Спасибо от Сбербанка начислит до 15% бонусов при оплате покупок по QR-коду

Сбербанк сообщает о запуске акции, в рамках которой клиенты, оплачивая покупки посредством сканирования QR-кода в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн», будут получать бонусы СПАСИБО. Акция действует до 31 января 2020 года.

Клиенты смогут получать бонусы СПАСИБО при оплате товаров и услуг по специальным QR-кодам «Плати QR», размещенным в торговых и сервисных предприятиях. Акция не распространяется на платежи по коммунальным и прочим услугам, осуществляемым по платежным квитанциям с QR-кодом.

Для получения бонусов достаточно быть клиентом банка и участником программы лояльности «Спасибо от Сбербанка». Максимальный размер поощрения в рамках акции может достигать 5000 бонусов СПАСИБО. С каждой оплатой по QR-коду размер бонусов растёт: первая покупка принесёт 3%, вторая — 5%, дальше –больше. За десятую и последующие оплаты по QR будут начислены максимальные 15% СПАСИБО. Максимальное количество бонусов, которое можно получить за одну оплату – 500. Накопленные СПАСИБО можно обменивать на скидки в магазинах-партнерах. Один бонус СПАСИБО равен 1 рублю скидки. В перечень партнеров программы «Спасибо от Сбербанка» сейчас включено более 70 000 торговых точек.

Дмитрий Малых, директор дивизиона «Эквайринг и банковские карты»:

«Ранее Сбербанк предоставил своим клиентам удобный способ совершать платежи при помощи QR-кода. Чтобы привлечь к нему дополнительное внимание и сделать его таким же привычным, как оплата сервисов и услуг при помощи карты или смартфона, мы запустили акцию с начислением дополнительных бонусов СПАСИБО».

Андрей Писарев, генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка»:

«Оплата по QR – еще одно удобное решение для совершения безналичных платежей там, где нет возможности воспользоваться картой. И за этот платеж Сбербанк также начислит бонусы СПАСИБО. Это отличная возможность еще нагляднее оценить преимущества программы лояльности».

По материалам Сбербанка

Партнером программы «Спасибо от Сбербанка» стала «Рандеву»

Бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» продолжает привлекать в ряды партнеров крупные федеральные компании. С 1 июля к ней присоединилась сеть магазинов элитной обуви и аксессуаров «Рандеву», включающая 47 магазинов в 15 городах России и французском Куршевеле.

Как сообщили в пресс-службе компании, по условиям сотрудничества 3% от стоимости каждой покупки, оплаченной картой Сбербанка в любой из торговых точек сети «Рарндеву» «кроме интернет-магазина), будут перечислены на бонусный счет участника программы дополнительно к базовому начислению Сбербанка. Базовое начисление, которое участники программы получают за все покупки по карте, составляет 1,5% в течение первых трех месяцев после подключения к «Спасибо от Сбербанка» и 0,5% – в дальнейшем.

Накопленные бонусы СПАСИБО можно обменивать на скидки до 99,9% при оплате различных товаров и услуг в магазинах-партнерах программы. Бонусы, накопленные при покупке французской и итальянской обуви знаменитых брендов Kenzo, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Emilio Pucci, Marc by Marc Jacobs, Casadei и многих других, затем можно использовать при оплате туров, ювелирных украшений, электроники, товаров для красоты и здоровья и многого другого.

«Наша задача – сделать использование бонусной программы максимально удобным и привлекательным, создать для участников как можно больше возможностей для выгодного шопинга. Поэтому нам особенно приятно начать сотрудничество с такой крупной и успешной сетью как «Рандеву». Уверена, наше партнерство позволит участникам программы получить еще больше удовольствия от покупок», – рассказала руководитель программы «Спасибо от Сбербанка» Анна Пашкевич.

По мнению директора по маркетингу Лии Довгун, программа «Спасибо от Сбербанка» позволить еще более широкому кругу покупателей почувствовать себя особенными в магазинах «Рандевцу». «Наши постоянные покупатели уже знают о преимуществах наших магазинов — это и европейское происхождение брендов, и уникальный выбор на любой вкус, и бесплатный бессрочный ремонт. Количество магазинов постоянно растет. Таким образом, скоро уже можно будет смело говорить о том, что ваш Рандеву – рядом!» — подчеркнула Довгун.

«Спасибо от Сбербанка» крупнейшая банковская программа лояльности в России, которая была запущена в ноябре 2011 г. по случаю празднования 170-летия Сбербанка. На сегодняшний день к ней присоединилось более 6 млн. человек.

Участники бонусной программы накапливают бонусы СПАСИБО с каждой покупкой по карте Сбербанка в России и за рубежом. Повышенные бонусы СПАСИБО участники получают, совершая покупки у партнеров программы, и участвуя в акциях программы «Спасибо от Сбербанка». Накопленные СПАСИБО можно обменивать на скидки до 99,9% в магазинах-партнерах. 1 бонус СПАСИБО равен 1 рублю.

На данный момент партнерами программы выступили более 200 крупных компаний, в таких категориях, как товары для детей (сеть магазинов «Детский мир»), мобильные телефоны и цифровая техника (салоны «ЕВРОСЕТЬ», «Связной», «Белый Ветер Цифровой»), авиа — и железнодорожные билеты и туры по всему миру («Санрайз тур», BTA Group, «Билет Онлайн»), товары для красоты и здоровья («Ригла», «Здоровые Люди», «Первая помощь»), ювелирные украшения (SUNLIGHT, «Бронницкий ювелир», «Бриллианты Якутии» и др.), одежда и обувь (KANZLER, Mascotte, SAVAGE, «Фабрика обуви»), строительные и отделочные материалы («КЕРАМА», Karelia-Upofloor) и др. В программе также участвует гипермаркет Enter и крупнейшие интернет-магазины OZON. ru,Сотмаркет и др.

Участником программы «Спасибо от Сбербанка» может стать любой держатель банковской карты Сбербанка. Процесс регистрации в программе прост, занимает около 1 минуты (через банкомат Сбербанка или через систему Сбербанк ОнЛ@йн) и не требует визита в отделение банка.

Участники программы «Спасибо от Сбербанка» получат до 20% бонусами за покупку подарков к праздникам

Участники бонусной программы «Спасибо от Сбербанка» получат повышенные бонусы при покупке подарков ко Дню защитника Отечества и Международному женскому дню.

В период с 10 февраля по 10 марта 2017 года, совершая покупки по карте Сбербанка в магазинах-партнёрах, участники программы «Спасибо от Сбербанка» могут существенно пополнить свой бонусный счёт. В числе партнёров, начисляющих дополнительные бонусы в период акции, — сеть кинотеатров «КИНОМАКС» (10%), доставка цветов AMF.RU (15%), интернет-магазин «ЛитРес» (15%), декоративная косметика DIVAGE make up studio (15%), «Русский АвтоМотоКлуб» (20%), туроператор TEZ TOUR (6%), онлайн-издательство ЭКСМО (15%), сеть магазинов «Посуда-Центр» (до 5,5 %) и BAON (6%), а также рестораны БУРГЕР КИНГ (15%).

Помимо повышенных бонусов, держатели карт Сбербанка могут приобретать подарки родным и близким со скидкой до 99 % в обмен на бонусы в магазинах-партнёрах программы «Спасибо от Сбербанка».

Подробнее об акции можно прочитать на сайте Программы: http://spasibosberbank.ru/gp17/. 

Федеральная бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» (www.spasibosberbank.ru) — крупнейшая в России банковская программа лояльности. Участником программы «Спасибо от Сбербанка» может стать любой держатель банковской карты* Сбербанка. Сегодня в ней участвуют более 25 млн человек. Участники накапливают бонусы СПАСИБО за покупки по карте Сбербанка. Дополнительные бонусы они получают, совершая покупки у партнёров программы и участвуя в акциях программы. Накопленные СПАСИБО можно обменивать на скидки в магазинах-партнёрах. Один бонус СПАСИБО равен 1 рублю скидки. В перечень партнёров программы «Спасибо от Сбербанка» сейчас включены более 72 000 торговых точек.

Программа неоднократно признавалась победителем международной премии Loyalty Awards в номинациях «Лучшая коалиционная программа лояльности» и «Лучшая программа лояльности финансовых институтов».

Бонусы Спасибо от Сбербанка + отзывы

Многих людей интересуют бонусные баллы «Спасибо» от Сбербанка России, начисляемые за покупки, услуги и другие платежи, осуществляемые при помощи банковской карты и отзывы людей, пользующихся ими. 

Напомним, что «Спасибо» — это бонусные баллы, которые начисляются каждому участнику программы за совершенные покупки по карте. Для того, чтобы получать бонусы, необходимо расплачиваться в розничных и интернет-магазинах при помощи банковской карты, подключенной к бонусной системе.

Предложения от Сбербанка:

Подключение происходит тремя способами.

• При помощи банкомата Сбербанка – нужно вставить карточку в устройство, ввести пин-код и выбрать в меню раздел «Бонусная программа». На открывшейся странице в окошке необходимо ввести свой номер мобильного и согласиться с правилами участия. После этого вам придет смс с паролем для связи с операторам банка;
• При помощи системы «Сбербанк Онлайн» — нужно войти в систему, выбрать в Личном меню вкладку «Мои бонусы» и ввести номер мобильного, а также адрес своей электронной почты. Вам также придет смс с паролем;
• При помощи услуги «Мобильный банк». Нужно отправить смс на номер 900 с текстом: спасибо и 4 последних цифры номера вашей карты. Придет смс с кодом – его нужно вновь отослать на номер 900. После чего придет смс с паролем для связи.

Бонусы начисляются в размере 0,5% от совершенной покупки (платеж за мобильную связь и прочие услуги тоже засчитываются). Каждый бонус «Спасибо» равен 1 рублю, ими можно оплатить до 99% стоимости покупки у компаний-партнеров Сбербанка, они перечислены здесь.

Кстати, у партнеров вы также сможете получить повышенное начисление баллов, которое в периоды проведения акций могут достигать до 30% от стоимости вашей покупки.

Как узнать свой текущий баланс бонусных баллов? Для этого существует несколько возможностей, идентичных способам подключения: через смс, через банкомат и Личный кабинет в системе интернет-банкинга. Подробную инструкцию вы найдете в этой статье.

Обратите внимание, что за снятие наличных или оплату услуг ЖКХ, налогов и прочих обязательных платежей, начисление бонусов не предусмотрено. Также хотим отметить, что у них есть определенный период действия, по прошествии которого они “сгорают”. Как правило, он составляет 1 год, но эту информацию всегда лучше уточнить в отделении или по телефону 8-800-555-55-50.

Не бойтесь пользоваться бонусами по программе Спасибо от Сбербанка, накапливайте их, совершайте покупки и оставляйте отзывы!

Если вы хотите узнать, куда лучше вложить деньги, чтобы заработать в этом году, тогда пройдите по этой ссылке.Если вас интересуют вклады, то ознакомиться с лучшими предложениями банков вы можете здесь.

Если вы хотите узнать, как получить кредит без отказа? Тогда пройдите по этой ссылке. Если же у вас плохая кредитная история, и банки вам отказывают, то вам обязательно необходимо прочитать эту статью. Если же вы хотите просто оформить займ на выгодных условиях то нажмите сюда.
Если вы хотите оформить кредитную карту, тогда пройдите по этой ссылке. Другие записи на эту тему ищите здесь.

Amazon благодарит рядовых сотрудников с бонусом в 500 миллионов долларов

(Фото Хелен Х. Ричардсон / MediaNews Group / The Denver Post через Getty Images)

Amazon решила, что пришло время показать рядовым сотрудникам, насколько они ценны за преодоление пандемии, предоставив им бонусные выплаты в размере от 150 до 3000 долларов США каждому.

В своем сообщении в блоге Amazon Дэйв Кларк, старший вице-президент по операциям WW в Amazon, объяснил: «За последние несколько месяцев наши оперативные группы проделали невероятный путь, и мы хотим выразить нашу признательность специальным разовый благодарственный бонус на общую сумму более 500 миллионов долларов.Все непосредственные сотрудники и партнеры, которые работали в компании в течение всего июня (1 июня — 30 июня 2020 г.), получат бонус ».

Размер этого бонуса зависит от роли работника. разбивка выглядит следующим образом:

Рекомендовано нашими редакторами

• 150 долларов США за каждого водителя Amazon Flex с более чем 10 часами работы в июне

• 250 долларов США для сотрудников Amazon, работающих неполный рабочий день, сотрудников Whole Foods Market и водителей партнеров службы доставки

• 500 долларов США для сотрудников Amazon, работающих полный рабочий день, Сотрудники Whole Foods Market и водители партнеров службы доставки

• 1000 долларов США для всех лидеров рынка Amazon и Whole Foods Market

• 3000 долларов США для владельцев наших партнеров службы доставки

Amazon — одна из компаний, которые продолжили активно работать во время пандемии, и решение не всегда воспринималось в положительном свете.Несмотря на то, что предпринимались усилия по поощрению социального дистанцирования, проверке складских работников и обеспечению сотрудников соответствующей защитой, сотрудники были уволены после того, как подняли вопрос о COVID-19, и вирус проник на несколько складов Amazon.

Получите наши лучшие истории!

Подпишитесь на Что нового сейчас , чтобы каждое утро получать наши главные новости на ваш почтовый ящик.

Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки. Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.

United Airlines предоставляет всем сотрудникам премию в размере 1000 долларов США

Приятный сюрприз для сотрудников United Airlines…

United Airlines благодарит сотрудников бонусом

Генеральный директор

United Airlines Скотт Кирби объявил на этой неделе, что все активные сотрудники получат бонус в размере 1000 долларов на свою зарплату в следующем месяце. Это сделано для того, чтобы поблагодарить членов команды за их тяжелую работу во время пандемии.

Это не только потрясающий жест, но и 1000 долларов имеют большое значение для многих людей.Возможно, это не большая разница для капитана, зарабатывающего 300 тысяч долларов в год, но для некоторых сотрудников это может быть зарплата за пару недель.

В

United работает более 80 000 сотрудников, так что это минимум 80 миллионов долларов бонусных выплат. Я предполагаю, что эти фонды спасения авиакомпаний нужно как-то тратить. 😉

United’s в хорошем месте прямо сейчас

Как я уже писал ранее, генеральный директор United Скотт Кирби произвел на меня впечатление. Я никогда не думал, что скажу это, основываясь на том, что он был правой рукой Дуга Паркера в компаниях American Airlines, US Airways и America West, но в United он использовал другой подход и доказал, что он сам.

В частности:

• На данный момент United хорошо позиционируется с точки зрения вакцинации сотрудников, которая оказывается огромной проблемой для других авиакомпаний.
• За последние несколько месяцев мы наблюдали сбои в работе компаний American, Delta, Southwest и Spirit, хотя и United Airlines. операции были невероятно стабильными, несмотря на то, как мало укомплектованных авиакомпаний. доходит до оперативных вопросов; Для «Юнайтед» это больше не проблема.

Хотя я думаю, что Кирби делает много правильных вещей, я по-прежнему считаю, что самая большая слабость «Юнайтед» — это общая культура обслуживания.В United нет последовательности в обслуживании, и количество сотрудников варьируется от отличных до ужасных. Интересно, могут ли эти жесты, наряду с тем, что United, как правило, не имеет того подразделения, которое мы наблюдаем в других авиакомпаниях сейчас, положительно повлиять на это в долгосрочной перспективе.

Итого

United Airlines предоставляет всем сотрудникам премию в размере 1000 долларов США в знак благодарности за их тяжелую работу. Это прекрасный жест, который резко контрастирует с общим состоянием отношений между руководством и сотрудниками других авиакомпаний.Остается надеяться, что это будет по-прежнему приводить к повышению культуры обслуживания в United.

Как вы относитесь к выплате бонусов сотрудникам United и общей культуре обслуживания в авиакомпании?

Спасибо за бонус, я ухожу!

Я начал этот пост, думая, что он будет очень техническим и предназначен только для инженеров, но оказалось, что история здесь о другом. Может быть, ты теряешь из виду то, что делает тебя счастливым. Или, как вариант, как создать действительно плохую программу поощрения бонусов.-Mad Ned

В 1996 году я работал в Digital Equipment Corporation, в то время второй по величине компьютерной компании в мире. Сегодня большинство людей никогда об этом не слышали. Я до сих пор нахожу удивительным, как быстро такая огромная компания могла просто исчезнуть, казалось бы, бесследно. Цифровая технология, или DEC, как ее обычно называли, имела долгую и легендарную историю в компьютерном мире. Это был лидер в переходе к созданию меньших, «мини-систем», которые выводили компьютеры из машинного зала с контролируемым оборудованием в непосредственные руки людей в офисе, школе и лаборатории.DEC была пионером в этом отношении, крутой, новой, подрывной компанией для более старых конкурентов в стиле мэйнфреймов, таких как IBM.

К сожалению и несколько иронично, в 1996 году сама DEC становилась жертвой разрушительной конкуренции. Более мелкие и более быстрые компании, такие как Sun Microsystems и производители ПК, глубоко проникли в бизнес, создавая компьютеры еще меньшего размера и даже дешевле. В течение года после начала этой истории DEC будет продана своим конкурентам и прекратит свое существование как публичная компания.Об этом трагическом падении написано много (см. Ссылку выше), но это не та поучительная история, которую я собираюсь здесь рассказывать. Это о том, что происходит, когда деньги становятся вашим единственным мотиватором, и как ожидание денег может заставить вас делать иррациональные поступки.

Итак, 1996 год. К тому моменту я уже был десятилетним ветераном компании и работал системным инженером в группе Alpha Workstations в Мейнарде, штат Массачусетс. Моя работа заключалась в разработке процессорных плат и материнских плат для рабочих станций Alpha NT, которые представляли собой странную гибридную штуку, созданную на основе фирменной технологии ЦП, но которая могла работать под управлением Microsoft Windows NT, «бизнес-версии» Windows того времени.

В предыдущие годы DEC разработала свои собственные операционные системы (VMS), а также построила рабочие станции на базе Unix, но в то время компания пыталась закрепить свое место в сегменте рынка рабочих станций, который быстро двигался в сторону более дешевой Intel. / Системы Windows. Наш процессор Alpha был намного быстрее, чем что-либо еще в то время, но не запускал напрямую программное обеспечение на базе Intel. Из-за этого ограничения приходилось эмулировать большинство программ, что замедляло работу до такой степени, что теряло большую часть предлагаемых нами преимуществ.

Это была отчаянная, неразрешимая ситуация, и мы изо всех сил пытались выжить. Менеджмент настаивал на том, чтобы новые проекты строились быстрее и дешевле, чем когда-либо раньше, пытаясь сжать то, что раньше занимало годы, до месяцев. Поэтому они запустили секретную программу стимулирования, доступную для небольшой группы инженеров-исследователей по ключевым проектам, чтобы попытаться достичь этих целей.

В этой программе два миллиона долларов были выделены в качестве потенциального бонусного фонда для участников.Максимальный теоретический выигрыш для инженера должен был составить 25000 долларов, и все это держалось в секрете, поскольку многие, в том числе наш производственный персонал и персонал технической поддержки, работающий над проектом, не участвовали в нем. Когда мне сказали, что меня включат в эту программу, я занимался проектированием платы ЦП для рабочей станции Alpha XL366 NT. Это должна была быть наша недорогая рабочая станция, которая включала в себя новейший процессор Digital Alpha, работающий на (каковой в то время) сумасшедшей скорости 366 МГц — более чем вдвое быстрее, чем у наших конкурентов.

25000 долларов было недостаточно, чтобы уйти на пенсию даже в 1996 году. Я знал, что зарабатывание таких денег не сделало бы меня богатым, но это все равно были большие деньги, и это было намного выше любых бонусов. Я когда-либо видел от компании. Но мелким шрифтом в плане стимулирования было то, что вы сделали UP t или 25 000 долларов. Таким образом, вы зарабатывали определенную долю от общей суммы в 25 тысяч долларов за каждый процент, на который вы снизили целевую стоимость производства системы, и вы также зарабатывали определенный процент за каждый день, когда вы сбрасывали целевой график на выпуск системы.Итак, если бы вы могли создать свой проект достаточно дешево и достаточно быстро, каждый в команде мог бы заработать до 25 тысяч долларов. То есть всех, кого пригласили.

Если вы думаете, что такая установка была рецептом катастрофы, вы будете правы. Практически сразу в плане начали образовываться трещины. Моя проблема заключалась в том, что я хорошо разбирался в конструкции своего оборудования, и я уже разработал более дорогую 8-слойную печатную плату, а также использовал изрядное количество более качественных, но дорогих компонентов.Это ограничивало то, что я мог сделать для контроля над расходами, но я все же мог попытаться сделать все быстрее. Напротив, некоторые из моих коллег работали над параллельным проектом, который только что начался, и они могли сразу же скорректировать дизайн, чтобы максимизировать свои затраты и сокращение сроков, а также свои выплаты.

Наша продуктовая группа ворчала по этому поводу, потому что казалось несправедливым, что одна команда могла иметь больший потенциал для максимизации своего бонуса, чем другая. Но, как я вскоре объясню, настоящие проблемы возникли позже, когда было спроектировано и построено оборудование.

Стадия проектирования этого проекта была, пожалуй, самой напряженной рабочей средой, в которой я когда-либо был. За два или три месяца мы спроектировали и построили полную рабочую станцию, цикл разработки, который раньше занимал шесть месяцев, а до этого, годы. Я помню, как я кричал на матчах с нашей командой по обеспечению целостности сигналов, среди прочего, о том, сколько конденсаторов нам нужно. Эти крошечные устройства уравновешивали мощность системы, но они хотели, чтобы их было добавлено слишком много, чтобы сделать конструкцию дешевой и простой в сборке.В конце концов я выиграл спор, взяв предыдущую созданную нами рабочую станцию ​​и отправившись в лабораторию, сняв с нее примерно половину конденсаторов с помощью паяльника при измерении выходной мощности, чтобы доказать, что целостность сигнала остается хорошей и что наши стандарты стали слишком высокими. консервативный.

Группа по обеспечению целостности сигнала уступила, но им это не понравилось. Они сказали, что проект будет провальным, и у нас будет нестабильное поведение системы, потому что, по их мнению, мы срезаем углы.Между тем я обычно просыпался в 4 утра в полном стрессе-бессоннице. Иногда я просто отказывался от сна и шел на работу в такой ранний час, а иногда, находясь там, встречался с другими измотанными инженерами, которые тоже не могли уснуть. Я сбрил столько времени, сколько смог выйти из расписания, и немного потратил. О бонусе в 25 тысяч долларов на тот момент не могло быть и речи, но 10 тысяч долларов и более все еще в процессе.

Наконец настал день, когда наше новое оборудование сошло с конвейера и было готово к тестированию.Младший инженер по имени Майк, которого назначили работать со мной, и я подъехали к нашему производственному предприятию в Салеме, штат Нью-Гэмпшир, на котором только что была построена карта процессора Alpha XL366 номер 0001. Мы встретили главного инженера-технолога по нашему проекту, когда он снимал нашу карту с конвейера. линия. Он подключил его к тестовой объединительной плате и подключил клавиатуру и монитор. Копия Windows NT была загружена в систему, и она ожила. Огромная волна облегчения захлестнула меня, когда он загрузил ОС и открыл игровое приложение Solitaire.

Все работало отлично. Удача была с нами в тот день, потому что наш друг-производитель сыграл в эту игру до конца, и, как обычно, когда вы выигрываете в Windows Solitaire, карты перескакивали на экран победы. На этой машине скорость была настолько высокой, что анимация выглядела просто размытой, и это действительно хороший признак того, что у нас есть лидер по производительности.

Создать дизайн, который будет работать с первого раза, — непростая задача, и я вернулся из той поездки на высоте, и ситуация с бонусами выглядела великолепно.Но удача продлилась недолго. Через неделю мы получили десять полных систем в нашу лабораторию в Мейнарде для тестирования, и тут дела пошли вниз. Машины начали глючить. В случайное время, без видимой причины. Не один или два, которые можно было бы объяснить производственным браком, а все они.

Появились осциллографы, логические анализаторы, спецификации компонентов и схемы. Мы с Майком целыми днями пытались разобраться с проблемой фантома в лаборатории, без особой помощи со стороны нашей группы проверки целостности сигналов.Что касается их, это произошло потому, что мы не слушали их и не добавляли все конденсаторы, которые они хотели, и они очень громко высказывались в поддержку этого мнения. Однако проблема была в том, что мы не обнаружили никаких колебаний мощности, которые могли бы свидетельствовать о подобном недостатке конструкции. Но мы также не могли найти лучшего объяснения того, почему эти системы выходили из строя.

Дни превратились в недели, и мы наблюдали, как наша теоретическая сумма бонуса становится все меньше и меньше. В коридоре ходили слухи о том, как мы взорвали наш дизайн, и я был почти уверен, что меня снимут с должности руководителя проекта, если дизайн придется перезапустить.Если не хуже.

Однажды мрачным днем, когда мы с Майком сидели в лаборатории, он попросил меня передать ему спецификации компонентов для микросхемы памяти, которую мы использовали для кэша карты ЦП. Он собирался перепроверить (или в этот момент четырежды) нашу распиновку и проводку. Читая спецификацию, он внезапно вскочил со своего места и сунул мне книгу. «ЭТО ПЯТИ-ВОЛЬТНЫЕ ЧИПЫ!» — крикнул он. Он взволнованно указал на доску. «ИЗГОТОВЛЕНИЕ УСТАНОВЛЕННЫХ ПЯТИ Вольт RAMS!» Я схватил книгу и посмотрел, и это было правдой.Проблема с пятью вольтами на нашей плате заключалась в том, что на эти микросхемы подавалось три вольта, а не пять. Наш дизайн был разработан для питания варианта микросхемы, который мог работать от трех вольт, но на плате, очевидно, были установлены неправильные микросхемы.

Еще одна интересная особенность этой ситуации заключалась в том, что если вы попытались запитать что-то, для чего требуется пять вольт, всего тремя, это сработает. Вид. Но он будет нестабильным и в конечном итоге будет делать странные вещи при стрессе. Именно это и происходило здесь.Итак, мы проверили список деталей того, что мы отправили на производство, и мы правильно указали трехвольтовые компоненты, но каким-то образом они выбрали неправильный пятивольтовый компонент при сборке.

Я поспешил к своему боссу, чтобы сообщить ему эту новость, и он почувствовал такое же облегчение, как и я, потому что он также сильно нервничал из-за задержек. В следующий раз мы сообщили Signal Integrity хорошие новости (или для них, может быть, плохие), и я могу сказать, что никогда не чувствовал себя так уверенно в чем-то, как в тот день.Производство было на третьем месте, и нам пришлось отправить им платы для переделки с новыми микросхемами.

Потом мы ждали. Потому что производство, как уже говорилось, не входило в секретную бонусную программу, даже не подозревало о ее существовании и не имело особых стимулов для ускорения переделки. По их мнению, проект немного опережал график, так зачем торопить работу и делать еще одну ошибку? Прошло еще время. Они все равно совершили еще одну ошибку и второй раз установили неправильные тараны, на что я помню, как очень злился.

В конце концов, они все поняли, но это привело к тому, что наш проект опередил первоначальный график примерно на неделю и, возможно, на 5% ниже стоимости. Они провели небольшое секретное собрание по присуждению бонусов, и мы обнаружили, что каждый из нас получит бонус в размере 2000 долларов. Тем временем нашему сестринскому проекту удалось свести к минимуму целевую стоимость и превзойти запланированный график своего проекта, так что каждый член этой команды получил полные 25000 долларов.

Мы все были в ярости. В ярости из-за пота, слез и, скорее всего, крови, пролитой для этого проекта за последние месяцы, только для того, чтобы у нас отняли то, что превратилось из бонуса в право на получение права.В ярости из-за несправедливости всего этого, из-за того, что другие зарабатывают гораздо больше денег, хотя мы работали одинаково усердно. Я отказался присутствовать на праздничном мероприятии, которое последовало после этого, и даже разговаривал по телефону с техническим специалистом по подбору персонала, желая узнать, что наши конкуренты предложат мне, если я пойду на них работать.

Затем я отступил на мгновение. Что здесь происходило? Я попытался представить, как пройдет собеседование с гипотетическим новым работодателем:

   «ИХ: Итак, мистер Утциг, почему вы уходите из своей нынешней компании?»   

   «Я: Мне дали бонус.”  

  « ИХ: Вы ушли, потому что они дали вам бонус? »   

   «Я: Да, слишком маленький бонус. Это было всего 2000 долларов ».   

   «ИХ: Всего 2000 долларов? Чего вы ожидали? »   

   «ME: 25 000 долларов».   

   «ИХ: 25 000 долларов? Кажется, много. Это то, что вы ожидаете получить от нас в качестве бонуса, если мы его когда-нибудь дадим вам? »   

   «Я: Ммм…»   

Я проработал десять лет в DEC, и хотя там хорошо платили, это не было причиной, по которой мне нравилась компания.Работа понравилась, работа понравилась. Деньги никогда не имели значения. Я был удивлен, что мне потребовалось такое испытание, чтобы осознать это. Так что, в конце концов, я пережил это, не бросил, и жизнь продолжалась.

Высокий светловолосый ирландец (также звали Майк), который был озорным человеком, сговорился со мной, чтобы отомстить группе за целостность сигнала. На очередном собрании, посвященном признанию проекта, мы учредили специальную награду, которую мы назвали «Премия Фарадея». (Фарады — это единицы измерения емкости, названные в честь Майкла Фарадея.Награда должна была ознаменовать наибольшее количество конденсаторов, добавленных к плате, и это был гигантский конденсатор размером с пивную банку от телевизора 1950-х годов, установленный на вершине старого трофея для боулинга. Мы пытались передать это главе группы по обеспечению целостности сигнала, но он узнал об этом и не явился. Мы догадались, что там не так уж много чувства юмора.

Было мстительно? Возможно. Не уверен, что нынешний я сделал бы это, но я 1996 года точно сделал. Это принесло чувство завершенности. Я проработал в компании еще год, пока ее не выкупили Compaq Computer и Intel.Затем я окончательно расстался со своей первой работой и карьерой дизайнера оборудования.

На этом эта история должна закончиться, но есть один небольшой эпизод из эпилога, который действительно показывает мне все в перспективе. Оказывается, у руководства действительно были некоторые опасения по поводу создания программы мотивации, о которой не все участники проекта знали или участвовали в ней. Недостаточно, чтобы включить пропавших без вести людей, заметьте, и недостаточно, чтобы вообще не участвовать в бонусной программе.

Что они сделали, так это зарезервировали небольшую часть фонда поощрения, около 20 000 долларов, которую нужно было передать «вспомогательному персоналу» проекта.Эти люди были лаборантами, производителями, проектировщиками компоновки печатных плат и другими людьми, которые работали над проектом вместе с нами на вспомогательной роли. Менеджеры сказали персоналу НИОКР назначить людей, которые получат этот гораздо меньший бонус, и выбрать и сумму для каждого. Цифры здесь были в пределах 200-500 долларов на человека. Опять же, эти люди не знали о более крупной бонусной программе, а также не знали, что они собирались получить меньший бонус из пула.

Итак, когда мы раздали эти деньги, это было для них полной неожиданностью.Они не ожидали большего от проекта, им заплатили за свое время, и проект был успешным по всем показателям, с точки зрения целей и графика. И когда они получили ту небольшую денежную стипендию, они были в восторге. Они этого не ожидали, и это было настолько чистое определение бонуса, насколько это могло быть, не право, а просто приятный сюрприз.

Через несколько дней после этого я получил электронное письмо от специалиста по компоновке, который выполнил работу по прокладке печатных схем над дизайном моей карты ЦП.Она поблагодарила меня за то, что она приняла участие в проекте, и за премиальные деньги, и сказала, что это был один из ее лучших проектов в DEC. Вину, которую я чувствовал после этого, и стыд даже за свое поведение, это было реально.

Я получал всевозможные бонусы и награды время от времени с тех пор, как некоторые ожидали, некоторые нет. Это обычное дело в индустрии высоких технологий. Но я научился никогда не принимать бонусы как должное, даже если это, казалось бы, обычное дело. Никогда не жаловаться и не беспокоиться о какой-либо сумме, полученной мной таким образом, чтобы всегда чувствовать себя удачливым, я в состоянии получить ее в первую очередь.

Нам посчастливилось иметь регулярную бонусную программу даже сейчас на работе, она действует годами. Каждый раз, когда его раздают, мой босс будет говорить что-то вроде: «Итак, на этот раз у нас был хороший бонус, но не рассчитывай на него в будущем».

И я говорю: «Ага. Я знаю.»

Узнать больше

Понравился этот пост? Присоединяйтесь к нашему еженедельному списку рассылки, чтобы получать новые статьи об истории и тенденциях в области компьютерных технологий. Это бесплатно!

Meridian Township рассматривает возможность поблагодарить сотрудников службы экстренной помощи чеком

LANSING, Mich.(WILX) — Это были тяжелые 18 месяцев для служб быстрого реагирования. Сейчас в одном поселке рассматривается возможность выразить благодарность бонусным чеком.

Завтра попечительский совет Meridian Township проголосует за предложение, которое даст первым респондентам дополнительные денежные средства. Деньги пойдут фельдшерам, пожарным и полицейским в подразделении Meridian Township. В случае успеха каждый первый респондент получит 1000 долларов в качестве благодарности за помощь во время пандемии.

Предложение будет стоить 68 000 долларов, чтобы выдать этот чек 68 сотрудникам.

Управляющий поселка сказал, что деньги будут поступать из «остатка средств».

Работники службы общественной безопасности поселка Меридиан могут получать премию «спасибо» за их тяжелую работу во время пандемии. Завтра городской совет проголосует за одобрение того, что они называют «чеком признательности» на 1000 долларов.

Доктор Экрам Смит — житель Окемоса.

«Я думаю, что это прекрасный способ выразить некоторую благодарность за всю тяжелую работу, которую пришлось пройти первым респондентам», — сказал Смит.

По словам доктора Смита, сотрудники службы экстренного реагирования, такие как те, что работают в пожарной части Меридиана, были неотъемлемой частью борьбы с COVID-19.

Смит сказал: «В первую очередь должны были быть там службы экстренного реагирования. Мы рассчитывали на них, что в любом случае делаем, чтобы стабилизировать состояние наших пациентов перед тем, как доставить их в отделение неотложной помощи. Особенно во время COVID они были нашими глазами и ушами в поле ».

Эрик Фостер живет в Океме. Он говорит, что полиция и пожарные заслуживают признания.Но он надеется, что в какой-то момент это распространится и на других важных работников.

«В этом есть смысл, — сказал Фостер. «У нас есть на это деньги. Надеюсь, они распространят это на других сотрудников, которые действительно работали, например, санитарных и тех, кто работал в этот период времени ».

По словам менеджера Meridian Township Фрэнка Уолша, это будет вторая проверка признательности. Впервые это было сделано в апреле 2020 года. Он говорит, что правление проголосовало единогласно и ожидает такой же поддержки завтра вечером.

«Вы знаете, когда все сидели на корточках дома, пытаясь обезопасить себя, эти 70 мужчин и женщин отвечали на звонки и проделали замечательную работу для наших 43 000 жителей», — сказал Уолш. «Это небольшой знак признательности за то, что они сделали».

Фостер и доктор Смит надеются, что бонус будет одобрен и повысит моральный дух работников общественной безопасности.

Фостер сказал: «Инвестировать в людей — это хорошо. Это правильный поступок «. «Спасибо и продолжайте в том же духе», — сказал Смит.«Я не думаю, что мы закончили с этим, но мы находимся в самом конце».

Правление проголосует за предложение во вторник в 18:00.

Авторские права 2021 WILX. Все права защищены.

Подпишитесь на нашу новостную рассылку News 10 и каждое утро получайте последние местные новости и прогноз погоды прямо на свою электронную почту.

FCPS утверждает премию в размере 1 000 долларов для персонала, водитель автобуса с более высокой ставкой заработной платы

Школьный совет округа Фэрфакс встречается в августе.26 (через FCPS / YouTube)

Школьный совет округа Фэрфакс вчера (четверг) утвердил премии для всех сотрудников государственных школ в знак благодарности за их работу во время пандемии.

По данным государственных школ округа Фэйрфакс, бюджет округа на конец года выделил 82,1 миллиона долларов. Школьный совет проголосовал за одобрение меры со счетом 10: 1, при этом представитель округа Брэддок Меган Маклафлин выступила против, а член по особым поручениям Абрар Омейш воздержался.

Премии будут выплачены в ноябре и состоят из 500 долларов для временных работников и 1000 долларов для сотрудников, работающих полный рабочий день и почасовых контрактов.

«1000 долларов не касается поверхности. Я это понимаю. Я думаю, что все мы здесь », — заявила на заседании правления представитель округа Спрингфилд Лаура Джейн Коэн.

Во время рабочего заседания во вторник (24 августа) правление рассматривало вопрос о выделении одинаковой суммы всем, включая около 2500 замещающих учителей, но сотрудники FCPS отметили, что человек, проработавший только один день, будет иметь право на получение большей суммы.

Общая стоимость разовых бонусов составляет 32,7 миллиона долларов.Совет также утвердил другие корректировки доходов, в том числе 12,2 миллиона долларов на учебники и почти 6,6 миллиона долларов на проекты по капитальному ремонту.

Хотя несколько членов школьного совета назвали бонусы «скромными», Федерация учителей округа Фэрфакс, профсоюз, представляющий преподавателей и другой персонал, не являющийся административным, выразила признательность за этот жест.

Это ценится, и мы с нетерпением ждем возможности увидеть, что возможно с помощью коллективных переговоров. Достоинство и уважение ко всем сотрудникам FCPS — вот что необходимо для того, чтобы удерживать наш рейтинг как лучший школьный округ.#PublicSchoolProud # 1u #unionproud

— Федерация учителей округа Фэрфакс (@FCFTcares) 27 августа 2021 г.

Маклафлин заявила перед голосованием, что она поддерживает бонусы для персонала, но проголосовала против этого предложения из-за одной статьи, касающейся компьютерного оборудования и программного обеспечения служб питания и питания.

Маклафлин выразил обеспокоенность по поводу того, что FCPS потратил 1,8 миллиона долларов на услуги по обеспечению продовольствием и питанием, заявив, что это должен быть самоокупаемый грантовый фонд, на который ранее было выделено 10 миллионов долларов.

Омейш сказала, что воздержится при голосовании, чтобы призвать FCPS скорректировать то, как он считает расходование денег в конце каждого бюджетного года.

«То, что осталось на конец года, — это нетривиальная сумма, — сказала она. «Я надеюсь, что в этом грядущем цикле мы сможем… иметь более тщательный процесс в конце года, который включает в себя вклад сообщества или, по крайней мере, большее обоснование в отношении денежных средств, выделенных для предотвращения проблемы штамповки. ”

Омейш также сказал, что группа по обеспечению справедливости FCPS должна с самого начала руководить решением непропорциональных потребностей и должным образом определять приоритеты таких расходов.

Правление также приняло план на 188,6 млн долларов по расходованию федеральных средств на стимулирование COVID-19 из фонда ESSER III (Помощь в чрезвычайных ситуациях для начальной и средней школы). Маклафлин воздержался.

Многолетний план включает средства для увеличения оплаты учителей специального образования за возросшую рабочую нагрузку, для поддержки социальных и эмоциональных потребностей учащихся в обучении, для обеспечения кибербезопасности, для увеличения стартовой заработной платы водителей автобусов, а также для найма кафетерия, классной комнаты и наружных мониторов. среди прочих расходов.

HCL Technologies отмечает рубеж в размере 10 миллиардов долларов дохода, благодарит сотрудников по всему миру специальным бонусом

НЬЮ-ЙОРК и НОЙДА, Индия — (BUSINESS WIRE) — HCL Technologies (HCL), ведущая мировая технологическая компания, объявила сегодня, что в знак признания своего недавнего рубежа, преодолев отметку 10 млрд долларов в выручке на 2020 год, она выпускает разовый специальный бонус для сотрудников по всему миру. Достижение этой исторической вехи в области технологий, бизнеса, инженерных услуг и программного обеспечения — всего через двадцать лет после IPO HCL Technologies — является свидетельством энтузиазма и постоянных достижений ее сотрудников, многих долгосрочных, глубоких отношений с ведущими компаниями во всех отраслях и ведущая сеть партнеров и заинтересованных сторон.В знак признательности и признательности все сотрудники, проработавшие один год или больше, получат премию, эквивалентную десятидневной заработной плате.

«Наши сотрудники — наш самый ценный актив. Несмотря на неумолимую пандемию, каждый член нашей семьи HCL продемонстрировал огромную приверженность и энтузиазм, способствуя росту организации. Достигнутый доход в 10 миллиардов долларов является свидетельством нашей замечательной устойчивости как организации и предпринимательского духа наших 159 000+ сотрудников.Этим жестом мы хотим выразить искреннюю благодарность нашим сотрудникам и их семьям за их поддержку », — сказал Аппарао В.В., директор по персоналу, HCL Technologies.

Специальный бонус будет выплачен сотрудникам в феврале 2021 года в размере примерно 90 миллионов долларов плюс налоги на заработную плату в некоторых странах, влияние которых исключено из прогноза EBIT на 21 финансовый год, представленного компанией в прошлом месяце.

О компании HCL Technologies

HCL Technologies (HCL) дает возможность глобальным предприятиям использовать технологии на следующее десятилетие уже сегодня.Стратегия HCL Mode 1-2-3, основанная на его глубоком отраслевом опыте, клиентоориентированности и предпринимательской культуре Ideapreneurship ™, позволяет предприятиям трансформироваться в предприятия следующего поколения.

HCL предлагает свои услуги и продукты через три бизнес-подразделения: ИТ и бизнес-услуги (ITBS), инженерные и научно-исследовательские услуги (ERS) и продукты и платформы (P&P). ITBS позволяет глобальным предприятиям трансформировать свой бизнес с помощью предложений в области приложений, инфраструктуры, операций с цифровыми процессами и решений для цифровой трансформации следующего поколения.ERS предлагает инженерные услуги и решения по всем аспектам разработки продуктов и разработки платформ. P&P предоставляет клиентам по всему миру модернизированные программные продукты, отвечающие их технологическим и отраслевым требованиям. Благодаря своим передовым лабораториям совместных инноваций, глобальным возможностям доставки и широкой глобальной сети, HCL предоставляет комплексные услуги в различных отраслевых вертикалях, таких как финансовые услуги, производство, технологии и услуги, телекоммуникации и СМИ, розничная торговля и CPG, науки о жизни и здравоохранение. , и государственные службы.

Как ведущая мировая технологическая компания, HCL гордится своим разнообразием, социальной ответственностью, устойчивостью и образовательными инициативами. За 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 года, консолидированная выручка HCL составила 10,02 миллиарда долларов США. Его 159 682 предпринимателя работают в 50 странах.

Для получения дополнительной информации посетите www.hcltech.com.

HCL Technologies отмечает отметку в размере 10 миллиардов долларов дохода, благодаря специальному бонусу для сотрудников по всему миру

Единовременный бонус для сотрудников на сумму более 700 крор рупий (90 миллионов долларов)

Нью-Йорк, США и Нойда, Индия — 8 февраля 2021 г. — HCL Technologies (HCL), ведущая мировая технологическая компания, объявила сегодня, что в знак признания ее недавнего рубежа, превышающего отметку в 10 млрд долларов в выручке на 2020 год, она выплачивает единовременные специальные бонусы сотрудникам по всему миру.Достижение этой исторической вехи в области технологий, бизнеса, инженерных услуг и программного обеспечения — всего через двадцать лет после IPO HCL Technologies — является свидетельством энтузиазма и постоянных достижений ее сотрудников, многих долгосрочных, глубоких отношений с ведущими компаниями во всех отраслях и ведущая сеть партнеров и заинтересованных сторон. В знак признательности и признательности все сотрудники, проработавшие один год или больше, получат премию, эквивалентную десятидневной заработной плате.

«Наши сотрудники — наш самый ценный актив. Несмотря на неумолимую пандемию, каждый член нашей семьи HCL продемонстрировал огромную приверженность и энтузиазм, способствуя росту организации. Достигнутый доход в 10 миллиардов долларов является свидетельством нашей замечательной устойчивости как организации и предпринимательского духа наших 159 000+ сотрудников. Этим жестом мы хотим выразить искреннюю благодарность нашим сотрудникам и их семьям за их поддержку », — сказал Аппарао В.В., директор по персоналу, HCL Technologies.

Специальный бонус будет выплачен сотрудникам в феврале 2021 года в размере примерно 90 миллионов долларов плюс налоги на заработную плату в некоторых странах, влияние которых исключено из прогноза EBIT на 21 финансовый год, представленного компанией в прошлом месяце.

О компании HCL Technologies

HCL Technologies (HCL) дает возможность глобальным предприятиям использовать технологии для следующего десятилетия уже сегодня. Стратегия HCL Mode 1-2-3, основанная на его глубоком отраслевом опыте, клиентоориентированности и предпринимательской культуре Ideapreneurship ™, позволяет предприятиям трансформироваться в предприятия следующего поколения.

HCL предлагает свои услуги и продукты через три бизнес-подразделения: ИТ и бизнес-услуги (ITBS), инженерные и научно-исследовательские услуги (ERS) и продукты и платформы (P&P). ITBS позволяет глобальным предприятиям трансформировать свой бизнес с помощью предложений в области приложений, инфраструктуры, операций с цифровыми процессами и решений для цифровой трансформации следующего поколения. ERS предлагает инженерные услуги и решения по всем аспектам разработки продуктов и разработки платформ.P&P предоставляет клиентам по всему миру модернизированные программные продукты, отвечающие их технологическим и отраслевым требованиям. Благодаря своим передовым лабораториям совместных инноваций, глобальным возможностям доставки и широкой глобальной сети, HCL предоставляет комплексные услуги в различных отраслевых вертикалях, таких как финансовые услуги, производство, технологии и услуги, телекоммуникации и СМИ, розничная торговля и CPG, науки о жизни и здравоохранение. , и государственные службы.

Как ведущая мировая технологическая компания, HCL гордится своим разнообразием, социальной ответственностью, устойчивостью и образовательными инициативами.За 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 года, консолидированная выручка HCL составила 10,02 миллиарда долларов США. Его 159 682 предпринимателя работают в 50 странах.

Для получения дополнительной информации посетите www.hcltech.com

Заявления прогнозного характера

Некоторые заявления в этом выпуске являются прогнозными заявлениями, которые включают в себя ряд рисков, неопределенностей, предположений и других факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, что указаны в таких прогнозных заявлениях.Все заявления, кроме заявлений об историческом факте, являются заявлениями, которые могут считаться прогнозными заявлениями, включая, помимо прочего, утверждения, содержащие слова «запланировано», «ожидает», «полагает», «стратегия», «возможность», «ожидает», «надеется» или другие подобные слова. Риски и неопределенности, связанные с этими заявлениями, включают, помимо прочего, риски и неопределенности, касающиеся воздействия незавершенных регуляторных разбирательств, колебаний доходов, нашей способности управлять ростом, жесткой конкуренции в сфере ИТ-услуг, аутсорсинга бизнес-процессов и консалтинговых услуг, в том числе факторы, которые могут повлиять на наше экономическое преимущество, повышение заработной платы в Индии, принятие клиентами наших услуг, продуктов и структуры оплаты, нашу способность привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов, нашу способность интегрировать приобретенные активы экономически эффективным и своевременным образом, время и перерасход средств по контрактам с фиксированной ценой и фиксированным сроком, концентрация клиентов, ограничения на иммиграцию, наша способность управлять нашими международными операциями, снижение спроса на технологии в наших ключевых областях, сбои в телекоммуникационных сетях, наша способность успешно завершать и интегрировать потенциальные приобретения, успех наших усилий по развитию бренда, liabi ответственность за ущерб по нашим контрактам на обслуживание, успех компаний / организаций, в которые мы сделали стратегические инвестиции, отказ от государственных налоговых льгот, политическая нестабильность, правовые ограничения на привлечение капитала или приобретение компаний за пределами Индии, а также несанкционированное использование нашей интеллектуальной собственности , другие риски, неопределенности и общие экономические условия, влияющие на нашу отрасль.