«СберСпасибо», «Бургер Кинг» и Visa показали самый большой воппер в России

Программа лояльности «СберСпасибо» запустила рекламный 3D-ролик с «Бургер Кингом» и Visa на медиафасаде North Star Media в Москве. Рекламная кампания приурочена к акции, в ходе которой все клиенты программы лояльности «СберСпасибо» смогут получить за покупку воппера в «Бургер Кинге» до 30% бонусами. Для этого необходимо просто оплатить его картой Visa Сбербанка. Акция продлится до 4 января 2021 года.

Рассказать об акции команда решила с помощью второго по величине в России digital-медиафасада на Щёлковском шоссе в Москве. Ролик выполнен в 3D-формате и размещён на медианосителе площадью 2500 кв. м. Воппер «Бургер Кинга» на нём получился не просто аппетитным, но ещё и огромным.

Мы, в ʺСберСпасибоʺ, любим привлекать инновационные для программ лояльности каналы размещения. Особенно если они масштабны и обладают кейсовым потенциалом. В сотрудничестве с North Star Media мы запустили широкомасштабную во всех смыслах рекламу, которую просто невозможно не заметить. До 30% бонусами за покупку воппера по карте Сбербанка — отличное предложение, которое достойно гигантского медиафасада площадью 2500 квадратных метров

Цифровая наружная реклама — это ʺновый чёрныйʺ, — за ней — будущее всего outdoor-рынка. Мы готовы задавать тренды, поскольку уверены, что у наших медиафасадов нет конкурентов по количеству и качеству передаваемой информации. Совместный проект показал высочайший уровень нашей экспертизы и был по достоинству оценён экспертами рынка. Я признателен команде North Star Media и Video Delta за профессионализм, а также нашим партнёрам — за смелость

Инновации — один из главных приоритетов для Visa. Для нас важно не следовать трендам, а задавать их в маркетинге — так же, как и в создании своих продуктов и решений. Чтобы реклама работала эффективно, она должна быть заметной и необычной. Использование инновационных технологий в рекламе помогает успешному решению такой задачи, поэтому мы уделяем особое внимание новым и технологичным форматам в своих маркетинговых кампаниях с партнёрами

условия акции, размер минимального заказа

Сеть ресторанов «Бургер кинг» — партнер Сбербанка, принимающий участие в акции «Спасибо». Совершая покупки в его заведениях, клиент может оплачивать приобретения бонусами или получать их, тратя собственные средства.

Особенности использования

Участники акции, предварительно выполнившие активацию услуги, могут рассчитывать на повышенный возврат средств при совершении покупок в Burger King. Если пользователь расплачивается картой, сеть ресторанов готова начислить 5% от потраченной клиентом суммы.

Дополнительный возврат выполняет Сбербанк. Он начисляет стандартные 0,5% за совершенную операцию. Баллы можно потратить на оплату товаров и услуг партнерской организации Сбербанка.

Использовать преимущества не получится, если оплата совершается с помощью терминалов самообслуживания. Система не станет начислять бонусы или списывать их.

Участниками акции является только часть заведений сети Burger King. Программа не распространяется на ряд учреждений, расположенных здесь:

• г. Москва, ул. Красная Пресня, д.4, Летнее кафе
• г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 13, ТРЦ «Ереван Плаза»
• г. Москва, Комсомольский проспект, д. 28, Московский Дворец Молодежи
• г. Москва, «Открытие арена»
• г. Химки квартал Кирилловка, строение 9
• г. Санкт-Петербург, ул. Дыбенко, 27, ст. м. Улица Дыбенко
• г. Анапа, ул. Гребенская д. 3
• г. Ижевск, ул. Холмогорова, 11, ТЦ Талисман
• г. Ижевск, ул. Удмуртская, 255Б, ТЦ Флагман
• г. Ижевск, ул. Молодежная, 107Б, ТЦ Азбука Ремонта
• г. Уссурийск, ул. Некрасова, 82б
• г. Владивосток, ул. Светланская, 56
• г. Владивосток, ул. Семеновская 12, ТЦ «Родина»

Узнать адреса ресторанов, не позволяющих осуществить оплату бонусами «Спасибо», можно на официальном сайте сети ресторанов и странице акции. Для получения информации нужно зайти в раздел «Партнеры» и выбрать Burger King. Чтобы быстрее обнаружит учреждение в списке, можно воспользоваться поиском.

Размер минимального заказа

Чтобы потратить бонусы спасибо от Сбербанка в Бургер Кинг, необходимо сообщить о желании работнику заведения и совершить оплату картой. Сотрудник ресторана самостоятельно спишет баллы со счета. Конвертация происходит по курсу 1 балл = 1 рубль.

В 1 заказе могут применяться возможности только 1 программы лояльности. Использовать единовременно привилегии сразу нескольких акций не получится.

Если для оплаты используется Спасибо от Сбербанка, минимальный заказ должен быть равен 249 рублям. Расчет по чекам на меньшую сумму с помощью баллов выполнить нельзя. Если человек посетил Бургер Кинг и хочет получить бонусы, использовать можно не все платежные средства. Условная валюта программы не будет начислены при осуществлении расчета с помощью карт:

• Связной Клуб;
• Перекресток;
• Burger King.

Остальные платежные средства принимают участие в программе. Начисление и списание баллов на них происходит в соответствии со стандартными условиями.

Загрузка…

Можно ли в КФС расплатиться бонусами Спасибо от Сбербанка

Перед тем как ответить на вопрос, можно ли расплатиться в КФС бонусам Спасибо от Сбербанка, давайте разберемся, что из себя представляет бонусная программа.  Основной движущей силой проекта является бальная накопительная система. Все достаточно просто, для участия в проекте  клиенту нужно иметь карточный счет. За каждую покупку совершенную им в онлайн либо в физической торговой точке ему будут начисляться баллы. Один балл эквивалентен одному рублю, и здесь важно сделать ряд замечаний относительно порядка совершения сделок.  

Во-первых, клиенту не нужно иметь дополнительно еще пластиковую карту, достаточно одной даже зарплатной дебетовой карты Сбербанка. Все начинает работать автоматом после регистрации в программе. Во вторых, баллы Спасибо от покупок копятся на специальном счете. Пожалуй, это единственный отвлекающий фактор в описываемом процессе, хотя сама процедура регистрации довольно проста. Ну и третье, в так называемой программе со стороны торговых организаций могут принимать участие только лояльные компании и ИП, в которых можно расплатиться. То есть те, кто стал партнером Сбербанка.  

У каждого держателя карт есть разные возможности присоединиться к проекту:  

• через личный кабинет в Интернет; 
• посредством обмена СМС сообщениями с сервером банка; 
• Через терминал Сбербанка. 

Число участников партнеров банка в программе Спасибо ежегодно растет, и не стоит переживать относительно возможных ограничений на ассортимент покупок. Доступ к персональному бонусному счету клиенту открывается по стандартной СМС авторизации. Существуют лишь ограничения по условиям начисления баллов. Расплатиться можно практически за все товары и услуги от стакана кофе до билета на самолет. Но как же начисляются бонусы? 

Их количество зависит от суммы потраченных денег на каждую покупку, а исчисляются они в процентном отношении, но не более 10% по каждой. Баллы отражаются на счету не сразу, однако, не позже 14 дней.  

Теперь о критически важных ограничениях начисления и содержания бонусного счета Спасибо. Важно помнить, накопленные бонусы хранятся на счету в течение трех лет, и если клиент не расплатиться ими в КФС или любом другом месте, то происходит его обнуление. То же самое происходит, когда держатель карты купил по ней товар и вернул его продавцу. Но гораздо важней знать условия, при которых баллы не начисляется, ибо расплатиться ими спешит большинство.  

Бонусы Спасибо не будут начислены, если со счета: 

• Сняли наличные; 
• Оплатили услуги ЖКХ; 

• Совершен перевод; 
• Куплен по карте драгметалл либо антиквариат; 
• Совершено более чем 3 покупки в одной точке продаж.

Некоторые цепочки, чтобы положить конец «бонусам героев», но Target продолжать платить

Как мыть фрукты и овощи в условиях пандемии коронавируса

В условиях пандемии коронавируса писательница Free Press Сью Селаски показывает нам, как мыть фрукты и овощи.

Сьюзан Селаски, обозреватель Detroit Free Press по пищевым продуктам

Поскольку Kroger и другие розничные торговцы заканчивают почасовое повышение «героической» оплаты труда рядовых рабочих, Target заявляет, что продлевает временное повышение заработной платы для своих сотрудников.

Крогер заявила на прошлой неделе, что 17 мая завершит свою программу оплаты труда «Бонус героя», больше не вознаграждая рабочих за то, что они остались на важнейших рабочих местах во время пандемии.Ожидается, что другие крупные сети, в том числе Amazon и Starbucks, прекратят выплаты за работу в опасных условиях в конце мая, сообщают деловые онлайн-журналы.

Заметным исключением была компания Meijer из Гранд-Рапидс, которая в пятницу сообщила своим почасовым сотрудникам, что будет продолжать выплачивать 2 доллара в час по крайней мере до 20 июня, сообщил представитель компании.

А в понедельник Target повысила ставку, объявив, что продлит свое временное повышение заработной платы на 2 доллара до 4 июля — на два месяца дольше, чем было первоначально обещано.Согласно пресс-релизу, преимущество Target распространяется на всех сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день в магазинах и на складах.

В пресс-релизе говорится, что бонусы вознаграждают рабочих «в это беспрецедентное время». В нем также говорится, что сеть будет продолжать предлагать работникам 65 лет и старше, беременным или имеющим сопутствующие заболевания оплачиваемый отпуск на срок до 30 дней. Согласно онлайн-рейтингам крупных сетей, Target является вторым по величине розничным продавцом в стране после Walmart.

В письме к 323 000 сотрудников сети генеральный директор Target Брайан Корнелл написал, что первый квартал этого года «был непохож на все, что я видел — интенсивный, нестабильный и напряженный для наших гостей и страны.«Несмотря на неблагоприятные условия, персонал Target« вырос, чтобы удовлетворить потребности наших гостей, предоставляя надежные, отзывчивые и безопасные услуги для всех », — пишет Корнелл.

Kroger заплатил своим сотрудникам 2 доллара в час. в 2758 супермаркетах по всей стране, в том числе почти 19000 рабочих в Мичигане.

Неясно, когда CVS, Whole Foods и Costco прекратят выплаты бонусов, хотя торговые журналы предполагают, что это произойдет в конце мая. Сети быстрого питания не выплатили бонусы, потому что подавляющее большинство из них принадлежит местным франчайзи, которые устанавливают свои собственные ставки заработной платы, согласно заявлениям некоторых сетей, включая McDonald’s и Burger King.

Объявления о бонусных исключениях вызвали негативную реакцию со стороны профсоюзных лидеров. В письме, разосланном в пятницу 49 руководителям супермаркетов, глава Объединенного международного союза работников пищевой промышленности и торговли, который представляет многих работников Крогера в Мичигане, призвал компании увеличить «выплаты за работу в опасных условиях» для работников бакалейных лавок. По всей стране от COVID-19 умерло не менее 65 работников бакалейных магазинов и почти 10 000 были инфицированы или заражены, говорится в письме президента UFCW International Марка Перроне, сообщается на сайте профсоюза.

Тем не менее, Kroger не прекратил платить за работу в опасных условиях, заявили в компании. В онлайн-заявлении, опубликованном в пятницу, говорится, что он «предоставит специальную почасовую выплату сотрудникам продуктовых магазинов, цепочек поставок, производства, аптек и колл-центров, чтобы подтвердить их приверженность поддержанию безопасных, чистых и укомплектованных магазинов».

Сотрудники компании — у нее более 400 000 человек по всей стране, согласно бизнес-сайту Statistica — «сыграли важную роль в кормлении Америки» во время пандемии, говорится в заявлении председателя и генерального директора Kroger Родни Макмаллана.

Несмотря на то, что компания прекратит свои «бонусы героям» в размере 2 долларов в час, она планировала выдать заключительные бонусы, называемые «Благодарственная выплата», в размере 400 долларов «квалифицированным сотрудникам, работающим на полную ставку» и 200 долларов для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Согласно заявлению, зарплата будет выплачена двумя частями — 30 мая и 18 июня.

Kroger также сообщил, что будет предлагать другие льготы для сотрудников с почасовой оплатой, включая предоставление тестов на COVID-19 «на основе симптомов и медицинских потребностей»; поставка масок и поощрение клиентов носить маски; предлагает 5 миллионов долларов через свой фонд Helping Hands работникам, испытывающим финансовые трудности из-за COVID-19, включая непредвиденные расходы по уходу за детьми, и предлагает лечение психического здоровья.

ПОДРОБНЕЕ:

Walmart, крупнейший розничный торговец страны, не выплачивал почасовую премию, а вместо этого 2 апреля выплачивал единовременные выплаты в размере 300 долларов работникам, занятым полный рабочий день, и 150 долларов, работающим неполный рабочий день. повторит эти выплаты 25 июня. Для штатного сотрудника, работающего 40 часов в неделю и распределяющего бонус на шесть недель, выплаты эквивалентны дополнительным 1,25 доллара в час.

Свяжитесь с Биллом Лайтнером: blaitner @ freepress.com

Работодатели предлагают подписные бонусы для привлечения «синих воротничков» — Ваши деньги Брифинг

Эта стенограмма была подготовлена ​​службой транскрипции. Эта версия может быть не в окончательной форме и может быть обновлена.

J.R. Whalen: Вот ваш финансовый отчет на четверг, 1 июля. Я Дж. Р. Уэйлен из The Wall Street Journal. Говорят, деньги говорят. Многие владельцы бизнеса, которые отчаянно пытаются привлечь людей обратно в рабочую силу, имеют сообщение для потенциальных сотрудников, присоединяйтесь к нашей команде, и мы выплатим вам подписной бонус.А в некоторых случаях тысячи долларов.

Патрик Томас: Особенно, если вы моложе или у вас был низкооплачиваемый рабочий. Это очень полезно для оплаты счетов, оплаты автомобиля, оплаты аренды.

J.R. Whalen: Итак, о каких деньгах мы говорим и что дальше? Далее мы спросим нашего репортера по вопросам карьеры Патрика Томаса. Это после перерыва.
Когда вы слышите о подписных бонусах, вы, вероятно, думаете о профессиональных спортсменах или корпоративных руководителях, но многие работодатели в наши дни изо всех сил пытаются заполнить вакансии, и они предлагают подписные и удерживающие бонусы для многих синих воротничков.Наш репортер по вопросам карьеры Патрик Томас следил за этой тенденцией, и теперь он присоединяется ко мне, чтобы поговорить об этом. Патрик, спасибо, что были с нами.

Патрик Томас: Большое спасибо за то, что пригласили меня.

J.R. Whalen: Итак, Патрик, о каком большом бонусе мы говорим о том, что предлагают компании?

Патрик Томас: Ну, это действительно повсюду. Я имею в виду, что мы видели всего от ста долларов в некоторых сферах обслуживания и от 250 долларов, мы видели даже 30 000 долларов в таких областях, как медсестринское дело или стоматология.Мы видели водителей грузовиков с бонусами от пяти до десяти тысяч долларов, заведения быстрого питания. Ресторан Burger King в Пенсильвании предлагает 1500 долларов. Он действительно запускает карту повсюду, от десятков тысяч долларов до даже пары сотен долларов в некоторых местах. И это действительно зависит от бизнеса и от того, сколько они готовы выложить, чтобы получить рабочих.

J.R. Whalen: И это соревнование для рабочих меняет то, как выглядит типичное объявление о помощи?

Патрик Томас: Я разговаривал с людьми на сайте поиска работы ZipRecruiter, и они сказали мне, что почти 20% всех вакансий, размещаемых в этом месяце на их сайте прямо сейчас, предлагают бонус за подписку по сравнению с примерно 2% в марте.Один из их экономистов по труду сказал: «Это, без сомнения, самое большое изменение, которое я когда-либо видел в упоминании конкретного рабочего умения». Так что это просто дает вам представление о том, насколько это безумие, и что-то беспрецедентное в том смысле, что этот бонус предлагается так широко во многих штатах.

J.R. Whalen: И вы разговаривали со многими владельцами бизнеса. Что они говорят вам о своих чувствах к этой беспощадной конкуренции за рабочих?

Патрик Томас: О, они определенно потеют.Я имею в виду, особенно в таких местах, как сфера услуг, где они близко … Вы видите рестораны повсюду, не можете быть открыты в понедельник или не можете открыться на обед, но просто пытаетесь убедить сотрудников быть открытыми в часы позднего завтрака. Или, если вы бар, оставайтесь открытым до трех или четырех утра и держите там посетителей. Иногда у них просто нет для этого персонала. Так что там довольно безнадежно. И вот почему мы видим много таких бонусов в размере 1500, 2000, 3000 долларов, потому что это довольно безумно.А работодателям действительно нужны люди. Любой ресторан, с которым вы разговариваете, просто умирает из-за линейных поваров и смотрителей, а бармены и работодатели отчаянно нуждаются в поиске рабочих прямо сейчас.

J.R. Whalen: Но разве эти бонусы не обходятся дорого для владельцев бизнеса?

Патрик Томас: Что ж, бонусы за подписание наличных действительно привлекательны для работодателей в условиях ограниченного рынка труда. И это потому, что это единовременные расходы, которые не требуют от них повышения заработной платы или пособий или увеличения оплачиваемого рабочего времени для своих сотрудников.Это то, что они могут просто раздать на один раз. Им не нужно даже повышать зарплату с 15 до 17 долларов в час со временем. Так что работодателям это нравится. Они играют в азартные игры, нанимая этих работников за единовременную оплату. И они надеются, что это не приведет к постоянному увеличению заработной платы. Потому что помните, если вы приведете кого-то и увеличите его зарплату, чтобы попытаться, эй, мы предлагаем 19 долларов в час, а мы обычно предлагаем 17, тогда ваши нынешние работники также потребуют повышения заработной платы.Так что вам придется повсеместно повысить зарплату для всех или предложить всем больше льгот. Так что это просто более экономичный способ просто предложить эти единовременные платежи.

J.R. Whalen: Знаете, компании Патрика не просто противостоят другим компаниям, которые нанимают сотрудников. Они конкурируют с дополнительными пособиями по безработице, удерживая людей от возвращения на работу, а также заботятся о безопасности людей. Есть ли какие-либо признаки того, что эти бонусы за найм и реферальные бонусы работают?

Патрик Томас: Да.До сих пор многие компании заявляли, что уже на раннем этапе добились определенного успеха. Во-первых, вы видите, что некоторые штаты прекращают выплату пособий по безработице. Так что это один из ключей к этому. Количество вакцинаций также увеличилось, поэтому, возможно, будет меньше сомнений вернуться на работу, если они беспокоятся о COVID. Так что об этом нужно помнить. Но когда работники, по крайней мере, из тех, с кем мы разговаривали, многим из них действительно нравятся эти бонусы. Особенно, если вы моложе или у вас был низкооплачиваемый работник, например, они очень полезны для оплаты счетов, оплаты машины, оплаты аренды.Я имею в виду, что если у вас накапливаются счета, они довольно эффективны. Один из рабочих, с которым мы говорили, который работает в ресторане с реферальными бонусами, сказал: «Я имею в виду, что он уже направил двух своих друзей». Так что это 2000 баксов сверх тысячи бонусов за подписку.
Он уже заработал три K и планирует привлечь еще. Максимальное количество рефералов — пять человек. Так что он прямо сейчас зарабатывает на этом значительные деньги. Такие бонусы довольно привлекательны. Казино и курорт в Дюране, Оклахома, заявили, что менее чем за 90 дней наняли 2000 сотрудников.И знак бонусов для этого имел решающее значение. Ресторан, расположенный в Филадельфии и Орландо, выплачивает реферальные бонусы в размере тысячи долларов, если они приводят друга, и они говорят, что наняли от 60 до сотни новых сотрудников. Так что вроде работает. Вопрос, который, я думаю, сейчас задают себе многие работодатели, заключается в том, что все остальные должны делать то же самое. Так что все делают это, собираются ли они продолжать подниматься выше с этими бонусами? И когда это закончится, когда они задают себе вопрос?

Дж.Р. Уэлен: Да, это будет мой следующий вопрос. Если эта конкуренция за рабочих продолжится, увидим ли мы что-то вроде гонки вооружений в виде подписных бонусов?

Патрик Томас: Возможно. Один экономист, с которым мы разговаривали, сказал, что вы можете увидеть, как бонусы растут и увеличиваются, но со временем они могут стать слишком большими, когда вместо этого начнут использоваться зарплата и общее повышение заработной платы. Я имею в виду, наступает момент, когда просто не стоит предлагать от пяти до 10 000, 15 000 бонусов.Это кажется немного экстремальным для некоторых заведений быстрого питания. Но есть казино и курорт в Оклахоме, о которых я упоминал, они подумали о том, чтобы поднять их, когда крупный склад на улице начал предлагать бонусы в размере 1500 долларов. Это не прямой конкурент, но они по-прежнему стремятся найти один и тот же пул талантов в этой области. Итак, вы видите, что многие компании конкурируют друг с другом, и им, возможно, придется продолжать увеличивать ее в течение следующих нескольких месяцев, пока они не начнут надеяться, что рынок труда немного охладится.

Дж.Р. Уэлен: Разве только предприятия предлагают эти бонусы?

Патрик Томас: Мы видели, как дюжина штатов начала предлагать подписные бонусы, чтобы освободить рабочих от безработицы. Такие места, как Колорадо, Аризона, Коннектикут, Кентукки, Мэн, Монтана, и подобные этим даже начали предлагать свои собственные бонусы, чтобы избавить людей от безработицы. Так что дело не только в бизнесе. Все пытаются вернуть людей на работу.

Дж. Р. Уэлен: Некоторые из этих бонусов включают больше, чем деньги?

Патрик Томас: О да.Вы видели, что в казино и на курорте, о которых я упоминал, раздают автомобили нынешним сотрудникам, чтобы они попробовали их оставить. Так что текучести у них было не так много. Мы видели, как раздаются подарочные карты, когда раздаются некоторые из этих подписных бонусов. Они будут делать это небольшими порциями каждый квартал или каждые 90 дней. И некоторые из них включают подарочные карты и другие виды бонусов. Итак, предприятия становятся творческими. И я упомянул реферальный бонус, если вы пригласите друга, это еще один. Один работник, который работал в ресторане в Орландо, сказал, что они также предлагают курсы, если вы хотите выучить испанский или английский, что они предлагают скидки на учебные курсы.Так что да, работодатели делают множество разных вещей, чтобы не просто привлечь людей, но и попытаться удержать людей, бонусы удержания и бонусы рефералов. Так что они определенно проявляют изобретательность, пытаясь предложить как можно больше стимулов, чтобы привлечь людей и удержать их более двух недель.

Дж. Р. Уэлен: Хорошо, это репортер Wall Street Journal Патрик Томас. Патрик, спасибо, что пришли на шоу.

Патрик Томас: Большое спасибо за то, что пригласили меня.

Дж. Р. Уэлен: И это ваш финансовый брифинг. Я Дж. Р. Уэйлен из The Wall Street Journal.

Burger King, Popeyes, чтобы использовать термометры на рабочих, платить бонус за апрель в условиях вспышки коронавируса

Получайте все последние новости о коронавирусе и многое другое, доставляемое ежедневно на ваш почтовый ящик. Подпишите здесь.

Владелец нескольких популярных сетей быстрого питания недавно обратился к вспышке коронавируса.

По мере того, как все больше городов и штатов издают приказы о закрытии обеденных залов в ресторанах, чтобы ограничить распространение вируса, многие рабочие не уверены в своем будущем.Restaurant Brands International рассказала, какие шаги предпринимаются для обеспечения их здоровья и безопасности в это нестабильное время.

Хосе Сил, генеральный директор RBI, подробно рассказал о шагах, предпринимаемых компанией, в открытом письме. RBI, владеющая Burger King, Popeyes и Tim Horton’s, вносит несколько изменений в корпоративные подразделения по всей территории Соединенных Штатов.

КОЛЬЦА С ЛУКОВЫМ БУРГЕРОМ ДЛЯ ПАРЫ ПОСЛЕ КОРОНАВИРУСА ОТМЕНА СВАДЬБЫ

Компания предоставит сотрудникам до 14 дней оплачиваемого отпуска по болезни, если у них либо диагностирован COVID-19, либо их попросят самоизолироваться менеджером или медицинским работником. профессиональный.

Работники корпоративных офисов также получат премию за апрель, чтобы «отметить их огромную службу нашим гостям и обществу в это трудное время».

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS

В письме также говорится, что компания поставляет 15 000 инфракрасных термометров во все отделения Burger King, Popeyes и Tim Horton. Эти устройства будут использоваться для обеспечения здоровья всех рабочих перед началом смены.

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАС НА FACEBOOK, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ НОВОСТЕЙ FOX LIFESTYLE NEWS

Сил пишет: «Я чувствую себя обязанным сказать, что я невероятно горжусь тем, как все члены расширенной семьи RBI сплотились в эти очень трудные времена. Я очень верю и больше, чем когда-либо, уверенности во всех наших командах и шагах, которые мы предпринимаем, чтобы выйти из этого кризиса, еще сильнее, чем раньше ».

Признаки экономических времен: высокий спрос на работников начального уровня

КОЛУМБУСНАЯ РОЩА — В большинстве лет Брэд Эллерброк нанимает от 25 до 30 человек для работы в Dairy Whip, которым он владеет вместе со своей женой в Колумбус-Гроув.

Есть спрос на мороженое. Есть деньги на оплату труда сотрудников. Доступны часы для рабочих. Чего у него нет, так это людей, ищущих работу.

«Разве это не безумие?» — спросил Эллерброк.

Короткая поездка мимо вывески ресторанов быстрого питания показывает, насколько эти предприятия нуждаются в помощи. По некоторым вывескам фактически идет война ставок: некоторые предлагают 13 долларов в час за работу начального уровня, что почти на 5 долларов выше минимальной заработной платы в Огайо. Некоторые предоставляют бонусы новым сотрудникам.

Другие предприятия предлагают бесплатное питание, гибкий график или помощь в обучении.

«Совершенно очевидно, что если вы находитесь в реальном мире, повсюду есть вывески с просьбой о помощи», — сказал сенатор Роб Портман из штата Огайо 18 мая в передаче CNBC «Squawk Box». «Люди платят большие деньги. бонусы. Вчера утром, подъезжая к аэропорту, я заехал в «Биг Бой» Фриша, они предлагают 250 долларов. McDonald’s предлагает бонус за подписку в размере 500 долларов «.

Проблема даже в том, чтобы довести кого-нибудь до сути, о которой вы говорите о заработной плате, сказал Эллерброк.Он размещал рекламу в печати, из уст в уста и регулярно публиковал сообщения в социальных сетях, чтобы пробудить интерес к типичной летней работе — засыпанию мороженого.

«У меня не было проблем с людьми, которые не приходили на собеседование», — сказал он. «Я даже не могу сдать заявки. Они понятия не имеют, сколько я плачу. Я говорю всем, что мы платим очень конкурентоспособно, но они даже не подходят к двери, чтобы посмотреть, сколько им могут заплатить ».

Даже ученые немного озадачены, сказал Джонатан Андреас, профессор экономики в Университете Блаффтона, поскольку экономика продолжает открываться заново после того, как пандемия коронавируса закрыла многие двери.

«Мы живем в беспрецедентные с экономической точки зрения времена, поэтому никто не знает, что происходит на данный момент», — сказал Андреас. «У нас еще нет всех данных, и исторически никогда не было такой ситуации, когда мы могли бы оглянуться назад и сказать:« О, да, это повтор этого ». много предположений, но никто толком не знает, что сейчас происходит ».

Смена места работы

COVID-19 имеет прямое отношение к этим неопределенным временам. Многие рестораны закрылись в апреле прошлого года или перешли на обслуживание только на автомобиле.

«Когда закрылись рестораны, там было много таких рабочих мест, и работники не просто сидели без дела, ожидая возвращения своих рабочих мест», — сказал Джон Навин, декан бизнес-школы Северного университета Огайо. «В то время многие другие компании нанимали людей. … Увеличилось количество онлайн-сервисов. Увеличились поставки и в продуктовых магазинах. Внезапно спрос изменился, и им тоже пришлось двигаться ».

Андреас сказал, что 4% рабочей силы сменили секторы в прошлом году.

Теперь, когда ограничения на вирусы сняты, рестораны надеются вернуться в нормальное состояние. Однако они не могут просто вернуть свои прежние сотрудники, которые ушли.

«Согласно последнему опросу NFIB, рекордные 44% владельцев малого бизнеса сообщают о вакансиях, которые они не могут заполнить. Они видят рост продаж, но эти продажи замедляются из-за нехватки рабочих. Поиск квалифицированных сотрудников остается самой большой проблемой для малого бизнеса и замедляет экономический рост », — сказал в пресс-релизе Роджер Гейгер, исполнительный директор NFIB в Огайо.

Количество рабочих мест в сфере досуга и гостеприимства увеличилось на 62,3% в апреле по сравнению с годом ранее, до 481 100 рабочих мест, согласно статистике Бюро информации о рынке труда Огайо.

В пределах 20 миль от Лимы на сайте OhioMeansJobs.com указано 305 вакансий в отелях и ресторанах, или 11,3% от всех имеющихся вакансий.

«Сфера услуг увеличивает расходы. Они думают о найме, потому что расходы на рестораны, туризм и путешествия растут, — сказал Андреас.«Многие работники, которые работали в этом секторе, теперь ушли и нашли работу в другом месте. Чтобы переманить людей из своих новых секторов, им нужно немного поднять ставки ».

Безработица

Еще одним фактором является федеральное пособие по безработице, которое начиналось с 600 долларов в неделю, а затем снижалось до 300 долларов.

«Для низкооплачиваемого неквалифицированного рабочего, эти 300 долларов в неделю, добавленные к регулярной безработице, за счет того, что они зарабатывали раньше, могут быть значительным увеличением заработной платы», — сказал Навин.

В Огайо эти 300 долларов заканчиваются 26 июня. Сенатор США Роб Портман, выступая 18 мая в передаче CNBC «Squawk Box», сказал, что другие штаты также должны отказаться от дополнительной оплаты.

«Это станет конкурентным преимуществом для тех штатов, которые делают шаг вперед», — сказал Портман. «Между прочим, около 15 штатов уже выступили вперед и заявили:« Нам придется отменить эту дополнительную федеральную надбавку в размере 300 долларов », что, как вы знаете, является экстраординарным. Раньше мы этого не делали. Мы сделали это во время последней Великой рецессии, но мы сделали это из расчета 25 долларов в неделю, а не 600 долларов, а затем 300 долларов в неделю.Важно вернуть людей к работе ».

«Это может быть сложнее, чем просто финансовые последствия», — сказал Говард Дж. Кляйн, профессор управления и человеческих ресурсов в Университете штата Огайо.

«Частично это может быть сдерживающим фактором для пособия по безработице, но я думаю, что проблема гораздо сложнее», — сказал Кляйн. «Дело не в том, что они не хотят работать, возможно, они не могут прямо сейчас. Им нужно оставаться дома, потому что школа онлайн или нет возможности присмотреть за детьми.”

Креативные решения

Компании, которые находят своих следующих сотрудников, — это те, кто думает не только о почасовой заработной плате или бонусах при входе в систему, — сказал Кляйн.

«В условиях ограниченного рынка труда это то, что рабочие получают от работы», — сказал Кляйн. «В чем заключается ценностное предложение работодателя? Конечно, это заработная плата и льготы, но это также культура, опыт и возможности, которые они предоставляют работникам ».

Кляйн отметил, что одно исследование показало, что многие сотрудники были бы готовы согласиться на сокращение заработной платы, если бы им было удобно рассказывать людям, где они работают, потому что «они хотят верить, что работа имеет значение, и могут хвастаться своим друзьям и семье о том, где они работают.

Андреас сказал, что его пока не беспокоит рост заработной платы, рекламируемый на вывесках в регионе. Он видит сокращение неравенства после 20 лет того, что, по его мнению, Совет Федеральной резервной системы искусственно сдерживает инфляцию, чтобы поддерживать низкий уровень безработицы. По его словам, темпы инфляции в последние годы оставались значительно ниже 2%, а недавние темпы инфляции около 2,3% пока не вызывают беспокойства.

«Когда мы сталкиваемся с ограниченным рынком труда, вы, как правило, наблюдаете снижение неравенства», — сказал он.«Вам не нужно повышение минимальной заработной платы, потому что зарплата просто повышается. Это своего рода более благоприятный для рынка способ уменьшить неравенство ».

По словам Кляйна, предприятиям следует быть осторожными, не слишком много обещая.

«При таких сложных задачах, как сейчас, может возникнуть соблазн переоценить предложение о работе или преуменьшить значение менее привлекательных частей работы», — сказал Кляйн. «Это приведет к обратным результатам. Вы получите кандидатов и новых людей, но эти новые сотрудники уйдут через несколько дней или недель, когда поймут, что работа не такая, какой ее представляли.Вы всегда должны быть настоящими и искренними ».

Это проблемы в более крупной экономике. По его словам, владельцы бизнеса, такие как Эллерброк, просто беспокоятся о том, чтобы их двери были открыты.

«Осенью все может стать действительно серьезным, если у нас не будет достаточно людей», — сказал Эллерброк. «Я слышал истории о заведениях, закрывающихся на день из-за того, что в них не было рабочих».

А пока он будет пытаться привлечь потенциальных рабочих к своему киоску с мороженым в Колумбус-Гроув.

«Если вы знаете кого-нибудь, кто ищет работу, пришлите мне дорогу», — сказал он.

Вывеска в Burger King на Shawnee Road в Shawnee Township обещает бесплатную еду для людей, которые приходят туда для интервью.

Kentucky Fried Chicken на Элида-роуд в Лиме пытается соблазнить возможных сотрудников зарплатой в 13 долларов в час.

Вывеска у Wendy’s на Перри-стрит в Оттаве пытается привлечь потенциальных сотрудников для работы в ресторане.

Вывеска в окне «Макдональдс» на Элида-роуд может похвастаться преимуществами работы в сети ресторанов.

Стимулы, более высокая заработная плата показывает потребность в работниках начального уровня.

Свяжитесь с Дэвидом Тринко по телефону 567-242-0467 или в Twitter @Lima_Trinko.

Как Burger King и Facebook поддерживают сотрудников | Мастера маркетинга | Блоги

17 июня 2020 г.

Доминик Филс-Эме

art4stock / Shutterstock.com

Marketing Maestros еженедельно предоставляет информацию о том, как различные бренды реагируют на вспышку нового коронавируса, и соответствующие ресурсы из Центра маркетинговых знаний ANA, чтобы помочь вашему бренду сделать то же самое.

В то время, когда люди чувствуют себя уязвимыми, бренды меняют свои маркетинговые коммуникации таким образом, чтобы лучше поддерживать клиентов. Поддержание чуткого голоса бренда в коммуникациях имеет решающее значение для создания эмоциональной связи с потребителями в эти трудные времена. Но сочувствие к бренду не должно быть зарезервировано для потребителей, его следует также распространить на персонал. Ряд предприятий используют уникальные подходы, чтобы поддержать и выразить благодарность своим основным работникам.

Burger King поощряет своих клиентов использовать его приложение для заказов. Используя приложение, люди лучше защищены от заражения коронавирусом, а персонал обслуживает клиентов с минимальным контактом. Ключевой особенностью приложения является система отправки сообщений, которая позволяет клиентам общаться с самими сотрудниками, готовящими еду, что способствует более удобному питанию. Во время пандемии коронавируса тысячи клиентов использовали эту возможность не для того, чтобы попросить лишний кетчуп, а для того, чтобы выразить свою признательность сотрудникам, которые приходят на работу каждый день.

В период с 7 по 10 мая Burger King получил более 5000 таких сообщений с благодарностью и показал их сотрудникам в цифровых киосках и досках меню. Недельная инициатива помогла укрепить лояльность и признательность среди сотрудников.

Компания также распределяет бонусы для всех членов корпоративной команды ресторанов и предлагает сотрудникам до 14 дней оплачиваемого отпуска по болезни для тех, кто был вынужден на карантин после того, как у них был диагностирован коронавирус.Пожертвование еды Фонду медсестер в сочетании с предложением бесплатного обеда для детей только повышает его авторитет, поскольку люди стремятся поддержать компании, которые поддерживают сотрудников и сообщества во время кризиса.

Маркетинговые ресурсы

Как Facebook поддерживает персонал и сообщество

Многие компании недооценивают ценность сотрудников как послов бренда. То, как работодатели относятся к своим сотрудникам, может существенно повлиять на настроение бренда.Отказ от сотрудников в эти трудные времена может серьезно подорвать репутацию бренда. И наоборот, использование в качестве системы поддержки сотрудников во время кризиса может повысить узнаваемость бренда.

Facebook, компания, известная своими льготами на рабочем месте и льготами для сотрудников, помогает своим сотрудникам преодолевать многочисленные трудности, вызванные длительной изоляцией. Конгломерат социальных сетей предлагает родителям четырехнедельный экстренный отпуск в связи с закрытием школ и детских учреждений.Дополнительный шестинедельный отпуск по неотложной помощи был предоставлен сотрудникам, которым необходимо взять отпуск, чтобы позаботиться о семье, страдающей от коронавируса, или о медицинских проблемах.

В ответ на пандемию COVID-19 Facebook также разрешил подрядчикам работать удаленно и обязались выплачивать почасовому вспомогательному персоналу свою обычную заработную плату независимо от отработанных часов. Более того, все 45 000 сотрудников Facebook автоматически получат премию в размере 1000 долларов США и оценку «превосходит ожидания» по результатам шестимесячных обзоров эффективности, что дает им право на дополнительную премию.

Кроме того, Facebook пожертвовал почти 20 миллионов долларов на поддержку усилий по оказанию помощи COVID-19 и еще 25 миллионов долларов на поддержку медицинских работников. Кроме того, он помогает малому бизнесу оставаться на плаву, пообещав выделить 40 миллионов долларов на гранты для 10 000 предприятий в Соединенных Штатах. С учетом того, что маркетологи сокращают расходы на рекламу, а потребители сокращают расходы, добрая воля маркетинга является одним из наиболее эффективных способов привлечь потребителей.

Маркетинговые ресурсы

• Как управлять репутацией бренда : Маркетологи и отраслевые эксперты объясняют, как управлять репутацией бренда, чтобы получить или сохранить конкурентное преимущество.
• Сила цели в постцифровую эпоху : этот аналитический обзор предоставляет маркетологам ресурсы для создания подлинной цели бренда и делится передовым опытом брендов, которые успешно объединили цель и миссию в одно.
• Измените ситуацию : Поскольку подход, ориентированный на потребителя, становится нормой для многих маркетологов, бренды ставят перед собой более высокую цель, чтобы рассказать свои истории и установить связь с потребителями. Ставя миссию выше денег, компании изобретают себя заново, чтобы отстаивать что-то.

Посмотрите, что вы, возможно, пропустили за предыдущие недели:

Как ваш бренд адаптируется к пандемии? Делитесь в комментариях.

Вы должны войти в систему, чтобы оставить комментарий.

рабочих Kroger организовывают автомобильный караван, чтобы требовать «оплаты героям»

Ричмонд, штат Вирджиния (WWBT) — Рабочие Kroger будут организовывать автомобильный караван, чтобы требовать продления «оплаты труда героев» до тех пор, пока не закончится пандемия COVID-19.

Сотрудники Kroger в Вирджинии и Западной Вирджинии будут организовывать протесты автоколонн в восьми городах, включая Ричмонд 10 июня.

Сотрудники были возмущены после того, как в прошлом месяце компания отменила программу оплаты труда героев, которая предусматривала дополнительную заработную плату в размере 2 долларов в час для сотрудников и заменяла ее единовременным благодарственным бонусом. Единовременный благодарственный бонус будет выплачен 18 июня.

Около 13 000 сотрудников, а также члены профсоюза Kroger и UFCW Local 400 подписали петицию и передали ее генеральному директору Kroger с просьбой продлить программу вознаграждения героев.

«Ввиду отсутствия вакцины рабочие Kroger будут продолжать рисковать своим здоровьем, здоровьем своих семей и близких, приходя на работу», — говорится в петиции.«В отличие от большинства других предприятий, Kroger сейчас зарабатывает больше, чем когда-либо. Эти герои заслуживают того, чтобы разделить финансовый успех, который они создали для Крогера ».

По данным UFCW, в результате пандемии COVID-19 погибло более 65 работников бакалейной лавки, и примерно 9810 были инфицированы или подверглись воздействию вируса.

В своем заявлении Эллисон МакГи, менеджер по корпоративным вопросам Kroger Mid-Atlantic, сказала следующее:

С марта Kroger инвестировал более 800 миллионов долларов в вознаграждение и защиту своих сотрудников.Он состоит из вознаграждения героев, вознаграждения и благодарственных бонусов, выплачиваемых его почасовым сотрудникам, работающим полный или неполный рабочий день, для признания и вознаграждения команды за их приверженность клиентам. Чтобы бороться с распространением Covid-19 и обеспечивать безопасность сотрудников и клиентов при совершении покупок в магазинах, мы ввели ограничения по вместимости и оборудовали все магазины барьерами из плексигласа, наклейками и дезинфицирующими средствами для социальной дистанции, а также приобрели средства индивидуальной защиты (СИЗ), включая маски , перчатки и защитные маски.

Мы продолжим защищать здоровье и благополучие наших сотрудников и будем признательны за их работу. В то же время мы продолжим вести устойчивый бизнес, обеспечивающий стабильную занятость и возможность учиться и расти более чем для полумиллиона сотрудников, в том числе 18 000 сотрудников в Среднеатлантическом регионе. Здоровье и безопасность наших сотрудников, клиентов и сообществ были и будут оставаться нашим главным приоритетом.

Протестующие соберутся в магазине Dick’s Sporting Goods, расположенном в Шорт-Памп на 11800 West Broad Street, Richmond, VA 23233, в 4 p.м.

Авторские права 2020 WWBT. Все права защищены.

Отправьте новостной совет.

Боссы недостаточно серьезно относятся к великой волне отставок. Впервые в поколении баланс сил на рабочем месте сместился в пользу рабочих, и компании, которые пытаются удержать таланты с помощью льгот, таких как пятницы без масштабирования и подписные бонусы для складских рабочих, отстают.

Закрепленные своими бюрократическими привычками, лидеры забывают, что простое искреннее и частое «спасибо» — самый эффективный способ создать культуру, в которой люди хотят остаться.

Звучит упрощенно? Данные доказывают, что культура признания — как менеджеры, так и коллеги узнают друг друга и говорят «спасибо за хорошую работу» — имеет большое значение для повышения лояльности, смягчения эмоционального выгорания и создания у людей чувства ценности.

Пока ваши конкуренты выживают из своих доходов в гонке вооружений по заработной плате, подумайте, как сила признания может привлечь и удержать сотрудников.

Сила благодарности

Экономическое обоснование культуры признания легко измерить количественно. У рабочих, которых благодарит за работу, более низкая текучесть кадров, даже у высокопроизводительных сотрудников и высокопоставленных сотрудников организации. Это просто человеческая природа — получать удовольствие от того, что кто-то говорит «спасибо».

Один из наиболее важных показателей: когда кто-то получает более пяти официальных благодарностей в год, его склонность к увольнению снижается вдвое, примерно с 15% до 7%. Если они получают до 12 моментов признания в год от менеджера или коллеги, это снижается до 2%.(Системы социального признания отслеживают эти данные и количественно оценивают их ценность.)

Если учесть экономию только на оборотных расходах, вы задаетесь вопросом, почему лидеры не тратят время каждый день, чтобы выразить благодарность, лояльность и признательность.

Когда я говорю с руководителями о благодарности и признании, они обычно думают, что это немного шутка. Однако Harvard Business Review, The Wall Street Journal и ведущие организационные психологи относятся к этому очень серьезно. Признание укрепляет доверие и отношения, что, в свою очередь, оптимизирует командную работу и обмен информацией.

Исследования показывают, что люди, которых недавно поблагодарили, высоко ценят чувство психологической безопасности. Это приносит пользу другим целям, таким как включение и принадлежность. Это работает в обоих направлениях — простое выражение благодарности заставляет сотрудников чувствовать себя более позитивными и заинтересованными. Они выходят из своей профессиональной брони и даже становятся немного уязвимыми, когда говорят «спасибо».

В то время как лидеры должны инициировать культурные изменения, такие как общественное признание хорошо выполненной работы, культура признания действительно начинает развиваться, когда каждый сотрудник перенимает эту привычку.В результате в организации будут оставаться позитивные люди, которые эффективны и новаторски, потому что они счастливы и связаны с людьми вокруг них. Сетевой эффект признательности имеет те же свойства, что и другие сети, поскольку он становится привычкой: спасибо порождает еще больше благодарности, что подпитывает позитив.

Самое время бросить плохую работу

По мере того, как экономика США восстанавливается после COVID-19, набор сотрудников ускоряется, особенно в областях с высокой текучестью, таких как досуг и гостиничный бизнес.В июне с работы уволились почти миллион человек. Экономика растет, а количество обращений по безработице находится на пандемическом минимуме. Количество вакансий превышает 9 миллионов, отчасти потому, что опасения по поводу COVID-19 остаются сильными как среди работающих, так и среди безработных.

Столько вакансий означает множество возможностей для работников, которым надоели ужасные условия труда. Иногда это означает физически неудобные рабочие места. Но часто это означает классическую проблему плохого начальника — и Торговая палата США только что обнаружила, что владельцы самых маленьких предприятий меньше озабочены благополучием сотрудников, чем более крупные компании.Это формула катастрофы на витринах магазинов на Мэйн-стрит, таких как рестораны и магазины, потому что они меньше всего могут позволить себе повышать заработную плату или увеличивать размер пособий — и даже сейчас они не планируют делать надбавки.

Читать: «Мы все бросили»: вывеска Burger King становится вирусной, когда сотрудники уходят

Покажите свою культуру при приеме на работу

Изменение культуры требует времени, так что вы собираетесь делать сейчас, если некоторые из ваших люди уезжают? Перестройте свои методы набора, найма и адаптации, чтобы показать кандидатам, что они будут ключевой частью создания более человечного рабочего места.Подчеркните человеческие ценности вашего рабочего места, которые привлекают сегодняшних кандидатов, такие как значимая работа, признание, гармония между работой и личной жизнью, разнообразие / включение / принадлежность, а также профессиональный рост. Избавьтесь от устаревшего представления о работе как о беспристрастном контракте. Работа — это сообщество, одно из важнейших для человеческого счастья.

Обучите своих менеджеров выражать признательность, отказавшись от ежегодной проверки эффективности и перейдя к постоянным обсуждениям с обратной связью, как это сделала IBM.Преодолейте цинизм в отношении культуры признания, основывая ее на бизнес-показателях — показателях текучести кадров, показателях вовлеченности сотрудников, обзорах производительности и финансовых результатах.

Лидеры сегодня проводят большие культурные изменения, включая цифровую трансформацию, гибкие методы управления, программы справедливости и интеграции, а также широкие инициативы в области благополучия. Позитивная человеческая связь позволяет сотрудникам с энтузиазмом, уверенностью и взаимным доверием управлять всеми этими волнами перемен.

Эта связь между всеми сотрудниками начинается с простого слова «спасибо».

Также прочтите: Кто выигрывает и проигрывает при возвращении в офис — и как избежать «кризиса разнообразия»

Plus: Я установил политику оплаты труда в крупных компаниях — вот 3 секрета, как получить Raise

Эрик Мосли — генеральный директор и соучредитель Workhuman, а также автор или соавтор нескольких книг, последней из которых является «Making Work Human».