Принимает ли Связной бонусы Спасибо от Сбербанка: условия бонусной программы

У Сбербанка достаточно давно действует специальная программа «Спасибо», с помощью нее можно накапливать баллы и менять их на скидки в торговых сетях. Бонусные очки можно получать только в тех компаниях, которые являются партнерами Сбербанка. Россияне интересуются, можно ли использовать бонусы «Спасибо» от Сбербанка в Связном? В данной статье мы ответим на этот волнующий вопрос.

Правила участия в программе «Спасибо»

Для участия в программе у вас должна быть на руках карточка Сбербанка. Она может быть дебетовая или кредитная. Главное, чтобы она не была Маэстро, так как этот вид карточек не участвует в акции. Подключите ее к программе и покупайте любую необходимую продукцию в аптеках, магазинах, АЗС и супермаркетах. За приобретение продукции у партнеров банка вам будет начислено до 20% от стоимости чека. В иных организациях бонусы будут гораздо скромнее – 0,5% от покупки. Так как Сбербанк и Связной не поддерживают партнерские отношения, то эти салоны связи не принимают к оплате бонусы «Спасибо», но начисляют их за оплату товаров. Чем больше клиенты будут расплачиваться сбербанковской картой в ресторанах, кафе, магазинах, АЗС и аптеках, тем больше они накопят баллов. Тратьте их там, где вам захочется получить скидку. Практически вся стоимость покупки может быть погашена бонусными баллами (до 99%).

Принимает ли Связной бонусы Спасибо

Баллы «Спасибо» от Сбербанка можно получать абсолютно во всех магазинах, однако оплачивать ими продукцию можно только в сетях-партнерах. Перед оплатной товара на кассе убедитесь, что данный продавец сотрудничает с главным банком страны. Например, салоны сотовой связи Связной не являются участником программы лояльности. Поэтому товар или услугу в них нельзя частично оплатить бонусами. До 2014 года эта торговая сеть поддерживала партнерство со Сберегательным банком, а потом их сотрудничество прекратилось. Связной запустил свою акцию, по которой его покупатели также могут накапливать бонусные очки и оплачивать ими товары.

Как подключить карту к программе лояльности

Станьте участником программы лояльности «Спасибо» от Сбербанка и получайте скидки до 99% от стоимости покупок в магазинах. Однако чтобы получать все преимущества и льготы, сначала нужно подключить свою карту к этой акции. Сделать это можно по-разному:

• через приложение «Сбербанк Онлайн» — зайдите под своим логином и паролем в раздел программы лояльности и укажите свой номер телефона. На него вам придет пароль, который нужно будет ввести на сайте. Дальше придет еще один код в смс, который будет подтверждением регистрации в программе;
• через банкоматы – клиенты банка должны ввести карточку в один из его банкоматов и набрать индивидуальный код. Далее нужно зайти в меню «Спасибо» и вписать номер своего телефона. Полученный пароль будет являться инструментом для активации данной акции;
• с мобильного телефона – отправьте смс на номер 900 с текстом СПАСИБО. Через пробел пропишите 4 последние цифры номера карты. Вам поступит смс с правилами программы и код для ее активации:
• с помощью звонка в колл-центр – наберите номер горячей линии банка и скажите, что хотите подключиться к бонусной программе. Продиктуйте номер карты и период ее действия. Вам поступит смс с цифровым кодом для подключения к акции.

Если у вас есть несколько карт Сбербанка, то не нужно подключать их все к этой акции. Нужно подключить только одну из них, так как бонусный счет у них будет общий.

Где можно потратить бонусы Спасибо

Бонусная программа Сбербанка постоянно собирает новых партнеров. Время от времени к ней присоединяются все новые и новые торговые сети. Чтобы отслеживать все изменения, клиентам нужно заходить на официальный сайт банка и просматривать перечни компаний-партнеров. Бонусы разрешено потратить на приобретение одежды, обуви, продуктов питания, спортивных товаров. Также ими можно оплатить железнодорожные и авиабилеты, билеты на разные мероприятия. Баллами можно оплатить туристические путевки, услуги АЗС. Оплату баллами разрешено производить, как в городских супермаркетах, так и на интернет-площадках. Отслеживайте скидки на сайте банка и получайте максимальную выгоду от покупок.

Полный список

Бонусы Спасибо от Сбербанка в Связном

Сбербанком было разработано специальное предложение, которое предусматривает возможность накапливания бонусов при совершении покупок в магазинах-партнерах. Эта бонусная программа имеет название «Спасибо», посредством которой баллы скапливаются на специальном счету. Потратить их можно также в магазинах-партнерах, что является преимуществом для владельцев банковских карточек от Сбербанка.

Для чего нужны накопления

Сбербанк сотрудничает со многими магазинами, ресторанами, супермаркетами и центрами мобильной связи. Перечень таковых организаций довольно обширный, поэтому узнать о распространении программы лояльности «Спасибо» можно в отделении банка, в сервисе Онлайн или в непосредственно самом заведении.

Если владелец карты Сбербанка накопил бонусы и желает с их помощью расплатиться за товар, то первоначально необходимо уточнить у организации-продавца наличия участия в программе лояльности «Спасибо». Рассматриваемым банком постоянно обновляется список организаций, которые сотрудничают с этим банком.

Бонусы в Связном: можно ли расплатиться за услуги

Бонусы «Спасибо» от Сбербанка в Связном принимались до 2014 года. Многие клиенты пользовались данной услугой, но сейчас появляется вопрос о том, принимает ли Связной сегодня такие накопления?

Бонусами «Спасибо» от Сбербанка в Связном рассчитаться невозможно. Это обусловлено тем, что данным центром связи была разработана персональная программа лояльности, посредством которой клиенты получили возможность накапливать баллы. Это аналогичное бонусное предложение, при помощи которого накапливаются баллы при совершении покупок в этом магазине. Как только будет собрано определенное количество накоплений, ними можно рассчитаться в магазинах партнерах.

Это интересно! Связной расторгнул контракт со Сберегательным банком, поэтому сегодня рассчитаться баллами на банковской карточке невозможно. При этом осталась возможность рассчитываться банковской картой в магазине по безналичному расчету.

Особенности использования баллов

Если «Спасибо» от Сбербанка в Связном уже не действует, то это не означает, что баллы на пластике не нужны. Они все также остаются актуальными для оплаты товаров и услуг в организациях, которые являются партнерами Сберегательного банка России. Партнером продолжает оставаться мобильный оператор МТС, поэтому при наличии накоплений не счету, можно заплатить за сотовую связь.

Ними можно рассчитываться, как при проведении электронных платежей, так и при оплате в кассе. Программа лояльности «Спасибо» позволяет приобретать различные товары в интернет-магазине. Перед тем как пользоваться услугой лояльности, необходимо первоначально зарегистрироваться и принять участие в этой программе. Как это сделать, рассмотрим ниже. После того, как баллы будут на счету, которые начисляются в количестве 0,5% от каждой покупки, ними можно оплачивать покупки и услуги.

Это интересно! Если товар или услуга оплачивается в организации, являющейся партером, то размер бонуса начисляется в количестве от 2% до 5% от суммы оплаты.

Один балл соответствует стоимости 1 рубля, поэтому при наличии достаточной их суммы, можно использовать для сплачивания покупок. При таком способе оплаты товара, повторно бонусы не начисляются. Насчитываются они только при совершении оплаты покупок с карты безналичным способом.

Еще одним преимуществом для клиентов рассматриваемого банка является то, что баллы начисляются не на карточку, а на персональные данные владельца. Если клиент банка имеет несколько карт, то рассчитаться накоплениями он может с любой. Аналогично с каждого пластика, который принимает участие в программе лояльности, происходит накопление бонусов.

Суммарное значение накоплений, которыми можно рассчитаться за товар или услугу порой достигает 99%. В каждом случае доля баллов от общей покупки определяется самой организацией. Имеется возможность оплаты товара 50/50. Это значит, что можно половину суммы стоимости покупки оплатить накоплениями, а остальную часть погасить деньгами с пластика.

Накопление баллов в Связном

Было выяснено, что в Связном накоплениями от Сбербанка рассчитаться уже невозможно, так как данная торговая сеть имеет персональную программу лояльности. Однако при этом осталась возможность накапливать бонусы, если в этом магазине осуществляется оплата товаров и услуг. На счет клиента «падают» накопления в размере 0,5% от стоимости покупки.

Это интересно! Владельцы личных карт от Связного накапливают бонусы в размере от 1% до 20% в зависимости от суммы покупки. В последующем их можно использовать для оплаты до 25% товара в Связном или в организациях-партнерах.

Несмотря на то, что между Сбербанком и Связным было прекращено сотрудничество, тем не менее, возможность накапливания бонусов при оплате услуг в салоне связи осталась. Эти накопления можно использовать для оплаты в других организациях.

Как подключиться к услуге

Для принятия участия в бонусном предложении, достаточно активировать свою банковскую карточку, что делается следующими способами:

1. Через банкомат. Нужно вставить пластик в банкомат, ввести ПИН-код, после чего выбрать раздел «Бонусная программа». Далее вводится номер телефона, на который поступит одноразовый код. Этот код нужно ввести, если пользователь желает подключиться к «Спасибо».
2. Через «Мобильный банк». При условии наличия подключения мобильного банка, пользователь может отправить СМС сообщение с текстом СПАСИБО и 4 последними цифрами пластика. Отправляется сообщение на короткий номер 900, который является платным.
3. Через интернет посредством личного кабинета. Активацию бонусного предложения можно выполнить в личном кабинете.
4. Через контактный центр. Позвонив оператору, можно заказать подключение услуги «Спасибо», но при этом первоначально понадобится пройти авторизацию.

Программа лояльности от Сбербанка имеет массу преимуществ, посредством которых можно существенно экономить денежные средства. Все элементарно просто – клиент расплачивается пластиком, а ему за это начисляются баллы.

«Связной» присоединился к программе «Спасибо от Сбербанка»

Фото: sbankin.com

Программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» и ритейлер «Связной», включающий в себя также магазины под брендом «Евросеть», объявили о сотрудничестве. Теперь все участники программы смогут обменять накопленные бонусы СПАСИБО на скидку при покупке в точках продаж розничной сети.

«Присоединение такой крупной сети в качестве партнера программы лояльности — это расширение возможностей для наших участников в федеральном масштабе, — прокомментировал генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка» Андрей Писарев. — Каждый участник программы лояльности может выбрать в «Связном» сервис или товар и выгодно использовать бонусы СПАСИБО. А доступность точек продаж позволит это сделать клиентам даже в самых отдаленных и небольших населенных пунктах страны».

Всего клиенты «Связного» смогут оплатить бонусами СПАСИБО до 30% стоимости покупки.

«Сегодня мы непрерывно находимся в поиске лучших решений для того, чтобы обеспечить максимальное удобство и выгоду для наших клиентов. Цифровая электроника — одна из наиболее популярных категорий товаров, поэтому мы убеждены, что покупатели оценят выгоду для себя от синергии крупнейшего ритейлера и программы лояльности «Спасибо от Сбербанка»», — добавил вице-президент по продажам компании «Связной» Давид Борзилов.

При приобретении аксессуаров или товаров категорий «Планшеты», «Ноутбуки» или «Смартфоны» клиентам будут начислены бонусы в размере до 5%.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Отзывы о СберБанке: «А «Спасибо» то оказались лишь цифрами…»

В январе 2012 г. знакомые уговорили оформить карту банка ОАО «Сбербанк России», типа у банка появилась такая замечательная программа как «Спасибо от Сбербанка» и 3% от всех покупок будет возвращаться мне в виде баллов, на которые я потом что угодно могу купить (технику, авиабилеты, драгоценности и пр.) Естественно, я заинтересовался данным предложением, даже успел пару раз что-то купить за накопленные баллы, но в субботу, 3.03.2012 г. при попытке оплаты очередного заказа из «Связного» мне злорадно сообщили, что «Ваша карта тоже ограничена». Я спросил: «Почему тоже?», будучи уверенным, что это какой-то общий сбой и, наверное сегодня, у всех карты «ограничены». Ах, нет, выяснилось, что примерно у 3 из 4 клиентов, пытавшихся расплатиться баллами «Спасибо» именно в этом салоне «Связного», такая проблема, и с каждым днём клиентов с «ограниченными» картами всё больше.

Естественно, я тут же позвонил в службу поддержки бонусной программы, где мне сообщили, что с баллами всё в порядке, они доступны к использованию, можете пользоваться. Я передал трубку сотруднику «Связного», он объяснил операторам Сбербанка (!) о том, что «Так и так, всё чаще и чаще у держателей карт «Сбербанк» проблемы со списанием баллов, что ребята, это Вы делаете подобные «скрытые» блокировки» и что он уже устал каждый раз им это доказывать. В итоге приняли заявление, рассмотрение 30 дней, сказали сообщать, что случилось и почему я не могу воспользоваться накопленными баллами.

Ну, думаю, ладно, со «Связным» не повезло, пойду в «Евросеть» — там ещё хлеще формулировка «карта ЗАБЛОКИРОВАНА». Испугался, давай звонить в Службу поддержки банковских карт, нет, говорят с картой всё в порядке». Прихожу домой, залез на WebMoney, там вместо 2 страниц различных магазинов и сервисов, мне не нужные хостинги, обувь и цветы… Так даже там, при экспериментальной попытке оплатить заказ «Спасибо» вышло что-то такое типа «Ваша карта не зарегистрирована в программе».

Ну думаю всё, аннулировали все баллы и выкинули из программы (без лишнего шума), мысленно вспоминаю знакомых адвокатов, тщательно вчитываюсь в Правила программы и… Думаю зайду, проверю… Захожу в «Спасибо», баллы отображаются, баллы «доступны к использованию», начисления за новые операции идёт в полном объёме. Ну, немного полегчало… Внимательно изучив Правила программы, вообще не обнаружил там такого пункта как «Скрытая блокировка баллов «Спасибо от Сбербанка» без предупреждения», даже если бы в целях безопасности это было бы сделано, но нет такого пункта и всё тут!

На каком основании я должен 30 дней ждать ответа от банка, почему я не могу баллами рассчитаться?! Просто впервые с подобным столкнулся, честно говоря. .. Надеюсь, Представитель Банка мне ответит (хотя, почитав последние отзывы, думаю сказать будет нечего, действительно проблема не единичная и ни у кого ещё баллы не были «разблокированы»).

p.s. Как всегда у Сбербанка — идея с Программой хорошая, а реализация не просто хромает, а прямо инвалидность 1 степени! Если всё-таки проблема будет решена и в кратчайшие сроки, готов поставить более высокую оценку!

«Спасибо от Сбербанка» или «Связной клуб» — какая программа лояльности лучше?

Программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» и «Связной Клуб» — это мои самые часто используемые халявосборщики! Покупки я делаю почти каждый день, и чаще всего расплачиваюсь картами Сбербанка или Связной Банк. А именно: пока не закончился очередной грейс-период, я пользуюсь кредиткой от Сбербанка, а потом (до начала следующего «длинного» 55-дневного грейса) — дебетовой картой Связной Банк.

И все же — какая их этих программ лояльности лучше?

Однозначного ответа на этот вопроса нет. Но попробуем рассмотреть плюсы и минусы для разных образов жизни.

1. Если Вы живете не в большом городе, то, скорее всего, Вы почти не будете покупать в магазинах-партнерах, так как у Вас их почти нет. То есть с точки зрения магазинов-партнеров обе программы равнозначны. Тогда Вам подойдет программа «Связной Клуб»: начисления в два раза больше (1% вместо 0,5 % у Сбербанка). но нужно учитывать, что карту «Связной Банк» придется получать дополнительно и платить за обслуживание, а карта Сбербанка, скорее всего, у Вас и так уже есть — останется только подключить услугу «Спасибо».

2. Если Вы часто покупаете в магазине «Enter» (а в этом магазине можно найти все, что угодно), то «Связной Клуб» будет удобнее — 2% против 1% у Сбербанка. Ну и Ozon со «Связным» выгоднее: 8% против 3%.

3. В магазинах одежды и обуви «Связной» конкретно проигрывает «Сбербанку»: Вы получите дополнительные «Спасибо» в магазинах ECCO (2,5 %), Zenden (5 %), Kanzler (3 %), BAON (3,5 %). Связной даст лишь более высокие начисления в Kari (11 % вместо 5%). Зато если Вы — любитель покупок в интернет-магазинах, то, пожалуй, стоит рассмотреть как основную парадигму программу лояльности «Связной Клуб». Он предлагает щедрые начисления бонусов в магазинах Lamoda (16%), Rendez-Vous (6%), Sapato (4%), ASOS ( 8%), SAVAGE (11%), Quelle (6%). Сбербанк может противопоставить лишь ОТТО (5,5%), Next (2,5 %) и Mascotte (5,5%).

4. Если Вы — любитель путешествовать, то может очень пригодится широкий туристический раздел реестра партнеров Сбербанка: Tez Tour (5,5 %), Пегас (5%), Круизный дом (5%), Simple Travel (3,5 %), Simtravel (5,5 %), Travelata (2,5 %), Билет Онлайн (1 %). У Связного — лишь Связной Тревел (2 %).

5. Если Вы часто покупаете ювелирные изделия, то тут «Спасибо от Сбербанка» вне конкуренции — кстати придутся начисления в магазинах Адамас (5,5 %), Бронницкий ювелир (5,5%), Алмазы Якутии (5,5 %), Изумруд (5%). При этом в первых двух Вы сможете и расплатиться бонусами «Спасибо».

Где же лучше тратить накопленные бонусы?

Бонусы «Связной клуб» — Ozon, Enter, Связной, Ригла, Шоколадница. Можно поменять на мили авиакомпаний Трансаэро и S7.
Бонусы «Спасибо от Сбербанка» — Ozon, Enter, Евросеть, Ригла.
Само собой, списки не полные — старался упомянуть варианты, самые интересные в первую очередь для меня.

Большущих вам бонусов! Пишите, какая программа лояльности больше нравится вам, и почему.

Пора менять карту Связной-Клуб | Моя бонусная карта

СохранитьСохраненоУдалено 0

Оценка акции+1

Оценка акции+1

Оформи карту Кукурузу за 5 минут в Связном или Евросети, перенеси плюсы и получи больше возможностей:

Подробнее о преимуществах

Изменение условий по карте «Связной-Клуб»

• С 01 февраля 2019 года начисления за покупки в Связном и Евросети производятся только на карту «Кукуруза».
• Накопленные плюсы можно перенести на карту «Кукуруза» в любом магазине Связной или Евросеть. Для этого нужно иметь при себе паспорт.
• Сохрани все возможности карты «Связной-Клуб» и получи новые вместе с картой «Кукуруза.»

Более подробную информацию можно получить на официальном сайте sclub.ru.

Связной, сеть салонов связи в Екатеринбурге на Краснолесья, 133 — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Внесла всю сеть в личный черный список.

Ситуация следующая. Из-за пандемии оказалась на удаленке. В рабочее время сломался стационарный комп. В спешке пришла в связной оформлять планшет в кредит. Зависла там на 2,5 часа, т.к у ребят были проблемы с техникой. По итогу в место обещенной рассрочки мне оформили кредит (вообще пофиг) на 2 года (хотя…

Показать целиком

Внесла всю сеть в личный черный список.

Ситуация следующая. Из-за пандемии оказалась на удаленке. В рабочее время сломался стационарный комп. В спешке пришла в связной оформлять планшет в кредит. Зависла там на 2,5 часа, т.к у ребят были проблемы с техникой. По итогу в место обещенной рассрочки мне оформили кредит (вообще пофиг) на 2 года (хотя разговор был про 1 год). И как вишинка на торте оформили мне вообще не тот планшет что я выбрала. А какую то фигню с ветрины. В мелких царапинах,которые я дома обнаружила!Мальчик, что занимался оформлением ни чего путного сказать не смог,глупо хлопая ресницами мычал что-то про то что другой не оформлялся. По скольку мне надо было быстрее вернуться к работе я решила что по фигу и взяла что дали. Уже дома обнаружила что пацан мне отдал не все документы. В последствии пришлось еще 2 раза приходить в магазин, что бы получит полный пакет кредитных документов!

В процессе эксплуатации выяснилось, что планшет держит зарядку если им не пользоваться меньше суток,а если пользоваться около 4 часов. Поскольку 14 дней еще не прошло я с претензией обратилась в магазин. Претензию не приняли, планшет отправили в ремонт. На вопрос о временной замене, сделали вид что вопроса не слышали. Планшет вернули через 30 дней с формулировкой «сброс данных до заводских настроек» тот факт что эту же процедуру мы проделали в магазине видимо фигня. Мастера у Связного звезды с неба хватают! Особенно убил факт, что эти горе мастера умудрились ручкой по корпусу планшета почеркатся! Заклеели наклейкой типа не видно! В магазине кроме мычания и пожания плечами ни чего не добилась! От сайта пришёл ответ, типа ни чего не знаем планшет работает,сброс настроек сделали.

В общем ни кому не советую. Уже пожалела что вообще пошла в связной.

Благодарственные бонусы учителей набирают обороты и вызывают споры

Когда учителя школы Чери Деннис в Саванне, штат Джорджия, узнали, что они собираются получить премию в размере 1000 долларов, они были в восторге.

«Это был такой сложный год», — сказал Деннис, который учит студентов, изучающих английский как второй язык в школе Гессен K-8, и был учителем года в округе. «Чтобы получить это признание со стороны государственных чиновников того, что испытали учителя, — это была такая признательность.”

Несколько штатов, включая Джорджию, Мичиган, Флориду и Гавайи, и школьные округа ввели или рассматривают возможность выплаты таких «благодарностей» учителям. Бонусы означают признание работы педагогов в период пандемии — будь то обучение лично и виртуально в одно и то же время, работа с частыми карантинами или постоянное изменение их расписаний — и как способ поощрения учителей придерживаться их. профессия.

Как поясняют преподаватели из Гессена, бонусы могут поднять моральный дух.Но платежи также вызвали вопросы у исследователей, некоторые из которых утверждают, что они вряд ли действительно улучшат удержание учителей, и положили начало дебатам о том, являются ли такие платежи эффективным использованием федеральных стимулирующих фондов.

«Трудно представить, что использование единовременных денег в качестве благодарственных бонусов будет связано либо с удержанием учителей, либо с успеваемостью студентов», — сказал Дэн Голдхабер, исследователь в области образования из Вашингтонского университета.

«В идеале я бы предпочел, чтобы дополнительные деньги, потраченные на учителей, каким-то образом были связаны с улучшением результатов для детей», — сказал Кирабо Джексон, экономист по образованию Северо-Западного университета.

Философское разделение отражает разные взгляды на школы и на миллиарды средств помощи от COVID, распределяемых федеральным правительством. Для некоторых очень важно, чтобы школы направляли эти деньги на непосредственную помощь учащимся. Для других школы — это рабочие места, которым нужны инструменты, чтобы удовлетворять сотрудников, и это помогает учащимся в долгосрочной перспективе.

В штатах или округах, которые выбрали бонусы, они, как правило, довольно скромные, часто около 1000 долларов на человека.Во многих местах говорят, что средства будут поступать из стимулирующих средств, предназначенных для помощи школам в реагировании на кризис COVID, в том числе путем поддержания стабильной рабочей силы и решения проблемы потери знаний.

Хотя благодарственные выплаты явно не относятся к одному из допустимых вариантов использования этих денег, недавнее руководство Министерства образования США указывает, что такие бонусы, скорее всего, будут разрешены, если они «разумны и необходимы».

Действительно, исследование показало, что отток учителей, как правило, вредит учащимся и что бонусы или более высокая заработная плата могут способствовать удержанию учителей.Если бонусы просто улучшат моральный дух учителей, это также может в конечном итоге снизить их отсев. И хотя текучесть кадров во время пандемии, похоже, не увеличилась, в период между этим и следующим учебным годом может произойти скачок, поскольку экономика улучшилась.

Но некоторые выплаты, включая «бонус за удержание» в Грузии, похоже, не предназначены для значительного улучшения удержания учителей. Это потому, что в середине учебного года деньги поступят всем учителям, независимо от того, планируют ли они вернуться в класс в следующем году.

«Мы беспокоимся о том, что использование государственных средств таким образом … упускает возможность структурировать деньги, чтобы помочь системе решить огромные задачи по ускорению обучения учащихся», — сказала Маргарита Роза из Edunomics, аналитического центра, отслеживающего состояние школ. расходование стимулирующих денег.

Некоторые говорят, что более эффективной стратегией было бы предоставление бонусов в начале следующего учебного года, а не в середине этого года.

«По сути, можно сказать, что мы собираемся предоставить эти бонусы всем, кто преподавал в этом году, кто продолжит обучение в следующем году», — Джексон, чья работа показала, что большие деньги могут улучшить успеваемость в школе.«Это гарантирует, что люди не уйдут, и таким же образом показывает признательность».

Маргарет Чиккарелли, директор по законодательным вопросам Профессиональной ассоциации педагогов Джорджии, признала, что разовые выплаты в середине года вряд ли улучшат удержание, поскольку большинство учителей уезжают летом. По ее словам, сейчас законодатели должны сосредоточить внимание на долгосрочных инвестициях в оплату труда учителей, чтобы остановить поток учителей, покидающих класс.

Тем не менее, Чиккарелли сказал: «Мы с радостью возьмем деньги.”

Многие округа используют другой подход: привязывают дополнительную оплату к конкретным потребностям, таким как обучение в областях с повышенными потребностями или берут на себя дополнительные обязанности, чтобы помочь студентам наверстать упущенное. Детройт, например, предлагает постоянную премию в размере 15 000 долларов учителям учащихся с ограниченными возможностями, что является зоной постоянной нехватки. Многие районы расширяют программы летних школ и предлагают более высокую, чем обычно, заработную плату, чтобы привлечь учителей на работу в течение лета.

Но для некоторых дебаты об удержании не имеют значения.По их словам, бонусы действительно связаны с признательностью в течение года, когда учителя изменились, работали дольше и увидели резкий скачок уровня стресса.

«Намерение никогда не касалось удержания», — сказал Сэм Бухмайер, представитель школьного округа Гранд-Прери за пределами Далласа, который использовал государственные деньги для выплаты 1000 долларов всем штатным сотрудникам школы. «Наше правление очень активно высказывалось о своем желании сделать что-то прямо сейчас, чтобы сказать« спасибо »и сделать это в знак признания уже проделанной работы.”

«В итоге, я думаю, учителя это заслужили», — сказал Деннис, учитель Саванны. «И я признателен администраторам, местным, районным и государственным чиновникам за то, что мы слышали то, что вы испытали в этом году, мы слышим ваши опасения, мы видим, что вы сделали, мы понимаем, насколько это было сложно, и мы благодарим вас за это».

25 Коротких и сладких благодарственных писем за бонус

Всегда приятно получать бонус от работодателя, особенно когда это приближается к праздничным сезонам.Лучшее, что вы можете сделать в этой ситуации, — это выразить признательность, отправив благодарность за бонусную записку.

Если вы собирались отправить письмо, но не знали, что написать, вот несколько примеров хорошо составленных благодарственных писем.

01 Я благодарен за рождественский бонус — сейчас как раз вовремя! Надеюсь, праздник вам понравится, увидимся в следующем году.

Фото Леонтины на повторной съемке

02 Я благодарен за недавний рождественский бонус и поражен процентным соотношением, выделенным мне.Я очень рад быть частью вашей команды и счастливого Рождества!

03Рождественский бонус стал отличным сюрпризом, и я очень ему благодарен. Я с нетерпением жду продолжения работы в компании на долгие годы, с наступающим Новым годом.

Фото Александра Скрипко на повторной съемке

04 Я благодарен и рад подарку на Рождество в этом году. Получение признания за мой финансовый вклад — это захватывающе и унизительно, я ожидаю большего в следующем году.

05Я многому научился благодаря вашим лидерским качествам, и я благодарен за возможность стать частью вашей команды. Рождественский бонус в знак признания наших достижений — это приятный сюрприз.

Вам также может понравиться

50 лучших примеров искренних благодарственных писем боссу

06Какой большой сюрприз получить рождественский бонус в этом месяце. Я не ожидал, что меня включат, так как мне меньше шести месяцев в вашей команде, поэтому благодарим вас за внимание.

07 Я благодарен за возможность внести свой вклад в команду. Вы отличный босс, и мне очень нравится работать со всеми вами. Спасибо за бонус, с новым годом.

Фотография Пабло Варела на unsplash

08 Я ценю премию этого года, потому что она заставила меня почувствовать, что меня ценят и ценят. Спасибо, что рассмотрели и приняли мои идеи в IT-проекте, с Рождеством и Новым годом.

09 Мне нравится работать с вами и другими членами команды, и этот рождественский бонус очень много значит для меня.Вы фантастический начальник, который всегда поощрял нас к достижению наших целей.

10Мы прекрасно провели время, работая в команде, и я благодарю вас за предоставленный мне бонус. Мы хорошо выступили в этом году, и я надеюсь, что в следующем году будет еще лучше.

Фотография Анны Самойловой на unsplash

11Я рада, что меня поместили в вашу команду, потому что работать с вами было очень полезно. Доволен духом всей команды.Спасибо за бонус и за признание в этом году.

12 Я очень рад рождественскому бонусу в этом году и с нетерпением жду выступления нашей команды в предстоящий отборочный период. Удачных вам рождественских праздников.

Вам также могут понравиться

50 искренних прощальных сообщений для прощальной открытки

13Спасибо за бонус. Я также благодарен за положительный отзыв, который вы дали мне в обзоре производительности.Сумма очень ценится, и я с нетерпением жду возможности поработать с вами в следующем году.

14 Спасибо за обучение и рекомендации, которые вы провели в этом году. Приятно осознавать, что наша команда показала лучшие результаты в компании, и это отразилось на сумме рождественского бонуса.

Фото Кая Хенга на повторной съемке

15 Спасибо за бонус, поскольку он показывает, в какой отличной компании можно работать.Эти деньги будут иметь огромное значение для моей семьи и меня во время этого курортного сезона.

16 Я многому научился, работая с вами, и наслаждался каждым моментом. Всегда приятно знать, что тебя ценят в финансовом отношении, поэтому спасибо за специальный бонус.

Фото Нины П на повторной съемке

17Я очень признателен за ваше понимание и благодарен за возможность быть частью вашей команды в недавно завершенном проекте.Спасибо за бонус и уверен, что следующий проект будет проще.

18Спасибо за специальный бонус. Я ценю усилия и время, которые вы потратили на то, чтобы помочь мне решить мои рабочие задачи в этом году. Я благодарен за признание моего вклада в команду этим финансовым жестом.

19 Я рад быть частью вашей замечательной команды и за этот особый бонус, который я получил за свой тяжелый труд. Всегда приятно осознавать, что компания ценит меня и эти деньги много для меня значат.

Фото Лели Милайя на повторной съемке

20 Быть признанным с помощью финансового пакета — это потрясающе, потому что я понимаю, что мои усилия очень много значат для компании. Спасибо за бонус, и ваша внимательность побуждает меня делать еще лучше.

21Специальный бонус очень ценится. Я также хочу поблагодарить вас за ваш совет о том, как приложить больше усилий в моей работе. Я рад, что вы увидели мою настройку и почувствовали, что я заслужил особую премию за проделанную работу.

Вам также может понравиться

20 отличных оправданий для досрочного ухода с работы, которые ваш босс не может отказать

22Это один из лучших дней в моей жизни для получения специального бонуса за мой вклад в работу компании. Приятно иметь что-то еще в кармане, и я уверен, что это отличная компания для работы.

Фото sarahwight93 на повторной съемке

23 Невероятно, что я получаю специальный бонус за свой недавний успешный проект.Я смирен и благодарен за признание своих способностей, большое вам спасибо за то, что поверили в меня.

24Спасибо за специальный бонус, так как он заставил меня почувствовать благодарность за вклад, который я делаю для команды. Позвольте мне воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить вас за ваше руководство, которое помогло мне добиться лучших результатов.

25Получение специального бонуса за мой вклад в развитие команды было большим сюрпризом. Я не могу отблагодарить вас за этот неожиданный финансовый жест, и я также благодарен вам за то, что вы обеспечили отличный командный дух.

В то время как у некоторых компаний есть особая система распределения прибыли, например бонусы, у других ее нет. Поэтому получение бонуса унизительно для сотрудников. Это показывает, что компания признает ваши усилия и вклад в организацию.

Как сотруднику, стоит отправить благодарственное письмо, подобное приведенным выше, за такой добрый жест от вашей компании.

Благодарственное письмо за бонус, повышение заслуг или награду на рабочем месте

Бонусная выгода вознаграждение поощрительные деньги графическая концепция

Стоит ли писать своему боссу благодарственную записку за повышение зарплаты?

Поздравляю с новым повышением, суперзвезда! У меня есть ответы на все ваши животрепещущие вопросы о рукописных благодарственных письмах, которые вы можете или не можете (но, вероятно, захотите) отправлять.

Вы всегда должны писать благодарственные письма? Да! Вообще-то нет; это не так просто.

Если ваша рабочая премия является результатом ожидаемого ежегодного повышения, вы можете смело отказаться от благодарственной записки, особенно если повышение автоматически применяется как часть коллективного договора или если вы работаете в крупной организации, где существует стандартизированная процесс увеличения заработной платы.

Если, однако, ваш бонус — это признание вашей (и вашей команды) тяжелой работы и неожиданный положительный отзыв, тогда уместно написать благодарственное письмо за этот бонус или повышение заработной платы.

Как бы вы ни заслужили это повышение, надлежащее признание вашего бонуса или повышения по службе также может способствовать вашей карьере.

Написание благодарственной записки не должно быть сложной задачей. Относитесь к другим хорошо, и они ответят вам взаимностью.

Без лишних слов, ознакомьтесь с этими шаблонами благодарственных писем за ваш бонус или повышение на работе:

Шаблон благодарственного письма для получения бонуса на рабочем месте

Пока вы греетесь в лучах признания, которое сопровождает блестящий новый титул, роль или бабла, подумайте, как вы этого добились, кто, возможно, помог вам на этом пути, и как вы можете признать это. служба поддержки.Затем запишите это.

Вот самый общий шаблон благодарственной записки:

Уважаемый [босс],
Спасибо за повышение. Второе предложение. Третье предложение.
С уважением, [вы]

Если вы хотите что-то более существенное, чтобы смоделировать вашу заметку, вот несколько конкретных примеров:

Уважаемый [начальник]! Мне было приятно учиться и расти под вашим руководством. Еще раз спасибо за признание моего вклада в эту акцию.Я с нетерпением жду продолжения совместной работы.

Моему удивительному боссу —

Хочу выразить Вам признательность за щедрый бонус в конце года. Выдающийся рост компании и культура, не связанная с персональным компьютером, заставляют меня очень гордиться тем, что я являюсь частью команды, и для меня бонус представляет собой вашу уверенность в моих способностях и моем будущем с компанией.

Я понимаю, что не все организации ценят личную преданность своих менеджеров так, как Schuster Inc.делает. Поэтому мне очень приятно работать с руководителями, которые действительно поощряют словесные заявления некоторых организаций, отмечая своих сотрудников как их самый ценный актив.

Моя работа здесь чрезвычайно полезна. Спасибо.

С уважением,

[ваше имя]

Business Спасибо за повышение заслуг

ТЕМА: Повышение заслуг

Я хотел бы поблагодарить вас за повышение на основе заслуг с 1 июня. Я считаю это признаком того, что вы и высшее руководство цените мои усилия и с оптимизмом смотрите на мое будущее здесь.В меру своих возможностей я намерен быть достойным этого доверия и сделаю все, что в моих силах, чтобы достичь, а затем и превзойти цели, изложенные в моем плане действий 20 SMART, представленном на прошлой неделе.

Пожалуйста, знайте, что я очень хочу возглавить дополнительные проекты, развивающиеся в этой области, и буду включать их в ежедневный рабочий процесс в этом офисе. Еще раз спасибо за вашу личную поддержку и воодушевление, а также за вдохновляющий пример эффективного руководства.

Благодарность за бизнес-премию или благодарность

Большое спасибо за то, что выбрали меня для получения премии Ньюмана на нашей декабрьской встрече.Это одно из самых запоминающихся событий в моей профессиональной карьере. Быть признанным вами, мои коллеги — высокопрофессиональные эксперты в ваших успешных компаниях — это главное событие, которое я буду вспоминать снова и снова с благодарностью.

Я ценю все, что каждый из вас внес в мой профессиональный рост и результаты. Многие из вас были моими образцами для подражания в трудные времена с момента основания нашей компании. Фактически, ваш корпоративный совет во многом повлиял на успехи, которых мы достигли на этом пути.

Искренне благодарю.

Бест,

[ваше имя]

Зачем писать благодарственную записку своему боссу

Один из самых простых способов искренне поблагодарить своего босса — написать благодарственное письмо от руки. Да, электронная почта — это проще и быстрее, но ваше рукописное письмо с благодарностью будет отмечено и запомнено.

Людям нравится выставлять свои заметки на обозрение. Подумай об этом. Вы редко (если вообще когда-либо) распечатываете электронное письмо с благодарностью и кладете его на стол, но держу пари, что вы видели или выставляли много рукописных открыток на обозрение.

Рука доставьте записку первым делом или если у вас запланированная частная встреча с ними. Если ваш босс работает в другом месте, просто отправьте благодарственное письмо старомодным способом.

Факторы, которые следует учитывать при благодарности босса за рейз

• Не указывайте сумму в деньгах или процентах. Не включайте сумму повышения в благодарственное письмо. Возможно, не все в вашей команде или в вашей компании были вознаграждены одинаково, что имеет смысл, поскольку люди работают на разном уровне.
• Будьте умны и помните, что конфиденциальности не существует. Будьте осторожны с тем, что вы говорите, поскольку вы не знаете, кто еще увидит записку. Даже если вы решите отправить электронное письмо, у кого-то еще может быть доступ.
• Вашему начальнику не обязательно знать подробности вашей личной жизни. Вашему начальнику не нужно знать, на что вы тратите деньги. Избавьтесь от деталей.
• Будьте рассудительны. Если вы огорчены полученной суммой, благоразумно подождать несколько дней, прежде чем писать записку, которая может сжечь некоторые мосты, которые могут вам понадобиться позже.
• Будьте позитивными и добрыми, но не невыносимыми. Сделайте комплимент команде или боссу, если они этого заслуживают. Но не подлизывайся к боссу!
• Отправьте простой дизайн открытки, если не знаете, что нравится вашему начальнику. Не откладывайте написание благодарственной записки, потому что вы не можете решить, какую открытку отправить.
• Скоро праздники? Упомяните и о празднике.

Если логистика позволяет, а они обычно это делают, подумайте о том, чтобы написать записку от руки.Это показывает вашему начальнику, что вы нашли время, чтобы выйти на улицу, зайти в магазин, выбрать карточку, купить карточку, написать что-нибудь задумчивое и передать им. Или, может быть, вы просто заказали это онлайн; как бы то ни было — суть в том, что вы хотя бы приложите немного усилий, чтобы поблагодарить их. Это действие по написанию открытки от руки показывает искреннюю искренность и вдумчивость. И хотя жест может быть небольшим, в наше время любой будет признателен.

Благодарственные письма для сотрудников

Благодарственная записка после собеседования

Сила признательности в бизнесе

Полезные советы по написанию благодарственной записки

39 идей для признания и признательности сотрудников

Быть действительно хорошим в признании сотрудников окупается.

Компании с твердой стратегией признания членов команды получают более высокую заинтересованность, повышение морального духа сотрудников, лучшее обслуживание клиентов и меньшую текучесть кадров. Признание достижений может иметь серьезную рентабельность инвестиций — повышение производительности на 50% и увеличение результатов для бизнеса на целых 20%.

Звучит легко, правда?

Ну, это не так просто, как кажется. Вам необходимо найти подходящую программу признания сотрудников для вашей компании. Для этого сначала нужно лучше понять, что такое признание сотрудников и как оно работает.

Прежде чем мы погрузимся в это… Наши любимые платформы распознавания сотрудников, которые стоит проверить:

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников.Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Итак…

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников — это признание усердной работы и достижений отдельных лиц и команд в вашей организации. На самом деле речь идет о создании эмоциональной связи с вашими сотрудниками и вашей компанией , при этом поддерживая работу, которую выполняют ваши сотрудники и , оставаясь верными ценностям вашей компании.

Это столько же искусства, сколько и науки, и лучшая тактика признания делает то, чего не могут сделать никакие чучки или подарочные карты — они заставляют сотрудников чувствовать себя ценными, уважаемыми и даже любимыми.

Приведенные ниже примеры признания творческих сотрудников и идеи признательности сотрудников исходят от реальных компаний, которые кое-что знают о том, как заставить своих сотрудников чувствовать себя любимыми.

39 Идеи признания и признания сотрудников

1.Расширьте возможности своей команды за счет признания коллег и вознаграждений!

Знаете ли вы, что признание коллег с большей вероятностью окажет положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только менеджером? Создайте масштабируемую и доступную культуру признания, предоставив каждому возможность узнавать своих коллег, непосредственных подчиненных и руководителей.

Bonusly — это платформа признания и вознаграждения, которая позволяет сотрудникам отправлять друг другу небольшие публичные бонусы, чтобы отмечать ежедневные победы и успехи. Он встречает команды там, где они есть, благодаря интеграции со Slack, Microsoft Teams и другими инструментами, а пользователи могут легко обменять бонусные баллы на широкий спектр подарочных карт, пожертвований и других призов!

Вот как Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani, описывает опыт своей компании с Bonusly:

«Неважно, сколько у людей сотрудников, они просто хотят, чтобы им говорили, что они делают хорошую работу.

Вместо того, чтобы идти сверху вниз, наш успех с Bonusly рос органически.Наши сотрудники хотели частого признания, и программа дает им возможность узнавать друг друга. Возможность сразу узнавать кого-то — самая ценная часть Bonusly ».

Публичная платформа однорангового признания и вознаграждения, такая как Bonusly, обогащает корпоративную культуру, повышает вовлеченность и снижает текучесть кадров! Bonusly также предлагает автоматические приветственные, юбилейные и праздничные бонусы.

Подсказка: ваша команда работает в разных местах? Bonusly предоставляет надежную виртуальную инфраструктуру распознавания сотрудников, которая поможет укрепить культуру удаленной работы вашей компании и позволит сотрудникам оставаться на связи друг с другом независимо от того, где они работают.Bonusly быстро станет любимым инструментом вашей компании для ежедневного взаимодействия!

Придайте импульс вашим сотрудникам признания и признательности с помощью Bonusly — начните здесь!

2. Предоставьте персонализированные незабываемые награды признания, актуальные для сотрудников прямо сейчас

Если вы хотите, чтобы программы признания ваших сотрудников оказали положительное влияние на мотивацию, признательность, удержание и культуру компании, вы должны персонализировать признание в соответствии с индивидуальными потребностями ваших сотрудников.Это может быть сложной задачей, которая приводит некоторых к слишком знакомым (и часто устаревшим) наличным деньгам, подарочным картам и баллам.

Команда Blueboard говорит: «Разрушьте статус-кво!» Дайте своим сотрудникам потрясающие награды, поощрения и подарки, которые, как было доказано, способствуют долгосрочному взаимодействию.

Это очевидно из результатов их опроса по взаимодействию после получения опыта за 2020 год, который отправляется всем, кто получает награду Blueboard:

Моменты роста, развития, совместного времяпрепровождения с близкими или всплески творчества по своей сути более запоминаются, личны и ими можно поделиться.Никто не хочет слышать о денежном бонусе, но они определенно хотят услышать об ужине с частным поваром, роскошном глэмпинге на заднем дворе и днях спа высшего уровня.

Независимо от того, какой человек или уровень его комфорта в условиях нынешнего COVID, вы можете дать им опыт, который они хотят прямо сейчас, и запомнятся им навсегда.

Blueboard позволяет легко вознаграждать ваших сотрудников значимыми вознаграждениями на основе опыта.

Их платформа распознавания масштабируется, чтобы позволить компаниям любого размера — от 100 сотрудников до 100 000 — отправлять вознаграждения за секунды.Вы можете легко управлять программами признания, бюджетами и получать полную информацию о жизненном цикле вознаграждения — от признательности и активности до послесвечения.

Самое приятное то, что сотрудникам не нужно пошевелить пальцем, чтобы получить вознаграждения Blueboard. Они просто выбирают то, что им нужно, а команда консьержей Blueboard берет на себя всю логистику в личных белых перчатках.

3. Гибкость и подкрепление программы распознавания

Одна из наиболее важных идей, которые следует учитывать для признания и признательности сотрудников, — это концепция гибкости программы.Независимо от того, содействуете ли вы признанию коллег, наградам за услуги, укреплению основных ценностей, поощрению за хорошее самочувствие, всему вышеперечисленному или чему-то промежуточному, крайне важно иметь инфраструктуру, которая сделает администрирование программы максимально простым.

Fond органично объединяет все процессы вознаграждения и признания сотрудников в одно удобное решение, позволяя пользователям легко управлять всеми программами на единой платформе. Fond отличается гибкостью и функциональностью продукта, которая позволяет пользователям настраивать платформу в соответствии со своими уникальными целями, какими бы они ни были.

Один пользователь так описал свой опыт работы с Fond:

«Fond поднял признание сотрудников на новый уровень. Я могу с уверенностью сказать, что удобный интерфейс Fond и интеграция с HRIS (сейчас это сотрудники ADP) подняли планку не только вовлеченности сотрудников, но и нашего внутреннего процесса».

Получите гибкость, необходимую вашей компании, чтобы взять под контроль признание сотрудников с помощью Fond — узнайте, с чего начать!

4.Обеспечьте узнаваемость памятным, материальным элементом

Когда дело доходит до признания сотрудников, вам не нужно выбирать между сентиментальным и материальным. С помощью платформы обслуживания сотрудников Caroo вы можете отправить своей команде подарочные коробки, которые сделают все это, обеспечивая памятные моменты вдумчивого признания, а также желаемые подарки и лакомства, включая закуски, электронику и напитки. По мере того как сотрудникам нравятся материальные вещи, они снова и снова ощущают на себе влияние вашего признания.

«ОГРОМНЫЙ УСПЕХ! Сотрудникам понравились закуски, и это был такой сильный заряд морального духа. Простой и недорогой способ показать им, насколько мы заботимся. Лучшие деньги, которые мы потратили за последнее время! »

— Стивен Аюб, президент AHEAD

Пройдите 60-секундную викторину, чтобы получить персональные рекомендации для своей команды.

5. Включите узнаваемость в повседневный рабочий процесс для высокой вовлеченности

Сделать признание как можно более простым и беспроблемным — важнейший компонент процветающей и позитивной корпоративной культуры.

По данным Gallup, около 2 из 3 человек НЕ получили НИКАКОГО признания за хорошую работу на рабочем месте в прошлом году, и 99 из 100 заявили, что хотят более благоприятной рабочей среды. В сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате и неограниченном количестве отвлекающих факторов постоянно сложно не забывать регулярно ценить или узнавать коллег. Эта проблема усугубляется, когда похвала не является частью повседневного рабочего процесса или программных инструментов, используемых командами.

Nectar — это платформа для признания и вознаграждения 360, созданная для усиления отличной работы — в любое время и в любом месте. Платформа легко интегрируется в программный стек вашей компании, позволяя сотрудникам отправлять сообщения прямо в Slack и Microsoft Teams, поэтому людям не нужно входить в «еще одно программное обеспечение». Nectar также оснащен расширениями Google Chrome и Microsoft Edge, а также мобильным приложением, чтобы распознавание было веселым и интересным.

Один пользователь описал свой опыт работы с нектаром следующим образом:

«Нектар очень прост в использовании. Занятые люди могут быстро узнать других, и это поднимает всем настроение.Мне нравится, что он интегрируется со Slack ».

6. Масштабирование признания персонала с помощью «Инструментария признания»

Во всем мире люди считают Yankee Candle создателем «самых любимых свечей в мире». Внутри компания считает себя хранителями «самых любимых сотрудников мира». Когда компания расширилась по всему миру, ее план признания сотрудников утратил актуальность, поскольку многие люди получали важные памятные подарки по почте без участия человека.

Решение?

* Assembly предлагает бесплатное решение для распознавания сотрудников. Посмотрите их здесь.

Оснащение всех менеджеров набором инструментов «Лучшие любимые сотрудники» для вручения наград сотрудникам. Инструментарий обеспечивал единообразие и масштаб для эффективности, а также человеческую связь, необходимую для того, чтобы награды были значимыми для сотрудников.

7. Проверьте идей распознавания, опросив своих сотрудников

Компания Geocaching, разработавшая реальное приложение для поиска сокровищ, знает, как относиться к своим сотрудникам как к сокровищам.Менеджер по персоналу Лаура Хьюз объясняет свои идеи признательности сотрудникам:

«Узнайте, какие формы признания больше всего находят отклик у сотрудников. Часто мы приравниваем оптимизированный процесс к эффективности — с признанием, это далеко от истины. Если мы используем только один подход к распознаванию и тем самым упускаем из виду то, как мы узнаем других, это может быть равнозначно тому, что мы не узнаем их вообще. Поощряйте руководителей спрашивать сотрудников, как им больше всего нравится, когда их узнают — вы можете быть удивлены ответами, которые появятся на поверхности! »

8.Создайте программу «Сделайте лишнюю милю»

Транспортный персонал в радиологической лаборатории госпиталя Стейтен-Айленда выполняет тяжелую и утомительную работу по подвозу пациентов для тестирования. Когда они не достигли запланированного количества движений в час, эксперты по признанию в Michael C. Fina придумали идею оценки сотрудников, которая дала результаты в больнице: the Extra Mile или GEM program .

Когда служащий был свидетелем того, как другой человек старался изо всех сил, они номинировали его на получение сертификата GEM.Программа была проста, но дала сотрудникам признание, которое они могли держать в руках, что помогло им почувствовать себя по-настоящему ценными.

9. Выкрикивайте в социальных сетях

Детская больница Сент-Луиса использовала социальные сети, чтобы повысить узнаваемость сотрудников во время гала-концерта. Сотрудники, номинированные на почетные награды, были представлены на Facebook, и они даже приложили усилия, чтобы сотрудники Skype присутствовали на торжественном мероприятии для особого признания, если они не могли этого сделать.Отдельные сотрудники, работающие в поздние смены, по-прежнему заслужили признание. Дополните любую идею признания сотрудников социальными сетями .

Вы также можете узнать сотрудников, используя их на фотографиях в профиле в разных сетях. Например, фотография ваших лучших сотрудников на обложке Facebook — отличный знак для тех, кто делает все возможное.

10. Геймификация… в реальной жизни

Эта идея на самом деле исходит от нашей собственной команды по успеху участников SnackNation (MST).Руководители MST Челси Ли и Клэй Телфер разработали программу признания, в которой члены команды получают значки за достижение вех, связанных с их наиболее важными показателями.

Думайте об этом, как о оживающей программе достижений в видеоиграх — в комплекте с индивидуальными значками для разблокировки контрольных точек и участия в командных кампаниях.

сотрудника MST тщательно награждаются на еженедельных собраниях отдела.

Самая крутая часть заключается в том, что некоторые достижения хранятся в секрете, пока вы их не разблокируете, что делает их захватывающими пасхальными яйцами.

Чтобы узнать больше об этой программе, ознакомьтесь с этим подкастом, который мы подготовили, и с этим невероятным пошаговым описанием от Челси.

11. Используйте публичную ленту признания (с баллами!)

Kazoo — это универсальная платформа для взаимодействия с сотрудниками, которая сочетает в себе признание и вознаграждение с управлением производительностью для улучшения работы. Их канал признания в реальном времени ставит в центр внимания признательность, а сотрудники узнают друг друга, чтобы вся компания могла видеть, взаимодействовать и праздновать.

Помимо радости от признания, сотрудники также зарабатывают бонусные баллы за каждую полученную ими оценку , а также посредством индивидуальных поощрений. Члены команды могут обменивать баллы на веселые и значимые награды и впечатления — например, пожертвовать деньги на свою любимую благотворительную организацию, на групповые мероприятия или на более 100 000 других из своего огромного каталога наград.

«Общественное признание кажется невероятным — оно позволяет сотрудникам знать, что они вносят свой вклад в общую картину своей компании, — тем более что Kazoo позволяет сотрудникам связывать основную ценность со своими должностями.

Благодаря платформе сотрудники чувствуют себя связанными со своей командой и бизнесом, и ни одно достижение не остается незамеченным — большие, маленькие и все, что между ними ».

12. Узнавайте свою команду, признавая ее увлечения

Идея признания сотрудников

Omelet включает в себя признание того, что лежит в основе каждого сотрудника: увлечения. У рекламного агентства есть программа , которую они называют 60/60 , которая предоставляет сотрудникам два часа в неделю для работы над проектом, которым они увлечены, — и это даже не обязательно связано с клиентом!

Благодаря программе сотрудники могут работать над чем угодно, от спортивных сайтов до кулинарных блогов.Когда вы цените увлечения сотрудников, они знают, что вы цените их как уникальную личность.

13. Будьте верны своей культуре

MINDBODY предлагает программное обеспечение для управления бизнесом в Интернете. Их цель — «использовать технологии для улучшения благополучия мира». Эта цель показывает, как они относятся к клиентам и идеям признательности своих сотрудников. Джефф Харпер, старший вице-президент по кадрам и культуре MINDBODY, говорит:

«Признание сотрудников может иметь огромное влияние на культуру компании и поведение сотрудников, если все сделано хорошо.При всех различных подходах к признанию сотрудников одна из самых важных вещей, которые следует помнить при разработке программы признания: быть верным тому, кто вы есть. В MINDBODY наша культура лежит в основе всего, что мы делаем, поэтому мы, , строим наши программы признания сотрудников в соответствии с ценностями нашей компании . Такой подход помогает связать поведение сотрудников с тем, во что мы верим, укрепляя при этом наш бренд.

Например, мы — целевая организация, ориентированная на улучшение благополучия мира.Это неотъемлемая часть наших основных ценностей и культуры, которую мы предлагаем другим компаниям в рамках нашей программы Connect Workplace. Эта программа предоставляет работодателям возможность вознаграждать своих сотрудников и поддерживать их вовлеченность, пропагандируя здоровое поведение с помощью услуг крупнейшей в стране сети практикующих специалистов по оздоровлению! »

Узнавайте сотрудников в соответствии с вашими ценностями. Нажмите, чтобы твитнуть.

14. Используйте свой веб-сайт как следует

Домашняя страница вашей компании считается элитной недвижимостью.Почему бы не посвятить часть своих трудолюбивых сотрудников? Коммуникационная компания Ground Floor Media из Денвера выделяет значительную часть своего ценного места на домашней странице для рассказов сотрудников .

Помимо чисто деловых биографий, Ground Floor также включает в себя «Реальную историю», чтобы людей можно было узнать за их жизнь и увлечения, а также за их потрясающую работу для компании.

15. Организуйте пятничный сеанс «Crush-It» по телефону

Телефон Crush-It Call — это давняя традиция SnackNation.Каждую пятницу днем ​​вся команда SnackNation собирается вместе, и мы ходим по комнате и заявляем 2 вещи:

1. 1. 1. «Сокрушите» кого-то в команде, чью работу они хотят признать, и почему
      2. То, за что вы благодарны

Это отличный шанс для людей не только узнать друг друга и воспользоваться преимуществами позитивного мышления, но и привлечь внимание всей команды к тяжелой работе этого человека.По мере того, как наша команда росла, это дает каждому возможность увидеть потрясающую работу людей, с которыми они не часто работают.

Посмотрите это видео одного из наших недавних вызовов Crush It Call:

16. Подарочные фигурки на заказ

RoundPegg занимается культурой и вовлечением. Они знают, как не дать креативным идеям признания сотрудников устаревать в их собственных стенах. Каждому новому найму они предлагают свою фигурку .

17. Сделайте признание сотрудников частью вашего жаргона

Иногда, как говорит менеджер по контенту Хлоя Дейулис, достаточно простого «спасибо». Reward Gateway, платформа взаимодействия с сотрудниками, доставляет благодарности в цифровом формате через программу однорангового признания, в которой индивидуализированные электронные карты помогают выдвинуть на первый план ценности компании. Она говорит:

«Я открыто пытаюсь узнать своих коллег по всему миру по разным каналам, как наедине, так и на открытом воздухе.Один из моих любимых способов сделать это — использовать электронные карты однорангового распознавания.

Они неденежные, их просто отправить, и они являются отличным способом сказать спасибо. Существует бесконечное количество открыток, которые сотрудники могут отправлять для получения новых идей мотивации. Кроме того, поскольку они социальные, вся компания может просматривать и добавлять отзывы ».

18. Празднуйте больше!

Александр Керульф, также известный как руководитель службы счастья, поделился своим мнением о сотрудниках:

«Компаниям нужно меньше сосредотачиваться на вознаграждении за результат (что, как было доказано, снижает внутреннюю мотивацию), и начинают отмечать результативность .Это можно сделать разными способами, но суть в том, чтобы выделить и оценить сотрудников и команды, которые приложили впечатляющие усилия, достигли отличных результатов или помогли другим достичь их. Празднование успеха — это весело и заряжает энергией и показывает сотрудникам, что их усилия видны лидерам и их коллегам ».

19. Заказная масляная живопись

Фабрика мобильных игр Scopely знает, как стильно узнавать сотрудников.

Во-первых, их кампания «Зверь недели» отмечает главный вклад членов команды с помощью трофея, рекламы в социальных сетях и желанного места для парковки.

Но главное — это их рабочие юбилеи. Компания отмечает их в эпической моде, создавая самурайские мечи на заказ и уникальные картины маслом для сотрудников. Это одни из самых уникальных подарков для признания сотрудников, с которыми мы когда-либо сталкивались.

Эти празднования не только соответствуют дерзкой культуре Scopely, но и являются продуманной стратегией удержания.

Исследование, в котором приняли участие более миллиона респондентов, показало, что сотрудники, скорее всего, поменяют место работы через год. Фактически, каждый год подряд наблюдается всплеск добровольной текучести кадров.

Празднование юбилеев помогает напомнить сотрудникам, что о них заботятся и ценят, что поможет им оставаться при себе, если они не хотят оставаться на месте.

20. Или, для более экономичного варианта…

Two Rivers Marketing предлагает не менее уникальную, но гораздо более экономичную идею:

Они дарят своим сотрудникам личных карикатур , когда они проработали в компании год.Они будут смеяться над этим, помнить об этом и, самое главное, хранить навсегда в знак признательности.

21. Попробуйте случайные забавы

Вы, наверное, думаете, что работать на пивоварне — это весело. В случае с Deschutes Brewery вы абсолютно правы. Пэт Герхарт, директор по персоналу пивоваренного завода, одобряет удивительно веселых мероприятий, которые чествуют каждого человека в компании .

«В Deschutes Brewery наша программа признания сотрудников не предназначена специально для выделения одного человека или небольшой группы, а для создания поддержки нашей рабочей среды в целом для всех.Например, мы часто делаем то, что можно назвать «случайными забавами».

Есть снег? Давайте устроим поход на снегоступах с бочонком пива и буррито у костра приюта. Хороший летний вечер? Давайте спонсируем совладельцев для местных пробежек / прогулок и весело проведем время за пивом и поделимся историями после мероприятия. В городе куча сумасшедших велосипедистов? Давайте отправим нашу команду по велокроссу присоединиться к веселью и соревнованиям и устроить самую большую вечеринку, которую Бенд видит каждый год, чтобы отпраздновать!

Нам нравится жить в соответствии с нашими основными ценностями, и это будет отражать «Отдайте должное культуре крафтового пива».”

22. Забудьте о производительности, признайте целостные достижения

Некоторые компании признают своих сотрудников за достижение целей компании. Другие признают их за достижение личных целей. Компания Ergodyne, производитель защитной спецодежды, поощряет сотрудников тем, что признает их , когда они достигают собственных целей в области фитнеса или питания . Это напоминает работникам, что компания вкладывается в них как в людей, а не только как в прибыль.

23. Создайте гигантские настенные часы для награды «Сотрудник месяца»

Эта идея исходит от рок-звезды SnackNation (и из реальной жизни) Джоуи Джойса.

«Победитель ценностей» — наша давняя и заветная награда «Сотрудник месяца». Каждый месяц компания награждает сотрудников, олицетворяющих одну или несколько основных ценностей компании. Победители Value Victors наслаждаются привилегированной парковкой, трофеями, огромным пакетом здоровых закусок (естественно) и восхищением своих сверстников.

Но Джои подумал, что мы могли бы усилить фактор общественного признания программы. Поскольку каждый год бывает 12 победителей ценности и 12 часов в день, почему бы не создать гигантский дисплей часов Value Victor? Работая вместе с вице-президентом по работе с клиентами Челси Ли, Джои нанял дизайнеров, чтобы они создали карикатуры, похожие на карикатуры на каждого победителя ценности. Затем они были размещены вокруг гигантских настенных часов. Для каждого нового Виктора Ценности заказывается новый портрет, который ставится на часы.

Сегодня эти часы выставлены на видное место как для сотрудников, так и для посетителей в нашем фойе, и награда Value Victor для сотрудников теперь длится целый год.

24. Признать другие таланты

Вы, наверное, думаете, что у вашей команды есть таланты, выходящие за рамки того, что они приносят на рабочее место. OpenDNS предоставляет решения для обеспечения безопасности в Интернете, но они узнают своих сотрудников, демонстрируя свое внутреннее творчество с помощью программы признания сотрудников под названием « OpenDNS Art Experience ».

В рамках программы компания показывает своим сотрудникам, что они ценят свои таланты в музыке, искусстве и танцах в дополнение к вкладу компании.

25. Соберитесь и подбодрите друг друга по телефону

.

Эшли Пелличчионе, директор по персоналу компании Namely, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления персоналом, верит в добрую волю, исходящую от признания группы. Она говорит:

«Я бы сказал привет на собрании всей компании. Конечно, успешные работники работают не только на признание. Но упоминание вашего имени перед всей компанией, сопровождаемое аплодисментами толпы, — это награда больше, чем подарочная карта, больше, чем благодарственный обед.Это настоящая признательность, и это мощно.

Мы ежемесячно проводим общие собрания в Namely. Мы собираем всех в веселом месте, например, в ресторане на крыше или в веселом театре, и представляем большие проекты, над которыми каждый работает. Признание сотрудников играет большую роль ».

26. Признать ценность помощи другим

Идея награды для офиса

Limeade советует отмечать сотрудников, которые помогают другим. Ежемесячная награда «Сделай других великими» присуждается сотруднику, который является примером сотрудничества и командной работы, необходимых для того, чтобы помочь другим стать великими.

Выбранный сотрудник получает признание через сообщение вопросов и ответов в блоге и получает честь хранить желанную обувь липового цвета в течение месяца.

27. Небольшие игры имеют большое значение

Игры. Мы все играли в них, все любят их… даже если мы пытаемся это скрыть. Игры затягивают нас мгновенными наградами. Убиваем плохого парня и уходим с мешком, полным волшебных монет. Что, если бы вознаграждения и признание на рабочем месте могли быть такими же немедленными и заметными? Благодаря новым инструментам это возможно.

Новые инструменты геймификации призваны сделать рабочие места более похожими на игру, предлагая баллы и значки за хорошую работу. Target использует геймификацию, чтобы узнавать своих кассиров. После того, как они помогли клиенту, они получают оценку, которая сразу же определяет их работу, без необходимости управления.

Используйте геймификацию, чтобы узнать свою команду. Нажмите, чтобы твитнуть

28. Знай своих сотрудников

Intrepid Travel предлагает своим клиентам уникальные маршруты приключенческих путешествий.Они также предпочитают уникальный подход к признанию сотрудников. Их директор по маркетингу в Северной Америке Ли Барнс сообщил нам:

«Сделайте признание забавным и представительным. Изо всех сил постарайтесь выяснить, в чем состоят их интересы, и распознать их с помощью персонализированного сообщения.

Записка, крафтовое пиво … знайте своих сотрудников лично, и вы узнаете те мелочи, которые действительно будут их мотивировать ».

29. Используйте «ящик для предложений» старой школы

Drip Club придерживается старой школы.

В интервью шоу Awesome Office генеральный директор Майк Чжан рассказал, почему его команда предпочитает ящик для предложений для признания своих сотрудников.

«У нас есть старомодное« поле для комментариев », куда вы можете бросить карточку, если случайно увидите коллегу, коллегу, менеджера — кого бы то ни было — воплощающими или живущими ценностями. На следующем общем собрании мы признаем всех людей, получивших эти открытки, подарочной картой или другим знаком признательности ».

Нам нравится этот метод признания достижений не только потому, что он прост, но и потому, что анонимность поддается подлинности — вы знаете, что распознающий ничего не хочет от акта узнавания.Ящик для предложений также может быть отличным способом продемонстрировать признательность сотрудникам, позволяя каждому предлагать веселые командные мероприятия и идеи оздоровительного рабочего места для улучшения офиса.

30. Не ждите, чтобы выразить признательность сотруднику

У TINYpulse есть множество идей, как выразить признательность сотруднику, включая футболку с благодарностью, подписанную коллегами. Когда мы спросили их об их идее признательности сотрудников, они посоветовали быть своевременными и конкретными.Лаура Трояни, директор по маркетингу Tinypulse, говорит:

«Я был потрясен результатами нашего недавнего отчета об оценке и признании сотрудников, который показал, как чувство собственной значимости на рабочем месте на самом деле значительно влияет на удержание сотрудников.

Для менеджеров, которые действительно заботятся о признании, а они действительно должны это делать, я всегда рекомендую быть своевременным и конкретным. Когда вы видите, что происходит что-то замечательное, сразу же выразите свою признательность и скажите, почему вы думаете, что это была отличная работа.Это гарантирует, что вы не забудете сделать это позже, и помогает закрепить те типы поведения, которые вы хотите видеть в дальнейшем ».

31. Дизайнерские льготы вокруг истории вашей компании

New Belgium Brewing началась после велосипедного путешествия основателя компании по Бельгии в 1989 году. Путешествие по европейским деревням, любящим пиво, настолько его вдохновило, что он решил сделать так, чтобы сотрудники New Belgium Brewing могли поделиться с ним своим опытом.

Когда сотрудники пивоварни доживают до пяти лет, они получают оплачиваемую поездку в Бельгию.Пивоварня отметила сотрудников невероятной поездкой, позволяя им проникнуться еще большей культурой компании.

32. Ежедневное признание работника Dole

Консалтинговая фирма The Frontier Project предлагает своим сотрудникам потрясающие фитнес-льготы. Что еще более важно, руководство стремится к хорошему признанию сотрудников. Ведущий фасилитатор Стиви Тёпке говорит:

«Признайтесь: мы все проводим слишком много времени на работе, чтобы чувствовать, что работа, которую мы делаем, не имеет значения.Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят. Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят.

Да, разница есть. Эта разница сводится к признанию — не только по тому, как вы его даете, но и в том, как вы его даете. Программы признательности сотрудников существуют уже некоторое время и часто принимают форму похвалы или выделения сотрудника за срок пребывания в должности или за отличные качества (подумайте: «Сотрудник месяца»).

Лучшие руководители не заставляют своих сотрудников ждать конца месяца (или года), чтобы дать им понять, что они делают отличную работу.Вместо этого они признают хорошую производительность, давая неформальные и частые положительные отзывы о конкретном поведении — в разговоре, по электронной почте или даже в короткой рукописной заметке.

Что самое лучшее в этом инструменте распознавания? Это ничего не стоит. И вы можете раздавать его ежедневно — даже несколько раз в день. Да, и помимо того, что ваш сотрудник действительно чувствует себя ценным, он с большей вероятностью поймет (и сделает) больше того, что сделает его и компанию успешными ».

Совет по признанию сотрудников: раздавайте его ежедневно Click To Tweet

33.Сделайте удар четким

Соучредитель Engagedly, платформы взаимодействия с сотрудниками, Шрикант Челлаппа поделился своими лучшими практиками признания сотрудников:

«Единственное, что работодатели могут сделать, чтобы признать своего сотрудника, — это дать социальную похвалу и четко сообщить о положительном влиянии, которое оказал сотрудник, и признать, что сотрудник продвинулся сверх описания своей работы. Денежные стимулы, хотя и хороши, имеют ограниченное влияние и в основном краткосрочны. Сотрудники должны чувствовать, что их работа ценится и что они должны чувствовать себя вовлеченными в общую цель организации, частью которой они являются.”

34. Настройка одноранговой системы

Одноранговое признание занимает 3-е место среди наиболее востребованных сотрудников. Эллисон Ситино, директор по коммуникациям рекламного агентства Team One, указывает на силу конкурентов:

«Создайте систему, поощряющую одноранговое признание.

У нас есть внутренняя программа признания сотрудников, где вы можете отправить своим коллегам благодарственное письмо, а затем они также введут их, чтобы выиграть подарочную карту или офисный подарок.Создавайте карточки так, чтобы люди с гордостью демонстрировали их! »

35. Поддерживайте то, что они хотят поддерживать

Рекламное агентство Drake Cooper поощряет сотрудников через благотворительные побочные проекты. У них есть программа Dream Big, где они позволяют сотрудникам бесплатно выбирать некоммерческую организацию, с которой агентство будет работать. Предоставление сотрудникам возможности работать над увлеченным проектом и творить добро — отличный способ предложить признание.

36.Посетите

Эксперты блога о признании сотрудников, Бодвиль, поместили простые посещения в начало своей публикации «7 простых способов привлечь вашу команду за 10 минут или меньше». Facetime не только заставляет сотрудников почувствовать, что их ценят, но и помогает вам познакомиться с ними экспромтом.

Идея распознавания сотрудников: простые посещения Click To Tweet

37. Продемонстрируйте истории успеха сотрудников

Менеджер по обучению в Университете Диснея Пит Бланк рекомендует демонстрировать истории успеха сотрудников, чтобы показать, что есть возможности для повышения мобильности внутри компаний.Disney демонстрирует каждое продвижение по службе и истории успеха сотрудников при каждой возможности, которую они получают.

Внутренний информационный бюллетень

Disney «Глаза и уши» содержит все, от советов по здоровью и благополучию на рабочем месте, наград и достижений сотрудников до «Волшебных моментов» между актерами и гостями.

38. Признавайте навыки (и таланты), которые они ценят сами по себе

Когда люди обладают природными навыками и талантами, им иногда трудно увидеть истинную ценность того, что они делают лучше всего.В результате чистым талантом можно пренебречь, а не взращивать его, а талантливый сотрудник не может полностью реализовать свой потенциал. Когда это происходит в больших масштабах, целые компании не раскрывают свой истинный потенциал.

Вот почему каждая компания должна признавать сотрудников не только за достижения, которые являются результатом упорного труда и самоотверженности, но и за достижения, основанные на индивидуальных талантах.

Выдавайте отличные награды за признание тем, которые соответствуют талантам, которые вы надеетесь развить.Эти награды могут отмечать разных людей каждый месяц. Таким образом, каждый получит признание, даже если он не участвовал в одном из недавних выдающихся проектов вашей компании. Например, вы можете дать награду за:

• Публичные выступления руководителя помещения
• Математические навыки человека-калькулятора
• Идеи Эйнштейна
• Сеть

39. Обратиться за помощью

Когда вы просите сотрудников о помощи, вы, так сказать, вкладываете «деньги в рот».Признать сотрудника за талант в области видеографии — это одно, а просить того же сотрудника о помощи в громком видеопроекте — другое. Последнее обеспечивает признание и показывает сотрудникам, что вы достаточно цените их таланты, чтобы использовать их с пользой; это также демонстрирует доверие, поскольку вы предоставляете сотрудникам руководящие должности в важных проектах.

Как оказалось, конкретная демонстрация доверия является мощной формой признания сотрудников. Сообщая о некоторых результатах своего исследования для Harvard Business Review, Пол Дж.Зак — директор Центра нейроэкономических исследований и автор книги Фактор доверия: Наука создания высокопроизводительных компаний — говорит:

«По сравнению с людьми из компаний с низким уровнем доверия, люди из компаний с высоким уровнем доверия сообщают: на 74% меньше стресса, на 106% больше энергии на работе, на 50% выше производительность, на 13% меньше больничных, на 76% больше вовлеченности, на 29% больше удовлетворения. своей жизнью, на 40% меньше выгорания ».

Бонусная идея: дайте им прозвища

Прозвища укрепляют дух товарищества на рабочем месте и могут стать отличным источником юмора.При стратегическом назначении псевдонимы также могут быть тонким, долгосрочным способом обеспечить признание сотрудников.

Вместо того, чтобы называть людей сокращенной версией их собственных фамилий или находить выдающиеся физические или индивидуальные особенности, которые нужно выделить, что, если бы вы дали товарищам по команде прозвища, символизирующие их сильные стороны и таланты? Представьте, что вы называете своего заместителя «Хемингуэй», чтобы похвалить его лаконичный стиль письма. Прозвища, основанные на талантах или навыках, очевидно, заставляют сотрудников чувствовать себя узнаваемыми и ценными, но они также могут помочь сотрудникам оправдать свою репутацию и даже превзойти ее.Со временем слова, в том числе имена, могут формировать восприятие и поведение в достаточной степени, чтобы в конечном итоге повлиять на результаты.

Дополнительная идея: дайте им что-нибудь для их рабочего места

Хотя слова одобрения чрезвычайно эффективны для признания ваших сотрудников за их усилия, ваши добрые слова могут сочетаться с продуманным офисным подарком, который они могут открыть.

Чистое и элегантное рабочее место — признак профессионала, поэтому преподнесение ему полезного подарка сотруднику для его стола или офиса может иметь большое значение в отделе признания.Кроме того, когда так много новых компаний перешли на удаленную работу или какую-то гибридную модель, ваш подарок может быть полезен как для офиса, так и для дома.

Бонусная идея: похвастаться ими

Сотрудники любят искреннее признание один на один, но им также нравится, когда их узнают во всей компании. Поскольку большинство людей избегают хвастовства, которое приводит к признанию всей компании, менеджеры могут быть лучшими проповедниками своих сотрудников.Когда менеджеры передают достижения своей команды более широкой группе, это усиливает индивидуальное признание и привносит новую волнующую дозу гордости в память о достижении.

Вот несколько способов похвастаться своей командой, не раздражая всех в компании:

• Внимательно слушайте во время встреч; Если кому-то нужна помощь в области, которую недавно освоил один из ваших сотрудников, то сообщите об этом, объясните недавнее достижение и предложите услуги своего сотрудника.Даже если сотрудник, о котором идет речь, не присутствовал на встрече, он будет польщен, услышав ваше одобрение.
• Опубликуйте достижения вашей команды для появления в вашем информационном бюллетене, веб-сайте, электронной доске объявлений, каналах социальных сетей или любом другом источнике, где ваша компания публикует новости. Люди, которые курируют контент для этих сообщений, всегда ищут материал, и вашей команде будет приятно видеть их имена в печати. (Они могут даже сохранить клип для своих альбомов для вырезок или портфолио.)
• Зарезервируйте место в ратуше вашей следующей компании, чтобы рассказать всем о заметных достижениях. (Комната, полная аплодисментов, действительно может повысить узнаваемость.)

Бонусная идея: Будьте не таким уж секретным поклонником

Кто не любит получать письмо-сюрприз или открытку? Время от времени выражайте свое признание в письменной форме и оставляйте содержательные заметки на рабочих столах сотрудников утром, прежде чем они придут на работу.В ваших заметках можно похвалить сотрудника за то, что он в целом отличный, или подчеркнуть вашу признательность за конкретную работу над недавним проектом. (У нас даже есть куча шаблонов электронных писем / писем / карточек, которые вы можете настроить, чтобы распознавать сотрудников практически для чего угодно!) Когда вы обеспечиваете признание в этом формате, вы можете планировать наперед, писать письма заранее и обеспечивать признание ваших сотрудников они заслуживают, даже если дни ускользают от вас, прежде чем вы сможете втиснуть здоровую дозу комплиментов.

Многие организации испытывают трудности с управлением программами признания сотрудников. Вот где могут пригодиться инструменты распознавания сотрудников. Эти программные платформы используют мотивацию, основанную на поведении, для улучшения корпоративной культуры и уменьшения выгорания сотрудников. Они используют видимые информационные панели, чтобы выделить тех, кто делает все возможное в своей роли, и обеспечить признание и вознаграждение тем, кто является примером корпоративной культуры.

Наши фавориты:

Бонусная идея: Знаки распознавания сотрудников

Знаки признания сотрудников — отличный способ выразить благодарность и признательность. Вы можете вознаграждать сотрудников за эффективность, выполнение специальных проектов, за то, что они были «MVP» отдела, за то, что они делали все возможное, и многое, многое другое. Кроме того, сотрудники смогут повесить значки в офисе на рюкзаке или куске канцелярской продукции.

Оказывается, существует сильная корреляция между признанием и удовлетворенностью сотрудников.

Итак, какова идеальная формула идеи признания сотрудников? Сделайте его личным, актуальным, своевременным… и, прежде всего, дайте ему немного силы. Поскольку вы прочитали все эти идеи, мы знаем, что вы можете придумать идеальную идею, которая соответствует культуре вашей компании.

Мы надеемся, что вы нашли несколько идей для признательности сотрудников! Как ваша компания признает упорный труд и хороший характер команды? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бонусная идея: Вы — БОЛЬШЕ, чем просто подарочная карта…

Snappy Gifts подрывает признание сотрудников, создавая платформу для подарков, где сотрудники могут выбирать то, что они действительно хотят, из тщательно подобранной коллекции очень персонализированных опций.

Какие подарки?

Как насчет местных впечатлений, таких как езда на велосипеде и уроки кулинарии до зарубежных поездок, а также самые популярные сегодня продукты, такие как Google Home Mini и Fire Tablets.Это намного лучше, чем получить подарочную карту на 50 долларов с надписью: «Спасибо за все… вы стоите 50 долларов компании». Ваши сотрудники почувствуют прилив возбуждения, когда получат свою первую цифровую скретч-карту, и вы ( в качестве менеджера ) окажете длительное воздействие, которое гарантированно оставит у них чувство признательности и любви.

«Секрет Snappy в формировании культуры позитива — сделать нашу команду счастливой.

Когда сотрудникам нравится то, что они делают, это могут сказать клиенты.Инвестиции в вашу команду позволяют им понять, что вы их цените, а признание имеет большое значение! »

Взгляните на команду Snappy, которая усердно работает и развлекается на SHRM 2019:

Дополнительная идея: дайте им что-нибудь из их списков желаний

Среди таких сайтов, как Amazon, Pinterest и Giftster, почти у каждого есть онлайн-список желаний, который вы, вероятно, сможете найти, если немного поищете.Признавайте сотрудников за хорошо выполненную работу, давая им то, что они хотят, из одного из этих списков.

Рассмотрим эту тактику дарения подарков на основе заслуг. В конце концов, вы могли бы провести подобное исследование, если бы делали покупки для подарков на день рождения или праздники. Эта тактика, вместо того, чтобы отмечать сотрудников подарками только из-за того, что сейчас время года, признает и поощряет сотрудников за хорошую работу.

Если вам нравится эта идея и вы хотите использовать ее в больших масштабах, вы можете стандартизировать ее, выбрав инструмент для создания списка желаний.Попросите всех принятых на работу сотрудников заполнить свои списки. Знание, что они могут быть вознаграждены одним из пунктов списка желаний, может даже побудить некоторых сотрудников сделать все возможное. Вы также можете исследовать компании, которые предлагают подарки на благотворительные цели, чтобы сотрудники могли почувствовать, что награда также помогает большему делу.

Бонусная идея: составьте список «незаменимых»

В нашей современной культуре работы многие сотрудники получают определенные условия, а иногда и прямо заявляют, что их можно заменить.Сотрудники постоянно слышат такие вещи, как «тысяча недавних выпускников убили бы за эту работу», или «мы могли бы занять эту должность до конца недели», или «мы выбрали вас из длинного списка квалифицированных кандидатов».

На самом деле, в большинстве офисов даже есть мнение, что сотрудникам нужно делать впечатляющие вещи, чтобы стать незаменимыми.

Хотя для сотрудников важно знать, что они всегда должны делать все возможное, страх быть замененным может нанести психологический ущерб и демотивировать для некоторых.Чтобы отметить и наградить своих суперзвездных сотрудников, составьте их единственный в своем роде «незаменимый список».

Просто создайте шаблон (или попросите его разработать) и заполните его как минимум 5 качествами, чтобы показать признанным сотрудникам, насколько они незаменимы и незаменимы. Проявите творческий подход и выберите самые уникальные качества, которые только можно придумать, — качества, которых нет ни у кого другого. Пусть список будет скомпонован и обрамлен, а затем предъявить его сотруднику.

Вот пример:

Марта: незаменимый сертифицированный

• За то, что всегда помнят «гениальную идею», которую все забыли с последней встречи
• За ее «кому-то-нужно-обнять-или-кофе» 6-е чувство
• Для ее волшебства 6 сигм
• За ее потрясающие навыки лидерства в мозговом штурме
• Самый заразительный смех в мире

Конечно, возможно, вы сможете технически заменить сотрудника , но эта тактика поможет вам показать, что вы этого не хотите.

Дополнительная идея: позаботьтесь о них

Выдать признание сотрудников в форме повышенной безопасности. Предлагайте финансовые бонусы, которые поступают непосредственно на пенсионные счета, гибкие сбережения или счета чрезвычайного фонда.

Эта идея может быть не такой яркой, как некоторые другие варианты, но она показывает вашим наиболее эффективным сотрудникам, что вы заботитесь об их благополучии и готовы инвестировать в них. Это тонким образом демонстрирует, что вы рассматриваете отношения работодателя и сотрудника как долгосрочное взаимовыгодное соглашение.Это показывает, что если они останутся рядом и будут усердно работать, вы позаботитесь о них так же, как они позаботятся об интересах вашей компании.

Дополнительная идея: исполнить желание

Вдохновленная фондом Make-A-Wish Foundation, эта идея признания сотрудников оставит удивительные воспоминания и несколько хороших историй.

Раз в год выбирайте по-настоящему выдающегося сотрудника и дайте ему возможность «загадать желание». Вы можете предложить им заранее подготовленные впечатления, из которых они могут выбирать, или дать им возможность высказать неограниченное желание, а затем при необходимости обсудить детали.(Конечно, ваш сотрудник абсолютно заслуживает встречи с актерами своего любимого телешоу, но это желание может быть немного чрезмерным.)

В качестве дополнительного бонуса вы можете опубликовать свое пожелание в блоге или на сайте вашей компании. Поделившись историей со всеми сотрудниками, вы сможете передать, какие качества и достижения принесли человеку желание. Это будет поддерживать мотивацию сотрудников в один прекрасный день попытаться реализовать собственное желание.

Люди также задают эти вопросы о признании сотрудников

Вопрос: Какова хорошая идея признания сотрудников в 2021 году?

A: Хорошая идея признания сотрудников в 2021 году — это персонализация.Использование этого момента признательности, чтобы показать своим коллегам, что вы действительно их знаете и осмысленно признаете их хорошую работу, будет способствовать укреплению корпоративной культуры. Вот некоторые из наших любимых идей признания сотрудников:

• Общественное признание на следующем собрании единой компании или коллективе
• Индивидуальные фигурки с уникальной суперсилой и предысторией
• Персональные карикатуры на основе изображения профиля в LinkedIn
• … подробнее

В: Что такое признание сотрудников?

A: Признание сотрудников основано на предпосылке, что признание позитивного поведения и деятельности на работе приводит к повышению общей производительности сотрудников.Признание членов вашей команды за их успехи создает преимущества, которые положительно влияют на результаты бизнеса. Мы взяли интервью у ведущих компаний, которые делают упор на признательность сотрудников, чтобы предложить лучшие способы создания собственной программы признания.

В: Почему программа признания сотрудников важна в 2021 году?

A: Разработка стратегии признания сотрудников в 2021 году принесет массу преимуществ. Компании связывают повышение морального духа сотрудников, улучшение обслуживания клиентов, снижение текучести кадров и повышение производительности.Все это указывает на то, что признание сотрудников может привести к серьезной рентабельности инвестиций.

Вопрос: Как вы оцениваете сотрудников?

A: Признательность сотрудников может осуществляться разными забавными и творческими способами. Со всем: от платформ для однорангового распознавания, корпоративных игр, праздничных мероприятий и персонализированных наград. Ознакомьтесь с нашим списком из 39 лучших идей признания и признательности, чтобы начать формировать культуру признания в офисе.

Q: Откуда берутся эти примеры признания сотрудников?

A: Эти примеры признания творческих сотрудников были собраны в реальных компаниях, которые уделяют первоочередное внимание тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и уважаемыми во время работы.Наши исследования и интервью с бизнес-профессионалами были составлены таким образом, чтобы вы могли увидеть, насколько хорошо эти идеи признательности могут работать в вашем офисе.

Q: Какие примеры наград за признание сотрудников?

A: Мы рекомендуем выбирать награды, которые подходят как сотруднику, так и культуре вашей компании. Наш список идей признания может помочь вам найти подходящую программу для вашей команды, независимо от того, включает ли она: геймификацию, офисные торжества, выкрики в социальных сетях или другие творческие идеи.

Q: Когда я должен узнавать сотрудников?

A: Многие из экспертов по признанию, с которыми мы говорили, рекомендуют своевременно благодарить сотрудников личным подарком, наградой или благодарностью. Ежедневно демонстрируя успехи и отмечая победы своей команды, можно создать рабочую среду, в которой люди будут чувствовать себя ценными и ценными как участники общего дела.

В: Как я могу оценить своих сотрудников?

A: Если вы хотите выложиться изо всех сил или ограничиться бюджетом, начните с правильной идеи признательности сотрудников.У нас есть 39 вариантов на выбор, но не забывайте проявлять творческий подход!

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников. Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения совместной работы на рабочем месте

Руководство по программе направления ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

15 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»

16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый руководитель

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки распознавания ваших сотрудников и слова (шаблоны включены)

15 уникальных примеров признания сотрудников в действии

Теперь, когда у вас есть инструменты, необходимые для формирования культуры признательности, пора начинать.

Не всегда легко придумать творческие способы признать и вознаградить своих товарищей по команде за их отличную работу, поэтому мы составили список уникальных примеров из некоторых из наших любимых компаний по всему миру.

Эти методы распознавания уникальны, как и люди и вклад, который они отмечают. Большинство из этих примеров сами по себе не являются законченными стратегиями — они являются частью более широкой стратегии, включающей ключевые характеристики эффективного признания сотрудников:

• Своевременно
• Часто
• специальный
• видимый
• включительно
• на основе значений

Эндрю Шредер | Чобани

Платформа признания и вознаграждения сотрудников

Каждый занят своей повседневной работой, поэтому иметь Bonusly — это здорово.Обратная связь и мгновенное удовлетворение никогда не устареют.

Когда я получаю бонус, но не ожидал его, меня это раздражает. У меня в голове проносится такая мысль: «Ого, я реализовал этот проект и заставляю всех участвовать, поэтому, конечно, я знаю, что это важно, но все же приятно получать бонус!»

Возможность сразу узнавать кого-то — самая ценная часть Bonusly. Неважно, есть ли у вас 20 сотрудников или 2 000 человек.Более 75% сотрудников Chobani активно используют Bonusly.

Bonusly определенно оказал заметное влияние на результаты нашего опроса Great Places to Work®. Всего через несколько месяцев после того, как мы запустили Bonusly, наша оценка в категории признания значительно улучшилась!

Ежемесячные письма с похвалой

Мы отправляем сообщение «В этом месяце бесплатно!» электронное письмо менеджерам, чтобы продвигать постоянную культуру признания и поощрять их продолжать признавать своих непосредственных подчиненных.Участие каждого имеет смысл.

Каждый член нашей команды верит и заботится о том, почему мы делаем то, что делаем, и, что не менее важно, о том, как мы это делаем. Мы делаем так, чтобы лагерям было легче оказывать положительное влияние, и мы делаем это в соответствии с набором основных ценностей, основанных на опыте лагеря: ставить команду на первое место, найти лучший способ, быть достойным восхищения, владеть собой, отдавать Радость и чудо. Все процессы компании, связанные с людьми — то, как мы нанимаем, продвигаем, вознаграждаем и узнаем членов команды — основаны на этих ценностях, создавая культуру, в которой «производительность» является синонимом соблюдения наших ценностей.

Листья любви

Поскольку эти ценности занимают центральное место в нашей культуре, мы усиливаем их значение, поощряя культуру признания. Во время нашего ежемесячного собрания в прошлый четверг (наша версия собрания «все руки») каждый член команды имеет возможность поблагодарить других членов команды за воплощение основных ценностей CampMinder, представив «Листок любви». Затем листья любви добавляются к индивидуализированной наклейке с деревом, чтобы создать визуальный репозиторий приверженности членов команды основным ценностям CampMinder.В конце календарного года «Листья любви» собираются и участвуют в розыгрыше, при этом победитель имеет право на получение приза, адаптированного к интересам и целям конкретного человека. Мы отправили прошлогоднего победителя в путешествие по списку желаний в Перу! Помимо программы Love Leaf, мы поощряем сотрудников узнавать друг друга спонтанно и органично, лично или через Slack.

Сделайте это личным

Я всегда ценил то, как наш генеральный директор уважает каждого члена нашей команды.Будь то годовщина работы или день рождения, я могу гарантировать, что он найдет время, чтобы написать рукописную записку, поблагодарив нас за нашу тяжелую работу и подчеркнув наши недавние достижения. Рукописные заметки — это утерянное искусство, но они кажутся более личными, чем электронное письмо или текст, и когда он это делает, вы можете сказать, что он имеет в виду то, что он говорит.

Когда я привел своего жениха в Кабо, чтобы сделать предложение, у него даже была бутылка шампанского Dom Perignon, ожидающая нас в нашем номере с рукописной запиской, которую он прислал по почте.Хотя он потратил немалые деньги на Dom Perignon, мое неизгладимое впечатление было произведено на мысль и время, которые он потратил на этот жест. Это восходит к поговорке, которая, как мне кажется, применима к вашим сотрудникам: дело не в том, что вы делаете, а в том, что вы заставляете их чувствовать.

Разбейте вызов

Наша команда собирается каждую пятницу во второй половине дня, чтобы отметить усердную работу каждого члена в течение этой недели. Мы по очереди говорим, кого хотим «раздавить», вместе с тем, за что глубоко благодарны.

Эта традиция помогает нам поддерживать хорошее настроение, что было очень важно для нас, когда мы добавили новых членов команды. Когда в вашей компании чуть больше 30 человек, вы имеете представление о том, над чем работают все остальные. Но эта отметка в 100 человек — это своего рода переломный момент, когда вам нужно приложить реальные усилия, чтобы оставаться в синхронизации и на связи.

«Crush It Call» держит все наши отделы невероятно близко друг к другу и продолжает вдохновлять как новых, так и пожилых сотрудников, давая всем нам возможность поделиться своим прогрессом, идеями и искренней радостью, которую мы испытываем к нашей работе.Без этих призывов (как этот) я не знаю, как еще мы могли бы оставаться такими согласованными при масштабировании.

Обсуждение демонстрационного дня

В Soapbox мы бегаем на двухнедельных спринтах. В конце каждого спринта у нас есть демонстрационный день для всей компании, где ожидается, что каждая команда поделится всей работой, которую они проделали и выполнили, от запуска новых маркетинговых кампаний до выпуска новых функций.

В конце демонстрационного дня у каждой команды есть время, чтобы поблагодарить и выразить признательность, начиная с принесения файлов cookie (когда мы были командой на месте) и заканчивая оказанием помощи коллеге.

Это был воодушевляющий и эффективный способ признания коллег и специалистов в разных отделах всей компании. Это также помогло преодолеть типичные разрозненности, с которыми сталкиваются многие компании.

Джордж Диксон | Полли

Ценности в действии опрос

Моя коллега Одра представила практику под названием «Ценности в действии». Она рассылает голосование по всей компании перед каждым всесторонним голосованием, призывая коллег выдвигать друг друга за воплощение основных ценностей.Она создает оригинальные презентации с участием номинантов и их вкладов, а затем просматривает их, в то время как номинанты (по желанию) говорят с командой о том, почему они ценят номинантов, что они сделали, что выделялось, и отмечают их влияние на команду. Много аплодисментов, затем Полли делает пожертвования в пользу выбора номинантов!

Хлоя Оддлифсон | Дриблинг

Выступления знаменитостей

Как полностью удаленная команда, нам было весело проявлять творческий подход к тому, как мы распознаем достижения, достижения и когда кто-то делает все возможное, чтобы кому-то помочь.Мы интегрировали Bonusly со Slack, что позволяет нам очень легко давать бонусы и сохранять узнаваемость на виду, но на самом деле именно личные штрихи делают признание еще более значимым и эффективным. Нам нравится создавать особые награды, характерные для уникальной культуры нашей команды. Например, мы используем Cameo, чтобы поздравить наших товарищей по команде со знаменитостями, которые были забавными, неожиданными и запоминающимися — Ребекка Блэк, Шон Эстин и Флэйвор Флэв появлялись на собраниях команды в прошлом году!

Вызов основных ценностей

Мы организуем «вызов основных ценностей» на всех встречах нашей команды.Менеджеры идентифицируют одного выдающегося сотрудника, который продемонстрировал одну из наших четырех основных ценностей, затем рассказывают историю на собрании всей команды, и этот человек награждается подарочной картой на 20 долларов в дополнение к общественному признанию того, как он воплотил основную ценность.

Мы также каждый квартал фокусируемся на одной из конкретных основных ценностей и повторяем тот же рабочий процесс в конце квартала, где один человек признается за лучшее проявление этой основной ценности в нашем ежеквартальном обзоре, а затем получает более крупный приз.

Спонтанные аплодисменты

В Typeform у нас есть своего рода внутренняя книга для игр со списком значений и руководящих атрибутов, которым мы стараемся следовать. Это помогает нам поддерживать скромную, дружелюбную и, в конечном итоге, более человечную среду.

Одна из вещей в списке — «праздновать спонтанными аплодисментами». Это звучит немного глупо и продажно, но на самом деле это хорошая традиция Typeform.

Каждый раз, когда кто-то делает что-то примечательное — большое или маленькое — любой может начать аплодисменты.Весь офис присоединяется к делу. Прелесть в том, что большинство людей не понимают, почему они аплодируют, но человек, получивший аплодисменты, понимает. Это приятный моментальный перерыв для празднования.

Стивен Милбанк | Кнопка

Персональная признательность

Все хотят признания своего вклада в компанию, но не все чувствуют себя признанными одинаково. В Button каждый новый сотрудник заполняет опросный лист в свой первый день работы.

Один из вопросов, которые мы задаем, — расскажите нам о случаях, когда вы чувствовали, что ваша работа ценится. Это дает руководству понять, как сделать так, чтобы всех батончиков можно было узнать так, как они чувствуют себя оцененными.

Основываясь на этой информации, мы реализовали различные способы распознавания нашей команды, некоторые из которых являются общедоступными, а другие — более конфиденциальными.

Nemonations

«Nemonations» — это наш большой формат, признание всей компании за то, что превосходит все ожидания.

Каждую пятницу на демонстрационных презентациях члены команды могут «опровергнуть» своих достойных коллег, которые приложили дополнительные усилия на той неделе, и мы передаем получателям чучело Немо (из диснеевской «В поисках Немо»).

Реквизит для раздаточного материала

Для небольших повседневных вещей у нас есть система похвалы, ориентированная на ценности нашей компании. Членам команды рекомендуется признавать своих коллег, которые демонстрируют эти ценности на практике. Награды распределяются в Slack, а также объявляются на демонстрациях в конце каждой недели.

Непревзойденный вызов при приеме на работу

Button — это собрание людей, которым нравится решать сложные задачи. Конкуренция часто является нашим самым успешным мотиватором при выполнении добровольных задач, например при найме на работу.

Чтобы поблагодарить батончиков за помощь в создании нашей команды, мы проводим ежеквартальный конкурс, известный как The Ultimate Hiring Challenge.

У нас один победитель каждый квартал, и приз индивидуально подбирается с учетом их увлечений — будь то месячный запас буррито или сеансы SoulCycle на тему Гамильтона, мы заботимся о том, чтобы победитель чувствовал себя благодарным за ее вклад.

Реквизит бот

В компании Culture Amp специалист по работе с людьми Крис Баррелл придумал идею создания с нуля «пропс-бота» для Slack для однорангового распознавания. Он говорит: «Идея Props Bot возникла из желания публично поблагодарить и признать некоторых моих коллег. У нас уже был публичный канал Slack для похвалы, но он был больше ориентирован на клиента. Когда вы хотели поблагодарить и выразить признательность коллеге, где вы это сделали? » Он понял, что есть возможность создать систему для документирования и обмена признанием и похвалой сотрудников.Крис и небольшая группа отдыхающих создали бот Culture Amp Props Bot, который с момента своего создания в 2015 году предоставил более 3000 реквизитов.

Начните формировать культуру, основанную на признании

Имея в виду эти примеры, подумайте, как реализовать свои собственные уникальные и творческие идеи признания сотрудников, и начните создавать богатую признанием организационную культуру!

Попробуйте признание сотрудников с помощью Bonusly

В Bonusly мы используем признание коллег, чтобы отпраздновать успех, привлечь нашу команду и выразить признательность за вклад наших товарищей по команде.

Каждый месяц пользователи получают бонусное пособие, и с его помощью пользователи могут давать небольшие бонусы своим коллегам, прямым подчиненным и менеджерам, чтобы они признавали их вклад в режиме реального времени.

Сотрудники могут обменять заработанные баллы в нашем обширном цифровом каталоге вознаграждений.

Каталог полон вариантов вознаграждений, таких как подарочные карты и благотворительные пожертвования, но его можно полностью настроить. Вы можете добавить уникальные награды, такие как дополнительный PTO, фирменное снаряжение компании или обед с генеральным директором.

Каждый раз, когда коллега признает кого-то за то, что он сделал что-то ценное, вся команда получает уведомление и получает возможность присоединиться к празднованию.

Мы приглашаем вас совершить поездку по платформе и присоединиться к нам для демонстрации, чтобы узнать больше о том, как вы можете начать создавать богатую признанием организационную культуру.

Хотите получить это руководство бесплатно в формате PDF? Мы отправим вам копию по электронной почте.

Пришлите мне гида!

Почему сотрудникам нужно признание и признание

Мы часто используем слова «признание» и «признательность» как синонимы, но между ними есть большая разница.Первое — это предоставление положительной обратной связи, основанной на результатах или производительности. Последнее, с другой стороны, связано с признанием присущей человеку ценности. Это различие имеет значение, потому что признание и признательность дается по разным причинам. Даже когда люди добиваются успеха, на их пути неизбежно будут неудачи и проблемы; в зависимости от проекта может не быть даже ощутимых результатов. Если вы сосредотачиваетесь исключительно на похвале за положительные результаты, при признании , вы упускаете множество возможностей установить контакт и поддержать членов вашей команды — оценит их .Менеджеры должны убедиться, что они делают и то, и другое.

Признание и признательность. Мы часто используем эти слова как синонимы и думаем о них как об одном и том же. Но хотя они оба важны, между ними есть большая разница. Лидерам, которые хотят, чтобы их команды процветали, и организациям, которые хотят создать культуру взаимодействия, лояльности и высокой производительности, важно понимать разницу.

Признание — это положительная обратная связь, основанная на результатах или производительности.Иногда это происходит формально: награда, бонус, повышение, повышение. Иногда признание дается более неформально: устное спасибо, рукописная записка. Все эти методы могут иметь смысл, особенно если они применяются своевременно и искренне. Они также мотивируют и волнуют — все хотят, чтобы их хорошая работа получила одобрение.

Но есть некоторые пределы распознавания. Во-первых, это связано с производительностью, поэтому это условно. Во-вторых, он основан на прошлом, то есть о том, что люди уже сделали.В-третьих, это редкость. Признание ограничено — каждый не может получить бонус или быть упомянутым по имени в служебной записке — и это может вызывать стресс, когда многие люди соперничают за определенное количество похвалы. В-четвертых, это обычно должно происходить сверху. Многие организации создали программы, которые позволяют коллегам подчеркивать усилия друг друга, но основные формы признания (продвижение по службе, повышение и т. Д.) Обычно даются старшими руководителями.

И хотя признание, включающее денежную компенсацию, может быть большим, исследователи из Лондонской школы экономики обнаружили, что финансовые стимулы могут иметь неприятные последствия, когда дело доходит до мотивации сотрудников.Согласно анализу 51 эксперимента, «эти стимулы могут снизить естественную склонность сотрудника выполнять задачу и получать от этого удовольствие».

С другой стороны, признание заключается в признании внутренней ценности человека. Дело не в их достижениях. Это их ценность как коллеги и как человека.

Проще говоря, признание — это то, что люди делают; признательность — это то, кем они являются.

Это различие имеет значение, потому что признание и признательность дается по разным причинам.Даже когда люди добиваются успеха, на их пути неизбежно будут неудачи и проблемы; в зависимости от проекта может не быть даже ощутимых результатов. Если вы сосредотачиваетесь исключительно на похвале за положительные результаты, при признании , вы упускаете множество возможностей установить контакт и поддержать членов вашей команды — оценит их .

Опра Уинфри убедительно рассказала об этом, когда несколько лет назад произнесла речь в Гарварде:

Я должен сказать, что самый важный урок, который я усвоил за 25 лет, ежедневно разговаривая с людьми, заключался в том, что в нашем человеческом опыте есть общий знаменатель….Общий знаменатель, который я обнаруживал в каждом отдельном интервью, — это то, что мы хотим быть подтвержденными. Мы хотим, чтобы нас понимали. За свою карьеру я дал более 35 000 собеседований. И как только камера выключается, все всегда поворачиваются ко мне и неизбежно по-своему задают вопрос: «Это нормально?» Я слышал это от президента Буша. Я слышал это от президента Обамы. Я слышал это от героев и от домохозяек. Я слышал это от жертв и преступников. Я даже слышал это от Бейонсе во всей ее Бейонсе….[Мы] все хотим знать одно: «Все в порядке?» «Ты меня слышал?» «Ты меня видишь?» «То, что я сказал, что-нибудь значило для вас?»

Опра говорила о признательности. А когда мы выражаем признательность нашим коллегам, клиентам, менеджерам и партнерам, у нас больше шансов завоевать доверие и установить контакт.

Вот несколько простых способов выразить признательность окружающим:

Слушайте. Одно из лучших действий, которое вы можете сделать для людей, с которыми работаете, также является одним из самых простых: положите телефон, отвернитесь от компьютера и искренне слушайте их.

Расскажите людям, что вы в них цените. Делать это проактивно — не потому, что кто-то сделал что-то великое или потому что вы чего-то от него хотите, — это невероятно мощный дар. Это может положительно повлиять на то, как ваши коллеги думают о себе, ваших отношениях с ними и культуре коллектива.

Прибытие. Мне нравится цитата, которую часто приписывают Тедди Рузвельту: «Людей не волнует, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь.«Независимо от того, кто это сказал, это отличное напоминание. Общайтесь с людьми, с которыми вы работаете. Спросите, как они поживают (и имеют ли это в виду) и что им мешает прямо сейчас, — это покажет им, что вам не все равно.

Выражение признательности к сотрудникам особенно важно, если вы руководитель. По данным опроса сотрудников Glassdoor, 53% респондентов заявили, что повышение признательности со стороны начальника поможет им дольше оставаться в компании, хотя 68% заявили, что начальник уже выказывает им достаточно признательности.Урок? Чем больше, тем лучше.

Как я говорю в своем выступлении на TEDx на эту тему, великие лидеры должны успешно сосредоточиться на признании и признании и взращивать их. И всем нам полезно понимать это различие в бизнесе (и в жизни). Признание уместно и необходимо, когда оно заработано и заслужено. Однако признание важно всегда.

Как показать сотрудникам, что вы их цените

• Демонстрируя сотрудникам, что вы их цените, вы можете повысить вовлеченность, удержание, продуктивность и моральный дух.
• Вы можете продемонстрировать свою признательность, проводя мероприятия, счастливые часы, волонтерские возможности и ежегодные ретриты.
• Другие способы узнать свою команду: реквизит, награды, программы признания, подарочные карты, возможности для занятий фитнесом, оплачиваемый отпуск и похвалы в социальных сетях.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса и руководителей команд, которые хотят узнать несколько творческих способов узнать своих сотрудников.
• Требуется команда, чтобы начать бизнес и поддерживать его в рабочем состоянии, и владельцы бизнеса с наиболее талантливыми сотрудниками, как правило, добиваются наибольшего успеха.Но для того, чтобы найти и удержать нужный талант, нужно больше, чем просто удача. Один из лучших способов удержать сотрудников — показать им, что их ценят.

Мы попросили руководителей бизнеса рассказать о некоторых творческих способах выражения признательности и вознаграждения своих сотрудников. Мы также собрали несколько лучших советов из лучших HR-блогов.

Способы заставить сотрудников почувствовать себя оцененными

Вот несколько творческих способов показать своим сотрудникам, что вы их цените:

1. Используйте корпоративную систему геймификации.

«Каждый сотрудник мог претендовать на задачи по своему выбору и получать баллы, связанные с задачами после их выполнения. Эти баллы могли быть использованы сотрудниками на корпоративном портале вознаграждений на все, начиная от дополнительного отпуска и заканчивая работой. Начало оплачиваемого компанией непрерывного образования. Одно дело — ценить сотрудников так, как это имеет для вас смысл, но платформа геймификации, которую мы использовали, позволяла ценить людей так, чтобы это было наиболее значимо для каждого человека. — Джош Браатен, генеральный директор и соучредитель Brandata, ранее Brandish Insights

2. Позвольте сотрудникам давать и получать «реквизит».

«В Badger Maps мы любим регулярно выражать признательность основывать и признавать сотрудников за их работу. Мы делаем это так, что каждую пятницу в конце дня мы все выделяем время, чтобы поддержать нашу «встречу TGIF». Любой член команды может поддерживать кого-либо еще в команде, что способствует созданию атмосферы признательности, уважения и командной работы.Пришло время поблагодарить коллег за их достижения и вклад на этой неделе перед группой и показать им уважение за усердный труд и за то, что они сделали что-то великое ». — Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

3. Накормите их.

«Принесите пончики или устройте вечеринку с пиццей за обедом на десять центов компании. Люди … любят, когда их кормят. Такое вознаграждение не только объединит ваш офис [и] … укрепит их межличностные отношения, но также даст им ощущение того, что вас ценят. — Тайлер Батлер, основатель и генеральный директор 11Eleven Consulting

4. Выразите благодарность в социальных сетях.

«Мы поздравляем наших сотрудников с их днями рождения и годовщинами обслуживания в наших социальных сетях. Каждый пост будет включать фотографию и что-то, что подчеркивает вклад этого сотрудника в организацию или интересный факт, который их коллеги и другие могут не знать о них ». бывший директор по маркетингу Shawmut Communications Group

5.Подключите вознаграждения к своей компании.

«Раз в месяц каждая команда (маркетинг, поддержка, продукт и т. Д.) Представляет, что мы достигли в течение месяца, а затем мы все голосуем за то, какая команда оказала наибольшее влияние на наши годовые цели. Команда-победитель получает свой выбор опыта работы с местным продавцом Homebase или пожертвования некоммерческой организации, использующей Homebase. В первый раз, когда моя команда выиграла, мы посетили поле для мини-гольфа поблизости (которое использует Homebase для планирования), а затем поужинали в магазине тако, который также использует Homebase.Команда, победившая в прошлом месяце, решила, что Homebase сделает пожертвование от их имени Houston Food Bank, который также использует Homebase для управления своей командой. Это отличный способ выразить признательность сотрудникам Homebase, а также наладить более тесную связь с клиентами, которых мы обслуживаем ». — Рави Дехар, руководитель отдела привлечения клиентов Punch List и бывший руководитель отдела роста Homebase

6. Делегат командная награда.

«С целью снижения признания со стороны высокопоставленных сотрудников, недавно объявленная программа Cash Me at My Best привлекает внимание членов команды, которые делают все возможное в течение [нашего] напряженного сезона.Признанные сотрудники получают электронное письмо с описанием причин их признания, а также депозит «WEC Cash», который можно обменять на подарочную карту в любой момент в течение загруженного сезона. Эти «депозиты» затем делятся на еженедельных собраниях персонала фирмы, чтобы сделать признание общественности и способствовать положительному моральному духу коллектива на протяжении всего напряженного сезона ». — Сара Тейлор, директор по талантам и культуре в Maxwell Locke & Ritter и бывший менеджер по привлечению и развитию талантов в Wall, Einhorn & Chernitzer

7.Предлагайте возможности для фитнеса.

«С тех пор, как в январе 2018 года открылся наш фитнес-центр, многие члены команды добились больших успехов в улучшении здоровья. Один член команды потерял более 140 фунтов менее чем за год, что позволило ему покупать новую одежду в обычных универмагах. Он служит источником вдохновения для многих других членов команды, пытающихся улучшить свое здоровье и самочувствие ». — Джейсон Трайс, сопрезидент и генеральный директор Jasco

8. Дайте сотрудникам дополнительное время.

«Я думаю, что сегодня самый ценный способ узнать сотрудника — это отгул, то есть отпуск, время заняться чем-то еще помимо работы. Это может быть семья, хобби, благотворительность или короткий отпуск. «Не думаю, что это должно быть рутинным или регулярным, и имеет наибольшую ценность, когда это неожиданно». — Марк Валенти, президент и генеральный директор The Sextant Group

9. Приветствуем их отзывы.

«Мы распространяем ежеквартальный импульсный опрос, [который] позволяет им давать нам [анонимные] отзывы о компании на макроуровне.Каждый квартал мы задаем набор из 15 вопросов о командной работе, лидерстве, карьерном росте и т. Д., Чтобы измерить движение по любому параметру. Затем мы даем им три открытых текстовых поля, чтобы ответить на вопросы: Что у нас хорошо получается? Что нам нужно улучшить? Что еще у тебя на уме? Мы получаем наши результаты каждый месяц со средней степенью участия около 75% и имеем более 225 строк данных из ответов на эти три открытых вопроса. Это позволяет всем сотрудникам чувствовать себя услышанными и желать внести свой вклад в победу нашей компании.»- Май Тон, главный специалист по персоналу Kickstarter и бывший вице-президент по персоналу в White Ops

10. Проводите мероприятия для всей компании.

» Корпоративные мероприятия обычно очень популярны, когда мы проводим коллективную работу. -строительная деятельность. Все сотрудники хотят чувствовать себя частью команды и твердо верят в компанию. Если мы сможем создать позитивное, веселое и гибкое рабочее место, большинство сотрудников оценят независимость, зная, что им доверяют выполнение работы, и они чувствуют себя частью команды.»- Патрик Палм, генеральный директор Favro

11. Отмечайте дни рождения.

» Если ваши сотрудники не возражают (некоторые, возможно, захотят пролететь незамеченными в свой день рождения), отпразднуйте их дни рождения! Пообедайте или купите торт, чтобы все в офисе могли принять участие. Предоставьте сотруднику выходной, который он сможет использовать в будущем, когда захочет. Дайте им выходной в торговом зале. Дни рождения для подарков; что ваши сотрудники оценили бы больше всего? » — Сэм Кэмпбелл, пишет для« Когда я работаю »

12.Устройте оздоровительный день.

«Здоровье сотрудников — горячая тема прямо сейчас, и отличный способ решить эту проблему и одновременно получить признание сотрудников — это принести в офис мероприятия по уходу за собой. Вы можете организовать массаж на месте, сеансы осознанности или занятия фитнесом. для команды.» — София Ли, пишет для Culture Amp

13. Раздайте подарочные карты.

«Денежные стимулы могут сопровождаться изрядной долей трудностей, от положений в трудовых договорах до сложностей с налоговым инспектором.Но раздавать подарочные карты магазина, чтобы выразить признание усердному труду ваших сотрудников, довольно легко и относительно дешево. Подарочные карты позволяют сотрудникам выбирать награду, которая им больше всего понравится ». — Джейсон Харни, пишет для Workstars

14. Предлагайте возможности обучения.

« Дайте вашим сотрудникам возможность продолжить свое образование. — on копейки компании. Отправьте их на конференцию, запишите их на онлайн-курс, предложите компенсацию за обучение или дайте им возможность перекрестно обучаться с другими коллегами для развития новых навыков. — Натали Уикхэм, пишет для Quantum Workplace

15. Создайте программу признания сотрудников.

Создайте программу признания сотрудников для официального признания каждого сотрудника в течение года. Вы также можете попросить каждую команду создать свою собственную программу для повседневного признания своих сверстников. Вы можете попросить членов команды выразить словесное признание или сделать еще один шаг вперед, предоставив вознаграждения и стимулы членам команды, которые выделяются больше всего.Проконсультируйтесь со своими сотрудниками, чтобы определить, какой тип программы поощрения персонала им больше всего подходит.

16. Проводите счастливые часы.

Кто не любит бесплатную еду и напитки? Отличный способ показать сотрудникам, что вы их цените, и способствовать построению команды — это проводить счастливые часы. Например, вы можете пригласить свою команду в веселый ресторан или бар или устроить «пивной четверг», где вы наполняете свой офис напитками и побуждаете сотрудников расслабиться и пообщаться в конце дня.Обязательно включите безалкогольные напитки, чтобы каждый чувствовал себя комфортно.

17. Возможности спонсорской волонтерской деятельности.

Отдавать обществу — это не только правильно; это также заставляет людей чувствовать себя хорошо. Покажите, что вы заботитесь о своем сообществе, спонсируя возможности волонтеров и благотворительные мероприятия. Например, вы можете спонсировать мероприятие, в котором вся ваша команда будет волонтером. Или вы можете дать своим сотрудникам выходной, чтобы посетить важное для них благотворительное мероприятие, или предложить пожертвовать благотворительной организации от имени ваших сотрудников.

Имейте в виду, что сотрудники будут больше ценить этот тип вознаграждения, если деньги или помощь пойдут на дело, которое им нравится. Обязательно включайте своих сотрудников в решения о том, как вы будете отдавать.

18. Планируйте ежегодный ретрит.

Если у вас есть для этого средства, запланируйте ежегодный выезд для своей компании. Спросите сотрудников, куда они хотели бы пойти или в каких мероприятиях они хотели бы принять участие во время ретрита. Если ретрит прошел успешно, подумайте о том, чтобы сделать его ежегодным, и все будут с нетерпением ждать его каждый год.

19. Отмечайте юбилеи и знаменательные даты.

Награждайте своих сотрудников за их преданность и преданность вашей организации, признавая их достижения. Сделайте общекорпоративное объявление о годовщине работы каждого сотрудника, поблагодарив его за неустанные усилия в вашей организации. Если у вас есть офисная команда, украсьте стол сотрудника несколькими из его любимых вещей, чтобы напомнить им о вашей заботе.

Ключевой вывод: Некоторые способы выразить признательность сотрудникам включают в себя поощрение, признание сотрудников в социальных сетях, проведение мероприятий, предоставление им дополнительного времени, просьбу высказать свое мнение и содействие здоровью и благополучию.

Важность признательности сотрудников

Вот несколько способов, которыми программа признательности сотрудников может принести пользу вашему бизнесу:

• Это укрепляет доверие. Если сотрудники не могут доверять вам, ваш бизнес не будет работать гладко. Сотрудники хотят чувствовать, что их начальники видят в них людей и заботятся об их интересах. Согласно опросу Globoforce, 86% сотрудников считают, что могут доверять менеджерам, которые проявили к ним признание в течение последнего месяца.
• Повышает производительность. Если работники чувствуют, что вам не все равно, вы увидите это по тому, как много они работают. Высококвалифицированные сотрудники чувствуют вклад в успех компании и прилагают более расчетливые усилия.
• Уменьшает оборот. Наем нового сотрудника требует много времени и средств. Поскольку признание сотрудников может улучшить моральный дух, вы можете снизить текучесть кадров, продемонстрировав сотрудникам, что их ценят. [Узнайте, как программное обеспечение для управления персоналом может помочь вам управлять стимулами и льготами сотрудников.]
• Повышает репутацию бренда. В наш век онлайн-обзоров и социальных сетей вы можете быть уверены, что если вы плохо относитесь к своим сотрудникам, люди узнают.

  No related posts.