Банк УРАЛСИБ и «Инфосистемы Джет» внедрили платформу комплексного обслуживания розничных клиентов

Банк УРАЛСИБ и компания «Инфосистемы Джет» внедрили систему комплексного обслуживания розничных клиентов на базе решений Oracle Siebel CRM и Oracle BI. Благодаря реализации проекта банк получил консолидированный доступ к информации о банковских продуктах и специальных предложениях в рамках «единого окна», что позволило повысить скорость обслуживания и расширить возможности формирования индивидуальных предложений и осуществления кросс-продаж.

«В результате консолидации данных о клиентах и банковских продуктах сотрудник фронт-офиса может в считаные минуты подобрать для конкретного человека оптимальный пакет связанных продуктов. Автоматизированы процессы формирования заявок, назначения и контроля исполнения заданий сотрудниками банка, что позволяет осуществлять обслуживание в минимальные сроки и с учетом срочности заявок. Мы существенно экономим свое время и время нашего клиента, одновременно делая услуги более персонифицированными», – отмечает Кирилл Лейко, руководитель проектов операционного CRM Банка УРАЛСИБ.

Особенностью проекта стало использование функционала Siebel Configurator, что дало возможность создать единый продуктовый каталог, который содержит информацию о кредитных, депозитных и страховых продуктах банка. Теперь сотрудник фронт-офиса может быстро сформировать персональный пакет банковских продуктов для конкретного клиента. При этом учитывается информация о продуктах, которыми он уже пользуется (пользовался), состояние счета и другая историческая информация, а также действующие маркетинговые предложения.

Для того чтобы вся информация была доступна сотрудникам фронт-офиса в «едином окне», специалисты компании «Инфосистемы Джет» провели обработку данных, а также консолидировали данные о клиентах и продуктах из различных систем банка в CRM. Затем CRM-система была интегрирована с АБС, кредитным конвейером, системами ДБО, системой аналитического обеспечения маркетинговой деятельности, адресных SMS- и e-mail-рассылок. Актуальность базы данных CRM обеспечивает регулярная автоматическая синхронизация изменений информации о клиентах и продуктах.

Использование Siebel Configurator позволяет создавать продукты, персонализируемые для каждого клиента, и в процессе продажи обеспечить динамическое ценообразование. Причем поддержка продуктового каталога осуществляется бизнес-пользователями, что радикально сокращает срок time-to-market для новых продуктов.

Функционал автоматического назначения заданий и контроля сроков исполнения позволяет оптимизировать рабочее время сотрудников банка и обеспечивает единую точку ответственности за выполнение клиентских заявок.

CRM-систем интегрирована с двумя call-центрами – операторы могут создавать продуктовые предложения для клиентов и формировать заявки так же оперативно и полно, как и сотрудники в отделениях.

Внедрение Oracle BI и разработка набора отчетов позволили отслеживать динамику продаж по различным показателям (продуктам, категориям клиентов и т.д.) и оценивать эффективность маркетинговых акций.

«Внедренные технологии помогли оптимизировать процессы обслуживания клиентов, сделав их более качественными. Экономия времени сотрудников ведет к существенному сокращению операционных издержек. Данный проект – серьезный шаг к повышению лояльности клиентов и увеличению доходов банка», – комментирует Михаил Бурмагин, директор Центра внедрения бизнес-систем компании «Инфосистемы Джет».

CRM-система, решение о создании которой было принято летом 2015 г., рассчитана на обслуживание клиентов по всей стране. В настоящее время к ней подключены три отделения, постепенно будут подключаться остальные.

В рамках развития проекта проводится также объединение функционала CRM и системы автоматизации сбора просроченной задолженности – это позволит повысить управляемость процесса сбора долгов и уменьшить финансовые риски банка.

Банк УРАЛСИБ входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг.

Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств: «В» Fitch Ratings,

«B-» Standard&Poor’s и «Caa1» Moody’s Investors Service.

Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 46 регионах и по состоянию на 1 ноября 2016 года насчитывает: 6 филиалов, 274 точки продаж, 1 516 банкоматов, 525 платежных терминалов и 23 122 POS-терминала.

Кроме собственной сети, Банк поддерживает работу объединенной банкоматной сети «ATLAS» – единое технологическое решение для 100 банков-партнеров, которая насчитывает более 5 000 банкоматов на всей территории РФ.

Дополнительная информация доступна на www.bankuralsib.ru

О корпорации Oracle

Oracle предлагает полный интегрированный стек облачных приложений и платформенных сервисов. За более подробной информацией о компании Oracle (NYCE: ORCL) обращайтесь, пожалуйста, на веб-сайт www.oracle.com/ru.

Товарные знаки

Oracle и Java являются зарегистрированными товарными знаками корпорации Oracle и/или входящих в нее компаний. Другие наименования могут быть товарными знаками соответствующих владельцев.

Банк УРАЛСИБ запустил корпоративный аккаунт в мессенджере WhatsApp совместно с Livetex

16 октября 2019

Поделиться

Livetex совместно с Infobip обеспечили запуск корпоративного аккаунта в мессенджере WhatsApp для Банка УРАЛСИБ, который стал еще одним официальным каналом коммуникации Банка с клиентами.  

Банк «Уралсиб» входит в число ведущих российских банков. Предоставляет розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. С 2016 года Банк ежедневно оказывает поддержку своих пользователей в различных каналах связи используя решение от компании «LiveTex».

Теперь к основным каналам коммуникации добавился и новый — WhatsApp Business. Начать диалог с Банком УРАЛСИБ можно по номеру ‪+7-915-173‑62‑32, предварительно добавив данный номер в список контактов, или перейдя по ссылке. ‬‬‬

В чате можно проконсультироваться со специалистом Банка по продуктам и услугам, а также получить оперативный ответ на вопрос, касающийся обслуживания. В планах Банка УРАЛСИБ – внедрение в официальный WhatsApp-канал чат-бота, который позволит уменьшить время ожидания клиентом ответа от специалиста.

«Для нас важно, чтобы клиенты, общаясь со специалистами службы поддержки, чувствовали себя максимально комфортно, поэтому мы подключили канал WhatsApp, где клиенты могут общаться с нами так же легко, как со своими друзьями и близкими. Надеемся, что он станет одним из основных каналов коммуникации наряду с чатами в мобильном приложении, Интернет-банке и голосовыми обращениями в традиционный контакт-центр», – отмечает Начальник Управления контакт-центра ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Максим Фомин.

СПРАВКА:

“Infobip – коммуникационная платформа для бизнеса, которая позволяет бизнесу доставлять сообщения через любой канал, на любое устройство, в любое время, в любую точку мира. Технологии Infobip создают невидимый мост между бизнесом и людьми через мобильные каналы. За 11 лет работы в отрасли, Infobip охватил своим присутствием 6 континентов, открыв 60 офисов, разработал собственную платформу для отправки сообщений, имеет в покрытии 850 мобильных операторов в 190+ странах с возможностью доставить сообщение на 6 миллиардов мобильных устройств.”

Почему WhatsApp важен для бизнеса?

Рынок мессенджеров растет с каждым днем, если посмотреть на график ежемесячной активной аудитории мессенджеров в России за февраль 2019 по данным Mediascope, то можно увидеть , что большее количество пользователей предпочитают пользоваться ВКонтакте и WhatsApp.

Обеспечив общение через популярные каналы вы всегда будете ближе к своим клиентам, а значит сможете эффективнее реагировать на их обращения и автоматизировать службу поддержки.

В приложении открыта возможность создания официального бизнес-профиля, который помогает целевой аудитории получить дополнительные сведения о компании: корпоративный email и веб-сайт, физический адрес, а также перечень товаров или услуг. Пользователи смогут легко отличить обращение с проверенного бизнес-аккаунта в WhatsApp от спама в сообщениях.

Интеграция WhatsApp для бизнеса и платформы LiveTex

• Объединяет WhatsApp с остальными каналами связи в одну омниканальную систему обслуживания. 
• Дает возможность обрабатывать обращения из WhatsApp в едином Приложении Оператора LiveTex.
• Мгновенно и профессионально консультировать о товарах и услугах.
• Оформлять заказы, заявки и бронирования в один клик.
• Автоматизировать поддержку — объедините чат-бота с оператором.
• Снижает нагрузку на менеджеров и оптимизирует работу службы поддержки.
• Увеличивает производительность сотрудников до 50%.

Используя канал WhatsApp для бизнеса в платформе LiveTex вы снижаете издержки на клиентский сервис до 40%.

«Внеочередное общее собрание» с ценными бумагами эмитента ПАО «БАНК УРАЛСИБ» ИНН 0274062111 :: Новости :: Депозитарий :: Акционерное общество Актив

2 февраля 2016

«Внеочередное общее собрание» с ценными бумагами эмитента ПАО «БАНК УРАЛСИБ» ИНН 0274062111

Направляем Вам поступившие в НКО ЗАО НРД материалы о проведении общего собрания акционеров с целью доведения указанной информации до лиц, имеющих право на участие в данном корпоративном действии, согласно п. 4 ст. 52 Федерального закона от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах»*.

* НРД не отвечает за полноту и достоверность информации, полученной от эмитента.

Приложение 1: Адрес в сети Интернет, по которому можно ознакомиться с дополнительной документацией

ОАО «ИК «ДОХОДЪ» не отвечает за полноту и достоверность информации, полученной от НКО ЗАО НРД.

К списку новостей

Банк «Уралсиб» автоматизировал процесс выполнения требований МСФО 9 в банке с помощью Informatica PowerCenter

Компания «Неофлекс» завершила проект по комплексной автоматизации расчета стоимости финансовых инструментов и резервов на ожидаемые кредитные убытки в соответствии с требованиями МСФО (IFRS) 9 в банке «Уралсиб». Для расчета всех необходимых финансовых показателей была внедрена система Finastra Fusion Risk. В качестве интеграционной платформы в проекте был использован программный продукт Informatica Powercenter.

В рамках проекта командой «Неофлекс» был автоматизирован расчет валовой балансовой стоимости, ожидаемых кредитных убытков и резервов по продуктам бизнес-линий корпоративного, малого и розничного кредитования в точном соответствии с методологией банка и регуляторными требованиями. Кроме того, был реализован расчет всех необходимых показателей для широкого спектра казначейских операций банка, таких как сделки с облигациями и сделки обратного РЕПО, а также расчет резервов по банковской группе «Уралсиб» в рамках периметра консолидации отчетности.

Загрузка и контроль качества данных, необходимых для выполнения расчетов, а также выгрузка рассчитанных показателей в учетные системы банка были автоматизированы с использованием интеграционной платформы Informatica Powercenter. В рамках проекта были интегрированы данные из нескольких десятков источников, включая централизованное хранилище данных, аналитические витрины службы риск-менеджмента банка, а также различные Excel-файлы.

В результате бизнес-пользователи получили аналитический инструмент, полностью автоматизирующий все шаги бизнес-процесса, начиная от работы с исходными данными и заканчивая формальным утверждением результатов расчета. Внедренное решение позволяет специалистам банка гибко настраивать правила расчета различных показателей с использованием понятных бизнес-правил, а также более удобно анализировать данные о рассчитанных резервах, используя богатый инструментарий визуальной аналитики системы Fusion Risk.

«Внедрение решения на платформе Fusion Risk позволило банку автоматизировать большое количество задач по расчету ключевых финансовых показателей, ранее выполнявшихся вручную, снизив тем самым соответствующие операционные риски и повысив продуктивность сотрудников бизнес-подразделений. При этом важнейшей задачей проекта была интеграция и обеспечение высокого уровня качества данных из большого количества разнородных источников, и команда «Неофлекс» с ней полностью справилась, продемонстрировав высокий уровень компетентности. Наличие качественных, детализированных данных во всех необходимых разрезах позволит банку не только проводить автоматизированный расчет резервов в соответствии с требованиями стандарта МСФО 9, но и повысить качество принятия решений по управлению кредитным риском», — отметили в пресс-службе банка «Уралсиб».

«Глубокая экспертиза нашей команды и опыт внедрения аналогичных решений в более чем 15 странах мира позволили нам реализовать данный проект в запланированные сроки и в полном соответствии с требованиями заказчика, включая требования по производительности решения. Также хотелось бы отметить, что важнейшим фактором успеха проекта послужила слаженная командная работа специалистов «Неофлекс» и экспертов из более чем пяти различных подразделений банка, которую нам удалось наладить с самого начала» — отметил Алексей Антонов, директор практики «Технологии финансовых рынков и управления рисками» компании «Неофлекс».

Devino Telecom: открытые вакансии Devino Telecom

Devino Telecom – телекоммуникационная компания, лидер рынка персонализированных коммуникаций. Существует с 2005 года. По результатам исследования Аналитического центра РАЭК, Devino Telecom признана лидером среди поставщиков SMS-информирования в сегменте Retail. Среди наших клиентов крупнейшие торговые сети, банки и государственные компании, такие, как Эльдорадо, М.Видео, Банк УРАЛСИБ, Почта России, MaryKay, kari, Modis, Техносила, Adidas, Tervolina и многие другие.

Возможности инфраструктуры Devino Telecom по скорости и надежности приближаются к мощностям операторов «Большой тройки». Мы предоставляем сервис в режиме 24×7 с высочайшим уровнем доступности. В среднем за месяц платформа обрабатывает около 1 миллиарда сообщений. У нас накоплен большой опыт в построении высоконагруженных сервисов с использованием технологий.

Обязанности:

• Проработка базы существующих клиентов на предмет продажи МР, формирование воронки продаж продвижения МР.
• Подготовка презентации по МР с учетом отраслевой принадлежности Клиента.
• Участие в переговорах.
• Участие в отраслевых конференциях.
• Контроль минимального выполнения целевых показателей по сегментам МР МегаФон.
• Формирование/ поддержка актуального прайс- листа.
• Информирование менеджеров о ценовых и структурных изменениях МР.
• Взаимодействие с Операторами по наполнению продукта МР.
• Согласование и запуск рекламных кампаний.

Требования:

• Знание продукта и рынка телекомоператоров.

• Опыт и понимание принципов работы с клиентами.

• Навыки публичных выступлений и умение вести презентации

• Умение вести переговоры и выстраивать долгосрочные отношения.

• Умение вести деловую переписку, грамотная устная и письменная речь.

• Знание ПК и современных интернет- и веб- технологий.

• Умение работать с большим объемом информации.

• Нацеленность на конечный результат.

• Быстрая обучаемость.

• Исполнительность.

• Целеустремленность, стрессоустоичивость, коммуникабельность.

• Умение работать в команде и принимать решения самостоятельно.

Условия:

• Оформление согласно ТК РФ.
• Стабильная заработная плата.
• Комфортный график работы.
• Зарплатный проект, ДМС, корпоративный фитнес.
• Работа над интересными и сложными проектами, гарантированный профессиональный и карьерный рост.
• Чай, кофе, вкусные печенюшки и свежие фрукты.
• Развитая корпоративная культура, позитивная атмосфера в коллективе
• Комфортный новый офис в шаговой доступности от м. Динамо — 5 мин. пешком, от м. Петровский парк — 2 мин пешком.

Уважаемые соискатели!

Благодарим Вас за отклик и обращаем Ваше внимание, что мы обязательно пригласим на собеседование кандидатов, чей профессиональный опыт наиболее полно соответствует квалификационным требованиям, предъявленным к данной вакантной должности. Мы рассматриваем резюме в течение 5-ти рабочих дней. Если по истечение указанного времени Вы не получили от нас приглашение на собеседование, значит, в настоящий момент у нас нет подходящих для Вас вакансий.

Но мы не исключаем возможности сотрудничества в будущем, для чего ваше резюме будет сохранено в нашей базе.

Сайт ФК УРАЛСИБ — CMS Magazine

Перед нашими специалистами были поставлены следующие задачи:

• разработка подробного технического задания,
• разработка прототипа и дизайна сайта,
• разработка, создание, ввод и передача в эксплуатацию двуязычного  корпоративного сайта,
• разработка и передача технической документации по управлению и модернизации сайта.

Решение

Мы создали для корпорации новый современный сайт взамен старого, решающий все ключевые задачи клиента в интернете:

• информационное освещение деятельность компании,
• формирование имиджа компании,
• предоставление пользователю доступа к публичным материалам и данным компании,
• формирование отчетов и предоставление пользователю данных о деятельности компании на основании индивидуального запроса по ключевым позициям,
• помощь пользователю в поиске интересующей его информации и доступ к сайтам входящих в состав компании подразделений.

Выбранная платформа разработки – 1С-Битрикс: Управление сайтом, редакция Веб-кластер.

Запуск проекта состоялся в мае 2013 года. В том же году корпоративный сайт ФК «Уралсиб» стал победителем Всероссийского интернет-конкурса «Золотой сайт».

Успешная работа

Проектирование новой версии сайта финансовой корпорации «УРАЛСИБ» осуществлялось в соответствии с современными стандартами классических корпоративных сайтов банковской и финансовой тематики.

Старт проектирования оказался быстрым, поскольку команда со стороны заказчика грамотно сформулировала постановку задачи: сформированную структуру сайта (в ходе проектирования она претерпела незначительные изменения), обозначенные требования к шаблону страниц, представления об основных элементах главной страницы (базовый скетч).

Сайт содержит большой объем текстовой информации, что обусловлено учетом потребностей и задач целевой аудитории. Поэтому все графические изображения на сайте носят сопроводительный, поясняющий характер, а самостоятельные графические баннеры отсутствуют. При проектировании усилия были сосредоточены на подборе подходящих решений по функционалу и навигации.

Простая навигация в структуре корпорации

В ведении ОАО «Финансовая Корпорация УРАЛСИБ» широкий спектр деятельности. Основные пользователи сайта это существующие или будущие инвесторы финансовой корпорации, а так же партнеры или СМИ. Но при разработке сайта мы не забыли о том, что в структуру корпорации так же входят и другие сферы деятельности.

Для того чтобы клиенты других направлений могли быстро перейти на необходимый им сайт, мы создали главную навигационную страницу, на которую пользователь попадает впервые. С  ее помощью можно быстро найти необходимую услугу и перейти на нужный сайт.

Персонализированная лента новостей

На главной странице и в пресс-центре сайта публикуется большое количество новостей, которые встроены в специализированную новостную ленту.

Нами реализовано решение по генерации персональной новостной ленты для каждого пользователя. С помощью кнопки «+ ИЗБРАННОЕ», которая находится рядом с каждой опубликованной новостью, можно добавить любую новость в собственную ленту, формируя из этого личный отчет о деятельности корпорации за определенный период. Готовый отчет можно преобразовать в формат doc или pdf.

Функционал разработан так, что пользователь всегда может повторно скачать файлы сгенерированных отчетов, удалить их или сформировать отчеты заново. Клик на кнопку «Редактирование» открывает страницу «Избранное» с вошедшими в отчет материалами, управляя которыми клиент легко может модифицировать созданные отчеты.

Новости корпорации всегда обновляются, поэтому потребность в удобном поиске особенно актуальна. Именно поэтому сама лента новостей имеет универсальную структуру для всех разделов сайта, новости могут быть удобно разделены по тегам, месяцам, годам. Доступен удобный поиск по статьям, фото или видео.

Для каждого новостного  раздела предусмотрен собственный механизм подписки и автоматической рассылки новостей. Подписка доступна только зарегистрированным пользователям.

Раскрытие информации

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» одна из первых российских компаний, которая начала готовить публичные нефинансовые отчеты с учетом требований международного стандарта GRI.

В разделе «Годовой отчет» для всех пользователей сайта доступны публичные интерактивные отчеты о деятельности финансовой корпорации.

Все графические изображения на сайте можно просматривать без необходимости скачивания. Это возможно благодаря решению, которое позволяет преобразовать изображения из pdf в удобный формат для просмотра.

Мобильная версия сайта

Вместе с запуском корпоративного сайта мы приступили к созданию мобильной версии сайта www.m.uralsib.ru для финансовой корпорации УРАЛСИБ.

Размер был подобран таким образом, что он одинаково удобно может быть открыт как на смартфонах, так и на планшетных компьютерах.

Простая навигация и удобное меню поможет всем желающим любителям мобильных устройств быстро разобраться в структуре сайта и найти всю необходимую информацию.

Необходимый календарь

 «Календарь мероприятий» на сайте позволяет посетителям всегда быть в курсе предстоящих событий корпорации. На странице выводится список ближайших мероприятий, упорядоченных по дате, начиная с самого последнего запланированного мероприятия. Присутствует фильтр по году и по формату мероприятия. Все мероприятия сгруппированы по месяцам.

Возможность о напоминании  мероприятий доступна только для зарегистрированных пользователей.

А также…

Специально для иностранных посетителей доступна английская версия сайта. Функционал полностью повторяет русскую версию.

Специально для людей со слабым зрением возможно увеличение шрифта с выбором в три позиции. Кнопки изменения шрифта находятся под основной навигационной строкой.

Так же на сайте есть полезные разделы:

• в подразделе «Медиабанк» раздела «Пресс-центр» размещаются фото и видеогалереи,
• в разделе вакансий любой соискатель может заполнить о себе онлайн-анкету, которая автоматически уходит в HR-отдел,
• архив отчетов содержит списки отчетов за предыдущий год,
• корпоративные издания корпорации – «Корпоративные новости», «One2One», «Дайджест СК». Все издания представлены на сайте в формате pdf и доступны для скачивания.

Узнайте больше о создании сайтов на www.arealidea.ru или позвонив по телефону (495) 660 37 78.

Информация о сайте uralsib.ru

Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».

Идёт обработка запроса, подождите секундочку

Чаще всего проверяют:

Результаты анализа сайта «uralsib.ru»

Получить информер для форума

Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.

[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=uralsib.ru][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/uralsib.ru.gif[/IMG][/URL]

Банк «УРАЛСИБ» завершил 1-ю фазу внедрения Finacle

Банк «УРАЛСИБ» завершил первую фазу внедрения Finacle

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» и Infosys объявили сегодня, что российская версия решений Finacle для базового банковского обслуживания, CRM и казначейства была успешно протестирована на этапе 1 внедрения в Стройвестбанке, Калининград, который является дочерней структурой БАНКА УРАЛСИБ. Решение было протестировано в следующих функциональных областях: регистрация информации о клиентах, розничные и корпоративные счета, срочные вклады, выдача и поддержка кредитов, кассовые операции, функционирование платежных систем и казначейские операции.

Команды УРАЛСИБ и Infosys успешно продемонстрировали потенциал использования «централизованной базовой банковской системы» для повышения эффективности обслуживания клиентов и внедрения передовых банковских практик. Решение позволит банку справиться с задачами масштабирования, унификации процессов и стандартов различных направлений бизнеса.

«Мы рады, что Finacle успешно завершила 1-й этап технологической трансформации бизнеса УРАЛСИБа», — сказал Харагопал М, вице-президент и коммерческий директор Finacle, Infosys.«Россия является стратегическим рынком для Finacle, и мы надеемся на тесное сотрудничество с УРАЛСИБом по мере их продвижения в этой трансформации и использования технологий, чтобы оставаться впереди на рынке».

«С самого начала нашего альянса мы были уверены в нашей совместной способности разработать локализованное решение. Проект такого масштаба требует значительного внимания и инвестиций с обеих сторон. Партнерские отношения между Банком и Infosys вносят значительный вклад в реализацию наших общих намерений », — говорит г-жа А.Людмила Шабалкина, Генеральный директор — Первый заместитель Председателя Правления, Банк УРАЛСИБ.

БАНК УРАЛСИБ был образован в 2005 году в результате интеграции бизнес-направлений пяти банков — НИКойл ИБГ, АВТОБАНК-НИКойл, УРАЛСИБ, Брянский Народный банк и Банк Кузбассуголь. Новый банк не только консолидировал активы, филиалы и клиентов пяти банков, но и было принято решение предоставить общую платформу для технологий для всех объединенных предприятий. Основное внимание уделялось внедрению единого технологического механизма для стимулирования роста и инноваций на рынке.

«В УРАЛСИБе мы начали путь технологической трансформации бизнеса в соответствии с нашей собственной стратегией роста, которая подразумевает широкое развитие нашей сети продаж, — говорит Андрей Донских, Председатель Правления Банка УРАЛСИБ. — «Мы уверены в укреплении лидирующих позиций в национальной банковской сфере».

Продолжится внедрение универсального банковского решения Finacle в БАНКЕ УРАЛСИБ. Ближайший план команды проекта — провести анализ извлеченных уроков и включить новые законодательные требования в систему.Ввод в эксплуатацию центрального офиса Банка в Москве запланирован на 2008 год.

Business Watch: 11 ноября 2003 г.

11 ноября 2003 г., том
3, номер
42

УСТАРЕВШИЙ РЫНОК СТАБИЛИЗИРУЕТСЯ

Мрачная волатильность сменилась тревожным затишьем, поскольку российская фондовая биржа РТС открылась 3 ноября на позитивной ноте и сумела продержаться неделю с небольшим ростом. Новости об аресте главы ЮКОСа Михаила Ходорковского 25 октября вызвали спад в РТС, но решение Ходорковского передать бразды правления У.Гражданин Южной Америки Семен Кукес приветствовал рынок, в результате чего 3 ноября индекс РТС вырос на 6,33% и закрывался на уровне 538,14 пункта. Акции ЮКОСа в тот же день выросли на 12% и закрылись на уровне 12,65 доллара. 6 ноября индекс РТС закрыл сокращенную в праздничные дни неделю на отметке 536,36, что лишь чуть ниже уровня закрытия понедельника. Акции ЮКОСа также сохранили большую часть своей стоимости, закончив неделю на уровне 11,65 доллара. Аналитик НИКойл сказал газете 6 ноября: «Рынок просто делает то, что делает. Он устал реагировать на каждую новость.»ДК

NIKOIL ПЛАНИРУЕТ ИНТЕГРАЦИЮ УРАЛСИБА, СЛИЯНИЕ

Президент Финансовой корпорации НИКойл Николай Цветков объявил на пресс-конференции 31 октября, что его компания приобрела 14 процентов акций Урало-Сибирского банка (УралСиб) и планирует работать над возможным слиянием Автобанка НИКойла и УралСиба, сообщает «Коммерсант-Daily». 3 ноября. По словам Цветкова, которого поддержал на пресс-конференции президент «УралСиба» Азат Курманаев, два банка «объединятся» в течение 12-14 месяцев до слияния.На прошлой неделе НИКойл приобрел у правительства Башкирии 14 процентов акций «УралСиба» за 40 миллионов долларов, сообщила «Газета» 3 ноября. Правительство Башкирии сохраняет за собой 22,5% акций «УралСиба». Однако воздух не совсем ясен. «The Moscow Times» сообщила 3 ​​ноября, что аналитики называют продажу башкирского правительства «сфальсифицированной», а фактическая стоимость акций составляет от 55 до 58 миллионов долларов. Газета добавила, что Ричард Хейнсворт, банковский аналитик Renaissance Capital, написал в аналитической записке: «Независимо от того, насколько прибыльной была эта последняя сделка для УралСиба и НИКойла, они обменяли краткосрочную прибыль на репутацию.«Однако в случае успеха слияние может привести к появлению крупного игрока. Андрей Иванов, старший банковский аналитик Тройки Диалог, сказал« Ведомостям », что в результате слияния банк может стать седьмым по величине в России по активам и четвертым по величине вкладов физических лиц. . DK

ОМЗ НАБИРАЕТ КОНТРОЛЬ СТРОИТЕЛЯ РЕАКТОРА

Известный промышленник и глава Объединенного машиностроения (ОМЗ) Каха Бендукидзе стал президентом «Атомстройэкспорта» (АСЭ) 1 ноября, подтвердив, что ОМЗ приобрела контроль над АСЭ, сообщила «Независимая газета» 4 ноября.ASE имеет монополию на российские проекты по строительству ядерных реакторов за рубежом, включая вызывающий споры реактор в Бушере в Иране. ОМЗ получил контроль над ASE, когда «Атомэнергоэкспорт», который ОМЗ может контролировать через 20 процентов акций благодаря разрозненной структуре акционеров, увеличил свою долю в ASE с 49 процентов до контрольных 53,8 процента, сообщило 5 ноября «Коммерсант-Daily». Однако Минатом России скептически относится к усилению влияния ОМЗ как потому, что иностранные заказчики якобы чувствуют себя более комфортно при государственном контроле над строительством реакторов, так и потому, что ОМЗ сама является одним из основных субподрядчиков ASE.Бендукидзе заявил 3 ноября «Ведомостям», что ОМЗ не намерен превращать ASE в дочернюю компанию и готов обсудить возможность передачи контроля государству. 3 ноября ОМЗ также опубликовал финансовые результаты за первое полугодие 2003 года: выручка составила 215,7 млн ​​долларов, чистая прибыль — 14,1 млн долларов, операционная прибыль — 10,45 млн долларов. (Результаты за тот же период прошлого года составили, соответственно: 202,9 млн долларов, 4,6 млн долларов и 24,8 млн долларов.) ASE ожидает, что объем продаж за рубежом в 2003 году составит около 800 млн долларов, сообщило 3 ноября РосБизнесКонсалтинг.ДК

РУСАЛ РЕБРЕНД

«Русский алюминий» («Русал»), крупнейший производитель металла в стране и крупнейший экспортер в мире, официально меняет свое название на «Русал», сообщила 5 ноября «Financial Times». Этот шаг означает разрыв с прошлым. Стив Ходжсон, директор по продажам Русала на рынке, сказал газете: «Мы сочли важным провести ребрендинг с именем Русал, потому что старые бренды все еще ассоциируются с дешевым металлом». До сих пор продукты Русала носили загадочные торговые марки, такие как KPA3, образованные от кириллических инициалов заводов, которые их производят.Между тем, 6 ноября «Ведомости» сообщили, что Sual, второй по величине производитель алюминия в России, рассматривает аналогичный шаг. Аналитик Brunswick UBS Федор Трегубенко сказал газете, что ребрендинг может улучшить мнение покупателей о продукции производителя алюминия, но вряд ли увеличит объем продаж. ДК

ШЕРЕМЕТЕВСКИЕ ТОРГОВЫЕ ТОРГОВЛИ НА

Совет директоров Международного аэропорта Шереметьево провел заседание 31 октября и одобрил условия предстоящего тендера на управление аэропортом, сообщила компания в пресс-релизе в тот же день.Как сообщала «Газета» 3 ноября, участниками тендера должны быть российские компании с уставным капиталом не менее 55 миллионов рублей (1,84 миллиона долларов), 2 миллиарда долларов в консолидированных активах и не менее 15 миллиардов рублей (1 миллиард долларов) наличными. . На данный момент Альфа-Групп, АФК «Система» и Национальный резервный банк (НРБ), владеющий контрольным пакетом акций Аэрофлота, заявили, что планируют конкурировать; Аналитики сходятся во мнении, что условия тендера, по всей видимости, благоприятствуют «Альфа-Групп», обладающей самым большим финансовым ударом.После официального обнародования условий тендер должен быть проведен в течение 30 дней. В результате организаторы вряд ли уложатся в срок 1 декабря, первоначально установленный премьер-министром Михаилом Касьяновым. «Ведомости» со ссылкой на источник в министерстве 3 ноября сообщили, что правление Шереметьево фактически отправило условия конкурса для незначительной корректировки, отложив их публикацию как минимум до 17 ноября. Любопытно отметить, что государственная «Российская газета» 5 ноября опубликовала насмешливую статью о махинациях, связанных с Шереметьево, завершившись резкой атакой на «Альфа-Групп».Краткий обзор скандалов «Альфы» завершился самородком, что нефтяной танкер «Престиж», затонувший у испанского побережья в результате миазмов разливов в ноябре 2002 г., предположительно принадлежал структурам, контролируемым «Альфой», «которая теперь решила проникнуть в гражданские объекты авиация «. DK

GOLDEN TELECOM УВЕЛИЧИВАЕТ ПРИБЫЛЬ, КЛИЕНТСКАЯ БАЗА

Независимый оператор фиксированной связи Golden Telecom, Inc. сообщил о финансовых результатах за третий квартал 2003 года в пресс-релизе от 5 ноября. Выручка выросла на 95 процентов в годовом исчислении до 90 долларов.1 миллион, операционная прибыль выросла на 173 процента до 18,3 миллиона долларов, а чистая прибыль на 60 процентов до 12,5 миллиона долларов. Компания отметила, что недавнее приобретение красноярского оператора Sibchallenge помогло увеличить число ее деловых клиентов до 68 549 человек по сравнению с 38 111 на конец второго квартала. И расширение компании продолжается. Golden Telecom достиг договоренности о покупке альтернативного оператора фиксированной связи Digital Telephone Networks (ЦТС), сообщила 4 ноября «Коммерсант-Daily». По данным издания, Golden Telecom выкупил 100 процентов ЦТС у частных акционеров за 40 миллионов долларов.Имея 80 000 абонентов, ЦТС контролирует почти четверть рынка фиксированной связи в Ростове-на-Дону. Аналитик «Атона» Надежда Голубева отметила, что приобретение позволяет Golden Telecom выйти на перспективный региональный рынок по разумной цене. Gold Telecom контролируется «Альфа-Групп», которой принадлежит 39% акций компании. DK

ЗАМОРАЖИВАНИЕ ПЛАТЫ МЕГАФОНА

Постановление арбитражного суда Санкт-Петербурга запретило акционерам «МегаФона» проголосовать за изменение совета директоров сотового оператора на заседании 5 ноября, сообщили «Известия» на следующий день.Решение суда было принято в ответ на запрос миноритарного акционера IPOC International Growth Fund (6,5 процента) и заблокировало голосование по инициативе представителей «Альфа-групп» (25,1 процента). Отношения с акционерами были натянутыми после того, как «Альфа», которая также владеет блокирующим пакетом акций конкурента «МегаФона» — «Вымпелкома», купила «МегаФон» в августе. Альфа гневно отреагировала на этот шаг. Игорь Барановский, вице-президент подразделения по связям с общественностью «Альфа-Групп» «Альфа-Эхо», сказал «Коммерсант-Daily» 6 ноября: «Мы считаем эту инициативу IPOC неуклюжей попыткой незначительного раздражения и незаконным способом ведения бизнеса.«Со своей стороны, представители IPOC выразили удовлетворение решением суда, заявив, что он обеспечивает соблюдение предыдущего акционерного соглашения, чтобы не допустить конкурентов в совет директоров МегаФона. Наблюдатели предвидели, что конфликт будет обостряться. Об этом заявил управляющий партнер юридической фирмы Vegas-Lex Альберт Еганян. «Ведомости» от 6 ноября: «Типичная корпоративная война может начаться сейчас … [и она] может привести к печальным экономическим последствиям для компании в целом». ДК

DEUTSCHE BANK КУПИТ В UFG

Немецкий Deutsche Bank объявил в пресс-релизе от 3 ноября, что он достиг принципиального соглашения с United Financial Group (UFG) о приобретении 40-процентной доли в российской финансовой компании.Обе стороны умалчивают о размере сделки, хотя Financial Times сообщила, что доля в пятой по величине брокерской компании в России обошлась Deutsche Bank в 70 миллионов долларов. Сделка дает Deutsche Bank фору на внутреннем пути к быстрорастущему российскому рынку финансовых услуг. Илья Щербович, президент UFG и руководитель инвестиционно-банковского департамента, 3 ноября заявил «Ведомостям»: «Практически Deutsche Bank выводит свой бизнес на аутсорсинг на российском фондовом рынке.Наблюдатели предостерегли от рассмотрения сделки в контексте нынешней обеспокоенности по поводу ЮКОСа на российских рынках и вокруг них, отметив, что обе стороны вели переговоры в течение целого года. Аналитик Brunswick UBS Дмитрий Виноградов заявил «Независимой газете» 4 ноября. : «Покупка Deutsche Bank была долгой. Вот почему нельзя рассматривать эту сделку как доказательство того, что инвесторы очень доверяют России ». Главный экономист Альфа-банка Наталья Орлова рассматривала сделку как ориентир для определения стоимости, сообщив« Времени новостей »6 ноября:« Эта сделка создает прецедент.До сих пор было сложно понять, сколько стоит инвестиционный банк в России. Теперь рынку есть чем заняться ». Согласно информации на сайте компании (http://www.ufg.ru), UFG, в который входят брокерские, инвестиционно-банковские услуги и подразделения по управлению активами, получила чистую прибыль. 11 миллионов долларов в 2002 году с активами в 127 миллионов датских крон

СМОТРЕТЬ ВЕСТВАРД

Один из самых устойчивых рефлексов русского либерализма — это бросать тревожные взгляды на Запад, когда дома возникают скандалы.Даже сегодня, когда государственная изоляция и тоска по великодержавному прошлому делают сильную попытку слиться в объединяющую постсоветскую идеологию, реакция на скандал с ЮКОСом показала, что рефлекс жив и здоров.

Когда дело началось с ареста 2 июля основного акционера ЮКОСа и главы Group Menatep Платона Лебедева, в российской прессе прозвучали ужасные предупреждения о том, что согласованное наступление на российский бизнес может разрушить инвестиционный климат и в целом ухудшить отношение Запада к России.(Первоначальная реакция Запада была в основном ограничена обеспокоенными комментариями, в то время как бизнес-сообщество заняло выжидательную позицию, сосредоточив внимание на вопросе: «Распространится ли это за пределы ЮКОСа?»). Арест 25 октября Михаила Ходорковского, тогдашнего генерального директора. флагманской частной нефтяной компании России и самого богатого человека страны, а последующий шаг государства по замораживанию около 40 процентов акций нефтяной компании вызвал новый хор «Что они скажут на Западе?» Визиты президента Владимира Путина в Италию и Францию ​​на прошлой неделе дали поучительные ответы.

Путин находился в Риме на 12-м саммите Россия-Европейский Союз. Но на заключительной пресс-конференции 6 ноября произошло забавное событие. Когда журналист задал Путину острый вопрос о Чечне, ЮКОСе и верховенстве закона в России, премьер-министр Италии Сильвио Берлускони, чья страна в настоящее время председательствует в ЕС, вызвался ответить от имени своего коллеги. Берлускони энергично начал защищать политику Путина. По поводу ЮКОСа «Коммерсант-Daily» процитировала слова Берлускони: «У меня есть прямая информация от итальянцев, живущих в России, что российские фирмы, продающие нефть, нарушают закон.Премьер-министр сказал журналистам, что «президент Путин проводит различие между исполнительной и законодательной ветвями власти», завершив свое выступление шуткой о том, что он пришлет Путину счет в качестве своего адвоката. Сияющий Путин ответил, что с радостью заплатит. для юридических услуг Берлускони.

Презрение к дипломатической аккуратности — визитная карточка Берлускони. (Он начал свое пребывание на посту президента Совета ЕС в июле, сказав немецкому социалисту, члену Европейского парламента, что он идеально подходит для роли в фильме о нацистских концлагерях.На этот раз его недолгое пребывание в качестве самозваного главы команды защиты Путина вызвало быстрый и необычный упрек со стороны Европейской комиссии. Представитель комиссии Рейо Кемппинен заявил журналистам на пресс-конференции 7 ноября: «Мы не разделяем точку зрения премьер-министра Берлускони, когда речь идет о ситуации с ЮКОСом», — сообщает агентство Reuters. Неофициальные реакции были более резкими. В передовой статье французского «Le Monde» от 8 ноября говорилось: «Позиции, которые защищает [Берлускони], заставляют нас стыдиться». Размещая дело прямо в контексте видения и ценностей, редакторы прямо пришли к выводу: «Европа г-наПутин не наш ».

Берлускони, конечно, выглядит довольно странно, как защитник крестового похода против российского олигарха. Медиа-магнат-миллиардер, неоднократно и успешно вступавший в споры с итальянской прокуратурой по обвинению в смешении бизнеса и политики, Берлускони, пожалуй, ближайший западный эквивалент российского олигарха. Как отмечали «Ведомости» в редакционной статье от 10 ноября, многозначительно озаглавленной «Не тот адвокат», с 1997 по 2000 год состояние Берлускони выросло примерно на 8 миллиардов долларов.Кивнув на удобные связи иль Кавальера с государством, редакция отметила, что детали его обогащения «понятны любому русскому».

Несмотря на всю свою экстравагантность, комментарии Берлускони не так уж нерепрезентативны, как может показаться отрицанием Еврокомиссии. После саммита Россия-ЕС Путин нанес быстрый визит во Францию, прежде чем вернуться домой. Время, проведенное российским президентом с президентом Франции Жаком Шираком, излучает достаточно дружелюбия, чтобы вдохновить 8 ноября в левого французского «Освобождения» мрачную редакционную статью «Путин и европейские лицемеры».Редакторы отметили: «В то время как некоторые страны, особенно скандинавы, выражают свое беспокойство по поводу дрейфа политики Путина, великие державы сохраняют удивительное молчание. Хотя им не нравится форма, которую он принимает, они не так уж далеки от беззаботного отношения Берлускони к Путину во имя партнерства с Россией, без которого не обойтись. Краткий визит Путина в Париж в пятницу [7 ноября] подтвердил этот бесславный поворот событий ».

Любопытно, что российские «Известия» решили совершенно по-другому взглянуть на «этот бесславный поворот событий» в реакции 9 ноября на саммит Россия-ЕС под заголовком «В листе ожидания» (в отношении статуса России по отношению к ЕВРОСОЮЗ).Подчеркивая, что «Европа с нетерпением ждет того, как будет развиваться российская экономика после событий вокруг ЮКОСа», в статье цитируются российские участники переговоров с ЕС и изображается тревожная картина: европейцы «будут сдерживать крупные инвестиции. пока они ждут и смотрят, как будет развиваться ситуация, они откладывают геополитическое сближение ».

Эти противоречивые оценки указывают на любопытный аспект освещения российской либеральной прессой ситуации вокруг ЮКОСа.В целом уровень возмущения был на удивление высоким, поскольку кампания против ЮКОСа, и особенно арест Ходорковского, рассматривались как шаги к восстановлению российского авторитаризма. (Посетители сайта «Новой газеты» [http://www.novayagazeta.ru] после ареста Ходорковского обнаружили черную страницу с белыми буквами: «В России произошел государственный переворот».) Подобные заметки звучали и в западных репортажах: конечно, но с большим упором на двусмысленность противостояния между Путиным и Ходорковским.(Например, в статье в «Новой республике» от 17 ноября Ходорковский сравнивается с американским бароном-разбойником Джоном Д. Рокфеллером.)

Российская либеральная пресса по-прежнему возмущена и сосредоточена на реакции Запада на скандал с ЮКОСом. Между тем усталость и двойственность сговорились сделать Запад все более безразличным к судьбе одного олигарха, запутанного в паутине безответных вопросов. Рано или поздно этот пробел в восприятии обязательно вызовет переоценку в российской прессе.Некоторые обязательно спросят: «Почему Западу наплевать?» Другие, однако, могут спросить: «Почему мы так заботимся?» DK

ЛИЦЕНЗИЯ НА WORRY

С тех пор, как в июле начались проблемы ЮКОСа, рынок по-настоящему беспокоил то, что противостояние с Генпрокуратурой повлияет на основной бизнес компании — бурение нефтяных скважин. Недавние действия Министерства природных ресурсов являются первым признаком того, что этот кошмарный сценарий может быть больше, чем просто темными спекуляциями.

В пресс-релизе Минприроды от 30 октября сообщается, что «Сургутнефтегаз» получил годовую лицензию на разработку Талаканского нефтегазового месторождения в Восточной Сибири.Пресс-релиз завершился: «Отметим, что до 10 октября 2003 года операционная лицензия на разработку Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала Ленанефтегазу».

Талакан может похвастаться запасами нефти в 124 миллиона тонн и 47 миллиардов кубометров природного газа, сообщило 3 ноября «Время новостей». Первоначально права на месторождение были выставлены на аукцион в марте 2001 года. Контролируемый ЮКОСом «Саханефтегаз» выиграл тендер, предложив премию в размере 501 миллион долларов. Однако «Саханефтегазу» не удалось найти деньги, и государство аннулировало результаты аукциона.Поскольку планы по новому лицензионному аукциону увязли в спорах по поводу запрашиваемой цены, «Ленанефтегаз», дочерняя компания «Саханефтегаза», провела разведочное бурение по временной лицензии. Когда пришло время аукциона, ЮКОС считался фаворитом, получившим права на месторождение через свои дочерние компании.

Пресс-секретарь Минприроды Недежда Клейменова отказалась комментировать причины изъятия Министерством лицензии у «Ленанефтегаза» и передачи ее «Сургунефтегазу», сообщает «Коммерсант-Daily» 3 ноября.Между тем, газета сообщила, что буровая инфраструктура на участке стоимостью 30 млн долларов принадлежит «Ленанефтегазу», которая не планирует сдавать ее в аренду или сдавать в аренду. Представитель ЮКОСа Александр Шадрин назвал действия министерства «непонятными», но подтвердил, что нефтяная компания все еще намерена участвовать в аукционе, который состоится в первом квартале 2004 года.

Аналитики сочли отозванную лицензию дурным предзнаменованием. Аналитик «Атона» Стивен Дашевский сказал «Ведомостям» 3 ноября: «Мы всегда говорили, что конфликт ЮКОСа с государством распространится на весь бизнес компании.Аналитик «Тройки Диалог» Валерий Нестеров был столь же мрачен, говоря газете: «Грозовые тучи сгущаются над ЮКОСом».

Несколько дней спустя казалось, что облака темнеют. Министр природных ресурсов Виталий Артюхов заявил «Российской газете» в интервью 5 ноября, что ЮКОС может оказаться уязвимым в случае «превентивного» отзыва его лицензий. По словам министра, «компания, контрольный пакет акций которой был арестован, вряд ли является подходящим партнером для федерального лицензионного агентства.«Комментарии звучали особенно угрожающе в свете поручения Минприроды, полученного 30 октября от заместителя генерального прокурора Юрия Бирюкова, проверить соблюдение ЮКОСом условий лицензирования на его месторождениях.

На этом мрачном фоне появился маловероятный спаситель в лице президента России Владимира Путина. Выступая в Италии в тот же день, когда было опубликовано интервью Артюхова, Путин сказал: «Я верю, что правительство воздержится от таких мер», — сообщило 6 ноября РосБизнесКонсалтинг.

На данный момент комментарии президента служат предупреждением о том, что лицензирующие органы останутся в режиме ожидания. Но угроза потери лицензий показывает, насколько высоки ставки. Как заявил 6 ноября «Ведомостям» аналитик Альфа-банка Константин Резников, «если у ЮКОСа начнут отбирать лицензии, значит, государство поставило перед собой цель полностью уничтожить компанию». DK

О компании — Техинформ

С 2006 года компания Техинформ занимается созданием информационных систем различного объема и сложности: веб-сайтов, веб-приложений, интерфейсов, UI / UX-дизайна, интранет-систем, мобильных приложений и т. Д.

Техинформ стал разработчиком крупных федеральных и региональных систем: комплекса информационных систем для Уралсиб (UI / UX для банкоматов, онлайн-банкинг, система массового обслуживания и отображения данных), CRM-системы Business365 (UI / UX), Зворыкинской премии, on- линейный магазин сети «Чемпион» (сайт, процессинговый центр бонусных карт и мобильное приложение), BusinessForward для Мегафон, CRM-система и сайт Brunswick Marine (RUS), портал Министерства труда и социальной защиты и др.
проекты.

Мы работаем с клиентами из других регионов, у нас есть представительства в Москве, Милане (Италия), Джакарте (Бали) и США.Проекты могут быть реализованы на английском, итальянском и немецком языках.

Всегда думаю о своем бизнесе

Любовь Мальгина, генеральный директор Техинформ

Дизайнеры компании «Техинформ» всегда помнят, что творчество не должно быть конечной целью, а креативность в деловой жизни служит коммерческим целям. Цель каждого создаваемого нами проекта — эффективно работать на благо клиента. Только в том случае, если клиент действительно получает выгоду от проекта, если предлагаемое нами решение позволяет ему сделать шаг вперед — только тогда мы считаем свою работу успешно выполненной.

Значительная часть наших проектов, связанных, в первую очередь, с дизайном пользовательских интерфейсов и с разработкой креативных веб-сайтов, выполняется под брендом Malgini.

Мы стараемся накапливать опыт, совершенствоваться, чтобы повышать эффективность наших решений. Нам всегда интересны новые сложные проекты. Если он у вас есть, мы с радостью поучаствуем в работе над ним.

Нашими клиентами уже являются более 100 компаний, мы реализовали более 300 проектов.

Техинформ — ваш выбор

Мы хотели бы видеть вас в качестве клиента, обучать вас в качестве студента, нанимать вас в качестве инженера или дизайнера и даже дать вам немного денег в качестве торгового посредника.

Клиенты и проекты — ПРОНИТ

Файлы · тесты · предпродажные / узон · GitLab

перейти к содержанию

• Проектов
• Группы
• Фрагменты
• Помощь

• • Загрузка…

• Помощь

  • Помощь
  • Служба поддержки
  • Форум сообщества

  • Горячие клавиши
    ?

  • Отправить отзыв

• Войти

Переключить навигацию

U

Узон

• Обзор проекта

  • 
    Обзор проекта
    
  • Подробности

  • Мероприятия

  • Релизы

• Репозиторий

  • 
    Репозиторий
    
  • Файлы

  • Совершает

  • ветви

  • Теги

  • Авторы

  • График

  • Сравнивать

• вопросы

  0

  • 
    вопросы
    

    0

  • Список

  • Доски

  • Этикетки

  • Служба поддержки

  • Вехи

• Jira

  • 
    Jira
    

• Запросы на слияние

  0

  • 
    Запросы на слияние
    

    0

• CI / CD

  • 
    CI / CD
    
  • Трубопроводы

  • Вакансии

  • Расписания

• Операции

  • 
    Операции
    
  • Инциденты

  • Среды

• Пакеты и реестры

  • 
    Пакеты и реестры
    
  • Реестр пакетов

• Аналитика

  • 
    Аналитика
    
  • CI / CD

  • Репозиторий

  • Поток создания ценности

• Вики

  • 
    Вики
    

• Фрагменты

  • 
    Фрагменты
    

• Члены

  • 
    Члены
    
• Мероприятия
• График
• Создать новый выпуск
• Вакансии
• Совершает
• Доски выпуска

Свернуть боковую панель

Закрыть боковую панель

Открыть боковую панель

• предпродажный
• uzon

тесты

Переключатель ответвления / метки

Найти файл

Выберите формат архива

Скачать исходный код

застегивать
деготь.gz
tar.bz2
деготь

Клонировать

• Клонировать с помощью SSH

• Клонировать с HTTPS

• Откройте в своей IDE

  Код Visual Studio

Скопируйте URL-адрес клона HTTPS

• Скопируйте URL-адрес клона SSH ssh: //[email protected]: 5122 / presales / uzon.git
• Скопируйте URL-адрес клона HTTPS https://gitlab.beauit.com/presales/uzon.git

53185446 BIN MASTERCARD PLATINIUM кредитная карта, эмитированная ОАО Банк Уралсиб в Украине

Кредитная карта MASTERCARD
(Уровень PLATINIUM)
выпущен ОАО Банк Уралсиб
в Украине

Информация о карте

** Не довольны результатом? Попробуйте нашу новую премиальную программу проверки BIN с ежедневно обновляемой базой данных.

Информация об эмитенте банка

Страна-производитель Информация об эмитенте

** Это общедоступные данные. Это может быть устаревшим. Попробуйте Premium BIN Checker для новой, точной базы данных BIN.

Связанное содержание с этой проверкой BIN

Подобные чеки BIN

Лучшие возможности FreeBINChecker

FreeBINChecker существует в отрасли уже много лет. Есть много преимуществ использования этого удивительного средства проверки BIN здесь:

• Он предлагает услуги премиум-класса.
• Он позволяет веб-сайту пользователя проверять банковские идентификационные номера и искать конкретный BIN в своей базе данных.
• В его базе данных более 1 500 000 банковских идентификационных номеров.
• Их базы данных всегда в актуальном состоянии.
• Он позволяет пользователям интегрировать систему своего веб-сайта с помощью интерфейса прикладного программирования (API).
• Помогает эффективно защититься от кредитного мошенничества.
• Он имеет политику конфиденциальности, которая гарантирует, что они удаляют введенные пользователем данные после каждого процесса проверки.
• Его невероятные возможности позволяют пользователям выполнять проверки нескольких типов карт.
• Его приложение можно загрузить бесплатно, и пользователи могут использовать его на своем веб-сайте без каких-либо проблем с лицензией.
• Предоставляет достоверные данные карты.
• Он принимает первые шесть номеров любой карты для обработки ее проверки.
• Информация об идентификационном номере банка на этом веб-сайте классифицируется как;
  • База данных BIN по уровню карты
  • Проверка BIN по типу карты
  • Поиск BIN по компании карты
  • Список BIN по странам
• API веб-сайта связывает данные, доступные в их базе данных, с данными, предоставленными клиентом, и если информация неточна, процесс транзакции немедленно прекращается.
• Это позволяет пользователям выбирать язык, который они предпочитают.

53185446 МАСТЕРКАРД кредит Украина UA БИН Список

09.12.2011

Connector Optics запустила производство эпитаксиальных пластин для высокоскоростных оптических компонентов в Санкт-Петербурге

ПРЕСС-РЕЛИЗ

Компания

Connector Optics запустила производство эпитаксиальных пластин для высокоскоростных оптических компонентов в Санкт-Петербурге. РОСНАНО и Финансовая корпорация УРАЛСИБ софинансировали проект.Технология производства эпитаксиальных пластин была разработана группой исследователей из Физико-технического института Иоффе в сотрудничестве с немецкой компанией VI Systems GmbH. У этой технологии нет аналогов в мире.

Общий объем инвестиций в проект составил 1,1 млрд рублей, из которых РОСНАНО софинансировало 770 млн рублей. Проектная компания Connector Optics ожидает, что ее доля на мировом рынке достигнет пяти процентов в 2015 году, а доход от продаж в этом году составит 2.4 млрд руб.

Управляющий директор РОСНАНО Константин Деметриу , глава Фонда прямых инвестиций УРАЛСИБ Александр Рахлевский и генеральный директор Connector Optics Александр Ухин приняли участие в торжественной церемонии открытия производства.

Эпитаксиальные пластины используются в оптоэлектронных и микроволновых приборах различного назначения, включая лазеры с поверхностным излучением с вертикальным резонатором, фотодиоды, микроволновые транзисторы и диоды.VCSEL и фотодиоды на основе эпитаксиальных пластин, выращенных Connector Optics, предназначены для оптических соединений следующего поколения: выходного интерфейса монитора высокого разрешения USB, HDMI, DisplayPort, активных оптических кабелей для компьютерных шин Infiniband и устройств, соответствующих стандарту Fibre Channel IEEE.

Новый производственный комплекс расположен на территории площадью 1 000 квадратных метров, из которых чистые помещения занимают 300 квадратных метров. В комплексе используется современная промышленная установка молекулярно-лучевой эпитаксии и оборудование для неразрушающей диагностики эпитаксиальных гетероструктур.Проектная мощность действующего производства превышает 2000 пластин в год. Эти пластины могут быть использованы для производства нескольких миллионов лазеров и фотодиодов с вертикальным резонатором, излучающих поверхность, — достаточного количества оптических компонентов для нескольких современных суперкомпьютеров.

«Главное преимущество оптических компонентов, производимых Connector Optics, — это скорость, с которой они передают данные. Технология производства и структура VSCEL позволяют передавать данные со скоростью до 40 Гбит / с, 2.В 5 раз быстрее, чем любое конкурирующее устройство, предлагаемое в настоящее время на мировом рынке. Сегодня у этой компании нет конкурентов по соотношению цены и скорости передачи. Поэтому в ближайшей перспективе мы рассчитываем занять большую долю не только на российском, но и на международных рынках », — сказал управляющий директор РОСНАНО Константин Деметриу.

«Высокотехнологичные венчурные проекты, основанные на отечественных разработках, на российском рынке редки. «Скорее всего, проект Connector Optics займет сильные позиции в секторе», — сказал Александр Рахлевский , глава Фонда прямых инвестиций Финансовой корпорации «УРАЛСИБ».

«Наличие технологий и производство высокоскоростных оптических компонентов в России позволит нам удовлетворить спрос на внутреннем рынке и продвигать российский бренд среди ведущих мировых производителей высокоскоростной оптики», — сказал генеральный директор Connector Optics Александр Ухин .

История коннекторной оптики

Исследование полупроводниковых гетероструктур для высокоскоростной оптоэлектроники началось в 1960-х годах в Физико-техническом институте им. Иоффе под руководством Жореса Алферова.За работу в этой области профессору Алферову и Герберту Кремеру (США) в 2000 г. была присуждена Нобелевская премия по физике.

В 2009 году группа ученых из Физико-технического института им. Иоффе, имеющих значительный практический опыт работы в полупроводниковой промышленности, и немецкой компании VI Systems GmbH подала в РОСНАНО предложение о создании в Санкт-Петербурге передового производства лазеров с вертикальным резонатором. и фотодиоды для высокоскоростной передачи данных.Таким образом, технология гетероструктур вернулась в Россию в новом качестве и стала основой для перспективного производства этих оптических компонентов специального назначения.

Техническая информация

Эпитаксиальные гетероструктуры изготовлены по Промышленной технологии молекулярно-лучевой эпитаксии на подложке из арсенида галлия и фосфида индия. Рост происходит в условиях высокого вакуума. Поток исходного материала перемещается в форме молекул, излучаемых на подложку, мишень, на которой происходит осаждение материала.Таким образом, с точными дозами материала, поступающего из каждого источника, можно получить полупроводниковый материал различного состава.

В современных вариантах построения лазеров поверхностного излучения с вертикальным резонатором используются вертикальные оптические микрорезонаторы с зеркалами на основе переслаивающихся слоев полупроводниковых материалов разного состава (например, твердых растворов арсенида алюминия-галлия, в которых варьируется содержание алюминия). Как правило, в качестве активной (светоизлучающей) области используется одна или несколько квантовых ям.

Среди преимуществ VCSEL по сравнению с традиционными лазерами — небольшая угловая расходимость, симметричная диаграмма направленности выходного светового излучения, температурная и радиационная стабильность, обработка в пакетном режиме и возможность тестирования приборов непосредственно на пластине. Планарная технология VIL облегчает формирование интегрированных линейных массивов и двумерных матриц с большим количеством индивидуально адресованных эмиттеров.

На практике для достижения высокой скорости отклика важно не только оптимизировать параметры в активной области и эпитаксиальных гетероструктурах в целом, но и в структуре микросхем VCSEL.Технология Connector Optics позволяет реализовать VCSEL спектрального диапазона 850 нм с рекордно высокой скоростью — до 40 Гбит / с в режиме модуляции постоянного тока. В настоящее время только несколько ведущих компаний производят VCSEL, обеспечивающие передачу данных со скоростью 10 Гбит / с, и делают это в основном для своих собственных передатчиков. Между тем, в соответствии с планами по развитию стандарта Infiniband, скорость передачи данных в кабелях нового поколения должна достичь 26 Гбит / с, а в новом интерфейсе — USB 3.0 будет работать со скоростью 5 Гбит / с с возможностью подключения по оптоволокну. Протокол передачи данных позволит в ближайшее время достичь 25 Гбит / с. Очевидно, что на рынке существует спрос на VCSEL, обеспечивающий передачу данных со скоростью 25 Гбит / с и выше.

Финансовая корпорация УРАЛСИБ — одна из крупнейших финансовых групп России. Он предлагает полный спектр финансовых услуг, включая розничные и корпоративные банковские продукты, инвестиционно-банковские услуги, лизинг, брокерские и кастодиальные услуги, управление активами и благотворительность.По состоянию на 10 января 2011 года у УРАЛСИБа было 456 офисов в России.
Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» возглавила ежегодный рейтинг лидеров корпоративной благотворительности, проводимый газетой «Ведомости», PricewaterhouseCoopers и Donors Forum, некоммерческим партнерством грантодобывающих организаций. Ежегодно корпорация реализует около 130 социальных и благотворительных проектов в пользу более 50 тысяч детей.
БАНК УРАЛСИБ — ведущий российский банк. Он предлагает широкий выбор банковских продуктов и услуг для частных и корпоративных клиентов.Банк имеет кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств: Fitch Ratings-«ВВ», Standard & Poor’s-«В +» и Moody’s Investors Service-«Ва3».
По данным российского рейтингового агентства «РБК Рейтинг», по итогам первого полугодия 2011 года БАНК УРАЛСИБ занимал 12 ^-е -е место по собственному капиталу среди российских банков, второе место по кредитованию малого и среднего бизнеса. пятое место в рейтинге лучших розничных банков и шестое место по количеству собственных банкоматов.БАНК УРАЛСИБ вошел в топ-15 банков России по размеру кредитного и депозитного портфелей для юридических и физических лиц.

Финансовая корпорация УРАЛСИБ учредила свой фонд прямых инвестиций в 2008 году. Фонд инвестирует в привлекательные рыночные активы, участвует в проектах реструктуризации долга и управляет непрофильными активами Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». В 2010 году Александр Рахлевский был назначен главой Фонда прямых инвестиций. Более подробную информацию о фонде можно найти на его сайте www.pe.uralsib.com/eng/about/index.wbp

РОСНАНО создано в марте 2011 года как открытое акционерное общество в результате реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». Миссия РОСНАНО — развитие российской нанотехнологической отрасли за счет соинвестирования в нанотехнологические проекты с существенным экономическим потенциалом или социальной выгодой. Правительство Российской Федерации владеет 100% акций РОСНАНО.