Как заправляться на Лукойл за бонусы Спасибо — Карта Халва

Если вы являетесь членом бонусной программы Spasibank в Сбербанке, вы, вероятно, будете использовать собранные пункты, и вы сможете использовать их для получения скидок в магазинах. Очки возвращаются на ваш счет везде, но вы можете потратить их на скидку до 99% только в партнерских организациях банка. Многие клиенты интересуются, если бы «АЗС ЛУКОЙЛ» в списке партнеров Сбербанка, и вы можете заплатить за топливные точки, чтобы поблагодарить вас? В этом материале мы ответим на этот вопрос.

Акция от Сбербанка на АЗС Лукойл

АЗС ЛУКОЙЛА участвуют в программе лояльности главного банка в стране и позволяют обладателям своих карт получить преимущества при покупке бензина на их станциях. По этому случаю вы можете использовать абсолютно каждую заправочную станцию, независимо от региона и города. Бонусные баллы программы благодарности могут быть использованы, если:

• У вас есть дебетовая или кредитная карта Сбербанка;
• Карта подключена к программе лояльности;
• На счет имеется достаточное количество бонусов.

Подробнее о продвижении можно найти на официальном сайте Банка. Программа Благодаря постоянно увеличивает группу своих партнеров, благодаря которой у его участников будут там, где они проводят свои виртуальные деньги.

Основные условия программы лояльности

Участие в программе, клиент получает баллы за покупки в магазинах. Чем больше товаров и услуг погасит пластик, тем больше призы получают обратно. Это основные условия кампании, которую должен знать каждый участник:

• Очки благодарения взимаются за каждую покупку, сделанную картой, независимо от точки продажи. На партнерах вы можете восстановить до 30% очков, а во всех других сетях — 0,5%;
• Вы можете оплатить свой бонусный счет только в магазинах, которые являются партнерами Сбербанка. Список партнеров можно найти на сайте Банка;
• Обмен валюты: 1 балл равняется 1 Рубла.

Как оплатить баллами топливо на АЗС Лукойл

Если ваша пластиковая карта покрыта программой Спасибо, вы можете использовать его, чтобы покрыть расходы на топливо на АЗС ЛУКОЙЛ в любом городе в России. Специальные действия не требуются. Просто сообщите сотруднику станций, которые вы будете платить очки. Это определит, сколько бонусных баллов должно быть вычитаться из аккаунта — все или только часть. Постарайтесь лучше использовать эту программу, следуйте инструкциям и специальным предложением партнеров Банка. С их помощью вы можете получить больший процент от очков.

Текущая информация о рекламных действиях всегда можно найти в правом разделе банков или на газовых станциях. Помните, что вы можете получить очки для оплаты бензина Сбербанка на АЗС ЛУКОЙЛ, и для покупки товаров, используя карту в том же магазине.

Заключение

Продвижение Сбербанка на топливных станциях Лукойла позволило многим людям сэкономить на покупках бензина. Если вы еще не зарегистрировали программу, мы советуем вам сделать это как можно скорее. Продвижение временно ограничено Сбербанком и может закончиться в любое время. Бонусы могут быть использованы на автозаправочных станциях независимо от того, какие магазины были заряжены. Желаем вам успешных покупок и благополучия!

Илья Васильев

Заправляюсь на Ваших АЗС   самого прихода топлива Лукойл в Омск — с 2010 года, если не ошибаюсь. Автомобиль Ford S-MAX, дизтопливо. Заправляюсь исключительно только ЭКТО дизтопливом. С момента как попробовал дизтопливо от Лукойла — теперь только на этом топливе. Понравилось качество топлива: тяговые и температурные характеристики, экономичность в связи с этим, а также — запах выхлопа, в том смысле, что он стал менее вонючим, чем у других марок дизтоплива.

Не менее важно и то, что «межсезонное» (зимнее) дизтопливо появляется, как правило, заблаговременно, а зимой температура фильтрации дизтоплива ниже -40 градусов — это крайне важно! 

А также привлекает хорошее обслуживание. Однако операторам АЗС нужно лучше ориентироваться в таком параметре как «предельная температура фильтруемости дизтоплива» — не все ориентируются и сходу могут назвать какое топливо отпускается.

Также многим омичам нравится возможность заправиться за бонусы «спасибо» Сбербанка — это очень важно для многих. И наоборот — просто потрясающе, что на потраченные средства Сбербанк начисляет хороший % бонусов «спасибо» за заправку на Лукойле, как партнёра банка!

Очень здорово, что сеть Лукойл в Омске стала достаточно обширной и не нужно специально куда-то далеко ехать, как в 2010-2012 гг. И тем не менее — ехали ведь за качественным дизтопливом ))

Я настоятельно предложил бы пересмотреть период начала реализации «межсезонного» дизтоплива на среднюю температуру не -5, а на 0 градусов. Что такое средняя -5 — это утром, к примеру, -10, а днём 0 (у нас так и бывает). А -10 — это уже крайне критично для летнего дизтоплива, т.е. фактически полный фейл. Несколько раз приходилось испытывать крайне негативные эмоции в связи с этим и тратить дополнительные средства на покупку антигеля. И напротив, когда зимнее дизтопливо реализовывалось заблаговременно — это было хорошим аргументом коллегам и друзьям рекомендовать Лукойл. Также реализуемая зимняя омывайка, заявленная до -30, уже в -15 мёрзнет в бачке — это накладывает негативные эмоции на общее качество бренда. И не всегда бывают заправщики на месте.

Страница не найдена — Good Promo

Категория

Любая

Алкоголь
Отдых, Туризм
Интернет
Магазины, ТЦ
ТВ, Радио
Продукты питания
Здоровье и Гигиена
Для Дома и Дачи
Блоги, Форумы
Напитки, соки
Компьютеры и Софт
Одежда и Обувь
Бытовая техника
Прочее
Чай, Кофе
Мобильная связь
Авто, Мото
Косметика и Парфюм
Электроника
Бытовая химия
Детский мир
Рестораны, Кафе
Животные, Растения
Канцелярские товары
Журналы и Пресса
Финансы

Торговая сеть

Любая

Наш продукт
Табрис
Броско Маркет
Сеть аптек «Вита»
Ле’Муррр
Яндекс.Маркет
Монастырёв.рф
Гипербола
Эдельвейс
Гроздь
Призма
Градусы
Титан
АЗС Shell
Сбермаркет
Гринн
Абсолют
Метрополис
Беру
Чистый дом
Галамарт
Аллея
Командор
АЗС Neste
Макси
EVA
Четыре лапы
АЗС ТНК
Tea.ru
Порядок
АЗС BP
АЗС ПТК
Семья
АЗС Татнефть
wildberries.ru
АЗС ТЭС
Победа
АЗС Башнефть
АЗС Лукойл
АЗС Роснефть
ГАЗПРОМ Нефть
Идея
MODI
Гулливер
7 дней
КанцПарк
ВинЛаб
Золотое Яблоко
Зельгрос
Покупочка
Мираторг
Фреш 25
Радиус
Горилка
Белый Пеликан
Дружба
Миндаль
Мир музыки
Реми
Сами с усами
Подружка
РеалЪ
Watsons
Билайн
Магнит
O’stin
Л’Этуаль
Техносила
Рио ТРЦ
ОлГуд
Наш гипермаркет
МЕГА
Красный Куб
К-раута
Ион
Бахетле
Самбери
Полушка
Prisma
Твой Дом
Цимус
Рубль Бум
Парфюм Лидер
Любимый
Калинка
Золушка
Впрок
Ozon.ru
Красное&Белое
Быстроном
Кировский
Караван
Ярче!
Мария-РА
Hoff
Европа
Верный
Кораблик
Familia
Новэкс
Солнечный круг
Магнолия
Авоська
Castorama
Магнит Гипермаркет
METRO
Billa
Комус
Дочки-Сыночки
Бристоль
ОКЕЙ
Улыбка радуги
Пятерочка
Райт
Монетка
ПРОДУКТЫ ЕРМОЛИНО
Виктория
Мегамарт
IKEA
H&M
Евросеть
Спортмастер
Леруа Мерлен
Эльдорадо
Связной
Детский мир
Азбука Вкуса
Рив Гош
Карусель
Ашан
М.Видео
Media Markt
Юлмарт
Лента
Седьмой континент
SPAR
Глобус Гурмэ
OBI
Утконос
Копейка
НИКС
Globus
Selgros
Fix Price
Ригла
Яблочко
re:Store
Lamoda
DNS
Enter Связной
Континент Вкуса
Зеленый Перекресток
Уютерра
Бегемотик
Атак
ЦУМ
Магнит Косметик
21 Век
Дикси
Перекресток

Дебетовая карта Лукойл | Дебетовые карты

Доставка карт

по городам России

В этих городах можно бесплатно получить карту, не посещая офис:

• Белгород
• Белоярский
• Волгоград
• Воронеж
• Екатеринбург
• Ижевск
• Иркутск
• Казань
• Калининград
• Краснодар
• Красноярск
• Курган

• Москва
• Нефтеюганск
• Нижневартовск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Нягань
• Омск
• Пермь
• Пыть-Ях
• Ростов-на-Дону
• Самара

• Санкт-Петербург
• Саратов
• Советский
• Старый Оскол
• Сургут
• Тюмень
• Уфа
• Хабаровск
• Ханты-Мансийск
• Челябинск
• Ярославль

• Белгород
• Белоярский
• Волгоград
• Воронеж
• Екатеринбург
• Ижевск
• Иркутск
• Казань
• Калининград
• Краснодар
• Красноярск
• Курган
• Москва
• Нефтеюганск
• Нижневартовск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Нягань
• Омск
• Пермь
• Пыть-Ях
• Ростов-на-Дону
• Самара
• Санкт-Петербург
• Саратов
• Советский
• Старый Оскол
• Сургут
• Тюмень
• Уфа
• Хабаровск
• Ханты-Мансийск
• Челябинск
• Ярославль

Регистрация карты АЗС Лукойл — Подробная инструкция, как получить и зарегистрировать виртуальную карту Лукойл

Если Вы хотите стать полноправным членом клуба Лукойл, то Вам необходимо обзавестись личной клубной картой (или виртуальной картой) и зарегистрировать заполнив анкету. Став участником программы лояльности Вы можете накапливать баллы с каждой покупки на АЗС Лукойл и после переводить их в реальные денежные единицы. Накопленные балы можно потратить на оплату топлива или другие услуги.

В данной статье подробнее распишем как пройти регистрацию карты Лукойл и стать участником программы лояльности «Заправься выгодой!». Рассмотрим несколько вариантов регистрации карты Лукойл, для этого посмотрите содержание статьи. 

Как получить карту клуба Лукойл?

Если вы новый участник, для получения карты нужно заполнить анкету (договор участия в Программе) на АЗС​ «ЛУКОЙЛ» либо в одном из пунктов выдачи карт. Карта выдается абсолютно бесплатно и сразу после получения карты Вы можете начинать пользоваться им. Однако до момента обработки анкеты, Вы не увидите свой баланс. 

После того как Вы получили карту Лукойл на АЗС Лукойл, Вам необходимо произвести покупку, и Вы получите чек с RRN кодом. Данный чек не выбрасывайте, так как RRN код необходим при регистрации. Как выглядит RRN код посмотрите на примере чека на изображении ниже (чек может отличатся)

Для того что бы RRN код был действительным покупка не должна быть совершена более 1 месяца назад, т.е. код действует в течении одного месяца.

Как зарегистрировать карту Лукойл через сайт?

Для того что бы зарегистрировать карту перейдите по ссылке в официальный сайт www.customer.licard.ru и нажмите кнопку «Зарегистрировать карту» (указано стрелкой на изображении ниже)

После нажатия кнопки «Зарегистрировать карту» вы перейдете на страницу где Вам необходимо заполнять:
1. Данные карты, а именно ввести номер карты, которую Вы получили на АЗС или в офисе и последние 6 цифр из RRN кода из чека (последней покупки).
2. Заполните свои персональные данные (ФИО, пол и год рождения) 
3. Контактную информацию (e-mail т.е. электронную почту и № телефона)
4. Карту друга если есть (за это Ваш друг получит дополнительные бонусы, а Вы от друга ОГРОМНОЙ СПАСИБО:)) 
5. Принять условия компании т.е. поставить галочки и нажать кнопку «Зарегистрировать карту»  (если есть желание прочитать условия участия в программе «Заправься выгодой» нажмите на него, а так же cогласие на обработку персональных данных и политика конфиденциальности — обычно мало кто читает :)).

Заполняя анкету, вы должны заносить только достоверные данные о себе. Вся информация в анкете проверяется организаторами акции. Если выяснится, что информация недостоверна, организаторы могут аннулировать накопленные на ней бонусы. 

 После нажатия кнопки «Зарегистрировать карту» система отправит на Вашу электронную почту пароль который необходимо вести, а затем придумать пароль для входа в «Личный кабинет» (новый пароль не забывайте ну а если забыли прочитайте статью Как восстановить утерянную или испорченную клубную карту Лукойл?)

После обновления сайта многие пользователи не могут быстро сориентироваться и поэтому, так же распишем, как зарегистрироваться, когда Вы находитесь на главной странице сайта www.auto.lukoil.ru 

Первое действие, которое необходимо сделать подвести курсор мышки «Заправься выгодой!» и второе действие нажать на кнопку «Личный кабинет» как показано на изображении ниже

После нажатия кнопки «Личный кабинет» вы перейдете на страницу личного кабинета где необходимо спустится ниже и на правом меню «Личный кабинет» а так же и на центре странице «ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ ВЛАДЕЛЬЦА КАРТЫ КЛУБА ЛУКОЙЛ», где есть кнопка регистрации (смотрим изображение ниже). Нажав на кнопку регистрация Вы попадаете на страницу, которую мы описали для Вас выше, где необходимо выполнить те же действия что выше т.е. нужно заполнить все необходимые поля. 

Как зарегистрировать карту Лукойл с помощью мобильного приложения «Лукойл»?

Регистрировать карту, так же можно через мобильное приложение, что на сегодняшний день становится более удобным, так как многие пользуются смартфонами. Но для регистрации через мобильное приложение, Вам необходимо скачать приложение и установить для этого можете перейти на страницу скачивание приложения нажав на картинку «Загрузить в App Store» (для тех кто пользуется iPhone) либо «Загрузить в Google play» (для тех у кого телефон на Андроиде).

После установки, зайдите в приложение нажмите на кнопку как указана на изображении ниже

Вы переходите на другую страницу, где необходимо нажать кнопку «Зарегистрировать карту» (смотрите ниже)

После нажатия кнопки «Зарегистрировать карту» вы перейдете на страницу где Вам необходимо заполнять:
1. Данные карты, а именно ввести номер карты, которую Вы получили на АЗС или в офисе и последние 6 цифр из RRN кода из чека (последней покупки).
2. Заполните свои персональные данные (ФИО, пол и год рождения)
3. Контактную информацию (e-mail т.е. электронную почту и № телефона)
4. Карту друга если есть (за это Ваш друг получит дополнительные бонусы, а Вы от друга ОГРОМНОЙ СПАСИБО:))
5. нажать кнопку «Далее»

6. Принять условия компании т.е. поставить галочки и нажать кнопку «Зарегистрировать карту» (если есть желание прочитать условия участия в программе «Заправься выгодой» нажмите на него, а также согласие на обработку персональных данных и политика конфиденциальности — обычно мало кто читает :))

Заполняя анкету, вы должны заносить только достоверные данные о себе. Вся информация в анкете проверяется организаторами акции. Если выяснится, что информация недостоверна, организаторы могут аннулировать накопленные на ней бонусы.

После чего система вышлет на Ваш e-mail (электронная почта) письмо с кодом подтверждения который нужно будет ввести.

Крайне важно, чтобы пользователь не забыл свой электронный адрес, который применялся во время регистрации. Дело в том, что если потребуется восстанавливать доступ к страничке, то эта функция может быть выполнена только при помощи почтового ящика в сети.

Придумайте новый пароль и сохраните (новый пароль не забывайте ну а если забыли прочитайте статью Как восстановить утерянную или испорченную клубную карту Лукойл?)

Поздравляем Вы прошли регистрацию. Можете ввести свои данные и пользоваться своим «Личным кабинетом»

Как зарегистрировать виртуальную карту Лукойл?

Если у Вас нет карточки Лукойл а на заправках кассиры говорят, что еще не «привезли» карточку, то вы можете пользоваться виртуальной картой Лукойл. Виртуальной картой очень удобно пользоваться потому что Ваш смартфон всегда свами, а карточку можно легко потерять или оставить дома.

Для того чтобы получить виртуальную карту Лукойл необходимо установить приложение Лукойл

Затем запустите приложение и нажмите кнопку, как показано на изображении ниже

На следующей странице нажмите кнопку «Создать новую карту» (см. картинку ниже)

На странице «Регистрация» заполнить поля

1. Заполните свои персональные данные (ФИО, пол и год рождения) 
2. Контактную информацию (e-mail т.е. электронную почту и № телефона)
3. Карту друга если есть (за это Ваш друг получит дополнительные бонусы, а Вы от друга ОГРОМНОЙ СПАСИБО:)) 
4. нажать кнопку «Далее»

5. Принять условия компании т.е. поставить галочки и нажать кнопку «Зарегистрировать карту» (если есть желание прочитать условия участия в программе «Заправься выгодой» нажмите на него, а также согласие на обработку персональных данных и политика конфиденциальности — обычно мало кто читает :))

Заполняя анкету, вы должны заносить только достоверные данные о себе. Вся информация в анкете проверяется организаторами акции. Если выяснится, что информация недостоверна, организаторы могут аннулировать накопленные на ней бонусы.

После чего система вышлет на Ваш e-mail (электронная почта) письмо с кодом подтверждения который нужно будет ввести.

Крайне важно, чтобы пользователь не забыл свой электронный адрес, который применялся во время регистрации. Дело в том, что если потребуется восстанавливать доступ к страничке, то эта функция может быть выполнена только при помощи почтового ящика в сети.

Придумайте новый пароль и сохраните (новый пароль не забывайте ну а если забыли прочитайте статью  Как восстановить утерянную или испорченную клубную карту Лукойл?)

Поздравляем Вы прошли регистрацию виртуальной. Можете ввести свои данные и пользоваться своим «Личным кабинетом»

Так же можете прочитать статью: Как восстановить утерянную или испорченную клубную карту Лукойл?

Бонусная карта «Лукойл». Как активировать карту «Лукойл»

Среди крупных компаний популярны разнообразные бонусные программы. Они предназначены в первую очередь для стимулирования покупок постоянных клиентов. Не исключение и автомобилисты.

Бонусная программа «Лукойл»

Автовладельцам, часто пользующимся услугами АЗС «Лукойл», компания предлагает специальные карты, позволяющие получить дополнительную скидку в виде баллов. Бонусная карта «Лукойл» выдается участникам акции, проводимой на сети АЗС на территории большинства субъектов Российской Федерации.За каждые потраченные в программе 50 рублей на специальный счет начисляется 1 балл. Впоследствии накопленные баллы можно использовать для оплаты покупок на АЗС Лукойла. Причем покупать можно как топливо, так и другие товары. 1 балл, если при оплате вы используете бонусную карту Лукойл, то она обменивается на 1 рубль. Участие в программе добровольное, поэтому не все клиенты Лукойла пользуются возможностью получения дополнительных скидок. Многие считают, что активация бонусной карты Лукойла займет много времени.Остальные пользуются услугами этих заправок только в индивидуальном порядке. А третьи просто не знают, где взять бонусную карту Лукойла. На самом деле все довольно просто, и в этой статье мы ответим на все вопросы, связанные с программой.

Дизайн карты

Бесплатная бонусная карта «Лукойл» выдается во все офисы продаж компании в регионах, участвующих в акции. Принять участие в программе может любой желающий. Для этого в офисе необходимо заполнить небольшую форму, в которой нужно будет указать имя, фамилию и контактные данные.Следует помнить, что один человек может получить только одну карту. В течение 24 часов после выпуска карты на мобильный телефон владельца будет отправлено SMS с кодом для регистрации карты.

Активация карты

Получив SMS-сообщение с паролем, необходимо воспользоваться любым терминалом, установленным на АЗС. Достаточно ввести четырехзначную комбинацию. Активация карты Лукойл также доступна у операторов станции. Им также необходимо будет сообщить полученный код и предоставить саму карту.

Автоматически после активации карты «Лукойл», клиент становится членом клуба постоянных клиентов. Все покупки, сделанные на АЗС, с этого момента можно регистрировать. Не лишним будет зайти в личный кабинет на сайте клуба. Здесь вы можете получить актуальную информацию о начисленных и потраченных баллах.

Что делать в случае проблем?

Бывают ситуации, когда утеряна или украдена бонусная карта Лукойла, не удалось зарегистрировать карту, допустить ошибку в указании номера или другие проблемы, связанные с участием в бонусной программе.В таких случаях необходимо обращаться по специальному телефону: 8-800-1000-911. Специалисты службы поддержки клиентов
смогут помочь с любыми возникающими вопросами: повторно отправить SMS для активации, рассказать подробную информацию о замене утерянной карты, проверить начисление баллов и так далее.

Преимущества использования бонусных карт Лукойл

Участники программы, оплачивая любые товары на АЗС компании, получают за каждые потраченные 50 рублей 1 балл на счет бонусной карты.Вы можете потратить бонусные баллы на топливо или в фирменных магазинах «Лукойл», расположенных на территории АЗС. При этом 1 бонусный балл обменивается на 1 рубль. Оплачивать покупку баллами не обязательно, часть можно оплатить наличными. Однако при таких покупках бонусные баллы не начисляются.

Сколько вы можете сэкономить?

Несложно подсчитать экономию, которую можно принести по бонусной карте «Лукойл», зависит от того, как часто клиент пользуется услугами брендовых АЗС. Конкретная сумма будет разной для каждого автолюбителя.Вы можете накапливать баллы, а затем их тратить или использовать сразу после начисления. В любом случае экономия составит около 2%. Учитывая, что вам не нужно платить за участие в программе или проводить много времени на карте, это неплохая скидка.

Карта «Лукойл-УралСиб»

Вы можете получить больше бонусов, выпустив совместную карту от банка «УралСиб» и компании «Лукойл». Данный товар позволяет накапливать скидку при оплате в любых торговых точках. 1 балл начисляется за каждые 50 рублей стоимости покупки на АЗС «Лукойл» и 75 рублей, потраченные по карте в других магазинах.Ежегодно при первой покупке по карте владелец получает бонус в размере 150 баллов.

Клиент выбирает кредитную или дебетовую пластиковую карту. Во второй версии выдача и годовое обслуживание будут бесплатными. За карту с кредитным лимитом придется заплатить 900 руб. В этом случае в стоимость уже будет включено обслуживание на первый год.

Кредитные карты предоставляют льготный период в 60 дней. Это позволяет использовать деньги банка для покупок без процентов. При этом следует учитывать, что льготный период распространяется только на товары и услуги, оплаченные картой.Льготный период не распространяется на снятие наличных. Напротив, банк удерживает дополнительно 2% от суммы в качестве комиссии. Максимальный размер кредитного лимита по продукту Лукойл-УралСиб составляет 500 000 рублей. Процентная ставка при погашении кредита с помощью минимальных выплат составит 30% годовых.

Кроме того, клиентам, оформившим кобрендинговую карту, предоставляются скидки на ряд продуктов Страховой группы «УралСиб». Например, полис КАСКО или страхование имущества обойдется на 5% дешевле.

Карта «Лукойл-Открытие-MasterCard»

Банк «Открытие», недавно объединившийся с Ханты-Мансийским банком, предлагает своим клиентам-автолюбителям карту, которая позволяет накапливать баллы для заправки на АЗС Лукойла и покупок в других магазинах.

Покупая топливо и другие товары на АЗС, за каждые потраченные 50 рублей клиент получает 1 балл на бонусный счет, а за покупки в других торговых точках, на потраченные 75 рублей добавляется 1 балл. На всех АЗС сети Лукойл можно потратить бонусы на оплату топлива и других товаров.Важным преимуществом этого продукта является возможность получить до 1000 бонусных баллов при первой оплате на заправке. За годовое обслуживание банку придется заплатить 850 рублей.

Кобрендовые карты «Лукойл-Открытие» выпускаются только платежной системой MasterCard. При этом нет возможности оформить кредитный лимит.

Отчет о прибылях и убытках ПАО НК «Лукойл» за 3 квартал и 9 месяцев 2017 года

 ЛКОХ.МЗ - ПАО НК «Лукойл»
Презентация результатов деятельности ПАО НК «Лукойл» за 3 кв. И 9 мес.2017 г.
30 ноября 2017 г. / 13:00 по Гринвичу

==============================
Корпоративные участники
==============================
   * Александр Паливода
   * Павел Жданов

==============================
Участники конференц-связи
==============================
   * Алекс Факс
   * Александр Корнилов
      ООО «Атон», аналитический отдел - старший аналитик сектора энергетики
   * Андрей Полищук
      Райффайзен Банк Интернешнл АГ, Исследовательский отдел - Финансовый аналитик и аналитик по нефти и газу
   * Артем В.Кончин
      Otkritie Capital International Limited, Аналитический отдел - старший аналитик-аналитик
   * Игорь Кузьмин
      Morgan Stanley, Исследовательский отдел - аналитик по акциям
   * Ильдар Давлетшин
      Wood & Company Financial Services, a.s., Исследовательский отдел - Аналитик
   * Ольга Даниленко
   * Рональд Пол Смит
      Citigroup Inc., аналитический отдел - директор и старший российский нефтегазовый аналитик

==============================
Презентация
------------------------------
Оператор [1]
------------------------------
 Доброе утро и добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию ЛУКОЙЛа.Меня зовут Джош, и я буду вашим координатором на сегодняшней конференции. (Инструкция оператора) Хочу сообщить, что вопросы от прессы не принимаются.

 Теперь я передам слово Александру Паливода, руководителю отдела по связям с инвесторами, чтобы начать сегодняшнюю конференцию.

------------------------------
 Александр Паливода, [2]
------------------------------
 Спасибо, Джош. Добрый день, дамы и господа! Мы рады приветствовать вас сегодня на телефонной конференции и веб-трансляции ЛУКОЙЛа по финансовым результатам за 3 квартал 2017 года.Спасибо, что присоединился к нам.

 Сегодня мы поговорим с нашим руководителем по рынкам капитала и слияниям и поглощениям, г-н Павел Жданов. У нас также есть г-н Сергей Епифанов из отдела бухгалтерского учета и Евгения Биценко из отдела по работе с инвесторами. Г-н Жданов начнет сегодняшнюю телеконференцию с общего обзора результатов и более подробного обсуждения сегмента разведки и добычи, а я расскажу о последующих и финансовых деталях.

 Как обычно, будет сессия вопросов и ответов. Вы можете задать свой вопрос по телефону или через наш интерфейс вопросов и ответов.В качестве обычной процедуры я должен обратить ваше внимание на наше предостережение. Некоторые из наших комментариев во время этой телеконференции представляют собой прогнозные заявления, которые связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых такими прогнозные заявления.

 А теперь передаю слово Павлу Жданову.

------------------------------
 Павел Жданов, [3]
------------------------------
 Спасибо, Александр, и спасибо всем за то, что присоединились к нашей телеконференции в такой важный для нефтегазовой отрасли день, когда проходит заседание ОПЕК.До сих пор соглашение между ОПЕК и Россией дополняло нашу неустанную ориентацию на подход, основанный на соотношении стоимости к объему, поскольку он вносит вклад в увеличение доли высокоприбыльных проектов в нашей общей добыче. Результативность таких проектов растет, как и планировалось, а иногда даже быстрее, что существенно положительно сказывается на наших финансовых результатах.

 Наша среднесуточная добыча углеводородов за первые 9 месяцев этого года, без учета проекта Западная Курна, увеличилась более чем на 2% в годовом исчислении благодаря нашим газовым проектам.Мы очень довольны такой динамикой, поскольку она лучше, чем наш годовой план и рекомендации, которые мы вам давали ранее. Наши результаты в области переработки и сбыта продукции также были очень хорошими, поскольку мы увеличили объемы переработки нефти, максимизируя выгоду от рекордно высокой маржи переработки в Европе и стабильно высокой маржи в России. Несмотря на более высокие объемы переработки, нам удалось увеличить выход светлых нефтепродуктов на наших российских НПЗ до нового рекорда в 71%.

 Наши стабильные операционные результаты в третьем квартале этого года, подкрепленные восстановлением цен на нефть, рекордно высокой маржой переработки и слабым рублем, привели к очень сильным финансовым результатам во всех наших бизнес-сегментах.Например, квартальная EBITDA наших российских нефтеперерабатывающих заводов достигла нового рекорда за последние несколько лет на фоне гарантированной номенклатуры продукции. Наш строгий контроль затрат был еще одним важным фактором высоких финансовых показателей. Принимаемые нами меры дают положительные результаты, поскольку мы видим улучшения по нескольким статьям расходов в наших прибылях и убытках.

 Благодаря сочетанию всех этих факторов в третьем квартале этого года мы достигли рекордной консолидированной EBITDA в размере 221 млрд рублей, что на 24% выше, чем в предыдущем квартале, в то время как наша EBITDA за первые 9 месяцев этого года год к году на 11% выше, чем годом ранее.В долларовом выражении рост в годовом исчислении был еще более впечатляющим - 30%.

 Кроме того, наши усилия по оптимизации структуры долга привели к значительному снижению средневзвешенной стоимости долга.

 Наш профиль генерирования свободного денежного потока остается очень надежным. Мы генерировали свободный денежный поток на 11% выше по сравнению с предыдущим кварталом благодаря существенному вкладу нашего бизнеса в сфере переработки и сбыта. Наша основная способность генерировать свободный денежный поток была исключительной. В третьем квартале этого года мы обеспечили 81 млрд рублей свободного денежного потока без учета изменений в оборотном капитале и проекта «Западная Курна».Это на 40% выше, чем во втором квартале, и является рекордным показателем с 2011 года. Такие выдающиеся результаты основаны на наших сильных принципах ведения бизнеса, высокой инвестиционной дисциплине и очень хорошо сбалансированной инвестиционной программе, а также на нашей вертикально интегрированной бизнес-модели и непрерывной деятельности. усилия руководства по оптимизации бизнеса и контролю за базой затрат.

 За первые 9 месяцев текущего года мы сгенерировали нормализованный свободный денежный поток в размере 3,6 млрд рублей, и это до поступления от продажи активов.Этого более чем достаточно для продолжения реализации нашей прогрессивной дивидендной политики. В конце октября Совет директоров рекомендовал выплатить промежуточные дивиденды за 2017 год в размере 85 рублей на обыкновенную акцию. Это на 13% выше промежуточных дивидендов прошлого года, и темпы роста в 4 раза превышают рост инфляции в России. В долларовом выражении рост составил впечатляющие 24%.

 2017 год знаменует собой 19-й год подряд роста дивидендов для ЛУКОЙЛа, и мы предлагаем одни из самых высоких дивидендов в мировой энергетике за весь год.Наш бизнес - это сочетание сильного операционного профиля, низкого кредитного плеча и одного из самых привлекательных дивидендов в отрасли, предсказуемого, прозрачного, стабильно растущего, полностью покрытого свободным денежным потоком. Поэтому мы считаем, что такая уникальная инвестиционная история заслуживает гораздо лучшей рыночной оценки.

 Кстати, как вы знаете, наш сильный профиль недавно был переоценен и переоценен агентствами Fitch и S&P. В результате эти 2 агентства в настоящее время имеют рейтинг на 2 ступени выше суверенного рейтинга.

 Сегодня мы работаем над обновлением нашей долгосрочной стратегии, которую планируем представить рынку в Лондоне сразу после наших финансовых результатов за год в марте следующего года.Обновление, как мы и ожидаем, прольет больше света на наш и без того вполне понятный путь развития бизнеса. Наше внимание по-прежнему сосредоточено на устойчивом росте бизнеса, стабильном генерировании свободного денежного потока, контроле над расходами и росте распределения среди акционеров.

 На этом я хотел бы перейти к более подробной информации о наших результатах в восходящем направлении. Макросреда в третьем квартале была очень благоприятной. Цена на Brent стабильно росла с середины августа и к концу квартала достигла максимума с середины 2016 года.Средняя цена в течение квартала составила 52 доллара за баррель, что на 5% больше по сравнению с предыдущим кварталом. Помимо повышения цены на нефть, российский рубль ослаб по отношению к доллару, в результате чего цена на нефть в рублевом эквиваленте выросла более чем на 3000 рублей за баррель, или на 9% по сравнению с предыдущим кварталом, и к концу квартала составила более 3400 рублей за баррель. сентября.

 Тенденция к повышению цен на нефть привела к положительному эффекту лага экспортной пошлины, что еще больше способствовало увеличению нетбэков экспорта сырой нефти в долларовом выражении до самого высокого уровня с середины 2015 года.Восстановление цен на нефть повысило рентабельность наших высокодоходных баррелей, которые, как правило, более чувствительны к динамике цен на нефть по сравнению с нашей стандартной добычей. В то же время относительно слабый рубль существенно повысил доходность стандартных баррелей, добываемых на наших зрелых месторождениях в Западной Сибири и других регионах.

 Наша среднесуточная добыча углеводородов за первые 9 месяцев этого года, без учета проекта Западная Курна, увеличилась на 2,3% в годовом исчислении благодаря развитию газовых проектов, в то время как наша добыча сырой нефти оставалась ограниченной соглашением ОПЕК-Россия. .Мы сохраняем добычу сырой нефти в России на неизменном уровне с мая 2017 года на уровне примерно 1,64 миллиона баррелей в день. Однако структура добычи продолжает меняться, поскольку мы обеспечиваем быстрый рост добычи за счет наших высокодоходных проектов и одновременно сокращаем добычу на наших менее продуктивных зрелых месторождениях.

 Доля наших 5 ключевых высокодоходных месторождений за последние 12 месяцев выросла более чем в два раза. Это результат нашей безупречной операционной деятельности и способности правильно управлять нашими инвестиционными приоритетами.Среди выдающихся достижений я хотел бы отметить рост добычи на 30% квартал к кварталу на нашем Ярегском месторождении тяжелой нефти в Тимано-Печоре, одном из наших ключевых высокодоходных проектов. Поддерживающий рынок и структурные изменения в нашей структуре производства были одинаково важны для увеличения показателя EBITDA на 37% по сравнению с предыдущим кварталом от наших операций по разведке и добыче.

 Что касается газа, мы продолжаем фиксировать темпы роста добычи, выражающиеся двузначными числами. Наши проекты в Узбекистане заняли лидирующую позицию и стали основным драйвером роста в третьем квартале 2017 года, поскольку мы достигли поразительного прогресса в строительстве и запуске новых производственных мощностей.Сдвиг в сторону увеличения доли иностранного газа в газе очень выгоден для наших финансовых показателей из-за более высокой доходности от добычи газа за рубежом по сравнению с объемами, добытыми и проданными на внутреннем рынке.

 Переходим к более подробному обсуждению наших ключевых проектов. Прежде всего, мы рады сообщить, что основные цели по бурению на 2017 год, поставленные для проектов Филановского в Каспийском море, были полностью выполнены. Мы вводим в эксплуатацию 3 горизонтальные эксплуатационные скважины, в том числе 2 интеллектуальные двусторонние скважины, а также 2 нагнетательные.С запуском шестой эксплуатационной скважины в октябре мы превысили суточный дебит в 120 000 баррелей, что уже соответствует проектному уровню пикового плато. Однако этот уровень будет устойчивым только после запуска производства со второй платформы. Итак, согласно нашим планам, первым полным годом добычи на плато будет 2019 год.

 Что касается 2017 и 18 годов, мы ожидаем некоторого превышения наших производственных планов за счет более быстрого, чем планировалось, бурения и завершения скважин, а также строительных работ.Текущая суточная добыча на месторождении составляет примерно 7% от общего объема добычи нефти в России, но его вклад в EBITDA разведки и добычи в России как минимум в 3 раза больше.

 Более того, вторая фаза разработки месторождения продвигается очень хорошо, немного с опережением графика. Завершены монтажные работы на ледостойкой платформе, в том числе комплекс буровых работ, успешно завершены необходимые испытания. Жилой модуль с соединительной перемычкой смонтирован и в настоящее время проходит испытания.В четвертом году этого года мы начинаем спуск морских стояков и собираемся приступить к бурению первой скважины.

 На нашем втором месторождении на Каспийском море, Корчагин, мы продолжаем наши рекордные успехи в строительстве устьевой платформы, которую мы планируем буксировать к точкам установки в следующем году. Оболочки платформ уже установлены в море, и недавно мы завершили испытания соединения трубопровода с основной платформой. Новая платформа позволит нам в следующем году возобновить бурение на месторождении с целью увеличения добычи.По нашим следующим проектам разработки на Каспийском море, Ракушечному месторождению, мы сейчас находимся на самой последней стадии FEED, которую мы планируем завершить в начале следующего года, чтобы перейти к окончательному инвестиционному решению. И мы уже начали работать над стратегией заключения контрактов на товары с длительными сроками выполнения.

 Теперь переходим к нашим месторождениям на суше. В первые 9 месяцев этого года на Ярегском месторождении тяжелой нефти в Тимано-Печоре будет введено в эксплуатацию 14 новых эксплуатационных скважин с противоточной технологией SAGD, в том числе 6 скважин в третьем квартале.Мы также добавили 8 добывающих скважин и 10 паровых нагнетателей в третьем квартале в рамках программы развития горных работ на месторождении. Чтобы удовлетворить растущие потребности в закачке пара, мы добавили еще одну парогенераторную установку, которая увеличила нашу суточную выработку пара на 100 тонн до 1300 тонн в час в целом. В оставшееся время года мы планируем добавить еще одну установку мощностью 200 тонн пара в час, чтобы обеспечить реализацию и улучшение потенциала существующих добывающих скважин.В результате наших усилий мы обеспечили 30% -ный ежедневный рост добычи по сравнению с предыдущим кварталом и достигли нового рекордного уровня добычи в 26 000 баррелей в сутки в ноябре. Мы ожидаем, что в этом году на месторождении будет добыто около 1,1 миллиона тонн сырой нефти, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

 Помимо Ярегского месторождения, наш портфель проектов по добыче тяжелой нефти с потенциалом роста добычи недавно был дополнен пермским резервуаром или Усинским месторождением, которое также находится в Тимано-Печоре.На месторождении ведется добыча с 1982 года, и оно представляет собой отличный пример нашей способности омолаживать нашу базу активов в разведке и добыче за счет разработки и эффективного применения передовых технологий. Наш успешный опыт и технологический опыт в области добычи тяжелой нефти, а также государственная поддержка в виде специальных налоговых ставок позволили нам вернуть Усинское месторождение на траекторию роста добычи. Пермский коллектор месторождения разделен на несколько блоков, где применяются различные методы термического извлечения.За 9 месяцев этого года мы запустили 18 новых эксплуатационных скважин и 4 парогенератора общей производительностью 96 тонн в час, и сейчас мы добываем из этого пласта более 45 000 баррелей в сутки. Мы также протестировали новые многообещающие методы моделирования течения. Ресурсный потенциал огромен, поэтому мы ожидаем продолжения постепенного роста добычи в этих проектах. Вместе с Ярегским месторождением эти 2 проекта обеспечивают примерно 5% нашей суточной добычи нефти в России, и у нас есть совокупный потенциал примерно удвоиться в этом году в будущем.Теперь перейдем к нашему ядру - Западно-Сибирскому региону. Наш план добычи жидких углеводородов на Пякяхинском месторождении на 2017 год, который мы запустили в прошлом году, остается неизменным и составляет 1,5 миллиона тонн. Мы активно осваивали месторождение с применением самых современных технологий бурения, в том числе многозабойных скважин. Из 16 новых скважин, которые мы запустили на месторождении за 9 месяцев этого года, 13 имели многоствольную горизонтальную конструкцию. Суточный приток нефти на месторождении продолжает расти и в октябре составил 33 тысячи баррелей в сутки.После начала добычи газа на месторождении в начале года и быстрого увеличения добычи примерно до 10 миллионов кубометров в сутки, мы идем по правильному пути с нашим годовым планом по добыче газа на месторождении примерно 3 миллиарда кубометров. .

 Другие месторождения Западной Сибири, которые в основном являются зрелыми и работают в стандартном режиме, добавляют балансирующий эффект, чтобы мы могли соблюдать внешние ограничения добычи. Чтобы избежать какого-либо воздействия сокращений на наш долгосрочный профиль добычи, мы продолжили выполнение плана бурения до ОПЕК.В то же время мы проводим гораздо меньше операций по капитальному ремонту скважин, таких как ГРП, чтобы компенсировать прирост добычи за счет нового бурения. За 9 месяцев года мы увеличили объемы эксплуатационного бурения в регионе на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Напомним, что наш годовой план предусматривал увеличение объемов бурения от 10% до 15%.

 Мы ожидаем, что попадем в верхнюю границу нашего плана, потому что бурение новых скважин более важно для нашего долгосрочного профиля добычи, чем капитальный ремонт. Однако, если соглашение ОПЕК будет продлено сегодня, мы, скорее всего, пересмотрим наши планы бурения на следующий год и ускорим наши буровые работы по сравнению с текущими уровнями.В рамках нашей работы по обновлению стратегии мы уделяем особое внимание эффективной монетизации огромного ресурсного потенциала наших зрелых провинций, в первую очередь Западной Сибири.

 Теперь перейдем к нашим международным проектам. Ускорено наращивание добычи газа на двух наших крупных проектах в Узбекистане. В третьем квартале этого года наша суточная добыча газа в стране увеличилась на 32% по сравнению с предыдущим кварталом и впечатляющие 67% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы запустили установку подготовки газа мощностью 4 тыс. Кв. М в год.4 миллиарда кубометров в год, установка подготовки газа и 6 газосборных станций в рамках Гиссарского проекта, что позволило нам полностью раскрыть потенциал проектов в области разведки и добычи. Нам потребовалось менее 3 месяцев, чтобы довести добычу на проекте до проектного уровня примерно 14 миллионов кубометров газа в сутки. Это было достигнуто за счет запуска 26 добывающих скважин с досрочно заканчиванием.

 Кандымский проект стал поистине приятным сюрпризом, поскольку мы уже начали испытания первой очереди газоперерабатывающего комплекса с физическими газовыми скважинами.Более того, сейчас мы проводим испытания на полную мощность и имеем большие шансы запустить промышленное производство до конца года. Это как минимум на 6 месяцев раньше, чем планировалось изначально, что является потрясающим успехом в нашей работе над столь сложным проектом. Строительство второй очереди комплекса также идет с опережением графика и на данный момент завершено на 74%. Так что мы твердо идем к выходу на плато в Узбекистане раньше, чем планировалось.

 Наш международный газовый проект - еще один источник высокодоходных баррелей для нас, поскольку условия ценообразования намного лучше, чем для нашего российского газового бизнеса.Доля газа, добываемого в Узбекистане, увеличилась до 6,1% в общей добыче углеводородов в третьем квартале этого года по сравнению с 3,8% 12 месяцев назад.

 Несколько слов об Ираке. У нас хорошо идут переговоры об условиях следующего этапа разработки месторождения. Правительство Ирака недавно решило отменить P-фактор, чтобы наше вознаграждение вернулось к нормальному уровню. И наша финансовая подверженность Ираку остается практически неизменной - примерно 0,5 миллиарда долларов.

 На этом я передам слово Александру Паливоде.------------------------------
 Александр Паливода, [4]
------------------------------
 Спасибо, Павел. Так что я продолжу нашу деятельность по переработке и сбыту. Макросреда в третьем квартале 2017 года очень благоприятствовала результатам нашей деятельности в сфере переработки и сбыта как в России, так и в Европе. В России маржа переработки нормализовалась в третьем квартале 2017 года после пикового уровня во втором квартале, и эта динамика была обусловлена ​​более высоким экспортным нетбэком сырой нефти, широким отрицательным спредом крекинга мазута и отрицательным эффектом лага экспортной пошлины.Однако влияние этих факторов на рентабельность наших НПЗ в России было менее значительным из-за того, что ассортимент продукции был значительно лучше, чем в среднем по России. Кроме того, наша опережающая динамика цен на нефть привела к значительному положительному эффекту запасов. Наша розничная маржа была увеличена благодаря высокому спросу в России.

 В Европе мы стали свидетелями квартальной рентабельности нефтепереработки по европейским стандартам, близкой к максимумам, которые в последний раз наблюдались в 2015 году. Это было вызвано ураганами в США и незапланированными остановками нефтеперерабатывающих заводов в Европе, что привело к увеличению распространения трещин в дизельном топливе.Наши европейские НПЗ также были поддержаны положительным эффектом складских запасов.

 Нетбэк корзины нефтепродуктов, произведенных на наших российских НПЗ, в третьем квартале продолжил стабильный рост на фоне улучшения внутренних и международных цен. Мы увеличили объемы переработки на наших НПЗ в России на 5%, получив максимальную выгоду от благоприятной макроэкономической среды. Объемы нашего экспорта сырой нефти несколько снизились по сравнению с предыдущим кварталом, в то время как доля экспорта сырой нефти по специальным ставкам экспортных пошлин продолжала расти благодаря успешному развитию наших высокодоходных проектов.Мы продолжаем повышать эффективность наших НПЗ в России. На нашем крупнейшем НПЗ в Нижнем Новгороде мы продолжили изменение структуры объемов переработки в сторону увеличения содержания более легкого сырья, а также провели ряд других мероприятий по оптимизации. В результате глубина переработки увеличилась на 2 процентных пункта по сравнению с предыдущим кварталом, а выход светлых нефтепродуктов увеличился на 1 процентный пункт.

 На Пермском НПЗ мы существенно увеличили объемы переработки на 20% по сравнению с предыдущим кварталом после ремонта установки первичной перегонки во втором квартале.И все же нам удалось сохранить выход светлых нефтепродуктов на значимом уровне 70%. На Волгоградском НПЗ после выхода на проектные параметры комплекса гидрокрекинга во втором квартале 2017 года мы сохранили коэффициент загрузки на оптимальном уровне в третьем квартале и обеспечили дальнейшее повышение выхода светлых нефтепродуктов. Ухта, наш наименее сложный нефтеперерабатывающий завод, продолжал демонстрировать потрясающие результаты постоянной оптимизации объемов переработки и объемов. В третьем квартале компания продемонстрировала очередной рекорд глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов.И мы очень довольны средневзвешенной производительностью наших российских НПЗ. Консолидированный выход светлых нефтепродуктов достиг нового рекорда - 71,3%. Это фактически превышает нашу годовую цель в 70%. Этот результат, прежде всего, основан на лучшем в своем классе качестве наших перерабатывающих мощностей после модернизации, а также на активных мерах по оптимизации и увеличении валовых объемов поставок несырьевого сырья между нашими нефтеперерабатывающими заводами. Эти объемы выросли более чем на 20% по сравнению с предыдущим кварталом.И на предыдущих телеконференциях мы обсуждали наши новые потенциальные проекты по строительству установки замедленного коксования на Нижегородском НПЗ. А ранее сегодня мы объявили, что приняли окончательное инвестиционное решение по этому очень привлекательному проекту. Сама установка коксования аналогична той, которую мы уже построили и успешно эксплуатируем на нашем Пермском НПЗ. Его мощность составляет 2,1 миллиона тонн в год. Таким образом, работа над документацией для нового объекта - это очень быстрый процесс, и мы ожидаем, что строительные работы будут более эффективными благодаря уже имеющимся знаниям.Помимо строительства установки коксования, проект также предполагает строительство установок гидроочистки, газофракционирования, водорода и серы. Фактически, это будет крупный комплекс по переработке тяжелых остатков, который не только позволит нам преобразовывать тяжелое сырье в кокс и легкие продукты, но также повысит эффективность и качество продукции других процессов на НПЗ. Мы ожидаем, что запуск этого нового комплекса приведет к увеличению выхода светлых нефтепродуктов не менее чем на 10 процентных пунктов, а доля мазута и вакуумного газойля снизится более чем на 15 процентных пунктов.На уровне группы это означает, что производство мазута и вакуумного газойля на наших российских НПЗ сократится вдвое по сравнению с текущими уровнями. На строительство нового комплекса у нас уйдет примерно 3 года, поэтому запуск запланирован на 2021 год. Мы уже получили все необходимые согласования от правительства и начали работу по заключению контрактов на объекты с долгосрочными поставками.

 Теперь пару слов о наших европейских НПЗ. Большинство наших европейских нефтеперерабатывающих заводов сообщили об улучшении ключевых показателей эффективности в третьем квартале.Общий объем производства увеличился на 7% по сравнению с предыдущим кварталом после проведения ремонтных работ на заводах ISAB и Ploiesti во втором квартале, которые, безусловно, улучшили средневзвешенный выход светлых нефтепродуктов до 77,4% за счет оптимизации состава сырья за счет сокращения доля мазута в пользу переработки нефти. Особенно это проявилось в динамике выхода светлых нефтепродуктов на НПЗ в Зеландии, которая улучшилась на 4 процентных пункта до 75%.

 Улучшение товарного ассортимента в Плоешти стало результатом переработки в третьем квартале полуфабрикатов, накопленных в ходе ремонтных работ, выполненных во втором квартале.Во втором квартале нефтеперерабатывающий завод ISAB вернулся к нормальной работе после технического обслуживания. И мы провели ремонт в Бургасе, что привело к снижению выхода светлых нефтепродуктов.

 Теперь о маркетинге. Наши результаты в розничном бизнесе были очень высокими в первые 9 месяцев 2017 года благодаря хорошей розничной марже в России и нашей ориентации на высококачественное топливо и услуги. Наши маркетинговые усилия в розничной торговле позволили нам увеличить объемы розничных продаж на внутреннем рынке на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы продолжаем обеспечивать двузначный рост продаж высокотехнологичного моторного топлива под брендом ЭКТО.Кроме того, наша общая валовая маржа от нетопливных продаж в России увеличилась на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что значительно опережает инфляцию, а это означает, что рост был в основном обусловлен увеличением объемов.

 На международном уровне объемы наших розничных продаж снизились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за уменьшения количества станций розничной торговли после серии продаж активов в 2015 и 2016 годах, что было сделано для достижения более высокого уровня вертикальной интеграции. Мы также увеличили объемы заправки самолетов за счет роста международных перевозок.Объемы продаж нашего бункеровочного топлива выросли на впечатляющие 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, поскольку мы продолжали увеличивать нашу долю на рынке Балтийского моря благодаря нашему уникальному предложению продуктов.

 А теперь немного подробнее о динамике наших финансовых результатов по сравнению с предыдущим кварталом. Что касается выручки, ключевыми факторами роста стали высокие цены на углеводороды и ослабление рубля. Структура объемов продаж изменилась в сторону увеличения доли нефтепродуктов за счет увеличения объемов переработки и снижения объемов торговли сырой нефтью. Произошло также структурное изменение объемов реализации нефтепродуктов, что привело к существенному росту средней цены реализации нефтепродуктов.Наша квартальная динамика EBITDA была очень сильной во всех ключевых сегментах бизнеса. В российской добыче EBITDA выросла на впечатляющие 40%. Ключевым фактором стал рост экспортного нетбэка, обусловленный ростом цен на нефть, ослаблением рубля и эффектом лага экспортной пошлины. Другими позитивными драйверами для EBITDA стали увеличение доли высокорентабельных проектов в общем производственном портфеле, снижение затрат на добычу полезных ископаемых, а также разовая налоговая декларация по налогу на добычу полезных ископаемых в размере около 4 млрд рублей.

 Наша международная EBITDA в области разведки и добычи выросла на 20%, и ключевым драйвером стал рост объемов добычи газа в Узбекистане.И мы ожидаем, что этот фактор роста сохранится в среднесрочной перспективе, поскольку мы стремительно наращиваем объемы производства в этой стране. Среди других факторов роста - увеличение EBITDA проекта «Западная Курна-2» на 2 млрд рублей на фоне отмены P-фактора.

 Наша EBITDA в российском секторе переработки и сбыта выросла на 12% по сравнению с предыдущим кварталом, несмотря на более низкую маржу переработки. При этом основным фактором роста стал эффект товарно-материальных запасов на наших НПЗ в связи с тенденцией роста нетбэка экспорта сырой нефти. Среди других движущих сил были более высокие объемы переработки и лучший ассортимент продукции, и эти факторы снова были частично нивелированы снижением базовой маржи переработки в России. Квартальные показатели розничной торговли также были очень сильными на фоне более высокой маржи и объемов продаж.Наша международная EBITDA в сегменте переработки и сбыта практически утроилась по сравнению с предыдущим кварталом, в основном за счет улучшения показателей наших европейских НПЗ на фоне сильного положительного эффекта складских запасов, что свидетельствует о нейтрализации отрицательного эффекта, который мы имели во втором квартале. Другими драйверами стали рекордно высокая маржа и рост объемов перевалки. Эти положительные факторы были частично нивелированы эффектом хеджирования, связанным с нашим международным торговым бизнесом.

 И я хотел бы остановиться на этом подробнее.В третьем квартале мы отразили убыток в размере 24 млрд рублей от договоров хеджирования, связанных с нашим международным торговым бизнесом, из-за тенденции к росту цен на нефть, и большая часть этого убытка покрывается соответствующей прибылью от реализованных физических объемов. Однако 7 млрд руб. - это непокрытый убыток, связанный с особенностями бухгалтерского учета, поскольку он относится к хеджируемым, но непроданным объемам на конец квартала. Таким образом, соответствующий прирост от этих физических объемов продаж будет отражен в наших результатах за 4 квартал.

 Теперь перейдем к другим показателям EBITDA.На корпоративном уровне у нас был более низкий показатель EBITDA из-за эффекта программы вознаграждения, основанной на акциях. И, скорее всего, вы заметили большой негативный эффект элиминации в третьем квартале. Большая часть из них относится к объемам добычи, которые были проданы перерабатывающим предприятиям, но оставались непроданными третьим сторонам на конец периода. А это значит, что эта EBITDA снова будет реализована, когда мы будем продавать объемы. [Это разовая] статья, которая в первую очередь определяется динамикой наших запасов сырой нефти и нефтепродуктов, а также цен на углеводороды.По операционным расходам общая сумма увеличилась на 10 млрд рублей по сравнению с предыдущим кварталом благодаря 3 ключевым факторам. Первый и самый большой фактор, добавивший 5 млрд рублей, связан с переработкой нефти на канадском НПЗ. Напомним, мы заключили этот контракт в конце прошлого года. В рамках развития нашего торгового бизнеса нефтеперерабатывающий завод передал нашей международной торговой дочерней компании LITASCO свою коммерческую деятельность, связанную с операциями по переработке нефти, включая поставки нефти и отбор продукции, управление запасами и хеджирование.LITASCO не зависит от прибыли от переработки, но получает комиссию, а также получает дополнительный доход от торговых потоков. То, что мы отражаем в наших операционных расходах, на самом деле представляет собой маржу переработки, которую мы зарабатываем, но которая затем возвращается на завод, так что эти расходы имеют нейтральное влияние на нашу прибыль, потому что они фактически компенсируются за счет выручки.

 Вторым фактором стали наши затраты на переработку на европейских НПЗ на 2 млрд рублей из-за перезапуска установок вторичной переработки после ремонта во втором квартале, а также ослабления рубля.Третьим фактором стал рост наших затрат на международную добычу углеводородов, что в первую очередь связано с запуском новых мощностей в рамках Гиссарского проекта и соответствующим ростом объемов добычи в Узбекистане.

 Мы очень довольны динамикой наших затрат на добычу нефти в России, поскольку нам удалось фактически снизить себестоимость барреля нефти по сравнению с предыдущим кварталом. Это сокращение является результатом закрытия дорогостоящих скважин на наших зрелых месторождениях в соответствии с соглашением ОПЕК и России, а также роста добычи на наших новых месторождениях Филановского и Пякяхинского, что связано с более низкими, чем в среднем, затратами на добычу из-за высоких дебитов.SG&A. Основным фактором динамики общих и административных расходов снова стал эффект от программы вознаграждения, основанной на акциях, что привело к увеличению наших затрат примерно на 3 млрд рублей по сравнению с предыдущим кварталом. Как мы объясняли во время наших предыдущих звонков, это напрямую связано с динамикой динамики курса наших акций и начислением дивидендов. Я хотел бы отметить здесь, что текущая программа компенсации, основанной на акциях, истекает в конце этого года, поэтому в 2018 году будет произведена выплата по второй части плана компенсации, которая равна разнице в средневзвешенной цене акций на Московская Биржа в 2017 и 2012 годах умножила на количество уступленных акций примерно 19 миллионов.Таким образом, эти расходы уже начислены, и этот платеж не повлияет на прибыль и убытки. При этом важно, чтобы не менее 50%, 1/2 платежей руководство использовало для покупки акций ЛУКОЙЛа на открытом рынке.

 Еще одним фактором, повлиявшим на динамику общих и административных расходов в третьем квартале, стали затраты на оплату труда за пределами России, которые в основном были вызваны обесцениванием рубля. Снижение наших расходов на транспортировку сырой нефти по сравнению с предыдущим кварталом было обусловлено значительным сокращением объемов торговли, увеличением поставок сырой нефти на собственные НПЗ, а также снижением ставок международных морских фрахтов.Мы также продолжаем наращивать объемы перевозок за счет собственной транспортной инфраструктуры, которая, очевидно, дешевле сторонней инфраструктуры. И мы увеличили такой экспорт на [2%] по сравнению с предыдущим кварталом и на 16% в годовом исчислении. Снижение затрат на транспортировку нефтепродуктов связано с переориентацией объемов с экспорта на более прибыльный внутренний рынок.

 Теперь пару слов о чистой прибыли. Как мы обсуждали на предыдущей телефонной конференции, во втором квартале мы зафиксировали материальную прибыль от продажи нашего алмазного бизнеса.Этот прирост стал основной причиной снижения чистой прибыли в третьем квартале. И вторым по величине фактором была продолжающаяся волатильность обменного курса рубля к доллару, что привело к убыткам от курсовой разницы в третьем квартале по сравнению с огромной курсовой прибылью во втором квартале.

 Наша средняя чистая денежная позиция в иностранной валюте снизилась на 17% в результате замены некоторых рублевых займов займами в долларах США. И в настоящее время мы работаем над оптимизацией внутригрупповой структуры капитала, поэтому мы ожидаем, что чистая денежная позиция должна существенно снизиться в результате этой работы, что должно существенно снизить влияние волатильности фиксированной ставки на нашу чистую прибыль в будущем. .За вычетом прибыли от продажи активов во втором квартале и фиксированного эффекта наша чистая прибыль увеличилась в 1,5 раза по сравнению с предыдущим кварталом.

 В отношении капитальных вложений мы продолжаем осуществлять очень строгий контроль и реинвестировали 119 млрд рублей в третьем квартале, что на 5% меньше по сравнению с предыдущим кварталом. Снижение связано с сезонными факторами и графиками выплат. Здесь стоит отметить, что наши капитальные затраты в четвертом квартале - последнем квартале года обычно выше из-за тех же факторов, поэтому следует ожидать увеличения этой статьи затрат в четвертом квартале 2017 года.Мы продолжили генерировать стабильный свободный денежный поток, который в третьем квартале составил 91 млрд рублей, включая 7 млрд рублей за счет высвобождения оборотного капитала. Наш свободный денежный поток до изменения оборотного капитала увеличился на 58% по сравнению с предыдущим кварталом в результате гораздо более высокого денежного потока от операционной деятельности и несколько более низких капитальных затрат. Большая часть нашего свободного денежного потока в третьем квартале была использована на выплату окончательных дивидендов за 2016 год.

 Наш баланс остается очень сильным с относительно стабильной чистой задолженностью.В результате высокой EBITDA отношение чистого долга к EBITDA снизилось до 0,42. А наша кассовая позиция на конец третьего квартала покрывает примерно 3 года нашего графика погашения долга.

 Наш следующий крупный платеж - еврооблигации на сумму 1,5 млрд долларов со сроком погашения в апреле следующего года. А до этого, в самом начале 2018 года, мы выплатим промежуточные дивиденды ориентировочно в размере 60 млрд рублей при условии утверждения внеочередным общим собранием акционеров. Также будет выплата по программе долевых компенсаций, о которой я упоминал выше.Таким образом, в результате оптимизации нашего долгового портфеля, проведенной в первой половине 2017 года, мы существенно снизили средневзвешенную стоимость долговых обязательств и выплат по процентам. И, как упомянул Павел, наш кредитный рейтинг был недавно повышен агентствами Fitch и Standard & Poor's до уровня выше суверенного, что еще больше снизит стоимость нашего долга.

 Я остановлюсь здесь и передам слово Павлу.

------------------------------
 Павел Жданов, [5]
------------------------------
 да. Спасибо, Александр.Прежде чем перейти в очередь для вопросов, я хотел бы предоставить обновленную информацию о наших ключевых целях на 2017 год. Мы хотели бы повысить нашу общую цель роста добычи углеводородов с прежнего диапазона от 1% до 2% до примерно 2,5%, за исключением проектов Западной Курны. Новая цель основана на более высоких, чем планировалось, показателях наших газовых проектов в Узбекистане. Наряду с этим, мы добились значительного роста добычи на наших ключевых высокодоходных проектах в России. В целом, мы ожидаем, что их доля в общей добыче углеводородов увеличится вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Теперь мы ожидаем, что объемы переработки на наших НПЗ в России увеличатся на 3–4% по сравнению с предыдущим диапазоном в 4–5%, что связано с внеплановыми ремонтными работами на нашем Пермском НПЗ в начале этого года. А выход светлых нефтепродуктов на наших НПЗ в России должен быть примерно 70%.

 Мы ожидаем, что наши капитальные затраты в этом году не превысят 550 миллиардов рублей по сравнению с нашим первоначальным прогнозом в 550-600 миллиардов рублей. Это связано с более сильным, чем ожидалось, рублем, а также с мерами по оптимизации.Так что спасибо тебе. На этом я хотел бы предоставить слово для вопросов и ответов.

==============================
Вопросы и ответы
------------------------------
Оператор [1]
------------------------------
 (Инструкции для оператора) Наш первый вопрос исходит от Рона Смита из Citi.

------------------------------
 Рональд Пол Смит, Citigroup Inc., аналитический отдел - директор и старший российский нефтегазовый аналитик [2]
------------------------------
 Быстрый вопрос. Вы говорите об увеличении бурения, которое в любом случае было заметно в данных.Это, в частности, Западная Сибирь. Каковы планы по добыче жидкостей в Западной Сибири на ближайшие 1, 2, 3 года? Вы хотите просто замедлить темпы спада или стабилизировать или даже потенциально возобновить производство за пределами новых месторождений? А сколько из этого бурения было вложено в Имилорское, пожалуйста?

------------------------------
 Павел Жданов, [3]
------------------------------
 Я думаю, что трудно дать вам долгосрочные рекомендации, учитывая внешние ограничения.Но первоначальный план состоял в том, чтобы увеличить объемы эксплуатационного бурения для стабилизации темпов падения на зрелых месторождениях в Западной Сибири в пределах 3% в год. Но ясно, что сейчас, как мы объяснили, мы пытаемся использовать такого рода уравновешивание объемов добычи, учитывая увеличение объема более высокодоходных баррелей в нашей структуре производства. Так что это также будет функцией наших будущих планов бурения в следующем году, в зависимости от ситуации.

------------------------------
 Александр Паливода, [4]
------------------------------
 А по второй части вопроса, как и по месторождению Имилор, сейчас дорабатывают план разработки, как план полномасштабной разработки.Потому что сейчас, как вы знаете, месторождение развивается в пилотном режиме. Производство ограничено - 1 миллион тонн в год. А окончательного плана полномасштабной разработки пока нет, так что он будет ближе к концу года.

------------------------------
Оператор [5]
------------------------------
 Наш следующий вопрос исходит от линии Ильдара Давлетшина из Wood & Company.

------------------------------
 Ильдар Давлетшин, Wood & Company Financial Services, a.s., Исследовательский отдел - Аналитик [6]
------------------------------
 И мой вопрос касается схемы компенсации акций и, возможно, казначейских акций, если к этому есть какое-то отношение.Не могли бы вы просто объяснить или немного раскрасить технические детали этой схемы. Итак, что произойдет в следующем году? Вы бы распределили компенсацию наличными, а потом какие-то менеджеры купили бы акции? Или это будут фактически распределяемые акции? Так повлияет ли это на общее количество акций в обращении? И, кроме того, отдельно по казначейским акциям, планируете ли вы использовать их в своей схеме вознаграждения? А если нет, то каковы общие перспективы или план по казначейским запасам? Не могли бы вы когда-нибудь отменить их?

------------------------------
 Павел Жданов, [7]
------------------------------
 да.Спасибо, Ильдар. Итак, ваш первый вопрос относительно существующего долгосрочного плана мотивации, который истекает в этом году, помните, мы представили его в 2012 году, поэтому он истекает в конце этого года. Чтобы напомнить вам, как это работает, люди имели право на определенное количество паев акций и людей, которые получали, высшее руководство, около 700 человек, каждый год, бонусы, равные дивидендам, выплачиваемым по этим акциям. По истечении срока действия программы участники получат повышение стоимости акций между средней ценой в 2012 и 2017 годах.И мы накапливали эти обязательства в течение всего периода, хорошо? Оплата будет произведена наличными в первом квартале следующего года. Причем по правилам программы получателям необходимо использовать 50% выручки после уплаты налогов для покупки акций ЛУКОЙЛа на открытом рынке и их удержания. Итак, поговорим о потенциальной новой программе. Мы обсуждаем это с Советом директоров. Скорее всего, они утвердят новую программу на следующем заседании совета директоров 14 декабря. Так что после этого мы сможем сообщить вам об этом.И поговорим о планах по казначейским акциям. В настоящее время мы внимательно изучаем этот вопрос в рамках нашей стратегии и развития. Так что, надеюсь, мы сможем сообщить вам в какой-то момент, когда утвердим это внутри компании и с правлением.

------------------------------
 Ильдар Давлетшин, Wood & Company Financial Services, a.s., Исследовательский отдел - Аналитик [8]
------------------------------
 Все в порядке. И, может быть, только по первой части вопроса. Так в какой период менеджеры должны конвертировать половину своего вознаграждения в акции? Опять же, это как окно в 1 месяц, как квартал?

------------------------------
 Павел Жданов, [9]
------------------------------
 После того, как они получат наличные.------------------------------
Оператор [10]
------------------------------
 Наш следующий вопрос исходит от линии Андрея Полищука из Райффайзен Банка.

------------------------------
 Андрей Полищук, Raiffeisen Bank International AG, аналитический отдел - финансовый аналитик, нефтегазовый аналитик [11]
------------------------------
 У меня вопрос по месторождению Корчагина. Я правильно понял, что в следующем году вы планируете увеличить добычу на месторождении? Если я помню, раньше вы ожидали просто увеличить свой уровень плато.Не могли бы вы рассказать нам, каков уровень добычи на месторождении в настоящее время, и, может быть, какие-то прогнозы на следующий год?

------------------------------
 Павел Жданов, [12]
------------------------------
 В настоящее время объем производства составляет около 1 миллиона тонн в этом году, и мы планируем довести его до 1,4 миллиона в 2019 году.

------------------------------
 Андрей Полищук, Raiffeisen Bank International AG, аналитический отдел - финансовый аналитик, нефтегазовый аналитик [13]
------------------------------
 И как долго вы собираетесь удерживать этот новый уровень?

------------------------------
 Павел Жданов, [14]
------------------------------
 Возможно, через 3, 4 года, если мы не возьмем на себя дальнейшие буровые работы на месторождении.------------------------------
Оператор [15]
------------------------------
 Следующий наш вопрос исходит из линии Александра Корнилова из «Атона».

------------------------------
 Александр Корнилов, ООО «Атон», аналитический отдел - старший аналитик сектора энергетики [16]
------------------------------
 Что касается вашего прогноза на 17-18 годы, извините, на случай - если сделка ОПЕК будет продлена и продлена до конца 2018 года, это повлияет на какие-либо ваши планы по освоению с нуля, то есть добыче на Филановском месторождение, Пякяхинское месторождение и тд, тп? Планируете ли вы как-то урезать свои производственные планы в случае продления сделки?

------------------------------
 Павел Жданов, [17]
------------------------------
 Нет, это не повлияет на наши планы относительно новых полей, и мы продолжим, как и планировали.Итак, как я уже упоминал, балансирующий объем всегда будет менее эффективным, зрелым месторождениям.

------------------------------
 Александр Паливода, [18]
------------------------------
 Так что это фактически та же стратегия, которой мы следовали в течение 2017 года. Без изменений.

------------------------------
 Александр Корнилов, ООО «Атон», аналитический отдел - старший аналитик сектора энергетики [19]
------------------------------
 По сути, это означает, что у вас будет немного больше добычи в Западной Сибири, верно, в случае, если сделка будет продлена для обеспечения баланса в соответствии с потребностями в газе.Это правильно?

------------------------------
 Александр Паливода, [20]
------------------------------
 Что касается роста, то все равно из года в год мы наращиваем добычу на Филановском и других высокодоходных месторождениях. И в случае сохранения лимитов добычи, да, балансирующим фактором будут зрелые месторождения в Западной Сибири, на юге Тимано-Печоры.

------------------------------
Оператор [21]
------------------------------
 Наш следующий вопрос исходит от линии [Екатерины Смык] из Bank of America.------------------------------
 Неизвестный аналитик, [22]
------------------------------
 У меня 3 вопроса. Во-первых, когда вы планируете предоставить подробную информацию о дальнейшем развитии вашего нового проекта? Вы предоставите это в презентации стратегии, которую планируете провести в марте 2017 года [2018]? Или это будет как позже в 2018 году? Тогда второй вопрос: если предположить, что соглашение ОПЕК будет отменено, учитывая, что вы продолжаете бурение в Западной Сибири, каково будет влияние отмены этого соглашения на добычу на ваших зрелых месторождениях? Увидим ли мы рост производства? Или вы постоянно ведете бурение только для того, чтобы в долгосрочной перспективе обеспечить стабильную добычу на зрелых месторождениях? И третий вопрос касается вашего прогноза по капиталу на 2018 год.------------------------------
 Павел Жданов, [23]
------------------------------
 да. Так что, если я правильно понимаю ваш первый вопрос, с точки зрения дальнейшего освещения будущих проектов, да, мы надеемся, что сможем представить вам более подробную информацию в рамках дня стратегии, который мы надеемся провести в марте. Говоря о возможности изменения целевых показателей добычи в случае снятия ограничений ОПЕК, ну, во-первых, я напомню, что они будут действовать независимо от сегодняшнего решения до конца марта в любом случае.Так что в случае их отмены мы были готовы окупить сокращенные объемы за короткий период времени. Итак - но давайте подождем и посмотрим, какое решение будет сегодня, хорошо? Итак, что касается руководства по капитальным затратам на следующий год, мы не хотим давать его вам сейчас, потому что нам нужно доработать наши планы и утвердить их на заседании совета директоров в середине декабря, но мы можем сказать вам, что это будет быть ниже, чем в этом году, в основном из-за снижения капитальных затрат в Узбекистане.

------------------------------
Оператор [24]
------------------------------
 Наш следующий вопрос исходит от линии Артема Кончина из Открытие Капитал.------------------------------
 Артем Валерьевич Кончин, Otkritie Capital International Limited, аналитический отдел - старший аналитик-аналитик [25]
------------------------------
 Просто хотел узнать, как обстоят дела с вашими планами по утилизации некоторых нефтепродуктов в Европе. Есть ли в этом смысл, глядя на очень высокую рентабельность в третьем квартале? И где мы сейчас находимся в отношении этой потенциальной сделки?

------------------------------
 Павел Жданов, [26]
------------------------------
 На данный момент у нас нет планов по продаже активов в даунстриме.Если вы обратитесь к информации о возможных стратегических альтернативах для LITASCO, то по этому конкретному варианту решения пока нет. Мы рассматриваем различные стратегические альтернативы, но я не ожидаю какого-либо решения в ближайшее время. Да, все остальное остается как есть.

------------------------------
Оператор [27]
------------------------------
 Наш следующий вопрос исходит от линии Ольги Даниленко из Prosperity.

------------------------------
 Ольга Даниленко, [28]
------------------------------
 Мой вопрос касается дивидендов.Я знаю, что у вас очень четко сформулированная дивидендная политика. Однако я - просто глядя на результаты за 9 месяцев 2017 года, я вижу, что ваш чистый доход увеличился более чем вдвое. Я вижу, вы только что упомянули, что капитальные затраты на год будут составлять 500 млрд рублей вместо 550-600 млрд рублей. Итак, у нас также есть новая переменная, что ОПЕК - расширенное соглашение ОПЕК потенциально может быть до конца 2019 года. Итак, мой вопрос касается - вы внутренне рассмотрели возможность увеличения выплаты дивидендов в результате? И второй вопрос касается системы налогообложения.Если вы можете немного уточнить. Были дискуссии о введении налога на финансовый результат в России. Последние новости говорят о том, что введение этого налога для новых месторождений может быть отложено до 2019 года. Так есть ли у нас такая же информация? Каковы ваши ожидания в отношении налоговой системы в России?

------------------------------
 Павел Жданов, [29]
------------------------------
 Да, да. Ольга, это Павел. Итак, на ваш первый вопрос, я уверен, вы знаете ответ.Очевидно, что наш главный приоритет - это инвестирование в устойчивый бизнес - проекты, которые у нас есть. Мы хотим найти правильный баланс между развитием бизнеса и распределением избыточного капитала между акционерами. И до сих пор я считаю, что то, что мы делаем, хорошо воспринимается рынком. Мы продолжим обсуждение дальнейших планов. Мы сможем пролить больше света на наши планы распределения капитала после того, как утвердим стратегию в конце этого месяца. Так что оставайся с нами. И мы делаем все возможное, чтобы принимать правильные решения по размещению капитала, да.По вашему второму вопросу о налоговых инициативах, возможной задержке. Да, у нас есть та же информация, и мы надеемся, что она не сильно изменится. Инициатива, как известно, одобрена. Он будет отложен на 1 год, но в остальном все идет по плану.

------------------------------
Оператор [30]
------------------------------
 У нас есть еще один вопрос от Рона Смита.

------------------------------
 Рональд Пол Смит, Citigroup Inc., аналитический отдел - директор и старший российский нефтегазовый аналитик [31]
------------------------------
 Что - можем ли мы вернуться к добыче в Западной Сибири, потому что сейчас у нас есть несколько комментариев по этому поводу? Не могли бы вы прояснить, производите ли вы в настоящее время недостаточную мощность в Западной Сибири на своих полностью облагаемых налогами зрелых месторождениях? А если сколько? Другими словами, если сделка с ОПЕК состоится завтра, сколько добычи вы сможете вернуть на месторождение? И как быстро вы смогли это сделать, 3 месяца, 5 месяцев, 6 месяцев?

------------------------------
 Павел Жданов, [32]
------------------------------
 Это обсуждалось.Мы ответили на этот вопрос, да. Как вы знаете, мы сократили нашу добычу на 45 000 баррелей в день в рамках этих сокращений добычи. Итак, как мы упоминали ранее, мы должны иметь возможность восстановить их, если ограничения будут сняты. Это не только Западная Сибирь. Это во всем портфеле, но на зрелых, зрелых месторождениях.

------------------------------
 Рональд Пол Смит, Citigroup Inc., отдел исследований - директор и старший российский аналитик по нефти и газу [33]
------------------------------
 Я понял номер.Я не был уверен, все ли это - целенаправленное сокращение или частично естественное снижение. Это была та ясность, которую я искал.

------------------------------
Оператор [34]
------------------------------
 Наш следующий вопрос исходит от линии Игоря Кузьмина из Morgan Stanley.

------------------------------
 Игорь Кузьмин, Morgan Stanley, Исследовательский отдел - аналитик по акциям [35]
------------------------------
 У меня быстрый вопрос о предстоящем или планируемом техническом обслуживании либо на отечественных НПЗ, либо на международных перерабатывающих активах в течение следующих 12–18 месяцев.Можно ли просто указать, планируются ли какие-либо серьезные потенциально возможные отключения, а затем, как долго и какая мощность была затронута, и повлияет ли это на коэффициенты использования?

------------------------------
 Александр Паливода, [36]
------------------------------
 Фактически, мы сейчас дорабатываем наши планы на 2018 год. И пока мы не готовы предоставить какие-либо конкретные детали. Но вроде - может быть, приблизительное понимание состоит в том, что в следующем году мы собираемся провести техническое обслуживание именно на наших российских нефтеперерабатывающих заводах, что может снизить некоторые объемы переработки и, возможно, некоторые другие показатели.Но опять же, он еще не доработан и может измениться. Так что мы просто проинформируем вас об этом позже.

------------------------------
Оператор [37]
------------------------------
 Следующий вопрос поступает с линии Алекса Факс из Sberbank CIB.

------------------------------
 Алекс Факс, [38]
------------------------------
 Каковы капитальные затраты на установку замедленного коксования в Северном море?

------------------------------
 Александр Паливода, [39]
------------------------------
 На аналогичный вопрос мы ответили на одном из наших предыдущих звонков.Мы сказали, что, как и сама установка коксования, обойдется нам примерно в 600 миллионов долларов, что меньше, чем мы потратили на такую ​​же установку на нашем Пермском НПЗ. Но опять же, то, что я объяснил ранее, заключается в том, что мы собираемся построить весь этот комплекс, который будет включать некоторые другие элементы инфраструктуры и некоторые другие объекты. Таким образом, совокупная стоимость комплекса оценивается примерно в 1 миллиард долларов.

------------------------------
Оператор [40]
------------------------------
 Следующий наш вопрос исходит из линии Александра Корнилова из «Атона».------------------------------
 Александр Корнилов, ООО «Атон», аналитический отдел - старший аналитик сектора энергетики [41]
------------------------------
 Прошу прощения, на мой вопрос уже дан ответ. Спасибо.

------------------------------
 Александр Паливода, [42]
------------------------------
 Больше вопросов по линии и из интернета нет. Так что спасибо всем за участие и до свидания.

------------------------------
Оператор [43]
------------------------------
 Дамы и господа, спасибо, что присоединились к сегодняшней конференции.Теперь вы можете заменить свои трубки.




------------------------------
Определения
------------------------------
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РАСШИФРОВКА: «Предварительная стенограмма» указывает, что
Стенограмма была опубликована практически в реальном времени опытным
профессиональный транскрибер. Хотя предварительная стенограмма очень
точный, он не редактировался, чтобы обеспечить полную транскрипцию
представляет собой стенографический отчет о звонке.

ОТРЕДАКТИРОВАННАЯ РАСШИФРОВКА: «Отредактированная стенограмма» означает, что команда профессиональных
редакторы прослушали событие во второй раз, чтобы подтвердить, что
содержание звонка было точно и полностью расшифровано.------------------------------
Отказ от ответственности
------------------------------
Thomson Reuters оставляет за собой право вносить изменения в документы, контент и другие
информация на этом веб-сайте без обязательства уведомлять какое-либо лицо о
такие изменения.

Во время конференц-звонков, на которых основаны стенограммы событий, компании
может делать прогнозы или другие прогнозные заявления относительно различных
пунктов. Такие прогнозные заявления основаны на текущих
ожидания и сопряжены с рисками и неопределенностями.Фактические результаты могут отличаться
существенно от заявленных в любом прогнозном заявлении, основанном на
ряд важных факторов и рисков, которые более конкретно
определены в последних документах SEC компаний. Хотя компании
может указывать и полагать, что предположения, лежащие в основе перспективных
заявления разумны, любое из предположений может оказаться неточным или
неверны и, следовательно, не может быть никаких гарантий, что результаты
предусмотренные в прогнозных заявлениях будут реализованы.ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ В РАСШИФРОВКАХ СОБЫТИЙ, ЯВЛЯЕТСЯ ТЕКСТИЧЕСКИМ ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ.
КОНФЕРЕНЦ-ЗВОНА ПОДХОДЯЩЕЙ КОМПАНИИ И ПРИ ЭТОМ УСИЛИЯХ
ПРЕДОСТАВЛЯЙТЕ ТОЧНУЮ ТРАНСКРИПЦИЮ, МОГУТ БЫТЬ Существенные ОШИБКИ, УПУЩЕНИЯ,
ИЛИ НЕТОЧНОСТИ В ОТЧЕТЕ О СУЩЕСТВЕ КОНФЕРЕНЦ-ЗВОНКОВ.
НИКОГДА THOMSON REUTERS ИЛИ ПОДХОДЯЩАЯ КОМПАНИЯ НЕ НЕСЕТ НИКАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ ДРУГИЕ
РЕШЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ НА ДАННОМ ВЕБ-САЙТЕ ИЛИ В
РАСШИФРОВКА ЛЮБОГО СОБЫТИЯ.ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРОСМОТРЕТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ КОМПАНИИ
КОНФЕРЕНЦ-ЗВОНИТЕ СЕБЯ И ЗАЯВКАМИ SEC ПОДХОДЯЩЕЙ КОМПАНИИ ПЕРЕД
ПРИНЯТИЕ ЛЮБЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ИЛИ ДРУГИХ РЕШЕНИЙ.
------------------------------
Авторское право Thomson Reuters, 2018. Все права защищены.
------------------------------
 

Лучшие АЗС 2021 года: качество топлива, скидки и удобство

Электрификация транспортных средств может расти, но электромобили не будут в ближайшее время сбивать автомобили и грузовики с двигателем внутреннего сгорания (особенно с поразительно низкими ценами на газ в последнее время).До тех пор, пока этот переход не произойдет, большинство американских водителей останутся в долгу перед сетью автозаправочных станций по всей стране, чтобы наши автомобили, грузовики и внедорожники работали.

Справедливо сказать, что большинство автомобилистов, вероятно, не особо задумываются о качестве заправочной станции, если она не выделяется как значительно лучше среднего или ужасно ужасно. В конце концов, вы просто делаете быструю остановку на топливо и кофе, верно? Зачем уходить с дороги? Дело в том, что все эти короткие поездки со временем складываются, и качество вашей местной заправки влияет не только на вашу машину, но и на ваше личное удовлетворение.

О, еще кое-что, прежде чем мы начнем.

Советы профессионалов по подпитке эпохи коронавируса

Скорее всего, вы стараетесь как можно больше избегать публичных мест во время пандемии, и это разумно. Но, несомненно, будут моменты, когда вам придется ехать, чтобы получить самое необходимое, и это также может означать, что вам нужно заправить свою поездку. Во время COVID-19 вы, возможно, захотите не только надеть перчатки для работы с помпой и иметь под рукой дезинфицирующее средство для рук, но и подумать о загрузке приложения для смартфона для ваших заправочных станций.С помощью большинства этих приложений вы можете расплачиваться из машины, а это значит, что вам не придется прикасаться к потенциально загрязненным сканерам карт бензонасоса, клавиатурам и квитанциям. Кроме того, если вы не зайдете в магазин, у вас будет меньше соблазна купить конфетный батончик или сладкую газировку. Это беспроигрышный вариант.

Качество топлива — лишь один из факторов при выборе лучших АЗС.

Марафон

Как мы составили этот список

Чтобы вам было проще выбрать, где заправиться, мы составили список из 10 лучших брендов заправочных станций для вас и вашей поездки.Как мы пришли к этому списку? Рассмотрение четырех важных факторов: качество топлива, количество станций обслуживания (повсеместное распространение), общая удовлетворенность клиентов и программы вознаграждения по кредитным картам.

Бензин высшего уровня — да, разница есть

Начнем с вашего автомобиля. Несмотря на то, что существуют строгие правила, регулирующие то, что входит в ваш топливный бак, эти стандарты не обязательно означают, что вам предлагается лучшее топливо. Вот где на сцену выходит бензин высшего уровня. Бензин высшего уровня содержит добавленные детергенты в концентрации, превышающей минимальное количество, указанное Агентством по охране окружающей среды.Это может привести к более чистому двигателю и общему повышению производительности как с точки зрения мощности, так и с точки зрения экономии топлива. И не верьте нам на слово. В этом исследовании, проведенном AAA (PDF) за 2016 год, подробно рассказывается о том, как бензин с моющими присадками высшего уровня может реально повлиять на качество без значительного ущерба для вашего кошелька. С этой целью мы исключили любую компанию, которая не взяла на себя обязательство использовать газ высшего уровня повсеместно (например, 7-Eleven).

Когда дело доходит до удовлетворенности клиентов, динозавр Sinclair на голову, шею и плечи выше остальных.

Sinclair

Удовлетворенность клиентов

Что касается обслуживания клиентов, мы изучили отчеты GasBuddy «101 Топливо и удобные бренды» за 3 квартал 2019 года и сводку лучших из лучших за 2019 год. В этих отчетах содержится более 8,3 миллиона оценок и обзоров, представленных в приложении GasBuddy для определения цен на топливо и навигации, а также анализ 94 миллионов посещений станций потребителями. Его результаты анализируют такие критерии, как обслуживание клиентов, чистота, освещение и даже то, как складывается их кофе.Для целей этого списка мы взяли самые крупные сети (большинство из которых насчитывает более 4000 локаций) с лучшими общими оценками и ранжировали их соответственно.

Подробнее : Путеводитель Roadshow по услугам подписки на автомобили, альтернатива покупке или лизингу

BP

BP недавно закрыла свою старую программу вознаграждений и учредила BPme, программу вознаграждений за газ на основе приложений, которая позволяет участникам экономить 5 центов на галлон в любом из 7200 пунктов обслуживания.Пока вы тратите более 100 долларов в месяц, бонус не ограничивается.

Компания также предлагает две кредитные карты. Стандартный добавляет 1% кэшбэка к вознаграждениям BPme за любые нетопливные покупки на участвующих станциях. Кредитная карта BP Visa более высокого уровня дает скидку 10 центов за галлон, дает 3% кэшбэка за продукты и 1% кэшбэка за любую покупку, сделанную за пределами станции BP.

BP особенно хорошо показала себя в показателях обслуживания клиентов GasBuddy, а также получила высокие оценки в области наружного освещения и уборных, что помогло компании занять лидирующую позицию.

Шеврон

Из крупнейших национальных сетей Америки Chevron набирает самые высокие баллы по общему уровню удовлетворенности клиентов.Его охват охватывает более 7 800 магазинов, и хотя на некоторых заправках есть удобные продуктовые витрины, одно место в Северном Голливуде выходит за рамки бензина. Это дом для Cilantro Mexican Grill, одного из самых популярных мест для буррито в калифорнийской долине Сан-Фернандо.

Постоянные покупатели Chevron могут подумать о том, чтобы стать держателем кредитной карты Techron Advantage. Участники могут сэкономить до 7 центов на галлон во время пополнения запасов, в то время как те, у кого есть кредитная карта Visa Techron Advantage, могут зарабатывать бонусы от 10 до 20 центов, при условии, что вы делаете достаточно ежемесячных соответствующих покупок.

Mobil

И у Exxon, и у Mobil есть «более 11 000» заправочных станций под брендом по всей стране, так что можно с уверенностью сказать, что вы встретите одну в своих путешествиях.Пока вы там, вы можете поблагодарить Mobil за экономию вашего времени, поскольку это был первый розничный продавец бензина, который ввел оплату на заправке. Программа вознаграждений Exxon Mobil позволит вам сэкономить от 3 до 6 центов на галлон по мере накопления баллов за покупки в магазине. Кроме того, приложение Rewards Plus компании позволяет оплачивать покупки бензина в автомобиле и отслеживать свои сбережения.

Подписка на получение смарт-карты Exxon Mobil по кредитной карте с бонусами за газ автоматически дает экономию в размере 6 центов за галлон без минимальной покупки.Карта, выпущенная Ситибанком, включает в себя онлайн-управление счетом, а также ежемесячный учет расходов на бензин.

Магазины Mobil заняли 2-е место по чистоте (после Chevron) и туалетам, но сеть опустилась на 5-е место в опросе Gasbuddy о кофе, поэтому, если вы наркоман java, вы можете поискать в другом месте.

Оболочка

Shell — сеть автозаправочных станций, располагающая более чем 14 000 филиалов, может похвастаться крупнейшим национальным присутствием в Америке.Однако, по словам респондентов GasBuddy, общий уровень обслуживания клиентов находится на среднем уровне. Как и у некоторых конкурентов, у Shell есть надежная программа вознаграждений, которая позволяет участникам получать скидки в размере 5, 10 или 20 центов за галлон при ежедневных покупках на заправочных станциях, и она хорошо зарекомендовала себя в области наружного освещения.

Кредитные карты Shell Fuel Rewards также помогут вам сэкономить деньги. Обе газовые карты предлагают экономию 5 или 10 центов на галлон бензина, в зависимости от карты, но обе ограничены 20 галлонами.Они также предлагают 10% скидки на некоторые покупки, не отвечающие критериям Shell, в то время как Mastercard предлагает дополнительные варианты скидок для обедов и других подходящих покупок. Удобно, что скидки, полученные в рамках программы вознаграждений, складываются со скидками, предоставляемыми по кредитной карте.

Марафон

Вы найдете 5600 фирменных заправочных станций Marathon на Среднем Западе, Юге и Северо-Востоке.Несмотря на то, что эта газовая компания не такая большая, как у некоторых ее конкурентов, эта газовая компания сохраняет свою собственную, имея рейтинг обслуживания клиентов GasBuddy выше, чем у Shell и Chevron.

Marathon больше не имеет доступной кредитной карты, что очень досадно, потому что она сэкономила 25 центов на галлон. В настоящее время участники программы вознаграждений Make It Count могут сэкономить 5 центов на галлон, просто участвуя в программе.

Коллекционеры игрушек на автозаправочных станциях, возмущенные покупкой Hess компанией Marathon в 2014 году, могут утешиться тем, что Marathon все еще продает копии собственных грузовиков круглый год (хотя они все еще могут разбить лагерь в hesstoytruck.com для праздничных выпусков). Они также могут выпить чашечку кофе на бензоколонке выше среднего.

Exxon

Для одного из крупнейших розничных продавцов бензина Exxon обходит нижнюю часть отчета GasBuddy об общей удовлетворенности крупных сетей заправочных станций.Как и ее двойная марка Mobil, программа вознаграждений Exxon экономит клиентам больше на галлон, если они покупают топливо премиум-класса.

Хотя у бренда низкий рейтинг, 58 миллионов водителей по-прежнему заправляют свои автомобили, грузовики и внедорожники ежемесячно в одном из его мест. Газовая кредитная карта Exxon Mobil Smart Card сэкономит вам 6 центов за галлон в этих местах, как и в любом Mobil, а также ряд других бонусных вознаграждений.

Sinclair

Компания Sinclair с гордостью носит значок «Источник ископаемого топлива» и имеет самый высокий рейтинг удовлетворенности клиентов среди всех продуктов в нашем списке.Имея более 1500 локаций в 29 штатах, вы не повсюду найдете легендарный логотип Синклера в виде динозавра, но когда вы это сделаете, это, вероятно, будет вашим лучшим выбором.

Владельцы газовой бонусной карты Sinclair Green Card в настоящее время не получают выгоды от мгновенной экономии, но карта действительно действует как многоцелевой беспроцентный счет без каких-либо банковских хлопот. Его, как и другие карты, можно связать с приложением Dinopay — полезным инструментом, который делает транзакции безопасными и легкими.

76

Найдите знаковый оранжевый шар на заправке 76, и вы в надежных руках.Занимая третье место в нашем списке по обслуживанию клиентов, станция управляет только 1800 магазинами, но стоит посетить ее, если один из них находится поблизости.

Компания 76 не только поставляет клиентам бензин высшего уровня, но и дает возможность сэкономить 10 центов за галлон бензина с помощью бонусной кредитной карты. Совместите это с мобильным приложением My 76, и вы получите 15-центовую скидку на первые 30 галлонов. Само приложение представляет собой довольно удобный инструмент для хранения различных способов оплаты, таких как Google Pay и Apple Pay.

Arco

Работая в основном на Западном побережье, станции Arco отличаются низкими ценами на топливо и не принимают кредитные карты.Хотя некоторые владельцы заправочных станций Arco недавно изменили эту политику, у них есть транзакционные сборы, которые могут быть не очевидны сразу. В любом случае, качество и цена бензина высшего уровня будет трудно превзойти.

Чтобы избежать скопления людей, по пятницам лучше держаться подальше от АЗС.

76

Последний совет профи заправочных станций

Компания Gasbuddy считает пятницу самым загруженным днем ​​недели на заправочных станциях нашей страны с 5 баллами.м. самый загруженный час недели, за ним следует 16:00. и 12 часов вечера. Если вы хотите избежать толпы — особенно разумный шаг в эпоху COVID-19 — вы можете подумать о заправке в другие дни, кроме дня зарплаты.

Написано Алексом Калогианнисом для Roadshow.

Подробнее о покрытии автомобилей на CNET

Российский Лукойл нашел новый дом в Сенегале

Под эгидой недавно созданной Нигерийско-российской торгово-промышленной палаты россияне теперь готовятся к реконструкции сталелитейной промышленности Аджаокута, которая была заброшена после распада Советского Союза, и в дальнейшем приступить к энергетическим, нефтегазовым проектам в Нигерия, а также способствовать торговле между Нигерией и Россией.

После распада Советского Союза Россия изо всех сил пыталась найти способы вернуть себе часть своего экономического влияния советской эпохи во всей Африке, и Нигерия занимала важное место в повестке дня России по восстановлению многогранных деловых связей, по крайней мере, для того, чтобы разделить рынок и воспользоваться аналогичными возможностями. в США и Китай.

Ранее в российско-нигерийских отношениях был заключен ряд сделок и деловых предложений. Еще в июне 2009 года Дмитрий Медведев в качестве президента впервые посетил Нигерию, где провел на высшем государственном уровне переговоры о возможной ядерной энергии, разведке нефти и военном сотрудничестве.Также велись переговоры о создании нефтехимического завода в Нигерии.

Нигде из четырех национальных туров это не было более очевидным, чем в богатой нефтью Нигерии, когда Медведев выразил сожаление, сказав, что Россия «почти опоздала в сотрудничестве с Африкой». На самом деле работу с нашими африканскими партнерами надо было начинать раньше ». Насколько серьезны отношения России с Африкой даже после турне президента по четырем странам — Египту, Нигерии, Анголе и Намибии? Заявление Медведева по-прежнему имеет определенную актуальность и имеет гораздо больше значений и толкований.

Россия на протяжении многих лет пыталась реализовать свои ядерные амбиции. По данным Росатома, подписанный в то время протокол по атомной энергии предлагал возможность двустороннего сотрудничества в области развития ядерной инфраструктуры и совместной разведки и разработки урановых месторождений. Две атомные электростанции, стоимость которых оценивается в 20 миллиардов долларов, основная часть из которых поступает от России, направлены на увеличение поставок электроэнергии в Нигерию.

Вторая по величине нефтяная компания России и находящаяся под частным контролем Лукойл в течение последних нескольких лет постоянно строила планы по расширению своей деятельности в Нигерии и ряде стран Западной Африки.

Нигерия — экономический центр Западной Африки. Как известно, Нигерия — одна из самых быстрорастущих экономик Африки, в которой проживает самое большое население. У России и Нигерии есть своего рода экономические отношения, но они не соответствуют давним теплым отношениям между обеими странами.

Кроме того, Нигерия — обширный рынок с огромным потенциалом для потенциальных иностранных инвесторов, как и Россия. К сожалению, инвесторы с обеих сторон, похоже, мало или совсем ничего не знают об этих возможностях.Обычно это объясняется очевидным неадекватным знанием многих инвестиционных возможностей в обеих странах.

Получить статистику крайне сложно. К концу 2018 года товарооборот России с Нигерией составил почти 600 миллионов долларов США, что по-прежнему считается далеко ниже полного потенциала торгово-экономического сотрудничества между двумя странами. Поразительно, если говорить о двусторонних экономических следах, и россияне, и нигерийцы не готовы предоставить необходимую полезную информацию об инвестициях России в Нигерию.Если смотреть на улицу с двусторонним движением, то присутствие Нигерии в России — это всего лишь дипломатическое представительство.

На практике все еще открываются новые возможности, особенно с началом Африканской континентальной зоны свободной торговли (AfCFTA), самой амбициозной интеграционной инициативы, включенной в Повестку дня 2063 Африканского союза.

Компания делает упор на работу в промышленных центрах, локализацию производства и сбыт товаров по всей Африке. Это просто увеличивает привлекательность африканского рынка и делает его более значимым для внешних игроков.Это, однако, ярко указывает на тот факт, что Африка находится на пути преобразований индустриализации и диверсификации, а также использования своих огромных запасов природных ресурсов.

Хотя явно кажется, что у российских компаний недостаточно ресурсов для такой инвестиционной экспансии, необходимо продемонстрировать последовательность и приверженность любым экономическим областям и странам, которые были определены, особенно в начале AfCFTA. Рынок потенциально самый большой, Африка — это континент будущего.

Нигерийско-российская торгово-промышленная палата, созданная и открытая в конце сентября 2021 года, в настоящее время ставит своей основной задачей улучшение двусторонних экономических отношений между двумя странами. Это поможет реализовать некоторые из важных вопросов, которые обсуждались во время первого исторического саммита Россия-Африка, состоявшегося в октябре 2019 года в Сочи, Россия.

Президент Нигерийско-Российской Торгово-промышленной палаты д-р Обиора Оконкво рассказал посетившей российскую делегацию во главе с послом Олегом Озеровым из Министерства иностранных дел Российской Федерации и главой Секретариата Форума партнерства Россия-Африка (РАПФ). , что создание NRCCI было первым шагом на пути к возрождению и укреплению существующих отношений между Нигерией и Россией.

Он сказал, что открытие палаты показывает начало нового пути, который позволит «Нигерии изучить деловые отношения с Российской Федерацией, будет способствовать экономическому росту, передаче технологий, развитию и способствовать лучшему взаимопониманию между обеими странами».

В отчетах указано, что Нигерийско-Российская Торгово-промышленная палата (NRCCI) была создана и зарегистрирована в соответствии с Законом о компаниях и смежных вопросах 1990 года и установила выгодные отношения и контакты с многочисленными организациями экономического развития в Российской Федерации.

Основными задачами NRCCI являются продвижение коммерции, промышленности, торговли и вспомогательных услуг; развивать, развивать и защищать коммерческие, промышленные, торговые и профессиональные предприятия. «Поэтому мы стремимся создать механизм промышленного развития, построенный на принципе взаимовыгодных отношений с собственными бизнес-группами. Стратегия заключается в установлении и поддержании деловых контактов с существующими многочисленными организациями экономического развития в России и Нигерии », — пояснил Оконкво.

В составе российской бизнес-делегации были Андрей Альбещенко из Ассоциации экономического сотрудничества с африканскими государствами; Андрей Владимиров, Государственная корпорация по атомной энергии за рубежом; Степан Беланович, ОАО «Объединенная химическая компания« Уралхим »; Максим Полтораднев, ОАО «Объединенная химическая компания« Уралхим »и другие руководители российского бизнеса.

Деловой визит в Абуджу был организован Ассоциацией экономического сотрудничества с африканскими государствами (AECAS) при поддержке Министерства иностранных дел России и при содействии Посольства России в Федеративной Республике Нигерия.Озеров и его делегация нанесли визит вежливости вице-президенту Йеми Осинбаджо на Президентской вилле.

По имеющимся данным, вице-президент Осинбаджо выразил большую заинтересованность в развитии двустороннего сотрудничества и необходимость увеличения присутствия российских компаний в Нигерии. Вице-президент Осинбаджо подчеркнул тот факт, что официальное открытие Нигерийско-Российской торгово-промышленной палаты (NRCCI) консолидирует усилия по углублению долгосрочных отношений и расширению возможностей для бизнеса между Федеративной Республикой Нигерия и Российской Федерацией.

«Мы заинтересованы в развитии отношений с Нигерией. Это одна из самых крупных и многообещающих экономик, в которой мы видим много возможностей. Мы были рады услышать, что вице-президент поддерживает развитие двусторонних экономических отношений. России есть что предложить: от новых технологий до удобрений, сельского хозяйства, энергетики и инфраструктурных проектов. Мы должны активизировать сотрудничество для достижения ощутимых результатов до второго саммита Россия-Африка », — заявил журналистам на пресс-конференции по итогам встречи посол Олег Озеров, руководитель секретариата Форума партнерства Россия-Африка.

В рамках совместной декларации, принятой на первом саммите Россия-Африка, Министерством иностранных дел Российской Федерации создан Секретариат Форума партнерства Россия-Африка. Секретариат Форума партнерства Россия-Африка также выступил с инициативой создания Ассоциации экономического сотрудничества с африканскими государствами (AECAS).

Связанные

[PDF] ЛАГЕРЬ для рок-звезд геологии. Сотрудники «ЛУКОЙЛ Оверсиз» совершают незабываемую поездку в Пиренеи 7 OIL JOURNAL

1 CPEX против прибыли: как заработать больше денег на нефти CMP для рок-звезд геологии CMEROON предлагает захватывающий дух S…

CAMEROON предлагает захватывающую панораму Сахеля

Государства должны сдерживать свой энтузиазм в отношении налогообложения нефти, а компании должны лучше управлять расходами 6

Сотрудники LUKOIL Overseas совершают незабываемую поездку в Пиренеи 7

Красота в разнообразии, которую обслуживает страна тарелка великих традиций для туристов 8

Corbis

ЛАГЕРЬ для рок-звезд геологии

Corbis

Капитальные затраты против прибыли: Как заработать больше на нефти

Август 2014

НЕФТЯНЫЙ ЖУРНАЛ Мир ЛУКОЙЛа международные проекты по разведке и добыче

Движение вперед ЛУКОЙЛ начинает окупать инвестиции в Ирак по мере появления новых вызовов и возможностей 4-5

2 Бизнес

Insight

Энергетический рынок Ирака на перепутье От нефтяной лихорадки до кризиса ИГИЛ, Нефть Журнал рассматривает нефтяной сектор Ирака Арасту Салехи 3,000

Примечание редактора

O

И снова Ирак оказался в эпицентре освещения международных новостей, когда ИГИЛ захватило контроль над значительными территориями на северо-западе Ирака.Мы смотрим, как присутствие ИГИЛ повлияет на внутренний энергетический рынок страны, а также на ее постоянную реинтеграцию в мировые нефтяные рынки.

От поста Саддама до периода до ИГИЛ

Обычный бизнес

A

В разгар безумных заголовков международных новостей об авиаударах ИГИЛ и США легко потерять представление о том, что работа в значительной степени продолжается, как и планировалось, во многих иракских городах. основные месторождения нефти в южной части страны. Этим летом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал возмещать свои инвестиции в Западную Курна-2 с первого танкера, перевозящего нефть компании в европейский порт из Басры.Между тем, ЛУКОЙЛ также начал годичный процесс сейсмических испытаний на Блоке 10, который, как он надеется, приведет к долгосрочной добыче нефти в регионе. Oil Journal предлагает сборник независимых голосов о последних событиях в Ираке (стр. 2-3) и переносит вас на юг страны, чтобы предложить исторический взгляд на ее нефтяную промышленность (стр. 4-5). В других частях света геологи ЛУКОЙЛа только что вернулись из двухнедельной экспедиции в Испанию (стр. 7), а местный преподаватель предлагает читателям путеводитель по новейшей стране деятельности компании — Камеруну (стр.8). — Артем Загороднов

Ирак страдал от трудностей в экономическом развитии, а также от непредсказуемой политической обстановки за последние 10 лет. Вскоре после вторжения США в Ирак в 2003 году в стране началась гражданская война, которая привела и без того разрушительную экономическую ситуацию к краху. В частности, нефтяной сектор испытывал трудности из-за отсутствия гарантий безопасности со стороны центрального правительства. Добыча нефти в Ираке достигла дна, составляя в среднем всего около 1.85 млн баррелей в сутки в 2006 году — по сравнению с пиковыми показателями до вторжения в 2,5 млн баррелей в сутки в 1999 и 2000 годах и ниже исторического максимума добычи в Ираке 3,5 млн баррелей в сутки в 1979 году. Принятие Федеральной конституции Ирака в октябре 2005 года и разработка проекта принятие нового Закона об углеводородах, принятого администрацией Аль-Малики в 2007 году, стало решающим поворотным моментом. По-прежнему существуют вопросы о договоренностях о распределении доходов между федеральными и региональными органами, которые раздражают курдов. В конечном счете, эти договорные и бюджетные различия могут быть урегулированы только политически, а не юридически.Хотя очаги воинственности сохраняются, к 2010 году практически все основные политические фракции были включены, по крайней мере, ориентировочно, в политическую систему Ирака.

Великая иракская нефтяная лихорадка

На этом фоне Ирак медленно вернулся на сцену мирового нефтяного рынка. В 2013 году добыча сырой нефти в Ираке впервые с 1979 года превысила потолок в 3 млн баррелей в сутки, что предполагает значительный потенциал роста добычи. К 2035 году доходы от нефти могут составить 5 триллионов долларов. В идеальном мире с политической стабильностью и инфраструктурой без узких мест Ирак мог бы достичь своей цели на 2017 год в размере 12 млн баррелей в сутки из своего текущего портфеля проектов.Тем не менее, согласно консервативному прогнозу МЭА

тыс. Баррелей в день

Special to Oil Journal

Добыча сырой нефти Ирака по годам

2,400 1,800 1,200 600 0

Год

1980

1991

2001

2012

Источник: Управление энергетической информации США

По сценарию добычи нефти Ирак собирался удвоить свою текущую добычу нефти до 6 млн баррелей в сутки к 2020 году. Это станет самым высоким ростом добычи нефти в истории нефтяной промышленности.

А потом пришло ИГИЛ

Четыре года спустя появление ИГИЛ серьезно изменило геополитический энергетический ландшафт Ирака и соседних с ним государств. Теперь ИГИЛ стратегически захватило контроль над обеими сторонами границы между Сирией и Ираком. Создав вакуум безопасности в северных провинциях Ирака, ИГИЛ косвенно позволило правительству Ирака-Курдистана захватить контроль над городом Киркук. Благодаря нефтепроводу Киркук-Джейхан Эрбиль теперь может самостоятельно продавать свои огромные запасы нефти на международные нефтяные рынки.На момент написания этой статьи было объявлено, что танкер, перевозящий один миллион баррелей сырой нефти, выгрузит свой груз в море у побережья Техаса. Разрешение США разгрузить танкер станет огромным сигналом для международных рынков. В 2010 году Ирак и Сирия договорились построить два экспортных нефтепровода общей пропускной способностью

2,3 млн баррелей в сутки, чтобы добраться до экспортных терминалов на сирийском побережье Средиземного моря, что предоставило Багдаду дополнительные возможности для экспорта своих запасов. Теперь, когда ИГИЛ контролирует западную иракскую провинцию Анбар, реализация этого жизненно важного проекта оказалась под вопросом.Семьдесят процентов добычи сырой нефти Ирака сосредоточено на побережье Мексиканского залива. Помимо текущей добычи нефти, гигантские нефтяные месторождения Румайла, Западная Курна I, Западная Курна II, Маджнун, Зубаир и Халфая могут катапультировать южные провинции для крупных нефтяных игроков. Только южные нефтяные месторождения Большой шестерки имеют общую производственную мощность 10,5 млн баррелей в сутки. Даже если ИГИЛ удастся управлять своими в основном свободными от нефти северо-западными провинциями, оно не сможет захватить южные нефтяные месторождения Ирака.Тем не менее, ИГИЛ представляет постоянную угрозу безопасности, которая в долгосрочной перспективе может снизить скорость инвестиций и производства даже на юге страны, что в лучшем случае сделает международные нефтяные рынки нестабильными. Арасту Салехи, магистр наук, в настоящее время является докторантом Каспийского центра экологических и энергетических исследований при Свободном университете в Берлине. Он приобрел многолетний опыт работы в европейской газовой отрасли, работая в WIEH, совместном предприятии Wintershall Holding и ОАО «Газпром», и Bayerngas GmbH, где он присоединился к команде международных поставщиков.Он регулярно выступает на международных нефтегазовых конференциях по энергетическим рынкам Ближнего Востока и Европы. Его исследования сосредоточены на политической экономии и трансформации мировых рынков природного газа.

Главный редактор: Артем Загороднов Электронная почта: [адрес электронной почты] Адрес: LUKOIL Overseas Service BV, Dubai Properties Group Building, TECOM, Дубай Веб-сайт: lukoil-overseas.com (цифровая версия)

Новые назначения

Издательский директор : Джеймс Хьюс Редактор: Аншуман Джоши Заместитель редактора: Эдуан Р.Maggo Pages Редактор: Прия Мэтью

Инна Губарева

Анатолий Лобанов

Губарева родилась в Ухте (Республика Коми), окончила Коми государственный педагогический институт по специальности педагогика и психология в 1996 году, Московскую академию предпринимательства (юриспруденция). В 1999 г. окончила МГУ им. М.В. Ломоносова (организационная психология и управление персоналом) в 2004 г. Дипломированный специалист в области международного управления персоналом и систем оплаты труда.С 1996 года занимала руководящие должности в Коминефти, Коми ТЭК, Печоранефтегазе и Инвестнафте. В 2001 году перешла на работу в Департамент кадрового и организационного развития ООО «ЛУКОЙЛ Оверсиз», где прошла путь от эксперта до начальника Департамента кадров и OD (с 2012 г.).

Родился в г. Оса Пермского края, г. Лобанов, окончил Пермскую сельскохозяйственную академию по специальности «Инженер сельского хозяйства» в 1996 г., Пермский государственный университет (юриспруденция) в 1999 г. и бизнес-школу Университета Лидса в Великобритании (международный бизнес) в 2004 г.С 1996 года работал на руководящих должностях в отделе продаж внешнеэкономической компании «Пермойл» (г. Пермь). С 2002 года помогал в развитии бизнеса и услугах по развитию маркетинга в кипрском и московском офисах «ЛУКОЙЛ Оверсиз». В 2007 году был назначен заместителем генерального директора по бизнесу и маркетингу компании Buzachi Operating Ltd (Актау, Казахстан) и заместителем генерального директора по общим вопросам «ЛУКОЙЛ Узбекистан». (Ташкент) в 2008 году. В 2013 году он был назначен начальником отдела производственных услуг и директором по обслуживанию в компании-операторе проекта Западная Курна-2 (Ирак) в 2014 году.

Вице-президент по кадрам и организационному развитию

Подредактор: Крита Коэльо Редактор дизайна: Биплоб Рой Заместитель редактора дизайна: Николас Д’Суза Дизайнер: Пранит Ратисан Издано и напечатано Al Nisr Publishing LLC. Только частный тираж

Oil Journal — официальный ежемесячный англоязычный информационный бюллетень «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Вопросов? Комментарии? Позвольте нам услышать ваш голос! [email protected]

Вице-президент по корпоративному обслуживанию

3 Бизнес

Алекперов удостоен награды в России Генеральный директор ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов был отмечен Президентом России Владимиром Путиным за вклад компании в социально-экономическое развитие страны и награжден орденом «За заслуги» к Отечеству на церемонии в Кремле.ЛУКОЙЛ создал тысячи рабочих мест в стране и потратил миллионы на благотворительность и развитие в регионах своего присутствия.

Борьба усугубляет проблемы Ирака с экспортом нефти Ирак в значительной степени полагается на порт Басра для экспорта подавляющего большинства своей нефти

Поскольку Ирак стремится к 2020 году почти удвоить уровень добычи нефти, стране придется обновить свою стареющую экспортную инфраструктуру и подавить опасения по поводу безопасности Автор: Кристофер Келли Специально для Oil Journal

A

Военное наступление ИГИЛ усиливает боевые действия в Ираке, нефтегазовые компании готовятся к суровой поездке в стране.Новая волна межрелигиозного насилия происходит в то время, когда страны Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) ставят перед собой чрезвычайно амбициозные производственные цели на ближайшие годы. В настоящее время Ирак добывает около 3,4 миллиона баррелей в сутки (млн баррелей в сутки). Даже на этом умеренном уровне экспортная инфраструктура страны с трудом справляется. Ирак надеется в ближайшем будущем резко увеличить объемы добычи, сказал Робин Миллс, руководитель отдела консалтинга аналитической компании Manaar.«Самый реалистичный прогноз, который я видел, заключается в том, что добыча вырастет с примерно 3,4 баррелей в сутки сегодня до 6 млрд баррелей в сутки к 2020 году», — сказал он.

Такой резкий рост производства нанесет значительный ущерб и без того неустойчивой экспортной инфраструктуре Ирака. По словам Энди Гиббинса, вице-президента Euro Petroleum Consultants по Ближнему Востоку и Северной Африке, поскольку Ирак полон решимости увеличить объемы добычи, значительные инвестиции в его экспортную инфраструктуру являются реальной необходимостью.

Важность Басры

«Ирак готовится к увеличению объемов добычи.Потенциал есть, нефть в земле, и он будет реализован. Как быстро его можно будет производить и экспортировать, зависит от политической воли, инвестиций в инфраструктуру и от того, насколько хорошо международные компании могут работать с государством », — сказал Гиббинс. Ирак в значительной степени полагается на порт Басра для экспорта подавляющего большинства своей нефти. Счет

Insight

Общественная деятельность Руководство «ЛУКОЙЛ Оверсиз» рассматривает возможность тесного сотрудничества с Ганой в гораздо более широком спектре

От партнерства к дружбе «ЛУКОЙЛ Оверсиз» активизирует деятельность в области корпоративной социальной ответственности в Гане Бугомолов

P

предубеждения и суеверия — вот с чем часто приходится сталкиваться специалистам «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в рыбацких деревнях Ганы.Однако неправильные представления коренных жителей о глубоководных районах вверх по течению постепенно исчезли благодаря информационной работе, проводимой ЛУКОЙЛом и его местными партнерами в этом западноафриканском государстве. Читатели Oil Journal видели примеры благотворительной, коммуникационной и культурной деятельности нашей компании в Гане. Среди наиболее запоминающихся — обучение 10 ганских студентов и аспирантов в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина при поддержке ЛУКОЙЛа и поддержка ЛУКОЙЛом московских гастролей ансамбля народного танца «Ноям».Кроме того, в прибрежных сообществах Гвинейского залива была проведена недавняя серия информационных программ, которые игнорируют прибрежный блок CTPDW. Сегодня, в связи с возможным переходом глубоководного проекта из фазы разведки в фазу оценки, руководство «ЛУКОЙЛ Оверсиз» рассматривает возможность тесного сотрудничества с Ганой в гораздо более широком спектре. Некоторые старые жители побережья провели параллель между водорослями, выбрасываемыми волнами на пляж, и глубоководным бурением. В настоящее время такое злодеяние экспортирует около 2 штук.5 тыс. Баррелей в сутки из Басры, что составляет около 70% от общего объема добываемой нефти. Поскольку Ирак увеличивает объемы добычи, легко предвидеть сценарий возникновения узких мест, когда чрезмерная зависимость от порта Басра означает, что Ирак физически не может экспортировать свою нефть достаточно быстро. Расположение Басры в Персидском заливе также делает его уязвимым для политических событий в регионе, поскольку единственный выход из него находится через Ормузский пролив.

Понимание объясняется тем, что они не знают, что этот вид бурения означает точную, почти «хирургическую» операцию бурения на морском дне.Они считают, что нефтяники углубляют дно океана, поднимая целые слои старых водорослей невидимыми граблями. Ходили слухи, что эти йодные клочки подводных растений становятся токсичными из-за вмешательства человека. У компании есть кадры, на которых видны орды подводных сочных креветок, здоровых кальмаров, рыб и других живых существ вокруг колодцев. И это не все. Инвестор нанял местную компанию для проведения объективного анализа сорняков и определения того, можно ли их использовать для производства кормов для крупного рогатого скота и даже людей.Тем временем Хьюстон разработал План действий в области корпоративной социальной ответственности. В документе говорится, что прогресс проекта, рассчитанный для пяти этапов, принесет пользу некоторым чувствительным секторам жизнеобеспечения. ЛУКОЙЛ вместе с Комиссией по нефти, органами местного самоуправления, вождями племен и другими неформальными властями договорились, что основными получателями социальной и благотворительной помощи от «ЛУКОЙЛ Оверсиз» будут два района в западном регионе Ганы: Западный округ Аханта. и Восточный митрополит Шама Аханта.Следующим этапом будет совместное определение финансовых потребностей и сроков реализации приоритетных проектов, ориентированных на сообщества.

Считаю, что у проекта есть свои недостатки. «Иорданский трубопроводный маршрут — действительно второй лучший вариант. С точки зрения логистики это не идеальный маршрут, — сказал Миллс. Главный в списке проблем с запланированным маршрутом — безопасность. Гарантировать безопасность строительных бригад в регионе в нынешних условиях иракскому правительству было бы чрезвычайно сложно. «Нефтегазовая инфраструктура — главная цель для атак, потому что она широко известна и влияет на правительство. Новый маршрут. Вот насколько Ирак влияет и влияет на международные компании», — сказал Гиббинс.Опираясь на порт Басра, Ирак предложил не ограничиваться строительством Ираком экспортного трубопровода. Серьезные проблемы с безопасностью связаны с его южными нефтяными месторождениями в Басре, которые создают дополнительные проблемы с предлагаемым иорданским портовым городом Акваба. трубопровод. Многие аналитики сомневаются в том, что протяженность Акабы составляет 1 680 км, что позволяет перекачивать ее в качестве экспортного трубопровода на 1 млн баррелей в сутки. Помимо трубопровода, необходимо будет построить новую экспортную нефть и 258 миллионов кубических футов газа с терминала, чтобы обеспечить транспортировку объемов нефти и газа Ирака на побережье Красного моря Иордании.Экспортируемого. Успешная добыча в Акабе 1 тыс. Баррелей в сутки, 150 000 баррелей в сутки, будет использована на развитие успешной региональной Иордании, а оставшиеся 850 000 баррелей в сутки будут экспортироваться из порта Акаба. Хаб для углеводородов будет зависеть от него. Несмотря на то, что он предлагает хорошие торговые связи со значительными, устойчивыми инвестициями со стороны каната, а также с Африкой, многие аналитики выступают за правительство Иордании.

3,4 тыс. Баррелей в сутки

4 Special

Report

Талант, сияющий в ЛУКОЙЛе

ЛУКОЙЛ Оверсиз объявляет о своем ежегодном проекте Stand-In, который состоится 18-23 сентября и предложит молодым сотрудникам возможность выполнять роль топ-менеджер — любой человек от президента до руководителя проекта.Перед участниками стоит задача решить стратегически важные бизнес-задачи и представить свои результаты руководству ЛУКОЙЛа. «Этот проект — прекрасная возможность не только продемонстрировать свои способности руководству компании, но и проверить себя! Очень ценно узнать, подходят ли вам менеджмент и лидерство », — сказал Михаил Крюков, занимавший пост президента« ЛУКОЙЛ Оверсиз »два года назад.

Land of Oi Commitm

Помимо насилия и политических разногласий, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» расширяет проекты в Ираке Диана Калафал Газал, Эльдар Гараев, репортаж из Ирака для Oil Journal

A

t пять часов каждый Утром десятки инженеров и геологов из таких далеких стран, как Китай, едут в иракскую пустыню двумя группами по пять 30-тонных грузовиков в каждой, чтобы посылать пульсирующие звуковые волны в известняк внизу.Шум от 10 грузовиков AHVIV Commander создавал оглушительный и безошибочный эффект ряби на разреженной и тихой местности. Когда солнце светит над головой, рабочие проводят день, поглощая 45-градусную жару, в поисках самого ценного из человеческих ресурсов: нефти. Добро пожаловать в Блок 10 в иракских провинциях Ди Кар и Аль-Мутанна, где «ЛУКОЙЛ Оверсиз» вместе с японской корпорацией INPEX в апреле этого года приступил к геологоразведочным работам в надежде когда-нибудь добыть нефть. В следующем году грузовики проведут сейсмические испытания протяженностью 2000 километров.

КИРКУК

ВОСТОЧНЫЙ БАГДАД

Нефтяное месторождение: КИРКУК Оператор: NA Государственный партнер: NA Государственный оператор: NOC

Нефтепромысел: EAST BAGHDAD Оператор: NA Государственный партнер: NA Государственный оператор: MDOC

HALFAYA HALFAYA Государственный партнер Petronas: SOC Государственный оператор: MOC

Экономический столп

В 1980 году добыча нефти в Ираке достигла своего пика, и ВВП на душу населения достиг 3450 долларов, но к концу десятилетия упал до 2742 долларов США

A

OOSS

West Qurna Проект -2 приносит дивиденды Нефтеналивной танк, зафрахтованный ЛИТАСКО (международное маркетинговое и торговое подразделение ЛУКОЙЛа), вышел из порта Басра на юге Ирака, чтобы принять первую партию нефти в рамках возмещения затрат ЛУКОЙЛа с первой фазы («Ранняя нефть») проекта Западная Курна-2.Объем отгрузки составляет один миллион баррелей нефти. Судно направляется в порт Огаста на Сицилии. После выгрузки нефть будет транспортироваться на НПЗ ISAB в Приоло для переработки. Между тем добыча на «Западной Курне-2» достигла уровня 280 тысяч баррелей в сутки. Проект продолжается согласно плану, ЛУКОЙЛ успешно выполняет свои контрактные обязательства. «Погрузка этого нефтеналивного танкера является еще одним свидетельством надежного партнерства ЛУКОЙЛа и иракской стороны в развитии нефтяной отрасли страны», — сказал Андрей Кузяев, вице-президент «ЛУКОЙЛ», президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз».

после ирано-иракской войны и упала до 761 доллара в 1999 году после того, как разведка практически прекратилась из-за конфликта и санкций. Сегодня нефтегазовый сектор составляет более 90% национальных доходов и 80% валютных поступлений и обещает стать локомотивом восстановления. К концу 2000-х годов крупный бизнес вернулся в Ирак, который в настоящее время занимает 5-е место в мире по доказанным запасам нефти. Такие имена, как BP, Shell, ExxonMobil, CNOOC и CNPC, стали ассоциироваться со многими крупнейшими нефтяными месторождениями страны.«ЛУКОЙЛ Оверсиз» — с его первоначальным консорциумом по проекту Западная Курна-2, датируемым декабрем 2009 года, был одним из первых. В настоящее время компания рассматривает возможность расширения проекта двумя трубопроводами (каждый длиной 120 км), чтобы соединить резервуарный парк Туба с Фао, главной экспортной станцией на побережье Ирака в Персидском заливе [см. Oil Journal, февраль 2014 г.].

Blue Fuel

По данным Международного энергетического агентства (IEA), страна получит около

MAJNOON Oilfield: HALFAYA Оператор: Shell, Petronas Государственный партнер: MOC Государственный оператор: SOC

WEST QURNA 1 Нефтяное месторождение: WEST QURNA Оператор: ExxonM Shell Государственный партнер: OEC Государственный оператор: SOC

RUMAIL WEST QURNA 2 Нефтяное месторождение: WEST QURNA Оператор: ЛУКОЙЛ Государственный партнер: NOC Государственный оператор: SOC

Государственный партнер нефтедобывающий оператор Государственный оператор

Анатолий Катошин награжден Орденом Дружбы Москва На церемонии в Москве 29 августа бывший вице-президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» по геологоразведке Анатолий Катошин был награжден Орденом Дружбы России за вклад в укрепление экономических связей между Россией и странами всего мира.Катошин отвечал за открытия на нефтяном месторождении Анаран в Иране, Медине в Колумбии и нескольких в Западной Африке. Его работа по укреплению имиджа и репутации России в нефтегазовом секторе получила широкое признание.

5 Special

Report

il and ment В иракских болотах обитает ряд водных и полуводных видов

Жизнь в болотах Эльдар Гараев

Профессор Джамал Аль-Абайчи воодушевлен восстановлением биоразнообразия растения и животные

Сверхмощные грузовики AHV-IV Commander в действии в провинциях Ди Кар и Аль-Мутанна

Наибольший объем экспорта нефти до 2035 года составит 5 триллионов долларов.Тем не менее, МЭА отметило, что основным препятствием для развития Ирака является отсутствие надежного электроснабжения: производственный потенциал страны AZ ZUBAIR: AZ ZUBAIR tial сократился вдвое с тех пор, как Оператор: ENI, OXY, Первая война в Персидском заливе. KOgas «Логично, что государственный партнер: MOC для Ирака — это genState Operator: SOC вырабатывает электроэнергию, используя сжигаемый в настоящее время газ, и использует его для выработки электроэнергии», — поясняет руководитель отдела стратегического планирования «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Егор Соболев. «Но этот процесс требует больших вложений, которым может повредить нестабильность», — добавляет он.«При достижении пикового уровня добычи ЛУКОЙЛ будет производить 1,2 миллиона баррелей в день (около 20% нефти Ирака) [и шесть миллиардов кубометров газа — Oil Journal]. Строительство новых мощностей по производству электроэнергии для Ирака требует значительных инвестиций, которые может быть трудно получить в нынешней нестабильной ситуации в стране ».

Troubled Waters

Как показывают недавние события, у Ирака нет недостатка в препятствиях на пути к успешному бизнесу, который крайне необходим для его долгосрочных перспектив роста: RUMAILA.Согласно Mo: BP, CNPC обвинила Салеха, бывшего заместителя начальника SOMO Центрального банка Ирака, экономические последствия недавнего насилия были ужасающими. «Военная логистика и операции заменили некоторые процессы строительства, гражданской экономической деятельности, маркетинга и производства», — сказал он

, как сообщает Sotaliraq.com. Салех оценил снижение ВВП страны на 10% в результате конфликта, а количество людей, живущих за чертой бедности, превысило 30%, включая беженцев.«Всем нам совершенно ясно, каков потенциал Ирака, но мы все знаем, что способность реализовать этот потенциал серьезно подорвана», — говорит Джереми Гринсток, председатель Lambert Energy Advisory. «Это не просто вопрос безопасности на местах … инвестиционный сектор должен быть уверен в том, что Ирак сможет управлять своим бизнесом в

n Согласно МЭА, страна заработает почти 5 триллионов долларов от экспорта нефти до 2035 года, чтобы обеспечить прибыль. на эти инвестиции ». МЭА раздуло панику, снизив прогнозируемый рост добычи в Ираке на полмиллиона баррелей до 4.29 миллионов в день к 2018 году. Тем не менее, ЛУКОЙЛ сохраняет приверженность стране. По словам Гати Аль-Джебури, старшего вице-президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз», «Наше сотрудничество с Министерством нефти Ирака и Южной нефтяной компанией гарантирует максимальную безопасность, прежде всего, для операций на Западной Курне-2 и сотрудников не только ЛУКОЙЛ, но и всего проекта. подрядчики ».

W

курица Я гулял прекрасным весенним днем ​​прошлого года по берегам Главного водостока (MOD) или «Третьей реки» к югу от нефтяного месторождения WQ-2 вместе с моим коллегой Тарасом Огилко и Представители SOC и Департамента водных ресурсов Басры, чтобы проверить предлагаемые места водозабора для нашего проекта, я вспомнил аналогичный день еще в 2004 году.В то время я был профессором Багдадского университета, обучая моих студентов-исследователей во время производственной поездки на недавно затопленные иракские болота после долгих лет высыхания. Мы были недалеко от WQ-2. Я вспомнил, как всех так взволновала высокая степень восстановления биоразнообразия растений и животных. Нефтяное месторождение WQ-2 — очень небольшая часть иракских болот, которые когда-то занимали площадь в 20 000 кв. Км. Эти болота являются частью крупной международной речной системы Тигр и Евфрат, крупнейшей речной системы в Юго-Западной Азии.Ядро болот сосредоточено на месте слияния рек Тигр и Евфрат в городе Курна (слово «Курна» по-арабски означает «слияние»). В иракских болотах обитают 104 вида водных и полуводных растений, а также два вида черепах, шесть видов змей, 67 видов рыб, из которых 14 видов встречаются только в бассейне Тигр-Евфрат. Многие из этих рыб имеют коммерческую ценность и поддерживают местную экономику. Кроме того, на болотах обитают десятки видов птиц и 38 видов млекопитающих, включая песчанок, летучих мышей, выдр, кабанов, водяных буйволов, лисиц и волков.Даже львы, леопарды и гепарды выжили в зарослях болот до ХХ века.

Красный список видов, находящихся под угрозой исчезновения Международного союза охраны природы (МСОП), содержит множество видов, зарегистрированных в иракских болотах как уязвимые, находящиеся под угрозой исчезновения или находящиеся под критической угрозой. К ним относятся четыре вида стрекоз, 15 видов птиц и мягко-панцирная черепаха Евфрата. В недавнем реестре глобально и регионально важных участков для сохранения птиц на Ближнем Востоке BirdLife International определила 42 объекта в Ираке как «важные орнитологические территории (IBA)».Семь из которых расположены в болотах. Болота являются основным местом зимовки перелетных водоплавающих птиц на пролетном пути Западная Сибирь-Каспий-Нил и важным местом отдыха дополнительных перелетных водоплавающих птиц во время их миграции в Африку. Профессор Джамаль Аль-Абайчи — иракский эксперт по окружающей среде, опубликовавший множество научных статей и книг по этой теме. В настоящее время он является консультантом по экологическим вопросам на проекте «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Ямама в Ираке.

Профессор Джамал Аль-Абайчи

6

Вывоз жилых помещений на Каспий ЛУКОЙЛ начал транспортировку платформы с жилыми помещениями для персонала из российского порта Астрахань на морскую нефтяную скважину Филановского в Каспийском море.Платформа массой 4200 тонн, рассчитанная на размещение 125 сотрудников ЛУКОЙЛа, была построена на астраханском судостроительном заводе «Красный Барикады». Платформа соединена с другими в этом районе серией тросов и мостов.

Industry Voices

Убить курицу, несущую золотое яйцо Рууд Вейермарс и Криспиан МакКреди, консультанты по энергетической стратегии Alboran, прогнозируют резкий рост использования угля из-за цен на сырую нефть вне энергетических рынков

Капитальные затраты на разведку и добычу ( млрд долл. 2009 2011 Источник: Bernstein Research

тысячи целей, но соблюдение программ сокращения выбросов углерода обходится дорого.Например, Европейская комиссия (ЕК) считает себя ведущей в мире по сокращению выбросов CO². Однако ее цели на 2020 год потенциально лежат в руинах, а Схема торговли выбросами ЕС (EU ETS) почти рухнула, а цены резко упали. Китай больше не одинок в своем аппетите к угольным электростанциям. Теперь к нему присоединились Европа и даже богатые сланцами США.

Финансовое бремя

Два основных фактора способствуют повышению цен на нефть и газ — налоговые сборы и капитальные затраты (капвложения).Нефтяные компании, жаждущие восполнения запасов, переместились

41%

Рост затрат

Хотя мировое налогообложение добычи нефти и газа росло вместе с нефтью

10

Газпром

1,0

0 0,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Капитальные затраты на произведенный бнэ ($ / баррелей нефтяного эквивалента)

Тенденции капитальных вложений крупнейших компаний ЕС и США (Рисунок 1)

Разведка и добыча в более отдаленные районы земного шара в поисках неуловимого «слона» месторождение (> 500 млн баррелей).С поиском приходит необходимость усилить внутренний контроль над затратами и оценить внешние эффекты, такие как неопределенность долгосрочного фискального режима в этих ценах, новых местах. Налогообложение — это не то, чем вызвано нынешнее налоговое бремя добычи углеводородов, которое значительно варьируется от страны к стране. Бюджетным бременем для производителей нефти может стать рост затрат на разработку месторождений. составлять всего 45% для добычи на шельфе. В США растет сложность добычи нефти, а в Алжире — вдвое.Сферы деятельности и требования к технологическому холдингу, существует столько же вариантов лицензирования, что привело к увеличению затрат на капвложения, лицензионных отчислений и соглашений о разделе продукции за последнее десятилетие, поскольку компании и корпоративные налоги стремятся поддерживать свои коэффициенты замещения запасов. Поскольку есть углеводороды, растут расходы в странах с высоким уровнем капиталовложений. для замещения запасов Поскольку фискальное бремя крупных западных нефтедобывающих компаний настолько различается по компаниям, как показано на рисунке, компании должны: 1. Общий объем добычи упорно трудился, чтобы сдержать его рост. кстати, поэтому рост затрат приводит к увеличению затрат на управление портфелем угля.Существует явная прямая тенденция к увеличению глобального энергоснабжения, когда за последнее десятилетие применяется самый высокий налог на себестоимость барреля по завышенным ставкам в размере, отличном от Or350%. Для экономического плана счетов резкое увеличение объема операций с резервами и восстановительной стоимости разработки также наблюдается в странах (ОЭСР). Большинство стран, не входящих в ОЭСР, для российских нефтяных компаний на Рисунке 2, выбирают так называемое соглашение о разделе продукции, хотя и менее жесткое, если учитывать добычу, где государство требует неоплачиваемого роста, с удвоением капитальных вложений в капитале месторождения. и добавлен новый ствол.выручка далее возвращается в фонд. Растущие капитальные затраты предполагают, что государство поддерживалось за счет корпоративного налога. рост мировой добычи нефти и газа возможен для многих развивающихся стран, богатых нефтью, только в том случае, если цены останутся достаточно высокими. Они успешно борются за прототипы, оправдывающие инвестиции в новые дорогостоящие месторождения. значительно более высокие доли прибыли от их акций. Несмотря на рост капитальных вложений, объем добычи всех описываемых нефтяных компаний обеспечен геологическими ресурсами. Оценки фискальных рисков энергокомпаниями с точки зрения «незначительно» выросли.Поскольку компании, занимающиеся разведкой и добычей, изо всех сил пытаются найти доступные новые правила налогообложения в течение срока реализации проекта, этому не может помочь тот факт, что из 16 стран, где поступления от углеводородных капиталовложений демонстрируют динамику доходов компаний в виде доли от общего объема государственных доходов, действующих в России (Рисунок 2), более 60%, восемь стран, или 60–50%, попали в нижний квартиль 7,0, проведенного Transparency International по оценке уровня коррупции в государственном секторе 50 на уровне 6,0. Татнефть Прочие Русснефть 40 На другом конце спектра находятся ОЭСР 5.0 Страны НОВАТЭКа, которые обычно применяют льготную систему BP 4.0 30 TNK sionaire, включающую выплаты роялти и подоходного налога Сургут 3.0, иногда сопровождают20 Роснефть 2.0 с уплатой авансового бонуса на аукционе. Капитальные затраты ЛУКОЙЛа в разведке и добыче (млрд долл.)

T

Высокие цены на нефть в третьем тысячелетии пошли на пользу казнам нефтедобывающих стран. Однако правительствам, зависимым от нефти и испытывающим нехватку денежных средств, следует предостеречь от чрезмерного налогообложения своих активов на месторождениях. Они могут убить курицу, несущую золотые яйца.Если цены на нефть и газ будут искажены из-за налогов, это сделает уголь более доступным источником энергии. Уголь уже занимает огромную долю рынка — 30% мирового энергоснабжения, что связано с тяжелым бременем углекислого газа (CO²) в окружающей среде. С 2001 по 2011 год мировое потребление угля выросло на 56%, так как потребление нефти замедлилось. Уголь был самым быстрорастущим источником энергии в мире. Он обеспечивает 41% мирового энергоснабжения. В этом заключается дилемма для правительств, стремящихся уменьшить свою зависимость от угля.Уголь мало что делает для защиты окружающей среды —

Источник: Bernstein Research

В целом, мировой экономике придется справляться с устойчивыми ценами в 100 долларов за баррель выше.

Взгляд в будущее

Европа больше не является крупным производителем нефти и газа, так как теперь она импортирует 50% газа и 70% нефти. Импортируя 10% мировой добычи нефти и газа (10 млн баррелей в день и 300 млрд кубометров в год соответственно), Европа ежегодно переводит более 500 млрд долларов экспортерам нефти и газа. Если энергоснабжение останется ограниченным из-за политических потрясений, таких как мятежи или санкции, цены будут расти.Например, на Россию приходится 30% импорта газа в Европу. В то же время у правительств может возникнуть соблазн получить большие финансовые выгоды, когда их экономика начнет давать сбои. В то время как сланцевый газ и нефть могут спасти Северную Америку, добыча сланца в Европе ожидается в следующем десятилетии. В политическом плане в течение следующих 10 лет газ по-прежнему рассматривается в качестве альтернативного топлива для выработки электроэнергии при базовой нагрузке, при этом ветровая и солнечная генерация удовлетворяет потребности в непиковые периоды. Несоблюдение политики фискальных ограничений в нефтедобывающих странах представляет собой серьезную угрозу для хрупкой экономики Европы.Если ЕС решит снизить свою зависимость от российского газа, уголь снова, скорее всего, получит непосредственную выгоду. Нет никаких сомнений в том, что ускоряющийся переход к потреблению угля является непреднамеренным последствием того, что богатые нефтью страны, особенно в мире, не входящем в ОЭСР, увеличивают размер налоговых сборов при разработке нефтяных месторождений. Чтобы не убить курицу, несущую золотые яйца, и не задушить мир ОЭСР CO² в результате чрезмерного использования угля, необходимо провести два события. Правительства должны ограничить свой энтузиазм в отношении налогообложения нефти.Нефтяные компании должны стремиться к более эффективному управлению затратами на разработку своих месторождений, чтобы гарантировать, что курица действительно снесет золотое яйцо, от которого выиграют все стороны. — Статья любезно предоставлена: Petroleum Review www.energyinst.og

7

ЛУКОЙЛ провел семинар по безопасному вождению. В этом месяце головной офис ЛУКОЙЛ в Ташкенте, Узбекистан, провел семинар по безопасности вождения для персонала и подрядчиков. По мере увеличения объемов операций в стране [см. Oil Journal, июль 2014 г.] количество легковых и грузовых автомобилей, эксплуатируемых подрядчиками, превысило 1500 единиц, а собственный парк ЛУКОЙЛа достиг 150 единиц.

, которые мы здесь получили, были очень важны с профессиональной точки зрения », — говорит Насир Абдулкадхим Мустафа Аль-Нуайми, геолог Южной нефтяной компании. «У нас была уникальная возможность не только получить теоретические знания, но и своими глазами увидеть работу специалистов ЛУКОЙЛа. Очень важно иметь практический опыт в добыче нефти ». Студенты были отправлены в Пермь в рамках обязательств ЛУКОЙЛа в Ираке по контракту

на Блоке 10 в провинциях Ди-Кар и Аль-Мутанна, где компания в настоящее время проводит сейсмические испытания.Студенты смогут применить полученные знания на работе, на проекте ЛУКОЙЛа в стране или на работе в других нефтяных компаниях региона. «Программа была особенно полезной, потому что мы получили опыт работы в новом географическом климате», — добавляет Аль-Нуайми.

Corbis

T

Летом группа из 20 геологов, инженеров-технологов, бурильщиков и менеджеров из Министерства нефти Ирака и государственной компании South Oil Company прошла специализированный четырехнедельный курс обучения в городе Пермь, Россия ( см. Oil Journal, июнь 2014 г.).Помимо теоретической работы, студентам была предоставлена ​​возможность применить свои знания на различных производственных объектах ЛУКОЙЛа в Пермском крае на таких разнообразных курсах, как бурение нефтяных и газовых скважин, разработка и запуск добычи на нефтегазовых месторождениях. Студентам понравились лекции ведущих специалистов Пермского нефтяного центра повышения квалификации «ЛУКОЙЛ» с содержанием, адаптированным на арабский язык. «Тренинг

Обязательства Студенты посещают лекции ведущих специалистов Пермского нефтяного центра ЛУКОЙЛ

Роснефть и ExxonMobil реализуют планы бурения в Арктике Совместное предприятие государственной« Роснефти »и ExxonMobil начало бурение разведочной скважины в северной части Кара. Море.Ресурсы скважины составляют более 1,3 миллиарда тонн нефтяного эквивалента, и ожидается, что скважина достигнет глубины 2350 метров на глубине моря 81 метр. Президент России Владимир Путин принял участие в церемонии запуска в рамках телеконференции.

Получим геологические ЦЕНЫ НА ЛАГЕРЬ

“I

“ I

Это необходимо для того, чтобы подчеркнуть, что этот лагерь — это не только необходимый учебный курс, где преподавательский состав представлен настоящими профессионалами, но и увлекательное путешествие.Программа курса превзошла все ожидания. — Сивайкова Татьяна

«Я

благодарна за возможность своими глазами увидеть уникальные выходы альпийской горной системы, которая формирует удивительный современный ландшафт Центральных Пиренеев. — Алексеева Ксения

«T

его поездка была чрезвычайно познавательной. Профессора умело сумели совместить теоретические лекции с практическими занятиями в этой области ». — Ильшат Хайруллин

Покорение новых высот Окруженные экзотическими пейзажами участники позируют для группового фото

Предоставлено

Это была прекрасная возможность изучить «настоящую» геологию в полевых условиях.Я считаю, что это будет очень полезно в нашей работе в будущем. Более того, мы посетили так много удивительных мест с фантастическими природными пейзажами: горы, долины, водопады и т. Д. » — Бехтерева Наталья

Сотрудники «ЛУКОЙЛ Оверсиз» оказались в незабываемой поездке в Пиренеи Б и К а р и н а М а н а п о ва Специально для Oil Journal

Летний лагерь

в Пиренеях! Такую награду получили восемь начинающих геологов ЛУКОЙЛа за участие в профессиональном конкурсе в начале этого года.Приключение позволило им исследовать горный хребет, отделяющий Пиренейский полуостров от остальной Европы. Геологический лагерь в Центральных Пиренеях — это двухнедельная программа, организованная Мадридским политехническим университетом в сотрудничестве с «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Хотя изначально лагерь был построен в 1957 году, это был первый год участия «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Он проходил в центральной части Пиренеев и позволял участникам преодолевать все, от окраинных гор до высоких горных хребтов.Помимо восьми сотрудников ЛУКОЙЛа, в этом году в нем приняли участие два высокопоставленных сотрудника Пермского университета, шесть испанских студентов Мадридского политехнического университета и пять выдающихся преподавателей. Каждому был выдан комплект оборудования полевого геолога: каменный молот, увеличительное стекло, компас, полевой дневник и плащ. Им также была предоставлена ​​учебная литература, аэрофотоснимки, стереоскоп и все необходимые канцелярские принадлежности. Мероприятия во время лагеря включали исследовательские полевые упражнения, которые позволили участникам собрать тонны данных

, относящихся к базовому анализу, направленному на понимание осадочных бассейнов как геодинамических объектов.Другие темы, в которые погрузились участники, включали изучение альпийского цикла и палеозойских единиц, распознавание молассы, флиша, аллохтонов, тектонических окон, осадочных структур, слоистости, типологии гранитов, интрузий и метаморфизма контактов, карстовых процессов и оледенения. Большое внимание геологи Лукойла уделили трещиноватости и влиянию нефтегазовой отрасли на окружающую среду. Энергетические компании должны стремиться к более глубокому пониманию структурных особенностей Земли, чтобы снизить риски при принятии решений о разработке и оптимизировать производство.Пиренеи — прекрасное место для этого, поскольку многие обнажения обнажают множество трещин и разломов. «Такие экскурсии очень полезны, потому что они связаны с проблемами, исследованиями и исследованиями. Это может помочь нам решить практические задачи при проектировании новых проектов ЛУКОЙЛа », — говорит Екатерина Качалова. С ним согласна еще одна участница, сотрудник ЛУКОЙЛа Карина Двирняк. «Экскурсия в Пиренеи была прекрасной возможностью понять, насколько прекрасна, сложна и организована наша планета.Эти знания позволяют мне лучше понимать мой предмет ».

Corbis

Би Элдар Гараев, Oil Journal

Buzz

Поставляется

Урок в Перми

Корпоративный

Мексика становится частным сектором энергетики Президент Мексики Энрике Пена Нието подписал в этом месяце новые правила, разрешающие историческое открытие нефтегазового сектора страны для международных и частных компаний впервые с 1938 года. Этот шаг призван обратить вспять спад добычи нефти и газа, поскольку государственная компания Pemex не смогла разработать новые глубоководные или сланцевые запасы.Pemex по-прежнему получит первые бабки на новых месторождениях в соответствии с новым законодательством.

8 Характеристика

Первый из контракта на поставку 10 новых нефтеналивных судов, который ЛУКОЙЛ подписал с судостроительной компанией B.F. Tanker of St.Petersburg, спущен в Волгу с его нижегородской верфи. Судно будет использоваться для перевозки нефтепродуктов ЛУКОЙЛа из Нижнего Новгорода в порт в Ленинградской области (за пределами Санкт-Петербурга). Уникальная технология корабля позволит привозить из Ленинградской области промышленное оборудование массой до 4500 тонн.Поставка последнего из 10 судов запланирована на октябрь 2015 года.

Просмотры

Фотография месяца

W

Изображение предоставлено: Rose Maltby

ork находится на борту 46 000-тонного бурового судна Jack Ryan на Lynx- 1х скважина на шельфе Ганы в Западной Африке. ЛУКОЙЛ вошел в Западную Африку в 2006 году и оценивает четыре миллиарда баррелей углеводородов в своих перспективных шельфовых проектах в регионе. На снимке Анастасия Рэй (приседает) и Арнольд Ли (справа) из LUKOIL Overseas Offshore Projects (LOOP), участвующие в процессе инспекции буровой площадки бурового судна Jack Ryan вместе с подрядчиками Уиллом Хьюиттом (слева) и Робом Лоджем (приседая) , обратно в камеру).Компания начала бурение Lynx-1X в мае 2014 года и достигла глубины более пяти километров. Фотография сделана Роуз Малтби, бывшим менеджером по связям с общественностью компании «ЛУКОЙЛ Overseas Offshore Projects». Сотрудники ЛУКОЙЛа, владеющие фотоаппаратом, могут отправлять фотографии, сделанные в любой из стран, в которых мы работаем, на [адрес электронной почты] lukoil-overseas.com.

Африка в миниатюре

в Камеро

В фокусе Где остановиться в Ле Меридиен: Хотя это и немного дорого, это недавно отремонтированный отель в стиле 70-х годов с отличными бассейнами.n Star Alliance: Совершенно новый, очень модный и самый интересный бар наверху здания. Где поесть: n Чтобы попробовать изысканные блюда, приготовленные опытными поварами, в шикарной обстановке посетите L’Ovalie (британская кухня), La Fourchette (французская кухня), La Picolla (итальянская кухня). В ресторане Akwa Palace подают вкусные традиционные африканские блюда.

Куда пойти? Центр современного искусства Дуала — художественная галерея, идеально подходящая для культурных мероприятий. n Marché des Fleurs, где продаются сувениры, изделия африканского искусства и ремесла.

Каждый месяц Oil Journal будет публиковать статью о путешествии из страны, в которой работает «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Для отзывов и предложений пишите на [адрес электронной почты защищен] com

Кристель Юган

Захватывающая дух сахелианская панорама скота, природных заповедников и традиций Камеруна непременно соблазнит посетителей

L

и т.д. . Сядьте в один из очень оживленных поездов и отправляйтесь на север, чтобы открыть для себя захватывающую панораму Сахеля на домашний скот, природные заповедники и традиционные хижины.В отличие от северного региона страны, приготовьтесь проникнуть в густой пышный экваториальный лес на востоке и юге. Лес является домом для пигмеев бака, которые до сих пор ведут очень традиционный образ жизни, живя в непосредственной близости от матери-природы. Давайте поднимемся на высоту в юго-западной части страны, поднимемся, чтобы покататься на Колеснице богов, величественной горе Фако, которая является второй по высоте вершиной в Африке после Килиманджаро, стоящей высоко и гордой в своем изобилии, как миловидные люди и редкий животный мир, обитающий на его склонах.Хотите сделать короткую остановку в близлежащей рекордной деревне Дебунча, где, как говорят, дождь идет 365 дней в году? Наконец, окунитесь в океан, насладитесь песком, пальмами, морепродуктами и бризом на пляжах.

Город обещаний

Добро пожаловать в Камерун! Африка в миниатюре и страна разнообразия, воплощенная в более чем 200 этнических группах и столь же большом количестве местных языков. Это богатый культурный плавильный котел, богатый великолепной фауной и флорой и разнообразными живописными ландшафтами.Для практической лингвистической информации: в Камеруне два официальных языка: английский и французский, наследие колониальных держав. Это двуязычие, считающееся ас-

Водопады Метчи между Дшангом и Дуалой

, возникли в результате отдельной французской и британской колониальной администрации после Первой мировой войны. Франкоязычный город Дуала — важные ворота в Камерун. Это экономический центр с морским портом, который является основным направлением экономики страны и всего субрегиона.Город предлагает увлекательное сочетание промышленной, корпоративной, космополитической и городской жизни. Гуляя по улицам, вы попадаете в вихрь городского безумия, вызванного огромным движением транспорта, впечатляющим количеством мелких торговцев, придорожных торговцев и занятых горожан. Город предлагает широкий спектр туристических объектов, таких как отели, рестораны, закусочные,

Охотник за натуральным хозяйством из племени бака целится из арбалета, выслеживая животных в лесу

банков и супермаркетов.От шикарных удобств мирового стандарта до естественных отдаленных ворот — город обещает туристам безграничные возможности. Любители сильно приправленной еды получат удовольствие от знакомства с вкусами местной кухни, предлагающей тропическую экзотику в большом разнообразии блюд (ндоле, бананы и жареная рыба). В равной степени доступны рестораны, специализирующиеся на европейской, индийской и китайской кухне. Попробуйте такие блюда, как шаурма (мясные роллы), кебаб или косам (греческий йогурт местного производства) в городе и его окрестностях.Здесь ждут «ЛУКОЙЛ Оверсиз», так что готовьтесь к приключениям!

Corbis

Новые суда приходят на Волгу

Скачать отчет (PDF; 3,90 Мб)

и

Лукойл Румыния Нефтеперерабатывающий завод Petrotel готовит для Ирана нефть

Лукойл — крупнейшая частная нефтегазовая компания в России, присутствует в Румынии с 1998 года, когда она приобрела нефтеперерабатывающий завод Teleajen. За 18 лет работы в Румынии «Лукойл» развился практически во всех секторах нефтегазовой отрасли: в распределении, переработке, добыче нефти, разведке, энергетике, и в настоящее время насчитывает около 6000 сотрудников.

Петротел — НПЗ ЛУКОЙЛа готовится к росту производства в этом году до 2 единиц.6 млн тонн, что близко к годовой максимальной мощности (2,7 млн ​​тонн сырой нефти).

В первую неделю марта Petrotel-LUKOIL ожидает, что из Ирана будет поставлен 1 миллион баррелей сырой нефти, что станет одной из первых поставок сырой нефти в Европу после снятия санкций с Тегерана. НПЗ предполагает диверсификацию сырья с учетом имеющихся в России ресурсов. С момента приобретения НПЗ в Плоешти ЛУКОЙЛ инвестировал в эти заводы около 570 миллионов долларов, в первую очередь в повышение безопасности, во-вторых, в достижение всех средних (120 миллионов долларов), что добавляет 40 миллионов долларов к затратам на очистку, напрямую связанным с историческими карьерами.

Петротел Лукойл Основным источником нефти была Россия. Сейчас этот ресурс сокращается после открытия двух трубопроводов в Китай. Поэтому мы стараемся на ближайшие 5-6 лет подготовиться к переходу от ассортимента смесей на нефть марки Urals. Например, в прошлом году мы перерабатывали и добывали нефть из Ирака и Анголы. Что касается столь обсуждаемого миллиона баррелей сырой нефти из Ирана, да, мы транспортируем его в первую неделю марта, — сказал Данулеску Дан, заместитель генерального директора ЛУКОЙЛ Петротел-

.

Учитывая разнообразие бизнеса, который Лукойл ведет в Румынии в настоящее время и который считается стратегическим для Lukoil Romania, генеральный директор компании считает, что в следующем периоде бизнес в Румынии будет стабильным.

Лукойл — крупнейшая частная нефтегазовая компания в России, присутствует в Румынии с 1998 года, когда она приобрела нефтеперерабатывающий завод Teleajen. За 18 лет работы в Румынии «Лукойл» развился практически во всех секторах нефтегазовой отрасли: в распределении, переработке, добыче нефти, разведке, энергетике, и в настоящее время насчитывает около 6000 сотрудников.

Разработка месторождения будет сосредоточена на Венгрии и Хорватии — проекты, которые, по словам MOL, «являются надежными даже при цене 30 долларов за баррель», — но также будет продолжена на российском блоке Байтуган и пакистанском блоке TAL, оба из которых MOL охарактеризовала как низкую маржинальную стоимость.

Венгерская нефтегазовая компания MOL снижает свои целевые капитальные затраты на 2016 год до максимума в 1,3 миллиарда долларов, заявило в среду агентство, при этом существенно сократив расходы на геологоразведочные работы, поскольку она сосредоточена на проектах, которые являются жизнеспособными в условиях низких цен на нефть.

Целевой показатель капитальных вложений

MOL на 2016 год ниже на 13% по сравнению с ранее запланированным пределом в 1,5 миллиарда долларов и фактическими расходами в 2015 году в 1,56 миллиарда долларов.

В рамках общей суммы капитальные вложения в добычу и добычу полезных ископаемых в настоящее время прогнозируются на уровне всего 500-600 миллионов долларов США, что ниже более чем 800 миллионов долларов США в предыдущих планах и фактических расходов в 2015 году в размере 830 миллионов долларов США (из которых 711 миллионов долларов США были органическими) ……………… ……

MOL нацелена на среднюю добычу углеводородов в размере 105 000-110 000 баррелей нефтяного эквивалента в день как в 2016, так и в 2017 году — на 5 000 баррелей нефтяного эквивалента в день меньше, чем ранее планировалось на 2016 год, и на 10 000 баррелей в день ниже, чем первоначально планировалось на 2017 год.Добыча в 2018 году прогнозируется на уровне 110 000–115 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки.

В рамках капитальных вложений в разведку и разведку расходы на геологоразведку сократятся более чем наполовину и теперь составляют лишь 20% всех капитальных вложений в разведку и добычу. Операционные расходы на разведку и добычу также сократятся на 100 миллионов долларов, или на 5-10% по всем направлениям.

«Это ответ на ситуацию с низкими ценами на нефть, потому что конечная цель MOL — обеспечить самофинансирование портфеля при сегодняшних ценах на нефть в 35 долларов», — сказал главный операционный директор по разведке и добыче нефти Берислав Гасо во внутреннем интервью, опубликованном компанией.

британских месторождений в Северном море, приобретенных в последние годы, потребуют около трети запланированных капитальных вложений в разведку и добычу; в то время как на Венгрию и Хорватию, два основных региона-производителя MOL, будут приходиться 24% и 18% капитальных вложений в разведку и добычу, соответственно, сообщила компания.

Напротив, капитальные затраты будут минимальными в Курдистане в Ираке, где MOL владеет 20% неэксплуатируемой долей в блоке Шайкан, поскольку оператор Gulf Keystone сдерживает расходы до тех пор, пока не будут решены проблемы с оплатой продаж сырой нефти.

Расходы в Казахстане также будут скромными, так как MOL заявила, что в настоящее время ведет переговоры о выходе из принадлежащего миноритарному блоку Северо-Карповского блока после двух «сухих» скважин.

Та небольшая сумма, которую MOL планирует потратить на геологоразведочные работы, будет направлена ​​в Пакистан, недавно открывшие офшорные активы в Норвегии и разведку ближних месторождений в Венгрии и Хорватии.

Разработка месторождения будет сосредоточена на Венгрии и Хорватии — проекты, которые, по словам MOL, «являются надежными даже при цене 30 долларов за баррель», — но также будет продолжена на российском блоке Байтуган и пакистанском блоке TAL, оба из которых MOL охарактеризовала как низкую маржинальную стоимость.

MOL нацелена на среднюю добычу углеводородов в размере 105 000–110 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки как в 2016, так и в 2017 году — на 5 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки меньше, чем ранее планировалось на 2016 год, и на 10 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки меньше, чем первоначально планировалось на 2017 год. 2018 прогнозируется на уровне 110,000-115,000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки.

«Мы хотим сосредоточиться на стоимости, а не на росте объемов; — важны доллары, а не только бочки », — сказал Гасо. «Все инвестиции, которые мы делаем для органического или неорганического роста объемов, должны иметь смысл при сегодняшних ценах на нефть.”

Ожидается, что в 2016 г. добыча нефти вырастет с 39% от общего объема добычи в прошлом году до 43%, тогда как добыча природного газа упадет с 55% до 50%. По словам MOL, в зависимости от региона сильный рост в Хорватии и Великобритании и стабильное производство в Венгрии могут быть немного компенсированы снижением производства в России.

Q4 ДОБЫЧА ДОБЫЧИ ДОБЫЧИ ДОБЫЧИ ДО 108,300 баррелей н.э. / день

В четвертом квартале 2015 года добыча углеводородов MOL составила 108 300 баррелей нефтяного эквивалента в сутки, что на 4,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Годовая добыча составила 103 900 баррелей нефтяного эквивалента в сутки, увеличившись на 6.6% по сравнению с 2014 годом, но чуть ниже целевого показателя MOL в 105 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки.

Рост добычи в 4 квартале

был обусловлен ростом добычи нефти на 24% в годовом исчислении благодаря новым разработанным месторождениям в Великобритании, Иракском Курдистане и Хорватии. С другой стороны, добыча природного газа упала на 2,3% из-за падения добычи на зрелых венгерских месторождениях.

Средние цены на углеводороды, реализуемые MOL, упали на 34% в годовом исчислении до 35 долларов США за баррель в четвертом квартале, в результате чего средняя цена реализации нефти и конденсата упала на 38% до 39,20 долларов США за баррель, а средняя цена реализации природного газа снизилась на 31% до 30 долларов.50 / бнэ. MOL заявила, что ожидает, что в 2016 году цены на нефть будут в диапазоне от 35 до 50 долларов за баррель.

Производственные затраты на единицу продукции

MOL (без учета амортизации) в 4 квартале составили в среднем 7,30 долл. / Барр.

MOL зарегистрировала значительные убытки от обесценения активов в 4 квартале, включая 131 миллиард форинтов (461 миллион долларов) на заброшенном блоке Акри-Бижил в Иракском Курдистане; и 373 миллиарда форинтов на другие активы, в основном в Великобритании и Хорватии, поскольку падение цен на нефть снизило оценку этих проектов.

ВНИЗ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 5,8% ПО ГОДУ

Downstream, переработка нефтеперерабатывающего завода MOL в 4 квартале составила 4,76 млн т, что на 5,8% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в результате роста спроса на моторное топливо. Доля бензина и дизельного топлива в общем объеме перевалки практически не изменилась по сравнению с прошлым годом, составив 18,4% и 45,4% соответственно в четвертом квартале.

Маржа нефтеперерабатывающих заводов группы

MOL в 4 квартале составила 4,9 доллара за баррель (включая совокупные 5,90 доллара за баррель на его флагманских НПЗ на Дунае и Братиславе), немного увеличившись в годовом исчислении, но снизившись примерно на 2 доллара по сравнению с 3 кварталом.MOL заявила, что ожидает, что в 2016 году рентабельность в среднем останется в диапазоне от 4 до 5 долларов за баррель.

MOL потеряла часть рынка в Венгрии, Словакии и Хорватии в прошлом году из-за сильной ценовой конкуренции, но в целом продажи в нижнем сегменте были увеличены за счет недавно расширенных розничных сетей в Румынии и Чехии, сообщила компания.

источник; platts.com

OMV Petrom и американская ExxonMobil успешно завершили вторую кампанию бурения на блоке Нептун, в которую обе компании вложили в общей сложности 1 евро.Об этом заявил в четверг член совета директоров OMV Petrom по разведке и добыче Габриэль Селиски с 2008 года. OMV Petrom внесла 50% этой суммы.

Обе компании планируют инвестировать еще много миллиардов для достижения своей цели по продаже природного газа, обнаруженного в блоке Нептун в Черном море.

«Мы пробурили семь скважин на этом блоке, большая часть из которых обнаружила газовые карманы. У нас есть достаточно обнадеживающие результаты, чтобы продолжить оценку коммерческой целесообразности.Окончательное инвестиционное решение рассчитано примерно через два года », — сказал Селищи, сообщает Agerpres.

По его словам, поскольку это всего лишь газовые карманы, на проект никак не повлияют цены на нефть, которые в последние годы резко упали.

«Мы идем по графику с этим проектом и планируем продолжить его реализацию, начиная с 2018 года, если будет доказана его коммерческая жизнеспособность. Мы пока не знаем, какие решения мы будем искать. Нам придется пробурить десятки скважин, чтобы построить трубопровод, поэтому речь идет об инвестициях в несколько миллиардов евро или долларов.Я знаю, что этот проект вызывает большое нетерпение, однако, если вы сравните этот проект с проектами автомагистралей, особенно автомагистралей, пересекающих горы, вы увидите, что мы добиваемся прогресса », — добавил представитель OMV Petrom.

Приобретение Rompetrol Group китайской компанией CEFC станет долгосрочным партнерством, которое будет выгодно как для нефтяной компании, так и для Румынии, сказал Каталин Думитру, вице-президент KMG International (бывшая Rompetrol Group).

Партнерство может продлиться несколько десятилетий, добавил он, сообщает местный Profit.ro.

В декабре прошлого года частная китайская инвестиционная группа CEFC China Energy Company Ltd согласилась купить 51% акций KMG International, подразделения казахстанской государственной нефтегазовой компании «КазМунайГаз», владеющей активами по переработке и распределению топлива в Европе.

KMG International — бывшая группа Rompetrol, построенная румынским инвестором Дину Патричиу, который продал ее КазМунайГазу в 2007 году за 2 доллара США.Сделка на 7 миллиардов долларов, крупнейшая частная сделка в истории Румынии. Наиболее ценные активы группы расположены в Румынии, а именно нефтеперерабатывающий завод Petromidia и распределительная сеть из около 400 заправочных станций.

Rompetrol планирует в этом году открыть 15 новых АЗС в Румынии, сообщил Думитру. В прошлом году группа открыла пять новых станций.

Крупный нефтяной игрок, такой как Shell, мог бы сыграть с албанским правительством, и некоторые политические риски, на мой взгляд, можно было бы уменьшить.Таким образом, запасы нефти могут представлять собой неплохую сделку для крупной нефтяной компании.

Правительство Албании, которое находится в предвыборном году, искало способы пополнить свой бюджет на этот год после обвала нефти. Действительно, роялти за нефть являются основным источником доходов правительства.

Уловка здесь заключалась в том, чтобы использовать налоговый судебный процесс на 57 миллионов долларов, начатый в 2011 году. Правительство заморозило банковские счета банкиров в Албании, чтобы заставить его подчиниться и отправить деньги правительству.На данный момент компания отправляет деньги ежемесячными платежами. Это было настоящим шоком для инвесторов, поскольку AKBN, Национальное агентство природных ресурсов Албании, ранее согласилось дождаться решения суда, прежде чем начинать выплаты, если это будет необходимо.

Акции упали более чем на 50%. Следовательно, в настоящее время выполняются два процесса. Во-первых, Deloitte все еще осуществляет посредничество в отношении первоначального налогового судебного разбирательства 2011 года. Кроме того, существует арбитражный процесс в суде Международной торговой палаты в Париже в результате действий правительства Албании.

Эти две проблемы должны быть решены к концу первого квартала. Следовательно, на телефонной конференции компании в середине марта не должно быть никаких новостей.

Заявление Петроманаса не было услышано на рынке. Shell (NYSE: RDS.A) (NYSE: RDS.B) купит оставшиеся 25% своего совместного предприятия с Petromanas в Албании за 45 миллионов долларов. Активы в Албании изначально содержат более 1 миллиарда баррелей нефти (OIIP). Перспективные нефтяные месторождения Шпирагу и Молишти соседствуют с активами Банкиров.

Давайте посмотрим на историю Petromanas и Shell за последние четыре года в Албании:

• 9 февраля 2012 г .: Shell покупает 50% своего СП за 50 млн долларов.
• 24 июня 2013 г .: Shell покупает дополнительные 25% акций СП за 22 млн долларов.
• 1 февраля 2016 г .: Shell покупает оставшиеся 25% СП за 45 млн долларов.

Это фундаментальное событие для Банкира и его акционеров. Действительно, это означает, что:

• Shell считает, что Албания — прекрасное место для разведки и добычи нефти в будущем.
• Он готов инвестировать в Албанию, несмотря на текущие настроения на нефтяном рынке.
• Shell заплатила в два раза больше, чем она заплатила в 2012 и 2013 годах за последнюю долю своего совместного предприятия.

Я считаю, что это отличная новость для акционеров Bankers, как и для меня самого. Кроме того, может возобновиться интерес к наземной нефти. Более того, я считаю, что бурение горизонтальных скважин, например, на нефтяном месторождении Патос-Маринза более интересно, чем строительство глубоководных нефтяных платформ или разработка нефтеносных песков.Для реализации этих проектов требуются годы, и есть риск начать добычу с нефти по цене 30 долларов за баррель, как сегодня.

Наконец, это показатель того, что акции Bankers сейчас недооценены. Если Shell оценивает перспективное месторождение нефти в 180 миллионов долларов на текущем рынке, на котором имеется только 1 миллиард баррелей OIIP. Нефтяное месторождение Бэнкерса Патос-Маринза с 5 млрд баррелей OIIP может принести 900 млн долларов без учета того факта, что месторождение более развито, чем новое месторождение, купленное Shell.

Крупный нефтяной игрок, такой как Shell, мог бы сыграть с албанским правительством, и некоторые политические риски, на мой взгляд, можно было бы уменьшить. Таким образом, запасы нефти могут представлять собой неплохую сделку для крупной нефтяной компании.

Было бы албанское правительство заморозило бы банковские счета компании, если бы это была более крупная компания, скажем Shell? Я так не думаю. Shell могла прекратить свою деятельность до тех пор, пока ее банковские счета не будут разморожены. К тому же у него, вероятно, лучшее финансовое положение, чем у правительства Албании, чтобы переждать его.

Таким образом, я считаю, что размер банкиров является здесь проблемой, и это было открыто из-за недавнего поворота событий с албанским правительством. Работая в такой стране, как Албания, вы должны быть крупными, чтобы лучше снизить эти политические риски.

В заключение, акционеры Bankers должны ожидать решения по двум судебным процессам к концу первого квартала. Если решение будет благоприятным для компании, уплаченные налоги должны быть частично возвращены за счет уменьшения роялти и налоговых выплат правительству Албании за оставшуюся часть года.

Недавнее приобретение Shell, прилегающего к собственности Bankers, должно напомнить инвесторам, что Албания по-прежнему рассматривается как жизнеспособная страна для разведки и добычи нефти с нефтяными активами мирового класса. Акционерам Bankers также приятно узнать, что Shell заплатила вдвое больше, чем она заплатила в 2012 и 2013 годах, несмотря на текущую ситуацию на нефтяном рынке.

Согласно цене, уплаченной Shell, актив банкиров может стоить 900 миллионов долларов, если не учитывать уже сделанные инвестиции в нефтяное месторождение Патос-Маринза.Это указывает мне на то, что акции фундаментально недооценены.

Конечно, размер банкиров здесь является проблемой. Поскольку компания настолько мала, у нее нет никакого щита, защищающего ее от краткосрочных политических рисков, как мы видели в последние месяцы. Вот почему я очень внимательно следил за политикой Албании в своем блоге в течение последних месяцев.

Тем не менее, если нефтяной рынок наконец стабилизируется и достигнет дна, у Bankers есть хороший потенциал роста.

источник; searchalpha.com

Shell сохраняет свое присутствие в Greence, по крайней мере, до тех пор, пока ей не удастся продать свои активы. Shell примет хорошее предложение о продаже своей 49-процентной доли в EPA в Афинах, что в настоящее время маловероятно. DEPA, Государственная газовая корпорация, владеет 51-процентной долей в афинском предприятии EPA.

До прошлой осени транснациональная корпорация Shell, владеющая 49 процентами акций компании EPA по поставкам газа, охватывающей обширную территорию Афин, серьезно подумывала об уходе с греческого рынка.Мысли компании о выходе из Греции были в основном связаны с проблемами, вызванными преждевременным прекращением монополии Афинской газовой компании EPA в результате связанных с спасением реформ газового рынка, направленных на создание конкуренции на рынке. Продолжающаяся глубокая рецессия в стране шестой год подряд меньше беспокоила Shell.

Однако обострение проблем, вызванных дальнейшим падением цен на сырую нефть за последние пару месяцев до уровня менее 30 долларов за баррель, что значительно снизило потенциал международной выручки Shell, заставило транснациональную корпорацию переосмыслить и поддерживать все свои прибыльные предприятия по всему миру, даже на более мелких маржинальных рынках, таких как Греция, предлагая умеренную прибыль корпоративному гиганту.

Согласно источникам Energypress, Shell решила остаться в Греции. Реформы сделки по спасению газа, которая разделила деятельность по распределению и торговле, чтобы помочь открыть рынок, считаются ключевой причиной решения Shell продолжить здесь. Данные показали, что Афинское агентство по охране окружающей среды получает 80 процентов своих доходов от дистрибьюторской деятельности и всего 20 процентов от торговли. Прибыль, связанная с распределением, формируется за счет сбора комиссионных за распространение.

Shell ожидает, что после распада газового рынка она продолжит сбор этих сборов за распределение, в то время как она может потерять часть своей прибыли, полученной от торговой деятельности.

Ученые мужи указали, что даже такая крупная нефтяная компания, как Shell, не откажется от стабильного предложения гарантированной прибыли, пусть даже небольшой, в условиях такой глобальной неопределенности.

Однако считается, что Shell примет хорошее предложение о продаже своей 49-процентной доли в EPA Athens, что в настоящее время маловероятно. DEPA, Государственная газовая корпорация, владеет 51-процентной долей в афинском предприятии EPA.

источник; energypress.eu

Рабочая программа Shell предусматривает создание фонда корпоративной социальной ответственности, направленного на приморские муниципалитеты, прилегающие к месторождению газа, Горно-геологический университет и Софийский университет.

Shell Exploration and Production BV, часть Royal Dutch Shell Group, будет исследовать шельфовый блок Силистар 1-14 в Болгарии на предмет залежей нефти и природного газа.

Газовое месторождение площадью 6893 квадратных километра расположено на континентальном шельфе исключительной экономической зоны Болгарии в Черном море.

Соглашение о геологоразведке было подписано во вторник в Софии в присутствии премьер-министра Болгарии Бойко Борисова, министра энергетики Теменужки Петковой и регионального вице-президента Shell Эйлин Уилкинсон.

Компания инвестирует 18,6 млн евро (без НДС) в геологоразведочные работы и выплатит болгарскому государству бонус в размере 4,9 млн евро (без НДС).

Рабочая программа предусматривает создание фонда корпоративной социальной ответственности, направленного на приморские муниципалитеты, прилегающие к месторождению газа, Горно-геологический университет и Софийский университет.

Соглашение рассчитано на пять лет с возможностью двух продлений на два года каждое, сообщает Минэнерго.

Предлагаемая рабочая программа включает сейсмические исследования, которые будут проводиться в соответствии с национальными и европейскими нормативными положениями. Исследования также будут соответствовать стандартам Shell по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды.

Петкова назвала подписание соглашения самым важным шагом на пути к диверсификации источников природного газа для промышленных и бытовых потребителей Болгарии.

По ее словам, разработка и эксплуатация собственных ресурсов нефти и природного газа имеют ключевое значение для снижения зависимости Болгарии от импорта энергии.

Обеспечение энергетической независимости страны является одним из важнейших приоритетов государственной программы политики в энергетическом секторе.

Shell будет использовать свои обширные технические и управленческие знания и опыт при проведении геологоразведочных работ.

Венгерская топливная группа Mol опубликует 24 февраля отчет о прибылях и убытках за четвертый квартал 2015 года, и инвесторы ждут его с большей тревогой, чем раньше, учитывая текущую конъюнктуру цен на нефть.Аналитики, опрошенные Portfolio, ожидают, что чистая консолидированная EBITDA Mol (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) была примерно на уровне базового периода в результате деятельности по переработке и маркетингу, которая, вероятно, компенсировала значительное сокращение результатов разведки и добычи. При этом ожидается, что прибыль после налогообложения покажет огромный убыток в размере более 200 млрд форинтов, в основном из-за списаний.

Mol опубликует отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2015 года 24 февраля, и на этот раз инвесторы, вероятно, будут ждать этих данных более пристальным взглядом из-за продолжающегося падения цен на нефть в этом году.Консенсус-прогноз аналитиков в ходе опроса Portfolio показывает, что EBITDA Clean CCS, показатель, за которым наиболее пристально следят в отрасли, в основном находится на том же уровне, что и в базовом периоде.

Это могло произойти, потому что 40% -ное сокращение, ожидаемое в Downstream, было полностью компенсировано улучшением результатов R&M.

Заявленные цифры, конечно, могут полностью отличаться от этих, и они, вероятно, будут такими, поскольку Мол специально сказал, что в этом квартале будут списания.Консенсус-оценка показывает убыток после налогообложения в размере 240 млрд форинтов за 4 квартал, что будет исключительно плохим кварталом.

Ключевой вопрос заключается в том, по каким активам Mol были списаны и до какой суммы, а также важно, какие стратегические цели и приоритеты будут у него в отношении будущего оставшихся активов и их использования.

источник; портфолио.hu

OMV Petrom еще больше снизит добычу нефти в Румынии примерно на 4% после снижения на 2% в 2015 году.

Румынская нефтегазовая компания OMV Petrom объявила, что она приостановила добычу 350 своих наземных нефтяных скважин в 2015 году и может закрыть еще 350 скважин в этом году из-за низких цен на нефть.

В общей сложности 1 000 из 7 500 нефтяных скважин компании в Румынии могут быть закрыты, если цены на нефть останутся низкими и не покроют производственные затраты на этих скважинах.

OMV Petrom, таким образом, еще больше сократит добычу нефти в Румынии примерно на 4% после снижения на 2% в 2015 году, по словам Габриэля Селиши, директора OMV Petrom, отвечающего за деятельность по разведке и добыче, сообщает local Economica.сеть.

Группа также сократила свои инвестиции (CAPEX) на 38%, до 876 миллионов евро, в ответ на неблагоприятные рыночные условия. В прошлом году численность персонала сократилась примерно на 900 человек до 16 000, и реструктуризация персонала может продолжиться, если рыночные условия останутся негативными.

OMV Petrom закончила год с убытками в размере 155 миллионов евро, это первые убытки с тех пор, как австрийская группа OMV приняла компанию у румынского государства в 2004 году. Однако убытки в основном были обусловлены единовременными расходами, связанными с обесценением активов, поскольку группа списала стоимость своих добывающих активов, чтобы отразить более низкие цены на нефть.Единовременные расходы составили 605 миллионов евро. Без учета этих затрат компания получила бы чистую прибыль в размере около 567 миллионов евро, что вдвое меньше, чем в 2014 году.

Группа не должна больше регистрировать такие расходы, если цена на нефть стабилизируется на уровне около 40 долларов за баррель в этом году, по словам Марианы Георге, генерального директора OMV Petrom.

Ожидается, что в 2016 году в Каспийском регионе только Азербайджан и Казахстан сократят объемы добычи нефти. Напротив, в России, Иране и Туркменистане увеличится добыча.

Из пяти прибрежных государств только Азербайджан и Казахстан сократят добычу нефти в этом году.

По мнению экспертов, несмотря на падение цен на нефть, ситуация с добычей нефти в пяти прикаспийских странах не вызывает особого беспокойства. Но их зависимость от нефтяных доходов отрицательно скажется на их экономике.

Сегодня все нефтедобывающие страны ведут себя так, как будто участвуют в велогонке, ожидая, пока другая сделает ошибку, чтобы победить их, сказал Константин Симонов, генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности России.

«Все производители нефти стараются поддерживать добычу, чтобы не потерять свои рынки сбыта. И вопрос дня: «Как долго будет продолжаться такая ситуация?» — спросил он.

Как известно, главный закон рынка — «спрос рождает предложение». Однако многие эксперты считают, что нынешний обвал цен на нефтяных рынках связан не с дисбалансом спроса и предложения, а с тем, что доллар стал ликвидным активом. Кроме того, в игру вступают и спекулятивные, а порой и панические факторы.

Может ли сокращение объемов добычи странами ОПЕК поднять цены на нефть? Об этом говорили эксперты пяти прикаспийских государств из Москвы, Астаны и Баку.

По словам Симонова, прошлогодние объемы производства в России, Казахстане и Азербайджане были «неплохими». Например, производство в России превысило 534 млн, или 1,5%. Однако в Азербайджане и Казахстане объемы добычи нефти сократились чуть более чем на 1% (46 миллионов тонн) и на 2% (около 79 миллионов тонн) соответственно.

Хорошая, по его словам, ситуация с экспортом нефти. Ни Россия, ни Казахстан, ни Азербайджан не потеряли своих рынков. Напротив (по предварительным данным) экспорт нефти из России в прошлом году вырос на 8%, как и экспорт нефти из Азербайджана.

«То есть наши страны не потеряли рынки», — сказал Симонов. Что касается прогнозов объемов добычи нефти для «каспийской пятерки», то они существенно различаются, и на то есть веские причины.

В 2016 году только Азербайджан и Казахстан сократят объемы добычи нефти, сообщил директор Аналитического центра нефтяных исследований Азербайджана Ильхан Шабанов.

«В Каспийском регионе в 2016 году ожидается сокращение объемов добычи нефти только в Азербайджане и Казахстане. В России, Иране и Туркменистане, напротив, увеличится добыча », — сказал Шабанов.

По его словам, крупные российские производители нефти продолжат наращивать добычу нефти.

Для многих российских нефтеносных месторождений себестоимость добычи менее 10 долларов. Так что падение цен на нефть до 30 долларов за баррель для них не помеха.

Шабанов также рассказал об ожидаемом в этом году росте добычи Ирана, который объявил о своих планах миру после снятия санкций.

«Вопрос лишь в том, насколько вырастет добыча в Иране к концу этого года, на 400 000–500 000 баррелей или, как заявило иранское правительство, на миллион баррелей в день», — сказал Шабанов.

По его словам, пятая прикаспийская страна — Туркменистан — также не собирается отказываться от планов по увеличению добычи нефти.

«При 12 млн. Тонн объем добычи нефти в Туркменистане не такой большой, но республика намерена увеличивать ее добычу. В прошлом году Туркменистан завершил модернизацию своего нефтеперерабатывающего завода, и теперь он может производить топливо стандарта евро-5. Поставив качественный газ и дизельное топливо на мировые рынки, Туркменистан планирует получить хорошую маржу, лучше, чем просто продавая свою сырую нефть », — сказал азербайджанский эксперт.

Он также объяснил разницу между сокращением добычи нефти в Азербайджане и в Казахстане.

По его мнению, более низкий уровень добычи нефти в Азербайджане является естественным развитием, поскольку все месторождения там старые по меркам нефтяников и уже давно прошли свой пик дебита.

Даже такой крупный проект, как Азери-Чираг-Гюнешли, с 2010 года перешел в период интенсивной добычи. Ожидается, что в 2016 году производство в Азербайджане сократится на один миллион тонн с 46 миллионов тонн в прошлом году до 45 миллионов тонн в этом году.

«В Казахстане другая ситуация.Некоторые из его нефтяных месторождений имеют очень высокую себестоимость добычи, поэтому нефтяным компаниям приходится сокращать капитальные вложения, что сказалось на показателях добычи за последние два года », — сказал Шабанов.

В свою очередь, руководитель Центра изучения мировых энергетических рынков РАН Вячеслав Кулагин разъяснил планы российских нефтяников.

«Для самой России сейчас нет смысла сокращать производство. Если бы это произошло, то это произошло бы только в том случае, если бы удалось достичь соглашения со странами ОПЕК.При этом добыча «черного золота» должна вестись согласованно, иначе Россия действительно может потерять свои рынки », — сказал Кулагин.

Казахстан, со своей стороны, утверждает, что ожидаемое снижение уровня добычи в этом году будет временной мерой.

«Низкие цены на нефть вынудили все компании пересмотреть свои бюджеты и серьезно задуматься о сокращении своих производственных затрат», — сказал недавно министр энергетики Казахстана Владимир Школьник.

По его словам, сокращение объемов добычи на 77 млн ​​в 2016 году будет восполнено позднее за счет ввода в эксплуатацию месторождения Кашаган, затем за счет проекта расширения Тенгиза и второй фазы расширения Карачаганакского проекта.

Однако обвал цен на нефть серьезно повлиял на экономики России, Казахстана и Азербайджана. Российский рубль девальвировал по отношению к доллару в три раза; казахстанская валюта — на 100%, а азербайджанский манат потерял половину своей стоимости по отношению к доллару.

По словам Кулагина, низкие цены на нефть напрямую повлияли на доходную часть бюджетов всех этих трех стран.

Ведущий научный сотрудник Института экономики Академии наук Азербайджана Маис Гуралиев считает, что правительствам трех стран за 20 лет не удалось провести реструктуризацию своей экономики, чтобы избежать зависимости от цен на нефть.

«При этом, однако, следует признать, что Азербайджану сложнее, так как у нас нет таких ресурсов, как Россия и Казахстан. Кроме того, экономика Азербайджана не такая диверсифицированная, как в России или Казахстане », — сказал Гуралиев.

По его словам, бюджетные потребности Азербайджана составляют 9 миллиардов долларов в год. При нынешних ценах максимальный доход от нефти в этом году составит 2 миллиарда долларов. Вопрос в том, где взять оставшиеся 7 миллиардов долларов.

Шабанов добавил, что в период с сентября 2014 года по конец декабря 2015 года правительство Азербайджана потратило 10 миллиардов долларов из Национального фонда на поддержку национальной валюты маната.

Ильхан Шабанов считает, что половину этой суммы следовало потратить на оживление экономики, а не на поддержание курса маната. К сожалению, по его словам, правительство Азербайджана не учло, что период низких цен на нефть может длиться дольше.

«Впервые с момента обретения независимости правительство Азербайджана приняло решение о выпуске облигаций и привлечении внешних займов для покрытия дефицита бюджета. Посмотрим, какие результаты это даст », — сказал азербайджанский эксперт.

В свою очередь, заместитель генерального директора Казахстанского института нефти и газа Акбар Тукаев считает, что нынешняя ситуация с низкими ценами на нефть может принести пользу экономикам всех трех стран: России, Казахстана и Азербайджана.

Кулагин с ним соглашается. «Текущая ситуация, как проверка реальности, хороша для всех нефтедобывающих стран. Это сигнал о том, что пора серьезно модернизировать экономику и внедрять новейшие технологии. То, о чем говорили давно, нужно делать сейчас », — сказал он.

Далее он сказал, что бюджеты стран, не привязанных к нефти, сегодня чувствуют себя намного лучше, чем бюджеты тех, которые к ней прочно привязаны. Он привел пример Саудовской Аравии, где в прошлом году им не хватило 98 миллиардов долларов.

«Это очень большая дыра в бюджете Саудовской Аравии, почти 25%. Такой же дефицит ожидается и в этом году. Национальный фонд Саудовской Аравии значительно сократился. Его 600-миллиардный резерв может быстро закончиться, если ситуация с низкими ценами на нефть сохранится », — сказал он.

По словам Кулагина, дефицит бюджета России на 2016 год оценивается в 3%. «Это означает, что экономика России не так сильно зависит от нефти, как Саудовская Аравия. Помогло и то, что более мягкий рубль позволил более плавно корректировать бюджет, чтобы сделать нашу экономику более конкурентоспособной. Это также позволяет правительству России подтянуть развитие неэнергетических отраслей », — сказал Кулагин.

Что касается Казахстана, то он планирует продолжить развитие своих инфраструктурных проектов с упором на развитие своего транзитного потенциала между Востоком и Западом, между Китаем и Европой.

В рамках масштабной программы приватизации Казахстан выставил на продажу все три своих основных нефтеперерабатывающих завода. Республика намерена использовать полученные таким образом инвестиции для модернизации трех нефтеперерабатывающих заводов для производства более дорогостоящей продукции стандарта евро-5.

источник; neurope.eu

.