Вклад «Выгодный Привилегия» от ВТБ 24

ТКБ. Валютный (USD)Транскапиталбанк

1 – 1,35%
годовых
от 150 000 ₽

Умножай. ОсобыйСевергазбанк

3,55 – 4,8%
годовых
от 1 500 000 ₽

В ВТБ предупредили о спаде доходности вкладов.

3 альтернативы в биткоине :: РБК.Крипто

Зампред компании Анатолий Печатников считает, что ситуация с депозитами в РФ может вернуться в 90-ые. Тогда люди не считали хранение денег в банке способом сберечь капитал. Помогут ли криптовалюты решить эту проблему и насколько рискованно их использовать

Россияне могут перестать видеть в банковском вкладе источник приумножения накоплений, как это было в середине 1990-х годов, заявил заместитель президента — председателя правления ВТБ Анатолий Печатников. Он пояснил, что дело в инфляции и ключевой ставке. Держать рублевый вклад становится неэффективно, так как деньги обесцениваются практически с такой же скоростью.

«При том, что прогноз инфляции — 4%, ключевая [ставка] — 4,25%, доходность базовых вкладов — четыре с небольшим, мы конечно рискуем, что у нас реальная доходность депозитов с учетом инфляции вернется к ситуации 1995–1996 годов, когда никто всерьез депозиты не воспринимал как источник сбережений и приумножений, потому что инфляция превышала ставку по депозитам», — сказал Печатников.

По его прогнозам, если такая ситуация сохранится, люди начнут искать альтернативу депозитам, как форме сбережения капитала. Такой альтернативой может стать биткоин, считает основатель платформы стабильных криптовалют STASIS Григорий Клумов. Он уверен, что покупка криптовалюты в будущем принесет «большую доходность», и ей можно отдать предпочтение, даже если ставка по вкладам достигнет 10% годовых.

«Биткоин стоит рассматривать как альтернативу вкладам в любой момент времени: день, ночь, будни, выходные — не важно. Даже если по банковскому вкладу ставка будет не 3-5%, а 10% — это не имеет значения, биткоин на длинном интервале принесет большую доходность», — спрогнозировал Клумов.

Полностью противоположной позиции придерживается CEO дата-центра Six Nines Сергей Трошин. С его точки зрения, вклад обладает преимуществом перед криптовалютой за счет того, что деньги можно забрать в любой момент. В случае с BTC все наоборот. Потенциал у биткоина больше, но его цена может упасть в любой момент, и тогда держателю придется ждать ее восстановления, чтобы вернуть сбережения. Это рискованная инвестиция, подчеркнул эксперт.

«Биткоин однозначно не стоит рассматривать как альтернативу долгосрочным банковским вкладам. У банковских продуктов есть принципиальное отличие. Банковский вклад можно забрать в любой момент, пусть и без процентов. Но это будет ровно та сумма, которую инвестор внес на счет. Биткоин же волатилен: если сейчас в него можно войти по $11 000, а через год он может стоить $5 000-7 000, а потом вновь вырасти», — предупредил Трошин.

Аналитик United Traders Федор Анащенков добавил, что россияне на протяжении нескольких лет неудовлетворены ставками по вкладам и активно переводят сбережения на фондовый рынок. Об этом говорит динамика новых индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС). С 2015 г. их число увеличилось более чем в 10 раз, в 2019 г. — почти удвоилось.

Основная причина перетока денег на фондовый рынок — снижение доходности по депозитам, пояснил Анащенков. Но инвестиции и вклады не решают проблему инфляции и постоянного снижения курса рубля. Долларовых инструментов на российском рынке пока мало. Аналогичные условия в других странах привели к росту популярности криптовалюты.

«Инфляция является ключевым условием для роста популярности криптовалют. В каждой стране, где происходит резкое обесценивание валюты, увеличиваются объемы торговли криптовалютами (Венесуэла, Аргентина, Индия, Турция и т.п.). Задача государства — легализовать операции с криптовалютами», — рассказал аналитик.

Несмотря на то, что криптовалюта противопоставляется как альтернатива банковским депозитам, на этом рынке есть сервисы с аналогичными функциями. Например, один из самых популярных кошельков blockchain.com дает пользователям возможность отрыть вклад в биткоине с годовой ставкой в 4,5%.

Такой формат сбережения средств подойдет только тем, кто твердо уверен в будущем подорожании биткоина. Для всех других пользователей держать деньги на таком вкладе рискованно. Во-первых, курс криптовалюты может упасть в любой момент. Во-вторых, важно найти правильный момент для приобретения актива. Например, инвесторы, купившие BTC в конце сентября 2017 г., до сих не получили возможности закрыть сделку хотя бы в безубыток.

Есть менее рискованный вариант — продукты Savings и Lеnding. Они позволяют сделать вклад не только в криптовалюте, но и в стейблкоинах, таких как USDT и BUSD. Курс этих токенов привязан к котировкам американской валюты. Так что такой способ сбережения капитала работает как долларовый вклад.

У продуктов Savings и Lеnding есть существенное преимущество перед банковскими депозитами — процентная ставка. В России банки зачастую предлагают вклад в валюте с доходностью менее 1% годовых. В криптоиндустрии предложения выгоднее. Например, на бирже Binance можно открыть вклад в криптодолларах с годовой ставкой в 7-8% годовых.

Есть и недостаток — надежность. Биржи могут быть взломаны, обанкротиться или скрыться с деньгами пользователей. Вдобавок к этому криптодоллары — это все же не доллары, а токены, выпущенные сторонними компаниями. Если с ними что-то случится, то курс стейблкоина можно резко отклониться от нормы.

Еще один продукт с функциями вклада — стекинг. Он позволяет пассивно увеличивать количество криптовалюты, которую вы храните на биржевом кошельке или специальной платформе. Годовая доходность разнится от 1 до 15%, в некоторых случаях превышает эти значения. Но чем выше процент, тем больше это похоже на финансовую пирамиду. Этот способ также имеет вышеперечисленные риски: цена может упасть, а площадка — обанкротиться или обмануть. Наиболее выгодную монету для стекинга можно выбрать с помощью сервиса stakingrewards.com.

Мнения экспертов насчет покупки биткоина вместо открытия вклада разошлись. С одной стороны, инвестирование в криптовалюту может принести большую выгоду в будущем. С другой — это не факт. Наоборот, цена цифровых активов может упасть в любой момент и долгое время находится в нисходящем тренде. В таком случае, если срочно понадобятся деньги, активы придется продавать в убыток. Также есть риски, связанные с законодательством. Покупку и хранение цифровых активов могут запретить, если такое произойдет в стране с большим количеством пользователей, это может отразиться на курсе биткоина и других монет.

В то же время торговые площадки и платформы предлагают сервисы, аналогичные вкладам. Гарантировать безопасность такого способа хранения средств нельзя. Даже самые крупные биржи могут закрыться из-за атаки хакеров, проблем с законом и по другим причинам. Впрочем, компании предлагают условия, которые значительно выгоднее тех, что есть в банковской сфере. Это может привлечь на рынок цифровых активов новых пользователей, особенно, если ставки по вкладам продолжат снижаться, а инфляция — расти.

— Биткоин подорожает до $400 000. Соучредитель Morgan Creek объяснил почему

— Курс доллара упал до ₽73, биткоин опять подорожал. Какие валюты покупать

— От $20 000 до $100 000. 3 прогноза на курс биткоина

Больше новостей о криптовалютах вы найдете в нашем телеграм-канале РБК-Крипто.

Digital-маркетинг теряет эффективность. Что тогда поможет привлечь клиентов?

Почему прежние драйверы роста в digital теряют эффективность

В конце нулевых в России начался бум онлайн-коммерции, обусловленный стремительным ростом доли проникновения интернета и приходом в сеть массового потребителя. По данным «Яндекса» в 2010 году интернет-аудитория в стране составляла 43 млн человек, а количество онлайн-покупателей — всего 15 млн, по данным Data Insight. Перед компаниями стояла задача обратить как можно больше интернет-пользователей в покупателей.  

Экспансивная digital-стратегия, сосредоточенная на привлечении клиентов, была разумной и выгодной еще и потому, что конкуренция была крайне низкой: количество коммерческих сайтов в стране не превышало 20 тыс., согласно исследованию РВК и НИУ ВШЭ. Это позволяло выкупать большие объемы рекламы по низким ценам.

К середине десятых темп прироста новых онлайн-покупателей снизился и развитие рынка в большей степени  было обусловлено количеством и частотой покупок. Кроме того, если еще несколько лет назад Россия отличалась низкой стоимостью рекламы в интернете, то теперь на рынок пришли крупные рекламодатели. 

Цены повысились на порядок для остальных игроков. Нагонять трафик стало невыгодно, и компании сосредоточились на повышении конверсии в покупку и клиентском опыте: оптимизировали рекламные кампании и главное — улучшали качество сайта для пользователя. 

По данным «Яндекса» и Gfk, в 2020 году каждый второй россиянин в возрасте 16–55 лет покупал онлайн минимум два раза в год. Рынок перешел к этапу раздела сложившейся клиентской базы, в котором преимущество получили крупные игроки: маркетплейсы, онлайн-гипермаркеты, агрегаторы услуг. Согласно исследованию Data Insight, именно они стали главными бенефициарами взрыва e-commerce во время пандемии. 

Конкурировать с гигантами вроде Wildberries или Ozon в лоб невозможно: они выигрывают с точки зрения бюджетов на рекламу, технологий, размера ассортимента, инфраструктуры и так далее. Кроме того, грань между офлайн- и онлайн-бизнесом все больше стирается. Согласно исследованию PWC, большинство зуммеров предпочитают модель шопинга, где онлайн- и офлайн-каналы взаимосвязаны друг с другом.

Эффективность прежних стратегий роста стала не такой явной. Интернет-магазины пробуют внедрять поиск по фото, онлайн-продавцов, точную кастомизацию, виртуальную примерку, геймификацию в процессе покупки и многое другое, однако это не всегда позволяет поднять конверсию и как-то ощутимо повлиять на продажи. Притом что бюджеты на продвижение в сети увеличиваются от года к году: 49% опрошенных нами представителей сферы e-commerce в 2020 году были недовольны результатами digital-маркетинга.

Как привлекать клиентов сегодня

В новом десятилетии драйвером роста становится не качество сайта и не масштабность рекламных кампаний, а качество бизнеса. Одной из первых эту тенденцию озвучила (доклад «Курс на качество бизнеса», 2020) Елена Першина, руководитель b2b-маркетинга нерекламных сервисов «Яндекса». 

По словам Елены, «сайт как отдельная сущность уже не столь важен — важно качество бизнеса. Сайт — зеркало, которое отражает качество бизнеса, но далеко не полностью его представляет. Для хорошей представленности в результатах поиска недостаточно хорошего сайта — нужен и хороший бизнес». 

Итак, стратегии digital-маркетинга, ориентированные на привлечение покупателей и улучшение качества сайта, уступили место бизнес-ориентированной стратегии. Решения, которые предлагает стратегия, исходят от потребностей клиентов и реализовываются на уровне трансформации бизнеса, а не только на уровне веб-интерфейсов и маркетинговых кампаний.

Приведу пример. Раньше, чтобы привлечь клиентов из поисковых систем и повлиять на рост продаж, достаточно было оптимизировать технические, текстовые и ссылочные параметры сайта. Сегодня поисковые системы оценивают не сам сайт, а стоящий за ним бизнес. Работа по поисковому продвижению может предполагать серьезные изменения для компании. Например, открытие новых филиалов, расширение или изменение ассортимента, улучшение сервиса, репутации и тд.

Как поставить улучшение бизнеса на поток

Конкретные шаги по повышению качества бизнеса зависят от специфики отрасли компании и стадии ее развития. Однако существуют универсальные решения и инструменты, которые помогут сделать поиск новых точек роста регулярной практикой.

Использовать бесплатные инструменты для оценки качества бизнеса

Они широко представлены, например, в сервисах «Яндекса»: «Вебмастере», «Справочнике», «Метрике» и аналитике «Яндекс. Маркета». Инструменты помогут следить за степенью лояльности аудитории к бизнесу, за рейтингом компании относительно конкурентов, за динамикой индекса качества сайта, отзывами, динамикой спроса и т.д. 

Минус в том, что они дают достаточно поверхностную картину, однако на определенном уровне даже такого объема данных будет достаточно для обнаружения проблемных зон компании. Например, своевременно узнать о плохом обслуживании в одном из филиалов. Это может выражаться не только в негативных отзывах, но и в падении рейтинга, и низком соотношении целевых действий к просмотру карточки компании.  

Настроить сквозную аналитику

Правильная оценка атрибуции рекламных каналов, их вклада в продажи — один из способов выявить точки роста. Существует дюжина сервисов, помогающих обогащать веб-аналитику данными из CRM-систем. 

В конце мая «Яндекс.Метрика» предоставила функцию сквозной аналитики бесплатно. Однако важнее не то, какой сервис использует компания, а достаточно ли у нее ресурсов для правильной обработки, анализа и интерпретации данных. И самое главное — качественной проверки гипотез или внедрения решений, которые были получены с помощью данных. 

Изучать потребности и поведение клиентов

Инструменты веб-аналитики помогли маркетологам сильно продвинуться с точки зрения количественных исследований и упростили проверку гипотез. Однако сегодня есть смысл дополнить веб-аналитику качественными исследованиями, которые помогут выявить мотивы, потребности и интересы аудитории. 

Если пять-семь лет назад аудитория интернет-покупателей и путь клиента (customer journey) выглядели более менее однородными, то сегодня это не так. Появление новых сегментов аудитории (зуммеры), мобильный интернет, бум социальных медиа, мессенджеров и платформ видео- и аудиоконтента меняет сложившиеся представления о том, как люди выбирают и покупают. 

К счастью, на сегодняшний день есть достаточно инструментов для проведения качественных исследований: интервью, опросов и наблюдений. Основная проблема — в нехватке аналитических команд и инфраструктуру внутри компаний.

Улучшать клиентский опыт

Создание уникального клиентского опыта — один из способов конкурировать с гигантами: агрегаторами, маркетплейсами и гипермаркетами. Основная задача сегодня — выйти за рамки сайта или приложения и предоставлять ценность на всех этапах customer journey: от формирования потребности до пост-продажного обслуживания. 

Например, в течение 2020 года мы провели серию опросов и выяснили, что уровень знания SEO среди маркетологов коррелирует с результатами от поискового продвижения. Полученный инсайт подтолкнул нас к тому, чтобы составить обучающий курс по управлению SEO, ориентированный на управленцев. В данном случае обучение помогает нам не привлекать лиды, а повышать эффективность, оказываемой нами услуги, и улучшать клиентский опыт.  

Бизнес-ориентированный подход к digital требует от маркетологов больше инициативы и ответственности, но открывает больше возможностей к достижению результатов. От компаний же требуется мужество, чтобы перейти от решения привычных рекламных задач к исследованиям, экспериментам и трансформации бизнеса. 

Из общения с клиентами мы видим, что в компаниях появляется все больше продуктовых маркетологов, которые приходят с более сложными задачами, чем оптимизация рекламных кампаний. Тренд зарождается — главное не упустить момент.

Фото на обложке: Rymden/shutterstock.com

ВТБ начал выпуск цифровых карт «Мир»

ВТБ запустил сервис заказа цифровых и пластиковых карт национальной платежной системы «Мир» в ВТБ Онлайн. Открыть счет и выпустить карту «Мир» дистанционно могут все пользователи банка.

Заказать цифровую или пластиковую карту «Мир» с умным подборщиком счета можно в ВТБ Онлайн буквально в несколько кликов, без посещения офиса банка. Клиентам ВТБ, которые планируют оформить карту «Мир», достаточно пройти в раздел «Услуги» – «Счета и карты», выбрать цифровую или пластиковую карту и далее следовать инструкциям. Сразу после выпуска цифровой карты «Мир» ее реквизиты можно предоставить для зачисления социальных выплат из бюджета, а также подключить карту к приложениям Mir Pay (для владельцев устройств на базе Android) или Samsung Pay для повседневных расчетов с помощью смартфона. Также пользователям цифровой карты «Мир» доступны все преимущества флагманского продукта банка – Мультикарты.

«Цифровая карта за последний год стала для клиентов ВТБ таким же привычным инструментом расчета, как обычная пластиковая. На сегодняшний день банк выпустил почти 450 тыс. цифровых карт, а к 2023 году мы планируем нарастить их долю до 40 % от общего объема эмиссии. Заказ цифровой карты «Мир» в ВТБ Онлайн особенно актуален для тех, кому для зачисления бюджетных средств нужен счет без карт международных платежных систем – банк сразу подберет клиенту подходящий счет или предложит открыть новый. А если вы привыкли пользоваться стандартной пластиковой картой, то также можете заказать ее в ВТБ Онлайн в несколько кликов», – комментирует Ксения Андреева, начальник управления «Дебетовые карты и счета» ВТБ.

«Платежная система «Мир» вместе с банками-партнерами стремится предложить россиянам технологичную, удобную и выгодную платежную карту. Держатели «Мира» от ВТБ могут получать за привычные покупки двойную выгоду – ведь возможности «Мультикарты» суммируются с преимуществами Программы лояльности платежной системы. Уверен, что клиенты банка оценят удобство и скорость нового способа оформления карты «Мир», с которой им будут доступны те же платежные возможности, что и с привычной пластиковой», – отметил Дмитрий Бувин, коммерческий директор платежной системы «Мир».

Справка:

Эмиссию цифровых банковских карт в мобильном приложении ВТБ-Онлайн банк запустил 25 декабря 2019 года. Тогда у клиентов банка появилась возможность выпустить цифровую дебетовую карту международной платежной системы Visa. В августе 2020 года ВТБ начал выпускать цифровые дебетовые карты Mastercard, а с 3 декабря – предодобренные цифровые кредитные карты.

Аллегри вернет скудетто и уберет Роналду, но его назначение – перестраховка. «Юве» может зря потерять время — Сухой лист — Блоги

Клещенок – о возвращении Макса в Турин.

Возвращение Аллегри в «Ювентус» – самый противоречивый ход из возможных. Два года назад его отставка сопровождалась объявлением о тотальном стилистическом ребрендинге и переходе на коммерчески выгодный атакующий футбол. Новый «Юве» задумывался максимально неитальянским, а в современной тренерской школе нет ничего более итальянского, чем Аллегри – и потому так логичен был отказ от него и так неоднозначен возврат.

Есть три ракурса для оценки назначения:

1. Аллегри как антикризисный тренер – так ли он хорош, чтобы вернуть клуб на вершину;

2. Аллегри и новый вектор – сворачивает революцию или продолжает ее;

3. Аллегри как атакующий тренер. Макс получил широкие менеджерские полномочия, и теперь сам определяет трансферную политику, но он никогда не играл в атаку. Каких игроков он любит и какую команду построит?

Макс – выдающийся тактик. Он классно борется с кризисами и вернет «Юве» скудетто

Один мотив в назначении Аллегри несомненен. «Юве» снова хочет побеждать – и позвал тренера, который делал это лучше всех в новейшей клубной истории.

С этим Аньелли точно не промахнулся. Главной проблемой туринцев в последние два года был состав, а не тренеры – точнее, несоответствие ростера и концепции. Часть команды больше подходила для низкой защиты и контратак, часть – для высокого владения, одни хорошо раскрывались в гибридных универсальных ролях, другие были тактически ограничены и требовали узких и специфичных задач. Лоскутный состав исключал стилистическую идентичность. Любой идейный футбол был невозможен.

Максу все это не страшно. Пирло и тем более Сарри опирались на собственные представления и обучали команду, даже если она не вывозила требования. Аллегри идет от состава и учится у команды. У него нет системы. «Сегодня игроки стали инструментом тренеров, стремящихся показать, насколько хороши их идеи. Я ставлю игроков во главу – и работаю с ними», – говорил он.

Кризисному «Юве» такой тактик подходит лучше всего. Аньелли поторопился с назначением Сарри, назначил его во время перестройки – посреди смены поколений и переделки состава под новый стиль. Системный тренер разбился о нехватку времени и невозможность быстрого переформатирования. С Аллегри этого не случится. Сегодняшний проблемный Турин – идеальный и привычный холст для него. Карьера Макса построена на разрешении кризисов и успешной адаптации к перестройкам.

Все пять лет Аллегри в «Ювентусе» и были сплошной перестройкой. Он сталкивался с ограниченностью наследства Конте – и переходил на 4-3-1-2 с мощной полузащитой. Получал Эрнанеса и Пьянича вместо Видаля и Пирло – и возвращался к 3-5-2. Терял Погба и Морату – и ставил гибридную 4-2-3-1 с Манджукичем в полузащите. Превращал Игуаина в ложную девятку, когда оставался без десятки. Разбирался с ленью Роналду.

Каждый год Аллегри начинал с новыми ключевыми исполнителями, полгода экспериментировал и к середине сезона находил решение – и каждый раз «Юве» прибавлял по весне. Макс не принуждает игроков к неудобным функциям, а определяет идеальный функционал для каждого – и формирует стиль из сочетания оптимальных ролей.

«Перепас от вратаря используют все. Но надо понимать, когда и как к нему прибегать и когда пасовать нельзя, – объяснял Аллегри Sky Sport свой подход на примере низкого владения. –  Для командной игры нужны 11 человек, которые делают только то, что делают хорошо. Пусть вратарь играет ногами, но только если есть возможность».

Поэтому Аллегри – правильный тренер для перестройки. Он классно сочетает стилистически разных исполнителей и легко справится с сегодняшним «Юве». Но главный вопрос не в этом. Интригу вокруг чемпионства снял не Аллегри, а Конте, и после падения «Интера» в возвращении Макса другие акценты.

Что будет с революцией – вот вопрос.

Аллегри должен продолжить вектор и ставить атакующий футбол. Он будет влиять на трансферы – это риск

Сложно представить тренера, который подходит для атакующего ребрендинга меньше Аллегри. Макс всегда играл экономно и прагматично. Возможно, его назначением Аньелли намекнул на приостановку революции, и это логично – пандемическая убыточность все равно тормозит развитие, и пока стадионы закрыты, нужно побеждать без серьезных ресурсов. Но, кажется, это не так.

Абсолютно все инсайдеры говорят, что Аллегри продолжит атакующий вектор. Ожидается, что Аньелли вольет в клуб личные деньги, покроет убытки и стабилизирует баланс, а Макс получит функции менеджера и с новым ресурсом набросится на трансферный рынок – уже без посредничества ушедших Паратичи и Маротты.

Вообще это неплохо. Аньелли наконец принял, что мгновенными бывают только перевороты, а революции всегда долгострой – и если тренер не получает ни времени, ни правильных игроков, долгострой превращается в вечную перестройку. Но Макс – очень своеобразный тренер. Он тонко чувствует индивидуальные качества и наверняка собрал бы хорошо сбалансированный и синергичный состав, если бы не был ограничен стилистикой, но в «Юве» каждый его трансфер определяется долгосрочным атакующим вектором. Не факт, что со временем его выбор не превратится в помеху.

Аллегри всю карьеру критикуют за проблемы с яркими индивидуалистами. Макс выбрасывал Роналдиньо, ставил Ван Боммеля вместо Пирло и использовал Боатенга в роли десятки в «Милане», а магического Бернардески, бившего левой точнее Месси, превратил в игрока, у которого обе ноги нерабочие. Он обожал, ненавидел и переделывал каждого художника, который к нему попадал.

«Я без ума от техничных парней вроде Кассано и Роналдиньо. Они отдавали такие пасы, которые не повторил бы никто – это завораживало, – признавался Аллегри Sky Sport. – Робиньо в «Милане» вообще называли моим крестником – порой он водился по 35 секунд. Я любил даже Зеедорфа, хоть он и был огромной занозой в заднице. Однажды Кларенс сказал, что никогда не оставался в запасе дважды подряд, а я ответил: «Ну так подожди, потому что в воскресенье останешься в третий раз».

Аллегри любит эффектных игроков, но почти никогда не находит к ним правильного подхода. Поэтому прямой выход на рынок – большой риск для «Ювентуса». Всегда есть шанс, что дорогой новичок осядет на скамейке только потому, что Макс не дал ему достаточной свободы – хотя взял его именно из-за игры в свободной роли.

Еще хуже, если он соберет бригаду чернорабочих. Тогда повторится история с Сарри. Максу легко работается с неброскими ролевиками, и Маротта закупал игроков под него – но когда пришел Сарри с проактивным высоким владением, выяснилось, что команда способна играть только в осторожный простой футбол. Есть риск, что через несколько лет «Юве» столкнется с похожими трудностями. 

Атакующий Аллегри легко угадывается, но вряд ли он будет последователен

Сложно представить Аллегри с атакующим стилем, но как именно он видит атакующий стиль – представить несложно. Футбол будет силовым, интенсивным и быстрым, основанным на физическом и тактическом превосходстве, но с парой сильных личностей в центре игры. Дибала будет главным. В парадоксальной истории отношений Аллегри с индивидуалистами выделялся типаж, к которому он всегда находил подход: творцы, определявшие игру и делавшие лучше каждого в команде. Пауло как раз такой.

Роналду в его команде останется только случайно, и это ясно уже несколько дней. Неделю назад «Юве» разобрал «Болонью», показав лучшую игру в сезоне, а Рон вложил в победу решающий вклад – остался в запасе. Теперь даже Аньелли знает, что португалец не нужен. La Stampa – личная газета семьи – всю неделю прессует португальца вбросами об уходе. Криш останется только в том случае, если его никому не впарят.

И все-таки я не верю в обязательную проактивность Аллегри. Однажды он сказал: «В еврокубках нельзя без тактики, ведь мы сталкиваемся с командами, пасующими со скоростью 100 км/ч». Макс не будет навязывать свой футбол топ-клубам. Это не в его стиле. Что бы Аллегри ни задумал на этот сезон, в больших матчах он все равно отойдет назад и подстроится под соперника. Другого способа победить он до сих пор не видел.

***

Аллегри, пожалуй, лучший тактик планеты, и следить за ним всегда интересно. Но все равно остается ощущение, что «Юве» перестраховался. «Интер» устраивает распродажу, «Лацио» потерял Индзаги, и конкуренция выглядит не настолько сложной, как в этом и прошлом году, а Макс к тому же получит Локателли и избавится от Роналду. Ему уже проще, чем Пирло и Сарри.

Говорят, его возвращением Аньелли признал ошибку, но главная ошибка – в том, что он не пошел на все это ради Сарри. Или не рискнул сейчас. Нелогично ставить агрессивный футбол и не дать свободы лучшему атакующему тренеру страны, а потом предоставить все условия прагматику – и требовать атакующей игры от него. Но «Юве» в последнее время вообще нелогичен.

Как бы то ни было, с трофеями проблем не будет. Другое дело, что оценка теперь привязана не столько к результатам, сколько к стилистическим экспериментам. Если они не получатся, Аньелли просто потеряет время – и революцию придется начинать заново.

***

Подписывайтесь, не пропустите новые тексты!

Фото: globallookpress.com/LiveMedia/Fabrizio Carabelli, Maurizio Borsari/AFLO, Alberto Lingria, via www.imago-i/www.imago-images.de, imago sportfotodienst, Panoramic/ZUMAPRESS.com; REUTERS/Alberto Lingria, LiveMedia/Fabrizio Carabelli

обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс

#отчёт- 13 неделя 📅 #отчет

Приветствую!!

Основное — начал действия по распределению дохода.
Пополнил счёт Тинькофф для спекуляций.
#прояви_себя_в_пульсе

Портфель:
1. Счёт по кредиту
2. Счёт Тинькофф — инвест
3. Счёт БКС — инвест
4. Счёт под управлением
5. Счёт по Bitcoin — холодный кошелëк
6. Счëт вывод в $ на карту Тинькофф
7. Кэшбэк сервис ( завел на 12 неделе)
8. Счëт благотворительный.

#мысли по 📝 плану с корректировками 05.06.21:

Ожидаемый доход — около в $ 7600 за минусом % на вывод и переводы из #крипта

Ежемесячное распределение — план:

1. Закрытие 💳 кредита — 50% от
планового дохода.
Сейчас сумма 3 128 915, 91₽ ( платеж минимум 101 000₽)
— 3 800$ погашение кредита , как и писал 13 марта, в размере около 250 000₽ буду закрывать в месяц

2. 5% — 380$ на счёт в Тинькофф, для спекуляций

3. 25% — 1900$ в БКС для формирования пасивного портфеля, приносящего #дивиденды

4. 0 % — пополнение счёта под управлением

5. 7,5% — 585$ вывод в Bitcoin

6. 7,5% — 585$ карта Тинькофф вывод в деньги, могу использовать для разовых спекуляций с выводом обратно на счёт.

7. Кэшбэк сервис — разово пополнил на 2 800$ , чеков планируется в месяц около 200 000 ₽ ( прикладывая чеки личные и с работы наберётся в месяц около 200k₽ , буду на счёт получать около 3% от потраченного в течение 5 месяцев) на депозит идёт накопление ежемесячно около 6%
Доход около 9% в месяц #кэшбэк = 252$

8. 5% — 380$ помогать нуждающимся людям в районе где проживаю.

Изменения за 13 неделю:

1) Кредит
👎 3 128 916 ₽
💳 изменений нет
📝 — планирую закрытие 250 000 ₽ до 27.06.21

2) Тинькофф
🏁 доход за неделю — 8,95%
💰 сделал пополнение счёта на 1500$ , остаток на конец недели 1436$.
📝по пополнению план пока перевыполнил, следующее пополнение в сентябре 21г.
Акции $SPCE $MAC $

3) БКС
🏁 доход — отсутствует
💰 на счёте 0 $
📝 счёт в БКС открыт

4) Счёт под управлением
🏁 доход за неделю + 4,87% = 2,19k$
💰 на счёте на 05.06.21 — 45к$
📝 вывел 1500$ на Тинькофф- инвест счёт и 690$ на карту Тинькофф.
На следующей неделе — планирую пополнение счета на БКС.

5) холодный кошелек
🏁 доход отсутствует
💰 на счёте 0 BTC
📝 — цель 🎯1BTC #btc , пока пользуюсь как транзитом для вывода и завода на счета.

6) Тинькофф — счëт — карта💳
🏁 доход — отсутствует, пополнил на 690$
💰 на счёте 690 $
📝 держу данные деньги для коротких спекуляций. При получении прибыли по спекуляции , буду сумму которую вложил + 50% дохода выводить на карту.

7) Кэшбэк- счëт
🏁 доход — около 12$
💰 на счёте 2 800 $
📝 сумму по кэшбэку решил не растить, так как сумма расходов не превышает 2800$ в месяц.
Хотя чеки можно прикладывать любые: за кредит, за ипотеку, чужие чеки других людей.

8) благотворительность
🏁 расхода пока нет
💰 на счёту 0
📝 — наметил людей, кому нужна помощь

Итог за 13 неделю по портфелю:
🏁 доход + 2,87%
💰 на счетах сумма = 49 248$

Остаток по неделям #портфель :
1 неделя 💰 44,92к$
2 неделя 💰 42,29к$ ➖ 5,85%
3 неделя 💰 39,21к$ ➖ 7,29%
4+5 неделя 💰42,63к$ ➕ 8,69%
6 неделя 💰 40,12к$ ➖ 5,89%
7-10 недели 💰 45,05к$ ➕ 12,29%
11 неделя 💰 47,01к$ ➕ 4,36%
12 неделя 💰 47,87к$ ➕ 1,84%
13 неделя 💰 49,25к$ ➕ 2,87%

Группа ВТБ приобрела долю в Санкт-Петербургской фондовой бирже

Группа ВТБ приобрела 5 процентов обыкновенных акций на Санкт-Петербургской фондовой бирже у НП РТС, основного акционера биржи.

Группа ВТБ — один из крупнейших участников торгов на Санкт-Петербургской фондовой бирже по объемам торгов акциями международных компаний, количеству активных и зарегистрированных клиентов и размеру клиентских активов.С начала 2020 года оборот клиентов ВТБ Капитал Инвестмент на Фондовой бирже Санкт-Петербург вырос в 20 раз, и в I квартале этот показатель достиг 387 млн ​​долларов США в день. Количество транзакций увеличилось в 12 раз и сегодня превышает 500 000 в день.

Юрий Соловьев, первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ, говорит: «Торговые платформы сейчас являются быстрорастущим и динамичным сегментом бизнеса, поэтому стать акционером Санкт-Петербургской фондовой биржи — выгодное вложение для группы ВТБ.Мы наблюдаем повышенный интерес частных инвесторов к участию на фондовом рынке в связи с расширением спектра финансовых инструментов, таких как акции международных компаний, и развитием доступа к торговле через удобные мобильные приложения. Например, по итогам 2020 года количество пользователей и объем операций для приложения ВТБ Мои инвестиции увеличились в четыре раза. Совокупный эффект этих тенденций способствует увеличению объемов торгов на бирже, что позволяет торговым площадкам демонстрировать высокие темпы роста.

Роман Горюнов, президент НП «Ассоциация РТС», говорит: «Петербургская фондовая биржа развивает прямое партнерство с клиентами, участвующими в рыночных торгах. Поэтому мы стремимся выстроить корпоративную структуру, которая позволяет представителям рынка активно участвовать в торгах. стратегические решения Команда банка ВТБ вносит весомый вклад в развитие финансовой инфраструктуры и спектра инвестиционных продуктов биржи, предоставляя своим клиентам качественный сервис.За годы сотрудничества мы убедились, что используем аналогичные передовые подходы в развитии российского рынка, биржевой торговле и внедрении новых технологий. Благодарим банк ВТБ за сотрудничество и долгосрочное партнерство ».

Санкт-Петербургская фондовая биржа предоставляет инвесторам доступ к торговым акциям более 1500 иностранных эмитентов из Европы, Азии, США и Индии. Широкий набор инструментов охватывает все сектора мировой экономики и позволяет инвесторам реализовывать инвестиционные идеи в любых рыночных условиях, а также эффективно диверсифицировать портфели и управлять рисками.

С 30 сентября 2020 года Владимир Потапов, генеральный директор ВТБ Капитал Инвестиции, старший вице-президент ВТБ и руководитель Департамента брокерских услуг, входят в состав Совета директоров Санкт-Петербургской фондовой биржи.

Банк ВТБ увеличит прибыль до 80% за 2 года, несмотря на украинские риски

ВТБ, второй по величине банк России, стремится увеличить прибыль на 80 процентов до 180 миллиардов рублей (5 миллиардов долларов) в 2016 году, но заявил, что беспорядки на Украине и санкции в связи с аннексией Крыма Россией в прошлом месяце создали уровни риска и неопределенность, сопоставимая с финансовым кризисом 2008-2009 годов.

Несмотря на резкое замедление экономического роста в России, основной бизнес государственного ВТБ в стране остается сильным, заявил генеральный директор банка Андрей Костин на презентации трехлетней стратегии группы в четверг. Основные риски для ВТБ связаны с политически нестабильной Украиной; в Лондоне, где Костин заявил, что британский регулирующий орган оказывает необоснованное давление на дочернюю компанию банка в стране; и от возможной эскалации санкций со стороны Запада, сказал Костин.

Согласно стратегии, в которой, по словам Костина, учтены «все существующие риски», ВТБ увеличит свои активы с 8 до 12 триллионов до 13 триллионов рублей (с 336 миллиардов до 364 миллиардов долларов).8 трлн рублей в прошлом году. Чистая прибыль вырастет до 160 миллиардов по базовому сценарию банка или до 180 миллиардов рублей по оптимистическому сценарию со 101 миллиарда рублей в прошлом году, а рентабельность капитала вырастет с 12 до 15 процентов в 2016 году.

Для достижения этой цели ВТБ стремится сохранить свои сильные позиции в корпоративном и инвестиционном банкинге, опередить рынок в расширении потребительского кредитования и кредитования малого бизнеса, сократить расходы на персонал на 15 процентов и повысить эффективность.

ВТБ также начнет объединение своих крупнейших банков в рамках подготовки к слиянию, в том числе ВТБ24 — 4-го по размеру активов в России на январь.1 по данным рейтингового агентства «РИА Рейтинги» и Банка Москвы — 6-го места в стране.

Портфель среднего бизнеса будет выделен в отдельное подразделение для обслуживания более 20 000 клиентов в 2016 году, что на 80 процентов больше.

В 2016 году банковская группа нацелена на обслуживание 20 миллионов — или каждого пятого — клиентов российских банков и более 300 000 малых предприятий. Для этого группа добавит 1000 филиалов к нынешним 1600.

ВТБ стремится к такому быстрому росту, поскольку российская экономика в целом рухнула.Минэкономразвития на этой неделе снизило прогноз базового роста на год до 0,5 процента с 2,5 процента в декабре. В этом году отток капитала должен составить 100 миллиардов долларов. По худшему сценарию министерства, экономика сократится на 1,5 процента. В среду «Ведомости» сообщили, что в январе и феврале заработная плата упала на 0,3% в годовом исчислении.

Но самый очевидный риск для банка — это убытки в кризисной Украине, сказал Костин. Ранее ВТБ заявлял, что его риски в Украине составляют 20 миллиардов рублей, и что на страну приходится от 2 до 3 процентов всех операций банка, сообщает Reuters.

Санкции Запада, введенные в отношении России в ответ на аннексию Крыма, также угрожают снизить прибыль ВТБ.

Банк чувствует это наиболее отчетливо в Лондоне, где, по словам Костина, он видел политические мотивы в повышении внимания регулирующих органов к лондонской дочерней компании ВТБ Капитал.

Герберт Моос, главный финансовый директор банка, сказал, что регулирующие органы имеют претензии к уровню капитала банка и контролю за ликвидностью.

«Мы утонем, но не сдадимся!» Костин пошутил, прежде чем сказать, что он надеется, что в Лондоне и США восторжествует спокойствие.С. и чтобы санкции не усиливались.

«Дополнительные санкции — самый большой риск для стратегии ВТБ», — сказал он. «Разум должен преобладать», — сказал он, добавив, что «в США работают разумные люди».

Акции ВТБ в Москве резко упали в разгар крымского кризиса. 12 марта, через две недели после захвата полуострова войсками, предположительно принадлежащими русским, стоимость акций группы упала более чем на 30 процентов. В четверг акции ВТБ упали на 22% в этом году. «Недооцененные», — называл их Костин.

Исправление: В исходной версии статьи говорилось, что ТрансКредитБанк входит в число банков, которые ВТБ намеревается объединить. Фактически, ТрансКредитБанк, который ВТБ купил в 2010 году, уже интегрирован в ВТБ24.

Связаться с автором по адресу [email protected]

ВТБ углубляет сотрудничество с Китаем в условиях санкций США

Глобальный бизнес CGTN

долларовая зависимость, нефтяная неопределенность и
U.Санкции ЮАР давят на экономику России. Теплые отношения Китая и России могут быть
полезно, особенно приводит к более прибыльным инвестициям в инфраструктуру,
по словам Андрея Костина , генерального директора второго по величине в России
банк, ВТБ .

Китай и Россия подписали более 20
сделок на сумму миллиардов долларов США, направленных на развитие экономических связей во время петербургской конференции.
Петербургский международный экономический форум. Генеральный директор ВТБ видел Китай как
естественный партнер России с точки зрения географического положения.

«Мы соседи, Китай инвестирует в
Россия и мы скоро начнем больше инфраструктурных проектов, включая новый
аэропорт и новая дорога. И мы знаем, что китайские компании достаточно крупные, не
только вкладывать, но и строить », — сказал Костин .

Генеральный директор банка также сообщил, что они ищут
для инвестиций в разнообразие для остального мира. «Например, ГЧП
(Государственно-частное партнерство), я думаю, одно из важных направлений.
компании могут инвестировать, это очень выгодное вложение », — добавил он.

Пока санкции США ужесточаются, не
только санкции против российского финансового сектора, но также и против Huawei и
Экспорт Китая, Костин сказал, что ВТБ будет
продолжать работать с Huawei, поскольку она является естественным партнером и поддерживает
процесс цифровизации банка. Между тем он подчеркнул ответственность
защищая наши компании от влияния доллара.

Объем торгов между ВТБ и
Китай достиг 108 миллиардов U.Долларов, ВТБ нацелено 200
миллиардов долларов к концу 2024 года, так что расчет в юанях
и рубль.

«Санкция не распространяется на платежи.
и урегулирования, вы знаете, они применимы только к капитальным вложениям и долгосрочным
займы, поэтому я считаю, что мы должны больше работать с китайскими банками, и если мы будем больше работать,
мы найдем способ, как больше использовать нашу валюту », — сказал он.

(CGTN
Ся Чэн также внес свой вклад в эту историю.)

Санкции в отношении России теряют свою силу

Банк ВТБ легко превзошел прогнозы по прибыли в третьем квартале, поскольку санкции западных стран начали терять свою силу, сообщил CNBC председатель банка.

«Мы пережили первый шок санкций. Теперь мы к ним привыкли», — сказал в среду CNBC председатель правления банка ВТБ Андрей Костин на полях саммита Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС).

«Хотя есть некоторые негативные последствия для нашего банка, особенно в смысле международных займов и международных фондовых рынков, мы получили существенную поддержку от правительства».

ВТБ, второй по величине банк в России по размеру активов, в июле стал объектом государственной программы рекапитализации на сумму 5 миллиардов долларов, которая была реализована в рамках более широкого государственного плана по стимулированию кредитования в условиях серьезного экономического спада.

Неоптимистичные санкции будут сняты в 2016 г .: Минфин России

Экономика России катилась на американских горках последние пару лет с тех пор, как правительство аннексировало Крым в марте 2014 г., и участие в пророссийском восстании на Украине привело Евросоюз и США вводят санкции.

Эта экономическая изоляция в сочетании с низкими ценами на нефть сильно повлияла на экономику страны, валовой внутренний продукт (ВВП) которой в 2015 году сократится на 3,8 процента.

Костин отметил, что зависимость банка от России — кредитор получает 90% своей прибыли в своей стране — ограничивает влияние санкций, хотя перспективы более туманные, если санкции сохранятся в течение длительного периода.

«Все не так плохо. Начало санкций было настоящим шоком. Мы еще можем прожить несколько лет (в условиях санкций). Как говорится,« Настоящее хорошо … Будущее непредсказуемо », — сказал он. , отметив, что неспособность привлечь иностранных инвесторов остановила план приватизации контролируемого государством банка.Правительству принадлежит около 60 процентов банка по сравнению со 100 процентами в 2007 году.

Винсент Манди | Bloomberg | Getty Images

«Если бы нам было позволено делать больше, мы могли бы продать больше и еще больше приватизировать банк. Но теперь мы должны полагаться на государственную поддержку», — сказал Костин.

Но, по крайней мере, ВТБ, похоже, поправляет свое дело. Во вторник банк ВТБ сообщил, что чистая прибыль банка в третьем квартале составила 6,2 миллиарда рублей (около 95 миллионов долларов), что выше прогноза Reuters в 3,8 миллиарда рублей.По итогам девяти месяцев 2015 года чистый убыток ВТБ составил 10,9 млрд рублей.

Но в России рост прибыли не обязательно должен быть лучше прибыли.

«Наша цель на этот год — безубыточность, что, честно говоря, не очень высокий результат», — сказал Костин, сославшись на высокие процентные ставки в России, которые привели к снижению чистой процентной маржи банка до 1,7% в первом квартале. хотя с тех пор он восстановился до 3,2 процента.

Он ожидает лучшего четвертого квартала и отметил, что банк надеется опубликовать прибыль в размере около 750 миллионов долларов в следующем году.

«Основная проблема для нас — высокая процентная ставка, и чем раньше она упадет, тем лучше будет для ВТБ и банковского сектора в целом в России», — сказал Костин.

Пострадание российских банков должно уменьшиться: ВТБ Капитал

Центральный банк России в октябре сохранил основную кредитную ставку на уровне 11 процентов, хотя и сигнализировал о возможном сокращении в ближайшие месяцы по мере замедления инфляции. В конце прошлого года банк поднял ставки до 17 процентов, чтобы стабилизировать свою валюту, поскольку санкции стимулировали отток средств.

Министр финансов России Антон Силуанов сказал CNBC в октябре, что отток средств в этом году оценивается в 65 миллиардов долларов.

В ближайшие пару лет ВТБ может увидеть и другие положительные моменты: Россия может сократить размер своего банковского сектора.

«Центробанк очищает банковский сектор», — сказал Костин. «У нас слишком много банков в России. Так что, вероятно, десятки или сотни из них уйдут в ближайшие пару лет».

—Холли Эллятт и Джефф Катмор внесли свой вклад в эту статью

ВТБ углубляет сотрудничество с Китаем на фоне U.С. санкции

02:47

Зависимость от доллара, нефтяная неопределенность и санкции США давят на экономику России. По словам Андрея Костина, генерального директора второго по величине банка России, ВТБ, теплые отношения между Китаем и Россией могут быть полезными, в частности, ведущими к более прибыльным инвестициям в инфраструктуру.

Китай и Россия подписали сделки на сумму более 20 миллиардов долларов США для развития экономических связей во время Петербургского международного экономического форума. Генеральный директор ВТБ рассматривал Китай как естественного партнера России с точки зрения географического положения.

«Мы соседи, Китай инвестирует в Россию, и скоро мы начнем больше инфраструктурных проектов, включая новый аэропорт и новую дорогу. И мы знаем, что китайские компании достаточно крупные, не только инвестируют, но и строят », — сказал Костин.

Генеральный директор банка также сообщил, что они ищут диверсифицированные инвестиции для остального мира. «Например, проект ГЧП (государственно-частное партнерство) — это одна из важных областей, в которую, я думаю, компании могут инвестировать, это очень выгодное вложение», — добавил он.

В то время как санкции США усиливаются, не только против российского финансового сектора, но и против Huawei и экспорта Китая, Костин сказал, что ВТБ продолжит сотрудничество с Huawei, поскольку он является естественным партнером и поддерживает процесс цифровизации банка.Между тем он подчеркнул ответственность за защиту наших компаний от влияния доллара.

Объем торговли между ВТБ и Китаем достиг 108 миллиардов долларов США, ВТБ нацелился на 200 миллиардов долларов к концу 2024 года, чтобы обеспечить прочный расчет в юанях и рублях.

«Санкция не распространяется на платежи и расчеты, вы знаете, что они применяются только к капитальным вложениям и долгосрочным кредитам, поэтому я думаю, что мы должны больше работать с китайскими банками, и если мы будем больше работать, мы найдем способ, как это сделать». больше используйте нашу валюту », — сказал он.

(Ся Чэн из CGTN также внес свой вклад в эту историю)

Группа ВТБ объявляет результаты по МСФО за 1 квартал 2019 года

Группа ВТБ объявляет сокращенные финансовые результаты по МСФО за 1 квартал 2021 года (Сводная консолидированная финансовая информация)