ВТБ | Екатеринбург | Отделения банков | адреса

Екатеринбург, Академика Сахарова, 70 ВТБ	Академический	физ. лица: 10-19 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Амундсена, 62 ВТБ	Юго-Западный Угол Амундсена — Бардина	физ. лица: 10-19 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Белинского, 222 ВТБ	Ботанический	физ. лица: 9-19 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Белореченская, 15 ВТБ	Юго-Западный Угол Белореченская — Шаумяна	физ. лица: 10-19 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Космонавтов пр., 23-а ВТБ	Уралмаш Ст. метро «Уралмаш»	физ. лица: 9-20 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 9-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Крауля, 44 ВТБ	ВИЗ Угол Крауля — Токарей	физ. лица: 10-19 (пн-пт) без пер. юр. лица: 10-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Куйбышева, 44 ВТБ	Центр ЦМТЕ	физ. лица: 9-19 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 10-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Ленина, 101 ВТБ	Втузгородок Угол Ленина — Гагарина	физ. лица: 9-19 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 9-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Ленина, 27 ВТБ	Центр Площадь 1905 года	физ. лица: 9-20 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 9-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Луначарского, 128 ВТБ	Центр Угол Луначарского — Первомайская	физ. лица: 9-20 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 9-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Маршала Жукова, 5 ВТБ	Центр Угол М. Жукова — Ленина	физ. лица: 9-18 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 9-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Стрелочников, 41 ВТБ	Вокзальный Район ж/д вокзала	физ. лица: 9-19 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Сулимова, 23 ВТБ	Пионерский Угол Сулимова — Боровая	физ. лица: 10-19 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Техническая, 63 ВТБ	Сортировка	физ. лица: 10-19 (пн-пт) без пер. юр. лица: 10-18:30 (пн-чт), 10-17:30 (пт) без пер.	8-800-100-24-24
Екатеринбург, Циолковского, 57 ВТБ	Автовокзал (Южный)	физ. лица: 9-20 (пн-пт), 10-17 (сб) без пер. юр. лица: 9-18 (пн-пт) без пер.	8-800-100-24-24

Клиенты малого бизнеса банка ВТБ смогут пополнять счет во всех банкоматах

Банк ВТБ предоставил возможность своим клиентам — индивидуальным предпринимателям и компаниям малого бизнеса вносить наличные денежные средства на расчетный счет не только в банкоматах ВТБ, но и в устройствах ВТБ24 и Почта Банка.

Количество банкоматов, в которых можно внести торговую выручку с использованием корпоративной карты ВТБ, таким образом, увеличилось до 8 000 устройств. Комиссия за внесение наличных в объединенной сети банкоматов (ВТБ, ВТБ24 и Почта Банка) едина и соответствует тарифам банка ВТБ.

Вносить выручку через банкоматы с функцией внесения наличных можно круглосуточно, зачисление средств на расчетный счет производится в режиме online.

Надия Черкасова, руководитель дирекции малого бизнеса банка ВТБ, прокомментировала: «Использование корпоративной карты позволяет упростить учет расходов компании и избежать необходимости хранения и инкассации наличных денежных средств. Наши клиенты активно используют корпоративные карты для сдачи выручки и пополнения счета компании, поэтому мы существенно расширили сеть банкоматов, в которых они смогут вносить наличные денежные средства в режиме 24/7».

Банк ВТБ выпускает корпоративные карты MasterCard Business и Visa Business категории Standard и Gold. Клиенты ВТБ могут оформить корпоративную карту, обратившись в обслуживающее отделение.

Оформить заявку на открытие счета можно на официальном сайте банка. При подключении пакета услуг «Развитие» или «Премиум» тарифного плана «Малый бизнес» корпоративная карта категории Standard предоставляется бесплатно. 

Premium Banking — БАНК ВТБ

Премиум банкинг предлагает вам персонифицированное обслуживание и эксклюзивные банковские продукты с особыми условиями

Премиум банкир

• Обеспечит комплексное банковское обслуживание
• Поможет вам в оперативном решении текущих вопросов
• Предоставит исчерпывающую информацию о банковских продуктах и услугах
• Обсудит с вами долгосрочные финансовые планы
• Ответит на ваши телефонные звонки в любое время
• Окажет вам профессиональную поддержку

Зоны обслуживания

В филиалах банка выделены комфортные изолированные Премиум зоны, где вас ожидает приятная обстановка и уютная атмосфера

WORLD ELITE MASTERCARD

Впервые в Грузии ВТБ (Грузия) представляет самую престижную карту компании MASTERCARD — WORLD ELITE

Владея картой WORLD ELITE MASTERCARD вы еще раз подчеркиваете свой высокий статус, благополучие и безупречную репутацию.

 
Базовые характеристики карты:

• Мультивалютный счет в 5 валютах
• Высокий процент на положительный остаток 
• Высокие лимиты на обналичивание и расход
• Бесплатно еобналичивание в любом банкомате мира в пределах 500 евро, в других случаях — 2,5%*
• Автоматическое членство программы LOUNGE KEY
• Универсальное обслуживание Консъерж-сервис 24/7, тел. (+995 32) 242 35 55 
• Премиальные программы и множество предложений от ВТБ (Грузия) и компании MASTERCARD

Держателям карты WORLD ELITE MASTERCARD предоставляется уникальная возможность бесплатно пользоваться услугами бизнес залов для отдыха, в следующих аэропортах Грузии и Европы:

• Тбилиси – Primeclass Lounge – расположен в международном аэропорту им. Шоты Руставели
• Батуми — бизнес зал MASTERCARD расположен на этаже международных полётов аэропорта
• Киев – бизнес зал MASTERCARD расположен в зоне международных полётов международного аэропорта Борисполь, на территории терминала «D»
• Москва — бизнес зал MASTERCARD расположен на территории терминала «E» международного аэропорта Шереметьево
• Кишинёв — бизнес зал MASTERCARD расположен в международном аэропорту
• Будапешт — бизнес зал MASTERCARD расположен в международном аэропорту Ференца Листа
• Вена — залы JET и SKY расположены в международном аэропорту Швехат
• Прага — бизнес зал MASTERCARD расположен в терминале №1 международного аэропорта им. Вацлава Гавела
• Бухарест —  бизнес зал MASTERCARD расположен в зоне международных полётов международного аэропорта им. Анри Коанда.

Чтобы воспользоваться бесплатным визитом, необходимо предъявить карту World Elite и уведомить сотрудника зала, что вы пользуетесь бесплатной программой MASTERCARD. 

 

VISA PLATINUM

Карта создана специально для клиентов Премиум банкинг. Карта подчеркивает ваш особый статус и максимально соответствует вашему активному образу жизни.

Основные характеристики VISA PLATINUM:

• Срок карты – 2 года
• Мультивалютный счет в 5 валютах
• Начисление процента на кредитный остаток
• Бесплатно еобналичивание в любом банкомате мира в пределах 500 евро, в других случаях — 2,5%*
• Высокий лимит обналичивания

Продукты страхования

• Вам предоставляется возможность воспользоваться продуктами автострахования, страхования имущества и путешествий на специальных условиях. Страхование обеспечивает компания «Euroins»

Премиальные программы

PRIORITY PASS

Airport SpeedPass

Страховые и консультационные программы

Глобальная служба поддержки клиентов

Эксклюзивные предложения

* Пожалуйста, учитывайте, что при использовании банкомата за границы, следует внимательно ознакомиться со всеми вынесенными на экран информационными текстами, прежде чем дать на них согласие. Обслуживающая банкомат сторона может, вне зависимости от Банка ВТБ (Грузия), предложить вам обработку операции в отличной от желаемой вами валюте, несмотря на то, какую валюты выдаст банкомат. В случае дачи согласия на такого вида предложение, понесенный клиентом в результате конвертации убыток не подлежит возмещению. 

Тут же желаем сообщить, что использование размещенных в филиалах банков банкоматов снижает риск таких случаев, однако не исключает его полностью.

Газпромбанк, Банк ВТБ и Сбербанк профинансируют проект Фонда развития ветроэнергетики в Ростовской области – пресс-центр АО Банк ГПБ

Москва, 10 ноября 2020 г. — Газпромбанк, Банк ВТБ и Сбербанк подписали кредитно-обеспечительную документацию с Фондом развития ветроэнергетики в Ростовской области в рамках сделки по предоставлению финансирования для строительства Казачьей ВЭС мощностью 100 МВт в Ростовской области.

Банки предоставят синдицированное финансирование проектной компании Фонда развития ветроэнергетики (совместный инвестиционный фонд, созданный на паритетной основе ПАО «Фортум» и Группой «РОСНАНО»). Это первый синдицированный кредит на рынке возобновляемой энергетики, что подтверждает интерес инвесторов к отрасли и расширяет возможности для финансирования таких проектов.

Установленная мощность Казачьей ВЭС составляет 100 МВт. Планируется, что первая очередь станции (50 МВт) начнет работу в четвертом квартале 2020 года, в полном объеме ветроэлектростанция будет сдана в эксплуатацию в четвертом квартале 2021 года.

Проект реализуется на принципах проектного финансирования и предполагает предоставление кредитных средств под гарантию будущих денежных потоков по договорам о предоставлении мощности генерирующих объектов, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии.

«Газпромбанк принимает активное участие и расширяет свою экспертизу в области кредитования альтернативных источников электроэнергии. Заключенная сделка по синдицированному финансированию Ростовской ВЭС является ярким примером развития эффективных механизмов финансирования проектов в области возобновляемой энергетики. Важно отметить, что сотрудничество банков и Фонда развития ветроэнергетики будет способствовать в т.ч. развитию локализации производства оборудования на территории России», — отметил Илья Девиченский, руководитель Дирекции энергетики-управляющий директор Департамента проектного и структурного финансирования.

«ВТБ успешно сотрудничает с Фондом развития ветроэнергетики с момента его создания, предоставляя оптимальные финансовые решения, позволяющие реализовывать амбициозную программу по строительству ветропарков в рамках программы ДПМ ВИЭ. Одним из основных приоритетов Банка ВТБ (ПАО) является поддержка проектов возобновляемых источников электроэнергии, и мы рады, что наше сотрудничество с Фондом позволяет активно развивать данное направление в России», — прокомментировал руководитель дирекции «Энергетика», старший вице-президент Банка ВТБ Дмитрий Коврижных

«Мы рады очередному этапу сотрудничества с Фондом развития ветроэнергетики. Сбербанк уже финансировал строительство ветряных станций в Ростовской области, а благодаря новым инвестициям регион станет одним из крупнейших производителей чистой ветровой энергии в России. Финансирование проектов возобновляемой энергетики — одно из приоритетных направлений в Сбербанке, мы видим большой потенциал взаимодействия с Фондом и планируем внедрять накопленную экспертизу, поддерживая подобные проекты и в дальнейшем», — рассказала вице-президент, директор Департамента кредитования ключевых клиентов Сбербанка Ольга Харламова.

«В 2020 году компании Фонда развития ветроэнергетики вышли на уверенные темпы реализации амбициозной инвестиционной программы, предусматривающей строительство 1823 МВт ветрогенерации до 2024 года. Финансирование проекта в Ростовской области со стороны ведущих российских банков является демонстрацией высокого уровня доверия и признанием наших успехов. Кроме того, наше партнерство свидетельствует о привлекательности возобновляемой энергетики для финансовых институтов, что служит залогом устойчивого развития отрасли ВИЭ в России», — прокомментировал вице-президент по финансам «Фортум», заместитель генерального директора по финансовым и корпоративным вопросам УК «Ветроэнергетика» Марио Мацидовски,

«Формирование синдиката крупнейших российских финансовых институтов для финансирования проектов Фонда развития ветроэнергетики служит доказательством успешной реализации базовых принципов, заложенных в фундамент программы поддержки развития ВИЭ в Российской Федерации. Эти принципы позволяют всем участникам отрасли ВИЭ принимать взвешенные решения с учетом своих инвестиционных стратегий и оценки рисков. Интерес к отрасли ВИЭ в России однозначно растет и полноценно сформированная экосистема отрасли позволит и дальше уверенно развивать «зеленую энергетику», — Алишер Каланов, руководитель инвестиционного дивизиона ВИЭ УК «РОСНАНО».

Контакты для СМИ
Департамент коммуникаций и маркетинга

E-mail: [email protected]

*  *  *

Справочно:

Фонд развития ветроэнергетики создан на паритетной основе ПАО «Фортум» и Группой «РОСНАНО» с целью инвестирования в ветроэнергетику на территории России. По результатам конкурсных отборов инвестиционных проектов по строительству генерирующих объектов, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, Фонд получил право на строительство 1 823 МВт ветрогенерации. Ветропарки должны быть введены в эксплуатацию в период до 2024 года. Портфель Фонда составляет 55 % от суммарного объема вводов ВЭС в России. Технологическим партнером Фонда выступает датская компания Vestas, которая является и одним из крупнейших мировых производителей оборудования для ветроэнергетики. Производство основных компонентов ветроустановок — лопастей и башен — локализовано с участием Группы «РОСНАНО» в Ульяновске и Таганроге (Ростовская область). Сборка гондол осуществляется на предприятии в Дзержинске (Нижегородская область). Портфель реализованных в Ростовской и Ульяновской областях проектов Фонда сегодня состоит из четырех ветроэлектростанций суммарной мощностью 350 МВт. Портфель проектов Фонда, находящихся на стадии реализации, составляет 745 МВт (200 МВт в Республике Калмыкии, 100 МВт в Ростовской области, 340 МВт в Астраханской области, 105 МВт в Волгоградской области).

Карьера — «Если ты активен, у тебя есть идеи, и ты хочешь максимально реализовать свой потенциал, то ВТБ – правильный выбор»

После окончания физфака МГУ я поняла, что больше всего меня привлекают бизнес-процессы и вопросы управления. Именно поэтому для старта своей карьеры я выбрала стажировку ВТБ Юниор в Департаменте по работе с состоятельными клиентами.

После утверждения моей заявки началось самое сложное: несколько этапов отбора, где с помощью специальных методик оценивают аналитические способности, психологические особенности, умение фокусироваться на задачах, заинтересованность и желание учиться новому.

Очень хорошо запомнился первый рабочий день, когда для всех юниоров нашего потока провели вводный курс и рассказали не только о структуре компании, но и о стратегии развития. Ведь для эффективной работы важно сразу понимать, куда и зачем мы движемся.

Если ты на стажировке, тебя не воспринимают бывшим студентом, ты полноценный член команды. Мои будущие коллеги сразу же вводили меня в курс дел, делились опытом, поручали мне интересные и полезные задачи. Например, мне даже удалось побывать «тайным покупателем», чтобы увидеть работу менеджера глазами клиента. Теперь я уже в штате: количество задач и уровень ответственности возросли. И это очень мотивирует!

Сейчас моя работа связана с обучением менеджеров и вопросами маркетинга в премиум-сегменте. Мы создаем модели личностного роста для сотрудников, организуем различные курсы и тренинги. Их ведут как наши, так и приглашенные тренеры, общение с которыми очень обогащает профессиональный опыт. Также я один из организаторов различных мероприятий для клиентов ВТБ Привилегия в регионах: бизнес-семинары и мероприятия для повышения лояльности клиентов.

ВТБ – это большая компания, которая предоставляет большие возможности. Здесь есть все необходимые ресурсы для развития, обучения и продвижения по карьерной лестнице. Это отличный старт!

ВТБ Пенсионный фонд начинает оформление договоров НПО в офисах банка ВТБ

ВТБ Пенсионный фонд расширяет сеть отделений, в которых доступно заключение договора на формирование негосударственной пенсии. Теперь подписать документы можно не только в самом фонде, но и в более чем 500 отделениях банка ВТБ с обслуживанием в формате «Привилегия». В офисах можно будет воспользоваться специальным предложением пенсионного фонда – «НПО-Премиум».

Новый продукт позволяет клиентам самостоятельно формировать свою будущую пенсию. Важной его особенностью является возможность выбора инвестиционного портфеля в зависимости от личных целей клиента. Использование консервативной модели позволит инвестировать в депозиты, а сбалансированной – также и в акции, облигации и другие инструменты. При этом размер, периодичность внесения платежей и сроки выплаты пенсии определяются клиентом.

В рамках нового продукта доступны и другие преимущества негосударственного пенсионного обеспечения. Например, подключение к программе лояльности фонда, использование бонусов программы «Коллекция» банка ВТБ для оплаты взносов и получение социального налогового вычета в размере 13% от ежегодно вносимой суммы. Для оформления «НПО-Премиум» понадобится только паспорт, а сам процесс займет не более пяти минут.

Лариса Горчаковская, генеральный директор ВТБ Пенсионный фонд, прокомментировала: «Негосударственное пенсионное обеспечение наиболее привлекательно для тех, кто осознанно планирует свое будущее. Поддержка со стороны надежного партнера в лице ВТБ Пенсионный фонд позволяет клиентам дополнительно увеличивать размер будущей пенсии. Мы уделяем особое внимание развитию инфраструктуры, именно поэтому теперь наши клиенты могут воспользоваться предложениями фонда в розничной сети банка ВТБ».

В апреле 2019 года ВТБ Пенсионный фонд также расширил сеть офисов, в которых можно подать заявление на выплату негосударственной пенсии. Клиенты, ранее заключившие договор НПО, могут обратиться за назначением пенсии не только в фонд, но и в любую из точек продаж банка ВТБ, число которых в России превышает 1500 отделений.

Главные новости от “Ъ-Уфа”

Тренировочный комплекс с ледовой ареной построят вблизи Петровского парка

Современный тренировочный комплекс построят рядом со стадионом «ВТБ Арена». Он станет одним центров притяжения в районе, в котором все желающие смогут заниматься спортом. Об этом рассказал главный архитектор Москвы, первый заместитель председателя Москомархитектуры Сергей Кузнецов. 

Многофункциональный спортивно-тренировочный комплекс общей площадью более 25 тысяч кв.м появится по адресу: Ленинградский проспект, вл. 36. Устаревший комплекс, расположенный на этом месте, снесли в 2017 году. Проект реализуется в рамках комплексной реконструкции территории стадиона «Динамо» (ныне «ВТБ Арена»). 

«Согласован проект тренировочного комплекса на территории стадиона «Динамо». В нем можно будет проводить соревнования, заниматься хоккеем, футболом, гимнастикой, баскетболом и единоборствами – все под одной крышей. Внешний облик здания складывается из плавных волнообразных форм и строгих ламелей. Кровля задумана как смотровая площадка, откуда будет открываться замечательный вид на Петровский парк», — отметил Сергей Кузнецов.

Внутри спорткомплекса будет располагаться тренировочная ледовая арена с трибунами на 100 зрителей, футбольный манеж, гимнастический зал со зрительскими местами на 400 человек и зал единоборств. Помимо этого, предусмотрен универсальный зал для баскетбола, волейбола и мини-футбола с трибуной на 1000 зрителей. Его модульная конструкция позволит разделить пространство на три обособленные площадки. 

Помимо специализированных помещений, на первом этаже будет находиться магазин с сувенирной продукцией, кафе и гардероб. А из холла на лифте можно сразу попасть на эксплуатируемую кровлю. 

Прилегающую территорию благоустроят: пешеходные дорожки будут сходиться в форме двух треугольников, напоминая песочные часы. Здесь организуют зону отдыха. Проектировщик – ООО «Магнум».

При перепечатке статьи ссылка на источник новости обязательна.

Premium Banking —

ვითიბი

ვითიბი ბანკის პრემიუმ ბანკინგი გთავაზობთ პერსონიფიცირებულ მომსახურებას და ექსკლუზიურ საბანკო პროდუქტებს განსაკუთრებული პირობებით.

პრემიუმ ბანკირი

• დაგეხმარებათ მიმდინარე საკითხების ოპერატიულ მოგვარებაში
• მოგაწვდით ამომწურავ ინფორმაციას საბანკო პროდუქტებზე
• მოგცემთ რჩევებს გრძელვადიან ფინანსურ გეგმებთან დაკავშირებით
• უპასუხებს თქვენს სატელეფონო ზარებს ნებისმიერ დროს
• აღმოგიჩენთ პროფესიულ მხარდაჭერას
• გაგიწევთ კომპლექსურ მომსახურებას

მომსახურების ადგილები
ბანკის ფილიალებში თქვენთვის გამოყოფილია პრემიუმ ზონები, სადაც დაგხვდებათ კომფორტი და სასიამოვნო ატმოსფერო.

WORLD ELITE MASTERCARD

პირველად საქართველოში ვითიბი ბანკი წარმოგიდგენთ MASTERCARD- ის ყველაზე პრესტიჟულ ბარათს — МИР ЭЛИТА
WORLD ELITE MASTERCARD- ის ფლობით კიდევ ერთხელ გაუსვამთ ხაზს თქვენს მაღალ სტატუსს, კეთილდღეობასა და უზადო საქმიან რეპუტაციას.

საბაზისო მახასიათებლებია:

• ანგარიში 5
• მაღალი საპროცენტო სარგებელი დადებით ნაშთზე
• განაღდების და ხარჯვის მაღალი ლიმიტები
• უფასო განაღდება მსოფლიოს ნებისმიერ ბანკომატში 500 ფარგლებში, სხვა შემთხვევაში 2,5% *
• გადახდა სავაჭრო ობიექტში საკომისიოს გარეშე
• КЛЮЧ ОТ ГОСТИНИЦЫ- ს პროგრამის ავტომატური წევრობა
• -სერვისის უნივერსალური მომსახურება 24/7, ტელ. (+995 32) 242 35 55
• პრემიალური პროგრამები და მრავალი შეთავაზება ვითიბი ბანკისა და კომპანია MASTERCARD- ისგან

კომპანია MASTERCARD World Elite მფლობელებს შესაძლებლობას გაძლევთ უფასოდ ისარგებლოთ მსოფლიოს საერთაშორისო აეროპორტების მოსასვენებელი დარბაზების მომსახურებით შემდეგ ქალაქებში:

• თბილისი — Зал ожидания Primeclass საერთაშორისო
• ბათუმი — ბიზნეს-დარბაზი საერთაშორისო აეროპორტში
• —MasterCard Lounge ბორისპოლის საერთაშორისო აეროპორტის საერთაშორისო ფრენების ზონაში, ტემინალი D
• —MasterCard Lounge შერემეტიევოს საერთაშორისო აეროპორტში, Е
• კიშინიოვი — ბიზნეს-MasterCard Lounge საერთაშორისო აეროპორტში
• ბუდაპეშტი —MasterCard Lounge ფ.ლისტის სახ. საერთაშორისო აეროპორტში
• —Jet Lounge | Залы ожидания Sky საერთაშორისო აეროპორტში
• პრაღა —MasterCard Lounge ვ. ჰაველის სახ. საერთაშორისო აეროპორტში, ტერმინალი 1
• ბუქარესტი —MasterCard Lounge ა. კოანდას სახ. საერთაშორისო აეროპორტის საერთაშორისო ფრენების ზონაში

იმისთვის, რომ ისარგებლოთ უფასო ვიზიტით, წარადგინოთ World Elitie ბარათი და დააფიქსიროთ დარბაზის თანამშრომელთან, რომ თქვენ სარგებლობთ MASTERCARD- ის უფასო პროგრამით

VISA PLATINUM

ბარათი სპეციალურად პრემიუმ ბანკინგის კლიენტებისთვის შეიქმნა. იგი ხაზს უსვამს თქვენს გამორჩეულ სტატუსს და მაქსიმალურად მორგებულია თქვენი ცხოვრების აქტიურ სტილზე.

VISA PLATINUM– პირობები:

• –2
• მულტისავალუტო ანგარიში 5
• მაღალი საპროცენტო სარგებელი დადებით ნაშთზე
• უფასო განაღდება მსოფლიოს ნებისმიერ ბანკომატში 500 ფარგლებში, სხვა შემთხვევაში 2,5% *
• დღიური განაღდების მაღალი ლიმიტი

სადაზღვევო პროდუქტები

თქვენ შეძლებთ ისარგებლოთ ავტომობილის, ქონებისა და სამოგზაურო დაზღვევის პროდუქტებით სპეციალური პირობებით.დაზღვევას უზრუნველყოფს კომპანია «ევროინსი»

პრემიალური პროგრამები

PRIORITY PASS

Airport SpeedPass

სადაზღვევო და საკონსულტაციო პროგრამები

კლიენტების მხარდაჭერის გლობალური სერვისი

სპეციალური შეთავაზებები

* გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ საზღვარგარეთ ბანკომატით სარგებლობისას ყურადღებით გაეცნოთ ეკრანზე გამოტანილ ყველა საინფორმაციო ტექსტს მასზე დასტურის გაცემამდე. ბანკომატის მომსახურე მხარემ შესაძლოა ვითიბი ბანკისგან დამოუკიდებლად შემოგთავაზოთ განაღდების ოპერაციის განსხვავებულ ვალუტაში დამუშავება, განურჩევლად იმისა, თუ რა ვალუტას გასცემს ან რა ვალუტა გაქვთ ხელმისაწვდომი ბარათზე.შემოთავაზებაზე თანხმობის დაფიქსირების შემთხვევაში, ოპერაცია დამუშავდება ბანკომატის მიერ განსაზღვრული კურსით, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს თქვენთვის მნიშვნელოვანი ხარჯი
აქვე გაცნობებთ, რომ თანხის გასანაღდებლად ბანკების ფილიალში განთავსებული ბანკომატების გამოყენება მსგავსი შემთხვევის რისკს ამცირებს, თუმცა საბოლოოდ არ გამორიცხავს მას

World Premium Brands Fund | Eng.Investfunds.Ru — Скринер российских паевых инвестиционных фондов, все инвестиционные фонды России, поиск российских фондов, котировки фондов и рейтинги фондов

Гостиницы Промышленная недвижимость

16 451 554. 12

ВТБ Капитал IPO Fund

Название	NAV, USD
Центральный	—
Клубные сделки 1	—
Развитие и рост	—
Экселенд	—
—
—
Kimberlite	—
Land Development	—
Фонд нанотехнологий и инноваций DFJ — VTB Capital Aurora *	—	—
RTC-Development	—
ВТБ — Американский фонд корпоративного долга	11080 292,13
ВТБ — Американский фонд акций	15 758 122,64			357 350 869,22
ВТБ — Облигационный фонд. Ответственное инвестирование	5 888 891,68
ВТБ — BRIC	13 119 925,99
ВТБ — Корпоративные российские еврооблигации Smart Bet	8 997 408.54
ВТБ — Фонд акций развивающихся стран	19833 565,10
ВТБ — Фонд еврооблигаций на развивающихся рынках	33 700 259,17
ВТБ — Фонд акций	157 974 Фонд акций. Ответственное инвестирование	4 177 190,94
ВТБ — еврооблигации	55185 009,30
ВТБ — еврооблигации в евро смарт-бета	2 676 078.80
ВТБ — Fund Gold	41 132 660,61
ВТБ — Фонд малых и средних компаний	8626 125,79
ВТБ — Фонд технологий будущего	79 014 431 90,64	ВТБ — Газовый и нефтяной сектор	50 498 658,83
ВТБ — Глобальный фонд дивидендов	8 658 306,76
ВТБ — Золотой фонд. Биржа	21 145 490,73
ВТБ — Ликвидность	41 256 975.90
ВТБ — Долгосрочные инвестиции	—
ВТБ — Металлургический фонд	22 985 075,73
ВТБ — Индекс Моэкс	28 906 135.00	Фонд денежного рынка.	833 580,62
ВТБ — Фонд денежного рынка.	163 325,31
ВТБ — Индекс Московской Биржи	18050 339,65
ВТБ — Мультиактивный инвестиционный фонд	194 170 551.95
ВТБ — Энергетика	10047044,96
ВТБ — Российские корпоративные облигации Smart Beta	33 458 272,04
ВТБ — Акции компаний с государственным участием	12 56137	ВТБ — Субординированный фонд. Долларов	—
ВТБ — Субординированный фонд. Евро	—
ВТБ — Субординированный фонд. Рублей	—
ВТБ — Казначейский фонд	975 485 979.81
ВТБ — Венчурный фонд	—
ВТБ — Всемирный фонд премиальных брендов	6 663 009,46
ВТБ Капитал — Жилая недвижимость 2	28 693 Pre 614.78	—
Резерв ВТБ	—
Итого NAV, USD	2284575 922,53

ВТБ — Программа «Премиум Кредит» 9

В рамках данной программы индивидуальные предприниматели и юридические лица * могут получать кредиты на пополнение оборотных средств, приобретение и модернизацию основных средств, а также рефинансирование задолженности в других банках.

* За исключением акционерных обществ.

Условия кредита

Валюта кредита	Сумма кредита	Срок кредита ***	Форма предоставления	Порядок погашения
тенге, доллары США, российские рубли	75 миллионов тенге 500 тысяч долларов США **	1 месяц	единовременная ссуда или кредитная линия	Аннуитет или равные части с возможностью предоставления гибкого графика и / или отсрочки погашения основного долга
	750 млн тенге 5 млн долларов США **	84 месяца

Кредит на инвестиционные цели не может превышать размер капитала заемщика;
Кредит на пополнение оборотных средств — не более 25% от оборотных средств заемщика.
** Или эквивалент в российских рублях.
*** Срок кредита на пополнение оборотных средств — не более 36 месяцев.

Условия для заемщика

• стаж работы по основному виду деятельности — не менее 6 месяцев;
• деятельность заемщика за последний год не должна быть убыточной;
• размер собственного капитала в структуре баланса заемщика должен быть не менее 25% от стоимости баланса;
• доля неразрешенной просроченной дебиторской / кредиторской задолженности заемщика на срок более 60 дней не может превышать 15% от суммы его общей задолженности;
• отсутствие просроченной задолженности по финансовым обязательствам перед Банком ВТБ (Казахстан) и обслуживающим банком за последние 12 месяцев;
• отсутствие продления и реструктуризации финансовых обязательств перед Банком ВТБ (Казахстан) и обслуживающим банком;
• получив кредит, заемщик должен перевести свои оборотные средства в Банк ВТБ (Казахстан) или стать участником зарплатного проекта Банка ВТБ (Казахстан).

Если Вас заинтересовало наше предложение, позвоните нам. Мы обязательно свяжемся с вами для уточнения условий, пригласим на встречу, ответим на ваши вопросы и дадим исчерпывающую консультацию по обслуживанию.

Deutsche Bank пытался отказаться от кредита, предоставленного группе ВТБ, российский банк

• Deutsche Bank пытался отказаться от ссуды на 600 млн долларов, предоставленной в 2016 году группе ВТБ, российскому государственному банку, сообщает The Wall Street Journal.
• Контрольный пакет акций группы ВТБ принадлежит правительству России, и на нее распространяются санкции, введенные США и Европой в связи с аннексией Крыма Россией в 2014 году.
• Сообщение появилось в тот же день, когда The New York Times сообщила об отказе Deutsche запрос на кредит от Дональда Трампа во время его президентской кампании 2016 года.

Deutsche Bank, как сообщается, попытался отказаться от ссуды в размере 600 миллионов долларов, предоставленной в 2016 году группе ВТБ, российскому государственному банку, на фоне вопросов о вмешательстве России в выборы 2016 года, в результате которых Дональд Трамп стал президентом, сообщает The Wall Street Journal.

Deutsche продала Альфа-банку кредит на 300 миллионов долларов в декабре 2016 года, но не смогла продать оставшуюся часть кредита, сообщает The Journal. Группа ВТБ полностью выплатила остаток кредита в августе 2017 года.

ВТБ, контрольный пакет акций которого принадлежит правительству России, тесно связан с президентом России Владимиром Путиным. Банк был и остается объектом санкций 2014 года, введенных США и Европой в связи с аннексией Крыма Россией.

Подробнее : Deutsche Bank, как сообщается, отказал Трампу в ссуде во время кампании 2016 года после рассмотрения возможности конфискации активов президента

Санкции усложнили возможность Deutsche продать заем, сообщает журнал.Представитель Deutsche Bank заявил в своем заявлении: «Любое утверждение о том, что наше финансирование ВТБ было направлено на благо президента Трампа или кого-либо еще, связанного с ним, является ложным, и любые инсинуации на этот счет сфабрикованы».

Согласно отчету журнала, Deutsche пыталась сократить свои связи с российскими организациями после того, как правительство страны было обвинено во вмешательстве в выборы 2016 года.

Люди проходят мимо отделения Deutsche Bank 9 февраля 2016 года в Берлине, Германия.Шон Гэллап / Getty Images

Феликс Сатер, давний деловой партнер Трампа, сказал бывшему юристу Trump Organization Майклу Коэну в 2015 году, что ВТБ готов профинансировать строительство башни Трампа в Москве, согласно сообщениям, опубликованным The Washington Post.

Комитет по разведке и Комитет по финансовым услугам Палаты представителей готовятся расследовать деятельность Deutsche Banks на фоне более широких вопросов о связях Трампа с Россией.

Deutsche Bank имеет долгую и часто бурную историю с президентом Трампом.Во время выборов 2016 года Deutsche Bank отказал Трампу в расширении кредита для финансирования работы на его поле для гольфа в Тернберри, Шотландия, сообщила в субботу The New York Times.

Банк пришел к выводу, что риторика предвыборной кампании Трампа сделала его рискованным заемщиком, а публичная осведомленность о кредитном соглашении может навредить репутации банка. Они также взвесили риски того, что банку придется арестовать активы президента в случае дефолта по кредиту, сообщает Times.

Акции Deutsche Bank упали почти на 50% за последние двенадцать месяцев, что было вызвано двумя рейдами на банки в прошлом году, достигнув рекордных минимумов.

ВТБ Капитал может приобрести контрольный пакет акций Cavalli

по

AFP

Опубликовано


12 августа 2014 г.

© 2014 AFP — Российский банк ВТБ Капитал, на который наложены последние экономические санкции ЕС против России, рассматривает возможность покупки 60% итальянского модного дома Roberto Cavalli, согласно сообщению, опубликованному в понедельник российской ежедневной газетой «Ведомости».

Согласно анонимному источнику финансовой газеты, в результате сделки Роберт Кавалли, единственный владелец бренда, получит около 500 миллионов евро, а вся стоимость модного дома оценивается в 830 миллионов евро.

Роберто Кавалли

Агентство AFP (Agence-France Presse) связалось с российским банком ВТБ Капитал, который входит в число нескольких российских банков, которым ЕС отказал в доступе к западным финансовым рынкам в течение как минимум трех месяцев в результате кризиса на Украине. отказался подтвердить эту информацию.

Модный дом тоже не сразу смог прокомментировать.

По крайней мере, последние шесть лет итальянский дизайнер рассматривал возможность продажи части или всей своей марки, как и его соотечественник Valentino, дом высокой моды, купленный компанией Mayhoola Investments, финансируемой группой частных инвесторов из Катар.

В мае 2014 года бахрейнская инвестиционная компания Investcorp выразила заинтересованность в покупке Cavalli за 450 миллионов евро.

Пятью месяцами ранее Financial Times сообщила, что европейский инвестиционный фонд Permira ведет переговоры о покупке дома за 460 миллионов евро.

В 2008 году Permira присоединилась к ряду претендентов, претендующих на покупку бренда через несколько месяцев после того, как Роберто Кавалли объявил о своем намерении выйти на биржу, чего он так и не осуществил.

Авторские права © 2021 AFP. Все права защищены. Вся информация, отображаемая в этом разделе (депеши, фотографии, логотипы), защищена правами интеллектуальной собственности, принадлежащими Agence France-Presse. Как следствие, вы не можете копировать, воспроизводить, изменять, передавать, публиковать, отображать или каким-либо образом использовать в коммерческих целях любое содержимое этого раздела без предварительного письменного согласия Agence France-Presses.

Euromoney ВТБ делает большие ставки на цифровые

современный планшет с покерными фишками на белом фоне

homeworks255 / Getty Images / iStockphoto

современный планшет с покерными фишками на белом фоне

homeworks255 / Getty Images / iStockphoto

Немногие вещи лучше отражают, как изменилось банковское дело за последнее десятилетие — в России и в мире, — чем беседа с Андреем Костиным.

Не далее как в 2014 году высокопоставленный председатель ВТБ, известный своей театральностью и предполагаемой близостью к Кремлю, предлагал второго по величине кредитора России как мирового лидера в корпоративном и инвестиционном банкинге.

Андрей Костин, ВТБ

Спустя пять лет после аннексии Крыма и последующего введения Западом санкций в отношении российских государственных банков Костин сосредоточил свое внимание на внутреннем рынке ВТБ.

«Россия — наша цель номер один», — говорит он.

В прошлом Костин часто говорил о западных санкциях вызывающим тоном — иногда буквально. В 2016 году он провел знаменитую «санкционную симфонию» на форуме ВТБ «Россия зовет инвесторов» в Москве.

Сегодня он звучит не столько вызывающе, сколько разочарованно.

«Очень жаль, что США и европейцы используют экономические санкции как политический инструмент», — говорит он. «В отличие от торговых войн, которые направлены на достижение экономических результатов, санкции — это использование финансовых и экономических инструментов для достижения политического результата.

«У нас есть международная финансовая и экономическая система, которую мы ломаем из-за наших политических разногласий. Это очень опасно для глобальной открытой экономики ». Это также создает определенные проблемы для ВТБ. Санкции не только ограничили международные амбиции банка, но, перекрыв доступ к мировым рынкам, они также серьезно ограничили его способность привлекать капитал.

В эпоху постоянно растущих требований к капиталу это проблема для банка, который часто изо всех сил пытается получить прибыль.В 2014 и 2015 годах ВТБ практически не оставался безубыточным, а рентабельность собственного капитала за последние пять лет составляла в среднем менее 5%. Для сравнения: Сбербанк, российский государственный розничный банк, составляет 18,6%.

Руководство ВТБ это приняло к сведению. В последние годы он уделяет больше внимания розничному сегменту, а также малому и среднему бизнесу. В прошлом году ВТБ увеличил портфель розничных кредитов на 29% на фоне высокого спроса на ипотечные и необеспеченные кредиты, в результате чего рентабельность собственного капитала выросла до 12. 3%. Однако, как отмечает Костин, этого все еще было далеко от целевого показателя банка в 15%.

«Наша задача номер один — повысить прибыльность», — говорит он. «Это наш единственный источник капитала для расширения».

Санкции не только ограничили международные амбиции банка, но, перекрыв доступ к мировым рынкам, они также серьезно ограничили его способность привлекать капитал. В эпоху постоянно растущих требований к капиталу это проблема для банка, который часто пытался получить прибыль

Подробная информация о том, как ВТБ планирует достичь этой цели, была опубликована в апреле, когда банк обнародовал свою стратегию на 2019–2022 годы.Опережающий рост розничного бизнеса и банковского обслуживания малого и среднего бизнеса снова является ключевой составляющей нового плана наряду с радикальной программой цифровой трансформации.

Как и многие кредиторы с корпоративным наследием, ВТБ уступает по цифровизации таким розничным конкурентам, как Сбербанк и Тинькофф Банк. Костин сейчас пытается восполнить этот пробел.

«Совершенно очевидно, что технологическое лидерство — один из ключей к успеху в банковской сфере», — говорит он. «Нам предстоит многое сделать в этой области, но я уверен, что мы сможем добиться быстрого прогресса даже по стандартам цифровой эпохи.”

В прошлом году был запущен ряд инициатив — от цифровых консультантов в филиалах, помогающих сбитым с толку клиентов и виртуального помощника чат-бота, до пилотного проекта по продаже ипотечных кредитов в Интернете. Это помогло увеличить использование цифровых услуг ВТБ более чем на 40%. Около половины из 12 миллионов клиентов банка в настоящее время используют его онлайн- и мобильные банковские платформы.

Руководство ВТБ хочет довести долю активных пользователей до более 70% к 2022 году.Он также установил 50% в качестве целевого показателя для объема продаж, поступающих через цифровые каналы, и для доли кредитных продуктов, доступных удаленно.

Более того, ВТБ изменил свою позицию в отношении цифровых экосистем. Ранее руководители высшего звена указывали, что они не заинтересованы в том, чтобы следовать примеру Сбербанка, предоставляя клиентам ряд небанковских услуг. Однако в рамках новой стратегии небанковские продукты стали приоритетом развития.

Несколько экосистем уже находятся в разработке, в том числе одна, ориентированная на жилье, охватывающая все, от операций с недвижимостью и аренды до ремонта, технического обслуживания и управления, а другая — для МСП.

Во втором сегменте ВТБ столкнется с жесткой конкуренцией со стороны таких компаний, как Сбербанк, Тинькофф и Альфа-Банк, которые уже предлагают продвинутые предложения для малого и среднего бизнеса.

Андрей Михайлов, аналитик по финансовым институтам в Sova Capital, считает, что относительно позднее прибытие ВТБ в эту отрасль может пойти ему на пользу.

«Им может быть легче наверстать упущенное, потому что они не будут первыми в этой сфере», — говорит он. «Они могут копировать успешные решения других.”

ВТБ надеется, что его расширенное предложение для малого и среднего бизнеса позволит банку удвоить клиентскую базу в этом сегменте в течение следующих трех лет и увеличить выручку до 35%, при этом комиссионные составляют более 35% чистой операционной прибыли.

Банк также планирует вслед за Сбербанком и Тинькофф запустить оператора мобильной виртуальной сети (MVNO). Как и его конкуренты, которые запустили MVNO в конце 2017 года, ВТБ стал партнером Tele2, четвертого по величине оператора мобильной связи в России.Представители банка надеются, что новая услуга, которая была представлена ​​в Москве в сентябре, повысит вовлеченность клиентов, а также сократит расходы на связь.

Для реализации программы цифровизации ВТБ планирует наращивать собственные возможности. В настоящее время только 15% технологического развития банка осуществляется за счет внутренних ресурсов. Если все пойдет по плану, то к концу 2022 года этот показатель увеличится до 70–80%.

Это легче сказать, чем сделать, учитывая острую конкуренцию за технические таланты в России, как признает Костин.В то же время, по его словам, настоящая трудность заключается не в привлечении ИТ-специалистов, а в поиске банкиров, которые могут использовать свои навыки.

«В конце концов, ИТ — всего лишь инструмент», — добавляет он. «Сформулировать задачу и поставить цель перед ИТ-специалистами — большая проблема».

В любом случае очевидно, что цифровая трансформация ВТБ обойдется недешево. Тем не менее, аналитики приветствовали это.

Наталья Березина, старший аналитик по акциям Уралсиба, скептически относится к способности ВТБ достичь целевой рентабельности капитала в 15% к 2022 году, но повысила свой прогноз до 14%.

«До того, как они представили стратегию, когда мы не ожидали каких-либо серьезных изменений в ближайшие несколько лет, 12% выглядели более реалистично», — говорит она. «Если они смогут преобразовать свою цифровую среду, это должно привести к повышению прибыльности».

Михайлов соглашается, хотя отмечает, что выгода может быть начислена заранее.

«Это очевидная вещь для ВТБ, и они только начали, так что будут какие-то невысокие плоды, от которых они могут хорошо выиграть», — говорит он.«После этого все станет сложнее».

В краткосрочной перспективе, добавляет он, наиболее ощутимые выгоды принесет интеграция ИТ-систем различных банков, которые ВТБ приобрел за последнее десятилетие. К ним относятся Банк Москвы, который ВТБ приобрел в 2011 году, а также три небольших региональных банка, которые он купил в 2018 и 2019 годах.

Банк уже добился положительных результатов от слияния ВТБ24, его розничного банковского подразделения, с материнской компанией. Процесс, завершившийся в начале 2018 года, включал интеграцию розничных и корпоративных отделений в сеть универсальных торговых точек.

«За первые три квартала прошлого года их соотношение затрат и доходов было заметно ниже, чем в 2017 году, отчасти благодаря интеграции ВТБ24», — говорит Михайлов.

В сочетании с новым стремлением к цифровизации руководство ВТБ надеется, что переход к универсальной филиальной сети станет трамплином для агрессивного роста в розничном сегменте.

Традиционно ВТБ полагался на корпоративных клиентов, которые обеспечивали подавляющее большинство своего розничного бизнеса через зарплатные проекты. Однако в течение следующих трех лет он планирует привлечь еще шесть миллионов розничных клиентов, из которых 40% будут приходиться за пределами корпоративной сети.

Есть надежда, что это позволит ВТБ почти вдвое увеличить свою долю на рынке депозитов физических лиц в течение следующих трех лет, что позволит банку сохранить чистую процентную маржу и снизить стоимость фондирования.

Михайлов говорит, что цель реалистична, учитывая государственную собственность ВТБ и текущую очистку банковского сектора, проводимую Центральным банком России (ЦБР).

«Отток депозитов из частных банков продолжится, и ВТБ от этого выиграет», — говорит он. «Им также будет легче конкурировать со Сбербанком, поскольку узнаваемость их бренда в розничном сегменте растет.

«На данный момент они по-прежнему платят премию по депозитам по сравнению со Сбербанком, но со временем она должна уменьшиться или даже исчезнуть.”

Аналитики также согласны с тем, что ВТБ может преуспеть в розничном кредитовании, несмотря на ожидаемое замедление роста в этом сегменте в ближайшие годы из-за слабой экономической конъюнктуры и новых постановлений ЦБ РФ, направленных на ограничение потребительской задолженности.

«Я верю, что они могут это сделать», — говорит Березина. «У них есть клиентская база, ресурсы и финансирование, и у них есть хороший послужной список. В течение некоторого времени они опережали рынок ».

Она ожидает, что рост розничного кредитования в целом по сектору замедлится до 14% в 2018 году с 18% в этом году, а затем снова до 10% в 2021 году.

«ВТБ не будет освобожден от этого, но они, вероятно, могут вырасти на пять процентных пунктов раньше рынка», — говорит она.

Представители банка признают, что принятые 1 октября нормативные акты, в том числе максимальное соотношение выплат к доходам и лимиты суммы кредита и стоимости ипотечных кредитов, приведут к замедлению роста секторального розничного кредитования, но говорят, что ВТБ пострадает меньше, чем другие кредиторы.

«Принимая во внимание наше стремление быть социально ответственным банком, ВТБ уже ввел более строгий контроль над розничным кредитованием», — говорится в сообщении банка.«Мы давно разработали процедуры снижения рисков, которые не позволяют заемщикам с высоким долгом брать новые ссуды».

Однако даже если ВТБ сможет выдержать замедление темпов роста розничного кредитования, проблемы с его корпоративным кредитным портфелем все же могут снизить прибыльность.

«Они не предполагают значительного ухудшения качества активов крупных кредиторов, что может быть немного оптимистичным», — говорит Березина.

Михайлов соглашается.

«Если произойдет два или три серьезных отказа, это станет препятствием для достижения их целей», — говорит он.«В противном случае они вполне достижимы, поэтому все дело в качестве корпоративного кредитного портфеля».

Другие потенциальные угрозы прогнозу прибыли ВТБ исходят от его небанковских активов. Группа имеет долгую историю прямых инвестиций во все сферы, от сельского хозяйства до инфраструктуры, что отчасти объясняет непостоянство ее доходов и ее относительную непопулярность среди инвесторов в акции развивающихся стран.

На данный момент перспективы для этой части бизнеса кажутся относительно радужными.

Магнит, розничный торговец, купленный ВТБ в начале прошлого года, показывает хорошие результаты, а продажа оставшихся 55% акций Tele2 группе Ростелеком (ожидается, что она завершится к декабрю) должна дать долгожданный рост чистой прибыли в этом году. Ряд приобретений в зерновом секторе России, в том числе два экспортных терминала на Черном море, владелец вагонов Rustranscom и, совсем недавно, зернотрейдер Mirogroup, также вызвали осторожную оценку аналитиков.

«С точки зрения инвестора в акции, небанковские приобретения ВТБ плохо сказываются на том, что их невозможно предсказать», — говорит Михайлов.«Хорошо то, что большинство предприятий, которые они недавно приобрели, являются прибыльными».

Между тем, некоторые пережитки предсанкционной глобальной стратегии ВТБ пережили поворот в сторону розничной торговли.

ВТБ Капитал остается доминирующим игроком на российском инвестиционно-банковском рынке, хотя и на рынке с резко сократившимися объемами, и стал центром притока входящих потоков из стран Ближнего Востока и других регионов развивающихся рынков.

ВТБ также сохранил обширную международную сеть с операциями в 16 странах Европы и за ее пределами.Костин подчеркивает, что в настоящее время их основная функция — поддержка международной деятельности российских клиентов группы, но отмечает, что в некоторых случаях это не может препятствовать дальнейшему расширению.

В ответ на углубление экономических и политических связей между Россией и Китаем ВТБ наращивает объемы операций в Шанхае.

«Мы видим рост спроса на коммерческие банковские услуги, валютные операции и торговое финансирование в китайско-российских деловых отношениях», — говорит Костин.«В этом году мы существенно увеличим количество сотрудников в Шанхае».

Euromoney: Какие самые большие проблемы стоят перед ВТБ?

Андрей Костин (AK): Наша задача номер один — повышение эффективности и прибыльности. Введение норм Базеля III в России потребовало значительного дополнительного капитала, и, поскольку мы находимся под секторальными санкциями, мы не можем привлекать новый капитал на международном рынке.

Поэтому прибыльность очень важна для нас, потому что это наш единственный источник капитала для расширения. В прошлом году мы достигли рентабельности капитала в 12,3%, что является значительным улучшением по сравнению с 2017 годом, но все еще ниже нашего целевого показателя в 15%.

Вторая большая проблема — это цифровизация. Понятно, что технологическое лидерство — один из ключей к успеху в банковской сфере. Мы инвестируем гораздо больше в эту область и стремимся привнести в банк больше опыта, что само по себе является проблемой, потому что технические работники пользуются большим спросом.Нам еще предстоит многое сделать в этой области, но я уверен, что мы сможем добиться быстрого прогресса, даже по стандартам цифровой эпохи.

Наша третья большая проблема, очевидно, — это санкции. Мы до некоторой степени привыкли к ограничениям, налагаемым секторальными санкциями, однако постоянная угроза возможных дальнейших санкций не только для банковского сектора, но и для наших клиентов, создает уровень неопределенности, который также очень сильно влияет на наш бизнес.

В то же время нам удалось существенно увеличить прибыль за последние два года.В основном это основано на выручке благодаря нашей относительно высокой чистой процентной марже по сравнению с другими рынками.

Я по-прежнему считаю, что ВТБ может зарабатывать больше, чем мы сейчас, даже в непростых экономических и геополитических условиях. Цифровизация является одним из ключевых способов достижения этой цели и занимает центральное место в нашей новой стратегии на 2019–2022 годы.

Имеет ли смысл традиционные банковские слияния и поглощения в цифровую эпоху?

AK Когда вы покупаете банки, вы по-прежнему покупаете клиентов, потому что, в частности, розничные клиенты довольно консервативны и привыкли к своим банкам.Очевидно, что цифровизация меняет то, как люди пользуются банковскими услугами. Существует большой спрос на такие услуги, как мобильные одноранговые платежи, и мы были ключевым партнером национальной инициативы российского центрального банка в этой области — системы быстрых платежей.

Тем не менее, физическое присутствие по-прежнему важно. Люди могут не посещать филиалы так часто, как раньше, но они посещают их. У них также есть определенная лояльность к своим банкам.

Мы не покупаем крупные банки.У нас нет на это капитала. Но мы покупаем несколько нишевых банков в отдельных регионах, чтобы заполнить наш след. Когда я пришел в ВТБ, у нас было пять филиалов, а у нашего основного конкурента было около 20 тысяч. У нас не было достаточно денег, чтобы построить такое количество офисов, поэтому мы продолжаем наращивать нашу сеть до определенного уровня, необходимого для такой огромной страны, как Россия.

Мы также слабее в некоторых регионах из-за характера ВТБ, который из крупного корпоративного банка превратился в универсальный банк.С этой точки зрения нам, вероятно, все еще нужно покупать еще несколько небольших банков, как мы сделали в прошлом году с тремя кредиторами в Московской области, Нижнем Новгороде и Тюмени.

Но я согласен с тем, что эпоха приобретения крупных банков в России закончилась. Банков, которые мы хотели бы приобрести, не так много, и, вероятно, недостаточно свободного капитала, который вы могли бы потратить на это.

Будет ли ВТБ рассматривать возможность создания отдельного цифрового банка?

AK Мы очень серьезно подумали.У нас также была возможность купить несколько цифровых банков, обслуживающих розничный рынок и рынок малых и средних предприятий. Однако в конце концов мы отвергли эту идею. Во-первых, мы увидели, что на Западе большинство крупных мировых банков предпочли этого не делать. В России наши коллеги тоже посмотрели на идею и отвергли ее.

Существует опасность, что такой банк станет центром цифровизации в организации. Вы концентрируетесь на этом, а не на смене банка в целом.Я считаю, что мы должны сосредоточиться на предоставлении всем нашим клиентам лучших услуг и технологий.

Может ли крупный государственный банк быть достаточно гибким, чтобы идти в ногу с более мелкими учреждениями, когда дело доходит до цифровизации?

AK Я не думаю, что государственная собственность имеет для нас большое значение. Даже МВФ признал, что российские банки с государственным участием работают по тем же коммерческим принципам, что и любые другие крупные акционерные организации.

Я согласен с тем, что крупные организации обычно более бюрократичны, независимо от того, находятся они в России или в США, и это может быть проблемой.Некоторые из наших процедур более бюрократизированы, чем мы, вероятно, хотели бы, и мы это признаем.

Мы стараемся привлечь людей из разных секторов экономики. Недавно мы купили интернет-компанию, которая обслуживает российские банки. У сотрудников в такой среде культура отличается от банкиров, и мы это принимаем. Если они хотят идти на работу в футболках, это нормально. Мы можем предоставить им возможности.

Настоящая проблема состоит не в том, чтобы найти ИТ-специалистов, а в том, чтобы найти банкиров, которые знают, что нужно делать и как это делать.Потому что, в конце концов, ИТ — всего лишь инструмент. Сформулировать задачу и поставить цель перед ИТ-специалистами — большая проблема.

Государственная собственность в российском банковском секторе увеличивается. Плохо ли это для индустрии?

AK Как я уже сказал, государственные банки действуют по тем же принципам, что и коммерческие банки. Иногда наши конкуренты из частного сектора жалуются, что у нас есть некоторые преимущества, но я думаю, что это все меньше и меньше.

В контрактах с государственным сектором основное внимание уделяется таким вещам, как уровни капитализации, а не права собственности, поэтому мы конкурируем с иностранными банками и местными частными банками на равных.

Концентрация в секторе также увеличивается

AK В этом нет ничего необычного. Если вы посмотрите на долю рынка пяти или шести крупнейших банков, она будет аналогична доле в других странах. И общее количество банков в России, возможно, уменьшилось с 2500 в начале 1990-х годов, но по-прежнему составляет более 400 сегодня.Где еще вы это найдете?

Это правда, что у нас есть ограниченное количество крупных конкурентов, наверное, дюжина или полдюжины — в частности, Сбербанк. Но конкуренция ожесточенная. Со Сбербанком мы конкурируем за каждого клиента. Действительно, крупные компании часто имеют счета в обоих банках. Мы приветствуем сильную конкуренцию.

Это хорошо для нас, потому что заставляет рынок двигаться.

Что касается инвестиционного банкинга, то конкуренция в России действительно снизилась по мере сокращения рынка.Это хорошо для ВТБ, но хорошо ли это для России?

AK Я сторонник конкуренции во всем. Одна из проблем российской экономики состоит в том, что в некоторых сферах не хватает конкуренции.

Но да, когда мы начали наш инвестиционно-банковский бизнес в 2008 году, у нас была очень сильная конкуренция, особенно со стороны американских банков. Здесь были все крупные организации — наше IPO было проведено Citi, Goldman Sachs и Deutsche Bank.

Российские инвестиционные банки представляли собой относительно небольшие бутики, такие как Тройка Диалог и Ренессанс Капитал.Тройку купил Сбербанк. Мы были готовы заплатить за RenCap около 3 миллиардов долларов до кризиса, но они отклонили наше предложение и впоследствии потеряли большую часть своей доли рынка.

Банки США все еще здесь. Они по-прежнему направляют предложения и участвуют в размещении еврооблигаций, но сейчас это гораздо меньший бизнес. В прошлом году не было ни одного IPO и почти не было корпоративных еврооблигаций.

Мы по-прежнему сохраняем ВТБ Капитал и нашу инвестиционно-банковскую команду. Мы считаем, что бизнес вернется, и мы все еще проводим некоторые сделки, но на рынке M&A, облигаций и IPO активность намного меньше.В то же время я уверен, что если рынок возобновится, все большие акулы вернутся.

Нужны ли еще России иностранные банки?

AK Я думаю, что да — но, конечно, все изменилось, и не только в России. Финансовый кризис существенно подорвал всю отрасль, и она полностью изменилась.

Я помню, когда до кризиса вел переговоры с командой одного из глобальных банков, они говорили, что им нужно около половины прибыли до налогообложения, чтобы попасть в бонусный фонд.В те дни были самые разные ожидания.

После кризиса эти банки испытали сильное давление, но я все еще очень верю в западный банкинг.

Конечно, сейчас Россия получает гораздо меньше инвестиций с Запада, но у нас есть инвестиции с Ближнего Востока и других регионов, таких как Казахстан и другие страны. Нам по-прежнему нужны банкиры для организации этих транзакций, и мы очень рады, что многие люди говорят, что единственная команда в России, которая может это сделать, — это ВТБ Капитал.Думаю, это правда.

В то время вы сказали, что хотите купить «Ренессанс Капитал», потому что считали, что в России должна быть собственная версия Deutsche Bank. Вы все еще так думаете?

AK [Джозеф] Акерманн был моим очень хорошим другом. Однажды он сказал мне: «Андрей, ты должен сказать господину Путину, что нет великой нации без большого инвестиционного банка. Вы должны создать его. ’

И вот что я сделал. Я вернулся в Россию и рассказал господину Путину то, что сказал мне Акерманн, и он сказал: «Чем я могу помочь?» Это было похоже на русскую сказку — спроси, что тебе нравится…

[Джозеф] Аккерманн был моим очень хорошим другом.Однажды он сказал мне: «Андрей, ты должен сказать господину Путину, что нет великой нации без большого инвестиционного банка. Вы должны создать — Андрей Костин, ВТБ

Но запросов у меня было не так много. Я сказал: «Владимир Владимирович, вы можете приехать на нашу инвестиционную конференцию, а не на чью-либо еще?» — потому что в то время у каждого инвестиционного банка была конференция в России.

И вот что сделал Путин. Он посещает нашу конференцию Russia Calling каждый год в течение 10 лет, выступая с одной из главных речей и проводя открытые дискуссии с аудиторией.

Вы создали ВТБ, переманив российскую команду Deutsche Bank, занимающуюся инвестиционным банкингом. По-видимому, Аккерманну это не понравилось?

AK Сначала он был недоволен, но я убедил его, что это естественно. Deutsche был банком номер один, поэтому мне пришлось взять его команду, потому что они были лучшими!

Акерманн был великим инвестиционным банкиром, и он принес Deutsche славу номер один в Европе. К сожалению, теперь времена для них изменились, и людей критикуют за то, что они работали с ними в прошлом.

Журналисты мне говорят: «Вы работали с Deutsche Bank, а Deutsche Bank работал с Трампом. Вы уверены, что между вами и Трампом ничего нет? »

Половина компаний в Европе работали с Deutsche Bank. Они были европейским банком номер один в России и участвовали в большинстве операций с государственными еврооблигациями и далее. Но теперь вдруг стало подозрительно.

Есть ли у ВТБ амбиции стать глобальным банком?

AK До кризиса 2007/08 г. у нас были гораздо большие амбиции.Мы создали банки в 20 странах и думали, что сможем стать глобальной организацией. Но, конечно, после кризиса и, в частности, в условиях санкций в настоящее время мы понимаем, что нам следует больше сосредоточиться на России.

Мы по-прежнему работаем в 16 странах, которые в основном обслуживают экспортно-импортные операции наших российских клиентов. В то же время мы видим рост спроса на коммерческие банковские услуги, операции с иностранной валютой и торговое финансирование в китайско-российских деловых отношениях, поэтому мы планируем расширить наш офис в Шанхае, в частности, за счет значительного увеличения штата к концу года.

Сегодня международные активы составляют около 11% нашей банковской группы. Россия — наша цель номер один. Все остальное поддерживает российские операции, потому что Россия является частью международной экономики.

Банковское дело становится все более локализованным в мире?

AK Да, это правда, даже в США. Даже Citi сокращает свое присутствие в мире.

В долгосрочной перспективе это хорошо для мировой экономики?

AK Это была большая дискуссия в Давосе в этом году.Я бываю в Давосе каждый год с 1996 года, и главной темой всегда была глобализация. В этом году впервые заговорили об изменениях в модели глобализации, учитывая торговую войну между Китаем и США, отсутствие прогресса в ВТО и так далее.

Кажется, что компании стали более защищающими и, возможно, менее глобальными. Я бы не сказал, что это конец глобализации — например, в США все еще существуют огромные финансовые учреждения, — но в международной системе определенно произошли изменения, которые следует принимать во внимание, когда мы говорим о нашей глобальной политике.

У нас есть международная финансовая и экономическая система, которую мы ломаем из-за наших политических разногласий. Это очень опасно для глобальной открытой экономики, — Андрей Костин, ВТБ

В частности, я считаю очень прискорбным, что США и европейцы использовали экономические санкции как политический инструмент. В отличие от торговых войн, направленных на достижение экономических результатов, санкции подразумевают использование финансовых и экономических инструментов для достижения политического результата.

Никто не предлагает санкций за отмывание денег или за несправедливую торговую политику. Санкции были введены, потому что Россия находится в Крыму и в Сирии. Это политическая мотивация. У нас есть международная финансовая и экономическая система, которую мы ломаем из-за наших политических разногласий. Это очень опасно для глобальной открытой экономики.

Вот почему мы много говорим о дедолларизации. Это не потому, что мы ненавидим доллар. Уже много лет мы очень удобно им пользуемся.Но когда США начнут использовать санкции, чтобы отрезать доступ к доллару для таких клиентов, как [Олег] Дерипаска, [Виктор] Вексельберг и других, наказываемых по политическим мотивам, очевидно, что другие бизнесмены попытаются найти способы защитить себя.

Какой ущерб наносят санкции международному восприятию российской банковской системы?

АК Я считаю, что у таких банков, как Сбербанк и ВТБ, неплохая репутация. У меня очень хорошие отношения с нашими коллегами из международных банков.

Репутация российского банковского сектора была подорвана некоторыми банками, которые вели незаконную деятельность и деньги клиентов были похищены акционерами. Как банковский сектор, мы все несем определенную ответственность за это, но сейчас центральный банк занимается решением этой проблемы и очищает сектор.

Не думаю, что это повлияло на репутацию российских банков, таких как ВТБ, Сбербанк и Альфа. Мы на рынке много лет и не сделали ничего плохого.

Санкции против ВТБ и Сбербанка не из-за того, что мы сделали. Мы даже не нарушали санкции США, в отличие от некоторых крупных европейских банков. Нас наказали за то, что американцы думают, что российское правительство сделало что-то политически не так, а не из-за нашей деятельности.

Как вы думаете, каким может быть российский банковский сектор через 10 лет?

AK Обязательно будет дальнейшая консолидация. Я думаю, что процесс очистки будет продолжаться, и я думаю, что мы продолжим идти в ногу с остальным миром в вопросах цифровизации.Я не думаю, что мы обязательно должны изобретать новые технологии, но мы должны быстро внедрять новые идеи и технологии.

Это то, что мы пытаемся сделать. Если вы сравните корпоративное управление и технологии ведущих российских банков, они будут соответствовать тому, что мы видим в Европе или даже в США.

Что касается ВТБ, то мы уже были бы, может быть, частным банком или акционерным обществом с частными акционерами, если бы не попали под санкции. Мы начали процесс приватизации в 2007 году, и наше IPO прошло очень успешно.Подписка была почти в 10 раз больше.

Сейчас мы на 39% принадлежим частным инвесторам — без санкций у нас, вероятно, было бы больше 50%, потому что правительство планировало продолжить приватизацию. Но теперь, конечно, придется подождать.

Визуальная панель задач (VTB) Говорил

Создание произвольной формы VTB Action	Создает VTB произвольной формы для любого типа задачи. Дорожки по умолчанию: Todo, Doing, и Готово.Эти полосы можно изменить с помощью действий: Добавить полосу, Переименовать полосу, Изменить порядок. Переулок и Удалить переулок	Имя Владелец совета Вид по умолчанию Видимость этикетки Видимость подборщика Цвет фона
Создать гибкую операцию VTB	Создает гибкий VTB, привязанный к одной таблице задач.Дорожки по умолчанию: Todo, Делаю и готово. Эти полосы можно изменить с помощью действий: Добавить полосу, Переименовать полосу, Изменить порядок полосы и удалить полосу	Имя Таблица задач Фильтр Владелец совета Вид по умолчанию Видимость этикетки Видимость подборщика Цвет фона
Создать управляемую операцию VTB	Создает управляемый данными VTB, связанный с одной таблицей задач, вместе с полями, полосы выделены.	Имя Таблица задач Земельный участок Фильтр Владелец совета Вид по умолчанию Видимость этикетки Видимость подборщика Цвет фона
Добавить действие участника ВТБ	Добавить пользователя в ВТБ.Доступ к правлению имеют только члены ВТБ, Любой член ВТБ может добавлять других участников.		НЕТ
Удалить действие участника ВТБ	Удалить пользователя из ВТБ. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт