Сбербанк отрабатывает пенсионные технологии – Газета Коммерсантъ № 208 (6929) от 13.11.2020

Сбербанк пока не может наладить дистанционную подачу заявлений на перевод пенсионных накоплений в дочерний негосударственный пенсионный фонд (НПФ). Хоть оборудование для этого было завезено несколько месяцев назад, перевести свои средства в НПФ без визита в Пенсионный фонд России (ПФР) клиенты до сих пор не могут. Сбербанк тестирует такую возможность с прицелом на следующий год, так как до конца нынешней переходной кампании осталось две с половиной недели.

О том, что технология перевода накоплений в НПФ Сбербанка через единый портал госуслуг (ЕПГУ) в 88 отделениях Сбербанка не работает, рассказали несколько операционистов кредитной организации, а также несколько источников, знакомых с положением дел. В колл-центре НПФ Сбербанка о возможности перевода пенсионных накоплений через ЕПГУ ничего не знают и утверждают, что в офисах банка можно лишь заключить договор, а заявления для смены страховщика необходимо нести самостоятельно в Пенсионный фонд России. «У НПФ Сбербанка доступно оформление договоров ОПС в 88 отделениях банка. В этих отделениях фонд оформляет договоры в рамках сервисной модели обслуживания, ориентированной на тех клиентов, которые самостоятельно пришли в отделение банка, чтобы заключить договор ОПС»,—утверждает представитель фонда.

С прошлого года действуют новые правила перевода пенсионных накоплений. После заключения договора об ОПС с фондом, три экземпляра которого должны подписать застрахованное лицо и руководитель НПФ (см. “Ъ” от 15 января), гражданин должен подать в ПФР заявление на перевод. Для этого надо либо самостоятельно прийти в отделение ПФР, либо отправить туда своего представителя с нотариальной доверенностью, либо направить заявление через ЕПГУ с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи (КЭП). С прошлого года подать заявление можно только до 30 ноября. Декабрь является месяцем «охлаждения», когда клиент может отказаться от смены страховщика.

В середине осени на сайте НПФ Сбербанка к двум офисам самого фонда и двум отделениям банка в Москве добавились еще 86 отделений по России. В терминалах электронной очереди в отделениях появилась возможность обратиться за услугой перевода накоплений в фонд. «Несколько месяцев назад в отделение завезли оборудование для дистанционной электронной подачи заявлений через ЕПГУ»,— рассказал один операционист. По словам нескольких сотрудников банка, первоначально невозможно было закончить оформление заявления из-за технологических проблем. В том числе, как пояснили в одном из отделений, из-за проводимого МВД обновления базы с паспортными данными.

Во всех отделениях, посещенных “Ъ”, сейчас невозможно перевести пенсионные накопления по дистанционному каналу через ЕПГУ. Источник “Ъ”, знакомый с ситуацией в НПФ, говорит, что проблема находится «на стороне ЕПГУ».

Цифры по поданным заявлениям на перевод накоплений из НПФ, предоставленные пятью фондами, свидетельствуют, что НПФ Сбербанка не входит в топ-5 направлений на уход из них. К тому же, чтобы решить технические проблемы для отладки на перевод пенсионных накоплений через ЕПГУ, у фонда осталось менее трех недель до окончания переходной кампании. «Чтобы обучить сотрудников технологии продаж, требуется несколько месяцев»,— утверждает собеседник “Ъ” из крупного НПФ.

«По-видимому, НПФ Сбербанка тестирует возможность перевода пенсионных накоплений с прицелом на переходную кампанию следующего года»,— полагает гендиректор консалтинговой компании «Пенсионный партнер» Сергей Околеснов. По его словам, в масштабах всей сети крупнейшего банка это долгий технологический процесс, поэтому если его пилот пройдет успешно и по итогам нынешней переходной кампании в НПФ увидят переведенных людей с помощью ЕПГУ, то фонд сможет масштабировать технологию на всю сеть отделений. «Впрочем, если подача заявлений будет налажена, то НПФ придется столкнуться с необходимостью подписывать все договоры со стороны гендиректора фонда»,— указывает господин Околеснов. Однако такая ситуация заставит других страховщиков также активно включиться в привлечение, «чтобы заместить оттоки, что, в свою очередь, может иметь для переходных кампаний лавинообразный эффект», заключает эксперт.

Илья Усов

В Сбербанке Онлайн открыты сервисы Пенсионного фонда России

Пенсионный фонд и Сбербанк реализовали совместный проект по предоставлению электронных услуг, который открыл для клиентов крупнейшей в стране кредитной организации доступ к интернет-сервисам ПФР через электронную систему Сбербанк Онлайн. Отныне клиенты банка могут получать электронные услуги Пенсионного фонда напрямую из своего личного кабинета на сайте банка или через мобильное приложение.

Учитывая, что Сбербанк входит в число крупнейших доставщиков выплат российским пенсионерам, одним из первых сервисов ПФР, появившихся в электронной системе банка, стала подача заявления о выборе доставочной организации. Сервис позволяет в несколько кликов перевести получение пенсии из любого банка на счет или карту, открытые в Сбербанке.

Другим сервисом ПФР в системе Сбербанк Онлайн стал запрос выписки из индивидуального лицевого счета. Она содержит ключевые сведения о формировании пенсионных прав человека, включая стаж, уплаченные на пенсию страховые взносы, периоды трудовой деятельности, а также сведения о пенсионных накоплениях. Выписка из лицевого счета по обязательному пенсионному страхованию – один из самых востребованных электронных сервисов Пенсионного фонда.

Совместная работа ПФР и Сбербанка над развитием системы электронных услуг будет продолжена. В настоящее время к запуску через Сбербанк Онлайн готовятся новые сервисы Пенсионного фонда, включая оформление сертификата на материнский капитал и распоряжение его средствами.

Пенсионный фонд ежегодно повышает качество обслуживания граждан, предоставляя государственные услуги в более короткие сроки и расширяя способы их оказания. Сегодня обратиться практически за любой услугой Пенсионного фонда России можно не только в территориальные клиентские службы ПФР, но и через личный кабинет на сайте Фонда или Портале госуслуг. За первые четыре месяца 2018 года 70,8% заявлений о назначении пенсии и управлении ее доставкой было подано в Пенсионный фонд по электронными каналам.

Поделиться новостью

Индивидуальный счет в Сбербанке вместо счета в Пенсионном фонде

В России большинству людей, достигших пенсионного возраста, Пенсионный фонд начисляет и выплачивает нищенские пенсии. Зачастую их размер ниже прожиточного минимума.

Практический результат

Система абсолютно прозрачна и работает в интересах каждого трудящегося, а не узкого круга коррупционеров. Каждый человек в процессе своей трудовой деятельности видит, сколько денег у него на счету. Каждый заинтересован в официальной, а не «серой» зарплате. Эти денежные средства работают на экономику РФ, находятся в банке под государственным контролем, формируют капитал Сбербанка, из которого гражданам выдаются льготные ипотечные, потребительские кредиты.

Каждый человек, выходя на пенсию, начинает пользоваться этими средствами и живет достойной жизнью, а не влачит жалкое существование. Если вдруг человек не дожил до пенсионного возраста, то его индивидуальный счет наследуется в законном порядке.

Увеличение качества жизни, уровня жизни, благосостояния граждан РФ. Фактическое увеличение всех рейтингов РФ, значительное снижение коррупции, снижение на 7% налогового бремени на работодателей (вместо социального взноса 22% в ПФР — 15% социального взноса на индивидуальный счет в Сбербанке).

У каждого гражданина РФ, достигшего возраста 14 лет, автоматически открывается индивидуальный счет в Сбербанке, на который в процессе осуществления им трудовой деятельности от работодателя поступают социальные взносы в размере 15% плюс 5% в год дивидендов на счет от Сбербанка, плюс равномерное распределение платежей, которое Сбербанк платит в бюджет государства, на данные индивидуальные счета. Обязать все организации, получающие доход от недропользования в РФ, одну треть от этого дохода равномерно распределять на эти индивидуальные счета граждан РФ.

Пенсионный фонд РФ и Негосударственные пенсионные фонды РФ расформировать как ненужные гражданам РФ структуры, работников Пенсионного фонда перевести на работу в Сбербанк для обеспечения бесперебойного функционирования прозрачной системы индивидуальных счетов.

Всем гражданам, уже достигшим возраста 14 лет и имеющим пенсионные накопления на счетах в ПФ или НПФ РФ, открыть индивидуальные счета в Сбербанке РФ и перевести на них все пенсионные накопления со счетов в ПФ или НПФ РФ.

Отменить перечисление от работодателей социальных взносов в ПФР в размере 22%.

Для голосования вы должны быть .

Внимание! Отозвать голос можно только один раз в течение 2 часов с момента голосования

Для рассмотрения решения на федеральном уровне осталось 96 196 голосов

Против решения: 419 голосов

Частным инвесторам – ПИФы, ИИС, доверительное управление, пенсионные накопления.

«Сбер Управление Активами» и «Сбер Инвестиции» — бренды, используемые АО «Сбер Управление Активами» для продвижения своих финансовых продуктов.
АО «Сбер Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 01.04.1996. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12.09.1996. Лицензия ФКЦБ России №045-06044-001000 от 07.06 2002 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Ознакомиться с условиями управления активами, получить сведения об АО «Сбер Управление Активами» и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами РФ, а также получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах (далее – ПИФ) и ознакомиться с правилами доверительного управления ПИФ (далее – ПДУ ПИФ) и с иными документами, предусмотренными Федеральным законом от 29.11.2001 №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 3, корп. 1, этаж 20, на сайте https:/www.sber-am.ru, по телефону: (495) 258-05-34. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в ПИФ. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с ПДУ ПИФ. ПДУ ПИФ предусмотрены надбавки (скидки) к (с) расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче (погашении). Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи ПИФ. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем. В отношении ПИФ уровни Риска / Дохода указаны исходя из общепринятого понимания того, как располагаются указанные объекты для инвестирования на шкале риск-доходность. Под «Риском» и «Доходом» в отношении ПИФ не подразумеваются допустимый риск и ожидаемая доходность, предусмотренные Положением Банка России от 03.08.2015 № 482-П. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд облигаций «Илья Муромец» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 18.12.1996 за № 0007-45141428. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд акций «Добрыня Никитич» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.04.1997 за № 0011-46360962. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд Сбалансированный» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 21.03.2001 за № 0051-56540197. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд перспективных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 02.03.2005 за № 0327-76077399. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Природные ресурсы» правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08 2006 за № 0597-94120779. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Электроэнергетика» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08.2006 за № 0598-94120851. ЗПИФ недвижимости «Коммерческая недвижимость» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 25.08.2004 за № 0252-74113866. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Глобальные акции» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26.12.2006 за № 0716-94122086. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Потребительский сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 01.03.2007 за № 0757-94127221. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Финансовый сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 16.08.2007 за № 0913-94127681. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Глобальный Интернет» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 28.06.2011 за № 2161-94175705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Золото» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.07.2011 за № 2168-94176260. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Валютные облигации» (ранее – Еврооблигации) – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26.03.2013 за № 2569. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Биотехнологии» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.04.2015 за № 2974. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25.02.2016 года за № 3120. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес 2» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 29.09.2016 за № 3219. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Денежный» правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.11.2017 года за №3428. Комбинированный ЗПИФ «Сбер – Арендный бизнес 3» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.01.2018 года за №3445. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи полной доходности «брутто»» (БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – MOEX Russia Total Return») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 15.08.2018 за № 3555. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи государственных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.12.2018 за № 3629. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи российских ликвидных еврооблигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 28.12.2018 за № 3636. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Эс энд Пи 500» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 19.03.2019 за № 3692. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Глобальные облигации» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Долларовые облигации» (прежнее название — ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Российские долларовые облигации») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3706. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи рублевых корпоративных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25.07.2019 за № 3785. ЗПИФ недвижимости «Сбер – Арендный бизнес 6» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 01.10.2020 года за №4171. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Ответственные инвестиции» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 14.09.2020 за № 4162. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – консервативный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4431. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – осторожный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4426. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – взвешенный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4429. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – прогрессивный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4427. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – динамичный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4428.

Стало известно, кто рискует остаться без пенсии в июле

МОСКВА, 24 июн — ПРАЙМ. Согласно требованиям Федерального закона «О национальной платежной системе», с 1 июля все социальные выплаты и пенсии должны будут перечисляться только на карты национальной платежной системы «Мир» и, если ее нет, на счета или вклады с возможностью пополнения и снятия. Об этом рассказала агентству «Прайм» профессор кафедры финансов и цен РЭУ им. Г.В. Плеханова Юлия Финогенова.

Стало известно, кто получает самую большую пенсию в России

По словам эксперта, возможны следующие ситуации:

— пенсионер получал ранее пенсию на карты других платежных систем, например, Visa или Mastercard, но при этом у него уже имелась карта «Мир», а также счёт или вклад с возможностью пополнения и снятия;

— пенсионер получал ранее пенсию на карты других платежных систем, например Visa или Mastercard, есть счёт или вклад с возможностью пополнения и снятия, но карты «Мир» не имелось;

— у пенсионера отсутствует карта «Мир», а также нет счёта или вклада с возможностью пополнения и снятия.

В первом случае вопрос решается легче всего: нужно сообщить реквизиты карты «Мир», счёта или вклада в отделение ПФР до 1 июля.

«Чтобы пенсия перечислялась на новую карту, необходимо подать заявление, в котором указывается 20-значный номер счета карты «Мир». Это можно сделать через личный кабинет банка, портал Госуслуг, через отделение ПФР или также через МФЦ. Узнать же этот 20-значный номер счета карты можно либо в офисе банка, через устройство самообслуживания (банкомат, терминал), либо в личном кабинете на сайте банка», — объясняет Финогенова.

Работавшим пенсионерам объяснили, как меняются выплаты после увольнения

Во втором случае пенсионеру будет необходимо написать заявление в банк и завести именную карту «Мир». Этот процесс занимает как минимум семь дней, поэтому лучше начать процесс оформления заранее. «Обслуживание банковской карты, на которую будут перечисляться пенсии и социальные выплаты – бесплатно, а на остаток, в Сбербанке, например, начисляются проценты», — говорит специалист.

В третьем случае необходимо завести карту «Мир», открыть счет или вклад с возможностью пополнения и снятия в офисах Сбербанка или через его онлайн сервис. После чего реквизиты карты «Мир», счёта или вклада нужно будет сообщить в отделение ПФР до 1 июля.

Если пенсионер по каким-то причинам не хочет пользоваться услугами банка, то он может получать пенсию через «Почту России», а доставлять пенсию на дом будет почтальон.

По словам Финогеновой, если до 1 июля пенсионер не успеет оформить карту «Мир», то его деньги не пропадут. Сбербанк, например, откроет текущий счет, с которого можно будет снять деньги, лично явившись в офис. Можно также будет впоследствии перевести деньги с текущего счета на счет новой карты «Мир» онлайн, через личный кабинет Сбербанка.

«Что касается других банков, где у пенсионера был ранее открыт счет для перечисления пенсий, то их сотрудники после получения средств из ПФР обязаны в 10-дневный срок связаться с получателем денег и сообщить ему о необходимости оформления карты «Мир»», — заключила эксперт.

Компании: АО «НПФ СБЕРБАНКА»

Санкт-Петербург, Приморский район — Пенсионный фонд

Обновлено: 14 сентября 2021

Государственное учреждение — Управление Пенсионного фонда Российской Федерации в Приморском районе Санкт-Петербурга

Электронная приемная пенсионного фонда

Ссылки по теме:

Пенсионный и благотворительный фонд SAT

До тех пор, пока в 1950-х годах не были введены общие пенсионные реформы, пенсии в Швеции в основном решались непосредственно частными компаниями. Компании взяли на себя ответственность и обеспечили пенсионное обеспечение сотрудникам с большим стажем работы. Эрикссон не стал исключением, и пенсионный фонд был создан внутри компании еще в 1904 году под эгидой тогдашнего пенсионного и благотворительного фонда Allmänna Telefonaktiebolaget.Эрикссон и Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag (SAT) начали тесное сотрудничество по пенсионным вопросам в 1901 году.

Фонд был создан благодаря пожертвованию в размере 150 000 шведских крон Х. Т. Седергреном, основателем и директором SAT. Когда в 1918 году SAT и Ericsson объединились, Ericsson приняла на себя ответственность за фонд, созданный телефонной компанией Седергрена.

Целью фонда было пенсионное обеспечение работников, достигших определенного возраста. План охватывал сотрудников следующих категорий: операторов телефонной связи, офисных рабочих и заводских мастеров, а также сетевой персонал, включая ремонтников, специалистов по устранению неполадок, инспекторов и инспекторов телефонных станций.Пособия выплачивались также персоналу, который не отвечал всем критериям пенсионных выплат.

Квалификационные критерии для пенсионных выплат различались для разных групп персонала: например, операторы телефонной связи не должны были работать столько же лет, как другие категории персонала.

Первоначальный фонд пенсионного обеспечения и чаевых был распущен в 1936 году после того, как в течение нескольких лет наблюдался значительный дефицит. Шведское пенсионное общество служащих (SPP) взяло на себя ответственность за фонд.

В 1945 году был сделан важный шаг, когда компания Ericsson ввела более благоприятные условия для оказания финансовой помощи сотрудникам и их семьям после выхода на пенсию, в случаях досрочного выхода на пенсию в связи с потерей трудоспособности и пособия для членов семей умерших сотрудников. Управленческий персонал также получил улучшенные льготы. Также предоставлялась финансовая помощь в виде пособий по старости, поддержки по инвалидности и супружеской поддержки.

Автор: Билл Сунд

H T Седергрен был основателем и президентом Stockholms Allmänna Telefon AB (SAT).Он родился в 1853 году, умер в 1909 году.

Как бизнес-элиты грабят пенсии частному сектору

Примечание редактора: в штате Нью-Йорк антипрофсоюзные эксперты и политики требуют сокращения пенсий для новых государственных служащих. Они утверждают, что работники частного сектора не имеют таких хороших пенсий, поэтому, справедливости ради, выплаты в государственном секторе должны быть ограничены уровнем частного сектора.

Но, как подробно описывает ниже бывший репортер Wall Street Journal Эллен Шульц, эрозия пенсий в частном секторе не произошла «просто так». Это результат преднамеренной передачи богатства от рабочих руководителям корпораций и акционерам — «пенсионное ограбление», если использовать название новой книги Шульца. Приведенный ниже отрывок резюмирует ее выводы и подробно описывает недавний случай с General Electric; книга заполнена подробным отчетом об аналогичных маневрах других корпораций.

Те же корпоративные интересы, которые вчера нападали на пенсии в частном секторе, сегодня возглавили обвинение в сокращении пенсий в государственном секторе. Например, GE Asset Management компании General Electric является частью Партнерства Нью-Йорка, корпоративной лоббистской группы, которая является одним из самых громких голосов, призывающих к сокращению пенсий государственных служащих (см. Clarion, April 2011 ).

Тем временем пенсии топ-менеджеров GE стали богаче, чем когда-либо.

В декабре 2010 года компания General Electric провела ежегодное собрание инвесторов по прогнозам в Рокфеллер-центре в Нью-Йорке. На собрании генеральный директор Джеффри Иммельт стоял на сцене Saturday Night Live и кратко рассказал собравшимся аналитикам и акционерам о состоянии глобального конгломерата. Но в отличие от культового комедийного шоу, которое каждую неделю снимают в Рок-центре, тон Иммельта был торжественным. Как и многие другие генеральные директора крупных компаний, Иммельт указал, что пенсионный план его фирмы является постоянной проблемой.«Пенсия была обузой в течение десяти лет», — сказал он, и в следующем году из-за нее компания потеряет 13 центов на акцию. К сожалению, чтобы сократить расходы, GE собиралась закрыть пенсионный план для новых сотрудников.

У публики были все основания ему верить. Растущий хор блоггеров, экспертов, ведущих ток-шоу и СМИ оплакивает растущий пенсионный кризис в Америке, а GE была лишь последней из сотен компаний, от IBM до Verizon, которые урезали пенсии и медицинские льготы. для миллионов пенсионеров.Чтобы оправдать эти сокращения, компании жалуются, что они стали жертвами «идеального шторма» неконтролируемых экономических сил — стареющей рабочей силы, имеющих право пенсионеров, краха фондового рынка и устаревшей пенсионной системы, которая снижает их шансы на конкуренцию с не имеющими пенсии конкурентами и компаниями. за границей.

Иммельт не упомянул, что пенсионные планы GE и пенсионные планы за последние полтора десятилетия не только не обременяли компанию, но и принесли ей миллиарды долларов в чистую прибыль и принесли часть прибыли, которую руководители взяли на себя кредит.И эти пенсионные программы — даже с учетом 230 000 пенсионеров GE — не обескровили компанию. Фактически, GE не вносила ни цента в пенсионные планы рабочих с 1987 года, но все же имела достаточно денег, чтобы покрыть всех нынешних и будущих пенсионеров.

И все же, несмотря на все это, оценка Иммельта не была полностью неточной. У компании действительно был другой пенсионный план, который действительно был обузой: план для руководителей GE. И в отличие от пенсионных планов для четверти миллиона рабочих и пенсионеров, пенсии для руководителей составляют 4 доллара.Обязательства в 4 миллиарда всегда были препятствием для прибыли и всегда истощали денежные средства из казны компании: более 573 миллионов долларов только за последние три года.

Таким образом, остается вопрос: почему GE закрывала свои пенсионные планы, имея полностью накопительный пенсионный план?

Взгляд на то, что на самом деле произошло с пенсиями GE, иллюстрирует некоторые причины неуклонного снижения пенсионных выплат для миллионов американцев в тысячах компаний.

ПОЛНАЯ ПЕНСИЯ, НЕЗАВИСИМАЯ ОБЪЯВЛЕНИЕМ

Никто не спорит, что существует пенсионный кризис, но кризис не был демографической случайностью.Он был создан альянсом двух групп: топ-менеджеров и их помощников в пенсионной индустрии — консультантов по льготам, страховых компаний и банков — все они сыграли огромную и скрытую роль в смертельной спирали американских пенсий и пособий.

Тем не менее, в отличие от банковской отрасли, которую справедливо обвиняли в кризисе субстандартного ипотечного кредитования, организаторы пенсионного кризиса ушли без обвинений. И, в отличие от пенсионных рейдеров 1980-х, которые убивали пенсии, чтобы извлечь излишки активов, они не подвергаются нареканиям.Во всяком случае, они рассматриваются как осажденные капитаны, отважно пытающиеся не дать своим перегруженным кораблям затопить идеальный шторм. На самом деле это молчаливые пираты, которые разграбили корабли и оставили их тонуть вместе с пенсионерами, когда они благополучно отплыли в своих спасательных шлюпках.

Корни этого кризиса укоренились два десятилетия назад, когда корпоративные пенсионные планы в целом хорошо финансировались, во многом благодаря правилам, принятым в 1970-х годах, которые требовали от работодателей адекватного финансирования планов, и законам, принятым в 1980-х годах, которые сделало более сложным для компаний совершать набеги на планы или использовать активы для собственной выгоды.Благодаря этим правилам и длительному бычьему рынку, который накачивал активы, к концу 1990-х годов пенсионные планы многих крупных компаний имели такие огромные профициты, что компании могли полностью выплатить пенсии своим нынешним и будущим пенсионерам, даже если бы все они дожили до 99 лет, и компании никогда не внесли ни цента.

Но, несмотря на правила, защищающие пенсионные фонды, американские компании выкачали миллиарды долларов активов из своих пенсионных планов. Многие, например Verizon, использовали активы для финансирования сокращений, предлагая увольняющимся сотрудникам дополнительные пенсионные выплаты вместо выходного пособия.Другие, такие как GE, продавали излишки пенсий в рамках сделок по реструктуризации, косвенно конвертируя пенсионные активы в наличные.

Для пополнения избыточных активов в пенсионных копилках компании сокращают льготы. Первоначально сотрудники не задавались вопросом, почему компании с многомиллиардным профицитом пенсий сокращали пенсии, которые им ничего не стоили, потому что никто не заметил, что их пенсии сокращаются. Работодатели использовали актуарную ловкость рук, чтобы замаскировать сокращения, обычно путем замены традиционных пенсий на кажущиеся простыми пенсионные планы с «остатком денежных средств», которые внешне напоминали 401 (k) s.

Сокращение пособий дало вторичную непредвиденную прибыль: оно увеличило прибыль благодаря новым правилам бухгалтерского учета, которые требовали от работодателей отражать свои пенсионные обязательства в своих бухгалтерских книгах. Сокращение пенсий привело к сокращению обязательств, что привело к увеличению доходов. Эти правила бухгалтерского учета — это Розеттский камень, который объясняет, почему компании с чрезмерно профинансированными пенсионными планами пошли на урезание пенсий и начали урезать пенсии по медицинскому страхованию, даже когда их расходы падали.Дав компаниям стимул к сокращению ответственности в своих бухгалтерских книгах, правила бухгалтерского учета превратили планы выплат пенсионерам в банки файлов cookie потенциального увеличения доходов и предоставили работодателям средства для конвертации триллионов долларов пенсий и пенсионных пособий в немедленные выплаты за доллар. -долларовая выгода для компании.

EXEC PAY THRIVES

С совершенно юридическими лазейками, которые позволяли компаниям использовать пенсионные планы, такие как копилки, и правилами бухгалтерского учета, которые вознаграждали работодателей за сокращение пособий, планы пенсионных выплат вскоре превратились в центры прибыли, а группы пенсионеров по сути превратились в портфели активов и долгов, которые переходили из компания за компанией в водоворотах слияний, выделений и поглощений.И с каждой из этих сделок реструктуризации последующий владелец стремился выжать прибыль из портфеля, всегда за счет пенсионеров.

Гибкость правил бухгалтерского учета, которая давала работодателям огромную свободу для увеличения или уменьшения своих обязательств на миллиарды долларов, также превратила пенсионные планы в удобные инструменты управления прибылью.

К несчастью для сотрудников и пенсионеров, эти новообретенные уловки совпали с тенденцией привязки заработной платы руководителей к производительности.Таким образом, сознательно или нет, руководители, давшие зеленый свет массовому сокращению пенсий, косвенно повышали свою зарплату.

По мере роста их заработной платы менеджеры и должностные лица начали направлять растущие суммы на планы отсроченной компенсации, которые не финансируются и, следовательно, создают обязательства. Между тем, их дополнительные пенсии руководителям, основанные на заработной плате, росли вместе с компенсацией. Сегодня большая компания должна выплатить своим руководителям несколько миллиардов долларов пенсий и отсроченной компенсации.

Эти растущие «унаследованные обязательства руководителей» включаются в пенсионные обязательства, которые работодатели сообщают акционерам, и являются причиной многих «растущих пенсионных расходов», на которые жалуются компании. В отличие от обычных пенсий, растущие обязательства руководителей в значительной степени скрыты, погребены за пределами обычных пенсий. Таким образом, даже когда работодатели сетовали на свое пенсионное бремя, пенсии руководителям и отсроченная компенсация в некоторых компаниях становились еще большим тормозом для прибыли.

РАБОТНИКИ ПРОДОЛЖАЮТ ТЕРЯТЬ

С помощью вашингтонских лоббистов и ведущих юридических фирм с хорошими связями, за последние два десятилетия работодатели неуклонно использовали законодательство и суды, чтобы подорвать защиту в соответствии с федеральным законом, что сделало почти невозможным для сотрудников и пенсионеров оспаривать маневры своих работодателей.При отсутствии штрафных санкций в соответствии с пенсионным законодательством работодатели сталкиваются с небольшим риском, когда они в одностороннем порядке сокращают размер пособий, даже если они обещаны в письменной форме, поскольку они могут платить своим юристам пенсионными активами и затягивать дела до тех пор, пока пенсионеры не сдадутся или не умрут.

По мере того, как работодатели сокращают традиционные пенсии, сотрудники все больше полагаются на планы 401 (k), которые уже оказались неудачными. Сотрудники откладывают слишком мало, слишком поздно, тратят деньги перед выходом на пенсию и могут потерять свои сбережения, когда рынок резко упадет.

Сегодня пенсионные планы коллективно недофинансируются, сотни заморожены, а пенсионные пособия по здоровью находятся под угрозой исчезновения. По мере роста заработной платы и пенсий руководителей эти обязательства постепенно заменяют пенсионные обязательства на балансах многих компаний.

Между тем, та же толпа, которая создала этот беспорядок — работодатели, консультанты и финансовые компании — теперь являются главными архитекторами «реформ», которые якобы его уберут. Под прикрытием повышения пенсионного обеспечения их «решения» позволят работодателям продолжать манипулировать пенсионными планами для получения прибыли и обогащения руководителей за счет сотрудников и пенсионеров.Акционеры тоже платят цену.

Их тактика не использовалась в качестве тематических исследований в Гарвардской школе бизнеса и не упоминается в многочисленных опросах и исследованиях, которые консультанты проводят для доверчивой публики. Но организаторам этого ограбления следует поклониться: им удалось взять сотни миллиардов долларов пенсионных пособий, предназначенных для миллионов рабочих, и направить их в корпоративную казну, акционеров и свои собственные карманы. И они все еще этим занимаются.

______________________________

Эллен Шульц, бывший репортер-расследователь журнала The Wall Street Journal , более десяти лет освещала так называемый пенсионный кризис в журнале Journal .Адаптировано из книги «Ограбление на пенсию» Эллен Шульц по договоренности с Portfolio, членом Penguin Group (USA), Inc., Copyright © Эллен Шульц, 2011.

Строим будущее с 1948 г.

ВАЖНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ

В настоящее время Пенсионный фонд временно приостановил первичные консультации, продолжая обслуживать членов по электронной почте и телефону, чтобы ограничить личные консультации. Участники, пенсионеры и бенефициары, которым требуются личные услуги (например,g., чтобы заполнить заявление о выходе на пенсию) рекомендуется позвонить в офис Пенсионного фонда по телефону (617) 316-3800, чтобы назначить личную консультацию с персоналом Пенсионного фонда. Пенсионный фонд практикует меры социального дистанцирования для проведения консультаций в офисе в отдельных комнатах с сотрудниками Пенсионного фонда посредством видеовстречи Zoom.

Обновление политики конфиденциальности и условий использования

Недавно мы обновили нашу Политику конфиденциальности и Условия использования. Заходя на этот сайт и используя его, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и Условиями использования

New! Самообслуживание участников

Пенсионный фонд MBTA рад предложить новую онлайн-платформу для активных и вышедших на пенсию участников.Щелкните здесь или используйте ссылку ниже, чтобы получить доступ к этому новому веб-сайту. Вам нужно будет зарегистрировать учетную запись, даже если в настоящее время у вас есть учетная запись на mbtarf.com.

Если у вас возникнут вопросы, позвоните в наш офис по телефону 617-316-3800. Кто-то из наших сотрудников перезвонит вам в ближайшее время. Мы также рекомендуем вам присылать отзывы по адресу [email protected]

Спасибо

https://www.pensiontechnologygroup.com/mbta

Пенсионный фонд Управления транспорта Массачусетского залива — это частный траст, созданный в 1948 году компанией Metropolitan Transit. Агентство, предшественник Транспортного управления Массачусетского залива (MBTA) и Бостонского союза Кармен, Amalgamated Transit Union Local 589.Наша миссия тогда, как и сейчас, заключалась в предоставлении пенсионных пособий нашим членам — транзитным работникам и другим сотрудникам MBTA. Чтобы гарантировать, что пенсии, получаемые активными и вышедшими на пенсию участниками, а также их бенефициарами, остаются в безопасности, мы стремимся управлять сильной и диверсифицированной инвестиционной программой.

Новости

ИТОГИ №15 (879)
15 апреля 2013 г.
Андрей Ванденко

Владимир Дмитриев о мрачном расставании с родиной и яркой встрече с капитализмом, о горбуше, которую он обменял на сушеных каспийских тараканов, бессонных ночах, проведенных в посольском гараже, и об олигархах, стоящих в очереди в приемной, а также о том, как такие слова так как купонные облигации ВЭБа перестали быть грязными

Председатель Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности», по привычке известной как Внешэкономбанк, Владимир Дмитриев , — редкий гость в средствах массовой информации.А его интервью по темам, не относящимся к его основной профессиональной деятельности, — неординарное мероприятие. Чтобы такое мероприятие произошло, нам пришлось проявить терпение, так как вам нужно время для подробного разговора, а времени традиционно не хватает. Тем не менее, мы смогли поговорить и проговорили более четырех часов.

— Мы должны поговорить с Владимиром Дмитриевым о деньгах — чужих и своих, потому что он банкир. Не могли бы вы рассказать нам, где вы заработали свои первые деньги?

— В студенческом строительном отряде после третьего курса мы работали на Сахалине и вернулись в Москву перегруженные красной семгой.Сейчас моя Alma Mater — Московский финансовый университет — занимает много зданий, но раньше все располагалось в типичном пятиэтажном здании школы на улице Кибальчича. Первого сентября после уроков мы пошли в пивную возле выставки экономических достижений (ВДНХ) и обменяли дефицитную горбушу на сушеных каспийских тараканов. Мы на Сахалине съели слишком много лосося. В фильме «Белое солнце пустыни» Верещагин сказал: «Вы снова дайте мне эту икру. Я не могу получать эту хрень каждый день.«Мы были в похожей ситуации. В период рыбалки повсюду можно было увидеть бочки с малосольным красным лососем — можно было есть, пока не разоришься. Все лето я провел на Сахалине. Сдал экзамены досрочно и участвовал в подготовке жилого помещения для строителей. В составе студенческого строительного отряда я работал в трех местах — в Подмосковье, Абакане и, наконец, на Дальнем Востоке. У нынешнего поколения студентов нет возможности пройти через подобный опыт, но мы приобрели бесценный опыт, и впоследствии он нам очень пригодился.После девятого класса работал токарем на заводе. А на пятом курсе проработал с сентября по июнь грузчиком на машиностроительном заводе «Знамя труда», который сейчас входит в состав РСК Миг. Работали по ночам, загружая отремонтированные самолеты на автовышки. А потом перевезли в Луховицы и передали военным самолеты. Я хорошо заработал. Это был 1975 год, и тогда инженер зарабатывал около 130 рублей в месяц, а мне платили двести…

.

— Но вы заработали намного меньше Прохорова.В студенческие годы он организовывал погрузочно-разгрузочные работы, создавал рабочие бригады и зарабатывал кучу денег.

— Насколько мне известно, Прохоров накопил значительный капитал в бизнесе джинсовой кооперации. Но он сделал это позже, в 1975 году, о котором я сейчас говорю, они расправлялись с кооперативными предприятиями и теневыми бизнесменами. Были и те, кто конкурировал с фирмой «Заря», оказывающей бытовые услуги. Некоторые нажили состояния в игорном бизнесе. В карты можно было выиграть миллион рублей в месяц, а машина «Волга» стоила десять тысяч… Таких денег в сберкассы не вкладывали.Они спрятали его в земле в целлофановых мешках.

— Вы случайно не знали таких людей?

— У них пока все хорошо, хотя им пришлось много работать, чтобы стать успешными и богатыми.

— Но вы еще не рассказали нам, когда сами заработали значительную сумму денег?

— Тем летом на Сахалине. Мне заплатили полторы тысячи рублей. Купил магнитофон «Маяк» и возил по всей стране.Еще я купил десять килограммов горбуши. По пути в Москву мы пересели на самолеты и из-за непогоды были вынуждены пробыть в Хабаровске сутки. Шубы нашего студенческого строительного отряда имели аббревиатуру МФО — Московский финансовый институт. На вопрос: «Ребята, вы откуда?» Мы ответили: «Магаданский институт фаянса». Мы просто пошутили. Удивительно, но многие нам поверили.

— Почему вы решили стать финансистом?

— Я пока сам пытаюсь ответить на этот вопрос.Мои родители не имели никакого отношения к этой сфере деятельности. Им было 14 лет, когда они начали работать на заводе «Знамя труда», где я работал на пятом курсе. Отец проработал там шестьдесят лет, во время работы окончил авиационный институт. Уволился с должности заместителя технического директора завода. Он умер два года назад … Моя мама не работала так долго, как отец, хотя всю жизнь посвятила заводу. Я должен был пойти по родительскому пути, но оказалось, что я хорошо разбираюсь в гуманитарных науках и иностранных языках.И к десятому классу я сделал выбор. Я пытался поступить в МГИМО (МГИМО), но не сдал экзамен по математике, сдал документ в Финансовый институт, сдал экзамены и стал студентом. Все оказалось к лучшему. Сегодня я заведую кафедрой Финансового университета и являюсь членом Попечительского совета МГИМО, десять лет проработал дипломатом за рубежом, несколько лет проработал в МИД и Государственном комитете Совета СССР. Министры внешнеэкономических связей…

— Вы начали работать в МИД в 1979 году.

— Да, по родственным связям. Но до этого у меня был некоторый опыт работы в Госкомитете, и я заработал там хорошую репутацию.

— Не могли бы вы подробнее рассказать о связях ваших родственников?

— Этого человека нет в живых и не будем называть его зря, но именно он помог мне перейти от внешнеэкономической деятельности к внешнеполитической. Я стал атташе в Департаменте скандинавских стран МИД.Два года проработал в многоэтажном доме на Смоленской площади, 16, ^, этаж и в 1981 году уехал в Швецию. Мои плачущие родственники провожали меня с женой, сыном и на Белорусском вокзале. 31 января в семь часов вечера Шел снег и дождь. И, честно говоря, нам было трудно представить, что мы увидим, когда доберемся до места назначения. Наш поезд ехал в Стокгольм через Германию. Точнее, его погрузили на паром в немецком Заснице и доставили в шведский Треллеборг, а затем в столицу.Для нас это было чудесное путешествие, ведь мы никогда раньше не были за границей. Пока мы ехали по Польше, пейзаж был довольно мрачным — те же снежные пятна на полях и низкие облака. Мы видели поляков, идущих в вагонах, и предлагали обменять водку «Столичная» на жевательные резинки и лезвия на безопасные бритвы. Наш поезд прибыл в Германию вечером и в темноте грузился на паром. Проснувшись на следующее утро, мы поднялись на палубу. Контраст был поразительным.Паром плыл по шхерам между небольшими островами. После двух дней зимней хмурой погоды мы вдруг увидели безоблачное голубое небо и яркое солнце, ухоженные зеленые лужайки на берегу, желто-синие флаги над крышами. Это была страна, которая не видела войн на своей территории сто семьдесят лет и в последние десятилетия управлялась только социал-демократами. В голову пронеслись сравнения… Потом я приступил к работе, и первые эмоции стали менее острыми.

— Как долго вы пробыли на родине ABBA?

— Мое первое место службы длилось четыре с половиной года, с 1985 по 1987 я был в России, а затем вернулся в Стокгольм, чтобы проработать там еще пять с половиной лет.За время пребывания в Москве я поступил в аспирантуру, но защитил диссертацию только в 1998 году, работая во Внешэкономбанке.

— Довелось ли вам познакомиться с легендарным дипломатом Андреем Громыко?

— Однажды Андрей Громыко прибыл в Стокгольм для участия в конференции по разоружению и провел переговоры с госсекретарем США Джорджем Шульцем. Переговоры длились около пяти-шести часов, и Андрей Громыко ни разу не покинул стол переговоров. Еще помню, что он привел с собой повара и угощал американцев пирогами.И еще: после продолжительных и довольно утомительных переговоров, закончившихся около полуночи, переводчик Громыко Виктор Суходрев расшифровал свои записи и продиктовал их машинисткам, которые работали поочередно до пяти часов утра. Эти люди известны своим трудолюбием и высоким профессионализмом. Только такие люди работали в МИДе, отбор был строгим.

— Вы встречались с Сергеем Ивановым в Стокгольме?

— Во время моей службы он там не работал.Я познакомился с ним в МИДе. В Стокгольме я работал с Константином Косачевым, который сейчас возглавляет Федеральное агентство по делам СНГ, соотечественникам, проживающим за рубежом, и гуманитарному сотрудничеству, Владимиром Титовым, заместителем министра иностранных дел. Могу также процитировать Григория Рапоту — государственного секретаря Союзного государства России и Беларуси. Помощник Путина Юрий Ушаков работал в восьмидесятые годы на конференции по разоружению в Стокгольме. Я до сих пор в дружеских отношениях со многими людьми, которых встретил в те годы. Мы делимся своим прошлым опытом, как серьезным, так и смешным.

Например, многие советские граждане, работавшие за границей, увлеклись рыбалкой и сбором грибов. В 1982 году наша подводная лодка села на мель на шхерах, резко возросла шпионская паника, за нами открыто шпионили, отслеживали каждый наш шаг. На рассвете мы ловили рыбу на надувных лодках в заливе, ловили треску, тараканов, а на удачу угрей и лососей. Шведские журналисты сфотографировали нас с берега, а затем опубликовали статьи о том, что на самом деле русские измеряли глубину шхер для прохода советских мини-подводных лодок.Но кто бы мог подумать, что из улова мы готовим домашние деликатесы? Например, солили рыбу в ваннах и сушили в вентиляционных отверстиях. Запах сушеной рыбы разнесся по посольству. И вы хотите, чтобы я вам рассказал, чем мы обычно занимались по ночам в гараже посольства? Мы приобрели навыки автомеханика, ремонтирующего подержанные автомобили перед тем, как забрать их домой. Раньше мы покупали по дешевке ветхие машины, клеили, сваривали, шпаклевали и красили, пока они не стали похожи на новые иномарки. В конце восьмидесятых можно было недорого купить десятилетний «мерседес», отремонтировать его и обменять в Москве на трехкомнатную квартиру.Трехкомнатная квартира!

— Вы это сделали?

— Зачем? А Мерседеса у меня не было. В 1993 году я привез домой Volvo 244 1979 года выпуска. Некоторое время пользовался автомобилем, а в 1995 году у меня была доверенность на передачу автомобиля. Как это ни парадоксально, машина все еще зарегистрирована на мое имя и вносится в налоговую декларацию, хотя я думаю, что машины больше не существует и давно утилизировали.

— С кем еще вы работали в Стокгольме? Довелось ли вам познакомиться с Горбачевым?

— Михаил Горбачев посетил Швецию в 1990 году после присуждения ему Нобелевской премии мира.Несмотря на свой триумф, он выглядел усталым и рассеянно отвечал на вопросы. Я даже подумал, что он чувствовал, что его активная политическая карьера подходит к концу. Его сопровождал переводчик Павел Палащенко, который спустя несколько лет блестяще перевел с русского на английский изречение Виктора Черномырдина. Поговорка гласит: «Мы хотели самого лучшего, остальное ты знаешь».

Мне довелось видеть разные модели поведения. Когда я начал работать в Стокгольме, Михаил Яковлев был послом СССР в Швеции и к тому времени провел в Швеции около одиннадцати лет.Он одинаково обращался к местной публике: здоровался по-шведски, уступая место переводчику, который читал его речь без остановки от начала до конца. В конце он говорил по-шведски: Tack sa mycket — большое спасибо и ушел. Таким образом, он сэкономил время присутствующих, так как им не пришлось слушать его выступление на русском языке. При Борисе Панкине они взяли за правило читать последние шведские газеты. Он пригласил всех сотрудников нашей дипмиссии посетить эти газетные чтения.Мы собрались утром в 9 часов и слушали обзор ведущих изданий. Я был ответственным за консервативную газету Sveska Dagbladet. Но первым заговорил Борис Панкин. Последний номер газеты «Правда» доставил первым утренним рейсом Аэрофлота, и он зачитал нам передовую статью.

— Но в августе 1991 года он осудил ГКЧП (Государственный комитет по чрезвычайному положению), и Горбачев без промедления назначил его министром иностранных дел СССР.

— Он занимал пост министра иностранных дел недолго — около ста дней. Затем он служил послом в Великобритании. Сейчас он живет в Швеции. Такие интересные повороты судьбы…

— Вы вернулись из второго места службы в Стокгольме в 1993 году, но отказались от работы в Министерстве иностранных дел. Почему?

— Вернувшись в Москву, я увидел, что люди, работающие в Министерстве иностранных дел, также занимались продажей контейнеров с американскими сигаретами и голландским спиртом и накопили состояния.Не все люди были вовлечены в такой бизнес, но атмосфера была весьма неблагоприятной. Лучшие специалисты начали покидать министерство. Коллега, с которым я работал в Стокгольме, решил заняться политикой и вступил в Партию российского единства и согласия, которая готовилась к выборам в Государственную Думу. Ему предложили работу в Минфине, но перспектива стать депутатом казалась ему более привлекательной. Он включился в избирательную кампанию и порекомендовал меня в Минфин, потому что мы были друзьями.Я принял предложение и работал заместителем начальника валютного управления, где занимался выпуском валютных купонных облигаций ВЭБа. В 1995 году я перешел в отдел внешнего долга и отвечал за контроль над первым в России государственным размещением облигаций на рынке еврооблигаций. Тогда я и представить себе не мог, что буду работать первым зампредом ВЭБа…

— Андрей Костин предлагал вам эту работу?

— Впервые мы познакомились в 1993 году в компании бывших сотрудников МИД.А в 1997 году Андрей, который на тот момент уже был председателем Внешэкономбанка, настоял на том, чтобы я стал его заместителем, и добился моего назначения. Сказать по правде, первый замминистра финансов Андрей Вавилов долгое время не хотел отпускать меня из Минфина. Мы с ним ездили по миру, устраивая роуд-шоу, посвященные размещению российских еврооблигаций в разных странах и городах. Однажды за неделю я сделал бизнес-совет по всему миру: прилетел в Токио и поговорил с японскими банкирами, вечером сделал презентацию в Сеуле, утром прилетел в Гонконг, а оттуда вылетел в Лос-Анджелес. За три дня я посетил Сан-Франциско, Бостон, Чикаго, Миннеаполис, Нью-Йорк и вернулся в Москву.Последние еврооблигации с моим участием были размещены в 1997 году, и я считал, что выполнил все обязательства и имел право начать работать во Внешэкономбанке. Я так и сделал. Это направление деятельности было мне знакомо, поскольку Внешэкономбанк в то время отвечал за управление внешним долгом России. Сейчас ВЭБ сохранил эту функцию, но в гораздо меньшей степени. Бывшее долговое агентство преобразовано в полноценный Банк развития.

— Вскоре в стране произошел дефолт, после которого вы по странному стечению обстоятельств были награждены медалью ордена «За заслуги перед страной».

— Как нетрудно догадаться, награда не имеет никакого отношения к печальным августовским событиям. Награжден в связи с юбилеем ВЭБа. И летом 1998 года мы, конечно, поняли, что может произойти.

— То есть такие слова, как купонные облигации ВЭБа, стали грязными.

— Естественно по той причине, что облигации подешевели. Россия не только объявила дефолт, но и подала в отставку правительство, возникла серьезная конфронтация с Государственной Думой, и в какой-то момент встал вопрос о том, где на самом деле находится центр принятия решений.Ситуация в политической и повседневной жизни была крайне нестабильной.

Помню забавный эпизод. Мы с коллегами решили пообедать и обсудить сложившуюся ситуацию. Мы пошли в ресторан «Шанхай», который располагался в снесенной гостинице «Россия». Кстати, это был замечательный ресторан с прекрасной кухней. Мы сидели и разговаривали и с удовольствием ели около двух часов, и когда пришло время платить по счету, официант сказал: «Извините, мы не принимаем банковские карты.Причина — нестабильное финансовое положение. Предлагаем готовые доллары. Подошел метрдотель и сказал: «Мне очень жаль, что мы тоже не принимаем иностранную валюту. Обменный курс постоянно меняется, и у нас будут проблемы с получением наличных ». Эпизод стал четким указанием на то, что происходило в стране…

Бесконечные разговоры о форвардных сделках. Фактически, иностранные участники рынка были вовлечены в покупку ГКО (государственных краткосрочных облигаций), взяли на себя валютные риски, которые они хеджировали в российских банках, но позже, когда они попали в тяжелые времена, они бросились к нам с криками: «Помогите нам ! » Мы их резонно спросили: «Вы ответственные бизнесмены?» Их ответ был: «Нас подставили.«К счастью, мы пережили и дефолт, и кризис. Мы оказались лучше подготовлены к этому вызову — у нас было достаточно опыта, и что еще важнее, чтобы государство оперативно отреагировало, приняв стратегические решения. В 1998 году в стране царил хаос, и ее экономика была парализована. Было предложено много разумных схем, но они были отвергнуты, потому что те, кто должен был брать на себя ответственность, были напуганы и недалеки. Например, сказать, что стоимость российских долгов в то время упала, значит ничего не сказать.Западные банки сделали следующее предложение: «Давайте хеджируем наши риски через ваш Центральный банк, а взамен мы предоставим вам финансовые ресурсы для выкупа обесцененных российских долгов». Во всех отношениях выгодная сделка! Это был единственный способ, которым они могли нам помочь, но мы объявили дефолт, и все ограничения для России были сняты. А денег за границей было в любом количестве. Но предложения были отклонены, никто не хотел рисковать и принимать решения…

— Тем не менее, в критический момент Центробанк предоставил Внешэкономбанку пятьдесят миллиардов долларов из своих золотовалютных резервов для рефинансирования внешней задолженности российских компаний и банков.

— Нам поставили лимит, но мы потратили чуть больше одиннадцати миллиардов. Было интересное время.

— Я слышал, что олигархи день и ночь стояли в очереди к вам в приемную. Как гласит история: «Не вставайте в очередь! Я последний.

— Сказать так было бы преувеличением, но было много желающих получить кредиты. ВЭБ работал в тесном контакте с межведомственной комиссией, в которую входили представители правительства, государственных структур, правоохранительных органов и коммерческих банков.Принимая решения в ходе встреч, мы учли все факторы и обстоятельства, все мелкие детали, а также выработали четкие критерии.

— Тем не менее Олег Дерипаска получил самую большую сумму.

— Вы правы, если имеете в виду четыре с половиной миллиарда долларов. Самая крупная финансовая помощь была оказана структурам «Русала» и не то чтобы лично кому-то оказывалась особая услуга. Блокирующий пакет Норникеля был заложен под кредиты.Возникла реальная угроза потери активов, которые сыграли ключевую роль для Российской Федерации; эти активы могли быть отчуждены иностранными кредиторами. Мы не пытались всем угодить; мы действовали исходя из предположения, что для одних финансовая поддержка была жизненно необходима, в то время как другие руководствовались желанием решить свои проблемы втихомолку. Если люди бездумно влезали в долги и не заботились о том, как они будут их расплачиваться, почему государство должно им помогать? Денег на всех не хватает.В то время мы работали без выходных — по субботам и воскресеньям, иногда днем ​​и ночью оставались в офисе. Мы старались работать как можно быстрее, и нам удалось разобрать огромное количество документов, чтобы все решения, поступающие в Комиссию и Наблюдательный совет, были взвешенными и мотивированными. Ключевые решения принимались при участии тогдашнего премьер-министра Владимира Путина, возглавлявшего наблюдательный совет ВЭБа.

-Как возникла идея создания Банка развития?

— Я стал председателем Внешэкономбанка в конце мая 2004 года.К тому времени о будущем Внешэкономбанка говорили уже несколько лет. Предлагались разные сценарии. Было ясно, что Банк больше не может выполнять свои старые функции. Кстати, вы знаете, что до 2007 года его официальным названием был Внешэкономбанк СССР. Советского Союза больше не было, но бренд остался. У нас даже не было лицензии ЦБ. Анекдотическая ситуация была настоящим препятствием для нашей работы. Министр финансов Алексей Кудрин поддержал меня хорошими словами, когда я был назначен председателем Внешэкономбанка, сказав мне подготовиться к преобразованию банка в долговое агентство.У нас тогда была длительная конверсия, потому что у меня было другое мнение о перспективах ВЭБа. Я хочу объяснить, что я имею в виду.

В начале и середине 2000-х годов коммерческие банки обычно финансировали проекты со сроком окупаемости 1–1,5 года. И процентные ставки были очень высокими. Крупные компании получали кредиты на приемлемый срок под залог экспортной выручки. Инфраструктура страны модернизировалась медленно, по оставшимся принципам. На самом деле с советских времен они не строили новых морских портов, верфей, аэровокзалов, объектов атомной и гидроэнергетики.Экономика остро нуждалась в институте долгосрочного инвестирования. Государству был нужен банк, способный привлечь значительные финансовые ресурсы для предоставления долгосрочных кредитов на финансирование инфраструктуры и крупномасштабных проектов. И такой банк не должен был отдавать абсолютный приоритет извлечению прибыли.

— Вы предлагали эту идею Владимиру Путину? Вы давно его знали?

— К 2005 году мы с коллегами сформулировали концепцию Банка развития.И я предложил эту идею тогдашнему главе кремлевской администрации Дмитрию Медведеву. Он поддержал меня и доложил Владимиру Путину. Затем у меня была встреча с президентом, который одобрил проект. В создании Банка развития нам с самого начала помогал министр экономического развития и торговли Герман Греф. Он освободил ВЭБ от налога на прибыль. Мы также выступаем единым фронтом при принятии других жизненно важных для Банка решений. Роль тогдашнего премьер-министра Михаила Фрадкова была исключительной.Тем не менее, у нас были и серьезные соперники. Нам пришлось столкнуться с непониманием нас и активным противодействием. Некоторые считали, что нет необходимости создавать еще один крупный государственный банк, способный конкурировать с коммерческими банками. Некоторыми руководили эгоистичные интересы. В конечном итоге нам удалось преодолеть все различия.

— Вы брали сына Михаила Фрадкова, чтобы поблагодарить его за поддержку?

— Петр Фрадков работал в ВЭБе в начале 2000-х, он полгода стажировался в Италии задолго до того, как Михаил Фрадков был назначен премьер-министром России, и мы планировали назначить его представителем нашего банка в США.С. Около двух лет проработал в Дальневосточном пароходстве, затем вернулся в ВЭБ. Петя наш. Александр Иванов — сын нынешнего руководителя Администрации Президента, также работал в ВЭБе, затем ушел из ВЭБа, чтобы работать в ВТБ, и снова вернулся в наш Банк, несмотря на карьерный рост Сергея Иванова. Откровенно говоря, есть более привлекательные финансовые институты, чем ВЭБ, зарплаты сотрудников которых намного ниже, чем в банках с государственным участием и, очевидно, в частных коммерческих банках.

— Помогали ли вы своим сыновьям найти работу?

— Они щепетильно относятся к таким вопросам, но прислушиваются к моим рекомендациям. Мой старший сын Павел является членом Правления КРЕДИТ АГРИКОЛЬ БАНК здесь, в Москве, мой сын Степан уже второй год работает в инвестиционной компании. Оба они окончили Финансовую академию. Они свободно говорят по-английски и не забыли полностью шведский. Моим малышам еще рано думать о своей карьере. Дочка Женя в этом году ходит в школу, младшему сыну Леше еще нет пяти лет.

— Как ваш шведский?

— Я стараюсь поддерживать уровень шведского на рабочем уровне. Благодаря Сергею Иванову я являюсь сопредседателем Российско-шведского делового совета, и у меня есть регулярные встречи с моим визави Хансом Вестбергом, нынешним генеральным директором Ericsson. Мы говорим по-шведски друг с другом. Мне нравится шведский язык, и мне нравится Швеция. Собственно, первая любовь никогда не угасает.

— Как ты полюбил хоккей?

— Когда я был мальчиком, мы играли во дворе консервными банками.У нас не было ни шайб, ни клюшек. До 1974 года мы жили на Хуторской улице, 2, ^, , рядом со стадионом «Динамо». Мы занимали комнату в пятиэтажном доме. Зимой ходил на стадион с соседскими ребятами смотреть хоккейные матчи. В то время не было закрытых дворцов спорта, и все матчи проводились на открытом воздухе. Если кто-то ломал хоккейную клюшку, приходилось ее ремонтировать и снова использовать. У нас были коньки под названием «Gagi», это слово могло произойти из голландского города Гаага. Были и канадские коньки, но мы считали их непозволительной роскошью.Из ящиков для фруктов и овощей сделали накладки на ножки, облицовали их пенопластом и использовали консервные банки в качестве наколенников. У меня на лице появился шрам, когда я в 13 лет упал на шайбу из консервной банки.

— За какую хоккейную команду болеете?

— Всю жизнь болел за ЦСКА. У меня дружеские отношения с ветеранами хоккея ЦСКА. Когда-то мы думали о спонсорской помощи хоккейной команде ЦСКА. В настоящее время Банк не оказывает финансовой поддержки отдельным командам, но мы инвестируем значительные средства в сборные России по футболу, хоккею, волейболу, плаванию и гребле.Также мы финансируем строительство нескольких олимпийских объектов в Сочи. Когда я был в Швеции, я влюбился в теннис. В начале 1980-х блестящая карьера Бьорна Борга подходила к концу, но Матс Вилландер и Стефан Эдберг были на пике своего успеха. В нашем посольстве был отличный наземный теннисный корт, где мы играли азартно с апреля по октябрь. С тех пор как вернулся в Москву, регулярно занимаюсь спортом, а также участвую в любительских турнирах. Последние три года ВЭБ проводит турнир под девизом «Легенды тенниса в Москве».В прошлом году в нем приняли участие Бьорн Борг, Горан Иванишевич, Марат Сафин, Евгений Кафельников, Мартина Хингис и Елена Дементьева. Профессионалы играли с любителями. Это круто, когда ты играешь против великих теннисистов…

— Сможете ли вы потерпеть поражение?

— Да, могу. Но я злюсь, когда нарушаются правила и в спорте, и в бизнесе. К счастью, в ВЭБе этого нет. У нас очень сильная команда с точки зрения профессионализма и человеческих качеств.Мне очень нравится руководить такой командой, хотя это большая ответственность.

— Приходилось ли существенно перетасовывать команду?

— Мне вообще не нужно было этого делать. Во-первых, я работаю в ВЭБе с 1997 года, всех сотрудников знаю давно, некоторых приглашал сам. Как руководитель я считаю, что для того, чтобы команда работала эффективно, она должна быть стабильной. В отличие от математики в бизнесе — изменение порядка добавления меняет сумму.Корпоративный дух для меня не пустой звук. Как ни странно, в Банке до сих пор царит атмосфера советских времен в хорошем смысле этого слова. Наши критерии — ответственность, оперативность и дисциплина.

— Тем не менее, по одному из ваших заместителей ведется следствие.

— Если говорить об Анатолии Балло, я уверен, что следователи расследуют это дело самым подробным и беспристрастным образом. Банку не был нанесен ущерб, кредит погашен, уголовные дела в отношении некоторых подозреваемых уже закрыты.Мы придерживаемся презумпции невиновности и не должны навешивать ярлыки на кого-либо. Собираемся сотрудничать со следствием и поддерживать Анатолия. Это очень важно для него и для нашей команды в целом. В любой ситуации мы должны вести себя честно и порядочно, чтобы нам было легко и комфортно. Некоторые качества мы получаем от родителей. Моей маме 84 года; она прожила большую часть своей жизни, но ее тонкость в вопросах чести продолжает удивлять меня и моего брата. Она очень сознательная и патологически скромная.Она достойный образец для подражания.

— Совместимы ли эти качества с профессией банкира?

— Я, например, не вижу противоречий.

— Есть ли в России настоящие банкиры? В России наивысшие рейтинги имеют государственные банки, а не частные. Итак, госбанкиры лидируют.

— Как ни странно, но у нас в СССР была отличная финансовая подготовка даже в суровых условиях централизованной плановой экономики.Позже нам пришлось переучиваться на собственном опыте, и опыт был уникальным. И теперь у нас есть высококвалифицированные специалисты в ЦБ и коммерческих банках. Но самые высокие оценки не случайны.

— Вы упомянули своего брата. Чем он занимается?

— Александр на десять лет старше меня, работает в Объединенной авиастроительной корпорации.

— Понятно. Вы там председатель правления.

— Да, я.Когда я приехал туда, мой брат уже работал в корпорации, он продолжил нашу семейную династию. Он сделал то, чего от меня ожидали родители. Он окончил авиационный институт и всю жизнь проработал в авиастроении. Я сажусь в самолет только в качестве пассажира. Летать приходится очень часто, полгода в командировках.

— Вы когда-нибудь хотели пилотировать самолет?

— Нет. Я понимаю, что шутки с этим не шутят. У меня слишком мало времени, чтобы пройти курс полета.Вы должны научиться управлять самолетом наилучшим образом, чтобы не рисковать своей жизнью и жизнью других людей. В противном случае вообще не стоит начинать. Я предпочитаю проводить два свободных часа на теннисном корте или играть в хоккей. Но, честно говоря, чаще всего я работаю, а не играю. Я так давно живу. Я не жалуюсь. Напротив, мне это нравится. У меня много работы и много планов. А в Банке развития иного не может быть.

CV

Дмитриев Владимир А

• Родился 25 августа 1953 года в Москве.

• В 1975 году окончил Московский финансовый институт по специальности «Международные экономические отношения».

• 1975—1979 — Государственный комитет Совета Министров СССР по внешнеэкономическим связям, инженер.

• 1979–1986 — атташе, третий секретарь Департамента иностранных дел СССР.

• 1986—1987 — Институт мировой экономики и международных отношений АН СССР, научный сотрудник.

• 1987–1993 — Посольство СССР в Швеции, второй, первый секретарь.

• 1993–1997 — заместитель генерального директора Департамента Минфина России.

• 1997—2002 — Банк внешнеэкономической деятельности СССР, первый заместитель председателя.

• 2002—2004 — Банк внешней торговли СССР (ОАО), заместитель президента — председатель правления

• 2004—2007 — Банк внешнеэкономической деятельности СССР, председатель.

• С июня 2007 г. — Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», председатель.

• Доктор экономических наук.

• Член-корреспондент РАЕН.

• Награжден орденами и медалями Российской Федерации, а также государственными наградами ряда зарубежных стран.

• Женат.Имеет трех сыновей и дочь

Скотт из Антарктики: ложь, обрекшая его гонку на полюс | Скотт из Антарктики

12 ноября 1912 года группа британских исследователей пересекала шельфовый ледник Росс в Антарктиде, когда один из членов группы, Чарльз Райт, заметил «небольшой объект, выступающий над поверхностью». Он остановился и обнаружил верхушку палатки. «Это был большой шок», — вспоминал он.

Со своими товарищами Райт искал капитана Роберта Фалькона Скотта, который с четырьмя коллегами отправился к Южному полюсу в прошлом году.Команда из базового лагеря экспедиции Скотта знала, что их товарищи мертвы: у них уже давно закончились бы припасы. Но как и где погиб Скотт?

Райт нашел ответ. «Я попытался дать знак своей группе остановиться, поскольку считал, что шуметь было бы кощунством», — сказал он позже. Мужчины начали копать и обнаружили палатку, идеально расположенную, как и настаивал Скотт. Он лежал в центре с лейтенантом Генри Бауэрсом и доктором Эдвардом Уилсоном по обе стороны.Его товарищи казались мирными, но Скотт выглядел взволнованным, как будто он боролся до последнего. Что касается других его людей, дневники показали, что старшина Эдгар Эванс получил сотрясение мозга после падения и умер через несколько недель после того, как группа начала тащиться назад с шеста, в то время как капитан Лоуренс Оутс вышел из своей палатки на смерть, потому что он чувствовал, что это он сдерживал своих товарищей. Эти дневники также показали, что Скотт был избит до поляка норвежцем Роальдом Амундсеном.

Холод сделал кожу Скотта, Уилсона и Бауэрса желтой и стеклянной.«Эта сцена навсегда останется в моей памяти», — вспоминал Апсли Черри-Гаррард, другой член поисковой группы. «Мы никогда не перемещали их. Мы убрали бамбук из палатки, и сама палатка накрыла их. Над ними мы построили пирамиду из камней». Лидер партии Эдвард Аткинсон прочитал урок отпевания из Коринфянам.

Выжившим потребовалось еще три месяца, чтобы добраться до Новой Зеландии и связаться с Великобританией по телеграфу. Через четыре дня после получения новостей в соборе Святого Павла прошла поминальная служба, на которой присутствовали король, архиепископ Кентерберийский и представители элиты британского общества.Снаружи собралось более 10 000 человек. Так же, как после смерти принцессы Дианы, Британия отреагировала на нее излиянием национального горя.

В течение следующего столетия смерть Скотта подарила Британии могущественную легенду, наполненную героизмом, жертвенностью и благородным поражением, которое будет в центре внимания, когда 14 декабря будет отмечаться 100-летие завоевания Южного полюса. В тот день, ровно в 3 часа дня, Амундсен и четверо его товарищей достигли самого пустынного и негостеприимного места на планете.Амундсен записал в своем дневнике: «У нас был праздничный обед: каждый по маленькому кусочку тюленьего мяса». Тридцать четыре дня спустя Скотт прибыл и обнаружил, что его самый большой страх — быть сбитым с толку норвежцем — сбылся. «Великий Бог! Это ужасное место и достаточно ужасное, чтобы мы трудились в нем без награды за приоритет», — писал он.

Победа Амундсена и поражение Скотта за долгие годы приобрели мифический статус: битва между холодностью, скандинавской эффективностью и британской смелостью и веселым дилетантством.Таким образом, предполагается, что победа первого была обеспечена, а второго была обречена с самого начала.

‘Цепочка событий — и ложь — привели к этому Амундсена. Он должен был быть на другом полюсе ». Скотт в своей военно-морской форме и Роальд Амундсен. Фотография: Getty

На самом деле прибытие Амундсена на Южный полюс в тот день никоим образом не было определенностью, и этот момент остается одним из наименее оцененных аспектов истории Скотта-Амундсена. Действительно, чтобы поместить туда Амундсена, потребовалась необычная цепь событий — и ложь.По праву, в тот год он должен был стоять на другом полюсе нашей планеты. С этой точки зрения Скотт стал жертвой не просто неудачи, а обмана. Как говорит британский полярный эксперт Ник Кокс: «Только малейшее изменение обстоятельств могло привести к кардинально иному результату для Скотта».

Роальд Амундсен, четвертый сын в семье норвежских судовладельцев, с юных лет был очарован судьбой потерянной экспедиции сэра Джона Франклина по поиску Северо-Западного прохода, морского пути, который соединит Атлантический и Тихий океаны.Он также был вдохновлен великим норвежским исследователем Фритьофом Нансеном, который был близок к завоеванию Северного полюса в 1895 году. Амундсен поклялся достичь целей, которые ускользнули от двух его героев. В 1900 году в возрасте 28 лет он потратил свое наследство на покупку мелкокорпусного корабля Gjoa, на котором затем проплыл через узлы крошечных островов, льдин и отмелей северной Канады от Атлантического до Тихого океана. Северо-Западный проход был завоеван. Амундсен обратился к Северному полюсу, и его герой Нансен согласился предоставить свой корабль «Фрам» для новой экспедиции.И тут упала бомба.

С разницей в несколько недель, в 1909 году, два соперничающих исследователя США — Роберт Пири и Фредерик Кук — объявили, что возглавили две отдельные экспедиции к Северному полюсу. Сегодня ни одно заявление не принимается, настолько плохим было доказательство их прибытия и настолько невероятной была скорость, с которой они, как они утверждали, двигались по льду. Даже тогда было бормотание. Оба были поддержаны конкурирующими газетами Нью-Йорка, было отмечено. Но Амундсену этого было достаточно.Он решил, что идти на север — не самое лучшее. Лишенный одного шеста, он просто решил положить в сумку другой. Но возникли сложности: 42-летний Роберт Скотт, который уже возглавил одну экспедицию в Антарктиду с 1901 по 1904 год, готовился отправиться туда в новое путешествие.

«Норвегия только-только достигла независимости, и ее самым большим союзником в этом была Великобритания», — говорит Гейр Кловер, директор музея «Фрам» в Осло. «Наша королева, Мод, была британкой, внучкой королевы Виктории.Протокол указывал, что экспедиции Скотта не придется столкнуться с норвежским соперником в последнюю минуту. Амундсен знал об этом и знал, что ему, вероятно, будет отказано в разрешении использовать Fram для полета в Антарктиду. Поэтому он отплыл из Осло 3 июня 1910 года. , с явным намерением придерживаться своего старого плана обойти «Фрам» вокруг мыса Горн и вернуться на север к Аляске и по более легкому маршруту к Северному полюсу.

Только когда он достиг Мадейры, пока Скотт был на пути в Австралию, он сделал это. Амундсен раскрывает свой новый план.В Мельбурне Скотта ждала телеграмма: «Прошу уйти, чтобы сообщить. Фрам направляется на юг. Амундсен». Эта новость ошеломила Скотта и его людей. Как заметил один из них: «Мы против очень большого человека». Эту точку зрения поддерживает Кловер: «Амундсен имел потрясающую репутацию. Он был скрупулезным планировщиком, несомненно, самым организованным исследователем своего поколения. Это были плохие новости для Скотта».

И все же потребовалась серия обманов, чтобы отправить Амундсена на путь к столкновению со Скоттом. «Если бы Пири и Куку не поверили, то Амундсен не солгал и не двинулся на юг», — говорит Кокс.«Скотт не добрался бы до Южного полюса быстрее, но возвращение его группы — будучи первым на полюс — было бы гораздо более энергичным и веселым делом. Скотт, Бауэрс и Уилсон погибли в 11 милях от огромного продовольственного склада. . Они просто могли сделать это с пружиной победы в их шагах «.

Как бы то ни было, Скотту теперь пришлось бороться с гонкой к полюсу в дополнение к сложным научным миссиям, которые он планировал. Помимо геологических, метеорологических и биологических целей экспедиции, он включил пони, собак и механические сани, чтобы испытать транспортный потенциал каждого и провести множество других испытаний.Напротив, Амундсен просто телеграммировал ученым, которых обещал собрать в Сан-Франциско по пути к Северному полюсу, и сказал им не беспокоиться. «Амундсен увлекался наукой, но не этой экспедицией», — признает Кловер. Его упряжки на собачьих упряжках, не обремененные грузом, легко пронеслись к шесту. Напротив, Скотт отказался отказаться от единственной научной цели, и это дорого обошлось его людям.

Ледяные человечки: Скотт, сидящий в дальнем конце, празднует свое 43-летие во время экспедиции Terra Nova в Антарктику, 6 июня 1911 года.Фотография: Институт полярных исследований Скотта

В 30 милях к северу от Лондона, в Тринге в Хартфордшире, в Музее естественной истории хранится одна из самых важных коллекций. Здесь хранятся яйца более чем половины из 10 000 видов птиц в мире, от гигантских особей, полученных от страусов, до крошечных яиц колибри. Это удивительное множество, и очень много людей выполняли опасные миссии по их сбору. Однако ни один из них не выдержал тягот людей, собравших главный приз коллекции: три яйца императорских пингвинов, которые хранятся в картонном контейнере размером с обувную коробку с надписью «Aptenodytes forsteri, мыс Крозье, 20 июля 1911 года» и хранятся в одном из сотен яиц. шкафы вдоль стен музея.

«В то время считалось, что императорский пингвин был одной из самых примитивных птиц на планете, — говорит Дуглас Рассел, хранитель яиц Тринга», — и что анализ его эмбрионов позволит ученым глубже изучить эволюционную историю всех птиц и установить связь между ними и их предшественниками-рептилиями. Все, что было нужно, — это несколько свежеотнесенных яиц императорских пингвинов «. Это казалось несложным и подходящим для миссии Скотта. Однако была одна загвоздка. Императорский пингвин откладывает яйца в июне, в середине зимы в Антарктике.

Зимой в Антарктиде еще никто не ездил. Но главный ученый Скотта Эдвард Уилсон подумал, что это будет несложно, и привлек Бауэрса и Черри-Гаррарда. По крайней мере, поездка за яйцами идеально соответствовала целям Скотта. Он привлек к участию специалистов в области зоологии, геологии, физики и метеорологии. С самого начала он настаивал, чтобы исследования были главной целью его экспедиции. По его словам, сбор шеста будет просто бонусом. Таким образом, Скотт основал значительный базовый лагерь на острове Росс, когда прибыл в Антарктиду, и организовал для своих людей выполнение нескольких других картографических и геологических миссий, пока он делал ставку на полюс.Из этих других миссий одна, возглавляемая Виктором Кэмпбеллом на севере, будет самой сложной — за исключением путешествия Бауэрса, Черри и Уилсона.

В полдень 27 июня 1911 года троица вышла из своей хижины в базовом лагере и вошла в ледяной, черный как смоль, истерзанный штормом кошмар. Людям пришлось тащить две нарты с едой, топливом и снаряжением, чтобы добраться до колонии пингвинов на мысе Крозье, что в 70 милях от них. Температура упала до -60C, в то время как густой приторный снег заставил их тянуть сани в эстафете, так что они набирали только одну милю за каждые три шага.Они могли ориентироваться только при лунном свете или в полуденных сумерках. Остальное было полной темнотой. Мужчины по очереди падали в расселины. В какой-то момент зубы Черри так сильно стучали, что разбились вдребезги. «Иногда было трудно не выть», — вспоминал он в своем метко озаглавленном отчете об экспедиции « Худшее путешествие в мире ».

В конце концов троица нашла колонию, выхватила шесть яиц, сбросила три и, пошатываясь, вернулась в базовый лагерь при смерти. «Их лица были покрыты шрамами и морщинами, глаза потускнели, руки побелели и сморщились», — отметил Скотт.По его словам, в течение пяти недель мужчины выдерживали самые тяжелые условия за всю историю наблюдений. Вишня так и не выздоровела. Что касается яиц, то после смерти ученого, для которых они предназначались, их распространяли до 1934 года, когда зоолог К. В. Парсонс заключил: «Они не сильно улучшили наше понимание эмбриологии пингвинов». По крайней мере, ученые больше не верят, что эмбрионы сильно помогают в изучении эволюционной истории вида. Наука может быть суровой хозяйкой.

Тем не менее, во многих других отношениях Скотт сыграл ключевую роль в открытии Антарктиды для научного исследования.Он использовал механизированные сани — единственная помощь, которую боялся Амундсен, могла бы выиграть гонку для Скотта. Сани вышли из строя, но извлеченные уроки имели решающее значение для их использования в будущих экспедициях. Метеорологические данные, полученные его командой, предоставили науке самые продолжительные непрерывные измерения погоды в Антарктиде и используются до сих пор. «Экспедиция Скотта также вернула 40 000 экземпляров, и в результате их исследования было получено 15 томов переплетенных отчетов, написанных 59 специалистами», — говорит Элин Симонссон из Музея естественной истории в Лондоне.«Рождение гляциологии можно отнести к экспедиции, в то время как фотографии Герберта Понтинга изменили использование фотоаппаратов в других экспедициях».

Самый важный из всех возвращенных образцов был собран одним из последних. 12 февраля 1912 года, когда его команда плыла, потерпев поражение от полюса, Скотт остановился на вершине ледника Бердмор и, заметив интересную морену, решил, что это будет хороший день для «геологизации». Невероятно, но они добавили в свой груз 35 фунтов камней — поступок, который критики Скотта расценили как совершенное безумие.Роланд Хантфорд описывает это как «жалкий маленький жест, призванный спасти кое-что от поражения на полюсе» (см. Рамку выше).

Конечно, это кажется необычным ходом, тратящим время и увеличивающим вес сани, которую было трудно тащить. Эксперт по климату профессор Джейн Фрэнсис из Университета Лидса не согласен. «Я работал на леднике Бирдмор. В солнечный день это красивое место. Скотт, вероятно, давал своим людям отдых перед последним походом домой. И вес мало повлиял на затраченную ими энергию.

Какой бы ни была причина, это было промысловое решение. Среди камней ученые нашли ископаемый образец папоротника Glossopteris. «Glossopteris имеет большие листья в форме пера, и Скотт и его люди нашли очень маленький фрагмент. Но это была очень важная находка », — говорит палеонтолог Пол Кенрик из Музея естественной истории в Лондоне, где хранятся бесчисленные образцы окаменелостей Экспедиции Скотта.« Растение вымерло, но окаменелости уже были найдены в Австралии, Южной Америке и Индии. .Его открытие в Антарктиде оказало ключевую поддержку идее о том, что все эти континенты когда-то были связаны вместе в один огромный суперконтинент, теория, которая, как мы теперь знаем, верна ».

Этот успех стал последним моментом облегчения для Скотта и его людей. Эдгар Эванс, сильнейший человек команды, уже начал ослабевать. 17 февраля Скотт обнаружил «беднягу… стоящего на коленях с растрепанной одеждой, обнаженными и обмороженными руками, с диким взглядом в глазах». Эванс умер той ночью. — вероятно, повреждение мозга, полученное во время падения и усугубленное «цингой, обезвоживанием, большой высотой или комбинацией всех этих факторов», — утверждает химик Сьюзан Соломон.

Памятник Скотту, установленный в 1912 году во французских Альпах, где он испытывал собачьи упряжки для своей экспедиции; и последняя страница журнала Скотта. Фотография: Getty

Следующим был Оутс. Хромый от обморожения, он с трудом мог ходить, и его спальный мешок из оленьей шкуры был разрезан с одной стороны, чтобы он мог держать ногу снаружи, чтобы она замерзла и заглушала боль. Он попросил Скотта оставить его умирать, но получил отказ. К 16 марта стало очевидно, что он не может идти дальше, и он вышел из палатки в метель, к своей смерти, акт самопожертвования, который приобрел мифический статус.Это был «светлый момент в нашей истории», как выразилась полярная писательница-путешественница Сара Уилер. Поисковая группа, которая нашла Скотта, Бауэрса и Уилсона в их палатке, позже обнаружила эффекты Оутса и установила там крест. «Здесь умер очень галантный джентльмен», — говорится в сообщении.

После жертвы Оутса Скотт понял, что у него, Бауэрса и Уилсона мало шансов выжить. К 22 марта у них оставалось два дня еды, но до следующего склада не хватило трех дней. Затем ударила метель и остановила их движение.Они больше никогда не выходили из своей палатки. «Мы боролись до конца, и нам не о чем сожалеть», — писал Уилсон своей жене Ориане. Со своей стороны Бауэрс пытался успокоить свою мать. «Для меня конец был мирным, потому что это всего лишь сон на морозе», — сказал он ей. Скотт, почти наверняка погибший последним, написал обильные письма спонсорам экспедиции, своим коллегам и семьям своих погибших товарищей. Его последнее письмо датировано 29 марта. «Кажется жаль, но я не думаю, что смогу написать больше. Р. Скотт», — нацарапал он, прежде чем добавить последнее неистовое сообщение: «Ради бога, позаботьтесь о наших людях.

Многие из этих писем собраны в музее Полярного исследовательского института Скотта в Кембридже и выставлены в ящиках, где посетители могут их изучать. Написанные карандашом, они трудно расшифровать, но, тем не менее, оказывают сильное влияние. «Я все еще нахожу они интенсивно двигаются «, — говорит Хизер Лейн, библиотекарь института. Там же изображен спальный мешок Оутса с разрезанной стороной, еще одно горькое напоминание о страданиях мужчин.

Что касается последних слов Скотта, это не был общий крик. отчаяния, но очень конкретный призыв о финансовой помощи для его семьи, — говорит Лейн.«Скотт был в отчаянии, потому что знал, что является единственным кормильцем не только для своей жены Кэтлин и их сына Питера, но и для своей матери и сестер. Он был в ужасе, что они останутся без средств к существованию. Вот почему он написал эти слова». В этом случае ему не о чем беспокоиться. Призыв лорда-мэра Лондона о выделении средств был настолько успешным, что обеспечил выплату пенсий всем вдовам и сиротам полярной партии, а также оставалось достаточно средств для создания Скоттского полярного исследовательского института.

Есть еще один последний поворот в истории Скотта.Эдвард Аткинсон, человек, оставшийся ответственным за базовый лагерь, знал, что Скотт мертв, но понятия не имел, что случилось со второй экспедицией, возглавляемой лейтенантом Виктором Кэмпбеллом, для обследования побережья на севере. (Он и его люди оказались в ловушке из-за антарктической зимы, но выжили в течение нескольких месяцев в грязной грязи, укрываясь в пещере, которую они вырубили изо льда.) Когда погода улучшилась, Аткинсону пришлось решить: стоит ли ему попытаться найти Скотта или Вечеринка Кэмпбелла? Первые определенно были мертвы, а обнаружение Кэмпбелла могло иметь значение для его людей между жизнью и смертью.

Аткинсон провел голосование. Один воздержался. Остальные проголосовали за то, чтобы найти Скотта. «Это все говорит о Скотте и его роли во всей экспедиции, что ни один человек не высказался за живых», — отмечает его биограф Дэвид Крейн. Если бы поисковая группа не смогла найти Скотта, и если бы Кэмпбелл и его люди погибли, их имена «воняли бы до небес», как тогда заметил Райт.

Но Кэмпбелл выжил, и были найдены тела, письма и дневники Скотта и его людей.В результате наши представления об Антарктике навсегда изменились. Мы узнали о жертве Оутса, смерти Эванса и последних ужасных днях, которые пришлось пережить трем последним выжившим, прежде чем они легли в ожидании смерти. (У них было достаточно морфина, чтобы убить себя, но они решили умереть естественной смертью.) Мы также узнали о последних словах Скотта и прочитали отчаянно острые письма, которые он писал семьям своих товарищей и своим близким. «Если бы мы были живы, у меня был бы рассказ о стойкости, стойкости и храбрости моих товарищей, который взволновал бы сердце каждого англичанина», — писал он.«Эти грубые записи и наши трупы должны рассказать всю историю».

Как сказал исследователь Ранульф Файнс: «Скотт прекрасно писал по-английски при ужасных обстоятельствах». Крейн идет дальше: «Его письма, дневник и последнее сообщение расширяют наше представление о том, что значит быть человеком. Никто другой не мог бы написать их; никто другой, находясь на грани поражения и растворения, не мог бы так ярко выразить это чувство. человеческих возможностей, превосходящих и то, и другое «. Что касается судьбы тела Скотта, Уилсона и Бауэрса, импровизированный мавзолей, созданный Черри, Аткинсоном и остальной частью поисковой группы, давно исчез, — говорит Лейн.«Пирамида с их телами все еще находится на Барьере, глубоко погребенная под скопившимся снегом, медленно движется к Южному океану, пока ледяные поля движутся к морю — где они в конечном итоге получат морское поручение».

Последняя экспедиция Скотта открывается в лондонском Музее естественной истории 20 января. Институт полярных исследований Скотта в Кембридже также проводит серию выставок и мероприятий, приуроченных к столетнему юбилею в течение следующих 12 месяцев ( spri.cam.ac.uk/museum )

Анализ новостей (29 сен, 2021)

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно в отчете Конгресса США о терроризме говорится, что Пакистан является домом для по крайней мере 12 групп, обозначенных как иностранная террористическая организация (ИТО).

Иностранная террористическая организация

• FTO — иностранные организации, которые назначены Государственным секретарем США. Это играет решающую роль в борьбе с терроризмом и является эффективным средством ограничения поддержки террористической деятельности и оказания давления на группы с целью их выхода из террористического бизнеса.

Ключевые моменты

• Пакистан Безопасное убежище для террора:
  
  • Пакистан продолжает служить убежищем для определенных региональных террористических групп, и разрешил группам , нацеленным на Афганистан, а также группам, нацеленным на Индию , действовать со своей территории .
  • Соседи Пакистана, включая Афганистан и Индию, и США уже давно обвиняют Исламабад в предоставлении убежища и поддержке боевиков.
• Категоризация террористических групп:
  
  • Группы, действующие в Пакистане, можно в целом разделить на пяти типов:
    
    • Глобально ориентированные
    • Ориентирован на Афганистан
    • Ориентация на Индию и Кашмир
    • Внутренняя ориентация
    • Сектант (антишиитский).

• Предпринятые шаги:
  
  • Правительство Пакистана предприняло скромные шаги для противодействия финансированию терроризма и сдерживания некоторых ориентированных на Индию групп боевиков после террористической атаки в начале 2019 года в Джамму и Кашмире.
  • Тем не менее, государства еще не предприняли решительных действий против боевиков, ориентированных на Индию и Афганистан, и этот прогресс по наиболее сложным аспектам Национального плана действий 2015 года по борьбе с терроризмом остается невыполненным, в частности его обещание незамедлительно ликвидировать все террористические организации. и дискриминация.

Источник: IE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Официальные лица США собираются посетить Латинскую Америку для поиска возможных проектов в рамках Инициативы Build Back Better World (B3W).B3W — это международная инициатива по инвестициям в инфраструктуру, объявленная Группой семи (G-7) самых богатых демократий в июне 2021 года.

Ключевые моменты

• B3W и его руководящие принципы:
  
  • Цель: План восстановления улучшенных показателей — это пакет помощи в связи с COVID-19, будущей экономики и инфраструктуры, предложенный странами Большой семерки для развивающихся стран и стран с низкими доходами.
  • Компоненты B3W: Через B3W G7 и другие партнеры-единомышленники будут координировать в мобилизацию капитала частного сектора в четырех основных областях:
    
    • Климат,
    • Здоровье и безопасность здоровья,
    • Цифровая техника,
    • Гендерное равенство и равенство.
  • Развитие, движимое ценностями: Развитие инфраструктуры, осуществляемое прозрачным и устойчивым образом — в финансовом, экологическом и социальном отношении — приведет к лучшим результатам для стран-получателей и сообществ.
  • Надлежащее управление и строгие стандарты: B3W для привлечения инвестиций путем соблюдения стандартов, продвигаемых сетью Blue Dot Network , касающихся окружающей среды и климата, трудовых и социальных гарантий, прозрачности, финансирования, строительства, борьбы с коррупцией и другие области.
  • Без вреда для климата: Инвестиции будут осуществляться таким образом, чтобы обеспечить достижение целей Парижского климатического соглашения .
  • Сильное стратегическое партнерство: B3W будет предусматривать противодействие агрессивной модели развития и создание более инклюзивной модели глобального развития.
• BRI & Associated Issues:
  
  • Проект BRI был запущен в 2013 году, в целом направлен на облегчение трансграничных перевозок товаров, доступ к энергии, создание спроса на существующие избыточные мощности в китайских отраслях промышленности.
    
    • В период с 2013 по середину 2020 года общий объем инвестиций в Китай составил около 750 миллиардов долларов.
  • Тем не менее, проект BRI был подвергнут резкой критике по следующим причинам:
    
    • Западные критики атаковали инициативу как новый колониализм, или план Маршалла для 21-го, ^{-го и} -го века.
    • BRI также рассматривается как часть политики Китая по ловушке долга , , когда Китай намеренно предоставляет чрезмерный кредит другой стране с намерением добиться экономических или политических уступок от страны-должника.
    • Кроме того, такие проекты, как Китайско-пакистанский экономический коридор (CPEC) , проект строительства портового города Коломбо в Шри-Ланке, имеют не только коммерческий характер, но также имеют стратегическое значение.

Вперед

• Мобилизация финансирования: По оценкам, законопроект об инфраструктуре будет стоить 1,2 триллиона долларов в течение пяти лет, а законопроект о согласовании — 3,5 триллиона долларов в течение десяти лет.
  
  • Вместе оба законопроекта составляют основу экономической программы президента США Байдена и являются частью его плана Build Back Better.
  • Однако эти законопроекты активно обсуждаются в американском Сенате и вряд ли будут приняты.
  • Таким образом, существует необходимость в разработке устойчивой модели финансирования для успеха B3W.
• Переосмысление капитализма: Covid-19 выявил хрупкость и негативные для общества последствия современной капиталистической экономики.
  
  • Таким образом, для того, чтобы привести к глобальному развитию, как подчеркивается в проекте B3W, потребуется точная настройка текущей модели капитализма.
• Достижение консенсуса в демократических странах: Любой план, сформулированный динамично развивающимися демократиями, такими как эти страны, обычно требует времени и должен пройти через множество дипломатических и бюрократических поворотов.
  
  • Таким образом, основная задача для стран Большой семерки заключается в достижении глобального консенсуса и реализации проектов в установленные сроки.

Источник: IE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно НАСА запустило спутник наблюдения Земли под названием Landsat 9 с базы космических сил Ванденберг в Калифорнии.Спутник является совместной миссией НАСА и Геологической службы США (USGS).

• Этот спутник упоминается как « новый глаз в небе» НАСА , который поможет изучать изменение климата.

Ключевые моменты

• Справочная информация:
  
  • Landsat-9 — это продолжение серии космических аппаратов для наблюдения за Землей, насчитывающих почти 50 лет.
  • Первый спутник Landsat был запущен в 1972 году. . С тех пор спутники Landsat собирают изображения Земли и помогают понять, как землепользование изменилось за десятилетия.
  • В 2008, было решено, что всех изображений Landsat будут бесплатными и общедоступными , и эта политика помогла множеству исследователей, фермеров, политических аналитиков, гляциологов и сейсмологов.
  • изображений Landsat были использованы для изучения состояния лесов, коралловых рифов, мониторинга качества воды и таяния ледников.
• О Landsat 9:
  
  • Landsat 9 присоединяется к Landsat 8, запущенному в 2013 году , и спутники вместе будут собирать изображения поверхности Земли.
    
    • Чтобы захватить всю Землю, нужно 8 дней.
  • Landsat 9 оснащен приборами, аналогичными другим спутникам Landsat, но это наиболее технологически продвинутый спутник своего поколения.
  • Приборы на борту Landsat 9 — это Operational Land Imager 2 (OLI-2), и тепловизионный инфракрасный датчик 2 (TIRS-2) .
    
    • OLI-2: Он улавливает солнечный свет, отраженный от поверхности Земли, и изучает видимую, ближнюю инфракрасную и коротковолновую части спектра.
    • TIRS-2: Он оснащен четырехэлементным рефракционным телескопом и светочувствительными детекторами, которые улавливают тепловое излучение и помогают изучать температуру поверхности Земли.
  • Наряду со спутниками Sentinel-2 Европейского союза , спутник Landsat обеспечит более точную оценку масштабов изменения климата.

Sentinel Satellites

• Это семейство спутников, разработанных Европейским космическим агентством (ESA) в рамках программы Copernicus.
• Программа Коперник — это программа наблюдения Земли , управляется ЕКА, запущена в 1998 году.
  • Назван в честь ученого и наблюдателя Николая Коперника. Теория гелиоцентрической (солнечноцентрической) Вселенной Коперника внесла новаторский вклад в современную науку.
• Sentinel Satellites — это группа из шести спутников , предназначенная для различных целей.
  • Sentinel 1: Обеспечивает всепогодные, дневные и ночные радиолокационные изображения.
  • Sentinel 2: Предоставляет оптические изображения высокого разрешения для наземных служб.
  • Sentinel 3: Предоставляет данные о суше и океане.
  • Sentinel 4 and 5: Мониторинг атмосферы с геостационарной и полярной орбит.
  • Sentinel 6: Предоставляет информацию по океанографии и исследованиям климата.

Спутники наблюдения Земли Индии

• Недавно Индия запустила спутник EOS-01.
  
  • Это спутник наблюдения за Землей, предназначенный для использования в сельском и лесном хозяйстве, а также при ликвидации последствий стихийных бедствий.
• Спутники наблюдения Земли — это спутники, оснащенные технологией дистанционного зондирования Земли. Наблюдение Земли — это сбор информации о физических, химических и биологических системах Земли.
• Другие спутники наблюдения Земли, запущенные ISRO, включают RESOURCESAT-2, 2A, CARTOSAT-1, 2, 2A, 2B, RISAT-1 и 2, OCEANSAT-2, Megha-Tropiques, SARAL и SCATSAT-1, INSAT-3DR, 3D и др.

Источник: IE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно Управление водного хозяйства Кавери (CWMA) поручило Карнатаке немедленно выпустить оставшуюся часть воды в Тамил Наду.

• Однако CWMA прекратил обсуждение проекта водохранилища Мекедату после «сильного протеста» со стороны Тамил Наду, Кералы и Пудучерри.

Ключевые моменты

• Водный спор Кавери:
  
  • О нас:
    
    • Он включает 3 штата и одну союзную территорию (Тамил Наду, Керала, Карнатака и Пудучерри).
    • Возникновение спора насчитывает 150 лет и восходит к двум соглашениям об арбитраже в 1892 и 1924 годах между тогдашним президентством Мадраса и Майсуром.
    • Это повлекло за собой принцип, согласно которому верхнее прибрежное государство должно получить согласие нижнего прибрежного государства на любую строительную деятельность, а именно. водохранилище на реке Кавери.
  • Последние изменения:
    
    • С 1974 года Карнатака начала отводить воду в свои четыре новых резервуара, , без согласия Тамилнада , что привело к спору.
    • Для решения этого вопроса в 1990 году был учрежден CWDT (Трибунал по водным спорам Кавери). потребовалось 17 лет, чтобы прийти к окончательному постановлению (2007) о том, как вода Кавери должна распределяться между 4 прибрежными штатами при нормальных осадках. условия.
    • В годы бедствия должна использоваться пропорциональная основа, — сказано в сообщении. Правительство снова заняло 6 лет, и уведомил о заказе в 2013 году.
    • Это было обжаловано в SC (Верховный суд) , который предписал Карнатаке выпустить 12000 кубиков воды в Тамил Наду, что вызвало протесты в штате.
    • Окончательный вердикт SC был вынесен в 2018 году , где он объявил Cauvery национальным достоянием и в значительной степени поддержал договоренности о совместном использовании воды, согласованные CWDT, а также сократил распределение воды от Карнатаки до Тамил Наду.
      
      • Согласно SC, Карнатака получит 284,75 миллиардов кубических футов (tmcft), Тамил Наду 404,25 tmcft, Керала 30 tmcft и Пудучерри 7 tmcft.
      • Он также предписал Центру уведомить схему управления Кавери. Центральное правительство уведомило «Схема управления водными ресурсами Кавери» в июне 2018 года, составляя «Управление водного хозяйства Кавери» и «Комитет по регулированию водных ресурсов Кавери», чтобы ввести в действие это решение.
• Водохранилище Мекедату Проект:
  
  • Его цель — хранить и подавать воду для питьевых целей в город Бангалор. Около 400 мегаватт (МВт) мощности также предлагается вырабатывать в рамках проекта.
  • В 2018 г. Тамил Наду обратился в SC против проекта, даже если Карнатака считал, что это не повлияет на поток воды в Тамил Наду.
    
    • TN выступает против любого проекта, предлагаемого в верхнем прибрежном регионе, если он не был одобрен КС.

Ривер Кавери

• Это , известное как «Понни» на тамильском языке, , также известное как Ганга на юге, , и это четвертая по величине река на юге Индии.
• Это священная река южной Индии. Он поднимается на холм Брахмагири в Западных Гатах в юго-западном штате Карнатака, течет в юго-восточном направлении через штаты Карнатака и Тамил Наду и спускается по Восточным Гатам в серии больших водопадов и впадает в Бенгальский залив через Пондичерри.
  
  • Некоторые из ее притоков — это Аркавати, Хемавати, Лакшмана Тиртха, Шимса, Кабини и Харанги.

Вперед

• Государствам необходимо отказаться от регионального подхода, поскольку решение лежит в сотрудничестве и координации, а не в конфликте. Планирование должно выполняться на уровне бассейна, чтобы решение было устойчивым и экологически жизнеспособным.
• В долгосрочной перспективе существует потребность в подпитке реки за счет облесения, соединения рек и т. Д., И необходимо уделять больше внимания повышению эффективности водопользования, а именно.микро-орошение, осведомленность людей о разумном использовании водных и умных стратегий.

Источник: TH

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно министерство гражданской авиации выпустило карту воздушного пространства Индии для операций с беспилотниками, , на которой показаны красных, желтых и зеленых зон по всей стране.

• Это позволит гражданским операторам беспилотных летательных аппаратов проверять разграниченные бесполетные зоны или места, где им необходимо пройти определенные формальности перед полетом.
• Ранее были обнародованы правила ‘Liberalized Drone Rules, 2021 ’, основанные на« доверии, самосертификации и ненавязчивом мониторинге », а также была анонсирована программа Production-Linked Incentive (PLI) для индустрии беспилотников.

Ключевые моменты

• Правила Drone, 2021:
  
  • Цель Правил — создать «цифровую небесную платформу» («Платформу») , которая представляет собой удобную для бизнеса онлайн-систему с одним окном, с минимальным вмешательством человека, где большая часть разрешений будет генерироваться самостоятельно.
  • Правила сократили бюрократизм , связанный с процессом поиска соответствия:
    • Размер комиссии был снижен на до номинального уровня и не привязан к размеру дрона.
    • Более простой процесс — это , указанный для передачи и отмены регистрации дронов через платформу цифрового неба.
    • Нано-дроны и модели (сделанные для исследовательских или развлекательных целей) освобождены от сертификации типа.
  • Покрытие дронов в соответствии с Правилами использования беспилотных летательных аппаратов, к 2021 году было увеличено с 300 кг до 500 кг. Это также будет охватывать беспилотные такси.
  • Сертификат типа требуется только в том случае, если дрон будет эксплуатироваться в Индии. Импорт и производство беспилотных летательных аппаратов исключительно для экспорта освобождаются от сертификации типа и уникального идентификационного номера.
  • Коридоры дронов будут разработаны для доставки грузов.

Дроны

• О себе:
  
  • Дрон — это терминология непрофессионала для Беспилотных летательных аппаратов (UA). Есть три подмножества UA- Дистанционно пилотируемый самолет, Автономный самолет и Модель самолета.
    
    • Дистанционно пилотируемый самолет состоит из станции (станций) внешнего пилота, необходимых линий управления и контроля и любых других компонентов, как указано в типовой конструкции.
  • Дистанционно пилотируемые самолеты были разделены на пять категорий в зависимости от их веса (существующие правила)
    
    • Нано: меньше или равно 250 граммов.
    • Micro: от 250 граммов до 2 кг.
    • Small: от 2 кг до 25 кг.
    • Средний: от 25 кг до 150 кг.
    • Большой: более 150 кг.
• Важность:
  
  • Дроны предлагают огромные преимущества почти для всех секторов экономики.
  • К ним относятся сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, инфраструктура, наблюдение, реагирование на чрезвычайные ситуации, транспорт, геопространственное картографирование, картографирование, оборона и правоохранительные органы и многие другие.
  • Дроны могут быть значительными источниками занятости и экономического роста благодаря своему охвату, универсальности и простоте использования, особенно в отдаленных и труднодоступных районах Индии.
    
    • Недавно правительство Телангана выбрало 16 центров первичной медико-санитарной помощи (ПМСП) для пилотного тестирования амбициозного «Медицина с неба» , первого в своем роде проекта. Проект предполагает доставку медикаментов с помощью нескольких дронов.

Источник: IE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) запустила первую в истории глобальную стратегию по борьбе с менингитом — «Глобальная дорожная карта по борьбе с менингитом к 2030 году» .

Ключевые моменты

• О себе:
  
  • Цели: Дорожная карта включает три дальновидные цели:
    
    • Ликвидация эпидемий бактериального менингита.
    • Снизить количество случаев бактериального менингита, предупреждаемого с помощью вакцин, на 50% и смертности на 70%.
    • Снизить нетрудоспособность и улучшить качество жизни после менингита любой причины.
  • Цели:
    
    • Достижение высокого охвата иммунизацией , разработка новых доступных вакцин и улучшенных стратегий профилактики и ответных мер на вспышки.
    • Быстрая диагностика и оптимальное лечение для пациентов.
    • Хорошие данные для руководства усилиями по профилактике и контролю.
    • Уход и поддержка для пострадавших, с упором на раннее распознавание и улучшенный доступ к уходу и поддержке после последствий.
    • Информационно-пропагандистская деятельность и участие для обеспечения высокой осведомленности о менингите, ответственности за национальные планы и подтверждения права на профилактику, уход и последующее лечение.
• Менингит:
  
  • Информация о себе: Менингит — это воспаление (отек) защитных оболочек, покрывающих головной и спинной мозг.
    
    • Это , преимущественно вызванное бактериальной и вирусной инфекцией . Однако травмы, рак, некоторые лекарства и другие типы инфекций также могут вызывать менингит.
  • Симптомы: Сильная головная боль, которая кажется отличной от нормальной, Внезапная высокая температура, Жесткость в шее, спутанность сознания или трудности с концентрацией внимания и т. Д.
  • Передача: Большинство бактерий , вызывающих менингит, таких как менингококк , пневмококк и Haemophilus influenzae , переносятся через нос и горло человека.
    
    • Они передаются от человека к человеку через респираторные капли или выделения из горла.
    • Стрептококк группы B (бактерии) часто передается от матери ребенку примерно к году времени рождения.
  • Воздействие: Менингит является смертельным и изнурительным, быстро поражает и приводит к серьезным медицинским, экономическим и социальным последствиям, включая пожизненную инвалидность, и затрагивает людей всех возрастов во всех странах.
    
    • Менингит, вызванный бактериальной инфекцией, вызывает около 2 50 000 случаев смерти 90 525 человек в год и может привести к 90 524 быстро распространяющимся эпидемиям.
    • Это убивает десятую часть инфицированных , в основном детей и молодых людей, а оставляет пятую часть с длительной инвалидностью , такой как судороги, потеря слуха и зрения, неврологические нарушения и когнитивные нарушения.
  • Распространение: Эпидемии менингита произошли за последнее десятилетие во всех регионах мира.Но наиболее часто он встречается в «поясе менингита» , , который охватывает 26 стран в странах Африки к югу от Сахары.
  • Доступные вакцины: Менингококковые вакцины, вакцины против Haemophilus influenzae типа b и пневмококковые вакцины.
  • Лечение: Для лечения менингита используется ряд антибиотиков, включая пенициллин, ампициллин и цефтриаксон.

Источник: DTE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно Организация по оборонным исследованиям и разработкам (DRDO) провела испытания новой версии ракеты Акаш — «Акаш Прайм» — с Комплексного испытательного полигона (ITR), Чандипур, Одиша.

• Ранее DRDO запустила в производство Akash-NG (новое поколение) и переносную противотанковую управляемую ракету Man (MPATGM).

Организация оборонных исследований и разработок

• Это научно-исследовательское подразделение Министерства обороны, Правительство Индии, целью которого является расширение возможностей Индии с помощью передовых оборонных технологий.
• Это было , основанное в 1958 году после объединения Центра технических разработок (TDE) индийской армии и Управления технического развития и производства (DTDP) с Организацией оборонной науки (DSO).

Ключевые моменты

• О себе:
  
  • По сравнению с существующей системой Akash, она оснащена собственной активной ГСН для повышения точности, что гарантирует поражение цели, по которой выпущена ракета.
  • В Акаш Прайм были также включены другие улучшения, такие как обеспечение надежной работы в низкотемпературной среде на больших высотах.
• Разработка и производство:
  
  • Разработано лабораторией оборонных исследований и разработок (DRDL), Хайдарабад, в сотрудничестве с другими лабораториями DRDO по ракетам и стратегическим системам (MSS).
• Ракета Акаш:
  
  • Акаш — первая отечественная ЗРК среднего радиуса действия, произведенная в Индии, которая может поражать несколько целей с разных направлений, и ее можно запускать с мобильных платформ, таких как боевые танки или колесные грузовики. Вероятность убийства составляет почти 90%.
  • Он уникален тем, что может одновременно поражать нескольких целей в групповом или автономном режиме.
  • Он имеет встроенных электронных средств противодействия (ECCM), что означает, что он имеет встроенные механизмы, которые могут противостоять электронным системам , которые обманывают системы обнаружения.
  • Ракета поддерживается радаром собственной разработки под названием «Раджендра».
  • Он может поражать цели со скоростью в 2,5 раза превышающей скорость звука , а также может обнаруживать и уничтожать цели, летящие на малых, средних и больших высотах.
  • Ракета, как сообщается, на дешевле и точнее на , чем американские ракеты Patriot, из-за твердотопливной технологии и высокотехнологичных радаров.

Комплексная программа разработки управляемых ракет

• Это было задумано доктором.A.P.J. Абдул Калам , чтобы позволить Индии достичь самодостаточности в области ракетных технологий. b
• Ракеты 5 (P-A-T-N-A) , разработанные в рамках этой программы:
  
  • P rithvi: Баллистическая ракета земля-поверхность малой дальности.
  • A gni: баллистические ракеты с разной дальностью, то есть Agni (1,2,3,4,5)
  • T ришул: Ракета земля-воздух малой дальности.
  • N ag: 3 ^{противотанковая ракета поколения} .
  • A каш: Зенитная ракета средней дальности.

Источник: IE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно правительство объявило о планах иметь добровольцев по борьбе со стихийными бедствиями (Aapda Mitras) в 350 округах страны, а также опубликовало документы для Common Alerting Protocol (CAP)

• CAP — это простой, но общий формат для обмена оповещениями об опасности и общедоступными предупреждениями по всем видам сетей.

Ключевые моменты

• Информация:
• Цель:
  
  • Предоставить добровольцам сообщества навыки, которые им понадобятся для реагирования на насущные потребности сообщества после стихийного бедствия, что позволит им выполнять основные задачи по оказанию помощи и спасению во время чрезвычайной ситуации ситуации , такие как наводнения, внезапные наводнения и наводнения в городах.
• Цели:
  
  • Учебные заведения , которые должны быть укомплектованы соответствующими штатами / UT на уровне штата / UT.
  • Обучать добровольцев из числа местных жителей навыкам спасения жизни в случае стихийных бедствий (помощь при наводнениях и спасение), координации, помощи и предоставления средств индивидуальной защиты и комплектов аварийно-спасательных служб;
  • Для создания Общинного чрезвычайного склада / резерва на уровне района / квартала, содержащего необходимое легкое поисково-спасательное оборудование, аптечки первой помощи и т.д .;
  • К распространить инструменты обучения и обучения , разработанные в рамках проекта, в более подверженных наводнениям районах на последующих этапах схемы.
• Другие инициативы, связанные со стихийными бедствиями:

Национальное управление по борьбе со стихийными бедствиями

• NDMA — это главный статутный орган по управлению стихийными бедствиями в Индии. Его возглавляет премьер-министр Индии.
• Официально образовано 27, ^, сентября 2006 г., в соответствии с Законом о ликвидации последствий стихийных бедствий 2005 г.
• Его основная цель — координировать реагирование на стихийные бедствия или антропогенные катастрофы и для создания потенциала в области обеспечения устойчивости к бедствиям и реагирования на кризисы.
• Он предусматривает создание более безопасной и устойчивой к стихийным бедствиям Индии с помощью целостной, проактивной, технологической и устойчивой стратегии развития, которая вовлекает все заинтересованные стороны и способствует формированию культуры предотвращения, готовности и смягчения последствий.

Источник: IE

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

INSPIRESat-1 CubeSat, , разработанный в рамках Международной спутниковой программы в области исследований и образования (INSPIRE), готов к запуску.

Ключевые моменты

• Информация:
  
  • Это небольшой научный спутник, который будет размещен на низкой околоземной орбите , оснащенный компактным ионосферным зондом для изучения ионосферы Земли .
    
    • Ионосфера — это часть атмосферы , которая ионизируется солнечным излучением .
    • CIP — это универсальный плазменный датчик , который использует один прибор для выполнения нескольких сенсорных функций в механизме разделения времени.
  • Это также обеспечит лучшее понимание того, почему корона Солнца на несколько порядков горячее фотосферы, почему происходит изменение количества элементов во время различных солнечных событий и как эти события влияют на ионосферу Земли.
    
    • Порядок — это экспоненциальное изменение на плюс-минус 1 значения количества или единицы.
  • Он весит менее 10 кг и будет запущен на борту нового космического корабля (PSLV) Индийской организации космических исследований (ISRO) .
    
    • PSLV — это индийская ракета-носитель третьего поколения . Это первая индийская ракета-носитель , оснащенная жидкостными ступенями.
    • Это четырехступенчатая ракета-носитель , первая и третья ступени которой используют твердотопливные ракетные двигатели, а вторая и четвертая ступени — жидкостные ракетные двигатели.
• Разработано:
  
  • Лаборатория физики атмосферы и космоса (LASP) в Университете Колорадо в Боулдере, США.С.
  • Национальный центральный университет, Тайвань
  • Наньянский технологический университет в Сингапуре
  • Индийский институт космических наук и технологий (IIST)

INSPIRE

• INSPIRE — это консорциум университетов с активными космическими программами, сформированный для развития космической науки и техники.
• Созвездие спутников наблюдения Земли и космической погоды предусмотрено в рамках программы INSPIRE, которая включает серию INSPIRESats i: e от INSPIRESat-1 до INSPIRESat-7.

Cubesat

• Спутник-куб (cubesat) — это стандартизированный, недорогой, малый спутник модели , обычно используемый для технологических демонстраций и исследований.
• Это наноспутник и другие наноспутники, включая PocketQubes, TubeSats, Sun Cubes, ThinSats и т. Д.
  
  • Наноспутники — это любой спутник весом менее 10 кг.

Источник: TH

Звездочка (1-5) указывает на важность темы для CSE

Почему в новостях

Недавно министерство социальной справедливости и расширения прав и возможностей открыло линию для пожилых людей , первую бесплатную телефонную линию помощи в Индии (14567) для пожилых граждан , в преддверии Международного дня пожилых людей , т.е. отмечается 1 ^st октября каждого года.

Ключевые моменты

• О нас:
  
  • Он предоставляет информацию, рекомендации, эмоциональную поддержку — особенно по пенсионным, медицинским и юридическим вопросам — помимо немедленной помощи в случаях жестокого обращения.
  • Он разработан, чтобы предоставить всем пожилым людям или их доброжелателям ОДНУ платформу по всей стране , чтобы общаться и делиться своими проблемами , а также получать информацию и рекомендации по проблемам, с которыми они сталкиваются изо дня в день .
• Потребность:
  
  • Согласно исследованию продольного старения в Индии , к 2050 году в Индии будет более 319 миллионов пожилых людей по сравнению с 120 миллионами сейчас.
  • Пожилые люди сталкиваются с несколькими проблемами, такими как умственные, финансовые, эмоциональные, физические и юридические.
  • Пандемия Covid-19 усугубила положение пожилых людей.
• Другие инициативы, связанные с пожилыми людьми:

Старение

• Старение — это непрерывный, необратимый, универсальный процесс, который начинается от зачатия до смерти человека.
• Однако возраст, в котором производительность труда снижается и человек становится экономически зависимым, вероятно, можно рассматривать как начало пожилого возраста.
• Национальная политика в отношении пожилых людей определяет людей в возрастной группе 60+ как пожилых.

Источник: TH

.