Sberbank ins ru: СберСтрахование
Продлить договор страхования залогового имущества в онлайн для клиентов ПАО Сбербанк
Когда начинает действовать полис страхования?
Если Вы пролонгируете полис до даты окончания предыдущего – то на следующий день после окончания предыдущего договора страхования. Если Вы оформляете новый полис или пролонгируете после окончания предыдущего полиса – то с 00 часов дня, следующего за днем уплаты страховой премии.
Как я получу полис?
При оформлении полиса в ПАО Сбербанк Вы получаете полис сразу после оплаты. При онлайн-оформлении полис отражается в личном кабинете на сайте www.sber.insure, а также направляется на Ваш электронный почтовый ящик. Бумажная копия будет отправлена заказным письмом Почтой России по адресу расположения недвижимости, которая является объектом страхования. Доставка писем Почтой России по стране обычно происходит около 3 недель. В письме будет Ваш страховой полис, условия страхования и памятка. Если у Вас нет возможности забрать письмо ввиду удаленности почтового отделения, сообщите нам об этом через Контактную форму, мы направим Вам полис на другой адрес.
Нужно ли в Банк сообщать об оформлении полиса?
Информация о том, что вы оформили новый страховой полис будет автоматически передана в ПАО Сбербанк. Поэтому Вам не потребуется уведомлять Банк самостоятельно.
Что делать, если в договоре страхования есть ошибка?
Если в полисе допущена ошибка, позвоните нам по телефону 8 800 555 555 7. Специалисты Контактного Центра проконсультируют Вас по дальнейшим действиям.
У меня изменились паспортные данные. Как сообщить новые данные в Страховую компанию?
Отправьте, пожалуйста, информацию через Контактную форму. Просим Вас приложить к запросу скан-копии или читаемые фото страхового полиса и документа, подтверждающего факт изменения паспортных данных.
Могу ли я после погашения кредита расторгнуть страховой полис и вернуть оставшиеся деньги?
При расторжении Договора страхования заключенного после 01.09.2020 г. в целях обеспечения исполнения обязательств заемщика по договору потребительского кредита (займа) или ипотечного кредита после погашения такого кредита, при условии отсутствия страховых событий СК возвращает оплаченную часть премии пропорционально времени в течение которого действовало страхование. Для этого необходимо направить в СК заявление на расторжение и документ, подтверждающий факт полного досрочного погашения ипотечного кредита. Расторжение происходит с даты получения СК заявления или иной даты, установленной по обоюдному согласию сторон. Возврат денежных средств осуществляется в течение 7 (семи) рабочих дней со дня получения СК заявления.
В отношении договоров ипотечного страхования, заключенных до 01.09.2020 г. при погашении кредита после указанной даты вопрос решается индивидуально, для чего необходимо обратится в СК.
Кто получит деньги при наступлении страхового случая?
Банк в размере непогашенной части задолженности по Кредитному договору. Собственники застрахованного имущества или их наследники – в оставшейся части страховой выплаты.
Предусмотрена ли франшиза по условиям полиса?
Условия страхового полиса не предусматривают франшизу.
Мне необходимо письмо с разрешением Страховой компании о реконструкции объекта страхования. Как я могу его получить?
Если Вам необходимо письмо о согласовании реконструкции объекта страхования, направьте данный вопрос через Контактную форму с указанием номера полиса. Мы проконсультируем Вас по дальнейшим действиям.
Я планирую сдать квартиру в наём. Как мне получить разрешение для Банка?
Для оформления письма о безвозмездном / возмездном пользовании жилого помещения, направьте данный вопрос через Контактную форму с указанием номера полиса. Мы проконсультируем Вас по дальнейшим действиям.
Требуется внести изменения или расторгнуть договор страхования?
При внесении изменений в договор страхования
• оформите обращение на внесение изменений через Личный кабинет на сайте ООО СК «Сбербанк Страхование»
или
• заполните заявление на внесение изменений и передайте в Страховую компанию удобным для Вас способом:
— через любое отделение ПАО Сбербанк;
— письмом по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3;
— самостоятельно или курьерской службой в офис по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3 (режим работы: понедельник-четверг с 09:00 до 18:00, пятница с 09:00 до 17:00; суббота, воскресенье и праздничные дни – выходной).
Также заявление на внесение изменений может быть направлено на электронный почтовый ящик [email protected] в виде скан-копии при соблюдении следующих условий:
— заявление оформлено по шаблону Страховщика;
— все обязательные графы заявления заполнены необходимой информацией;
— заявление подписано собственноручной подписью заявителя;
— заявление заполнено разборчивым почерком и является читаемым;
— заявление направлено с адреса электронной почты, доступ к которому имеет только заявитель;
— к заявлению приложена фотография заявителя, держащего в руке открытый на странице с указанием ФИО документ, удостоверяющий личность заявителя, реквизиты которого указаны в заявлении.
Страховщик с учетом исполнения приведенных выше требований, а также условий конкретного страхового продукта вправе самостоятельно принять решение о достаточности или недостаточности направленных страхователем документов, о чем Страховщик уведомляет заявителя путем направления информационного сообщения на адрес электронной почты, с которого было направлено заявление.
Направляя заявление описанным выше способом, заявитель подтверждает:
— что доступ к адресу электронной почты, с которого направлено заявление и приложенные к нему документы, имеет только заявитель;
— что для дальнейшей коммуникации с заявителем по вопросам, связанным с изменением и расторжением договора страхования может быть использован адрес электронной почты, с которого направлено заявление.
Действия по договору страхования будут произведены в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения заявления Страхователя о внесении изменений. Если потребуются дополнительные документы, то мы Вам обязательно об этом сообщим.
Для расторжения договора страхования
• оформите обращение на расторжение через Личный кабинет на сайте ООО СК «Сбербанк Страхование»
или
• заполните заявление на расторжение и передайте в Страховую компанию удобным для Вас способом:
— через любое отделение ПАО Сбербанк;
— письмом по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3;
— самостоятельно или курьерской службой в офис по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3 (режим работы: понедельник-четверг с 09:00 до 18:00, пятница с 09:00 до 17:00; суббота, воскресенье и праздничные дни – выходной).
Также заявление на расторжение может быть направлено на электронный почтовый ящик [email protected] в виде скан-копии при соблюдении следующих условий:
— заявление оформлено по шаблону Страховщика;
— все обязательные графы заявления заполнены необходимой информацией;
— заявление подписано собственноручной подписью заявителя;
— заявление заполнено разборчивым почерком и является читаемым;
— заявление направлено с адреса электронной почты, доступ к которому имеет только заявитель;
— к заявлению приложена фотография заявителя, держащего в руке открытый на странице с указанием ФИО документ, удостоверяющий личность заявителя, реквизиты которого указаны в заявлении.
Страховщик с учетом исполнения приведенных выше требований, а также условий конкретного страхового продукта вправе самостоятельно принять решение о достаточности или недостаточности направленных страхователем документов, о чем Страховщик уведомляет заявителя путем направления информационного сообщения на адрес электронной почты, с которого было направлено заявление.
Направляя заявление описанным выше способом, заявитель подтверждает:
— что доступ к адресу электронной почты, с которого направлено заявление и приложенные к нему документы, имеет только заявитель;
— что для дальнейшей коммуникации с заявителем по вопросам, связанным с изменением и расторжением договора страхования может быть использован адрес электронной почты, с которого направлено заявление.
Действия по договору страхования будут произведены в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения заявления на расторжение от Страхователя. Если потребуются дополнительные документы, то мы Вам обязательно об этом сообщим.
Сбербанк
В принципе, ИСЖ — долгосрочный продукт, минимальный период инвестирования составляет 5 лет. Но при желании клиент может расторгнуть договор раньше, чем запланировано его окончание. Тогда он получит только выкупную сумму. Этот вариант тоже вполне может оказаться доходным, если конъюнктура рынка была удачной уже в первые годы инвестирования.
Например, владельцы страховых полисов, вложившие рисковую часть взноса в валюту и закрывшие договора досрочно в 2014 году, смогли получить двукратный доход. Впрочем, они могли бы заработать и больше, подождав еще год, но не пожелали рисковать, ведь валютный курс мог качнуться и в другую сторону.
Таким образом, клиент, оформив полис и наблюдая за рыночной ситуацией, может контролировать как свои риски, так и, аналогично, свои возможности получения высокой прибыли.
Один из способов регуляции доходности полиса — смена базового актива. Например, подержав первые два-три года деньги в акциях, вы можете затем перебросить их в рынок, который стали считать более перспективным, например, в драгоценные металлы или валюту. Ну, или, решив отказаться от высокодоходных, но потенциально рискованных инвестиций, перевести свои вложения в консервативные инструменты.
Как не стоит обращаться с ИСЖ
1
Расторгать договор без серьезной необходимости
2
Часто менять активы под влиянием слухов
3
Фиксировать минимальный доход при первой возможности
4
Рассчитывать, что потенциальная доходность гарантирована
Как желательно обращаться с ИСЖ
1
Вкладывать деньги в фонд, который считаете перспективным
2
Менять стратегию только в случае серьезного изменения экономических условий
3
Наметить целевую доходность и спокойно ждать ее достижения, несмотря на временные колебания рынка
4
Выбрать длительность и валюту договора с учетом личного финансового плана
| I. Академическая карьера | |
| Ольга Балакина 2020 — Assistant Professor, Aarhus University Интервью с Ольгой Балакиной >>> | |
| Светлана Брызгалова 2017 — Assistant Professor of Finance, London Business School; Интервью со Светланой Брызгаловой >>> | |
| Михаил Дмитриев • 2014 — Assistant Professor, Florida State University | |
| Виктория Добрынская• 2015 — Assistant Professor of Finance, Высшая школа экономики • 2014 — PhD, London School of Economics • 2008 — к.э.н. ВШЭ • 2002 — выпускница бакалаврита МИЭФ | |
| Ольга Кузьмина • 2012 — Assistant Professor of Finance, New Economic School • 2012 — PhD in Finance and Economics, Columbia University, Graduate School of Business • 2006 — выпускница бакалаврита МИЭФИнтервью с Ольгой Кузьминой >>> | |
| Мария Куракина• 2014 — PhD Student, University of California, Berkeley (in progress) • 2014 — выпускница магистратуры МИЭФ • 2012 — выпускница бакалаврита МИЭФИнтервью с Марией Куракиной >>> | |
| Владимир Мухарлямов • 2016 — Assistant Professor, Georgetown University Интервью с Владимиром Мухарлямовым >>> | |
| Артём Неклюдов • 2013 — Assistant Professor of Finance, Université de Lausanne • 2013 — PhD Financial Economics, Carnegie Mellon University, Tepper School of Business • 2007 — выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Артемом Неклюдовым >>> | |
| Владимир Павлов • 2016 — PhD, Wharton business school (in progress) • 2015 — выпускник MSc, University of Oxford • 2013 — выпускник магистратуры МИЭФ • 2011 — выпускник бакалаврита ВШЭ Интервью с Владимиром Павловым >>> | |
| Екатерина Потемкина • 2017 — PhD, Cornell University (in progress) • 2017 — выпускница бакалаврита МИЭФ Интервью с Екатериной Потемкиной >>> | |
| Александра Соловьева • 2018 — Assistant Teaching Professor, Georgetown University • 2012 — PhD Economics, University of Minnesota-Twin Cities (in progress) • 2009 — выпускница магистратуры МИЭФ • 2007 — выпускница бакалаврита ВШЭ Интервью с Александрой Соловьевой >>> | |
| Мария Титова • 2018 — Economic Consultant, doc.ai Интервью с Марией Титовой >>> | |
| Мария Чадерина • 2013 — Assistant Professor, Vienna University of Economics and Business • 2013 — PhD, Carnegie Mellon University, Tepper School of Business • 2007 — выпускница бакалаврита МИЭФ Интервью с Марией Чадериной >>> | |
| II. Карьера в бизнесе | |
| Александр Аксаков • 2016 — Investment Banking Associate, Credit Suisse • 2015 — Master of Business Administration, The University of Chicago Booth School of Business (in progress) • 2014 — Director, Otkritie • 2013 — AVP / Deputy CFO, Uranium One Holding N.V. • 2011 — Associate, Uranium One Holding N.V. • 2011 — выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Александром Аксаковым >>> | |
| Дмитрий Аксаков • 2019 — Вице-президент, госкорпорация «ВЭБ.РФ». • 2017 — Financial Sponsors & Leveraged Finance, UBS • 2015 — Master of Business Administration, Yale University — Yale School of Management • 2009 — выпускник MSc, University of Oxford • 2008 — выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Дмитрием Аксаковым >>> | |
| Артем Архипов • 2011 — вице-президент, Главный экономист, Юни Кредит банк • 2010 — советник, Аппарат Правительства Российской Федерации • 2005 — ведущий аналитик-экономист, Газпромбанк • 2003 — аналитик-экономист, Ренессанс Капитал • 2002 — выпускник бакалаврита МИЭФ | |
| Вазген Бадалян • 2017 — Private Equity KKR & Co. L.P. • 2015 — Investment Banking Analyst, J.P. Morgan (UK) • 2015 — выпускник MSc, University of Oxford • 2014 — выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Вазгеном Бадаляном >>> | |
|
Ольга Балусова
| |
| Алина Блинова• 2010 — Deputy Managing Director, Russian Media Solutions • 2009 — Co-Founder | Partner, RuStyle • 2008 — Second Year Analyst (CEEMEA Debt Origination / DCM / Fixed Income), ABN AMRO • 2006 — Analyst (European CDO Origination), Barclays Capital • 2006 — выпускница MSc, ВШЭ • 2005 — выпускница бакалаврита МИЭФ | |
|
Виталий Ваганов
Интервью с Виталием Вагановым >>> | |
| Екатерина Горлина • 2011 — Executive Director, SMBC Nikko Capital Markets Limited (UK) | |
| Александра Жданова • 2014 — Founder, CEO, Jungle Kids Интервью с Александрой Ждановой >>> | |
| Никита Жилин • 2015 — Co-owner, Homeapp Интервью с Никитой Жилиным >>> | |
| Андрей Каплан • 2016 — Senior Associate, PwC (Belgium) Интервью с Андреем Капланом >>> | |
| Ринат Кирдань • 2014 — Сhief Risk Officer (CRO), ATON Интервью с Ринатом Кирданем >>> | |
| Юрий Киселев • 2014 — Director, Head of Russia & CIS DCM, Société Générale • 2007 — выпускник MSc, Cass Business School • 2006 — выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Юрием Киселевым >>> | |
| Кирилл Кондрашин • 2012 — Executive Director, Head of Russia and Ukraine DCM, J.P. Morgan (UK) | |
| Сергей Кондрашин • 2007 — Managing Partner, Skyline Capital Partners • 2003 — Business Analyst, McKinsey&Co • 2002 — выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Сергеем Кондрашиным >>> | |
| Евгения Кондрашина (Дмитриева) • 2015 – PhD Candidate Goldsmiths, University of London • 2015 – Fundraising, London Symphony Orchestra • 2015 – MA Arts Administration, Goldsmiths, University of London • 2012 – Business consultant, Making Music • 2006 – Consultant (the Brattle Group, Oliver Wyman) • 2006 – выпускница MSc, London School of Economics • 2005 – выпускница бакалаврита МИЭФ Интервью с Евгенией Кондрашиной >>> | |
| Василий Косов • 2017 – Senior Investment Banking Analyst, Bank of America Merrill Lynch • 2015 – ECM Analyst, Gazprombank • 2015 – выпускник MSc, London School of Economics • 2014 – выпускник бакалаврита МИЭФ Интервью с Василием Косовым >>> | |
| Андрей Костылев • 2018 – Старший руководитель проектов, Volga Group • 2015 – Senior Manager, State Atomic Energy Corporation • 2013 – Chief specialist, Gazprom • 2012 – Manager of Investment&Development Department, Glencore Grain BV • 2012 – выпускник магистратуры МИЭФ • 2010 – выпускник бакалаврита НГУ Интервью с Андреем Костылевым >>> | |
| Илья Косых • 2018 — Vice President, Sales and Logistics, Евроцемент | |
| Алексей Котлов • 2016 — директор CLFI Trading department, ВТБ Капитал • 2011 — Вице-президент, Газпромбанк | |
| Асан Курмангужин • 2019 — CEO, СберМаркет
| |
| Ксения Кушнер • 2018 — Associate, Investment Banking, Sberbank CIB Интервью с Ксенией Кушнер >>>
| |
| Мария Золоткова (Логвиненко) • 2018 — Директор по маркетингу, Yandex.Zen • 2010 — Head of Avito Services, AVITO.ru • 2010 — Senior Brand Manager, The Coca-Cola Company • 2006 — Project Manager, Brand Manager, Nestle • 2006 — выпускница бакалаврита МИЭФИнтервью с Марией Логвиненко >>> | |
| Полина Мальцева • 2016 — General Manager of Letovo School project, Rusagro Интервью с Полиной Мальцевой >>> | |
| Александр Мельцов • 2010 — трейдер, HSBC Интервью с Александром Мельцовым >>> | |
| Екатерина Мицкевич • 2018 — Managing Director, Otkritie Екатерина Мицкевич о МИЭФ >>> | |
| Леонид Миндюк • 2017 — Head of Crypto Trading, Blue Fire Capital Интервью с Леонидом Миндюком >>> | |
| Денис Николаев • 2018 — Vice President M&A, Naspers Limited | |
| Евгений Рубцов • 2018 — Senior Product Analyst, Maps Интервью с Евгением Рубцовым >>> | |
| Михаил Савкин • 2018 — Field Services Commercial Director, Energy Business (France) Интервью с Михаилом Савкиным >>> | |
| Иван Сергеев ∙ 2013 — Со-основатель, Бамбинизон Интервью с Иваном Сергеевым >>> | |
| Алексей Сосновский • 2016 — Vice President, McKinsey & Company (USA) | |
| Анастасия Соболева • 2018 — Investment Banking Associate, Morgan Stanley • 2015 — Valuation Analyst — Mid Cap Buyout, Private Debt, Ardian • 2015 — выпускница MSc, University of Paris I: Panthéon-Sorbonne • 2015 — выпускница магистратуры МИЭФ • 2013 — выпускница бакалаврита ВШЭ Интервью с Анастасией Соболевой >>> | |
| Дмитрий Сторчеус • 2014 — Research Engineer, Google Research Интервью с Дмитрием Сторчеусом >>> | |
| Екатерина Фролова • 2013 — Co-owner, CitYkids Интервью с Екатериной Фроловой >>> | |
| Юлия Чекунаева • 2016 — Director, Capital Markets, Strategic Initiatives UC RUSAL Интервью с Юлией Чекунаевой >>> | |
| Владимир Шмаров • 2017 — Associate, Macquarie Group QIS Structuring Интервью с Владимиром Шмаровым >>> | |
Битрикс — Платежный модуль CloudPayments
Установка через bitrix marketplace
Нажмите «установить», укажите url сайта, вас перебросит на сайт.
После чего нужно авторизоваться под админом, и скачать и установить модуль.
Настройка модуля
- Сначала нужно создать новую платежную систему. Перейдите «Магазин» -> “Платежные системы» /bitrix/admin/sale_pay_system.php?lang=ru
- Нажмите кнопку «Добавить платежную систему»
- В качестве обработчика выберите CloudPayments (cloudpayment).Далее введите:- название- описание и прочие поля заполните по своему усмотрению.Нажмите «Применить», чтобы появились настройки самой платежной системы.
- Далее перейдите в раздел «Настройка обработчика ПС»
- Заполните: «Public ID», «Пароль для API», и выберите «Тип схемы проведения платежей»
Остальные параметры заполните на свое усмотрение.
Описание параметров модуля:
- Success URL — url на который будет переадресован пользователь после успешной оплаты заказа.
- Fail URL — url на который будет переадресован пользователь после неудачно оплаты заказа.
- Язык виджета — список доступных языков виджета оплаты заказа, который появляется когда пользователь нажимает кнопку «оплатить».
- Использовать функционал онлайн касс — при использование модуля онлайн касс, установив данный параметр, клиенту на почту будет приходить чек оплаты.
- Тип схемы проведения платежей — выбор схемы оплата платежной системы. Одностадийная оплата, или двухстадийна. При двухстадийной оплате требуется подтверждение оплаты заказа в административной части.
- Статус возврата платежа — в этом пункте выбирается какой статус заказа, отвечает за возврат платежа. Т.е. выбрав указанный в этом пункте статус, в заказе, будет выполнена функция возврата платежа через API cloudpayments.
- Статус авторизации платежа (двухстадийные платежи) — в этом пункте выбирнается какой статус заказа, будет установлен после оплаты пользователем при двухстадийной схеме платежей. Статус отмена авторизованного платежа (двухстадийные платежи) — в этом пункте выбирается какой статус заказа, нужно выбрать в заказе, чтобы произвести отмену оплаты при двухстадийной схеме платежей, в момент когда оплата не подтверждена, а только авторизована. Подробнее о двухстадийной схеме оплат, можно прочитать у нас на сайте.
- Выберите НДС на доставку, если необходимо — в данном разделе можно установить размер ндс, с привязкой к добавленным на сайте службам доставки.
Настройка вебхуков:
Для корректной работы модуля, а именно подтверждения оплаты, подтверждения авторизации и прочих действий, нужно прописать правильные url в настройках вебхуков CloudPayments:
- Авторизуйтесь в личном кабинете
- Перейдите в «Сайты»
- Добавьте свой сайт (если еще не добавили) и перейдите в настройки
- Далее нажмите «настройка»
Напротив каждого хука скопируйте линк ниже для соответствующей настройки:
- (Check) #SITE_URL#/bitrix/tools/sale_ps_result.php?action=check
- (Fail) #SITE_URL#/bitrix/tools/sale_ps_result.php?action=fail
- (Pay) #SITE_URL#/bitrix/tools/sale_ps_result.php?action=pay
- (Confirm) #SITE_URL#bitrix/tools/sale_ps_result.php?action=confirm
- (Refund) #SITE_URL#/bitrix/tools/sale_ps_result.php?action=refund
Где #SITE_URL# — адрес сайта. Например: http://domain.ru
Двухстадийная оплата
Двухстадийная оплата подразумевает использование двух команд: отдельно на авторизацию, отдельно на списание. После успешной авторизации, сумма операции будет блокирована на счету держателя, то есть он не сможет ей воспользоваться. Далее у ТСП есть до 30 дней в зависимости от типа карты для подтверждения операции, после чего произойдет списание денег. Если операцию не подтвердить в течение этого времени — она будет автоматически отменена. Подтверждать можно как всю сумму авторизации, так и часть.
Как правило, двухстадийная схема используется для получения депозита с плательщика, например, в прокатных компаниях или отелях.
В зависимости от настройки, система может автоматически выполнять подтверждение двустадийных платежей через указанное количество дней.
Для того чтобы включить двухстадийную оплату нужно зайти в настройки модуля и в «Тип схемы проведения платежей» выбрать «Двухстадийная оплата». После чего платежная система будет работать по следующей схеме:
- Клиент оплачивает на сайте заказа
- Заказ переходит в статус «Авторизован» и в данный момент оплата считается «авторизованной» и требует подтверждения администратором в административной части.
- Для этого переходим в редактирования соответствующего заказа. И меняем текущий статус заказа на новый. Выбранный в этом пункте настроек модуля
- После того как будет получен ответ от cloudpayments (если вы настроили вебхук confirm), об успешном подтверждении, заказ будет считаться оплаченым. И статус заказа перейдет в «оплачен, формируется к отправке».
Двухстадийная оплата — отмена авторизованного платежа
Чтобы отменить оплаченный заказ. Нужно перейти в редактирование заказа и в статусе заказа выбрать статус выбранный в настройках модуля.
После чего будет отправлен void запрос на отмену оплаты.
Возврат оплаченного заказа
Чтобы вернуть (отменить) оплаченный заказ. Нужно перейти в редактирование заказа и в статусе заказа выбрать выбранный статус в настройках модуля:
После чего будет отправлен refund запрос на возрат оплаты. Также возрат оплаты будет произведена автоматически, если будет отменен или удален заказ в ЛК сайта или в редактирование заказа.
Если вы не можете ограничить доступ к управлению заказами, и при этом вам не нужна функция возврата из ЛК Битрикса, то можно ее отключить (воизбежание ошибочных возратов). Для этого откройте файл include.php и закоментируйте строчку №268 (можно поменять url на local.domain).
Заказы в статусе «возврат»
Если заказа в статусе возврат, кнопки оплатить виджета не будет, а вместо нее будет выводиться фраза:
можно изменить тут /bitrix/php_interface/include/sale_payment/cloudpayment/template/lang/ru/template.php В личном кабинете пользователя может выводиться кнопка «оплатить» компонента, но при нажатие кнопки будет выводиться фраза описанная выше. Кнопку оплаты битрикса можно удалить в шаблоне списка заказов sale.personal.order.list в случае если используется стандартный компонент битрикса.
Прочие настройки
При двухстадийной схеме оплаты, и использование дефолтного личного кабинета пользователя на сайте. Может возникнуть ситуация, что заказа оплачен пользователем (авторизована оплата), но не подтверждена администратором сайта. И фактически битрикс такой заказ считает не оплаченым, и выводит в личном кабинете кнопку оплаты. Пример.
Виджет модуля Cloudpayments конечно такой заказа повторно оплатить не даст, и при нажатие оплаты выведет текст, что заказ уже оплачен и требует подтверждения.
Данный текст можно поменять тут /bitrix/php_interface/include/sale_payment/cloudpayment/template/lang/ru/template.php
Кнопку оплаты битрикса можно удалить в шаблоне списка заказов sale.personal.order.list в случае если используется стандартный компонент битрикса.
Сбербанк и Mail.ru создадут конкурента Яндекс.Такси на фоне бума в России
Анна Ржевкина и Надежда Цыденова
МОСКВА (Рейтер) — Сбербанк России и интернет-компания Mail.ru заявили в четверг, что инвестируют до 64 миллиардов долларов. рублей ($ 1 млрд) в новую совместную платформу для служб такси и продуктов питания, поскольку онлайн-продажи в стране набирают обороты.
Совместное предприятие будет конкурировать с Яндекс.Такси, подразделением крупнейшей в России поисковой системы в Интернете Яндекс и U.S. онлайн-служба такси Uber.
Партнерство Сбербанк-Mail.Ru расширит географию действия Delivery Club, одной из крупнейших в России служб доставки еды, и ускорит региональную экспансию такси Ситимобил, заявили в компаниях.
«Это ключевой шаг в построении бизнеса, который окажет значительное влияние на цифровую экономику России», — говорится в заявлении генерального директора Mail.ru Group Бориса Добродеева.
«Российский рынок онлайн-доставки еды и услуг такси имеет значительный потенциал роста.«
Платформа на базе Delivery Club и Ситимобил может быть оценена более чем в 100 миллиардов рублей (1,58 миллиарда долларов), — говорится в сообщении Mail.ru.
Сделка между Mail.ru и Сбербанком может означать меньшее количество совместных проектов между Яндексом и Сбербанк в будущем, считают аналитики ВТБ Капитал.
На данный момент у Сбербанка есть два крупных проекта с Яндексом — совместные предприятия Яндекс.Деньги, или Яндекс.Деньги, как его называют по-английски, и Яндекс.Маркет.
«Мы не вижу никаких конфликтов в отношении нашего успешного бизнеса с Яндексом в сфере электронной коммерции », — сказал Лев Хасис, первый заместитель генерального директора Сбербанка во время телефонной конференции.
«Совместный бизнес с Яндексом будет развиваться», — сказал Хасис.
Акции Сбербанка выросли на 0,04%, а Mail.Ru — на 0,2% после объявления.
Совместное предприятие будет работать на рынках общей стоимостью более 1 триллиона рублей в течение следующих трех лет, заявили в компаниях.
Партнеры заявили, что будут владеть равными долями и могут рассмотреть вопрос о листинге совместного предприятия в ближайшие пару лет по примеру Яндекс.Такси, который рассматривает возможность IPO.
История продолжается
Mail.ru Group внесет в новую компанию 100% акций Delivery Club и 22,69% акций Ситимобил, а также 7,7 млрд рублей.
Сбербанк внесет свою 35% долю в цифровую платформу ресторанного маркетинга Foodplex и почти 38 млрд рублей наличными.
Mail.ru и Сбербанк могут дополнительно инвестировать до 5,1 млрд рублей и 13 млрд рублей соответственно, в зависимости от результатов деятельности совместного предприятия, заявили они.
Компании рассматривали возможность включения в платформу Instamart службы доставки еды, запущенной в 2013 году.
Оператор сотовой связи «Мегафон» ранее согласился продать свою долю в Mail.ru китайской Alibaba Group Holding Ltd в рамках сделки по обеспечению 24,3%. интернет-магазина AliExpress Россия.
В России основными конкурентами Mail.ru и Яндекс в онлайн-рознице являются частные платформы Ozon.ru и Wildberries.
(Отчетность Анны Ржевкиной и Надежды Цыденовой; редактирование Кати Голубковой и Элейн Хардкасл)
Трое претендуют на место в совете директоров международной системы.Сбербанк меняет операционную модель Канович ольга николаевна, муж
30 июня 2014 г., г. Москва
— ОАО «Сбербанк России» сообщает, что член Правления, старший вице-президент Сбербанка России Ольга Канович покидает пост руководителя операционного блока банка. Это решение связано с личными обстоятельствами г-жи Канович.
Ольга Канович продолжит сотрудничество со Сбербанком в должности Советника Президента, Председателя Правления Сбербанка России Германа Грефа, в рамках которого будет представлять интересы банка в международных, государственных и общественных организациях, в том числе в SWIFT. и CLS.
Наталья Диркс назначена руководителем операционного блока. Наталья работает в Сбербанке с 2010 года и прошла путь от директора ЦСКО «Южный порт» до директора операционного департамента, руководителя сети всех центров поддержки клиентских операций Сбербанка. Она имеет более чем двадцатилетний опыт работы в банковской сфере и до прихода в банк занимала должность первого заместителя председателя правления, директора операционной группы ЗАО «Banca Intesa».Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка России, сказал: «От имени Сбербанка я хотел бы поблагодарить Ольгу за ее многолетнюю плодотворную работу на должности руководителя операционного блока. Придя в банк в 2008 году, она вместе с командой менеджеров сразу приступила к решению самых насущных проблем. Перед ней стояла непростая задача: модернизировать работу операционного подразделения, привести его в соответствие с ведущими международными стандартами и практиками, чтобы в конечном итоге повысить скорость транзакций и сделать наши услуги более удобными для наших клиентов.Благодаря профессионализму Ольги и ее коллег эта цель была успешно достигнута. На международной арене деятельность Ольги Канович по консолидации и развитию российского сообщества акционеров SWIFT способствовала оздоровлению российского финансового рынка и укреплению его интеграции в мировую финансовую систему … Сегодня я рад, что наше сотрудничество с Ольгой будет продолжено. в новой роли. Также хочу пожелать Наталье Диркс успехов на новой должности и рад, что эту должность займет человек из кадрового резерва банка.
Ольга Канович сказала: «Хочу поблагодарить руководство банка и мою команду за колоссальную поддержку и сильное чувство ответственности. За плечами много интересных и интенсивных проектов, впереди новые стратегические задачи ».
Ольга Канович в 2012 году была избрана председателем Российского сообщества акционеров и пользователей SWIFT — Российской национальной ассоциации SWIFT (РОССВИФТ). По итогам последних двух лет Россия и, в частности, Сбербанк вышли на первое место в мире по темпам роста в международном сообществе SWIFT.Кроме того, при активном участии г-жи Канович в качестве представителя Сбербанка ведутся переговоры о включении российского рубля в число расчетных валют системы CLS, что является одним из важных этапов создания международного финансового центра в России. Россия.
Ольга Канович пришла в Сбербанк из ВТБ 24 в рамках «первого наброска» топ-менеджеров, назначенных после смены генерального директора кредитной организации в конце 2007 года. Герман Греф поручил ей курировать операционное подразделение Сбербанка.Ольга Канович, член правления, старший вице-президент Сбербанка, рассказала о ходе реформы в этой сфере, создании центров поддержки клиентских операций, а также о функционировании «кредитной фабрики» и нововведениях в работе. с ЖКХ старший вице-президент Сбербанка Ольга Канович в интервью «Интерфакс-АФИ» — По итогам 5 месяцев 2009 года Сбербанк улучшил соотношение затрат / доходов до 32,5% по сравнению с 47% в том же году. период прошлого года.Вы также сокращаете эксплуатационные расходы? — Мы не только сократили операционные расходы — мы меняем, а точнее строим эффективное операционное подразделение в Сбербанке, что значительно сократит расходы банка и улучшит обслуживание клиентов банка — как физических, так и юридических … В соответствии с В Стратегии развития Сбербанка до 2014 года, принятой в конце 2008 года, этот проект выделен как один из приоритетных и получил название трансформации операционной функции (TOF). -Что означает это преобразование? — В банковском бизнесе крайне важно не только качественно обслужить клиента, когда он приходит. Главное — обеспечить функционирование или предоставление конкретной услуги в течение длительного периода времени в соответствии с заданными и определенными стандартами качества. Это задача операционного блока. Ведь люди приходят в банк за определенной услугой, которая должна «хорошо работать» в любое время, когда у них есть соответствующая потребность: оплатить счета, совершить транзакцию, вовремя получить деньги или начислить проценты по депозиту (тем более, в полный) и т. д.За всем этим стоит набор процессов, которые мы для себя назвали оперативной функцией. Нужно четко понимать, что мелочей не бывает. Все раскладывается на людей, процессы, технологии, ресурсы и управление всем этим механизмом. Следовательно, трансформация операционной функции означает переход из того состояния, в котором мы находимся сейчас, в состояние, соответствующее стратегическим целям банка — войти в топ-10 банков мира. Когда я пришел в Сбербанк, у меня не было иллюзий.Операционной функции в современном понимании в банке просто не существовало, как и соответствующей системы управления и необходимой информации: о количестве транзакций, качестве их исполнения и соответствии принятым нормам (так как таких норм не было). ) и др. Следствием этого является отсутствие стандартов работы, невозможность измерить степень отклонения от них в текущей деятельности банка и понять, почему клиент не доволен нами, и где есть потенциал для разработка.Поэтому для меня суть трансформации операционной функции заключается в построении системы управления, которая переводила бы бизнес-задачи в операционные термины, чтобы запустить непрерывный мониторинг качества операционной деятельности и, соответственно, систему улучшения. качество операционного модуля. Это этап номер один. Второй шаг — сделать эту операционную модель лучше, чем у конкурентов. — На каком этапе трансформации сейчас Сбербанк? — Первый этап пройден — на уровне Центрального аппарата утверждена организационная структура… Он четко разделяет бизнес-блок (фронт-офис) и операционный блок (бэк-мидл-офис — BMO). Их функционал прописан и зафиксирован. Раньше схема вертикального управления выглядела так: были руководители территориальных банков, филиалов и внутренних структурных подразделений (ВСП), которые отвечали за все — и за «бизнес», и за «операционные системы». В такой модели существует постоянная угроза того, что личные интересы будут важнее профессионализма руководителя.Соответственно, при таком положении вещей не могут действовать никакие единые стандарты обслуживания, как и единое качество обслуживания. Получается, что банк вроде бы один, но процессы, технологии, стандарты и качество различаются в зависимости от региона и лидера. Все это следствие отсутствия четкой и продуманной вертикали управления. При разделении бизнес-блока и BMO такая вертикаль просто создается, поскольку эти функции распределяются на каждом уровне управления (TB, департамент и GSP).В результате риски сводятся к минимуму, а эффективность и прозрачность принятия решений повышаются. Становится возможным внедрение единых стандартов работы (технологии, процессы, качество обслуживания и т. Д.), Т.е. в банке создается единое «стандартизированное» обслуживание клиентов. — А что именно меняется в рамках трансформации оперативной функции, можете ли вы привести наглядный пример? — Сейчас реализуется масштабный проект по созданию Центров поддержки операций с клиентами (CSCO), куда, по сути, будут переданы все основные операционные функции.Возьмем зачисления, например, деньги в валюте РФ на счета юридических лиц, открытые в ОСБ Москвы и ОПЕРА. Даже сейчас, когда ЦСКО в Южном порту еще не заработал «на полную мощность», нам удалось значительно повысить эффективность нашей работы. Так, до реализации проекта этими работами занимались 38 человек, сейчас столько же обеспечивают 16 человек. А по зачислению средств на счета юридических и физических лиц — количество сотрудников уменьшилось с 32 до 5.Но еще больших результатов удалось добиться по зачислению средств в валюте РФ по социальным выплатам — пенсий на счета физических лиц: вместо 99 сотрудников теперь за этот процесс отвечают 7 человек! Другой пример — изменение подхода к удовлетворению заявок на получение ссуд физическим лицам. Раньше в этом процессе участвовало много людей, и время обработки одной апелляции составляло не менее двух недель. Сейчас в Москве внедрена совершенно новая технология выдачи кредитов — так называемая «Кредитная фабрика» по потребительскому кредитованию.В результате обработка заявки занимает 1,5 часа, а обработка заявки — около 1,5 суток. Я даже не говорю о том, что на самом деле этот завод — ключевой элемент системы управления рисками. С его созданием мы повышаем качество оценки рисков, что важно для банка по определению, а в ситуации кризиса и роста просроченной задолженности, кроме того, оно полностью исключает коррупционные риски. — Все это вы делаете в Москве. А как же регионы? Насколько в целом значительна доля Москвы в бизнесе Сбербанка? — На следующей неделе мы начнем запуск «Кредитной фабрики» на Северо-Западе, а до конца года в этот процесс будут активно вовлечены еще 7 территориальных банков.Таким образом, банк переходит от производственной организации труда к производственной. Отвечая на ваш второй вопрос, могу сказать, что бизнес в Москве очень важен для Сбербанка. На капитал приходится около 30% объема сделок. — Многие пользуются услугами Сбербанка для оплаты ЖКХ. Вы меняете технологию этих операций? — Начнем с июля и до осени этого года перейдем на безбумажную технологию. Теперь каждый платеж каждого клиента оформляется на бумаге.Это колоссальные затраты. Перейдем на сквозную технологию — деньги заплатили, а они сразу «электронно» ушли. Ручные технологии измеряли все часами, а иногда и днями и неделями, а с реализацией проекта по трансформации операционной функции счет перейдет в минуты. — Вы сохраняете планы по снижению операционных расходов на 30% в 2009 году? — Мы уже достигаем результата сокращения операционных затрат для большинства операций на 50% к концу года.Это означает, что у банка много неиспользованных возможностей. Кроме того, одним из приоритетов стратегии развития банка является вовлечение сотрудников в процессы изменений. Прежде всего, мы мотивируем и «зажигаем» наших сотрудников, давая им возможность реализовать себя — расти профессионально и личностно одновременно. — Несколько лет назад рыночная доля Сбербанка сокращалась, теперь она снова начала расти. Что делает банк для привлечения новых клиентов? — Это синергетический эффект.Совершенствуя все процессы, а в Сбербанке их сотни, мы добиваемся стратегического успеха. Однозначный ответ дать очень сложно — наша доля на рынке растет за счет совокупности факторов. Это проблема. И операционный блок здесь играет важную роль. — Как продвигается процесс создания центров поддержки клиентов? — CSKO сейчас создаются в Москве и Санкт-Петербурге, а с прошлой недели началось еще 7 тербанков.Что касается ЦСКО «Южный порт», то сейчас в нем работают только два из 14 этажей. К концу года он будет полностью укомплектован. Всего таких центров будет 17 — по количеству больных туберкулезом. Важно, что пример «Южного порта» наглядно демонстрирует достижимость и осуществимость наших планов. Теперь мы можем передавать технологии, разработанные в процессе его создания, дальше в регионы. Кстати, миграция трудовых ресурсов здесь естественна. Набор в «Южный порт» осуществляется на основе открытого конкурса среди сотрудников банка — от Москвы до Камчатки.Конкурс уже есть — по пять человек на место. Как в престижном университете. При этом мы получили огромный экономический эффект от экономии капитальных затрат. Еще летом прошлого года встал вопрос о покупке новостроек (естественно, очень дорогих) для центрального офиса Сбербанка и московских отделений. В процессе проработки действующей модели она созрела, и уже в августе прошлого года было решено купить всего одно здание для ЦСКО в порту Южный с экономией затрат в 4-5 раз, что позволило высвободить рабочие места в центральном районе. офис на Вавилова, 19 и в филиалах Москвы и отказываются от покупки новостройки.Отметим, что здание было приобретено в сентябре прошлого года, то есть об использовании средств ЦБ РФ, полученных для поддержания ликвидности, речи быть не может, это было намного позже.
16 марта 2020 12:22
28 января 2020 11:17
21 января 2020 г. 14:52
Алмазный рынок в 2019 году пережил кризис, сопровождавшийся падением спроса, продаж и цен, а также корректировкой производственных программ крупнейших игроков. Несмотря на некоторые положительные сигналы, говорить о выздоровлении пока рано.Какие меры по поддержанию устойчивости вашего бюджета делают …
Более половины мужчин готовы работать под руководством женщины. Хотя бизнес считается нейтральной территорией, свободной от гендерных предрассудков, сферой, где нет дам и джентльменов, а есть только «люди бизнеса», партнеры, конкуренты и т. Д., На практике все же есть разделение на « женские и мужские профессии по-прежнему актуальны.
С каждым годом женщин-руководителей в нашей стране становится все больше.При этом эксперты отмечают, что в бизнесе эта тенденция выражена сильнее, чем, например, в государственном управлении, а в гуманитарных сферах сильнее, чем в технических. Это подтверждается недавним исследованием HeadHunter, в котором приняли участие более 7000 работающих женщин, согласно которому женщины считаются ценными работниками в первую очередь в сфере закупок, страхования, науки и образования, индустрии HoReCa и туризма, строительства и недвижимости. А в лидерах профессиональных сфер, где меньше всего ценятся представительницы прекрасного пола — коммунальное обслуживание, транспорт, информационные технологии, телеком.
По наблюдениям Ко, в основном бизнес-леди представляют финансово-банковское, кадровое, юридическое и маркетинговое направления. Кроме того, часто можно встретить представителей малого и среднего бизнеса. Наши наблюдения подтверждаются практикой российских хедхантеров.
Если говорить о сферах деятельности, в которых женщине легче сделать успешную карьеру, то в первую очередь я бы поставил под контроль человеческие ресурсы, — говорит Михаил Богданов, председатель правления Consort Group.- И это подтверждается статистикой: здесь подавляющее большинство сотрудников отдела кадров. Женская карьера также успешно развивается в маркетинге, связях с общественностью и, конечно же, в финансовой сфере. Сейчас часто можно встретить даму — финансового директора крупной компании или банка. Но на первую позицию — генерального директора — они попадают гораздо реже. Чтобы подняться на самый верх, нужен солидный опыт продаж, и в этой сфере у нас все еще есть более успешные люди.
Между тем, стоит отметить, что деловая хватка, знание отрасли и опыт работы в ней, присущие бизнес-леди, делают прекрасных лидеров все более востребованными в сфере государственного управления.Эта тенденция была особенно заметна в прошлом году, когда сразу несколько лидеров российского бизнеса ушли в высшие органы государственной власти как на федеральном, так и на городском уровнях, в том числе участники предыдущих рейтингов «Ко»: член правления ВТБ. Правление и Председатель Совета директоров ВТБ (Казахстан) Ольга Дергунова и глава СК «Согласие» Ольга Голодец.
Рост числа женщин среди лидеров можно объяснить не только «феминистскими настроениями», ставшими столь популярными в последние годы, но и более объективными причинами.Опрос, проведенный на сайте ko.ru, показал, что почти половина респондентов готова принять женщину в качестве лидера. «Для женщин-руководителей важнее психологические и поведенческие аспекты, для них важна совместимость сотрудников в команде», — поясняет Михаил Богданов. «Мы, рекрутеры, часто замечаем, что при оценке будущего сотрудника женщины гораздо чаще описывают поведение на собеседовании, анализируют эмоциональные и поведенческие характеристики кандидата, свое впечатление о человеке, оценивают перспективы работы с существующей командой, будет ли принят в коллектив новый сотрудник.При управлении коллективом женщины более склонны учитывать психологические аспекты, чаще готовы «войти в должность» сотрудника, анализировать ситуацию в коллективе, чаще готовы опекать сотрудников.
Таким образом, команды, возглавляемые женщинами-лидерами, обычно более гармоничны и, следовательно, более устойчивы. «
В то же время, как подчеркивают хедхантеры, женщины-начальники в большинстве своем отличаются повышенной эмоциональностью. Однако однозначно отнести это качество к достоинствам или недостаткам нельзя — в зависимости от ситуации оно может вылиться как в плюс, так и в минус.
| ТОП-50 самых влиятельных женщин в бизнесе | ||||
| Место | Участник | Статус | Компания | Итоговая оценка |
| 1 | Ольга Плешакова | Генеральный директор | «Трансаэро» | 99,8 |
| 2 | Наталья Касперская | Генеральный директор | InfoWatch | 97 |
| 3 | Гульжан Молдажанова | Генеральный директор | «Базовый элемент» | 95,3 |
| 4 | Ольга Ускова | Президент | Когнитивные технологии | 92,1 |
| 5 | Белла Златкис | Заместитель Председателя Правления | Сбербанк России | 87,7 |
| 6 | Елена Андреева | Холдинг охранных предприятий «Агентство« Бастион » | 86,5 | |
| 7 | Галина Цветкова | Председатель Совета директоров | Императорский фарфоровый завод | 84,1 |
| 8 | Ольга Турищева | Вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса | ВымпелКом | 82,9 |
| 9 | Татьяна Парамонова | Генеральный директор | ЖАСО | 81,5 |
| 10 | Оситис Анастасия | Президент | АСВТ | 80 |
| 11 | Елена Васильева | Заместитель Председателя Правления — Главный бухгалтер | «Газпром» | 79,3 |
| 12 | Анна Артамонова | Вице-президент по стратегическим проектам | Почта.Ru Группа | 78,4 |
| 13 | Людмила Сапегина | Председатель Правления | КБ «Русский Торговый Банк» | 78 |
| 14 | Слащева Юлиана | Президент | Михайлов и Партнеры. Менеджмент стратегические коммуникации « | 77,3 |
| 15 | Сирма Готовац | Генеральный директор | СГ «Уралсиб» | 76,8 |
| 16 | Татьяна Шахнес | Директор по коммуникациям | LG Электроника | 76 |
| 17 | Лариса Каланда | Вице-президент | НК «Роснефть» | 75,1 |
| 18 | Ольга Слуцкер | Президент «Русской фитнес-группы», президент фитнес-клубов World Class и «ФизКульт» | Российская фитнес-группа | 74,5 |
| 19 | Надежда Мартьянова | Член Совета директоров, Генеральный директор | ЗАО «МАКС» и ЗАО «МАКС-М» | 73,5 |
| 20 | Елена Смирнова | Директор | Audi россия | 73 |
| 21 | Анна Серебрянникова | Директор по правовым вопросам | «МегаФон» | 72,4 |
| 22 | Наталья Синдеева | Генеральный директор | телеканал «Дождь» | 71,9 |
| 23 | Анна Голдин | Вице-президент, руководитель Комплекса по правовым вопросам, член правления | АФК «Система» | 71,2 |
| 24 | Ирина Бахтина | Директор по корпоративным отношениям на Севере.Африка, Bl. Восток, Турция, Израиль, Россия, Украина и Беларусь | Unilever | 70,7 |
| 25–26 | Екатерина Горохова | Генеральный директор, Вице-президент | Kelly Services | 70 |
| 25–26 | Коликова Ирина | Заместитель Председателя Совета директоров по финансам Директор | «Хоум Кредит энд Финанс Банк» | 70 |
| 27 | Марина Левина | Директор по корпоративной ответственности, PR и коммуникациям | Microsoft (Россия) | 69 |
| 28 | Екатерина Петелина | Заместитель Президента — Председателя Правления, Директор Департамент розничного бизнеса | ВТБ 24 | 68,4 |
| 29 | Марина Тарнопольская | Управляющий партнер | агентство «Контакт» | 68,1 |
| 30 | Лариса Зелькова | Генеральный директор ООО « В.Благотворительный фонд Потанина, член Правления Интерроса | Интеррос | 67,7 |
| 31 | Галина Малошенко | Партнер, Департамент консультирования по бизнес-рискам | Эрнст-энд-Янг (СНГ) | 67,3 |
| 32 | Валентина Становова | Первый вице-президент | Capital Group | 67 |
| 33 | Екатерина Трофимова | Первый вице-президент, член Правления | Газпромбанк | 66,4 |
| 34 | Агнес Гийон-Никитский | Заместитель генерального директора по продажам, член Правления | СГ «Уралсиб» | 65,9 |
| 35 | Ирина Разумова | Председатель Совета директоров | «Планета Фитнес» | 65 |
| 36 | Ольга Дегтярева | Главный исполнительный директор | ПАО «Уралсиб» («Банк 121») | 64,2 |
| 37-38 | Анна Козловская | Кока-Кола | 63,7 | |
| 37-38 | Галина Ящук | Директор по маркетингу | сеть супермаркетов «Азбука вкуса» | 63,7 |
| 39 | Ольга Канович | Член Правления, старший вице-президент | Сбербанк России | 62,3 |
| 40 | Пластинина Кира Борисовна | Дизайнер, владелец сети магазинов | Пластинина Кира Борисовна | 61,5 |
| 41 | Ольга Дашевская | Старший партнер, основатель компании | PR Inc / DDB | 60,4 |
| 42 | Зоя Кайка | Директор по связям с общественностью | Соллерс | 60 |
| 43 | Елена Карпель | Начальник управления экономической экспертизы и ценообразования, член совета директоров | «Газпром» | 58,9 |
| 44 | Анна Рыжова | Директор по кадрам и корпоративным отношениям , член правления | ГК «Ренова» | 58,1 |
| 45 | Татьяна Долякова | Генеральный директор | Персонал Пенни-лейн | 57,3 |
| 46 | Вероника Боровик-Хильчевская | Президент | холдинг «Совершенно секретно» | 56 |
| 47 | Юлия Зедина | Председатель Координационного совета | банковский холдинг «Финхолком-групп» | 55,7 |
| 48 | Елена Матвеева | Директор по коммуникационной политике | «Русские автомобили» | 54 |
| 49 | Светлана Баланова | Генеральный директор | IBS | 53,2 |
| 50 | Ксения Гришина | Заместитель генерального директора, директор по продажам | «Сбербанк Страхование» | 51,9 |
Михаил Богданов, председатель правления Consort Group:
Женский потенциал в российском бизнесе еще далеко не исчерпан.Но также следует учитывать подводные камни. Не все мужчины, например, готовы работать под руководством представительниц слабого пола. К тому же излишняя женская эмоциональность иногда может даже тормозить бизнес: мужчинам вокруг ведущей леди неудобно «давить» на нее, даже если этого явно требуют интересы бизнеса. Часто женщины являются хорошими переговорщиками: мягко, без внешнего давления, используя психологический подход к оппоненту, они могут добиться отличных результатов.«
Юрий Вировец, президент HeadHunter:
Рост числа женщин-руководителей — это хорошо, так как делает корпоративный мир более непредсказуемым, прекрасным и нескучным.
Анатолий Аксаков, президент Ассоциации региональных банков России, заместитель председателя комитета Государственной Думы по финансовому рынку:
«В современном мире женщины занимают все более активную позицию в процессах управления, как государственных, так и политических и корпоративных.Эта тенденция затронула Россию позже, чем большинство развитых стран, в тот момент, когда она уже стала глобальной: сегодня мы видим, что во многих развивающихся странах, в странах с более традиционалистскими структурами, роль женщин возросла на порядок. В нашей стране пока эта феминистская тенденция более заметна в бизнесе, чем в государственном управлении. Тенденция, на мой взгляд, более чем положительная: взгляд женщины на бизнес делает его более социальным, более вдумчивым, более приспособленным к жизни общества.Можно только приветствовать возросшую вовлеченность россиянок в активную деловую жизнь »». «
Дмитрий Зеленин, президент Ассоциации менеджеров России:
Согласно исследованиям, независимо от возраста и семейного положения женщины в большей степени ориентированы на раскрытие своего профессионального потенциала, что положительно сказывается на работе любой организации. Увеличение числа женщин, ведущих собственный бизнес, и женщин-руководителей на ключевых должностях в компании (генеральный директор, финансовый директор и т. Д.) становится индикатором развития нашего общества. Представительницы прекрасного пола в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров», который ежегодно составляет Ассоциация, в 2012 году заняли 25% ».
Ян Арт, главный редактор информационного агентства «Банкир.Ру», вице-президент Ассоциации региональных банков России:
«К сожалению, я не могу однозначно приветствовать увеличение доли женщин в деловой жизни. Современные женщины часто вызывают отвращение и восхищение одновременно. Они восхищаются, например, умением сесть за руль и водить машину не хуже человека.Они восхищаются своей ответственностью и способностью думать не о себе — гораздо больше, чем мужчины. Они отталкиваются своей чрезмерной ответственностью и неспособностью дать другим возможность позаботиться о себе. Восхищаюсь способностью решать бизнес-задачи или руководить так же хорошо, как и мужчины. Отворачиваются с желанием сделать так, как будто перед вами не женщина, а мужчина в квадрате «». «
Они радуют изящной обувью. Они отталкивают их — ботинками и уникальной русской способностью ходить в этих ботинках в течение шести месяцев круглосуточно, как в офисах, так и в ресторанах, ревя, как новобранцы Фридриха Великого на плацу в Потсдаме.
Они восхищаются — способностью управлять банком. Противно — когда банкир рассказывает о своем ребенке в блоге, а в это время ее сотрудница оставляет пропущенную выплату по кредиту многодетной матери: «Нет денег — не было необходимости рожать» (реальная история).
В современном мире нужно быть сильной женщиной, — сетуют некоторые представительницы сословия деловых женщин. В этом заявлении есть изрядная доля лукавства. Нет сильных женщин. Есть только слабые мужчины. А если женщина становится сильной, значит, «что-то гнилое в датском королевстве.«
Рейтинг составлен на основе экспертной оценки. Исследование проводилось в два этапа. На первом этапе журнал «Ко» сформировал список из более чем трехсот женщин — руководителей и руководителей отделений отечественных и зарубежных компаний, имеющих представительства в России. После многочисленных консультаций с представителями бизнес-сообщества был составлен окончательный список из 170 участников.
a1 Личная известность
a2 Деловая репутация
а3 Умение создавать команду / работать в команде
a4 Способность генерировать новые идеи
a5 Адаптивность (способность соответствовать современным тенденциям и требованиям), отзывчивость к изменениям рыночной ситуации
а6 Лоббирование интересов компании
a7 Узнаваемость компании
a8 Эффективность стратегии компании
a9 Динамика развития компании
a10 Информационная прозрачность компании
a11 Социальная ответственность компании
Все участники получили оценки по заданным критериям.Для того, чтобы исследование было более корректным, после встречи с экспертами был введен ряд поправочных коэффициентов. Наиболее значимыми признаны следующие критерии оценки: а2, а3, а5, а8, а9 (k = 1,2), по остальным критериям k = 1. По каждому из показателей рассчитывалась средняя оценка по каждому. участник. Окончательный результат рассчитывался как сумма полученных средних значений.
Положение участников в сводной таблице определялось количеством набранных баллов.
В итоговой таблице указаны участники, набравшие максимальное количество баллов.
Примечание
В топ-лист не вошли представители общественных, политических, благотворительных и иных организаций. Данные о статусе членства предоставлены компаниями. Если сотрудники компании отказались предоставить соответствующую информацию, мы оставляем за собой право указать данные, взятые из открытых источников. Информация о статусе участников указана по состоянию на конец 2012 — начало 2013 года.Эксперты оценивали участников по результатам, достигнутым на этих должностях. В ходе своей работы эксперты воздержались от оценки представителей аффилированных структур.
Компания — деловой еженедельник
Текст Натальи Клименко, Андрея Москаленко. Фото Shutterstock.
(1 голос)
Сбербанк готов, как метко выразилась старший вице-президент банка Ольга Канович, преодолеть «тридцатилетний технологический разрыв» и отстать от современных мировых финансовых институтов… Он меняет операционную модель и идеологию обслуживания, запускает Центры поддержки клиентов по всей стране. Эти и другие нововведения должны кардинально изменить восприятие российского финансового гиганта.
В Красноярске прошла пресс-конференция, посвященная подготовке к открытию Территориального центра поддержки клиентских операций (ЦПС) и новой операционной модели Сбербанка. Старший вице-президент банка ответил на вопросы журналистов Ольги Канович и вице-президента, председателя Восточно-Сибирского банка Алексея Логинова .
По словам участников пресс-конференции, создание ЦСКО по всей России (всего их будет 15) призвано изменить систему документооборота банка, которая будет централизованной, что даст качественный скачок в скорости обработки. запросы клиентов.
Банк также планирует повысить внутреннюю эффективность за счет запуска центров, высвободить силы, которые предполагается направить на улучшение обслуживания.
Два года назад Наблюдательный совет утвердил новую стратегию развития Сбербанка на пять лет, и все последние изменения связаны с реализацией этой стратегии.
«В результате Сбербанк должен превратиться из крупнейшего финансового института Российской Федерации в один из лучших и наиболее эффективных финансовых институтов мира, — считает Ольга Канович. — Оставим за скобками финансовые показатели, главное — развернуть Сбербанк лицом к клиенту. «
В следующем году банку исполнится 170 лет. Годы и традиции иногда оказываются плюсом, но часто сдерживают прогресс.
«Объективно еще недавно Сбербанк не отвечал современным требованиям, — говорит Ольга Канович.- Руководство честно признало, что банк должен меняться, чтобы не ассоциировать людей с очередями и психологией «советской торговли», когда продавщица кричит покупателям «вас много, а я одна».
«Мировая практика такова, что конкурентное преимущество банка в современном мире начинается с того, как в банке организованы технологии и процессы поддержки», — продолжает Ольга Канович. — Сейчас структура Сбербанка трансформируется на другую площадку.В рамках этого происходит централизация технологических ресурсов, публичным воплощением этой трансформации является новое подразделение в структуре Сбербанка — ЦСКО ».
Центры поддержки, по словам спикеров, кардинально отличаются от всех подразделений, которые ранее существовали в банке. Клиент просто не увидит всех тонкостей нововведений, для него изменения должны проявляться в сокращении сроков всех операций, в увеличении скорости платежа, генерируемого этой операцией, и, в конечном итоге, в уменьшении очередей.
В банке будут сокращены все отделы, которые занимались разными этапами обработки информации и были распределены между дополнительными офисами — бухгалтерия, планово-экономический отдел, бухгалтерия и контрольный отдел. Все их функции переданы CSKO. С технологической и логической точки зрения изменения тоже большие — происходит замена программно-аппаратной платформы, появятся новые вычислительные мощности, дополнительные линии связи, будет разработана система доступа по удаленным каналам.
В ЦСКО Восточно-Сибирского банка Сбербанка РФ будет работать 850 человек. Объем вложений на входе — более 250 миллионов рублей. Проект окупится, по мнению сотрудников банка, быстро, к 2011 году. Такие центры сейчас работают в Москве и Санкт-Петербурге, на следующей неделе ЦСКО откроется в Перми.
Вчера в Красноярске было еще два мероприятия, в которых принял участие Сбербанк. На завершающем сегодня «Форуме деловых услуг» подписано соглашение о совместных действиях по нефинансовой поддержке малого и среднего бизнеса между Восточно-Сибирским банком и «Союзом промышленников и предпринимателей Красноярского края». «.Документ подписали Алексей Логинов и председатель СППКК Михаил Васильев .
В настоящее время Сбербанк готовит ряд новых программ по финансированию малого и среднего бизнеса
Формируется будущее представительство России в управлении международной системой обмена финансовыми сообщениями SWIFT. Сейчас Российская Федерация никак не представлена в совете директоров SWIFT, в прошлом году главная санкционная угроза. По информации Ъ, в совет претендуют два советника президента Сбербанка и лоббист платежной индустрии в Национальной платежной системе.
«Коммерсанту» стали известны подробности процесса обсуждения кандидатов на должность российского представителя в совете директоров SWIFT. По словам трех источников «Ъ», близких к Россвифту, наиболее вероятным кандидатом является Ольга Канович, председатель комитета Россвифт (который руководит деятельностью ассоциации). Она занимает эту должность с 2012 года и до июля 2013 года совмещала ее с менеджментом. операционное подразделение Сбербанк. В настоящее время г-жа Канович сохраняет за собой пост советника главы Сбербанка Германа Грефа по представлению интересов банка в международных организациях, в том числе в SWIFT.«Кандидатура Ольги Канович в качестве представителя Сбербанка, крупнейшего по объему российского трафика, передаваемого через SWIFT, находится на поверхности», — отмечает один из собеседников «Ъ».
О том, что Россия войдет в высший орган управления SWIFT в 2015 году, набрав необходимые 1,5% от общего оборота SWIFT в 2013 году, Ъ сообщал летом прошлого года, когда впервые был поднят вопрос о возможном отключении России от этой системы. 9 марта SWIFT официально опубликовал новый список стран, получивших доступ к совету директоров, где появилась Россия.Утверждение ее состава намечено на июнь, до этого Российская национальная ассоциация SWIFT («Россвифт») должна представить своего кандидата SWIFT, которого планируется избрать на общем собрании в России 16 апреля.
В российских банках — акционерах SWIFT может возникнуть вопрос, насколько логично госпожа Канович, ныне проживающая в Канаде, ввела санкции против России, чтобы представлять Россию в SWIFT, по словам одного из источников Ъ. В таких условиях не исключена возможность выдвижения еще двух кандидатов: Степан Кузнецов, еще один советник Германа Грефа, и Алма Обаева, глава Национального платежного совета (НП НПС).Степан Кузнецов ранее был управляющим директором Rosswift, а теперь отвечает за взаимодействие со SWIFT в Сбербанке.
Однако не ясно, поддержат ли участники SWIFT этого кандидата, учитывая «санкционный» статус Сбербанка. Ни один из банков, входящих в комитет Россвифта, вчера не стал комментировать свою позицию по этому поводу и вообще не ответил на запрос Ъ. Сами Ольга Канович и Степан Кузнецов также отказались от комментариев (через пресс-службу Сбербанка).
До прихода в НПС НПС Алма Обаева занималась, в частности, взаимодействием со SWIFT в ЦБ в качестве заместителя директора департамента расчетного регулирования. Источники Ъ предполагают, что ее кандидатуру могут предложить и Банк России, и Национальный банк Бельгии, где находится штаб-квартира SWIFT. О выдвижении в совет директоров SWIFT Алма Обаева узнала от «Коммерсанта». Она подтвердила, что действительно неоднократно общалась с представителями Центрального банка Бельгии во время подготовки договоров и проведения конференций.В то же время кандидатура г-жи Обаевой может оказаться нежелательной для SWIFT, отмечают собеседники Ъ. «В ходе обсуждения вариантов действий в случае отключения России от SWIFT Алма Обаева поддержала использование российской альтернативы SWIFT, аналогичного сервиса от CyberPlat, — говорит источник Ъ на платежном рынке.
Однако один из банков, участвующих в SWIFT, напоминает, что его представительство в совете директоров не может повлиять на решение об отключении какой-либо страны от SWIFT: такие решения принимаются на уровне ЕС.
Сбербанк начал испытания беспилотных автомобилей в Москве — Транспорт на vc.ru
22 декабря 2020
Бизнес
1 Просмотры
{«id»: 189816, «url»: «https: / / vc.ru / transport / 189816-sber-nachal-testirovanie-free-cars-v-moskve», «title»: »u00ab u0421 u0431 u0435 u0440 u00bb u043d u0430 u0447 u0430 u043b u0442 u0435 u0441 u0442 u0438 u0440 u043e u0432 u0443 u0442 u043d u044b u0445 u0430 u0432 u0442 u043b4 u0435 u0430 u0432 u0442 u043e u04 u0430 u0432 u0442 u043e u043 u0430 u0432 u0442 u043e u04 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u043 u04 u04 facebook »« https: / / www.facebook.com / sharer /sharer.php? u = https: / / vc.ru / transport / 189816-сбер-начало-испытание-беспилотных-автомобилей-в-мечеть «,»
; short_name «:» FB «,» title «:» Facebook «,« width »: 600,« height »: 450},« vkontakte «: {» url «:» https: / / vk .com /share.php? url = https: / / vc.ru / transport / 189816-сбер-начало-тестирование- беспилотных-автомобилей-в-москве & title = u00ab u0421 u0431 u0435 u0440 u00b u043d u430 u0445 u0430 u0432043 u0432043 u0430 u0432043 u0432043 u0430 u0432043 u0430 u0432043 u0430 u0432043 u04321 u0432 u43 43 43 43 u0412 u041a u043e u043d u0442 u0430 u043a u0442 u0435 «,» ширина «: 600,» высота «: 450},» twitter «: {» url «:» https: / / twitter.ком / намерение / твит? url = https: / / vc.ru / transport / 189816-сбер-начало-тестирование-беспилотных-автомобилей -v-moskve & text = u00ab u0421 u0431 u0435 u0440 u00bb u043d u0430 u0447 u0430440240 u043d u0430 u0447 u043044402 u043d u0430 u0447 u0430440240 u0430 u0430 u0447 u0430440240 u0440 u0440 u0440 u0440 u0440 u04403 u0431 u0435 u0441 u043f u0438 u043b u043e u u43 «short_name»: «TW», «title»: «Twitter», «width»: 600, «height»: 450}, «telegram»: {«url»: «tg: // msg_url? url = https: / / vc.ru / transport / 189816-сбер-начало-тестирование-беспилотных-автомобилей-в-москве & text = u00ab u0421 u0431 u0435 u0440 u00bb u043d u0430 u0447 u0430e4404 u043d u0430 u0447 u0430e4404 u0340 u0340 u0340 u0340 u0340 u0384 u0340 u0440 u0384 u0384 u0440 u0340 u0384 u0384 u0440 u0440 u0384 u0384 u0440 u0440 u0384 u0384 u0440 u0440 u0384 u0340 u0384 u0384 u0340 u038 u0430 u043d u0438 u0435 u0431 u0435 u0441 u043 u0442 u043e u043c u043e u0431 u0438 u043b u0435 u0439 u0432 u041c u043e u0441 u043a u0432 u043e u0441 u043a u0432 ”короткое название“, название “600oki”, “название”, “600oki”, “название”, “600oki”, “краткое название”, “600oki”, “название”, “600oki”, “ширина”: “600oki”, “краткое название”, “600oki” u0435 “ {«Url»: «http: / / connect.ok.ru / dk? st.cmd = WidgetSharePreview & service = odnoklassniki & st.shareUrl = https: / / vc.ru / transport / 189816-sber-nachal-testirovanie-free-avtomobiley-v-moskve «,» short_name «:» OK «,» title «:» u041e u0434 u043d u043e u043a u043b u0430 u0441 u0441 u043d u0438 u043a u0438 «,» ширина «: 600,» высота «: 450},» электронная почта «: {» url «:» mailto 😕 Заголовок = u00ab u0421 u0431 u0435 u0440 u00bb u043d u0430 u0447 u0430 u0442 u0435 u043b u0441 u0442 u0438 u0440 u043e u043 U04 u043b u043e u043d u0442 u044b u0445 u0430 u0432 u0442 u043e u043c u043e u0431 u0438 u0435 u043b u0 U4 43 u0432 u0435 ВУ.ru / transport / 189816-сбер-начало-тестирование-беспилотных-автомобилей-в-москве »,« краткое_имя »:« Электронная почта »,« заголовок »:« u041e u0442 u043f u0440 u0430 u0432 u0438 u0442 u0440 u0440 u043 u0442 u0443 «,» ширина «: 600,» высота «: 450}},» isFavorite «}
Ссылка на источник
2020-12-22
билетов, даты туров и концерты Asian Dub Foundation в 2022 и 2021 годах — Songkick
Фонд
Asian Dub Foundation был основан на базе лондонского музыкального дома Farringdon Community Music House, чему способствовал документальный фильм «Identical Beat», в котором освещались семинары, призванные заинтересовать азиатских детей в музыкальных технологиях.Первоначально сформированная наставником Анируддхой Дасом, молодежным работником и ди-джеем Джоном Пандитом, а также 15-летним студентом и бенгальским рэпером Дидаром Зарманом, группа не теряла времени даром, называя себя Asian Dub Foundation и взяв себе псевдонимы. Вскоре после этого к группе присоединился бывший гитарист Higher Intelligence Agency Стив Чандра Савале и программист Санджай Гулабхай Тейлор, оба из которых оказали огромное влияние на деятельность группы.
В условиях неспокойного климата Британии, где царит жестокость по отношению к азиатам, эта группа казалась одним лучом надежды, а другим — улучшающей силой.Впоследствии Asian Dub Foundation подписали контракт с Nation Records, которые выпустили дебютный EP группы «Conscious» в 1994 году. Год спустя, заслужив репутацию солидного концертного исполнителя, ADF похвалили за свой сингл «Rebel Warrior», взятый из их дебютного полнометражного альбома. «Факты и вымыслы» в 1995 году. Запись ознаменовала появление танцора Bubble E, после чего группа получила свою первую номинацию на Меркьюри за свой второй альбом «Rafi’s Revenge». Достигнув 20-го места в UK Albums Chart, этот рекорд известен своими корнями в стиле регги / даб и концентрацией панк-энергии.Группа поддержала релиз успешным мировым туром, включая открытие слота поддержки для Beastie Boys в США
.
Полнометражный альбом «Community Music» 2000 года снова занял 20-е место в британском чарте альбомов и получил признание критиков, особенно от NME. После этого Asian Dub Foundation выступили на знаменитой сцене Pyramid Stage на фестивале в Гластонбери в 2000 году и объявили, что Деддер Заман покидает коллектив. В 2001 году появилась подборка би-сайдов, ремиксов и раритетов под названием «Frontline 1993–1997: раритеты и ремиксы», за которыми последовал хорошо принятый студийный альбом «Enemy of the Enemy» в 2003 году.Альбом стал их самым продаваемым альбомом на сегодняшний день и стал социальным комментарием по ряду различных вопросов, включая европейскую иммиграционную политику и насилие в семье.
Впоследствии группа отыграла перед 100 000 человек, их самый большой концерт на сегодняшний день, в Ларзаке во Франции в 2003 году. Пятый официальный студийный альбом Asian Dub Foundation был выпущен в 2005 году, отмеченный приходом Ghetto Priest на вокал. группа получила награду Best Underground на церемонии вручения наград UK Asian Music Awards, после чего басист Анируддха Дас объявил, что покидает группу, чтобы сосредоточиться на своем преподавании.
Даб-панк-опера под названием «Каддафи: Живой миф» на музыку, написанную Asian Dub Foundation, попала в лондонский Колизей в 2006 году, год спустя группа выпустила сборник лучших хитов «Timefreeze 1995-2007». Группа впоследствии выступила на Фестивале музыки Гнава в Эс-Сувейре, Марокко, прежде чем в 2008 году выпустила полноценный альбом «Punkara». В 2011 году вышел студийный альбом «A History of Now», а в 2013 году — «The Signal and the Noise». которую группа снова поддержала обширным мировым турне.
Прочитайте больше
Im Namen der Frauen: Sber schlägt neue Straßen nach herausragenden
weiblichen Landsleuten benannt werden
Москва (ots / PRNewswire) — Sber hat im Vorfeld des Internationalen Frauentages eine Initiative zur Namensvergabe an neue Straßen в гестартете России. Das Projekt Im Namen der Frauen soll Informationen über russische Frauen verbreiten, die einen wichtigen Beitrag zu Wissenschaft, Kunst, Bildung, Sport und anderen Lebensbereichen geleistet haben.Das Projekt начало утра 7. März.
Viele berühmte Frauen wurden bereits in den Namen der russischen Straßen verewigt. Moskau zählt Straßen benannt nach Mathematiker Софья Ковалевская, Bildhauer Vera Mukhina, Dichter Anna Akhmatova, Opernsängerin Галина Вишневская, Piloten Valentina Grizodubova и Marina Raskova, sowie Straßen nach weiblichen Koviker политик. Dennoch sind nur 1,5% der Moskauer Straßen nach illustren Frauen benannt.
Sber möchte mit diesem Projekt die öffentliche Aufmerksamkeit auf die Bedeutung der Gleichstellung der Geschlechter lenken.Der Start des Projekts am Internationalen Frauentag unterstreicht diese Botschaft und unterstreicht die Rolle, die Frauen in verschiedenen Bereichen spielen. Benutzer können die Liste der Frauen, die zur Entwicklung ihres Landes beigetragen haben, auf der speziellen Веб-сайт для Im Namen der Frauen (SBER8MARTA.RU) sehen. Веб-сайт Die находится на русском и английском языках. Nutzer können mehr über großartige weibliche Landsfrauen erfahren und ihre Geschichten in den sozialen Medien teilen.Jeder Besucher der Website kann für eine berühmte Frau, die sie möchten, um eine Straße nach oder schlagen eine Kandidatur, die nicht auf der Liste aufgenommen wurde Namen abstimmen.
Nach Ende des Projekts wird Sber formelle Anfragen an die Bürgermeisterämter in russischen Städten richten, um neue Straßen nach prominenten Frauen zu benennen. Infolgedessen werden mehr Straßen russischer Städte weibliche Namen tragen, während die Bewohner dieser Städte mehr über die herausragenden russischen Frauen erfahren werden.
Frauen haben einen immensen Beitrag zur Geschichte und zum Erfolg unseres Landes in einem breiten Spektrum von Bereichen geleistet. Frauen gehen ins All und retten Leben, schaffen wissenschaftliche Durchbrüche und Meisterwerke, arbeiten in Fabriken und repräsentieren Russland bei den Olympischen Spielen. Am wichtigsten ist, dass unsere wunderbaren Frauen die Welt mit Schönheit, Liebe, Zärtlichkeit, Fürsorge, Mitgefühl und Großzügigkeit des Geistes erfüllen.Die Bewahrung der Erinnerung an die prominentesten russischen Frauen in unseren Straßennamen ist ein wichtiges Zeugnis und eine Anerkennung der herausragenden Rolle, die sie gespielt haben.
Александр Ведяхин
Erster stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Сбербанк
Börse Express — Im Namen der Frauen: Sber schlägt neue Straßen nach herausragenden weiblichen Landsleuten benannt werden
Moskau (ots / PRNewswire) — Sber hat im Vorfeld des Internationalenßere Frauentages Names an Russische Neue Straßen.Das Projekt Im Namen der Frauen soll Informationen über russische Frauen verbreiten, die einen wichtigen Beitrag zu Wissenschaft, Kunst, Bildung, Sport und anderen Lebensbereichen geleistet haben. Das Projekt начало утра 7. März.
Viele berühmte Frauen wurden bereits in den Namen der russischen Straßen verewigt. Moskau zählt Straßen benannt nach Mathematiker Софья Ковалевская, Bildhauer Vera Mukhina, Dichter Anna Akhmatova, Opernsängerin Галина Вишневская, Piloten Valentina Grizodubova и Marina Raskova, sowie Straßen nach weiblichen Koviker политик.Dennoch sind nur 1,5% der Moskauer Straßen nach illustren Frauen benannt.
Sber möchte mit diesem Projekt die öffentliche Aufmerksamkeit auf die Bedeutung der Gleichstellung der Geschlechter lenken.