Акционеры одобрили слияние ВТБ и ВТБ24 :: Финансы :: РБК

Розничный бизнес двух банков, как и ожидалось, начнет работать под единым брендом ВТБ с 1 января 2018 года. Продукты и услуги банков останутся доступны клиентам по прежним условиям

Фото: Олег Яковлев / РБК

Акционеры банка ВТБ проголосовали за реорганизацию кредитного учреждения и присоединение к нему ВТБ24 с 1 января 2018 года, причем розничный бизнес будет действовать под единым брендом ВТБ, говорится в сообщении на сайте компании. У банков также появится единый сайт.

Отмечается, что в ВТБ и в ВТБ24 уже действуют равные условия по вкладам, потребительским кредитам, ипотеке и другим продуктам. Клиентам не потребуется переоформлять заключенные договоры, добавили в ВТБ.

Как заявил в эфире «России 24» зампред ВТБ Анатолий Печатников, объединение ВТБ и ВТБ24 позволит сократить руководящий состав розницы группы на 35%. «Мы видим возможность создать дополнительно тысячу рабочих мест в территориях именно благодаря объединению и новым возможностям, которые открываются группе в связи с этим решением», — отметил он

Программу присоединения ВТБ24 наблюдательный совет банка ВТБ утвердил еще в декабре 2016 года, рассказывал тогда председатель правления ВТБ Андрей Костин. Он также сказал, что присоединение произойдет 1 января 2018 года. Некоторые топ-менеджеры ВТБ24 перейдут на руководящие должности в ВТБ, сообщил Костин.

Глава правления также объяснял, что объединение позволит сократить издержки, повысить эффективность работы и нарастить чистую прибыль.

Объединение ВТБ и ВТБ24. Риски и выгоды

Недавно объявленное и многократно упоминаемое в различных источниках объединение банков ВТБ и ВТБ24 хорошо укладывается в существующий тренд на укрупнение игроков банковского сектора.

Константин Зусманович, генеральный директор Financial Mechanics Ltd:

Прибыль розничного бизнеса ВТБ в Петербурге выросла в 1,5 раза

Банки

Прибыль розничного бизнеса ВТБ в Петербурге выросла в 1,5 раза

Речь идет о двух банках, занимающих (на 1 октября 2017 года) вторую и четвертую строчки в рейтинге по активам — т. е. о двух крупнейших банках страны. Не следует также забывать и о том, что основным акционером ВТБ24 является ПАО «Банк ВТБ» (почти 99% акций). 85,5% акций которого, в свою очередь, принадлежат государству.

Однако давайте попробуем абстрагироваться от трендов и скрытых мотивов и посмотреть на ситуацию с точки зрения сухих цифр, открытых любому внешнему пользователю. Зададимся парой простых вопросов: как себя чувствуют оба банка (к примеру, за последние 1,5 года), а также — возможна ли (и какая) синергия при таком объединении.

ВТБ24: согласно поквартальной отчетности за последние полтора года, банк в целом чувствует себя достаточно хорошо:

— Растет кредитный портфель, в котором имеется явный перевес в сторону кредитов физическим лицам (45-47% от всех активов банка против ~5%, приходящихся на корпоративных клиентов).

— Кредитный портфель финансируется сбалансированно: с точки зрения источников распределение между вкладами физлиц и юрлиц близко к упомянутому выше.

— Показатели достаточности капитала также в целом показывают положительную динамику.

— Прибыль банка растет как за все последние годы (если не считать единственной просадки по итогам 2015 года), так и за прошедшие 3 квартала 2017 года.

Президента ВТБ24 Михаила Задорнова и еще семь топ-менеджеров уволят под Новый год

Отставки и назначения

Президента ВТБ24 Михаила Задорнова и еще семь топ-менеджеров уволят под Новый год

ВТБ — банк, не нуждающийся в представлении широкой публике. По размеру активов он более чем в 2 раза превосходит ВТБ24 и также находится в относительно хорошем положении, по крайней мере с точки зрения доступной внешнему пользователю финансовой отчетности:

— Стабильный размер как активов в целом, так и их доходной составляющей.

— Прибыль, заметно растущая за 2015-2016 и 2017 (9 месяцев) годы.

— Хорошие показатели достаточности капитала и прочих нормативов ЦБ.

При этом сравнение двух банков дает достаточно четкое представление и об их различиях.

Прежде всего в структуре бизнеса по сегментам:

1. Банки имеют диаметрально противоположные пропорции по распределению доходных активов между розничным и корпоративным бизнесом: у ВТБ24 на кредиты физлиц приходится чуть менее 50% активов, а на кредиты корпоративным клиентам — около 5%. У ВТБ — чуть более 2% на «физиков» и около 50% — на корпоративный сегмент.

2. Похожее распределение наблюдается и в источниках финансирования, то есть ВТБ24 — ярко выраженный розничный банк, а ВТБ — столь же сильно сконцентрирован на корпоративном сегменте.

Есть отличия и по эффективности работы:

1. У ВТБ24 на доходные активы приходится лишь чуть меньше 90% — это весьма высокий показатель, а у ВТБ — около 75%, что также хорошо, но заметно меньше.

2. Размер доходных активов ВТБ на 1 октября 2017 года превосходит аналогичный показатель ВТБ24 в 2,3 раза… но, к примеру, размер чистого процентного дохода у двух банков по итогам трех кварталов 2017 года уже почти одинаковый.

Таким образом, мы видим два и без того очень тесно связанных друг с другом банка, основным владельцем которых (прямо или косвенно) является государство, имеющих даже весьма похожие названия… и противоположную, но дополняющую друг друга специализацию — один розничный, а другой — корпоративный.

С точки зрения вреда (или пользы) для здоровой конкуренции в банковском секторе их объединение, с одной стороны, выглядит угрожающе, а с другой — не приведет (по крайней мере немедленно) к радикальному изменению конкурентной среды ни в розничном, ни в корпоративном сегменте, ведь каждый из банков может лишь немного добавить к весу другого на соответствующем рынке.

При их объединении вроде бы должен получиться огромный универсальный банк, который, с одной стороны, сможет оказывать максимально полный спектр услуг корпоративным клиентам (не упуская из виду и их сотрудников), а с другой — не отпугнет розничных, поскольку и название изменится несильно, да и сам банк станет только крупнее, и — скорее всего — еще устойчивее.

Условия для синергетического эффекта имеются. Удастся ли их реализовать? Вполне возможно, но это, как всегда, зависит от ряда факторов, которые очень сложно оценивать, находясь вне процесса объединения и его подготовки. Осторожно замечу, что история крупных слияний показывает: в полной мере запланированная синергия достигается достаточно редко, гораздо чаще на практике присутствует обратный эффект.

К рискам, которые могут усложнить процесс, я бы в первую очередь отнес:

1. Масштаб объединения — чем крупнее два сливающихся в единое целое бизнеса, тем труднее им гармонично интегрироваться друг с другом. Здесь очень большую роль играют, в том числе, сильно недооцениваемые на этапе принятия высшим руководством и акционерами решения о слиянии «технические мелочи» вроде IT-инфраструктуры и организации процессов — как ключевых, так и вроде бы второстепенных, обеспечивающих.

2. Различие культуры и подходов к управлению в розничном и корпоративном банках, неизбежно складывающихся в силу специфики ведения бизнеса. Порой это может породить достаточно сильный внутренний конфликт и привести к нежелательным последствиям — мне довелось наблюдать ряд показательных случаев, когда попадающий в ведение энергичного и успешного руководителя из розничного бизнеса корпоративный блок (и наоборот) показывал весьма посредственные результаты. В значительной степени — из-за шаблонного использования «лучших практик», привычных для другого сегмента.

В этой связи переход руководителей ВТБ24 в санируемый «ФК Открытие» вызывает дополнительную настороженность — ведь переходят как раз руководители, отвечающие за розницу, малый бизнес, риски и технологии. И хотя переход одних только высших руководителей с точки зрения объединяемых структур вполне объясним и не слишком рискован для самого процесса объединения — необходимо помнить, что он может повлечь за собой также и миграцию руководителей среднего звена и ключевых экспертов, роль которых при объединении двух таких структур как раз чрезвычайно важна.

Впрочем, будем надеяться на лучший сценарий, тем более что хорошие предпосылки для него имеются, а в ВТБ работает сильная команда, в том числе — отвечающая за выстраивание и оптимизацию процессов банка.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

ВТБ предлагает объединить все льготные ипотечные программы в единый проект

Ведущие эксперты рынка недвижимости в прямом эфире ютуб-канала MACRO TV в рамках проекта «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» обсудили актуальный вопрос прошедшей недели.

Совместный проект компании MACRO и портала ЕРЗ.РФ «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» проходит каждый вторник в 11:00 (МСК). Спикеры сами выбирают, какие вопросы будут наиболее интересными для строительной отрасли на этой неделе.

17 августа обсуждались следующие вопросы:

• Искать специалиста на рынке или лучше растить внутри компании.

• Потребность в кадрах и работа с молодежью в компаниях-застройщиках жилья.

Фото: www.treningi-ok.ru

В обсуждении вопросов приняли участие:

Кирилл Холопик, генеральный директор Института развития строительной отрасли, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Алексей Первенцев, директор по персоналу и операционной эффективности ДОМ.РФ;

Елена Кульян, директор по персоналу DOGMA;

Юлия Микрюкова, директор по персоналу TEN девелопмент;

Елена Данилова, заместитель генерального директора ГК АБД по организационному проектированию и управлению персоналом;

Ольга Москаленко, HR-партнер Девелоперской компании Прогресс.

Ведущая круглого стола, независимый директор компании MACRO Светлана Опрышко открыла дискуссию обсуждением недавнего опроса о том, какие специалисты обеспечивают успех бизнеса.

Фото: РБК Недвижимость 

Кирилл Холопик (на фото) представил результаты опроса, который проходил на сайте ЕРЗ.РФ. В нем приняли участи около ста респондентов из числа профессионалов рынка жилья — застройщики, аналитики, подрядчики, агентства недвижимости и др.

На протяжении всего голосования первое и второе место делили между собой два вида специалистов: это те, кто отвечает за правильный выбор земельного участка, и за создание девелоперского продукта.

Если рассматривать отдельно голоса застройщиков и всех остальных игроков рынка, то можно увидеть существенную разницу в позициях. Например, девелоперы отдают предпочтение проектированию, а для остальных важнее правильно выбрать участок. Многие говорят о цифровизации как об обязательном успехе компании, а вот застройщики не считают IT-сопровождение важным пунктом.

«Это достаточно интересные результаты опроса, — отметил Кирилл Холопик. — Будет крайне любопытно посмотреть на итоги такого анкетирования через год, два или три. Однозначно мы будем проводить этот опрос ежегодно, и, я думаю, важность пункта об IT-сопровождении будет расти с каждым годом».

Далее спикеры поговорили о том, где девелоперы ищут кадры и есть ли в компаниях проблемы с поиском необходимых сотрудников.

Елена Кульян (на фото) рассказала, что у компании DOGMA в дефиците специалисты инженерно-строительной отрасли и инженерно-технический персонал. И это притом, что у представителей данных специальностей в полтора раза вырос доход на рынке труда, а застройщики предлагают им бонусные программы.

«В этом году мы пошли по уникальному пути, который я пока еще не встречала у других застройщиков, — отметила директор по персоналу DOGMA. — Мы формируем удаленные отделы персонала в городах-миллионниках и управляем удаленными командами, которые поставляют нам кадры, в которых мы нуждаемся».

Кроме этого, компания подключает другие регионы, предлагает релокацию, активно работает с вузами, использует рекомендации, публикации на JET-сайтах и рекрутирует специалистов из фейсбука.

Юлия Микрюкова (на фото) рассказала, что в их компании нет сильного кадрового голода, поскольку у них сформировалась стабильная команда, которая работает уже достаточно давно. Но есть определенный дефицит технических специалистов.

«Мы решаем эту проблему не путем подбора специалистов на рынке, а опираемся на рекомендации, — добавила Юлия. — Либо переманиванием специалистов из других компаний: зарплата у нас выше, чем на рынке».

Елена Данилова (на фото) сообщила, что ГК АБД испытывает дефицит кадров по двум направлениям: рабочий персонал и специалисты информационно-цифровых технологий. Рабочий персонал компания находит с помощью рекрутирования, приглашая людей из тех регионов, где немного рабочих мест. Со специалистами информационно-цифровых технологий компания работает удаленно.

Заместитель генерального директора ГК АБД по организационному проектированию и управлению персоналом также подчеркнула, что неверно называть HR кадровым сопровождением и не стоит недооценивать их работу.

«В первую очередь HR — это специалист по развитию компетенций внутри компании и наращиванию человеческого капитала компании, — пояснила Елена. — Если HR будут работать хорошо, то человеческий капитал компании будет достаточным и очень качественным».

HR-партнер Ольга Москаленко (на фото) рассказала, как их компания помогает искать застройщику кадровых специалистов. В первую очередь они «прокачивают» личный бренд собственника и HR-бренда.

«Мы формируем очередь в нашу компанию, — пояснила HR-партнер. — Не просто ищем кадры на рынке, подробно рассказываем о том, кто мы и чем занимаемся. В результате число желающих работать в нашей компании стабильно растет, и нам есть из кого выбирать».

Также компания привлекает учащихся вузов в период строительных практик и раз в год проводит кейс-чемпионат, на фоне которого отсматривает и отбирает талантливых молодых специалистов, приглашая их впоследствии к себе на практику.

Заключительной темой эфира стал вопрос о потребностях в кадрах и работе с молодежью в компаниях-застройщиках жилья.

Алексей Первенцев (на фото) рассказал, что по результатам совместного исследования ДОМ.РФ и ВЦИОМ в списке наиболее интересных сфер для трудоспособного населения строительство занимает лишь 10-е место, являясь при этом одной из самых активно развивающихся базовых отраслей экономики.

Директор по персоналу и операционной эффективности АО ДОМ.РФ анонсировал опрос для девелоперских компаний, посвященный работе с молодыми специалистами на фоне дефицита кадров в отрасли.

«Опрос, который мы запустили, нужен для того, чтобы более детально понять, какие специалисты и в каком объеме нужны рынку, — отметил Алексей. — Полученные в ходе опроса данные смогут использовать наши коллеги-застройщики, а на их основе мы, как институт развития, планируем разработать государственную программу, которая помогла бы решить вопрос дефицита кадров в 5—10-летней перспективе».

Данный опрос проходит на портале ЕРЗ.РФ и продлится до 21 августа включительно.

По мнению Кирилла Холопика, сегодня существует разрыв между системой образования и реальными потребностями застройщиков жилья.

«Я не знаю таких случаев, чтобы выпускник ведущего строительного вуза на следующий же день выходил на работу в девелоперскую компанию, и его не надо было дообучать, — пояснил генеральный директор Института развития строительной отрасли, резюмировав: — Это большая проблема, поэтому заявленное ДОМ.РФ новое направление представляется мне очень важным».

В завершение эфира участники ответили на дополнительные вопросы зрителей.

Посмотреть полную версию эфира можно по ссылке.

Чтобы быть в курсе тем еженедельных эфиров компании MACRO и ЕРЗ.РФ и получать анонсы всех мероприятий с ведущими экспертами строительной отрасли, регистрируйтесь по ссылке macroconf.ru/erzrf.

Следующий эфир пройдет 24 августа в 11:00 (МСК).

Желаете принять участие в обсуждении в качестве эксперта? Отправьте заявку на номер +7 923 614 90 45 (WhatsApp).

Другие публикации по теме:

Консалтеры и IT-компании в прямом эфире расскажут, как продавать новостройки дороже и обеспечить регулярный поток заявок от покупателей

Что будет с ипотекой, к каким последствиям приведет ужесточение ее выдачи. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Москва требует вернуть отмененное ЗОС. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

В эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» застройщики рассказали, как в их компаниях после 2 июля изменился спрос на ипотеку

Создание Института пространственного развития, Летняя премия ТОП ЖК 2021 — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Темпы вывода на рынок новостроек, лишение дольщиков права подписывать акт приемки-передачи с недостатками — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Реестр перспективных проектов, выход на рынок облигаций, проект «умного жилья» — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Квартиры с отделкой, статус апартаментов, проверка застройщиков органами ФАС и причины роста цен на жилье — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Повышение ключевой ставки, развитие ИЖС, наращивание объемов ввода жилья — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Инициативы Роспотребнадзора и ФСИН, а также покупательские предпочтения — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Насущные вопросы строительной отрасли — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»и в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Важнейшие события марта застройщики обсудили в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

«СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»: вышел первый выпуск проекта, где застройщики дали прогноз на 2021 год

«СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»: застройщики ответят на вопросы читателей ЕРЗ.РФ в новом быстром видеоформате

Сергей Русанов, ВТБ24: Подробно о цифровой трансформации и слиянии с ВТБ

29 Июня 2017 13:2529 Июн 2017 13:25

|

Поделиться

Банк ВТБ24 готовится к существенному событию в своей жизни – объединению с ВТБ под единым брендом. Для ИТ-служб такие слияния всегда сопровождаются большими хлопотами по превращению двух ИТ-ландшафтов в один. На сегодняшний день в ВТБ24 завершены основные приготовления, которые позволят поддерживать розничный бизнес в ближайшее десятилетие без смены платформы. О самых интересных и перспективных решениях, примененных на проекте, рассказывает Сергей Русанов, член правления, директор департамента банковских и информационных технологий ВТБ24.

CNews:
Каковы основные задачи ИТ-службы банка в достижении бизнес-целей, и как они
эволюционируют?

Сергей
Русанов: В
современном универсальном банке ИТ-задачи играют существенную роль в стратегии
бизнеса. У банка много направлений работы, много клиентов, поэтому без
аналитических инструментов, без CRM, без систем поддержки каналов обслуживания
невозможно конкурировать на современном рынке. Информационные технологии
позволяют нам разрабатывать клиентские предложения и поддерживать сервисы на
высоком уровне. Конечная цель использования ИТ в этом разрезе – привлечь и
удержать клиентов.

ВТБ24 – один
из крупнейших банков России. Каждую секунду в системах банка происходит
множество транзакций, которые требуют обработки с помощью
высокопроизводительных и надежных ИТ-систем. Поэтому мы уделяем самое
пристальное внимание технологическому развитию. Это подтверждают и цифры:
ИТ-бюджет ВТБ24 в 2012–2017 гг. неуклонно растет. Удельный вес стоимости
поддержки инфраструктуры и приложений дошел в 2017 г. до 80%, остальные
20% будут потрачены на реализацию новых ИТ-проектов для бизнеса –
традиционно эта цифра в абсолютном выражении из года в год примерно одинакова.

CNews: Как
проходит подготовка к объединению с банком ВТБ?

Сергей
Русанов: В настоящий
момент интеграция — наш главный ИТ-проект, который предусматривает объединение
двух ИТ-ландшафтов в установленные сроки – к 1 января 2018 г. У команды ВТБ24
есть опыт объединения с другими банками, поэтому мы хорошо понимаем, в каком
направлении двигаться. В 2013 году мы завершили присоединение Транскредитбанка
– до того момента одного из десяти крупнейших банков страны, обладавшего
большой региональной сетью. В каждом из 43 его филиалов была своя инсталляция
автоматизированной банковской системы, со своим балансом, отчетностью и прочим.
Всю эту сеть нужно было объединить, а затем трансформировать в единую
региональную сеть ВТБ24.

Сергей Русанов: Объединение банков ставит перед нами важную задачу поддержки цифровой трансформации и развития новых технологий

Сейчас перед
нами стоит аналогичная задача – обеспечить объединение двух организаций в одну,
у которой будут единые региональная сеть продаж и обслуживания, продуктовый
ряд, обязательная отчетность. Кроме того, проекты слияний и поглощений должны
обеспечить всем существующим клиентам уровень сервиса лучше, чем тот, который
был раньше.

Важно отметить,
что группа проводит масштабную цифровую трансформацию с целью выйти на
лидирующие позиции по качеству клиентского сервиса. И ВТБ, и ВТБ24 активно
ведут проекты в этом направлении. Применяется большое количество как
технологических, так и организационных новшеств, часть из которых находится на
внедрении или планируется к внедрению. Это и Agile, и лямбда-архитектура, ДБО 2.0,
единый клиентский портал, DataLake и продвинутая бизнес-аналитика, еще
целый ряд активностей.

Поэтому
объединение банков ставит перед нами еще одну важную задачу – поддержку
цифровой трансформации и развитие новых технологий одновременно с самим
процессом объединения. Непростая, но очень интересная задача.

CNews: В
этой трансформации сыграет роль новая ИТ-платформа банка, которую вы недавно
внедрили?

Сергей
Русанов: Да, она
сыграет ключевую роль. Мы пять лет, с 2012 года, занимались внедрением новой
стратегической ИТ-платформы, которую называем НАБС – «Новая АБС». К настоящему
моменту этот этап завершен. В результате реализации программы внедрения мы
получили современную модульную ИТ-архитектуру, построенную на современных
принципах SOA и рассчитанную на 10–15 лет работы банка при поддержке бизнеса с
30 миллионами активных клиентов, которые будут обслуживаться как минимум в 1300
отделениях. В настоящий момент ВТБ24 обслуживает около 10 млн человек, а
розничный бизнес ВТБ (ранее «Банк Москвы»), включенный в общую структуру, даст
еще около 2 млн клиентов. То есть мы заложили запас по масштабируемости и
производительности для поддержки более чем двукратного роста розничного
бизнеса.

Эта
программа включала в себя восемь крупных проектов. На системном уровне мы
занимались внедрением единой интеграционной шины и MDM – мастер-системы
хранения клиентской информации. На прикладном уровне шло внедрение единого
фронтального решения на базе Oracle Siebel CRM, корпоративного хранилища данных
на базе Teradata Active EDW, кредитного конвейера, обновленных мобильного и
интернет-банка, а также мы вели бэк-офисные проекты, связанные с поддержкой
продуктов. 

Каждый из
проектов был крупным, с привлечением большой команды, существенных ресурсов, с
жесткими сроками, от которых зависели параллельные сопряженные проекты. Было
тяжело, но без реализации этой программы мы не имели бы технологической возможности
развивать бизнес.

CNews: Какие
результаты вы могли бы назвать на сегодняшний день?

Сергей
Русанов: На данный
момент состояние банка после завершения программы можно сравнить с тем, что мы
построили новый дом и сейчас, проживая в нем, занимаемся отделочными работами.
После того, как мы завершили основную масштабную программу, был запущен целый
ряд стратегических ИТ-проектов, направленных уже не на внедрение, а на развитие
функциональных возможностей существующих систем. Причем их довольно много –
одновременно ведутся около 25 проектов. 

Нам удалось
найти много удачных решений. В частности, мы добились прогресса в области
дистанционного обслуживания: изменили и унифицировали дизайн интернет-банка и
мобильного банка, улучшили их юзабилити. Я, конечно, лицо заинтересованное, но,
когда сравниваю их с аналогичными продуктами ДБО других крупнейших банков,
прихожу к выводу, что наши удобнее в использовании большинства из них. 

CNews: Каким
аналитическим инструментарием вы пользуетесь?

Сергей
Русанов: Мы
приобрели существенный опыт в использовании аналитических систем. Еще в 2010
году в банке была установлена аналитическая CRM от Teradata.
Как только заработало наше новое единое фронтальное решение, мы начали делать
маркетинговые предложения клиентам. 

При
многокомпонентной ИТ-архитектуре необходим центр консолидации данных и
обеспечения всех систем общей аналитикой. У нас эту роль играет КХД. Изначально
перед хранилищем ставились классические задачи централизованного формирования
регуляторной и аналитической отчетности, создания «единой версии правды» и
оптимизации существующих аналитических служб. В этой части проект был закончен
в 2014 году. 

Как устроены российские UC-платформы

ПО

Сегодня
корпоративное хранилище превратилось уже в полноценную систему поддержки
бизнеса. В первую очередь оно поставляет данные для кредитного конвейера, часть
из них – в онлайн-режиме. 

Вторая
задача – предоставление для аналитической CRM информации о клиенте: мы знаем о
каждом из них очень много, что позволяет делать таргетированные предложения. В
перспективе рассчитываем выйти на максимальный уровень полноты данных, который
называется «портрет клиента 360 градусов»,
что сделает аналитику еще более эффективной.

Стратегия
банка предусматривает сегментацию клиентов в зависимости от потенциальных
рисков, связанных с ними. Любой банк прогнозирует возможные потери, например, в
результате невозврата кредитов, и группам риска предлагаются кредитные продукты
по более высоким ставкам. Это справедливо, потому что в противном случае самые
надежные клиенты будут вынуждены платить за тех, кто не вернул банку деньги.
Здесь КХД помогает нам выстраивать модели рейтингования клиентов, проводить
более качественную аналитику по требованиям стандарта Basel, чтобы в результате
предлагать надежным клиентам новые продукты по оптимальным ставкам и не
расширять работу с группами риска. Это очень актуальная задача, и, общаясь с
коллегами, мы убеждаемся, что ВТБ24 в использовании клиентской аналитики
находится на первых позициях не только российского, но и мирового опыта.

Сейчас мы
работаем над тем, чтобы в эти модели поступало больше информации. Интересно,
что большая часть интересующих нас данных находится не где-то снаружи, а в
банке, только она недоступна для моделей в силу сложности ее дистрибуции по
разным источникам. Для начала нужно вообще понять, какие данные есть, и
организовать их сбор в хранилище. Это большая и интересная задача. 

И еще одно
важное направление поддержки бизнеса, которое решается с участием хранилища –
работа над улучшением обслуживания клиентов. Мы знаем, какие покупки и где
совершает клиент, и можем сделать ему индивидуальные предложения: лучшие
условия по депозитам, скидки, дополнительный кэшбэк – в зависимости от его
активности и предпочтений. Каждое такое решение требует расчета на основе
большого числа условий, и данные для него опять-таки предоставляет КХД.

Сергей Русанов: Мы реализовали в хранилище довольно много редких или уникальных решений

Если оценить
изменения в нашей работе с аналитикой, можно увидеть, что произошла
централизация аналитических подразделений. С хранилищем сегодня активно
работают около 300 аналитиков – они обеспечивают отчетность для 15 тысяч
сотрудников банка,занимающихся продажами и
обслуживанием.

Разработчиков
моделей – это уровень data scientists – меньше, их около 100 человек. У нас
сейчас будут развиваться направления больших данных, «озер данных», Hadoop –
все это часть экосистемы КХД, куда мы выносим обновляемую копию хранилища и
классические источники в состоянии «как есть». Это среда для разработки
моделей, проверки гипотез и проведения исследований, и data scientists заняты
именно здесь. 

Основными
аналитическими инструментами для нас стали решения SAS и Oracle, которые
работают в связке с Teradata. 

CNews: У
банка есть собственные разработки, реализованные при построении платформы.
Расскажите, пожалуйста, о них.

Сергей
Русанов: Довольно
часто бизнес-пользователям требуются отчеты, показывающие состояние бизнеса на
данный момент. Говоря о работе в режиме реального времени, нужно помнить, что
КХД у банка большое и ежемесячно растет примерно на 3–3,5 ТБ. Обработка больших
массивов занимает много времени и создает дополнительную нагрузку на
вычислительные мощности. Но благодаря существующим технологиям, реализованным в
нашем хранилище, мы создали оперативный склад данных – Operational Data Storage, или ODS, – с которым работает аналитическая
система Oracle BI, и пользователи могут получать отчеты с задержкой всего
несколько минут. Этот склад является во многом
нашей разработкой, хотя что-то подобное реализовано в нескольких крупнейших
банках. Но, в отличие от них, мы делаем не реплику систем – это дорого и не
нужно, а загружаем из систем-источников в ODS только оперативные данные за 2-3
дня. 

Вообще мы
реализовали в нашем хранилище довольно много редких или уникальных решений, не
только ODS. Так, обычно аналитическое хранилище создается для OLAP-вычислений,
а наше работает еще и в транзакционной среде. Часть транзакций выполняется на
основе реестров, которые готовятся в КХД и отдаются в соответствующую систему,
чтобы оптимизировать нагрузку на вычислительные мощности. Например, в КХД
рассчитывается сумма комиссий за пользование пакетами услуг, а зачисление
производится уже в учетной банковской системе. 

CNews: Какие
еще инновации вы внедряете и планируете внедрять?

Сергей
Русанов: Особое
внимание ВТБ24 уделяет развитию катастрофоустойчивых облачных технологий.
Сегодня все наши данные сосредоточены в трех территориально распределенных
дата-центрах: основном, резервном и ЦОДе для размещения тестовых сред. На базе
этих ЦОДов мы 6 лет назад создали частное облако ВТБ24, которое планируем
развивать и дальше – варианты создания гибридных облаков пока даже не
рассматриваем. В нем созданы более 3000 виртуальных серверов, на которых
работают различные системы, включая критические. Сейчас ВТБ24 и ВТБ параллельно
ведут большой проект, который в 2018-2019 годах позволит объединить наши облака
в одно большое на базе решений НРЕ. 

Также с ВТБ
сейчас прорабатывается проект объединения корпоративного хранилища и
розничного хранилища в Федеративное хранилище данных с одновременным
построением единого DataLake. Выстраиваем общий процесс моделирования рисков,
реализуем совместный проект по переходу на стандарт IFRS9, который требует качественного
моделирования рисков на основе самых инновационных подходов.

При этом мы
уже видим пользу от синергии наших банков – происходит перекрестная передача
опыта между двумя командами и формируются единый взгляд и единые стандарты –
это очень важный и ценный результат.

В целом мы
вышли к порогу существенного прорыва в области функциональности ИТ-систем
объединенного банка, и после объединения с ВТБ займемся проведением цифровой
трансформации, оптимизацией служб и сервисов, построением единой сети,
оптимизацией каналов обслуживания клиентов и другими задачами. Я думаю, что эти
мероприятия мы успешно завершим к 2019 году. 

Павел Притула

Можно ли Взять Кредит в Банке ВТБ Если Уже Есть Один в Этом же Банке

Бывает так, что один займ не решает всех проблем и вскоре гражданам требуются повторно деньги, в следствии возникает вопрос: можно ли взять второй кредит при непогашенном предыдущем?

Как показывает практика, эта процедура вполне возможна и даже сами банки предлагают Вам сделать этот шаг, вот только несколько нюансов в этом деле конечно же есть, подробно о них далее в статье.

Для чего нужен второй кредит при непогашенном первом?

Если клиент имеет текущий банковский кредит — это не значит, что у него нет возможности оформить второй, разве что у представителей финансового учреждения будут прямые показания для отказа.

Чаще всего оформление второй ссуды имеет несколько причин:

• необходимы средства для рефинансирования первого займа;
• требуются деньги на решение текущих вопросов и нужд.

Как оказалось, кредиторы соглашаются на неоднократное кредитование одного человека из-за своей выгоды.

Согласно большинству программам, оформляя второй займ заемщик обязуется из полученных денег выделить необходимую сумму для перекрытия предыдущего, таким образом финансовая организация не несет никаких потерь и страхует свой бюджет от рисков.

Пользователи имеют право на неоднократное кредитование не только в одном банке, брать несколько ссуд можно и в разных отделениях, вот только придется указывать на то, что текущие, открытые кредиты уже имеются.

Специалисты в области экономики и банковского дела не рекомендуют скрывать от сотрудников финансового учреждения реальные данные о своих доходах и информацию по действующих займах, ведь неправда может отразится на ответе и после выяснения всех обстоятельств в выдаче денег будет отказано.

Как банки относятся к заемщикам, оформляющим второй кредит?

С осторожностью банковские структуры относятся ко всем потенциальным клиентам, которые рассчитывают на получение кредитных средств, а те кто собираются оформить второй кредит попадают под более детальное рассмотрение заявок и рассмотрения платежеспособности, что так важна в этом деле.

До периода кризиса в стране статистика богатела выдачей неоднократных кредитов на одни руки, но время поменялось и все учреждения максимально страхуют себя от рисков.

Граждане, рассчитывающие на получения заемных средств, попадают в жесткие рамки банковских требований, они обязуются предоставить компетентным сотрудникам выбранной финансовой организации справки об официальных доходах, если имеются дополнительные ресурсы заработка необходимо собрать выписки и чеки об этом.

При оформлении второго кредита заемщики могут рассчитывать на положительный ответ только в том случае, если первая ссуда характеризуется небольшой суммой и взята на не большой срок.

Если же это ипотека или кредит на дорогостоящий автомобиль возникает множество причин для отказа, так как денежных средств плательщика будет недостаточно для выплаты одного и второго займа.

Как оформить второй кредит в банке?

Оформить второй кредит пользователи могут несколькими способами:

1. Во-первых, это может быть обслуживание в одном и том же финансовом учреждении и в данном случае есть свои преимущества: банк имеет данные о заемщике, ознакомлен с его платежеспособностью и кредитной историей.
2. Во-вторых, это может быть ссуда абсолютно в другой организации, но это не значит, что в ней не узнают о существующем первом кредите. Люди, которые зарекомендовали себя как честные и исправные клиенты могут быть на 90 % уверены в одобрении заявки.

При повторном обращении в один и тот же банк клиенты заново заполняют бланк на кредитование и повторно предоставляют свои данные о платежеспособности, собирают справки о доходах и показывают трудовую книжку.

Стоит отметить, что подать запрос на оформление второго займа рекомендуют не ранее чем через полгода после одобрения первого займа.

Два кредита в одном банке это не только ответственность кредитора, но и большие затраты для пользователя, поэтому если по расчетам относительно погашения ежемесячных платежей, на руках у заемщика остается меньше половины доходов отказ в выдаче повторной ссуды гарантирован.

В каких случаях банк может потребовать погасить первый кредит?

Часто бывает так, что заемщики, имеющие текущую ссуду получают возможность более выгодного кредитования, что позволяет получить деньги под меньший годовой процент и на более выгодный период.

В таких случаях открыть второй кредит будет самым правильным шагом. Но главным условием от банковского представителя станет целенаправленная трата полученных средств и погашение первого кредита. Это требование основывается на двух факторах — экономическом и срочном.

С одной стороны, проведение такой финансовой операции позволяет сократить затраты клиента на переплате по процентной ставке и застраховать банк от возможной невыплаты взятых средств.

С другой, может быть так что первый кредит имеет большой срок и погашается в течении нескольких лет.

Согласно изменениям в банковской сфере, его условия могут быть не рентабельны для банка, поэтому заемщикам предлагают перекредитовать первую ссуду за счет открытия второй.

Как оформить несколько кредитов одновременно в разных банках?

Невзирая на схожесть кредитных процедур обслуживание в банках основывается на разных кредитных программах, в одних они максимально жесткие, в других отличаются своей лояльностью и во многом способствуют заемщикам.

Поэтому если Вам отказали в одной финансовой организации не отчаивайтесь и обращайтесь в другую, предварительно ознакомившись с условиями их работы с пользователями.

Заемщики нередко обращаются к таким кредитным махинациям как быстрое открытие второго займа, надеясь на то что за короткий срок информация по-новому, первому кредиту не попала в реестр кредитных историй.

Другие потребители практикуют обращение в разные учреждение с целью оформления разных кредитов на потребительские цели, покупку мебели, приобретение бытовой техники и т. д.

Все дело в том, что такие ссуды часто выдаются банками и расцениваются как вполне безопасные, выгодные и не рискованные, из-за этого процент отказов в таком кредитовании минимален.

В ряды клиентов, которые попадают в черную зону банка относятся клиенты с большими просрочками, зарекомендовавшие себя как безответственные должники. В остальных случаях получить несколько кредитов в разных банках возможно.

Как повысить шансы на одобрение при оформлении второй ссуды?

Профессионалами предложено несколько рекомендаций, которые помогут повысить шансы на получение второго банковского кредита.

• Заемщикам следует обратить внимание на программы кредитования, в которых предусмотрено залоговое имущество или предоставление поручителей. В таких случаях предлагаются более выгодные условия кредитования, а денежный лимит намного выше.
• Клиентам стоит собрать как можно больше документов, подтверждающих не только официальный доход, а и вторичный.
• Для начала стоит обратится в тот банк, в котором регулярно Вас обслуживают, опираясь на свою положительную кредитную историю. Своим постоянным клиентам финансовые организации, как правило, предлагают максимально лояльные программы кредитования.
• Оформляя второй кредит запрашивайте максимальный срок кредитования, чтобы ежемесячный платеж был минимальным.

Таким образом, существует масса способов, позволяющих получить второй кредит в одном или разных банков, главное документально подтверждать индивидуальный подход в переговорах, с сотрудниками финансовых организаций.

Возможно вы искали:

• как объединить кредиты в один в втб под минимальный процент;
• можно ли взять кредит если уже есть один в том же банке втб;
• могу ли я взять второй кредит в одном и том же банке в втб;
• объединение кредитов в один втб под 15 процентов годовых;
• дадут ли кредит в втб если есть кредиты в других банках;
• можно ли взять второй кредит в одном и том же банке втб;
• как все кредиты разных банков объединить в один втб

Можно ли взять второй кредит в ВТБ 24

1. ФИО;
2. наименование кредита, который бы вы хотели получить и сумму;
3. адрес регистрации по месту жительства, адрес фактического проживания, адрес пребывания;
4. место работы, должность;
5. образование;
6. семейное положение;
7. текущие обременения и другую необходимую информацию.

Если вы уже являетесь заемщиком ВТБ 24, значит, успели оценить качество работы данной организации. Качество обслуживания здесь на высоте, поэтому ничего удивительного, что вам пришла в голову мысль, взять второй кредит. А действительно, можно ли взять второй кредит в ВТБ 24, если возникла такая необходимость? Незачем обращаться в другой банк, лучше работать с тем с кем привык, но вот вопрос, пойдет ли ВТБ 24 навстречу? Давайте выясним вместе.

Если все кредитные обязательства забирают не более половины вашего ежемесячного дохода, шанс на получение второго кредита есть.

Можно ли взять еще один кредит, если первый еще не погашен

Но перед тем, как воспользоваться их услугами и получить микрозайм, стоит учесть следующее: Воспользоваться нашим расширенным калькулятором с возможностью построения графика платежей и расчета досрочного погашения вы можете на этой странице.

Основное преимущество — удобство пользования. Карту можно заказать онлайн, а получить ее с курьером. Принятие решения по удаленным заявкам часто занимает не более 5 минут. Многие карточки имеют льготный период, что дает возможность пользоваться заемными средствами бесплатно.

Master Delivery и Торгово-промышленная палата будут развивать гиперлокальную доставку

Master Delivery и Торгово-промышленная палата будут развивать гиперлокальную доставку

Компания Master Delivery, развивающая бренд ультрабыстрой доставки «Прямиком», приняла участие в первом заседании рабочей группы по  экспресс-логистике при Торгово-промышленной палате Российской Федерации. Группа организована по инициативе и непосредственном участии Межрегиональной ассоциации курьерских служб (МАКС), объединяет представителей власти и ведущих участников рынка, в том числе ЦОДД и Министерство транспорта.

Отправной точкой для обсуждения стала перезагрузка инфраструктуры для доставки, что тормозит развитие интернет торговли (ecommerce). Инициативная группа планирует поднять на государственный уровень острые вопросы, связанные с необходимостью создания безопасной и комфортной городской инфраструктуры для служб доставки. Группа, состоящая из представителей государственных органов и ведущих игроков рынка, стремится добиться того, чтобы соответствующая инфраструктура города (выделенные дорожки, знаки, парковки) учитывалась при проектировании районов и воспринималась властями и участниками рынка как ключевой фактор для лидерства страны в цифровой экономике.

Одним из главных вопросов первого заседания рабочей группы стала городская экспресс-логистика и связанные с ней проблемы безопасности движения, парковки, аренды транспортных средств. С учетом стремительных темпов роста рынка доставки готовой еды и продуктов, где скорость является определяющим фактором, выработка правил движения курьеров по пешеходным зонам, автомобильным дорогам и дворовым территориям стала предметом острой необходимости. Наиболее уязвимыми участниками становятся курьеры на велосипедах, самокатах, мотороллерах и других механических средствах передвижения. 

Рабочая группа по экспресс-логистике также планирует включить в регламент меры по повышению эффективности доставки (сокращению времени и стоимости) и по обеспечению необходимого количества курьеров. 

Игорь Шиянов, генеральный директор Master Delivery и участник инициативной группы, комментирует: “Думать о новой инфраструктуре городов, лучше приспособленных к доставке, нужно уже сегодня. Речь не только о безопасности и комфорте передвижения курьеров и других участников дорожного движения, но и об экономическом потенциале страны. Еcommerce становится ключевой индустрией в экономике, а доставка — ее основой. Как ведущая логистическая компания, Master Delivery сделала первый шаг для решения вопроса трансформации городов и приглашает все заинтересованные компании присоединиться к этой инициативе”.

Источник: Master Delivery

Более 365 млн литров напитков произведено на заводе Coca-Cola в Москве

Более 365 млн литров напитков произведено на заводе Coca-Cola в Москве

Coca-Cola в России раскрыла информацию об объемах выпускаемой продукции за первую половину года. На десяти заводах компании произвели более 1,35 млрд литров напитков, из них более 365 млн литров — в Москве. Это на 40% больше, чем выпустили на столичном предприятии за тот же период в прошлом году. 

В первой половине 2021 года десять предприятий Coca-Cola HBC Россия показали совокупный рост объемов производства на 27% по сравнению с тем же периодом прошлого года — с 1,07 млрд литров до 1,35 млрд литров. У столичного завода компании рост наиболее впечатляющий — плюс 40% или 365 млн литров к прошлогодней базе в 261 млн литров. Это связано с более высокой температурой воздуха в этом году, что стимулировало дополнительный спрос на напитки компании, а также отсутствием серьезных ограничений для HoReCa на фоне тех, с которыми столкнулись отели, кафе и рестораны весной 2020 года.  

«Первое полугодие 2021 году стало временем восстановления объемов выпуска продукции, что показало правильность и долгосрочную эффективность стратегии Coca-Cola HBC Россия. В её основе — изменение рецептуры в сторону снижения сахара, появление новых категорий напитков для удовлетворения потребностей покупателей 24/7, улучшение качества сервиса для наших партнеров на b2b-рынке. Мы видим, что наилучшие показатели по итогам полугодия показал московский регион, жители которого всегда быстрее отзывались на глобальные потребительские тренды. Это хороший знак и повод для оптимизма для всей компании», — рассказывает директор завода Coca-Cola HBC Россия в Москве Сергей Сушко.

Завод Coca-Cola HBC Россия работает в Москве c 1994 года и является одним из предприятий, показывающих стабильно высокие показатели по эффективности производства. Завод располагает семью современными линиями по розливу безалкогольных напитков в пластиковую бутылку и алюминиевую банку, а также сиропов (для оптовых клиентов) — в пакеты объёмом 10 л и 20 л. На предприятии Coca-Cola HBC Россия в Москве установлена единственная в России производственная линия по розливу в стеклянные бутылки. Продукция брендов Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Sprite, Fanta, Fanta, Bon Aqua, Schweppes, Burn и Monster поставляется в Москву, Московскую область и в города Золотого кольца, а стеклянные бутылочки с Coca-Cola – по всей России и в Белоруссию. 

Сегодня каждый третий проданный на территории России безалкогольный газированный напиток производства Coca-Cola в России имеет сниженное или нулевое содержание калорий. Кроме того, до 2024 года, согласно Кодексу по добровольным обязательствам, будет сокращено количество сахара на 100 мл напитка на 10% по всему портфолио компании, включая соковую продукцию. 

Источник:

Можно ли объединить ссуды в один платеж? (Да, вот как)

Это вопрос, который задают многие люди: «Если у меня несколько ссуд, могу ли я объединить ссуды в один платеж?» Многие люди оказываются в такой ситуации, и просто спросить об этом — отличное начало для того, чтобы встать на правильный финансовый путь и выяснить, как выплатить долг.

Проще говоря, да, вы можете объединить общую сумму нескольких ссуд в одну ссуду.А наличие всего лишь разового ежемесячного платежа, о котором нужно беспокоиться, может существенно повлиять на ваш бюджет. Кроме того, вы можете сэкономить, установив более низкую процентную ставку.

Если вы считаете, что это может иметь для вас смысл, прочтите, чтобы узнать, как начать (и чего следует избегать).

Что такое консолидация долга?

Когда вы боретесь с долгом и не знаете, куда обращаться, возможно, пришло время подумать о консолидации долга. Консолидация долга объединяет несколько займов в одну большую сумму займа от одного кредитора.Этот большой заем позволяет погасить все ваши индивидуальные займы, так что вам нужно сделать только один ежемесячный платеж. Служба консолидации долга может также предложить альтернативные планы погашения, которые сделают ваш ежемесячный счет более доступным.

Кроме того, у вас, вероятно, будет фиксированная процентная ставка по вашему новому займу, что может сделать ваши платежи более предсказуемыми, чем переменная процентная ставка, которая обычно у вас по задолженности по кредитной карте.

Думайте об этом, как будто все ваши ссуды и долги объединены в одно целое.Внесение одного платежа вместо нескольких ежемесячно может поддерживать вашу мотивацию и облегчать управление вашей ситуацией. Это также может означать, что сумма, которую вы платите каждый месяц, также меньше, чем раньше.

Обеспечение меньшего ежемесячного платежа с помощью консолидации имеет много положительных моментов, но вы должны знать, что это также может означать, что вы останетесь в долгах дольше, поскольку все, что вы должны, сведено в одну сумму. Чем дольше вы остаетесь в долгу, тем больше вы платите кредитору в течение срока кредита.

Это само по себе не должно удерживать вас от выбора консолидации долга, если это правильное решение для вас. Фактически, это причина, по которой существует индустрия консолидации долга. Многие люди считают, что это решение соответствует их текущим потребностям и помогает им сделать шаг в правильном направлении.

Как начать консолидацию долга

Что бы вы ни делали, не игнорируйте свои счета. Многие из нас совершили эту ошибку, и иногда кажется, что это менее напряженный поступок, но откладывание счетов не приносит ничего хорошего.Вот что делать вместо этого:

1. Свяжитесь со своими кредиторами и сообщите им о своей ситуации

Не смущайтесь, даже если у вас нет дохода. Они не будут судить вас за ваши финансовые проблемы. Они просто хотят, чтобы вы вернули ссуду. У вашего кредитора могут быть способы помочь вам снизить размер платежа, которые он объяснит вам по телефону. Если вы не можете прийти к соглашению с ними, возможно, пришло время для консолидации долга.

2. Сравните компании по консолидации долга

Консолидация долга может быть невероятной возможностью, если вы все сделаете правильно.Многие люди сообщают, что чувствуют меньше стресса, когда объединяют все свои ссуды в одну большую ссуду. Это более управляемо и легко запоминается.

Приятно отметить, однако, что не все компании и планы консолидации долга одинаковы. Вам необходимо найти правильное решение проблемы долга и, что не менее важно, правильную компанию по консолидации долга, с которой вы будете работать, чтобы удовлетворить свои финансовые потребности. К счастью, сейчас есть много онлайн-кредиторов, которые специализируются на консолидации долга.

Убедитесь, что вы нашли время, чтобы сравнить все варианты ссуды и прочитать мелкий шрифт, когда дело доходит до условий ссуды, которые они вам предлагают.

Какая компания по консолидации долга является лучшей?

Лучшие компании по консолидации долга будут работать с вами, чтобы выяснить, какой тип консолидации может помочь вам больше всего. Доступные вам возможности действительно зависят от типа имеющегося у вас ссуды и возможных условий погашения ссуды. Срок действия обычно составляет от 5 до 20 лет, в зависимости от суммы вашего долга и выбранного вами типа консолидации. Далее мы рассмотрим некоторые из наших рекомендуемых вариантов для различных типов долгов.

Сравните наши ведущие компании по консолидации долга и позаботьтесь о своем финансовом будущем >>>

Лучшие ссуды для консолидации долга для каждого типа долга

Все виды необеспеченного долга, а также определенные обеспеченные долги, вероятно, будут иметь право на консолидацию долга. Чаще всего у людей есть несколько типов долгов под высокие проценты, которые они не могут погасить. Вот некоторые из наиболее распространенных типов долгов и способы их улучшения:

Студенческие ссуды

Федеральные ссуды, ссуды, выданные государством, могут быть объединены в одну ссуду.Процентная ставка по новой ссуде будет средневзвешенной процентной ставкой по ссудам, которые вы консолидируете. Никогда не платите никакой компании комиссию за консолидацию федеральной студенческой ссуды. Просто зайдите на studentloans.gov, чтобы узнать о возможных вариантах.

Другой вариант получения ссуд на образование — их рефинансирование. Когда вы рефинансируете, ваши ссуды консолидируются по новой процентной ставке. Это может быть отличным способом снизить процентную ставку или уменьшить ежемесячные платежи, увеличив период оплаты.Рефинансирование доступно как для федеральных, так и для частных студенческих ссуд, но имейте в виду, что вы потеряете определенные меры защиты по своим федеральным ссудам, такие как варианты погашения на основе дохода, если вы их рефинансируете. Вам также, как правило, понадобится хороший кредитный рейтинг, чтобы претендовать на рефинансирование.

Один из наших любимых сайтов для рефинансирования студенческих ссуд — Credible.com. Credible можно использовать бесплатно без скрытых комиссий. Мне это нравится, потому что вам нужно заполнить только одну форму, чтобы получить доступ к нескольким кредиторам. В противном случае вам придется напрямую заходить на веб-сайт каждого кредитора и заполнять их заявки.

Согласно веб-сайту Credible, средняя экономия составляет 18 668 долларов. Посмотрите, сколько вы сможете сэкономить всего за две минуты.

Кредит, автокредитование, жилищные ссуды, налоговые льготы и прочая задолженность

Если у вас есть другие виды ссуд, работа с ведущей компанией по консолидации долга может быть лучшим решением для сокращения выплат по долгам и поможет вам избежать банкротства. Если вы боретесь с большим остатком на кредитной карте и чувствуете, что никогда не освободитесь от него, просто выплачивая минимальные платежи каждый месяц, знайте, что так оставаться не должно.

Все наши лучшие компании по консолидации долга предлагают бесплатные оценки сбережений без каких-либо обязательств. Если вы все же решите использовать компанию по консолидации долга, вероятно, будет взиматься номинальная ежемесячная плата. Хотя может взиматься комиссия, если сравнивать ее со своими сбережениями по кредиту, она обычно минимальна. Обязательно всегда проверяйте мелкий шрифт.

Альтернативный вариант: ссуды физическим лицам

Традиционное объединение ссуд может оказаться для вас не самым доступным вариантом в зависимости от процентных ставок.Если вы очень осторожны в своих финансах и можете на 110% управлять своими расходами, тогда более доступным вариантом может быть личный заем.

Компании с самым высоким рейтингом, такие как Personal Loan Pro и Lending Club, предлагают личные ссуды до 50 000 и 40 000 долларов соответственно, и процесс подачи заявки на получение ссуды не сложен. Если вы соответствуете требованиям, вы можете использовать личную ссуду для выплаты долгов при условии, что вы используете деньги ответственно.

Часто задаваемые вопросы о том, как объединить кредиты

Вредит ли консолидация вашей кредитной истории?

Получение ссуды или открытие новой кредитной карты приведет к серьезной проверке вашего кредитного отчета, что может временно снизить ваш счет.В долгосрочной перспективе любое влияние на ваш кредитный рейтинг (положительное или отрицательное) будет определяться тем, какой метод вы используете для консолидации долга и будете ли вы вносить платежи вовремя.

Разумно ли консолидировать студенческие ссуды?

Консолидация студенческой ссуды может быть разумным решением для многих заемщиков. Консолидация может привести к снижению ежемесячных платежей. Но консолидация не всегда приводит к снижению процентной ставки, а продление срока платежа на более длительный период увеличивает сумму процентов, которые вы будете платить.

Уменьшится ли мой кредитный рейтинг, если я выплату ссуду?

Ваш кредитный рейтинг может снизиться, когда вы выплатите долг. Но это падение кредитного рейтинга обычно носит временный характер, и ваш кредитный рейтинг может быстро восстановиться, если вы продолжите производить своевременные платежи по другому долгу и работать над поддержанием низкого коэффициента использования кредита.

Итог

Прежде чем вы решите использовать какой-либо из вышеперечисленных вариантов управления долгом, убедитесь, что вы действительно готовы выбраться из долга.Это означает, что нужно избегать новых долгов и активно сокращать ненужные расходы. Это также означает своевременную отправку денег каждый месяц периода погашения, чтобы вы могли создать положительную кредитную историю и никогда не тратить деньги на штрафы за просрочку платежа.

Даже после консолидации долга постоянный мониторинг ваших финансов поможет вам никогда больше не попасть в долги. Если у вас будет правильное мышление, вам будет непреодолимо добиваться ваших личных финансовых целей.

Кристин Ягед

Кристина пишет о кредитных картах, путешествиях, предпринимательстве и бизнесе.Она всю свою карьеру занимается цифровым маркетингом и технологиями, и ей это нравится.

Она считает, что каждый может добиться успеха на своих условиях. Она специализируется на оптимизации пунктов кредитных карт, предпринимательства, инвестирования и всего, что связано с Интернетом.

Кристина и ее муж освоили взлом кредитных карт, чтобы путешествовать и оставаться в экзотических местах по всему миру. Они живут со своим сумасшедшим Goldendoodle, Nala Fancypants, в Делрей-Бич, Флорида, и любят готовить… и еда. Ага.

Мега консолидация внутренних банков занимает центральное место — Испания возглавляет сборы

Пандемия ускорила создание благоприятных условий для слияний банков. h3 2020 засвидетельствовал рост внутренних чемпионов в Испании, Венгрии, Сербии и Словении. Теперь вопрос о том, когда, а не если более крупные региональные банки будут бороться за панъевропейскую корону.

Патрик Сарч, партнер, Лондон, соруководитель глобальной промышленной группы финансовых институтов

Bank M&A по всей Европе доходит до кипения — пандемия COVID-19 ускорила создание благоприятных условий для крупных внутренних слияний.Лидируют Испания и Балканы, за которыми, как ожидается, последуют Италия, Германия, Франция, Польша и Великобритания.

Обзор

3 ключевых фактора банковских слияний и поглощений в третьем полугодии 2020 г .:

• Консолидация банков по всей Европе: Заключение сделок по COVID-19 между региональными и местными банками
• Стратегические M&A: COVID-19 способствует развитию оппортунистической теплицы M&A
• Попытка цифрового государственного переворота: «Претенденты» удвоили подрывные усилия после физического закрытия филиалов

ТЕКУЩИЙ РЫНОК

МЫ ВИДИМ

• Немедленное избавление от стресса, вызванного COVID-19:
  • Корпоративные реорганизации, обеспечивающие снижение затрат и устранение избыточных мощностей (например,g., слияние LBBW Asset Management / LBBW Wealth Management и Société Générale / Credit du Nord)
  • Спасательные вливания собственного капитала (например, вливание собственного капитала Deutsche Bank в размере 276 миллионов фунтов стерлингов в Deutsche Bank India)
  • Спасательные вливания долга (например, финансовый кредит Афрэксимбанка на сумму 200 млн долларов США банку Зенит)
• Консолидационная активность в Европе набирает обороты:
  • > 35 сделок по консолидации региональных банков в третьем полугодии 2020 года
  • Национальные чемпионы появляются в условиях неопределенности, связанной с COVID-19 — Испания (слияние CaixaBank / Bankia), Венгрия (слияние MKB Bank / Budapest Bank / Takarékszövetkezeti), Сербия (слияние Nova Ljubljanska banka с Komercijalanka) и Словения (Nova Kreditna Banka)
• Банки повторно посещают core vs.распределение непрофильных активов:
  • Действующие предприятия—> 30 случаев выбытия непрофильных предприятий в третьем полугодии 2020 года
  • Финансовые активы — французские банки присоединяются к итальянским, испанским, греческим и кипрским товарищам в связи с ликвидацией сомнительных рисков в третьем полугодии 2020 года
• Пандемия COVID-19 способствует развитию оппортунистической теплицы слияний и поглощений:
  • Наличие высококачественных активов (например, приобретение Nordea SG Finans)
  • Наличие проблемных активов (эл.г., приобретение Сантандером европейского бизнеса Wirecard)
  • Использование альтернативных каналов распространения продуктов (например, приобретение Metro Bank компании RateSetter)
  • Растущее позитивное отношение к партнерским отношениям (например, совместное брокерское предприятие ABN AMRO с ODDO BHF)
• «Претенденты» удвоили разрушительные усилия после физического закрытия филиалов:
  • Успешное увеличение капитала цифровыми кредиторами (Monzo, Lunar, Chime, neon, Griffin, Aidexa, Vivid Money, Lili, Greenwood, Hammock, Bnext и Memo, и это лишь некоторые из них, успешно привлекли капитал роста в третьем полугодии 2020 года)
  • Новые участники, ориентированные на сегменты рынка с недостаточным уровнем обслуживания (т.е., Monument и Pennyworth, ориентированные на сегменты рынка «массовый достаток» и «стремление к благополучию» соответственно)

ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ

• Банки готовятся к:
  • Непредсказуемость торговых доходов, которая увеличила прибыль и убытки во втором полугодии 2020 года
  • Неизбежный натиск невозврата кредитов
• Медленное, но устойчивое совпадение благоприятных условий для слияния банков:
  • Масштаб для процветания в продолжительной среде с низкой чистой процентной маржой — достижение синергии затрат за счет закрытия филиалов и сокращения численности персонала
  • Самостоятельная жесткая экономия клиентов — клиенты экономят свои сбережения на фоне ограничений, запретов на поездки и беспокойства о возможных сокращениях рабочих мест
  • Местные регуляторы, готовые позволить прерогативам банковской стабильности и устойчивости перевесить опасения, связанные с «слишком большой неудачей»
  • Более благоприятное отношение Европейского центрального банка к режиму капитала при слияниях и поглощениях (e.g., позволяя безнадежной репутации учитываться при определении требований к капиталу вместо автоматического повышения требований к объединенной банковской организации)
  • Давление третьих сторон на законодательный орган с целью облегчения заключения сделок (например, петиция Deutscher Sparkassen-und Giroverband о централизации оставшихся земельных банков в рамках единого государственного сберегательного учреждения Германии)
• Срок погашения рынка обслуживания финансовых активов:
  • Покупатели с соответствующим опытом и большими карманами — финансовые спонсоры (напр.g., приобретение Fortress Investment проблемных кредитов на сумму 1,1 млрд евро у Alpha Bank), обслуживание долга в промышленных масштабах (например, приобретение PIMCO проблемных кредитов на сумму 916 млн евро у Банка Кипра) и специализированные менеджеры активов (например, приобретение AMCO на сумму 8,15 евро). млрд. просроченных кредитов от Monte Dei Paschi)
  • Аутсорсинг обслуживания долга сторонним новаторам (например, управление DoValue проблемными кредитами на 2,6 млрд евро для Bain Capital)
  • Активность вторичных рынков (например, приобретение Banca IFIS необеспеченных розничных кредитов и проблемных кредитов МСБ на сумму 266 млн евро у банка Illimity Bank)

ТЕНДЕНЦИИ, СЛЕДУЮЩИЕ СМОТРЕТЬ

• Продажа непрофильных активов продолжится, поскольку банки обменивают менее дорогие активы на более перспективные
• Консолидационная деятельность набирает обороты:
  • Продолжаются слияния на региональном и внутреннем уровнях
  • Сочетание кредиторов-претендентов, поскольку клиенты предпочитают устоявшиеся бренды обещаниям расширенного предоставления услуг
  • Интенсификация обсуждений трансграничных слияний — хотя до завершения мегасделок может быть еще некоторое время
• Усиливающееся давление на центральные банки с целью выявления и реализации подходящих решений для ожидаемой лавины скудного долга
• Активисты выходят из спячки, чтобы провести стратегические и управленческие изменения в ведущих кредитных организациях Европы (например,g., Bluebell Capital Partners / Mediobanca, Sherborne / Barclays, Amber / BPDS, Petrus Advisers / Areal Bank, Cerberus Capital / Commerzbank и т. д.)
• Поинтересоваться, как банки Великобритании будут жить по сравнению со своими континентальными партнерами в свете торговой сделки Brexit, которая далеко не соответствовала амбициям городских властей в области финансовых услуг

Наш прогноз M&A

Всплеск активности в сфере слияний и поглощений, поскольку на региональные и местные банки Европы усиливается давление с целью консолидации и стабилизации экономики после пандемии COVID-19.Банки продолжат избавляться от непрофильных предприятий и финансовых активов в пользу наращивания основных направлений бизнеса. 2021 год обещает быть напряженным для участников сделок.

COVID-19

Тенденции и темы слияний и поглощений

БАНКИ

• Консолидация европейских банков набирает обороты — национальные лидеры появляются в Испании, Венгрии, Сербии и Словении
• Изобилие «высококачественных» непрофильных активов — банки переоценивают основные и непрофильные размещения и стремятся монетизировать «ликвидные» активы
• Оппортунистические слияния и поглощения после COVID-19 — идеальный шторм доступности активов и хорошо укомплектованные ссуды на слияниях и поглощениях от торговых доходов
• частных лиц участвовали в более чем 25% сделок M&A в сфере финансовых услуг в третьем полугодии 2020 года.Значительный аппетит и сухой порошок для стрессовых / проблемных возможностей

FINTECH

• Солидные банки осознают важность цифровизации — спрос на RegTech, решения для анализа данных, автоматизации и цифрового распространения стремительно растет, поскольку банки борются с проблемами пандемии COVID-19
• Смещение акцента на авторитетные банки — рационализация портфеля на фоне ужесточения кошелька
• Финансовые спонсоры требуют большей отдачи от рыночной реальности
• Закрытие филиалов создает возможности для цифровых кредиторов и поставщиков POS-терминалов

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ / СОБСТВЕННОСТЬЮ

• Консолидация продолжается быстрыми темпами:
  • На других рынках с избыточной емкостью — Великобритания возглавила список лидеров в третьем полугодии 2020 года с более чем 12 сделками по консолидации
  • В основном с участием средних и мелких управляющих активами / активами
• Венчурные капиталисты поддерживают разрушители WealthTech

ПЛАТЕЖИ

• Мегасделки доминируют в заголовках новостей — общеевропейские чемпионы появляются во Франции, Италии, Германии и Скандинавии
• Мировые гиганты прибегают к партнерским отношениям — Mastercard, Visa и American Express заключили совместные предприятия в третьем полугодии 2020 года
• Финансовые спонсоры:
  • Бизнес-портфель супер-изменений, поскольку COVID-19 повышает уровень использования клиентов до рекордных высот
  • Поддержите авторитетных игроков, революционеров, новаторов и купите сейчас, платите позже

СПЕЦИАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ / РЫНОЧНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ

• Различные банковские прерогативы:
• Обналичивание «рыночных» непрофильных предприятий
  • Оппортунистические приобретения
  • Домашние специализированные финансовые подразделения
  • Стратегическое партнерство со специализированными финансовыми предприятиями
• Финансовые спонсоры и учредители видят возможности избавиться от банка-посредника

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

• Финансовые спонсоры поддерживают нишевых поставщиков финансирования — ориентированная на детей, экономия на работе и финансирование POS-терминалов привлекают капитал роста в третьем полугодии 2020 года
• Торговые консолидаторы отдают приоритет потребительским предложениям, чтобы нивелировать волатильные торговые сегменты и сегменты продуктов IB
• Кончина британских кредиторов до зарплаты.MYJAR, Privilege Wealth, Sunny и PiggyBank уходят в пропасть

БРОКЕРЫ / КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

• Брокеры обращаются к слияниям и поглощениям для борьбы с давлением на маржу и конкурируют в условиях COVID-19. Брокеры стремятся:
  • Масштаб
  • География
  • Специалист старшего звена
  • Поставка электронизации и КПД
  • Расширение возможностей цифровых активов
• Пандемия COVID-19 стимулирует спрос клиентов на платформы для самостоятельной торговли / онлайн-торговли

ФОНДОВЫЕ БИРЖИ / КЛИРИНГОВЫЕ ДОМА / ТОРГОВЫЕ МЕСТА

• Европейские гиганты демонстрируют разные цели слияний и поглощений
• Euronext выступает за горизонтальный рост; Deutsche Börse уделяет особое внимание вертикальной интеграции и трансатлантическому охвату; а SIX поддерживает ценные бумаги «нового мира»
• Суверенные фонды благосостояния и управляющие активами обналичивают деньги за счет «ликвидных» пакетов инфраструктуры финансового рынка
• Великобритания стремится привлечь листинги с микрокэпами после истечения переходного периода Brexit — возрождение AQSE

Банки — публично сообщаемые сделки и ситуации

Корпоративные реорганизации

Изюминка рынка:

Крупнейший банк Европы HSBC сообщил о падении прибыли до налогообложения на 65% до 4 долларов США.3 миллиарда на второе полугодие 2020 года. HSBC также выделил 8-13 миллиардов долларов США на безнадежные ссуды, поскольку ожидает, что заемщики не выполнят свои платежи из-за пандемии COVID-19. В июне 2020 года HSBC заявил, что будет продвигать свой план по сокращению 35 000 рабочих мест из 9000 сотрудников по всему миру.

• Société Générale & Credit du Nord (Франция): Объединение розничных банковских операций (декабрь 2020 г.)
• Nykredit Realkredit & LR Realkredit (Дания): Слияние (декабрь 2020 г.)
• Ahli United Bank, Бахрейн (ОАЭ): Приобретение 95.7% Ahli United Bank, Египет (октябрь 2020 г.)
• LBBW Asset Management & LBBW Wealth Management (Германия): слияние (сентябрь 2020 г.)
• Интеза Санпаоло (Италия): Приобретение 9,75% Alexbank (сентябрь 2020 г.)
• NatWest Group (Великобритания): Объединение Coutts & Co, Adam & Co., Holt’s, Drummonds, PCAIS, Premier Banking и Premier 24 (август 2020 г.)
• Credit Suisse (Швейцария): Слияние нефтегазового банка с глобальной инфраструктурой, коммунальными услугами и операциями с возобновляемыми источниками энергии (август 2020 г.)
• DNB и DNB Bank (Норвегия): слияние (июль 2020 г.)

Спасение мобилизации капитала

Европейский центральный банк ослабил правила для банков еврозоны, высвободив до 73 миллиардов евро капитала для увеличения кредитования и предотвращения превращения экономического кризиса, вызванного пандемией COVID-19, в кредитный кризис.Финансовые новости (сентябрь 2020 г.)

Банки

еврозоны могут столкнуться с нехваткой до 600 миллиардов евро, если кризис COVID-19 продлится дольше и усугубится в будущем. S&P Global (июнь 2020 г.)

Капитал:

• Caisse des Dépôts (Франция): Приобретение 99,99% SFIL (октябрь 2020 г.)
• Россельхозбанк (Россия): Вливание капитала в размере 223 млн евро от Правительства России (август 2020 г.)
• Deutsche Bank India (Индия): Вливание собственного капитала в размере 276 млн фунтов стерлингов от Deutsche Bank (август 2020 г.)
• Первый инвестиционный банк (Болгария) : вливание капитала в размере 90 млн фунтов стерлингов от Болгарского банка развития и Фонда Валя (июль 2020 г.)

Долг:

• Oragroup (Того): Кредит в размере 50 миллионов евро от Banque d’investissement et de developmentpement de la CEDEAO (сентябрь 2020 г.)
• Zenith Bank (Нигерия): Кредит на 200 миллионов долларов США от Афрэксимбанка (сентябрь 2020 г.)

Выбытие непрофильных предприятий

Основные моменты сделки:

White & Case представляла Union Bank of Nigeria по продаже своего британского банковского подразделения Union Bank UK финансовому спонсору MBU Capital.

• BankNordik (Дания): Продажа датского бизнеса (декабрь 2020 г.)
• Банк Открытие (Россия): Выбытие акций банка ВТБ (декабрь 2020 года)
• ForteBank (Казахстан): Выбытие Bank Kassa Nova (декабрь 2020 г.)
• BBVA (Мексика): Утилизация Vitamedica (декабрь 2020 г.)
• OTP Bank (Словакия): Выбытие OTP Banka Slovensko (ноябрь 2020 г.)
• ING (Нидерланды): Продажа доли в Payvision (ноябрь 2020 г.)
• BBVA (США): Утилизация BBVA USA (ноябрь 2020 г.)
• Deutsche Bank (Германия): Утилизация систем Postbank (ноябрь 2020 г.)
• Banca Profilo (Швейцария): Утилизация 60.4% Banque Profil de Gestion (ноябрь 2020 г.)
• Goldman Sachs (Франция): Утилизация Groupe Meilleurtaux (октябрь 2020 г.)
• Société Générale (Норвегия): Продажа SG Finans (октябрь 2020 г.)
• Crédit Agricole (Саудовская Аравия): Продажа 6% Banque Saudi Fransi (сентябрь 2020 г.)
• Banca Sella (Италия): Продажа 50% акций Hype (сентябрь 2020 г.)
• Интеза-УБИ (Италия): Выбытие 532 филиалов (сентябрь 2020 г.)
• Natwest / Santander (Саудовская Аравия): Утилизация 1.25% акций SABB (сентябрь 2020 г.)
• Банк ВТБ (Россия): Продажа всех 12,74% пакета акций Санкт-Петербургской Валютной Биржи (август 2020 г.)
• BBVA (Испания): Утилизация 50% BASR (август 2020 г.)
• Areal Bank (Германия): Утилизация 30% Aareon (август 2020 г.)
• FBN Holdings (Нигерия): Продажа страховки FBN (август 2020 г.)
• Oma Savings Bank (Финляндия): Продажа пакетов акций Nooa Savings, Sb Life Insurance и Sb-Fund Management Company (август 2020 г.)
• CaixaBank (Испания): Продажа 29% Comercia Global Payments (август 2020 г.)
• Сбербанк (Россия): Выбытие Яндекс.Рынок (июль 2020)
• UniCredit (Австрия): Продажа UniCredit Leasing Fuhrparkmanagement (июль 2020 г.)
• Augsburger Aktienbank (Германия): Продажа ценных бумаг (июль 2020 г.)
• Sabadell (Испания): Выбытие Sabadell Asset Management (июль 2020 г.)
• Интеза Санпаоло (Италия): Продажа бизнеса торгового эквайринга (июль 2020 г.)
• Crédit Mutuel (Франция): Удаление евроинформации — Européenne De Traitement De L’information (июнь 2020 г.)
• Idea Bank (Польша): Распоряжение 65% Idea Money (июнь 2020 г.)
• Bankia (Испания): Продажа 15% Caja de Seguros Reunidos (июнь 2020 г.)

Управление финансовыми активами — выбытия и аутсорсинг обслуживания долга

Европейский центральный банк работает над веб-сайтом в стиле Amazon для продажи банковских кредитов на сотни миллиардов евро, испорченных кризисом COVID-19.S&P Global (сентябрь 2020 г.)

UK Finance содействует переговорам между британскими банками о создании совместного механизма взыскания долга в ожидании возврата 35 миллиардов фунтов стерлингов по возвратным кредитам от заемщиков, которые не в состоянии вернуть долг. S&P Global (сентябрь 2020 г.)

HSBC может пострадать в размере 13 миллиардов долларов США из-за неплатежей, наряду с прогнозируемым падением прибыли после налогообложения на 69% из-за пандемии COVID-19. Закон 360 (август 2020 г.)

Европейские банки столкнутся с убытками по кредитам на сумму до 800 млрд евро и сокращением доходов на 30 млрд евро в течение следующих трех лет в результате кризиса COVID-19.Financial Times (июль 2020 г.)

Ожидается, что крупнейшие кредиторы Великобритании, Швейцарии и еврозоны выделят не менее 23 миллиардов евро на второй квартал 2020 года сверх 25 миллиардов евро на покрытие возможных дефолтов в первом квартале 2020 года. Financial Times (июль 2020 года)

Банки по всему миру намерены понести кредитные убытки на сумму около 2,1 триллиона долларов США в 2020 и 2021 годах из-за сбоев, вызванных вспышкой COVID-19. S&P Global (июль 2020 г.)

Выбытия NPL / UTP:

• Banco BPM (Италия): Продажа UTP на сумму 1 млрд евро Credito Fondiario (декабрь 2020 г.)
• Monte Dei Paschi (Италия): Утилизация 8 евро.15 миллиардов просроченных кредитов перед AMCO (октябрь 2020 г.)
• Société Générale (Франция): Утилизация c. НОК французских МСП на 500 млн евро переданы iQera (сентябрь 2020 г.)
• Банк Кипра (Кипр): Продажа проблемных кредитов на сумму 916 миллионов евро компании PIMCO (август 2020 г.)
• UniCredit (Италия): Продажа необеспеченных просроченных кредитов МСП на сумму 1,54 миллиарда евро безнаказанности, Banca IFIS, Guber Banca и Barclays (июль 2020 г.)
• Banca Nazionale del Lavoro (Италия): Продажа проблемных кредитов на сумму 129 млн евро компании MBCredit Solutions (июль 2020 г.)
• Alpha Bank (Греция): Продажа 1 евро.1 миллиард проблемных кредитов в пользу финансового инвестора Poseidon (июль 2020 г.)
• Banca Popolare di Bari (Италия): Выбытие 2 млрд евро UTP и NPL в пользу AMCO (июнь 2020 г.)
• BMPS (Италия): Продажа непогашенных и неработающих кредитов на сумму 9 млрд евро в пользу AMCO (июнь 2020 г.)
• Сантандер (Испания): Продажа Gescobro необеспеченных неработающих кредитов на сумму 500 млн евро (июнь 2020 г.)

Аутсорсинг долга / РЭО обслуживания:

• Iccrea Banca (Италия): Соглашение об обслуживании NPL и REO с doValue (август 2020 г.)
• Bankia (Испания): Соглашение об аутсорсинге портфеля жилых активов с Anticipa (август 2020 г.)

РЭО выбытия:

• BMPS (Италия): Продажа портфеля REO компании Ardian (июль 2020 г.)

Осуществление продажи портфеля:

• Metro Bank (UK): Продажа действующего портфеля ипотечных жилищных кредитов компании NatWest (декабрь 2020 г.)
• Hamburg Commercial Bank (Германия): Продажа действующего кредитного портфеля возобновляемых источников энергии в пользу UniCredit Bank (декабрь 2020 г.)
• Постоянное TSB (Ирландия): Утилизация 1 доллара США.Кредитный портфель с правом выкупа и сдачи в аренду на 2 миллиарда долларов Ситибанку Лондон (октябрь 2020 г.)
• Idea Bank (Польша): Продажа лизингового и ссудного портфеля на сумму 211 млн фунтов стерлингов в пользу Getin Noble Bank (август 2020 г.)
• Государственное пенсионное агентство (Саудовская Аравия): Продажа ипотечных кредитов в размере 799 миллионов долларов США в пользу Saudi Real Estate Refinance (июль 2020 г.)

Возможность / мощность по обслуживанию долга:

• Eulero Capital (Италия): Приобретение доли участия в Группе 1994 г. (ноябрь 2020 г.)
• Alpha Bank (Греция): Приобретение оставшихся 60% Cepal Hellas у Centerbridge Partners (июль 2020 г.)
• Bain Capital Credit (Австрия): Приобретение Hypo Alpe Adria Bank (июль 2020 г.)

Выбытие NPL / UTP на вторичном рынке:

• Примсоцбанк (Россия): Приобретение кредитного портфеля в размере 4 млн долларов США у Sauber Bank (август 2020 г.)
• illimity Bank (Италия): Продажа необеспеченных просроченных кредитов розничных клиентов и МСП на сумму 266 млн евро Banca IFIS (август 2020 г.)
• Creval (Италия): Продажа проблемных кредитов и неплатежей на сумму 400 млн евро компаниям MBCredit и AMCO (август 2020 г.)

Приобретения портфеля — финансовые спонсоры:

• iQera (Франция): Приобретение c.НОК французских МСП на 500 млн евро от Société Générale (сентябрь 2020 г.)
• Poseidon Financial Investor / Fortress Investment (Греция): Приобретение проблемных кредитов на 1,1 млрд евро у Alpha Bank (июль 2020 г.)
• Gescobro / Cerberus (Испания): Приобретение необеспеченных неработающих кредитов на сумму 500 млн евро у Сантандера (июнь 2020 г.)

Приобретение портфеля — обслуживание долга в промышленных масштабах:

• Credito Fondiario (Италия): Приобретение UTP на 1 млрд евро у Banco BPM (декабрь 2020 г.)
• PIMCO (Кипр): Приобретение проблемных кредитов на сумму 916 млн евро у Банка Кипра (август 2020 г.)
• MBCredit Solutions (Италия): Приобретение проблемных кредитов на 129 млн евро у Banca Nazionale del Lavoro (июль 2020 г.)

Приобретение портфеля — управляющие активами:

• AMCO (Италия): Приобретение 8 евро.15 миллиардов неработающих кредитов от Monte Dei Paschi (октябрь 2020 г.)
• AMCO (Италия): Приобретение UTP и NPL на 2 млрд евро у Banca Popolare di Bari (июнь 2020 г.)
• AMCO (Италия): Приобретение UTP и NPL на сумму 9 млрд евро у BMPS (июнь 2020 г.)

Приобретения портфеля — банки:

• безлимитность, Banca IFIS, Guber Banca и Barclays (Италия): Приобретение 1,54 млрд евро необеспеченных проблемных кредитов МСП у UniCredit (июль 2020 г.)

Наличие сторонних поставщиков услуг:

• DoValue (Греция): Управление 2 евро.6 миллиардов просроченных кредитов для Bain Capital (июль 2020 г.)

Приобретения РЭО:

• Ardian (Италия): Приобретение портфеля REO у BMPS (июль 2020 г.)

Приобретение портфелей:

• NatWest (Великобритания): Приобретение действующего портфеля ипотечных жилищных кредитов у Metro Bank (декабрь 2020 г.)
• UniCredit (Германия): Приобретение кредитного портфеля возобновляемых источников энергии от Гамбургского коммерческого банка (декабрь 2020 г.)
• Ситибанк Лондон (Ирландия): Приобретение 1 доллара США.Портфель кредитов под выкуп в аренду на 2 миллиарда долларов от Постоянного БСЭ (октябрь 2020 г.)
• Getin Noble Bank (Польша): Приобретение портфеля лизинговой и дебиторской задолженности на сумму 211 млн фунтов стерлингов от Idea Bank (август 2020 г.)
• Рефинансирование недвижимости в Саудовской Аравии (Саудовская Аравия): Получение жилищных кредитов на сумму 799 миллионов долларов США от Государственного пенсионного агентства (июль 2020 г.)

Секьюритизация:

• BPER Banca (Италия): Продажа 95% мезонинных и младших траншей по 1 евро.Программа секьюритизации 2 млрд проблемных кредитов (июль 2020 г.)

Приобретение NPL / UTP на вторичном рынке:

• Sauber Bank (Россия): Продажа Примсоцбанка кредитного портфеля в размере 4 млн долларов США (август 2020 г.)
• Banca IFIS (Италия): Приобретение необеспеченных просроченных кредитов розничных клиентов и МСБ на сумму 266 млн евро у банка Illimity Bank (август 2020 г.)
• MBCredit и AMCO (Италия): Приобретение NPL и UTP на 400 млн евро у Creval (август 2020 г.)

Консолидация рынка — региональная / внутренняя консолидация

Bank M&A в Европе набирает обороты в последние месяцы, но сверхнизкие оценки вызвали споры между покупателями и продавцами по поводу цены.S&P Global (декабрь 2020 г.)

Консолидация в фрагментированном банковском секторе Европы, вероятно, продолжится, учитывая давление на компании из-за отрицательных процентных ставок, воздействия COVID-19 и регулятивного давления на слияния и поглощения. S&P Global (сентябрь 2020 г.)

Основные показатели рынка:

В результате слияния всех долей CaixaBank и Bankia будет создан крупнейший банк Испании по рыночной доле в розничных операциях с активами примерно на 664 млрд евро.Business Insider (сентябрь 2020 г.)

В результате слияния всех акций Unicaja Banco и Liberbank будет создан пятый по величине кредитор Испании с активами примерно на 110 миллиардов евро. S&P Global (декабрь 2020 г.)

Приобретение Nova Ljubljanska banka 83,23% акций Komercijalna привело к созданию третьей по величине банковской группы в Сербии с долей рынка около 12%. S&P Global (декабрь 2020 г.)

Передача акций каждой из Takarékbank Group, MKB Bank и Budapest Bank в Magyar Bankholding приведет к созданию второго по величине банка Венгрии с активами примерно в 5 800 триллионов форинтов, 920 филиалами и 1 банком.9 миллионов клиентов. Будапештский деловой журнал (декабрь 2020 г.)

• BNP Paribas Fortis (Бельгия): Приобретение банка Bpost (декабрь 2020 г.)
• Capital Bank of Jordan (Ирак и Иордания): Приобретение подразделений Bank Audi в Ираке и Иордании (декабрь 2020 г.)
• Unicaja Banco & Liberbank (Испания): слияние (декабрь 2020 г.)
• Nova Ljubljanska banka (Сербия): Приобретение 83,23% Komercijalna banka (декабрь 2020 г.)
• Crnogorska komercijalna banka & Podgorička banka (Черногория): Слияние (декабрь 2020 г.)
• Промсвязьбанк (Россия): Приобретение Роскосмосбанка (декабрь 2020 г.)
• SpareBank 1 BV и Sparebanken Telemark (Норвегия): слияние (ноябрь 2020 г.)
• KBC Bank (Словакия): Приобретение 99.44% акций OTP Banka Slovensko (ноябрь 2020 г.)
• KCB (Танзания): Приобретение 100% African Banking Corp. (Танзания) (ноябрь 2020 г.)
• KCB (Руанда): Приобретение 62,06% Banque Populaire du Rwanda (ноябрь 2020 г.)
• Vestjysk Bank & Den Jyske Sparekasse (Дания): слияние (ноябрь 2020 г.)
• Banco Fiorentino & Banca Alta Toscana (Италия): слияние (ноябрь 2020 г.)
• Istituto Bancario del Lavaro (Италия): Приобретение Banca Capasso Antonio (ноябрь 2020 г.)
• Cofiter & Confidi.нетто (Италия): Слияние (ноябрь 2020 г.)
• I&M Bank (Уганда): Приобретение Orient Bank (ноябрь 2020 г.)
• Dubai Islamic Bank & Noor Bank (ОАЭ): слияние (ноябрь 2020 г.)
• Jýsan Bank (Казахстан): Приобретение 99,76% акций АТФБанка (ноябрь 2020 г.)
• MKB Bank, Budapest Bank & Takarékszövetkezeti (Венгрия): слияние (октябрь 2020 г.)
• Credem & Cassa di Cento (Италия): слияние (октябрь 2020 г.)
• National Commercial Bank & Samba Financial Group (Саудовская Аравия): Слияние (октябрь 2020 г.)
• Sydbank (Дания): Приобретение Alm.Brand Bank (октябрь 2020 г.):
• Access Bank (Мозамбик): Приобретение доли в African Banking Corporation Mozambique (сентябрь 2020 г.)
• Sparekassen Vendsyssel & Salling Bank (Дания): слияние (сентябрь 2020 г.)
• CaixaBank & Bankia (Испания): слияние (сентябрь 2020 г.)
• Банк Бахрейна и Кувейта (Бахрейн): Приобретение Ithmaar Bank (сентябрь 2020 г.)
• Nova KBM & Abanka (Словения): слияние (сентябрь 2020 г.)
• Volksbanken и Mindener (Германия): слияние (август 2020 г.)
• Тандем Банк (Великобритания): Приобретение Allium (август 2020 г.)
• Мособлбанк и Финансовый Бизнес Банк (Россия): Слияние (август 2020)
• Sapelle International Bank Liberia (Либерия): Приобретение GN Bank Liberia (август 2020 г.)
• Access Bank (Замбия): Приобретение Cavmont Bank (август 2020 г.)
• Savings Bank Group (Финляндия): Приобретение доли в Nooa Savings (август 2020 г.)
• I&M (Уганда): Приобретение 90% Orient Bank (июль 2020 г.)
• InsingerGilissen и Quintet Private Bank (Дания): слияние (июль 2020 г.)
• First National Bank Ghana и GHL Bank (Гана): слияние (июль 2020 г.)
• Кредитный союз Glenamaddy и Кредитный союз Сент-Джарлата (Ирландия): слияние (июль 2020 г.)
• Equity Group Holdings (Демократическая Республика Конго): Приобретение 66.5% Banque Commerciale du Congo (июнь 2020 г.)
• Société Générale (Франция): Приобретение Shine (июнь 2020 г.)

Стратегические слияния и поглощения — пандемия COVID-19 создает возможности для примерно

человек.

Основные моменты сделки:

White & Case представляла Alpha Bank при приобретении 60% Cepal Hellas Financial Services, греческой компании, предоставляющей услуги по управлению ссудами и дебиторской задолженностью, у Centerbridge Partners.

Доходы инвестиционных банков в 12 крупнейших мировых банках должны вырасти «как минимум на 30-40%» в годовом исчислении в 2020 году после достижения многолетних максимумов во втором полугодии 2020 года.S&P Global (сентябрь 2020 г.)

Приобретено:

• Spar Nord Bank (Дания): Приобретение датского бизнеса BankNordik (декабрь 2020 г.)
• Société Générale (Франция): Приобретение Reezocar (декабрь 2020 г.)
• Arbuthnot (UK): Приобретение Asset Alliance (декабрь 2020 г.)
• Banque Misr и Al Ahly Capital (Египет): Приобретение 20% IBAG (ноябрь 2020 г.)
• Сантандер (Германия): Приобретение европейского бизнеса Wirecard (ноябрь 2020 г.)
• One Swiss Bank (Швейцария): Приобретение 60.4% Banque Profil de Gestion (ноябрь 2020 г.)
• Commerzbank (Германия): Приобретение comdirect (ноябрь 2020 г.)
• Bank Trust (Россия): Приобретение Inteco (октябрь 2020 г.)
• Интеза Санпаоло (Швейцария): Приобретение REYL & Cie (октябрь 2020 г.)
• Nordea (Норвегия): Приобретение SG Finans (октябрь 2020 г.)
• Metro Bank (Великобритания): Приобретение RateSetter (сентябрь 2020 г.)
• SpareBank 1 SR-Bank (Норвегия): Приобретение Fast Solutions (сентябрь 2020 г.)
• BPER Banca (Италия): Приобретение 532 филиалов Интеза-UBI (сентябрь 2020 г.)
• Railsbank (Великобритания): Приобретение Wirecard UK (август 2020 г.)
• Standard Bank (Южная Африка): Приобретение TradeSafe (август 2020 г.)
• BBVA (Мексика): Приобретение дополнительных 50% Adquira Mexico (август 2020 г.)
• Metro Bank (Великобритания): Приобретение RateSetter (август 2020 г.)
• Совкомбанк (Россия): Приобретение Совеста (июль 2020 г.)
• BNP Paribas / Arval (Австрия): Приобретение UniCredit Leasing Fuhrparkmanagement (июль 2020 г.)
• Nordea (Норвегия): Приобретение профессиональных и индивидуальных пенсионных портфелей Frende Livsforsikring (июль 2020 г.)
• EBASE (Германия): Приобретение подразделения Augsburger Aktienbank по работе с ценными бумагами (июль 2020 г.)

СП:

• ABN AMRO (Амстердам): Совместное брокерское предприятие с ODDO BHF (сентябрь 2020 г.)
• Исламский банк Абу-Даби (Абу-Даби / Израиль): Банковское СП с банком Leumi (сентябрь 2020 г.)
• Emirates NDB (Дубай / Израиль): Банковское СП с Bank Hapoalim (сентябрь 2020 г.)

Инвестиции в Финтех

См. Отчет «Финтех» в этой серии.

Широкая вселенная покупателей

Частный капитал:

• AfricInvest (Гана): Приобретение доли меньшинства в Fidelity Bank Ghana (ноябрь 2020 г.)
• Silver Lake (Франция): Приобретение Groupe Meilleurtaux (октябрь 2020 г.)
• Ripplewood (Саудовская Аравия): Приобретение 6% акций Banque Saudi Fransi (сентябрь 2020 г.)
• GFH (Бахрейн): Приобретение дополнительных 50,4% Global Banking Corp (август 2020 г.)
• Goldman Sachs (Южная Африка): Приобретение 5.32% Capitec Bank (июль 2020 г.)
• Blackstone (Нидерланды): Приобретение NIBC (июль 2020 г.)

Управляющие активами:

• Capital Group Companies (Франция): Приобретение дополнительных 5,1% Société Générale (август 2020 г.)

Иностранный небанковский банк:

• Freedom Holding (Казахстан): Приобретение Банка Касса Нова (август 2020 г.)

Сверхвысокий капитал / Семейные офисы / Группы частных инвестиций:

• Насер Абдулла Хуссейн Лута (Пакистан): Инвестиции в акционерный капитал Summit Bank (сентябрь 2020 г.)
• Мохамед Хеди Бен Айед (Тунис): Приобретение еще 2.21% WIFAK Bank (август 2020)
• Olimpiu Balas (Румыния): Приобретение 63% Bank Rail (июль 2020 г.)
• Томас Оливо (Испания): Приобретение еще 2,18% Unicaja Banco (июль 2020 г.)

Управляющие активами выгружают банковские инвестиции

• PSG Financial Services (Южная Африка): Продажа 1,47% Capitec Bank Holdings (июль 2020 г.)

Жесткая конкуренция

Управление пруденциального регулирования Великобритании опубликовало консультационный документ о новых предлагаемых правилах для банков-претендентов и других несистемных кредиторов, выступающих за «более простой, но разумно устойчивый» режим для банковского сектора Великобритании.S&P Global (июль 2020 г.)

Barclays, HSBC, Lloyds, NatWest и Santander подписали Fintech Pledge, призванный стимулировать развитие сектора за счет помощи в установлении эффективных и прозрачных коммерческих партнерских отношений между банками и финтех-компаниями. Finextra (сентябрь 2020 г.)

Основные моменты сделки:

White & Case консультировала Novator Partners по вопросам инвестирования в последующие инвестиции серии G в Monzo Bank Limited.

Банки Challenger:

• HighSage (Великобритания): Приобретение миноритарной доли в OakNorth Bank (сентябрь 2020 г.)

Цифровые плееры:

• Monzo Bank: Успешный раунд серии G на 250 миллионов фунтов стерлингов (ноябрь 2020 г.)
• Лунный: Успешный раунд финансирования серии C в размере 40 млн долларов США от существующих инвесторов (октябрь 2020 г.)
• Chime: Успешный раунд финансирования серии F в размере 485 миллионов долларов США, возглавляемый Коуэю, Iconiq, Tiger Global, Whale Rock Capital, General Atlantic, Access Technology Ventures, Dragoneer и DST Global (сентябрь 2020 г.)
• Neon Pagamentos: Успешный раунд финансирования серии C на сумму 300 миллионов долларов США, проводимый General Atlantic (сентябрь 2020 г.)
• неон: Успешно 5 долларов США.5-миллионный раунд финансирования, проводимый Helvetia (сентябрь 2020 г.)

Новых участников:

• Pennyworth: Запуск в Великобритании (октябрь 2020 г.)
• Памятник: Запуск в Великобритании (октябрь 2020 г.)
• Гриффин: Успешный раунд финансирования в размере 6,5 миллионов фунтов стерлингов (ноябрь 2020 г.)
• Aidexa: Успешный раунд начального финансирования в размере 45 миллионов долларов США (ноябрь 2020 г.)
• Vivid Money: Успешный раунд финансирования серии A в размере 15 миллионов долларов США, проводимый Ribbit Capital (ноябрь 2020 г.)
• Лили: Успешный раунд финансирования серии A в размере 15 миллионов долларов США, проводимый Группой 11 (октябрь 2020 г.)
• Greenwood: Успешный раунд начального финансирования в размере 3 млн долларов США (октябрь 2020 г.)
• Hammock: Успешный раунд начального финансирования в размере 1 млн фунтов стерлингов под руководством Fuel Ventures и Ascension Ventures (август 2020 г.)
• Bследующий: Успешный раунд финансирования серии A в размере 11 миллионов евро, проведенный Speedinvest (август 2020 г.)
• Progetto Banca Идея: Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 45 млн евро, возглавляемый Generali (июль 2020 г.)
• Memo Bank: Успешный раунд финансирования серии B на сумму 23 млн долларов США, возглавляемый BlackFin Capital Partners (июнь 2020 г.)

А вот и BigTech

Крупные технологические компании, такие как Amazon, Alibaba и Facebook, возможно, предоставили в 2019 году по всему миру кредитов на сумму до 572 млрд долларов США, что почти вдвое превышает сумму, предоставленную финтех-компаниями, которые, по оценкам, составили около 223 млрд долларов США в 2019 году.S&P Global (сентябрь 2020 г.)

• Opera (Цифровой банкинг): Приобретение Fjorde Bank (июль 2020 г.)

Активисты выходят из спячки

Инвесторы-активисты, настаивающие на изменениях в корпоративной Италии, все больше расходятся с правительством, а не с бизнес-боссами из-за растущего аппетита государства к вмешательству. Financial Times (декабрь 2020 г.)

J.P. Morgan привнес в свое подразделение активистов опыт заключения сделок и рынков капитала в ожидании новых кампаний.Financial Times (август 2020 г.)

UBS запустил свой новый инструмент больших данных, чтобы помочь своим клиентам отражать угрозы со стороны инвесторов-активистов во время всплеска кампаний после кризиса COVID-19. Финансовые новости (июль 2020 г.)

• Bluebell Capital Partners (Италия): Спрос на места в совете директоров Mediobanca (октябрь 2020 г.)
• Шерборн (Великобритания): Спрос на Barclays для сокращения активов в CIB на 24% (август 2020 г.)
• Amber (Италия): Петиция в Consiglio di Stato об отмене приостановки преобразования BPDS в акционерное общество (август 2020 г.)
• Petrus Advisers (Германия): Приобретение 3% акций Areal Bank (август 2020 г.)
• Cerberus Capital (Германия): Спрос на два места в наблюдательном совете Commerzbank (июль 2020 г.)

Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-файл «В центре внимания — консолидация крупных отечественных банков — лидирует Испания».

ПОЛНЫЙ ЖУРНАЛ
Финансовые институты M&A: отраслевые тенденции

ПОДПИСАТЬСЯ
Будьте в курсе ваших любимых тем

Эта публикация предоставлена ​​для вашего удобства и не является юридической консультацией. Эта публикация защищена авторским правом.
© 2021 ТОО «Уайт энд Кейс»

ВТБ рассматривает возможность слияния ВТБ24 и Банка Москвы в качестве киосков роста банковской деятельности

ВТБ, вторая по величине банковская группа страны, рассматривает возможность слияния двух своих крупных банков, ВТБ24 и Банка Москвы, чтобы сократить расходы на фоне замедления экономического роста и замедления роста банковского сектора, сообщил в пятницу Коммерсант со ссылкой на источники в банковской сфере. промышленность.

Государственная банковская группа, изо всех сил пытаясь повысить прибыльность, поскольку возможности для легкой экспансии иссякают, готовит стратегический документ с нетерпением до 2017 года, который должен быть готов в апреле.

ВТБ владеет четырьмя банками: ВТБ, более крупный ВТБ24, Банк Москвы, который он поглотил в 2011 году, и Лето Банк, специализирующийся на кредитовании физических лиц малообеспеченным слоям населения.

Объединение ВТБ24 и Банка Москвы, которые имеют большое дублирование и предоставляемые ими услуги, может стать первым шагом на пути к более крупной консолидации — в долгосрочной перспективе все четыре банка могут быть объединены, сообщили источники.

ВТБ и Банк Москвы от комментариев отказались.

Аналитики считают, что наличие большого количества дискретных банковских операций выгодно только тогда, когда бизнес процветает. Когда рынок растет со скоростью 25 и более процентов в год, модель жизнеспособна. Но, по данным Центрального банка, в 2014 году розничное кредитование упадет ниже этого уровня, а корпоративное кредитование вырастет на 10 процентов.

Экономический рост резко упал в 2013 году до 1,3 процента с 3,4 процента в 2012 году, и министерство экономического развития страны опубликовало мрачные прогнозы на два десятилетия вперед с ростом на 2–3 процента.

Приспосабливаясь к новой реальности, банки стали гораздо менее охотно предоставлять ссуды. Банки проверяют кредитные истории потенциальных заемщиков вдвое чаще, чем год назад, и, получив информацию, выдают кредиты вдвое реже, сообщил «Ведомостям» в четверг Олег Лагуткин, глава российского агентства потребительской кредитной отчетности Equifax.

Выступая в прошлом месяце на Давосском экономическом форуме, глава ВТБ Андрей Костин сказал, что времена были тяжелые. «Мы не ожидаем увеличения прибыли в этом году.Наш главный резерв — это повышение эффективности и снижение затрат », — сказал он.

ВТБ получил чистую прибыль в размере 46 млрд рублей за девять месяцев 2013 года, что на 23,5 процента меньше, чем за аналогичный период прошлого года, согласно финансовой отчетности группы. Банк прогнозировал прибыль в размере 100 млрд рублей за полный год, но еще не опубликовал свои годовые результаты.

У ВТБ есть возможности для повышения эффективности. Согласно финансовой отчетности за девять месяцев, с начала этого года соотношение расходов к доходам группы выросло с 50 до 53 процентов.

Для сравнения: у Сбербанка, крупнейшего кредитора страны, коэффициент составляет 44,8%, сказал аналитик Газпромбанка Андрей Клапко.

«Высокий коэффициент оказывает давление на прибыльность ВТБ, которая, согласно прогнозам банка, должна быть выше 15 процентов. Согласно отчетам за девять месяцев, ВТБ фактически достиг лишь половины этого показателя — 7,4 процента», — сказал он.

Слияние — не единственная стратегия экономии, обсуждаемая в банке. По словам одного из источников, руководство обсудило вопрос о выделении корпоративных клиентов Банка Москвы в ВТБ и его розничном кредитовании в ВТБ24.Банк Москвы будет преобразован в специализированное подразделение по работе с малым и средним бизнесом и муниципалитетами.

Окончательное решение о слиянии должно быть согласовано с Центральным банком, который имеет особую заинтересованность в Банке Москвы. Всего три года назад, в 2011 году, ЦБ выплатил ВТБ 295 млрд рублей в рамках поглощения и рефинансирования Банка Москвы более крупным банком. Вскоре после покупки банка, который долгое время ассоциировался с бывшим мэром Москвы Юрием Лужковым, ВТБ раскопал брешь в балансе банка, для которой потребовался пакет помощи на общую сумму 14 миллиардов долларов.

Из 295 миллиардов рублей, внесенных Центральным банком, на 12 февраля оставалось непогашенным чуть более 20 миллиардов рублей.

Эксклюзив: России необходимо увеличить свой долг, говорит генеральный директор ВТБ, банк готов софинансировать бюджет

Татьяна Воронова, Катя Голубкова

МОСКВА (Рейтер) — России необходимо увеличить государственный долг для поддержки экономического роста и ВТБ ВТБР .MM, второй по величине банк, готов наращивать объемы закупок государственных облигаций, чтобы удовлетворить потребности бюджета, заявил в интервью агентству Рейтер генеральный директор Андрей Костин.

ФОТО ФАЙЛА: Президент, председатель правления банка ВТБ Андрей Костин прибыл перед ежегодным посланием президента России Владимира Путина Федеральному собранию в Москве, Россия, 15 января 2020 года. REUTERS / Максим Шеметов / Фото из файла

Россия , пытаясь найти выход из кризиса с коронавирусом, в этом году удвоила объем размещения государственных рублевых облигаций до 5 триллионов рублей (66 миллиардов долларов). Иностранные инвесторы и государственные банки являются основными покупателями облигаций, известных как ОФЗ.

Для увеличения долга Москва временно повысила максимальный потолок расходов в России, и Костин сказал, что пришло время начать активно тратить средства из Фонда национального благосостояния, что также является подушкой на 172 миллиарда долларов на черный день.

«Я сторонник увеличения государственного долга, это важно для экономического развития», — сказал Костин Рейтер в комментариях, готовых к публикации в среду. «ВТБ готов финансировать бюджет, особенно при наличии инструментов рефинансирования».

Контролируемый государством ВТБ, рыночная капитализация которого составляет почти 6 миллиардов долларов, в настоящее время владеет облигациями ОФЗ на 300 миллиардов рублей и планирует удвоить или даже утроить эту сумму, сказал Костин.

Он не назвал сроков, но позже банк пояснил, что планирует увеличить объем покупок облигаций до конца этого года.

Государственный долг России должен вырасти до 18,5% валового внутреннего продукта в этом году с 12,3% годом ранее, смягчая экономический спад до 4-5% в 2020 году после спада на 8% во втором квартале.

Учитывая, что российский государственный долг намного ниже, чем у большинства крупных экономик, Москва может позволить себе увеличить свой долг, не принимая во внимание риски, сказал Костин.

ВТБ, как и его конкуренты, увеличил количество проблемных кредитов и в этом году был вынужден утроить провизии по безнадежным кредитам на 180 миллиардов рублей, сказал Костин.

Он сказал, что при наихудшем сценарии неработающие ссуды могут составить около 7% от общего ссудного портфеля его банка по сравнению с почти 10%, наблюдавшимися во время глобального финансового кризиса 2008-2009 гг. — «несущественное» событие для ВТБ.

«Мы прошли самую низкую точку экономического спада, и я вижу по своим клиентам, что ситуация управляемая», — сказал Костин.

ВТБ, который снизил дивиденды за 2019 г. до 10% чистой прибыли с целевого показателя 50% для увеличения капитала, в какой-то момент вернется к исходному целевому показателю, сказал Костин, а также может выпустить субординированный заем для увеличения капитала, если нужный.

На вопрос, что изменилось в 64-летнем Костине после того, как он прошел курс лечения от коронавируса в начале этого года, он сказал: «Теперь нам нужно подумать о том, что борьба с пандемиями и вопросы экологии имеют большое значение … Они должны продолжаться. глобальная повестка дня в международных отношениях, (и) быть приоритетом дома.

«Болезни, ухудшение состояния окружающей среды отбрасывают нас назад … Это гораздо более важные вещи, чем 5G», — сказал он, имея в виду развертываемую сейчас высокоскоростную беспроводную технологию.

Репортаж Татьяны Вороновой и Кати Голубковой; Под редакцией Томаша Яновски

Российский ВТБ24 в режиме реального времени с базовой банковской системой FIS

FIS (NYSE: FIS), один из крупнейших мировых поставщиков банковских и платежных технологий, объявил сегодня о том, что ВТБ24, второй по величине розничный банк в России, с активами в 24 миллиарда долларов США, 4.5 миллионов клиентов и сеть из почти 500 отделений по всей стране начали работать с основным банковским пакетом FIS Profile.

В ближайшие два-три года ВТБ24 планирует не только значительно увеличить клиентскую базу, но и наладить прочные долгосрочные партнерские отношения с каждым клиентом в отдельности. FIS Profile внедряется в рамках поэтапной программы, первоначально для кредитного бизнеса банка, вместе с веб-интерфейсом Profile Direct для обслуживания бэк-офиса.Затем последуют текущие счета, депозиты и продукты кредитной линии, дебетовые и кредитные карты.

Дмитрий Руденко, первый заместитель президента-председателя правления ВТБ24, поясняет: «ВТБ24 — один из лидеров отечественного розничного банковского сектора. Для нас жизненно важно преобразоваться в полнофункциональную кредитную организацию, работающую во всех сферах. ключевые сегменты российского банковского рынка

ВТБ24 ориентирован на расширение линейки продуктов, доступных для розничных клиентов, и повышение уровня клиентской поддержки.Мы хотим позиционировать себя как ведущего поставщика надежных и удобных для клиентов банковских услуг. Например, в прошлом году мы увеличили нашу сеть банкоматов до более чем 4 000 и сделали больше доступных банкоматов, включая автоматические внесения наличных и варианты погашения ссуд.

Внедрение эффективных технологий — ключевой элемент, позволяющий ВТБ24 предоставлять первоклассные банковские услуги текущим и потенциальным клиентам, включая состоятельных частных лиц и представителей малого бизнеса.FIS Profile будет решать проблемы доступности в реальном времени, масштабируемости и ускорения вывода на рынок ».

Марк Дэйви, исполнительный вице-президент по международному бизнесу FIS, прокомментировал:« Мы тесно сотрудничаем с ВТБ24, чтобы обеспечить плавный переход от системы банка в FIS Profile. Сюда входят интеграционные услуги для включения профиля FIS Profile в архитектуру ИТ-среды банка, а также локализацию базовой системы для соответствия требованиям российского рынка. Мы также поддерживаем производственные операции и открытие филиалов в соответствии с ускоряющимся ростом ВТБ24.

FIS гордится тем, что является стратегическим поставщиком услуг в области банковских технологий для ВТБ24 — и это значительный шаг на пути к закреплению нашего успеха на чрезвычайно требовательном российском банковском рынке ».

Research: Рейтинговое действие: Moody’s понижает BFSR трех зарубежных дочерних компаний банка ВТБ

Нет связанных данных.

© 2021 Moody’s Corporation, Moody’s Investors Service, Inc., Moody’s Analytics, Inc.и / или их лицензиары и аффилированные лица (совместно именуемые «MOODY’S»). Все права защищены.

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ВЫПУЩЕННЫЕ АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ MOODY’S CREDIT RATINGS, ЯВЛЯЮТСЯ ИХ ТЕКУЩИМИ МНЕНИЯМИ ОБ ОТНОСИТЕЛЬНОМ БУДУЩЕМ КРЕДИТНОМ РИСКЕ ПРЕДПРИЯТИЙ, КРЕДИТНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ИЛИ ЗАДОЛЖЕННЫХ ИЛИ ДОЛГОВЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ И МАТЕРИАЛОВ, ОБЪЯВЛЕНИЙ, ОБЪЯВЛЕНИЙ «ОБЪЯВЛЕНИЯ И МАТЕРИАЛОВ» МОГУТ ВКЛЮЧАТЬ ТАКИЕ ТЕКУЩИЕ МНЕНИЯ. MOODY’S ОПРЕДЕЛЯЕТ КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК РИСК, КОТОРЫЙ ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ НЕ ВЫПОЛНЯТЬ СВОИ ДОГОВОРНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПРИНИМАЕМЫЕ ИЛИ ПРИЧИНЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УБЫТКИ В СЛУЧАЕ НЕИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.ДЛЯ ИНФОРМАЦИИ О ВИДАХ ДОГОВОРНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, РЕШАЕМЫХ MOODY’S CREDIT RATINGS, СМОТРИТЕ ПРИМЕНИМЫЕ РЕЙТИНГОВЫЕ СИМВОЛЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ НЕ УПРАВЛЯЮТ НИКАКИМ ДРУГИМ РИСКОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ: РИСК ЛИКВИДНОСТИ, РИСК РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ ЦЕН. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, НЕКРЕДИТНЫЕ ОЦЕНКИ («ОЦЕНКИ») И ДРУГИЕ МНЕНИЯ, ВКЛЮЧЕННЫЕ В ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ИЛИ ИСТОРИЧЕСКИМИ ФАКТАМИ. ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S ТАКЖЕ МОГУТ СОДЕРЖАТЬ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА, ОСНОВАННЫЕ НА МОДЕЛИ И СМЕЖНЫЕ МНЕНИЯ ИЛИ КОММЕНТАРИИ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ MOODY’S ANALYTICS, INC.И / ИЛИ ЕГО ПАРТНЕРЫ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ СОСТАВЛЯЮТ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИЛИ ФИНАНСОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ, КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ЯВЛЯЮТСЯ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ИЛИ ПРОДАЖИ. В КРЕДИТНЫХ РЕЙТИНГАХ, ОЦЕНКАХ, ДРУГИХ МНЕНИЯХ И ПУБЛИКАЦИЯХ MOODY’S НЕ ОТНОСИТСЯ КОММЕНТАРИЙ ПРИГОДНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ИНВЕСТОРА. MOODY’S ВЫПУСКАЕТ СВОИ КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ И ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИЯ ПУБЛИКАЦИИ С ОЖИДАНИЕМ И ПОНИМАНИЕМ, ЧТО КАЖДЫЙ ИНВЕСТОР БУДЕТ СОБСТВЕННЫМ ИССЛЕДОВАНИЕМ И ОЦЕНКОЙ КАЖДОЙ ЦЕНЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ ИЛИ ПРОДАЖИ ДЛЯ ПРОДАЖИ.

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЗНИЧНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ, И ТОРГОВЫЕ ИНВЕСТОРЫ БУДУТ НЕПРАВИЛЬНЫМ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ КРЕДИТНЫМИ РЕЙТИНГАМИ, ОЦЕНКАМИ, ИНВЕСТИЦИЯМИ, ДРУГИМИ МНЕНИЯМИ И ПУБЛИКАЦИЯМИ MOODY. В СОМНЕНИИ, ВЫ ДОЛЖНЫ СВЯЗАТЬСЯ С ФИНАНСОВЫМ ИЛИ ДРУГИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КОНСУЛЬТАНТОРОМ.

ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, ЗАЩИЩЕНА ЗАКОНОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧЕННЫЙ, ЗАКОН ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ, И НИКАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ КОПИРОВАТЬ ИЛИ Иным образом воспроизводить, переупаковывать, ДАЛЬНЕЙШЕЕ ПЕРЕДАТЬ, ПЕРЕДАТЬ, ПЕРЕДАТЬ ИЛИ ПОВТОРНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ. ДЛЯ ЛЮБЫХ ЦЕЛЕЙ, ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО, В ЛЮБОЙ ФОРМЕ ИЛИ СПОСОБОМ ИЛИ ЛЮБЫМ СРЕДСТВОМ, ЛЮБЫМ ЛИЦОМ БЕЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО НАПИСАННОГО СОГЛАСИЯ MOODY.

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЮБЫМ ЛИЦОМ В КАЧЕСТВЕ ЭТАЛОНА, ПОСКОЛЬКО ЭТОТ СРОК ОПРЕДЕЛЕН ДЛЯ РЕГУЛИРУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ И НЕ ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НИКАКИМ ОБРАЗОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ЭТО ПРЕИМУЩЕСТВО.

Вся информация, содержащаяся в данном документе, получена MOODY’S из источников, которые, по его мнению, являются точными и надежными. Однако из-за возможности человеческой или механической ошибки, а также других факторов, вся содержащаяся здесь информация предоставляется «КАК ЕСТЬ» без каких-либо гарантий.MOODY’S принимает все необходимые меры для того, чтобы информация, которую оно использует при присвоении кредитного рейтинга, имела достаточное качество и была получена из источников, которые MOODY’S считает надежными, включая, при необходимости, независимые сторонние источники. Однако MOODY’S не является аудитором и не может во всех случаях независимо проверять или подтверждать информацию, полученную в процессе рейтинга или при подготовке своих публикаций.

В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY’S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности перед любым физическим или юридическим лицом за любые косвенные, особые, побочные или случайные убытки или убытки, возникающие в результате или в результате связь с информацией, содержащейся в настоящем документе, или использование или невозможность использования любой такой информации, даже если MOODY’S или любой из его директоров, должностных лиц, сотрудников, агентов, представителей, лицензиаров или поставщиков заранее уведомлены о возможности таких убытков или ущерба , включая, помимо прочего: (а) любую потерю настоящей или предполагаемой прибыли или (б) любые убытки или ущерб, возникающие в случае, если соответствующий финансовый инструмент не является предметом определенного кредитного рейтинга, присвоенного MOODY’S.

В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY’S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности за любые прямые или компенсационные убытки или убытки, причиненные любому физическому или юридическому лицу, включая, помимо прочего, любую небрежность. (за исключением мошенничества, умышленного неправомерного поведения или любого другого вида ответственности, которая, во избежание сомнений, не может быть исключена по закону) со стороны или любых непредвиденных обстоятельств в пределах или вне контроля MOODY’S или любого из его директоров, должностных лиц , сотрудники, агенты, представители, лицензиары или поставщики, возникающие в связи с информацией, содержащейся в данном документе, или с использованием или невозможностью использования любой такой информации.

ОТСУТСТВИЕ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ, СВОЕВРЕМЕННОСТИ, ПОЛНОМОСТИ, КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ЛЮБЫХ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ ЛЮБОГО КРЕДИТНОГО РЕЙТИНГА, ОЦЕНКИ, ДРУГОГО МНЕНИЯ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННО ДЛЯ ЛЮБЫХ ИЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАННЫХ ИЛИ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ ЛЮБЫМИ МНЕНИЯМИ ИЛИ ИНФОРМАЦИЕЙ.

Moody’s Investors Service, Inc., дочерняя компания рейтингового агентства, находящаяся в полной собственности Moody’s Corporation («MCO»), настоящим раскрывает, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие бумаги) и привилегированных акции, оцененные Moody’s Investors Service, Inc.до присвоения какого-либо кредитного рейтинга согласились заплатить Moody’s Investors Service, Inc. за заключение о кредитных рейтингах и оказанные им услуги комиссионные в размере от 1000 до приблизительно 5 000 000 долларов. MCO и Moody’s Investors Service также придерживаются политики и процедур, направленных на обеспечение независимости кредитных рейтингов Moody’s Investors Service и процессов кредитного рейтинга. Ежегодно на сайте www. .moodys.com под заголовком «Отношения с инвесторами — Корпоративное управление — Политика аффилированности директоров и акционеров».

Дополнительные условия только для Австралии: Любая публикация этого документа в Австралии осуществляется в соответствии с Австралийской лицензией на финансовые услуги филиала MOODY’S, Moody’s Investors Service Pty Limited ABN 61003 399 657AFSL 336969 и / или Moody’s Analytics Australia Pty Ltd ABN 94 105 136 972 AFSL 383569 (если применимо). Этот документ предназначен для предоставления только «оптовым клиентам» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года.Продолжая получать доступ к этому документу из Австралии, вы заявляете MOODY’S, что вы являетесь или получаете доступ к документу в качестве представителя «оптового клиента» и что ни вы, ни организация, которую вы представляете, не будете прямо или косвенно распространять этот документ или его содержание для «розничных клиентов» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года. Кредитный рейтинг MOODY’S — это мнение о кредитоспособности долгового обязательства эмитента, а не долевых ценных бумаг эмитента или любой формы ценной бумаги. доступный для розничных инвесторов.

Дополнительные условия только для Японии: Moody’s Japan K.K. («MJKK») является 100-процентной дочерней компанией рейтингового агентства Moody’s Group Japan G.K., которое полностью принадлежит Moody’s Overseas Holdings Inc., 100-процентной дочерней компании MCO. Агентство Moody’s SF Japan K.K. («MSFJ») является 100% дочерней компанией MJKK. MSFJ не является национально признанной статистической рейтинговой организацией («NRSRO»). Следовательно, кредитные рейтинги, присвоенные MSFJ, не являются кредитными рейтингами NRSRO. Кредитные рейтинги, не относящиеся к NRSRO, присваиваются организацией, которая не является NRSRO, и, следовательно, рейтингуемое обязательство не будет соответствовать определенным типам обработки в соответствии с U.С. законы. MJKK и MSFJ являются рейтинговыми агентствами, зарегистрированными в Японском агентстве финансовых услуг, и их регистрационные номера — номер 2 и 3 комиссара FSA (рейтинги) соответственно.

MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) настоящим раскрывают, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие ценные бумаги) и привилегированных акций, имеющих рейтинг MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств), имеют до уступки кредитный рейтинг, согласился заплатить MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) за заключения о кредитных рейтингах и оказанные им услуги; комиссия составляет от 125 000 иен до приблизительно 550 000 000 иен.

MJKK и MSFJ также поддерживают политики и процедуры, соответствующие японским нормативным требованиям.

Топ-1000 мировых банков 2021

По любым меркам, экономические показатели России в 2020 году были хорошими. Когда пандемия Covid-19 охватила Европу и США, вызвав исторические рецессии, валовой внутренний продукт России сократился всего на 3,1% за год.

Это относительное превосходство объясняется рядом причин, включая эффективную государственную поддержку, низкий вклад услуг в национальную экономику и высокие показатели промышленных секторов.В совокупности Россия осталась невредимой от наихудших последствий глобального кризиса в области здравоохранения, даже если падение цен на нефть и неустойчивый рубль были серьезными болями.

Свидетельством этого являются высокие показатели российских банков в рейтинге The Banker’s Top 1000 World Banks 2021 года и таблицах показателей. Лучшим кредитором с общей оценкой 6,71 является Альфа-банк. Его лидирующие позиции способствуют выдающиеся результаты Альфа-Банка с точки зрения прибыльности и рентабельности риска, а также высокие показатели по устойчивости, долговому плечу и операционной эффективности.

Действительно, устойчивые результаты Альфа-банка за отчетный период 2020 года подчеркнули многие из основных сильных сторон кредитора; от передовой оцифровки как на начальном, так и на конечном этапах операций до показателей качества активов, которые намного выше, чем в среднем по системе.

Второе место в общем рейтинге самых эффективных банков занимает Совкомбанк с рейтингом 6,58. Его похвальные результаты по ряду показателей, от операционной эффективности до прибыльности и устойчивости, подчеркивают его позицию лидера среди 10 крупнейших российских банков.

Московский Кредитный Банк и Тинькофф Банк заняли соответственно третью и четвертую позиции в рейтинге лучших показателей. Примечательно, что Московский Кредитный банк занимает первое место по приросту активов и операционной эффективности среди всех представленных российских банков, а Тинькофф Банк занимает первое место по позиции ликвидности.

Между тем, три крупнейших банка России по капиталу первого уровня имеют относительно хорошие результаты в рейтинге результативности на 2021 год.Сбербанк, например, получил общую оценку эффективности 5,78, что подтверждается хорошими показателями надежности, ликвидности, операционной эффективности и кредитного плеча. Хотя кредитор не выполнил план по прибыли на 2020 год, это отчасти было связано с увеличением резервов в резерве в связи с кризисом в области здравоохранения.

Тем не менее, в последние годы Сбербанк добился больших успехов в сокращении расходов, и результаты этой работы внесли свой вклад в траекторию развития банка за отчетный период.

Из оставшихся крупнейших банков Газпромбанк получил общий балл 5,42, подкрепленный очень хорошими показателями качества активов, в то время как банк ВТБ замыкает наиболее успешные банки с общим баллом 4,64.

В совокупности российские кредиторы продемонстрировали устойчивость и гибкость в борьбе с пандемией Covid-19. Поскольку большинство банков активно проводят дальнейшую оцифровку и меры по сокращению затрат, они будут иметь хорошие возможности для процветания после восстановления экономики страны в ближайшие годы.

* На прибыль Альфа-Банка влияет колебание обменного курса. Изменение перевода из российских рублей в доллары США отражается в прочем совокупном доходе и не учитывается в модели. Эту особенность следует учитывать при интерпретации результатов рейтинга лучших российских банков

.
.