Блестящее или туманное? В какое будущее заведут Украину следующие 30 лет — УНИАН

Долгосрочное планирование в современном мире – дело неблагодарное, но необходимое. Задаваясь вопросом: «А что, если…?», можно хотя бы попробовать увидеть, по какому пути – оптимистическому или пессимистическому — Украина может пойти, и что необходимо сделать уже сейчас, чтобы избежать худшего сценария.

Мир стремительно меняется. Происходит коренная смена политических элит (и основной этап этого процесса завершится до конца текущего десятилетия), развивается искусственный интеллект, новый технологический уклад становится для человечества обыденностью… Эти трансформации – начало формирования архитектуры нового мирового порядка, который, с большой долей вероятности, будет определять основы сосуществования, взаимодействия и развития стран, регионов и народов до конца 21-го века.

Но изменения – это и сложности. С большой долей вероятности, конфликтов и противостояний на мировом уровне не избежать. Сможет ли Украина воспользоваться шансами, которые появляются в этих условиях – быстро перейти к новому технологическому укладу, занять заметное место в мировой архитектуре будущего, или мы останемся на обочине цивилизационного развития? Какова вероятность превращения в разменную монету в глобальном противостоянии современных центров силы?

О возможных сценариях развития событий, исходя из уже проявляющихся тенденций, а также о том, как избежать наихудшего, УНИАН расспросил экспертов. Мы предложили нашим спикерам ответить на несколько вопросов: Какими могут быть пессимистический, реалистический и оптимистический сценарии развития Украины в ближайшие десятилетия? Что нужно сделать сейчас, чтобы избежать пессимистического, улучшить реалистический и воплотить в жизнь оптимистический?

Андрей Длигач

Футуролог, стратег, д.э.н., CEOAdvanterGroup, основатель бизнес-сообщества Board, Центра экономического  Возобновления, SingularityUKyiv Андрей Длигач:

В пессимистическом сценарии Украина — несостоявшееся государство, которое по некоему международному консенсусу не способно обеспечивать себя само. Оно постоянно является источником проблем — то экологических, то военных, то экономических, коррупционных. Государство не вписывается в рамку европейских представлений.

Соответственно, если страна не способна обеспечивать себя сама, то должна находиться в чьем-то «обложечном» управлении. Общий европейский, а может, и американский консенсус по этому поводу (учитывая, что идет соперничество западного мира с Китаем) — Украина может быть отдана в управление, например, России или Польше. В лучшем варианте — Польше. В худшем — России. 

С точки зрения экологии и экономики (это связано), в Украине выработан ресурс атомной энергетики, металлургических производств, изношена инфраструктура. Учитывая низкий уровень восстановления этого, через 10-15 лет в Украине начинаются инфраструктурные катастрофы, все просто перестает работать. Экономически Украина остается сырьевым придатком. Страной, сильно зависящей от колебаний в кризисные периоды.

В пессимистичном варианте происходит исход бизнеса из Украины, переезд талантов и рабочих рук в другие страны. Украина больше, чем многие другие страны в мире, заинтересована в пенсионной реформе. В пессимистичном варианте Украина не может обслуживать пенсионеров, ведь их все больше, а рождаемость — меньше, платящих налоги меньше.

Украина – просто поставщик человеческого ресурса и, например, продукции растениеводства. Тут остается серая, экономически неразвитая, коррумпированная зона.

Второй сценарий – скорее, не реалистичный, а естественный и оптимистично управляемый (то есть, если особо не прикладывать усилия, то дела будут естественно развиваться таким образом, а если приложить усилия, то получим лучший вариант). В этом сценарии на политическом поприще в Украине идет постоянная политическая возня — одни силы сменяются другими, приходят то прогрессоры, то регрессоры. Радикально это на государстве никак не сказывается, ведь движущей силой в Украине является развитие экономики. Экономика развивается благодаря модернизации старых производств, активно происходит цифровизация секторов экономики. Украина учится работать не только с сырьем на экспорт, а и с конечным продуктом. 

Да, у нас реально заканчиваются ресурсы атомных станций и ТЕС в ближайшие 15 лет. Тем не менее, естественным образом развивается альтернативная энергетика, системы хранения. Украина становится поставщиком энергетического водорода для Европы.

В естественном, реалистичном пути Украина растет с точки зрения экономики. Медленнее, чем растут Турция или Польша, но растет. А в ближайшее тридцатилетие мы точно догоняем и обгоняем Польшу (но только Польшу 2021 года). 

Что касается населения, в 2050 году в Украине живет порядка 25 миллионов человек. В первую очередь в силу того, что трудовые ресурсы семьями перемещаются в Европу. Что касается пенсионеров, то Украина постепенно развивает фондовый рынок, пенсионеры учатся делать собственные накопления и брать на себя заботу о своем благополучии.

Бизнес перемещается в Европу. Плюс, падение рождаемости. Да, развивается локальный бизнес. Но многие бизнесмены формируют себе «запасные аэродромы» (а потом и основные бизнесы) за пределами Украины. Украина остается чисто патриотическим интересом для бизнеса. В силу достаточной дешевизны рабочей силы, здесь остаются определенные производства, логистические площадки. Плюс, сельское хозяйство. 

В реалистичном сценарии мир обращает внимание на Украину, как на логистически интересную зону для инвестирования. В Украине сталкиваются прагматические экономические интересы Запада и Востока — и Европы, и Китая. Конечно, в реалистичном сценарии Украина пользуется положением на стыке, зарабатывая на тех и на других. 

В оптимистичном варианте происходит нечто другое. В Украине появляется сообщество людей, условно, Founding Fathers, у которых достаточно силы, чтобы переосновать ее как прозападное демократичное инновационное государство.

Государство реализует идею прорывов во всех сферах (в демографии, в экономике, в политике, в бизнесе, в технологиях, в энергетике всюду). При своей достаточной развитости, но меньшей зарегулированности, чем европейские страны, Украина становится первой страной в мире, где развиваются принципиально другие финансовые модели, цифровые валюты. Новые финансовые модели мира идут из Украины, тестируются в Украине.

В стране развивается здоровый образ жизни, растет качество жизни, в том числе — продлевается активный период жизни. В оптимистичном сценарии Украина может стать страной, где пенсионеры (в том числе европейские) не просто доживают, а становятся полезной силой — работают, как консультанты, менторы для малых украинских предприятий. Одесса, Николаев могут превратиться в зоны счастливой жизни для немецких, голландских, шведских пенсионеров с хорошими пенсиями, прекрасными мозгами и большим опытом, но помогающим украинскому бизнесу выходить на европейские рынки. 

Страна развивает органическое земледелие, эко-решения за счет того, что одной из первых в мире способна решить глобальные экологические проблемы — в Запорожье, в Мариуполе, в Чернобыле. Все это учит Украину быть более прогрессивной в решении подобных вопросов. 

Что касается того, как избежать пессимистического сценария, нужно отметить, что у Украины есть одна прелесть — умение выживать. Украина выживает в самых сложных условиях. Пессимистический сценарий для меня нереалистичен. Он не случится. О нем можно говорить только, чтобы показать нижнюю возможность. Но я в него не верю. А верю в способность Украины реализовать сценарий оптимистический или средний. 

Конечно, нужно сделать много вещей. Украина должна заявить всему миру свою четкую позицию. Мы должны стать реальным субъектом. Должны выполнять обязательства, не пересматривать их задним числом (как это сейчас делается по отношению к нашим международным партнерам, к МВФ и т.д.). Украина должна предъявлять миру что-то интересное. Майданы, Шевченко, Кличко, чемпионы мира по шахматам, Руслана и т.п. – мы удивляем мир. Но это все должно быть не точечно в спорте и культуре – Украина должна предъявить миру крутые, яркие, мощные проекты в экономике, в политике, в геополитике.

Умение обратить на себя внимание – не только в том, что шоумен и комик стал президентом, а в том, что действительно открыты новые лица, страна начала экспериментировать, действительно делать неожиданные действия, действительно построили «государство в смартфоне», цифровизовали экономику, отрегулировали экономику, действительно улучшили страну для инвестирования с точки зрения налогов, регуляций, защиты прав…

Должно быть что-то не просто яркое, а также системное, умное, долгоиграющее. И это – чтобы не допустить пессимистичный сценарий. В оптимистичном и этого мало. В оптимистичном нужно сделать еще больше — мы должны делать реально контраверсивные вещи, инновационные для мира в целом. Мы должны стать страной, где бренсоны и маски строят космодромы, заводы, обогащают литий. Но и этого тоже мало. Здесь должны быть яркие и мощные идеи. Это, в первую очередь, превращение Украины в новый финансовый центр мира, в центр новой экономики, в центр тестирования новых моделей.

Страна должна быть открыта для талантов со всего мира — должны быть созданы условия и магниты для привлечения талантов из азиатских стран, Африки, Европы. Украина должна стать мощным партнером для африканских стран, для Индии, для стран ближнего востока. Например, в Украине должна появиться зона продовольственной безопасности Саудовской Аравии и Катара.

Украина должна быть центром ракетостроения, вернуться в список стран, способных сделать большую часть цикла у себя. Включиться в мировую гонку по космосу, быть игроком, играющим на равных.

Нужно заявить о себе в теме нового производства продуктов питания. Для этого заниматься органическим земледелием, перейти к food-технологиям, к умению выращивать без почвы. Украинские технологии, возможности, мозги могут позволить нам быть прорывной страной, снабжающей мир продуктами питания.

Украина должна наконец-то (это есть и в реалистичном сценарии) стать IT-продуктивной страной. Украина и так много делает для мирового фидтека, разработки игр, работы с искусственным интеллектом. Дальше мир будет виртуализироваться, все будет геймефицироваться, и здесь Украина, имеющая уже сейчас 20% рынка гейма-дева, может сыграть решающую роль в мировой геймификации.

Чтобы все эти идеи реализовывались, вся страна должна соединиться в понимании: будущее — только за развитием человеческого капитала, за осознанной, образованной, вдумчивой нацией. Это — основа и в реалистичном, и в оптимистичном сценарии.

Потому нужно заниматься гражданским образованием, формировать повестку дня, задавать эту самую картинку будущего и совершенствовать ее с гражданским обществом, с экспертами, с бизнесом, с творческой и политической элитой. Всем этим людям нужно не смотреть в прошлое, которое их разъединяет, а формировать нечто новое.

В этой связи важны вопросы, связанные с историей, с языком. За счет постоянного дублирования коммуникации на разных языках, вся нация становится нацией, говорящей на разных языках. В реалистичном сценарии – это, как минимум, английский. В оптимистичном — готовность Украины к мультикультурности. Чтобы в Украине могли жить и сосуществовать представители разных наций. Потому что здесь обязательно будет все больше людей из центральной Азии, все больше африканцев. 

Евгений Уткин

Серийный предприниматель в области высоких технологий, основатель Квазар-Микро и КМ Core, сооснователь Дома Мастер-Класс и Гогольфест, фестиваля высокого искусства Bouquet Kyiv Stage Евгений Уткин:

В 2012 в World Economic Forum появилась площадка «Global agenda council. Ukraine». Итогом работы международной группы, которая в течение года рассматривала возможные сценарии развития Украины, стала презентация трех возможных сценариев на выездной сессии WEF в Киеве в конце октября 2013.

Негативный озвучил будущий президент Украины Петр Порошенко, реалистичный — будущий министр финансов Наталка Яресько. Наиболее сложная миссия (особенно в окружении Януковича и его коллег) — по презентации оптимистического сценария — досталось мне. Пришлось абстрагироваться от текущей ситуации в стране и озвучить результаты нашего коллективного творчества, в которые я сам не до конца верил… А потом наступило другое время, которое перечеркнуло все наши ожидания, представления и сценарии.

Сегодня же вопрос прогнозирования и разработки сценариев стоит в конкуренции с нашествием «черных лебедей». Говорить о будущем можно только в долгосрочной перспективе – все будет хорошо.

Прогнозы – это комбинация между тем, что может быть и тем, чего очень хочется или не хочется.

Тем не менее, начну с плохого и в этом буду краток: есть вероятность утраты государственности или, скорее, ее полная виртуализация. Надеюсь, активная и сознательная часть сограждан этого не допустит.

Наиболее реалистичный сценарий или куда мы движемся сейчас: это движение к тому, чтобы стать сырьевым придатком и буферной зоной, или (при умном и бескорыстном руководстве страной) частью Европейского Союза пусть и с не очень весомым голосом.

На первый взгляд, это движение броуновское, но у него есть свои выгодополучатели. Во-первых, те же, кто сформировался в Украине в конце 90-х как класс управленцев потоками ресурсов. Во-вторых, страны-субъекты, которые лидируют в конкуренции за доступ к сырью и человеческому капиталу, при этом производя продукцию на верхних переделах.

Само понятие государства с 18 века (а мы, по большей части, там остались) драматично поменялось. В экономике так совершенно очевидно. Уже давно транснациональные корпорации определяют правила игры. В социальной жизни – глобализация, диджитализация, виртуализация не имеют границ. Фейсбук и Ко населяют уже почти половина планеты.

В Украине уже появился новый класс граждан, совершенно независимых от экономической ситуации в стране, для которых государственные институты являются просто неизбежным злом, легко преодолимым в силу их слабости. «Заробитчане», айтишники, дизайнеры и другие свободные художники — не есть какое-то наше изобретение, это мировой тренд. Фрилансеры всех мастей обладают нулевой корпоративной лояльностью и минимальной экономической и политической преданностью стране. Только родовые связи, исторические корни, генная память, культура будет связывать их с исторической родиной. Уже около половины валютной выручки для страны приносит недавно зародившийся класс фрилансеров, заполняя улицы мегаполисов, проложенные еще в советскую эпоху, новыми автомобилями и мотивируя застройщиков возводить новые «человейники». Этот новый класс космополитичен и прагматичен. Его вклад в экономику Украины значительно меньше, чем вклад в экономику стран их истинных работодателей. Попытки наших слабых государственных институтов какими-то фискальными, силовыми методами усилить контроль над доходами фрилансеров для заполнения бюджета и для других целей будут провальными. Мобильность и мировая конкуренция на рынке труда – залог неприкосновенности класса фрилансеров.

Доля сырьевой части экономики в ее общей структуре увеличивается в Украине и этот тренд сохранится в будущем. Какое-то время это будет устраивать всех стейкхолдеров – «политическую элиту» и их спонсоров, большинство населения, наших «западных партнеров» и недружелюбного соседа. При умелом управлении, можно избежать новых внутренних драматических событий, идя на компромиссы с внешним миром, отдав себя в руки сильных мира сего и других высших сил. Тогда будем таким себе обозом для Европы в ее движении куда-то.

При этом, если сравнивать с нашим тяжелым прошлым, жизнью на выживание в отсталых странах, отсутствием «кислорода» в авторитарных, этот наиболее реалистичный сценарий будет позитивным.

Что же касается оптимистичного сценария, то человек, в отличие от других существ, населяющих нашу планету, умеет мечтать. С мечты начинается все. Потом уже появляются идеи, планы, действия. Если бы мы не верили в сказки, так бы и сидели в пещерах. Возможно, если в обществе будет доминировать рацио и стремление к росту материального потребления, туда и вернемся. Нам уже посылаются сигналы в виде природных катаклизмов, новых вирусов. Эффект Матфея (неравномерное распределение богатства и преимуществ) катастрофически нарастает, создавая все новые очаги напряженности.

Нет справедливости в мире, но до распространения интернета об этом знали немногие. Сейчас мы в начале кардинальных изменений миропорядка. Я не знаю, каким он будет и как будет называться, но смею предположить, что он будет человекоцентричным. И как для человека стремление к гармонии между духом, телом и разумом, так и для общественного устройства — баланс между материальным, социальным и духовным — жизненно важен. Любые перекосы в долговременной перспективе чреваты катастрофическими последствиями.

Какое же потенциальное место Украины в этом новом? Вот уже 30 лет в публичном поле нет четкого консенсусного определения миссии Украины: «Зачем мы в этом мире?». Для себя я давно дал ответ. Наша миссия — поставить на вершину пирамиды ценностей Человека. Не царя, гетьмана, генсека, президента, даже не абстрактный народ, а Человека. Причем изменить сложившуюся систему не только для Украины, но и для одной шестой части суши. Изменимся мы – изменятся и Россия, и Беларусь, и другие страны.

Долгое время для меня таким примером государственного устройства были страны Западной Европы. Но процессы бюрократизации, усиленные диджитализацией, доминирование рационального, двойные стандарты и популизм в политике, привели к тому, что на вершине пирамиды ценностей оказались регламенты и правила. Особенно очевидно это стало во время пандемии. При дисбалансе материального, социального и духовного, общество скатилось в зону инстинктов самосохранения и легко восприняло ограничение базовых человеческих ценностей, — свободы, самостоятельности выбора. Оно было к этому готово — антиутопия Хаксли «О дивный новый мир» материализуется. Скрываясь за регламентами, очень просто уходить от ответственности, которая должна быть индивидуальной. Человек — тот, который должен быть на вершине пирамиды — становится все более абстрактным и виртуальным.

Но новое мироустройство будет вокруг конкретного человека, это вопрос выживания.

Уже сегодня доля человеческого капитала в цепочке создания ценностей доминирует. Накопленные странами и семьями богатства уже не будут иметь такого значения, как раньше.  Вопросы культуры (в широком понимании) станут все более актуальными. И здесь Украина находится в очень выгодном положении – между «скрепами» и «регламентами». За «европейские» ценности наши граждане платят самую большую цену, и это происходит сейчас, в 21 веке. Не временными неудобствами от санкций, потерей комфорта от ограничений передвижения, а самым ценным – своей жизнью. В Украине, несмотря на активное внедрение «западной» бюрократии, осталось еще много не роботизированного и человеческого.

Как страна победившей Свободы, потенциально Украина по-прежнему может стать европейским центром для свободного предпринимательства, новой культурной и духовной площадкой, без отягощений советского и буржуазного прошлого, табулой расой Новой Европы.

А выбор между прошлым и будущим мы делаем здесь и сейчас. Выбор направления пути, на котором будет много неожиданного, неизведанного, драматичного и радостного.

Сергей Корсунский

Украинский ученый и дипломат, заслуженный экономист Украины, доктор физико-математических наук, Чрезвычайный и Полномочный посол Украины в Японии Сергей Корсунский:

Если говорить о пессимистическом сценарии, он состоит в том, что политические элиты Украины не найдут взаимопонимания относительно объединения вокруг концептуальных, важнейших проблем перспективного развития, определения и реализации общенациональных приоритетов, стратегирования на основе объективного анализа целей и ресурсов. Усилия по обновлению страны будут оставаться косметическими, или ситуационными и фрагментарными, интересы отдельных личностей и групп будут преобладать над объединяющими задачами и вызовами на уровне государства. Будет продолжаться стремительное сокращение коренного населения, размываться миграцией из деградирующих регионов глобального Юга и Востока, производственный потенциал будет оставаться на уровне добычи полезных ископаемых и сырьевой аграрной продукции.

Наибольший фактор неопределенности — это ситуация в России. В худшем случае, место Путина займет не менее проимперски настроенный лидер, который продолжит политику удержания Украины в «серой зоне» мировой политики. Крым останется под оккупацией, оккупированная часть Донбасса станет замороженным конфликтом, перманентным источником нестабильности для Украины и Центральной Европы.

В течение следующих 30 лет климатические изменения приобретут катастрофический характер, а вырубка лесов и уничтожение природных водных экосистем в Украине приведут к перманентной засухе, которая избавит Украину привлекательности в качестве важного производителя аграрной продукции.

Для того, чтобы избежать подобного развития событий, следует коренным образом пересмотреть то, как сегодня осуществляются политические и экономические преобразования. Прежде всего, следует прекратить «реформирование» существующей устаревшей и крайне неэффективной социально-политической системы. Следует принять новую, динамичную и современную Конституцию, новые базовые законы, в частности, о политических партиях и Кабинете министров, о системе власти, ввести механизмы прозрачного формирования и взаимодействия ветвей власти. Центральным элементом государственной политики должна стать реформа системы образования. Должны быть введены современные системы формирования личностей, образованной и социально подготовленной молодежи. Университеты должны получить автономию, за исключением узкого круга государственных университетов, готовящих необходимое количество общественно значимых специалистов. Должны быть определены эффективные стимулы для технологического развития, проведения исследований и разработок. Должна быть возобновлена ​​работа фондового рынка, а приватизация государственных компаний должна осуществляться путем акционирования. Функционирование и развитие экономики должно обеспечиваться за счет увеличения сервисной составляющей, чрезмерное потребление ограничиваться налоговой политикой, а использование природных ресурсов — национальным приоритетом их максимального сохранения. Ключевой момент – следует прекратить тратить время на иностранный «опыт», а сформулировать свое стратегическое видение собственного будущего.

Второй сценарий – реалистичный: часть политических элит объединится ради несистемного, но все же реформирования (декларативного) отдельных сфер деятельности в интересах всего общества — судебной реформы, экономических стимулов, внедрения государственно-частного партнерства. Приватизация будет происходить за счет продажи целостных имущественных комплексов на международных аукционах, за счет чего удастся привлечь определенные инвестиции, которые, однако, не смогут коренным образом изменить технологический уклад. Состоится реформа системы корпоративного управления, в результате чего государственные холдинги перестанут быть убыточными. Крым останется на повестке дня, но деоккупация маловероятна. Оккупированные районы Востока Украины окончательно получат статус «серой зоны» по сценарию Приднестровья. Будет разработан новый проект Конституции, но это далеко не снимет ключевые противоречия между основными политическими силами и социально активными кругами. Эмиграция рабочей силы будет расти, а рост цен и чувство социальной неуверенности замедлят и без того низкую рождаемость. Вследствие этих факторов в течение тридцати лет население сократится до 30 млн человек и будет преимущественно концентрироваться в крупных городах. В аграрной сфере активную роль будут играть «инвесторы» из КНР, будет увеличиваться доля китайского населения и мигрантов из Центральной Азии и Африки. Рост ВВП и уровня жизни будет происходить очень медленными темпами, не достаточными для выхода из разряда стран «третьего» мира.

Трансформация этого сценария в пессимистический возможна, если политические элиты не договорятся и будут продолжать хаотическое лоббирование своих узкоэгоистических интересов, а сверхприбыли будут выводиться за границу. Если не исправится ситуация с судебной реформой и системная коррупция не отойдет в прошлое, приватизация государственных предприятий не принесет ожидаемых ресурсов, которые будут расходоваться на обслуживание долгов, а не на развитие.

Если рассматривать оптимистический сценарий, он состоит в том, что политические силы страны объединяются, разрабатывается новый проект Конституции, пакет основных законов о справедливой и честной политической деятельности, социально-экономического строя в интересах подавляющего большинства населения. Основой государственной политики становятся инвестиции в образование, культуру и науку, интеллектуальное развитие, вводится жесткое цензурирование при избрании или выдвижении на высокие государственные должности. Государство осуществляет системную поддержку культуры и науки, книгоиздания, обеспечивается независимость СМИ, искореняется коррупция и устраняются возможности для олигархических групп продвигать свои интересы вопреки национальным социально-экономическим приоритетам. Внедряется справедливая налоговая политика, стимулы предоставляются, в первую очередь, сфере высоких технологий и ресурсосберегающим отраслям производства. Происходит международно-правовой процесс деоккупации путем ряда судебных процессов, активной международной политики на основе национального плана действий. Украина активно привлекает транснациональные корпорации и международные торговые дома к созданию совместных предприятий по производству и переработке аграрной продукции путем привлечения самых современных технологий и оборудования, превращается в одного из мировых лидеров в производстве продуктов питания. Украина становится образцом внедрения природоохранных технологий, энергосбережения, одним из ведущих провайдеров зеленого туризма, органического питания, технологий оздоровления. Жестко и бескомпромиссно искореняется коррупция, налаживается прозрачная и подконтрольная деятельность налоговой и таможенной служб. Налоги снижаются, превращаются в инструмент стимулирования внутренних инвестиций, начинает работу фондовый рынок, создаются возможности для ценных бумаг.

Для того, чтобы этот сценарий стал реальностью, нужно объединение политических сил вокруг национальной стратегии, а не личностей, честный диалог в обществе по выработке приоритетов и реализации первого этапа — создание честной, прозрачной и социальной системы власти и управления. Нужно жесткое и бескомпромиссное искоренение коррупции, реальные шаги в направлении социальной справедливости.

Александр Ольшанский

Президент холдинга Internet Invest, основатель цифрового консалтингового агентства «Ольшанский и Партнеры», человек, которого называют отцом украинского Интернета, Александр Ольшанский:

Начинать прогноз будущего страны нужно с Киева. Для этого я расскажу вам историю, которая мне очень нравится. Представьте себе географическую карту Европы. По этой карте мы будем двигаться по часовой стрелке. Начнем движение в Берлине, потом на северо-восток — Санкт-Петербург, следующим городом будет Москва. Ниже — Стамбул, затем — Рим. И закончим снова в Берлине. Таким образом мы провели условную замкнутую линию. Какой самый большой город в середине этого огромного пространства? Ответом на этот вопрос будет — Киев. С глобальной точки зрения, это и есть гарантия существования Украины.

Существует такая теория — страны не имеют значения, имеют значение города. Киев — самый быстро растущий крупный город в Европе за последние сто лет. Это — последнее место в Европе, где есть гигантские запасы пресной воды, но до сих пор не построен 25-миллионный мегаполис. Киев обречен быть гигантским городом совершенно фантастических размеров. И с этим ничего нельзя сделать — это данность. Потому что причина — географическая. И эта причина не менялась тысячу лет.

В моем детстве Краснозвездный проспект (ныне проспект Лобановского) был чуть ли не окружной дорогой, а площадь Космонавтов (на Чоколовке) — «краем географии». Что изменилось? Через 30 лет Киев будет заканчиваться в Украинке. Пессимистичный это или оптимистичный сценарий — это всего лишь наше отношение. Для землевладельцев вокруг Киева – это плюс. Для людей, которые хотят жить в тихом городе — это минус.

Украина сейчас одна из самых бедных стран Европы, это да. Но, например, инвесторы сначала читают отчет о том, что мы — самые бедные, а когда приезжают сюда, не очень в это верят. Есть в этом какая-то нескладуха. Цифры не обо всем говорят. Мы действительное бедная страна, но бедность бывает разная. Бывает бедность беспросветная. Это не про нас. На самом деле мы знаем, чего хотим и знаем, что мы это можем.

Причина этого несоответствия в наших людях — в уровне образования и самосознания.

Что нужно делать сейчас? Нужно вкладываться в инфраструктуру — строить дороги, мосты, развязки, тоннели, канализацию. Плохая связность инфраструктуры представляет опасность для страны — это известный факт. Трагедия Донецка и Луганска, во многом, отдаленность и следствие плохих дорог. Упрощенно это работает так: затрудненность сообщения привела к недостаточному культурному обмену и, когда пропаганда начала рассказывать про хунту, фашистов и распятых мальчиков, просто не нашлось достаточно людей, кто бы сказал, что это чушь.

Ничего так не связывает страну как инфраструктура и торговля.

Кроме этого, чудовищно важно образование. Потерять его – опасная зона. Не будет образования, не будет ни медицины, ни будущего — ничего. Нужно вкладываться в этот сектор.

Что самое страшное? Самое страшное — это когда я включаю телевизор и слышу о том, что страна, которая родила Батьку Махно и разместила Григория Сковороду на 500-гривневой купюре, говорит, что у нее нет национальной идеи.

Каждый раз реальные большие решения о будущем нашей страны были приняты украинским народом, и этого у нас не отнять. Я пережил три революции. Расскажите мне, что у нас нет национальной идеи! Она была написана крупными буквами на лбу каждого, кто стоял на Майдане — самоуважение и свобода. Недаром слово «воля» в украинском языке имеет двойное значение — как воля человека и как свобода в широком понимании.

Потерять самоуважение, не верить с свои силы — вот он, действительно пессимистичный сценарий для Украины.  Я уверен, что этого не случится. 

Когда я слышу апокалиптические сценарии, что Украина пропадет, я всегда спрашиваю: почему она не пропала за 300 лет Российской империи, почему не пропала за 70 лет существования Советского Союза? С чего вдруг сейчас? Даже в условиях большой тоталитарной страны Украина всегда была отдельной сущностью.

Геополитически не так сильно все поменялось со времен пакта Молотова — Риббентропа: тогда делили Польшу, а сейчас делят Украину, и это тоже следствие географии. Мы обречены на серьезное сотрудничество с Польшей, Прибалтикой, другими странами Восточной Европы. В будущем Украина неизбежно станет региональным лидером. И это пугает одинаково как Запад, так и Восток.

Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Рынок GPS-осцилляторов (GPSDO): тенденции развития технологий до 2027 года

Глобальный GPS дисциплинированный осциллятор (GPSDO) Размер рынка, доля и анализ CAGR 2021-2027

Отчет, опубликованный о глобальном рынке GPS-осцилляторов (GPSDO), призван предоставить читателям всесторонний анализ рынка, охватывающий все важные параметры. Изучая общую рыночную стоимость, отчет дает обзор состояния и размера рынка. Исследование рынка было представлено с 2021 по 2027 год. В отчете представлен тщательный анализ рыночных данных, собранных из различных источников за предыдущие годы. Прогнозируемый период рынка был оценен в этом отчете, чтобы дать футуристический подход к рынку.

Ключевые игроки       

В отчете обсуждаются ключевые игроки на рынке, которые внесли огромный вклад в рост рынка дисциплинированных осцилляторов GPS (GPSDO) и доминируют на рынке. В отчете также представлена ​​информация о рыночной выручке ключевых игроков. Отчет дает представление о стратегиях, используемых ключевыми игроками, чтобы получить прочную основу на рынке GPS-осцилляторов (GPSDO).

Основные участники рынка GPS-осцилляторов (GPSDO): Microchip Technology Inc, IQD Frequency Products Ltd, Furuno, Brandywine Communications, Bliley Technologies, другие…

В окончательный отчет будет добавлен анализ воздействия Covid-19 на отрасль GPS-дисциплинированных осцилляторов (GPSDO).

Получите образец копии @ https://www.reportsandmarkets.com/sample-request/global-gps-disciplined-oscillator-gpsdo-market-4333841?utm_source=taganrog&utm_medium=42

Драйверы и риски

В отчете особое внимание уделяется факторам, которые способствуют росту рынка GPS-осциллятора (GPSDO), также известного как движущие силы рынка. Любые изменения в этой рыночной динамике напрямую влияют на рост рынка, поэтому отчет дает представление о важных факторах, которые следует отслеживать и которые могут быть использованы компаниями, поставщиками, дистрибьюторами и всеми заинтересованными сторонами в равной степени в своих интересах. Отчет также дает представление о проблемах, с которыми сталкивается рынок, и о стратегиях, используемых существующими игроками для преодоления или избежания этих рисков.

Региональный обзор                                             

Как уже упоминалось, отчет охватывает различные регионы, такие как Северная Америка, Латинская Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Европа, Ближний Восток и Африка . Различные стратегии, используемые разными игроками в разных регионах, были тщательно изучены, чтобы получить представление о мировом рынке. Важно понимать, где находился рынок дисциплинированных осцилляторов GPS (GPSDO) в настоящее время и в каком направлении он будет развиваться, чтобы можно было нарисовать точную картину будущего. Изучение рынка GPS-осцилляторов (GPSDO) позволяет охватить и понять перспективы, последние тенденции и перспективы на период 2021 года.

Метод исследования

В отчете о глобальном рынке GPS-осцилляторов (GPSDO) рынок анализируется с использованием метода модели пяти сил Портера. Исследование проводится профессионалами отрасли с использованием параметров метода модели пяти сил Портера с целью определения привлекательности рынка GPS-осцилляторов (GPSDO) с точки зрения прибыльности. Исследование проводится на основе фактов и статистики, чтобы обеспечить нейтральный анализ рынка. В отчете также представлены данные о SWOT-анализе рынка, определяющем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы на рынке.

Научно-исследовательские цели:         

• Изучить и проанализировать глобальный размер рынка GPS-осцилляторов (GPSDO) по ключевым регионам / странам, типам продуктов и приложениям, историческим данным с 2013 по 2017 год и прогнозам до 2027 года.
• Чтобы понять структуру рынка GPS-осцилляторов (GPSDO), определив его различные подсегменты.
• Сосредоточен на ключевых глобальных игроках GPS дисциплинированного осциллятора (GPSDO), чтобы определить, описать и проанализировать стоимость, долю рынка, ландшафт рыночной конкуренции, SWOT-анализ и планы развития на следующие несколько лет.
• Анализировать управляемый осциллятор GPS (GPSDO) в отношении индивидуальных тенденций роста, будущих перспектив и их вклада в общий рынок.
• Поделиться подробной информацией о ключевых факторах, влияющих на рост рынка (потенциал роста, возможности, драйверы, отраслевые проблемы и риски).
• Чтобы спрогнозировать размер субрынков GPS-осциллятора (GPSDO) по ключевым регионам (вместе с их соответствующими ключевыми странами).
• Анализировать конкурентные разработки, такие как расширения, соглашения, запуск новых продуктов и приобретения на рынке.
• Чтобы составить стратегический профиль ключевых игроков и всесторонне проанализировать их стратегии роста.

Узнать больше об этом отчете @

https://www.reportsandmarkets.com/enquiry/global-gps-disciplined-oscillator-gpsdo-market-4333841?utm_source=taganrog&utm_medium=42

GPS Дисциплинированный Oscillator (GPSDO)  Отчет об исследовании рынка полностью охватывает жизненно важные статистические данные о мощности, производство, стоимость, цена / прибыль, предложения / спроса на импорт / экспорт, далее , деленной на компании и страны, а также путем применения / типа для наилучшего обновлен представление данных в рисунках, таблицах, круговых диаграммах и графиках. Эти представления данных предоставляют прогнозные данные относительно будущих оценок для убедительного роста рынка. Детальные и всесторонние знания о наших издателях делают нас нестандартными в случае анализа рынка.

Причины покупки:

• Получите стратегически важную информацию о конкурентах, анализ и идеи для разработки эффективных стратегий НИОКР.
• Выявляйте новых игроков с потенциально сильным портфелем продуктов и создавайте эффективные стратегии противодействия, чтобы получить конкурентное преимущество.
• Классифицируйте потенциальных новых клиентов или партнеров в целевой демографической группе.
• Развивайте тактические инициативы, понимая направления деятельности ведущих компаний.
• Тщательно планируйте слияния и поглощения, определяя ведущего производителя.
• Сформулируйте корректирующие меры для проектов трубопроводов, изучив глубину трубопровода с помощью GPS-осциллятора (GPSDO).
• Разрабатывать и разрабатывать стратегии внутреннего и внешнего лицензирования путем выявления потенциальных партнеров с наиболее привлекательными проектами для улучшения и расширения бизнес-потенциала и объема.
• Отчет будет обновлен с учетом последних данных и доставлен вам в течение 2-4 рабочих дней с момента заказа.
• Подходит для поддержки ваших внутренних и внешних презентаций надежными высококачественными данными и анализом.
• Создавайте региональные и страновые стратегии на основе местных данных и анализа.

О нас:        

Reports and Markets  – это не просто еще одна компания в этой области, а часть группы ветеранов под названием  Algoro Research Consultants Pvt. Ltd . Он предлагает прогрессивные статистические обследования премиум-класса, отчеты об исследованиях рынка, данные анализа и прогнозов для широкого круга секторов как для государственных, так и для частных агентств по всему миру. База данных компании обновляется ежедневно. Наша база данных содержит множество отраслевых вертикалей, в том числе: производство пищевых продуктов, автомобилестроение, химическая промышленность и энергетика, информационные технологии и телекоммуникации, потребительские товары, здравоохранение и многие другие. Каждый отчет проходит соответствующую методологию исследования, проверенную профессионалами и аналитиками.

Связаться с нами:

Санджай Джайн

Менеджер по работе с партнерами и международному маркетингу

www.reportsandmarkets.com

Тел: + 1-352-353-0818 (США)

Майкл с нами. Почему мир не перестает слушать короля поп-музыки и подражать ему

60-летие Майкла Джексона наступило в разгар судебного скандала вокруг его творческого наследия.

Еще в 2014-м поклонница короля поп-музыки жительница Лос-Анджелеса, носящая русское имя Вера Серова, подала иск против лейбла Sony Music, владеющего правами на записи певца. Ее адвокаты пытаются доказать, что три песни на альбоме Michael, выпущенном Sony Music на следующий год после его смерти, — это фальшивка и голос на них не принадлежит Майклу.

Лейбл, разумеется, это отрицает, используя все свои финансовые и юридические мускулы, поэтому процесс тянется долго, и неизвестно, когда и чем он закончится. Юристы Sony Music уже ударились на суде в гениальную казуистику, заявив о том, что даже если будет доказано, что злосчастные песни пел не Майкл Джексон, то в этом нет корыстного умысла звукозаписывающей компании — мол, ее саму ввели в заблуждение.

Этот затяжной процесс, периодически поставляющий новости массмедиа, — еще одно свидетельство, что и сейчас, спустя девять лет после смерти, Майкл с нами.

Тяжбы и скандалы, привлекающие внимание прессы, были и остаются частью его ослепительно звездной и невыносимо сложной жизни, тянущими ко дну украшениями на монаршей мантии.

На эту тему

Но есть и другие свидетельства того, что песни и персона Майкла Джексона сейчас не забыты. По подсчетам Forbes в 2016 году, великий певец стал самой высокооплачиваемой умершей знаменитостью, заработав больше $800 млн — примерно столько же, сколько он получил гонорарами за всю свою жизнь.

Бо́льшая часть из этих денег пришла от продажи прав на управление каталогом песен The Beatles и других артистов, купленным им в 1985-м.

Начиная с 25 июня 2009 года делами и деньгами Майкла Джексона ведает его наследный фонд Michael Jackson Estate, управляемый юристами Джоном Макклейном и Джоном Бранкой.

Если верить их отчетам, то мир не перестал слушать Thriller, Billy Jean и Black Or White — на отчислениях с продаж хитов Джексона фонд зарабатывает $20−25 млн ежегодно. Часть этих средств уходит на благотворительные проекты.

Одна из главных песен этого лета, Don`t Matter To Me, — баллада канадской рэп-звезды Drake — содержит припев, записанный Джексоном еще 35 лет назад, — правда, он настолько отутюжен компьютерными эффектами, что знаменитый голос не сразу получается узнать

В юбилейный год в лондонской Национальной портретной галерее открылась выставка Michael Jackson: On The Wall , а на Бродвее взялись за постановку мюзикла о нем, либретто к которому пишет двукратная лауреат «Пулитцера» Линн Ноттейдж.

Тем временем уже сейчас можно посмотреть посвященные певцу-вундеркинду музыкальные спектакли — ONE в Лас-Вегасе и путешествующий по миру The Immortal, которые поставила знаменитая цирковая труппа Cirque Du Soleil. И купить футболку или толстовку с его портретом из лимитированной коллекции остромодного бренда уличной одежды Supreme — если, конечно, вам повезет ее найти в продаже.

© Kevin Mazur/WireImage/Getty Images

Как ни странно, Майкла Джексона можно услышать и в хит-парадах 2018-го, если внимательно прислушаться. Одна из главных песен этого лета, Don`t Matter To Me, — баллада канадской рэп-звезды Drake — содержит припев, записанный Джексоном еще 35 лет назад, — правда, он настолько отутюжен компьютерными эффектами, что знаменитый голос не сразу получается узнать.

Песня, однако, попала в первую десятку Billboard, став вторым посмертным блокбастером короля поп-музыки после дуэта c Джастином Тимберлейком Love Never Felt So Good, появившимся в 2014-м.

Неподдельно великим Джексона делает не целая жизнь, проведенная в американском шоу-бизнесе (44 из 50 лет), не грандиозные поп-альбомы 80-х (Off The Wall, Thriller и Bad) и не титанические видеоклипы 90-х, а шекспировская трагедия судьбы, которая неотделима от его жизнерадостной и восторженной музыки

Поп-культура не забывает своего выдающегося сына, одного из ярчайших артистов XX века, и он возвращается к нам с того света — в виде голографической фигуры или в теле нынешних претендентов на его трон, невольно или намеренно копирующих его вокальные ужимки и хореографические прыжки.

У Майкла Джексона найдется масса последователей и преемников из числа тех, что сейчас штурмуют хит-парады. Самые известные — тот же Джастин Тимберлейк, Bruno Mars и The Weeknd. Они поют не менее сладко и не менее гладко делают «лунную дорожку». Они даже имеют шанс превзойти своего учителя в количестве хитов в американской топ-10 или в штуках Grammy. И тем не менее им никогда не сравниться с Майклом.

На эту тему

Неподдельно великим Джексона делает не целая жизнь, проведенная в американском шоу-бизнесе (44 из 50 лет), не грандиозные поп-альбомы 80-х (Off The Wall, Thriller и Bad) и не титанические видеоклипы 90-х, а шекспировская трагедия судьбы, которая неотделима от его жизнерадостной и восторженной музыки.

Еще будучи ребенком, он наперекор своей генеалогии и физиологии вошел в образ юного короля эльфов из придуманной им самим сказки — никогда не стареющего и во всем безупречного. Запрыгнув на трон в молодом возрасте, уверовав в собственную неуязвимость и превратив себя сначала в прижизненный монумент, украшенный золотом и бриллиантами, а потом в самопародию, Майкл Джексон взвалил на себя самый тяжелый груз — колоссальной славы и публичности, которые его и раздавили.

ХХ век с ума сходил от знаменитостей — каждый хотел урвать свои 15 минут славы.

Своей биографией Майкл Джозеф Джексон сочинил и поставил бессмертную моралистскую пьесу о том, что участь самой крупной звезды — тихо погаснуть или оглушительно взорваться. Незавидный, в сущности, выбор: и то и другое — катастрофа. Впрочем, из этого творения Майкла Джексона никто не вынес урока (XXI век еще более одержим знаменитостями, не правда ли?) — это, наверное, потому, что сопутствующие ему песни были слишком хороши

На Гавайях заработала новая мощная гибридная электростанция

9 января технологический лидер AES официально открыл крупнейший в мире гибридный солнечный парк на Гавайях для производства и хранения солнечной энергии, сообщает kratko-news.com.

Lāwa’i Solar and Energy Storage находится в городе Lauwai на острове Кауаи и имеет выходную мощность солнечной энергии 28 МВт и емкость хранения 100 МВтч с продолжительностью 5 часов.

Гибридный парк, управляемый AES Distributed Energy, дочерней компанией AES, обеспечивает устойчивое будущее для Гавайев, заменив эквивалент 4,5 миллиона галлонов дизельного топлива в год чистой солнечной энергией. В рамках этого проекта AES вносит вклад в достижение целей архипелага острова по использованию 100% возобновляемой энергии к 2045 году, демонстрируя, что солнечная энергия и технологии хранения могут успешно заменить традиционное производство электроэнергии. Для этого проекта чрезвычайно важно, чтобы стоимость электроэнергии, поставляемой пиковой фотоэлектрической станцией, была не только ниже, чем производимая ископаемым топливом, которое питает остров, а дешевле.

Lāwa’i Solar and Energy Storage — одна из первых солнечных электростанций, которая начала поставлять электроэнергию на остров в утренние и вечерние часы уже в декабре 2018 года. Завод построен с функциональностью микро-сетей, которая облегчает работу местного оператора KIUC. При необходимости AES Park может обеспечить электроэнергией соседний морской комплекс.

Любопытно, что содержание участков вокруг гибридного парка для производства и хранения солнечной энергии осуществляют около 300 овец, которые, естественно, заботятся о том, чтобы растительность оставалась низкой без использования гербицидов или энергии, получаемой из ископаемого топлива для скашивания.

Проект AES Lāwa’i для хранения солнечной энергии показывает, что усилия по созданию более экологичного и безопасного будущего и использованию 100% возобновляемых источников энергии реальны и близки как никогда. Подобные гибридные фотоэлектрические электростанции и парки хранения более гибкие и более устойчивые, чем использование электростанций на ископаемом топливе, что указывает на то, что солнечная энергия может и станет основным источником энергии, согласно AES. Полностью применимо к удаленным сетям и многим регионам мира, таким как Аляска, Чили и другие. А снижение энергозатрат превращает такие проекты в «умный» выбор будущего.

Определение плана с установленными взносами

Что такое план с установленными взносами (DC)?

План с установленными взносами (DC) — это пенсионный план, который обычно откладывается от налогов, например 401 (k) или 403 (b), в котором сотрудники вносят фиксированную сумму или процент от своей зарплаты на предназначенный для этого счет. для финансирования их пенсии. Компания-спонсор иногда будет компенсировать часть взносов сотрудников в качестве дополнительной выгоды. Эти планы налагают ограничения, которые определяют, когда и как каждый сотрудник может снимать с этих счетов без штрафных санкций.

Ключевые выводы

• Пенсионные планы с установленными взносами (DC) позволяют сотрудникам инвестировать доллары до налогообложения на рынках капитала, где они могут расти без налогов до выхода на пенсию.
• 401 (k) и 403 (b) — два популярных плана с установленными взносами, которые обычно используются компаниями и организациями, чтобы побудить своих сотрудников откладывать сбережения для выхода на пенсию.

Планы

• DC можно сравнить с пенсиями с установленными выплатами (DB), в которых пенсионный доход гарантируется работодателем.В плане постоянного тока нет никаких гарантий, и участие является добровольным и самостоятельным.

План с установленными взносами

Общие сведения о планах с установленными взносами

Невозможно узнать, сколько в конечном итоге план с установленными взносами даст сотруднику после выхода на пенсию, поскольку уровни взносов могут меняться, а доходность инвестиций может увеличиваться и уменьшаться с годами.

Планы с установленными взносами составили 8 долларов.По данным Института инвестиционных компаний, 2 триллиона из 29,1 триллиона долларов общих активов пенсионного плана, находившихся в Соединенных Штатах по состоянию на 19 июня 2019 года. План с установленными взносами отличается от плана с установленными выплатами, также называемого пенсионным планом, который гарантирует участникам получение определенного вознаграждения в определенную дату в будущем.

Планы с установленными взносами рассчитываются в долларах до налогообложения и позволяют им увеличивать инвестиции на рынке капитала на основе отсроченного налогообложения. Это означает, что подоходный налог в конечном итоге будет уплачиваться при снятии средств, но не до достижения пенсионного возраста (минимум 59½ лет, с обязательными минимальными выплатами (RMD), начиная с 72 лет).

Идея состоит в том, что сотрудники зарабатывают больше денег и, таким образом, подпадают под более высокую налоговую категорию как работники, занятые полный рабочий день, и будут иметь более низкую налоговую категорию после выхода на пенсию. Кроме того, доход, полученный на счете, не подлежит налогообложению до тех пор, пока он не будет снят владельцем счета (если он снимается до достижения возраста 59½ лет, за некоторыми исключениями также применяется штраф в размере 10%).

Преимущества участия в плане с установленными взносами

Взносы, сделанные в план с установленными взносами, могут быть отсрочены по налогу.В традиционных планах с установленными взносами взносы откладываются по налогам, но снятие средств облагается налогом. В Roth 401 (k) владелец счета делает взносы после уплаты налогов, но снятие средств не облагается налогом при соблюдении определенных требований. Льготный налоговый статус планов с установленными взносами, как правило, позволяет с течением времени увеличивать остатки на счетах по сравнению со счетами, которые облагаются налогом каждый год, например, доход от инвестиций, хранящихся на брокерских счетах.

Планы с установленными взносами, спонсируемые работодателем, также могут получать соответствующие взносы.Более трех четвертей компаний вносят средства на счета сотрудников 401 (k) в зависимости от суммы, которую вносит участник. Наиболее распространенный соответствующий взнос работодателя составляет 50 центов на 1 доллар, внесенный до определенного процента, но некоторые компании выплачивают 1 доллар на каждый внесенный 1 доллар до определенного процента от заработной платы сотрудника, обычно от 4% до 6%. Если ваш работодатель предлагает соответствие ваших взносов, обычно рекомендуется внести , по крайней мере, максимальной суммы, которая будет соответствовать, поскольку это, по сути, бесплатные деньги, которые со временем будут расти и принесут вам пользу при выходе на пенсию.

Другие особенности многих планов с установленными взносами включают в себя автоматическую регистрацию участников, автоматическое увеличение взносов, снятие средств с трудоустройства, предоставление займов и дополнительные взносы для сотрудников в возрасте 50 лет и старше.

Ограничения планов с установленными взносами

Планы с установленными взносами, такие как счет 401 (k), требуют от сотрудников инвестировать и управлять своими деньгами, чтобы накопить достаточно для пенсионного дохода в дальнейшей жизни. Сотрудники могут не обладать финансовой грамотностью и, возможно, не иметь другого опыта инвестирования в акции, облигации и другие классы активов.Это означает, что некоторые люди могут инвестировать в неподходящие портфели, например, чрезмерно инвестируя в акции своей компании, а не в хорошо диверсифицированный портфель из различных индексов классов активов.

Пенсионные планы с установленными выплатами (DB), в отличие от планов DC, управляются профессионально и гарантируют пожизненный пенсионный доход от работодателя в качестве аннуитета. Планы DC не имеют таких гарантий, и многие работники, даже если у них хорошо диверсифицированный портфель, не откладывают достаточно средств на регулярной основе, и поэтому обнаружат, что у них недостаточно средств, чтобы продержаться до выхода на пенсию.

174 000 долл. США

Средний баланс 401 (k) американцев в возрасте от 50 до 59 лет в 2019 году, по данным Fidelity. Пенсионер, снимающий 5% в год, будет зарабатывать всего 8700 долларов в год, и это без учета налогов.

Примеры других планов с установленными взносами

401 (k), пожалуй, наиболее синонимичен плану с установленными взносами, но есть много других вариантов плана. План 401 (k) доступен для сотрудников государственных корпораций и предприятий. План 403 (b) обычно доступен для сотрудников некоммерческих корпораций, например школ.

Примечательно, что 457 планов доступны для сотрудников некоторых типов некоммерческих организаций, а также для государственных и муниципальных служащих. План сбережений используется для федеральных государственных служащих, а 529 планов используются для финансирования обучения ребенка в колледже.

Поскольку индивидуальные пенсионные счета часто влекут за собой определенные взносы на счета с льготным налогообложением без конкретных выплат, их также можно рассматривать как план с установленными взносами.

Регистраторы отвечают на звонок для счетов, управляемых консультантом

Хранители документации спешат развернуть аккаунты, управляемые консультантами, чтобы удовлетворить требования зарегистрированных инвестиционных консультантов, которые хотят сделать эти счета доступными для клиентов-спонсоров их планов.

Voya Financial, Inc. и Milliman, Inc. — последние регистраторы, добавившие новый тип управляемой учетной записи на свои платформы, запустив их в марте. Эти двое присоединяются к Prudential Financial Inc., которая объявила о своем новом управляемом счете консультанта или AMA в феврале после аналогичных развертываний в прошлом году другими регистраторами, включая John Hancock Retirement Plan Services LLC и Securian Financial Services Inc. Количество регистраторов, предлагающих то, что некоторые называют «управляемой учетной записью нового поколения», растет с момента появления двух первых поставщиков — Schwab Retirement Plan Services Inc.и Empower Retirement — представили их в 2019 году, по мнению отраслевых обозревателей.

«Мы работаем с очень большим количеством консультантов, и они заинтересованы в предоставлении таких услуг нашим общим клиентам», — сказал Джефф Чимини, старший вице-президент компании Voya по управлению продуктами для выхода на пенсию из Виндзора, штат Коннектикут. AMA.

Кайл Хьюз из компании

Milliman, руководитель национального отдела продаж Управления льгот и льгот сотрудникам в Далласе, приводит ту же причину недавнего запуска компанией AMA, заявив, что это произошло «в первую очередь из-за запросов, которые мы получали от консультационных фирм, с которыми мы сотрудничаем.«

Появление счетов, управляемых консультантами, происходит по мере того, как фирмы RIA стремятся лучше контролировать формирование портфеля в рамках пенсионных планов с установленными взносами и персонализировать то, что отраслевые эксперты называют «опытом участия». Счета, управляемые консультантами, дают советникам, предлагающим индивидуальные консультации участников, хороший инструмент для взаимодействия с участниками, позволяя им учитывать дополнительную информацию об участниках, такую ​​как внешние активы, которые, по мнению отраслевых наблюдателей, помогают настраивать портфели участников.

По словам г-на Хьюза и других экспертов, новые платформы также дополняют усилия консультантов по расширению предложений финансового благополучия и консультационных услуг для участников. «Традиционно многие из этих RIA-фирм были в основном сосредоточены на уровне плана», — сказал г-н Хьюз, имея в виду области традиционной помощи, такие как разработка плана и соблюдение требований. «За последние пять или шесть лет многие из них стали больше прислушиваться к советам участников».

По словам отраслевых наблюдателей,

фирм RIA стремились усилить свои консультационные услуги для участников, поскольку спонсоры плана начали переключать свое внимание на результаты участников и вовремя увольнять сотрудников.Действительно, более 95% спонсоров плана сегодня предлагают участникам ту или иную форму инвестиционного руководства или консультационных услуг, по сравнению с 84% в 2016 году, согласно опросу с установленными взносами, проведенному Callan LLC в 2020 году среди 114 спонсоров плана.

Для фирм RIA новые платформы AMA были «естественным продолжением их оздоровительной и консультативной поддержки, которую они предлагали своим клиентам», — сказал г-н Хьюз.

Крис Стро, старший вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор некоммерческого Института эксплуатации ядерной энергетики из Атланты, в июле прошлого года внедрил учетную запись, управляемую консультантом, потому что предлагаемые ею технологии и аналитические возможности помогли создать «больше индивидуальное распределение активов для участников.«

«Мы видели в этом добавленную стоимость для наших участников», — сказал г-н Стро об AMA, предлагаемой через фирму RIA плана, CAPTRUST Financial Advisors LLC и регистратора Charles Schwab Corp.

С момента своего создания AMA накопила 69 миллионов долларов в активах или 55% от 126 миллионов долларов в плане 401 (k) организации. Около 72% из 450 участников плана зарегистрированы в AMA.

Перед внедрением AMA спонсоры плана, такие как Институт эксплуатации ядерной энергетики, должны определить, подходит ли AMA для их плана, и, если да, оценить доступные им варианты.Они также должны контролировать поставщика AMA на постоянной основе, как и любой другой поставщик услуг.

Активы AMA

Empower Retirement выросли по мере того, как все больше фирм-консультантов сделали его доступным для своих клиентов-спонсоров. По данным Тины Уилсон, старшего вице-президента и главного директора по продуктам компании Empower в Денвере, по состоянию на 28 февраля около 335 пенсионных планов были включены в AMA, а их активы с момента ее запуска в марте 2019 года составили 1,5 миллиарда долларов.

«Для нас это отличный способ продемонстрировать нашу приверженность как советам участников, о которых мы глубоко заботимся, так и помощи нашим консультантам в развитии и управлении их бизнесом», — сказала она.

По словам г-жи Уилсон, AMA

Empower доступна 11 консультационным фирмам, еще четыре находятся на различных стадиях разработки.

В отличие от традиционных управляемых счетов, новые счета под управлением консультантов позволяют компаниям RIA контролировать инвестиционные решения, принимаемые внутри управляемых счетов. Фирмы, а не регистраторы, несут ответственность за формирование портфеля и являются указанными фидуциарными консультантами.

Новые учетные записи также примечательны тем, что они позволяют делать отдельным консультантам.По словам г-жи Уилсон из Empower, с помощью учетной записи, управляемой консультантом, консультанты, проводящие индивидуальные встречи с участниками, могут настраивать вводимые ими данные, «чтобы они наилучшим образом отражали потребности участников».

Консультанты, например, могут корректировать пенсионный возраст и ожидаемую продолжительность жизни участника, а также могут добавлять активы, которые у них есть вне плана, которые предназначены для выхода на пенсию, например, пенсионные счета супруга или партнера и пенсионные счета.

«В программе управляемого аккаунта есть настройки по умолчанию для всех этих вещей, но роль, которую может сыграть консультант, состоит в том, чтобы по-настоящему сидеть с этим человеком и изменять эти входные данные или добавлять эту дополнительную информацию, что делает опыт намного более персонализированным для них. ,» РС.- сказал Уилсон.

Счета, управляемые консультантом

, также позволяют консультантам использовать инвестиционные фонды, которые не входят в основное меню пенсионного плана. Они могут, например, добавить инвестиционные фонды в недвижимость, товары или другие инвестиции, которые «консультанты в рамках своей общей комплексной проверки сочтут подходящими для распределения активов», — сказал Мартин Шмидт, руководитель консалтинговой компании MAS Advisors с установленными взносами и директор. Совета по институциональному пенсионному доходу в Чикаго.

консультантов смогут выбирать из предварительно выбранного списка средств только для управляемых счетов, утвержденного спонсором плана, сказал г-н Шмидт, пояснив, что эти фонды служат дополнительными «диверсификаторами».

Дополнительные инвестиции дают участникам варианты, которые они не смогут выбрать самостоятельно, добавил Джо ДеБелло, консультант по пенсионным планам из Орландо, штат Флорида, который использует управляемые консультантами счета с клиентами-спонсорами своего плана.

«Мы пытаемся привнести этот уровень настройки в управление портфелем и советы участникам плана, у которых в противном случае не было бы средств для доступа к нему вне плана», — сказал он.«Делая это по плану, это делается под фидуциарным зонтиком, и это делается по гораздо более конкурентоспособной цене, чем в торговых помещениях».

Участники, например, имеют доступ к настраиваемым коллективным инвестиционным трастам вне меню через управляемые консультантами счета, доступные в OneDigital, сказал г-н ДеБелло. По оценкам г-на ДеБелло, менее 10% из примерно 150 клиентов-спонсоров плана, которые он и его команда обслуживают, используют учетную запись, управляемую консультантом.

Плата за управляемые счета консультанта варьируется в зависимости от бизнес-модели RIA-фирмы, но в целом сопоставима с традиционными управляемыми счетами, которые, по словам специалистов по учету, составляют в среднем около 40 базисных пунктов.

«Это в значительной степени соответствует существующим сегодня предложениям управляемых счетов», — сказал Хьюз из Milliman.

По словам Шона О’Брайена, старшего аналитика Cerulli Associates из Бостона,

управляемых аккаунтов являются относительно новыми и составляют небольшую часть от общего количества управляемых аккаунтов, которые на конец 2020 года достигли более 400 миллиардов долларов.

Хотя Серулли еще не определил, сколько стоит AMA, г-н О’Брайен и другие отраслевые эксперты полагают, что они наберут обороты.

«Я ожидаю, что в ближайшие месяцы и годы мы увидим больше активности в сфере AMA — будь то запуск новых программ или новые партнерские отношения между фирмами RIA, поставщиками управляемых счетов и регистраторами», — сказал г-н О’Брайен.

Мистер ДеБелло из

OneDigital также настроен оптимистично. Его обслуживающая группа имеет менее 3 миллионов долларов на счетах, управляемых консультантами, но он видит, что активы растут по мере того, как все больше регистраторов делают доступными AMA.

«Мы действительно ожидаем, что это будет некоторый всплеск с точки зрения скорости принятия спонсорами плана, учитывая, что они только сейчас становятся доступными на платформах хранения документации», — сказал он.

Решения по плану с установленными взносами | Рассел Инвестментс

Персонализированные пенсионные счета являются продуктом Russell Investments Capital, LLC («RICap»). Внедрение Персонализированных пенсионных счетов в портфели инвесторов и соответствующие консультации по инвестициям предоставляются через консультантов по инвестициям и других финансовых посредников, которые не зависят от RICap и его аффилированных лиц. Рекомендации, предоставляемые RICap в персонализированном пенсионном планировщике, основаны только на предположениях на уровне класса активов.Персонализированные пенсионные счета используют процессы и компоненты патента США № 8 671 045 компании Russell Investments, озаглавленного «Метод и система для реализации методологии адаптивного инвестирования».

Персонализированный пенсионный счет будет проверять распределение активов участника на ежеквартальной основе и автоматически перемещать портфель участника в зависимости от текущего возраста, пола, баланса счета, нормы сбережений и заработной платы, а также предположений Russell Investments о рынках капитала.На основе методологии персонализированного пенсионного счета распределение активов может стать более консервативным за счет увеличения его подверженности фиксированному доходу или более агрессивным за счет увеличения его подверженности классам активов, которые исторически имели более высокие риски (например, акции).

Персонализированные пенсионные счета

основаны на количественной модели («модели»). Нет никакой гарантии, что модель позволит Персонализированному пенсионному планировщику достичь своей цели. Модели могут иметь дефекты или работать не так, как ожидалось.

Нет никаких гарантий, что прогнозы, сделанные Индивидуальным пенсионным планировщиком, будут выполнены. Инвестирование в персональный пенсионный счет сопряжено с риском; возможен основной убыток. Основная стоимость счета не гарантируется в любое время.

Консультации, предоставляемые онлайн-инструментом индивидуального пенсионного планирования, являются бесплатными, однако с участника будет взиматься плата в размере , если он решит инвестировать в персональный пенсионный счет.Вложения в персональный пенсионный счет не гарантируются.

Продукты и услуги, описанные на этом веб-сайте, предназначены только для жителей США . Ничто, содержащееся в этом материале, не является советом по правовым вопросам, налогам, ценным бумагам или инвестициям, а также мнением относительно целесообразности каких-либо инвестиций или приглашением любого типа. С общей информацией, содержащейся на этом веб-сайте, нельзя действовать без получения конкретных юридических, налоговых и инвестиционных рекомендаций от лицензированного специалиста.Лица за пределами США могут найти дополнительную информацию о продуктах и ​​услугах, доступных в пределах их юрисдикции, на сайте Russell Investments Worldwide.

Russell Investments стремится обеспечить доступность цифровых технологий для людей с ограниченными возможностями. Мы постоянно улучшаем пользовательский опыт для всех и применяем соответствующие стандарты доступности.

Собственность

Russell Investments состоит из контрольного пакета акций, принадлежащих фондам, управляемым TA Associates, с миноритарными пакетами акций, принадлежащих фондам, управляемым Reverence Capital Partners, менеджментом Russell Investments и Hamilton Lane Incorporated.

Компания Frank Russell является владельцем товарных знаков Russell, содержащихся в этом материале, и всех прав на товарные знаки, относящиеся к товарным знакам Russell, которые членам группы компаний Russell Investments разрешено использовать по лицензии компании Frank Russell. Члены группы компаний Russell Investments никоим образом не связаны с компанией Frank Russell или какой-либо организацией, работающей под брендом «FTSE RUSSELL».

РИФИС-22064-2022-10-02

DC Персонализированные пенсионные счета | Рассел Инвестментс

Персонализированные пенсионные счета являются продуктом Russell Investments Capital, LLC («RICap»).Внедрение Персонализированных пенсионных счетов в портфели инвесторов и соответствующие консультации по инвестициям предоставляются через консультантов по инвестициям и других финансовых посредников, которые не зависят от RICap и его аффилированных лиц. Рекомендации, предоставляемые RICap в персонализированном пенсионном планировщике, основаны только на предположениях на уровне класса активов. Персонализированные пенсионные счета используют процессы и компоненты патента США № 8 671 045 компании Russell Investments, озаглавленного «Метод и система для реализации методологии адаптивного инвестирования».«

Персонализированный пенсионный счет будет проверять распределение активов участника на ежеквартальной основе и автоматически перемещать портфель участника в зависимости от текущего возраста, пола, остатка на счете, нормы сбережений и заработной платы участника, а также предположений относительно рынков капитала Russell Investments. В соответствии с методологией персонализированного пенсионного счета распределение активов может стать более консервативным за счет увеличения его подверженности фиксированному доходу или более агрессивным за счет увеличения его подверженности классам активов, которые исторически имели более высокие риски (например,грамм. акции).

Персонализированные пенсионные счета основаны на количественной модели («модели»). Нет никакой гарантии, что модель позволит Персонализированному пенсионному планировщику достичь своей цели. Модели могут иметь дефекты или работать не так, как ожидалось.

Нет гарантии, что прогнозы, сделанные Персональным пенсионным планировщиком, будут выполнены. Инвестирование в персональный пенсионный счет сопряжено с риском; возможен основной убыток. Основная стоимость счета не гарантируется в любое время.

Консультации, предоставляемые онлайн-инструментом индивидуального пенсионного планирования, являются бесплатными, однако с участника будет взиматься комиссия , если он решит инвестировать в персональный пенсионный счет. Вложения в персональный пенсионный счет не гарантируются.

Продукты и услуги, описанные на этом веб-сайте, предназначены только для жителей США . Ничто, содержащееся в этом материале, не является советом по правовым вопросам, налогам, ценным бумагам или инвестициям, а также мнением относительно целесообразности каких-либо инвестиций или приглашением любого типа.С общей информацией, содержащейся на этом веб-сайте, нельзя действовать без получения конкретных юридических, налоговых и инвестиционных рекомендаций от лицензированного специалиста. Лица за пределами США могут найти дополнительную информацию о продуктах и ​​услугах, доступных в пределах их юрисдикции, на сайте Russell Investments Worldwide.

Russell Investments стремится обеспечить доступность цифровых технологий для людей с ограниченными возможностями. Мы постоянно улучшаем пользовательский опыт для всех и применяем соответствующие стандарты доступности.

Собственность

Russell Investments состоит из контрольного пакета акций, принадлежащих фондам, управляемым TA Associates, с миноритарными пакетами акций, принадлежащих фондам, управляемым Reverence Capital Partners, менеджментом Russell Investments и Hamilton Lane Incorporated.

Компания Frank Russell является владельцем товарных знаков Russell, содержащихся в этом материале, и всех прав на товарные знаки, относящиеся к товарным знакам Russell, которые членам группы компаний Russell Investments разрешено использовать по лицензии компании Frank Russell.Члены группы компаний Russell Investments никоим образом не связаны с компанией Frank Russell или какой-либо организацией, работающей под брендом «FTSE RUSSELL».

AI-27057-12-21

Темы о выходе на пенсию — Счета, ориентированные на участников

Когда сотрудники могут выбирать свои собственные инвестиции?

В некоторых планах с установленными взносами доверительный управляющий принимает все инвестиционные решения в отношении активов плана.Однако определенные планы с установленными взносами предоставляют участникам возможность выбора из вариантов инвестирования и позволяют им решать, как инвестировать остатки на своих счетах. Плановые счета, участники которых осуществляют независимый контроль над вложением своих индивидуальных счетов, обычно называются счетами, управляемыми участниками, или счетами с самостоятельным управлением.

Министерство труда США установило правила в отношении планов, которые позволяют участникам направлять свои собственные инвестиции. Согласно этим правилам, если и только если участники действительно осуществляют независимый контроль при принятии инвестиционных решений, закон освобождает должностных лиц плана от фидуциарной ответственности за последствия инвестиционных решений участников.

План, который намеревается освободить доверительного управляющего от фидуциарных обязанностей по инвестициям, должен проинформировать участников об этом факте. Такие планы должны предлагать как минимум три диверсифицированных варианта инвестирования, каждый из которых имеет разные факторы риска / доходности, которые участник может выбрать. Участники несут ответственность за последствия своих инвестиционных решений и не могут подавать в суд на должностных лиц плана за инвестиционные убытки, возникшие в результате решений участников. Кроме того, план счета, ориентированный на участников, должен предоставлять участникам достаточную информацию о вариантах инвестирования в рамках плана, чтобы они могли принимать обоснованные решения.Информация, которую участники имеют право получить без запроса, включает следующее:

• Описание каждого варианта инвестирования, включая инвестиционные цели, характеристики риска и доходности

• Информация об уполномоченных инвестиционных менеджерах

• Объяснение того, когда и как направлять инвестиции, а также любые ограничения, когда участники могут менять инвестиции

• Заявление о комиссиях, которые план может взимать со счетов участников, когда они меняют варианты инвестирования или покупают и продают инвестиции

• Информация о праве голоса акционеров и способах обеспечения конфиденциальности в отношении того, как участники голосуют своими акциями

• Имя, адрес и номер телефона доверенного лица плана или другого лица, уполномоченного предоставлять определенную дополнительную информацию по запросу.

Дополнительные ресурсы:

Установленный взнос

| PIMCO

^* PIMCO, 31 января 2021 г.

^** На основе исследования AUM PIMCO DC и данных из статьи P&I от 30 июня 2019 г.

Заявления о тенденциях финансового рынка или портфельных стратегиях основаны на текущих рыночных условиях, которые могут меняться. Нет никаких гарантий, что эти инвестиционные стратегии будут работать в любых рыночных условиях или подходят для всех инвесторов, и каждый инвестор должен оценить свою способность инвестировать в долгосрочной перспективе, особенно в периоды спада на рынке. Перед принятием инвестиционного решения инвесторы должны проконсультироваться со своим специалистом по инвестициям.

Путь скольжения — это распределение активов в рамках стратегии целевой даты (также известной как стратегия жизненного цикла или целевой зрелости), которая корректируется с течением времени по мере увеличения возраста участника и сокращения временного горизонта выхода на пенсию.В основе скользящего пути лежит снижение риска портфеля по мере уменьшения временного горизонта участника. Как правило, молодые участники с более длительным периодом времени до выхода на пенсию имеют достаточно времени, чтобы оправиться от рыночных потерь, их уровень инвестиционного риска выше, и они могут делать более крупные взносы (в зависимости от различных факторов, таких как заработная плата, сбережения, остаток на счете и т. Д. .). Как правило, участники старшего возраста и соответствующие пенсионеры имеют более короткий временной горизонт до выхода на пенсию, и их уровень инвестиционного риска снижается по мере того, как сохранение доходов становится более важным.

PIMCO, как правило, предоставляет услуги квалифицированным организациям, финансовым посредникам и институциональным инвесторам. Индивидуальные инвесторы должны связаться со своими финансовыми специалистами, чтобы определить наиболее подходящие варианты инвестирования с учетом их финансового положения. Этот материал содержит текущее мнение менеджера, которое может быть изменено без предварительного уведомления. Этот материал был распространен только в информационных целях и не должен рассматриваться как инвестиционный совет или рекомендация по какой-либо конкретной ценной бумаге, стратегии или инвестиционному продукту.Информация, содержащаяся в данном документе, была получена из источников, которые считаются надежными, но не гарантированными. Никакая часть этого материала не может быть воспроизведена в какой-либо форме или упомянута в любой другой публикации без явного письменного разрешения. PIMCO является товарным знаком Allianz Asset Management of America L.P. в США и во всем мире. © 2020, PIMCO

CMR2020-0522-1194391

OPERS Инвестиции: Фонд с установленными взносами

участника, вносящих вклад в Объединенный план и планы, ориентированные на участников, направляют свои собственные инвестиции, выбирая один из нескольких вариантов инвестирования в Фонд с установленными взносами.

Члены выбирают один из следующих вариантов.

Перейти к:

ОПЕРАЦИИ Основные фонды

Основные фонды OPERS доступны для участников, которые хотят контролировать распределение активов своего индивидуального счета.

Участники могут выбирать из пяти пассивно управляемых стратегий и одной активно управляемой стратегии. Стратегии варьируются от американских и международных акций до активов с фиксированным доходом.

Фонд стабильной стоимости — это диверсифицированный продукт с фиксированным доходом, созданный с целью сохранения первоначальных инвестиций или основной суммы долга и полученных процентов.

Фонд управляется с использованием активной инвестиционной стратегии и инвестирует в сочетание краткосрочных и среднесрочных ценных бумаг с фиксированным доходом и инвестиционных контрактов с банками и страховыми компаниями.Он управляется со средним сроком погашения от одного до четырех лет.

Участники, которые стремятся к сохранности основной суммы долга, а также к конкурентоспособной норме прибыли по сравнению с фондами денежного рынка, могут инвестировать в этот вариант.

Подробнее

Индексный фонд облигаций инвестирует в облигации, выпущенные правительствами и корпорациями со среднесрочным сроком погашения.

Этот фонд управляется с помощью пассивной инвестиционной стратегии, которая стремится соответствовать показателям Bloomberg Barclays US Aggregate Bond Index.

Доходность этого фонда может колебаться, но полученные проценты останутся неизменными.

Фонд стремится превзойти индекс Lehman Brothers Universal Index.

Подробнее

Фондовый индексный фонд инвестирует в обыкновенные акции 3000 крупнейших капитализированных компаний США

Этот фонд управляется с помощью пассивной инвестиционной стратегии, которая стремится соответствовать показателям индекса Russell 3000.

Подробнее

Индексный фонд большой капитализации инвестирует в обыкновенные акции 1000 крупнейших компаний США

Этот фонд управляется с использованием пассивной стратегии, которая стремится соответствовать показателям индекса Russell 1000.

Подробнее

Индексный фонд малой капитализации инвестирует в обыкновенные акции небольших компаний в США.С.

Управление фондом осуществляется с использованием пассивной стратегии, которая стремится соответствовать показателям индекса Russell 2000.

Подробнее

Неамериканский. Фондовый индексный фонд инвестирует в обыкновенные акции крупных компаний за пределами США. Выбираются акции как развитых, так и развивающихся стран за пределами США.

Управление фондом осуществляется с использованием пассивной стратегии, которая стремится соответствовать показателям MSCI All Country World Index ex U.S. Индекс

Подробнее

ОПЕРЫ Целевой срок Фонды

Фонды

с целевой датой, также известные как фонды жизненного цикла, предназначены для использования в качестве единого диверсифицированного варианта инвестирования, который участники могут использовать на протяжении всей своей карьеры.

Он автоматически перебалансируется, поэтому участникам не нужно корректировать распределение своих активов. Распределение активов каждого фонда станет более консервативным по мере приближения даты выхода члена на пенсию.

Целевой фонд выплат предназначен для участников, которые достигли пенсионного возраста и начали получать выплаты со своего счета. Целевой фонд выплат направлен на то, чтобы свести к минимуму подверженность вашей учетной записи колебаниям доходности, включая отрицательную доходность, особенно в течение коротких периодов времени. Его распределение активов является наиболее консервативным из всех фондов с целевой датой.

Подробнее

Фонд Target 2025 предлагает диверсифицированный вариант инвестирования, подходящий для члена, который приближается к пенсионному плану (выходит на пенсию в период с 2023 по 2027 год) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2030 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для члена, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2028 и 2032 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2035 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для члена, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2033 и 2037 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2040 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для члена, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2038 и 2042 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2045 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для члена, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2043 и 2047 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2050 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для члена, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2048 и 2052 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2055 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для инвестора, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2053 и 2057 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2060 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для инвестора, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2058 и 2062 годами) и чувствует себя комфортно при колебаниях стоимости своего счета.

Подробнее

Фонд Target 2065 предоставляет возможность диверсифицированного инвестирования, подходящую для инвестора, который имеет более длительный инвестиционный период (выходящий на пенсию между 2063 и 2067 годами) и чувствует себя комфортно в условиях колебаний стоимости своего счета.

Подробнее

Самостоятельный брокерский счет

Участники

комбинированных планов и планов, ориентированных на участников, которые желают дополнительных инвестиционных альтернатив и готовы принять на себя все риски и затраты, связанные с такими альтернативами, также могут выбрать самостоятельный брокерский счет (SDBA) только для взаимного фонда через Charles Schwab. Пенсионный счет Personal Choice ^® (PCRA).

Эта учетная запись позволяет участникам выбирать более 5000 различных паевых инвестиционных фондов помимо текущих вариантов инвестирования OPERS.

Участники

должны иметь минимальный баланс счета в размере 5000 долларов США, чтобы иметь право выбрать этот вариант, и могут инвестировать не более 50% баланса своего счета на момент своего избрания.

OPERS не выбирает, не управляет и не контролирует паевые инвестиционные фонды, предлагаемые через Schwab PCRA.

Зарегистрируйтесь в самостоятельном брокерском счете

Для получения информации о требованиях к счету и о том, как зарегистрироваться в самостоятельном брокерском счете, посетите страницу управления инвестиционным счетом для пенсионного плана:

Профили Morningstar

OPERS сотрудничает с Morningstar, Inc.ведущий поставщик независимых инвестиционных исследований, предоставляющий ежеквартальные инвестиционные профили для каждого из вариантов инвестирования OPERS.

.