Бондарчук сообщил о погашении долгов «Ленфильма»

https://ria.ru/20211002/dolgi-1752809596.html

Бондарчук сообщил о погашении долгов «Ленфильма»

Бондарчук сообщил о погашении долгов «Ленфильма» — РИА Новости, 02.10.2021

Бондарчук сообщил о погашении долгов «Ленфильма»

Долги киностудии «Ленфильм» погашены, одобрена программа ее развития, сообщил журналистам председатель совета директоров киностудии «Ленфильм» режиссер Федор… РИА Новости, 02.10.2021

2021-10-02T17:12

2021-10-02T17:12

2021-10-02T18:06

федор бондарчук

ленфильм

долги

втб

институт развития интернета

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156295/91/1562959150_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_b7b406145be84c632ade5672418c37b7.jpg

С.-ПЕТЕРБУРГ, 2 окт – РИА Новости. Долги киностудии «Ленфильм» погашены, одобрена программа ее развития, сообщил журналистам председатель совета директоров киностудии «Ленфильм» режиссер Федор Бондарчук.»Долги у студии закрыты, непрофильный актив продан, ВТБ возвращает деньги, это все происходит вот сейчас, днями. У нас новый совет директоров, он усилен представителями новых площадок, такими как Институт развития интернета. Программа развития «Ленфильма» одобрена, «золотая коллекция» возвращается на студию. На студии организовывается площадка «Дебют», — сказал он после совещания по вопросам развития «Ленфильма».»По большому счету, у меня сегодня большой праздник, потому что мы долгие годы к этому шли. Сейчас я могу говорить о том, что все проблемы с «Ленфильмом» закрыты. Я не верю своим ушам», — добавил Бондарчук.Ранее сообщалось, что киностудия «Ленфильм» надеется рассчитаться по долгам и расширить кинопроизводство. Основную часть задолженности «Ленфильма» составлял долг по кредиту банка ВТБ, также задолженность у киностудии была по уплате коммунальных и налоговых платежей.

https://ria.ru/20211002/dokhody-1752810283.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156295/91/1562959150_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_924848d9b4b80d1dd38a5aaf4b429a8b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

федор бондарчук, ленфильм, долги, втб, институт развития интернета

17:12 02.10.2021 (обновлено: 18:06 02.10.2021)

Бондарчук сообщил о погашении долгов «Ленфильма»

Как будет выглядеть «Ленфильм». На студии откроют сквозную улицу, пленочный кинозал и интерактивный музей — Город — Новости Санкт-Петербурга

На киностудии «Ленфильм» планируют создать единственный в Петербурге кинотеатр, в котором будут показывать фильмы с 35-миллиметровой пленки. Об этом рассказал директор киностудии Фёдор Щербаков 2 октября в ходе совещания с участием вице-премьера Татьяны Голиковой, министра культуры Ольги Любимовой и членов совета директоров акционерного общества.

Проект, который объединит и задействует всю студию, вдохнув новые смыслы и идеи в историческое пространство, получил название «Шестой павильон» (всего на студии их по-настоящему пять).

Среди других планов киностудии — создание обновленного Музея кино. Перспектива открытия его на киностудии в новом интерактивном формате в настоящее время обсуждается с инвесторами. Кроме того, студия не оставляет идеи открыть для горожан дворы и сделать сквозной проход с Каменноостровского проспекта. Визуализацию того, как это может выглядеть, показали на совещании.

На практике улицу планируют открыть к следующему лету, решив все юридические формальности.

Разговоры о будущем стали более актуальными после того, как стало известно, что студия практически расплатилась с миллиардными задолженностями. «Сейчас чуть-чуть осталось доразобраться с долгами», — осторожно оценила министр культуры Ольга Любимова. Председатель совета директоров киностудии Фёдор Бондарчук был более решителен в своих оценках.

«Долгие годы, особенно последние годы были серьезные финансовые проблемы, — признал режиссер. — Было поручение президента, которое мы обсуждали. Я бы сейчас говорил о его выполнении, но не имею такого права, потому что у нас остались какие-то недели: долги у студии закрыты, непрофильный актив продан, ВТБ возвращают деньги — это все происходит вот сейчас, днями. У нас новый совет директоров, он усилен представителями новых площадок, таких как ИРИ, Институт развития интернета. Программа развития «Ленфильма» одобрена, «золотая коллекция» возвращается на студию. На студии организовывается площадка «Дебют», которую ведет Наташа Дрозд. По большому счету, у меня сегодня большой праздник, потому что мы долгие годы к этому шли. Сейчас я могу говорить о том, что все проблемы с «Ленфильмом» закрыты. Я не верю своим ушам».

В 2022 году россияне получат выплаты до 20 тысяч рублей | 01.10.21

Посетив его, представители бизнеса могут получить целый комплекс ИТ-услуг, а также протестировать их прямо на месте.

В Ярославле начал работу новый офис продаж и обслуживания «Ростелекома» для корпоративных клиентов. Торжественное открытие, а также демонстрация всех
возможностей, которые теперь смогут получать представители бизнес-сообщества, состоялись 29 октября. В современном и удобном офисе посетители могут
воспользоваться консультацией специалистов и подключить цифровые сервисы. В просторных помещениях развернут бесплатный Wi-Fi, установлены умные экраны, на которых транслируется полезная информация об услугах провайдера. В салоне оборудована зона Welcome с удобными креслами и мягким диваном, где можно решить любые оперативные задачи, а также отдохнуть.

Как отметил вице-президент ПАО «Ростелеком» – директор макрорегионального филиала «Центр» Денис Лысов, пандемия диктует свои условия при взаимодействии компании с клиентами: оно все больше переходит на цифровые площадки. Однако прямой контакт и живое общение заменить все-таки невозможно ничем. Именно в этом основная цель открытия нового офиса.

— Это удобная и комфортная площадка для общения, на которой можно собрать все наши продукты и услуги. Всё новое, что будет появляться у компании, можно будет здесь попробовать, пощупать, проверить. И мы хотели бы, чтобы каждый, входящий в это здание, получал только позитивные эмоции. Надеюсь, что постепенно пандемия будет уходить и офис наполнится новой энергией, — сказал Денис Лысов.

На территории Ярославской области это первый офис для корпоративных клиентов, два подобных уже действуют в соседнем Костромском регионе.

— Новый для региона формат офиса продиктован требованием времени: нашим пользователям гораздо легче принять решение о подключении высокотехнологичных

услуг после их тестирования. И мы предоставляем им такую возможность. Офис максимально удобен для посетителей, и рассчитываем, что он станет местом ИТ-

поддержки предпринимательства, — говорит Роман Русских, директор филиала ПАО «Ростелеком» в Ярославской и Костромской областях.

Итак, что же получат в новом офисе корпоративные клиенты, которых в нашем регионе у «Ростелекома» более 20 тысяч? Офис имеет пять рабочих зон — ресепшен, пространство для обслуживания среднего и малого бизнеса, зону VIP-обслуживания, две переговорные комнаты и демонстрационную зону, где компания презентует свои цифровые сервисы. Он оснащён умной системой видеонаблюдения, виртуальной телефонной станцией, управляемым Wi-Fi и умными экранами от компании «Ростелеком».

— Виртуальная АТС позволяет контролировать доступность наших сотрудников. С помощью системы голосового меню можно настроить автоматическое распределение звонков по тематике, а система записи диалогов с клиентами позволяет контролировать качество соблюдения нашими сотрудниками стандарта обслуживания. Также это очень хорошо помогает для разрешения конфликтных ситуаций. Умная система видеонаблюдения позволяет учитывать количество посетителей в офисе за день, неделю, месяц, контролировать присутствие сотрудников на рабочих местах, а также наблюдать за предметами, которые оставлены в периметре офиса, — рассказал заместитель директора филиала ПАО «Ростелеком» — директор по работе с корпоративным сегментом Денис

Кобзарь.

В демозоне он наглядно продемонстрировал те продукты, которыми могут воспользоваться корпоративные клиенты — «Телевидение для бизнеса», «Умные экраны»

«Видеонаблюдение» «Wi-Fi для гостей». Например, умный экран позволяет руководителю бизнес-проекта оценить эффект от проводимой рекламной кампании, не отходя от своего компьютера. Заказчик в личном кабинете сам настраивает критерии, по которым можно

собрать ту ли иную аудиторию.

— Предположим, вы являетесь управляющими сети ресторанов либо автозаправочных станций. У вас есть необходимость разместить контент либо провести рекламную акцию во всех точках присутствия ваших офисов. При этом нужно посчитать отклик потенциальной аудитории на эту кампанию. Так вот сервис «Умные экраны» помогает это сделать, — показывает возможности услуги Роман Кобзарь.

Телевидение от «Ростелекома», установленное в кафе или иных точках обслуживания, позволяет избежать проблем с авторскими правами.

— С одной стороны, это обычное телевидение, которое мы привыкли смотреть дома, лёжа на диване, но на самом деле тут есть особенности. Контент, который здесь транслируется, разрешён для публичного показа. Каналы можно сортировать по пакетам. Есть три пакета — развлекательные каналы, пакет для гостиниц и пакет, допустим, для сети ресторанов. Вы можете на экран телевизора выводить контекстную рекламу, размещать свой видеоролик поверх рекламы, которая идёт на ТВ,— показывает возможности телевидения Денис Кобзарь.

Доступна для корпоративных клиентов «Ростелекома» и система умного видеонаблюдения. В личном кабинете руководитель может настроить контроль

соблюдения масочного режима, мониторинг посетителей и сотрудников — все это в динамике. Лица тех сотрудников, которые в маске, умная система обводит зелеными квадратиками, тех, кто игнорирует правила — красными. Всего компания предлагает бизнес-клиентам более 50 различных телеком-услуг.

— Открытие офиса для регионального бизнеса — это важное событие. Обычно и хорошо, что, компании заботятся о комфорте тех граждан, которые приходят к ним в офис. А бизнес-клиенты, кажется, делать этого не должны и поэтому они оценивают сервис предлагаемых услуг, как правило, дистанционно. «Ростелеком» решил, что и бизнес должен получать услуги так же комфортабельно, как любой клиент, который, придя в офис, может протестировать качество услуг — подчеркнул Алексей Филиппов, директор департамента информатизации Ярославской области.

Он отметил, что у обычного человека «Ростелеком» наверняка вызывает ассоциацию с привычным для всех проводным интернетом. Но на самом деле на этой компании лежит исполнение крупных инфраструктурных и важных для каждого из ярославцев проектов, таких как видеонаблюдении на выборах и ЕГЭ, электронное голосование, портал государственных услуг. За всей этой работой стоят ответственные и увлеченным своим делом сотрудники.

Поэтому в праздничный день открытия офиса лидеры компании получили почетные грамоты департамента информатизации и связи Ярославской области. Офис по работе с корпоративными клиентами «Ростелекома» на ул. Лисицына, дом 8 открыт для посетителей с понедельника по четверг с 9 до 18–00, в пятницу — с 9 до 17.00.

Турниры | ATP тур | Теннис

Сергей Гордеев: российский магнат делает ставку на сборные дома

Жилищный бум в России, вызванный ипотечными скидками при поддержке Кремля, и массовое бегство из ветхих квартир советских времен в центре города превратили ПИК Сергея Гордеева в одну из крупнейших в Европе Разработчики.

После того, как в прошлом году компания построила 40 000 единиц жилья, цена ее акций выросла более чем на 100 процентов в 2021 году, в результате чего ее рыночная капитализация достигла почти 12 миллиардов долларов, а личное состояние ее мажоритарного владельца превысило 8 миллиардов долларов.

Теперь, используя деньги, полученные в результате вторичного публичного размещения акций на сумму 493 млн долларов в Москве в пятницу, ПИК стремится перевернуть жилищный сектор за счет строительства сборных домов, на строительство которых, по ее словам, уйдет всего две недели.

Гордеев говорит, что «Юниты», новое модульное строительное подразделение ПИК, значительно сократит углеродный след от бетона, цемента и центрального отопления в традиционном домостроении.

Конвейерная лента на первом заводе на юго-западе Москвы напоминает автомобильный завод. Гордеев считает, что при использовании заводской модели, созданной роботом, затраты на строительство жилья сократятся на 30 процентов.

«Молодые люди не будут работать на стройке через 10 лет — это фундаментальный технологический сдвиг», — сказал Гордеев Financial Times. «Строительство не будет ручным, и у вас не будет всех этих людей на стройплощадке, потому что все здания будут производиться на заводах и построены в считанные дни.

Сергей Гордеев говорит, что новое модульное строительное подразделение ПИК «Единицы» сократит углеродный след от бетона, цемента и центрального отопления в традиционном домостроении © Елена Чернышова / Bloomberg

Хотя ПИК еще не построил свой первый многоквартирный дом с этой технологией, Михаил Ганелин, аналитик Атона, сказал, что Units может «произвести революцию в жилищном строительстве», и предсказал, что ПИК может быть оценен в несколько раз, как пионер онлайн-банкинга Тинькофф, цена акций которого выросла более чем в три раза за последний год.

Хотя компания немного не достигла своей цели в 500 млн долларов, и впоследствии цена акций упала на 12%, пятничное SPO по-прежнему сделало ПИК одной из самых ценных российских компаний по продаже акций на публичных рынках после возобновления предложения в конце прошлого года.

Подписка была превышена в несколько раз: 40% акций были куплены российскими инвесторами, а 25 — инвесторами из США, по словам Бориса Квасова, главы отдела рынков акционерного капитала ВТБ Капитал, одного из инвестиционных банков, координирующих деятельность сделка.

Спрос на российские акции вырос, поскольку институциональные инвесторы стремятся получить прибыль на развивающихся рынках, а розничные трейдеры наводняют Московскую биржу в поисках большей отдачи от своих сбережений, в то время как исторически низкие процентные ставки снижают привлекательность банковских депозитов.

Компания «Ренессанс Страхование» и поставщик ИТ-услуг Softline подали заявки на листинг на прошлой неделе, а сельскохозяйственный производитель Русагро провел SPO в четверг.

Сделки ПИК и Русагро «были закрыты с дисконтом чуть менее 9% от их торговой цены до начала сделки, обе привлекли большой спрос на высококачественные товары, а в книгах заказов была превышена подписка в несколько раз, что позволило им увеличить объем первоначального предложения », — сказал Квасов.

ПИК — одна из самых ценных российских компаний по продаже акций на публичных рынках с момента возобновления предложения в конце прошлого года © Андрей Рудаков / Bloomberg

ПИК заявила, что потратит 11,6 млрд рублей (159 млн долларов) на выкуп некоторых своих акций у ВТБ, которому принадлежит 23% акций компании, а остальную часть тратит на «общекорпоративные цели». . . включая погашение долга и расширение бизнеса ».

Units планирует увеличить свою мощность для новой модели домов до почти 2 млн квадратных метров в год к концу 2023 года за счет открытия нескольких новых заводов, в том числе одного на Филиппинах.

ПИК также расширяет Кварта, онлайн-площадку для продажи недвижимости, которая позволяет клиентам покупать, продавать и арендовать дома напрямую у компании. ПИК ожидает, что в этом году «Кварта» принесет выручку в размере 24 млрд руб., И рассматривает возможность выделения ее и подразделений в отдельные IPO.

«Есть так много вещей, которые вы можете сделать в свое время. Зачем тратить их на брокеров и агентов? » — сказал Гордеев.

Некоторые банкиры предупреждали, что жилищный бум может прекратиться после того, как чиновники начали сворачивать поддерживаемую Кремлем схему льготного ипотечного кредитования, которая подтолкнула банки к подписанию рекордных 4 руб.4 трлн в прошлом году, что на 50 процентов больше, чем в 2019 году.

Глава центрального банка России Эльвира Набиуллина заявила в этом месяце, что страна «практически достигла предела роста ипотечных кредитов» по ​​сравнению с реальными доходами, которые снизились на 11 процентов с 2013 года. По данным центрального банка, цены на квадратный метр жилья в прошлом году выросли на 39 процентов, тогда как за шесть предыдущих лет вместе взятых они выросли всего на 33 процента.

Счетная палата, контролирующая государственные расходы, недавно заявила, что быстрый рост ипотечных кредитов и цен на жилье «может создать финансовый пузырь, который может серьезно повредить стабильности финансового сектора и реальным доходам».

Но Гордеев настаивает, что будущее ПИК — в технологиях, где такие компании, как Tesla, оцениваются в разы, о которых традиционный бизнес мог только мечтать.

«Разработка — это не технический бизнес. Это искусство покупать землю и думать о том, что ее нужно разместить, затем получить разрешение правительства и построить ее », — сказал Гордеев. «То, на что мы делаем ставку, обладает огромной масштабируемостью и огромным потенциалом для изобретения новых технологий, продуктов и услуг, которые действительно могут изменить ситуацию».

Нужна ваша помощь сегодня.Ваш 1 доллар может изменить жизнь.

Factbox-Российские компании готовятся к новому всплеску IPO | Investing News

МОСКВА (Рейтер) — Восстановление экономики после пандемии и рост фондового рынка до рекордных высот способствуют росту котировок в России после нескольких бесплодных лет.

«Ренессанс страхование» 27 сентября стало последней фирмой, объявившей о своем намерении выйти на биржу.

Ожидается, что несколько других компаний последуют за бурной активностью, вызванной первичным публичным размещением акций (IPO) государственной судоходной компании «Совкомфлот» в октябре прошлого года.

База данных по недвижимости ЦИАН, каршеринговая компания Делимобиль, IT-компания Softline, продуктовый ритейлер Вкусвилл и Санкт-Петербургская биржа, среди прочих, готовятся к IPO, сообщили источники.

Но Россия не застрахована от рыночных колебаний. Золотодобывающие компании GV Gold и Nordgold отложили IPO в этом году, сославшись на неопределенность и волатильность в секторе.

Ниже представлен обзор основных рыночных дебютов российских компаний:

* В первой половине 2021 года три компании дебютировали на рынке.Двойной листинг ритейлера по сниженной цене Fix Price в Лондоне и Москве привлек почти 2 миллиарда долларов в марте, что сделало его крупнейшим российским IPO с момента введения западных санкций в 2014 году.

* Лесная группа Сегежа (Московская биржа; эквивалент 402 миллионов долларов), и Поставщик медицинских услуг EMC (Московская биржа; 500 млн долларов) последовал его примеру в апреле и июле.

* Kismet Acquisition One Corp, компания специального назначения (SPAC), заключила сделку с разработчиком видеоигр Nexters о начале торговли Nexters Inc.акции на Nasdaq в августе. Это была первая сделка с участием компании из России и российской SPAC по листингу акций в США.

* Двумя основными листингами в 2020 году стали интернет-магазины Ozon (Nasdaq; 990 млн долларов) в ноябре и Совкомфлот (Московская биржа; 550 млн долларов) в октябре. IPO «Совкомфлота» стало первым крупным размещением акций на московской фондовой бирже за три года.

* Другими IPO в 2019-2020 гг. Были Samolet (Московская биржа; 38,2 млн долларов США), Headhunter (Nasdaq; 220 млн долларов США), Kismet Acquisition One Corp (Nasdaq; 250 млн долларов США), Don Agro (Сингапур; 3 доллара США).6 млн) и Гемабанк (Московская биржа; 2,4 млн долларов).

* Дебют Headhunter в 2019 году стал первым IPO российской компании в США с тех пор, как Вашингтон начал вводить санкции против Москвы в 2014 году.

* В 2018 году впервые за десятилетие российские IPO не проводились.

* Шестнадцать российских компаний провели IPO в 2015–2017 годах по сравнению с 43 сделками в период с 2008 по 2014 год.

* Крупнейшим российским IPO на сегодняшний день стало размещение акций на 10,7 млрд долларов нефтяной компанией «Роснефть» в Лондоне и Москве в 2006 году, за которым последовали предложение на 8 миллиардов долларов от государственного банка ВТБ в 2007 году.

(Отчет Александра Мэрроу; Дополнительный отчет Ольги Поповой; Редактирование Андрея Остроуха и Марка Поттера)

Copyright 2021 Thomson Reuters .

Гамильтон — «Я не чувствую себя легендой»

Льюис Хэмилтон настаивал: «Я не чувствую себя легендой», несмотря на то, что побивал все рекорды в Формуле 1.

Пилот Mercedes стал первым, кто одержал 100 побед в Гран-при в России, и стремится побить рекорд чемпионских титулов Михаэля Шумахера, заняв восьмое место в этом году.

Статья продолжается под видео

В разговоре с Sky Italia британский водитель сказал: «Я не чувствую себя легендой. Я все еще участвую в этом.

«Я стараюсь быть лучшим каждые выходные. Это никогда не бывает легко. Я всегда стараюсь совершенствовать и проявлять творческий подход к настройке машины, каждые выходные, каждую гонку, каждый сезон.»

На вопрос, есть ли у него все еще мечты и стремления, несмотря на его успехи, Хэмилтон ответил: «Конечно, конечно.

«Никогда не переставай мечтать, верно? Каждый год я составляю список вещей, которых хочу достичь. Может, я пробовал десять и получил два. Или только один!

«Итак, некоторые вещи попадают в список на следующий год, но мечта остается почти такой же каждый год».

Гамильтон обрисовывает мечту на этот год

Помимо выдающихся выступлений на трассе, Гамильтон получил поддержку и признание за свои усилия вне трассы, направленные на повышение инклюзивности и разнообразия в паддоке Формулы-1, а также на более общие проблемы в обществе, такие как изменение климата.

«Мечта, которая движет мной в этом году, — сделать этот вид спорта более открытым, более инклюзивным, открыть новый путь для инженеров и других людей, которые в противном случае не могли бы даже мечтать о том, чтобы стать частью этого спорта», — пояснил он.

«Я бы хотел, чтобы все команды были частью этого. Мы живем в мире, где многие люди не знают, что происходит, а другие думают, что если что-то вас не касается, вам не нужно ничего делать.

«Мы живем в мире, где важно, чтобы ваш голос был услышан.Безумие слышать определенные новости, например, ограничение прав женщин на аборт в США, это безумие, не правда ли?

«И даже если меня, как человека, это не касается напрямую, было бы справедливо говорить об этом. Было бы правильно оказывать вашу поддержку и быть частью поколения, которое стремится к изменениям. Это можно сделать для любой темы, например изменение климата и права человека ».

5 Sub Max 88% OFF Сэндвич-противень в ролле

5 Sub Max 88% OFF Сэндвич-противень в ролике

5 Sub Max 88% OFF Сэндвич-противень в рулоне, $ 38, / cottoner654285.html, 5, Сковорода, Домашняя кухня, Кухонная столовая, Формы для выпечки, Сэндвич, smfa.org.uk, Sub Roll, $ 38, / cottoner654285.html, 5, Сковорода, Домашняя кухня, Кухонная столовая, Формы для выпечки, Сэндвич, smfa.org. uk, Sub $ 38 5 Sub Sandwich Roll Pan Home Kitchen Кухня Столовая Формы для выпечки 5 Sub Max 88% OFF Сэндвич Pan Roll $ 38 5 Sub Sandwich Roll Pan Home Kitchen Кухня Столовая Формы для выпечки

$ 38

Роликовый противень с 5 дополнительными сэндвичами

|||

Роликовый противень с 5 дополнительными сэндвичами

• ДИЗАЙН

• ПРИГОДНОСТЬ

• ТВОРЧЕСТВО

• СОДЕРЖАНИЕ

Ведущие мыслители обучают цифровым талантам

• Учиться откуда угодно

  Мастер-классы, живые мастер-классы и курсы

• Специальное предложение

  3.5 часов / английский

  Автор
  Бруно Арицио

• Специальное предложение

  2 часа / английский

  Автор
  Борнфайт

• Специальное предложение

  2 часа / английский

  Автор
  Дэн Молл

Найдите лучшие цифровые агентства и профессионалов

• Справочник специалистов

  Откройте для себя лучшие агентства и профессионалов в

  Найдено 833 анкет

Вещи, которые любят цифровые дизайнеры!
Ежедневное вдохновение

Альфа-Банк и ВТБ 24 объединены.ВТБ начинает процесс слияния с Альфа-Банком? Интриги Госдепа и несправедливо обиженные олигархи

17 октября 2018 г. 15695

Второе десятилетие нового века принесло и закрепило в лексиконе бизнесменов термин «токсичный актив», который может даже отравить жизнь олигарху. С этим неприятным фактом и его последствиями столкнулись собственники «Альфа-групп», вынужденные после публикации кремлевского доклада принимать поспешные и радикальные решения. Альфа-банка в санкционном списке нет, но есть Петр Авен.

Одна из них, по словам инсайдеров, — это передача Альфа-банка ВТБ, и этот процесс уже близок к завершению. Чем это обернется для банковского сектора?

Козни Госдепа и несправедливо обиженные олигархи

В течение многих лет российские богатые люди выводили деньги на Запад, вкладывая там деньги в прибыльные местные проекты, честно регистрируясь в качестве налоговых резидентов и надеясь, что однажды они станут здесь «своими».Не мне, а значит, кошельку, щедро оказывая британское и американское гостеприимство, а также получая негласные послабления о происхождении капитала.

Тем более обидно в одночасье, и не только в бизнесе, было узнать — это оказалось ложью, вины за которую западные джентльмены не чувствуют себя в принципе.

Посмотрите на удобную формулировку: все богатые россияне на Западе — олигархи, а олигархи сплошные агенты Кремля, иначе они не позволили бы им разбогатеть и уехать со всем этим здесь, в Лондон и Вашингтон.Значит, чужих можно «раскулачивать», нужен только повод.

В случае с Петром Авеном, президентом Альфа-банка, это привело к многочасовому допросу в ФБР, на который его затащили прямо из приземляющегося самолета. Почетный гражданин Оклахомы и не думал, что его приравняют к террористам, и после того, как они схватят его карандашом, американцы очень любили задерживать и допросить банкира во время его следующих рабочих поездок.

Но тогда Авен, а здесь более осторожный, Михаил Фридман, основной держатель акций Альфа-банка, заранее почувствовал опасность и еще в 2017 году начал активную деятельность по переводу своих активов в Промсвязьбанк.Потому что к тому времени было очевидно, что будут новые санкции, и Кремль не собирался протягивать руку помощи олигархам, вопреки мнению коллективного Запада.

И Фридман, у которого почти половина всего нажитого оказалась за ночь на чужой территории и под жадными взглядами «партнеров», перестал считаться с убытками. Активы Альфа-банка были переданы максимально быстро, потому что не было иллюзорной опасности в случае новой санкционной забастовки, потерявшей не только один банк.

История показала, что глава «Альфа-Групп» оказался провидцем. Он лично вместе с Авеном и совладельцем Альфа-банка Германом Хантом был обнаружен в досье бывшего сотрудника МИ-6 Кристофера Стила, который тогда составил «Кремлевский отчет».

Почти официальное обвинение во вмешательстве в президентские выборы в США в 2016 году — кошмар для олигарха, повод для изощренных провокаций и репрессий. Расставание с Альфа-Банком стало неизбежным.

Мощность меняется

Альфа-Банк — один из 11 системных банков в России, контролирующих 60% банковского сектора, поэтому его ликвидация или серьезные проблемы восстановят экономику страны. Но государство не собирается напрямую спасать бывшие активы Фридмана, эту процедуру оставили на усмотрение самих банкиров.

По слухам, интерес проявили к Уралсибу и Сбербанку, но приз в итоге достался ВТБ

Это связано с именем Владимира Верхошинского, который в августе этого года неожиданно получил должность генерального директора Альфа-банка.И за считанные недели ему удалось развернуть масштабное кадровое обновление, которое привело к значительному кадровому обновлению. В ноябре из заведения покинут последние — глава блока «Казначейство» Игорь Князев и операционный директор Мария Шевченко.

Сам Верхошинский, ныне первый зампред правления Альфа-банка, уверенно ведет банк на обозначенное место в структуре ВТБ. Маршрут известный и обкатанный, в 2011 году при покупке Банка Москвы именно Верхошинский возглавил и завершил аналогичную операцию с победой.

Но тогда действовали размеренно, растягивая процесс на 5 лет, сейчас работы идут в аварийном режиме. Причина не только в санкциях против России — проблемы скорее не с банком, а с его предыдущими владельцами, которые готовы передать активы без торга. Легкая добыча.

В ближайшем будущем, скорее всего, в российском банковском секторе практически полностью будут доминировать финансовые институты с государственным участием.

А это, по мнению некоторых экспертов, вызовет рост конкуренции в отрасли, ухудшит качество и доступность банковских услуг.Рыночная специализация Альфа-Банка существенно отличается от профиля ВТБ, и не факт, что новое руководство сохранит за банком эту нишу. С другой стороны, соблазн проглотить конкурентов с потрохами, воспользовавшись текущей ситуацией и невзирая на это, сулит большие изменения, но не на пользу конечному пользователю.

17:41
, 18.10.2018

Слухи о продаже Альфа-банка другому крупному игроку появились в начале 2018 года.

Сегодня ясно, что этот процесс недалеко от своего завершения. Публикация «Кремлевского отчета» сделала банк токсичным активом для Михаила Фридмана, Петра Авена и других его крупных акционеров. Пять лет назад они сделали выбор между Россией и Западом, теперь осталось уладить формальности.

Михаил Фридман

Основателю «Альфа-групп» ( владеет более 75% Альфа-банка ) Михаилу Фридману не нравится отношение к российским миллиардерам в Лондоне и Вашингтоне.» Независимо от того, что мы делаем, нас воспринимают как российских олигархов … На Западе — очень упрощенный взгляд на Россию, как и в России на Запад: Россия — олигархи, а все олигархи — агенты Кремля «, — посетовал Фридман в интервью журналу Forbes. Но кто конкретно обидел простого русского банкира на чужбине?

Встретил как незнакомец

Эмоции Михаила Фридмана можно понять. Он фактически порвал с родиной, живет в Великобритании и является ее налоговым резидентом.Но он по-прежнему считается чужим. Хотя не исключено, что во время интервью российскому деловому журналу Фридман вспомнил вполне конкретную историю, а точнее две истории. Речь идет о допросах, которые по приезду в США прошел его давний партнер, президент Альфа-банка Питер Авен.

Источники

сообщают, что во время очередной рутинной поездки в США Авеню пришлось отвечать на неудобные вопросы сотрудников ФБР . Агенты встретили уважаемого бизнесмена прямо в аэропорту и, не давая отдохнуть после долгого перелета, затащили его на многочасовой допрос.Как какой-то террорист. Для Питера Авена, который, кстати, является почетным гражданином Оклахомы, такая встреча стала полной неожиданностью. И хорошо, если бы это был единичный случай! Во время следующей поездки Авена в Америку история повторилась.

Петр Авен

Интерес ФБР к личности российского банкира и его партнеров понятен. Михаил Фридман, Питер Авен и еще один совладелец Альфа-банка Герман Хан упоминаются в досье на бывшего британского агента МИ-6 Кристофера Стила.В США этот документ, напомним, лег в основу разбирательства по поводу возможного вмешательства России в президентские выборы. Остальные были бы счастливы на их месте — служили бы своей стране, а вы можете получить награду. Но поскольку как минимум половина предприятий владельцев «Альфа-групп» расположена на Западе, санкции стали для них серьезной угрозой.

В 2017 году, еще до появления так называемого «кремлевского списка», руководство « Альфа-банк » приложило титанические усилия по минимизации санкционных рисков.Фактически, банк «Фридман и Авен» опередил двигатель, переведя ссуды на оборону в реабилитированный Промсвязьбанк . Участники рынка говорят, что «Альфа» была готова передавать кредиты с большим дисконтом — хотя бы побыстрее. Однако последующие допросы Питера Авена в США показывают, что это не помогло. Судя по всему, президент Альфа-банка и его крупнейшие акционеры понимают, что новые санкции могут попросту убить эту кредитную организацию.

Слухи о продаже Альфа-банка другому крупному игроку появились в начале 2018 года.Сегодня очевидно, что этот процесс недалеко от завершения. Публикация «Кремлевского отчета» сделала банк токсичным активом для Михаила Фридмана, Петра Авена и других его крупных акционеров. Пять лет назад они сделали выбор между Россией и Западом, теперь осталось уладить формальности.

Основателю «Альфа-Групп» ( владеет более 75% Альфа-Банка ) Михаилу Фридману Мне не нравится отношение к российским миллиардерам в Лондоне и Вашингтоне.» Независимо от того, что мы делаем, нас воспринимают как российских олигархов … На Западе — очень упрощенный взгляд на Россию, как и в России на Запад: Россия — олигархи, а все олигархи — агенты Кремля «, — посетовал Фридман в интервью журналу Forbes. Но кто конкретно обидел простого русского банкира на чужбине?

Встретил чужим

Эмоции Михаила Фридмана можно понять. Он фактически порвал с родиной, живет в Великобритании и является ее налоговым резидентом.Но он по-прежнему считается чужим. Хотя не исключено, что во время интервью российскому деловому журналу Фридман вспомнил вполне конкретную историю, а точнее две истории. Речь идет о допросах, которые прошел его давний партнер, президент Альфа-банка, по прибытии в США Питер Авен .

Источники « Наша версия » Говорят, что во время очередной плановой поездки в США Авеню пришлось отвечать на неудобные вопросы сотрудников ФБР .Агенты встретили уважаемого бизнесмена прямо в аэропорту и, не давая отдохнуть после долгого перелета, затащили его на многочасовой допрос. Как какой-то террорист. Для Питера Авена , который, кстати, является почетным гражданином Оклахомы, такая встреча стала полной неожиданностью. И хорошо, если бы это был единичный случай! Во время следующей поездки Авена в Америку история повторилась.

Интерес ФБР к личности российского банкира и его партнеров очевиден. Михаил Фридман , Питер Авен и еще один совладелец Альфа-банка Герман Хан , упомянутые в досье на бывшего агента британского МИ-6 Кристофера Стила . В США этот документ, напомним, лег в основу разбирательства по поводу возможного вмешательства России в президентские выборы. Остальные были бы счастливы на их месте — служили бы своей стране, а вы можете получить награду. Но поскольку как минимум половина предприятий владельцев «Альфа-групп» расположена на Западе, санкции стали для них серьезной угрозой.

В 2017 году, еще до появления так называемого «кремлевского списка», руководство « Альфа-банк » приложило титанические усилия по минимизации санкционных рисков. Фридман и Авен Банк, по сути, опередили двигатель передачи защиты кредиты на реабилитированный Промсвязьбанк . Участники рынка говорят, что Альфа была готова передать кредиты с большим дисконтом — хотя бы быстрее. Однако последующие опросы Peter Aven в США показывают, что это делу не помогло.Судя по всему, президент Альфа-банка и его крупнейшие акционеры понимают, что новые санкции могут попросту убить эту кредитную организацию.

Да, «Альфа» — один из одиннадцати системно значимых банков в России, на долю которых приходится более 60% активов банковского сектора. Ну и что? В отличие от других участников этого списка, большинство из которых являются государственными банками, правительство не спасет детище Фридмана и Авена. Значит, им нужно срочно избавиться от токсичного актива.

Процесс продолжается

Весной аналитики позвонили нескольким потенциальным заинтересованным лицам, которые якобы смотрели на Альфа-банк. Среди них Сбербанк , ВТБ и Уралсиб . Сегодня можно с уверенностью сказать, что детище Фридмана находится в процессе перехода под управление менеджеров из ВТБ . Так, в начале октября первым заместителем председателя правления «Альфы» был избран выходец из ВТБ Владимир Верхошинский .Это событие не стало сенсацией. В августе Верхошинский пришел в « Альфа Банк » и занял должность генерального директора. После этого в банке началось быстрое обновление персонала. На этом этапе кредитная организация обновила маркетинговую команду. Уйти из банка планируют главный операционный директор Мария Шевченко и глава казначейства Игорь Князев.

Биография Владимир Верхошинский содержит важную деталь: в 2011 году, когда ВТБ купил Банк Москвы, молодой менеджер переехал в эту структуру, и сразу стал вице-президентом.В 2016 году Банк Москвы был реорганизован путем присоединения к ВТБ, и г-н Верхошинский был избран членом правления. Можно предположить, что в случае слияния Альфа-Банка процесс пойдет гораздо быстрее — санирование вроде бы не нужно.

В свою очередь, информация о слиянии официально опровергнута. Комментарий пресс-службы Альфа-Банка: «Планов по продаже Альфа-Банка нет и они не рассматриваются. Слухи о продаже Альфа-банка ВТБ, а также о каких-либо других формах слияния с ВТБ полностью не соответствуют действительности.”

Планируемая эвакуация

Вполне вероятно, что после слияния с ВТБ нынешний президент « Альфа Банк » Петр Авен окончательно покинул территорию Российской Федерации. Похоже, он и его соратники начали готовиться их эвакуация из России задолго до введения санкций. Вспомним, например, их продажу акций российской нефтяной компании ТНК-ВР в 2013 году. На эти деньги они создали в Швейцарии инвестиционный фонд L1 ennegry , целью которого была покупка нефтегазовых активов по всему миру.

Если Альфа-Банк перейдет под контроль ВТБ, это будет означать дальнейшую монополизацию банковского сектора в России, значительная доля которого уже контролируется крупнейшими кредитными организациями с государственным участием. Это означает, что россиянам может грозить снижение ставок по депозитам, повышение процентов по кредитам и ухудшение качества банковских услуг.

Но есть еще один важный момент. По мнению некоторых экспертов, «слияние» двух банков будет осуществляться путем обмена акциями между заинтересованными сторонами. ВТБ может выкупить часть акций « Альфа Банк » за деньги, но большую часть из них Фридман , Авен и другие владельцы могут получить акции ВТБ, которые они затем могут продать или заложить. Если ситуация будет развиваться по этому сценарию, то «Локомотив народного IPO» под руководством Андрея Костина снова подешевеет. Согласно рыночным правилам, поглощающая компания почти всегда теряет часть своей стоимости. Но есть ли у Костина и менеджеров санкционированного государством банка хоть какое-то беспокойство по поводу рыночной цены его акций? Похоже, они считают правительство РФ единственным владельцем ВТБ, а потому снова будут просить у него денег за, прямо скажем, не самую нужную сделку.Что мешает ВТБ занять нишу себе « Альфа Банк » сейчас? И будет ли хоть как-то полезен госбанку опыт частной кредитной организации, отточенный на иной, рыночной, эффективности?

11:32

27.07.2018

Эксклюзивное интервью с генеральным директором «Альфа-Групп в Украине», председателем правления Укрсоцбанка
Иван Свитек и председатель правления Альфа-Банка Украина Виктория Михайле агентство Интерфакс-Украина.

(Часть первая)

— Когда завершится слияние Альфа-Банка и Укрсоцбанка? ?

Иван Свитек: Юридическое присоединение запланировано на I полугодие следующего года. Но до слияния таких гигантов, как «Альфа» и «Укрсоц», а на украинском рынке таких слияний еще не было, нужно было провести большую подготовительную работу. Сейчас в рамках миграции мы стараемся перевести всех активных клиентов Укрсоцбанка на площадку «Альфа».Наша цель, к которой мы планомерно идем, — к концу 2018 года вывести на баланс Альфа-Банка 75% всех активных клиентов, в том числе по объемам бизнеса. И это уже видно по динамике баланса Укрсоцбанк.

Виктория Михаил : Готовясь к миграции, мы разработали ноу-хау — формат мягкой миграции 2-в-1, когда на площадке Укрсоцбанка расположены два банка — Укрсоцбанк и Альфа-банк. В этом формате мы можем рассказать клиенту Укрсоц, пока он пользуется обычным сервисом в обычном отделении, сразу рассказать обо всех преимуществах перехода на обслуживание в Альфа-Банке.Главный аргумент, конечно же, технологичность Альфы. Хотя мы взяли много крутых идей и проектов Укрсоц в объединенную структуру, в том числе, например, полюбившуюся покупателям карту Carbon. Таким образом, клиенты в филиалах «2 в 1» переводят обязательства с Укрсоц в Альфа в удобном формате с премией, получают больше премиальных карт и продуктов.

— Работает ли такая же мягкая миграция для бизнеса и корпоративных клиентов ?

В.М .: Конечно. Мы делаем все, чтобы переход был более удобным и практичным для всех сегментов клиентов. План мягкой миграции согласован с НБУ, и регулятор понимает, что после слияния банков немигрированные клиенты, оставшиеся на балансе Укрсоцбанка, по-прежнему будут переведены в Альфа-банк. Поэтому мы сделали упрощенную юридическую и нормативную процедуру миграции, чтобы минимизировать участие клиентов, включая документацию о переходе.

Мы будем рады видеть всех, кто по разным причинам не перейдет на Alpha до конца года, на нашем балансе «в ночь с пятницы на понедельник», когда состоится юридическое слияние.

С ваших слов, ключевая цель мягкой миграции — это осознанный переход клиентов и их знакомство с Альфа-Банком?

В.М .: А есть. При текущих объемах бизнеса подход «уснуть в Укрсоц и проснуться в Альфе», составив приветственный пакет для клиентов с информацией об изменениях, невозможен.Да, это не та бизнес-культура, в которой мы работаем и к которой стремимся. И мы видим совершенно другое отношение, когда клиент начинает понимать, что переход происходит внутри одной группы, что команды двух банков очень переплетены, а часто даже объединены. Зачастую в текущей работе с банком для клиента ничего не меняется — его обслуживают те же менеджеры, что и раньше, но теперь они работают в Альфа-Банке. Для нас важно «откусить» Альфу перед клиентом, показывая ему новые возможности на новой для него платформе.

И работает очень хорошо. Миграция идет уже около года, и мы видим, что клиенты Укрсоцбанка, перешедшие в Альфа-банк, наращивают свой бизнес на новой площадке. Например, мы активнее продаем кредитные продукты, чего Укрсоцбанк давно не делал. Кроме того, в рамках нашей модели обслуживания все состоятельные клиенты в Альфа-Банке получают персонального менеджера … Интернет-банкинг и мобильное приложение в Альфе стали более современными и технологичными.

— Что будет с сетью объединенного банка?

В.М .: Сеть будет сокращена из-за закрытия неэффективных, а также удвоенных точек продаж в соседних локациях. Мы оставляем только лучшие отделения и локации. Уже сейчас переводим на баланс отделений Альфа-Банка, работающих в формате 2-в-1. Когда мы понимаем, что основной объем клиентов в точке продаж переведен из Укрсоцбанка в Альфа, мы принимаем решение закрыть здесь филиал Укрсоцбанка.

Сейчас мы вступаем в заключительную волну миграции, в которой из 301 филиала Альфа-банка и Укрсоцбанка, по состоянию на начало 2018 года, до конца года останется 241 филиал Альфа-банка и 8 хабов. в разных регионах, которые будут работать в формате 2-в-1 »В этих хабах клиенты Укрсоцбанка, не сумевшие самостоятельно перейти на сервис« Альфа », смогут получить стандартную услугу. Разумеется, новых продуктов не будет. и услуг, так как мы перестали продавать все активные и пассивные продукты и услуги на площадке Укрсоцбанка: мы не выпускаем новые карты, мы только перевыпускаем пластик в рамках существующих, но немиграционных зарплатных проектов, мы перестали принимать вклады физических лиц.

По последним статистическим данным Нацбанка, в середине этого года у «Альфы» было 259 отделений, в Укрсоц — 209 (на начало года — 187 и 231, соответственно). В общей сложности существует более 301 ветки, о которой вы говорите. Это из-за формата 2 в 1?

В.М .: Да. Мы снова находимся на завершающей стадии мягкой миграции, в которой около 80 филиалов Укрсоцбанка к концу года должны выйти из формата «2 в 1» и стать филиалами Альфа-Банка.Филиалы, у которых не было возможности перейти в формат 2-в-1, закрываются.

— В случае с Банком Кипра этот формат миграции не использовался.

В.М .: У Банка Кипра была совсем другая стратегия и другая модель. Банк Кипра был значительно меньше Укрсоцбанка. У него не было такого объема розничного портфеля, как портфель Укрсоцбанка, с которым «Альфа», если посмотреть на наши показатели, начала очень активно работать.В рамках процесса урегулирования задолженности проводится высокоэффективный процесс возмещения проблемных розничных клиентов.

Клиенты приходят на обслуживание в Alpha, и мы установили совершенно другой уровень отношений. У Банка Кипра не было такого же портфеля МСБ, как у Укрсоц. Ведь основной целью покупки Укрсоцбанка была покупка бизнеса, увеличение клиентской базы.

Кроме того, мы с Укрсоц очень разные как по продуктам, так и по IT-компонентам.Поэтому слияние по договору факторинга или «перелива» без подготовки невозможно. Нам нужно очистить системы, подготовить шлюзы, уменьшить объем данных, очистить архив, чтобы осуществить переход.

Мы также тщательно готовимся к юридическому слиянию двух банков, пытаемся
наверстают отведенное для этого время по упрощенным процедурам. Мы закончили вытеснение Укрсоцбанка, сократили базы, потому что чем меньше их останется, тем меньше шлюзов нужно будет строить и тем легче будет процесс слияния.

I.S. : Еще одна причина, по которой мы так глубоко и так тщательно подошли к процессу миграции … Вы можете юридически объединить два банка в один, но все равно два банка останутся внутри — две системы, разные продукты.

«Вы хотите этого избежать?»

I.S .: Да. Самое сложное — это действительно объединить два банка в один, избежать лишних затрат, объединить разные культуры, процессы, продукты. Мы работаем над этим буквально с момента заключения сделки осенью 2016 года.

Кроме того, все, о чем мы сейчас говорили, — это клиентская сторона, то, что видит рынок. Но для того, чтобы заказчики и рынок это увидели, была проведена огромная внутренняя работа по унификации продуктов, согласованию наполнения продуктов, синхронизированным подходам к оценке рисков по активам и пассивам, по ИТ-поддержке.

— В нем пока остаются проблемные клиенты Укрсоцбанка?

I.S .: Портфель проблемных кредитов — одно из ключевых направлений работы. В 2017 году было проделано много работы и такие же большие планы на 2018 год.К концу года мы планируем значительно сократить как кредитный портфель, так и портфель инвестиционной и операционной недвижимости. Уже на выходе довольно крупные сделки. Кроме того, баланс Укрсоцбанка уменьшится из-за закрытия и продажи отделений. Филиалы Альфа-банка оформляются иначе, нам не нужны большие площади. В том числе потому, что мы активно выводим клиентов из сети на удаленное обслуживание. Это становится возможным благодаря предоставлению клиентам качественно отличного от Alpha уровня обслуживания.

Конечно, есть неработающие кредиты, которые мы не можем трогать из-за моратория. С акционерами могут быть согласованы разные модели слияний: как юридическое слияние, так и, например, размещение портфеля NPL в отдельной финансовой компании. С точки зрения управляемости это может быть более эффективным решением для работы с безнадежными долгами. Этот вопрос все еще находится в процессе согласования.

Экономия от масштаба к чему приведет сотрудников Укрсоцбанка и Альфа-банка? Сколько из них уже потеряли или все еще потеряют работу?

И.С .: Если взять общую численность сотрудников Альфа-Банка и Укрсоц на начало 2017 года и сейчас, то эта цифра не изменилась.

В чем тогда смысл? Считается, что за счет слияния есть возможность сократить расходы, в том числе затраты на персонал.

I.S .: Пока мы работаем в формате «2 в 1», мы реально удваиваем ресурс — персонал в сети, бухгалтерию, бэк-офис. При переходе сети под вывеску Альфа-банка и во время слияния произойдет некоторое сокращение штата, но оно не будет большим.Да, с одной стороны, сейчас мы где-то сокращаем людей, но по другим направлениям люди нужны, потому что, например, активно развивается контакт-центр, диджитал, появляются новые продукты, мы более активно занимаемся взысканием долгов. Например, в Укрсоцбанке был контакт-центр, активно не собирали.

— В Укрсоцбанке не было контакт-центра?

В.М .: Не было. Банк не так активно продавал кредитные продукты, была другая модель.Все кредитные продукты сегодня продаются на Alpha. Поэтому, сократив сеть с 309 до 241 филиала, мы сделаем ее более эффективной и введем новую, более совершенную модель обслуживания.

— Есть ли географические особенности миграционного процесса?

В.М .: Сохраняем практически ту же карту, что и была. Соответственно, в каждом городе у нас будет много филиалов.

— Клиенты из Западной Украины тоже охотно переходят на Альфу, как и в другие регионы?

И.С .: Это мой любимый вопрос, на который я всегда отвечаю примером. Когда мы запускали пилотную версию миграции на старте, мы брали для сравнения Киев и Львов. Хотели попробовать на случай, если на Западной Украине возникнут трудности. Итак, по результатам пилота Львов выступил лучше Киева.

Практически все регионы едут именно к нам. У каждого региона есть своя специфика, и проект миграции очень тонко ее учитывает.

Если посмотреть на динамику активов, процесс миграции еще не очень заметен.Если на начало года у обоих банков было около 58 млрд грн активов, то к 1 июня у «Альфы» было примерно столько же — 57,3 млрд грн, а у Укрсоцбанка — минус 5 млрд грн. Это почему? И каких цифр вы хотите достичь?

Б. М .: По цифрам мы видим эту миграцию изнутри. Но по открытым данным лучше проанализировать пассивную сторону баланса, например, депозиты, чтобы понять, насколько смещается бизнес. Активную часть баланса сдвинуть намного сложнее.Альфа растет в рознице, стабильна в объемах корпоративного кредитования и реализует проблемные активы. Снижение баланса «Укрсоц» в активной части также связано с развитием проблемных и сложных долгов и инвестиционной недвижимости.

У нас впереди много значительных сделок: я думаю, что до конца года мы увидим сокращение остатка Укрсоцбанка в активах, взвешенных с учетом риска, с 23 млрд грн до примерно 17 млрд грн. Дать более точные цифры довольно сложно, потому что динамика не простая.Но если в ближайшее время произойдет несколько крупных сделок по реструктуризации проблемной задолженности и продаже значимых объектов, цифры могут быстро вырасти до указанных 17 млрд грн.

Хотя наша цель не в условном индикаторе взвешенного по риску актива, а в его глубоком наполнении. Потому что для нас важнее, чтобы кредиты стали рабочими, а клиент получил качественный сервис на понятной ему платформе.

На начало этого года всего на два банка приходилось 6.2% активов банковской системы Украины, на 1 июня — 5,9%. Какова ваша цель в конце процесса? Или вам важнее сохранить в живых, хороших клиентов Укрсоцбанка, а уже потом наращивать свои активы?

I.S .: Наша цель — расти в количестве и качестве. Но в приоритете, конечно же, качество. Возможно, мы не увеличиваем нашу долю на рынке, но в этой части объема мы все еще качественно меняемся. Как сказала Виктория, мы активно работаем в digital, с проблемными активами.В «Укрсоц» много проблемных активов, по которым мы успешно ведем переговоры, структурируем, продаем. Внутри идет довольно большая борьба за качество, что хорошо видно по итогам первых месяцев этого года.

— Ваша прибыль от Альфы фактически покрывает убытки Укрсоцбанка

I.S .: Да, два банка группы вместе прибыльны.

В.М .: Операционная прибыль Альфы за первое полугодие 2018 года составляет 1 грн.4 миллиарда; чистый результат — 414 млн грн. Это согласуется с данными нашего прогноза, которые Иван сказал в интервью в начале года, что «Альфа» встретит конец года с чистой прибылью в 800 млн грн. Если сравнивать с прошлым годом, когда финансовый результат составил чуть меньше 600 млн грн, то это довольно большой прогресс, поскольку введение стандарта МСФО дает определенную коррекцию.

И.С .: Укрсоцбанк тоже имеет хорошую динамику, потому что банк начинает сохранять операционную эффективность.Хотя все уже знают, что мы едины, пока это две бизнес-единицы на рынке, и «Укрсоц» должен соответствовать всем нормативным требованиям. Поэтому нам легче передать пассивы от него, чем оборотные средства. Поэтому работа с активами — это развитие качества. Таким образом, «Укрсоц» сохраняет операционную прибыль, пусть и небольшую. А его 370 млн грн в полугодии минус произошли в основном за счет резервов.

Ранее на конец этого года прогнозировался убыток «Укрсоцбанка» в размере около 700 млн грн по сравнению с прибылью Альфа-банка в размере 800 млн грн.

I.S .: Если брать линейный прогноз по имеющимся показателям на полгода, то переходим на этот уровень. Мы не уходим от намеченной стратегии. И очень надеемся, что показатели и Укрсоц, и Альфы будут лучше за счет текущей динамики процессов.

Сейчас Альфа-Банк с учетом показателей Укрсоцбанка является крупнейшим частным банком Украины. Планируете ли вы сохранить это звание по завершении процессов миграции и слияния?

И.С .: Мы планируем стать самым крупным и лучшим частным банком.

— На каком этапе ведутся переговоры по бренду объединенного банка?

— I.S .: Переговоры еще продолжаются. Но если есть новый бренд, он появится в момент юридического слияния, когда на рынке появится новое лицо. Мы нацелены на первую половину следующего года.

— Какие варианты рассматриваются?

I.S .: Вариантов сотни, но ключевой выбор между тремя: Укрсоцбанк, Альфа-банк и третий новый бренд.

— У какого варианта больше сторонников?

I.S .: Обсуждаем. Сложность проблемы в том, что у каждого варианта есть безоговорочные плюсы и минусы. Но, повторяю, я верю, что в момент слияния возникнет новая тема, которая претерпела невероятную трансформацию. Этот предмет будет достоин нового названия. Пока рано говорить, какое это будет имя.

Концовка текст интервью читайте на сайте агентства Интерфакс-Украина

Последние новости на сегодня указывают на то, что Альфа-Банк может вскоре продать его.Информация о реализации кредитной организацией обсуждается несколько месяцев. Альфа-Банк может купить ВТБ, Сбербанк России, Уралсиб или другое финансовое учреждение.

Альфа-Банк может быть продан другому банку

Причиной продажи может быть сложность работы с контрагентами. Эта банковская структура обслуживала большинство украинских политиков, счета которых были заморожены. Из-за замораживания в первую очередь пострадает сама кредитная организация. Также этому банку приписывают связи с Фирташем, Януковичем и другими криминальными фигурами.

Также необходимость продажи банка может быть связана с арестом одного из акционеров. Федеральное бюро расследований обвинило его во лжи из-за вмешательства Москвы в президентские выборы в США. Судя по последним новостям, сегодня ставки и доходность на момент оформления вкладов стали совершенно невыгодными. Некоторые аналитики и экономисты уверены, что в ближайшее время Альфа-Банк может объединиться с ВТБ.

Эксперты отметили, что возможно применение санкций к держателям ценных бумаг этого банка.Из-за этого возникает угроза разделения бизнеса. В начале августа стало известно, что один из членов правления ВТБ станет исполняющим обязанности генерального директора банка. Владимир Верхошинский отметил, что рад присоединиться к ведущим экономистам Альфа-банка. Он поделился своими основными целями с рабочими. Эксперт уверен, что стоит удвоить долю рынка и стать лидером в новых технологиях.

С 1 августа банкир ВТБ должен управлять Альфа-банком

Банкир отметил, что у кредитной организации большой потенциал, хорошая команда, поэтому успех близок.Он не исключил возможности слияния с Альфа-банком ВТБ. По результатам работы учреждения за 3 месяца 2018 года банковская структура занимает 5-е место по размеру активов (два с половиной триллиона рублей).

Президент ВТБ отметил, что 37-летний банкир — профессиональный и талантливый руководитель, который сможет вывести Альфа-банк на новый уровень. Он добавил, что желает коллеге успехов и верит в него. Верхошинский работал в ВТБ 9 лет назад.Он отвечал за стратегические вопросы, корпоративное совершенствование и развитие. 4 года был заместителем председателя правления Банка Москвы (реорганизовал эту структуру ВТБ). После слияния Банка Москвы с ВТБ экономист стал заниматься розничным бизнесом госбанка. Верхошинский известен как банкир, экономист и расчетливый работник, хорошо разбирающийся в экономике страны.

Последние новости на сегодня говорят о неисправности приложения для мобильных телефонов от Альфа-Банка.Пользователи заметили, что приложение глючное, не могу войти в систему. Некоторые клиенты отметили, что не могут провести транзакцию из личного кабинета. Это не первый случай, когда клиенты банка сталкиваются с проблемами в работе программы или официального сайта. Руководство структуры объяснило, почему произошли сбои, а также сообщило об устранении проблемы.

.