Участники программы «Спасибо от Сбербанка» смогут приобрести подписку на сервис Apple Music за бонусы

13 Июня 2018 16:3513 Июн 2018 16:35

|

Поделиться

Участники программы «Спасибо от Сбербанка» теперь могут менять бонусы на подписку на Apple Music. В обмен на 169 бонусов пользователь может получить месяц подписки, если он уже зарегистрирован в сервисе, и три месяца, если он впервые регистрируется в Apple Music. После окончания пробного периода подписка продлевается автоматически.

Apple Music, быстрорастущий в мире музыкальный подписочный сервис, предлагает пользователям обменять бонусы «Спасибо» на доступ к каталогу с более чем 45 млн песен, которые они могут слушать онлайн или загружать для офлайн-прослушивания без рекламы. Абоненты также могут создавать свои собственные плейлисты и делиться музыкой с друзьями. Кроме того, они получают ежедневные рекомендации по плейлистам, основанную на музыке, которую они любят. Пользователи могут слушать радиостанции любого жанра и смотреть эксклюзивные музыкальные клипы, документальные фильмы и концерты своих любимых артистов.

«Мы планируем активно расширять список компаний и сервисов, чьими услугами могут пользоваться участники программы «Спасибо от Сбербанка», — сказал Генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка» Андрей Писарев. — Наша цель — объединить в рамках бонусной экосистемы ключевых представителей каждой важной для человека сферы жизни. Apple Music — это один из самых популярных в России музыкальных сервисов, поэтому мы рады, что теперь им можно пользоваться в рамках нашей программы».

Дмитрий Степанов

Бонусы на Алиэкспресс — как получить бонусные баллы и как потратить

Любой интернет-магазин стремится привлечь больше покупателей различными способами. Не исключение и китайская интернет-площадка Алиэкспресс, пользователи которой могут повысить свои привилегии и приобрести товары по более сниженным ценам, получая бонусные баллы Алиэкспресс.

Бонусные баллы: что это?

Баллы Алиэкспресс – бонусы, позволяющие иметь купоны на скидку для совершения еще более выгодных приобретений на сайте. Имея определенное количество бонусных накоплений, можно получить на них купоны, предоставляющие возможность уменьшить стоимость заказываемого на сайте товара.

Прежде чем понять, как обменять бонусы на Алиэкспресс, важно узнать, как их накопить и как это сделать быстрее. Многие пользователи думают, что баллы и скидочные купоны – одно и то же. Но это совершенно не так, поскольку:

1. скидочный купон представляет собой символы, при введении которых при оформлении заказа можно уменьшить цену вещи;
2. баллы никоим образом не влияют напрямую на цену заказа, но позволяют повысить уровень покупателя, дающий некоторые привилегии при совершении покупки на сайте.

Таким образом, накопив баллы, покупатель имеет право потратить их на скидочные купоны. Вот как использовать баллы Алиэкспресс в целях получения своей выгоды при заказе различных товаров на китайской интернет-площадке.

Какие бывают уровни покупателя в зависимости от накопленных баллов?

Пользователям Алиэкспресса дается определенный уровень, зависящий от суммы полученных баллов. Этот показатель не является постоянным – он может, как повышаться, так и понижаться, что зависит от степени активности покупателя. Если будет совершаться больше покупок на сайте, то и уровень будет выше.

Заказчик видит свой уровень, входя в учетную запись на сайте. Многие пользователи задаются вопросом, что делать с бонусными очками на Алиэкспресс. Конечно же, обменивать их на купоны, дающие право получить неплохую скидку на покупку китайских товаров.

Нажатие на значение уровня покупателя позволяет лицезреть сведения о начисленных бонусных баллах. Так Алиэкспресс стимулирует пользователей быть активнее – совершать больше покупок, оставлять больше отзывов.

Всего существует 5 уровней покупателей:

1. А0 – присваивается пользователю-новичку, только что зарегистрировавшемуся на сайте;
2. А1 – присваивается заказчику после совершения первой покупки и получения хотя бы 1 балла;
3. А2 – присваивается покупателю после накопления им от 100 до 499 баллов;
4. А3 – присваивается покупателю, после того, как он получит бонусы на Алиэкспресс в количестве от 500 до 1999;
5. А4 – считается высочайшим уровнем и присваивается покупателю после того, как он зарабатывает баллы на Алиэкспресс в количестве минимум 2000.

Бонусные баллы не начисляются за покупки, стоимость которых меньше 2 долларов и в случае отмененных заказов.

Каковы привилегии разных уровней?

Прежде чем узнать, как заработать баллы на Алиэкспресс, разберемся в том, что они дают покупателям. Заказчики, имеющие уровень от А0 до А2 практически не видят каких-либо привилегий – они лишь получают уведомления о скидках на вещи, находящиеся в их листе желаний. Более интересные возможности появляются у пользователей, имеющих уровень, начиная с А3.

При числе баллов свыше 500 заказчик имеет право ускорять возврат оплаченных за товар средств при обратном возврате посылки торговцу. Для уровня А3 это товары стоимостью до 25 долларов, а для уровня А4 – до 100 долларов. Таким образом, при открытии диспута и возвращении товара поставщику покупатель не будет волноваться о судьбе отправленной назад вещи – он просто ожидает в ближайшее время обратного поступления на свой счет денег.

Как накапливаются баллы?

Вот как получить баллы на Алиэкспресс:

1. Делиться ссылкой на сайт в соцсетях (Вконтакте, Твиттере, Фейсбуке и т.д.). Пользователь, пришедший и зарегистрировавшийся от вас, приносит 50 баллов. При заказе им товаров с сайта, вы получаете еще 2% от суммы покупки.
2. Писать отзывы. Для этого используется соцсеть Для чего после подтверждения получения посылки нажимается «Поделиться на iTao.com».
3. Ежедневно пользоваться приложением Алиэкспресс на мобильном телефоне. За это будет начисляться по 20 баллов.
4. Заходить в игры, предлагаемые Алиэкспресс к праздничным распродажным дням, на мобильном телефоне.

Регистрироваться на некоторых сайтах (к примеру, cashmonkey.ru, taker.im) и переходить по реферальной ссылке на Алиэкспресс. За это от стоимости покупки покупателю идет 2-3%.

Правила использования баллов

Для использования накопленных баллов существует ряд правил:

• приобрести купоны по ним можно лишь в количестве 3 штук за день;
• воспользоваться купоном можно в течение 30 дней;
• обнуляются купоны каждый год 30 июня (независимо от срока действия).

На Алиэкспресс представлены 3 вида купонов, которые можно приобретать на бонусные баллы: 5, 10 и 20 долларов. Купон может быть даже равен сумме покупки, но все же приходится немного доплачивать за заказанный товар (примерно 1 доллар). 100 баллов дается за оплату покупки в размере 1 доллара.

Бонусные баллы и очки на Алиэкспресс

Как обмениваются баллы?

А вот как обменять баллы на Алиэкспресс:

1. Зайти в «Мой Алиэкспресс».
2. Выбрать «Мои баллы».
3. В поле «Available Points» посмотреть на количество имеющихся баллов.
4. Выбрать, на какой купон потратить имеющиеся бонусы.

Вот как потратить баллы на Алиэкспресс на купоны – это весьма просто и быстро. А процесс использования купонов еще более простой – добавляете в корзину для покупок нужный товар и вводите символы купона, чтобы получить скидку.

Мобильные бонусы: что это и как получить?

Чтобы получать товары с Алиэкспресса по еще более выгодным ценам, можно накапливать мобильные бонусы Алиэкспресс. Они доступны для пользователей, которые выходят на сайт с помощью мобильных телефонов.

Для этого надо пользоваться специальным мобильным приложением от Алиэкспресс, где можно получать монетки и обменивать их на скидочные купоны. Получать такие монетки можно за:

1. ежедневное открытие приложения и нажимание символа монетки (каждый день количество монеток увеличивается) – нужно делать это регулярно каждый день, поскольку стоит пропустить хотя бы 1 день, и начисление монеток начнется с 1 штуки;
2. игру в «Лотерею удачи».

А вот как использовать мобильные бонусы Алиэкспресс

• получать на них купоны;
• обменивать их на товары, список которых ограничен.

Мобильные монетки нельзя покупать, продавать или передавать иным пользователям сайта. Срок их действия всегда заканчивается 31 марта последующего года.

Обмениваются монетки на купоны так: 1 доллар – это 100 монет. Причем купон на скидку в 1 доллар используется при покупке на 10 долларов. Разрешается приобретать не более 3 купонов в месяц.

Баллы от Тинькофф Банк

Банк Тинькофф и Алиэкспресс разработали дебетовую карточку, которая позволяет оплачивать покупки на сайте и получать скидочные купоны на основании полученных бонусов. Баллами от Тинькофф на Алиэкспресс можно компенсировать покупки, совершая выгодные приобретения.

Если товар оплачивается картой Тинькофф, покупателю возвращается 2% от суммы заказа на Алиэкспресс. Владельцы этой карты могут участвовать в специальной программе, которая позволяет получать бонусы даже в размере 30% от суммы заказов. При оплате этой картой 1 бонусный балл равен 1 рублю. Минимально для скидок разрешается использовать 500 баллов.

Баллы от МТС

Для совершения выгодных приобретений используются баллы МТС на Алиэкспрессе. Пользователь МТС накапливает бонусы за пользование услугами связи, а затем обменивает их в интернет-магазине на купоны, что и представляет собой МТС Бонус на Алиэкспресс.

Чтобы пополнять бонусные баллы от МТС, надо:

1. Зайти на «МТС-Бонус».
2. Перейти к онлайн-покупкам, выбрав Алиэкспресс.
3. Совершить покупку.
4. Подождать зачисления баллов в течение 75 дней. Количество бонусных баллов зависит от стоимости покупки.

Многие пользователи затем интересуются, как оплатить баллами МТС на Алиэкспресс. Их так же можно обменять на купоны, гарантирующие скидки на товары, представленные на Алиэкспресс. Это объясняется тем, что Алиэкспресс выступает партнером МТС, как и другие интернет-магазины, список которых можно увидеть на сайте сотового оператора.

Баллы от оплаты картой Кукуруза

Баллы на Алиэкспресс можно получать, оплачивая покупки картой Кукуруза.

Эта карта позволяет накапливать баллы, которые потом можно легко обменять у партнеров программы на скидки. В том числе на скидочные купоны от Алиэкспресс. С любой суммы покупки возвращается 3% от стоимости заказа.

Бонусы от Сбербанка на Алиэкспресс

Многие пользователи карточек Сбербанка знают о программе «Спасибо». Но не все знают, что можно использовать накапливаемые бонусы Спасибо на Алиэкспресс, а ведь такая возможность позволяет приобретать товары со скидкой. Оплачивая покупки на китайской интернет-площадке карточкой Сбербанка, пользователи получают назад определенный процент от стоимости покупки. В результате накапливаются бонусы, которые потом обмениваются на купоны на Алиэкспрессе.

Бонусы Спасибо от Сбербанка на Алиэкспресс – это неплохие скидки на самые распространенные товары, которые в результате можно даже приобрести на 50% дешевле. На такую скидку покупатели могут рассчитывать, приобретая товары в интернет-магазинах, которые являются партнерами Сбербанка и находятся по всему земному шару.

Являясь активным пользователем Алиэкспресса, можно накопить немало бонусных баллов и потратить их на скидочные купоны. Тогда цена товара окажется еще ниже, что очень радует и позволяет экономить деньги в кошельке.

Как пользоваться системой бонусов на Aliexpress

Подпишитесь, чтобы не пропустить ничего важного

Персональный кабинет для программы лояльности «Спасибо от Сбербанка»

Сбербанк является признанным лидером банковского сектора России. Банк оказывает широкий спектр услуг своим клиентам, в том числе и розничным – от традиционных депозитов и различных видов кредитования и до выпуска банковских карт. Держатели карт Сбербанка получают возможность участвовать в специальной программе лояльности «Спасибо от Сбербанка».

Azoft выиграл тендер на создание персонального кабинета на сайте bonus-spasibo.ru для пользователей и администраторов программы лояльности «Спасибо от Сбербанка».

Мы решили комплексную задачу, включающую в себя разработку веб-приложения для участников бонусной программы и отдельного приложения для администраторов. Через личный кабинет пользователи получают доступ к информации о бонусном балансе, партнёрам программы и выбору акций, а также могут тратить бонусы СПАСИБО на участие в понравившихся акциях. Контроль над данными и действиями пользователей осуществляется администраторами.

Возможности для пользователей:

• Вход в систему
• Просмотр и поиск информации в разделах: «Акции», «Партнёры», «О программе»
• Возможность делиться информацией из разделов «Партнёры» и «Акции» через соц. сети или email
• Просмотр информации в разделах «Как накопить» и «Как потратить»
• Доступ к информации о балансе и статусе
• Просмотр истории операций
• Редактирование профиля участника
• Просмотр персональных предложений
• Возможность подтвердить предложение
• Работа в разделе «Сообщения»
• Возможность порекомендовать партнёра для программы
• Просмотр и фильтрация акций в архиве

Возможности для администраторов

• Вход в систему
• Просмотр и редактирование раздела «Акции», фильтрация акций
• Управление разделом «Партнеры», включая создание и удаление категорий, добавление и удаление партнёров, и управление подразделом «Запрошенные партнёры»
• Управление разделом «Персональные предложения», включая поиск, фильтрацию, добавление и удаление предложений
• Просмотр и редактирование разделов «Как накопить» и «Как потратить»
• Управление разделом «О программе»: редактирование информации и правил, управление подразделом «Часто задаваемые вопросы»
• Просмотр и редактирование баннеров на главной странице
• Перемещение элементов на главной странице
• Управление участниками, включая просмотр, фильтрацию и введение блокировки
• Управление сообщениями с возможностью просмотра и создания сообщений и рассылки
• Просмотр статистики по сайту
• Контроль над администраторами и ролями с возможностью добавления/удаления
• Управление настройками сайта

Программа лояльности Сбербанка рассчитана на многомиллионную аудиторию. В силу огромного числа участников, оказалось весьма сложным заранее предусмотреть и заложить в программное решение возможную нагрузку на систему. По сути, перед нами стояла задача обеспечить систему, которая способна выдерживать любые нагрузки. Мы спроектировали систему так, чтобы была возможность распределять создаваемую пользователями нагрузку между различными серверами. Когда состоялся боевой запуск системы, предусмотренный функционал позволил нам оперативно настроить систему под реальную нагрузку.

Разработанное веб-приложение рассчитано как на обычных пользователей сайта, так и на административный ресурс программы лояльности Сбербанка. Миллионы пользователей «Спасибо от Сбербанка» получили доступ к актуальной информации и эксклюзивным предложениям по бонусной программе, а также возможность обменять бонусные баллы на конкретные товары или услуги в режиме онлайн.

Стек технологий

Spring MVC, Spring, Thymeleaf, jQuery, Stylus, Bootstrap, Hibernate, PostgreSQL, Liquibase, JSF (Primefaces), Zabbix, Metrics, Piwik

Получить бонусы Юла бесплатно: способы

Для пользователей сайта бесплатных объявлений «Юла» существует специальная бонусная программа. Начисленными баллами разрешается, в частности, оплачивать ряд различных услуг. Этот вариант интересует немалое число людей, поскольку позволяет сэкономить реальные деньги.

В этой статье рассказывается, как можно получить Юла бонусы. На самом деле существует несколько способов, о которых мы поведаем ниже.

Покупка бонусов

Пакеты баллов продаются непосредственно на Юле. Предлагает их и ряд других ресурсов, но здесь необходимо соблюдать определенную осторожность, чтобы не нарваться на мошенников.

Цены в целом достаточно демократические, и такой вариант подойдет для тех, кто имеет желание сэкономить себе время.

Поиск

Админы часто прячут несколько промокодов на разных страничках. Нашедший его получит бонусы совершенно бесплатно.

Данная своеобразная игра доступна всем пользователям. За один обнаруженный код насчитывают сразу 30 очков. Их, в свою очередь, разрешено использовать для:

• заказа разных услуг;
• получения скидок.

1 бонусный балл равен рублю.

Получение бонусов от пользователя

Следует знать, что каждый зарегистрированный аккаунт имеет свой уникальный промокод. Его разрешается применять для привлечения новых пользователей.

Сделать это нетрудно, действуя в таком порядке:

• новичку требуется после регистрации залогиниться в установленном приложении;
• далее он открывает страничку настроек;
• вводит там полученный ранее промокод;

Только тогда на его баланс начисляют 15 очков.

Пригласивший также не остается в накладе – ему переводят такое количество бонусов.

Важно не забывать об одном нюансе – комбинацию необходимо ввести до того, как вы приступите к публикации первого объявления, в противном случае код не будет принят.

Читайте также: Как получить карту Энерджи-Бонус и оплатить бонусами

Новому участнику разрешается воспользоваться вышеописанным правом лишь один раз.

Как привлекать новых пользователей

У всех нас есть друзья и знакомые, но число их ограничено. Кроме того, далеко не все пользуются сайтами объявлений. По этой причине в определенный момент пользователь сталкивается с ситуацией, когда приглашать уже просто некого.

Здесь целесообразно будет делиться промокодом в:

• соцсетях;
• на тематических форумах;
• в специальном разделе, функционирующем непосредственно на Юле.

Накрутка бонусов

Этот вариант подойдет не всем, да и много очков добыть не выйдет. Суть его в том, что пользователь создает фиктивные аккаунты и пользуется своим кодом при регистрации.

Для этого необходимо иметь несколько номеров телефонов, ранее не использованных на сайте. Но данная возможность существенным образом ограничена, ведь в России запрещено иметь больше 5 активных сим-карт.

Впрочем, есть несколько сервисов и Интернете, позволяющие формировать виртуальные номера.

Еще новые аккаунты нетрудно зарегистрировать, если воспользоваться эмуляторами. Это специальные программы, разрешающие работать мобильному приложению даже на стационарном компьютере.

Существует несколько вариантов упомянутого выше ПО, но BlueStacks является лучшим, хотя и работает только с приложениями, созданными для Android. Владельцам устройств, использующим другую платформу, придется поискать специализированные программы. Их, впрочем, есть немало.

На нашем сайте вы можете в течение 5 минут получить бесплатную консультацию нашего корпоративного юриста!

»Что такое стимулы на работе?

Что такое стимулы на работе?

Стимул — это объект, ценность или желаемое действие или событие, которые побуждают сотрудника делать больше того, что было рекомендовано работодателем посредством выбранного стимула.

Работодатели могут использовать четыре вида стимулов на работе. Я уверен, что другие классифицировали бы эти стимулы по-разному, но эти четыре категории работают для меня.

• Компенсационные стимулы могут включать такие элементы, как прибавки, бонусы, участие в прибыли, подписные бонусы и опционы на акции.
• Поощрение за признание включает в себя такие действия, как благодарность сотрудников, похвала сотрудников, вручение сотрудникам сертификата о достижениях или объявление о достижении на собрании компании.
• Вознаграждения включают в себя такие предметы, как подарки, денежные вознаграждения, подарки за услуги и такие предметы, как подарочные сертификаты. Дополнительный пример — это вознаграждение за направление сотрудников, которое некоторые компании используют, чтобы побудить сотрудников направлять кандидатов на вакансию.
• Стимулы благодарности включают такие мероприятия, как корпоративные вечеринки и торжества, оплачиваемые компанией семейные мероприятия, встречи с мороженым, празднование дня рождения, спортивные мероприятия, платные групповые обеды и спонсируемые спортивные команды.

Как работодатели используют стимулы?

Работодатели используют стимулы для продвижения определенного поведения или производительности, которые, по их мнению, необходимы для успеха организации.Например, компания-разработчик программного обеспечения предоставляет сотрудникам обеды для содействия совместной работе между отделами и функциональными областями.

Они также используют обеды, чтобы предоставлять сотрудникам необходимую информацию или рассказывать сотрудникам о своих увлечениях и интересах & ndash; все это способствует тому, что сотрудники лучше узнают друг друга.

Они используются по следующим причинам:

• Повышение производительности
• Сохранить сотрудников
• Привлекайте и нанимайте отличных сотрудников
• Наградить отличников
• Поблагодарить сотрудников за достижение и превышение целей
• Поощрять командную работу

Проблемы со стимулами

Поощрения могут быть непростыми для работодателей.В зависимости от того, что поощряется, работодатели могут поощрять командную работу и сотрудничество или наносить им ущерб. Например, если вы предоставляете индивидуальный стимул продажам для торгового персонала, вы гарантируете, что ваши продавцы не будут работать вместе для продажи. В качестве альтернативы, обеспечьте командный стимул, и сотрудники будут следить за предложениями друг друга, делиться лучшими методами и работать в команде, чтобы делать продажи.

Традиционно производственные компании стимулировали производительность или достижение количественных показателей.Они обнаружили, что, если они не добавят качества обратно в уравнение, они будут поставлять некачественные детали низкого качества & ndash; хотя их много.

При разработке программы мотивации убедитесь, что вы поощряете фактическое поведение, которое хотите стимулировать. Так легко подчеркнуть неправильное поведение & ndash; часто невольно.

Как предоставлять льготы

Награды и поощрения, которые являются прозрачными, помогают укрепить доверительные отношения с сотрудниками.Если критерии или процесс признания являются секретными, если они, кажется, распознают только домашних сотрудников, или если они являются произвольными, вы рискуете оттолкнуть и деморализовать сотрудников. Следовательно, для успешного использования стимулов работодателям необходимо:

• Убедитесь, что все сотрудники понимают цели, которые ставит работодатель при предложении стимулов.
• Убедитесь, что критерии для получения стимулов четко прописаны.
• Сообщите конкретные критерии всем сотрудникам.Приведите примеры, чтобы сотрудники понимали, что вы ищете.
• Укажите график и предоставьте сотрудникам определенное количество времени для выполнения действий, которые вы хотели бы видеть, когда вы сообщаете о критериях стимулирования.
• Награждайте каждого сотрудника, который оправдывает ожидания.
• Сообщите сотрудникам, почему именно их вклад дал им право на получение поощрения.
• Вы можете усилить эффективность предоставляемых вами стимулов, написав письмо сотруднику, в котором он благодарит его или ее за их вклад.Вы также можете объявить получателей на собрании компании и лично поблагодарить каждого получателя.

В дополнение к программам компании или процессам стимулирования менеджеры имеют возможность каждый день стимулировать сотрудников. Простое спасибо, даже если спросить сотрудника, как они провели выходные, чтобы выразить заботу и интерес, ничего не стоит и имеет большое значение для того, чтобы помочь сотрудникам испытать положительный моральный дух на рабочем месте.

Подарки, которые предоставляются за определенные достижения, такие как выпуск продукта или крупная продажа, должны быть случайными и частыми.Вы хотите создать среду, в которой сотрудники будут чувствовать, что признание и стимулы доступны за хорошую работу, а не являются дефицитным ресурсом.

Вы также не хотите делать одно и то же каждый раз, потому что эти стимулы в конечном итоге превращаются в права. Как только они получают права, они теряют способность узнавать сотрудников или общаться и укреплять желаемое поведение.

Стимулы могут помочь работодателям укрепить с сотрудниками виды действий и вкладов, которые помогут организации добиться успеха.При эффективном использовании стимулы помогают повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников. Работодателям необходимо использовать больше стимулов, чтобы способствовать укреплению морального духа сотрудников и обеспечивать, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят за их вклад. Распределите должным образом, прозрачным образом, понятным сотрудникам, вы не ошибетесь, предложив стимулы за результативность и признание.

Руководство для владельцев малого бизнеса по праздничным бонусам

Раздает ли ваша компания праздничные бонусы в 2020 году? Получите советы о том, какие праздничные бонусы и подарки являются обычным явлением, чем занимаются другие компании, и как не вызывать плохих эмоций у ваших сотрудников.

Праздничные бонусы давно стали для работодателей способом выказывать признательность своим сотрудникам. С другой стороны, сотрудники любят, когда их ценят, но им еще больше нравятся наличные. Если компания выплачивала денежные пособия в прошлом, сотрудники могут ожидать и рассчитывать на этот рождественский бонус, чтобы покрыть праздничные расходы или оплатить другие счета.

Но какие праздничные бонусы будут давать предприятия в 2020 году, когда пандемия перевернула повседневную деятельность и продажи стольких предприятий?

Ответ в этом году, скорее всего, будет связан не столько с щедростью работодателей и их признательностью к своим сотрудникам, сколько с чистой прибылью и реалиями деятельности компании.Размер бизнеса и то, как продажи снизились или, в некоторых случаях, выросли во время пандемии, во многом будут зависеть от того, как малые предприятия рассчитывают бонусы в этом году.

Связано: Руководство для владельцев малого бизнеса по отпускным чаевым

Праздничные бонусы в этом году

Чтобы получить представление о том, чем занимались малые предприятия в этом году, Business Know-How включил два вопроса о бонусах в наш опрос о воздействии пандемии в сентябре 2020 года.Из тех, кто ответил на вопросы о бонусах, только 41,6% указали, что в этом году они давали праздничные бонусы. Некоторые из этих респондентов добавили такие комментарии, как «Если я могу себе это позволить». на их ответы.

Этот процент был немного ниже результатов опроса 2019 года, который показал, что 42,8% предприятий, принявших участие в нашем опросе, выплачивали денежные бонусы.

Какова средняя сумма праздничного бонуса?

Задайте вопрос 25 различным малым предприятиям и их практике бонусов, и вы, скорее всего, найдете 25 различных правил компании в отношении предоставления праздничных бонусов.Но когда мы спросили респондентов нашего опроса, которые указали характер бонусов, которые они давали в этом году, выявились некоторые закономерности.

Из тех, кто ответил на этот вопрос, 79% заявили, что выплачивают сотрудникам фиксированную сумму наличных. Эти суммы варьировались от минимальных 20 долларов США в одном случае до максимальных 10 000 долларов США, но почти половина этих ответов указали, что сумма будет составлять от 100 до 500 долларов США. Другие планировали отдавать некоторый процент от заработной платы, причем недельная зарплата была наиболее распространенной недельной суммой.Некоторые все еще не определились с формой и размером бонуса, а некоторые назвали суммы, которые варьировались от одного сотрудника к другому в зависимости от должности в компании или результатов работы.

Чем в этом году занимаются крупные компании?

Согласно опросу крупных и средних работодателей США, проведенному в сентябре компанией Willis Towers Watson Data Services, 66% работодателей заявили, что будут предоставлять бонусы в этом году, причем руководители и сотрудники управленческого уровня, скорее всего, получат их.Двадцать шесть процентов респондентов не были уверены, будут ли они давать бонусы, а 8% заявили, что не будут давать бонусы.

В некоторых крупных коробочных магазинах из-за необходимости держать магазины открытыми, полки заполнены и очереди у кассовых аппаратов в течение года выплачивают своим сотрудникам «зарплату героя». И Target, и Lowes объявили в октябре 2020 года о планах выплатить сотрудникам премии этой осенью. Хотя технически это могут не быть праздничные бонусы, они приближаются к праздникам. Такие бонусы могут затруднить работу мелких местных розничных торговцев, которые все еще открыты для найма и удержания своих сотрудников, если они не могут позволить себе бонусы или повышение заработной платы.

Какой вид бонуса должна давать ваша компания?

Основываясь на наших выводах и исследованиях, большинство предприятий выбирают один, а иногда и несколько из следующих вариантов:

Денежные бонусы

Дополнительные наличные в праздничные дни приветствуются почти всеми сотрудниками. И не зря. У большинства есть дополнительные расходы во время праздников. В некоторых малых предприятиях денежная премия — это фиксированная сумма, выплачиваемая всем сотрудникам. В других случаях он равен проценту от заработной платы или зависит от того, насколько прибыльным был бизнес в течение года.

Бонусы за результат

Некоторые компании предоставляют бонусы, основанные на результатах, вместо или в дополнение к праздничным бонусам. В этих программах оплаты труда работодатели связывают бонусы с тем, насколько сотрудники достигают или превышают продажи или другие цели в течение года, и, следовательно, от того, как они помогли достичь целей и задач компании. Зачастую бонусы за результат не выдаются до начала Нового года.

Подарки в безналичной форме

Многие малые предприятия делают своим сотрудникам безналичные подарки либо вместо денежной премии, либо в дополнение к денежной премии.Другие предлагают специальные льготы, такие как гибкий график во время праздников или дополнительное время.

Связанные: 5 простых вещей, которые сделают ваших сотрудников счастливее

Советы по получению праздничных бонусов

Во-первых, можете ли вы позволить себе дать бонус? За 25 лет один работодатель изменил свои предложения по годовым бонусам в зависимости от годового дохода и прибыли. В прибыльные годы сотрудники наслаждались роскошными праздничными вечеринками с дорогостоящими розыгрышами призов и щедрыми денежными бонусами.В тяжелые времена не было ни денежных бонусов, ни вечеринок, ни призов.

Если ваша компания в обязательном порядке выплачивала праздничные бонусы в течение значительного количества лет, но не сможет в следующий раз, постарайтесь сообщить сотрудникам об этом как можно раньше. Многие сотрудники рассчитывают на эту премию и включают ее в свой семейный бюджет как часть своего годового заработка.

Связано: Сосредоточьтесь на сотрудниках в праздничный сезон

Тщательно и справедливо выбирайте размер бонуса .При определении суммы бонуса думайте о «справедливом и равноправном распределении». Другими словами, бонусы должны быть последовательными, выдаваться единообразно и беспристрастно. Следует проявлять осторожность, чтобы ни один работник не чувствовал себя несправедливо обделенным.

Включая всех рабочих. Если возможно, убедитесь, что каждый, кто работает на вашем месте работы, получил какое-либо признание во время курортного сезона. Один четырехмесячный временный работник был удручен, когда недельный служащий в соседней кабинке получил премию, а она — нет.

Подарите время . Если ваша компания не может позволить себе в этом году давать денежные или подарочные бонусы, подумайте о том, чтобы подарить время — то есть оплачиваемый отпуск. Свободное время с семьей и друзьями — это то, чем может воспользоваться практически каждый. Сотрудники будут благодарны за дополнительный выходной день или два, чтобы расслабиться во время выходных в конце года после тяжелой работы в течение рабочего года.

Наконец, обратите внимание на этот комментарий одного из работодателей, ответивших на наш опрос:

“ Если вы будете заботиться о людях, которые заботятся о вас в течение года, вы только выиграете, поскольку люди делают гораздо больше, когда их ценят и они сохраняют лояльность. “

Как предоставлять бонусы своим сотрудникам как владельцу малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса вы знаете, что сотрудники — ваш главный актив. Для небольших компаний главное — качество важнее количества. Выражение признательности поможет сохранить ваши лучшие и блестящие способности в заработной плате. Бонусы сотрудникам служат двойной цели: они мотивируют сотрудников делать все возможное, вознаграждая их за их вклад.

Однако, прежде чем вы начнете раздавать праздничные бонусы и подарочные карты, вам необходимо составить план.Бонусы сотрудников могут показаться вам забавным преимуществом, но для ваших сотрудников они могут означать гораздо больше.

По оценкам Управления малого бизнеса США, 35% владельцев малого бизнеса предлагают тот или иной вид бонусов в конце года, но существует широкий спектр методов, сумм и типов бонусов для сотрудников. Выбор правильной стратегии означает понимание того, как, когда и почему малые предприятия вознаграждают своих сотрудников.

Руководство по типам бонусов для владельцев малого бизнеса

Недавно я сел с нашим бухгалтером, чтобы обсудить структуру бонусов моего малого бизнеса.Мы используем несколько различных бонусных стратегий, и я хотел убедиться, что мы находимся на одном уровне с отраслью и что сотрудники удовлетворены тем, как мы предлагаем и выполняем различные типы бонусов.

Мой бухгалтер и я решили поддерживать нашу структуру бонусов, которая представляет собой праздничный бонус в конце года и «спотовые» бонусы на ежемесячной основе. Это правильно для такой небольшой дизайнерской фирмы, как наша, но вашему малому бизнесу может потребоваться другой подход. Узнайте о типах бонусов, прежде чем решать, что подходит вам и вашим сотрудникам.

Праздничные денежные бонусы

Когда вы думаете о бонусах для сотрудников, вы, вероятно, думаете о праздничных бонусах. Мы все видели сцену из «Рождественских каникул Национального паскварта», где Грисволды с удивлением осознают, что их ожидаемый и долгожданный рождественский бонус — это на самом деле просто членство в клубе «желе месяца». Это сделано для фильма, но это определенно интересная тема. Сотрудники часто рассчитывают на свои праздничные денежные бонусы, поэтому важно определить ожидания и довести их до конца, иначе вы рискуете потерять мотивацию сотрудников до конца года.

Праздничные бонусы обычно связаны с благодарностью, а не с результатами или прибыльностью. Лично я предпочитаю праздничные денежные бонусы по нескольким причинам. У большинства наших сотрудников молодые семьи, и праздничные бонусы помогают снизить финансовую нагрузку, которую они испытывают в дорогостоящее время года. Это также помогает поддерживать высокий моральный дух и задает тон на предстоящий год. Обычно я совмещаю бонус с небольшим подарком и личной запиской, чтобы каждый сотрудник знал, насколько он важен для нашего успеха как небольшой компании.Это жест, который помог нам сохранить ценности нашего малого семейного бизнеса, даже несмотря на то, что мы выросли за эти годы.

Рекомендации по использованию праздничных денежных бонусов

• Не привязывайте бонусы к определенному празднику . Праздничные бонусы не должны зависеть от религии. Упоминание о привилегии как о «рождественском бонусе» может оттолкнуть сотрудников, которые отмечают другие праздники. Вместо этого назовите его «праздничным бонусом» и раздайте его на дату, не зависящую от праздничного сезона. Мне нравится, чтобы сотрудники получали бонусы в первые две недели декабря, чтобы они могли использовать их на любом празднике, который они отмечают.
• Выберите параметры . Праздничный бонус не должен быть суммой в долларах, выбранной на пустом месте. Выберите параметры праздничного бонуса, например сумму за каждый год работы сотрудника в компании или процент от его зарплаты. У всех сотрудников должны быть одинаковые параметры.
• Задайте ожидания . Не заставляйте своих сотрудников гадать об их праздничных бонусах. Хотя это правда, что это должно казаться просто небольшой дополнительной суммой денег, сотрудники часто рассчитывают на эти бонусы, чтобы восполнить дефицит или покрыть расходы на праздничные подарки и поездки.Установите сумму заранее и сообщите о своей политике всем сотрудникам. Хотя праздничный бонус должен быть забавным бонусом и знаком благодарности, он все же помогает, если сотрудники знают, чего ожидать и как спланировать праздничный сезон.

Премии сотрудникам в конце года

Бонусы, связанные с годовой прибыльностью и производительностью компании в целом, обычно оформляются как бонусы на конец года. Этот тип бонуса дает вам возможность оценить год своего малого бизнеса и вознаградить сотрудников за ту роль, которую они сыграли в вашем успехе.Обычно они выдаются только тогда, когда малый бизнес приносит прибыль, поэтому суммы часто меняются из года в год. В неурожайный год премия меньше, а в более успешные годы сумма увеличивается.

Так или иначе, бонусы в конце года повышают уровень сопричастности сотрудников, поскольку они берут на себя ответственность за размер или доступность бонуса.

Рекомендации по выплате вознаграждений сотрудникам в конце года

• Связь бонусов с результатами деятельности компании . Премии по окончании года помогают сотрудникам видеть себя частью команды.В условиях малого бизнеса сотрудники должны понимать, как они лично способствуют его успеху. Ставьте цели по производительности в масштабах компании и предлагайте бонусы только в том случае, если эти цели будут достигнуты.
• Выплата до конца календарного года . Согласно данным налоговой службы, вы можете засчитывать бонусы сотрудников как расходы, которые вы можете вычесть из налогов на малый бизнес, если они были выплачены до или 31 декабря прошлого года. Например, бонусы на конец года за 2020 год могут быть вычтены из вашей налоговой декларации за 2020 год, если они будут выплачены до 31 декабря 2020 года.Если бонусы выдаются после этой даты, они будут засчитаны как расходы 2021 года, и вам нужно будет подождать до 2022 года, чтобы подать заявку и получить вычет.
• Бонусы стиля как разделение прибыли . Поскольку бонусы в конце года привязаны к годовой прибыльности вашей компании, их обозначение как «участие в прибыли» дает сотрудникам еще больше владения собственными бонусами. Выберите процент от прибыли — такой, который у вашего бизнеса, естественно, есть в наличии, — который каждый сотрудник получит в конце календарного года.Если вы получили больше прибыли, чем обычно, бонус будет больше обычного. Распределение прибыли помогает мотивировать сотрудников вносить максимальный вклад в успех вашей компании. Это также помогает удерживать сотрудников, потому что у сотрудников есть причина оставаться там (по крайней мере) до конца года.

Бонусы за результат

Есть два типа бонусов сотрудникам: те, которые благодарят, и те, которые мотивируют. Надбавки за результат предназначены для повышения мотивации сотрудников.Привязанный к индивидуальным результатам, бонус за результат выдается только тогда, когда конкретный член команды достигает своих целей. Это один из самых распространенных видов бонусов. Согласно опросу, проведенному консалтинговой компанией Korn Ferry, 49% сотрудников говорят, что их годовой бонус зависит от их индивидуальных результатов.

Бонусы за результативность более гибкие, чем другие структуры годовых бонусов, потому что их можно выплачивать в любое удобное для вашего малого бизнеса время. Их также можно использовать, чтобы помочь пережить тяжелый год усталости от COVID-19 и постоянно меняющийся рабочий ландшафт, поскольку сотрудники малого бизнеса часто несут большую нагрузку и играют больше ролей, чем крупный корпоративный сотрудник.Премии по результатам работы сокращают разрыв между изменяющимися обязанностями сотрудников и их текущей заработной платой.

Лучшие практики для бонусов за производительность

• Сделай справедливо . У каждого сотрудника должна быть одинаковая возможность получать бонусы в зависимости от своей работы. Создайте четкую структуру бонусов и будьте максимально прозрачными, чтобы вас не обвиняли в том, что вы играете в фавориты или поощряете только определенных сотрудников.
• Выберите измеримые цели . > Бонусы за результат должны быть привязаны к конкретным измеримым целям.Вы можете выбрать конкретную сумму продаж за квартал, количество новых учетных записей, определенный процент удовлетворенности клиентов или степень завершения проекта. Что бы вы ни решили, убедитесь, что сотрудники имеют ясность и точно знают, что им нужно сделать, чтобы заработать премию за результат.
• Отдельные личные и командные бонусы . Некоторые малые предприятия предлагают командные бонусы за производительность, но это может создать впечатление школьного проекта: один человек выполняет всю работу, а все извлекают выгоду.Один из способов разделить командные и личные цели — предложить разные награды за каждую. Достигнув цели, команда может, например, заработать обед для всего отдела, в то время как отдельные сотрудники получают денежное вознаграждение за достижение своих ориентиров. Это увеличивает уровень вовлеченности сотрудников для тех, кто преуспевает в личных интересах, но при этом предлагает стимулы для работы в команде.

Спотовые бонусы

Спотовые бонусы — это любые выплаты сотрудникам или бонусы, которые выплачиваются «на месте» в качестве вознаграждения за хорошо выполненную работу.Опрос, проведенный PayScale, показал, что 31% малых предприятий в США используют спотовые бонусы, что делает их одним из наиболее распространенных видов неоплачиваемой компенсации сотрудникам.

Бонусы

Spot не должны быть такими же структурированными, как другие типы бонусов, они начисляются нерегулярно, чтобы поднять моральный дух и показать вашим сотрудникам, что вы замечаете их тяжелую работу. Это наиболее гибкий тип бонусов, потому что они привязаны к текущему поведению, а не к годовым результатам или календарным датам.Тем не менее, они могут поставить вас в тупик, если сотрудники сочтут специальные бонусы признаком фаворитизма, поэтому действуйте осторожно.

Один из способов использования спотовых бонусов — это дать менеджерам возможность вознаграждать членов своей команды. Даже в условиях малого бизнеса невозможно увидеть все движущиеся части и вклад ваших сотрудников. Позволяя менеджерам присуждать спотовые бонусы, сотрудники чувствуют себя замеченными и вознаграждаются за мелкие повседневные поступки, такие как командная работа, хорошее отношение, соблюдение коротких сроков или помощь в обучении другого сотрудника.Мне также нравится, что спотовые бонусы одинаково хорошо работают как для сотрудников, работающих на полную ставку, так и для сотрудников, работающих неполный рабочий день, поскольку они сосредоточены на поведении, а не на отработанных часах или долгосрочных целях.

Лучшие практики спотовых бонусов

• Установить бюджет . Если вы или ваши менеджеры постоянно присуждаете спотовые бонусы, они могут быстро увеличить ваш бюджет. Убедитесь, что вы контролируете вознаграждение, назначив менеджерам фиксированный бюджет для спотовых бонусов в течение года, а затем позвольте им решать, как распределять свой бюджет.
• Создание бонусных уровней . Спотовый бонус за хорошее отношение не должен быть таким же, как спотовый бонус за большой проект или опоздание, чтобы уложиться в особенно важный срок. Попробуйте создать три уровня для своей программы спотовых бонусов и присудить суммы бонусов, подарочные карты или другие льготы, чтобы они соответствовали положительному поведению.
• Используйте их как центр внимания . Бонусы от участия в прибылях, годовые и праздничные бонусы не нуждаются в огласке, потому что суммы и обстоятельства варьируются от сотрудника к сотруднику.Спотовые бонусы обычно меньше в долларах, и, поскольку они касаются повседневного поведения и привычек, их можно использовать, чтобы привлечь внимание к вашим лучшим сотрудникам. Можно назвать сотрудника примером хороших привычек и ценностей вашей компании, чтобы побудить других членов команды моделировать такое поведение.

Бонусы за найм

Если ваш малый бизнес относится к особенно конкурентной отрасли, вы знаете, что хороших людей найти трудно. Предложение бонуса при приеме на работу в качестве части заработной платы потенциального сотрудника может помочь повлиять на его решение работать в вашей компании.PayScale обнаружил, что только 14% малых предприятий используют бонусы при найме, и по сравнению с 56% крупных предприятий, предлагающих их, очевидно, что более крупные компании могут иметь явное преимущество в процессе найма.

Хотя вы не должны выходить за рамки бюджета, пытаясь уговорить потенциального сотрудника, можно сэкономить немного денег на бонус при найме, если вы действительно хотите побудить кандидата работать на вас. Некоторые компании рассчитывают подписной бонус как процент от предлагаемой зарплаты, а другие просто предлагают фиксированную сумму.

Рекомендации по бонусам за найм

• Используйте бонусы за найм в качестве разменной монеты . Не всегда нужно предлагать бонусы за найм или подписание. Вместо этого учтите это в своем бюджете на найм, но подождите, пока потенциальный сотрудник не запросит это или они не укажут, что другая компания сделала более выгодное предложение. Затем вы можете использовать бонус за найм в качестве привилегии для ведения переговоров.
• Сделай пополам . Иногда это называется «бонусом за удержание». Вы можете удерживать процент от бонуса за найм, чтобы гарантировать, что ваш новый сотрудник останется в вашей компании в течение установленного количества времени.Предложите половину бонуса в день их начала, а остальные шесть или даже 12 месяцев спустя, чтобы стимулировать их удержание.
• Держи его в секрете . Бонус за найм не следует обсуждать ни с кем, кроме человека, которому он предлагается. Подписные бонусы не всегда регулируются, как другие бонусные структуры, и сумма, которую вы предлагаете, чтобы привлечь желаемого сотрудника, вероятно, будет колебаться в зависимости от конкуренции, опыта и образования. Держите окончательную сумму в тайне, чтобы не повлиять на моральный дух существующих сотрудников.

Денежные и безналичные бонусы

Денежные средства — наиболее распространенный вид бонусов. Помимо того, что вас всегда хорошо принимают, это самый простой способ организовать ваши бухгалтерские книги при составлении бюджета, балансировке и отчетности по налогам. Бонусная выплата регистрируется как дополнительная заработная плата сотрудников W-2, и вы можете либо применить обычные удержания сотрудников, либо установить фиксированное 25% удержание. Если бонус превышает 200 долларов, вам также необходимо удержать 0,9% для Medicare.

Когда я предлагаю денежный бонус, я предпочитаю добавить достаточно, чтобы покрыть удержания, чтобы налоги не урезали сумму бонуса.Если предполагаемый бонус для сотрудника составляет, например, 500 долларов, сумма дополнительного бонуса в его зарплате составит 625 долларов, чтобы учесть 25% фиксированный удержанный налог. Если вы не уверены, что вам подходит, поговорите со своим бухгалтером о возможных вариантах.

Cash — не единственный способ выплачивать бонусы и вознаграждать выдающихся сотрудников. Если бюджет вашего малого бизнеса уже кажется ограниченным, может быть трудно проглотить крупную единовременную выплату. Тем не менее, вознаграждения действительно влияют на мотивацию и вовлечение сотрудников, поэтому подумайте о других способах предоставления бонусов, например:

• Варианты запаса
• Подарочные карты (рестораны, Amazon и розничная торговля — любимые мной сотрудники)
• Персонализированная подарочная корзина
• Увеличенные дни оплачиваемого отпуска
• Дополнительный отпуск по болезни
• Подарок времени для работы из дома
• Поощрительные выезды или поездки для сотрудников
• Обеды или встречи

Ваш бухгалтер может помочь вам лучше понять, как присуждать бонусы, а затем отражать их как годовые расходы.Оцените свой бюджет и решите, что вы можете себе позволить. В большинстве случаев ваши инвестиции вознаграждаются мотивированными сотрудниками, которые чувствуют, что их ценят и видят.

Заключительное слово

Малые предприятия часто ведут тяжелую борьбу за привлечение и удержание сотрудников. Обещание бонуса помогает расширить ваш пакет льгот и сделать работников удовлетворенными. Тем не менее, бонусы — это больше, чем просто козырь; они создают основу для позитивной культуры и сотрудников, которые чувствуют, что их работодатель ценит их.

Там, где они невелики, малые и новые предприятия имеют большое преимущество в виде сплоченного рабочего места, где каждый сотрудник в равной степени несет ответственность за успех компании. Воспользуйтесь этим преимуществом, создав доступную структуру бонусов, чтобы вознаградить за лояльность, вовлеченность и хорошо выполненную работу.

Почему «Вы получаете бонус» на самом деле ужасные новости

Итак, ваш босс только что сказал, что вместо повышения в этом году вы будете иметь право на премию.Отлично, правда?

Не так быстро. Сегодня компании все чаще обращаются к бонусам, а не к надбавкам, и, хотя это может показаться почти тем же самым, для работников есть несколько серьезных потенциальных недостатков.

Согласно ежегодному опросу HR-консалтинговой фирмы Aon Hewitt о повышении заработной платы, более 90% компаний теперь имеют то, что на жаргоне HR называется «переменная оплата», категория, которая может включать подписные бонусы, награды за индивидуальную или командную работу, прибыль. -шаринг и тому подобное.В этом году в среднем около 13% бюджета компаний на оплату труда будет изменяться. Это значительный рост по сравнению с данными Aon Hewitt до рецессии, и ожидается, что эта тенденция не только сохранится, но и усилится.

Тем временем компании по-прежнему выплачивают прибавки с помощью относительной пипетки; В прошлом году средний показатель для белых воротничков был ниже трех процентов — немного лучше, чем крошечные 1,8 процента, достигнутые в 2009 году, но ненамного.

«Основываясь на исторических тенденциях и на основе показателей, которые мы видим — как экономических, так и HR-показателей — мы считаем, что уровень расходов на заработную плату в обозримом будущем останется неизменным, а уровень расходов на переменную оплату труда сохранится. чтобы расти », — говорит Кен Абош, руководитель отдела компенсаций, стратегии и развития рынка Aon Hewitt.

Хотя бонусы всегда были частью структуры оплаты определенных должностей, например, в сфере продаж, Эбош говорит, что эта тенденция наблюдается повсеместно.«Мы наблюдаем это практически во всех секторах, включая высшее образование и некоммерческие организации», — говорит он. Так что, если вам еще не заменили повышение на бонус, это может произойти.

Для предприятий есть несколько преимуществ в том, чтобы давать бонусы вместо надбавок при сегодняшнем скудном восстановлении. Самое главное, что это не постоянное обязательство. Они раздают деньги один раз, и им нужно повторить это только в том случае, если соблюдаются определенные тесты производительности — тесты, которые могут и регулярно меняются.Поскольку бонусы и аналогичные стимулы к производительности часто рассматриваются работниками как своего рода дополнительные льготы, их также можно использовать как «пряник» для мотивации работников, и они могут дать работникам представление о том, что они в большей степени контролируют то, как много они зарабатывают.

Однако такое восприятие на самом деле не основано на действительности: показатели эффективности часто включают цели всей компании. Вы можете быть лучшим помощником службы поддержки или бухгалтером в здании, но если кто-то в угловом офисе примет неверное решение, прибыль компании может упасть, и вы можете попрощаться с этим бонусом.

Это только одна из проблем, с которыми рабочие сталкиваются с переходом на бонусы. «Это влияет на пенсии и выход на пенсию», — говорит Абош. Некоторые расчеты пособий основаны на вашей зарплате, поэтому даже если вы получаете деньги в виде бонуса, они не учитываются при этих важных дополнительных расчетах. А если вы потеряете работу, ваше пособие по безработице рассчитывается на основе — как вы уже догадались — вашей зарплаты.

Это еще не все.Если вы хотите оформить ипотеку, купить машину или получить какое-либо другое финансирование, кредитор будет следить за тем, сколько вы зарабатываете. В зависимости от их практики андеррайтинга бонусы могут иметь или не иметь такой же вес, как фиксированная заработная плата. Результат? Вы можете заплатить более высокие проценты по кредиту или даже получить отказ.

Еще истории из TIME, которые необходимо прочитать

Свяжитесь с нами в письмах в любое время.com.

По словам официальных лиц Храма,

работников больниц в районе Филадельфии получают бонусы за COVID-19

Система здравоохранения Университета Темпл выплачивает тысячам медицинских работников дополнительные 1500 долларов в качестве благодарности за их работу во время пандемии.

«Наши сотрудники — это те, кто повысил свою квалификацию, и они продолжают расти сегодня», — сказал генеральный директор системы здравоохранения Майк Янг. «Мы хотели поблагодарить их, предоставив дополнительную компенсацию».

Выплаты пойдут от 6 500 до 7 000 сотрудников Temple, около двух третей персонала системы, включая тех, кто переехал из офисов в клинические учреждения во время пандемии, сказал Янг.Общая стоимость составляет около 10 миллионов долларов.

Объявление было сделано через несколько недель после того, как сотрудники Temple собрались на митинге с требованием выплаты за работу во время пандемии. Официальные лица храма заявили, что выплаты производились до митинга.

Благодаря 90 миллионам долларов в виде федеральной помощи в рамках Закона о CARES и солидным финансовым результатам до пандемии, Темпл в финансовом году, закончившемся 30 июня, преуспел, чем безубыточный, что сделало выплаты возможными, сказал Янг.

Другие системы здравоохранения в районе Филадельфии также получили федеральную помощь в связи с коронавирусом, но им все же пришлось прибегать к увольнениям, увольнениям или сокращению заработной платы.К ним относятся Tower Health, Trinity Health Mid-Atlantic и Einstein Healthcare Network. Даже богатая детская больница Филадельфии заявила в прошлом месяце, что может ввести отпуск, чтобы компенсировать упущенный доход от операций, которые были отменены в разгар пандемии.

»ПОМОГИТЕ НАМ ОТЧЕТ: Вы медицинский работник, поставщик медицинских услуг, государственный служащий, пациент, непосредственный работник или другой эксперт? Ждем вашего ответа.

По крайней мере, еще одна система здравоохранения, расположенная в Филадельфии, выплатила сотрудникам благодарственные выплаты.В конце июля компания Main Line Health выплатила сотрудникам 10 миллионов долларов в виде премий за пандемию, причем индивидуальные суммы зависят от работы и количества отработанных часов, сказал представитель.

Система здравоохранения Пенсильванского университета не выплачивала бонусы за пандемию, но увеличила до 1000 долларов поощрительных выплат «Доля успеха» в этом году, сказал представитель. Эти выплаты вознаграждают сотрудников за их вклад в достижение общих целей системы здравоохранения.

Jefferson Health и Virtua не ответили на вопросы о своих пандемических бонусах.

Выплаты Temple, объявленные в письме сотрудникам от прошлой пятницы и ожидаемые в течение следующих трех недель, не пойдут нанятым врачам, но включены медики-резиденты.

Джерри Силберман, старший представитель штата Пенсильванской ассоциации медсестер и смежных специалистов, которая широко представлена ​​в Temple, сказал, что профсоюзу все еще не ясно, кто получит премии. У профсоюза также есть вопросы о том, сколько дискреционной помощи Темпл получил от Пенсильвании и как эти деньги используются.

Планы повышения эффективности и мотивации в компаниях с закрытым капиталом

Автор: Пол Д. Крем, Esquire

Performance and Incentive Plan — эффективные инструменты для владельцев бизнеса и менеджеров, стремящихся обеспечить долгую и эффективную работу своих сотрудников, которая приведет к более успешной и прибыльной компании. Во многих компаниях, но особенно в закрытых, самым большим активом компании являются их ключевые сотрудники. Многие из этих ключевых сотрудников могут иметь трудовые договоры или, по крайней мере, договоры о недопущении участия в конкуренции или о недопущении вымогательства.Эти контракты в той мере, в какой они подлежат исполнению, защищают компании, ограничивая стимулы сотрудников к увольнению. Но не менее важно знать, как вознаграждать и мотивировать ключевых сотрудников инвестировать и расти вместе с компанией. Существует широкий спектр этих типов планов, и каждый из них может быть обусловлен графиком перехода прав, включать голосование или неголосующий капитал и / или подлежать выплате при наступлении определенных событий, таких как продажа бизнеса во время срок трудоустройства работника (либо в течение такого срока, а затем на ограниченный период).

При попытке определить, какой тип деятельности или план мотивации принять, владельцы компании должны сначала определить, какова основная цель? Вознаграждается ли производительность немедленной выгодой или же цель состоит в том, чтобы удержать сотрудников и позволить им участвовать в увеличении стоимости компании? Для первого просто требуются денежные бонусы или планы отложенной компенсации. С другой стороны, если последнее является целью, компания может пожелать рассмотреть один из многих типов доступных планов акционерного капитала.Планы акционерного капитала требуют более тщательного планирования, потому что передача кому-либо собственности в закрытой компании предоставляет сотруднику множество прав, которые владельцы бизнеса могут не захотеть предлагать.

Краткое описание некоторых наиболее распространенных планов и вопросов, которые следует учитывать в связи с каждым из них, изложено ниже. [1] Мы также предлагаем свои комментарии о преимуществах и недостатках каждого из них. Эти комментарии основаны на нашем многолетнем опыте представительства компаний с закрытой структурой.

Типы планов

И.Денежные бонусы
II. Планы «отслеживания» акций

(a) Фантомные акции
(b) Право на оценку

III. Планы акционерного капитала

(a) Предоставление акций
(b) Планы опционов на акции
(c) Планы покупки акций для сотрудников
(d) Планы владения акциями для сотрудников

I. Текущие или отложенные денежные бонусы

Денежные бонусы — это самая простая в администрировании и наиболее распространенная форма вознаграждений, основанных на результатах. Денежные бонусы обычно выплачиваются в конце года и зависят от результатов деятельности компании и / или отдельного лица.Показатели эффективности как компании, так и сотрудников различны и могут быть уникальными для каждого сотрудника и компании. Тем не менее, они должны быть легко измерены и понятны сотрудникам. Индивидуальные цели должны быть частью официального процесса проверки и должны быть выполнены в письменной форме.

Преимущества : Денежные бонусные планы просты и недороги в администрировании. Платежи вычитаются компанией. Если это шаблонный план, сотруднику будет комфортно знать, насколько хорошо он будет работать, исходя из собственной производительности.Многие компании перешли на планы отложенной компенсации, которые позволяют сотрудникам откладывать получение дохода. Эта отсрочка может иметь компонент наделения правами, который привязывает сотрудника к компании. В плане денежных премий работник не имеет никаких прав как акционер.

Недостатки : Выплата денежных премий не может увеличить удержание или лояльность сотрудников. Слишком часто, получив зарплату, сотрудник считает, что заработал ее за прошлую работу, а не за будущую.Отсрочка выплаты бонусов может связать сотрудников с компанией, но вы должны соблюдать налоговый кодекс, в частности, раздел 409A Налогового кодекса («409A), который ограничивает планы отсроченной компенсации во избежание налоговых проблем.

II. Планы «отслеживания» капитала

Планы акций

лучше всего работают в компаниях, где рост и возможность приобретения или IPO являются частью стратегии. Планы отслеживания капитала — это планы, которые позволяют сотрудникам извлекать выгоду из увеличения стоимости капитала бизнеса, даже не имея фактического владения собственным капиталом.Одно из больших преимуществ этих планов — их гибкость. Это индивидуальные или групповые контракты между компанией и сотрудниками, которые предоставляют права на получение дохода на основе прав капитала, но без подчинения компании законодательным требованиям или предоставления сотруднику установленных законом прав, которые соответствуют фактическому владению акциями компании. Поскольку они настолько гибкие, необходимо принимать множество решений о том, кто и сколько получает, правилах наделения, проблемы ликвидности, ограничения на продажу акций (когда вознаграждения рассчитываются акциями), правомочность, права на промежуточное распределение прибыли и права на участие. в корпоративном управлении (при наличии).

(a) Планы Phantom Stock

В отличие от многих других планов, которые будут обсуждаться здесь, план фантомных акций обеспечивает некоторые преимущества плана акционерного капитала, не создавая проблем для акционеров, таких как информация и / или права голоса. Название «Призрачная акция» несколько вводит в заблуждение, поскольку сотрудник никогда не получает акции, а только получает обещание выплатить премию, эквивалентную стоимости акций компании в установленное время. Например, компания может пообещать сотруднику, что она выплатит премию через пять лет (или после наступления определенного события), равную стоимости капитала определенного количества установленных акций компании в это время в будущем; или он может пообещать выплатить сумму, равную стоимости фиксированного количества акций, установленного на момент данного обещания.Также можно использовать другие формулы капитала или распределения. Налогообложение бонуса аналогично налогообложению любого другого денежного бонуса — он облагается налогом как обычный доход в момент его получения.

Проблемы с этим типом плана решаются на стадии планирования. Во-первых, необходимо проявлять осторожность, чтобы не отдавать ранним участникам слишком большую «долю» акций компании и не оставлять достаточно для последующих сотрудников. Во-вторых, Призрачный запас необходимо оценивать с точки зрения защиты. В-третьих, как и в описанных выше денежных планах, если средства выделяются для «финансирования» предстоящих платежей, их, возможно, придется разделить в «Доверительный фонд раввинов», чтобы не заставлять сотрудников платить налог на пособие, когда это необходимо. обещал, а не заплатил.И, наконец, если план предназначен для выплаты пособий не только ключевым сотрудникам, но и откладывает некоторые или все выплаты до момента увольнения или выхода на пенсию, он может подпадать под действие 409A или считаться де-факто «ERISA» или пенсионным планом.

Преимущества : Простое и недорогое администрирование; выплаты вычитаются компанией. Нет текущего налога на прибыль по гранту. Сотрудник не имеет никаких прав как акционер.

Недостатки : Денежные выплаты должны рассматриваться как обычный доход сотрудников.Некоторые сотрудники не будут чувствовать себя «настоящими владельцами» компании и не будут иметь достаточного стимула оставаться в компании.

(b) Права на выкуп акций (SAR)

Право на повышение стоимости акций (SAR) — это форма фиктивных акций, за исключением того, что их стоимость всегда равна сумме увеличения стоимости определенного количества акций компании за определенный период времени.

SAR обычно выплачивается наличными, но может быть выплачен и акциями.[2] SAR могут быть составлены таким образом, чтобы в Плане указывалось, когда им будет выплачиваться оплата, или они могут предусматривать, что компания или сотрудник имеют право выбирать, когда им будут выплачиваться деньги (сотрудник только после перехода прав).

Как и планы с фантомными запасами, если они составлены правильно, сотрудники облагаются налогом по планам SAR после получения права на получение пособия. На этом этапе стоимость вознаграждения за вычетом уплаченного за него вознаграждения (обычно нулевого) облагается налогом для работника как обычный доход и вычитается из налогооблагаемой базы компании.

Преимущества : Относительно простой и недорогой в администрировании; выплаты вычитаются компанией. Сотрудник не имеет никаких прав как акционер.

Недостатки : Компания должна регистрировать компенсационные расходы в своем отчете о прибылях и убытках как долю работника в бонусных жилетах или больше не подлежит конфискации. Таким образом, с момента предоставления гранта до момента выплаты вознаграждения компания расходует стоимость процента от обещанных акций или увеличения стоимости акций пропорционально в течение срока действия вознаграждения.Каждый год стоимость корректируется, чтобы отразить дополнительную пропорциональную долю вознаграждения, полученного сотрудником, плюс или минус любые корректировки стоимости, возникающие в результате повышения или понижения цены акций.

III. Планы акционерного капитала

Планы

по обеспечению акционерного капитала, по определению, предназначены для предоставления сотрудникам возможности создавать богатство, соизмеримое с возросшей стоимостью компании. Эти планы служат сильным стимулом для сотрудников оставаться в компании, чтобы способствовать ее росту.Основная причина, по которой сотрудники приобретают акции закрытой компании, заключается в том, чтобы позволить им участвовать в ликвидационном мероприятии, таком как продажа компании или публичное размещение акций компании. Недостатком этих планов является то, что сотрудники будут иметь права как акционеры. Мы рекомендуем ограничить эти права, используя только акции без права голоса, а также требуя передачи или обратного выкупа акций, когда сотрудник прекращает оказание услуг компании, независимо от причины.Это может быть достигнуто посредством трудового договора и / или акционерного соглашения.

Как правило, при разработке плана акционерного капитала компаниям необходимо тщательно продумать, сколько акций они готовы предоставить, кто их получит и сколько рабочих мест будет расти, чтобы каждый год предоставлялось нужное количество акций. Распространенной ошибкой является слишком раннее предоставление слишком большого количества акций или опционов, не оставляя места для дополнительных опций будущим сотрудникам. Вопросы, которые имеют решающее значение для определения конкретных характеристик плана, включают право на участие, распределение, переход, оценку, периоды владения и цену акций.

Голосующие и неголосующие акции

Если ваша компания решает предоставить акции или опционы на покупку акций, или акции покупаются сотрудниками как часть плана покупки акций, компания может определить акции как с правом голоса или без права голоса. Если акции голосуют, при предоставлении и снятии каких-либо ограничений или в случае исполнения опциона после оплаты покупной цены лицо, владеющее акциями, имеет те же права на информацию, получение распределения дивидендов и голосовать, как любой другой акционер.Если акции не имеют права голоса, акционер не имеет права голоса, если право не предоставлено для определенных событий, но лицо, владеющее неголосующими акциями, по-прежнему имеет право на получение информации и выплат дивидендов, равных таковым голосующих акционеров. .

(a) Гранты на акции

Компания может предоставлять акции сотрудникам с ограничениями или без них. Эти ограничения определяют, когда работник должен будет платить подоходный налог с полученной стоимости.Большинство компаний используют акции с ограниченным доступом и акции без права голоса. Хотя тот факт, что такие ограничения могут ограничивать право голоса или переход акций с течением времени, обычно считается, что преимущества перевешивают эти проблемы.

Если акции подлежат конфискации или не полностью переданы, то акции ограничиваются, а налог откладывается до окончания периода передачи прав или конфискации, если только работник не решит сделать выбор в соответствии с Разделом 83 (b) Закона. Налоговый кодекс (выборы «83 (b)»).В случае выбора пункта 83 (b) работник платит налоги в том налоговом году, в котором он или она получает акции, исходя из их стоимости в этом году. Есть некоторые проблемы с выборами 83 (b). Если стоимость акций не увеличится после выборов, налоги по-прежнему будут уплачиваться, даже если сотрудник конфискует акции после избрания. В этом случае служащий может вычесть любую сумму, фактически уплаченную за акции (с учетом ограничений на потерю капитала), но он или она не получат вычет из компенсационного дохода, о котором сообщалось при проведении выборов.

Несмотря на потенциальные затраты, выбор 83 (b) может быть уместным, если (i) сумма дохода, указанная на момент выборов, мала и потенциальный рост стоимости акций велик, или (ii) сотрудник ожидает разумного роста стоимости акций, и вероятность конфискации очень мала. Избирательная форма должна быть заполнена и подана в течение 30 дней с момента получения гранта.

Преимущества : Относительно простой и недорогой в администрировании; гранты вычитаются компанией по истечении срока действия ограничений.Сотрудник фактически становится владельцем компании и получает выгоды и риски владения.

Недостаток s : Гранты должны рассматриваться как обычный доход работника, или работник должен покупать акции. Сотрудник имеет права как акционер. Эти недостатки могут быть ограничены использованием неголосующих акций и соглашений между акционерами.

(b) Варианты приобретения акций

Традиционно опционные планы на акции использовались компаниями как способ вознаграждения высшего руководства и «ключевых» сотрудников и увязывания их интересов с интересами компании и других акционеров.Однако, если план опционов позволяет сотрудникам продавать свои акции в течение короткого периода после предоставления, он может не создать долгосрочного видения и отношения к собственности.

Опцион на акции дает работнику право купить определенное количество акций компании по фиксированной цене на определенное количество лет. Цена, по которой предоставляется опцион, называется ценой «грант» или «страйк», и теперь обычно будет рыночной ценой на момент предоставления опциона. Существует два основных типа программ опционов на акции: опционы на стимулирующие акции («ISO») и опционы на неквалифицированные акции («NQO» или «Неквалифицированные»).

ISO

— это форма компенсации капитала, которая обеспечивает уникальные налоговые льготы, но также требует соблюдения определенных законодательных требований. Для компании или дохода (кроме дохода AMT) не предусмотрены вычеты сотрудником во время предоставления или во время исполнения (если акции не продаются в течение одного года с момента покупки). Если акции удерживаются в течение одного года или дольше, любая прибыль от продажи акций будет рассматриваться IRS как долгосрочный прирост капитала. Гранты ISO должны предоставляться по справедливой рыночной стоимости (или выше), и опцион может оставаться открытым только в течение ограниченного периода времени (10 лет).Для закрытой компании очень необычно предоставлять ISO, а не NSO, потому что обычно ни сотрудник, ни компания не хотят, чтобы сотрудник исполнил опцион, если нет ожидающей продажи, поэтому сотрудник не будет удовлетворять необходимый период владения. для получения налоговых льгот. Кроме того, в большинстве случаев выполнение ISO облагает сотрудника Альтернативным минимальным налогом в год выполнения.

У

ОПС есть два недостатка по сравнению с опционами на стимулирующие акции.Один из них заключается в том, что лицо, получающее опцион, должно отчитаться о налогооблагаемом доходе в виде разницы между ценой исполнения и стоимостью акций на момент исполнения опциона, а другое заключается в том, что доход, полученный при продаже акций, рассматривается как компенсация, которая облагается налогом по более высоким ставкам, чем долгосрочный прирост капитала.

Преимущества : Опционы позволяют сотрудникам участвовать в росте компании и чувствовать, что они имеют долевое участие, без необходимости платить за это право до момента реализации.

Недостатки : Как только они воспользуются опционом, сотрудники получат права в качестве держателя акций; иногда сложно управлять.

(c) Планы владения акциями сотрудников (ESOP)

В рамках ESOP компания создает трастовый фонд, в который она вносит новые доли собственных акций или наличные деньги для покупки существующих акций. Независимо от того, как план приобретает акции, взносы компании в траст в определенных пределах не облагаются налогом.

Доли в доверительном управлении распределяются по счетам отдельных сотрудников. Хотя есть некоторые исключения, как правило, в плане должны участвовать все штатные сотрудники старше 21 года. Распределение производится либо на основе относительной заработной платы, либо по более равной формуле. По мере того, как сотрудники накапливают стаж работы в компании, они получают все больше прав на акции в своем аккаунте — процесс, известный как переход прав. На сотрудников должно быть наложено 100% прав в течение 3–6 лет, в зависимости от того, будет ли переход прав на все сразу (переходный переход) или постепенный.

Когда сотрудник увольняется из компании, компания должна выкупить акции с его или ее трастового счета по справедливой рыночной стоимости (если только для акций нет открытого рынка). Это могут быть большие расходы. Частные компании должны ежегодно проводить внешнюю оценку для определения цены своих акций. В частных компаниях сотрудники должны иметь возможность голосовать своими распределенными акциями по основным вопросам, таким как закрытие или переезд, но компания может выбрать, передавать ли право голоса (например, для Совета директоров) по другим вопросам.В публичных компаниях сотрудники должны иметь возможность голосовать по всем вопросам.

Преимущества : Выпуск акций вычитается компанией, что создает неденежный вычет. Владельцы получают значительные налоговые преимущества. Сотрудники не имеют никаких прав в качестве держателя акций, пока акции находятся в доверительном управлении.

Недостатки: Установка ESOP значительна. Это также план ERISA и, следовательно, он гораздо менее благоприятен, поскольку вы не можете проводить дискриминацию в пользу ключевых сотрудников.Затраты на обналичивание выходящих на пенсию сотрудников могут быть высокими, если компания была прибыльной. План не вознаграждает за результативность, и затраты могут перевесить ценность предоставления справедливости сотрудникам.

(d) Планы покупки акций сотрудников (ESPP)

Согласно типичному плану покупки акций сотрудникам, сотрудникам предоставляется возможность приобрести акции компании, как правило, по сниженной цене в конце периода предложения. Хотя есть некоторые исключения, как правило, в плане должны участвовать все штатные сотрудники старше 21 года.Сотрудники, желающие участвовать, указывают процентную или долларовую сумму компенсации, которая будет вычтена из их фонда заработной платы в течение всего периода предложения. Процентная или долларовая сумма, которую сотрудники могут вносить, зависит от плана; однако IRS ограничивает общую покупку до 25 000 долларов в год.

Преимущества : Все сотрудники имеют полное участие в росте компании.

Недостатки : Самым большим недостатком этого типа плана является отсутствие гибкости и невозможность по-разному относиться к определенным группам сотрудников.Этот тип плана подчиняется требованиям ERISA, таким образом, предотвращая дискриминацию компании в пользу ключевых сотрудников. Нет никакой разницы в производительности и производительности. Это сложно установить. Сотрудники имеют полные права как акционеры.

[1] Примечание: для простоты обсуждения весь капитал будет называться «акциями» или «акциями», но все планы, кроме поощрительных опционов на акции, в равной степени применимы к долям участия в компаниях с ограниченной ответственностью или товариществах.

[2] В крупных компаниях SAR могут быть предоставлены вместе с опционами на акции (ISO или NSO), чтобы помочь финансировать покупку опционов и / или уплатить налоги, если таковые должны быть при исполнении опционов. Однако, если SAR рассчитываются акциями, их учет несколько иной. Компания должна использовать формулу для оценки приведенной стоимости присуждения гранта с учетом ожидаемых потерь.

Благодарность и поддержка для вас, наши партнеры

Сообщения поступали от наших членов.Перед лицом этих необычных времен вы обслуживаете их так, как мы и представить себе не могли всего несколько недель назад.

«Я был там в напряженный день, когда публика начинала паниковать и запасаться запасами из-за коронавируса», — недавно написал один из участников из Сагино, штат Мичиган. «Все были спокойны, терпеливы и дружелюбны. Я оценил весь этот опыт как урок человечности ».

Когда я читаю такие слова, я очень горжусь тем, что я в вашей команде. Благодаря вашей страсти и упорству мы ежедневно и героически заботимся о наших членах.Мы предоставляем нашим членам надежную и важную услугу, когда они больше всего в ней нуждаются. Ваша приверженность имеет значение. Спасибо.

Но это усилие сопряжено с трудностями. Вам и вашим семьям пришлось приспосабливаться, поскольку школы и детские сады по всей стране закрылись.

Мы так благодарны вам за ваш тяжелый труд и жертвы, и сегодня мы объявляем о нескольких инициативах, которые будут вознаграждать и поддерживать вас:

• Во-первых, сотрудники, работающие с почасовой оплатой, которые работают в магазинах, клубах, нашей цепочке поставок и корпоративных офисах, будут получите специальный бонус 2 апреля.Сотрудники, занятые полный рабочий день, получат 300 долларов, а сотрудники, занятые неполный рабочий день, получат 150 долларов. Каждый сотрудник, работающий в компании с почасовой оплатой по состоянию на 1 марта и все еще работающий по состоянию на 24 марта, будет иметь право на участие в программе.

• Во-вторых, мы предоплатим часть наших предстоящих бонусов SamShare за 1 квартал, чтобы вы получили деньги в конце апреля. Мы будем выплачивать эти бонусы, как если бы компания выполнила план на первый квартал. В запланированное время выплаты бонусов в мае эта сумма может увеличиться в зависимости от результатов вашего клуба.Вы получите более подробную информацию об этом завтра. Мы действительно хотим поддержать вас частью бонуса на раннем этапе.

• В-третьих, сегодня Walmart и Sam’s Club объявляют о планах нанять 150 000 новых сотрудников для работы в наших магазинах, клубах и центрах выполнения заказов, чтобы помочь вам справиться с текущим уровнем спроса. Мы работаем над тем, чтобы как можно быстрее сократить наш обычный двухнедельный процесс подачи заявок на участие в программе. Если вы знаете людей, которым нужна работа и которые могли бы стать отличным дополнением к команде Sam’s Club, предложите им подать заявку через https: // careers.walmart.com.

Объявление о приеме в клуб Sams

Это дополнение к нашему вчерашнему объявлению о том, что мы предоставляем время для полевых сотрудников в клубах, распределительных центрах и центрах выполнения заказов для совершения покупок до обычных клубных часов завтра утром с 6-8 часов утра.