Макдоналдс запустил программу лояльности: кешбэк с каждого заказа

Макдоналдс запустил программу лояльности: кешбэк с каждого заказа

Компания Макдоналдс в России анонсирует запуск программы лояльности внутри собственного мобильного приложения. Клиенты всех предприятий компании смогут получать бонусы в размере 3% от стоимости каждого заказа при использовании мобильного приложения и использовать бонусы при покупке продуктов Макдоналдс. В будущем планируется интеграция с другими бонусными сервисами, в том числе с программой «Спасибо от Сбербанка».

Каждому пользователю приложения Макдоналдс будет присвоен персональный QR-код, при сканировании которого 3% от суммы покупки будут автоматически начисляться на бонусный счет. Сканирование осуществляется при оплате заказа на кассе прилавка, через киоск самообслуживания, через окно МакЭкспресс и на МакАвто.

Накопленные бонусы можно использовать для оплаты продукции Макдоналдс из отдельной категории меню в приложении. В будущем к возможностям программы лояльности добавится отправка бонусного продукта другу, перечисление пожертвований в Благотворительный Фонд «Дом Роналда Макдоналда», а также обмен баллов Макдоналдс на бонусы «Спасибо» и обратно.

«Макдоналдс активно работает над развитием программы лояльности, мы предлагаем пользователям нашего приложения специальные условия, которые сделают наши продукты еще более доступными, а сервис — более комфортным, — отметил Марк Карена, генеральный директор Макдоналдс в России. — Пользуясь приложением Макдоналдс, наши клиенты смогут получить доступ к выгодным предложениям и бонусам, которыми можно будет воспользоваться для оплаты заказов».

В рамках программы лояльности у клиентов будет множество вариантов, как накопить дополнительные бонусы: при покупке отдельных продуктов, в отдельных предприятиях либо через конкретный сервис, например, МакАвто.

Программа лояльности Макдоналдс уже доступна в 20 городах России. Осенью к ней будут подключены все города, где представлена сеть предприятий компании. 

Мобильное приложение Макдоналдс доступно для скачивания в App Store и Google Play.

Источник: Макдоналдс

Макдоналдс, сеть предприятий быстрого обслуживания в Новосибирске на метро Речной вокзал — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Замозолила реклама с манговым «макфлурри», не было больше сил сопротивляться (тут должен был быть стреляющийся смайл).

«Макфлурри» с манго задурило мне голову, хоть не включай телевизор😬 И только ленивый сейчас не использует манго в своей продукции… тот ещё фрукт! Вот и прожженный Макдак до него добрался.

Проходимость в Маке на Речнике…

Показать целиком

Замозолила реклама с манговым «макфлурри», не было больше сил сопротивляться (тут должен был быть стреляющийся смайл).

«Макфлурри» с манго задурило мне голову, хоть не включай телевизор😬 И только ленивый сейчас не использует манго в своей продукции… тот ещё фрукт! Вот и прожженный Макдак до него добрался.

Проходимость в Маке на Речнике высокая из-за удобного расположения. Внутри как на вокзале — людно, шумно. Хочется поскорее освободиться из душного плена.

На входе 4 экрана-терминала. Потыкав, несложно разобраться что к чему. Заказ можно забрать на стойке выдачи заказов или взять «локатор» (номерок), выставить его на видное место, усесться и ждать, когда тебя найдут и поднесут заказ. Вот такой вот сервис по-макдаковски👌

А кроме того, Макдак стимулирует к тому, чтобы скачать приложение. Например, можно потратить приветственные бонусы. А дальше копить и тратить бонусы, пользоваться допакциями, всё как и всё в других едабельных приложениях. Если вам не жалко памяти и вы та самая макдачная душа, то есть смысл воспользоваться.

Доставка заказа осуществляется силами «Delivery» и «Яндекс» с ближайшей к вам точки, но вы можете оказаться и вне зоны доставки.

Схватив свой заветный «макфлурри» и лимонадик, я поспешила расстаться с зомби.

С первыми укусами обволакивают непростительная сладость, но в то же время нежность и сливочность фирменного мороженого. И наконец, обещанные кусочки манго… На мой взгляд, самое удачное из всех — карамельно-шоколадное макфлурри. Ням-ням, похрустывает вафельно-шоколадная крошка, которая разбавляет и макфлурри с клубничным топпингом.

А вот еще мороженое с персиком — тягучее, мягкое, только от персика одно название — сладющий сироп и только.

Фишка лета — лимонад «санторини» со вкусом ягод! Лимонадики летом — это прелесть, внесу его в свой хот топчик🔥🔝Пришелся по вкусу и апельсиновый сок «санрайз» с сиропом и горчинкой)

Про маковские бургеры меня не спрашивайте, бгггг! Чего бы я здесь отхватила, так пожалуй только «шримп» роллы из интересненького.

Мороженко и лимонадики в Маке приятно удивляют☝

Калужская область будет сотрудничать с «Макдоналдс»

В пятницу, 4 июня, на площадке XXIV Петербургского международного экономического форума состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Правительством Калужской области и обществом с компанией «Макдоналдс».

Подписи под документом поставили губернатор Владислав Шапша и генеральный директор ООО «Макдоналдс» Марк Карена.

Предметом соглашения является установление партнерских отношений и развитие долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества в целях создания условий для реализации инвестиционных проектов по развитию и строительству объектов общественного питания на территории Калужской области.

В рамках соглашения компания намерена в течение пяти лет построить в регионе до 3-х новых предприятий быстрого обслуживания. Будет создано 240 новых рабочих мест.

По окончании церемонии Владислав Шапша и Марк Карена обсудили перспективы реализации совместных социальных проектов. Один из них компания планирует запустить в ближайшее время. В его рамках участники волонтерских и социально значимых акций будут получать специальные бонусы на бесплатное питание в сети «Макдональдс». По словам Марка Карена, данный проект, прежде всего, нацелен на вовлечение молодежи в социальную деятельность.

Глава региона поддержал инициативу руководства компании.

«Я знаю, что вы помогали в период пандемии волонтерам, которые доставляли больным лекарственные препараты. Спасибо», — сказал Владислав Шапша.

Справочно:

Компания «Макдоналдс» – один из лидеров по импортозамещению в индустрии общественного питания в России. В настоящее время 99% продукции в России компания получает от отечественных поставщиков. В перспективе – увеличение этого показателя до 100%.

В Калужской области «Макдоналдс» работает с 2006 года. Первый ресторан быстрого питания был открыт в Калуге на ул. Кирова. В настоящее время в области действуют 6 ресторанов, из них – 3 в Калуге, 3 – в Обнинске.

Общее количество сотрудников составляет 484 человека.

Доставка еды на дом из Макдональдса в Кубинке: недорого, быстро, круглосуточно | Служба доставки еды из Макдональдса в Кубинке

Для многих Макдональдс — это не только праздник для детей, но и вкусный сытный обед в рабочее время или ужин с друзьями. В стремительно развивающемся мире для многих людей время является очень ценным, и выделить его на поход в любимый ресторан иногда просто невозможно. Курьеры службы доставки, зарегистрированные в сервисе YouDo, круглосуточно смогут сделать так, чтобы любимый ресторан оказался рядом в любое время, обеспечив быструю доставку еды из Макдональдса в город Кубинка. Для этого нужно только выбрать любимые блюда из меню и оформить заказ услуг на сайте youdo.com. Курьер быстро откликнется на заявку и доставит к вам на дом или в офис еду. Стоимость курьерской доставки будет зависеть от времени, потраченного на доставку, объёма заказа и других условий.

Доставка еды из Макдональдса в город Кубинка

Если вы устали после работы, нет времени на приготовление пищи или поздно вечером пришли гости, то курьерская доставка из Макдональдса в городе Кубинкапоможет оперативно решить все вопросы 24 часа в сутки.

Преимущества доставки еды из McDonald’s:

• Еда по доступной цене всегда в наличии
• Не нужно никуда выезжать, если расположение Макдональдса далеко
• Вам не понадобится искать освободившийся столик или стоять в очереди
• Вы получите свежий, вкусный и горячий обед прямо на дом или в офис в любое время, 24 часа в сутки
• Вы экономите своё время

Заказ еды из Макдональдс

Вы можете заказать в Кубинке, свежую и вкусную еду с доставкой, обратившись к исполнителям, зарегистрированным в сервисе YouDo.

 Закажите доставку из McDonald’s и вы сможете:

• Пригласить друзей в гости и накормить их любимой едой  
• Доставить вашим детям радость, не выходя из дома, заказав им замечательный Хэппи Мил
• Заказать горячую еду в гостиничный номер

Курьеры, которые зарегистрированы в сервисе YouDo, быстро доставят еду в нужное место. Если вы желаете вкусно и недорого пообедать или поужинать, и не подвергать себя необходимости куда-то идти, то через сервис YouDo круглосуточно можно найти курьера, который сделает доставку из Макдональдса в Кубинке.

Для этого нужно только:

• Перейти на сайт youdo.com
• Заказать нужную услугу
• Оставить пожелания к заказу

Удобство доставки еды из Макдональдса курьерами службы доставки, зарегистрированными в сервисе Юду в городе Кубинка, уже оценили многие работники офисов, и люди, которые часто заказывают на дом еду из Макдональдса. Кроме удобства услуги по доставке на дом или в офис от ведущего сервиса YouDo, приобретение еды в Макдональдс является очень выгодным. Если нужно заказать несколько блюд, что требуется часто работникам больших офисов, то ресторан предлагает в период акций различные скидки и бонусы, что позволяет экономить средства. Большой ассортимент предложенного меню становится ещё одним преимуществом Макдональдса в Кубинке. Просто выберите самые любимые блюда, и закажите доставку по приемлемым ценам. Курьерская доставка из Макдональдса в Кубинке – это удобный и быстрый сервис, который значительно облегчит жизнь занятому человеку. Цена на услуги курьера договорная.

Детство Федора Чалова: лишний вес, «Макдональдс», капитанская повязка, проблемы с голами в школе ЦСКА, «Челси», девушка, коробка, чтение — 31 мая 2019

Федор Чалов с 15-ю мячами стал лучшим бомбардиром РПЛ и признан лучшим футболистом сезона. В январе трансфером Чалова в «Рому» интересовался Мончи, а на прошлой неделе Федора подписало лондонское агентство Base Soccer Agency. Нападающий регулярно вызывается в сборную и все чаще за нее играет.

Год назад Sport24 рассказывал о пути Чалова, а теперь предложил сделать то же самое его друзьям и тренеру. Александр Муйжнек поговорил с одноклубниками Чалова по школе и дублю ЦСКА, которые уже покинули клуб, а Алина Матинян — с тренером молодежной команды Андреем Аксеновым, работавшим с Чаловым перед его переходом на взрослый уровень.

За объемы тела получил прозвища «Пузо» и «Арбуз». Но на животе — кубики

Ивана Облякова в ЦСКА за объем щек и талии прозвали «Пузырем» и «Бублом». Славой пухляша обладал и Чалов — с семи лет, когда перебрался в ЦСКА из «Юного динамовца». «И животик был, и попа побольше. Как булочка пришел к нам», — вспоминал в интервью Sport24 первый тренер Павел Коваль. Со временем упитанный Чалов безо всяких диет вытянулся.

Иван Маклаков — в интервью Sport24: «В детстве Федя был плотного телосложения, пухлый такой. Мы с ребятами называли его «Пузо» или «Арбуз». Это был не лишний вес, просто строение тела».

Кирилл Леонов — в интервью Sport24: «Впервые мы с Чаловым пересеклись в 2005–2006 году в товарищеском матче друг против друга — я еще играл за «Динамо». Как сейчас помню: маленький, толстенький нападающий, бегал с улыбкой, кучерявый. В ЦСКА тоже был всегда на массе. Называли его толстым — в шутку, а так он весь в мышцах».

Александар Станисавлевич — в интервью Sport24: «Федя был не с толстой попой, а с пузом и с кудрявыми волосами. Он, безусловно, любит покушать, но от лишнего веса не страдал. Такая генетика, видимо: есть живот, но на нем мощный рельефный пресс. Кубики, несообразные нашему возрасту».

Георгий Кодзаев — в интервью Sport24: «Телом Чалов очень умело пользовался: оттеснял защитников, мяч закрывал. И удивляло, что Федя никогда не был тяжелым. Наоборот, телосложение не мешало Чалову бегать быстрее всех в команде.

Андрей Аксенов — в интервью Sport24: «Федька всегда был плотным, но это не мешало ему показывать свои качества. Сейчас он подрос, окреп, вытянулся. У него отличное телосложение для футболиста».

Обожает «Макдональдс» и давился там бургерами. А на день рождения приносил «Птичье молоко»

Леонов: «Макдональдс» — любимое его место. «Макдак» и кока-кола — то, что он, наверное, никогда не предаст и чему никогда не изменит. Если хотелось пить, железно покупал колу».

Станисавлевич: «Часто заглядывали вечером в «Макдональдс». Больше всего он любил Биг Мак, большую колу и картошку фри с соусом барбекю. Пирожки не брали, морожку — могли. И всегда покупали больше, чем могли съесть. Когда еда оставалась, Федя либо давился, ел, либо относил своей собаке Варе. Насколько знаю, год-два Федя в «Маке» вообще не ест.

Федя любил и чипсы, и шоколадки. И я просто ненавидел, когда на свой день рождения он приносил торт «Птичье молоко». Каждый год! В Сербии такого вообще нет (Станисавлевич родился в Лесковце, но рос в России. — Sport24). Половина команды ела, половина — нет, а он все равно каждый раз покупал его и приносил. Он обожал этот торт, а я вообще не понимал».

Кодзаев: «В детстве все любят сладкое, а про «Макдональдс» мне вообще лучше не говорить. Но я бы не сказал, что у Феди это выходило за рамки нормального. Когда мы более-менее выросли, лет с 11, лишнего веса у него никогда не было».

Взорвал как страйкер лишь за год до дебюта в основе. Партнеры говорили: забивает только в пустые

Чалов вел подсчет своим голам за армейскую ДЮСШ, но потерял записи и не помнит точной цифры: «Думаю, больше сотни точно». Олег Корнаухов говорил «Чемпионату», что в детстве Чалов забивал чаще, чем сейчас, потому что не боялся брать инициативу на себя. Так было не всегда.

Леонов: «Еще в школе случались периоды, когда Чалов не мог забить. За это получал нарекания от тренеров. У Феди были неприятные травмы, а потом, как у нападающих бывает, не шло. Наверное, просто не везло».

Кодзаев: «Помню это время, 2012-й год: Чалов активно рос, и это повышало травматичность. Когда он выбывал, это становилось проблемой: альтернативы в центре нападения не было, кого только ни перепробовали. Но Федя крепкий ментально человек, смог это преодолеть. Возвращался — и играл лучше всех, как и прежде, становился лучшим бомбардиром первенства Москвы. Думаю, ему помогало то, как сильно его ждали».

Самые известные подвиги Чалова на молодежном уровне — покер в матче с «Монако» в юношеской ЛЧ и пента-трик «Спартаку» на первенстве Москвы — Чалов совершил в выпускной 2015-й год. Именно тогда, по мнению Маклакова, Федя начал «стрелять по-настоящему»: «У нас в целом команда хорошая была, все могли что-то создать, и он каким-то невероятным мастерством не отличался. Да, Федя, как и положено нападающему, забивал. Но не было такого, что он нас постоянно тащил на своих плечах.

Бывают такие игры, когда залетает все. Вот и Федя ударил в Монако раз пять, а забил четыре. То же самое со «Спартаком», когда он пять накидал Максименко. Мы даже между собой шутили: Федор только в пустые и может забивать. Мы ему создавали моменты, а он их реализовывал. Сейчас он стал разноплановым футболистом».

Станисавлевич: «Даже так говорили: мы тачку возим, а Федя на ней катается. Это значит и то, что он доводил до гола почти все, что до него доходило».

Пасовать Чалову можно было не глядя, блистал игрой пятками

Напарником Чалова в нападении был Кодзаев: Георгий чаще играл десятого номера, Федор — девятого. С уходом Кодзаева ЦСКА перестроился на игру в одного нападающего — им стабильно был Чалов. Кодзаев последний год провел во Владикавказе, сейчас вообще без команды — а ведь ЦСКА оставлял ради Испании. В «Гаве» он поиграл с сыном Эйдура Гудьонсена и Адриа Педросой, который на этой неделе поучаствовал в каталонском дерби, обменялся футболками с Лео Месси и попал под травлю болельщиков «Эспаньола». Кодзаев поехал на просмотр в филиал «Вильярреала», но те не осилили сумму, причитавшуюся за Кодзаева всем академиям (500 тысяч евро) — пришлось возвращаться в Россию.

Кодзаев: «С Чаловым мы наладили взаимопонимание, какого и близко у меня больше нигде не было. В списке бомбардиров то он шел первым, то я. Играть с Федором — одно удовольствие. Он не эгоист, а очень умный нападающий и меня как напарника делал лучше. Хорошо двигался, получал много моментов. Просто сериями мог их упускать, и от этого казалось, что не топ-бомбардир. Но по нашему возрасту он забивал больше всех».

Маклаков: «Когда мы с Чаловым играли вместе в нападении, я всегда знал, куда он побежит, и точно пасовал ему мяч. У Феди развито умение открываться в свободную зону».

Станисавлевич: «Я мог делать передачу не глядя, а Чалов ее находил. Просто выбивал мяч длинной передачей, и Федя подхватывал, цеплялся и выбегал один на один».

Леонов: «Чал всегда выделялся среди нас. Игра пятками, нестандартные решения — это все из детства. Защитники никогда не знали, чего ждать от него. Не всегда были готовы, что Чалов сыграет в одно касание. Плюс у него врожденное умение выбирать позицию на поле».

Аксенов: «Федя — креативный футболист с незаурядными качествами. Он мог в одиночку решить эпизод, всегда забивал и уже в моей команде был определяющим игроком атаки. У него хорошие бомбардирские качества, он хорошо действует и в подыгрыше, взаимодействует с партнерами».

Любимые хобби — футбол на коробке, мафия, FIFA. Читал «Муму» год

Леонов: «В кафе сидели, дома, когда Федя приглашал. Резались в FIFA на плэйстейшне, но редко, в основном — в мафию».

Кодзаев: «Мы с Федей тоже соседи, выбирались на коробку рядом с моим домом. Феде это очень нравилось, у него и техника благодаря этому своеобразная развилась.

Родители Чалова (я хорошо знаком с ними — они всегда верили в сына) не всегда могли довести его на тренировку или игру. Тогда Чалов часто ездил с нами, забирали по пути. И всю дорогу мы с ним играли на PSP. И сейчас в плэйстейшн иногда любим, Федя достаточно скилловый».

Станисавлевич: «Я жил на Ходынке, а Федя — на «Соколе», так что много времени проводили вместе. В кино ходили, кушать, на велосипедах катались — он заезжал за мной, и мы катили до Парка Горького.

Режим не нарушали. Детьми мы долго торчали на коробке и играли в футбол. Уходили домой, только когда стемнеет. Выпить или покурить — нет. Могли прийти поздно, когда шли к кому-то на день рождения, да и то уже в 18-19 лет.

В детстве он не любил книги. Сейчас изменился, стал намного больше читать, а тогда — вообще нет. На одни летние сборы Чалов взял с собой «Муму». И на следующие, через год — ровно ту же книгу. Мне кажется, он по два слова в день читал. В итоге — добил».

Девушку Чалову подогнал одноклубник. Федор выдумывает для нее креативные подарки

«Первое время было не до девочек», — так Чалов в интервью еженедельнику «Футбол» вспоминал время, когда приходилось совмещать с учебой и музыкой. Студентку Московского художественно-промышленного института Валерию Федотову Федор встретил в 18 лет. Она тоже творческая натура: Федор играет на фортепиано («Поставь перед ним нотную книгу — что угодно исполнит», — говорят друзья), а Лера — графический дизайнер.

С Валерией Чалова познакомил Станисавлевич, он же организовал первое свидание: «Лера — лучшая подруга моей бывшей девушки Алисы. Как-то я сказал Феде: «Есть подруга. Пошли». Первый раз мы сидели все вместе, вчетвером, в кафе Babetta. После этой встречи у них как-то все закрутилось-завертелось. До этого мы тоже гуляли со многими девочками, но это все было несерьезно. А с Лерой они уже три года вместе. Она его поддержка и опора.

В подарках, которые Чалов дарит девушке или родителям, проявляется его творческое начало. Никогда не вручит что-то обычное, из серии «цветы-конфеты». Будет долго думать, чтобы обрадовать чем-то незаурядным родных, да и команду тоже».

На первых же выборах Чалов стал капитаном, но не был лидером по духу — слишком тихий

Кодзаев: «В 11-12 лет мы впервые выбирали капитана, и больше всех голосов досталось Феде. В футбольном аспекте он и правда был лидером: брал ответственность на себя, действовал смело. Подбодрить партнеров мог, но никогда не был самым общительным. Не помню, чтобы спорил с судьями — концентрировался на деле. Потому и был лучшим игроком. Его и ругали меньше всех остальных: давал меньше поводов. Не помню, когда ему вообще серьезно доставалось.

Федор спокойной и рассудительный, вы это сами видите. Нужно очень постараться, чтобы его вывести из себя и тем более втянуть в драку. При мне такого не происходило. С годами Чалов не растерял ни грамма скромности, не отдаляется от людей, которые с ним были».

Станисавлевич: «Чалов был нашим лидером в плане голов. Когда мы плохо играли, Федя мог забить какую-нибудь «какашку», и команда заводилась и играла уже с другим настроем. Завести команду криком, например, он не мог. Да и не делал этого никогда.

Чалов всегда выполнял большой объем работы, но порой проигрывал единоборства. За это ему могли напихать тренеры. Еще он иногда опаздывал на тренировки. Это, наверное, самый большой косяк, который мог быть у Феди. Не всегда рассчитывал, когда нужно выйти, чтобы не опоздать. Он очень добрый и трудолюбивый парень, но до сих пор не умеет правильно распределять свое время.

Когда про Чалова стали говорить, он сильно волновался. Не знал, как правильно давать интервью, какое-то время их избегал. Еще рассказывал: когда впервые вышел за основу ЦСКА, при полных трибунах, от адреналина, всей этой атмосферы бегал весь матч как ненормальный».

Леонов: «С переходом во взрослый футбол Федя стал намного хладнокровнее. Раньше немножечко суетился, а сейчас уверен в себе, решения принимает взвешенно».

Аксенов: «Проблем с характером у Чалова не возникало. Думаю, в этом и есть причины роста его мастерства. Федька всегда добросовестно работал на тренировках, не капризничал. У него покладистый характер, он хороший товарищ для партнеров по команде. В нашей команде он был капитаном — повязку дают лидерам не только на поле, но и вне его.

Чалову всегда нужно понимать, что в него верят. Такая у него психология. Если чувствует, что ему не доверяют или в нем неуверены, не может раскрыться в полной мере».

Топит за «Челси» и «Реал» и настаивает, что уже остыл к ним. Похоже, нет

В детстве Чалов обожал «Челси» и Дидье Дрогба. Сейчас Федор говорит, что это боление было «раньше», а теперь «просто с интересом наблюдает за играми АПЛ».

Страсть к «Челси» если и ушла, то не до конца. Во время зимнего перерыва Чалов играл на московских коробках в синей футболке. Там, на Nike Box в Парке Горького, он воссоединялся в атаке с Георгием Кодзаевым. Это фото — аватарка в вотсапе Кодзаева.

WhatsApp Георгия Кодзаева

Леонов: «Футболке, может, года два — сколько «Челси» в Nike играет? На спине — фамилия Чалова и номер девять. В ней он играл с нами, например, на искусственном поле стадиона «Октябрь» — собирались почти каждый день, чтобы форму поддерживать».

Кодзаев: «Маленькими мы любили футбольные споры, после больших матчей каждый защищал свою команду. Если накануне «Челси» играл с «Манчестером» или «Барсой», Чалов отстаивал «Челси». Но несмотря на контракт с английским агентством, он счастлив в ЦСКА. Нет такого, что он собирается уходить уже летом».

Станисавлевич: «Чалов любил разговаривать о Дрогба и вообще о «Челси». Мы постоянно спорили, потому что я болею за «МЮ», такая возникала вражда. Чалов и сейчас болеет за «Челси» и «Реал». На первую тренировку в ЦСКА он пришел в футболке «Реала» — то ли Зидан, то ли Фигу. Видите, а через 12 лет «Реалу» забил».

У «Макдоналдс» теперь есть программа лояльности. С каждого заказа можно получить кешбэк и потратить его на еду |

Сеть ресторанов быстрого питания «Макдоналдс» запустила программу лояльности для своих постоянных клиентов. Она функционирует на основе системы начисления кешбэка, который можно потратить на оплату будущих заказов.

Генеральный директор российского подразделения компании Марк Карена рассказал, что программа лояльности будет неразрывно связана с мобильным приложением «Макдоналдса». Используя его, гости ресторанов сети смогут получать специальные предложения, накапливать бонусы и тратить их. 

Воспользоваться преимуществами программы лояльности смогут пользователи официального приложения «Макдоналдс» для устройств на базе iOS и Android. Каждому зарегистрированному аккаунту будет присвоен уникальный QR-код, который нужно будет отсканировать при оплате покупки, после чего 3% от стоимости каждого заказа будут начислены на бонусный счет клиента. Система бонусов работает как при оплате на кассе, так и через экспресс-окна и экран самообслуживания. На данный момент накапливать и списывать кешбэк можно, только осуществляя покупки в ресторанах сети. Позиции из меню «Макдоналдса», которые можно приобрести за баллы, будут представлены в специальном разделе приложения. 

«Макдоналдс» запустил программу лояльности в России pic.twitter.com/a4Ku2S5vYN

— Корнилий Тишкин (@KorniliyTishkin) August 20, 2020

В дальнейшем компания планирует развивать партнерскую сеть. Ожидается, что благодаря сотрудничеству в будущем можно будет оплатить собственными накопленными баллами продукт из бонусного меню и отправить его другу, а также конвертировать кешбэк «Макдоналдса» в бонусы «Спасибо» от Сбербанка или наоборот. Вместе с тем накопленные баллы можно будет потратить на благотворительность: перевести их в фонд Роналда Макдоналда. 

Также со временем программа лояльности будет становиться менее линейной: количество способов получения кешбэка в рамках предприятий компании также будет увеличиваться. В частности, получать дополнительные баллы можно будет совершая покупки в определенных ресторанах сети, либо приобретая конкретные товары или используя те или иные сервисы, например, «МакЭкспресс».  

Новой программой можно воспользоваться уже сейчас. На сегодняшний день она функционирует в двадцати городах России: в Ярославле, Архангельске, Астрахани, Брянске, Владимире, Волгограде, Воронеже, Калининграде, Сочи и других. Постепенно к ней будут подключаться и другие регионы. Представители пресс-службы «Макдоналдс» сообщают, что уже осенью воспользоваться предложением смогут жители всех городов, в которых есть предприятия сети. 

Фото: Unsplash

McDonald’s дает бонусы, связанные с COVID19

Гигант быстрого питания — последний работодатель, который обратился к единовременным выплатам, чтобы помочь сотрудникам во время пандемии COVID-19.

(Фото Джастина Салливана / Getty Images)

McDonald’s раздает бонусы каждому работнику своих магазинов, чтобы поблагодарить их за работу во время пандемии коронавируса.

Корпоративный бонус будет эквивалентен 10% заработной платы рабочих в мае, сообщает McDonald’s.

«Наши рестораны остаются открытыми и продолжают обслуживать наших героев на передовой, которые усердно работают в общинах по всей стране», — говорится в сообщении компании, отправленном по электронной почте на номер HRE . «Этот бонус — еще один способ оценить сотрудников нашего ресторана, которые сделали все это возможным».

Компания утверждает, что бонус был вдохновлен тем, что ее франчайзи делали для своих работников.Подавляющее большинство офисов McDonald’s имеют франшизу, что означает, что отдельные владельцы контролируют льготы и заработную плату этих работников. «Большинство франчайзи предоставляют расширенные программы компенсации во время COVID-19, такие как поощрительные выплаты, бонусы, подарочные карты и повышения», — сказал представитель McDonald’s.

Связано: Вот как работодатели меняют льготы из-за COVID-19

Гигант быстрого питания — последний работодатель, который обратился к единовременным выплатам, чтобы помочь сотрудникам во время пандемии коронавируса.Крогер, например, в марте предоставил единовременную премию каждому почасовому сотруднику продуктового магазина, цепочки поставок, производства и обслуживания клиентов в размере 300 долларов США для сотрудников, работающих полный рабочий день, и 150 долларов США для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Фирма, предоставляющая финансовые услуги, Ally Financial предоставила сотрудникам, зарабатывающим не более 100 000 долларов США, единовременную не облагаемую налогом финансовую помощь в размере 1 200 долларов США, чтобы покрыть дополнительные расходы, связанные с работой на дому. Facebook и JPMorgan также раздавали сотрудникам финансовые выплаты в помощь.

Связано: Преимущества и пандемия: Вы принимаете меры?

McDonald’s утверждает, что бонус — одно из нескольких преимуществ, к которым компания обратилась после пандемии. Он также удвоил поощрительные бонусы в первом квартале для квалифицированных менеджеров ресторанов, предложил оплачиваемый отпуск по болезни работникам, пострадавшим от COVID-19, а также предоставил горячую линию медсестры и консультации по эмоциональной поддержке для сотрудников и их семей.

В целом, ряд работодателей обращаются к расширенным льготам и программам, чтобы помочь работникам во время пандемии.Почти половина работодателей, опрошенных Willis Towers Watson, заявляют, что они увеличивают льготы на здравоохранение и расширяют программы благополучия в результате нынешних условий. Еще больше людей обращаются к программам отпусков и другим предложениям, поскольку сотрудники сообщают о серьезных проблемах во время пандемии.

«Работодатели делают все возможное, чтобы поддержать своих работников в это трудное время. Пандемия привела к высокому уровню беспокойства и стресса сотрудников, поэтому работодатели упрощают получение сотрудниками помощи по всем аспектам благополучия », — говорит Регина Ирке, старший директор и руководитель отдела благополучия в Willis Towers Watson.

Кэтрин Майер — редактор отдела пособий HRE и председатель конференции по вопросам здоровья и льгот. Она покрывала льготы в течение большей части десятилетия, и ее рассказы были отмечены множеством наград, в том числе премией Джесси Х. Нила и наградами Американского общества редакторов деловых публикаций и Национальной федерации женщин из прессы. Она имеет степени бакалавра и магистра Денверского университета.С ней можно связаться по адресу [email protected].

McDonald’s объявляет бонус «Герой» для сотрудников

McDonald’s решил вознаградить своих сотрудников за их терпение и жертвы во время пандемии коронавируса, предоставив им бонус.

Чтобы продемонстрировать свою признательность, гигант быстрого питания решил раздать бонусы сотрудникам 700 принадлежащих компании магазинов.Бонусы составляют 10 процентов от заработной платы в мае.

Этот шаг был вдохновлен тем, что многие франчайзинговые магазины McDonald’s (большинство из 14 000 магазинов принадлежат франчайзи) присуждают своим сотрудникам бонусы, поощрительные выплаты и даже подарочные карты.

«Сотрудники ресторана McDonald’s были и будут оставаться в центре нашего внимания во время этого кризиса. Они жизненно важны для обслуживания наших клиентов и поддержки наших сообществ», — говорится в заявлении компании, опубликованном в четверг.

По теме: 7 вещей, которые вы никогда больше не увидите в McDonald’s

McDonald’s — не единственная корпорация, которая выражает признательность своим сотрудникам. Согласно Nation’s Restaurant News , «другие сети ресторанов и магазинов, обеспечивающие сотрудникам повышенную компенсацию в условиях пандемии COVID-19, включают Starbucks, Walmart, Kroger, Amazon и Albertsons».

Например,

Starbucks дает дополнительные 3 доллара в час работникам, которые здоровы и предпочитают работать до конца мая.Когда пандемия только началась, Chipotle повысила заработную плату на 10% для почасовых рабочих, которая продлилась с 16 марта по 12 апреля.

К сожалению, не все заведения McDonald’s проявили такую ​​щедрость к своим сотрудникам во время пандемии. Ранее в апреле повара и кассиры, работающие в магазинах McDonald’s от Лос-Анджелеса до Окленда, штат Калифорния, забастовали свинцом, требуя средств индивидуальной защиты, оплачиваемого отпуска по болезни и выплаты за работу в опасных условиях.

Связано: Еда, которую нельзя заказать в McDonald’s прямо сейчас из-за коронавируса

Тем не менее, последний шаг McDonald’s в честь своих передовых сотрудников дает нам надежду на то, что их текущее положение продолжит улучшаться в эти беспрецедентные времена.Также обнадеживает то, что другие популярные компании в пищевой промышленности следуют их примеру, когда дело доходит до усилий по защите и демонстрации своих сотрудников, что они их ценят.

В следующий раз, посетив любимую сеть ресторанов быстрого питания, обязательно поблагодарите сотрудников; они рискуют своей жизнью, чтобы убедиться, что вы получите заказ на еду.

Владелец La Grange McDonald’s объявляет о бонусах сотрудникам на фоне коронавируса

Владелец магазина McDonald’s в Ла-Гранже и десятков других магазинов на берегу реки Огайо и в округе Генри объявил сегодня о выплате сотрудникам бонусов на следующие 60 дней, поскольку сотрудники продолжают работать в условиях пандемии коронавируса (COVID-19).

В письме, написанном операционным директором Saliba LLC Мэттом Доддом и распространенном в социальных сетях владельцем Джорджем Салибой, говорится, что немедленно все сотрудники с почасовой оплатой, от членов экипажа до руководителей отделов, будут получать премию в размере 2 долларов за час, отработанный в течение следующего периода. 60 дн.

В письме приводится пример того, что сотрудники, отработавшие 50 часов в период оплаты труда, получат премию в размере 100 долларов США.

«Спасибо всем членам нашей команды и персоналу за вашу самоотдачу, приверженность и упорный труд, чтобы с улыбкой заботиться о наших клиентах в это очень трудное время», — написал Салиба в сообщении в социальной сети.

Губернатор Энди Бешар приказал ресторанам в Кентукки закрыть свои двери для личного обслуживания; тем не менее, варианты вывоза, доставки и проезда у обочины все еще остаются в силе.

Салиба приехал в Соединенные Штаты из Ливана, чтобы учиться в Дейтонском университете в 1979 году. Его карьера в McDonald’s началась в 1995 году в качестве стажера менеджера, и он продвигался по служебной лестнице в течение нескольких лет.

После 14 лет делового партнерства, курировавшего несколько McDonald’s в Северном Кентукки, Салиба решил действовать в одиночку и в 2012 году купил магазины McDonald’s в Пендлтоне и Ла-Гранже.Saliba не владеет магазинами McDonald’s в Крествуде или Проспекте.

«Если вы хотите добиться успеха в любом сообществе», — сказал Салиба в интервью Era 2014 года. «Вы должны быть частью этого сообщества и отдавать».

Джордж и его дочь Эмили Салиба, также являющиеся владельцами McDonald’s в Ла-Гранже и округе Генри, недавно предоставили продовольственные контейнеры из своих магазинов Агентству общественных действий округа Три-Каунти для еды, которую агентство доставляло людям из малообеспеченного жилья и пожилым людям.

На корпоративном уровне McDonald’s «объявила о внутренних планах по развертыванию оздоровительных проверок в местах, принадлежащих компании или франчайзи, что потребует от более 800 000 сотрудников ответа на ряд вопросов о возможных симптомах COVID-19 и подверженности после того, как они придут, чтобы начать работу. каждую смену », — сообщает Business Insider.

Business Insider также сообщил, что McDonald’s добавила новые меры социального дистанцирования в местах и ​​работает над внедрением проверки температуры в магазинах.

В последние дни некоторые важные предприятия, которые остаются открытыми, такие как продуктовые магазины, аптеки и заправочные станции, также объявили о мерах по улучшению поддержки своих сотрудников в это время.

31 марта Kroger и Международный союз работников пищевой промышленности и торговли (UFCW) объявили «Бонус героя» для всех почасовых сотрудников продуктового магазина, цепочки поставок, производства, аптек и колл-центров, говорится в пресс-релизе Kroger; затронувших более 460 000 сотрудников сети продуктовых магазинов.

Премия представляет собой премию на 2 доллара сверх стандартной базовой ставки заработной платы, применяемой к отработанному времени с 29 марта по 18 апреля. Премия будет выплачиваться еженедельно. Крогер ранее объявил о единовременном бонусе своим передовым сотрудникам.

UFCW рассказал о дополнительных преимуществах, которые получат сотрудники Kroger, например, о оплачиваемом экстренном отпуске, дополнительных протоколах уборки и санитарной обработки магазинов, сокращении рабочих часов и расширении медицинских услуг.

«Сегодняшнее повышение заработной платы и льгот — важный первый шаг в наших постоянных усилиях по обеспечению безопасности клиентов и работников», — сказал в пресс-релизе президент UFCW International Марк Перроне.«Мы продолжим прислушиваться к нашим членам и будем работать с Kroger — и всеми ответственными работодателями — чтобы предоставить этим невероятным членам и работникам поддержку и защиту, которые им необходимы, чтобы они могли выполнять работу, которая является более важной, чем когда-либо прежде».

Новости сообщества сейчас важны как никогда. Пожалуйста, рассмотрите возможность поддержки нашей местной журналистики подпиской.

Прочтите и поделитесь своими мыслями об этой истории

стимулов к вакцинации против Covid-19: что делают Amazon, Target, McDonald’s и другие компании

Американская кампания вакцинации потеряла импульс.Количество доз, вводимых ежедневно, снижается с примерно 3,3 миллиона в среднем в середине апреля до 1,8 миллиона 20 мая. Хотя 60 процентов взрослого населения США получили хотя бы одну дозу, это по-прежнему оставляет десятки миллионов людей, которые не имеют защиты от Covid-19.

Нет единого объяснения, почему эти люди не были вакцинированы. Некоторым может быть непросто получить вакцину; другие могут просто возражать против получения укола при любых обстоятельствах.

Особо выделяется один барьер, особенно для чернокожего и латиноамериканского населения, которые больше всего пострадали от коронавируса: работа. Согласно недавнему опросу Kaiser Family Foundation, большинство непривитых взрослых чернокожих и латиноамериканцев заявили, что они беспокоятся о пропуске работы, причем гораздо чаще, чем их белые сверстники.

Фонд семьи Кайзер

Но их можно переубедить.В том же опросе значительное количество непривитых людей заявили, что они были бы готовы сделать прививку, если бы их работодатель предоставил им перерыв для прививки, если бы их работодатель предложил денежную премию или если бы их работодатель открыл клинику вакцинации в сайт. Американцы латиноамериканского происхождения были особенно убедительны.

Фонд семьи Кайзер

Это заставило меня задуматься: сколько на самом деле компании делают для поощрения своих сотрудников к вакцинации против Covid-19? Большое внимание было уделено тому, могут ли фирмы по закону требовать от своих работников делать прививку, но на практике, похоже, мало кто из крупных работодателей заинтересован в этом.

Итак, я решил провести неформальный опрос крупнейших компаний страны. Я узнал, что некоторые начинают проявлять большую активность, призывая своих сотрудников пройти вакцинацию.

Кажется, что палка выключена. Но, как показывает опрос KFF, морковь тоже может быть полезной. Их начинают использовать крупные компании, но пока это далеко не универсально.

Что делают крупнейшие работодатели Америки, чтобы побудить своих работников сделать вакцину Covid-19?

Когда этой весной вакцины стали более широко доступны, компании поначалу, казалось, не слишком заинтересованы в создании каких-либо стимулов для их получения работниками, помимо общего образования и поощрения.

Опрос, проведенный Обществом управления человеческими ресурсами в конце января — начале февраля, показал, что 88 процентов фирм не планировали предлагать своим работникам какие-либо стимулы или не были уверены, будут ли они это делать. Это могло быть отражением периода, когда поставки вакцин все еще были скудными, а политика в отношении вакцин казалась более хрупкой.

«Эти люди в основном осторожны и не хотят вмешиваться в полемику, когда в этом нет необходимости», — сказал мне по электронной почте Гэри Клэкстон, старший вице-президент KFF.«До недавнего времени я не уверен, что было обязательно иметь преимущество для бизнеса, если можно было сказать, что все ваши сотрудники были вакцинированы, а многие еще не открылись полностью».

Но это изменилось. В конце апреля 59 процентов компаний, опрошенных Университетом штата Аризона, заявили, что будут стимулировать сотрудников к вакцинации. Ожидается, что новое руководство CDC о том, что вакцинированные люди могут перестать носить маски, ускорит повторное открытие и может побудить компании пойти еще дальше.

«Один размер не подходит для всех. Это будет зависеть от того, в какой отрасли вы работаете, от состава вашего [рабочего] населения », — сказала мне Магда Русиновски, вице-президент Business Group on Health. «Я действительно думаю, что различные формы стимулов начнут набирать обороты».

Чтобы лучше понять ситуацию на местах, я решил опросить 30 крупнейших работодателей США, чтобы выяснить, что они на самом деле делают для поощрения вакцинации. (Я не получил ответа от всех, но 18 ответили.)

Я узнал, что все эти крупные компании (UPS, Bank of America, Home Depot, PepsiCo и другие) пытаются проинформировать своих сотрудников о вакцинах и предоставляют оплачиваемый отпуск.

Но более агрессивные стимулы — более сочная морковь — все же исключение. Несколько компаний, перечисленных ниже, заявили, что они предлагают льготы в дополнение к оплачиваемому отпуску.

Честно говоря, опрос KFF показал, что оплачиваемый отпуск является единственным лучшим стимулом.Тем не менее, тот же опрос показывает, что в ситуации «все готово» могут быть полезны и другие льготы. Несколько крупных компаний использовали более активные подходы, поощряя своих работников делать вакцину:

• Amazon открыла поликлиники вакцинации; сотрудники, предъявившие доказательства вакцинации, получают премию в размере 80 долларов США, а новые сотрудники получают 100 долларов США, если они вакцинированы
• Сеть продуктовых магазинов Albertsons платит 100 долларов сотрудникам, получившим вакцину
• Target предлагает своим сотрудникам бесплатные поездки на Lyft (до 15 долларов в одну сторону) на приемы вакцинации (Lyft и Uber собираются ввести аналогичные стимулы для всех пользователей)
• Raytheon считает вакцину Covid-19 частью своей программы оздоровления сотрудников, которая предусматривает ежегодное вознаграждение до 200 долларов США
• Jabil, гигант производственных услуг, предлагает вакцины прямо на своем предприятии в Санкт-Петербурге.Головной офис в Петербурге
• AT&T открыла 21 клинику вакцинации для своих сотрудников и членов их семей

Kroger не ответили мне напрямую, но они были одними из первых, кто начал предлагать денежные премии работникам, получившим вакцину. Walmart делает то же самое.

У разных компаний будут разные стимулы для того, чтобы подталкивать своих сотрудников к вакцинации. По словам Русиновски, публичные компании с большим количеством почасовых сотрудников, которые могут быть наиболее чувствительны как к риску Covid-19, так и к пропуску рабочего времени, будут более агрессивными.Это согласуется с моим собственным неофициальным опросом — хотя McDonald’s не упомянул в своем ответе никаких стимулов, кроме оплачиваемого отпуска.

Однако другие компании не испытывают такого большого давления, чтобы предлагать льготы для вакцины. Представитель IBM указал на трудности с отслеживанием того, кто получил вакцину, и отметил, что многие из их сайтов смогли возобновить работу с мерами предосторожности до того, как вакцины получили широкое распространение.

Так же, как вакцинация — это, в конечном счете, личное решение, как некоторые из этих компаний подчеркнули в своих ответах мне, фирмы будут принимать и имеют право принимать собственные решения о том, как сильно подтолкнуть своих сотрудников к вакцинации.

Но по мере того, как уровень вакцинации в США замедляется, компании могут играть ключевую роль в убеждении своих работников в лагере «выжидания», которых можно двигать с помощью стимулов. Все больше и больше работодателей начинают действовать. Давление с целью защитить своих сотрудников — и вернуть бизнес в нормальное русло — дает эффект.

Почему McDonald’s завышает заработную плату

22 мая 2021 года

F OR YEARS McDonald’s был главной целью борьбы борцов за права трудящихся из-за скудной оплаты труда.За день до своего ежегодного общего собрания 20 мая правозащитная группа Fight for $ 15 организовала забастовку работников McDonald’s в 15 городах по всей Америке. Забастовка продолжилась, несмотря на обещание фирмы поднять заработную плату неделей ранее. Компания заявила, что ее 36 500 штатных сотрудников получат повышение в среднем на 10%, что начальная заработная плата для новых сотрудников вырастет с 11 до 17 долларов в час, а средняя заработная плата для всех сотрудников, получающих почасовую оплату, достигнет 15 долларов. к 2024 году. Компания добавила, что хочет нанять 10 000 человек для 650 ресторанов, которыми она владеет, в течение следующих трех месяцев.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

McDonald’s последовала за Chipotle и Olive Garden, двумя другими сетями ресторанов, которые недавно объявили о повышении заработной платы, пытаясь набрать персонал, поскольку Америка вновь открывает свой бизнес. У гиганта фаст-фуда есть место для реинвестирования в рабочую силу, говорит Сара Сенаторе из Bernstein, брокера. Он сообщил о росте продаж в одних и тех же магазинах в Америке на 14% в первом квартале в годовом исчислении благодаря буму онлайн-заказов.Поскольку люди тратили вдвое больше, когда покупают дома, и на 20% больше, заказывая через мобильные устройства, операционная маржа компании достигла 44,5%, что является самым высоким показателем за многие годы.

McDonald’s пока не поднимает цены на бургеры, чтобы компенсировать дополнительные расходы. Повышение заработной платы лишь незначительно повлияет на ее прибыль, большая часть которой будет получена за счет франшизы от 14 000 ресторанов, которыми фирма не управляет. Борьба за 15 долларов утверждает, что работники всех ресторанов под брендом McDonald’s заслуживают более высокой заработной платы. Но франчайзеры не имеют большого права голоса в трудовой практике франчайзи.Все, что они могут сделать, это стимулировать повышение заработной платы, субсидируя обучение сотрудников и другие льготы, что высвобождает деньги для операторов франшизы. McDonald’s не сказал, что сделает это.

Рестораны, большие и маленькие, пытаются привлечь рабочих. По данным Бруклинской торговой палаты, повара начального уровня в столовых района Нью-Йорка, которым до пандемии платили 15 долларов в час (минимальная заработная плата в городе), теперь предлагают до 25 долларов в час. Рестораторы стремятся предложить медицинские льготы даже тем, кто работает неполный рабочий день.Многие обещают бонусы за вход. Бруклин — самая активная часть проснувшегося Нью-Йорка, поэтому некоторые заходят так далеко, что бросают вызов социальной справедливости и равноправию в укомплектовании кадрами (например, пообещав нанять исправившихся несовершеннолетних правонарушителей).

Большинство экономистов ожидают, что нехватка рабочей силы уменьшится, поскольку опасения потенциальных рабочих по поводу инфекций на рабочем месте уменьшатся, и дети вернутся в школу. Тем не менее, до того, как заработная плата в связи с коронавирусом COVID-19 росла, а предприятиям было сложно найти работников, говорит Марк Занди, главный экономист Moody’s Analytics.Когда жизнь вернется в нормальное русло, работодатели должны будут найти способы привлечения персонала. Если угостить собеседников бесплатным комбо с хрустящей курицей и сэндвичем, как это делают McDonald’s во Флориде, горчица не надолго. ■

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Платить гроши — уже давно».

Рестораны получают бонусы на фоне нехватки рабочей силы, но рабочие не кусаются

Ресторанная индустрия испытывает нехватку рабочих, и некоторые операторы отчаянно пытаются найти новых сотрудников.

Джеймс Медоукрафт, менеджер McDonald’s в Тампе, штат Флорида, недавно объявил о планах платить 50 долларов за собеседование на вывеске рядом с его местом на оживленной улице.

«Я попытался произвести небольшой фурор», — сказал Медоукрафт о табличке, которая сигнализировала, что интервью будут проводиться с понедельника по пятницу в 14:00.

Но предприимчивый ресторатор снял вывеску всего через две недели, потому что ей не удалось привлечь ни одного кандидата. «Никто не ответил», — сказал Медоукрафт газете The Post.«Я даже не получил, чтобы кто-нибудь пытался нас обмануть».

Эксперты говорят, что это признак того, насколько сложно для ресторанов — от фаст-фудов до пятизвездочных заведений, управляемых знаменитыми шеф-поварами — увеличить штат сотрудников, поскольку экономика пытается оправиться от пандемических минимумов. Как ранее сообщала The Post, малооплачиваемых работников не хватает, поскольку щедрые государственные пособия позволяют некоторым людям платить столько же, сколько если бы они работали полный рабочий день.

«Индустрия в отчаянии», — сказал The Post Джон Гордон из Pacific Management Consulting Group.«Денежные бонусы не являются нормой в ресторанной индустрии».

Закусочные и бары с полным спектром услуг, такие как The Galley и Olde Irish Tavern Мэри Маргарет в Санкт-Петербурге, штат Флорида, с 25 марта начали выдавать чеки на 200 долларов всем новым сотрудникам, сообщил The Post управляющий партнер Пит Боланд. Новые сотрудники также могут получить «потенциальное повышение после 90-дневной проверки эффективности», — сказал Боланд о льготах, которые он рекламировал в местном отраслевом издании.

Однако до сих пор это предложение не привлекло никаких перспектив, сказал Боланд The ​​Post.«Прошел месяц, а на объявление никто не ответил», — сказал он.

Даже такие знаменитые рестораторы, как Стивен Старр, который управляет ресторанами по всей стране, включая Buddakan, Pastis и Morimoto, стали тратить 300 долларов на подписные бонусы в некоторых своих ресторанах, сказал он Стиву Куоззо из The Post.

Старр не ответил на просьбу прокомментировать, работают ли бонусы, но Джимми Хабер, владелец шикарного буфетного оператора BLT Restaurants, говорит, что рынок труда сейчас настолько плох, что он не знает, стоит ли ему вообще заниматься развертыванием. его новый бонусный план.

Ресторатор Стивен Старр использует подписные бонусы, чтобы заманить рабочих. Getty Images

Haber, чья компания управляет ресторанами BLT Steak и BLT Prime в Большом Яблоке, Майами и других местах по всему миру, «решительно рассматривает бонусы за вход», чтобы помочь с трудностями, сказал он The Post. Планируется выплачивать бонусы в размере от 500 до 2000 долларов, в зависимости от должности, в период от 30 до 90 дней после приема на работу.

«Но мы не можем найти подходящих кандидатов, которым можно было бы предложить бонусы», — пожаловался Хабер.

Конечно, неудачные попытки вряд ли помешают другим рестораторам попытать счастья, поскольку отрасль пытается удовлетворить растущий потребительский спрос, подпитываемый растущими усилиями по вакцинации и государственными проверками стимулов.

Другой франчайзи McDonald’s, попросивший не называть его имени, сказал, что недавно начал предлагать бонусы в размере 200 долларов новым сотрудникам, которые остаются в компании на 90 дней.

«Многие операторы» предлагают бонусы за подписку в размере 100 долларов, сказал он, добавив, что еще слишком рано говорить, поможет ли какой-либо план выплат привлечь рабочих.

«Уровень нашего персонала практически не изменился по сравнению с тем, что было несколько месяцев назад, но спрос (со стороны клиентов) резко вырос», — сказал оператор. «Стимул + возврат налогов + отложенный спрос + длительная безработица дали пищевой промышленности огромный импульс одновременно».

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67b90a6dbb9c1669.

.