ВТБ снизил ставки по вкладам в долларах — Frank RG

• Банк продолжает бороться с притоком валюты
• 14 августа ВТБ снизил ставки на 0,1-0,35 п.п.
• Теперь премиальным клиентам он предлагает до 1,65% годовых в долларах

Отделение банка ВТБ. Фото: Алексей Зотов/ТАСС

Госбанк 14 августа снизил ставки по вкладам в долларах для
розничных и премиальных клиентов, показывает регулярный мониторинг тарифов
Frank RG.

Детали. Госбанк снизил максимальную
ставку по вкладам для розничных клиентов на 0,1 п.п., и на 0,35 п.п. – для
премиальных. Самая высокая ставка для массовых клиентов теперь по вкладу
Выгодный, она составляет 0,3-1,1% годовых. Самую большую доходность по
депозитам в долларах для состоятельных клиентов ВТБ предлагает по вкладу
Выгодный Привилегия – 0,4-1,65% годовых.

Зачем
ВТБ снижает ставки. В прошлый раз ВТБ снизил ставки по вкладам 24 июля. Упала
доходность депозитов как в рублях, так и в долларах, тогда снижение составило
0,05-0,75 п.п. Долгое время ВТБ держал одни из самых высоких ставок по валютным
вкладам на рынке. Сейчас ставки по вкладам для премиальных клиентов по-прежнему
выше, чем, например, в Сбербанке. Максимальная ставка в Cбербанке составляет
1,45% годовых, а в ВТБ — 1,65%.

Статистика по теме
Однако
для обычных клиентов более выгодны долларовые депозиты Сбербанка: максимальную
ставку банк предлагает по депозиту сохраняй — до 1,25%. В ВТБ вкладчик может
получить до 1,1% годовых по вкладу Выгодный.

Госбанк
снижает ставки с начала года, чтобы остановить приток валюты на вклады. Приток
остановился только в мае – тогда клиенты ВТБ забрали с валютных вкладов $40,6
млн. Но в июне приток возобновился – на срочные депозиты клиенты принесли
$568,2 млн. Это близко к показателям февраля — $561,1 млн, но меньше, чем в
январе. В январе приток был рекордным — $1,358 млрд.

Почему
об этом важно знать. Госбанк накопил уже значительный объем валютных средств на
счетах. При этом валютное кредитование в России сокращается, и у ВТБ, как и у
других банков, нет острой необходимости в валютных пассивах. Ставки по валюте
уже опустились очень низко, и госбанк, возможно, продолжит их снижать.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вклад в ипотеку ВТБ24

У ВТБ24 есть такая замечательная программа — называется “Победа на формальностями”. По ее условиям клиент может не предоставлять полный пакет документов, а обойтись всего двумя: паспортом и документом на выбор из списка:

• водительское удостоверение, 
• снилс, 
• загранпаспорт, 
• инн.

Важным условием данной программы является наличие 40%* личных средств (первоначальный взнос) от стоимости квартиры. При положительном рассмотрении заявки заемщик в 30-ти дневный срок должен внести эти средства во вклад в ВТБ24.

Помощь в получении ипотеки

Обратитесь в Подбор Ипотеки, чтобы гарантированно и с первого раза получить положительное решение банка. Для того, чтобы получить консультацию, отправьте заявку

или свяжитесь о специалистом по телефону +7 (499) 394-­03-­36.

Наш опыт и связи в банках помогут Вам получить ипотечный кредит.

На самом деле вкладом это назвать сложно, так как никаких процентов по нему не предусмотрено, а также нет срока. Просто клиент открывает расчетный счет в банке и вносит на него денежные средства. В день сделки клиент их обналичивает для расчета с продавцом и таким образом данный «вклад» закрывается. 

Зачем ВТБ24 обязывает открывать данный вклад точно объяснить не могу, т.к. официальной информации об этом нет. Как говорят менеджеры банка — это просто такие требования. Предположу, что таким образом банк хочет “привязать” к себе клиента.

Если, по какой-то причине заемщик не выйдет на сделку и не воспользуется кредитными средствами, то внесенные деньги во вклад ВТБ24 возвращаются полностью и без каких-либо штрафов.

Вклад не нужно делать, когда ваш первоначальный взнос формируется от продажи другой квартиры. В этом случае необходимо предоставить копии правоустанавливающих документов на продаваемую недвижимость.

* Может меняться как в большую, так и в меньшую стороны. 

Предлагаем вам профессиональную помощь в подборе выгодной ипотечной программы и получении кредита в банке. Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

Читайте также

« Возврат к списку

Вклады ВТБ 24 Привилегия: выгодные проценты и ставки

Вклад Привилегия — специальное предложение от банка ВТБ 24 для тех клиентов, которые предпочитают хранить денежные средства на банковском счете в разных валютах. Вклад предполагает его открытия и управление в рублях, евро, долларах, швейцарских франках и фунтах стерлингов. Есть несколько программ для вкладчиков в рамках данного пакета, которые позволяют выбрать для себя наиболее выгодные условия.

Разновидности вкладов

Линейка вкладов Привилегия подразделяется на несколько видов, отличающихся друг от друга процентной ставкой, сроком открытия. Минимальный период действия по всем видам вкладов составляет 91 день, минимальный — 1830 день. Все типы вкладов предусматривают автоматическую пролонгацию по условиях, которые будут действовать на данный момент. Максимальное количество раз пролонгации равно 2.

Выгодный вклад

Наиболее популярный вклад среди всех видов линейки Привилегия от ВТБ 24. Преимущество этого типа заключается в максимальной процентной ставке, которая позволяет получить значительный доход от размещенных средств. Состоит из нескольких валют на усмотрение клиента. Размер ставки варьируется в зависимости от суммы вклада и валюты, в которой он открыт.

В пакете Привилегия от банка ВТБ 24 есть вклад Выгодный. На официальном сайте можно произвести расчеты по его доходности и посмотреть процентные ставки по другим вкладам.

Накопительный вклад

Является пополняемым типом вклада. Процентная ставка начисляется на всю сумму вклада, а не на первоначальный взнос при открытии, поэтому такой вклад принесет хороший доход. Период, на который можно оформить вклад, варьируется от 3 месяцев до 5 лет.

Комфортный вклад

Открывается на период от 6 месяцев и дает своему владельцу возможность распоряжаться средствами на всем сроке его действия без потери процентов. Деньги можно как расходовать, так и пополнять.

В зависимости от ваших потребностей, можно выбирать очень динамичные вклады с большими процентными ставками, либо комфортные, с возможностью досрочного получения денег.

Преимущества вклада Привилегия

Линейка вкладов Привилегия от ВТБ 24 предлагает широкий диапазон минимальной суммы открытия. Он варьируется от 3000 до 50000 долларов. Валюта вклада может быть выбрана из предложенных вариантов, а может быть использовано индивидуальное пожелание клиента.

К преимуществам вкладов Привилегия относятся возможность автоматической пролонгации, по действующим на текущий момент условиям, но более двух раз. Открыть вклад можно двумя способами: обратиться с паспортом непосредственно в офис банка или воспользоваться сайтом и провести процедуру в режиме онлайн.

Порядок начисления процентов

Существует два варианта ежемесячного распоряжения процентной ставкой: начисленные проценты можно переводить на отдельный счет (карточный) или прибавлять к сумме вклада. При досрочном снятии денежных средств со вклада будет начислена минимальная процентная ставка, прописанная в договоре (по условиям «До востребования»).

Особенно комфортные условия предлагаются по вкладу Выгодный от ВТБ 24. В его рамках даже реализована уникальная система по обслуживания вкладчиков.

Процесс конвертации валют

Валюта вклада может быть конвертирована по желанию клиента в любом виде в любое время неограниченное число раз по текущему курсу ЦБ.

Порядок пополнения счета

Вклад Привилегия от ВТБ 24 допускает пополнение неограниченное число раз в неограниченных суммах. Клиент сам контролирует собственный вклад, доходы и расходы по нему. Управлять счетом можно при помощи сервиса ВТБ-онлайн на сайте банка в личном кабинете.

Выводы

Вклады Привилегия от ВТБ 24 позволяют выгодно управлять своими накоплениями и процентами. Нестабильная экономическая обстановка в стране не отразится на доходе вкладчика, поскольку он имеет уникальную возможность производить конвертацию валюты в зависимости от текущего курса ЦБ.

Похожие записи:

Беларусбанк: вся официальная информация по вкладам

Обновленный офис ВTБ с бесконтактными банкоматами открылся на Амурской в Чите

Читинское отделение банка ВTБ по улице Амурской,41 открылось после реконструкции. В обновленном формате офис стал еще более удобным и комфортным для работы со всеми клиентами банка, в нем появились современные банкоматы с бесконтактным обслуживанием, зона для работы с физическими и юридическими  лицами, а также для обслуживания клиентов  сегмента «Привилегия». 4 марта состоялась презентация обновленного офиса банка ВTБ перед большим количеством гостей.

Поздравить новоселов пришли давние партнеры – представители правительства, крупного бизнеса и финансового рынка Забайкальского края. Они подчеркнули, что в сложных условиях «коронакризиса» банк не только подставляет свое надежное плечо бюджетным организациям, частным компаниям, предпринимателям и рядовым гражданам, но и принимает активное участие в развитии региона.

«Абсолютное большинство ключевых проектов в Забайкалье осуществляются при поддержке ВTБ. Огромное спасибо банку за реализацию инфраструктурных проектов и отдельная благодарность за поддержку, которую вы оказали бизнесу в период пандемии», — сказал в своем поздравлении и.о. зампредседателя правительства Забайкальского края Александр Бардалеев.

Внимание, которое банк ВTБ в равной степени уделяет нуждам предпринимателей и частных лиц отметил руководитель регионального отделения Сибирского главного управления Центробанка России Алексей Белобородов.

Когда лента корпоративного синего цвета была торжественно перерезана, известный забайкальский бизнесмен Владимир Забелин поблагодарил банк за многолетнее сотрудничество, очередной этап которого ознаменовался подписанием зарплатного проекта.

Фото: МК в Чите

Все присутствующие смогли оценить эргономичный дизайн обновленного зала для работы с физическими лицами. Здесь клиентов в отдельных локациях с мягкими креслами ждут квалифицированные специалисты. Они проконсультируют по широкому кругу вопросов, помогут подобрать оптимальный вариант вклада, кредита, оформить банковскую карту, в том числе для получения пенсии, зарегистрироваться на портале Госуслуг, сдать биометрические данные и многое другое.

Во входной зоне находятся электронные «сотрудники»-банкоматы, которые готовы к встрече с посетителями 24 часа в сутки и могут выдать наличные, даже если у клиента при себе не оказалось банковской карты ВTБ. Для этого достаточно зайти в «личный кабинет» ВTБ-онлайн и выбрать там опцию «Снять наличные по QR-коду», указать сумму, сканировать код и забрать деньги. Бесконтактная система работы с банкоматом наиболее актуальна в период пандемийных ограничений. Еще более безопасным процесс делают дезинфекция всех купюр и их бесконтактная загрузка в терминал. Все банкоматы в отделении на Амурской,41  работают по системе замкнутого цикла, что позволяет не прерываться на инкассацию. В банкомате можно оформить заявку на кредит наличными или ипотеку, на рефинансирование, оформить накопительный счет и другие услуги.

Фото: МК в Чите

Рядом располагается уютный кофе-пойнт, а за ним – зона обслуживания клиентов сегмента «Привилегия». Современные переговорные, а также работа персональных менеджеров, которые помогут в вопросах управления частным капиталом и инвестициями располагают к тому, чтобы задержаться здесь подольше. Обслуживание открывает доступ не только к банковским продуктам, но и к инвестиционным  возможностям. У клиентов сегмента «Привилегия» есть собственный выход в кассовую зону —  в двух закрытых от посторонних глаз комнатах, можно совершить любые валютные и рублевые операции.

Фото: МК в Чите

На втором этаже расположена зона обслуживания юридических лиц. Здесь предпринимателям помогут во всех вопросах – от открытия расчетного счета до подключения к бесплатным банковским сервисам и проведения сложноструктурированных сделок.

«ВTБ готов предложить полный спектр банковских сервисов и даже больше. Каждый забайкалец может получить здесь все необходимые ему услуги, — рассказал управляющий банка ВTБ в Забайкальском крае Николай Халмактанов. – При этом мы активно развиваем дистанционные сервисы. Многие операции наши клиенты уже могут совершать онлайн. А тех, кто привык к личному общению с сотрудниками, мы рады видеть в наших отделениях. В ближайших планах – дальнейшее обновление операционных офисов в Забайкалье, а также замена банкоматов на самые современные».

Фото: МК в Чите

Партнерский материал. Генеральная лицензия Банка России №1000 от 08.07.2015.

ОБНОВЛЕНИЕ

2 — ВТБ в России зафиксировал снижение прибыли на 63% в 2020 году и нацелился на рекордную прибыль в 2021 году

* Чистая прибыль ВТБ в 2020 году упала, не достигла первоначальной цели

* Пандемия COVID-19 нанесла удар по российским банкам

* ВТБ нацелен на 2021 год чистая прибыль в размере 250-270 млрд рублей (дополнительная информация, подробности)

МОСКВА, 25 февраля (Рейтер) — ВТБ, второй по величине кредитор России, в четверг сообщил о снижении чистой прибыли на 63% в прошлом году, поскольку пандемия COVID-19 спровоцировала эпидемию COVID-19. увеличили резервы на покрытие безнадежных долгов, но заявили, что нацелены на рекордно высокий доход в 2021 году.

Чистая прибыль государственного ВТБ сократилась до 75,3 млрд рублей (1,02 млрд долларов). До того, как коронавирус поразил экономику России, ВТБ стремился заработать до 230 миллиардов рублей в 2020 году.

ВТБ теперь нацелен на чистую прибыль в 250-270 миллиардов рублей в 2021 году, сказал член правления Дмитрий Пьянов, поскольку банк восстанавливается после пандемии. ударить. В этом году объем розничных кредитов ВТБ будет расти выше рыночного, который, по его ожиданиям, вырастет на 10%, а корпоративные кредиты — на 5%.

Банк планирует направить 50% чистой прибыли прошлого года на дивиденды, сказал Пьянов.В прошлом году банк сократил дивиденды до 10% чистой прибыли после того, как центральный банк предупредил финансовые организации о выплате дивидендов за 2019 год только в том случае, если их капитал будет достаточным в среднесрочной перспективе.

Центральный банк заявил ранее в этом месяце, что банковский сектор готов жить без поддержки COVID-19 со стороны государства, поскольку пик реструктуризации кредитов в России прошел.

Акции ВТБ выросли в четверг на 1,1%, что соответствует более широкому эталонному индексу Московской биржи.

В четвертом квартале чистая прибыль ВТБ достигла 16.Квартальная выручка составила 2 млрд рублей по сравнению с 73,2 млрд рублей в октябре-декабре 2019 года.

Финансовые показатели банка пострадали от провизий по безнадежным кредитам, которые ВТБ увеличил на 150% в годовом исчислении до 63,9 млрд рублей в четвертом квартале.

Доля проблемных кредитов выросла до 5,7% на конец 2020 года с 4,7% годом ранее, говорится в сообщении банка.

Чистый процентный доход вырос на 23,5% до 144,2 млрд рублей за последние три месяца 2020 года, так как кредитный портфель увеличился на 1.На 7% до 13,16 трлн руб., Сообщил ВТБ.

$ 1 = 73,4715 руб. Репортаж Татьяны Вороновой; Автор Андрей Остроух; Редакция Яна Харви и Кармел Кримминз

ВТБ — Депозит «Доходный»

С чем объединился банк ВТБ. Объединение ВТБ и ВТБ24

Константин Зусманович, генеральный директор ООО «Финансовая механика»:

Речь идет о двух банках, занимающих (по состоянию на 1 октября 2017 года) вторую и четвертую строчки в рейтинге по активам — то есть о двух крупнейших банках страны.Также не следует забывать, что основным акционером ВТБ24 является ПАО Банк ВТБ (почти 99% акций). 85,5% акций, в свою очередь, принадлежат государству.

Однако попробуем абстрагироваться от тенденций и скрытых мотивов и посмотрим на ситуацию с точки зрения сухих цифр, открытых для любого внешнего пользователя. Зададим пару простых вопросов: как себя чувствуют оба банка (например, последние 1,5 года), а также — возможна ли (и какая) синергия при таком слиянии.

ВТБ24: судя по квартальным отчетам за последние полтора года, банк в целом чувствует себя неплохо:

Кредитный портфель растет, в котором явно преобладают ссуды физическим лицам (45-47% всех активов банка против ~ 5% для корпоративных клиентов).

Кредитный портфель финансируется сбалансировано: с точки зрения источников распределение между депозитами физических и юридических лиц близко к упомянутому выше.

Показатели достаточности капитала также в целом демонстрируют положительную динамику.

Прибыль банка росла как все последние годы (без единственной просадки в конце 2015 года), так и последние 3 квартала 2017 года.

ВТБ — банк, не нуждающийся в представлении широкой публике. По активам он более чем в 2 раза больше, чем ВТБ24, а также находится в относительно хорошем положении, по крайней мере, с точки зрения финансовой отчетности, доступной внешнему пользователю:

Стабильный размер как активов в целом, так и их доходной части.

Прибыль заметно выросла в 2015-2016 и 2017 годах (9 месяцев).

Хорошие показатели достаточности капитала и других стандартов ЦБ.

При этом сравнение двух банков дает достаточно четкое представление об их различиях.

Прежде всего, в структуре бизнеса по сегментам:

1. Банки имеют диаметрально противоположные пропорции в распределении доходных активов между розничным и корпоративным бизнесом: ВТБ24 имеет чуть менее 50% активов по ссудам физическим лицам и около 5% по ссудам корпоративным клиентам.У ВТБ чуть больше 2% для физиков и около 50% для корпоративного сегмента.

2. Аналогичное распределение наблюдается по источникам фондирования, то есть ВТБ24 — ярко выраженный розничный банк, и ВТБ столь же сильно ориентирован на корпоративный сегмент.

Есть различия по эффективности работы:

1. Прибыльные активы ВТБ24 составляют чуть меньше 90% — это очень высокий показатель, а ВТБ — около 75%, что тоже хорошо, но заметно меньше. .

2.Размер доходных активов ВТБ на 1 октября 2017 года превышает аналогичный показатель ВТБ24 в 2,3 раза … но, например, размер чистого процентного дохода у двух банков за три квартала 2017 года уже практически не изменился.

Таким образом, мы видим два банка, которые уже очень тесно связаны друг с другом, основным владельцем которых (прямо или косвенно) является государство, имеющее даже очень похожие названия … и противоположную, но взаимодополняющую специализацию — одна розница, а другой корпоративный…

С точки зрения вреда (или пользы) здоровой конкуренции в банковском секторе их слияние, с одной стороны, выглядит угрожающим, но с другой — не приведет (по крайней мере, сразу) к радикальным изменениям в банковской сфере. конкурентная среда либо в розничном, либо в корпоративном сегменте, потому что каждый из банков может лишь немного прибавить веса другому на соответствующем рынке …

Когда они объединяются, кажется, что огромный универсальный банк должен превратиться out, который, с одной стороны, сможет оказывать наиболее полный спектр услуг корпоративным клиентам (не упуская из виду своих сотрудников), а с другой — не отпугнет розничных клиентов, так как имя будет не сильно изменится, да и сам банк станет только больше и — скорее всего — даже стабильнее.

Есть условия для синергетического эффекта. Удастся ли вам их реализовать? Это вполне возможно, но это, как всегда, зависит от ряда факторов, которые очень сложно оценить вне процесса объединения и его подготовки. С осторожностью отмечаю, что история крупных слияний показывает, что запланированная синергия редко достигается в полной мере, а на практике гораздо чаще встречается обратный эффект.

Среди рисков, которые могут усложнить процесс, я бы в первую очередь отнес:

1.Масштаб слияния — чем крупнее два сливающихся бизнеса, тем сложнее им гармонично интегрироваться друг с другом. Здесь очень большую роль играют, в том числе, «технические мелочи», такие как ИТ-инфраструктура и организация процессов, как ключевых, так и, казалось бы, второстепенных, которые сильно недооцениваются на этапе принятия решения топ-менеджментом и акционерами. объединить.

2. Различие в культуре и подходах к управлению в розничных и корпоративных банках, которые неизбежно развиваются в связи со спецификой ведения бизнеса.Иногда это может вызвать довольно сильный внутренний конфликт и привести к нежелательным последствиям — мне довелось наблюдать ряд показательных случаев, когда корпоративный блок, попавший под присмотр энергичного и успешного руководителя из розничного бизнеса (и наоборот) показал весьма посредственные результаты. Во многом из-за стереотипного использования «лучших практик», знакомых другому сегменту.

В этой связи переход руководителей ВТБ24 в реабилитированную ФК «Открытие» вызывает дополнительную осторожность — ведь передаются менеджеры, отвечающие за розницу, малый бизнес, риски и технологии.И хотя переход только топ-менеджеров с точки зрения объединяемых структур вполне понятен и не слишком рискован для самого процесса слияния, следует помнить, что он также может повлечь за собой миграцию менеджеров среднего звена и ключевых экспертов, роль которых в слиянии двух таких структур как раз крайне важно.

Однако будем надеяться на лучший сценарий, тем более, что для этого есть хорошие предпосылки, а у ВТБ есть сильная команда, в том числе ответственная за построение и оптимизацию банковских процессов.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl + Enter

Текущая экономическая ситуация в России и в мире требует от финансовых институтов поиска новой модели развития. Реконструкция банковских систем — одно из перспективных направлений повышения производительности банков. С этими тенденциями связано начало перестроечных процессов в финансовой группе ВТБ. В рамках стратегии слияния в единую структуру всех дочерних банков ВТБ24 объединится с ВТБ в 2018 году .

Группа ВТБ — уникальная российская финансовая группа с международной сетью банков. В группу входят двадцать компаний, работающих во всех основных направлениях финансового рынка … В России группу представляют Банк ВТБ, Банк Москвы, ВТБ24 и Лето-Банк.

ОАО «Банк ВТБ» — коммерческий банк, основными акционерами которого являются Росимущество и Министерство финансов Российской Федерации. Крупнейший банк России по размеру активов и уставному капиталу… Основной сегмент финансовой деятельности — работа с корпоративными клиентами.

ЗАО Банк ВТБ24 является дочерней структурой ВТБ, одного из крупнейших банков России, работающих в розничном сегменте. Обслуживает частных лиц, малый и средний бизнес. Занимает второе место среди банков страны по размеру депозитов и кредитов физическим лицам, а также ипотечных и автокредитов. Сеть ВТБ24 насчитывает около полутора тысяч отделений по всей стране.

В настоящее время вопрос слияния дочернего банка ВТБ24 решен, и все механизмы реконструкции уже запущены.Наблюдательный совет утвердил программу слияния, создал комиссию во главе с президентом — председателем правления ВТБ Андреем Леонидовичем Костиным, а его заместителем назначен Михаил Михайлович Задорнов, глава банка ВТБ24.

Все работы по слиянию банков планируется завершить до конца 2017 года. В начале 2018 года, сразу после новогодних праздников, банк ВТБ24 перестанет существовать как отдельная финансовая структура.

Переход на единую платформу для банков группы ВТБ обусловлен несколькими причинами.Прежде всего, это новая стратегия развития ВТБ, которая разрабатывалась на протяжении трех лет. Основная целевая стратегия — к концу 2019 года довести прибыль банка до 200 млрд рублей.

Положительный экономический рост России, прогнозируемый аналитиками, делает эту цифру вполне реалистичной и достижимой. Уже сегодня решена задача, поставленная перед ЦБ — уровень инфляции 4%. Это означает, что ключевая ставка будет в пределах 6%, следовательно, к концу 2018 года они будут не менее 2%.

Президент — Председатель Правления ВТБ уверяет: «У нас есть свой прогноз. Он достаточно оптимистичен в меру. Исходя из всего этого, мы прогнозируем, что в среднем сможем обеспечить около 10% прироста кредитного портфеля. Для розницы более -12%, для корпоративных портфелей может быть 8%. Но, тем не менее, наши активы будут расти, кредитный портфель будет расти. К 1919 году она составит около 13 триллионов рублей. Это, конечно, будет способствовать увеличению нашей прибыли.Во-вторых, мы хотим серьезно изменить операционную модель нашего банка. Потому что в последние годы выяснилось, что банк ВТБ имеет очень развитую международную инфраструктуру и широко ее использует. «

Также правление группы ВТБ для достижения этой цели наметило ряд кардинальных изменений в работе банков группы. Три направления деятельности — корпоративный и инвестиционный бизнес, средний бизнес и розничный бизнес — с самого начала будут взаимодействовать по новой системе внутри единого банка.Это позволит нам совместно реализовать стратегию развития бизнес-направлений и повысить эффективность работы всей группы.

Следующим аспектом является совершенствование технологического процесса и переход на цифровые каналы, повышение качества проведения, прибыльности банковских операций, экономия за счет консолидации внутри группы ВТБ. Таким образом, слияние ВТБ24 с ВТБ позволит значительно оптимизировать административные расходы, сократить расходы и повысить уровень управления банком.Организация единой банковской сети за счет объединения розничных банков группы обеспечивает значительную экономию, повышение эффективности работы и, соответственно, увеличение прибыли.

Перед принятием окончательного решения о слиянии ВТБ24 и ВТБ была проделана большая аналитическая работа. Совет директоров ВТБ получил консультации от крупных банкиров Европы и США. Девяносто процентов идеи объединения были одобрены и поддержаны. Кроме того, у ВТБ уже есть положительный опыт объединения дочерних банков в лице Банка Москвы.

Объединение ВТБ и Банка Москвы позволило сэкономить более пятидесяти процентов на содержании сотрудников и подразделений, увеличить объем продаж услуг и улучшить работу управленческой команды.

Слияние ВТБ24 и ВТБ повлечет за собой кадровые изменения. В первую очередь это коснется доски. Ключевые посты займут не только руководители ВТБ. Часть специалистов ВТБ24 будет переведена в головной банк, Михаил Задорнов и глава Банка Москвы Геннадий Солдатенков получат дополнительные расширенные полномочия внутри группы.Окончательный кадровый вопрос будет решен после полного слияния. Также интегрируйте бухгалтерские, юридические, маркетинговые и рекламные услуги.

ВТБ и ВТБ24 разные сферы деятельности. В то время как ВТБ специализируется на крупном бизнесе и инвестициях, ВТБ24 обслуживает физических лиц и малый бизнес. Более того, люди уже привыкли к тому, что ВТБ24 максимально доступен. Вы можете обратиться в банк в любое время суток. У него большое количество представительств.

Как слияние повлияет на обслуживание клиентов и доступность банка? Правление уверяет, что неудобств для клиентов не будет. Будет сокращение офисов ВТБ24, но за счет этого количество филиалов ВТБ увеличится. Сервис перейдет на новый, более высокий уровень … В целом, сам процесс реконструкции будет для клиентов незаметным, но результат сделает ВТБ еще более привлекательным для сотрудничества.

ЦБ объявил о начале процедуры реорганизации банка ВТБ в форме присоединения к ВТБ 24, сообщает пресс-служба регулятора.

«Банк России в соответствии с частью 5 статьи 23 Федерального закона« О банках и банковской деятельности »сообщает о начале процедуры реорганизации банка ВТБ (публичное акционерное общество, Банк ВТБ, № 1000, г. Санкт-Петербург). -Петербург) в форме присоединения к банку ВТБ 24 (публичное акционерное общество, ВТБ 24, № 1623, Москва) », — говорится в сообщении.

Ранее пресс-служба ВТБ сообщала, что объединение ВТБ 24 Банк с ВТБ состоится 1 января 2018 года. Клиенты ВТБ и ВТБ 24 могут бесплатно переводить средства между банками во всех дистанционных каналах обслуживания.Www.vtb.ru станет единым сайтом единого банка.

«Клиенты розничного бизнеса группы ВТБ смогут продолжить обслуживание в своих обычных офисах (единая розничная сеть вырастет до 1,3 тыс. Точек), но под единым брендом. На тех же условиях они получат доступ к продуктам и услугам, которые ранее предоставлялись в обоих банках. Нет необходимости переоформлять существующие контракты », — отметил ВТБ.

В октябре генеральный директор ВТБ Андрей Костин заявил, что слияние ВТБ 24 с ВТБ и реорганизация бизнеса в Европе сэкономят группе до 18 млрд рублей. год.

Костин: присоединение к ВТБ 24 сэкономит группе ВТБ 15 млрд рублей в год

Объединение ВТБ 24 с ВТБ и реорганизация бизнеса в Европе сэкономит группе до 18 млрд рублей в год. Об этом заявил глава ВТБ Андрей Костин.

ВТБ ПАО Банк ВТБ — системообразующий финансовый институт, являющийся ключевым звеном банковской группы ВТБ и одним из крупнейших банков России. После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ сократилась до 60.9% акций. Основные направления деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми институтами, в том числе с государственными органами и предприятиями. В мае 2016 года, после завершения процесса интеграции Банка Москвы, ВТБ создал отдельное розничное подразделение — Банк ВТБ Москвы, которое включает обслуживание клиентов для физических лиц и малого бизнеса. В январе 2018 года ПАО «Банк ВТБ 24» был присоединен к Банку ВТБ.

По состоянию на 20 сентября 2018 г. Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) владеет 60 объектами.93% простых акций банка ВТБ, 7,34% обыкновенных акций принадлежат ПАО Банк ФК Открытие и связанным структурам, 5,99% контролирует ПАО Бинбанк, 2,95% — Государственный нефтяной фонд Азербайджанской Республики (ГНФАР), 2,35% — Катарский инвестиционный фонд Qatar Investment Authority. Миноритарным акционерам принадлежит 20,44% обыкновенных акций кредитной организации. Обыкновенные акции банков торгуются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок.

По данным Банки.ru, по состоянию на 1 октября 2019 года чистые активы банка составляют 14 557,74 млрд рублей (2 место по России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 1 630,31 млрд рублей, ссудный портфель — 10 198,24. млрд, обязательства перед населением — 4 145,05 млрд

Глава ВТБ подробно рассказал об объединении банков впервые Андрей Костин … А недавно стало известно, что

Первые цифры кажутся маленькими.Тем не менее, в прошлом году Банк Москвы уже покинул 11 регионов, а в 2014 году банк планирует покинуть еще 14 регионов с передачей бизнеса ВТБ и ВТБ 24. И это только начало! Сам проект по слиянию банков группы ВТБ станет крупнейшим в России.

Напомню, что изначально речь шла о присоединении к Банку ВТБ Москвы к 2017 году, а к концу 2019 года — к ВТБ 24. Но слияние может закончиться раньше и быть еще крупнее — даже стало известно о возможности слияния с банки группы инвестиционных банков ВТБ Капитал!

Пока ничего не сказано о будущем Лето-Банка, который занимается кредитованием малообеспеченных клиентов в бизнесе группы.Возможно, они хотят позиционировать его отдельно от других банков группы в сознании массовых клиентов. Думаю, ему уготована роль самого быстрорастущего банка в группе. И пока банк не достигнет определенного размера, он будет работать отдельно. Ведь и у Сбербанка, и у Росбанка есть собственный розничный банк и слиться с ним не спешат.

То, что слияние банков рано или поздно произойдет, стало ясно еще в 2011 году, когда Банк Москвы начал его реорганизацию.В конце концов, бизнес этого банка во многом дублировался с бизнесом других банков в группе.

Но, очевидно, вначале должно было произойти поглощение Транскредитбанка, которое казалось банкирам более важным и более простым процессом. Кроме того, поглощение Транскредитбанка дало группе ВТБ ценный практический опыт и поможет избежать многих возможных ошибок в будущем.

Но теперь путь к оптимизации структуры банковской группы открыт.Возможно, ускорению этого процесса способствовали непростая ситуация на российском банковском рынке, общее снижение прибыльности банковского бизнеса, а также внешнеполитические проблемы страны, возникшие весной прошлого года.

Что выиграет от слияния группа ВТБ, ее сотрудники и клиенты?

Конечно, от объединения выиграет и сама Банковская группа ВТБ. Речь идет о снижении затрат на содержание отделов и заработной платы их сотрудников.А поскольку, я думаю, количество сокращенных филиалов вырастет до сотен, экономия в масштабе всей группы будет очень значительной.

Также снизятся затраты объединенного банка на дублирование бизнес-процессов в банках группы. Например, расходы на содержание ИТ-специалистов и компьютерной техники. Кроме того, перевод всех банков группы на единую программную платформу резко повысит качество предоставляемой оперативной информации и сократит время ее подготовки.Это поможет как сократить время на принятие решений, так и повысить управляемость банка в целом. Также можно назвать экономию от введения общего инкассо, полной интеграции сети банкоматов.

Кроме того, для сотрудников объединенного банка откроются новые возможности для кросс-продаж. банковское обслуживание различных групп клиентов. Такую выгоду заранее просчитать сложно, но в том, что она будет, можно не сомневаться.

Минусы слияния для банковской группы тоже неизбежны.Ведь сложно объединить несколько банков таким образом, чтобы все клиенты остались в объединенном банке. Потеря части клиентской базы, на мой взгляд, является самым большим риском слияния. Тем не менее, в условиях, когда государственные банки могут предлагать кредиты и ряд других услуг на наиболее привлекательных условиях, потери клиентов, вероятно, будут небольшими.

Что касается льгот от слияния банков для их сотрудников, то основную часть льгот получат сотрудники банка, на основании которых будет принято решение о слиянии.Это включает в себя новые полномочия, расширение банковского бизнеса и связанный с этим возможный рост личного дохода. С другой стороны, некоторые руководители не только в головных офисах банков, но и в регионах обязательно будут понижены в должности, что не всем устроит.

Что ж, нельзя забывать об одной из главных особенностей слияния — оптимизации филиальной сети и связанном с этим масштабном сокращении рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена. Конечно, у уволенных сотрудников будет шанс продолжить успешную карьеру за пределами банковской группы ВТБ.Но в эти непростые для банков времена не каждый сможет воспользоваться этим шансом.

Ну, а чем меньше в регионах полноценных филиалов и региональных центров банков, тем меньше будет потребность в высококвалифицированных банковских сотрудниках, и тем монотоннее и менее интересной для сотрудников станет работа в банках.

И, наконец, самый интересный вопрос: что выиграют, а что потеряют клиенты банков в процессе их слияния.

Прирост, если он будет, будет небольшим.Прежде всего, дело в том, что в одном банке будут обслуживаться предприятия разного масштаба. Раньше, если компания росла от маленькой к средней или крупной, ей часто приходилось менять обслуживающий банк и решать проблемы с новыми сотрудниками. Выгода от объединения возможна и для крупных клиентов — появится возможность более глубокого сотрудничества с банком по всем направлениям бизнеса.

От структурных изменений в банках будет много недостатков для предприятий. Например, смена в банке сотрудника, отвечающего за оформление документов для получения кредита, часто доставляет немало хлопот руководителям малых и средних предприятий в регионах.

Перенос банковских центров в крупнейшие мегаполисы приведет к увеличению времени принятия решений в малых городах и меньшему учету специфики ведения бизнеса в регионах. Справедливости ради отмечу, что группу ВТБ вряд ли можно назвать пионером в этом плане, но она явно идет в ногу с общим направлением реформы. банковская система страны.

Среди недостатков объединения банков для предприятий можно также назвать тот факт, что очень сложно объединить разнообразные продуктовые линейки банков так, чтобы все клиенты были довольны.

Частных клиентов гораздо меньше затронет слияние банков группы. Думаю, большинство вообще не пострадает. Правда, здесь тоже возможны сюрпризы. Например, если количество филиалов в конкретном регионе сокращается, кого-то, возможно, придется обслуживать в другом районе или даже в другом городе региона.

Я назвал только самые очевидные плюсы и минусы объединения банков группы ВТБ. Конечно, многие последствия такого крупного события невозможно предсказать заранее; они проявят себя уже в ходе реформы.Скорее всего, это одна из причин, по которой объединение затянется во времени.

Конечно, в процессе унификации будут стараться минимизировать негативные факторы. Но вряд ли это удастся сделать полностью. Поэтому пусть небольшая, но ощутимая часть клиентов и сотрудников в процессе слияния будет потеряна.

Как бы то ни было, решение об оптимизации сети банков группы ВТБ принято. Надеюсь, что в ходе этого процесса будет больше положительных факторов — как для клиентов банка, так и для самих банкиров.

В 2018 году банк ВТБ начнет писать новую страницу в своей успешной истории деятельности. И начнется она со слияния с банком ВТБ24, что приведет к некоторым изменениям, к которым должны быть готовы все клиенты банка.

Заместитель председателя правления банка ВТБ Анатолий Печатников, комментируя объединение банков, отметил, что 2017 год завершается повышением показателей по всем направлениям деятельности. Основная текущая задача — завершить слияние банков ВТБ и ВТБ 24 к 1 января 2018 года.Приняв это важное решение, акционеры ожидают оптимизации затрат, повышения качества обслуживания клиентов и значительного увеличения кредитного портфеля.

Слияние банка ВТБ и ВТБ 24 для вкладчиков плохо или хорошо: новый бренд в привычных условиях

У новой структуры будет собственный логотип, откроются новые отделения с новым дизайном внутри и снаружи. Общее количество новых торговых точек планируется довести до 1350. При этом прежние продукты и услуги, к которым они имели доступ ранее, будут доступны для розничных покупателей, условия сохранятся.И существующие контракты не нужно будет переоформлять. Карты будут действительны до конца срока их действия, а депозиты будут выдаваться клиентам на тех же условиях, что и раньше. Что касается банкоматов, то их фактическое объединение уже произошло, и обналичивать можно без комиссии во всех банкоматах группы ВТБ. Вы также можете внести деньги на свой счет через любой банкомат. Из существенного следует отметить, что клиентам ВТБ 24 необходимо будет обновить свои платежные реквизиты.

Слияние банка ВТБ и ВТБ 24 плохо или хорошо для вкладчиков: итоги

Детальный план слияния готовился с начала 2017 года, на его завершение ушло около 6 месяцев.Новый банк планирует увеличить розничный кредитный портфель до конца 2018 года до 2,7 трлн рублей, а депозитный — до 870 млрд рублей.

По итогам 2017 года приток средств от населения увеличился на 20% и составил 3,1 млн рублей, и в следующем году эта тенденция сохранится. В этой сфере банк ВТБ стабильно сохраняет лидирующие позиции.

Объем выданных кредитных продуктов приблизится к сумме 1,1 трлн руб. Выдача кредитов наличными и ипотеки составит 600 млрд рублей и 434 млрд рублей соответственно.

Банк ВТБ — российский коммерческий банк, контрольный пакет акций которого принадлежит государству (60,9%). Основана в 1990 году для работы на внешнем рынке. Он занимает первое место по размеру уставного капитала, второе — по размеру активов.

Группа ВТБ объявляет результаты по МСФО за полный год и четвертый квартал 2019 года

 ОАО Банк ВТБ (VTBR)
Группа ВТБ объявляет результаты по МСФО за полный год и четвертый квартал
2019 г.

26-фев-2020 / 08:08 CET / CEST
Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.

-------------------------------------------------- ----------------------------

Группа ВТБ объявляет результаты по МСФО за полный и четвертый год.
квартал 2019 года



Банк ВТБ («ВТБ» или «Банк»), материнская компания группы ВТБ.
(«Группа»), сегодня публикует свою консолидированную финансовую отчетность.
за три месяца и двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря 2019 г., с
Отчет независимого аудитора об этой отчетности.

Андрей Костин, президент - председатель правления ВТБ,
сказал: «ВТБ достиг цели стратегии и зафиксировал чистую прибыль в размере 201,2 руб.
млрд. в 2019 финансовом году. Все бизнес-направления продемонстрировали стабильные результаты.



"Группа ВТБ добавила более миллиона новых клиентов в 2019 году, в результате чего общее
количество клиентов до 13,9 млн. человек. Мы значительно улучшили наш рынок
позиции в розничном банкинге и МСБ, быстро выросли в личных инвестициях
бизнеса и сохраняет лидерство на рынке корпоративных и инвестиционных
банковское дело.

«Этот успех был поддержан прогрессом в цифровой трансформации.
что позволяет нам преуспеть в обслуживании клиентов и заложить основу для дальнейшего
повышение операционной эффективности ".





ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



                                                     Изменение в Изменение в
Млрд руб. 31.12.19 30.09.19 31.12.18 FY 2019,% 4 квартал 2019,%
                                                     или bp или bp
Итого активы 15 516,1 15 624,6 14 760.6 5,1% -0,7%
Ссуды и авансы
покупателям (ранее 11 461,5 11912,7 11 423,5 0,3% -3,8%
потеря ссуды
положения)
Сумма кредитов до 8 096,2 8 491,3 8 435,0 -4,0% -4,7%
юридические лица
Ссуды до брутто 3365,3 3421,4 2988,5 12,6% -1,6%
частные лица
Депозиты клиентов 10974,2 11288,4 10403,7 5,5% -2,8%
Депозиты юридических лиц 5 932,6 6 485,7 5 995,8 -1,1% -8,5%
сущности
Депозиты от 5041 грн.6 4802,7 4407,9 14,4% 5,0%
частные лица
Показатель неработающих кредитов 4,7% 5,5% 5,7% -100 б.п. -80 б.п.
Коэффициент LDR 98,2% 99,1% 102,8% -460 бит / с -90 бит / с





ВТБ добился значительного улучшения качества активов в течение 2019 года,
и значительно увеличил объем кредитования МСП



Кредитный портфель

  o Кредитный портфель Группы вырос на 0,3% в 2019 финансовом году до 11 461,5 руб.
    млрд.
  o В 2019 финансовом году розничный портфель вырос на 12,6%.Этот рост включал
    значительные сделки по секьюритизации ипотечных кредитов, на долю которых пришлось 1,6%
    снижение общего объема розничных кредитов за 4 квартал 2019 года.
    секьюритизации ипотечных кредитов, розничный кредитный портфель увеличился бы на
    19% в 2019 финансовом году и 4% в 4 квартале 2019 года.
  o Потребительское кредитование увеличилось на 14,2% с начала
    год, несмотря на снижение на 1,4% в 4 квартале 2019 года. Ипотечное кредитование выросло на
    11,9% в 2019 финансовом году, снижение на 2,2% в 4 квартале 2019 года из-за секьюритизации
    сделка.o По состоянию на 30 сентября 2019 года обеспеченные кредиты (ипотека и автокредиты)
    составила 52% от общего объема розничного кредитования, не изменившись по сравнению с
    начало года.
  o Корпоративный кредитный портфель сократился на 4,0% в течение 2019 финансового года, в основном из-за
    серия крупных погашений кредита в четвертом квартале, что привело к
    Общий объем корпоративных кредитов снизился на 4,7% за 4 квартал 2019 года.
  o Кредитный портфель в сегменте малого и среднего бизнеса продемонстрировал отличный рост, увеличившись на 10%.
    с начала года и снизившись на 2% в 4 квартале 2019 года.Доля
    кредитов заемщикам МСБ в общем кредитном портфеле юридических лиц увеличилось
    на 230 б.п. с начала года до 18%.
  o Доля Группы на рынке корпоративных и розничных услуг в России.
    кредитование составило 18,2%

(-40 базисных пунктов за 2019 финансовый год) и 17,4% (-30 базисных пунктов за 2019 финансовый год) соответственно.



Клиентские депозиты

  o Депозиты клиентов составили 10 974,2 млрд руб., увеличившись на 5,5%
    31 декабря 2019 г. Депозиты снизились на 2,8% за 4 квартал 2019 г. из-за 8,5%
    уменьшение депозитов юридических лиц, которое было частично компенсировано 5.0%
    рост депозитов физических лиц в течение квартала.
  o Клиентское финансирование составило 79,2% обязательств Группы на
    на конец 2019 года. Соотношение кредитов к депозитам составляло 98,2% на 31 год.
    Декабрь 2019 г., по сравнению с 99,1% на 30 сентября 2019 г. и
    102,8% по итогам 2018 года.
  o Доля Группы на рынке корпоративных и розничных услуг в России.
    финансирование составило 20,2% (- 50 б.п. в 2019 финансовом году) и 15,1% (+110 б.п.
    в 2019 финансовом году) соответственно.



Справка о доходах

Сравнения отчетов о прибылях и убытках представлены на основе модифицированных
показатели за 2018 год (без учета Почта Банка, МультиКарта, ВТБ
Страхование, ПАО Банк ВТБ (Украина) и Банк ВТБ (Белград)), т.к.
обеспечивает более точный анализ.Дополнительное раскрытие
показывающий, как отчет о прибылях и убытках выглядел бы без этих
компаний представлена ​​в консолидированной финансовой отчетности ВТБ
Банка на 2019 финансовый год в разделе «Прочие дополнительные финансовые
Информация".



Млрд руб., Изменение финансового года, 4 квартал 4 квартал,%
                                 2019 2018% 2019 2018
Чистый процентный доход 440,6 439,7 0,2% 116,8 109,0 7,2%
Чистая комиссия и комиссия 108.5 84,0 29,2% 41,2 20,7 99,0%
доход
Операционная прибыль до 610,4 589,0 3,6% 185,4 162,5 14,1%
положения
Начисление провизии * -103,3 -154,6 -33,2% -25,5 -55,7 -54,2%
Затраты на персонал и -254,2 -225,8 12,6% -69,9 -71,4 -2,1%
административные расходы
Чистая прибыль 201,2 178,2 12,9% 73,2 41,6 76,0%
ROE 12,8% 11,9% 90 б.п. 17,9% 11,0% 690
                                                                      бит / с


* Включая начисления резерва на потери по кредитам по долговым финансовым обязательствам.
активы, отчисления в резерв на возможные потери по обязательствам кредитного характера
и другие финансовые активы, а также сборы за судебные иски и другие
обязательства



По итогам 2019 года чистая прибыль группы ВТБ выросла на 12.9% за счет высокой комиссии и
рост комиссионного дохода, улучшение качества активов

  o Чистая прибыль Группы за 4 квартал 2019 года составила 73,2 млрд рублей,
    рост на 76,0% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль за 2019 год выросла на
    На 12,9% г / г до 201,2 млрд руб., Что соответствует прогнозу.
  o Чистый процентный доход за 2019 год составил 440,6 млрд рублей,
    по сравнению с 439,7 млрд руб. годом ранее. Чистая процентная
    маржа за 2019 финансовый год составила 3,4% против 3.7% на финансовый год
    2018. Затраты на финансирование выросли на 30 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 5,2% для
    В 2019 финансовом году процентные расходы выросли на 19,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
    в то время как процентный доход рос более медленными темпами на 11,0%
    по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, так как рентабельность активов, приносящих процентный доход, снизилась на 10
    б.п. до 8,4% по сравнению с 2018 финансовым годом.
  o Серия снижений ключевой ставки, начавшаяся в
    вторая половина июня 2019 г. дала толчок тенденции роста
    чистая процентная маржа, которая составила 3.5% в 4 квартале 2019 года по сравнению с 3,3% в 3 квартале
    и 2 квартал 2019 г.
  o Чистый комиссионный доход вырос на 29,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до руб.
    108,5 млрд долларов в 2019 финансовом году. В 4 квартале 2019 года чистые сборы и комиссия
    прибыль составила 41,2 млрд рублей, увеличившись на 99,0%.
    год за годом. Сильный рост комиссий был дополнительно усилен высокими комиссиями от
    операции с ценными бумагами и на рынках капитала, стабильный рост комиссий
    получено для распространения страховых продуктов и агентских услуг, а также
    недавно консолидированные банки.



Стоимость риска была ниже прогнозной, при этом более низкие отчисления в резервы поддерживали
Общая производительность

  o Стоимость риска за 4 квартал 2019 г. составила 0,6%, что повлияло на стоимость риска за 2019 г.
    риска 0,8%; они представляют собой снижение на 110 базисных пунктов в годовом исчислении.
    и 70 бит / с соответственно. Начисления в резервы составили 25,5 руб.
    млрд рублей в 4 квартале 2019 года и 103,3 млрд рублей в 2019 финансовом году, что на
    54,2% и 33,2%, соответственно, в годовом исчислении. Уменьшение
    стоимость риска и снижение отчислений в резервы были вызваны
    стабильное кредитное качество во всех сегментах бизнеса.o Показатель NPL снизился до 4,7% от общей суммы кредитов клиентам.
    на 31 декабря 2019 г., снизившись на 100 б.п. с 31 декабря
    С 30 сентября 2019 года на 80 б.п.
    обесценение по состоянию на 31 декабря 2019 г. составило 6,0% от общей суммы кредита.
    книга, по сравнению с 6,1% на 30 сентября 2019 г. и 6,4% на
    31 декабря 2018 г. Коэффициент покрытия проблемных кредитов значительно увеличился.
    в течение 2019 года, достигнув 128,7% на 31 декабря 2019 года по сравнению со 112.4%
    на 30 сентября 2019 года и 112,0% на 31 декабря 2018 года.



Операционные расходы увеличились в результате консолидации недавно
приобретенные банки и расходы, связанные с преобразованием, в то время как темпы
рост замедлился в 3 и 4 кварталах

  o Кадровые и административные расходы составили 254,2 руб.
    млрд за 12 месяцев 2019 г., что на 12,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время,
    расходы снизились в 4 квартале 2019 года на 2,1% до 69,9 млрд рублей.
  o Отношение затрат к доходам (CIR) продолжало улучшаться и составило 46.6%
    во втором полугодии - 37,8% в третьем квартале, 37,7% в четвертом квартале и 41,6% в двенадцатом квартале 2019 года.



ДРУГИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ



Лидерство в инвестиционном банкинге

  o В феврале 2020 года ВТБ Капитал был назван журналом Global Finance
    Лучший инвестиционный банк на развивающихся рынках третий год подряд
    и Лучший инвестиционный банк для новых финансовых технологий в Центральной и
    Восточная Европа.
  o ВТБ Капитал также занял первое место по итогам 2019 года на рынках долгового капитала
    рейтинги России, СНГ и Восточной Европы в рейтингах Dealogic,
    Рефинитив и Блумберг.

Разработка платформы ВТБ Капитал Инвестиции для розничных клиентов

  o ВТБ Капитал Инвестиции продолжил уверенно развиваться - 1,9 руб.
    трлн активов под управлением по состоянию на 31 декабря 2019 года. Самый быстрый
    рост был в управлении личными инвестициями, с клиентской базой
    увеличение в 2,5 раза до более чем 700000 розничных клиентов в 2019 году и активов
    под управлением выросла на 60% до 922 млрд руб. ВТБ Капитал Инвестиции был
    признан Московской Биржей «Лучшим брокером» 2019 года.o Мобильное приложение ВТБ Мои инвестиции увеличило количество активных пользователей в 6 раз, при этом
    более 170 000 пользователей и проведено транзакций на сумму более 2 трлн руб.
    через приложение в 2019 году. Столь быстрый рост был обусловлен внедрением
    новые функции, такие как открытие счета онлайн, возможность участия
    при IPO и приобретении облигаций ОФЗ-н. Робо-советник, предлагающий
    Автоматические консультационные услуги клиентам через приложение доступны круглосуточно и без выходных.
  o ВТБ Капитал Инвестиции запустил шесть ETF в 2019 году, что сделало его ведущим
    Поставщик ETF, предлагая при этом непревзойденную прозрачность, предоставляя
    информация о составе каждого фонда в режиме реального времени.o Паевые инвестиционные фонды, предложенные ВТБ, привлекли новых
    средств от инвесторов в течение 2019 года, что составляет примерно половину всех
    средства, вложенные в российские паевые инвестиционные фонды в течение года.
  o ВТБ стал первым банком в России, использующим технологию Open API для своих
    инвестиционные продукты, с платформенным решением, которое может служить неограниченное
    количество партнеров. ВТБ Капитал Инвестментс использовал эту технологию в
    партнерство с Почтовым банком и сайтом quote.rbc.ru, чтобы их
    розничным клиентам открывать брокерские счета и проводить операции.



Проекты перспективного развития

В 2019 году общая модель управления проектами опережающего развития
(небанковские услуги и проекты группы ВТБ). Это включало
подробное описание модели принятия решений и методологии рассмотрения потенциальных
случаи. Это было сделано с целью построения цифровой экосистемы, ключевой
компоненты которого будут запущены уже в 2020 году. Цифровая экосистема
ожидается, что он будет полностью функциональным к 2022 году. По состоянию на конец 2019 года
реализованы следующие проекты:

  o Внедрение и масштабирование проектов: Unicom 24, First OFD, Digital
    Управление жилой недвижимостью (Domilend).o Запуск MVP (продуктов взаимной стоимости): Цифровая бухгалтерия, ВТБ Бизнес.
    Коннект, ВТБ Мобайл, Жилищная экосистема.
  o Создание платформы для индивидуального стиля жизни команды / дизайн-компании.



ЦИФРОВАНИЕ БИЗНЕСА



Розничная торговля

В соответствии с нашей стратегической ориентацией на цифровизацию нашего розничного банкинга
бизнеса, в 2019 году мы запустили несколько ключевых цифровых проектов:

  o Банк ВТБ одним из первых в России вошел в состав Банка России.
    Система Faster Payments для индивидуальных банковских переводов с использованием телефона
    числа как простой идентификатор;
  o Запущена биометрическая платформа, которая позволяет распознавать лица и голоса.
    клиентов банка;
  o Реализован проект цифровой ипотеки: клиентам больше не нужно ехать
    отделения банка для подачи заявления на ипотеку и теперь могут подать
    заявку, сформировать документы и получить решение через ВТБ
    мобильное приложение;
  o Запущено решение для цифровой мультикарты.Эта технология позволит
    выдача цифровой дебетовой карты напрямую в ВТБ Онлайн, без пластиковой карты
    нужный;
  o Запуск торговой площадки для автомобилей: покупатели могут выбрать новую машину.
    прямо на сайте Банка и оформить автокредит;
  o Пилотируемые банкоматы со встроенной технологией видеоконсультации. "ВТМ"
    технология может быть разработана, чтобы покрыть более 90% стандарта
    услуги, выполняемые менеджерами в офисах и время обслуживания клиентов.



Средний и малый бизнес

Платформа небанковских услуг, запущенная в 2019 году, позволит малым и
средним предприятиям (независимо от того, являются ли они клиентами ВТБ) для доступа
современные инструменты для автоматизации бизнес-процессов и повышения эффективности.Эта платформа предлагает облачные решения и сервисы от ведущих российских
компании в таких областях, как бухгалтерский учет, налоговая отчетность, безопасность бизнеса,
платежи, запуск онлайн-бизнеса и т. д.



В 2019 году были запущены пилотные проекты цифровой бухгалтерии и ВТБ Бизнес QR,
которые являются двумя наиболее востребованными услугами малого бизнеса.



Корпоративный инвестиционный бизнес



  o Начата цифровизация выдачи корпоративных кредитов, что приведет к
    сокращение времени на принятие кредитного решения и экономия средств для Банка;
  o Введен процесс открытия новых корпоративных счетов через
    интернет сайт;
  o Реализован проект модернизации турникетов Московского метрополитена.
    бесконтактные платежи по банковским картам;
  o Представлено мобильное приложение My Smart City, разработанное при активной
    участие Правительства Москвы.Мой Умный Город предлагает популярные
    такие функции, как: информация о культурных мероприятиях, информация о
    дорожное движение и общественный транспорт, оплата ЖКХ,
    пополнение парковочных счетов, оплата школьного питания, пополнение
    транспортной карты Тройка, голосование за платформу Active Citizen,
    местные услуги программы «Мое соседство» и другие варианты.



-------------------------------------------------- ----------------------------

Вложение

Название документа: Финансовая отчетность ВТБ по МСФО за 2019 год
Документ: http: // n.eqs.com/c/fncls.ssp?u=QHGSVQYQMN

-------------------------------------------------- ----------------------------

ISIN: US46630Q2021
Код категории: MSCU
TIDM: VTBR
LEI-код: 253400V1H6ART1UQ0N98
Порядковый номер: 48929
EQS News ID: 983781



Конец объявления Служба новостей EQS

-------------------------------------------------- ----------------------------

fncls.ssp? fn = show_t_gif & application_id = 983781 & application_name = news & site_id = bloomberg10
 

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Выгодно, удобно и надежно — ВТБ Банк Казахстан и Nomad Life запустили совместный проект

«Банк имеет разветвленную филиальную сеть по всей стране, высокие кредитные рейтинги, подтверждающие нашу надежность, а также значительный опыт материнской структуры, международной группы ВТБ по работе с инструментами эндаумента в России, где такие продукты были очень популярны для несколько лет », — говорит Алия Бергарипова, Управляющий директор Банка ВТБ (Казахстан). — Нас также привлекли гибкие условия продукта «Золото Номадов», максимально приближенные к условиям вкладов и его уникальность для казахстанского рынка. Это единственный накопительный инструмент в Казахстане, который не облагается налогом и максимально похож на депозит по структуре. «Золото Номадов» доступно во всех отделениях банка ВТБ по стране, в том числе для клиентов других банков. Договор оформляется в тот же день, все, что вам нужно, это предъявить удостоверение личности и заполнить заявку.Мировая тенденция ослабления валют по отношению к доллару США и низкие процентные ставки по депозитам банков, не превышающие 1% в иностранной валюте, заставляют казахстанцев искать более выгодные источники инвестиций. Среди тех, кто откликнулся на запросы рынка, — ведущая компания на рынке страхования жизни — ООО «Номад Лайф». Так, например, если вы вложите 50 тысяч долларов на три года в «Золото Номадов» до конца срока, вы получите 53 524 доллара США, а на срок до 10 лет сумма уже составит 68 805 долларов.Чем дольше срок, тем выше норма прибыли ».

Товар имеет и другие преимущества. Помимо высокой прибыльности, это страховая защита 24 часа в сутки, 7 дней в неделю по всему миру. Это возможность заранее организовать деньги и проценты на вложения вашим наследникам. Это также защита средств от огласки, претензий третьих лиц, раздела имущества, декларирования, ареста и конфискации. При необходимости клиент может расторгнуть договор и получить определенную сумму без потерь после первого года использования продукта.Кроме того, в Nomad Life вы можете получить кредит до 80% от вложенной суммы по низкой процентной ставке в тенге под залог своего страхового полиса.

«Цель совместного проекта Банка ВТБ (Казахстан) и Nomad Life — помочь казахстанцам сберечь и приумножить свои сбережения в максимально комфортных условиях. Инвестиции в страхование жизни так же популярны в Европе, как и банковские вклады. Европейцы хранят свои так называемые «длинные деньги», долгосрочный капитал, в страховых организациях.Банковские вклады используются для финансирования текущих, «сегодняшних» расходов и сбережений в компаниях по страхованию жизни, например, для оплаты обучения детей в университетах или для обеспечения крупнобюджетных покупок в будущем. Более того, банки — это финансовые институты, которые в первую очередь продвигают эти идеи. Банки становятся «финансовыми супермаркетами», в которых клиенты могут формировать полноценный портфель своих инвестиций. «Учитывая новые реалии работы в отрасли, которые сформировались после изменений в налоговом и страховом законодательстве, мы уверены, что у нашего проекта большое будущее», — говорит Рамай Курбангалиев, директор по продажам и региональному развитию Nomad Life.

Более подробно ознакомиться с программой «Золото Номадов» и подать заявку можно по телефону www.zolotonomadov.kz .

ВТБ утвердил стратегию на 2019-2022 годы | Рынки Insider

национализация банков явление временное.Кто платит по долгам

Глава банка ВТБ24 и бывший министр финансов России Михаил Задорнов возглавит банк «Открытие», который с 29 августа находится в ведении временной администрации ЦБ. Официальное назначение Задорнова будет объявлено через несколько месяцев после завершения процедуры реорганизации банка, сообщила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на Международном банковском форуме в Сочи. Заблаговременное объявление необходимо для того, чтобы «клиенты и контрагенты банка имели большую уверенность и большее понимание», — подчеркнула Набиуллина.

О том, что топ-менеджеру группы ВТБ предложили руководящую должность в «Дискавери», российские СМИ писали в конце августа. Планируется, что 1 января 2018 года ВТБ24 войдет в состав ВТБ, членом правления которого недавно был избран Задорнов. Сегодня ВТБ владеет 9,99% акций холдинга «Открытие». Убытки банка при списании капитала «Открытия» составят 10 млрд рублей.

«Это действительно очень сложное дело, мы все равно будем вместе разбираться», — цитирует RNS Михаила Задорнова.- Но это тоже очень серьезный вызов — построить абсолютно рыночную финансовую группу. Речь идет не только о банке, это крупнейшая страховая компания, это значительная часть рынка частных пенсионных фондов, то есть финансовая группа с таким понятным акционером. Сегодня очень важно, что Эльвира Сахипзадовна обозначила цели создания именно высокодоходной организации с перспективой продажи акций инвесторам. Это очень ясно, и это действительно сложная задача.”

Эльвира Набиуллина на форуме отметила, что российский банковский сектор находится в стабильном состоянии — проблемы связаны с чрезмерно рискованной бизнес-моделью одного конкретного банка, которую регулятор рассчитывает «исправить». «Теперь можно констатировать, что негативный эффект реорганизации банка« ФК Открытие »на финансовом рынке был минимальным. Оттока вкладов из других банков не происходит », — сказала Набиуллина. После финансового «оздоровления» и докапитализации «Открытия» (по предварительным оценкам, в размере 250-400 млрд руб.) Задорнов и ЦБ разработают стратегию устойчивого развития организации, и банк будет продан. на открытом рынке.

Набиуллина также раскрыла некоторые подробности о рискованных операциях «Открытия», а также о реорганизации «Траст-банка» и приобретении страховой компании «Росгосстрах». В частности, глава ЦБ рассказал о манипулировании руководством банка ценами еврооблигаций «Россия-30» с целью завышения балансовых показателей. Кроме того, ЦБ намерен оспорить в суде выплату бонусов менеджерам банка «Открытие» за полтора месяца до отзыва лицензии.По словам Набиуллиной, такое решение можно трактовать как вывод активов. Однако, в отличие от Югры, банк «Открытие» не был причастен к «агрессивному нарушению регуляторных ограничений» и не являлся «карманным банком», созданным для финансирования проектов своих владельцев. Системная значимость «Открытия» позволяет рассчитывать на восстановление нормальной работы банка.

Вместе с 2017 годом уходит в прошлое банк ВТБ 24, который много лет был ключевым в рознице.Его ведущие менеджеры составят костяк управленческой команды финансовой группы «Открытие», реорганизуемой новым фондом Центробанка. Реально ли восстановить, а затем продать бизнес «Открытие», на котором фактически сгорел Росгосстрах, и стоила ли игра в интеграцию банков группы ВТБ свеч, заявил Ъ президент ВТБ 24, будущий глава «Открытия» Михаил Задорнов.

— ВТБ 24 на самом деле ваше детище, которое теперь вошло в историю.Было ли решение присоединиться к группе рациональным?

Решение акционеры приняли год назад. Какой смысл это сейчас обсуждать? Нет размышлений, в голове нет такого вопроса: было ли это решение правильным? Все зависит от того, как реализована эта идея. Удастся ли выстроить общую корпоративную культуру, снизятся или, наоборот, увеличатся затраты из-за того, что проект будет плохо управляться. Грамотная интеграция — плюс для акционеров и стоимость капитала.Плохая интеграция может разрушить бизнес. Если что-то пойдет не так, убытки понесут и клиенты, и банк.

Были очень успешные интеграции банков, были крайне неудачные, закончившиеся гибелью. Например, ABN Amro вместе с Royal Bank of Scotland (в 2007 году Royal Bank of Scotland присоединился к консорциуму вместе с бельгийским Fortis и испанским Santander, купившими ABN Amro.- «B» ) Мы купили, выиграли конкурс у Barclays, пытались объединиться — и все, на конкурентном рынке нет Royal Bank of Scotland, нет ABN Amro.

— С какими сложными моментами вы столкнулись в процессе подготовки к слиянию банков?

Ключевой из них является то, как будет работать команда объединенного банка, насколько эта живая ткань растет в сознании сотрудников: бизнес, человеческие отношения между собой и с клиентами. Корпоративная культура ВТБ и ВТБ 24 разная, у каждой организации свой генезис. Конечно, необходимо интегрировать операционные процессы, сделать единый баланс, клиенты должны привыкнуть к обновленному банку: будет новый сайт, у кого-то изменится реквизиты расчетов.Но с точки зрения технологической комбинации у группы ВТБ колоссальный опыт. За последние десять лет он пережил огромное количество слияний, поглощений, переводов бизнеса из одного банка в другой и продажи проблемных кредитов. Поэтому уверен, что серьезных сбоев не будет.

Скоро вы приступите к новой работе — председатель правления банка «ФК Открытие», у вас остались какие-то варианты, например, остаться в группе ВТБ?

Вариантов были всевозможные: остаться в группе, и кроме «Дискавери» были другие идеи и предложения.

— Какие?

Ушло в прошлое, о чем теперь поговорить.

— Почему вам было интересно возглавить «Дискавери»? Это, мягко говоря, необычно.

Вот что делает его интересным. Это огромный проект по масштабам бизнеса не только самого банка, но и Открытия как холдинговой структуры, включая страховой бизнес, негосударственные пенсионные фонды (НПФ.- «Б» ). Напомним, что во всех НПФ России — около 2.2 трлн руб. частные пенсии. На три фонда Группы «Открытие» приходится 600 млрд рублей, что составляет 27% от общей суммы всех средств НПФ, то есть огромные обязательства и большая ответственность. По периметру группы «Открытие» также появился ряд новых структур для финансового сектора: это «Точка» (высокотехнологичный сервис для предпринимателей. — «Б» ), это Рокетбанк (высокотехнологичный сервис. для физических лиц .- «Б» ) То есть прямо сейчас, на старте, «Открытие» не просто банк, а холдинг со всем комплексом финансовых услуг для населения, для корпоративных клиентов, с одним из лучших инвестиционных банков на рынке, а также с одной из старейших брокерских компаний на рынке — «Открытие Брокер», которая входит в тройку лидеров на Московской бирже.Плюс «Открытие» — первый опыт реорганизации через Фонд консолидации банковского сектора ЦБ (ФКБС.- «Б» ).

Реорганизация «Открытия» под управлением УК ФКБС проходит одновременно с выздоровлением Бинбанка и Промсвязьбанка. ЦБ неоднократно заявлял о возможности объединения Открытия с Бинбанком. Логично предположить, что с Промсвязьбанком?

Этот вариант обсуждается, но он не единственный.

— Какие еще есть варианты?

Ждем первых результатов работы временных администраций в Бинбанке и Промсвязьбанке.

ЦБ не имеет практики управления существующими банками и их развития. Правильно ли я понимаю, что бизнес-решения в банке — ваши?

Конечно, с точки зрения разработки и реализации бизнес-стратегии Discovery, да. Но ЦБ сам утвердит стратегию как акционер.Точнее, совет директоров «Открытия», в который войдут не только главы ЦБ, но и представители правительства, независимые директора.

В «Открытие» вы пригласили много сотрудников ВТБ 24 — специалистов розничной торговли и малого бизнеса. Куда вы приглашаете специалистов из других областей?

Мы внимательно ищем таких специалистов на рынке и считаем, что «Открытие» имеет потенциал для привлечения лучших кадров на рынке.

Как? Вряд ли удастся привлечь сотрудников хорошими условиями: банк проблемный, точно таких же бонусов какое-то время не будет.

Какое-то время не будет, да, это вопрос времени наживы. Мы стараемся заинтересовать перспективу.

Планируете ли вы развивать «Открытие» как классический банк? Или как, например, Сбербанк или Внешэкономбанк перенимают новые модные практики, модели, скажем, внедряют интеллектуальные системы управления, технологии Agile?

Есть декларация, а есть реальный бизнес.Один из принципов работы команды ВТБ 24 — декларация и реальные результаты, реальный сервис мало чем отличаются друг от друга. Думаю, такая же практика останется и с Discovery. Для меня, когда декларации и реальное качество обслуживания клиентов расходятся, это плохо, это подрывает доверие к бренду, создает ненужную синхронизацию в головах членов команды.

В Discovery нет бизнес-стратегии. Более того, сегодня мы уже хорошо понимаем сильные стороны всей финансовой группы.ЦБ уже объявил о приобретении допэмиссии акций «Открытия» на сумму 456,2 млрд руб., Так что проблема нехватки капитала в основном решена. Хотя, замечу, что это не окончательное решение, оно не влияет на Траст-банк (было при перепланировке Открытие, входит в периметр ФСКН .- «B» ) Капитализация Траст состоится в первом квартале 2018 года.

Мы также видим слабые стороны, например, мы не до конца понимаем объем потенциально проблемных активов.Было бы преждевременно делать выводы о том, сколько можно будет погасить, с каким из бывших акционеров удастся договориться о более выгодных условиях для банка по погашению кредитов, выданных несколько лет назад. Мы не до конца понимаем, какие активы нужно будет вернуть на баланс, какие операции, совершенные акционерами за последние полгода до введения временной администрации в «Открытии», придется развернуть.

— Ваша команда сделает это?

Конечно.Вместе с коллегами из ЦБ. К концу декабря у нас уже будут утвержденные бизнес-планы на 2018 год для Росгосстраха и пенсионных фондов. Судя по всему, бизнес-план Discovery будет утвержден в первом квартале, а новая организационная структура будет сформирована в январе. Также в первом квартале мы определимся с проблемными активами. Проблемные и непрофильные активы, которые находятся на балансе «Открытие», «Траст», пенсионных фондов и Росгосстраха, мы соберем в отдельную структуру.Возможно, это будет вновь созданный фонд, возможно, «плохой банк», который может быть сформирован на базе того же «Траста». Форма еще не выбрана.

Вы заявили, что выгода от работы с «Открытием» будет не только для самого банка, но и для всего рынка. Который из?

Во-первых, как уже сейчас видно, население и бизнес довольно спокойно восприняли передачу управления тремя крупными банками Федеральной комиссии по ценным бумагам, Центробанку.Во-вторых, упорядочивая бизнес-модели, мы будем обязаны работать вместе с рынком, чтобы изменить правила игры, внедрить новые стандарты, новые технологии, новые методы регулирования на финансовых рынках. Хотя «Открытие», «Бинбанк», «Промсвязьбанк» — крупнейшие нестабильные банки, мы прекрасно понимаем, что в системе все еще есть проблемы. Успех санации с помощью нового механизма будет способствовать оздоровлению всей банковской системы. Государство потратит существенно меньше денег.Вот, мол, национализация. Но я бы не стал преувеличивать. До введения временной администрации активы Открытия, Бинбанка и Промсвязьбанка составляли около 5% всей банковской системы, а государственных средств было больше — около 6%. Большое количество, но не критично.

Тем не менее, крупные банкиры — Андрей Костин, совладелец Альфа-банка Петр Авен — критикуют новую систему реорганизации.

Они не могут не критиковать, потому что никто не хочет заводить на рынке нового конкурента.

А вот банк «Открытие» уже был конкурентом Альфа-банка, в свое время он был крупнейшим частным банком по размеру активов.

Конечно. Более того, Альфа-Банк и Открытие конкурировали за реорганизацию Траста, поэтому было бы странно, если бы все были счастливы, что они составят конкурента с основным акционером в лице ЦБ.

Кроме того, банкиры и эксперты говорят о неочевидности продажи санированных банков FKBS после восстановления.Какие у тебя оценки?

А вот здесь я не согласен. Назову одну цифру. Сейчас мы в группе ВТБ утверждаем бизнес-план на следующий год. По итогам 2017 года рентабельность капитала ВТБ 24 в этом году составит 36%. Грубо говоря, это означает, что те 100 млрд рублей, которые группа ВТБ вкладывает в розничный бизнес, дают 36% годовой доходности. Эти 100 миллиардов окупаются за три года. Такую отдачу на рынке нужно искать. Если нашей команде в «Открытии» удастся показать сопоставимый результат, я не сомневаюсь, что найдутся и крупные, и мелкие инвесторы, которые захотят вложить свои деньги в такой прибыльный бизнес.В ВТБ 24 у нас было много предложений выставить на продажу акции — от инвесторов как отечественных, так и иностранных — просто группа на это не пошла.

— Есть ли вариант, что Росгосстрах и объединенные НПФ будут проданы и не попадут в группу «Открытие»?

На данный момент — нет, и не думаю, что он появится. Для повышения капитализации и привлекательности актива необходимо рассматривать бизнес «Открытия» как комплексный бизнес: банковский, страховой и пенсионный.Приведу наглядный пример. Группа имеет довольно тесные отношения с ЛУКОЙЛом, Банк «Открытие» предоставляет ей широкий спектр услуг в качестве корпоративного клиента: расчетные, казначейские, бизнес-планирование и другие. При этом у одного из фондов «Открытие» — НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант», кстати, почти 250 млрд рублей. пенсионные накопления — предусматривает пенсионную программу для ЛУКОЙЛа. В структуру Росгосстраха входит компания Capital Insurance, которая предоставляет страховые услуги ЛУКОЙЛу. Если вырвать любую из этих структур, то сложность бизнеса для такого клиента, как ЛУКОЙЛ — около 150 тысяч сотрудников — ослабит и снизит стоимость услуги.Я могу привести такие же примеры для массы других клиентов. Это объясняет, почему возникает вопрос, скажем, мы будем продавать финансовые активы по частям, что, по сути, неверно.

Я убежден, что сила бизнес-модели Группы «Открытие» заключается в том, что между банковским, пенсионным и страховым бизнесом существует колоссальная синергия. В «Открытии» мы будем тиражировать успешные модели, проверенные миллионами клиентов ВТБ 24, и избежим ошибок, которые сейчас допускают многие коллеги.

— «Росгосстрах», можно сказать, уволен по ОСАГО. Что, на ваш взгляд, будет дальше с этим сегментом?

Вы знаете, с одной стороны, Росгосстрах действительно уволили по ОСАГО, но могу сказать, что это какое-то общее мнение. Так удобно представить ситуацию. Для меня — «Росгосстрах» очень обрадовался, что, обладая уникальной позицией на рынке, он за десять лет абсолютно ничего не смог сделать в лице своих владельцев и менеджмента.Ни с точки зрения ИТ-платформы, технологий и управления сетью, которые находятся в ужасном состоянии, ни с точки зрения основных принципов управляемости. В «Росгосстрахе» к тому же сверху донизу царило воровство. И после этого мы говорим, что компания обгорела по ОСАГО ?! Может, ее просто поразило то, что ее бизнес-модель не соответствует сегодняшнему дню и никогда не была направлена ​​на получение законной прибыли акционерам ?! Судя по всему, акционеры Росгосстраха как-то иначе предпочли получить выгоду от владения компанией.

— Теперь уже понятно, как будет выстраиваться управление Росгосстраха?

Сформирован новый совет директоров Росгосстраха, мне поручено его возглавить. До конца года, как я уже сказал, будет утвержден бизнес-план на 2018 год. Компания будет капитализирована, до конца декабря полностью сформируется новый состав правления и топ-менеджмент.

Думаю, это правда, что относительно быстро вернуть Росгосстрах на второе место по тарифам, сделать его прибыльным без серьезных регулятивных изменений на рынке невозможно.Возможно, мы вместе с другими страховыми компаниями предложим различные изменения. Но НПФ по итогам инвестиционной кампании в 2017 году покажут не отрицательные, а близкие к нулю результаты, несмотря на то, что за девять месяцев был минус.

С приходом в Открытие команды ВТБ 24 складывается впечатление, что вы сделаете ритейл драйвером развития группы. Это правда?

Нет, банк обязательно будет универсальным. Причем его модель, как я уже сказал, мы, наверное, будем обсуждать не менее четверти, причем модель не только банка, но и группы в целом.

— Вы сказали, что на реорганизацию «Дискавери» вам понадобится два-три года. Сохраняется ли этот прогноз?

Я этого не говорил. На реорганизацию у нас уйдет, может быть, меньше года, а для построения прибыльной, работающей бизнес-модели потребуется два-три года.

— Тогда будешь предлагать рынку «Дискавери»?

Что касается «предложения на рынке» — это акционеру. Решать не будем.Акционер, о чем мы уже не раз говорили, заинтересован в том, чтобы конфликт интересов у него продолжался недолго, в продаже акций и возврате части средств. Никто и никогда не говорил, что все вложенные средства будут возвращены, потому что, к сожалению, часть капитала, который ЦБ вкладывает и в банк, и в страховую компанию, является лишь заменой дыр в их балансе. Эти средства не подлежат возврату.

Задорнов Михаил Михайлович

Частный бизнес

Родился 4 мая 1963 года в Москве.Окончил общеэкономический факультет Московского института народного хозяйства. Г.В. Плеханова (1984), аспирантура Института экономики АН СССР (1988). Кандидат экономических наук.

В 1989-1990 гг. — младший научный сотрудник, научный сотрудник ИЭ АН СССР, эксперт планово-бюджетной комиссии Верховного Совета СССР. В 1990 году вошел в Государственную комиссию по экономической реформе Совета Министров РСФСР.Он стал одним из основателей Центра экономических и политических исследований (EPIcenter) и партии «Яблоко». В 1993–1997 годах был депутатом Государственной Думы, возглавлял комитет по бюджету, налогам, банкам и финансам. В 1997-1999 гг. — министр финансов Российской Федерации. После ухода из правительства он стал советником президента Сбербанка Андрея Казьмина, но в декабре 1999 года снова был избран в Госдуму. До 2005 года был заместителем председателя комитета Государственной Думы по бюджету и налогам.С 2005 года по предложению главы ВТБ Андрея Костина возглавил дочерний банк ВТБ 24 (бывший Гута-банк).

С 1 января 2018 года Михаил Задорнов вступает в должность председателя правления банка «ФК Открытие».

Банк ВТБ 24 и Банк ФК Открытие

Профиль компании

Банк ВТБ 24 — один из крупнейших участников финансового рынка России. На данный момент идет процесс слияния с банком ВТБ, он должен завершиться в начале января 2018 года.По данным СПАРК-Интерфакс, по состоянию на сентябрь 2017 года ВТБ 24 занимал 4-е место в стране по размеру совокупных активов — 3,454 трлн руб. Депозиты физических лиц составили 2,399 трлн руб. (2 место). Объем кредитов физическим лицам — 1,778 трлн руб. (2 место). Прибыль банка до налогообложения — 72,248 млрд руб. (4 место). Банк имеет 1086 филиалов в 75 регионах страны.

Банк «ФК Открытие», находящийся под контролем Центрального банка Российской Федерации и проходящий процесс реорганизации с августа 2017 года, ранее был крупнейшим частным банком страны.В 2007 году он был образован в результате слияния десяти банков разного размера. Общий объем вкладов физических лиц на 1 сентября 2017 года составил 388,505 млрд рублей. (8 место). Объем кредитов физическим лицам — 109,360 млрд руб. (18 место). Общие активы банка — 1,754 трлн руб. (8 место). В начале декабря 2017 года ЦБ объявил, что направит 456,2 млрд рублей на капитализацию банка ФК Открытие.

Беседовала Юлия Полякова

Глава ВТБ24 рассказал о том, какие вклады ждут нас в ближайшие 3 месяца, посмеялся над криптовалютой и намекнул, что Бинбанк и Открытие не последние

Сегодня в головном офисе ВТБ24 произошло историческое событие — последняя конференция Михаила Задорнова на посту главы банка.Топ-менеджер с помпой решил уйти, оставив после себя еще больше слухов, сплетен и упущений.

Банки плачут о деньгах

Михаил Задорнов начало своего выступления посвятил общей ситуации в банковской системе по итогам третьего квартала. Основная тенденция заключается в том, что население перестает сносить деньги в банки.

«Банковская система практически не испытала притока новых денег в связи с тем, что из Открытия, Бинбанка, Промсвязьбанка и ряда банков мы наблюдали довольно заметный отток денег как в августе, так и в сентябре.То есть люди брали деньги из банков, часть их переводили на счета в других банках, но в целом денежной выгоды в системе не было », — пояснил Задорнов.

Из презентации ВТБ24 следует, что средства клиентов в системе распределялись иначе, чем год назад. Таким образом, Сбербанк стал менее привлекательным для инвесторов из-за низких ставок, но два основных игрока — Газпромбанк и Россельхозбанк — активизировались на рынке.

«Именно в эти банки (ВТБ24, Газпромбанк и Россельхозбанк) за последние 9 месяцев пошли дополнительные средства населения», — пояснил Михаил Задорнов.

Кроме того, эксперт отметил рост интереса клиентов к кредитам.

«Помимо движения средств населения из проблемных банков, мы также видим продолжающийся рост спроса на кредиты в двух сферах: жилье (и не только строящееся) и автомобили. То есть часть средств населения оказалась не просто «под матрацами» — она ​​пошла на покупку серьезных покупок: жилья, ремонта, автомобилей », — прокомментировал Задорнов.

В целом по кредитному рынку глава ВТБ24 отметил рост по всему спектру, за исключением кредитных карт — он снизился на 1.8%. Задорнов также предсказал дальнейшее снижение процентных ставок по всем кредитным продуктам.

А для инвесторов у Задорнова были неутешительные новости — несмотря на то, что ставки уже близки к историческому минимуму (они были ниже только в конце 2013 года), ставки по депозитам продолжат падать из-за замедления инфляции.

«Очевидно, что ставки по депозитам в ближайшие 3 месяца выйдут на исторически минимальные значения. Но это соответствует тому уровню инфляции, который мы все наблюдаем. Постепенно мы привыкнем к тому, что при такой инфляции ставки будут, условно говоря, инфляция плюс 2 процентных пункта или инфляция плюс 2.5 процентных пунктов », — говорит банкир.

Поэтому уже сейчас Задорнов отметил тенденцию: население ищет инструменты, по которым можно получить больше дохода, чем вклады. Пока выбор пал на инвестиционные продукты (для продвинутых экономистов) и покупку жилья.

«Еще не привык к очень низкой инфляции»

Михаил Задорнов также поделился своими ожиданиями от банковского сектора на следующий год.

«Во-первых, сейчас совершенно новая ситуация для всей экономики.Я думаю, что мы еще не привыкли к очень низкой инфляции. Во-вторых, я ожидаю, что в этом году бюджетная ситуация будет намного лучше, чем говорят в правительстве и в Минфине. ”

Кроме того, банкир сказал, что очень сложно прогнозировать будущую прибыль банковского сектора, поскольку Бинбанк и Открытие могут быть не последними.

«Трудно говорить о валовой прибыли по случаям« Открытие »,« Бинбанк »и, если случится что-то еще, потому что на самом деле убыток сразу же ложится на балансы этих банков, и это влияет на общую финансовую ситуацию. результат системы.Если бы таких случаев не было, то в этом году прибыль составила бы до 1,5 трлн рублей », — намекнул Задорнов.

Как у вас дела в Discovery?

Михаил Задорнов тщательно избегал вопросов по Банку Открытие. Так, глава ВТБ24 отказался комментировать ситуацию с бывшими сотрудниками банка «Открытие», который, по сообщениям СМИ, был внесен в черный список ЦБ.

«Не могу комментировать, потому что, как и вы, я видел это в прессе.Это необходимо проверить. Не все, что пишет пресса, правда, и я бы очень внимательно отнесся к этим обвинениям », — сказал он.

Однако Задорнов отметил, что обычно в черный список попадают «те руководители коллегиальных органов управления банком, которые несут ответственность за их доведение до плачевного состояния».

А на просьбу прокомментировать общее положение дел в банке «Открытие» Задорнов только посмеялся:

«Это еще не мой вопрос, это вопрос временной администрации.Смотрю балансовые цифры, смотрю, как у вас, но объективно комментировать не могу. Мы банкиры, живем не сенсациями, а цифрами и фактами. ”

Кроме того, Задорнов на конференции опроверг собственные слова, заявив, что оттока капитала из «Открытия» в сентябре не было.

«С« Открытия «0» оттока вообще не было. А от Бины в сентябре 55 млрд р. средства населения, — окончательно растерялся банкир.

Cryptorubble — сказка про Емелю

Как ни странно, Михаил Задорнов относится к криптовалюте, особенно к криптовалюте.

Председатель Банка России Эльвира Набиуллина сообщила, что банк «Открытие» возглавит глава ВТБ24 Михаил Задорнов.

«Хотя председатель правления банка« Открытие »будет назначен только по окончании временного администрирования, управляющей компанией Фонда консолидации банковской деятельности, сегодня я хотел бы объявить, что и у клиентов, и у контрагентов банка будет больше уверенности, Большее понимание того, что эта позиция в банке, согласовано по нашему приглашению Михаилом Михайловичем Задорновым », — сказала Набиуллина.

Она также пояснила, что Задорнов не примет «прямого участия в работе временной администрации» банка «Открытие».

«Он завершает проект по объединению ВТБ и ВТБ24. Но мы ожидаем, что в конце этого года — начале следующего, когда все корпоративные процедуры будут завершены, он уже возглавит правление банка », — сказала она.

Кроме того, по словам Набиуллиной, решение о рекапитализации «Открытия» будет принято в ближайшие месяцы.

Ранее зампред Банка России Василий Поздышев заявлял, что «по предварительным оценкам, сумма рекапитализации всей группы, которая может потребоваться, находится в пределах 250-400 млрд рублей».

Эльвира Набиуллина также считает, что негативный эффект реорганизации банка «ФК Открытие» для финансового рынка был минимальным. «Оттока вкладов из других банков не происходит», — подчеркнул глава ЦБ.

В конце августа финансовое оздоровление банка «Открытие» предпринял Фонд консолидации банковского сектора, недавно созданный Центральным банком.

«Банк России принял решение о реализации мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости ПАО Банк« ФК Открытие »(Москва). В рамках этих мер Банк России планирует участие в качестве крупного инвестора за счет средств Фонда консолидации банковского сектора », — говорится в сообщении ЦБ.

В банк назначена временная администрация, в которую входят представители Центрального банка и Фонда консолидации банковского сектора.Одновременно с этим будет проводиться санация банка с участием нынешних собственников и менеджеров банка.

Банк продолжал работать в обычном режиме, выполняя взятые на себя обязательства и совершая новые операции. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не вводится. Механизм конвертации средств кредиторов в акции (bail-in) не используется, отмечает регулятор.

Основные проблемы «Открытия» начались в связи с массовым оттоком средств клиентов. Клиенты начали выводить деньги из кредитной организации после того, как АКРА присвоило ФК «Открытие» низкий рейтинг (BBB-).После этого банк лишился возможности работать с деньгами госкомпаний и пенсионных фондов.

По данным агентства Moody’s, отток клиентских средств в банке в июне — июле составил 435 млрд рублей.

Эксперты и аналитики одобряют выбор Задорнова на роль новой главы в Discovery.

«Задорнов — выбор, который лучше него представить сложно; он очень чуткий, аккуратный, умный человек, умеющий управлять огромной командой.В ВТБ24 он построил очень хорошие цепочки передачи информации, которые позволяют практически без искажений доставлять нужные сигналы сотрудникам. Конечно, впереди его работа, и я надеюсь, он справится с ней », — сказал« Газете.Ru »финансовый омбудсмен Павел Медведев.

Руководитель аналитического отдела БКФ Максим Осадчий отмечает, что Михаил Задорнов имеет соответствующий опыт антикризисного управления, поскольку когда-то участвовал в спасении Гута-банка, который превратился в банк ВТБ24, который сейчас является одним из лидеров розничного банкинга и занимает четвертое место по размеру активов среди российских банков.

Задорнов находится в стороне от группы ВТБ, и теперь он возглавит небольшой, но крупный независимый банк, не входящий в банковскую группу, что позволит ему реализовать управленческие амбиции, отмечает аналитик.

Кроме того, Осадчий напоминает, что еще до начала реорганизации кандидатура Задорнова рассматривалась на роль главы банка «Открытие», но затем он отказался, поскольку перспективы банка были неясны.

Аналитик уверен, что банку будет оказана соответствующая помощь, даже раньше оглашался ее размер — 250–400 млрд руб.Эльвира Набиуллина также уже заявляла о планах после восстановления продать этот банк.

Максим Осадчий считает, что «Открытие» можно разделить на два банка: «хорошие», которые потом можно продать, и «плохие», которые и дальше будут санации.

Он опытный человек с солидным опытом работы в финансовом и банковском секторах. Вот несколько отрывков из его биографии. С ноября 1997 г. по май 1999 г. — министр финансов Российской Федерации. В 1997 году вошел в состав Совета директоров Сбербанка, в мае 1998 года стал заместителем председателя Наблюдательного совета Сбербанка.

Самый длинный эпизод биографии (2002-2017) — президент и председатель правления банка ВТБ24, дочерней компании Внешторгбанка (ВТБ), специализирующейся на розничном бизнесе. В начале этого года произошло слияние ВТБ24 и ВТБ, и Задорнов перешел в кресло главы банка «Открытие».

Как человек опытный, Михаил Михайлович в ответах иногда дает довольно «круглые» формулировки, призванные скрыть определенные смыслы. Некоторые из его мыслей разбросаны по всему интервью, и если сложить их вместе, получатся интересные «картинки».Я постараюсь дать несколько «картинок» в сжатом виде. И минимизируйте цитирование Задорнова, чтобы не перегружать текст.

Во-первых, как говорит Задорнов на протяжении всего интервью, в ближайшие годы произойдет резкая консолидация банковского сектора. Произойдет то, что классик в своей работе «Империализм как высшая стадия капитализма» назвал концентрацией и централизацией капитала, ведущей к образованию монополий. Задорнов обозначил некоторые характеристики консолидации банковского сектора

.

1. Из 500 действующих банков 200 останутся.Другими словами, 300 отправят на «кладбище»
2. В топ-15 (видимо, имеется в виду рейтинг российских банков по размеру активов) все «резиденты». Кандидатов на «кладбище» нет. Это не просто «арендаторы». Они бессмертны. На языке нормативных актов Банка России их принято называть «системообразующими банками».
3. В топ-50 кандидатов на «кладбище» есть. Некоторых из тех, кто пройдет под номерами от 16 до 50, отправят на «кладбище».Однако, возможно, кого-то из «пациентов» отправят в «санаторий» на лечение (имеется в виду реабилитация).

Задорнов признал, что пятисот российских банков сегодня тесно на внутреннем рынке. И тесновато, потому что экономика не показывает экономического роста. В результате банки ничего не создают, а только перераспределяют. Хотя от себя добавлю, что на картинке, представленной Задорновым, не очень ясно, где причина, а где следствие. Задорнов акцентирует внимание на том, что консолидация банковского сектора связана с отсутствием экономического роста.Но отсутствие этого во многом связано с тем, что банки не участвуют в кредитовании реального сектора экономики.

Задорнов признает это, но четко не называет причины такого банковского бездействия. А их по большому счету два.

Во-первых, банкам интереснее заниматься «финансовыми вложениями», а проще говоря, операциями на финансовом рынке, спекуляциями. Во-вторых, предприятия реального сектора экономики не берут ссуды с запредельно высокими процентными ставками.Компании каким-то образом прерываются либо за счет «самофинансирования», либо за счет привлечения денег путем размещения ценных бумаг.

Читайте также:

Юрий Пронько: Пора отправить «творог» праматерию истории, иначе нас ждет новый кризис.
Новая статистика по промышленному производству подтвердила прогноз Царьграда о втором …

Но две вышеупомянутые причины, в свою очередь, имеют первопричину, о которой Задорнов даже не заикается. Такой первопричиной является Центральный банк с его идиотской идеей «таргетирования инфляции», которая является обоснованием и оправданием чрезмерно высоких процентных ставок и сокращения денежной массы.На протяжении всего интервью Задорнов, вдумчиво рассуждая о будущем российской банковской системы, на удивление элегантно избегает вопроса о Центральном банке и его политике «целенаправленного удушения» российской экономики. Причина всех его бед — «отсутствие экономического роста». И благодаря этому признанию. Разве это не смелое заявление на фоне мантр Максима Орешкина о том, что российская экономика «возрождается» и «развивается»?

Напомню читателю, что со времен перестройки Михаил Михайлович позиционировал себя как последовательный либерал, выступавший за дерегулирование экономики, сокращение госсектора экономики, приватизацию и т. Д.Но судьба распорядилась так, что Задорнов на протяжении пятнадцати лет управлял банком, который был не просто частным, а государственным. Произошла определенная внутренняя эволюция взглядов Михаила Михайловича на экономическую роль государства, особенно в банковском секторе. Но по инерции он для всех остается либералом. И этот дуализм его сознания ярко проявился в интервью. Журналист задает Михаилу Михайловичу каверзный вопрос: «Если говорить о будущем банковского сектора, что нас ждет? Произойдет ли тотальная национализация, которой все боятся, в том числе за счет объединения крупнейших? »

Ответ нашего либерального банкира таков:

Неужели все боятся? Но что тогда они несут свои деньги в Сбербанк и ВТБ? С точки зрения рисков национализации этот разговор не предметный.Почему? Мы знаем примеры эффективных госкомпаний. Например, Аэрофлот, Сбербанк, ВТБ Страхование, ВТБ24. ВТБ24, например, последние десять лет прибыльный, рентабельность капитала в последние годы составляет более 30%. По итогам 2017 года прибыль ВТБ Страхование составит более 20 млрд рублей по МСФО. Следовательно, государство может эффективно управлять бизнесом в финансовом секторе …

«Если банк будет частным, — добавил Задорнов, — будет ли он автоматически управляться более эффективно? Ничего подобного.Есть, как видим, примеры крайне неэффективного управления частниками — с безусловным желанием передать возникшие убытки партнеру или государству, чтобы избежать экономической ответственности за неправильную политику собственного бизнеса. «

Задорнов М. Фото: ID1974 / Shutterstock.com

Но, вдруг Задорнов, вспомнив, чего хотят от него «высшие товарищи», поставившие его на ответственный пост, неожиданно заявляет:

Хотя в целом, опираясь на собственные убеждения и опыт, согласен: в конечном итоге частный бизнес эффективнее государственного.

Экономический либерал Задорнов полностью сбит с толку. Однако я думаю, что это шизофрения, присущая большинству наших либералов: они думают одно, а должны всегда говорить другое. Потом Задорнов «пробил».

Однако коллега Задорнова по «мастерской» Герман Греф постоянно допускает «оговорки Фрейда» в своих публичных выступлениях. Пока все сходит с рук. Греф выкупает свои «оговорки» делами. Например, активное участие в экономических санкциях против России на стороне Запада.

Задорнов тут же, в интервью, попытался опровергнуть свои оговорки по поводу «эффективности государственной собственности». Возвращаясь к теме «консолидации банковского сектора России», Михаил Михайлович выразил надежду, что погибшие российские банки уступят место иностранным банкам:

Надеюсь, что новые банки будут расти, новый иностранный капитал будет приходить, может быть, не всегда из Европы — из азиатских стран.

Как видите, здесь либералы (Задорнов, Греф, Набиуллина, Кудрин и др.) единодушны в своем мнении, что консолидация российского банковского сектора — это не что иное, как подготовка площадки для «долгожданных иностранных гостей». Есть лишь небольшие различия в том, кого следует пригласить. Греф, который входит в совет директоров JP Morgan Chase, вероятно, в первую очередь хочет видеть этот банк в России. Втайне он, наверное, мечтает, что одновременно Сбербанк изменит свою вывеску и станет называться JP Morgan Chase Russia. Но Михаил Михайлович больше симпатизирует китайским и японским банкам, с которыми он даже подружился, когда был главой ВТБ24.

Г. Греф. Фото: www.globallookpress.com

Положительные идеи Задорнова включают его идею о том, что хаос и беззаконие в банковской системе следует искоренять не путем принятия новых законов, а путем выполнения уже принятых. Еще позвольте процитировать Задорнова:

Но, с моей точки зрения, в России сейчас совсем нет новых законов. Может, сейчас мы даже слишком их принимаем. В России сейчас отсутствует нормальное применение существующих законов.Просто мы не привыкли в ряде случаев даже на бытовом уровне их исполнять. Из всего вышесказанного следует: собственники, руководство банков должны абсолютно четко понимать свою ответственность — материальную, административную, уголовную — за причинение умышленного ущерба.

Полностью присоединяюсь к этому тезису нового руководителя Discovery. Но с небольшим дополнением. Эту ответственность должны нести банкиры всех уровней, в том числе Центральный банк Российской Федерации.Уже есть примеры привлечения к ответственности банкиров из частных кредитных организаций (тот же Задорнов называет Внешпромбанк клиентом банка). Но мы не можем что-то вспомнить в случаях привлечения к ответственности сотрудников и руководителей Банка России. Центральный банк остается «священной коровой». Ее руководители и сотрудники обладают таким «иммунитетом», которому могут позавидовать дипломаты и парламентарии. Также должна быть материальная (экономическая) ответственность Банка России. Он должен покрыть за счет своих резервов (а они немалые, в триллионы рублей) убытки коммерческих банков и их клиентов, возникающие в результате неверных решений финансового регулятора.А без полноценной вертикали ответственности в банковской системе предложения банкира Задорнова становятся пустым звуком.

План Кудрина: повышение налогов, пенсионный возраст, цены на лекарства

Тезис Задорнова о том, что общество (и другие банки), тем не менее, должны понимать, что определяет решения финансового регулятора об отзыве лицензии и реорганизации банка, является очень правильным. И здесь Михаил Михайлович справедливо признает, что основных вариантов причин всего два: «Общественности важно знать, является ли это потерей бизнеса или это чревато мошенничеством собственников или менеджмента.«Что касается банков Югра, Открытие, БИН, Промсвязьбанк, то мы до сих пор не получили четкого ответа от ЦБ о том, чем была вызвана каждая из четырех банковских историй: потеря бизнеса или мошенничество.

Ну, Задорнов стоял у руля банка «Открытие» и со временем он, наверное, лучше, чем кто-либо другой сможет понять всю историю банка. Так что же мы ждем от Михаила Михайловича ответа на вопрос: потеря бизнеса или мошенничество? А если второй вариант, то чье мошенничество: собственников, менеджмент или совместное мошенничество по сговору?

.