Банк ВТБ — услуги банка, отделения и банкоматы, реквизиты и отзывы

Гостиница Интурист Коломенское 4 звезды в Москве

«Интурист Коломенское» 4* – новый современный отель, расположен недалеко от Москва-реки всего в 10 минутах от метро Каширская, на одной из главных транспортных артерий Москвы, на пути из ведущего международного аэропорта «Домодедово» в центр столицы.

В гостинице 14 этажей, из окон открывается прекрасный панорамный вид на Москву и ее окрестности. Вблизи отеля находится архитектурно-исторический музей «Коломенское» – бывшая царская резиденция, где приятно прогуляться и ознакомиться с историческими памятниками в любое время года. Также Вы можете посетить одно из самых больших музейно-выставочных учреждений Москвы и крупнейший музей-заповедник в городе, в который входят Царицынский дворцово-парковый ансамбль с комплексом дворцовых построек, Царицынскими прудами и пейзажным парком. В 10 мин езды от отеля находится «Остров Мечты» – это первый в России и крупнейший в Европе крытый тематический парк мирового уровня. Неподалеку от отеля находится Борисовский пруд — крупнейший старинный водоём Москвы, с оборудованными зонами отдыха, и необыкновенной красоты храм Живоначальной Троицы. Любители шоппинга и развлечений смогут посетить близлежащие торговые центры «Москворечье» и «Каширская плаза».

Номерной фонд отеля «Интурист Коломенское» насчитывает 259 номеров 4-х категорий, оформленных в сдержанном европейском стиле — от уютных стандартных номеров до элегантного люкса. В номерах отеля имеется все необходимое для комфортного проживания: удобная кровать, эргономичное рабочее место, кондиционер, широкоэкранный телевизор, бесплатный доступ Wi-Fi, мини-бар, сейф, фен, банные и косметические принадлежности. Для людей с ограниченными возможностями отель предоставляет специально оборудованные номера. В распоряжении каждого Гостя бесплатный Wi-Fi на всей территории отеля, подземная и наземная парковка, услуги прачечной, сувенирный магазин, газеты и журналы, сервис такси, камера хранения, банкомат. Поддерживать себя в форме даже вдали от дома позволит фитнес-центр отеля, оснащенный самыми современными тренажерами, а также залом для настольного тенниса.

Лучшим началом дня для наших Гостей станет вкусный и разнообразный завтрак по системе «шведский стол» в ресторане отеля. Для удобства гостей завтрак сервируется с 07:00 до 11:00. Обсудить деловые вопросы в непринужденной обстановке Гости отеля могут в нашем уютном Лобби-баре. Не выходя из уютных номеров, Гости могут воспользоваться круглосуточной услугой обслуживания номеров и заказать изысканные блюда по меню.

Королева Марго Волковского театра: в Ярославле презентовали энциклопедию Маргариты Ваняшовой- Яррег

Ярославцы вносят свой вклад в формирование культурного кода страны. 

Ярославль подарил России национальный театр, чем мы, жители региона, по праву гордимся. За этой фразой – глубина смыслов: патриотизм ярославцев, их стремление быть первыми в различных сферах жизни, чуткость к новациям в искусстве, использование культурной среды для утверждения новых идей и духовного развития общества. Обо всем этом рассказывает презентованная в стенах Волковского энциклопедия «Первый театр России: очерки истории театра в Ярославле, документы, воспоминания, 1750 – 1900» (0+). Ее автор и составитель – Маргарита Ваняшова.

Маргарита Георгиевна Ваняшова – известный российский историк театра, литературовед, профессор Ярославского государственного театрального института, преданный зритель и критик, чья жизнь навсегда тесно переплетена с историей Волковского театра. Ваняшова знала и любила эту сцену, как никто другой. Она наблюдала за тем, как ставились пьесы, самим своим присутствием в зрительном зале участвовала в процессе рождения спектакля, за кулисами делилась впечатлениями с режиссерами и артистами, а ее мнение, без сомнения, имело вес. Сразу после премьер региональные и театральные издания публиковали ее рецензии на новые постановки. Зрители ценили их за глубину и философский взгляд на мир. В профессиональной среде Маргарита Георгиевна тоже имела большой авторитет.

– Мне посчастливилось работать с Маргаритой Георгиевной в бытность свою редактором газеты «Северный край». Премьерные спектакли тогда заканчивались примерно в 22 часа, а в 8 утра у меня на столе уже лежал написанный ею материал. При этом она отправляла рецензии еще и в издания федерального уровня: газету «Культура», журналы «Страстной бульвар» и «Театральная жизнь». И каждая ее публикация была интересной, и в каждой ощущалась любовь к театру. Причем приоритет Волковского в истории театральной России был для нее незыблемым. Она возмущалась, когда это кем-то ставилось под сомнение, и всегда старалась реагировать, приводя веские доводы, находя все новые факты и свидетельства. Все они собраны в новой книге, которая стала для Маргариты Георгиевны своего рода памятником, – сказал редактор книги Андрей Григорьев.

– Ярославскому театру несказанно повезло: на протяжении многих десятилетий у него был свой историограф, друг, хранитель традиций – Маргарита Георгиевна Ваняшова. Она много писала о Волковском, с большим уважением относилась к трудам других историков театра – Марка Любомудрова, Николая Севера. Но ее очерки истории – это нечто большее, – считает соредактор и издатель новой книги Михаил Нянковский.

Марго – «прекрасная», «дорогая», а то и вовсе «королева», как за глаза ее называли коллеги, друзья, ученики, театралы, – собирала материал о первом русском театре фактически всю свою сознательную жизнь. К сожалению, она не успела завершить свой фундаментальный труд, но это сделали ее соратники. И это ее прощальный – поистине королевский – подарок всем, кто любит театр.

– Последняя книга прекрасной Марго… Она шла к ней долгие годы и работала над ней до последнего дня. А мы лишь доделали то, что обещали, – с грустью заметил Михаил Нянковский.

В книге собраны документальные и мемуарные источники, статьи и исследования по истории первого русского профессионального общедоступного театра – начиная от самых ранних исторических свидетельств о его основателе Федоре Волкове и его труппе, которая в 1750 году порадовала ярославскую публику первыми своими постановками, и заканчивая празднованием в 1900 году 150-летия русского театра. 

Настоящий кладезь ценной информации – очерки русского просветителя, журналиста, издателя и общественного деятеля Николая Новикова, извлечения из сочинений одного из первых исследователей «художеств России», ученого секретаря Академии наук Якоба фон Штелина. А также мемуары начинавших свой творческий путь в Ярославле выдающихся актрис Любови Никулиной-Косицкой и Пелагеи Стрепетовой, театральные рецензии публициста и краеведа Леонида Трефолева, заметки внесшего значительный вклад в театральное искусство России и Америки актера, театрального педагога и режиссера Михаила Чехова. А как интересны воспоминания о гастролях в Ярославле корифеев русской сцены Михаила Щепкина, Марии Ермоловой, Веры Комиссаржевской, Константина Станиславского!

Увлекательно повествует Маргарита Георгиевна о том, как в России менялось само представление о театре, и как в это слово стали вкладывать новый смысл. Поначалу, по мнению ярославского обывателя середины XVIII века, это было странное и необычное действо, в котором участвовали молодые люди, опровергавшие патриархальные устои тогдашнего общества. 

В купеческом амбаре проходили публичные показы веселых и шокирующих зрелищ, которые были понятны и приняты далеко не всеми в то время. Известен случай, когда возвращавшихся после спектакля актеров поколотили ревнители старых устоев. Но постепенно театр завоевывал популярность и со временем стал любимым развлечением жителей, а затем и достиг высот истинного искусства. Репертуар в исторической ретроспективе тоже менялся и качественно рос: от легкомысленных водевилей до драматургии Шекспира и Чехова. Впрочем, легкий жанр публика любить не перестала. 

О предпочтениях массового зрителя ясно говорит репертуар сезона 1840 – 1841 годов: за год на подмостках сыграли 144 водевиля, 57 драм, 22 комедии, 17 опер, 13 трагедий. Всего за сезон ярославский театр поставил 253 (!) пьесы. 

Великий актер Иван Москвин, начинавший свою карьеру в Ярославле в антрепризе 3инаиды Малиновской, всего за один театральный сезон сыграл 77 ролей. Для сравнения: за следующие почти полвека на сцене он воплотил всего 40 ярких театральных образов.

Премьеры следовали одна за другой. А иначе и быть не могло в ту эпоху, когда театр занимал нишу, которую сегодня наши земляки отводят телевизору и интернету. Можно представить, как в такой текучке ставились и игрались спектакли. Подходы примерно такие же, как на съемках современного сериала. 

Вот что писал критик Леонид Трефолев о бенефисе актера Тарновского в январе 1869 года: «Сам бенефициар по обыкновению играл плохо. Он представлял человека светского, а походил скорее на приказчика. И к чему это закатывание глаз!». Ценителя театрального искусства возмущало, что один из персонажей постановки скрипит, как несмазанное колесо, другой мычит, третий поддакивает, а четвертый возводит очи к небу, как будто умоляя даровать ему талант.

Да, были на провинциальных подмостках явно проходные вещи. Но творческие удачи случались гораздо чаще, заставляя зрителей с трепетом и восторгом следить за происходящим на сцене. А то, что многие великие деятели театра стартовали к успеху именно в Ярославле, – разве не повод для гордости?! 

И очень важно для нас, что именно на Ярославской земле впервые пришло понимание театра как инструмента формирования национального самосознания народа и культурного кода страны. Не зря же императрица Елизавета, дочь Петра Великого, вызвала труппу в столицу, тем самым дав начало национальному российскому театру.

Спасибо «королеве Марго» Волковского театра за возможность пройти вместе с первым русским этот путь длиной в полтора века. 

– Мы с вами счастливые люди – у нас колоссальное культурное наследие, у нас удивительные земляки. Маргарита Георгиевна – потрясающий человек, и лучшая память о ней – издание этой книги, – сказала директор департамента культуры области Марина Васильева. 

Фото Евгения Иванова

ВТБ рассматривает возможность слияния ВТБ24 и Банка Москвы в качестве киосков роста банковской деятельности

ВТБ, вторая по величине банковская группа страны, рассматривает возможность слияния двух своих крупных банков, ВТБ24 и Банка Москвы, чтобы сократить расходы на фоне замедления роста экономики и замедления роста банковского сектора, сообщил в пятницу Коммерсант со ссылкой на источники в банковской сфере. промышленность.

Государственная банковская группа, изо всех сил пытаясь повысить прибыльность, поскольку возможности для легкой экспансии иссякают, готовит стратегический документ с нетерпением до 2017 года, который должен быть готов в апреле.

ВТБ владеет четырьмя банками — ВТБ, ВТБ, более ориентированным на бизнес, ВТБ24, Банком Москвы, который он поглотил в 2011 году, и Лето Банком, который специализируется на кредитовании физических лиц малообеспеченным слоям населения.

Объединение ВТБ24 и Банка Москвы, которые имеют большое дублирование и предоставляемые ими услуги, может стать первым шагом на пути к более крупной консолидации — в долгосрочной перспективе все четыре банка могут быть объединены, сообщили источники.

ВТБ и Банк Москвы от комментариев отказались.

Аналитики считают, что наличие большого количества дискретных банковских операций выгодно только тогда, когда бизнес процветает.Когда рынок растет со скоростью 25 и более процентов в год, модель жизнеспособна. Но, по данным Центрального банка, в 2014 году розничное кредитование упадет ниже этого уровня, а корпоративное кредитование вырастет на 10 процентов.

Экономический рост резко упал в 2013 году до 1,3 процента с 3,4 процента в 2012 году, и министерство экономического развития страны опубликовало мрачные прогнозы на два десятилетия вперед с ростом на 2–3 процента.

Приспосабливаясь к новой реальности, банки стали гораздо менее охотно предоставлять ссуды.Банки проверяют кредитные истории потенциальных заемщиков вдвое чаще, чем год назад, и, получив информацию, выдают кредиты вдвое реже, сообщил «Ведомостям» в четверг Олег Лагуткин, глава российского агентства потребительской кредитной отчетности Equifax.

Выступая в прошлом месяце на Давосском экономическом форуме, глава ВТБ Андрей Костин сказал, что времена были тяжелые. «Мы не ожидаем увеличения прибыли в этом году. Наш главный резерв — это повышение эффективности и сокращение затрат», — сказал он.

ВТБ получил чистую прибыль в размере 46 млрд рублей за девять месяцев 2013 года, что на 23,5 процента меньше, чем за аналогичный период прошлого года, согласно финансовой отчетности группы. Банк прогнозировал прибыль в размере 100 млрд рублей за полный год, но еще не опубликовал свои годовые результаты.

У ВТБ есть возможности для повышения эффективности. Согласно финансовой отчетности за девять месяцев, с начала этого года соотношение расходов к доходам группы выросло с 50 до 53 процентов.

Для сравнения: у Сбербанка, крупнейшего кредитора страны, коэффициент составляет 44,8%, сказал аналитик Газпромбанка Андрей Клапко.

«Высокий коэффициент оказывает давление на прибыльность ВТБ, которая, согласно прогнозам банка, должна быть выше 15 процентов. Согласно отчетам за девять месяцев, ВТБ фактически достиг лишь половины этого показателя — 7,4 процента», — сказал он.

Слияние — не единственная стратегия экономии, обсуждаемая в банке. По словам одного из источников, руководство обсудило вопрос о выделении корпоративных клиентов Банка Москвы в ВТБ и его розничном кредитовании в ВТБ24.Банк Москвы будет преобразован в специализированное подразделение по работе с малым и средним бизнесом и муниципалитетами.

Окончательное решение о слиянии должно быть согласовано с Центральным банком, который имеет особый интерес в Банке Москвы. Всего три года назад, в 2011 году, ЦБ выплатил ВТБ 295 млрд рублей в рамках поглощения и рефинансирования Банка Москвы более крупным банком. Вскоре после покупки банка, который долгое время был связан с бывшим мэром Москвы Юрием Лужковым, ВТБ раскопал брешь в балансе банка, для которой потребовался пакет спасательных средств на общую сумму 14 миллиардов долларов.

Из 295 миллиардов рублей, внесенных Центральным банком, на 12 февраля оставалось непогашенным чуть более 20 миллиардов рублей.

bne IntelliNews — Российский ВТБ находится в лондонской лондонской ловушке до 2024 года

Российский государственный банковский гигант ВТБ оказался в ловушке дорогостоящей аренды своей европейской штаб-квартиры в Лондоне еще на четыре года, даже когда контролируемый Кремлем кредитор создает новую инвестиционную базу во Франкфурте, bne IntelliNews может выявить.

В то время как российские компании пытаются сократить расходы перед лицом коронакризиса, ВТБ застрял в Лондоне, занимая лидирующие позиции на рынке, где его бизнес уже сокращался.

Второй по величине банк России подписал в 2008 году договор аренды на 20 лет своего офисного здания в самом центре финансового района города на улице Бэнк Джанкшен, в непосредственной близости от Королевской биржи, особняка и Банка Англии.

Но ВТБ занимает только два из пяти этажей, и сотни сотрудников были сокращены за последние годы, согласно годовой отчетности, поданной в Регистрационную палату Великобритании 19 мая.

«У группы есть возможность, как предусмотрено в соглашении, сначала расторгнуть договор аренды в августе 2024 года», — говорится в заявке. «Офисные помещения на пяти этажах по адресу 14 Cornhill, Лондон в качестве арендатора имеют срок аренды на двадцать лет до февраля 2028 года.”

В сообщении bne IntelliNews пресс-служба ВТБ уточнила, что кредитор фактически никогда не занимал два из пяти этажей, которые были сданы в субаренду на коммерческой основе. В 2018 году банк сдал в субаренду еще один этаж. «В начале 2019 года мы провели анализ рынка ставок аренды недвижимости, и наша ставка аренды в Корнхилле на 30% ниже средних ставок Лондонского Сити».

Число банкиров в ВТБ Капитал в Лондоне в прошлом году сократилось почти на 25% до 159, поскольку убытки до налогообложения увеличились до 61 доллара.5млн от $ 43,4млн. «Численность персонала уменьшилась с 206 до 159 в конце периода и еще больше сократится в 2020 году из-за действий, предпринятых в рамках ограничительного плана», — говорится в заявке на 150 страниц.

В сообщении, отправленном по электронной почте, ВТБ добавил, что «целевая численность персонала» составляет 120 человек, что влечет за собой потерю еще 39 рабочих мест.

bne IntelliNews в прошлом году сообщил, что ВТБ, который когда-то мог похвастаться более 600 банкирами в Лондоне, начал перемещать банкиров и бизнес-направления во Франкфурт после того, как убытки утроились на фоне надвигающегося облака Brexit.Этот процесс создания торговых площадей во Франкфурте ускорился после выхода Великобритании из Европейского союза, но ВТБ не может сам выйти из ЕС из-за обременительных штрафов, связанных с разрывом договора аренды.

«Вы можете перестать платить, но они [домовладельцы] подадут в суд», — сказал bne IntelliNews лондонский эксперт по коммерческой недвижимости. «Или они могут попытаться вести переговоры через юристов, но банк не хочет, чтобы проблема была известна.”

Открытие магазина в центре города было смелым заявлением о том, что русские пришли сюда как сила на рынках капитала. Известно, что с благословения президента Владимира Путина глава ВТБ Андрей Костин основал инвестиционный банк после того, как организовал набег на некоторых из лучших талантов Deutsche Bank. Российский банк переманил около 150 сотрудников немецкого гиганта, в том числе Юрия Соловьева, тогдашнего первого заместителя председателя правления.Ошеломляющие 500 млн долларов были выделены материнской группой на попытку создать с нуля ведущий инвестиционный банк под названием ВТБ Капитал в разгар кризиса 2008 года.

В течение трех-четырех лет ВТБ Капитал сменил Deutsche Bank в качестве крупнейшего торговца российскими ценными бумагами и ведущего организатора первичных публичных размещений и долговых сделок в России.

В то время руководители ВТБ сказали мне, что хотят, чтобы ВТБ Капитал стал таким же влиятельным и влиятельным в России, как Deutsche Bank в Германии, а также влиятельным на мировых рынках.Офисы были открыты в Нью-Йорке, Дубае, Сингапуре и Гонконге, чтобы расширить международное присутствие ВТБ, но его визитной карточкой всегда был Лондон, который быстро становился резервуаром для российского богатства и домом для олигархов, в том числе миллиардеров с хорошими связями, таких как Роман Абрамович. , Алишер Усманов и Михаил Фридман.

Костин авторизовал многомиллионные пакеты для найма талантов в Goldman Sachs, JP Morgan, UBS и Morgan Stanley.Его ежегодная лондонская конференция «Россия зовет» продемонстрировала инвестиционный потенциал России и привлекла такие громкие имена, как французский политик Кристин Лагард, Ксавье Роле, тогдашний генеральный директор Лондонской фондовой биржи, а также ряд любопытных инвесторов высшего уровня.

Но состояние ВТБ в Лондоне резко ухудшилось после того, как Кремль аннексировал Крым в 2014 году и поддержал сепаратистскую кампанию на востоке Украины.Акции банка в Лондоне упали на 18% 3 марта 2014 года после того, как вторжение войск Путина в Крым привело к крупнейшей распродаже российских акций за более чем пять лет.

ВТБ, а также Сбербанк и ряд других государственных кредиторов и должностных лиц попали под санкции несколько месяцев спустя. Запреты ЕС и США ограничили российские банки способами, выходящими за рамки первоначальной схемы, которая заключалась в ограничении их возможности заимствования на международных рынках.Ведущие западные инвесторы ограничили всю торговую деятельность с ВТБ Капитал и другими российскими брокерскими компаниями, опасаясь привлечения к ответственности регулирующих органов и штрафов.

Положение банка было еще больше подорвано после того, как в 2018 году Великобритания выслала 23 российских дипломата, которые, по утверждению правительства, были «необъявленными офицерами разведки», после обвинения Москвы в использовании нервно-паралитического агента в попытке убийства бывшего российского шпиона Сергея Скрипаля в Солсбери.

В рамках первоначального сокращения штатов ВТБ закрыл свой бизнес по выпуску облигаций с фиксированной доходностью в Гонконге и отказался от убыточных операций на Уолл-стрит в рамках выкупа менеджмента. Предыдущие данные показывают, что ВТБ потерял 1 млн долларов из-за досрочного расторжения договора аренды своей базы на Уолл-стрит. В какой-то момент Костин даже пригрозил снять листинг банка с Лондонской фондовой биржи в пользу Китая.

Костин, который сам подвергся санкциям, обвинил регулирующие органы Великобритании в чрезмерных требованиях к операции Великобритании из-за конфликта России с Украиной.Бывший дипломат, Костин также вызвал в сентябре 2018 года неприятный запах после того, как на пресс-конференции в Москве назвал нынешнего премьер-министра Великобритании Бориса Джонсона «придурком».

В конце 2015 года компания Evercore Partners из Нью-Йорка закрыла совместное предприятие с ВТБ из-за санкций США. По мере того, как бизнес в США и Великобритании иссяк, и ВТБ Капитал, и его материнская компания предприняли агрессивные усилия, чтобы обеспечить расширение бизнеса в Африке и Азии, но с неоднозначными результатами.

В 2019 году в последней заявке говорилось, что размер его кредитного портфеля остался в основном неизменным и в нем преобладают «два унаследованных кредита, гарантированные суверенным государством Африки к югу от Сахары». Максимальный кредит для любого клиента составляет $ 200 млн для Lloyds of London, которая помогла ВТБ «снизить риски некоторых из своих крупных суверенных кредитов в Африке, выполнив комплексное кредитное страхование». ВТБ подал в суд на государственную компанию Мозамбика из-за невыплаченного кредита, который является частью международного скандала с мошенничеством на сумму 2 млрд долларов, известного как «тунцовые облигации», в результате которого Мозамбик погрузился в глубокий финансовый кризис.

Мозамбикские государственные компании, включая предприятие по ловле тунца и компанию по обеспечению безопасности прибрежных районов, в период с 2013 по 2016 год заняли более 2 млрд долларов у ВТБ и Credit Suisse. Кредиты были упакованы в облигации и проданы инвесторам по всему миру. Однако затем пропали сотни миллионов долларов. Скандал вызвал серию судебных процессов в Лондоне, Нью-Йорке и Южной Африке, в которых были замешаны экс-министр финансов Мозамбика, пять руководителей предприятий Credit Suisse и еще около 20 человек.

Отступление во Франкфурт уже давно готовится. В 2017 году Костин рассказал немецкой газете Handelsblatt о своих планах объединить свой европейский бизнес в новой штаб-квартире во Франкфурте. «Мы хотим, чтобы Франкфурт стал штаб-квартирой этого банка, потому что мы верим, что этот город станет еще более важным центром финансовой деятельности. после Brexit «, — сказал Костин, добавив, что ВТБ может еще остаться в Лондоне в каком-то качестве.

Банк заявил, что VTB Capital Zug во Франкфурте «теперь стал сердцем» его международного сырьевого бизнеса после слияния трех предприятий группы в континентальной Европе, но нет планов по дальнейшим изменениям бизнес-модели инвестиционного банка.

В заявлении банка говорится, что ВТБ Капитал остается неотъемлемой частью бизнеса группы, но не должен рассматриваться «как показатель» для общих результатов деятельности банка.«Убыток ВТБ Капитал за 2019 год является результатом исключительно непогашенной кредитной истории банка», — говорится в сообщении.

В период своего расцвета ВТБ Капитал приносил треть прибыли своей материнской компании, но те дни, похоже, давно прошли, поскольку он борется за свою значимость в условиях санкций и глобальной рецессии, спровоцированной covid-19.

«Хотя мы признаем, что неопределенность в отношении геополитической ситуации сохраняется, степень, в которой они могут повлиять на результаты и финансовое положение группы, в настоящее время не поддается определению», — сказал в заявке секретарь ВТБ Роджер Мангер.«Однако мы уверены, что главный материнский банк, ВТБ, по-прежнему будет оказывать банку огромную поддержку».

Kviku прогнозирует в начале 2018 года большой приток частных инвесторов в микрофинансовые организации

Финансовое и бизнес-планирование Александр Шестаков, из Квику, 22 ноября

Эксперты компании связывают этот процесс с ликвидацией ВТБ-24 как независимого юридическое лицо, значительная часть его инвесторов будет искать новые инвестиционные возможности.

1 января 2018 года формально прекращает свое существование один из крупнейших российских банков ВТБ-24, вся инфраструктура которого после присоединения к основному ВТБ продолжит развитие розничного бизнеса в России.

По словам заместителя председателя правления ВТБ Анатолия Печатникова в интервью BFM, более выгодные условия по депозитной ставке не будут использоваться в качестве инструмента для привлечения вкладчиков. При этом текущее количество клиентов банка оценивается примерно в 10 млн человек, 30% из которых относятся к массовому сегменту с общим объемом вкладов около 1 трлн.руб.

В связи с этим аналитики Kviku прогнозируют значительный отток части клиентов ВТБ-24, особенно из массового сегмента, а также рост спроса с их стороны на альтернативные инструменты инвестирования, среди которых одним из самых востребованных в последнее время является инвестирование в микрофинансирование. учреждения (МФО).

После ряда мер по регулированию рынка МФО со стороны ЦБ, часть микрофинансовых компаний получила статус IFC, что дает им право привлекать средства от физических лиц.Инициативы регулятора способствуют повышению общего доверия к МФО.

Итак, с начала 2017 года наблюдается большой приток частных инвесторов в такие компании. Эксперты связывают это явление с относительной безопасностью таких вложений из-за повышенной прозрачности микрофинансовых компаний. Кроме того, вложения в МФО в настоящее время характеризуются достаточно высокой доходностью — в среднем 20% годовых.

По оценкам экспертов Kviku, к концу этого года объем инвестиций от физических лиц может достичь 22 млрд рублей.Ежегодный рост вложений в МФО в последние несколько лет находился на уровне 16-17%, но в связи с ликвидацией ВТБ-24 этот показатель может вырасти примерно до 26%. Также увеличивается доля среди инвесторов микрофинансовых компаний из регионов. Примерно 90% инвесторов МФО повторно выбирают этот инвестиционный инструмент, увеличивая продолжительность своих инвестиций, что косвенно указывает на повышение уровня доверия к МФО как к инвестиционному инструменту.

Примечание: Полная или частичная копия публикации разрешена только с прямой активной ссылкой на платформу InnMind.

Обзор прибыли российских банков в 2018 году — Реальное время

Прибыль банковского сектора в 2018 году увеличилась в 1,7 раза, но в ближайшее время прогнозируется замедление рынка

Фото: Олег Тихонов

2018 год был удачным для российских банков — их прибыль выросла в 1,7 раза. Однако причины такой динамики были одноразовыми: пассивный вклад в рост прибыли внес ЦБ — он обошелся без громких реорганизаций, тем самым избавив сектор от крупных потерь.Кроме того, многие банки высвободили средства из-за списания резервов. Эксперты предупреждают, что этот год вряд ли будет столь же позитивным. Подробнее читайте в обзоре «Реального времени».

Без «громких историй»

На фоне неудачного 2017 года, когда финансовый результат российского банковского сектора упал на 15%, прошлый год выглядел более удачно: чистая прибыль банков выросла в 1,7 раза — до уровня 1,35 трлн руб., сообщает ЦБ.Помимо низкой базы, была как минимум еще одна естественная причина сильной динамики прибыли: снижение совокупного отрицательного результата убыточных игроков (575 млрд руб. В 2018 году против 772 млрд руб. Годом ранее).

Но эти факторы были не единственными. По мнению некоторых аналитиков, списание резервов, помимо прочего, помогло сектору увеличить прибыль. В некоторых случаях это предположение подтверждается данными по конкретным банкам. На начало октября три крупнейших игрока — Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк — держали на счетах ЦБ 369,2 млрд резервов, что на 195 млрд меньше, чем в октябре 2017 года (финансовая отчетность банков по МСФО). .Однако сокращение произошло только за счет Сбербанка — остальные участники «большой тройки» увеличили свои резервы.

Дмитрий Харлампиев, директор по анализу инвестиционного департамента банка «Открытие», отмечает, что в целом накопление резервов под обесценение кредитов было «довольно скромным», что хорошо сказалось на финансовом результате.

«В прошлом году банки внесли в резервы относительно меньший вклад. По итогам 2018 года резервы на возможные потери увеличились на 10%, тогда как годом ранее их рост составлял 27% », — говорит Михаил Доронкин, директор по банковским рейтингам Эксперт РА.

Кроме того, продолжает он, сыграло роль сильное ускорение кредитования — как розничных клиентов (в этом сегменте портфель банков увеличился на 22% против 12,7% в 2017 году), так и бизнеса (+ 10,5% против + 1,8%). Это дало заметный рост процентных доходов при довольно низкой стоимости фондирования, что и было большую часть года.

В целом, с точки зрения базовых банковских услуг прошлый год был достаточно успешным, — сказал Харлампиев. Ссудный портфель, за исключением межбанковских кредитов, вырос на 13,9%; розничный сегмент, включая ипотеку, рос более быстрыми темпами.

». Основным фактором роста прибыли является то, что в 2018 году не было столь значительных убытков крупнейших банков. Относительно низкая прибыль в 2017 году связана с крупными реорганизациями — зафиксированы очень серьезные убытки. В прошлом году таких громких историй не было, поэтому сектор в целом чувствовал себя намного лучше », — говорит банковский аналитик Александр Проклов.

Кто поделил прибыль

Как обычно, около 60% совокупного финансового результата сектора в прошлом году обеспечил Сбербанк, годовая прибыль которого составила 811,1 млрд рублей, при этом на долю пяти наиболее прибыльных банков приходилась за 9/10 прибыли всего сектора.

Помимо Сбербанка, в топ-5 по прибыли вошли: ВТБ (за год увеличил результат почти в 2,5 раза), Альфа-Банк (рост в 2,2 раза), а также Социнвестбанк Башкортостана. (принадлежит Дом.РФ) и Райффайзенбанку.

Вопреки общей тенденции роста прибыли, многие крупные игроки не смогли увеличить — а в некоторых случаях даже повторить — результат прошлого года. Так, прибыль Газпромбанка снизилась на 47% (до 21,6 млрд рублей), ЮниКредитБанка — на 27% (до 20,4 млрд рублей).Московский Кредитный Банк снизил результат на 14% (до 11,9 млрд рублей), а Тинькофф Банк относительно 2017 года потерял 2% прибыли (было чуть меньше 17 млрд рублей).

Среди убыточных по итогам 2018 года было 100 кредитных организаций, или 21% участников рынка; годом ранее их было 140.

Худший результат по-прежнему у реабилитированных Автовазбанк, Траст, Промсвязьбанк, получивший в прошлом году статус профильного банка в сфере услуг оборонной промышленности, а также Мособлбанк и Азиатско-Тихоокеанский регион. Банк.Более 90% отрицательного результата всего сектора (поглощенного общей прибылью других игроков) пришлось именно на эти пять банков.

В Татарстане динамика финансового результата в 2018 году была даже мощнее, чем в целом по стране: чистая прибыль 16 республиканских кредитных организаций, в том числе двух небанковских, составила почти 7,1 млрд. рублей — что почти в 4 раза больше, чем годом ранее. Главным виновником торжества стал «Ак Барс Банк», увеличивший прибыль в 3,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 2,7 млрд рублей.По итогам года «Ак Барс Банк» вошел в тридцатку самых прибыльных банков России в целом (если не учитывать результаты небанковских организаций). Далее лучший результат показал банк «Аверс», прибыль которого за период составила 2,07 млрд рублей.

Энергобанк улучшил результат более чем в 2 раза, почти такой же рост — в Банке Казани. Прибыль Алтынбанка выросла в 5,7 раза, Акибанка — на 14% (хотя в абсолютном выражении их результат не был настолько значительным, чтобы серьезно повлиять на общую прибыль республики).

В то же время половина игроков Татарстана снизила показатели прибыли. Например, результат подконтрольного Татнефти Девон-Кредит банка снизился на 38% (до 281,4 млн руб.), Тацоцбанка — на 15% (до 746,1 млн руб.), Камского коммерческого банка — на 64% (до 9,6 млн).

«В 2019 году логично ожидать замедления роста»

По итогам 2017 — первой половине 2018 года общим местом для рынка стало снижение доли процентных доходов банков — она ​​упала вслед за снижением процентных ставок по кредитам.Сейчас, когда ставки в экономике снова растут, процентные доходы банков, а значит, и доходы в целом, скорее всего, увеличатся, считает Александр Проклов.

Однако рост ставок имеет и обратную сторону, которая может негативно сказаться на прибылях сектора в будущем, предупреждают эксперты. «В 2019 году логично ожидать замедления развития бизнеса из-за ужесточения денежно-кредитной политики, вероятного замедления роста конечного спроса и экономического развития в целом, что, естественно, должно отразиться на прибыльности отрасли», — говорится в сообщении. Дмитрий Харлампиев.

Прибыль сектора продолжит расти, но не такими темпами, как в прошлом году, считает Михаил Доронкин. Ожидаемое замедление движущих сил рынка — потребительского кредитования, включая ипотечное кредитование, а также рост стоимости фондовой базы — будут сдерживать рост.

Павел Одинцов

Российский банк ВТБ из-за кризиса на Украине снизился на 98%

МОСКВА — Банк ВТБ, второй по величине кредитор России, заявил во вторник, что кризис в Украине обошелся банку в 525 млн долларов и привел к падению прибыли на 98%, но ожидает улучшения во втором квартале.

ВТБ, первый крупный российский банк, сообщивший о прибыли за неспокойный квартал, сообщил о чистой прибыли за первый квартал в размере 400 млн рублей (11,7 млн ​​долларов) по сравнению с 15,7 млрд рублей в том же квартале прошлого года.

«Нестабильная макроэкономическая среда и геополитическая напряженность оказали значительное влияние … и, в частности, на стоимость риска, побудив нас быть осмотрительными и более консервативными в нашей политике кредитования и создания резервов», — сказал Андрей Костин, президент и председатель правления банка. правления.

Банк, имеющий значительное присутствие в Украине, продемонстрировал более высокие расходы, связанные с риском, и более слабые результаты по ценным бумагам и иностранной валюте.

Герберт Моос, заместитель президента банка, заявил, что его общие убытки, вызванные кризисом в Украине, составили 18 миллиардов рублей из-за увеличения резервов, переоценки украинских ценных бумаг и ослабления национальной валюты.

Национальная валюта Украины ослабла примерно на треть в течение первого квартала, в то время как международные санкции, введенные после аннексии Крыма Москвой, в сочетании с замедлением роста экономики привели к ослаблению рубля по отношению к доллару более чем на 10%.

Резервы банка под обесценение долговых финансовых активов увеличились более чем вдвое до 47,6 млрд рублей с 22,0 млрд рублей.

Акции ВТБ упали на 3,7% в 08:50 по Гринвичу на фоне снижения более широкого рыночного индекса на 2,1%.

Напишите Александру Коляндру на [email protected]

Access Investor Kit для банка ВТБ

Посетите http://www.companyspotlight.com/partner?cp_code=A591&isin=RU000A0JP5V6

Access Investor Kit для банка ВТБ

Посетите http: // www.companyspotlight.com/partner?cp_code=A591&isin=US46630Q1031

Подпишитесь на WSJ: http://online.wsj.com?mod=djnwires

Розничный бизнес — основа трехлетнего плана ВТБ

ВТБ, второй по величине кредитор в России, представил амбициозную трехлетнюю стратегию
, направленную на удвоение годовой прибыли и увеличение присутствия
в розничных банковских услугах. Герберт Моос, главный финансовый директор банка
, сказал, что этот шаг соответствует «значительному росту»
рыночной капитализации банка.Фара Халим и Дуглас
Блейки докладывают.

ВТБ, второй по величине банк в России, с активами на 24 млрд долларов США в
активах и сетью из 479 отделений, изложил стратегический план
, согласно которому он может удвоить годовую прибыль и увеличить свою филиальную сеть
на 40% и наращивать объемы перекрестных продаж — все к 2013 году.

Выпуск трехлетнего стратегического плана ВТБ
совпал с публикацией банком результатов за первый квартал, чистая прибыль за 2010 год составила 15 руб.3 млрд (491,5 млн долларов), что значительно превышает убыток
в размере 20,5 млрд рублей за сопоставимый период 2009 года.

Это также самая высокая квартальная прибыль в истории банка
после шести кварталов убытков.

Стратегия развития банка на 2010-2013 годы направлена ​​на развитие
самых сильных направлений, и, в отличие от корпоративного банковского обслуживания,
, который, по словам банка, является «относительно комфортным» по масштабу, ВТБ поставил перед своим розничным подразделением
амбициозных целей.

Доля банка в кредитовании физических лиц в России
подскочила на 30 базисных пунктов до 10.5% в первом квартале 2010 года, с
до 8,8% на конец 2008 года, с целью увеличения своей рыночной доли
в 1,5 раза к 2013 году.

Екатерина Петелина, руководитель отдела стратегии и корпоративного развития
банка, сказал аналитикам на форуме инвесторов
: «Розничный банкинг — одна из областей, в которой мы хотели бы, чтобы наша доля
продолжала расти. Причина этого очень ясна. Розничный бизнес
намного более рентабелен и приносит гораздо более высокую прибыль на капитал
».

С целевым смещением фокуса с агрессивного роста доли рынка
на повышение эффективности, повышение доходности собственного капитала
и рыночной капитализации банка, банк планирует
укрепить свое присутствие в регионе
Содружества Независимых Государств и увеличить число клиентов база значительно.

Розничное подразделение под брендом ВТБ24 получило
сильных чистых прибылей в размере 6,7 млрд руб. По сравнению с убытком в размере 4,3 млрд руб. В квартале
год назад.

Другие положительные показатели включают улучшение чистой процентной маржи банка на 110 базисных
пунктов до 5,2% с
за соответствующий период прошлого года.

Усилия банка по сокращению затрат окупились: на
общие расходы снизились на 7% по сравнению с последним кварталом 2009 года до
22,2 млрд руб .; Соотношение затрат и доходов ВТБ также снизилось — на 140 базисных пунктов с 39 до
.6% год назад до 38,2%.

Банк сообщил, что его доля на рынке депозитов физических лиц
сохранилась на уровне 5,9%, несмотря на сильную конкуренцию в секторе
.

Депозиты физических лиц выросли на 4% до 493,6 млрд руб. В первом квартале
по сравнению с 476,5 млрд руб. В конце декабря 2009 года.

Слабый спрос на ссуды в первом квартале
подтолкнул банк сосредоточить свои усилия на « расширение операций с
качественными клиентами », но потребительские кредиты по-прежнему выросли на 4% до
190 рублей.5 млрд за первые три месяца года.

В первом квартале
ВТБ продолжал фокусироваться на продуктах
с более краткосрочной и более высокой маржой, включая потребительские ссуды, автокредиты и кредитные карты.

«Мы не ожидаем, что от квартала к кварталу
мы покажем рекордную прибыль. Я надеюсь, что мы получим прибыль в размере
50 млрд руб. [За 2010 год], и для меня этого пока достаточно », — сказал
Герберт Моос, финансовый директор банка.

Мосс сказал, что ожидает роста розничного кредитного портфеля
от двух с половиной до трех раз в следующие три года
, при этом предполагаемый рост депозитов будет аналогичным.

Также ожидается, что подразделение розничной торговли получит
дивидендов с точки зрения рентабельности капитала, которая достигнет более
20%, увеличившись с 8% в конце 2009 года. соотношение затрат и доходов.

Хотя стратегия кажется широкомасштабной,
, по словам Мооса, у нее есть четкие и реалистичные цели.

Банк разработал сегментарный подход к
целевым розничным клиентам, который Moos назвал «революционным».Моос
добавил, что ВТБ24, подразделение розничного банковского обслуживания группы, «не может достичь высоких показателей
с точки зрения перекрестных продаж» без сегментно-ориентированного подхода
.

Банк заявил, что планирует сосредоточиться на клиентах
, а не на конкретных продуктах, которые он предлагает.

«Это означает, что мы изменим нашу систему управления взаимоотношениями с клиентами
для лучшего понимания потребностей наших клиентов
», — сообщил представитель банка RBI .

«Мы будем сегментировать наших клиентов и предлагать им
продуктов, ориентированных на сегменты, которые будут отличаться ценой
, количеством услуг и так далее.Кроме того, мы будем развивать наши продукты для кредитных карт
, предоставляя нашим клиентам больше ко-брендовых карт
».

С целью перекрестных продаж
от трех до четырех продуктов на клиента на сегмент,
из двух существующих продуктов на клиента, банк планирует запустить
«Фабрику инноваций» для тестирования новых продуктов и технологий.
и развернуть наиболее успешные в больших масштабах.

Вторая ключевая инициатива направлена ​​на расширение
распределительной сети.ВТБ планирует открыть от 150 до 230
отделений по всей России.

Хотя сеть не будет выходить в новые
регионов, поскольку ВТБ24 присутствует во всех крупных городах России с населением
человек и более 250 000 человек, банк заявил, что планирует увеличить
плотность филиальной сети в ключевых городах, таких как Москва и Санкт-Петербург,
.

В рамках движения по переводу 70-80%
обычных регулярных транзакций на альтернативные каналы банк
планирует увеличить сеть банкоматов до более чем 7000 с примерно
до 4000.

Расширение филиальной сети — «
очень важная часть розничной стратегии [ВТБ] для достижения цели
, о которой мы упомянули, и увеличения доли розничной торговли в 1,5 раза», — сказал Моос
.

С возвращением к экономическому росту ВТБ
осторожно возобновил программу расширения филиальной сети, а
открыл три новых филиала в первом квартале. До конца года банк планирует открыть
48 новых отделений, чтобы увеличить свое присутствие на
ключевых рынках и продолжить рост клиентской базы, которая составила
4.8 млн активных розничных клиентов на конец первого квартала
2010.

Технологии имеют первостепенное значение для достижения целей банка
, и банк стремится развивать свои ключевые платформы и технологии, чтобы
сделать банк «лучше, чем в среднем по рынку».

ВТБ24 недавно заключил сделку с FIS, одним из
крупнейших мировых поставщиков программного обеспечения для банковского обслуживания. Платформа FIS
будет развернута в ближайшие несколько лет, чтобы
увеличить клиентскую базу банка, а также «развить прочные долгосрочные отношения
с каждым отдельным клиентом».

Профиль FIS развертывается в рамках поэтапной программы
, первоначально для кредитного бизнеса банка, по
с веб-интерфейсом Profile Direct для обслуживания бэк-офиса
. За этим последуют продукты текущего счета, депозита и кредитной линии
, дебетовые и кредитные карты.

Комментируя сотрудничество с FIS, Дмитрий
Руденко, первый заместитель президента и председателя правления ВТБ24,
сказал: «ВТБ24 — один из лидеров национального сектора розничного банковского обслуживания
.Для нас жизненно важно преобразоваться в кредитную организацию полного цикла
, работающую во всех ключевых сегментах российского банковского рынка
.

«ВТБ24 нацелен на расширение линейки продуктов
, доступных для розничных клиентов, и повышение уровня поддержки клиентов
. Мы хотим позиционировать себя как ведущий поставщик
надежных и удобных для клиентов банковских услуг.

Инвестиции в дистрибуцию в прошлом году банком
включали увеличение его сети банкоматов до 4 000 единиц, а
расширила спектр банкоматных услуг, включая автоматическое внесение наличных
и варианты погашения кредита.

«Внедрение эффективных технологий — ключевой элемент
, позволяющий ВТБ24 предоставлять первоклассные банковские услуги
текущим и потенциальным клиентам, включая
состоятельных физических лиц и лиц из сектора малого бизнеса», — добавил Руденко.
«Профиль FIS решит проблемы доступности в реальном времени, масштабируемости
и сокращения времени выхода на рынок».

FIS Profile service
, директор службы доставки Бруно Лопес сказал RBI : «ВТБ пришел к нам
с одной очень простой целью — заменить существующую унаследованную систему IT
новой базовой банковской системой.

По словам Лопеса, два основных фактора подтолкнули VTB
к работе с FIS: сама система Profile и знание и опыт работы на российском рынке FIS
.

«Одной из основных проблем была масштабируемость.
Рост — это просто добавление дополнительного оборудования, и система растет очень масштабируемым образом на
».

Проект стартовал в сентябре 2008 г. и представляет собой поэтапное внедрение
с портфелем кредитных продуктов
, который будет запущен первым.

Текущие счета, депозиты и карты будут следовать за
в течение следующих двух-трех лет.

Что касается возможности мобильного банкинга, система
спроектирована и разработана для обеспечения возможности многоканального использования
, такого как мобильный банкинг, если ВТБ решит внедрить такую ​​услугу
.

«Мы ведем переговоры с банком
, что позволит нам относительно просто представить
другие продукты», — сказал Лопес.

Что касается российского рынка, то Лопес сказал, что способность FIS
продемонстрировать свои знания и опыт на российском рынке
сыграла решающую роль в выборе ВТБ платформы
FIS.

«Со стратегической точки зрения, сделка была важна для FIS
и укрепляет нас, чтобы получить новые проекты в регионе
».

9102 9045

9045

9102

изменение

904 Млрд руб.)

4

ВТБ в связи с увеличением прибыли Y переоценка активов

ПАО Банк ВТБ провел 77.Его результаты за четвертый квартал и полный 2020 год снизились на 9% и 62,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года соответственно из-за увеличения отчислений в резервы и отрицательной переоценки непрофильных активов в условиях пандемии COVID-19.

Чистая прибыль за четвертый квартал 2020 года снизилась в годовом исчислении до 16,2 млрд рублей с 73,2 млрд рублей.

Отчисления в резервы российского кредитора за период выросли до 63,9 млрд рублей с 25,5 млрд рублей в предыдущем году из-за воздействия пандемии на ссудный портфель группы.Расходы на персонал и административные расходы также увеличились в годовом исчислении до 77,8 млрд рублей с 69,9 млрд рублей.

ПОДРОБНЕЕ: Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку о коронавирусе здесь и прочитайте наши последние статьи о кризисе здесь.

Чистый процентный доход за квартал увеличился до 144,2 млрд рублей с 116,8 млрд рублей за аналогичный период 2019 года, а чистый комиссионный доход снизился до 40,9 млрд рублей с 44.0 млрд рублей год назад.

Чистая прибыль по итогам 2020 года снизилась до 75,3 млрд рублей с 201,2 млрд рублей годом ранее. EPS за год снизилась до 0,50 коп. С 1,45 коп. Годом ранее.

Отчисления в резервы за год выросли до 249,8 млрд рублей с 103,3 млрд рублей годом ранее, как и расходы на персонал и административные расходы, до 269,9 млрд рублей с 254,2 млрд рублей.

Чистый процентный доход за полный год увеличился до 531.7 млрд рублей с 440,6 млрд рублей годом ранее, как и чистый комиссионный доход, до 136,8 млрд рублей с 121,6 млрд рублей.

Андрей Костин, президент и председатель правления ВТБ, сказал, что увеличение чистого процентного дохода и чистого комиссионного дохода поддержало стабильность бизнес-модели кредитора. Он отметил, что группа уверена, что ее показатели прибыли достигнут целевого уровня в 2021 году, поскольку цифровая трансформация бизнеса на фоне восстановления экономики поддерживает дальнейшее развитие группы.

Коэффициент достаточности обыкновенного капитала банка на конец 2020 года составлял 8,9% по сравнению с 8,7% годом ранее. Коэффициент достаточности основного капитала также улучшился в годовом исчислении до 9,9% с 9,5%.