Акция «Гонка лидеров» позволит получить до 3000 бонусов СПАСИБО

Бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» запускает новую акцию, которая позволит получить бонусы участникам, наиболее активным в деле привлечения в программу друзей и знакомых.

Акция «Гонка лидеров» действует весь июнь и ей могут воспользоваться все участники «Спасибо от Сбербанка». Максимальное количество бонусов, которые можно получить по данной акции, — 3000 СПАСИБО. Накопленные бонусы можно обменивать на скидки в магазинах-партнерах по всей России, при этом 1 СПАСИБО равняется одному рублю.

В разделе «Мои бонусы» в системе «Сбербанк ОнЛ@йн» у каждого участника программы появился уникальный код, который он может отправить неограниченному количеству друзей. Задача друзей  зарегистрироваться в бонусной программе в системе «Сбербанк ОнЛ@йн» и ввести данный код в специальное поле при регистрации. Участников, чей код при регистрации укажут более 25 человек, ждут бонусы СПАСИБО: от 25 до 49 человек – 1000 СПАСИБО, от 50 до 99 – 1500 СПАСИБО, от 100 до 149 – 2000 СПАСИБО, от 150 – 3000 СПАСИБО. Следить за своими результатами и сравнивать их с результатами других участников можно будет прямо в системе «Сбербанк ОнЛ@йн».

Все новые участники тоже получают свои уникальные коды после регистрации и также могут поучаствовать в «Гонке лидеров» и накопить бонусы по данной акции. Кроме того, в течение первых трех месяцев участия в программе 1,5% от всех покупок по карте возвращается на их бонусные счета в виде СПАСИБО.
—     Астраханцы активно включаются в программу «Спасибо от Сбербанка», — говорит Виталий Бодров, управляющий Астраханским отделением № 8625 ОАО Сбербанк России. – Например, в течение апреля 2013 года в нашем регионе зарегистрировано более 7 000 новых участников, в мае – более 8 000.

***
«Спасибо от Сбербанка»  крупнейшая банковская программа лояльности в России, которая была запущена в ноябре 2011 года по случаю празднования 170-летия Сбербанка. На сегодняшний день к ней присоединилось более 5 000 000 человек.
Участники бонусной программы накапливают бонусы  СПАСИБО с каждой покупкой по карте Сбербанка в России и за рубежом. Повышенные бонусы СПАСИБО участники получают, совершая покупки у партнеров программы, и участвуя в акциях программы «Спасибо от Сбербанка». Накопленные СПАСИБО можно обменивать на скидки до 99% в магазинах-партнерах. 1 бонус СПАСИБО равен 1 рублю. На данный момент партнерами программы выступили более 100 крупных компаний, в таких категориях, как товары для детей (сеть магазинов «Детский мир»), мобильные телефоны и цифровая техника (салоны «ЕВРОСЕТЬ», «Связной», «Белый Ветер Цифровой»), авиа — и железнодорожные билеты и  туры по всему миру («Санрайз тур», BTA Group, «Билет Онлайн»), товары для красоты и здоровья («Ригла», «Здоровые Люди», «Первая помощь»), ювелирные украшения (SUNLIGHT, «Бриллианты Якутии» и др.), одежда и обувь (KANZLER, Mascotte, SAVAGE, «Фабрика обуви»), строительные и отделочные материалы («КЕРАМА», Karelia-Upofloor) и др.  В программе также участвует гипермаркет Enter и крупнейшие интернет-магазины OZON. ru,Сотмаркет и др.
Участником программы «Спасибо от Сбербанка» может стать любой держатель банковской карты Сбербанка. Процесс регистрации в программе прост, занимает около 1 минуты (через банкомат Сбербанка или через систему Сбербанк ОнЛ@йн) и не требует визита в отделение банка.

* Кроме карт Maestro и Maestro «Социальная» Северо-Западного банка Сбербанка России, номера которых начинаются с цифр 676195, 639002551.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012 г.

теперь покупки для детей станут выгоднее

Как получать и как потратить бонусы «Спасибо от Сбербанка»

Мир не стоит на месте, и, сильно отстав от конкурентов по ряду позиций, Сбербанк сделал ход конем — ввел программу лояльности «Спасибо от Сбербанка».

С не очень давнего времени, расплачиваясь любой картой Сбербанка (дебетовой или кредитной), можно получать 0,5% от суммы платежа в виде бонусных баллов «Спасибо» (а при покупке в магазинах-партнерах — намного больше).

Тратить бонусы «Спасибо» можно в магазинах-партнерах.

ВНИМАНИЕ! Сами по себе баллы не начисляются, нужно сначала ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ!

По основному параметру — проценту накопления (0,5%) — программа уступает конкурентам, в частности, программе Связной Клуб и банковской карте «Связной Банк» (там, как мы знаем, начисляется 1% — отменено с 16. 05.2015). Но зато Сбербанк очень сильно выигрывает по базе магазинов-партнеров — тут его программа лояльности недостижима для «врагов».

Перечислю основных «доноров» бонусов: Zenden, OZON.RU, Kari, «Детский мир», TEZ TOUR, Enter, Sapato.ru, ECCO, Евросеть, Бургер Кинг, «Ригла», KidStore, Tez Tour.

Принимают бонусы «Спасибо» OZON.RU, Kari, «Детский мир», TEZ TOUR, Enter, «Ригла», Евросеть, Бургер Кинг.

Добавляют интереса этой программе лояльности временные акции (купите в течение месяца что-то не менее чем в стольких-то магазинах на такую-то сумму, и потом будете получать что-то). Акции Сбербанка, надо сказать, отличаются замороченностью и сложностью подсчета, что же именно надо сделать по акции и что потом за это будет. Однако это не помешало мне выиграть один из призов в новогоднем розыгрыше от «Спасибо от Сбербанка».

Кроме того, иногда бывают льготы для новых участников (повышенное начисление основных бонусов в течение какого-то времени). Например, когда я вступил в программу, вместо 0,5% в течение первого месяца начислялось 5% — в этот месяц я довольно-таки много провел платежей по карте, учитывая то, что дело было перед Новым Годом и сразу после него.

В общем, отметим программу лояльности «Спасибо от Сбербанка» как интересную, но я все-таки в основном я получаю баллы по другим дебетовым картам.

Спасибо в кармане | Статьи | Известия

Прогресс не стоит на месте, и если еще 5–7 лет назад большинство держателей банковских карт являлись просто зарплатными клиентами банков и никаких операций с этими картами не проводили (кроме как раз в месяц снимали зарплату), то сегодня люди уже не боятся оплачивать «пластиковыми деньгами» покупки в магазинах, еду в ресторанах и даже авиабилеты в интернете. В ответ банки, уважающие своих клиентов, стремятся отблагодарить людей за то, что они пользуются пластиковыми картами, запуская разнообразные программы лояльности и приглашая в мир привилегий и бонусов. О том, для чего подобные программы нужны банкам и какая польза от них рядовым гражданам, «Известиям» рассказала Анна Пашкевич, руководитель бонусной программы «Спасибо от Сбербанка».

Несмотря на то, что первые программы лояльности появились в России более 10 лет назад, этот рынок еще достаточно молод. Многие организации до сих пор находятся в поиске оптимальной механики, поэтому на сегодняшний день на рынке представлены разные виды программ лояльности – дисконт, кобренд, бонусные, cash-back. При этом дисконт и кобренд – наиболее распространенные в России форматы. По статистике, сегодня более 60% проектов основано на дисконтной мотивации – сниженный процент по кредиту, карты с правом на скидку и так далее. Однако если клиента привлекает лишь размер скидки, то рассчитывать на долгосрочные отношения с ним вряд ли стоит: как только конкурент предложит более высокий дисконт, такой клиент будет потерян. В свою очередь, российская и мировая практика показывает, что бонусные программы дают больше возможностей для выстраивания долгосрочных отношений как с клиентами, так и с компаниями-партнерами.

Поэтому такой «монстр» банковского дела, как Сбербанк, предпочел разработать именно бонусную программу?

В 2011 году Сбербанку исполнилось 170 лет, и основная ценность, которую мы приобрели за эти годы, – это наши клиенты. Чтобы отблагодарить их за оказываемое доверие не словом, а делом, мы и запустили два года назад бонусную программу, которую так и назвали «Спасибо от Сбербанка». Мы хотели создать простую, понятную и выгодную программу с прозрачной системой начисления бонусов. Программу, участие в которой сможет принять максимальное число держателей карт Сбербанка. Программу, участники которой обладают достаточной свободой, чтобы самостоятельно определять свою модель поведения. Проанализировав опыт ведущих российских и зарубежных программ лояльности, мы пришли к выводу, что именно выбранный формат лучше всего отвечает заданным параметрам.

В чем основные принципы и преимущества вашей программы «Спасибо от Сбербанка»?

Участником этой программы может стать любой владелец карты нашего банка. Для этого нужно лишь зарегистрироваться – через банкомат, в системе «Сбербанк-Онлайн» или с помощью SMS, сам процесс при этом занимает около минуты. После регистрации всё, что нужно делать участникам – это расплачиваться картой за свои привычные покупки. Бонусы СПАСИБО они получают за каждую покупку по карте в России и за рубежом. Покупки у партнеров при этом приносят повышенные бонусы. Накопив достаточное количество СПАСИБО, их можно обменять на скидку по стабильному и понятному курсу 1 СПАСИБО = 1 рубль скидки. При этом участники программы «Спасибо от Сбербанка» имеют возможность накапливать бонусы на какую-то большую покупку, не опасаясь, что неиспользованные бонусы сгорят. А размер скидки, на которую можно обменять СПАСИБО, определяет сам участник. Она может достигать 99%. Такая гибкость позволяет участникам не подстраиваться под внешние обстоятельства и условия программы, сохраняя свободу выбора и действий. Это очень удобно, и в этом заключается наше главное преимущество.

Свое «Спасибо» вы говорите россиянам вот уже два года. Можете ли вы подвести итоги работы программы за это время?

Все это время мы работали над тем, чтобы предоставить участникам как можно больше возможностей воспользоваться преимуществами программы. Мы привлекали новых партнеров – ведущие федеральные и региональные компании, которые начисляют повышенные бонусы, помогая быстрее накапливать СПАСИБО.

На сегодняшний день повышенные бонусы за покупки по карте начисляет более 300 компаний во всех основных категориях товаров и услуг. Получить повышенные бонусы можно при покупке электроники и бытовой техники, одежды и обуви, авиабилетов и туров, украшений и билетов в кино, товаров для красоты и здоровья и многого другого. И эта работа приносит плоды – число участников программы уже превысило 8,5 миллиона и продолжает расти. Все больше и больше людей активно переходит на безналичный расчет, не только современный и удобный, но еще и выгодный.

Планируется ли развивать эту программу лояльности? И если да, то в каких направлениях?

Разумеется, останавливаться на достигнутом мы не собираемся. К концу года ожидаем, что число участников программы «Спасибо от Сбербанка» достигнет отметки в 10 миллионов. Чтобы поддерживать интерес столь широкой аудитории, мы планируем работать над качественными изменениями в программе. В следующем году наших участников будут ждать интересные и даже эксклюзивные предложения от Сбербанка и партнеров программы. Наша задача – сделать программу персонализированной и уникальной для наших клиентов.

Вы упомянули партнеров программы, которые начисляют повышенные бонусы. Какие преимущества вступление в программу открывает для них?

Во-первых, «Спасибо от Сбербанка» – это огромное число активных клиентов, которым интересно копить и тратить бонусы. Участие в программе для партнера – это возможность предложить свои товары и услуги нашим клиентам через удобный и эффективный канал маркетинговых коммуникаций. Во-вторых, вступление в бонусную программу экономически более выгодно, чем запуск собственной программы лояльности. Наконец, со вступлением в программу партнеры получают не только канал коммуникации, но и эффективный маркетинговый инструмент, который с помощью повышенных бонусов и специальных акций позволяет решать как стратегические задачи укрепления лояльности, так и тактические задачи увеличения продаж в определенный период. В 2013 году мы провели немало совместных акций, как приуроченных к праздникам (14 и 23 февраля, 8 Марта, 1 сентября и т.д.), так и в период, выгодный нашим партнерам. Преимущества бонусной программы и наших специальных акций как маркетингового инструмента уже оценили Visa, MasterCard, «Детский мир», Ozon.ru, Сотмаркет.ру, «Белый ветер», Enter и многие другие.

Какие еще компании, фирмы, популярные бренды планируется привлечь к программе в качестве партнеров?

Мы активно развиваем и планируем развивать дальше два параллельных направления: привлечение крупных федеральных партнеров из TOP100 российских сетей и развитие базы региональных партнеров. Надо отметить, что партнерская база программы растет довольно быстро: 2012 год мы заканчивали со списком из 100 партнеров.

Итоги 2013 года подводить еще рано, но можно сказать, что мы уже утроили число парт­неров и продолжаем наращивать их количество. Так, в этом году нашими партнерами стали, например, магазины обуви и аксессуаров Rendez-Vous и Kari, сеть ресторанов «Бургер Кинг», магазины модной одежды Baon, аптечная сеть А5 и другие компании федерального значения.

Из числа региональных партнеров можно назвать такие сети, как «Посуда Центр», представленная в Новосибирске и еще 33 городах России, популярные сети продуктовых магазинов «Виват» из Перми и «Красный Яр» из Красноярска, список можно продолжать очень долго. В следующем году мы продолжим работу с партнерами, но, возможно, будет скорректирован курс привлечения, мы будем концентрироваться на определенных товарных категориях или услугах и дополнительных привилегиях для наших клиентов, которые готовы будут предоставлять партнеры программы.

Отслеживаете ли вы запросы участников программы, степень их удовлетворенности продуктом? О чем вам говорят результаты этих мониторингов?

На регулярной основе мы проводим мониторинг удовлетворенности участников программы. По результатам последнего, сентябрьского, опроса более 90% респондентов – участников программы сообщили, что стали бы рекомендовать или уже рекомендовали «Спасибо от Сбербанка» своим родственникам, друзьям и знакомым. Это очень воодушевляющие данные, показатель того, что мы все делаем правильно. Разумеется, мы следим и за общим уровнем знания клиентов Сбербанка о бонусной программе, наблюдая, как от месяца к месяцу растет их осведомленность.

За два года уже стало понятно, есть ли в реализации программы какие-либо минусы и недочеты? Как планируется их устранять?

Недочеты появлялись, не без этого, конечно. Программа лояльности – очень чувствительный продукт к мнению пользователей. В ней сильна зависимость «не нравится, неудобно – пользоваться не буду». Поэтому для нас мнения наших участников, комментарии сотрудников Сбербанка, которые работают «на передовой» с клиентами, мониторинги удовлетворенности и прочие инструменты, позволяющие контролировать, как говорится, «здоровье проекта», очень важны. И поскольку мы за этим показателем следим очень пристально, стараемся и на выявленные минусы и недочеты программы реагировать оперативно.

Так, например, был период, когда появилось мнение, что регистрация в программе «Спасибо от Сбербанка» – это сложно. Хотя у нас до сих пор одна из самых быстрых и простых регистраций. Поэтому мы скорректировали коммуникацию в материалах о программе, усилили работу с клиентами в части регистрации в офисах банка и т.д. Результаты не заставили себя долго ждать. Сейчас каждые четыре секунды к программе присоединяется один участник. Вот такими темпами развиваемся.

Сейчас мы улучшаем еще один показатель программы – доступность партнерской базы во всех уголках страны. Развитие партнерской сети «Спасибо от Сбербанка» не всегда шло равномерно – в каких-то регионах количество наших партнеров больше, в каких-то меньше. Соответственно в ряде регионов у клиентов меньше возможностей получить повышенные бонусы. В связи с этим мы стали контролировать не только общее число партнеров, присоединившихся к программе, и разнообразие товарных категорий, но и географическое распределение партнерской инфраструктуры.

Уверена, что в обозримом будущем мы сможем выровнять ситуацию, позволив всем участникам программы получать не только базовые, но и повышенные бонусы СПАСИБО.

Каждый 15-й россиянин получает «Спасибо от Сбербанка»

28 ноября 2013 года, 16:53

Подведены итоги работы бонусной программы «Спасибо от Сбербанка» за два года, анонсированы ее достижения и обозначены ближайшие планы. Об этом сообщает Компания развития общественных связей.

Бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» была запущена в ноябре 2011 года по случаю празднования 170-летия Сбербанка. За два года работы к программе присоединилось более 9 млн человек.

«Прошлый год мы заканчивали с цифрой 3 000 000 участников и менее чем за год, количество участников выросло в 3 раза. Каждые четыре секунды к бонусной программе „Спасибо от Сбербанка“ присоединяется 10 человек, и к концу года мы ожидаем, что число участников „Спасибо от Сбербанка“ достигнет отметки в 10 000 000» — прокомментировала руководитель бонусной программы «Спасибо от Сбербанка» Анна Пашкевич.

Помимо увеличения числа участников, по итогам 2013 года было увеличено в 5 раз количество партнеров. Сейчас повышенные бонусы за покупки по карте начисляет более 500 федеральных и региональных компаний во всех основных категориях товаров и услуг.

Анна Пашкевич отметила, что среднее количество транзакций в месяц среди участников в 2 раза больше по сравнению с неучастниками программы, держателями карт Сбербанка, уровень же списания бонусов достаточно высокий 50% (остается на том же уровне, как и год назад).

По словам руководителя «Спасибо от Сбербанка», в текущем году к программе присоединились такие партнеры как: магазины обуви и аксессуаров Rendez-Vous и Kari, сеть ресторанов «Бургер Кинг», сеть магазинов «Детский мир», международная гостиничная сеть отелей Rixos, аптечная сеть А5 и другие компании федерального значения. Продолжает развиваться региональное партнерство. «Посуда Центр», «Виват», «Красный Яр» — это лишь немногие, которые присоединились к программе за последний год.

На данный момент программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» является крупнейшей в России. 2013 год показал, что программа растет по всем показателям — а это значит, что был избран верный путь на повышение лояльности клиентов банка, а также популяризацию безналичных платежей и повышение финансовой грамотности россиян. В 2014 году программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» продолжит исполнение своей миссии и планирует активности, направленные на рост числа участников и партнеров программы, качественное развитие существующей клиентской базы, целевые активности и таргетированные коммуникации, а также запуск новых каналов коммуникации с участниками.

Справка

Федеральная бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» — крупнейшая в России банковская программа лояльности. На сегодняшний день количество участников — более 9 000 000 человек. Программа была запущена в ноябре 2011 года по случаю празднования 170-летия Сбербанка.

Участником программы может стать любой держатель карты Сбербанка, кроме карт Maestro и Maestro «Социальная» Северо-Западного банка Сбербанка России, номера которых начинаются с цифр 676195, 639002551. Программу отличает простота и легкость регистрации — подключиться можно в любом банкомате Сбербанка, через систему Сбербанк ОнЛ@йн или по СМС. Если участник программы обладает несколькими картами Сбербанка, бонусный счет для них будет единым.

Сбербанк начисляет на бонусный счет участника 0,5% от суммы любой покупки по карте как в России, так и за рубежом. Дополнительные бонусы СПАСИБО — до 50% от суммы покупки — можно получить в магазинах-партнерах программы.

Ознакомиться со списком партнеров, которые начисляют повышенные бонусы СПАСИБО на постоянной основе или в рамках временных акций, а также получить всю актуальную информацию о программе можно на сайте программы — www.spasibosberbank.ru. Проверить баланс СПАСИБО можно в банкомате, в системе Сбербанк ОнЛ@йн и при помощи СМС-сообщения, отправленного на специальный короткий номер.

Бонусы СПАСИБО можно обменивать на большие скидки в магазинах-партнерах по курсу: 1 бонус СПАСИБО = 1 рубль скидки. Участник самостоятельно определяет желаемый размер скидки, и она может достигать практически полной стоимости товара. В этом случае по правилам программы нужно доплатить 1 рубль реальными деньгами. Уже сейчас СПАСИБО в качестве оплаты принимают более 10 000 магазинов и торговых точек по всей России.

Список партнеров бонусной программы постоянно растет, и сегодня в нем порядка 500 компаний в таких категориях, как товары для детей (сеть магазинов «Детский мир»), мобильные телефоны и цифровая техника (салоны «ЕВРОСЕТЬ», «Белый Ветер Цифровой»), авиа — и железнодорожные билеты и туры по всему миру (Senturia, Biletix,»Билет Онлайн»), путешествия и гостеприимство (www.ostrovok.ru, Rixos), товары для красоты и здоровья («A5», «Здоровые Люди», «Первая помощь»), ювелирные украшения («Бронницкий ювелир», «Бриллианты Якутии» и др.), одежда и обувь (KANZLER, Mascotte, «Фабрика обуви», Rendez-Vous, Kari, Baon, OTTO, ALBA), товары для дома (Посуда-Центр, сеть магазинов Enter), прокат автомобилей (Hertz)и др. В программе также участвует сеть ресторанов «Бургер Кинг» и крупнейшие интернет-магазины OZON. ru, Сотмаркет, 003.ru и др.

Для решения оперативных вопросов и оказания консультационных услуг по программе в ее рамках действует телефонный контакт-центр. Контакт-центр работает круглосуточно и консультирует всех обращающихся из любых уголков России в удобное для них время. Телефоны горячей линии 8 800 555−5550 доб. 5.

ОАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Учредителем и основным акционером ОАО «Сбербанк России» является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими 50% акций банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются более 110 млн физических лиц и около 1 млн предприятий в 20 странах мира. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в России: более 18 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Турции и других странах.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт банка — http://www.sberbank.ru/.

Подписка ivi

При
первоначальном оформлении и оплате подписки ivi, вы соглашаетесь с её
ежемесячным ее продлением до тех пор, пока не отключите эту опцию.
Автопродление подписки можно отключить несколькими разными способами, в
зависимости от того, на каком устройстве была оформлена подписка:

1. Для отключения автопродления на устройстве с OC Android, воспользуйтесь
   рекомендациями
   из данной статьи
2. Для отключения автопродления на устройстве с OC iOS, воспользуйтесь рекомендациями
   из данной статьи
3. Для отключения автопродления на Смарт ТВ, воспользуйтесь рекомендациями
   из данной статьи
4. Для отключения автопродления на сайте ivi.ru, воспользуйтесь рекомендациями
   из данной статьи
5. Для отключения автопродления на телевизионной приставке МТС,
   воспользуйтесь рекомендациями
   из данной статьи
6. Для отключения тарифной опции «Подписка ivi» от МТС, воспользуйтесь рекомендациями
   из данной статьи

Если отключить автоматическое продление самостоятельно не получается, направьте
нам обращение на почтовый ящик [email protected] с номером карты в формате
123456xxxxxx1234 (первые шесть и последние четыре цифры) или номером телефона, с
которого проводилась оплата. По возможности, пожалуйста, приложите квитанцию об
оплате.

до 15% от суммы покупок по карте на бонусный счет

Бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» и ее партнеры традиционно запустили ряд летних акций с повышенными бонусами СПАСИБО.

С 1 июня по 31 июля при оплате своих покупок картой Сбербанка участники программы смогут получить на свой бонусный счет до 15% от суммы покупки бонусами СПАСИБО. Воспользоваться специальным предложением можно при оплате товаров и услуг в самых различных категориях.

Максимальные 15% в виде бонусов начисляют такие партнеры, как сеть бутиков ювелирных украшений и аксессуаров GLAM и Le Cadeau и сеть ресторанов «Бургер Кинг». 10% в виде бонусов можно получить, совершая покупки в ювелирных салонах «АДАМАС» и обновляя гардероб в интернет-магазине ОТТО. Любые покупки в интернет-магазине детских товаров Kid Store и в интернет-магазине электронных книг «ЛитРес» также принесут 10% на бонусный счёт. Отдохнуть всей семьей и накопить больше бонусов можно в московском аквапарке «Карибия», где при оплате любых покупок и услуг участники также получают 10% на бонусный счёт.
Тем, кто планирует на лето свой отпуск, стоит обратить внимание на акции от туроператора ТEZ TOUR (6% СПАСИБО при оплате туров на сайте teztour.com) и компании «Уральские авиалинии» (2% СПАСИБО за каждый билет, купленный на сайте авиакомпании). Интернет-магазин электроники и цифровой техники «Сотмаркет» и магазины товаров для дома «Посуда Центр» начисляют бонусами 5% и 2% соответственно. Любителей модной, но доступной обуви ждут магазины Kari — 8% от суммы каждой покупки по карте Сбербанка станут бонусами СПАСИБО.

Кроме повышенных бонусов от партнеров программы, участники всегда получают 0,5% в виде бонусов от Сбербанка за любую покупку по карте. Летние акции позволят участникам накопить больше СПАСИБО, которые в дальнейшем можно потратить на любые покупки в магазинах-партнерах по курсу 1 бонус СПАСИБО = 1 рубль скидки.

***

«Спасибо от Сбербанка» — крупнейшая банковская программа лояльности в России, которая была запущена в ноябре 2011 года по случаю празднования 170-летия Сбербанка. На сегодняшний день к ней присоединилось более 11 000 000 человек.

Участники бонусной программы накапливают бонусы СПАСИБО с каждой покупкой по карте Сбербанка в России и за рубежом. Повышенные бонусы СПАСИБО участники получают, совершая покупки у партнеров программы и участвуя в акциях программы «Спасибо от Сбербанка». Накопленные СПАСИБО можно обменивать на скидки до 99,9% в магазинах-партнерах. Один бонус СПАСИБО равен одному рублю. На данный момент партнерами программы выступили более 500 компаний, в таких категориях, как товары для детей (сеть магазинов «Детский мир»), мобильные телефоны и цифровая техника (салоны «Евросеть», «Белый Ветер»), авиа — и железнодорожные билеты и туры по всему миру («Уральские авиалинии», «Санрайз тур», BTA Group, «Билет Онлайн», Senturia, Biletix), товары для красоты и здоровья («Ригла», «Здоровые Люди», «Первая помощь»), ювелирные украшения («Бронницкий ювелир», «Бриллианты Якутии» и др.), одежда и обувь (KANZLER, Baon, SAVAGE, «Фабрика обуви», Kari), строительные и отделочные материалы (КЕРАМА, Karelia-Upofloor), прокат автомобилей (Hertz), гостеприимство (Rixos,) и др. В программе также участвуют крупнейшие интернет-магазины OZON. ru, «Сотмаркет», 003.ru и др.

Участником программы «Спасибо от Сбербанка» может стать любой держатель банковской карты Сбербанка. Процесс регистрации в программе прост, занимает около одной минуты (через банкомат Сбербанка, систему «Сбербанк ОнЛ@йн» или с помощью СМС) и не требует визита в отделение банка.

ОАО «Сбербанк России» – крупнейший банк в России, на долю которого приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Учредителем и основным акционером ОАО «Сбербанк России» является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими акционерами банка являются более 245 тыс. физических и юридических лиц. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в России: около 19 тыс. отделений и внутренних структурных подразделений. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в 20 странах, в том числе в странах СНГ, Центральной и Восточной Европы и Турции. В сентябре 2012 года Сбербанк закрыл сделку по приобретению DenizBank, который занимает шестое место среди частных банков Турции и девятое место среди банков страны по размеру общих консолидированных активов.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт банка – www.sberbank.ru.

Amazon дает рядовым работникам бонус в размере 500 долларов США в связи с коронавирусом

Рабочий загружает заказы клиентов в ожидающий тягач на территории распределительного склада Amazon площадью миллион квадратных футов, который открылся прошлой осенью в Фолл-Ривер, штат Массачусетс, 23 марта 2017 г.

Джон Тлумацки | Бостон Глобус | Getty Images

Компания Amazon объявила в понедельник, что Amazon предоставляет рядовым сотрудникам единовременную премию, чтобы «выразить признательность» сотрудникам, которые продолжают приходить на работу во время пандемии коронавируса.

В служебной записке для сотрудников Дэйв Кларк, старший вице-президент Amazon по розничным операциям, сказал, что компания выплатит постоянным сотрудникам складских помещений, Whole Foods и доставщиков премию в размере 500 долларов. Работники, занятые неполный рабочий день, получат бонус в размере 250 долларов, а водители Flex, доставляющие посылки для Amazon, получат 150 долларов, если в июне они проработали более 10 часов. Менеджеры магазинов Whole Foods получат бонус в размере 1000 долларов, а владельцы сторонних служб доставки Amazon получат бонус в размере 3000 долларов.

«Моя благодарность и признательность за поистине замечательную приверженность клиентам, которую вы проявляли на протяжении всего этого путешествия», — написал Кларк в служебной записке.«Я никогда так не гордился нашими командами».

Бонус распространяется на сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые работали в Amazon в течение июня, а также на команды в США и Канаде.

В марте Amazon объявила, что обеспечит работников складов, служб доставки и Whole Foods надбавкой на 2 доллара в час, в то время как работникам складов также будет выплачена двойная оплата сверхурочных. Повышение заработной платы и двойная сверхурочная работа закончились в июне.

С тех пор рабочие выражают разочарование тем, что им урезают оплату за работу в опасных условиях, несмотря на то, что пандемия продолжается, и они по-прежнему сталкиваются с угрозами своей безопасности и здоровью.Назвав ситуацию «жизнью или смертью», группа сотрудников Amazon из Калифорнии распространила петицию с требованием, среди прочего, восстановления выплаты за работу в опасных условиях, оплачиваемого отпуска по болезни и выплаты пособия по уходу за ребенком.

Amazon отстаивал свое решение прекратить повышение заработной платы и удвоить сверхурочную работу, заявив, что эти надбавки к оплате были объявлены, чтобы «помочь удовлетворить возросший спрос» на онлайн-заказы, который с тех пор стабилизировался.

Напряженность между Amazon и складскими работниками по всей стране растет, и сотрудники утверждают, что компания недостаточно сделала для их защиты от коронавируса.Amazon ранее заявляла, что приложила «большие усилия» для поддержания чистоты помещений и обеспечения того, чтобы сотрудники соблюдали необходимые меры безопасности, такие как ношение маски, использование дезинфицирующего средства для рук, практика социального дистанцирования и другие меры.

8 больниц, выплачивающих сотрудникам бонусы за COVID-19

Сотрудники больниц и системы здравоохранения со всех концов США борются с COVID-19 на передовой во время пандемии. Чтобы отметить этих сотрудников, организации предлагали премиальные выплаты за последние три месяца.

Примечание. Это не исчерпывающий список, а составленный редакцией Беккера.

1. Региональный медицинский центр Грэхема (Техас) утвердил единовременную премию для сотрудников в соответствии с заявлением Graham Leader . Бонус составляет 600 долларов для сотрудников, работающих полный рабочий день, и 300 долларов для сотрудников, работающих неполный рабочий день.

2. Больница Boone Memorial в Мэдисоне, штат Вирджиния, утвердила надбавку к сотрудникам, работающим полный и неполный рабочий день, суточным и подрядчикам. Более 330 сотрудников получили выплату в размере 1000 долларов, сообщил представитель больницы телеканалу WCHS .

3. Около 12 000 сотрудников Allegheny Health Network из Питтсбурга получили премиальные выплаты в рамках новой программы поощрения героев стоимостью 5 миллионов долларов. Страховая компания Highmark Health из Питтсбурга, материнская компания AHN, объявила о программе 27 мая.

4. Соответствующие критериям сотрудники системы здравоохранения Йельского университета Нью-Хейвен (Коннектикут) получили премию в счет заработной платы 21 мая. Выплата составила 5 процентов от заработка, связанного с их общим количеством отработанных часов в период с первого платежного периода 2020 года по 9 мая.

5. Компания Northwell Health, расположенная в Нью-Гайд-парке, штат Нью-Йорк, предоставила персоналу, работающему на переднем крае пандемии, премию в размере 2500 долларов и неделю оплачиваемого отдыха. Система здравоохранения заявила, что также поддерживает семьи сотрудников, умерших от COVID-19, предоставляя каждой семье по 10 000 долларов на похороны, выплачиваемый отпуск (до 315 часов) и выплату заработной платы клиническим и доклиническим работникам.

6. Нью-йоркская пресвитерианская община Нью-Йорка предложила премию в размере 1250 долларов США сотрудникам, которые работали на передовой COVID-19 или поддерживали ее.Чтобы иметь право на получение бонуса, сотрудники должны физически проработать в клинике не менее одной недели в марте.

7. Сотрудникам доминиканской больницы Dignity Health в Санта-Крус, штат Калифорния, анонимный местный донор подарил 1 миллион долларов США в виде бонусов от COVID-19.

8. Расположенная в Чикаго компания Northwestern Medicine предложила бонусы сотрудникам, которые в основном работают со стационарными пациентами.

PwC платит сотрудникам дополнительно 250 долларов за отпуск

PricewaterhouseCoopers поощряет своих сотрудников использовать выходные дни, фактически выплачивая им дополнительные деньги, одновременно обеспечивая им повышение заработной платы и бонусы по всем направлениям.

Фирма объявила о повышении базовой заработной платы сотрудников в пятницу, а также о расширенном бонусном фонде. В этом месяце компания также предоставляет специальный «благодарственный» бонус сотрудникам, эквивалентный недельной заработной плате, в знак признания их усилий по продолжению работы во время пандемии.

Эти усилия являются частью усилий компании «Большой четверки» по удержанию сотрудников, которые в основном работали из дома с момента вспышки пандемии в прошлом году. Как и многие люди во всем мире, которые беспокоились о поездках с прошлого года, многие сотрудники PwC не брали отпуск, позволяя им собираться в надежде поехать в этом году.

«Наши сотрудники — это сердцебиение нашей организации, и их благополучие — это самая важная вещь, о которой мы должны заботиться», — написал председатель и старший партнер PwC в США Тим Райан в сообщении на LinkedIn в блоге . «Потому что это настолько важно делать перерывы, отключаться от сети и испытывать новые вещи (особенно после пандемии!), мы будем давать 250 долларов сотрудникам каждый раз, когда они берут отпуск на полную неделю в следующем году, с возможностью продолжения этой программы в будущее, если мы увидим широкое распространение.”

Фирма также запускает инициативу по предотвращению звонков и встреч летом в пятницу после обеда.

Председатель и старший партнер PwC в США Тим Райан

Роб Танненбаум

PwC планирует перейти на гибридную модель работы, начиная с сентября, с раздачей бонусов. «Это позволит нам продолжать обслуживать наших клиентов, уравновешивая удаленную работу и сохраняя элементы опыта наших людей, которые они предпочитают», — сказал Райан. «И поскольку мы безопасно открываем офисы, мы удваиваем финансирование нашего пула« Признание в реальном времени »(спотовые бонусы), чтобы коллеги могли благодарить друг друга за финансовое вознаграждение за заботу друг о друге и соблюдение наших ценностей.

В дополнение к обучению цифровым навыкам во время пандемии PwC также планирует проводить больше тренингов по вопросам разнообразия и инклюзивности, причину, которую Райан отстаивал в качестве председателя руководящего комитета группы под названием CEO Action for Diversity and Inclusion. «Мы начали с обучения цифровым навыкам и призвали большинство населения принять систему значков, и нашим следующим шагом будет предложение значка« Разнообразие и инклюзивность », чтобы мы могли продолжать вдохновлять наших людей учиться и развивать культуру принадлежности», — написал он. .

Amazon предоставляет сотрудникам бонусы на сумму более 500 миллионов долларов

• Amazon раздает более 500 миллионов долларов в виде бонусов «Спасибо» сотрудникам, которые работали в июне.
• Постоянные сотрудники Amazon и Whole Foods, работающие полный рабочий день, а также водители партнеров службы доставки компании получат бонус в размере 500 долларов США. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, получат бонус в размере 250 долларов США.
• В конце мая Amazon прекратил увеличение заработной платы на 2 доллара, которое дебютировало в марте.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Amazon раздает бонусы на сумму более 500 миллионов долларов для сотрудников, проработавших в июне.

В понедельник компания сообщила всем сотрудникам, что все рядовые сотрудники, работавшие в Amazon с 1 по 30 июня, получат бонус.

Штатные сотрудники Amazon и Whole Foods, а также водители партнеров службы доставки получат бонус в размере 500 долларов, говорится в сообщении в блоге компании.Сотрудники Amazon и Whole Foods, работающие неполный рабочий день, а также водители партнеров службы доставки получат бонус в размере 250 долларов США.

Amazon также объявила, что все лидеры Amazon и Whole Foods получат бонусы в размере 1000 долларов США. Владельцы партнеров службы доставки получат 3000 долларов, а каждый водитель Amazon Flex, проработавший в июне более 10 часов, получит 150 долларов.

«За последние несколько месяцев наши оперативные группы проделали невероятный путь, и мы хотим выразить нашу признательность специальным одноразовым бонусом« Спасибо »на общую сумму более 500 миллионов долларов», — сказал Дэйв Кларк, старший вице-президент Amazon операции по всему миру, говорится в сообщении в блоге.

Amazon прекратил увеличение заработной платы на 2 доллара, которое дебютировало в марте, в ответ на пандемию коронавируса в конце мая. В то время некоторые работники заявили, что Amazon преждевременно прекращает повышение зарплаты.

Amazon не сразу ответила на запрос Business Insider о комментарии по поводу бонуса.

Некоторые сотрудники Amazon отметили бонус в социальных сетях в понедельник.

—TRE. (@CasseLayGo) 29 июня 2020 г.

—blake (@ BBills96) 29 июня 2020 г.

—kinzi (@kinzid) 29 июня 2020 г.

Работники Walmart получили аналогичный бонус на прошлой неделе в связи с третьим раундом пандемии в розничном магазине связанные бонусы.25 июня штатные сотрудники Walmart получили бонус в размере 300 долларов, а почасовые и временные сотрудники, работающие неполный рабочий день, получили бонус в размере 150 долларов.

Загрузка Что-то загружается.

Ребенок помогает вашей карьере, если вы мужчина

Исследования показывают, что в большинстве случаев причиной этого является дискриминация. «Многие из этих эффектов на самом деле во многом связаны с культурными предубеждениями против матерей», — сказала Шелли Дж. Коррелл, профессор социологии Стэнфордского университета и директор Института гендерных исследований Клеймана.

Г-жа Коррелл стала соавтором исследования в Корнелле, в котором исследователи разослали фальшивые резюме сотням работодателей. Они были идентичны, за исключением того, что на некоторых была отметка о членстве в ассоциации родителей и учителей, предполагающая, что заявитель был родителем. Вероятность перезвона матерей была вдвое меньше, а отцов перезванивали немного чаще, чем мужчин, в резюме которых не упоминалось о родительских правах. В аналогичном исследовании, проведенном в лаборатории, г-жа Коррелл спросила участников, сколько они заплатили бы соискателям вакансий, если бы они были работодателями.Матери предлагали в среднем на 11 000 долларов меньше, чем бездетным женщинам, и на 13 000 долларов меньше, чем отцам.

В своем исследовании г-жа Коррелл обнаружила, что работодатели считают отцов наиболее желанными сотрудниками, за ними следуют бездетные женщины, бездетные мужчины и, наконец, матери. Они также требуют от матерей более жестких стандартов работы и менее снисходительны, когда они опаздывают.

В исследовании г-жи Будиг было одно исключение: женщины, входящие в 10 процентов самых богатых работников, не теряли дохода, когда у них были дети, а те, кто входили в первые 5 процентов, получали бонусы, как и мужчины.Она предположила, что на этих разреженных рабочих местах работодатели считают высокоэффективных женщин более похожими на мужчин, и что женщины могут работать больше и договариваться о более высокой заработной плате, чтобы позволить себе помощь по дому и уходу за детьми.

На другом конце диапазона доходов женщины с низкими доходами потеряли 6 процентов в заработной плате на ребенка, что на два процентных пункта больше, чем в среднем. Для мужчин самые большие бонусы достались белым и латиноамериканским мужчинам с высоким образованием и профессионалами. Наименьшие прибавки к заработной плате получили неженатые мужчины афроамериканского происхождения, у которых было меньше образования и которые работали физическим трудом.«Папский бонус увеличивает заработки мужчин, уже пользующихся привилегиями на рынке труда», — написала г-жа Будиг.

Возможно, неудивительно, что работники с низкими доходами получают меньше всего или больше всего страдают от материнства с экономической точки зрения. У них меньше всего шансов иметь гибкий график или льготы, такие как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Низкооплачиваемые женщины с детьми до 6 лет, когда их потомство нуждается в личном уходе, выплачивают штраф в пять раз больше, чем более высокооплачиваемые женщины с маленькими детьми.Будиг нашел.

Доплата до конца работникам Kroger, но не риск пандемии

Александр Кулидж, Cincinnati Enquirer
| USA TODAY NETWORK

В Америке пандемии коронавируса не может быть никого хуже, чем работник Крогера.

Они пережили переполненные магазины, скопление покупателей, всплески покупок, дефицит продуктов — и те ужасные маски, которые режут вам лицо и за ушами.

Они делают все это уже несколько месяцев. Некоторым даже надоело прозвище «герой» за то, что они оказались на передовой в кризисе.

Да, они на передовой, когда большинство американцев хотят забыть о COVID-19. Они заметили.

Но в последнее время они обеспокоены тем, что Крогер также хочет двигаться дальше, поскольку гигант супермаркетов из Цинциннати готовится заключить на этой неделе премиальную выплату «Спасибо» с окончательной единовременной выплатой в четверг. Профсоюз Крогера, Объединенный международный союз работников пищевой промышленности и торговли (UFCW), говорит, что бакалейщики должны продолжать платить за работу в опасных условиях, пока продолжается пандемический кризис.

Крогер публично не обсуждал дополнительную оплату, так как в мае поспешно объявил о текущих бонусах.«Благодарность» была объявлена ​​как раз в тот момент, когда предыдущая программа Крогера по выплате за работу в опасных условиях заканчивалась из-за возражений профсоюзов. Представители профсоюзов заявили, что они продолжают настаивать на решении этого вопроса в компании.

Представители профсоюзов заявили, что на прошлой неделе 225 работников пищевой промышленности от розничных магазинов, таких как Kroger, до производственных предприятий, таких как мясоперерабатывающие заводы, умерли от COVID-19. В нем говорится, что еще 29000 человек были инфицированы или подверглись воздействию вируса. Крогер сообщил, что в мае умерло менее 10 его рабочих, но не уточнил эту цифру.Детальных инфекций нет.

Помимо проблемы с оплатой, рабочих также беспокоит неравномерное применение Крогером новых мер безопасности, направленных на обеспечение безопасности их и клиентов, таких как ограничение покупательской способности, методы социального дистанцирования и маски для коллег. Некоторые хотели бы, чтобы клиенты носили маски. Они хотели бы бесплатно пройти тестирование на COVID-19, даже если у них нет симптомов.

Помимо магазинов Kroger, бакалейная лавка управляет несколькими региональными сетями супермаркетов в 35 штатах, включая Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano’s, Fry’s, Smith’s, King Soopers, QFC и другие.Компания имеет около 2800 магазинов и насчитывает 540 000 сотрудников.

В последние недели Cincinnati Enquirer остановился, чтобы поговорить с несколькими работниками Kroger о том, как пандемия повлияла на их работу и их жизнь:

Miguel Angel Bonilla, 51

Spring Grove Village store, Cincinnati

В то время как Большая часть Америки просто хочет, чтобы экономика снова открылась и страна вышла из COVID-19, пандемия Мигеля Анхеля Бониллы не была каким-то мрачным кризисом, разворачивающимся в теленовостях, происходящим с несколькими людьми, которых вы не знаете.

Бонилла работает в магазине Spring Grove Village, где в мае у троих его коллег был обнаружен вирус.

Потом он заболел и подумал, что у него вирус. Оказалось, он просто сильно простудился, усугубившись таким стрессом. У него отрицательный результат на COVID-19, и он вернулся к работе.

Но последние несколько недель были нелепым путешествием.

«Я боюсь. Я боюсь за себя, свою семью и своих близких», — сказал Бонилла, добавив, что его 81-летний партнер уязвим для инфекции, и он боится заболеть и распространить ее дома.

Крупнейшей сети супермаркетов страны потребовались недели, чтобы обеспечить своих сотрудников масками и перчатками. И даже когда Крогер ввел множество процедур безопасности, Бонилла говорит, что их соблюдение в конечном итоге сводится к нему и его коллегам, и результаты неоднозначны.

Бонилла злится, Крогер прекращает выплаты бонусов, даже когда пандемия продолжается.

«Мы все возмущены, потому что эта эпидемия все еще существует … (и) очень мало денег, которые они нам дают, их было недостаточно, и теперь они их сокращают», — сказала Бонилла, также отметив значительную зарплату генерального директора Родни Макмаллена пакет, который был раскрыт весной этого года — 14 долларов.2 миллиона (рост на 21%).

В то время как у Kroger есть электронные дверные счетчики, которые отслеживают, сколько покупателей входит в каждый магазин, Бониллу беспокоит то, что в супермаркете — в отличие от некоторых других крупных розничных продавцов — нет сотрудника, стоящего у входной двери, что заставляет некоторых клиентов стоять в очереди.

Кроме того, Крогер из соображений конфиденциальности не идентифицировал зараженных работников по именам в магазине — факт, который, по мнению Бониллы и некоторых коллег, затрудняет оценку их собственной подверженности воздействию вируса.

Наконец, многие клиенты также забывают поддерживать социальную дистанцию, когда их отвлекают покупки.

Мелинда Эдвардс, 69

Магазин Woodlawn

Мелинда Эдвардс пытается справиться с пандемией и всем, что с ней связано. Происходит что-то знакомое.

Выросшая в большой семье в 1950-х и 1960-х годах, она имела некоторый опыт социального дистанцирования. Помимо нескольких приступов гриппа, она болела корью, эпидемическим паротитом, ветряной оспой и дважды болела скарлатиной.

Ее мать помещала своих больных детей в отдельные спальни, чтобы предотвратить распространение инфекции и дать им отдохнуть. В ту эпоху это было всего лишь частью детства.

«Мы назвали это« разделением », а не карантином», — вспоминает Эдвардс. «Взрослея, любая эпидемия — вы называете это, у меня она была. Единственная, кто приходил ко мне, была моя мать, которая велела остальным оставаться на улице».

Текущая вспышка заболевания застала Эдвардса в трудное время в ее семье: ее спортивный, трудоголик 50-летний сын прошлой осенью заболел сердечной недостаточностью, из-за которой он вернулся домой.

Эдвардс осознает, что ее присутствие на работе может быть опасным для ее сына. Они социальная дистанция в ее трехкомнатной квартире.

«Нам это не нравится, но мы делаем все необходимое, чтобы оставаться здоровыми», — сказал Эдвардс.

На работе Эдвардс сказала, что безумие утихло, и она рада. В первые несколько недель люди были на пределе, запасались запасами, беспокоились о нехватке, расстраивались из-за некоторых мер безопасности.

Она все еще находится на легком дежурстве из-за травмы, когда отвлеченный покупатель переехал ее ногу на самокате.

«Люди начинают успокаиваться», — сказал Эдвардс.

Тем не менее, она обеспокоена тем, что люди могут успокоиться. Она не возражала бы против того, чтобы Крогер требовал маски для клиентов, но бакалейщик оставил это добровольно.

«Мы находимся на передовой. Мы ежедневно видим людей, и некоторые прямо перед нами», — сказал Эдвардс, добавив, что некоторые клиенты не согласны с мерами безопасности. «Некоторые из них обижены. Некоторые не понимают».

Она хочет, чтобы тестирование на COVID-19 было более доступным. Она несколько раз пыталась пройти тестирование, но Крогер не стал проверять сотрудников, которые не чувствовали себя больными, и она не хотела лгать.

Она не рада, что на этой неделе уйдет бонусная выплата.

«Я бы хотела, чтобы выплаты героям продолжались, потому что мы все еще в COVID-19», — сказала она.

Эдвардс пытается принять все спокойно.

«Когда все это закончится, я собираюсь обнять много людей», — сказал Эдвардс. «Я собираюсь обнять сына, сесть в самолет и поехать в отпуск».

Steve Fightmaster, 24

Erlanger, Ky. Store

То, что осталось от Steve Fightmaster, заключалось в том, насколько он был безумно занят, когда развивающийся кризис в области здравоохранения перерос в несколько государственных объявлений о чрезвычайном положении, вызвав волну переполненных покупок и прямого накопления напуганными потребителями.

Однажды утром в магазине были сотни покупателей, которые убирали целые полки и покупали 15 пачек туалетной бумаги до того, как были введены ограничения. Было 8 часов утра, и в магазине было больше людей, чем когда-либо.

Он помнит это, потому что была пятница, 13 марта. Суббота была как-то хуже, и она была занята неделями.

«Тот первый уик-энд — это было как канун Рождества, умноженный на 100», — сказал Fightmaster.

Хотя иногда и подавляюще, Fightmaster сказал, что постоянная спешка на работе также была долгожданным отвлечением во время пандемии.

Самым трудным во время кризиса было то, что он был отрезан от своей семьи дома в округе Грант, где он вырос на ферме со своей 89-летней бабушкой в ​​отдельном доме на том же участке.

Его родителям за 60, а его сестра беременна третьим ребенком — все они считаются уязвимыми в случае заражения, поэтому физический контакт с ним ограничен.

«Я видел всех, может быть, дважды с февраля, и это было на некотором расстоянии», — сказал Fightmaster.

Fightmaster сказал, что его зарплата изменится в ближайшие недели после того, как закончатся бонусы. Он добавляет, что Крогер также вернулся к более нормализованному графику с меньшим количеством сверхурочных за последние несколько недель.

Он согласен со своими коллегами в том, что опасность заражения никуда не делась, и им следует по-прежнему платить надбавку за дополнительный риск.

«Пандемия еще не закончилась, поэтому я не думаю, что нужно платить (дополнительную) плату», — сказал Fightmaster.

5 основных преимуществ детей, играющих на улице

В среднем американские дети проводят четыре-семь минут в день в неструктурированной игре на открытом воздухе по сравнению с семью и более часами перед экраном.Вот пять веских причин, почему родителям так важно привлекать детей к игре на улице.

1. Растите физически здоровых детей.

Нет ничего лучше, чем на открытом воздухе для бега, прыжков, метания мячей, ловли, тяги, подъема и переноски предметов. Все эти действия требуют двигательных навыков, которые улучшаются с практикой. Дети, играющие на улице, получают аэробные упражнения и приобретают навыки, например, толкать и тянуть уличное игровое оборудование. Исследования показывают, что дети сжигают больше калорий на открытом воздухе, что помогает предотвратить ожирение и укрепить кости и мышцы.Игра на солнце накапливает в организме витамин D, что означает укрепление костей и снижение вероятности хронических заболеваний. По данным Американской академии педиатрии, у многих детей наблюдается дефицит витамина D.

2. Способствовать когнитивному и социальному / эмоциональному развитию.

Неструктурированные игры на свежем воздухе помогают детям учиться по очереди, делиться и развивать другие положительные поведенческие навыки. Они чаще проявляют изобретательность, исследуют и познают окружающий мир и используют свои собственные способности.Пока они изобретают и играют в игры с братьями и сестрами или друзьями, такое взаимодействие помогает улучшить общение, сотрудничество и организационные навыки. Кроме того, свежий воздух и свободная игра снижают уровень стресса.

3. Улучшение сенсорных навыков.

Исследование оптометрии и науки о зрении показало, что дети, которые регулярно играют на улице, имеют лучшее зрение вдаль, чем дети, которые постоянно находятся в помещении. Дошкольники, в частности, узнают новое через свои органы чувств. Представьте себе радость малыша при виде новых животных (зрение), остановке у клумбы с ароматными цветами (запах и прикосновение), наблюдении за тем, как вода образует лужи для топтания (слух и прикосновение) или поедании одобренной родителями ягоды с куста (вкус ).С другой стороны, дети, привязанные к телевизору и электронным устройствам, используют только два чувства (слух и зрение). Это может негативно повлиять на развитие перцептивных способностей.

4. Увеличьте продолжительность концентрации внимания.

Дети, которые регулярно играют на открытом воздухе, более любопытны, самостоятельны и, вероятно, дольше будут заниматься своим делом. Дети, которые проводят большую часть своего времени в помещении, мало занимаясь деятельностью, требующей их собственного инициирования и завершения, демонстрируют меньшую способность инициировать или участвовать в новой деятельности.Фактически, исследования детей с диагнозом синдрома дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) показали, что у детей с СДВГ, которые проводят много времени на открытом воздухе, симптомы проявляются меньше.

5. Растите в счастье и неприкосновенности.

Наружный свет стимулирует шишковидную железу. Эта часть мозга жизненно важна для поддержания силы нашей иммунной системы и для того, чтобы мы чувствовали себя счастливее. Проведение времени на природе также связано с улучшением настроения и счастьем.