ЦБ РФ рекомендовал банкам продлить реструктуризацию кредитов для граждан и МСП до 1 июля — Экономика и бизнес

МОСКВА, 30 марта. /ТАСС/. ЦБ РФ рекомендовал банкам и другим кредиторам продлить реструктуризацию кредитов для граждан и МСП до 1 июля текущего года, следует из сообщения регулятора.

«Банк России рекомендовал кредиторам продлить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 июля 2021 года. Критериями для принятия решения о реструктуризации кредитов или займов граждан являются заболевание заемщика (или члена его семьи) COVID-19 или снижение его дохода до уровня, не позволяющего обслуживать задолженность», — указано в сообщении регулятора.

Ранее предполагалось, что рекомендации Банка России в адрес финансовых организаций о реструктуризации кредитов граждан и представителей малого и среднего бизнеса, столкнувшихся с ухудшением финансового положения из-за пандемии, прекратят свое действие с 1 апреля 2021 года.

Регулятор отмечает, что кредитные каникулы, ипотечные каникулы и внутрибанковские программы реструктуризации оказались достаточно эффективными антикризисными инструментами, позволяющими снизить риски дефолта заемщиков, обеспечить многим гражданам, попавшим в сложную ситуацию, возможность восстановить платежеспособность и продолжить исполнять свои обязательства перед кредиторами.

В частности, 72% заемщиков смогли вернуться в график по истечении кредитных каникул (выплатить первый платеж после каникул) и 74% заемщиков — по истечении собственных программ реструктуризации банков. Кроме того, в график платежей успешно вернулись 86% заемщиков, получивших ипотечные каникулы в рамках другого федерального закона.

«При этом, несмотря на неуклонное снижение количества поступающих от граждан заявок на реструктуризацию, их число все еще остается значительным, а потребность в изменении условий кредитного договора в первую очередь испытывают наименее обеспеченные группы населения», — отмечает ЦБ.

Что касается представителей малого и среднего бизнеса, то здесь опрошенные регулятором 66 банков сообщили о росте заявок на реструктуризацию, в том числе из-за того, что многие предприниматели пока не восстановили в полной мере объем своей деятельности.

В Банке России считают такую меру поддержки населения и бизнеса, как реструктуризация кредитов и займов, по-прежнему актуальной и требующей продления. Регулятор обращает внимание, что применение собственных программ реструктуризации банков носит рекомендательный характер.

реструктуризация не должна ухудшать кредитную историю » Регуляторы

Экономические комитеты Совета Федерации обсудят предложения о закреплении в законодательстве нормы, запрещающей ухудшать кредитную историю заемщика в случае реструктуризации долга. Соответствующее поручение было дано на пленарном заседании во вторник комитетам по экономполитике, по бюджету и финрынкам.

«[Предлагается] совместно с Центробанком проанализировать ситуацию с кредитными историями клиентов и дать однозначный ответ банкам и бюро кредитных историй о том, что кредитные каникулы по закону 106, а также реструктуризация кредитов по собственным программам банков не должны ухудшать кредитных историй. Проработать вопрос о внесении изменений при необходимости в федеральный закон о кредитных историях», — сказал сенатор от Томской области Владимир Кравченко на пленарном заседании.

Он отметил, что заемщики, решившиеся на реструктуризацию долга, «получают ухудшение кредитных историй». По словам сенатора, есть письмо ЦБ о том, что банки не должны ухудшать кредитные истории клиентов, однако на различных банковских семинарах говорится о том, что информация о кредитных каникулах в рамках федерального закона 106 (об особенностях изменения условий кредитного договора) заносится в кредитную историю.
Кравченко сообщил, что по состоянию на 25 мая в России было предоставлено 1,8 млн кредитных каникул по займам физических лиц, только 15% — по новым правилам, предусмотренным законом 106.

«Это означает, что 85% граждан не смогли воспользоваться новыми инструментами. Банки не заинтересованы работать по федеральному закону. Зачастую они продвигают свои собственные программы реструктуризации, которые дороже для заемщика», — отметил парламентарий.

По его мнению, введение отсрочки по уплате кредита на полгода и даже до конца 2021 года не решит существенную часть проблемы, необходимо «обсудить более масштабную реструктуризацию, а то и полноценную кредитную амнистию для наиболее пострадавших граждан».

По материалам ТАСС

Реструктуризация по программе Банка — Новикомбанк

Основанием для проведения реструктуризации по программе Банка является снижение дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков), в результате которого среднемесячные выплаты по исполнению обязательств перед Банком превысили 60% от текущего ежемесячного дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков).

Возможные варианты реструктуризации:  

• 
  изменение графика платежей по погашению основного долга и/или процентов;

• 
  отсрочка по погашению основного долга на срок не более 12 месяцев.

• 
  предоставление заемщику кредитных каникул, предусматривающих приостановление исполнения заемщиком своих обязательств по кредитному договору, на срок до 6 месяцев с последующим увеличением срока кредита;

• 
  пролонгация срока возврата кредита (в пределах срока, установленного соответствующей программой кредитования) с одновременным уменьшением размера ежемесячных платежей по кредитному договору;

• 
  иные варианты (по согласованию с Банком).

Как реструктуризировать задолженность:

• 
  Предоставить в Банк заявление об изменении условий договора и документы, подтверждающие снижение дохода. Заявление может быть оформлено заемщиком в офисе Банка, может быть направлено заемщиком в Банк с использованием системы дистанционного банковского обслуживания «Интер@ктив» или по адресу электронной почты [email protected] .

• 
  Банк проанализирует вашу ситуацию и примет решение. Срок рассмотрения заявок на реструктуризацию составляет до 10 рабочих дней с даты предоставления полного пакета необходимых документов.

• 
  Если реструктуризация одобрена, подписать дополнительное соглашение к кредитному договору и прочей кредитно-обеспечительной документации (при наличии).

Обратите внимание, что после изменения условий кредитного договора может увеличиться переплата по процентам и, как следствие, полная стоимость кредита. Кроме того, при подаче заявления об изменении условий договора Банк имеет право приостановить возможность проведения расходных операций по картам с лимитом кредитования.

Реструктуризация — Банк Хлынов

Параметры реструктуризации

• Срок предоставления отсрочки – 6 или 12 месяцев.
• Предоставление отсрочки – на выплату основного долга, в отдельных случаях допускается отсрочка выплат процентов.

Дополнительные параметры:
• Изменение индивидуального графика платежей.
• Снижение процентной ставки для представителей наиболее пострадавших отраслей.

Каждое обращение рассматривается в индивидуальном порядке по Постановлению Правительства РФ №434, претендующие на отсрочку по 7 статье 106-ФЗ от 03.04.2020, а также по стандартам банка.

Вопросы и ответы

1. Что делать, если в рамках ограничительных мер при пандемии у моего бизнеса возникли финансовые трудности и мне стало тяжело платить по кредиту?

Мы идем навстречу клиентам, которые испытывают временные финансовые проблемы и не могут обслуживать кредит на прежних условиях. Если у Вас произошло снижение объемов продаж, имеются проблемы с оплатой по дебиторской задолженности ключевых контрагентов, произошла приостановка деятельности предприятия в связи с внутренними операционными проблемами (потеря персонала и т.п.) или внешними проблемами (разрыв логистических цепочек, невозможность получить товар физически и т.д.), обратитесь в банк с просьбой о реструктуризации кредита. Банк рассмотрит Вашу ситуацию и предложит индивидуальный вариант реструктуризации.

2. Обязательно ли приходить в банк, чтобы получить реструктуризацию? Сейчас рекомендовано оставаться дома…

Самое лучшее – это написать обращение в Интернет-банке, либо, если у Вас есть усиленная квалифицированная электронная подпись, Вы можете взаимодействовать с банком через систему электронного документооборота Контур Диадок абсолютно бесплатно для Вас (все расходы по взаимодействию между Вами и банком мы берем на себя). Так же, если Вы – индивидуальный предприниматель, Вы можете позвонить в Информационный центр 8-800-250-2-777 и подать заявку на рассмотрение. Банк рассмотрит, примет решение без вашего визита и уведомит вас о дальнейших действиях через уполномоченных лиц.

3. Слышал, что в банке можно получить «кредитные каникулы» по закону?

Да, банк предоставляет реструктуризацию по кредитам по условиям законодательства. Кроме этого, банк разработал программы реструктуризации не только для тех отраслей, которые определены законодательством, но и для тех, кто косвенно пострадал от ограничений в рамках мер по борьбе с распространением коронавирусной инфекции.

4. Государство обещает 0-вые кредиты на выплату ЗП, можно его получить?

Банк Хлынов запустил поддержку зарплатных клиентов, мы выдаем кредит на выплату заработной платы по льготным условиям, размер кредита определяется, исходя из объемов ФОТ за предыдущие периоды. Банк может рассмотреть заявки из различных отраслей в индивидуальном порядке. Подробности Вы можете узнать у своих контактных лиц в банке.

5. Могут ли мне отказать в реструктуризации?

Обратитесь в банк, и специалист поможет определить, соответствуют ли ваши обстоятельства государственной программе, или альтернативным вариантам, предлагаемым банком. Мы сделаем все возможное, чтобы сделать выплаты по кредиту посильными и поддержать клиента!

6. Не будет ли у меня испорчена кредитная история из-за каникул?

Реструктуризация не отразится негативным образом на кредитной истории и поможет Вам сохранить статус надежного заемщика. Это может иметь важное значение при обращении за кредитом в будущем.

7. Если у меня закрыта торговая точка, комиссия по эквайрингу будет пересчитана?

На период ограничений, связанных с розничной торговлей, т.е. с 01.04 по 30.04 Банк отменяет минимальную плату за торговый эквайринг, т.е. фактические расходы за торговый эквайринг составят только по проведенным операциям.
Оформить заявку

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

https://ria.ru/20210630/restrukturizatsiya-1739162374.html

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов — РИА Новости, 30.06.2021

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

Банк России рекомендовал кредиторам продлить до 1 октября 2021 года реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП в связи с ростом… РИА Новости, 30.06.2021

2021-06-30T09:08

2021-06-30T09:08

2021-06-30T09:18

экономика

центральный банк рф (цб рф)

россия

корпорация мсп

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/03/14/1568905907_111:93:2784:1597_1920x0_80_0_0_6802702f1892fcb857c42ed4cb050c3e.jpg

МОСКВА, 30 июн — РИА Новости. Банк России рекомендовал кредиторам продлить до 1 октября 2021 года реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП в связи с ростом распространения коронавируса, сообщил регулятор.»Банк России рекомендовал кредиторам продолжить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 октября 2021 года. Решение было принято в связи с ростом распространения коронавирусной инфекции и введенными ограничительными мерами, которые могут повлиять на возможность граждан и предпринимателей своевременно обслуживать задолженность по кредитам и займам», — говорится в сообщении.Уточняется, что реструктуризация не окажет негативного влияния на кредитную историю заемщика — соответствующие рекомендации даны кредиторам и бюро кредитных историй.ЦБ также принял решение продлить до 30 сентября 2021 года снятие отраслевых ограничений по программе стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса, которая реализуется при поддержке «Корпорации МСП». Для получения такого кредита предпринимателям необходимо обратиться в один из уполномоченных банков программы, перечень которых можно найти на сайте «Корпорации МСП».»Накопленный к настоящему моменту времени запас капитала в банковском секторе, а также роспуск с 30 июня 2021 года макропруденциального буфера по потребительским кредитам позволяют банкам обеспечить потребность в резервировании для реструктурированных ссуд», — добавляется в сообщении.Кроме того, регулятор будет и дальше следить за развитием ситуации и оценивать необходимость разработки дополнительных мер поддержки граждан и бизнеса.

https://ria.ru/20210619/kredit-1737661473.html

https://ria.ru/20210412/kredit-1727828873.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/03/14/1568905907_217:0:2450:1675_1920x0_80_0_0_5c74b09930e05c42317e559b57c9cc5e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, центральный банк рф (цб рф), россия, корпорация мсп

09:08 30.06.2021 (обновлено: 09:18 30.06.2021)

ЦБ рекомендовал продлить программу реструктуризации кредитов и займов

МОСКВА, 30 июн — РИА Новости. Банк России рекомендовал кредиторам продлить до 1 октября 2021 года реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП в связи с ростом распространения коронавируса, сообщил регулятор.

«Банк России рекомендовал кредиторам продолжить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 октября 2021 года. Решение было принято в связи с ростом распространения коронавирусной инфекции и введенными ограничительными мерами, которые могут повлиять на возможность граждан и предпринимателей своевременно обслуживать задолженность по кредитам и займам», — говорится в сообщении.

19 июня, 08:35

Эксперт рассказала, как взять выгодный кредит на образование в вузе

Уточняется, что реструктуризация не окажет негативного влияния на кредитную историю заемщика — соответствующие рекомендации даны кредиторам и бюро кредитных историй.

ЦБ также принял решение продлить до 30 сентября 2021 года снятие отраслевых ограничений по программе стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса, которая реализуется при поддержке «Корпорации МСП». Для получения такого кредита предпринимателям необходимо обратиться в один из уполномоченных банков программы, перечень которых можно найти на сайте «Корпорации МСП».

12 апреля, 07:18

Треть россиян не хотят знать причины отказа им в кредите

«Накопленный к настоящему моменту времени запас капитала в банковском секторе, а также роспуск с 30 июня 2021 года макропруденциального буфера по потребительским кредитам позволяют банкам обеспечить потребность в резервировании для реструктурированных ссуд», — добавляется в сообщении.

Кроме того, регулятор будет и дальше следить за развитием ситуации и оценивать необходимость разработки дополнительных мер поддержки граждан и бизнеса.

«90% клиентов реструктуризация кредитов помогла сохранить бизнес»

— Как в целом вы оцениваете антикризисную программу реструктуризации задолженности малого и среднего бизнеса?

— Реструктуризация была самой первой потребностью для предприятий МСП, потому что уже в марте стало ясно, что бизнес столкнется с беспрецедентными сложностями, что он не готов к таким событиям. И мы в тот момент, наблюдая за показателями бизнеса наших клиентов, уже понимали, что потребуется большое количество реструктуризаций и надо будет проводить их достаточно оперативно. Поэтому все силы мы бросили на разработку упрощенных процедур и в первую очередь оперативно запустили собственную программу «Бизнес-иммунитет». При этом программа предусматривала возможность проведения реструктуризации дистанционно: заёмщик мог удаленно подать заявку, и на ее основе мы изменяли график платежей – делали отсрочку по погашению процентов и основного долга либо на три месяца, либо на шесть, в зависимости от потребности клиентов. Многие заёмщики предпочитали изначально более короткий срок, поскольку рассчитывали, что вводимые ограничения будут носить краткосрочный характер.

— Помимо банковских программ была еще и правительственная. Что в основном выбирали клиенты?

— Да, в начале апреля был принят закон 106-ФЗ о кредитных каникулах, где вводились стандартные условия реструктуризации для физических лиц и МСП, одинаковые для всех банков. Мы, разумеется, тоже по этой программе работали, но большая часть клиентов МСП, едва ли не 99%, выбрали реструктуризацию по внутренним программам банка, которые не противоречили 106-ФЗ, но были более гибкими с точки зрения возможности выбора индивидуального графика – мы могли при необходимости отходить от стандартных условий.

— Почему банк решил разрабатывать свои программы реструктуризации, а не пошел более простым путем — воспользоваться правительственной?

— Банк проводит реструктуризации, пожалуй, с момента, когда он начал заниматься кредитованием: у заёмщика на любом этапе кредитного цикла может по тем или иным причинам возникнуть потребность в пересмотре условий текущего кредита. Вопрос в том, готов ли банк оперативно такую реструктуризацию предоставить. И как раз 106-ФЗ устанавливал определенные требования, при которых банки были обязаны пойти навстречу клиенту. В конце марта до запуска 106-ФЗ мы решили, что будем проводить упрощенные реструктуризации для всех наших клиентов из сегмента МСП, кто обратится с такой потребностью. Для заемщика в первую очередь был важен конечный результат – максимально быстро получить отсрочку по уплате процентов и основного долга и менее важно, в рамках какой программы это было реализовано.

— Каковы были стандартные условия реструктуризации?

— Мы предлагали клиентам в качестве базового варианта три месяца отсрочки погашения процентов и основного долга по кредиту. А дальше – по ситуации. Для тех клиентов, которые считали, что через три месяца у них ситуация выправится, предусматривалось возвращение после этого в график обслуживания долга. Тем же, которые считали, что им потребуется больший срок для стабилизации, сразу предлагали шесть месяцев отсрочки.

— Много ли клиентов воспользовались услугой? Больше или меньше, чем ожидалось при введении программ?

— Изначально на основе анализа распределения по отраслевым критериям мы ожидали, что 25% заёмщиков сегмента МСП обратятся с подобным запросом. По факту поступили заявления от 20% заемщиков.

— Какие предприятия в основном обращались?

— Если брать по отраслевому признаку, в значительной степени профиль деятельности компаний совпадал с правительственным списком отраслей, признанных наиболее пострадавшими от коронакризиса. Это арендный бизнес, фитнес-центры, общепит и другие виды деятельности, сильно завязанные на физическое присутствие конечных потребителей.

— Сколько из тех, кто воспользовался реструктуризацией, смогли вернуться к обслуживанию долга?

— Если смотреть на нашу статистику, 90% из тех, кто обратился за реструктуризацией, она помогла, клиенты сохранили бизнес. Также можно отметить, что из этих предприятий МСП примерно 20% – это компании, которым потребовалось проводить повторную реструктуризацию. Изначально они не в полной мере оценили возможные последствия кризиса для бизнеса. Но в целом мы смотрим на этот сегмент позитивно, потому что при проведении повторной реструктуризации видим, что у этих клиентов деятельность сохраняется, но потребуется более продолжительное время для восстановления.

— Можно сравнить эти данные с обычными результатами просрочек и невозвратов? Условно говоря, если бы не было ковида.

— Статистика в итоге несильно отличается от спокойных времен, мы предполагали, что может быть хуже.

— Вы упомянули, что всю процедуру можно было проводить онлайн. Это потребовало введения какой-то дополнительной аналитики? Как банк принимал решения об удовлетворении заявок?

— Технически все выглядело так: клиент мог через свой личный кабинет направить заявку о реструктуризации, мы принимали ее на рассмотрение и формировали решение по обращению. Затем клиент мог так же дистанционно подписать допсоглашение к кредитному договору. При этом у нас был высокий процент удовлетворения заявок. Мы не одобряли их в тех случаях, когда, по нашим данным, предприятие уже находилось на стадии ликвидации либо имело серьезные проблемы еще до пандемии.

— Вы сказали, что в конце марта стало понятно, что будут проблемы, госпрограмма появилась только в апреле. А на какой период пришелся пик обращений за реструктуризацией?

— Как раз на апрель, когда были запущены соответствующие программы. В мае уже было меньше, в июне и июле реструктуризации уже не носили массовый характер.

— С чем были связаны обращения за повторной реструктуризацией? Люди не рассчитали период карантина или его последствия?

— В первый момент было сложно спрогнозировать все возможные последствия. Может быть, были более позитивные ожидания. Для кого-то ситуация была менее критичной, если был запас ликвидности либо предприятие находилось в группе компаний, был параллельный бизнес, который не пострадал. Повторюсь, в большей степени пострадали как раз те предприятия, которые вели основную деятельность исключительно в кризисных отраслях, и у них не было возможности получать подпитку за счет других направлений. И каждый оценивал возможные негативные последствия, ориентируясь на себя. У кого-то задолженность была минимальная, они просто сократили свои расходы, а были предприятия, которые уже работали с высокой долговой нагрузкой, для них месяц или два простоя – уже достаточно критичный срок. То есть для каждого бизнеса это очень индивидуальная история.

— Помимо отсрочки, что еще хотели получить клиенты? Дополнительные средства часто требовались?

— Первое по популярности – безусловно, отсрочка. Но при этом мы параллельно запустили еще ряд антикризисных программ, направленных на снижение текущих расходов для МСП. Например, снижали комиссии по эквайрингу, отменяли комиссии по расчетно-кассовому обслуживанию, да и в принципе любые комиссии, которые создавали дополнительную нагрузку. Одновременно проводили раздачу сертификатов на юридические услуги, поскольку возникали либо судебные споры, либо споры с контрагентами, особенно в части арендного бизнеса.

— А льготное кредитование в рамках правительственных программ?

— Да, разумеется, но это позже. Были запущены две кредитные программы, в рамках правительственных решений – кредиты на зарплату под 0% и кредиты на возобновление деятельности. На сегодняшний момент это беспрецедентная и самая эффективная программа, которая была когда-либо запущена для малого бизнеса, мы стали ее активными участниками с 1 июня. Для малого бизнеса очень важно сохранить численность, потому что это сохранение бизнеса, рабочих мест, налоговых отчислений и так далее. Поэтому правительство пошло на то, чтобы этот кредит, по сути, превращался в субсидию или в грант в случае, если компания выполняла требования по сохранению численности. На сегодняшний момент мы видим, что эта программа очень эффективно сработала. И порядка 97% заемщиков из числа наших клиентов сегмента МСП смогли выполнить все требования программы, поэтому их кредиты будут погашены правительством.

— Что бы вы посоветовали предпринимателям, в какой момент нужно обращаться за реструктуризацией?

— Ответ на этот вопрос не меняется последние десятилетия. Правила всегда были одинаковые. Для того, чтобы принять конструктивное и эффективное решение, между заемщиком и банком необходим диалог. Иногда бывает так, что клиент неконтактный, с ним невозможно связаться и поговорить. И банку ничего не остается, кроме как выполнять ряд процедур, направленных на возврат кредита. Поэтому самая первая рекомендация – никогда не уходить от проблемы: если она все же возникает, связаться с банком и ее обозначить. Потому что в большинстве случаев все можно решить путем реструктуризации. В этом случае банк анализирует источники возврата, понимает, какой у клиента есть потенциал, и принимает решение, которое удобно для клиента в части обслуживания долга.

— Чем конкретно банк обычно помогает?

— Есть большой перечень мер, которые мы можем принимать. Отменяем штрафные санкции, которые предусмотрены договором, меняем графики погашения, даем отсрочки, либо снижаем суммы платежей в зависимости от графика клиента, то есть моделируем под него новые условия. В отдельных случаях это может быть предоставление дополнительного финансирования, если мы видим, что проект находится в такой стадии, что его надо поддержать, иначе будет дефолт. По сути, задача банка, как и клиента, – найти то решение, которое позволило бы вернуть кредит из категории проблемных в категорию нормально обслуживаемых.

Беседовал Петр Рушайло

10 лучших советов для найма кредитных специалистов

Успешный набор в кредитный офис означает наем отличных сотрудников, которые помогают вашей компании и команде достичь целей роста. Чтобы помочь вам изменить процесс приема на работу и найма, мы ответили на часто задаваемые вопросы с советами, которые помогут вам нанимать и нанимать лучших талантов:

1. Как мне спланировать рост моей команды продаж?
Хороший бизнес-план всегда включает план найма, в котором излагаются цели, стратегии и методы, необходимые для привлечения и найма опытных профессионалов, с «существующим бизнес-планом».«Для набора команды талантов требуется план и понимание того, сколько времени нужно вложить в ваш и без того напряженный день. Чтобы вырастить сплоченную команду, у менеджера по продажам появятся несколько новых привычек, таких как: построение отношений, тайм-менеджмент, профессиональное развитие и стратегии удержания, чтобы не допустить конкуренции.

2. Где мне найти лучших кредитных специалистов?
Квалифицированные кредитные специалисты на вашем рынке не ждут, когда вы разместите объявления в газете или разместите вакансии в Интернете.Они буквально на расстоянии одного телефонного звонка, вам просто нужно изучить методы построения отношений, развития взаимопонимания и убедительного сообщения, которое привлечет их в вашу компанию.

NMLS — хорошее место для начала, потому что вы можете ознакомиться с их самоотчетной историей занятости. Оттуда вы определите, собираетесь ли вы тратить время на этого человека или тратить его. Нам нравится LinkedIn, когда мы ищем кредитных специалистов, работающих самостоятельно: если они хороши, они научились продвигать себя.Google их имя расскажет вам немного больше о них в социальном и профессиональном плане.

3. Почему кредитные специалисты делают карьеру на этом рынке?
Вопреки тому, что вы слышали, деньги не являются ключевым фактором мотивации кредитных специалистов. Хотя они вряд ли пойдут на сокращение заработной платы, они ищут кредитного партнера, который поможет им в развитии их бизнеса.

Четыре основные причины, по которым кредитные специалисты делают шаг, следующие:

1. 1. Смена руководства или собственности.
   2. Текущая компания не предоставляет поддержку.
   3. Уровень предоставляемых ими услуг ставит под угрозу отношения с клиентами.
   4. Шанс для продвижения или возможность вывести свою карьеру на новый уровень.

4. Какой тип начального подхода мне следует использовать?
Когда вы обращаетесь к человеку, имеющему оплачиваемую работу, первая встреча должна состоять из двух отраслевых профессионалов, чтобы обсудить проблемы отрасли и Возможности развития бизнеса (НЕ карьерного роста) .НЕ производите впечатление этого неряшливого менеджера по продажам, который рассуждает о том, насколько хороша их компания. Люди идут работать на людей. Сосредоточьтесь на ВАШ-Факторе и выделите себя из толпы.

5. Когда мне следует сделать официальное предложение кредитному специалисту?
Этап предложения в процессе собеседования с кредитным специалистом должен быть после того, как вы встретите кандидата, и обе стороны почувствуют, что этот шаг будет взаимовыгодным для всех, и после того, как они представят бизнес-план и подтвердят ваше устное предложение. , теперь пора изложить это в письменном виде.Не делайте им предложения, которое они могут использовать для переговоров с конкурентами или, что еще хуже, встречного предложения с их нынешней компанией.

6. Этично ли нанимать кредитного специалиста из моего конкурса?
Это известно как Браконьерство! Соревноваться за таланты — это то же самое, что и за клиентов. Спросите себя, возникли бы у вас проблемы, если бы вы конкурировали со своим конкурентом за клиента, сделали бы вы все, что могли, чтобы завоевать клиента? Но будьте осторожны, если думаете о нападении на конкурентов.

Когда вы начинаете набирать сотрудников из числа конкурентов, вы можете играть с огнем. Все участвуют в открытой игре среди ваших конкурентов , если вы специально не согласились не набирать из них. В целом суды защищают право работника свободно искать работу на конкурентном рынке.

Слушайте, если конкуренция заботится о своих сотрудниках, сотрудник, скорее всего, не уйдет. Но если они не позаботятся о них, то на этом этапе они будут «свободными агентами» и будут разговаривать со всеми компаниями, которые, по их мнению, могут предложить им наилучшие возможности.

7. Активно ли кредитные специалисты ищут новые возможности?
Да, с учетом текущих проблем отрасли и куда бы вы ни обратились, вы слышите о закрытии другой компании или банка. Таким образом, кредитные специалисты проявляют инициативу и вытаскивают свои щупальца. Но они звонят тебе?

Именно здесь наличие плана найма поможет вам получить и держать перед лучшими талантами и убедить Business Opportunity , чтобы они полностью вовлеклись в этап предложения.

8. Как структурировать переходный пакет для нового кредитного специалиста?
Дни чековых книжек FAT и ОГРОМНЫХ бонусов за регистрацию остались позади. Сегодня кредитные специалисты ищут компанию, которая может поддержать их бизнес и, в свою очередь, предоставить возможности для нового бизнеса. По моему опыту, долгосрочный план компенсации должен быть привязан к бизнес-плану кредитного специалиста. Период наращивания темпов роста должен быть направлен на то, чтобы кредитный офицер вернулся на улицу, чтобы увести бизнес от их текущих отношений.

9. Имеет ли смысл нанимать неопытных кредитных экспертов?
Да, бизнес, каким мы его знали, наконец-то вычистил большую часть нижнего питателя и некоторых из нескольких, к сожалению, хороших игроков, которые были разочарованы направлением развития отрасли. В отрасли есть много возможностей для появления НОВОЙ партии интересных талантов. Молодые специалисты, имеющие опыт работы 8-10 лет, ищут карьеру, которая имеет финансовый потенциал для поддержки и роста семьи.Проблема в том, что они не знают, что такое базовая точка, и не хотят делать карьеру, основанную на комиссионных.

В сфере ипотечного кредитования есть множество возможностей для начального уровня, но имейте в виду, что эти молодые поколения чувствуют себя достойными и не интересуются ролями младшего или помощника кредитного специалиста. Если вы нанимаете их для помощи в управлении конвейером, назовите их менеджерами конвейера. Просто пища для размышлений!

10. Как мне узнать, достаточно ли у меня собеседований для достижения моих чистых целей найма?
Ну это отличный вопрос.Если вы являетесь кредитором, вы узнаете об этом, посмотрев на свой портфель, и в значительной степени можете увидеть, получат ли вы деньги в этом месяце. Набор талантов — это как заполнение очереди потенциальных клиентов, вам просто нужно научиться измерять свою активность. Если у вас есть оптимизированный процесс приема на работу и вы можете правильно проверить кандидата и перейти к предложению, вам нужно знать свои коэффициенты конверсии.

Хорошее практическое правило: 1 из 5 квалифицированных кандидатов нанимает вас, а у вас все еще остается 4 квалифицированных кандидата в процессе набора.Важно отметить: только потому, что вы делаете предложение, которое не гарантирует чистого найма, встречные предложения от их текущего работодателя или конкурентные предложения повлияют на ваши чистые результаты.

Информация в этой статье является частью серии The PlayBook Mortgage Recruiting e-Learning . Присоединяйтесь к Месяцу Урок коуча ипотечного рекрутера, чтобы узнать больше о победе неуловимого кандидата и посмотреть всю серию недавних вебинаров, охватывающих темы от; создание списка для набора, закрытия и адаптации талантов.

Мы надеемся увидеть вас в следующем месяце

Мы рекомендуем вам регулярно посещать наш веб-сайт, чтобы получить доступ к информационному бюллетеню за последний месяц. В каждом выпуске мы будем акцентировать внимание на новых тенденциях и возможностях найма в ипотечной индустрии!

В дополнение к новостям ипотечной индустрии, новым вызовам и возможностям приема на работу мы предлагаем советы и приемы от Джима и команды Академии рекрутинга EMAC… Наша цель — повысить ваш уровень рекрутинга!

EMAC Recruiting Academy Training использует современную платформу и обширную учебную программу по подбору персонала для ипотечной отрасли.

888.801.3622

Google+

Ипотечная рекрутинговая компания | Паркер + Линч

Лидеры ипотечной отрасли.

У нас есть сотни опытных рекрутеров, специализирующихся на поиске лучших специалистов по ипотеке.
которые ежемесячно проводят собеседование с более чем 1000 кандидатов и каждый месяц заполняют более 200 ипотечных вакансий
— предоставляя нам самую большую сеть потенциальных новых сотрудников для ваших
организация.

Благодаря нашему обширному отраслевому опыту наши рекрутеры знают, что нужно для
преуспеть в ипотечной отрасли. Эта перспектива позволяет нам сосредоточиться на
опыт и навыки, которые вам действительно нужны — быстро и эффективно. Мы тоже
использовать наш практический опыт и контакты в отрасли, чтобы постоянно
расширять нашу сеть и налаживать прочные отношения с элитными кандидатами, что дает нам
обширная база данных квалифицированных, предварительно отобранных кандидатов, которых вы не найдете
в других фирмах.

Найдите согласованность в своей организации.

В любой должности проверенный опыт имеет решающее значение для нового сотрудника, чтобы он смог успешно работать.
работает и оказывает немедленное воздействие. Ищете ли вы
руководители, менеджеры среднего звена или сотрудники, чтобы завершить ипотечный кредит
наши клиенты доверяют нам индивидуальный подбор персонала по ипотеке и ссуде.
решения для удовлетворения их потребностей, и мы объединяем наши знания, опыт
и отзывчивость, чтобы формировать и поддерживать прочные отношения.

Почувствуйте разницу.

Успешное размещение требует правильного соотношения талантов,
опыт, личность и карьерные устремления. Мы прилагаем все усилия, чтобы каждый
кандидат и клиент подходят друг другу. Это требует творчества и
уникальный подход к подбору кандидатов, которые могут принести уникальную ценность вашему
организация.Посмотри, как мы
практиковать искусство размещения для каждого найма.

В то время как другие фирмы могут представить вам резюме, мы можем представить вам
создатели отличий — настоящие эксперты, которые вам нужны, чтобы руководить своими ипотечными командами
вперед.

5 советов для поддержки ваших усилий по набору кредитных специалистов

Автор: Джон Серока

Это, конечно, не означает, однако, что набор персонала должен быть отложен.Не может быть. В какой-то момент процентные ставки по ипотечным кредитам вырастут. Refis остановится. И вы будете полагаться на способности своих ОС привлекать и удерживать реферальных партнеров и использовать бизнес на основе их существующих отношений.

По мере того, как вы идете по пути набора персонала, что вы делаете, чтобы выделиться и сделать свою компанию желанным местом работы для этих высокоэффективных сотрудников? Почему они захотят присоединиться к вашей компании вместо конкурента? И какую тактику лучше всего использовать для поддержки вашей стратегии найма?

Если вы собираетесь добиться успеха в привлечении высокоэффективных ОС, вы должны сделать определенные вещи, чтобы заложить начальную основу, и тактику, которую вы должны последовательно применять для достижения желаемого результата.

Что вы должны делать, чтобы набирать новых LO как профессионал?

Ниже приведены 5 советов. Если вам не хватает ресурсов, чтобы помочь вам в любой из этих областей, не стесняйтесь обращаться к нам за помощью.

1) Иметь четко определенное ценностное предложение. Все, и я имею в виду всех, говорят о своей конкурентоспособной оплате, услугах, технологиях и о том, как они делают все возможное, чтобы создать семейную среду, в которой всем нравится работать в команде и помогать друг другу.Ну, без шуток. Если вы не усвоите основы, ваш бизнес потерпит неудачу.

Мы обнаружили, что кредиторы, которые хотят нанимать сотрудников, редко говорят о вещах, которые действительно имеют значение, например, почему их уважают в сообществах, которые они обслуживают, что они делают для поддержки этих сообществ, что способствует повышению осведомленности и помогает заложить основу для успеха. программы наставничества, то, как они помогают новым сотрудникам развивать свой бизнес, и системы маркетинговой поддержки, которые существуют / строятся. И так же важно поделиться философией и подходом компании к кредитованию, технологиями, которые помогут ОС выиграть, почему они верят, что они выиграют как кредитор на рынке, индивидуальностью и культурой компании и многим другим, выходящим далеко за рамки основ бизнеса.

Честно говоря, кое-что из этого сложно придумать. Формулирование таких вещей, как «почему вы выиграете», что заставляет людей вести с вами бизнес, почему люди приходят работать на вас, и другие, казалось бы, простые вопросы, требуют глубоких размышлений и исследований, чтобы их разработать и затем передать.

Вы можете подумать о найме компании, которая проведет вас через весь этот мыслительный процесс… эксперта, который задаст вам правильные вопросы ─ сложные вопросы ─, которые помогут вам сформулировать ваше ценностное предложение.Немногие компании проходят это упражнение. Вместо этого они продвигают маркетинговые сообщения, которые невероятно похожи на другие, и, честно говоря, затрудняют себе конкуренцию.

2) Убедитесь, что ваш веб-сайт работает нормально. Если вы хотите, чтобы в вашей команде были лучшие люди, ваш веб-сайт должен попасть в цель. Не сравнивайте себя просто с местным банком или другими местными кредиторами. Они могут даже не быть вашими настоящими конкурентами. Скорее сравните себя с горсткой ведущих авторов в отрасли, которых вы можете найти в таких местах, как Scotsman Guide или National Mortgage News , где они указаны.Установите высокую планку. На вашем сайте должны быть правильные калькуляторы, отличный пользовательский интерфейс и актуальная информация. Если вы сомневаетесь, работает ли он должным образом, обеспечивает ли он правильный опыт или хорошо передает ваш бренд, это веские причины, чтобы профессионал внимательно изучил его и предоставил вам оценку и рекомендации.

3) Управляйте своими свойствами в социальных сетях и составьте письменную стратегию. Письменная стратегия гарантирует, что вы сможете измерять и со временем становиться лучше. Активное присутствие в социальных сетях сейчас более важно, учитывая новую среду, в которой мы все живем и к которой приспосабливаемся.Социальное дистанцирование серьезно снизило нашу способность и желание встречаться лично и устанавливать отношения, как в прошлом. Поэтому ваша способность передавать свой бренд, отраслевые знания и индивидуальность через социальные сети важна как никогда.

Даже если не разразится пандемия, современный кредитный специалист захочет работать с компанией, которая знает, как использовать современные средства связи. Это означает частое обновление ваших учетных записей в социальных сетях, которые должны включать как минимум Facebook, LinkedIn и Twitter.В идеале вы бы добавили в Instagram и YouTube. Если вы действительно хотите быть крутым, вы серьезно посмотрите на TikTok и начнете использовать это до того, как это добьются все остальные!

4) Подготовьте план по связям со СМИ и PR, который вы активно выполняете. Яркое присутствие в отраслевых отраслевых изданиях и в регионах, где вы обслуживаете, будет иметь большое значение, чтобы нарисовать картину того, что вы за компания и что для вас важно. Убедитесь, что вы пользуетесь возможностями награждения как внутри, так и за пределами отрасли.Их много, в том числе лучшие места для работы, технологические награды, 40 до 40 лет, лучшие ипотечные кредиторы, ведущие инициаторы и многое другое.

5) Используйте прямой маркетинг, чтобы завершить более широкую деятельность. К счастью, мы живем в то время, когда стало проще, чем когда-либо, повышать осведомленность, имея в виду конкретные индивидуальные цели.

Чтобы это работало, вам необходимо четко определить квалификацию человека, которого вы хотите. Каков их объем производства? У них есть специальность? Какой географический регион они обслуживают? Сколько лет они в бизнесе? Готовы ли вы наставлять и обучать кого-то нового в отрасли? Если да, то какую квалификацию они должны иметь?

Вы можете приобрести списки, которые идентифицируют LO и их исходные объемы, чтобы вы могли создать кампанию, нацеленную на них напрямую, с помощью электронной почты, текстовых SMS и телефонных звонков.

Установление того первоначального контакта, при котором у вас есть реальный разговор, — очевидная цель. Поэтому обязательно протестируйте, настроив конкурирующие последовательности, чтобы узнать, какой обмен сообщениями лучше всего работает для привлечения внимания.

Кроме того, как узнать, что ваши электронные письма доставляются и не попадают в категорию рекламных акций или спама? Вы подготовили свой IP? У вас хороший рейтинг отправителя?

Если вы чувствуете, что ваша прямая кампания неэффективна, свяжитесь с нами, и давайте вместе рассмотрим ее.Мы будем рады помочь вам или, по крайней мере, дать вам совет.

В сегодняшних условиях всем нужны лучшие таланты. И ипотечные компании зарабатывают деньги, которые они готовы вложить в набор. Мы все понимаем, что в какой-то момент этой среде с низкой ставкой рефинансирования придет конец, так что в идеале ваши усилия по набору персонала уже начаты.

Чтобы добиться успеха, вы должны дать кредитным специалистам причину, по которой они захотят прийти в вашу компанию. А это означает, что ваш бренд должен быть ясным, ваши сообщения должны быть краткими, а ваши коммуникации с брендом должны быть актуальными.

Если вам нужна помощь, обратитесь к нам сегодня!

Увеличение списания долгов по студенческим займам может окупиться для кибер-рекрутинга — Defense Systems

Cyber ​​

Увеличение списания долга по студенческим займам может окупиться для кибер-рекрутинга

• Лорен К. Уильямс
• 5 мая 2021 г.

Почти всем сотрудникам Министерства обороны, которые обращались за списанием задолженности по студенческим ссудам в рамках федеральной программы, управляемой Министерством образования, было отказано — тенденция, которая, если не изменится, может еще больше затруднить набор и удержание технических специалистов.

Согласно недавнему отчету Счетной палаты правительства, 94% сотрудников Министерства обороны, гражданских и военных, было отказано в прощении долга по студенческому кредиту в рамках федеральной программы прощения ссуды на государственную службу (PSLF) из-за отсутствия информации о форме или недостаточного количества отвечающих требованиям платежи являются наиболее цитируемыми причинами.

Наблюдательное агентство отметило, что ключевыми проблемами являются недостаточная осведомленность персонала о программе и координация между Министерством обороны и Министерством образования, который управляет программой.

«Как его администратор, Education обладает специальными знаниями о программе PSLF, но не поделился полной информацией с DOD», — написало GAO, включая «информацию о своем персонале, который предпринял шаги для преследования PSLF или обслуживающего персонала, который может иметь право на участие».

GAO выпустило пять рекомендаций, в том числе для DOD по повышению осведомленности о программе, для заместителя министра обороны по персоналу и готовности давать указания старшим руководителям, непосредственным менеджерам и человеческим ресурсам, а также лучше координировать свои действия с Министерством образования. .

Отчет был опубликован после того, как генерал-лейтенант Деннис Кролл, ИТ-директор Объединенного комитета начальников штабов и директор по управлению, коммуникациям и компьютерам / киберпространству, сказал законодателям, что более высокие зарплаты — не единственный денежный стимул, который может помочь в найме технических работников из частный сектор.

«Я не думаю, что мы знаем нашу целевую аудиторию так хорошо, как нам нужно. Нам нужно выяснить, что действительно мотивирует людей желать служить в той должности, которую мы предлагаем », — сказал он 21 апреля подкомитету Сената по делам вооруженных сил по кадрам.

Кролл сказал, что многие технические работники ценят прощение долгов по студенческим кредитам и гибкость, позволяющую жить там, где они хотят, по сравнению с потенциально более высокими зарплатами. Тем не менее, согласно представленным свидетельствам, чуть менее 4% новых гражданских киберработников получили выплату по студенческому кредиту в 2020 году, что является скромным увеличением с примерно 3% в 2019 году.

GAO согласился с этими настроениями, отметив в своем отчете, что DOD «не широко использует программу PSLF для найма и удержания, чтобы повысить готовность, несмотря на проблемы в определенных областях профессиональной карьеры», вместо этого предпочитая другие стимулы, которые «DOD напрямую контролирует, например в виде бонусов или программы погашения студенческих ссуд Министерства обороны США.”

Собственная программа

DOD имеет некоторые ограничения, в том числе то, что только определенные должности имеют право подавать заявки, ограничение на сумму, которую могут получить заемщики, и что получатели должны платить налоги на полученную помощь. Министерство обороны также финансирует усилия из своего бюджета.

Для сравнения: любой персонал Министерства обороны США может использовать программу PSLF, нет ограничения на сумму прощения долга, и получатели не платят налоги на помощь, поскольку Министерство образования также аннулирует оставшуюся основную сумму кредита и причитающиеся проценты.

«Мы по-прежнему считаем, что DOD, как крупнейший федеральный работодатель страны, должен предоставить своим почти 3 миллионам сотрудников больше информации о программе PSLF, которая может повысить осведомленность потенциальных кандидатов о льготе и ее квалификационных требованиях», — говорится в отчете. .

Эта статья впервые появилась на сайте партнера Defense Systems FCW.

Об авторе

Лорен С.Уильямс — старший редактор FCW и Defense Systems, освещающий вопросы защиты и кибербезопасности.

До прихода в FCW Уильямс была техническим репортером ThinkProgress, где освещала все, от интернет-культуры до вопросов национальной безопасности. На прошлых должностях Уильямс освещал вопросы здравоохранения, политики и преступности для различных изданий, включая The Seattle Times.

Уильямс получил степень магистра журналистики в Мэрилендском университете в Колледж-Парке и степень бакалавра диетологии в Университете Делавэра.С ней можно связаться по адресу [электронная почта защищена] или подписаться на нее в Twitter @lalaurenista.

Щелкните здесь, чтобы увидеть предыдущие статьи Wiliams.

Набор специалистов по анализу ссуд

Мониторинг уровня кредитного риска в банковской системе: Аналитик по анализу ссуд FDIC
Расположение: по всей стране

По всей стране банки предлагают продукты и услуги, которые помогают Америке работать.Банки поддерживают малый бизнес, фермы, библиотеки и предпринимателей, которые помогают малым городам, сельским общинам и центральным районам города оставаться экономически значимыми и даже процветать. Ссуды, которые предоставляют банки, помогают семьям покупать дома, студенты оплачивают свое образование, расширяются владельцы малого бизнеса и многое другое.

Чтобы предоставлять эти услуги безопасно, банки должны соблюдать законы и правила. Эти стандарты не только защищают потребителей, но и обеспечивают безопасную и надежную работу банков.Как специалист по анализу ссуд для FDIC, вы будете участвовать в экзаменах, чтобы убедиться, что программы кредитования отдельных финансовых учреждений соответствуют всем применимым законам и постановлениям. Вы также оцените их подверженность кредитному риску и их способность управлять этим риском.

В более широком смысле, вы поможете агентству контролировать уровень кредитного риска в банковской системе — и это будет гарантировать, что банки смогут продолжать поддерживать клиентов, предприятия и сообщества по всей стране.

Знайте, что работа, которую вы будете выполнять, окажет прямое положительное влияние на потребителей в Соединенных Штатах, а также вы получите конкурентную зарплату FDIC, щедрый пакет льгот и многое другое.

FDIC скоро начнет прием заявок на вакансии на должности аналитика по информационным технологиям и управлению кибер-рисками. Пожалуйста, проверяйте этот сайт на наличие обновлений.

Присоединяйтесь к нашей сети талантов

Хотите оставаться в курсе? Оставьте нам свою информацию, и мы свяжемся с вами по поводу новых стажировок и карьерных возможностей, соответствующих вашим интересам.Любая предоставленная вами информация является конфиденциальной и будет доступна нашим рекрутерам только для заполнения открытых вакансий.

FDIC — работодатель с равными возможностями. Заявки рассматриваются без учета расы, цвета кожи, возраста, религии, пола, национального происхождения, физических недостатков или любого другого не заслуживающего внимания фактора.

«Ссуды и маркетинговые гарантии при найме спортсмена», Джошуа Ленс

Аннотация

Агенты спортсменов используют различные средства для набора потенциальных клиентов.Спорные, но распространенные методы включают предложение ссуд и маркетинговых гарантий потенциальным клиентам. В каждой транзакции агент предоставляет своему клиенту деньги, в некоторых случаях на сумму миллионы долларов. Агент обычно ожидает выплаты ссуды, тогда как маркетинговая гарантия — это аванс на будущий маркетинговый доход, который агент организует для спортсмена. В то время как положения об агентах Национальной футбольной лиги (NFLPA) и законы штата об агентах спортсменов запрещают агентам предлагать поощрения потенциальным клиентам, ни один орган не считает ссуды или маркетинговые гарантии незаконными и не запрещает их.

В этой статье подробно описывается использование кредитов и маркетинговых гарантий в процессе найма футбольных агентов. В статье также исследуется как NFLPA, так и закон штата об агентах спортсменов, который основан на Законе об унифицированных агентах спортсменов или его пересмотренной версии, запрещающих агентам спортсменов оказывать стимулы для потенциальных клиентов. В нем описываются фидуциарные отношения между агентами спортсменов и их клиентами, а также обязанности, вытекающие из закона об агентских отношениях. Далее, статья применяет закон об агентских отношениях к предоставлению ссуд и маркетинговых гарантий агентами спортсменов своим клиентам, определяя, что закон об агентских отношениях направлен на запрещение таких сделок.Затем в статье обсуждается применение норм адвокатской этики к адвокатам, которые выступают в качестве агентов спортсменов и предоставляют ссуды и маркетинговые гарантии, и обнаруживается, что адвокаты-агенты, которые участвуют в этой деятельности, нарушают этические нормы. Статья завершается объяснением того, почему и агентам спортсменов, и спортсменам следует с осторожностью относиться к этим сделкам, и призывом к NFLPA и отдельным штатам прямо запретить их.

Рекомендуемое цитирование

Джошуа Ленс,
Ссуды и маркетинговые гарантии при найме агентов спортсменов: почему их не рекомендуют в соответствии с законами об агентствах и принципами правил адвокатской этики ,
7
Текс.A&M L. Rev.
543
(2020).

Доступно по адресу:
https://doi.org/10.37419/LR.V7.I3.2

СКАЧАТЬ

С 7 мая 2020 г.

МОНЕТЫ

Почему я должен брать ссуду для найма сотрудников?

Наем сотрудников — одна из самых эффективных стратегий для долгосрочного роста бизнеса. Правильный наем может помочь вашему бизнесу как в финансовом, так и в производственном плане.

Однако поиск, размещение, обучение и оплата нового сотрудника может быть дорогостоящим, но финансирование может помочь. Бизнес-ссуда увеличивает ваш оборотный капитал, позволяя тратить деньги на прием на работу, не ограничивая денежный поток и не нарушая обычных операций.

Вот четыре причины, по которым вам следует рассмотреть возможность получения кредита для найма сотрудников:

1. Это может помочь вашей прибыли.

Старая поговорка о том, что иногда нужно тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги, верна.Наем неизбежно связан с расходами, но хороший кандидат может значительно увеличить прибыль вашего бизнеса.

В зависимости от должности, на которую вы нанимаете, новый сотрудник может либо заработать большие деньги, продавая ваш продукт, помочь найти новых клиентов и контакты, либо создать новые продукты.

2. У вас будет больше времени для развития вашего бизнеса.

Большинство владельцев бизнеса нанимают сотрудников, потому что им нужна какая-то помощь. Хотя подготовка и обучение нового человека может занять пару недель или месяцев, правильный наем должен в конечном итоге сэкономить вам энергию, время и стресс.

Наем кого-то, кто возьмет на себя часть ваших должностных обязанностей, позволит вам сосредоточиться на общей стратегии, включая поиск новых способов получения прибыли. Например, если вы являетесь основным контактным лицом для своих клиентов, найм менеджера проекта, который будет вести переписку, даст вам больше времени для изучения возможностей роста.

3. Вы не будете перегружать других сотрудников.

Привлечение другого человека помогает сбалансировать рабочую нагрузку, так что ваши сотрудники с меньшей вероятностью будут чувствовать себя перегруженными работой или чрезмерным стрессом.В частности, если ваши сотрудники работают необычно долгие дни или испытывают выгорание, наем нового сотрудника может помочь снизить давление и повысить удовлетворенность работой.

Хотя распределение рабочей нагрузки дает немедленные выгоды, наем также является долгосрочной стратегией, которая может привести к более высокому уровню удержания и лучшей прибыли. Когда сотрудники более счастливы и менее подвержены стрессу, они с большей вероятностью будут более эффективными, творческими и продуктивными на работе.

4.Вы можете предлагать новые услуги.

Наем сотрудников — один из самых простых способов привнести новый элемент в свой бизнес. Например, если у вас есть маркетинговое агентство, наем видеооператора для создания и съемки рекламных видеороликов для ваших клиентов может помочь вам выделиться среди конкурентов, которые могут предлагать только фотографии. Или, если вам сложно управлять запасами, привлечение опытного менеджера склада может помочь вам продать больше и улучшить денежный поток.

Бесценен тот, кто привнесет в вашу компанию уникальный опыт и знания; Помимо расширения продуктовой линейки или набора услуг вашего бизнеса, этот человек также может обучать других сотрудников и помогать диверсифицировать набор навыков компании.

Где взять ссуду

Существует множество вариантов бизнес-кредитов, но Funding Circle выделяется своей скоростью, доступностью и обслуживанием. Наши ставки конкурентоспособны с традиционными кредиторами; вы можете брать займы на срок от шести месяцев до пяти лет с конкурентоспособными процентными ставками.

Лучшая часть? Весь процесс быстрый и легкий. Вы можете подать заявку в считанные минуты и получить решение уже через 24 часа после подачи документов. Не нужно тормозить процесс найма и рисковать потерять отличного кандидата среди конкурентов.Если ваша заявка будет одобрена, вы получите средства всего через пять дней после принятия предложения и сможете сразу же начать платить.

Plus, с простой единовременной комиссией за отправку, вы никогда не столкнетесь со скрытыми комиссиями или штрафами за предоплату. Мы предлагаем фиксированные ставки и ежемесячные платежи, чтобы вы могли придерживаться своего кадрового бюджета, а не догонять.

Готовы начать? Подайте заявку сегодня или посмотрите, как мы сравниваем с другими кредиторами.

.