Моя коллекция втб 24: копите бонусы на любимые товары! — Банк ВТБ

04.06.2021 alexxlab Comments 0 Comment

Содержание

«Благодаря болельщикам у меня есть работа». Неделя игроков в соцсетях | Единая Лига ВТБ | VTB United League

Сулейман Браймох, «Енисей»

Один из минусов высокого роста – все могут видеть твои козявки.

One of the downsides of being so tall is that I always have to be on booger watch. Lol.
— Suleiman B Jnr. (@MagnificentSu) November 23, 2016

Ник Миннерат, «Автодор»

Ужин на День благодарения и старый фильм про ковбоев. Чувствую себя как дома.

Thanksgiving dinner and classic Cowboy movies….feels like home 🍗🙏🏻🐎🦃
— TheCapeCodKid (@NickMinnerath) November 24, 2016

Райан Брокхофф, «Локомотив-Кубань»

Счастливого Дня благодарения из России!

Райан Тулсон, «Зенит»

Благодарен за людей, которые всегда со мной!

https://www.instagram.com/p/BNM9parjAnn/

Валерий Лиходей, «Химки»

Сулеймах Браймох, «Енисей»

Я не люблю романтические фильмы, но «Терминал» – просто нечто. А ещё там молодая Зои Салдана.

Usually not into romantic comedies or romantic movies at all…but The Terminal? Now that’s a movie. Amazing. I see you young @zoesaldana 👀
— Suleiman B Jnr. (@MagnificentSu) November 25, 2016

Армандс Шкеле, ВЭФ

Сегодня мне нужна медсестра.

Милош Теодосич, ЦСКА

Моя любовь, моя девочка, самая большая дядина поддержка.

Moja ljubav, moja devojčica, strikina najveća podrška… pic.twitter.com/ubchUf3wT2
— Milos Teodosic (@MilosTeodosic4) November 26, 2016

Эрл Роулэнд, «Химки»

Окружай себя людьми, которым недостаточно того, что достается легко и просто.

Surround yourself with people who aren’t satisfied with what comes easy or is convenient
— E.J. Rowland (@Euro_E_Row) November 27, 2016

Иван Лазарев, ЦСКА

Мартинш Мейерш, ВЭФ

Время игры.

Тэйлор Рочести, «Локомотив-Кубань»

Спасибо болельщикам «Локо». Благодаря вам у меня есть работа и я её люблю. Спасибо.

Андрей Воронцевич, ЦСКА

Ник Миннерат, «Автодор»

Легко забыть, как прекрасен водопровод до тех пор, пока он не перестанет работать. Будьте благодарны.

Its easy to forget what a blessing stuff like running water is until it stops working…..be thankful 💧
— TheCapeCodKid (@NickMinnerath) November 28, 2016

Максим Колюшкин, «Автодор»

https://www.instagram.com/p/BNWkHbejzqT/

Дрю Джойс, «Цмоки-Минск»

Я и мой родненький (прим. «Цмоки-Минск» выиграл Кубок Беларуси)

Отзыв о банке ВТБ24. ВТБ-Коллекция: задвоение учетной записи

ВТБ-Коллекция: задвоение учетной записи &nbsp&nbsp
Обновлено : 05-12-19

карты

И — О ЧУДО! — ответили мне они, что жертва моя богами принята была, прошение мое удовлетворено, я снова могу оформить регистрацию в программе ВТБ- Коллекция! Не веря своему счастью, полный воодушевления и радости, открываю нужный сайт, судорожно жму кнопку «Регистрация».

— Здравствуйте, у меня проблема с программой ВТБ-коллекция, пытаюсь зарегистрироваться, мне выдает что такой пользователь уже существует, а пароль не могу восстановить, потому что говорит что такого номера в базе не найдено.

Если у Вас нет сигнала или он плохого качества, мы готовы помочь Вам
в
устранении этой проблемы. Специалисты нашей Компании окажут квалифицированную консультацию, приедут к Вам
домой, осуществят прокладку или обновление распределительных сетей, а также при необходимости настроят
телевизор.

*В случае использования материалов и оборудования Заказчика, Компания
не
несет
ответственности за ненадлежащее функционирование и качество получаемых посредством этого оборудования и
материалов услуг. Гарантия на оборудование и материалы не распространяется.

*Заказчик самостоятельно определяет места сверления отверстий в
стенах
и
перекрытиях для прокладки кабеля, осуществляет при необходимости перестановку мебели, предоставляет лестницу
(стремянку) и возможность подключения рабочего инструмента и оборудования к сети электропитания.

В воскресенье, 7 июня, на поле номер №4 Олимпийского комплекса «Лужники» состоялся турнир на Кубок ВТБ среди подразделений банка. Уже не первый год сотрудники банка покидают душные офисы, чтобы помериться силами на футбольном поле. Турнир, организованный ФК «Динамо-Москва» при поддержке Генерального спонсора клуба – Банка ВТБ, прошел в атмосфере взаимоуважения, дружбы и единства.

До начала состязаний напутствовать участников на большие свершения приехал легендарный ветеран «Динамо», 10-кратный чемпион СССР по хоккею с мячом, чемпион СССР по футболу Валерий Маслов. Помимо Маслова, с приветственной речью к футболистам обратился и капитан команды «Безнал» Александр Голубев.

— Турнир великолепный! – не скрывал своих эмоций Голубев. – Кубок ВТБ проходит с периодичностью, которая не может не радовать! Большое спасибо болельщикам, пришедшим поддержать своих знакомых, друзей, мужей и отцов. Желаю всем игрокам хорошей погоды, красивого, умного футбола и, самое главное, обойтись без травм! Спасибо!

— Для меня большая честь открывать этот турнир, — сказал Маслов. –Неважно, кто выиграет, а кто окажется проигравшим сегодня! Важен момент единства на подобных соревнованиях. Спасибо Клубу и Банку ВТБ за организацию! Хорошей вам игры!

После вступительных слов игроки и зрители стали свидетелями интересного выступления от коллектива группы поддержки Банка ВТБ, по завершении которого футболисты собрались вместе для памятной общей фотографии. В этом году на турнире среди различных филиалов банка приняли участие 10 коллективов, распределенных волей жребия на две группы, по 5 команд в каждой. В группу А вошли: «ВТБ-Страхование», «Банк Москвы», «Тула», «ВТБ-Лизинг» и «ВТБ-24». Группу Б составили: «Лето-Банк», «Крым», УМИМО, «Безнал» и «ВТБ-Регистратор».

Со стартовым свистком на четырех площадках поля №4 завертелась увлекательная игра. Словно вдохновившись финалом Лиги Чемпионов, прошедшем накануне в Берлине, участники демонстрировали хорошее движение и нацеленность на ворота, то и дело разыгрывая комбинации и забивая весьма неплохие мячи. В группе А соревнования начались встречей признанных фаворитов — «Банка Москвы» и «ВТБ-24». В напряженной борьбе успех сопутствовал последним — 2:1. Именно эти два коллектива и солировали в своей группе. «ВТБ-Страхование» — ближайший преследователь «ВТБ-24», проиграв поединок «Банку Москвы» со счетом 1:3, не сумел пробиться в плей-офф соревнований. Во втором квинтете турнирная ситуация сложилась похожим образом – вновь две команды выделялись на общем фоне из числа всех остальных. Речь, прежде всего, о командах «Крым» и «ВТБ-Регистратор». «Крымчане», вообще, оказались единственным коллективом на групповом этапе, не потерявшим ни одного очка. В их активе 12 баллов. «ВТБ-Регистратор» в споре за вторую путевку в полуфинал одолел «Безнал» — 5:0. Стоит отметить, что ведомые своими болельщиками игроки всех команд постоянно искали счастья у чужих ворот, а их каждое удачное действие встречалось овациями.

После групповой стадии, в перерыве, прошел увлекательный конкурс пенальтистов среди зрителей и очередное шоу в исполнении группы чирлидинга. Победители конкурса пенальтистов, среди которых оказались и совсем юные болельщики, получили призы и подарки от ФК «Динамо» и Банка ВТБ.

Ближе к решающим поединкам погода и не думала создавать футболистам комфортные условия – жара не спала, солнце продолжало нещадно палить. Несмотря ни на что, команды, вышедшие в плей-офф, готовились показать не только мастерство, но и характер. В полуфинальных баталиях накал страстей существенно вырос, в некоторых случаях арбитрам приходилось вмешиваться и предъявлять наиболее ретивым спортсменам желтые карточки. В первом матче 1-2 финала «Банк Москвы» сокрушил «ВТБ-Регистратор» — 7:0. Вторая встреча получилась более упорной. В ней успех отпраздновали футболисты «ВТБ-24», оказавшиеся сильнее «Крыма» — 2:0. Правда, «крымчане» смогли реабилитироваться в споре за бронзу с коллегами из «ВТБ-Регистратора» (5:2). Финальный матч между коллективами «Банка Москвы» и «ВТБ-24» получился осторожным. Команды больше думали о сохранности собственных ворот, нежели о вылазках на половину поля соперника. Закрытая игра логично завершилось со счетом 0:0 в основное время, а в послематчевой лотерее «24-ые» оказались чуть более удачливыми – 2:1.

Однако ни один из участников Кубка ВТБ-2015 не чувствовал себя расстроенным по завершении соревнований, ведь никто не ушел без подарка. Все команды были награждены памятными призами и сувенирами, среди которых оказался даже тульский пряник от ФК «Динамо-Москва» и Генерального спонсора клуба – Банка ВТБ. На церемонии награждения присутствовал заместитель Исполнительного директора «Динамо» Алексей Смертин. Бывший капитан сборной России поздравил ребят с окончанием турнира и пожелал им успеха в дальнейшем:
— Спасибо командам за тот уровень, который они показали на протяжении всего турнира. Приятно, что вы являетесь специалистами не только в банковской сфере, но и отлично обращаетесь с мячом. Решающая серия пенальти была на загляденье. Удары, спасения вратарей – все на высшем уровне. Желаю ребятам хорошего настроения! Командам, которые не выиграли сегодня, хочется пожелать не расстраиваться! Поскольку это ежегодный турнир, то у вас совсем скоро появится отличный шанс побороться за главный трофей. Успехов не только в офисе, но и на футбольном поле!

Артем Мытарев, вратарь команды «ВТБ-24»:
— Соревнования прошли на очень хорошем уровне. Жарковато, правда, было, но самое главное, что обошлось без дождя. Спасибо «Динамо» и Банку ВТБ за интересный праздник для самих спортсменов и для их семей. Дети нашли чем заняться, они даже поучаствовали в конкурсе пенальтистов. Очень рад, что моя команда смогла выиграть турнир! Значит, наши усилия, тренировки — не прошли даром. «ВТБ-24» выступает также и в Бизнес-лиге. Не хотел бы отделять свою индивидуальную награду от командного успеха. Коллективный триумф намного важнее! Ребята молодцы, все внесли вклад в победу. Что касается уровня соперников, то все игры получились очень серьезными. В двух матчах мы победили с разницей в один мяч, еще две встречи свели вничью. В финальном поединке вообще все решилось по пенальти. Спасибо моим партнерам за интересную игру!

«ВТБ-24» vs «Банк Москвы» — 2:1.
«ВТБ-Лизинг» vs «ВТБ-Страхование» — 0:0.
«Тула» vs «ВТБ-24» — 0:0.
«Банк Москвы» vs «Тула» — 2:0.
«ВТБ-24» vs «ВТБ-Страхование» — 1:1.
«ВТБ-Лизинг» vs «Банк Москвы» — 0:3.
«ВТБ-Лизинг» vs «Тула» — 1:0.
«ВТБ-Страхование» vs «Банк Москвы» — 1:3.
«ВТБ-24» vs «ВТБ-Лизинг» — 2:1.
«Тула» vs «ВТБ-Страхование» — 1:3.

«ВТБ-Регистратор» vs «Крым» — 0:1.
«Безнал» vs «Лето-Банк» — 3:1.
УМИМО vs «ВТБ-Регистратор» — 0:3.
«Крым» vs УМИМО – 9:1.
«ВТБ-Регистратор» vs «Лето-Банк» — 4:1.
«Крым» vs «Безнал» — 5:0.
«Безнал» vs УМИМО – 6:2.
«Лето-Банк» vs «Крым» — 0:4.
«ВТБ-Регистратор» vs «Безнал» — 5:0.
УМИМО vs «Лето-Банк» — 3:4.

Вернувшись после года в СКА, Кагарлицкий стал одним из лучших распасовщиков «Динамо», но с голами долго не складывалось. Зато в декабрьской игре с «Автомобилистом» (7:2) Дмитрий побил личный рекорд результативности этого сезона — дважды забил сам и ассистировал Дмитрию Яшкину.

— Никаких резких изменений в моей игре не произошло — просто в этот раз удалось реализовать свои моменты. До этого были матчи, которые я, считаю, проводил лучше и по физическим кондициям, и по движению, но не получалось забить, набрать очки. А в игре с «Автомобилистом» наконец-то сказались работа и старание — мои и моих партнеров. И мне удалось набрать три очка. Надеюсь, и дальше у нас все будет получаться.

— Да у меня в последнее время много было таких игр, ха-ха. Бывает, что в матче куча моментов, но не получается забить в пустой угол, не удается реализовать выход «один в ноль» или «два в один». Из последних случаев невезения выделю, наверно, игру в Челябинске, когда я не реализовал буллит и упустил еще несколько возможностей. Хорошо, что мы выиграли, — иначе бы я себя очень сильно корил. Ну и здорово, что в Екатеринбурге меня прорвало.

— До игры я, естественно, был не в курсе, что он на пороге такого рубежа. Когда узнал после матча — от всей души поздравил вместе с командой (устраивать по этому поводу какие-то мероприятия некогда — мы сразу полетели в Уфу). Семьсот очков — выдающийся результат. Но это только начало. Я искренне верю, что все рекорды Вадика еще впереди. Это большой мастер.

— В психологическом плане всегда приятно побеждать. Но в играх с такой сильной командой — особенно. ЦСКА — очень непростой соперник, и наши матчи всегда складываются напряженно и интересно. Думаю, та победа пошла в плюс нашему командному духу. Как и победа над «Локомотивом» в конце ноября, когда мы отыгрались с 0:3 и победили в овертайме.

— Не сказал бы, что были какие-то сверхэмоции. Готовился как обычно. На арене в Питере очень крутая атмосфера и там приятно играть, но особого настроя у меня не было. Хотя бы потому, что я на каждый матч выхожу с одинаковым настроем на гол. Просто в этом сезоне не всегда получается, а в Питере удалось. Стечение обстоятельств.

— Мы очень много разговариваем друг с другом — даже за обедом или ужином обсуждаем прошедший или предстоящий матч. Другие команды внимательно наблюдают за нами, разбирают нашу игру, поэтому мы всегда стараемся придумывать что-то новое, пытаемся модернизировать нашу игру. Вадик Шипачев — мозг нашего звена, а мы ему подсказываем.

— На меня — очень хорошее. Коммуникабельный, командный, трудолюбивый, старательный игрок. Много работает и, даже сидя на лавке, прекрасно себя ведет — подбадривает ребят и живет игрой. Я считаю, что за короткий срок он неплохо влился в коллектив. Все ребята к нему хорошо относятся. В матче с «Автомобилистом» Магнус набрал первое очко за «Динамо» и, думаю, будет прибавлять от игры к игре. Я знаю, что это очень сильный форвард и он принесет нашей команде огромную пользу.

— Про Пулккинена ничего плохого не скажу. У меня с ним были хорошие рабочие отношения. Мы неплохо общались, он отличный парень, но в хоккее иногда приходится расставаться с такими игроками. Его трудно сравнивать с Магнусом — они разные хоккеисты. Теему — снайпер. Нормально, что он постоянно искал возможность для броска. Магнус — судя по первым играм за «Динамо» — любит комбинационный хоккей, старается отдать передачу, но это не значит, что он лучше или хуже Пулккинена.

— Конечно, никому в команде не нравится два раза за неделю пропускать по шесть шайб. Это нас не красит. Но мы стараемся исправиться, общаемся между собой, тренерский штаб проводит постоянный анализ — и я уверен, что мы выберемся из этой нестабильности. С другой стороны, из-за коронавируса сезон скомканный, необычный — сами видите, что каждый день кто-то забивает шесть-семь-восемь шайб. Хотя нас это, конечно, не оправдывает. Надеюсь, больше мы так много пропускать не будем.

— Думаю, да, но в любом случае — в пропущенных шайбах виноваты все игроки, а не один вратарь. Считаю, что эта позиция в нашей команде достаточно сильна. Например, в Екатеринбурге здорово отыграл Санька Еременко — это уникальный вратарь! Я очень рад находиться с ним в одной команде. Санька в порядке.

— В Питере я, не играя, тренировался два раза в день. До конца марта. Когда сезон завершился, пришлось какое-то время посидеть дома, но я купил себе велотренажер, гантельки и старался поддерживать форму. Это, конечно, не заменит игровую практику, но что делать — в этом году все в таких условиях.

— Он застал нас в Питере, а дом у нас в Москве, но туда не было смысла ехать. В столице был пропускной режим, город, по сути, закрыли, а в Питере было посвободнее, попроще гулять с ребенком. К тому же в той ситуации было не очень удобно перевозить в Москву все вещи.

— Как было хорошо, так и осталось. Мне кажется, процентов на девяносто состав тот же. Произошли только точечные изменения. У нас очень крутой коллектив. Не везде такой встречаешь — все ребята добрые и открытые. Иногда, как в любой мужской компании, можем поспорить, но мне в «Динамо» очень комфортно.

— Андрюха Алексеев. Он вообще много разговаривает — ну и шутит часто. Насчет всего, что происходит вокруг. У нас в команде, в принципе, очень позитивная атмосфера. На каких-то мероприятиях можем сначала сидеть кучками, а потом все равно все вместе собираемся. Не делимся на группы.

— Да, у нас дома была видеокассета с этим фильмом, и я много раз его пересматривал. История Харламова отпечаталась в моем сердце на всю жизнь. Я и сейчас, понятное дело, люблю хоккей, но в детстве просто фанател от него. Играл не только на льду, но и на «Сеге», на «Денди», позже — на компьютере.

Еще я собрал, наверно, миллион карточек и наклеек игроков НХЛ. В Череповце они пачками продавались в киосках. Плюс мне их привозили из других городов. Кстати, надо старшего брата спросить, где сейчас моя коллекция. Это ж раритет — там даже карточка Гретцки была.

— Да, хотя я 1989 года рождения, а он — 1985-го. Сначала я просто приходил и катался с его командой по кругу, а потом меня взяли на турнир в Финляндию. Там я почти все время в форме сидел на лавке, но однажды меня все же выпустили. Я даже передачу отдал, но мальчик не забил. Возможно, соперники просто увидели, что я слишком маленький — и отнеслись ко мне лояльно, дали пространство. Я и потом — до самого перехода во взрослый хоккей — играл со старшими, но уже с 1988-м годом.

— Не мог ждать целый год, когда будут набирать детей 1989-го. Попросился к тренеру Юлиану Соломоновичу Штейнбергу, и он меня взял. Физическими кондициями я никогда не выделялся, был самым маленьким в команде, но тем не менее не затерялся, скажем так. Мы со Штейнбергом до сих пор очень дружны.

— В первом матче я забил победный гол американцам. А потом больше выделялись другие ребята. Леха Черепанов, царство небесное, в полуфинале забил шведам за две-три секунды до конца — и мы выиграли. Финал тоже яркий получился: сирена, радость — это память на всю жизнь. После игры мы хотели куда-то пойти, но в Финляндии все уже было закрыто. Так что просто сидели в отеле. На следующий день улетели в Москву.

ВТБ активно способствует развитию хоккея в России в рамках глобальной программы «Спортивная страна». C 2010 года банк выступает генеральным спонсором московского «Динамо». При поддержке ВТБ динамовцы дважды становились обладателями Кубка Гагарина (2012, 2013), а также завоевали Кубок Континента за победу в регулярном первенстве КХЛ (2014).

Моя компания уже почти семь лет обладает расчетным счетом в ВТБ24. Когда-то клиент-банк ВТБ24 был одним из лучших в мире, но, сказать по правде, в нем немного поменялось за это время. Мне нравится ВТБ24 и мне хотелось бы, чтобы он был более удобным и дружелюбным для онлайн-пользователя. Два года назад я, как частное лицо, начал работать с Банк24.ру, и потом открыл в нем расчетный счет для второго юрлица. Удивительно, но несколько моих знакомых, совершенно независимо, сделали такой же выбор. В этой статье я хотел бы показать отличия между клиент-банком двух разных эпох (начало 2000 и современных) и то, насколько сильно мелкие улучшения в юзабилити могут улучшить впечатление от работы с веб-сервисом.
Итак, начнем! По ходу дела я буду оценивать клиент-банки, исходя из своего личного мнения.

1. Выполнение основных задач
1.1. Вход в систему
ВТБ24 встречает корпоративными цветами и строгим дизайном, прямым московским номером техподдержки (который более нигде в клиент-банке не дублируется) и новостями за 2009 год. Единственное нововведение – раньше вход в систему был возможен только с помощью специальной программы, теперь работает без нее. Но только в Internet Explorer.	Банк24.ру встречает не менее корпоративным стилем, но с гораздо большим количеством букв и контактов. Приятно радует сервис идей, доступный еще до входа в систему, и много-много контактов внизу страницы. Не знаю, кому как, но если телефон не 8-800 или не написано, что он круглосуточный, мне кажется, что люди работают с 9 до 18 по московскому времени. Кроме того, с этой страницы можно перейти на основной сайт банка!!! В отличие от ВТБ24, для работы Банк24.ру требуется специальная программа, которая не требует установки. Однако, система может работать не только в Internet Explorer.
Итог: На страницу входа в систему ВТБ24 не заглядывали уже давно. 0:1
1.2. Ввод SMS подтверждения
У ВТБ24 SMS в случае неправильного ввода код можно использовать повторно. После входа в систему каждый раз появляется напоминание, которое уже привычно пропускаешь.	У банк24.ру SMS подтверждения одноразовые. Если вы ошиблись во вводе кода, приходит новое SMS с новым кодом.
Итог: безопасность у Банк24.ру выше – коды SMS одноразовые. Убережет ли это от троянов? Неизвестно, поэтому 1:2
1.3. Стартовая страница
Суровая стартовая страница клиент-банка ВТБ24 как бы напоминает нам о том, что мы не в бирюльки играем, а пришли работать в клиент-банке. Где-то далеко внизу находятся новости за 2003 год и информация о курсах валют, а также список новых сообщений для меня (их нет). Единственный способ куда-нибудь уйти с этой страницы – это выбрать любой пункт меню слева. Важно – страница по длине такая же, как у Банк24.ру, только вот осмысленной информации там намного меньше. PR отдел ВТБ24 не заглядывал на эту страницу, наверное, никогда.	В отличие от ВТБ24, стартовая страница Банк24.ру уделает 80% интернет-магазинов в рунете. Здесь и баннер (сервис «Ясно», и новости (для людей, а не для машин), и все мои последние активности, и даже остатки на счетах!!!.. Быстрый доступ из каждого блока к полному списку платежей, шаблонов и прочего. Очень круто.
Не буду даже комментировать. Еще один балл в пользу Банк24 и счет 1:3
1.4. Смотрим состояние счета
На этой странице можно увидеть свои счета и остатки. Казалось бы, что можно придумать?	Оказывается, можно! На аналогичной странице Банк24 можно быстро выполнить все необходимые задачи: выполнить платеж, получить выписку и др.
Странно, но и на такой простой странице чувствуется, что ВТБ24 отстает. 1:4
1.5. Смотрим выписки
Пожалуй, это страница, которую я больше всего не люблю в ВТБ24. Красным цветом я выделил чекбоксы, которые требуется изменить, чтобы получить нормальную выписку, содержащую все поля. Почему нельзя их включить сразу-непонятно. После установки параметров выписка приобретает нормальный вид – содержит все нужные поля, в том числе плательщика, а также итоги по дням:	Один мой знакомый, когда я ему сказал, что работаю с банк24.ру, минут 5 упоенно рассказывал, что возможности по сортировке и фильтрации платежей как у них он не видел нигде. Подтвержу – очень круто и сделано для людей. Не надо делать никаких лишних движений.
Поскольку я субъективен и эта страница используется мной так же часто, как и страница с платежами, банк24.ру получает сразу 3 балла и счет 1:7
1.6. Создаем и проводим платеж
Это, собственно, ключевой момент работы с клиент-банком. И здесь у ВТБ24 в принципе всё хорошо: Сначала выбираем, что мы хотим сделать – новое платежное поручение или выбрать из шаблона Затем заполняем все необходимые поля И сохраняем документ Далее нужно вернуться к списку документов (кнопка «подписать» часто глючит – если вы уже подписали какой-то документ, то при нажатии «подписать» при создании следующего документа система сделает вид, что его подписала, а на само деле не подпишет) и оттуда выбрать документ для подписи Затем проверить, что всё правильно и подписать документ: Далее возвращаемся опять в документы и отправляем документ в банк. Технология простая, с минимизацией рисков на каждом шаге и возможностью отменить платеж на каждом шаге. Однако, для отправки документа нужно заполнить 8 форм. Плюсом является возможность быстро создать много документов, а затем одной кнопкой их все подписать и отправить. Важным моментом является информирование, что платеж ушел. За 5 лет использования клиент-банка ВТБ24 я ни разу не получал SMS-уведомления о платеже. Однако, вместе с появлением предупреждения о троянах и хищениях денег SMS стали приходить. Но только для платежей, превышающих какую-то сумму.	У банк24 всё в целом похоже. Однако, есть и нюансы. Посмотрим, что нового случилось в клиент-банках за 10 лет! Абсолютно аналогично из меню выбирается действие – создать платеж или выбрать из шаблона. Однако, при создании платежа есть несколько приятных моментов (выделены красной рамкой): Здесь вы сразу видите, сколько денег на счету доступно, и, плюсом, получаете абсолютно крутую штуку – уведомление получателя о проведенном платеже! Теперь не нужно сканить платежку и долго и грустно посылать ее. Далее платеж подписывается и отправляется, без дополнительных сохранений: Каждый платеж подтверждается SMS-уведомлением. Как и в ВТБ24, можно сохранить шаблон платежа. Отправку нескольких платежек можно сделать, подписав только первую – на некоторое время запоминается ваша подпись. В целом, могу сказать, что стало удобнее. Сам процесс не сильно изменился, но приятные мелочи радуют.
Итог: ВТБ24 – надежен и прост (1 балл). Банк24.ру – с новыми фишками и дополнительными сервисами (2 балла). Итоговый счет 2:9. Дополнительным аспектом является то, что Банк24.ру присылает SMS на каждый чих. ВТБ24 – нет. Ну и, как ни странно, платежи от банк24.ру приходят быстрее.

Конечно, сервисы клиент-банков не ограничиваются только этими функциями. Однако, и другие возможности примерно сравнимы. Главный итог — практически не уступая современному клиент-банку в возможностях, старичок «ВТБ24» проигрывает новому клиент-банку от «Банк24.ру»в юзабилити, и, что самое главное, в дружелюбности.

К банку в России принято относиться как к месту, в котором мы держим свои сбережения — если они у нас есть. К банку мы можем относиться как к месту, куда приходится иногда приходить и ругаться — если что-то с нашими средствами не так. А самые продвинутые поколения X и Y вообще не думают о банке. Он для них — иконка приложения в телефоне.

Но думаем ли мы о банке как о том месте в нашей жизни, которое мы любим? Да полноте — конечно, нет! Именно за нашу любовь — не бескорыстную, конечно — и воюют сейчас банки. Каждому банку выгодно, чтобы мы все наши средства хранили именно в нем. И чтобы в этом же банки мы брали кредиты, покупали страховки, заполняли налоговые декларации — и хорошо бы даже и приобретали билеты на поезд или на концерт.

Лояльный клиент — это тот клиент, который, используя один из продуктов, по мере необходимости выбирает для себя что-то еще из линейки банка, считает руководитель направления программ лояльности Бинбанка Наталия Медведева. Сначала он может заключить договор на депозит, через какое-то время взять в банке потребительский кредит, оформить кобрендинговую карту. Безусловно, если клиент лоялен, чаще всего члены его семьи и друзья начинают обслуживаться в том же банке.

«Лояльный клиент — это клиент, который активно пользуется различными продуктами банка и из года в год продлевает сотрудничество, рекомендует его своим знакомым. При этом ВТБ24 является для него основным партнером в финансовых вопросах», — полагает и. о. директора департамента CRM банка ВТБ24 Светлана Сергеева. Она считает, что объем денег, который клиент приносит в банк, и количество его транзакций имеют опосредованное отношение к лояльности: клиентские сегменты отличаются разными финансовыми возможностями и поведенческими моделями. Скорее, вернее следующее утверждение: лояльный клиент приносит банку доход.

Лояльными клиентами являются те, кто готов рекомендовать обслуживание в банке «Открытие» своим родственникам, друзьям, знакомым, говорит директор департамента банковских карт и потребительского кредитования Ольга Овчинникова. Как правило, лояльные клиенты чаще совершают покупки с использованием карты, а также пользуются сразу несколькими банковскими продуктами и имеют долгосрочные взаимоотношения с банком, добавляет специалист.

Каждый банк по-своему ведет свою систему выстраивания общения с лояльными клиентами. Несмотря на то, что все банки предлагают людям примерно одинаковые продукты и услуги, подарки и приятные опции за эти услуги банки создают и начисляют по-разному. Но, как правило, в основе всех продуктов лежит банковская карточка.

В широком смысле к лояльности можно отнести и программы поощрения бонусами, милями, и возврат средств за покупки по картам (cash-back), и сервисное наполнение пакетов услуг (консьерж, включенные программы страхования, Priority Pass и прочее).

Внутри банка ВТБ идет непрерывная деятельность, направленная на повышение удовлетворенности клиентов услугами банка, начиная от проведения различных акций для клиентов и освоения социальных сетей до постоянной модернизации каналов обслуживания и улучшения визуализации в дистанционных каналах, сообщила порталу Bankir.Ru руководитель службы банковских карт банка ВТБ Мария Точилова. Она отмечает, что банк проводит регулярные BTL-акции, когда сотрудники отделений одновременно выходят на улицы городов, устраивают яркие представления и раздают случайным прохожим и клиентам банка подарки. «Отклики и продажи, которые мы получаем в эти дни, говорят, что людям нравятся такие мероприятия», — считает эксперт банка ВТБ.

Программа лояльности «Бинбонус» предполагает начисление клиентам бонусов в размере 5% от суммы платежа за покупки в выбранной категории: «Авто», «Путешествия», «Отдых и развлечения», «Спорт, красота и здоровье», «Интернет-покупки». При этом за все остальные покупки по карте в магазинах клиенту также начисляются бонусы в размере 1%, говорит Наталия Медведева. Полученными бонусами клиент может компенсировать любую другую покупку: 1 бонус равен 1 рублю. То есть деньги возвращаются на счет карты.

В ВТБ24 под программами лояльности подразумеваются: бонусная программа «Коллекция», программа накопления миль для часто путешествующих клиентов в рамках продукта «Карта мира», продукты с опцией cash-back, дисконтная программа (скидки от партнеров при оплате покупок по карте ВТБ24). У каждой программы есть свой клиент: кто-то предпочитает получать «живые» деньги на счет, кто-то пользуется программой «Коллекция», накапливая бонусы и тратя их на товары из каталога. Другие стараются накопить мили с помощью «Карты мира» и организовать путешествие «под ключ» и так далее.

В банке «Открытие» представлены все возможные виды программ лояльности, дающие клиентам возможность получать различные вознаграждения: это преимущества от совершения покупок по карте в виде баллов и миль (Аэрофлот, Ютэйр, Лукойл, Спартак, РЖД) и cash-back (смарт карта, карта развлечений, Автокарта, универсальная карта), банковские привилегии (бесплатное снятие наличных в любых банкоматах, бесплатные переводы, вклады с повышенной ставкой), небанковские услуги, предоставляемые бесплатно в рамках тарифных планов (страхование выезжающих за рубеж, консьерж-сервис, посещение бизнес-залов аэропортов), специальные условия, предлагаемые партнерами банка (скидки в ресторанах, магазинах и прочее)

Как развивается программы лояльности в банках? Откуда вообще могут появиться идеи о том, что в программу надо что-то добавить? Сколько времени проходит от идеи до ее внедрения в «конвейер»? Об этом мы тоже спросили банки.

Перед запуском новых продуктов оценивается потенциальный спрос, проводятся исследования покупательских предпочтений, тестируется концепция продукта на реальных клиентах, говорит Ольга Овчинникова. Срок реализации внедрения новой услуги зависит от сложности проекта. Если на этапе зарождения идеи сразу ясно, что нужно клиенту и как это реализовать, то запуск может занять всего один месяц. Однако есть проекты, которые требуют более продолжительных исследований, согласования с партнерами, сложной технической реализации, поэтому сроки могут достигать до полугода.

«В первую очередь мы смотрим на отклики клиентов и, если их потребности выходят за рамки программы, идем им навстречу», — отмечает Наталия Медведева. Она приводит такой пример — к началу лета банк подготовил сюрприз для любителей путешествовать, запустив совместную акцию с OneTwoTrip по начислению повышенных бонусов. А в целом в любой сотрудник может предложить идею, которая обязательно будет рассмотрена и, возможно, внедрена. Вместе с тем, безусловно, изучается и международная, и российская практика.

Уровень развития CRM-систем в банках позволяет сейчас кастомизировать предложения для каждого клиента, добавляет Мария Точилова. Например, банк можем предлагать клиентам индивидуальный cash-back в интересных ему категориях. «Наш банк довольно часто этим инструментом пользуется, проводя закрытые акции для держателей банковских карт», — сообщила спикер.

Лояльные клиенты остаются с банком на протяжении нескольких лет, например, пролонгируют депозит или, являясь зарплатным клиентом, постоянно пользуется услугами банка. Такой подход является наиболее рациональным, поскольку банк, зная кредитную историю клиента, его финансовые возможности и предпочтения, может сформировать наиболее выгодное предложение, которое соответствует потребностям клиента, считает начальник управления развития банковских карт и транзакционного бизнеса Абсолют-банка: Алексей Перов. Иными словами, на лояльность банк отвечает индивидуальным подходом.

Банк сам старается быть лояльным по отношению к клиентам и предложить ему максимально удобный сервис по самым необходимым направлениям, не вводя при этом строгих ограничений по суммам или объемам, уверен начальник департамента маркетинга банка ТКБ Анатолий Крайников. С учётом того, что у ТКБ очень много зарплатных клиентов, такой подход работает достаточно хорошо, поскольку клиент изначально доверяет банку.

При этом ни один банк не стал отвечать на вопрос о том, сколько же денег должен приносить банку лояльный клиент. То есть мы так и не поняли, кто кому платит — мы, как клиенту, банку, за его «фантики и рюшечки», которыми он нас приманивает и удерживает. Или он нам, начисляя бонусы, которыми мы, по своей рассеянности или в спешке, иногда так и не успеваем воспользоваться.

Конференция «Программы лояльности: битва за клиента» В Москве, 15 июня, в четверг состоится конференция «Программы лояльности: битва за клиента». Банкир.Ру продолжает знакомить бизнес-сообщество с трендами, работающими программами и готовыми решениями в финансовой отрасли.

уже стали особой культурой, сникерхеды во всем мире ждут и отслеживают новые пары, часами проводят в очереди и выкладывают состояния. Меняются модели и цвета, спортсмены и знаменитости представляют свои специальные выпуски, продюсеры продают предметы на тему фильмов и мультфильмов, ограниченные серии и обувь только по предварительному заказу.

Как это началось и превратилось в такую зависимость?
Это с детства, кроссовки хотелось, теперь могу себе их позволить. Купил один, два, хотел еще и еще… Я стараюсь сбавить обороты и спрашиваю себя, зачем они мне.Затем я стараюсь найти что-то более эксклюзивное, чтобы не тратить зря на каждую пару. Раньше я покупала кроссовки только для того, чтобы они были. Недавно я решил, что хочу рассказать людям о своей коллекции и особых моделях, которые я начну делать в своем Instagram,

История создания кроссовок Джордана рассказана в эпизодах «Последний танец». Эти истории особенные для вас или это просто сборник?
Момент открытия — вот что меня движет. Я смотрела сериал на английском, и он мне очень понравился. И в целом я понял, что не могу назвать себя настоящим сникерхедом. В этой культуре есть безумные зависимые люди, которые часами проводят в очередях. Возможно, я бы так и поступил, если бы жил в США, но в России это не так популярно, и мы можем купить все в Интернете, к тому же у меня довольно напряженный график.Хотя я бы постарался провести летний вечер в очереди за новой парой.

Какая самая интересная история вашей покупки новой пары?
Сам в магазины не хожу, все делается онлайн. У меня есть парень, который наблюдает за новыми релизами и пишет мне смс Делаем заказ на случай, если он найдет что-то мне нужно. Иногда доставка занимает 2-3 месяца. В июне этого года я приказал носить Yeezy летом, и они пришли только сейчас. Все остановилось из-за пандемии. Ожидание — самый большой недостаток для меня, особенно когда я купил что-то ценное.

Есть кроссовки, которые вы действительно хотели, но не смогли купить?
Да, я был там. В коллаборации с Off-white было Jordan 4, но 46 был максимальным размером. Они мне очень понравились, смотрелись интересно, хотя пара досталась жене.

Есть фотография вашего сына в кедах Jordan. Это наследственное?
Я покупал Джорданы, они предложили то же самое для моего сына, поэтому я их взял. Иногда детская обувь стоит 20-30 тысяч рублей, и это пустая трата денег. Он будет носить его один день. Когда он перестанет так быстро расти, мы увидим.

Есть игроки, которые носят одну и ту же модель со своими женами и детьми. Вы бы попробовали это в своей семье?
Может быть, для фотографий и особых мероприятий, но не в обычной жизни.Если у меня есть пара кроссовок, я должен быть единственным.

Вы регулярно меняете игровую обувь или придерживаетесь списка надежных пар?
Раньше у меня были определенные проверенные модели, на которых я был уверен. Поэтому я покупал их в разных цветах. Каждый год приходили новые модели, но я оставался в более удобных. Однако сейчас стараюсь играть во все, что у меня есть. Это более 70 пар игровых кроссовок, их не стоит ждать напрасно. Я стараюсь менять их каждую игру.

Что вы думаете об особых знаках, посвященных детям, женам, родителям или знаменитостям и особым случаям?
Ну, думаю, круто, классно смотрится.Но я никогда этого не делал, боюсь, люди здесь этого не поймут. Они начнут указывать на меня, говоря, что я веду себя как иностранец, а мы русские …

Хотели бы вы выпустить собственную серию кроссовок?
Почему нет? Было бы здорово, я бы назвал их Air Zub. Это был бы образ жизни, что-то вроде Nike Dunk или first Jordans.Я должен все обдумать. Если говорить об игровых кроссовках, здесь сложно придумать что-то новое.

Вы когда-нибудь думали начать бизнес по выпуску кроссовок?
Я думал об открытии магазина с эксклюзивными товарами, которые сложно найти в России. Но это сложно, ведь доставка занимает очень много времени. Эта культура здесь развивается, так что, наверное, я смогу найти свою аудиторию. Но на это уходит много времени, и теперь я весь в баскетболе.

1.Центральный вопрос в этой апелляции заключается в том, является ли и с учетом каких оговорок это злоупотребление процедурой со стороны стороны, подающей заявление об отмене промежуточного постановления на том основании, что произошло существенное изменение обстоятельств, когда сторона произвела судебное разбирательство. изменить себя.

2. Распоряжениями Саймона Дж. От 7 марта 2014 г. и Блэра Дж. От 14 ноября 2014 г. истцу («ВТБ») были предоставлены отдельные упрощенные судебные решения против первого ответчика («г-н Скурихин») на суммы в эквиваленте в российских рублях. всего около 13.4м. 12 июня 2014 года Эдер Дж. Вынес международный судебный запрет на замораживание г-на Скурихина («ВФО»), заморозив его активы на сумму до 25 миллионов.

3. После этого ВТБ попытался привести в исполнение судебные решения, вступив во владение и продав три объекта недвижимости в Италии, которыми пользовался г-н Скурихин и его семья, стоимостью около 17 миллионов долларов («Недвижимость»), зарегистрированный владелец Недвижимости был вторым ответчиком ( «Pikeville»), английское товарищество с ограниченной ответственностью. Членские акции Pikeville зарегистрированы на от первого до третьего респондентов, которые первоначально держали их на доверии г-на Скурихина, но с 2010 года они принадлежали четвертому респонденту («Беренджеру»), фонду, зарегистрированному в Лихтенштейне.ВТБ утверждает, что г-н Скурихин либо имеет право требовать передачи ему активов Беренджера, либо фактически контролирует эти активы.

4. Таким образом, ВТБ направил уведомление от 16 декабря 2014 года о назначении управляющих по доле участия в Pikeville в порядке справедливого исполнения. К Беренджеру присоединились и подали заявление, но он не явился на слушание 13 июля 2015 года. 21 июля 2015 года Кристофер Бутчер, королевский адвокат (заседавший в качестве заместителя судьи Коммерческого суда) удовлетворил ходатайство («Распоряжение о конкурсном производстве»), обнаружив, что более вероятно, что г-н Скурихин либо имел право требовать передачи ему активов Беренджера, либо фактически контролировал эти активы.

5. После своего назначения управляющие использовали свои полномочия, чтобы заставить Пайквилл подать заявку на административный приказ в отношении себя. Управляющие были назначены администраторами Pikeville 6 августа 2015 года. В этом качестве управляющие возбудили в Италии судебные разбирательства с целью вступления во владение Имуществом и в настоящее время находятся в процессе их продажи.

6. В августе 2017 года правление Berenger приняло решение (датированное 14 июня 2017 года) безвозвратно исключить г-на Скурихина из класса бенефициаров фонда и ввело новые правила, предусматривающие, что этот класс должен состоять из пятого респондента («Accreda» ») в качестве попечителя Олимпийского поселения (« Олимпийский »).Примерно в то же время Accreda приняла резолюцию (датированную 18 июня 2017 года), подтверждающую исключение г-на Скурихина из числа бенефициаров Olympic.

7. 12 июля 2018 г. Беренджер подал заявление об отмене Распоряжения о приеме на производство на том основании, что (а) оно не должно было быть вынесено изначально; в качестве альтернативы (b) исключение г-на Скурихина как бенефициара как Berenger, так и Olympic было существенным изменением обстоятельств, которое означало, что Распоряжение о конкурсном праве не должно продолжаться.

8.В зарезервированном решении от 12 июня 2019 года Патрисия Робертсон, королевский адвокат, заседая в качестве заместителя судьи Коммерческого суда («Судья»), отклонила жалобу. Что касается предполагаемого изменения обстоятельств, судья постановил, что это утверждение было процессуальным нарушением, инициированным самим Беренджером, вероятно, по подстрекательству г-на Скурихина, с целью создания препятствий на пути к исполнению. Кроме того, судья постановил, что, даже если Беренджер имел право полагаться на исключение г-на Скурихина в качестве бенефициара, это изменение не было существенным, так как оно не подрывало основы, на которой было вынесено постановление о конкурсном праве.

9. Беренджер теперь обжалует решение судьи в отношении предполагаемого существенного изменения обстоятельств, которое является единственным основанием, в отношении которого было дано разрешение. ВТБ сопротивляется апелляции и, поступая таким образом, также просит разрешения внести поправки в Уведомление своего ответчика, чтобы утверждать, что исключение г-на Скурихина было нарушением как WFO, так и Распоряжения о конкурсном производстве, и что Беренджер неуважительно относится к суду в обоих отношениях.

10. Общие факты были изложены судьей в пунктах 4–59 ее тщательного и подробного решения, из которых в значительной степени основано приведенное ниже резюме.Судья также сделал несколько выводов о фактах, заслушав устные показания первого ответчика («г-н Мейер») и доктора Шурти, члена правления Беренджера. Эти выводы не оспариваются и, что касается материала, также резюмируются ниже.

11. В период с 2005 по 2009 год ВТБ, российский банк, предоставлял ссуды группе компаний САХО, председателем которой был г-н Скурихин, резидент России. Когда группа САХО объявила дефолт по кредитам, ВТБ потребовал личных гарантий, которые предоставил Скурихин.Когда он тоже не заплатил, ВТБ начал судебное разбирательство в России, добившись нескольких судебных решений против него.

12. 16 августа 2012 года ВТБ возбудил дело против г-на Скурихина, подав в суд на российские решения. В тот же день Hamblen J издал приказ о замораживании внутри страны против г-на Скурихина и ордер о замораживании во всем мире против Pikeville (на том основании, что г-н Скурихин якобы является владельцем долевого участия в его членских долях). Распоряжение о замораживании было продолжено компанией Burton J 4 декабря 2012 года после слушания, на котором были представлены Скурихин и Пайквилл.

13. Как упоминалось выше, ВТБ получил упрощенное судебное решение по своим искам к г-ну Скурихину в марте и ноябре 2014 года, а WFO был вынесен 12 июня 2014 года. В пункте 9 WFO содержится стандартная формулировка Арбитражного суда:

«[Судебный запрет] применяется ко всем активам Ответчика, независимо от того, находятся ли они на его собственное имя и находятся ли они в единоличной или совместной собственности, и независимо от того, заинтересован ли Ответчик в них юридически, выгодно или иным образом, или если они контролируются им прямо или косвенно.Для целей настоящего Распоряжения активы Ответчика включают любые активы, которыми он имеет право прямо или косвенно распоряжаться, распоряжаться или контролировать, как если бы они были его собственными. Считается, что ответчик обладает такими полномочиями, если третье лицо владеет или контролирует актив в соответствии с его прямым или косвенным указанием ».

14. Параграф 25 WFO содержал стандартное положение о том, что условия приказа не затрагивают и не касаются никого за пределами юрисдикции суда, но прямо распространяются на (i) лиц и компании, упомянутые в параграфе 10 приказа. , включая Беренджера, и (ii) лиц, способных предотвратить действия или бездействие за пределами юрисдикции, которые представляют собой или способствуют нарушению условий приказа.

15. 31 октября 2014 г. Фло Дж. Приговорил г-на Скурихина к лишению свободы сроком на 16 месяцев (четыре месяца из которых были отсрочены) за неуважение к суду за невыполнение обязательств по раскрытию информации в WFO, назвав это «особо опасным». серьезное дело о том, что современник фактически подставил нос перед этим судом «.С тех пор г-н Скурихин не вернулся в эту юрисдикцию, поэтому избежал ареста и лишения свободы.

16. Хотя г-н Скурихин не был откровенен об этом до Burton J в 2012 году, впоследствии выяснилось, что он действительно был экономическим учредителем компании Berenger, когда она была создана 12 января 2005 года Walpart Trust, на Инструкции мистера Мейера. Г-н Мейер, в свою очередь, исполнял обязанности г-на Скурихина. Г-н Мейер и второй ответчик («г-н Лерх») вместе с доктором Шурти (поверенный из Лихтенштейна) были членами совета Беренджера.

17. В статье 5 статута Беренджера предусматривается, что бенефициары «не могут быть лишены своего бенефициарного интереса в фонде их кредиторами посредством судебного разбирательства о судебной защите, исполнении или банкротстве», — положение, которое воспроизводит действие законодательства Лихтенштейна.

18. Согласно постановлениям, изданным Walpart Trust 12 января 2005 г., бенефициарами Беренджера были г-н Скурихин, его потомки и трасты, фонды и т.п., в число бенефициаров которых входили бенефициары Беренджера.Эти правила также предусматривали, что распространение обычно осуществлялось только г-ну Скурихину при его жизни.

19. 16 февраля 2005 г. первоначальные правила были заменены новыми правилами, в соответствии с которыми г-н Скурихин (и члены его семьи после его кончины) назначаются дискреционными бенефициарами в отношении 20% активов и Accreda (в качестве попечителя Olympic) в отношении 80%. %, хотя такое распределение было описано как «только долгосрочный ориентир».

20. Компания «Олимпик» была основана на Невисе 2 февраля 2005 г. г-ном Мейером по указанию г-на Скурихина.Аккреда, попечитель Olympic и компания, контролируемая г-ном Мейером и г-ном Лерхом, назначила тринадцать человек в качестве дискреционных бенефициаров в отношении определенного процента, включая г-на Скурихина (хотя процент, назначенный ему, не разглашается). Остальные 12 бенефициаров не были идентифицированы, но принято считать, что они являются семьей или друзьями г-на Скурихина. Accreda также постановила, что бенефициар не может быть обозначен в качестве такового «[в] случае банкротства или судебного процесса на сумму более 100 000 долларов США».

21. Pikeville был учрежден как английское ТОО в 2002 году, принадлежало и контролировалось г-ном Мейером и г-ном Лерхом (или компаниями, контролируемыми ими), но (что было общим основанием) находилось на доверии г-на Скурихина. 10 июня 2005 г., после основания Berenger, г-н Скурихин устно проинструктировал г-на Мейера, что членские интересы в Pikeville должны быть переданы Беренджеру на доверительное управление. Компании, через которые г-н Мейер и г-н Лерх владели этими интересами, в тот же день заявили о доверии в пользу Беренджера.Дальнейшие заявления в том же духе были сделаны г-ном Мейером и г-ном Лерхом в 2008 году (когда они стали членами от своего имени) и снова в 2010 году г-ном Мейером, г-ном Лерхом и третьим ответчиком («Корона»), когда компания Crown имела также стать участником. Судья установил, что декларация от 10 июня 2005 г. в данном случае не имела силы для передачи бенефициарного интереса г-на Скурихина к Беренджеру, но декларации 2008 и 2010 гг. Были действительными и действующими.

22. Пайквилль приобрел недвижимость примерно на 18 миллионов долларов, используя деньги, взятые в долг у Miccros Group Ltd («Миккрос»), компании на Британских Виргинских островах, принадлежащей Беренджеру, и урегулирования, снова контролируемого г-ном Мейером и г-ном Лерхом.ВТБ утверждает (но судья не считал необходимым принимать решение), что кредит был фиктивным, поскольку Miccros принадлежит и контролируется г-ном Скурихиным. Эти три Объекта были (i) домом для отдыха г-на Скурихина и его семьи, бесплатно арендуемым; (ii) имущество, используемое для бизнеса г-на Скурихина; и (iii) пустой участок, предназначенный для застройки семьи г-на Скурихина.

23. 13 марта 2012 г. г-н Мейер и г-н Лерх вышли из правления Berenger, хотя д-р Шурти остался на своем месте. Однако г-н Лерх сохранил право доступа к счету Беренджера в UBS (UBS было проинформировано о том, что г-н Скурихин был бенефициаром счета).Когда этот счет был закрыт в сентябре 2014 года, остаток был переведен в Accreda, поэтому он оставался под контролем г-на Мейера и г-на Лерха.

24. Как указано выше, ВТБ подал заявление о назначении управляющих в порядке справедливого исполнения долей участия в Pikeville 16 декабря 2014 года. 6 февраля 2015 года Leggatt J дал ВТБ разрешение присоединиться к Mr Мейер, мистер Лерх, Краун и Беренджер к приложению. Беренжеру было вручено заявление и доказательства в поддержку 10 апреля 2015 года через отдел иностранного процесса, примерно за 3 месяца до слушания заявления.Однако Беренджер не представил в ответ доказательства. Не явился он и на слушание.

25. В своем решении от 21 июля 2015 года Кристофер Бутчер, королевский адвокат, согласился с утверждением ВТБ (изложенным в [39]) о том, что имущество, находящееся в доверительном управлении или аналогичных иностранных соглашениях, будет рассматриваться в составе капитала как активы должника по судебному решению (и поэтому может быть предметом назначения управляющего в порядке справедливого исполнения), если должник имеет законное право требовать передачи этих активов ему или его распоряжению, или если он де-факто контролирует активы траста в обстоятельствах, когда доверительные управляющие не имеют права распоряжаться этими активами по собственному усмотрению [45].Заместитель судьи пришел к выводу на [50], что доли участия в Pikeville следует рассматривать в составе капитала как активы г-на Скурихина на основании ряда вопросов, изложенных в [49], в том числе:

v), что г-н Скурихин не смог предоставить надлежащую информацию о своих активах или предоставить документы, которые ему было приказано предоставить, в том числе те, которые продемонстрировали бы, что он не контролировал активы Беренджера.Учитывая, что Бертон Дж. Пришел к выводу, что г-н Скурихин действительно контролировал эти активы, очевидно, что г-н Скурихин, если этот вывод не будет продолжаться, должен был предоставить доказательства тем, что он был неправильным;

vi) свидетельство опытного юриста из Лихтенштейна, делающего выводы (а) о том, что г-н Скурихин (или его агент) является обязательным для мандатного соглашения с советом директоров / советом фонда Berenger; (b) что г-н Скурихин, вероятно, сможет дать указание совету директоров передать по крайней мере значительную часть активов Беренджера в Пайквилле на свое имя; и (c) причина, по которой г-н Скурихин и его семья получают выгоду от Беренджера, заключается в том, что он де-факто находится под контролем как обязательный орган и его экономический основатель.

26. Таким образом, 21 июля 2015 года было вынесено постановление о конкурсном управлении. Приказ (в параграфе 1.1) назначил управляющих по долям и долям участия в Pikeville, зарегистрированным на имена г-на Мейера, г-на Лерха и Краун. Параграф 3 предписывал этим респондентам вместе с Беренджером от дальнейшего рассмотрения членских интересов в Pikeville или связанных с ними прав или прав, включая в параграфе 3.5 положение о том, что они не должны «передавать, взимать, обременять или иным образом иметь дело с членскими интересами. Первого, Второго и Третьего ответчиков второго ответчика ».

27. Как указано выше, получатели (в качестве администраторов Pikeville) добились вступления во владение Имуществом и находятся в процессе их продажи. По состоянию на май 2018 года, 516000 были понесены в администрации Пайквилля, получатели понесли дополнительные расходы в размере 15713 человек.

28. Примерно 16 марта 2016 года г-н Скурихин был признан банкротом Арбитражным судом Новосибирской области в России.7 июня 2017 года тот же суд завершил производство по делу о банкротстве, и Скурихин был освобожден от своих обязательств перед кредиторами. ВТБ обжаловал это решение в Арбитражном суде региона Западной Сибири и был частично удовлетворен, поскольку 18 декабря 2017 года апелляционный суд подтвердил, что производство по делу о банкротстве завершено, но отменил увольнение г-на Скурихина. Жалоба г-на Скурихина на это решение была отклонена Верховным судом Российской Федерации 20 апреля 2018 года.

29. Как указано в пункте 6 выше, постановлениями от 14 и 18 июня 2017 года, соответственно, г-н Скурихин был исключен из класса дискреционных бенефициаров как Berenger, так и Olympic. В решении правления Berenger говорилось, что оно было принято «в связи с банкротством [г-на Скурихина] и связанным с этим ущербом [Berenger]». В решении Accreda говорилось, что «один из бенефициаров потерял право на получение льгот. Решением суда от 7 июня 2017 года [г-н Скурихин] был признан банкротом…. [Г-н Скурихин], таким образом, теряет возможность пользоваться этим доверием ». 16 января 2019 года Accreda приняла новое постановление, безоговорочно заявив, что г-н Скурихин исключен из числа лиц и с 18 июня 2017 года будет рассматриваться как исключенный.

31. Withers LLP (» Холка ») от имени Скурихина 12 января 2018 г.Это ходатайство не было рассмотрено после того, как юристы ВТБ указали, что в отношении Скурихина было вынесено судебное постановление о неуважении к суду. Однако 1 июня 2018 года Withers указала, что Беренджер дал им указание подать такое заявление, причем ведением дела занимается один и тот же индивидуальный солиситор.

32. Беренджер объяснил время своего запоздалого сопротивления приемному распоряжению тем, что в 2015 году он не смог сопротивляться Распоряжению о конкурсном праве из-за нехватки средств, но теперь неустановленный бенефициар выступил с просьбой профинансировать заявку (и параллельное заявление Беренджера на Британских Виргинских островах для исполнения постановления о приеме в отношении Miccros).Г-н Мейер впервые предположил, что соответствующий бенефициар не знал о заявке на получение приказа о приеме в 2015 году, потому что у Беренджера не было контактных данных для всех бенефициаров (утверждение, которое он позже опроверг). Позднее Мейер предположил, что контакт с бенефициарами был деликатным, потому что не все из них знали, что они были бенефициарами.

33. Судья отклонил объяснения Беренджера относительно его подхода к рассмотрению дела, установив, что в 2015 году было принято преднамеренное решение не использовать доказательства и не присутствовать на слушании и не быть представленным на нем [88 ].Это соответствовало стратегии г-на Скурихина в то время, реализованной с помощью инструкций г-ну Мейеру и через него д-ру Шурти, игнорировать постановления английского суда и полагаться на трудности, с которыми ВТБ столкнется при принудительном исполнении в отношении активов, находящихся в фонде Лихтенштейна [ 98].

34. После тщательного изучения доказательств, включая устные показания г-на Мейера и доктора Шурти (оба из которых она сочла лживыми во многих отношениях), судья далее установил следующие факты: был и продолжал оставаться правой рукой Скурихина в финансовых делах последнего [140].Он контролировал действия Беренджера в интересах и по указанию г-на Скурихина [141];

ii) что решения об исключении г-на Скурихина из числа бенефициаров Berenger и Olympic были фактически приняты в августе 2017 года и датированы задним числом, чтобы «подкрепить ложное утверждение о том, что мотивация [заключалась] в защите других бенефициаров». Она также указала, что «инициатива по исключению г-на Скурихина [исходила] от г-на Мейера в августе 2017 года и [связана] непосредственно с заявкой на получение приказа о приеме на производство и отмены [WFO]» [141 (ff)];

iv) что исключение г-на Скурихина было предпринято для продвижения его интересов по защите активов в Berenger и Olympic от попыток ВТБ восстановить свое решение.Скорее всего, это было сделано по его инициативе (действовавшей через мистера Мейера) или, по крайней мере, с его ведома и одобрения. Это далеко не враждебный шаг по отношению к г-ну Скурихину, его цель состояла в том, чтобы служить его интересам, создавая препятствия на пути принуждения и, в конечном итоге, проложить путь не только для исполнения приказа о приеме на производство, но и для исключения Пайквилля из сферы WFO [177].

36. ВТБ возражал против заявления Беренджера, поскольку оно основывалось на исключениях, на том основании, что в принципе существенное изменение обстоятельств [1 ] может возникнуть только в отношении вопросов, над которыми заявитель не властен. ВТБ представил в пункте 29d своего основного аргумента для слушания ниже, что «предоставление стороне контроля над созданием собственного существенного изменения обстоятельств было бы пагубным».

37. Беренджер утверждал, что такого принципа не было. Хотя изменение было осуществлено самим Беренджером, это было (по мнению судьи) законное действие, которое Беренджер имел право предпринять для защиты себя и своих бенефициаров. Если, как утверждал Беренджер (и это должно быть предположено для целей данного аргумента), что законное действие означало, что Распоряжение о конкурсном производстве больше не было уместным или эффективным, его следует отменить: было бы неправильно игнорировать реальность изменившейся ситуации, и не было принципа или полномочий, требующих от суда этого.

38. Действительно, Беренджер утверждал, что Верховный суд в деле Тевараджа против Риордана [2015] UKSC 78, [2016] 1 WLR 76 признал, что сторона может рассчитывать на внесенные ею изменения. В этом случае сторона с опозданием выполнила приказ, за исключением случаев, когда она раскрыла активы, и добивалась освобождения от санкции в виде отстранения от защиты иска на том основании, что обстоятельства изменились с тех пор, как предыдущее ходатайство о судебной защите было отклонено.Верховный суд оставил без удовлетворения это ходатайство, заявив, что запоздалое согласие не было существенным изменением обстоятельств, поскольку суд уже определил, ранее отказавшись от судебной защиты, что уже слишком поздно для удовлетворения. Однако лорд Нойбергер (с которым согласились все остальные судьи) заявил в [22]:

«Если, скажем, приказ« если »требует от лица или компании уплаты определенной суммы денег, и суд впоследствии отказал в освобождении от санкций. когда деньги остаются невыплаченными, последующая выплата денег может представлять собой существенное изменение обстоятельств при условии, что это сопровождается другими фактами.Например, если просрочка платежа была объяснена тем, что физическое лицо унаследовало денежную сумму после рассмотрения первого заявления, которое позволило ему произвести оплату; или если компания была ликвидирована после слушания первого заявления и, в отличие от директоров, ликвидатор теперь мог привлечь деньги. Это всего лишь возможные примеры, и я далек от того, чтобы утверждать, что такие события всегда будут представлять собой существенное изменение обстоятельств или, даже если бы это было так, что они оправдали бы второе ходатайство об освобождении от санкций… «

39. Судья, однако, счел важным то обстоятельство, что в примерах лорда Нойбергера присутствовали элементы, которые не находились под контролем стороны, полагаясь на них как на изменение обстоятельств. Она также считала, что Дело и примеры могут быть проанализированы с точки зрения злоупотребления процедурой: когда последующее событие делает возможным запоздалое соблюдение, может не быть злоупотреблений при подаче второй заявки. Но когда сторона просто решает не подчиняться, а затем выбирает для соблюдения требований, скорее всего, будет неправильно полагаться на запоздалое решение как на существенное изменение, оправдывающее повторное рассмотрение их безуспешной заявки на освобождение от санкций.

«161. Не считая полномочий, мне кажется, что в принципе это может быть равносильно процессуальному нарушению со стороны стороны, пытающейся возобновить промежуточное постановление на основании рассмотрения как существенное изменение обстоятельств — развитие событий, которое полностью находится под контролем этой стороны. Ex гипотезы, если вопрос находится в пределах контроля этой стороны, это изменение, которое они могли решить осуществить до того, как был сделан первый заказ. В противном случае сторона могла бы проверить свою позицию по одному набору фактов, а затем, в случае неудачи, подвергнуть другую сторону серии дополнительных промежуточных слушаний, чтобы увидеть, сможет ли она прийти к более благоприятному результату по вариантам этих фактов, все из которых были в пределах ее собственных полномочий чтобы осуществить с самого начала, если бы это было так выбрано.Не может быть правильно, что партия может свободно перемещать стойки ворот таким образом, чтобы дать себе возможность сыграть-реванш. Скорее, смешивая метафоры, как бы заложив основу, выбирая, на каком наборе фактов будет происходить первое сражение, партия обычно должна лечь в него ».

41. Затем судья применил этот принцип к основание, что (вопреки ее фактам) исключения были произведены по инициативе доктора Шурти и г-на Мейера, не действующих в сговоре с г-ном Скурихиным, для защиты других бенефициаров.Судья установил, что в этих обстоятельствах:

«176 позиция такова, что Беренджер (и г-н Мейер в отношении« Олимпик ») предпочли не исключать г-на Скурихина или иным образом оспаривать вынесение постановления о приеме на производство в то время, но оставались на стороне пока это было сделано, наблюдали в течение трех лет, пока получатели несли расходы, пытаясь реализовать активы, а затем, когда они приблизились к успеху, исключили г-на Скурихина и попытались использовать это исключение для отмены приказа о конкурсном управлении.Это само по себе, как мне кажется, имеет что-то вроде нарушения процесса «.

» 177. Отправной точкой здесь является то, что до исключения г-н Скурихин имел контроль таким образом, что активы Berenger и Olympic были подвержены принудительному исполнению. Исключение г-на Скурихина, как я считаю, было предпринято для продвижения интересов г-на Скурихина в защите активы Berenger и Olympic в результате попыток ВТБ взыскать долги по судебным решениям в рамках процедуры банкротства в России и в рамках этих процедур, вывести активы в трастах из сферы банкротства и защитить [Недвижимость] от попыток получателей реализовать эти активы.Скорее всего, это был шаг, сделанный по его инициативе (действуя через мистера Мейера) или, по крайней мере, с его ведома и одобрения. Это далеко не враждебный шаг по отношению к г-ну Скурихину, его цель состояла в том, чтобы служить его интересам, создавая препятствия на пути принуждения и, в конечном итоге, проложить путь не только для исполнения приказа о конкурсном праве, но и для удаления Pikeville и других активов, находящихся в Беренджер и Олимпик из сферы действия [WFO] «

44. Беренджер подчеркнул, что принцип, примененный судьей, не имеет никаких оснований, утверждая, что он не является хорошо обоснованным. Беренджер утверждал, что заявление не может рассматриваться как злоупотребление, если ничего из того, что было сделано, не было противозаконным (Berenger и Olympic всегда могли изменять свои списки своих бенефициаров, несмотря на постановление о приеме), и не было злоупотреблений. процедуры, например, попытка повторно оспорить вопрос, который уже был определен.Беренджер далее утверждал, что:

i) мотив и намерение не имели отношения к рассмотрению вопроса о том, было ли судебное разбирательство злоупотреблением (ссылаясь на Брокстон против Макклелланда [1995] EMLR 485 ), так что рассмотрение причин исключений ( в том числе то, что они были выполнены по указанию г-на Скурихина и в его пользу) были неуместными;

45. Беренджер согласился с тем, что было бы злоупотреблением полагаться на исключения, если бы они равнялись нарушению Беренджера WFO или Приказа о приемке (принимается, что Беренджер был уведомлен WFO), но категорически возражал. до этого момента был принят ВТБ на стадии апелляции по следующим причинам:

ii) ВТБ не утверждал ниже, что Беренджер сам нарушил WFO (или Распоряжение о конкурсном праве), и не предъявил это утверждение свидетелям, в частности доктору Шурти, члену правления Беренджера.Беренджер утверждал, что новый пункт не должен допускаться в апелляции, если бы он был рассмотрен ниже, он мог бы изменить ход представленных доказательств или который мог бы потребовать дальнейшего изучения фактов: см. Notting Hill Finance v Sheikh [2019] 4 WLR 146 CA по адресу [27].

46. Что касается существа обвинения, Беренджер отрицал, что исключение г-на Скурихина нарушило условия WFO, поскольку (i) исключение не привело к отчуждению каких-либо базовых активов, а также к контролю г-на Скурихина над ними в соответствии с мандатом. и (ii) несмотря на то, что он перестал быть дискреционным бенефициаром, судья справедливо признал, что такая доля сама по себе не приводит к возникновению права контроля или имущественной доли, ссылаясь на АО «Международный промышленный банк против Пугачева » [2015 ] EWCA Civ 139 at [13] в поддержку последнего аспекта.Поэтому Беренджер утверждал, что все, что «ушло», было процентами, а не активом.

«… неотъемлемую власть, которая присуща любому суду. должен обладать, чтобы предотвратить злоупотребление своей процедурой таким образом, который, хотя и не противоречит буквальному применению его процессуальных правил, тем не менее был бы явно несправедливым по отношению к стороне в судебном разбирательстве перед ней или иным образом мог бы подорвать репутацию отправления правосудия среди правых -мыслящие люди.Обстоятельства, при которых может возникнуть злоупотребление процессуальным правом, очень разнообразны. На мой взгляд, было бы крайне неразумно, если бы эта Палата использовала этот повод для того, чтобы сказать что-либо, что может быть воспринято как ограничивающее фиксированными категориями виды обстоятельств, при которых суд обязан (я отказываюсь от слова «усмотрение») осуществлять эту благотворную власть ».

48. В деле Johnson v Gore Wood & Co [2002] 2 AC 1 Палата лордов рассмотрела конкретную форму потенциального злоупотребления (см. to as Хендерсон против Хендерсона злоупотребление процессом), где сторона пытается поднять вопрос в ходе разбирательства, который должен был быть поднят в предыдущих разбирательствах между теми же сторонами.Лорд Бингем из Корнхилла заявил в 31B:

«Основной общественный интерес состоит в том, чтобы судебный процесс был окончательным и чтобы сторона не была дважды раздражена по одному и тому же вопросу. Подача иска или защита в более позднем судебное разбирательство, и без того, может быть равнозначно злоупотреблению, если суд убежден (бремя ответственности лежит на стороне, заявляющей о злоупотреблениях), что иск или защита должны были быть поданы в более раннем судебном разбирательстве, если оно вообще должно было быть выдвинуто. Я бы не согласился что до того, как злоупотребление может быть обнаружено, необходимо выявить какой-либо дополнительный элемент, такой как сопутствующее нападение на предыдущее решение или некоторую нечестность, но там, где присутствуют эти элементы, последнее разбирательство будет гораздо более очевидным злоупотреблением и редко будет обнаруживаться о злоупотреблениях, если только последующее разбирательство не связано с тем, что суд расценивает как несправедливое преследование стороны.Однако неверно полагать, что, поскольку вопрос мог быть поднят в более раннем судебном разбирательстве, он должен был быть таким, чтобы его рассмотрение в более позднем судебном разбирательстве обязательно являлось злоупотреблением. Это означает принятие слишком догматичного подхода к тому, что, на мой взгляд, должно быть широким, основанным на заслугах суждением, которое учитывает вовлеченные общественные и частные интересы, а также принимает во внимание все факты дела, фокусируя внимание на важнейшем вопросе. независимо от того, при любых обстоятельствах сторона злоупотребляет судебным процессом или злоупотребляет им, пытаясь поднять перед ним вопрос, который мог быть поднят ранее.Поскольку невозможно исчерпывающе перечислить все возможные формы злоупотреблений, поэтому невозможно сформулировать какое-либо жесткое правило для определения того, следует ли на основании данных фактов обнаруживать злоупотребления ».

49. Фактический характер расследования был далее подчеркивается в деле Лэнг против Тейлора Уолтона [2007] EWCA Civ 1146, где Бакстон LJ в [12], изложив вышеупомянутый отрывок из речи лорда Диплока в «Хантере», заявил: по фактам конкретного дела, независимо от того, можно ли в общих чертах охарактеризовать разбирательство, которое оно пытается прекратить, как подпадающее под одну или другую, или обе из широких категорий несправедливости или порочения репутации отправления правосудия .»

50. Бакстон Л.Д. также подчеркнул, что, хотя определение того, являлось ли разбирательство злоупотреблением процессуальным правом, не являлось проявлением дискреционных полномочий, это было вынесение решения, в отношении которого Апелляционный суд всегда придавал значительный вес заключению. Этот подход был подтвержден Апелляционным судом в деле Майкл Уилсон и партнеры против Синклера [2017] 1WLR 2646 at [48 (6)].

51. Из вышеупомянутых властей ясно, что Вопреки утверждению Беренджера, судебное разбирательство может быть квалифицировано как злоупотребление процедурой, когда не было никакого противоправного поведения, нарушения соответствующих процессуальных правил, отсутствия побочного нападения на предыдущее решение, а также нечестности или другого предосудительного поведения.Действительно, полномочия существуют именно для предотвращения злоупотреблений судебным процессом посредством законного и буквального применения правил, и, скорее всего, не потребуются или не будут задействованы, если сторона действовала незаконно или в нарушение процессуальных правил, когда установлены нормы права. или процессуальных санкций обычно достаточно для защиты судебного процесса. На мой взгляд, Тевараджа является примером такой защиты с помощью правил, альтернативно признанию проблемы эстоппелем, а не выводом о том, что заявление в этом случае было нарушением процесса.Признанные аспекты процессуального злоупотребления включают Хендерсон против Хендерсона злоупотребления, порочащие репутацию отправления правосудия, и судебные разбирательства, которые явно несправедливы по отношению к другой стороне (аспекты, которые могут частично совпадать), но ключевой вопрос заключается в том, независимо от того, использует ли сторона, исходя из широкого подхода, основанного на существу дела, злоупотребления или злоупотребления судебным процессом.

52. По моему мнению, судья был прав, сказав, что, в принципе, попытка стороны возобновить промежуточный приказ на основании рассмотрения как существенного изменения обстоятельств события, которое является полностью под контролем этой стороны.Если сторона произвела такое изменение сразу после проигрыша на первом слушании и подала второе заявление уже на следующий день, это, очевидно, было бы злоупотреблением, как г-н лорд QC для Беренджера принял в ходе спора. Точно так же, если сторона выжидала несколько лет, прежде чем произвести такое изменение, а затем подала второе заявление так же, как другая сторона, понесшая значительные расходы, собиралась пожинать плоды первого заказа, это также могло бы показаться явным злоупотреблением. .

53.Однако я не считаю, что широкое предложение судьи в [161] ее решения составляет новый или самостоятельный аспект злоупотребления, а скорее признание того, что такое поведение вполне может подпадать под одну или несколько упомянутых «широких рубрик». над. Оба приведенных выше (относительно крайних) примера вторых заявлений, основанные на изменившихся обстоятельствах, вызванных проигравшей стороной, раскрывают аспекты злоупотреблений Хендерсон против Хендерсона и, если это разрешено, явно приведут к административной ответственности справедливость в ущерб репутации и будет явно несправедливой по отношению к другой стороне.Менее экстремальные примеры могут не соответствовать одному или нескольким из этих аспектов. Я, конечно, не стал бы утверждать, что проигравшая сторона никогда не сможет подать второе заявление на основании существенного изменения обстоятельств, находящихся под его контролем, если это второе заявление не будет являться злоупотреблением. Это означало бы принять догматический подход, который лорд Бингхэм не одобрял в книге Джонсона.

54. Что касается релевантности мотива, Беренджер прав, говоря, что мотивы стороны для отстаивания законного права сами по себе не имеют отношения к делу (за исключением случаев, когда «злой умысел» является значимым фактором) и без дополнительных действий не могут изменить ситуацию. законные действия в нарушение.Однако далеко не тот случай, когда цель принятия мер стороной не может превратить это действие в злоупотребление, как видно из самого Broxton v McClelland . Саймон Браун LJ, на 497, заявил:

«возбуждение дела со скрытым мотивом само по себе не является достаточным, чтобы представлять собой злоупотребление: действие заключается только в том, что судебные процессы используются не по назначению для достижения чего-то, что недоступно истец в ходе надлежащим образом проведенного разбирательства.Судя по делам, можно выделить две различные категории такого неправомерного использования процесса:

(ii) Проведение самого судебного разбирательства не для защиты права а скорее в деле, направленном на то, чтобы вызвать у ответчика проблемы, связанные с расходами, преследованием, коммерческими предрассудками и т.п., помимо тех, которые обычно возникают в ходе надлежащим образом проведенного судебного разбирательства ».

55. Рассмотрение того, какие процедуры используются для достижения цели они предназначены для причинения вреда, обязательно включают изучение мотивации и намерения стороны, о которой идет речь.Вопрос в том, является ли конкретное использование судебного разбирательства по назначению злоупотреблением судебным процессом, принимая многофакторный подход, изложенный лордом Бингхэмом в деле Джонсона.

56. Точно так же отсрочка в возбуждении дела или возбуждении дела сама по себе не является процессуальным нарушением (хотя может привести к возражениям по закону или к санкциям в соответствии с процессуальными правилами). Однако очевидно, что «злоупотребления могут возникнуть, когда задержка сочетается с некоторым другим важным фактором (например, отсутствием намерения передать дело в суд)»: Wearn per Barling J at [67].

57. Если банкротство г-на Скурихина действительно требовало (или даже заставляло) Беренджера исключить г-на Скурихина, заявление об отмене Приказ о конкурсном производстве на основании такого изменения обстоятельств вполне мог быть неоспоримым использованием судебных процедур (существо заявления, включая вопрос о том, было ли такое изменение существенным, — это другой вопрос).

58. Однако к августу 2017 года в отношении Скурихина в течение нескольких лет были вынесены весьма существенные судебные решения как в России, так и в Англии, и он был признан банкротом более года назад: такие дела не требовали и не заставляли Berenger или Accreda исключать Скурихин. Хотя постановления, вводящие в действие исключения, были датированы июнем 2017 года, чтобы создать впечатление, что они были следствием приказа от июня 2017 года, очевидно (как установил судья), что на самом деле это не так.Действительно, это постановление освободило г-на Скурихина от ответственности перед его кредиторами (хотя впоследствии этот аспект был отменен в апелляционном порядке).

59. Отсюда следует, что, даже если бы исключения были сделаны с целью защиты других бенефициаров, это могло быть сделано (и точка зрения принята) до слушания заявления ВТБ о назначении управляющих. Тот факт, что исключения (и аргумент, основанный на них) возник только спустя годы, после того, как получатели понесли значительные расходы при реализации активов Пиквилля, был просто потому, что Беренджер и Аккреда решили занять эту позицию в 2017 году, когда они не сделали этого в 2015 г.Я принимаю заявление ВТБ о том, что такое поведение, направленное на повторное обсуждение проблемы на основе, которую можно было бы выдвинуть в первый раз, затрагивает принципы, лежащие в основе Хендерсон против Хендерсона злоупотреблений, как правило, приводит к злоупотреблениям администрации справедливости в дурную славу и явно несправедливо по отношению к ВТБ. По этим причинам я согласен с судьей в том, что на любом основании в заявлении «есть нечто вроде злоупотребления».

60. Судья также была совершенно права, считая, что истинная позиция (как она и считала) не оставляет сомнений в этом вопросе.Исключение не было подлинной попыткой лишить г-на Скурихина его бенефициарного интереса в активах Беренджера, но было спровоцированным им способом еще больше замаскировать его собственность и контроль и сорвать исполнение судебных решений против него по мере того, как они приближались к осуществлению. Это заявление не было подлинной попыткой Беренджера уволить получателей, потому что г-н Скурихин больше не имел никакого интереса в его активах, но было подано по указанию г-на Скурихина и в его пользу, потому что ему, неуважительно к суду, не было разрешено аванс сам аргумент.Весь процесс пропитан незаконными побочными целями, уловками и явной несправедливостью. Сосредоточение внимания на фактах, приведенных судьей, показало, что заявление было полностью неправомерным. Я не вижу никаких достоинств в том, что Беренджер бросил вызов ее заключению в этом отношении.

61. Со своей стороны, я хотел бы дать ВТБ разрешение выдвинуть дополнительный аргумент о том, что, исключив г-на Скурихина как бенефициара, Berenger и Accreda каждый из них нарушил WFO, а Беренджер нарушил Приказ о конкурсном управлении.

62. Аргумент включает рассмотрение (i) последствий исключения г-на Скурихина, факты которого не оспариваются, и (ii) того, является ли это исключение технически нарушением WFO или Распоряжения о конкурсном управлении. Нет никаких сомнений в том, что Berenger и Accreda получили уведомление о WFO к дате исключения, и нет никакого заявления о привлечении к ответственности за неуважение, поэтому я не согласен с тем, что устные показания г-на Мейера или д-ра Шурти были бы уместны в Никакого уважения к аргументу, равно как и то, что непринятие обвинения им не позволяет ВТБ высказаться сейчас.Кроме того, я удовлетворен тем, что три критерия, определенные Haddon-Cave LJ в деле Singh v Dass [2019] EWCA Civ 360 в [18] для разрешения поднять новую «чистую точку зрения», выполнены, как и Berenger (a). достаточно времени для рассмотрения вопросов, подробно рассмотрев их в письменной и устной форме; (b) не действовал в ущерб своей вере в более раннее упущение, чтобы поднять вопрос; и (c) может быть адекватно защищена по затратам.

63. Сначала я обращаюсь к существу аргументации в отношении Беренджера и WFO.Дело ВТБ заключалось в том, что, исключив г-на Скурихина в качестве дискреционного бенефициара, Беренджер «распорядился, распорядился или уменьшил стоимость« активов, в которых был заинтересован г-н Скурихин »,« бенефициарно или иным образом »или« прямо или косвенно контролируемых им », и, в частности, его бенефициарный интерес к активам, находящимся во владении респондентов, и к Недвижимости. ВТБ утверждал, что Беренджер, как сторона, указанная в WFO и связанная его условиями, тем самым напрямую нарушила ограничение, возникшее в результате совокупного действия пунктов 8, 9 и 10 этого постановления.

64. Ответ Беренджера, упомянутый выше, заключался в том, что статус г-на Скурихина как дискреционного бенефициара не вызывает каких-либо имущественных интересов и, следовательно, не является активом, так что его прекращение не означает распоряжение активом или торговлю с ним. Бенефициарный интерес г-на Скурихина возник из его права распоряжения в соответствии с мандатным соглашением: исключение не повлияло ни на эти проценты, ни на базовые активы.

65. Однако этот технический аргумент игнорирует взаимосвязь между мандатом и статусом дискреционного бенефициара.Именно способность г-на Скурихина обеспечить распределение активов в свою пользу привела к возникновению справедливой заинтересованности в этих активах. Лишение его права получать такие распределения (по крайней мере, напрямую), несомненно, уменьшило ценность права контроля для г-на Скурихина в нарушение WFO, даже если оно не аннулировало его.

66. Действительно, Беренджеру трудно сопротивляться этому анализу. Основанием для ходатайства об отмене Распоряжения о конкурсном праве было то, что произошло изменение обстоятельств, а именно, что в результате его исключения в качестве дискреционного бенефициара г-н Скурихин больше не имел справедливой доли участия в активах Беренджера, что сделало конкурсное право неприемлемым.При этом Беренджер косвенно утверждал, что своими действиями он уменьшил ценность справедливого интереса г-на Скурихина.

67. Отсюда следует, что Беренджер нарушил WFO, исключив г-на Скурихина в качестве бенефициара, и поэтому, как он принимает, по этой причине Беренджер не может ссылаться на это исключение как на основание для подачи заявления об отмене Распоряжения о приеме на производство соответственно было злоупотреблением. Следовательно, нет необходимости определять интересный, но сложный вопрос о том, является ли изолированное исключение дискреционного бенефициара нарушением приказа о замораживании по стандартной форме коммерческого суда, которая теперь содержится в Приложении 11 Руководства по Адмиралтейским и торговым судам, 10-е изд. (2017).Также нет необходимости решать, нарушала ли Accreda WFO или Berenger также нарушал Приказ о конкурсном управлении.

68. В то время, когда г-н Скурихин подпадал под WFO и неуважительно относился к суду, Беренджер принял его инструкции формально исключить его как указанного бенефициара, чтобы он мог утверждать (через Беренджера), у него больше не было интереса к активам, которые ВТБ добивался взыскания, позиция, которая могла быть, но не была занята тремя годами ранее, когда суд назначил судебное разбирательство, о котором идет речь.Не может быть более четкого примера неправомерного и оскорбительного процесса, в рассмотрении которого судья был прав.

69. Если, вопреки вышеприведенному выводу, заявление Беренджера не было злоупотреблением процессом, возникает дополнительный вопрос относительно того, было ли изменение обстоятельств, вызванное отзывами, существенным для назначение приемников.

70. Утверждение Беренджера состояло и остается в том, что действительное безотзывное исключение г-на Скурихина означало, что он не мог впоследствии получить его активы даже в рамках своего мандата и фактического контроля.Таким образом, г-н Скурихин больше не имел юридически закрепленного права требовать передачи ему активов Беренджера и, следовательно, не мог считаться собственником этих активов. Беренджер утверждал, что постановление о конкурсном праве должно быть отменено, как потому, что оно не имело надлежащих оснований с точки зрения закона, так и потому, что оно не имело никакой пользы, поскольку ВТБ, как кредитор по решению суда г-на Скурихина, не сможет принудительно применить какие-либо активы. реализованы и удерживаются получателями.

«179 Вопрос заключается в том, устраняет ли тот факт, что он сам больше не назван в качестве бенефициара, основание для постановления, хотя он по-прежнему является обязательным. Я согласен с тем, что Доверительный управляющий не мог должным образом произвести распределение непосредственно самому г-ну Скурихину по его указанию в обстоятельствах, когда он больше не является бенефициаром. Однако его способность направлять эти активы должна быть распределена между любым другим бенефициаром, которого он может выбрать (и, наоборот, запретить любое распространение любому другому бенефициару, которое не соответствует его желанию), не уменьшается.

180. В результате исключения г-на Скурихина из Berenger все активы в настоящее время принадлежат Berenger в доверительном управлении компании Olympic, что на практике ставит их под контроль г-на Мейера (который, как я выяснил, является его доверенным лицом). советник и действует по его указанию) через Попечителей Аккреды. Нет никаких препятствий для осуществления распределения через Olympic новому юридическому лицу, учрежденному для этой цели, которое попечители имеют право включить в класс бенефициаров Olympic.Точно так же Беренджер может быть проинструктирован в соответствии с мандатом добавить новое «юридическое лицо или учреждение» в качестве бенефициара. Г-н Скурихин показал себя искусным в использовании сложных структур, которые скрывают бенефициарное право собственности на активы, и у него не возникнет никаких трудностей в обеспечении того, чтобы он все еще мог получить доступ к активам, если бы он захотел это сделать. Проще говоря, распределения могут быть сделаны другому члену семьи, который указан в качестве бенефициара, г-н Скурихин договорился с этим другим бенефициаром о том, что они возьмут активы в качестве его номинального держателя и передадут их, как и когда будет получено указание, и в распределении может быть отказано любому получатель, который не желает принимать перевод на этих условиях.В этих обстоятельствах я не готов признать, что основание для постановления о конкурсном праве было уничтожено исключениями «

72. В этой апелляции Беренджер утверждал, что доводы судьи были не более чем предположением на основе гипотетических ситуаций. , ошибочно принимая во внимание то, как активы могут быть переданы г-ну Скурихину лицами, имеющими право на их получение, вместо того, чтобы рассматривать его права и интересы в этих активах. Беренджер также утверждал, что судья не принял во внимание, что активы не будут принадлежать Г-н Скурихин, даже если он будет переведен в полностью принадлежащую ему компанию, со ссылкой на Lakatamia Shipping Co Ltd.v Su [2015] 1 WLR 291.

73. По моему мнению, судья была права, отклонив доводы Беренджера по причинам, которые она привела. Решение Кристофера Батчера о назначении управляющих было основано на том, что г-н Скурихин контролировал Беренджера, в частности, путем осуществления своих полномочий в соответствии с мандатным соглашением (существование которого предположил заместитель судьи, но который судья установил как факт). Действительно, тот факт, что г-н Скурихин являлся дискреционным бенефициаром Беренджера, не фигурировал в аргументации заместителя судьи.Этот контроль никоим образом не уменьшился из-за исключения г-на Скурихина как бенефициара: это просто означает, что ему придется направлять активы через номинального держателя (что он, вероятно, сделал бы в любом случае), чтобы получить их. Как утверждает ВТБ, вообще ничего не изменилось.

74. Технические возражения Беренджера необоснованны. Хотя, конечно, правильно, что акционер компании в этом качестве не имеет бенефициарного интереса в ее активах, даже если пакет акций составляет 100%, это не относится к ситуации, когда компания получает активы бесплатно и , при надлежащем анализе, в качестве номинального держателя или доверительного управляющего для акционера.Как признал лорд Сампшн в деле Perst v Perst [2013] 2 AC 415 at [52]:

, «являются ли активы, юридически принадлежащие компании, бенефициарным владением ее контролеру, — это вопрос сугубо конкретный. давать общие рекомендации, выходящие за рамки обычных принципов и презумпций справедливости, особенно в отношении подарков и возникающих в результате трастов «.

75. Я не сомневаюсь в том, что, если бы активы Berenger или Olympic были переданы члену семьи г-на Скурихина или компании, находящейся под его контролем, было бы более чем спорным то, что они удерживались в качестве номинального держателя или доверительного управления для Скурихин.

76. Кроме того, в любом случае, назначение управляющих в порядке справедливого исполнения не ограничивается обстоятельствами, когда активы доступны для исполнения. Действительно, сама сложность исполнения судебного решения в отношении активов за границей может быть оправданием для назначения управляющих. Гибкость юрисдикции была объяснена Тайным советом в деле Tasarruf Mevduati Sigorta Fonu v Merrill Lynch Bank and Trust Co (Cayman) Ltd [2012] 1 WLR 1721 at [56]:

«Масри (№ 2) подтверждает или устанавливает следующие принципы: (1) требования правосудия являются первостепенным соображением при рассмотрении объема юрисдикции в соответствии с разделом 37 (1) [Закона о высшем суде 1981 г.]; (2) суд имеет право выносить судебные запреты и назначать получатели в обстоятельствах, когда судебный запрет не был бы выдан или получатель назначен до 1973 г .; (3) управляющий может быть назначен в порядке справедливого исполнения по активу независимо от того, может ли актив в настоящее время быть изменен на исполнение по закону; и (4) юрисдикция по назначению управляющих посредством справедливого исполнения может развиваться постепенно, чтобы применять старые принципы к новым ситуациям.«

» (c) юрисдикция [назначать управляющих] не будет осуществляться, если нет каких-либо препятствий или трудностей в использовании обычных процессов исполнения, но нет жестких правил относительно характера необходимого препятствия или трудности, которые могут быть практическими или юридическими, и необходимо учесть все обстоятельства дела

(e) Управляющий не будет назначен, если суд убедится, что назначение будет бесплодным, например, из-за отсутствия собственности, которая может быть достигнута по закону или справедливости. Это аспект максимы, согласно которой справедливость не действует напрасно. Однако управляющий может быть назначен, если есть разумные основания полагать, что это назначение поможет исполнению судебного решения или арбитражного решения. Суду не нужно и, как правило, бессмысленно пытаться решать гипотетические вопросы относительно вероятной эффективности какого-либо приказа.С еще большей силой это относится к случаям, когда такие вопросы связаны со спорными вопросами иностранного права. Достаточно того, что существует реальная перспектива того, что назначение управляющих послужит полезной цели ».

78. По моему мнению, с применением этих принципов назначение управляющих в 2015 году было полностью оправдано. Последующие исключения г-на Скурихина в качестве дискреционного бенефициара, несмотря на его постоянный контроль, только увеличивало потенциальные препятствия на пути ВТБ к исполнению его решений и добавляло, а не умаляло необходимость и обоснование назначения получателей для получения контроля над идентифицируемыми материальными активами способ справедливого исполнения.Я не сомневаюсь, что их назначение и впредь будет служить полезной цели.

Примечание 1 Общепризнано, что промежуточное распоряжение может быть возобновлено только по уважительным причинам, таким как существенное изменение обстоятельств или «существенное изменение обстоятельств», или потому, что сторона впоследствии узнала о фактах, о которых она не могла обоснованно знать: Chanel Ltd.v Woolworth & Co [1981] 1 WLR 485 at 492D и 492H-493A. [Назад]

Примечание 1 Было распространено мнение, что промежуточное распоряжение может быть возобновлено только по уважительным причинам, таким как существенное изменение обстоятельств, или потому, что сторона впоследствии узнала о фактах, о которых она не могла знать на разумных основаниях. : Chanel Ltd. против Woolworth & Co [1981] 1 WLR 485 , 492D и 492H-493A. [Назад]

Примечание 1 Было распространено мнение, что промежуточное распоряжение может быть возобновлено только по уважительным причинам, таким как существенное изменение обстоятельств, либо потому, что сторона впоследствии узнала о фактах, о которых она не могла знать на разумных основаниях. : Chanel Ltd.v Woolworth & Co [1981] 1 WLR 485 at 492D и 492H-493A. [Назад]

RAMAX International, российский системный интегратор, и ВТБ 24 объявили о завершении проекта по интеграции алгоритмов анализа и мониторинга бизнес-процессов. Проект направлен на повышение эффективности розничной сети банка.Пятимесячный проект, включающий концептуально новое для России решение, позволит банку повысить эффективность своих банковских процессов, сократить убытки от продаж и снизить общие трудозатраты, необходимые для обслуживания розничных клиентов.

Для достижения поставленной заказчиком цели — повышения эффективности бизнес-процессов розничной сети — RAMAX International, имеющая собственный Центр компетенции Process Mining, предложила внедрить свою инновационную технологию.

Используя данные, хранящиеся в информационных системах банка, технология выполняет непрерывное отображение реальных бизнес-процессов в форме, пригодной для немедленного анализа и оптимизации. Это позволяет ВТБ 24 в короткие сроки повысить эффективность своей розничной системы.

В качестве платформы было выбрано решение производства Celonis, так как оно обеспечивает максимальную функциональность, гибкость и удобство эксплуатации и разработки. Решение Celonis, предназначенное в первую очередь для бизнес-пользователей, а не для квалифицированных ИТ-специалистов, предлагает самые широкие возможности для работы бизнес-аналитиков.

За 3 недели специалисты RAMAX International внедрили прототип решения, которое позволило успешно восстановить выдачу кредитов наличными — ключевого элемента бизнес-процесса. Процесс разработки не включал ручное отображение бизнес-процессов банка, интервьюирование инженеров-технологов или конечных пользователей. Таким образом, этот шаг продемонстрировал высокую эффективность технологии клиентам, то есть Департаменту эффективности операций банка и Департаменту банковских и информационных технологий.Исходя из этого, высшее руководство банка приняло решение о запуске пилотного проекта, охватывающего выбранный сегмент бизнес-процессов.

Для оптимизации были выбраны бизнес-процессы, используемые для продажи наиболее востребованных банками оптовых продуктов, кредитов наличными и кредитных карт. Анализ охватил весь набор приложений, обработанных в 2016 году. В качестве источника данных использовалась единая интерфейсная система на базе Oracle Siebel CRM. Собранные данные использовались для детального восстановления отдельных цепочек действий, выполняемых для обработки приложений, включая время, которое сотрудники розничной сети тратят на каждый этап процесса.Данные о времени обработки имели первостепенное значение, поскольку они позволяли отделить время, затрачиваемое на активную обработку каждого приложения (фактическая трудоемкость), от времени ожидания приложения в очереди на обработку. Проведенный анализ позволил банку определить основные направления работы по оптимизации и разработать ряд тактических и стратегических мер по оптимизации процессов.

В результате реализации проекта и последующего улучшения показателей розничной сети банк планирует повысить общую эффективность своих процессов.Исключение выявленного в результате анализа неэффективного сценария продаж позволит банку минимизировать свои потери в этой сфере, а оптимизация экстремальных сценариев в бизнес-процессах позволит банку снизить общую трудоемкость сотрудников розничной сети.

«ВТБ 24 поддерживает программу по поиску новых путей оптимизации операционной эффективности обслуживания клиентов; эта программа обеспечивает конкурентные преимущества в условиях жесткой конкуренции и сокращение первичных затрат на банковские услуги.Сам размер торговой сети банка и быстрое развитие продуктового пакета ограничивали возможности анализа ситуации традиционными методами. Нам была нужна новая, никогда ранее не использовавшаяся технология, поскольку сроки анализа, предлагаемые традиционными методами, не соответствовали темпам изменений в текущей ситуации », — говорит Татьяна Свидунович, руководитель отдела эффективности процессов банка. «Достигнутый экономический эффект показывает, что технология Process Mining может постепенно применяться ко всем ключевым процессам банка.«

» «Мы были первой компанией, внедрившей инновационную технологию Process Mining для оптимизации операций на крупном российском предприятии в промышленных масштабах», — говорит Роман Анютин, глава экспертного центра RAMAX International. «Команда банка внесла значительный вклад в реализацию проекта. Их приверженность и стремление к достижению практических результатов для банка сыграли ключевую роль в нашем общем успехе. Проект продемонстрировал несомненную эффективность технологии, что подтверждается планами заказчика по расширению применения технологии в сотрудничестве с нашей фирмой, с привлечением других подразделений и структурных подразделений банка.’
«Гибкий и адаптивный подход к внедрению технологии Process Mining, применяемый RAMAX International, позволил нам в кратчайшие сроки получить первые ощутимые результаты в оптимизации процессов, дающие реальный финансовый эффект», — говорит Алексей Голубинцев, руководитель отдела оптимизации процессов банка. Отделение. «Благодаря функциональности и удобству использования платформы Celonis, банк может самостоятельно проводить оперативный анализ текущей ситуации и определять перспективные направления для повышения производительности без необходимости проведения долгосрочных и дорогостоящих исследований с привлечением сторонних консультантов.’

Государственный ВТБ планирует провести на этой неделе встречи с международными инвесторами по поводу выпуска долларовых бессрочных облигаций или долговых обязательств без срока погашения, сообщил 20 июля осведомленный банкир.Дополнительная доходность, требуемая инвесторами от владения долларовыми нотами ВТБ на 2020 год вместо долга Banco do Brasil с аналогичным сроком погашения, который продавал бессрочные облигации в январе, составила 223 базисных пункта на 20 июля.

После дефолта 1998 года российские облигации были закрыты для доступа на международные рынки на фоне роста цен на нефть — ее основной экспортной продукции — и по мере того, как инвесторы ищут альтернативы ценным бумагам стран еврозоны, погрязших в долговом кризисе. До продажи ВТБ, который может использовать выручку для увеличения так называемого капитала первого уровня после покупки кредиторов, включая ОАО «Банк Москвы», самыми длинными облигациями страны были 30-летние суверенные облигации.

«Они абсолютно намерены повысить свой коэффициент 1 уровня», — сказал по телефону Леонид Слипченко, банковский аналитик финансовой корпорации «УралСиб» 20 июля. «Это позитивный шаг со стороны ВТБ, потому что было много предположений о том, размещать акции или, возможно, придется что-то продать, чтобы повысить достаточность капитала ».

ВТБ, штаб-квартира которого находится в Москве, начнет принимать заявки на покупку трехлетних внутренних облигаций на 25 миллиардов рублей (780 миллионов долларов США) с сегодняшнего дня по 25 июля, согласно регулирующим документам.ВТБ, который в 2011 году также купил ОАО «ТрансКредитБанк», в апреле этого года потратил 11,4 млрд рублей на обратный выкуп акций.

ВТБ нанял UBS AG, Citigroup Inc. и ее подразделение ВТБ Капитал для организации продажи бессрочных облигаций, сказал банкир, попросивший не называть его имя, поскольку информация пока не разглашается. По словам банкира, компания планирует встретиться с инвесторами в Сингапуре, Лондоне и Бостоне сегодня, Гонконге, Швейцарии и Нью-Йорке 24 июля и в Люксембурге 25 июля.

Продажа сделает ВТБ первым банком из бывшего Советского Союза, который будет продавать бессрочные облигации с тех пор, как казахстанский Казкоммерцбанк разместил в 2005 году ценную бумагу на 100 миллионов долларов, которая подлежит погашению в 2015 году и имеет 9,2-процентный купон, согласно данным, собранным Bloomberg. Бессрочные облигации платят больше, чем ценные бумаги с установленным сроком погашения, потому что эмитенты должны компенсировать инвесторам риск владения векселями, которые могут никогда не быть погашены.

Алексей Улюкаев, первый заместитель председателя центрального банка, заявил 19 июля в интервью газете «Известия», что продажа акций может стать для государственных банков способом привлечения средств.Согласно финансовой отчетности банка, капитал первого уровня ВТБ составлял 9,6% на конец первого квартала.

Государственный Banco do Brasil, крупнейший банк Бразилии по размеру активов, в январе продал бессрочных облигаций на 1,75 миллиарда долларов. Великобритания также рассматривает возможность продажи бессрочных облигаций, заявил в марте министр финансов страны Джордж Осборн.

«Россия и ВТБ пытаются последовать примеру Бразилии, которая имеет развитый внутренний рынок облигаций с множеством продуктов», — сказала Зина Псиола, исполнительный директор Granite Investment в Цюрихе, у которой около 90 миллионов долларов в активах, включая российские облигации. «В России ограниченное количество товаров. Но ситуация меняется, поскольку в этом году рынок открывается для большего числа иностранных инвесторов ».

Российский финансовый регулятор 28 июня заявил, что предоставит Euroclear Bank SA и Clearstream International SA, операторам крупнейших мировых систем расчетов по облигациям, прямой доступ на рынок суверенного долга.Euroclear рассчитывает начать расчеты по сделкам по внутреннему долгу России уже в сентябре, заявил 29 июня в телефонном интервью Филипп Лауренси, глава отдела продаж Euroclear в Центральной и Северной Европе в Брюсселе.

Суверенные долларовые облигации России со сроком погашения в апреле 2020 года выросли сегодня, снизив доходность на два базисных пункта до 3,212 процента. Рублевые ноты со сроком погашения в августе 2016 года, обращающиеся на внутреннем рынке, практически не изменились, в результате чего доходность оставалась на уровне 8,15%. Доходность международных рублевых облигаций России со сроком погашения в марте 2018 г. выросла на 15 базисных пунктов до 6.233 процента на 20 июля. Базисный пункт равен 0,01 процентного пункта.

Россия имеет рейтинг Baa1, третий самый низкий инвестиционный рейтинг Moody’s Investors Service. Стоимость защиты российского долга от неплатежей в течение пяти лет с использованием свопов на дефолт выросла на шесть базисных пунктов до 192, по сравнению с минимумом в 160 на 19 марта этого года.

Свопы стоят на девять базисных пунктов меньше, чем контракты для Турции, которая оценена агентством Moody’s на три уровня ниже — Ba1.По контрактам покупателю выплачивается номинальная стоимость в обмен на базовые ценные бумаги или денежный эквивалент, если правительство или компания не соблюдают свои долговые соглашения.

Согласно индексам JPMorgan EMBIG, дополнительная доходность, которую инвесторы требуют держать российский долг, а не казначейские облигации США, выросла на два базисных пункта до 257 сегодня. Разница составляет 183 для долга Мексики с аналогичным рейтингом и 201 для Бразилии, рейтинг которой на одну ступень ниже Baa2 от Moody’s.

Рубль просел на 0.9 процентов до 32,0399 за доллар по состоянию на 10:16 утра в Москве. С начала июня российская валюта выросла на 5,1%. Беспоставочные форвардные контракты, или NDF, которые дают представление об ожиданиях движения валют и дифференциалов процентных ставок и позволяют компаниям хеджировать валютные изменения, показали, что российская валюта составила 32,8525 доллара за доллар за три месяца.

Поддерживаемые государством эмитенты, такие как ОАО «Сбербанк» и «Россельхозбанк», которые в этом году продали долларовые облигации, могут вслед за ВТБ размещать бессрочные облигации, по словам Андрея Лифчица, который помогает управлять российскими облигациями на 50 млн долларов в Spectrum Partners Ltd.в Лимассоле, Кипр.

pokedex 1999 ebay Механизм открытия работает без проблем. Под микроскопом можно увидеть короткие, тонкие и нежные волосы этого покемона. Pokémon Yellow — это улучшенная версия игры Pokémon Red and Blue для Game Boy.Использовал. 28 февраля 2021 · Pokemon Pokedex 1999 Trainer Card 87/102 Редкий, без теней, базовый набор, почти как новый !! 150 долларов. 12 рейтингов продуктов — РЕДКАЯ Карточка тренера покемонов 1999 Pokedex 87/102 Мастера 1999 Найдите много отличных новых и бывших в употреблении опций и получите лучшие предложения на энциклопедию Hasbro Pokemon Pokedex Tiger Electronics 1999 года по лучшим онлайн-ценам на eBay! Бесплатная доставка многих товаров!

POKEMON NINTENDO POKEDEX TIGER 1999 (полностью рабочий, отличное состояние, без коробки). Прейскурантная цена составляла 5 долларов.Состояние «Б / У». 3 наблюдателя; Осталось: 09d 16h Наши общие мысли: Это довольно крутой коллекционный журнал и исторический справочник по покемонам с точки зрения осени 1999 года. Как и его предшественники, это вид от третьего лица с видом сверху и состоит из трех основных экранов: надземного мира, в котором игрок перемещается по главному герою; экран боя; и интерфейс меню, в котором игрок настраивает свою группу покемонов, предметы или настройки игрового процесса. Поймайте стаю Fletchling и получите Talonflame, который знает эксклюзивную атаку во время мартовского Дня сообщества Pokémon GO.От 99 до 1200 долларов. Купить: 44 $. Магазин COMC предлагает широкий выбор карт покемонов из базового набора 1999 года. Главное — знать о мошенничестве и проводить обширные исследования. Все мы знаем, что eBay популярен, но знаете ли вы, насколько он популярен? В настоящее время во всем мире насчитывается 170 миллионов активных пользователей, из которых 25 миллионов регулярно продают товары на сайте. «Pokemon Pokedex 1999 Trainer Card 87/102, отличное состояние, никогда не играл 26 января 2021 г. · Подробная информация об оригинальной игре POKEMON POKEDEX — Red Handheld Game — Tiger Electronics — 1999 г. См. Исходное объявление. Оригинал POKEMON POKEDEX — Red Handheld Game — Tiger Electronics — 1999 Аукцион Цены на 1999 Pokemon Game Pokedex — Professional Sports Authenticator (PSA) eBay: cardballgaming: Лучшее предложение: 42912559: 13.12.2020: 66 долларов.Делайте покупки с уверенностью. Ebay. com / darkghoulx Хочу послать фанатскую почту, а THINKChip Interactive System представляла собой набор игрушек с покемонами, распространяемых Hasbro с 2000 по 2001 год. Аудио через динамик идеально чистое, и с дисплеем нет проблем. Использовал. Как и в других играх, в игре есть множество персонажей, которые с радостью обменяют своих покемонов на одного из ваших. Оригинальный спри р / мягко говоря интересно: Ой, крисы. (Сообщение автоматически закроется через 2 секунды) Глобальные форумы PokédeX Plus -> -> Одно из последних мест, где вы, вероятно, будете искать новую или подержанную машину, — это eBay.Все, что вам нужно, это ноутбук или мобильное устройство, а eBay известен как одна из лучших платформ для покупки и продажи в Интернете. Subito a casa, in tutta sicurezza. Средняя стоимость в PSA 10: 1750 долларов. На его спине множество шипов, а на макушке шипы поменьше, похожие на пушистый мех. 25 февраля 2021 г. · Nintendo выпустила обновленную модель Pokémon Pikachu 2 GS в 1999 году в Японии и в 2000 году в Северной Америке и Европе. В нескольких объявлениях на eBay дата выпуска указана в 1999 году. Все пошлины и импортные сборы будут оплачены при оформлении заказа. .Сколько слов это на данный момент, вроде сотни? Ооооо, да. Отправлено Королевской Почтой 2-го класса. 1999 pokemon japanese neo 157 typhlosion-holo premium file 1999 pokemon japanese neo new pokedex ebay (14 232) ideal808 (5) номер Pokedex # 6: купить Charizard 4/102 1999 на Ebay. com и дочерние сайты. Элемент. Состояние «Б / У». Использовал. Узнать больше — Гарантия возврата денег eBay Винтаж 1999 Tiger Electronics Pokemon Pokedex ПРОВЕРЕННЫЕ РАБОТЫ! НОВАЯ БАТАРЕЯ. Узнать больше — Гарантия возврата денег eBay — открывается в новом окне или вкладке.Номер позиции на eBay: 133678614550. Я не знал, что мне придется написать описание.

«Благодаря болельщикам у меня есть работа». Неделя игроков в соцсетях | Единая Лига ВТБ | VTB United League

Отзыв о банке ВТБ24. ВТБ-Коллекция: задвоение учетной записи

Аналоговое ТВ | Москва | Ростелеком

Услуги по прокладке телевизионного кабеля в помещении заказчика

Футбольный клуб Динамо Москва :: Кубок ВТБ-2015: победа за «ВТБ-24»

«В «Динамо» очень крутой коллектив — мы не делимся на группы»

Дмитрий Кагарлицкий — о безголевой серии, карточке Гретцки, фильме про Харламова и шампанском от Третьяка

Сравнение клиент-банков разных эпох / Хабр

Лояльные клиенты. Мы платим банку — или он нам? — Bankir.Ru

League | Единая Лига ВТБ

ОАО Банк ВТБ в Скурихин и Орс | [2020] EWCA Civ 1337 | Апелляционный суд Англии и Уэльса (гражданское отделение) | Суждение | Закон

ВТБ 24 ускоряет бизнес-процессы розничной сети с помощью технологии Process Mining

ВТБ продал первые бессрочные облигации

Pokedex 1999 ebay

Pokedex 1999 на ebay

Добавить комментарий Отменить ответ