бонусами можно оплатить часть или всю стоимость — Транспорт на vc.ru

В будущем бонусы можно будет тратить и в партнёрских сервисах.

10 308

просмотров

Сервис такси «Ситимобил» обновил программу лояльности — пользователи смогут получать кэшбек за поездки и оплачивать бонусами часть или всю сумму заказа, рассказали vc.ru в компании.

В зависимости от количества поездок и суммы заказов пользователь получает один из шести уровней: «Домосед», «Новичок», «Частый гость», «Знаток», «Гид» и «Легенда». Статус обновляется каждые 30 дней.

Чем выше уровень, тем больше бонусов за поездки может получить пользователь (1 бонус равен 1 рублю). Размер кэшбека варьируется от 7% на уровне «Частый гость» до 20% на «Легенде». На этапе запуска все «Новички» получат повышенный кэшбек в 10%, уточнили в сервисе.

Полученными «Ситибонусами» пользователи могут оплатить часть или всю поездку: до 25% на уровне «Частый гость», до 50% «Знатоке», до 75% «Гиде» и до 100% на «Легенде». На старте «Новички» также смогут оплатить до 50% суммы бонусами.

Пассажирам, которые уже пользовались приложением, будет автоматически присвоен уровень в программе лояльности с учётом его активности за последние 30 дней. Статус появится с обновлением приложения.

Мы заметили, что клиенты, которые получают бонусы, на 30% активнее на нашем сервисе, остаются с нами дольше и ездят чаще, поэтому мы запускаем кэшбек в рамках программы лояльности. В перспективе это поможет нам сократить затраты на привлечение клиентов, увеличить уровень удержания и LTV (Lifetime value — общая прибыль, которую получает компания за все время сотрудничества с клиентом) наших пользователей.

В дальнейшем программа лояльности позволит интегрироваться с партнёрами и другими программами лояльности, чтобы предложить клиентам больше возможностей копить и тратить накопленные бонусы.

Виталий Бедарев

исполнительный директор «Ситимобил»

Скидки по подпискам «СберПрайм» (от «Сбера») и VK Combo (Mail.ru Group) действуют вместе с кешбеком и не влияют на получение бонусов, уточнили в компании. «Ситимобил» входит в совместное предприятие «Сбера» и Mail.ru Group. В компании уточнили, что в будущем обновлённая программа лояльности может быть интегрирована как с сервисами СП, так и внешними партнёрами.

• До этого пользователи «Ситимобила» могли получить фиксированные 10% кэшбека за поездки по тарифам «Комфорт» и выше, уточнили в компании. При этом бонусами можно было оплатить только всю сумму.
• В «Яндекс.Такси» также можно оплатить поездки баллами по подписке «Плюс».

Клиенты ВТБ смогут оплатить заказы в Бургер Кинг бонусами — — О Группе ВТБ

Программа лояльности ВТБ «Мультибонус» и сеть ресторанов быстрого питания Бургер Кинг запустили совместный проект по оплате заказанной еды бонусной валютой.

Участники «Мультибонуса» могут расплатиться своими бонусными накоплениями за онлайн-заказ в сети ресторанов Бургер Кинг непосредственно в приложении партнера. Пользователю достаточно выбрать в мобильном приложении Бургер Кинг желаемые блюда, добавить их в корзину и при переходе к покупке выбрать новый способ оплаты — «Мультибонус».

Заказ, включая доставку, можно полностью оплатить накопленными бонусами, милями или бонусными рублями, не расходуя собственные денежные средства. Бонусную валюту участники программы лояльности могут накопить, расплачиваясь Мультикартой ВТБ при совершении ежедневных покупок.

«Мы постоянно расширяем круг сервисов, доступных участникам „Мультибонуса“. Свои бонусы они могут потратить на широкий круг товаров из каталога, сервисы для путешествий, экологические проекты или пенсионные взносы. Теперь в сотрудничестве с Бургер Кинг — одним из лидеров рынка быстрого питания в России — мы реализовали оплату бонусами в приложении партнера. Это позволяет участникам программы расплатиться бонусной валютой сразу во время оформления заказа еды: не требуется приобретать сертификаты или вводить промокоды. Клиент получает двойную выгоду: экономит не только средства, но и время», — комментирует Роман Синенко, руководитель программы лояльности «Мультибонус» ВТБ.

«ВТБ — один из крупнейших банков нашей страны, Бургер Кинг — лидирующая сеть быстрого питания нашей страны, поэтому это логичное партнерство. Сегодня нашим мобильным приложением ежемесячно пользуются около 2 миллионов россиян, и мы уверены, что после нашего вступления в программу „Мультибонус“ эта цифра еще вырастет. Вкуснее Воппера может быть только бесплатный Воппер, и благодаря нашему партнерству с ВТБ клиенты этого банка теперь имеют покупать наши бургеры за бонусы», — сказал Дмитрий Медовый, гендиректор Бургер Кинг Россия.

По итогам реализации пилотного проекта партнеры планируют расширение сотрудничества, в частности, запуск оплаты бонусами офлайн-заказов в ресторанах сети.

Клиенты ВТБ смогут оплатить заказы в Бургер Кинг бонусами | ОБЩЕСТВО: События | ОБЩЕСТВО

Программа лояльности ВТБ «Мультибонус» и сеть ресторанов быстрого питания Бургер Кинг запустили совместный проект по оплате заказанной еды бонусной валютой. 

Участники «Мультибонуса» могут расплатиться своими бонусными накоплениями за онлайн-заказ в сети ресторанов Бургер Кинг непосредственно в приложении партнера. Пользователю достаточно выбрать в мобильном приложении Бургер Кинг желаемые блюда, добавить их в корзину и при переходе к покупке выбрать новый способ оплаты – «Мультибонус».

Заказ, включая доставку, можно полностью оплатить накопленными бонусами, милями или бонусными рублями, не расходуя собственные денежные средства. Бонусную валюту участники программы лояльности могут накопить, расплачиваясь Мультикартой ВТБ при совершении ежедневных покупок.

«Мы постоянно расширяем круг сервисов, доступных участникам «Мультибонуса». Свои бонусы они могут потратить на широкий круг товаров из каталога, сервисы для путешествий, экологические проекты или пенсионные взносы. Теперь в сотрудничестве с Бургер Кинг – одним из лидеров рынка быстрого питания в России — мы реализовали оплату бонусами в приложении партнера. Это позволяет участникам программы расплатиться бонусной валютой сразу во время оформления заказа еды: не требуется приобретать сертификаты или вводить промокоды. Клиент получает двойную выгоду: экономит не только средства, но и время», — комментирует Роман Синенко, руководитель программы лояльности «Мультибонус» ВТБ.

«ВТБ – один из крупнейших банков нашей страны, Бургер Кинг – лидирующая сеть быстрого питания нашей страны, поэтому это логичное партнерство. Сегодня нашим мобильным приложением ежемесячно пользуются около 2 миллионов россиян, и мы уверены, что после нашего вступления в программу «Мультибонус» эта цифра еще вырастет. Вкуснее Воппера может быть только бесплатный Воппер, и благодаря нашему партнерству с ВТБ клиенты этого банка теперь имеют покупать наши бургеры за бонусы», — сказал Дмитрий Медовый, гендиректор Бургер Кинг Россия.

По итогам реализации пилотного проекта партнеры планируют расширение сотрудничества, в частности, запуск оплаты бонусами офлайн-заказов в ресторанах сети.

На правах рекламы

Клиенты ВТБ смогут оплатить заказы в Бургер Кинг бонусами

HORECA
18 Марта 2021, 10:04

Клиенты ВТБ смогут оплатить заказы в Бургер Кинг бонусами

Программа лояльности ВТБ «Мультибонус» и сеть ресторанов быстрого питания Бургер Кинг запустили совместный проект по оплате заказанной еды бонусной валютой. 

Участники «Мультибонуса» могут расплатиться своими бонусными накоплениями за онлайн-заказ в сети ресторанов Бургер Кинг непосредственно в приложении партнера. Пользователю достаточно выбрать в мобильном приложении Бургер Кинг желаемые блюда, добавить их в корзину и при переходе к покупке выбрать новый способ оплаты – «Мультибонус».

Заказ, включая доставку, можно полностью оплатить накопленными бонусами, милями или бонусными рублями, не расходуя собственные денежные средства. Бонусную валюту участники программы лояльности могут накопить, расплачиваясь Мультикартой ВТБ при совершении ежедневных покупок.

«Мы постоянно расширяем круг сервисов, доступных участникам «Мультибонуса». Свои бонусы они могут потратить на широкий круг товаров из каталога, сервисы для путешествий, экологические проекты или пенсионные взносы. Теперь в сотрудничестве с Бургер Кинг – одним из лидеров рынка быстрого питания в России — мы реализовали оплату бонусами в приложении партнера. Это позволяет участникам программы расплатиться бонусной валютой сразу во время оформления заказа еды: не требуется приобретать сертификаты или вводить промокоды. Клиент получает двойную выгоду: экономит не только средства, но и время», — комментирует Роман Синенко, руководитель программы лояльности «Мультибонус» ВТБ.

«ВТБ – один из крупнейших банков нашей страны, Бургер Кинг – лидирующая сеть быстрого питания нашей страны, поэтому это логичное партнерство. Сегодня нашим мобильным приложением ежемесячно пользуются около 2 миллионов россиян, и мы уверены, что после нашего вступления в программу «Мультибонус» эта цифра еще вырастет. Вкуснее Воппера может быть только бесплатный Воппер, и благодаря нашему партнерству с ВТБ клиенты этого банка теперь имеют покупать наши бургеры за бонусы», — сказал Дмитрий Медовый, гендиректор Бургер Кинг Россия.

По итогам реализации пилотного проекта партнеры планируют расширение сотрудничества, в частности, запуск оплаты бонусами офлайн-заказов в ресторанах сети.

Источник: ВТБ

Ловушки выплаты бонусов

Если вы опросите 100 случайных людей на улице, будет сложно найти кого-то, кто не любит рабочие бонусы.

Сотрудникам они нравятся по понятным причинам — признание и денежное вознаграждение за хорошо выполненную работу. Работодателям они нравятся, потому что они могут повысить производительность, повысить моральный дух и укрепить лояльность. Компании также используют бонусы в качестве стимула для привлечения и удержания лучших талантов, что приобретает дополнительную важность по мере того, как рынок труда становится все более напряженным.

Но, как и во всем, что касается трудоустройства, при предложении бонусов следует учитывать юридические риски.

Наиболее распространенная ошибка работодателей — это предположение, что бонусы не нужно учитывать в сверхурочных.

В соответствии с Федеральным законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) существует два типа премиальных выплат: дискреционные и недискреционные. Недискреционные бонусы должны быть включены в обычную ставку оплаты труда сотрудника для определения сверхурочных, а дискреционные бонусы — нет.

Дискреционный бонус — это бонус, который не измеряется и не зависит от отработанного времени, производительности или эффективности (например, «праздничный бонус», который обычно предоставляется в конце года для признания сотрудников).

Напротив, недискреционный бонус — это бонус, который привязан к определенным критериям, таким как производственные цели или отработанные часы.

Например, бонус в размере 500 долларов, выплачиваемый ежеквартально членам бухгалтерии, включая сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, когда они соответствуют определенным критериям, будет считаться недискреционным.Следовательно, 500 долларов должны быть учтены в надбавке за сверхурочную работу, не освобожденную от уплаты налогов. Это может быть довольно сложно. Работодателю может быть проще отказаться от недискреционного бонуса для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, в пользу щедрого дискреционного бонуса на конец года, который не привязан к каким-либо конкретным критериям.

Именно эта проблема рассматривается в коллективном иске против гиганта медицинских испытаний Quest Diagnostics. В этом деле бывший сотрудник утверждает, что компания сокращает заработную плату сотен почасовых рабочих, не включив автоматические поощрительные выплаты в их расчеты сверхурочных.

Групповой иск за нарушение заработной платы и рабочего времени представляет собой одну из самых серьезных угроз для существования компании. Защита от таких претензий обходится дорого, и лишь немногие страховые компании, если таковые вообще существуют, покрывают претензии по заработной плате и часам. Такие судебные иски могут стать более распространенными, поскольку уровень безработицы неуклонно снижается, что побудило некоторых работодателей стать более агрессивными с их структурами компенсации.

Из-за связанных с этим рисков работодатели должны тщательно изучить свои текущие бонусные программы, чтобы убедиться, что они соответствуют как федеральным, так и государственным законам о заработной плате и часах, и подумать о том, чтобы предпринять следующие шаги с помощью консультанта по персоналу:

• Убедитесь, что компания не согласилась выплатить дискреционный бонус в любом письме с предложением или в справочнике для сотрудников
• Пересмотреть структуру всех бонусных программ, чтобы определить, можно ли их рассматривать как недискреционные
• Укажите сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, которым выплачивались недискреционные бонусы в течение последних трех лет
• Определите, сколько сверхурочной работы выявленные сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, склонны работать каждую рабочую неделю, если таковые имеются (если сотрудники, не освобожденные от налогов и имеющие право на недискреционную премию, редко работают сверхурочно, то риск несоблюдения требований может быть уменьшен)
• Обучить сотрудников, ответственных за начисление заработной платы, правильно учитывать недискреционные бонусы при расчете сверхурочных
• Рассмотреть возможность ограничения недискреционных премий освобожденными от налогообложения сотрудниками, которые, как правило, не имеют права на сверхурочную работу
• Рассмотрите альтернативы недискреционным бонусам, такие как бонус на конец года, который не привязан к производственным или почасовым показателям

Понимая эти риски, работодатели могут продолжать предлагать конкурентоспособную заработную плату, сохраняя при этом соблюдение правовых норм.

Как законы о труде относятся к бонусам в Калифорнии

Вы усердно работаете, чтобы получить бонус. Вы отслеживаете все показатели эффективности, которые ваш работодатель устанавливает для вас, и делаете все возможное, чтобы достичь этих отметок. Вы делаете это, полагаясь на обещанный бонус. Итак, что произойдет, если вам не выплатят бонус или он не придет в срок? Вы просто разводите руками, потому что это были «лишние» деньги? Чтобы ответить на этот вопрос, важно понять, как в трудовом законодательстве Калифорнии рассматриваются бонусы.

Виды бонусов

Закон Калифорнии предусматривает две категории бонусов: «дискреционные» и «недискреционные». Их также называют «незаработанными» и «заработанными» бонусами. Дискреционные бонусы — это «суммы, выплачиваемые в качестве подарков на праздники или другие особые случаи, такие как вознаграждение за хорошее обслуживание, которые не измеряются и не зависят от отработанных часов, производительности или эффективности, не включаются в целях определения регулярной ставки вознаграждения. платить.» Примером могут служить рождественские бонусы, которые выдаются полностью по выбору работодателя.Кроме того, бонус не привязан к контракту или показателям производительности труда. Поэтому он называется «незаработанным» бонусом.

Напротив, недискреционные бонусы, называемые «заработанными» бонусами, присуждаются как часть политики производительности труда, трудового договора, обязательства или договоренности между работниками и работодателем. Эти бонусы могут быть связаны с показателями производительности труда, достижением целей по выручке или продажам, производительностью или другими заранее определенными показателями.

Примечательно, что все заработанные бонусы рассматриваются как заработная плата в соответствии с разделом 200 Трудового кодекса Калифорнии, поскольку они являются обязательством, которое работодатель взял на себя, когда работник выполнил свои согласованные критерии эффективности. Это важно по нескольким причинам.

1. Премии, учитываемые в сверхурочной оплате — Калифорнийское Управление по соблюдению трудовых стандартов требует, чтобы сверхурочные работники рассчитывались и выплачивались на основе «обычной ставки» оплаты труда работника.Эта обычная ставка равна базовой заработной плате сотрудника в дополнение к недискреционным премиям. Это важно, потому что это означает, что надбавки увеличивают вашу сверхурочную оплату.

2. Бонусы должны быть своевременно выплачены — Поскольку заработанный вами бонус считается заработной платой, вы имеете право на своевременную выплату бонуса в соответствии с Трудовым кодексом 204. Помимо своевременной выплаты, ваш бонус должен быть указан в вашей платежной ведомости. и облагается налогом у источника выплаты.

3. Ваш бонус, если он защищен, даже если вы уволены — После расторжения вы имеете право на выплату заработанных бонусов.Калифорнийский Трудовой кодекс 201 гласит: «Если работодатель увольняет работника, заработная плата, полученная и не выплаченная на момент увольнения, подлежит выплате немедленно». Кроме того, если сотрудник увольняется, он имеет право на получение всей невыплаченной заработной платы, включая невыплаченные бонусы, в течение 72 часов после последнего рабочего дня, если только он не уведомил за 72 часа, и в этот момент выплата должна быть произведена в последний день его работы.

Позвоните Моссу ​​Боллинджеру

Если вам отказывают в заработанном бонусе, а ваш работодатель отказывается выполнять свои обязательства, вам понадобится адвокат.Трудовой кодекс Калифорнии предлагает вам надежную защиту вашего права на своевременное получение с трудом заработанных денег. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы мы могли рассмотреть вашу претензию. Moss Bollinger посвящен сотрудникам, которые хотят защитить свои законные права от своих работодателей. Мы не берем никаких комиссий заранее и не получаем оплату, если вы этого не сделаете. Позвоните в Moss Bollinger сегодня по телефону 866-942-7974 для получения бесплатной консультации или свяжитесь с нами через Интернет.

Действительно ли ваши бонусы дискреционные?

Когда праздничные огни начинают гаснуть, мы приближаемся к одному из самых ожидаемых времен года — бонусному сезону!

Какое счастливое время.Кто не любит получать бонусы, и какой работодатель не любит вознаграждать за хорошую работу дополнительным денежным признанием? Бонусы — это здорово, но имейте в виду, что они также несут некоторые юридические обязательства. В случае сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, это может включать в себя дополнительную сверхурочную работу на основе вашего бонусного платежа. Закон FLSA требует от работодателей оплачивать сверхурочные в соответствии с «обычной ставкой» заработной платы работника. Обычная ставка — это не просто базовая почасовая оплата работника. Скорее, это ставка, рассчитанная путем сложения всей суммы компенсации за несверхурочную работу сотрудника за каждую рабочую неделю, а затем деления на общее количество часов, отработанных в течение рабочей недели.Недискреционные бонусы являются частью общей компенсации сотрудника, поэтому должны быть включены в этот расчет, даже если бонус не рассчитывается или выплачивается до тех пор, пока сотрудник не получит регулярную заработную плату.

«Ха!», — возможно, вы подумаете про себя, читая это, — «нам не нужно этого делать, потому что в нашей бонусной политике прямо в заголовке сказано, что бонусы являются дискреционными». Возможно, вы правы, но все не так просто. Правила FLSA (в частности, 29 C.F.R. § 778.211) обсуждают, какие бонусы можно считать «дискреционными»:

Для того, чтобы бонус соответствовал критериям исключения в качестве дискреционного бонуса в соответствии с разделом 7 (e) (3) (a), работодатель должен сохранять свободу усмотрения как в отношении факта выплаты, так и в отношении суммы, пока не наступит время, достаточно близкое к окончание периода, за который выплачивается бонус.Сумма, если таковая выплачивается в качестве бонуса, определяется работодателем без предварительного обещания или соглашения. Сотрудник не имеет договорных прав, явных или подразумеваемых, на какую-либо сумму. Если работодатель заранее обещает выплатить премию, он отказался от своего усмотрения в отношении нее. Таким образом, если работодатель объявляет своим сотрудникам в январе, что он намерен выплатить им премию в июне, он тем самым отказывается от своего усмотрения в отношении факта выплаты, пообещав премию своим сотрудникам. Такой бонус не будет исключен из обычной ставки согласно разделу 7 (e) (3) (a).Точно так же работодатель, который обещает сотрудникам отдела продаж, что они будут получать ежемесячный бонус, рассчитываемый на основе выделения 1 цента за каждый проданный товар, когда, по его усмотрению, финансовое состояние фирмы гарантирует такие выплаты, отказался от дискреционных полномочий в отношении размер бонуса, но не с учетом факта выплаты. Такой бонус не будет исключен из обычной ставки. С другой стороны, если бонус, подобный только что описанному, был выплачен без предварительного контракта, обещания или объявления, а решение относительно факта и суммы платежа оставалось на исключительное усмотрение работодателя, бонус был бы должным образом исключен из регулярного бюджета. показатель.(Подчеркнуто.)

Таким образом, бонус не является «дискреционным» в соответствии с этим правилом, если работодатель либо обязуется заранее выплатить бонус, либо заранее указывает размер бонуса или метод расчета. Простое включение заявления об отказе от ответственности в конце вашей бонусной политики или название бонуса «дискреционным» не обязательно означает, что это так.

Так что, если ваш бонусный план не дискреционный — как вы рассчитываете причитающиеся сверхурочные? Поищите более поздний пост с ответом на этот вопрос, включая метод расчета бонусов, который может позволить вам вообще пропустить лишнюю математику.

Министерство труда и занятости

Премии и комиссионные в виде заработной платы

Colorado Revised Statutes 8-4-101 определяет заработную плату или компенсацию как «все суммы за труд или услуги, выполненные служащими, независимо от того, является ли сумма фиксированной или установленной по стандарту времени, задачи, сдельной, комиссионной основы или другим методом. . Никакая сумма не считается заработной платой или компенсацией до тех пор, пока такая сумма не будет заработана, закреплена и определена … «

C.R.S. 8-4-101 (14) (a) (II) дополнительно определяет бонусы и комиссионные как заработную плату или компенсацию, полученную за труд или услуги, выполненные в соответствии с условиями любого соглашения между работодателем и работником.

Выплата премий и комиссионных при увольнении с работы

C.R.S. 8-4-109 (1) и C.R.S. 8-4-109 (2) содержат следующие инструкции по выплатам при увольнении с работы:

Когда происходит прерывание отношений между работодателем и работником по воле работодателя, заработная плата или компенсация за труд или услуги, заработанные, предоставленные, определяемые и неоплачиваемые во время такого увольнения, подлежат немедленной выплате … Раздел выше требует выплаты при увольнении из-за компенсации, которая еще не полностью заработана в соответствии с соглашением о компенсации между работником и работодателем, будь то письменное или устное.

Общие рекомендации из прецедентного права

Следующие примеры прецедентного права не могут применяться ко всем спорам, связанным с комиссионными заработками.

Комиссионные подлежат выплате, когда они полностью заработаны. В момент разрыва трудовых отношений работодатель не должен немедленно выплачивать компенсацию, которая еще не полностью заработана в соответствии с соглашением о компенсации. Но подразумевается, что такая заработная плата подлежит немедленной выплате в тот момент, когда она полностью заработана (Hofer v.Полли Литтл Риэлторс, 1975 г.).

Если сделка закрывается после увольнения сотрудника, считается, что дело о праве на получение комиссионных является достаточным, если сотрудник доказал, что он имел бы право на получение комиссионных, если бы его не уволили (Schaefer v. Horton-Cavey, 1984).

Сводка

Недискреционные бонусы и комиссии, заработанные в соответствии с условиями любого соглашения, рассматриваются как заработная плата или компенсация. При увольнении с работы бонусы и комиссионные должны выплачиваться в то время, когда они были заработаны, закреплены за ними и могут быть определены.

Сверхурочные

Для получения информации об оплате сверхурочных для сотрудников, получающих комиссионные или бонусы, посетите страницу «Сверхурочные» на этом веб-сайте.

Список литературы

Свяжитесь с нами

Отдел трудовых норм и статистики штата Колорадо | 303-318-8441 | Свяжитесь с нами

бонусных выплат в Калифорнии для не освобожденных от уплаты налогов сотрудников: убедитесь, что вы все делаете правильно

Бонусы сотрудникам — это здорово, если ваша компания может себе это позволить.Бонусы предоставляются по разным причинам: мотивация сотрудников, проявление признательности или попытка поднять моральный дух компании. По определению, бонус — это что-то «дополнительное», и работодатель не обязан выплачивать бонус работникам. Однако бонусы регулируются законами штата и федеральными законами о заработной плате и часах. В частности, в Калифорнии работодатели должны знать, как бонусы могут повлиять на расчет заработной платы и налоговые последствия.

«Зарабатываются» ли бонусы?

Работодатель может предоставить сотруднику премию, которая может быть «заработанной» или «незаработанной».«Например, сотрудник может получить премию, если он отработает определенное количество часов в году, привлечет определенное количество новых предприятий или на основе получения прибыли компанией. Когда есть набор критериев, которым должен соответствовать сотрудник, то бонус зарабатывается, как только критерии будут выполнены.

Незаработанный бонус на самом деле не является незаработанным, а чаще называется «дискреционным» бонусом. Дискреционный бонус, предоставляемый сотруднику, — это просто то, что работодатель не обязан предоставлять и может дать любому сотруднику без каких-либо рифм или причин, как правило, из признательности, лояльности или хорошего обслуживания.

Независимо от того, является ли бонус дискреционным или основанным на определенных критериях, в соответствии с Трудовым кодексом Калифорнии и то и другое считается «заработной платой». Таким образом, при выплате бонуса работодатели должны обеспечить своевременную выплату бонуса (см. Раздел 204 Трудового кодекса). Обычно это означает, что когда бонус заработан, он должен быть выплачен в день выплаты жалованья, относящейся к этому периоду выплаты. Еще одна проблема, которая может затруднить выплату бонуса, — это влияние заработанных бонусов на расчет сверхурочной работы сотрудника. (См. Обсуждение ниже). Кроме того, все денежные бонусы должны облагаться налогом, а большинство безналичных бонусов должно облагаться налогом в зависимости от их стоимости.

Бонусы и их влияние на расчеты сверхурочной работы

Большинство людей думают, что оплата сверхурочной работы определяется как почасовая ставка работника, которую затем умножают на 1,5. В общем, это правда. Однако при более внимательном рассмотрении этот расчет немного усложняется. Сверхурочная работа сотрудников рассчитывается на основе «обычной ставки» оплаты труда. Обычная ставка оплаты труда включает базовую оплату работника (например, почасовую ставку), а также комиссионные и большинство бонусов. Включение комиссионных и большинства бонусов в расчет сверхурочных основывается на государственной политике из опасения, что работодатель может платить более низкую почасовую ставку и предлагать более высокие бонусы.

Департамент трудовых стандартов и обеспечения соблюдения штата Калифорния объясняет метод расчета сверхурочной работы с включением бонуса следующим образом: «Метод расчета сверхурочной ставки бонуса состоит в том, чтобы разделить сумму бонуса на количество отработанных часов. (включая сверхурочные часы), чтобы определить регулярную почасовую ставку премиальных выплат, умноженную на количество отработанных сверхурочных часов. Эта сумма будет суммой сверхурочных, причитающихся с бонусной части заработанной заработной платы, и должна выплачиваться в дополнение к любой почасовой сверхурочной работе.Так, например, если сотрудник работает пять 10-часовых дней в неделю с почасовой ставкой 10 долларов в час, сотрудник будет зарабатывать 10 долларов в час за каждую 8-часовую смену, отработанную в этот день, и 15 долларов в час за 2 часа сверхурочной работы каждая. день. В конце недели сотрудник отработал 50 часов (40 часов с обычной оплатой и 10 часов сверхурочно) и заработал 550 долларов. Затем, поскольку сотрудник соответствовал критериям «заработать» премию, ему выплачивали премию в размере 100 долларов за работу, выполненную на этой неделе.

Теперь работодатель должен выяснить, сколько работник заработал сверхурочно по «заработанной» премии.Это когда вы следуете расчету, описанному выше. 100 долларов, разделенные на 50 часов, показывают почасовую ставку бонуса в размере 2 долларов. Умножьте 2 доллара на 1,5, чтобы получить премию за сверхурочную работу в размере 3 долларов. Поскольку работник отработал 10 часов сверхурочно, надбавка за сверхурочную работу будет составлять 30 долларов (3 доллара на 10 часов). Работодатели должны убедиться, что сотрудникам должным образом оплачивается сверхурочная работа в виде бонусов. Таким образом, в общей сложности сотруднику предоставляется бонус в размере 2 долларов в час за 40 часов (80 долларов США) и 3 доллара в час за 10 часов (30 долларов США). Фактическая сумма выплаченного бонуса составит 110 долларов.Это очень упрощенный пример, и в зависимости от конкретной бонусной программы или структуры работодателя расчеты могут изменяться. Суть — при выплате бонуса; Работодателю необходимо дважды проверить, чтобы выяснить, как это может повлиять на расчеты сверхурочной работы, если это применимо.

Дискреционные бонусы

Дискреционные бонусы, как указано выше, не «зарабатываются». Почему это важно? Поскольку эти бонусы не включаются в определение регулярной ставки оплаты труда сотрудников и, следовательно, не влияют на расчеты сверхурочных.В частности, трудовое законодательство Калифорнии определяет дискреционный бонус как: «суммы, выплачиваемые в качестве подарков на праздники или в других особых случаях, например, вознаграждение за хорошую службу, которые не измеряются и не зависят от отработанных часов, производительности или эффективности, не включаются в цели определения регулярной ставки заработной платы ».

Трудно определить, является ли бонус «дискреционным» или нет, и его должен проверить опытный юрист по трудовому праву, чтобы убедиться, что работодатель не нарушит закон.

Есть несколько общих принципов, которые помогут определить, является ли бонус чисто дискреционным. Обычно дискреционные бонусы не могут измеряться или зависеть от отработанных часов, производительности или эффективности. Премия не может быть настолько значительной, чтобы сотрудники считали ее частью заработной платы, на которую они работают. Праздничные подарки обычно считаются дискреционными и также не включаются в обычную ставку заработной платы. Награды за предложения могут квалифицироваться как дискреционные бонусы, но они должны быть суммой, не имеющей отношения к заработку, награда является добросовестной наградой за предложение, сотрудники не обязаны участвовать, нет ограничений по времени для предложений и без предварительного уведомления о том, что сотрудник работал над предложением, когда он объявил о программе.

Заключение

Трудовое законодательство Калифорнии, касающееся вопросов заработной платы и рабочего времени для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, может испортить добрые намерения работодателя предоставлять сотрудникам премии. При этом бонусы сотрудников являются важной частью нашей рабочей культуры, которая помогает повысить производительность, поддерживать высокий моральный дух и поддерживать конкурентоспособность. При рассмотрении плана выплаты бонусов, предложения комиссионных сотрудникам, раздачи бонусов в конце года или предоставления дискреционных бонусов, пожалуйста, обязательно обратите особое внимание на законы о заработной плате и часах, регулирующие бонусы.В случае сомнений обратитесь к опытному юристу по трудовому праву, который поможет вам разобраться в этой области права.

Для получения дополнительной информации по этой теме, пожалуйста, свяжитесь с одним из наших юристов по вопросам бизнеса или занятости по телефону 619.238.1712

Вернуться к статьям

Бонусы и комиссионные сотрудникам после увольнения

Для многих сотрудников бонусы и комиссионные представляют собой значительную часть вознаграждения, которое они ожидают получить в обмен на свой тяжелый труд и усилия по развитию и развитию бизнеса своих работодателей и, во многих случаях, для получения доходов.Как правило, поощрительная выплата привязана к результатам работы — индивидуальной или в масштабе компании — и начисляется на определенную дату (которая может быть в конце каждого года, каждого квартала, каждого месяца или любых других регулярных установленных интервалов), после успешного завершения определенных задач (например, закрытия продажи) или достижения определенных измеримых показателей производительности или контрольных показателей. Часто комиссионные выплачиваются ежемесячно, а бонусы выплачиваются ежегодно либо в конце года, либо в начале следующего года.Но так быть не должно, и работодатели, как правило, обладают широким усмотрением в том, как они хотят разрабатывать и реализовывать свои планы и политику поощрительных компенсаций — и даже иметь ли такой план вообще.

Независимо от того, как рассчитывается и структурируется эта компенсация, большинство сотрудников разумно ожидают, что до тех пор, пока они продолжают работать в своей компании и продолжают упорно трудиться, им по-прежнему будут выплачиваться любые бонусы и комиссионные, которые они зарабатывают, при соблюдении установленных критериев и условий. встретились.Как и в случае с базовой заработной платой или регулярной заработной платой, если работодатель не может или отказывается выплатить сотруднику согласованную премию или комиссию после того, как сотрудник заработал их, выполнив все предварительные условия и требования, которые были установлены, этот сотрудник, вероятно, обратится к подать в суд на своего работодателя в связи с полученной, но невыплаченной компенсацией.

Один повторяющийся вопрос, который часто возникает в отношении поощрительной оплаты и на который не всегда легко ответить, заключается в том, что, если вообще возможно, работник имеет право на получение после его или ее увольнения? То есть, если премия или комиссия за определенный период наступает и должна быть выплачена в определенную дату, но сотрудник увольняется или увольняется раньше и больше не работает в компании, когда наступает дата платежа, является ли он или она по-прежнему имеет право на выплату этого бонуса или комиссии или любой их части? Многие работодатели и сотрудники предполагают или верят, что ответ всегда — «нет».Многие также предполагают, что, если работник больше не работает на дату, когда планируется выплата бонуса или комиссии, работодатель не обязан их платить. Хотя это может быть правдой в некоторых ситуациях, это определенно не всегда так. Как выясняется, ответ зависит от ряда факторов, некоторые или все из которых могут иметь значение и должны приниматься во внимание в каждом конкретном случае.

Должен ли работодатель выплачивать выплаты, а работник имеет право на получение, бонусы или комиссионные, подлежащие выплате после увольнения этого сотрудника, могут зависеть от множества различных факторов, включая, помимо прочего, состояние работника ( или был) нанят и работал.В разных штатах действуют разные законы и правила в отношении выплаты поощрительных компенсаций, таких как бонусы и комиссионные, после прекращения действия контракта. Например, в некоторых штатах, таких как Пенсильвания, сотрудник, уволенный не по своей вине, имеет право на пропорциональную долю бонуса, заработанного до увольнения. Даже если в плане или политике вознаграждения работодателя указано, что работник должен оставаться на работе в компании с определенной даты — будь то последний день года, первый день следующего года, дата выплаты запланирована. или иным образом — суды во многих юрисдикциях постановили, что работодатель не может избежать выплаты сотруднику его или ее бонуса, просто уволив сотрудника с работы до соответствующей даты прекращения.В этих случаях эти суды отказались разрешить работодателям лишать сотрудников бонуса, который они в противном случае получили бы, если бы не односторонние действия работодателя, и приказали работодателю выплатить уволенному сотруднику его или ее пропорциональную долю бонуса. в зависимости от количества времени, отработанного на работе у работодателя в течение рассматриваемого периода.

И наоборот, в других штатах, где в трудовом соглашении с работником или в плане вознаграждения или комиссионных вознаграждений работодателя четко указано, что право работника на такую ​​компенсацию основано и обусловлено тем, что работник остается занятым на определенную дату (или что такая компенсация не будет оплачивается, если сотрудник не работает на эту дату), такая формулировка будет применяться в письменном виде и будет рассматриваться более или менее так же, как и любой другой контракт.

Независимо от того, где находится работодатель и где работает сотрудник, необходимо учитывать другие факторы и переменные, чтобы определить, есть ли право на получение оплаты после увольнения. Некоторые из этих факторов включают, но не ограничиваются:

• Является ли рассматриваемая поощрительная выплата бонусом, с одной стороны, или комиссией, с другой, что само по себе включает ряд различных факторов, таких как то, как рассчитывается и количественно оценивается компенсация, а также чья производительность, а также какие показатели и измерения привязан к;

• Регулируется ли выплата бонуса или комиссии письменным трудовым договором или компенсационным планом, и если да, то конкретными условиями, формулировкой и языком этого документа, включая, помимо прочего, то, как он определяет термин «бонус» или «комиссионные», когда в нем говорится, что такая компенсация заработана и когда она подлежит выплате, и требует ли она трудоустройства с определенной даты в качестве обязательного условия выплаты;

• Является ли выплата стимулирующей компенсации полностью дискреционной со стороны работодателя или недискреционным гарантированным компонентом вознаграждения работника, заработанного и начисленного после выполнения определенных задач, определенных измеримых критериев или периодов занятости ; и

• Факты и обстоятельства, связанные с увольнением работника, такие как решение о прекращении трудовых отношений (решил ли работник уволиться, или работодатель уволил его или ее уволил) и причина этого решения ( е.g., был ли сотрудник уволен по причине или без нее).

Это лишь некоторые из множества различных факторов, которые необходимо учитывать при определении того, имеет ли работник задолженность и имеет ли право на получение премиальных или комиссионных выплат после увольнения с работы. В зависимости от того, где находятся стороны, а также от конкретных фактов и обстоятельств того или иного дела, которые могут сильно отличаться от одного дела к другому, бывший сотрудник может иметь возможность преследовать своего бывшего работодателя в суде за выплату некоторых или все бонусы и / или комиссионные, которые, по мнению сотрудника, были заработаны до увольнения.В ситуациях, когда работник фактически имеет законное право на выплату, отказ или отказ работодателя в переводе такой выплаты может повлечь за собой различные причины действий, включая, помимо прочего, нарушение контракта и возможное нарушение применимых государственных законов о выплате заработной платы, и может подвергнуть работодателя серьезной ответственности — иногда даже намного превышающей основную сумму, предположительно оспариваемую.

Нарушение контракта, влекущее за собой бонусы Юрист в Шарлотте, Северная Каролина

Каждый день сотрудники по всей Северной Каролине упорно трудятся, чтобы обеспечить успех своей компании.Некоторые работодатели обещают своим сотрудникам премии, чтобы вознаградить их за хорошо выполненную работу. К сожалению, не все сотрудники получают обещанные бонусы. Работодатели, нарушающие договор со своими сотрудниками, должны нести ответственность за свои действия. PLLC поможет бороться за то, что по праву принадлежит вам, в случае нарушения контракта с участием юриста по бонусам в Шарлотте из Gibbons Law Group.

Позвоните нам, чтобы назначить консультацию сегодня: 704-612-0038.

Что такое бонус?

Бонусы — это форма компенсации, которую работодатели предоставляют сотрудникам в дополнение к их базовой заработной плате за высокие результаты на рабочем месте.Работодатели обычно назначают бонусы в определенное время года (например, в конце года, в конце сезона).

В некоторых случаях работодатели описывают условия бонуса в первоначальном трудовом договоре с работником. Условия могут включать:

• Подробная информация о работе, необходимой для получения бонуса
• Сумма бонуса
• Когда работодатели выплатят премию
• Как работодатель рассчитает премию

В некоторых случаях работодатели нанимают сотрудников без контракта и не могут записывать условия бонуса.Устные контракты могут по-прежнему подлежать исполнению в суде в зависимости от обстоятельств вашего дела. Мы расследуем ваше дело и определим его обоснованность.

Почему мой работодатель удерживает мне бонус?

Работодатели могут удержать часть или всю премию у сотрудника по нескольким причинам, включая:

• Работодатель уволил работника или работник уволился до получения бонуса.
• Компания понесла большие убытки в течение года и не могла позволить себе выплатить премию.
• Работодатель решил, что работа работника не заслуживает премии.

Связано: Адвокаты по нарушению трудового договора в Шарлотте

Могу ли я получить бонус от работодателя?

Бонусы, как правило, являются дискреционными выплатами, что означает, что они зависят от ряда факторов. Согласно Закону о справедливых трудовых стандартах, работодатели не обязаны выплачивать премии. Тем не менее, вы все равно можете получить бонус, обещанный вашим работодателем, если у вас есть договорное право на него.

При определении того, имеете ли вы право на получение бонуса по контракту, мы зададим следующие вопросы.

Это письменно?

Суды в первую очередь рассматривают вопрос о том, было ли обещание в отношении вашего бонуса в письменной форме. Если ваш работодатель указал размер вашего бонуса в исходном трудовом договоре, у вас будет хороший шанс получить выплату.

В контракте необходимо будет показать, что работодатель и работник пришли к соглашению об условиях выплаты бонуса.Мы рассмотрим ваш трудовой договор, чтобы определить, предусматривает ли он выплату бонуса.

Если это не в письменной форме, существует ли устный договор?

Если условия бонуса сформулированы не в письменной форме, суды проверят, исключает ли договор какие-либо устные изменения. Если это не так, суды будут рассматривать ход деловых отношений между работодателем и работником. Суд рассмотрит электронные письма, текстовые сообщения и другие взаимодействия между двумя сторонами для получения дополнительной информации об условиях бонуса.Например, сначала бонус мог быть дискреционным, но после нескольких лет стабильной выплаты бонуса бонус мог стать подразумеваемой частью контракта.

Доказать наличие подразумеваемого бонуса намного сложнее; у нас есть многолетний опыт подтверждения и получения письменных и подразумеваемых бонусов. Мы рассмотрим все аспекты вашего дела, чтобы определить, обещал ли вам работодатель премию.

Включает ли ваш контракт условия о вашем бонусе?

Некоторые контракты содержат оговорки о том, когда будет выплачиваться бонус.Например, в некоторых контрактах указано, что работодатель присуждает премию только за работу, которую он / она ожидает от вас в будущем.

Трудовые договоры сложны и часто содержат запутанный язык. Мы рассмотрим ваш контракт и определим, содержит ли он какие-либо условия или исключения.

Если нет контракта, есть ли другие причины для присуждения бонуса?

В случаях, когда нет договорного соглашения относительно бонуса, суд может присудить премию на основании неправомерной уверенности.Это означает, что сотрудник разумно полагался на премию в значительной степени и без нее сильно пострадает.

Связано: Нарушение контракта, влекущее за собой комиссионные юрист в Шарлотте

Получу ли я свой бонус, если мой работодатель уволил меня?

Многие уволенные сотрудники обеспокоены тем, что они больше не имеют права на премию.

В зависимости от контракта и его условий, сотрудники могут получить частичную выплату бонуса в зависимости от того, как долго работник проработал там, и на хороших ли условиях закончилась работа.

Если ваш работодатель уволил вас по дисциплинарным причинам или вы уволились, вы, скорее всего, не сможете получить свой бонус.

Связано: Юристы по рассмотрению трудового договора в Шарлотте

Что мне делать, если я не получил свой бонус?

Если вы не получили премию, которую обещал вам работодатель, вам следует проконсультироваться по вашему делу с адвокатом по трудовому праву Шарлотты. Адвокат из Gibbons Law Group, PLLC рассмотрит ваш трудовой договор и другие сообщения между вами и вашим работодателем, чтобы определить, имеете ли вы право на получение бонуса.

Если мы обнаружим, что вы имеете право на получение бонуса, мы можем написать письмо вашему работодателю, информируя его о невыплате.

Если это не разрешит ситуацию, мы можем помочь вам подать иск против вашего работодателя в суд по рассмотрению претензий Северной Каролины. Если вы успешно установили, что у вас было соглашение с работодателем относительно бонуса или что вы злонамеренно полагались на бонус, суд может присудить вам компенсацию в размере бонуса.