УРАЛСИБ | Управляющая Компания — Все фонды

04.06.2021г. произошло дробление инвестиционных паев с коэффициентом 1:100. Это означает, что из одного инвестиционного пая при дроблении образуются 100 инвестиционных паев, а стоимость одного инвестиционного пая уменьшается в 100 раз.

Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов, инвестирующий в акции российских и иностранных компаний, масштабы бизнеса которых растут наиболее высокими темпами.

Тип: открытый.

Управляющий фондом: Андрей Алексеев

Операции с паями «УРАЛСИБ Акции роста» осуществляются каждый рабочий день.

Первичное размещение: 04.03.99 — 02.07.99

Цель инвестирования: значительный прирост капитала в результате вложения в акции наиболее динамично развивающихся компаний по всему миру на горизонте инвестирования более трех лет.

Инвестиционная стратегия: средства фонда преимущественно инвестируются в акции наиболее динамично развивающихся компаний по всему миру на горизонте инвестирования более трех лет. Инвестирование части фонда в зарубежные акции позволяет значительно эффективнее диверсифицировать портфель по отраслям и эмитентам, а также значительно сократить специфические риски вложений исключительно в российские компании.

Доходность: доходность фонда соответствует средней доходности вложений в акции первоклассных эмитентов. При благоприятной рыночной конъюнктуре эти акции позволяют рассчитывать на значительный доход.

Риск: риск вложений соответствует уровню риска российского фондового рынка.

Структура портфеля фонда:

«Единая точка входа» «Ростелекома» внесена в реестр отечественного ПО

Фото: Pixabay.com

«Ростелеком» зарегистрировал в едином реестре отечественного ПО ИТ-продукт «Единая точка входа». С помощью нового решения все отчеты и информационные системы компании интегрируются в единый реестр, что позволяет быстро и удобно работать с большими объемами информации.

«Единая точка входа» превращает данные компании в единое пространство, благодаря которому пользователю нужно авторизоваться всего на одном ресурсе, чтобы иметь доступ ко всем отчетам и информационным системам компании. Продукт позволяет пользователю быстро найти необходимую информацию с помощью фильтров и ключевых слов.

ИТ-продукт состоит из четырех модулей: общего реестра отчетов, карточки отчета, глоссария, модуля администрирования. Реестр отчетов — это каталог всех информационных сервисов компании. Карточка отчета содержит детальный состав информационных сервисов (BI -отчеты, витрины данных). Глоссарий — словарь терминов, включающий описание информационных сервисов, в которых они задействованы. В модуле администрирования осуществляется техническая поддержка пользователей, предоставляются доступы к отчетности.

«Чтобы качественно работать с данными и использовать их на благо бизнеса, необходимо наладить грамотное управление информацией. Она должна быть максимально доступна внутри компании, чтобы помогать бизнесу постоянно развиваться и масштабироваться с минимальными трудозатратами. Для этого компании и строят системы управления данными. Построение такой системы обеспечивает оперативную поставку данных в масштабе организации, понимание, откуда они появились, и кто отвечает за их качество и актуальность. “Единая точка входа” стала в “Ростелекоме” неотъемлемой частью системы управления данными», — отметил директор по управлению данными «Ростелекома» Сергей Носов.

Эмитент БАНК УРАЛСИБ ПАО — Финансовые показатели и список облигаций

ПАО БАНК УРАЛСИБ – российский коммерческий банк, входит в ТОП-30 крупнейших российских банков. Основан в 1993г. Головной офис расположен в Москве. Предоставляет широкий спектр банковских услуг для всех клиентских сегментов, однако основной фокус сделан на корпоративный, розничный и инвестиционный сегменты.

Банк осуществляет свою деятельность преимущественно на территории Российской Федерации. Филиальная сеть представлена в 7 федеральных округах и 46 регионах страны. Также банк располагает широкой сетью банкоматов и платежных терминалов.

ПАО БАНК УРАЛСИБ занимает значимые позиции в ряде сегментов банковской деятельности. Особенно стоит отметить активно развиваемое направление — кредитование. Выгодные условия кредитных программ способствовали включению в отраслевом рейтинге в список лучших и крупнейших российских банков в сфере потребительского кредитования, ипотечного кредитования, автокредитования, кредитов для развития бизнеса. Ипотека и автокредитование – одни из ключевых продуктов банка. Программы ипотечного кредитования являются самыми привлекательными на рынке. Для развития указанного направления бизнеса банком открыта сеть ипотечных центров в регионах. Основными драйверами развития сектора автострахования являются привлекательные условия выдачи кредита, расширенный список партнеров-автодилеров, а также участие в госпрограммах автокредитования.

Техническое развитие сервисов ПАО БАНК УРАЛСИБ идет в ногу со временем и не отстает от ведущих российских банковских корпораций. Дистанционные сервисы Интернет- и мобильного банка предоставляют широкие возможности в оплате более 17 000 услуг. Пользователям интернет-приложений банка предоставлены выгодные акционные условия, специальный выгодный курс при осуществлении обменных операций с валютой.

До 2014г. включительно на основании данных опубликованной отчетности банк выходил с отрицательным финансовым результатом. В 2015г. был разработан план финансового оздоровления при участии госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов», в рамках которого предусматривалась смена контролирующего акционера и предоставление финансовой помощи. Программа мероприятий рассчитана до 2025г. и предполагает поэтапное выведение деятельности на устойчивый уровень развития. Последующая прибыль компании, увеличение доли присутствия в ключевых сегментах деятельности, включение банка в первые позиции отраслевых рейтингов позволяют говорить об успешности данной программы.

Акции компании находятся в обращении на Московской бирже с 14 декабря 2011г.

Контролирующий пакет акций банка принадлежит частному инвестору Коган В.И., чье коммерческое предложение для участия в финансовом оздоровлении было признано лучшим. Прежний контролирующий акционер сохранил миноритарный пакет акций. Полностью структура акционерного капитала выглядит следующим образом:

• 81,809199% — Коган Владимир Игоревич.

• 11,347825% — Цветков Николай Александрович.

• 6,842976% — Прочие акционеры.

Рассказать другим

Рекомендуем к прочтению

PDF книга «Темная сторона инвестирования»

Скачайте прямо сейчас

Скачать

Рекомендуемые к прочтению статьи:

Все статьи

Субординированные облигации

В этой статье мы рассмотрим, что такое субординированные облигации. Покажем как их определить, раскроем плюсы и минусы этих ценных бумаг.

28 ноября 2018

Лучшие акции 2018

В этой статье мы рассмотрим лучшие акции на 2018 год. Выберем наиболее интересные сектора рынка и в каждом секторе лучшие акции!

31 января 2018

С чего начинается работа на бирже

Если вы решили составить полноценный инвестиционный портфель – вам необходимо научиться торговать на бирже. Давайте последовательно разберем, что для этого нужно.

17 июня 2015

«Онланта» и Фонд «Сколково» выбрали 10 призеров конкурса «Онланта.Tech»

Компания «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ) и Фонд «Сколково» провели конкурс по поиску лучших инновационных решений. На конкурс отбирались проекты для управления ИТ-инфраструктурой, в том числе облачной, и обеспечения ее информационной безопасности. Финалисты конкурса получат экспертизу продукта, пилотное внедрение, доступ к каналу B2B и B2G-продаж, включение в пакет решений «Онланты», а также возможность привлечения инвестиций и необходимую инфраструктуру.

Отбор заявок на конкурс «Онланта.Tech» проходил по нескольким направлениям:

· мониторинг работоспособности инфраструктуры и сервисов – решения, которые позволяют получать актуальную информацию о состоянии всей инфраструктуры и сервисов компании;

· MultiCloud – решение, предоставляющее единую точку входа, внедрения и управления облачных платформ разных провайдеров;

· мультивендорная техническая поддержка – постгарантийное обслуживание оборудования после окончания срока официальной гарантии производителя;

· информационная безопасность (DevSecOps&MultiSecCloud) – внедрение информационной безопасности на всех этапах разработки и единая безопасная точка доступа к облачной инфраструктуре;

· гарантийное обслуживание медицинской техники – решения для диагностики и предотвращения поломок оборудования.

На конкурс было подано 76 заявок. В рамках отбора с представителями 18 компаний были приведены очные встречи с детальным рассмотрением каждого решения. В результате были отобраны лучшие проекты. 

Среди призеров – 10 компаний и их решения.

1. «Монк Диджитал Лаб» с AIOps-платформой MONQ для анализа логов, бизнес-мониторинга, зонтичной аналитики и автоматизации процессов поддержки ИТ.

2. «Софтлайн платформы» с платформой CloudMaster для управления виртуальными ресурсами.

3. «Сирин» – облачная платформа для работы с видеокамерами, мониторинга состояний, содержит детекторы событий, архив, дашборды и таймлайны.

4. «Акронис инфозащита» с гиперконвергентным серверным программным обеспечением для поддержки ИТ-инфраструктуры «Acronis Инфраструктура».

5. «Бизнес Экосистемс» с BE Console Management System, которая обеспечивает надежное и безопасное управление компонентами ИТ-инфраструктуры.

6. «Клаудтех» с SaaS-приложением Nuvola Analytics для финансового контроля и планирования динамической цифровой инфраструктуры (гибридные облака).

7. «High Performance Code and Data Lab Limited» с HPCD Lab для оптимизации мультиоблачных затрат.

8. «Свордфиш Секьюрити» с платформой AppSec.Hub для управления практиками DevSecOps в процессе разработки программного обеспечения.

9. «Кселло» с платформой Xello Deception для создания альтернативной реальности для злоумышленника, попавшего в корпоративную сеть.

10. «Вайргео» с WireGeo, облачной платформой интернета вещей для предоставления актуальной информации о состоянии инфраструктуры компании.

Финалисты конкурса получат доступ к каналу B2B и B2G-продаж, пилотное внедрение, включение в пакет решений «Онланты», экспертизу продукта, в том числе проверку продукта службой информационной безопасности, а также возможность привлечения инвестиций и необходимую инфраструктуру.

Олег Коновалов, директор по инновационному развитию компании «Онланта»: «Мы всегда открыты новому, поэтому организовывать подобный конкурс оказалось не только интересно, но и очень полезно. Его результаты помогут нам не только закрыть новые потребности заказчиков, но и приобрести серьезные конкурентные преимущества для наших существующих направлений бизнеса». 

Алексей Борисов, директор по акселерации ИТ-кластера Фонда «Сколково»: «С каждым годом все больше корпоративных компаний внедряют новые инфраструктурные решения, которые становятся всё сложнее и важнее. В ответ на это инновационные компании предлагают уникальные платформы для поддержания безопасной и эффективной работы ИТ-инфраструктуры. Мы рассчитываем, что проекты, отобранные нашим партнером компанией «Онланта», дадут рынку отличные возможности для правильной цифровой трансформации».

Активные клиенты МОЕХ в мае

На фонде цифры  конечно очень красивые:

А вот срочка как то  слабенько

По валютному  рынку  Биржа по прежнему не публикует данных.  Привет Биржа!

Хочется  отметить  компанию АЛОР:  на фонде мизер, а на  срочке  вообще  ушли из рейтингов, всего несколько лет назад позиции были в  разы  лучше!

В сложившихся  рыночных условиях с  учетом  низких ставок, и  низких рыночных коммисии, уже  лет 5  как  назрела консолидация  брокерского рынка.  Мы обязательно должны  увидеть скупку брокерских компаний  из расчета  „шапка сухарей за каждого не пустого клиента.  Как показывает пример Сбербанка, клиент готов  терпиливо кушать невкусный  брокерский  кактус при условии что экосистема  большая,  и кактусов  много разных,  не  только брокеридж.

Получается  что выступить таким покупателем  брокерской  клиентской  базы  могу  только банки,  но оно им  не  надо. Вот и  загнивают  наши мелкие  брокера,  продать некому,  развивать сил нет и не  будет.

Может быть Тиньков  проявит иннициативу,  больше не кому.

Конечно эта  многолетняя  тенденция  крайне плохая  для  клиентов,  для  рынка.  Технологическое  развитие  брокеров  остановилось полностью.  Продуктов  и сервисов новых не  появляется. Да и ЦБ тоже  отметился, никаких подвижек  в  сторону  нормальных Хедж-фондов,  частных фондов,  Алго-фондов управляемых физ. лицом   и тд  тп нет!  Брокера не  смогли сами создать общую технологическую платформу  альтернативу квику.  Брокера не  смогли совершенно никак использовать рынок  Автоследования (Алго-ритейл),  для  этого тоже  нужна единая технологическая  платформа  для  всего рынка сразу. 

Что есть брокер сегодня ???  Это не просто пустышка  с  лицензиями и  тарифами. Это не  просто  квик,  личный кабинет, пониженное  ГО,  Алго-мусор-следование-песочница. Это не  просто “  мы  вам звоним потому  что ваш счет у нас  открыт а  вы не  торгуете. Это все прошлый век.   Рынок  брокериджа  или полностью консолидируется внутри крупных банков,  или все же  начнет создавать единые  технологические  платформы  для  обслуживания  клиентов любого брокера. Фактически  функция  брокера смещается  в  сторону  сверхпрофессиональных услуг позволяющих  клиенту  зарабатывать.  Рынок  этого хочет очень давно. А сам брокерский  бизнес  в будущем, фактически  полностью трансформируется  или отмирает. 

Фактически функцию держания  клиентских  активов у  брокера  нужно забрать, и передать бирже.  Брокер как  брокер умирает полностью.  Остается  открывать счета клиентам за небольшую плату,  И оказывать услуги клиентам всего рынка  сразу в  виде разного алго, авто, ручного и  прочего управления.

Понятно что банки  этим  заниматься не будут.  ЦБ регулирование тоже не  изменит.  Новые  стартапы  не сумеют  это  сделать,  так  как нет консолидированного рынка  клиентов  брокеров,  нет общих технологических платформ,  нет регулирования.

В итоге  имеем то что имеем.  Клиент на рынок активно приходит,  а современных и качественных услуг  получить не  может. Так  и сидим в  болоте всем рынком сразу. 

Конечно болото расширяется  и весело булькает, но не перестает быть болотом.

Уралсиб Бизнес Онлайн: вход, регистрация, основные возможности

Для юридических лиц предусмотрен немного иной вариант, как выполнить вход в Уралсиб Бизнес Онлайн банк личный кабинет. Прочитайте статью до конца, и вы узнаете, как зарегистрироваться и входить в ЛК, какие функции доступны пользователям online.

Как зарегистрироваться в ЛК?

Для регистрации в интернет-банкинге для юридических лиц требуется посетить банковское отделение и заключить договор на обслуживание. Только после этого работник Уралсиба выдаст инструкцию, как установить систему, какой электронный ключ использовать, какие данные вводить для доступа в личный кабинет.

Для использования ЛК клиенту понадобится скачать и установить программное обеспечение в соответствии с инструкцией, предоставленной банковским сотрудником.

Как войти в ЛК?

На первый взгляд, может показаться, что сервис довольно сложный. Новичок может сразу и не понять, как ему попасть в свой личный кабинет.

Пошаговая инструкция, как совершить в Уралсиб Банк Клиент вход в систему для юридических лиц:

• Посетить «Клиент-Банк».
• Выбрать из списка на главной странице свой населенный пункт.

• В левом боковом меню кликнуть «Вход в систему Клиент-Банк».
• Ввести данные для доступа.

Чтобы авторизоваться, понадобится сгенерированный электронный ключ, который предоставляется при заключении договора.

Также можно посетить простой интернет-банкинг для бизнеса:

1. Посетить страницу входа.
2. Ввести логин и пароль.
3. Кликнуть «Войти».

Как сменить пароль от ЛК?

Чтобы осуществлять в Уралсиб Бизнес Онлайн вход для юридических лиц по другому паролю, его можно легко и просто сменить.

Алгоритм смены пароля в системе «Клиент-Банк»:

1. Войти в систему.
2. В меню с разными видами документов нажать «Сервис».
3. Кликнуть «Безопасность».
4. Перейти в раздел «Смена пароля».
5. Ввести текущий пароль в поле «Старый пароль».
6. Задать другой желаемый код в строчке «Новый пароль».
7. Снова ввести его в поле «Подтверждение нового пароля».

Важно предварительно написать придуманный пароль в каком-нибудь текстовом редакторе, затем перенести его в поле ввода. Дело в том, что в самом сервисе вводимые цифры и буквы не отображаются, то есть клиент не видит, какие символы набирает, поэтому высок риск ошибиться.

Требования банка к паролю

Рекомендации по составлению надежного пароля для входа в Уралсиб Бизнес Онлайн:

• длина кода от 8 до 15 символов;
• наличие в нем заглавной, строчной буквы, цифры и специального символа, к примеру, звездочки, квадратной скобки, решетки и так далее.

Хранить данные для доступа в личный кабинет необходимо в месте, недоступном для посторонних лиц. В идеале его лучше запомнить, но если не полагаетесь на память, запишите там, где его никогда никто не сможет увидеть.

При смене пароля логин не меняется!

Восстановление данных для входа

Чтоб выполнить в ДБО Уралсиб вход в систему для юридических лиц, нужен пароль и логин. Бывают ситуации, когда клиент забывает эти данные. В этом случае требуется пройти процедуру восстановления.

Если потерян пароль от системы «Клиент-Банк», следует обратиться в банковское отделение, не забыв взять с собой паспорт.

Если забыли пароль от онлайн-банка, восстановить его можно самостоятельно:

1. Посетить страницу входа в интернет-банкинг.
2. Нажать внизу «Забыли пароль?».
3. Ввести данные, запрашиваемые системой: логин, номер телефона, кодовое слово, номер ИНН или расчетного счета.
4. Указать символы с картинки.
5. Кликнуть «Получить пароль».

На телефон банк вышлет СМС-сообщение с кодом.

Функционал системы

Совершив в Клиент-Банк Уралсиб для юридических лиц вход, клиент имеет возможность полностью контролировать свои счета в дистанционном режиме. Доступны следующие функции:

• отправлять документы в банк;
• оформлять бухгалтерскую отчетность организации;
• держать под контролем доходы и расходы;
• производить налоговые вычеты;
• переводить денежные средства;
• платить заработную плату работникам.

При необходимости руководитель вправе допускать, чтобы учетной записью пользовались некоторые из сотрудников.

Как создать новое платежное поручение?

Инструкция по формированию платежного поручения:

1. Зайти в систему.
2. Выбрать пункт «Платежные поручения».
3. Кликнуть «Создать новый документ».
4. Внести нужную информацию в поля.
5. Нажать «Отправить документ».

Когда платеж проведут, отобразится статус «Исполнен».

При желании клиент имеет возможность сохранить документ в перечне платежных поручений, кликнув на надпись «Сохранить документ». Так платежка останется в списке поручений.

Как проверить баланс?

Чтобы проверить текущий баланс, требуется:

1. Зайти в личный кабинет системы ДБО.
2. Кликнуть «Документы из банка».
3. Нажать «Выписки».
4. Выбрать счет.
5. Открыть «Реестр остатков».

Как просмотреть выписку со счета?

Чтобы увидеть выписку, требуется выполнить следующие действия:

1. Войти в систему.
2. Выбрать «Документы из банка».
3. Нажать «Выписки».
4. Указать период.
5. Выбрать фирму и счет.
6. Кликнуть на надпись «Показать».

Если нужна печать документа, необходимо нажать «Распечатать».

Смотрите видео: Онлайн-демонстрация обновлённого Интернет-Банка «УРАЛСИБ бизнес-онлайн»

Тарифные планы для расчетного счета

Для входа Уралсиб интернет-банк для юридических лиц организации требуется открыть расчетный счет. Оформление совершенно бесплатное. Для открытия понадобится заполнить онлайн-заявку на официальном сайте данного банка. Находится анкета в разделе услуг, предназначенных для представителей бизнеса.

Процедура заполнения заявления составляет всего минут 5-10. После отправки потребуется дождаться ответа от банка. Менеджер перезвонит и назначит встречу для заключения соглашения и подключения счета. Для пользования р/с нужно выбрать один из тарифов РКО.

Актуальные тарифы банка указаны ниже:

Порядок установки ПО для пользования ЛК

Для полноценного пользования услугами для представителей бизнеса необходимо иметь систему «Клиент-Банк». Для работы в нем нужно иметь компьютер, который полностью соответствует требованиям банка к программному обеспечению.

Файл с ПО выдает банковский сотрудник. Устанавливать его необходимо в соответствии с договором об электронном обмене расчетной документацией. После установки понадобится настроить систему, заполнить внутренние справочники, а также связь с бухгалтерскими программами, к примеру, «1С:Предприятие».

Телефон горячей линии

Если появились вопросы относительно использования системы «Клиент-Банк» или по услугам банка, проконсультироваться с сотрудниками можно по номеру телефона: 8 (800) 700-77-16. За звонок платить не требуется. Связь бесплатная вне зависимости от региона проживания звонящего.

Таким образом, для входа в систему Уралсиб интернет банк для юридических лиц нужно иметь логин и пароль, получить которые можно только в офисе банковского учреждения. Для использования системы Клиент-Банк потребуется установить программное обеспечение.

Проект «Школа общественного действия» | Философский факультет

Проект «Школа общественного действия»

27 февраля в 12:10 в аудитории А-307 состоится встреча с Павлом Федосовым, руководителем молодежных программ Фонда Андрея Первозванного, проект «Школа общественного действия». В программе встречи — презентация нового проекта Школы общественных инициатив. Начало в 12:10

Приглашаются все желающие!

Фонд Андрея Первозванного приглашает молодых людей в возрасте 18-35 лет принять участие в «Школе общественного действия»

Обязательная регистрация участников до 4 марта по ссылке.

Что это мне даст?

• Знания о том, как быть по-настоящему полезным людям;
• Добровольческую практику по поддержке людей в трудной жизненной ситуации;
• Умение создать свой социальный проект в ВУЗе, в некоммерческой организации, на приходе;
• «Точку входа» в работу благотворительных организаций;
• Обучение фандрайзингу, нетворкингу, сторителлингу и другим актуальным социальным технологиям;
• Встречу с единомышленниками, коллегами, потенциальными партнерами и со-трудниками в общем добром деле;
• Помощь в поиске себя и выборе профессии.
   

Школа общественного действия — это:

• Обучение социальному проектированию с целью создания собственного проекта или сотрудничества с уже существующими;
• Опыт лидеров успешных некоммерческих организаций;
• Добровольческая практика по поддержке людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации;
• Наставническое сопровождение наиболее мотивированных участников в сфере социального проектирования, проектного менеджмента,  социального предпринимательства, адресной помощи различным  целевым аудиториям;
• Место обмена опытом для добровольцев, сотрудников некоммерческих организаций, организаторов внеучебной работы в ВУЗах, ответственных за работу с молодежью на приходах Русской Православной Церкви;
• Сообщество коллег и единомышленников.
   

Когда и где?

Март-май и сентябрь-декабрь 2019, три раза в месяц в 19.00.,«Точка кипения» коворкинг-центр «Агентства стратегических инициатив», (Москва, Малый Конюшковский пер. д.2) и другие площадки.

Наши партнёры:

• Молодежный отдел Московской городской епархии Русской Православной Церкви;
• «Фонд социальных инвестиций»;
• Социальный центр святителя Тихона;
• Центр реабилитации инвалидов детства «Наш солнечный мир»;
• «Центр лечебной педагогики»;
• «Лаборатория комьюнити»;
• Благотворительный фонд «Даунсайт ап»;
• Центр по развитию социального добровольчества Российского Православного Университета Иоанна Богослова.

и другие организации

Наши наставники:

• Александр Гезалов, эксперт по адресной помощи людям в тяжелой жизненной ситуации, директор социального Центра Святителя Тихона при Донском монастыре, член Совета по вопросам детей-сирот и детей, оставшихся без попечения, Министерства образования России, помощник депутата Государственной думы Федерального собрания РФ, эксперт Общественной палаты РФ (2009—2014), эксперт Департамента социальной защиты населения Москвы (2013—2016), эксперт всероссийских конкурсов «Города без сирот» (2012), «Каждый ребёнок должен жить в семье» (2012), выпускник советского детского дома, автор книги «Солёное детство», лауреат премии «Гражданская инициатива»
• Вячеслав Прокофьев, эксперт по проектному менеджменту, бизнес-тренер, cпециалист по HR, ведущий семинаров, конференций, стратегических сессий, бизнес-тренингов и корпоративных программ в МШУ  «Сколково»,  AHConferences, газете «Ведомости», Begin Group, РДВ-Медиа-групп, НОВАТЭК, ТНК-ВР, Уралсиб и других, автор курса-тренинга «Креативное письмо», тренингов по профориентации, карьерному и образовательному консультированию для студентов и школьников в Высшей Школе Бизнеса МГУ, НИУ «Высшая школа экономики» и др.
• Сергей Голубев,эксперт по социальному инвестированию, предпринимательству и проектированию, кандидат социологических наук, профессор практики Российского экономического университета им.Г.В.Плеханова. Автор 4 книг и более 50 публикаций по вопросам социальных инноваций. Член экспертного совета Агентства стратегических инициатив.Руководитель экспертной группы по социальному предпринимательству Минэкономразвития России.Руководитель рабочей группы по социальным финансам Общероссийского гражданского форума. Член Совета по социальным инновациям Совета Федерации.
• Игорь Шпицберг, руководитель центра реабилитации инвалидов детства «Наш солнечный мир», член Правления Международной Ассоциации “Autism Europe” (Autism Europe’s Council of Administration), член Экспертного Совета Министерства Образования и Науки Российской Федерации по вопросам комплексного сопровождения детей с расстройствами аутистического спектра;

Руководитель проекта: Павел Федосов, руководитель молодежных программ Фонда Андрея Первозванного.

Контакты: [email protected] [email protected]

Группа «Школы Общественного действия»

Уралсиб — Ежедневный отчет по рынкам России — 18 марта 2011 г.

Страница / Ссылка:

URL страницы:

HTML-ссылка:
Уралсиб — М.Видео: Подключи к успеху; Начало покрытия — 19 сентября 2011 г.

Страница / Ссылка:

URL страницы:

HTML-ссылка:
Уралсиб ЦСР 2010 ru | PDF | Управление

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 8 по 21 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 26 по 31 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 36 по 51 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 57 по 58 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 65 по 70 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 74 по 77 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 84 по 91 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 95 по 98 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 105 по 112 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 116 по 123 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью

Страницы с 131 по 135 не показаны в этом предварительном просмотре.

Российский предприниматель запускает IPO кредитной карты на 750 миллионов долларов

МОСКВА (Рейтер) — Российский предприниматель Олег Тиньков объявил о листинге на Лондонской фондовой бирже своего бизнеса кредитных карт TCS, чтобы привлечь до 750 миллионов долларов, стремясь убедить инвесторов в том, что количество домашних хозяйств будет продолжать расти. по долгу, несмотря на экономический спад.

Необеспеченное кредитование российских домашних хозяйств выросло в прошлом году на целых 50 процентов, поскольку формирующийся средний класс страны требует больше потребительских товаров, а банки стремятся выйти на прибыльный рынок, чтобы компенсировать ослабление спроса на кредиты со стороны компаний.

«Экономика немного замедлилась, но потребительский спрос по-прежнему очень высок», — сказал генеральный директор TCS Оливер Хьюз. «Розничная торговля сильна. Сейчас как раз подходящее время для IPO — у нас за плечами солидный послужной список. У нас впереди огромный рост ».

Задолженность домашних хозяйств в России, составляющая 12 процентов валового внутреннего продукта, намного ниже, чем в большинстве развитых стран, в таких странах, как Великобритания, этот процент достигает 100 процентов.

Мелкие новички, такие как TCS Holding Group, владелец компании «Тинькофф Кредитные Системы», основанной харизматичным светловолосым Тиньковым, бросили вызов контролируемым государством кредиторам и захватили долю рынка в высокоприбыльном бизнесе.

«TCS имеет историю роста, — говорит аналитик« Уралсиба »Наталья Березина. «Он немного отличается от уже имеющихся на рынке — универсальных банков, на которые приходится большая доля корпоративного бизнеса, и, конечно же, с более низкими темпами роста».

Но она сказала, что это палка о двух концах, так как это означает, что TCS может быть более подвержена потенциальному замедлению роста потребительского кредитования.

Обеспокоенный тем, что бум может плохо закончиться, центральный банк дал указание банкам увеличить резервы под розничное кредитование — особенно ссуды в точках продаж под высокие проценты, которые многие россияне берут для оплаты дискреционных товаров.

Тем не менее, Хьюз сказал, что действия регулирующих органов, направленные на повышение барьеров для входа, помогут таким специализированным кредитным организациям, как Тинькофф.

КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ КУРЬЕРОМ

TCS заявляет, что ее рыночная доля ссуд по кредитным картам составляет 7,7%, а чистый ссудный портфель составляет почти 2 миллиарда долларов и выпущено более 3,5 миллионов кредитных карт. Чистая прибыль за шесть месяцев до конца июня выросла до 79 миллионов долларов с 52 миллионов долларов годом ранее, добавил он.

Компания объясняет свой рост внеофисной моделью, когда она доставляет кредитные карты курьером в отдаленные регионы, такие как Камчатка, остров Сахалин, Северный Кавказ и Сибирь.

Первичное публичное размещение акций (IPO) позволит компании увеличить объем основного розничного кредитования при одновременном развитии других направлений бизнеса, таких как платежи и страхование, говорится в сообщении. Компания привлечет от 150 до 200 миллионов долларов от продажи новых акций в форме глобальных депозитарных расписок (GDR).

Размещение также позволит Тинькову, которому принадлежит 61 процент акций, продать часть своих акций, хотя он останется держателем контрольного пакета акций.

Он передаст компании частным спонсорам — Vostok Nafta, Goldman Sachs GS.N, Baring Vostok и украинская Horizon Capital — тоже частичный выход.

Подразделение прямых инвестиций Goldman Sachs купило 15 процентов акций за 20 миллионов долларов в 2007 году, когда группа боролась с финансовым кризисом. В 2008 году Тиньков продал еще 15% акций фонду прямых инвестиций Vostok Nafta за 30 миллионов долларов.

TCS не сообщила, сколько акций она продаст в целом, и не предоставила подробную информацию о своей потенциальной стоимости.

Листинг будет проводиться вместе с другими предложениями российских компаний.Правительство намерено продать долю в алмазодобывающей компании АЛРОСА на московской бирже, а сеть гипермаркетов Lenta, частично принадлежащая американской частной инвестиционной компании TPG TPG.UL, как ожидается, станет публичной в следующем году.

Роуд-шоу по предложению TCS начнется 14 октября, а цены — 25 октября, сообщили два рыночных источника. Хьюз сказал, что TCS ожидает широкой базы инвесторов, включая фонды, ориентированные на технологии, фонды финансовых технологий, а также инвесторов, ориентированных на развивающиеся рынки.

До предоставления кредитных карт Тиньков создавал и продавал предприятия, включая пивоваренную сеть и бизнес по производству замороженных продуктов.В 2001 году он продал Darya, предприятие по производству замороженных продуктов, названное в честь его дочери, российскому олигарху Роману Абрамовичу, а в 2005 году продал свой пивовар Tinkoff компании InBev за 167 миллионов евро.

Дополнительные репортажи Кати Голубковой, Ольги Поповой и Кайли Маклеллан; Редакция Джейсона Буша и Марка Поттера

РУССКИЙ

52 русский Диалог новое издание A1 A2 B1 B2 C1 C2 Эта работа предназначена для начинающих, не имеющих предварительных знаний, и предназначена для учащихся в возрасте от 10 до 13 лет.Сериал основан на новейших коммуникативных приемах. Разнообразие упражнений удовлетворяет разные потребности в практике. Особое внимание уделяется межкультурному и надлингвистическому обучению. В частности, возобновляется и используется опыт изучения английского как первого иностранного языка. Эти методы изучения первого иностранного языка пересматриваются и развиваются. Новой функцией является грамматика учащегося, которая содержится в учебном пособии. Эти страницы можно отделить от книги и использовать в качестве отправной точки для собственных грамматических заметок учащегося.Учащийся может добавлять свои собственные примеры или другие полезные примечания к обзорам грамматики, которые основаны на языковых функциях. Работа разделена на подготовительный блок «Старт», введение в фонетическую систему и сценарий и три урока. Каждый урок состоит из четырех разделов, последний из которых — так называемый «Additum», который содержит упражнения для повторения, интересные культурные и географические материалы и упражнения для учащихся из русских семей. В дополнение к учебнику для учащихся доступны рабочая тетрадь, словарь, аудио-компакт-диск и книга для учителя.Например: Студенческая книга Dialog 1 120 страниц, мягкая обложка, многочисленные иллюстрации 1 200 002 13,95 € (Cornelsen) Все права доступны за исключением: Сербия, Черногория, Босния new privet! новый трехтомный концепт Привет! основывается на имеющихся у учащихся знаниях их первого и второго иностранных языков. Ясный и хорошо организованный план особенно ориентирован на потребности младших школьников. Тома 1 и 2 посвящены языковым навыкам до уровня B1 CEFR и последовательно представляют лексические и грамматические аспекты русского языка: каждый раздел начинается с доступных страниц, содержащих задания для учащихся, которые знакомят с темой раздела с точки зрения содержания. и язык.Тексты и упражнения, включенные в учебник, разработаны для развития всех аспектов использования языка — аудирования, разговорной речи, чтения, письма, медиации — в индивидуальном и групповом контексте. Межкультурное обучение является ключевым направлением, и каждый раздел включает страницы, посвященные конкретным аспектам культуры и национальной жизни. Используются аутентичные материалы, чтобы отразить жизнь в России. Учебник также предназначен для того, чтобы побудить учащихся к работе с языковым досье и оценке их собственного прогресса. Все уроки предлагают различные подходы.В конце каждого раздела учащиеся имеют возможность повторить введенные новые грамматические вопросы. Привет! 3 предусматривает переход к обучению на более высоком уровне в виде пяти модулей и методического раздела. Например: учебник 1 192 страниц, мягкая обложка 1 201272 20,50 € (Cornelsen) A1 A2 B1 B2 C1 C2 new wmeste новый учебник верхнего уровня — современный, подходящий для юных учащихся с четким и свежим оформлением. Wmeste ориентирован на общеевропейскую систему компетенций владения иностранным языком на уровне B2 с точки зрения продуктивного использования языка и C1 с точки зрения восприятия языка (в частности, понимания прочитанного).Сборник состоит из шести модулей, разделенных на главы. В учебнике представлены следующие темы: ■ Молодежь и личная жизнь ■ Российская культура — литература, кино, музыка ■ Россия в глобализованном мире ■ География, окружающая среда, экономика России ■ Россия вчера, сегодня, завтра ■ СМИ и современные коммуникации Каждый подпункт -тема вводится аутентичным текстом. Эти тексты охватывают широкий спектр форм — повествование, биография, анкета, письмо, газетная статья, статистика, пословица, песня, сказка, басня, цитата, фильм, стихотворение, интервью, рисунок, фразеология, карикатура, шутка, комментарий, диалог, обзор, географическая карта, телефонный разговор, плакат, запись в энциклопедии, поздравительное письмо, SMS, радионовости, комикс, объявление, вывески, реклама.В подборке достигается хороший баланс между художественными и нехудожественными текстами. Вводный текст сопровождается заданиями, основанными на понимании текста и определенных языковых пунктах. Например: учебник 164 страницы, мягкая обложка 1 200 213 19,50 € (Cornelsen) A1 A2 B1 B2 C1 C2

Связи Уолл-стрит с Путиным находятся под угрозой из-за усиления санкций

Лидеры Уолл-стрит, включая Ллойда Бланкфейна и Джеймса Гормана, которые ухаживали за бизнесом в России Владимира Путина, сталкиваются с дилеммой по мере обострения напряженности по поводу Украины.
Их запланированное участие в ежегодной презентации г-на Путина для инвесторов в Санкт-Петербурге в мае вызывает сомнения, поскольку санкции, введенные США в ответ на аннексию Крыма Россией — и ответные шаги г-на Путина — угрожают связям между лидером России и бизнесом. включая Goldman Sachs Group Inc. и Morgan Stanley. Представители банков отказались комментировать, будут ли присутствовать руководители.
(См. Также: Инвесторы, не покупающие золото, отскакивают, несмотря на напряженность в Украине)
Фирмы с Уолл-стрит, которые годами заключали сделки в России, вынуждены из-за спора вокруг Украины пересмотреть свою ставку на более дружественные отношения между Путиным и Западом .Президент Барак Обама в четверг пополнил список россиян, подвергшихся финансовым санкциям, а июньская встреча Группы восьми в России была отменена. Россия запретила въезд лидерам США, включая спикера палаты представителей Джона Бонера.
«Если вы возглавляете крупное финансовое учреждение США, вы говорите:« Президент Обама не поедет на встречу Большой восьмерки, должен ли я поехать в Санкт-Петербург? », — сказал Эдвин Трумэн, старший научный сотрудник Peterson. Институт международной экономики, который был помощником министра финансов по международным делам в администрации Клинтона.«Если они не задают себе этот вопрос, значит, они не выполняют свою работу».
«ОПАСНЫЕ РИСКИ»
В четверг президент Обама распорядился о введении финансовых санкций в отношении ОАО «Банк Россия», кредитора из Санкт-Петербурга, принадлежащего соратникам Путина, и все большего числа российских официальных лиц, заявивших о вторжении на Украину и продолжающихся военных действиях. движения несут «опасный риск эскалации» и должны встречать единую глобальную оппозицию. Россия ответила запретом на въезд девяти U.Должностные лица С., в том числе г-н Бонер.
(Не забывайте: Украина, вероятно, представит возможности для покупок, говорят стратеги)
На карту поставлены инвестиции, сделанные в течение многих лет, а иногда и десятилетий, глобальными компаниями в России, где экономический рост до недавнего времени опережал рост США.
Goldman Sachs не менее 1 миллиарда долларов инвестиций в российские компании и в прошлом году выигран трехлетний контракт на предоставление Кремлю рекомендаций по улучшению имиджа страны за рубежом и содействие стране в привлечении большего числа инвесторов.Morgan Stanley планирует продать свое подразделение по продаже нефти ОАО «Роснефть», которым управляет союзник Путина Игорь Сечин. Citigroup Inc. имеет более чем 50 розничных филиалов на местах.
В этом году трехдневный Петербургский международный экономический форум в родном городе Путина продлится с 22 по 24 мая. В списке участников от 14 марта были исполнительный директор Deutsche Bank AG Юрген Фитшен и глава инвестиционного банка UBS AG Андреа Орсель, as. а также руководители таких компаний, как PepsiCo Inc., ConocoPhillips, Alcoa Inc., Total SA и Glencore Xstrata Plc.
Представитель UBS и представитель Deutsche Bank отказались комментировать планы своих руководителей относительно форума.
СУДЕБНЫЙ КРЕМЛЬ
Г-н Бланкфейн ухаживает за Кремлем по крайней мере с апреля 2007 года, когда он написал г-ну Путину с просьбой о встрече для обсуждения расширения операций. В июне 2008 года совет директоров банка отправился в Россию на четырехдневную встречу между Санкт-Петербургом и Москвой. Поездка включала осмотр Государственного Эрмитажа, частную встречу с господином А.Путин и речь бывшего российского лидера Михаила Горбачева, согласно отчету в книге Эндрю Росс Соркин «Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу» о мировом финансовом кризисе 2008 года.
Г-н Бланкфейн вместе с генеральным директором JPMorgan Chase & Co. Джейми Даймоном также является членом консультативного комитета премьер-министра Дмитрия Медведева по превращению Москвы в финансовый центр.
Citigroup вернулась в Россию в 1992 году после распада Советского Союза, завершившего 72-летний перерыв. Викрам Пандит, возглавлявший Citigroup с 2007 по 2012 год, регулярно выступал на конференции Mr.Путинский экономический форум, а также посоветовал Медведеву превратить Москву в финансовый центр.
Банк занимает четвертое место среди иностранных розничных банков в России, обслуживая более 1 миллиона клиентов. Три ведущих иностранных кредитора, французская Société Genéralé SA, австрийская Raiffeisen Bank International AG и итальянская UniCredit SpA, расширились за счет приобретений.
Хотя финансовые компании захотят оценить риск оказаться в эпицентре конфликта, они не столкнутся с сопротивлением ведению бизнеса в России, — сказал Стивен Майроу, бывший сотрудник министерства финансов, который сейчас является управляющим партнером Beacon Policy Advisors. .
«На данный момент схватка между США, ЕС и Россией — это скорее риторика, чем влияние», — сказал он. Ситуация изменится, если США нацелятся на санкции в отношении крупных государственных российских банков или крупных энергетических компаний, что, по его словам, он считает маловероятным.
«УДАРНЫЕ УДАРЫ»
Для некоторых западных руководителей может иметь большее значение, чем санкции, — это сокращение возможностей получения прибыли в России в сочетании с репутационным риском альянса с г-ном Путиным, сказал Берни Сачер, член совета директоров «Атон Капитал» и бывший глава Bank of America Merrill Lynch в России.
«Официальные санкции не так важны, как рыночные», — сказал г-н Сачер ранее в этом месяце. «Это скорее разрушительные удары по рынкам и перспектива отмены десятилетнего стремления России присоединиться к миру».
HSBC Holdings PLC, Barclays PLC, Morgan Stanley и Banco Santander относятся к числу международных кредиторов, которые отказались от обслуживания потребителей в России в последние годы перед лицом доминирующих местных банков, таких как ОАО «Сбербанк» и Группа ВТБ, двух крупнейших российских кредиторов.
ВТБ Капитал 17 марта снизил свой прогноз роста в России на 2014 г. до нуля с 1,3%, поскольку «внутренний спрос остановится из-за шока неопределенности и ужесточения финансовых условий».
Если экономика России стагнирует, банки столкнутся с увеличением безнадежных долгов и просрочки платежей, сказала Наталья Березина, банковский аналитик в UralSib Financial Corp.: «Иностранные банки могут пересмотреть свое присутствие в России, если оно больше не будет прибыльным», — сказала она.
«На данном этапе на форуме будут присутствовать только очень преданные друзья Путина», — сказал Ованес Оганисян, стратег Midlincoln Research в Москве.«Они устроят шоу, чтобы попытаться оставить Украину позади себя, но правда в том, что Россия является гораздо менее важной частью глобальных развивающихся рынков, чем раньше».
(Новости Bloomberg)

Для запросов на перепечатку и лицензирование этой статьи щелкните здесь

Пользовательский интерфейс интернет-банка — Техинформ

Так выглядит вход в интернет-банк «Уралсиб» в 2016 году. Современные тенденции отражены в новой домашней странице.Будем следить за нововведениями и реализовывать их позже.

Личный кабинет — домашняя страница пользователя сайта

Если главная страница сайта — это человек, то дашборд — это мозг разрабатываемого продукта.

Перед нами стояла задача совместить несовместимое: требования каждого из вышестоящих отделов банка были настолько противоречивыми, что невозможно было удовлетворить все на 100% … Но мы смогли!

И главная причина этого успеха — грамотный UX, который нашему арт-директору приятно защищать.

Панель управления, как и главная страница, претерпела несколько кардинальных пластических операций, прежде чем приобрела законченный вид.

Первый подход — переработать старую приборную панель. Мы оставили элементы на своих обычных, хотя и неудобных (с точки зрения UX) местах, переработав каждый из них. Таким его увидели первые пользователи RBS в 2013 году.

Но работа не прекратилась. Новая функциональность создавала неразрешимые коллизии блоков и требовала изменения концепции компоновки блоков.Карточки немного потеряли в весе в пользу вспомогательных блоков — недавних операций, шаблонов, промо-баннеров, блока аналитики и т. Д. Была опубликована одна из промежуточных итераций, но и она не была идеальной. Решая вновь поставленные задачи, мы продолжили оптимизацию страницы и подошли к правому (на картинке выше) варианту.

Учитывая скорость развития ДБО, этот вариант не будет окончательным, но в конце 2016 года пользователи интернет-банка смогут оценить удобство именно такой панели.

Собственный UI Kit — ключ к успеху

Чтобы не запутаться и не «изобретать велосипед» для каждого случая UX — мы разработали список базовых элементов (UI Kit) и стараемся реализовать все новые механизмы UX через призму уже разработанных элементов.

Более того, макет каждого элемента помещается в отдельный файл, так, например, цвет неактивной кнопки в одном месте, он меняется в макете на всех 200+ макетах. Это позволяет поддерживать макет всех макетов в актуальном состоянии.

На картинке выше показаны не все элементы, но этого достаточно, чтобы понять главное — мы очень серьезно подходим к вопросу поддержания единого стиля во всем интерфейсе.

Иконки — радость иллюстратора

Чтобы интерфейс был еще более дружелюбным, нужно сделать его не только удобным и логичным, но и красивым. В некоторых случаях использование визуального изображения оказывается наиболее оптимальным решением (с текстом или вместо текста), ускоряющим понимание интерфейса пользователем.Итак, мы пришли к решению создавать новые иконки.

Только часть значков на иллюстрации. Всего было нарисовано более 100 различных иконок самых разных размеров.

Все иконки созданы разными иллюстраторами, но в одном стиле. Этого мы добились благодаря слаженной работе арт-директора с дизайнерами и четким правилам выбранного стиля.

Тенденции дизайна меняются. Как быть?

Ежегодно вектор развития интерфейсов корректируется и немного меняет направление.Мы внимательно следим за всеми инновациями в отрасли и стараемся использовать их в своей работе для наших клиентов.

По состоянию на 2016 год (более 4 лет разработки) концепция дизайна стала устаревать — это нормально. Средний срок службы конструкции — 2-3 года.

Для последующих планировок ДБО выбран новый вектор развития — популярная квартира. Адаптировав его к текущему дизайну, мы представили, как RBS будет выглядеть в итоге, и начали многоэтапную работу. Мы не можем изменить RBS сразу, поэтому переход будет плавным и незаметным для конечного пользователя (и, что интересно, для клиента).