Численность плательщиков страховых взносов на обязательное пенсионное страхование (ОПС)

Как открыть в Excel файл CSV в формате открытых данных версии

Выгрузки данных в формате CSV (comma-separated values) обычно делаются с
разделителями значений – запятыми и в кодировке UTF-8. Однако Microsoft Excel по
умолчанию не может правильно отображать их содержимое при стандартной процедуре
открытия файла (неправильно отображается кириллица и данные не разбиваются по колонкам).

Для того, чтобы при открытии файла сохранились колонки и правильное отображение
русского языка, необходимо выполнить следующее.

Перейти на вкладку «Данные» и выбрать пункт меню «Из текста»
В стандартном диалоговом окне открытия файла выбрать файл, который необходимо
открыть, и нажать кнопку «Импорт».

Откроется окно мастера импорта файлов. В поле «Формат исходных данных» необходимо
выбрать «с разделителями», в выпадающем окне «Формат файла» выбрать «Юникод
(UTF-8)».

В самом низу окна находится поле предварительного просмотра. В нем можно проверить,
что текст на русском языке отображается корректно.

После настройки параметров необходимо нажать кнопку «Далее».

В следующем окне необходимо правильно задать разделитель значений. Для этого в поле
«Символом-разделителем является» поставить галочку «запятая» и снять все остальные
галочки, если они где-то стоят. При этом можно увидеть, что в поле предпросмотра в
нижней части окна значения начнут отображаться в виде колонок.

Необходимо нажать кнопку «Далее».

Последнее окно служит для настройки формата данных столбцов, аналогично тому, как
это делается для ячеек таблицы Excel. Как правило, настройка не требуется, за
исключением колонок, в которых находятся даты.

При импорте даты часто искажаются, поэтому рекомендуется указать мышью столбец,
содержащий дату (он выделится черным цветом), и назначить ему значение даты в
нужном формате (для случая на экране у нас формат год-месяц-день, поэтому в
выпадающем списке «дата:» необходимо выбрать значение «ГМД».

По окончании настройки нажать кнопку «Готово».

После этого на экране появится диалоговое окно «Импорт данных». Требуется указать
ячейку, начиная с которой на листе будут вставлены данные из файла CSV (это будет
левый верхний угол таблицы). После нажатия кнопки «ОК» данные появятся на листе.

Страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в Российской Федерации | ФНС России

Информирование застрахованных лиц о состоянии их индивидуальных лицевых счетов в системе обязательного пенсионного страхования В избранное

Зарегистрированное лицо (представитель) имеет право на досудебное (внесудебное) обжалование действий (бездействия) ПФР и его территориальных органов, а также их должностных лиц, многофункционального центра, а также работника многофункционального центра при предоставлении государственной услуги (жалоба).

В досудебном (внесудебном) порядке зарегистрированное лицо (представитель) вправе обратиться с жалобой в письменной форме на бумажном носителе или в электронной форме в ПФР, территориальный орган ПФР, многофункциональный центр либо в соответствующий орган государственной власти (орган местного самоуправления) публично‑правового образования, являющийся учредителем многофункционального центра (учредитель многофункционального центра):

• в ПФР — на решение и (или) действия (бездействие) руководителя территориального органа ПФР;
• в вышестоящий территориальный орган ПФР — на решение и (или) действия (бездействие) руководителя и (или) должностного лица нижестоящего территориального органа ПФР;
• к руководителю территориального органа ПФР — на решение и (или) действия (бездействие) должностного лица территориального органа ПФР;
• к руководителю многофункционального центра — на решения и действия (бездействие) работника многофункционального центра;
• к учредителю многофункционального центра или должностному лицу, уполномоченному нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации, — на решение и действия (бездействие) многофункционального центра.

Информация о порядке подачи и рассмотрения жалобы размещается на информационных стендах в местах предоставления государственных услуг, на сайте ПФР, Едином портале, а также предоставляется в устной форме по телефону и (или) на личном приеме либо в письменной форме почтовым отправлением по адресу, указанному зарегистрированным лицом (его представителем).

Порядок досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия) территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, а также его должностных лиц регулируется:

• Федеральным законом от 01.04.1996 №27‑ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования»;
• Федеральным законом от 27.07.2010 №210‑ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»;
• Федеральным законом от 02.05.2006 №59‑ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»;
• постановлением Правительства Российской Федерации от 16.08.2012 №840 «О порядке подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) федеральных органов исполнительной власти и их должностных лиц, федеральных государственных служащих, должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, государственных корпораций, наделенных в соответствии с федеральными законами полномочиями по предоставлению государственных услуг в установленной сфере деятельности, и их должностных лиц, организаций, предусмотренных частью 1.1 статьи 16 Федерального закона «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», и их работников, а также многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг и их работников»;
• постановлением Правительства Российской Федерации от 20.11.2012 №1198 «О федеральной государственной информационной системе, обеспечивающей процесс досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия), совершенных при предоставлении государственных и муниципальных услуг».

Информация о праве зарегистрированных лиц на досудебное (внесудебное) обжалование действий (бездействия) и (или) решений, принятых (осуществленных) в ходе предоставления государственной услуги ПФР, территориальными органами ПФР, их должностными лицами об органах, организациях и лицах, уполномоченных на рассмотрение жалобы, направленной в досудебном (внесудебном) порядке, способах информирования зарегистрированных лиц о порядке подачи и рассмотрения жалобы, в том числе с использованием Единого портала, а также перечне нормативных правовых актов, регулирующих порядок досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия) ПФР, его территориальных органов, их должностных лиц, подлежит обязательному размещению на Едином портале.

Дистанционный перевод накоплений пока не заработал

Сбербанк пока не может наладить дистанционную подачу заявлений на перевод пенсионных накоплений в дочерний негосударственный пенсионный фонд (НПФ). Хоть оборудование для этого было завезено несколько месяцев назад, перевести свои средства в НПФ без визита в Пенсионный фонд России (ПФР) клиенты до сих пор не могут. Сбербанк тестирует такую возможность с прицелом на следующий год, так как до конца нынешней переходной кампании осталось две с половиной недели.

О том, что технология перевода накоплений в НПФ Сбербанка через единый портал госуслуг (ЕПГУ) в 88 отделениях Сбербанка не работает, рассказали несколько операционистов кредитной организации, а также несколько источников, знакомых с положением дел. В колл-центре НПФ Сбербанка о возможности перевода пенсионных накоплений через ЕПГУ ничего не знают и утверждают, что в офисах банка можно лишь заключить договор, а заявления для смены страховщика необходимо нести самостоятельно в Пенсионный фонд России. «У НПФ Сбербанка доступно оформление договоров ОПС в 88 отделениях банка. В этих отделениях фонд оформляет договоры в рамках сервисной модели обслуживания, ориентированной на тех клиентов, которые самостоятельно пришли в отделение банка, чтобы заключить договор ОПС»,—утверждает представитель фонда.

С прошлого года действуют новые правила перевода пенсионных накоплений. После заключения договора об ОПС с фондом, три экземпляра которого должны подписать застрахованное лицо и руководитель НПФ (см. “Ъ” от 15 января), гражданин должен подать в ПФР заявление на перевод. Для этого надо либо самостоятельно прийти в отделение ПФР, либо отправить туда своего представителя с нотариальной доверенностью, либо направить заявление через ЕПГУ с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи (КЭП). С прошлого года подать заявление можно только до 30 ноября. Декабрь является месяцем «охлаждения», когда клиент может отказаться от смены страховщика.

В середине осени на сайте НПФ Сбербанка к двум офисам самого фонда и двум отделениям банка в Москве добавились еще 86 отделений по России. В терминалах электронной очереди в отделениях появилась возможность обратиться за услугой перевода накоплений в фонд. «Несколько месяцев назад в отделение завезли оборудование для дистанционной электронной подачи заявлений через ЕПГУ»,— рассказал один операционист. По словам нескольких сотрудников банка, первоначально невозможно было закончить оформление заявления из-за технологических проблем. В том числе, как пояснили в одном из отделений, из-за проводимого МВД обновления базы с паспортными данными.

Во всех отделениях, посещенных “Ъ”, сейчас невозможно перевести пенсионные накопления по дистанционному каналу через ЕПГУ. Источник “Ъ”, знакомый с ситуацией в НПФ, говорит, что проблема находится «на стороне ЕПГУ».

Цифры по поданным заявлениям на перевод накоплений из НПФ, предоставленные пятью фондами, свидетельствуют, что НПФ Сбербанка не входит в топ-5 направлений на уход из них. К тому же, чтобы решить технические проблемы для отладки на перевод пенсионных накоплений через ЕПГУ, у фонда осталось менее трех недель до окончания переходной кампании. «Чтобы обучить сотрудников технологии продаж, требуется несколько месяцев»,— утверждает собеседник “Ъ” из крупного НПФ.

«По-видимому, НПФ Сбербанка тестирует возможность перевода пенсионных накоплений с прицелом на переходную кампанию следующего года»,— полагает гендиректор консалтинговой компании «Пенсионный партнер» Сергей Околеснов. По его словам, в масштабах всей сети крупнейшего банка это долгий технологический процесс, поэтому если его пилот пройдет успешно и по итогам нынешней переходной кампании в НПФ увидят переведенных людей с помощью ЕПГУ, то фонд сможет масштабировать технологию на всю сеть отделений. «Впрочем, если подача заявлений будет налажена, то НПФ придется столкнуться с необходимостью подписывать все договоры со стороны гендиректора фонда»,— указывает господин Околеснов. Однако такая ситуация заставит других страховщиков также активно включиться в привлечение, «чтобы заместить оттоки, что, в свою очередь, может иметь для переходных кампаний лавинообразный эффект», заключает эксперт.

Илья Усов

КБК по страховым взносам во внебюджетные фонды РФ

Страховые взносы на обязательное пенсионное страхование

Взносы за расчетные периоды, начиная с 1 января 2017 года

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Страховые взносы по дополнительному тарифу за застрахованных лиц, занятых на видах работ, указанных в п. 1 ч. 1 ст. 30 федерального закона от 28.12.13 n 400-фз (список 1)

По тарифу, не зависящему от результатов специальной оценки условий труда (класса условий труда)

По тарифу, зависящему от результатов специальной оценки условий труда (класса условий труда)

Пени, штрафы и проценты по страховым взносам по доптарифу (список 1), начиная с 1 января 2017 года

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Страховые взносы по дополнительному тарифу за застрахованных лиц, занятых на видах работ, указанных в п. 2 — 18 ч. 1 ст. 30 федерального закона от 28.12.13 № 400-фз (список 2)

По тарифу, не зависящему от результатов специальной оценки условий труда (класса условий труда)

По тарифу, зависящему от результатов специальной оценки условий труда (класса условий труда)

Пени, штрафы и проценты по страховым взносам по доптарифу (список 2), начиная с 1 января 2017 года

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в фиксированном размере (для ИП)

Взносы за расчетные периоды (в т.ч. исчисленные с суммы превышения величины дохода), начиная с 1 января 2017 года

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Взносы по дополнительному социальному обеспечению членов летных экипажей и работников угольной промышленности

Взносы организаций, использующих труд членов летных экипажей воздушных судов гражданской авиации на выплату доплат к пенсии

Взносы, уплачиваемые организациями угольной промышленности на выплату доплаты к пенсии

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения

Взносы за расчетные периоды, начиная с 1 января 2017 года

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование в фиксированном размере (для ИП)

Взносы за расчетные периоды, начиная с 1 января 2017 года

Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством

Взносы за расчетные периоды, начиная с 1 января 2017 года

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний

Страховые взносы, уплачиваемые лицами добровольно вступившими в отношения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Контур.Экстерн дарит вам 3 месяца бесплатно!

что это такое, принципы и субъекты

Система обязательного пенсионного страхования (ОПС) начала работать в Российской Федерации с 2002 г. Она основывается на принципе страхования – будущее пенсионное обеспечение граждан образуется благодаря суммам, которые вносит наниматель в ПФР за собственных сотрудников.

Что такое обязательное пенсионное страхование

ОПС представляет собой систему мер, которые предприняты государством для обеспечения трудоустроенным россиянам частичного возмещения потерянного дохода после достижения соответствующего возраста.

Россияне, которые заключили договор ОПС, считаются застрахованными гражданами. Когда они получают установленные законодательно основания для получения пенсии, ПФР предоставляет им пенсионное обеспечение.

Принципы ОПС в России

Система действует, базируясь на определенных принципах. Следуя им, государство обеспечивает ей устойчивость и эффективность:

• ОПС доступно для всех россиян, независимо от их положения в обществе;
• государство гарантирует, что интересы всех застрахованных лиц будут соблюдены;
• правительство постоянно контролирует, как работает ОПС;
• работодатели обязаны регулярно вносить платежи за собственных работников;
• государство отвечает за то, чтобы финансы системы ОПС были использованы рационально и по назначению;
• ОПС подчинено интересам правительства и граждан;
• ОПС обеспечивает достойный уровень жизни ушедшим на пенсию по старости людям;
• пенсионное обеспечение и суммарные взносы – равнозначные величины;
• возвратность денежных средств, накопленных гражданином в системе ОПС;
• страховые взносы учитываются индивидуально для каждого гражданина.

Основные понятия и субъекты

Основные понятия, связанные с ОПС:

1. Обязательное страховое обеспечение – выполнение ПФР собственных обязательств перед застрахованным гражданином при наступлении страхового случая путем предоставления страхового/накопительного пенсионного обеспечения.
2. Средства ОПС – деньги, управляемые ПФР по ОПС.
3. Бюджет ПФР – форма образования и расхода денег на цели ОПС в РФ.
4. Обязательные платежи – суммы, вносимые работодателем на ОПС.

В системе ОПС участвуют:

1. Застрахованными лицами являются люди, которые имеют СНИЛС. Это могут быть граждане, которые:

• работают по трудовому либо гражданско-правовому договору;
• сами обеспечивают себя работой. Сюда относятся бизнесмены, юристы, фермеры, нотариусы;
• работают за границей, однако вносят платежи в ПФР.

СНИЛС – пластиковая карта зеленого цвета, на которой написана информация об обладателе и идентификатор счета в ПФР. Раньше документ выдавался при визите в ПФР либо при 1-м официальном устройстве на работу. Теперь СНИЛС перестали выдавать, данные о застрахованных лицах заносятся в электронную базу.

2. Страхователи – сторона, делающая взносы в ПФР за собственных сотрудников в счет их будущего пенсионного обеспечения. Сюда относятся наниматели: юрлица, ИП, физлица. Страхователи располагают правом на:

• получение нужной информации у страховщиков, если она касается работы ОПС;
• защиту имеющихся прав в суде;
• перевод дополнительных средств собственным работникам на формирование накопительного пенсионного обеспечения;
• принятие участия в управлении системой.

В обязанности страхователя входит регистрироваться в законодательно определенном порядке, своевременно перечислять денежные средства в пенсионный фонд.

3. Страховщики – сторона, управляющая деньгами в государственном фонде. Сюда относятся ПФР и НПФ. Страховщики вправе:

• контролировать остальных субъектов, требовать устранения нарушений;
• обмениваться данными с учреждениями ФНС;
• распоряжаться денежными средствами пенсионного фонда.

Страховщики должны назначать, рассчитывать и выплачивать пенсионное обеспечение застрахованным гражданам. Выполнение обязательств пенсионным фондом гарантируется самим государством.

Правовое регулирование

Работа системы регулируется Конституцией России, а также такими федеральными законами (ФЗ):

• «Об ОПС в РФ»;
• «Об основах обязательного социального страхования»;
• «О страховых взносах в ПФР, Фонд соцстрахования РФ, Федеральный фонд ОМС и территориальные фонды ОМС»;
• «О трудовом пенсионном обеспечении в РФ»;
• «Об индивидуальном учете в системе ОПС».

Главные функции

Для реализации глобальных целей, которые поставлены перед системой ОПС РФ, данная система:

• формирует список застрахованных граждан;
• индивидуально учитывает платежи, которые поступают в ПФР;
• анализирует опыт других стран в формировании пенсий;
• назначает и контролирует выплаты пенсий;
• выдает материнские сертификаты;
• упорядоченно взаимодействует со страхователями;
• эффективно управляет денежными средствами ПФР.

Виды пенсий

В системе ОПС Российской Федерации предусмотрено 4 типа пенсионного обеспечения:

1. Страховое – ежемесячно выплачивается россиянам, чтобы компенсировать им зарплату либо иной доход, который был утрачен после достижения установленного возраста.
2. По государственному обеспечению – отличается от страхового тем, что выплачивается за выслугу лет военнослужащим, космонавтам, чиновникам.
3. Накопительное – формируется за счет платежей нанимателей в ПФР и прибыли, полученной от инвестирования взносов страхователей в различные проекты.
4. Добровольное – выплачивается НПФ, обычно взносы в фонд делает сам гражданин, а не его работодатель.

Программа накопительного пенсионного обеспечения в системе ОПС

Накопительное пенсионное обеспечение выплачивается раз в месяц до конца жизни застрахованного лица, формируется благодаря взносам нанимателей и доходу от инвестирования этих средств. Формирование такой пенсии доступно россиянам, родившимся после 1967 г. и сделавшим выбор в пользу накопительного пенсионного обеспечения.

Россияне, родившиеся после 1967 г., в пользу которых страховые взносы станут делаться нанимателями в 1-й раз только с 2014 г., могут выбрать тип своего пенсионного обеспечения (формировать лишь страховое пенсионное обеспечение либо еще и накопительное) в течение 5 лет с даты, когда был сделан 1-й страховой взнос.

У россиян, родившихся до 1967 г., накопительная пенсия может формироваться лишь за счет добровольных платежей в рамках госпрограммы софинансирования пенсионных накоплений. Кроме того, россияне могут направлять средства маткапитала на накопительное пенсионное обеспечение. Если россиянин трудоустроен, страховые платежи на ОПС идут только на увеличение страхового пенсионного обеспечения.

Величина накопительной части определяется при учете ожидаемого периода выплаты с 2019 г. (21 год, то есть 252 месяца). Для расчета ежемесячно предоставляемой пенсии нужно размер накопительной части поделить на 252 месяца. Ежемесячная выплата будет больше, если оформить пенсию позже. К примеру, если оформить пенсию на 12 месяцев позже, размер накопительной части будет делиться на 240, а не на 252 (252 — 12 = 240).

Источники пенсионного страхования

Источники финансирования ПФР таковы:

• страховые платежи нанимателей;
• страховые платежи россиян, которые занимаются индивидуальной трудовой деятельностью;
• страховые платежи остальных групп трудоустроенных россиян;
• перечисления из российской казны на предоставление пенсионного обеспечения служащим армии, их родственникам и людям, которые приравнены к ним;
• деньги, которые возмещает ПФР госфонд занятости населения России по причине оформления досрочного пенсионного обеспечения нетрудоустроенным гражданам;
• добровольно осуществляемые юрлицами и физлицами платежи;
• прибыль от работы ПФР.

Деньги ПФР используются для того, чтобы:

• выплачивать трудовое пенсионное обеспечение, в том числе россиянам, которые выезжают за границу;
• компенсировать утраченный доход гражданам, которые ухаживают за неработоспособными лицами;
• повышать пенсионное обеспечение лицам, участвовавшим в Великой Отечественной войне;
• предоставлять выплаты лицам, ухаживающим за детьми;
• оказывать материальную поддержку старым и неработоспособным людям;
• предоставлять выплаты на погребение;
• финансировать работу ПФР и его учреждений.

Органы, осуществляющие ОПС

ОПС в Российской Федерации осуществляют следующие государственные органы:

• ПФР;
• Фонд соцстрахования;
• Федеральный фонд ОМС.

Для регистрации в системе требуется составить анкету, подписать ее. Анкета подается в учреждение ПФР непосредственно заявителем или его нанимателем.

Также заявление возможно предоставить в МФЦ. Понадобится предоставить документ, который удостоверяет личность (общегражданский паспорт). Если заявление отправляется через почтовую службу, требуется заверить его и ксерокопии прилагаемых бумаг у нотариуса.

Иностранцам для постановки на учет в системе ОПС требуется подготовить перевод своего паспорта, который заверен в нотариальной конторе. Также им понадобится предъявить бумагу, которая подтверждает наличие прописки и права на нахождение в Российской Федерации. Обычно данным документом служит вид на жительство. Если бумаги подаются при личном визите в государственное учреждение, постановка гражданина на учет осуществляется сразу же.

Теперь вам известно, как работает система ОПС в России. Чтобы она работала эффективно, нужно достичь равномерного распределения нагрузки между теми, кто делает взносы, и теми, кто получает пенсии. Лишь в таком случае можно обеспечить эффективную и продуктивную работу системы ОПС.

Полезное видео

Интересная информация о самозанятых в системе ОПС в видео:

Основная категория плательщика ИС в ПФР: классификатор 2020 и 2021

Суть вопроса

Несмотря на многочисленные изменения в части страхового обеспечения работающих граждан, отчетность в Пенсионный фонд сдавать все равно придется. Хоть и перечень форм существенно сократился, теперь придется сдавать сведения ежемесячно.

За нарушение текущих правил сдачи предусмотрены крупные штрафы. Бюджетники и некоммерческие организации в данном вопросе привилегий не имеют и обязаны отчитываться наравне со всеми российскими предприятиями и организациями.

Для формирования отчетности в ПФР придется использовать специализированные программы. Некоторые бюджетники вправе сдавать отчет на бумаге. Но даже при его заполнении придется учесть многочисленные правила и факторы. Избежать ошибок поможет программа, разработанная представителями ПФ РФ, — это Spu_orb.

ПО позволяет не только быстро и просто формировать отчетность, но и проводить специальные проверки, которые исключают ошибки и предупреждения в отчетах. В программном обеспечении придется указывать, какова основная категория плательщика ИС (расшифровка 2020 представлена далее).

Что за код

Специальная кодификация плательщиков предусмотрена для следующих видов пенсионной отчетности:

• заявления по унифицированным формам АДВ-1, АДВ-2, АДВ-3;
• индивидуальные сведения по застрахованным лицам — формы СЗВ-СТАЖ, СЗВ-КОРР, СЗВ-ИСХ;
• сведения о дополнительно перечисленных взносах — бланки ДСВ-1, ДСВ-3;
• документы для назначения пенсии и прочие формы отчетности по индивидуальным запросам ПФ РФ.

Ранее специальный код — категория плательщика в ПФР (классификатор 2020) — использовался для подготовки расчетов по страховым взносам до 2016 года. Напомним, что при передаче прав администратора по страховому обеспечению в ФНС необходимость сдавать РСВ-1 в ПФР упразднена.

Итак, что такое основная категория плательщика ИС? Это специфическая кодировка застрахованных лиц по основным типам (категориям). Отметим, что этот вид кодировки на основные категории плательщика ИС, расшифровка и кодификация были созданы разработчиками ПО Spu_orb. При создании кодов они руководствовались Приложением № 8 к Приказу ФНС России от 10.10.2016 № ММВ-7-11/551@ и Постановлением Правления ПФ РФ от 11.01.2017 № 3п.

Где указывать категорию плательщика

Указать код придется только в отчетных формах СВЗ-ИСХ и СЗВ-КОРР. Этот проблемный реквизит необходимо выбрать из выпадающего списка на вкладке ПО «Основные данные» в разделе «Реквизиты предприятия».

Если в поле указать некорректные данные, программа выдаст уведомление об ошибке. В итоге заполненный с ошибкой отчет не примут в ПФР. Какие данные указывать в поле, читайте далее.

Как определить коды

Бюджетники при заполнении отчетности в ПФ РФ по большей части должны проставлять код «НР». Он обозначает наемных работников, с которыми предприятие заключило трудовые договора. В пользу этих работников страхователь производит выплаты, на которые начисляются страховые взносы.

Подойдет код «основная категория плательщика ИС» для ООО и для индивидуальных предпринимателей, некоммерческих предприятий и организаций и для организаций государственного сектора управления. Ключевые условия: с работником заключили трудовой договор и с вознаграждений, причитающихся ему, уплачивают страховое обеспечение.

Однако это не единственный код. Популярное значение, которое встречается в обычной деятельности российских организаций, например, ВЖЭД — категория плательщика, которая означает лиц, застрахованных в системе обязательного пенсионного страхования в качестве иностранных лиц и лиц, не имеющих гражданства, которые временно зарегистрированы на территории РФ.

Полный перечень кодификации

Скачать

Отметим, что некоторые значения имеют временные ограничения. То есть их допустимо применять к конкретному отчетному периоду. При подготовке сведений в ПФР за прошлые периоды следует учитывать данные временные рамки.

IRS и мошенничество с налоговой идентификацией

Узнайте, как сообщать о мошенничестве IRS, и узнайте, как идентифицировать себя и защитить себя от налогового мошенничества.

Мошенничество с самозванцами IRS

Самозванцы IRS происходят, когда кто-то связывается с вами, делая вид, что работаете на IRS. Самозванец может связаться с вами по телефону, электронной почте, обычной почте или даже с помощью текстового сообщения. Существует два распространенных типа мошенничества:

• Сбор налогов — вам позвонили или получили письмо, в котором утверждается, что вы задолжали налоги.Они потребуют, чтобы вы заплатили сумму немедленно, обычно с помощью предоплаченной дебетовой карты или банковского перевода. Они могут даже пригрозить арестовать вас, если вы не заплатите.

• Подтверждение — вы получаете электронное письмо или текстовое сообщение, в котором требуется подтвердить вашу личную информацию. Сообщение часто включает фразу гиперссылки, которая гласит «щелкните здесь». Или вы можете увидеть кнопку, которая связывает вас с мошеннической формой или веб-сайтом.

Как сообщить о мошенничестве с самозванцем IRS

Свяжитесь с Генеральным инспектором казначейства по налоговой администрации (TIGTA), если вы считаете, что с вами связался самозванец IRS.Сообщайте о мошенничестве со стороны IRS в режиме онлайн или позвонив в TIGTA по телефону 1-800-366-4484. Пересылайте сообщения электронной почты, якобы отправленные IRS, на адрес [email protected].

Как избежать мошенничества с самозванцем IRS

Есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы защитить себя от мошенничества с самозванцем IRS.

Do:

• Остерегайтесь, если кто-то звонит, утверждая, что он из IRS. IRS всегда свяжется с вами по почте, прежде чем позвонить вам по поводу неуплаченных налогов.

• Попросите звонящего назвать свое имя, номер значка и номер обратного вызова.Затем позвоните в TIGTA по телефону 1-800-366-4484, чтобы узнать, является ли звонящий сотрудник IRS с законной причиной для связи с вами. Если вы подтвердите, что звонящий из IRS, перезвоните им. В противном случае сообщите о мошенничестве в TIGTA.

• Ознакомьтесь с тем, как выглядят мошеннические сообщения электронной почты IRS. Просмотрите образец фишингового письма IRS.

• Проверьте номер письма, формы или уведомления на веб-сайте IRS.

• С подозрением относитесь к угрозам.IRS не будет угрожать арестом полиции за неуплату счета.

Не подавайте:

• Не поддавайтесь требованиям немедленно выплатить деньги. Особенно подозрительно относитесь к требованиям о переводе денег или оплате предоплаченной дебетовой картой.

• Не доверяйте имени или номеру телефона на дисплее идентификатора вызывающего абонента, на котором отображается «IRS». Мошенники часто меняют имя, которое отображается в идентификаторе вызывающего абонента, используя метод, называемый спуфингом.

• Не нажимайте ни на какие ссылки в сообщениях электронной почты или текстовых сообщениях, чтобы проверить свою информацию.

Узнайте о краже идентификационного номера налогоплательщика и о том, как его избежать

Кража идентификационного номера налогоплательщика происходит, когда кто-то использует ваш номер социального страхования для подачи налоговой декларации и требования возврата налога. Вы можете не знать, что ваш идентификационный номер налогоплательщика был украден, пока вы:

• не подадите электронную налоговую декларацию и не обнаружите, что другая налоговая декларация уже была подана с использованием вашего номера социального страхования, или

• The Internal Revenue Service (IRS ) отправляет письмо 5071C на адрес, указанный в федеральной налоговой декларации, с указанием кражи налогового идентификатора.

Узнайте, какие шаги вы можете предпринять после получения письма 5071C и как избежать мошенничества с налоговым идентификатором или сообщить о нем.

Что такое письмо 5071C?

Письмо 5071C является законным письмом от IRS, в котором содержатся инструкции для проверки того, что вы подали соответствующую налоговую декларацию.
Если вы получили письмо 5071C, подтвердите свою личность в IRS. Есть два способа подтвердить свою личность в IRS:

• Онлайн на безопасном веб-сайте Службы проверки личности IRS, idverify.irs.gov или

• Позвонив по бесплатному номеру, указанному в вашем письме.

Вам будет задан ряд вопросов для подтверждения вашей личности. Вас также попросят подтвердить, подавали ли вы соответствующую федеральную налоговую декларацию.
Вам понадобятся следующие документы для подтверждения вашей личности при посещении веб-сайта или по телефону:

• Ваша федеральная налоговая декларация за предыдущий год

• Федеральная налоговая декларация за текущий год, если вы уже подали ее

• Подтверждающие документы из федеральной налоговой декларации за этот год, такие как форма W-2, форма 1099 и таблицы A и C

Как сообщить о краже налогового идентификатора

Важно принять меры, если вы получили письмо 5071C от IRS.Вы также можете предпринять эти шаги, если вы стали жертвой кражи налогового идентификатора или получили письмо от IRS о проблеме.

1. Немедленно ответьте на любое уведомление IRS, позвонив по номеру, указанному в письме. Если получено указание, перейдите в службу проверки личности IRS.

2. Заполните форму IRS 14039, аффидевит о краже личных данных. Распечатайте его, затем отправьте по почте или факсу в соответствии с инструкциями.

3. Продолжайте платить налоги и подавать налоговую декларацию, даже если вы должны делать это в бумажном виде.

4. Если вы стали жертвой кражи идентификационного номера налогоплательщика штата, обратитесь в налоговый департамент или в налоговую инспекцию своего штата и узнайте, что вам нужно предпринять.

Если вы уже обращались в IRS, но вам все еще нужна помощь в краже налогового идентификатора, вы можете позвонить по телефону 1-800-908-4490.
Вам также следует предпринять следующие шаги, чтобы сообщить о мошенничестве и защитить свои банковские счета:

1. Отправьте отчет в Федеральную торговую комиссию (FTC) в IdentityTheft.губ. Вы также можете позвонить на горячую линию FTC по борьбе с кражей личных данных по телефону 1-877-438-4338 или TTY 1-866-653-4261.

2. Свяжитесь с одним из трех основных кредитных бюро, чтобы разместить предупреждение о мошенничестве в вашей кредитной истории:

   1. Equifax: 1-888-766-0008

   2. Experian: 1-888-397-3742

   3. TransUnion: 1-800-680-7289

3. Свяжитесь со своими финансовыми учреждениями, чтобы закрыть любые счета, открытые без вашего разрешения или показывающие необычную активность.

Предотвращение кражи идентификационного номера налогоплательщика с помощью PIN-кода защиты идентификации

PIN-код защиты идентификации (IP-PIN) — это шестизначные числа, которые выдает налогоплательщикам Налоговое управление США для предотвращения кражи идентификационного номера налогоплательщика. Если вы сталкивались с кражей налогового идентификатора в прошлом, IRS автоматически выдаст вам PIN-код IP. Вы также можете запросить его добровольно. После того, как IRS выдаст ваш IP-PIN, вы будете использовать его для подачи декларации. Это поможет IRS подтвердить вашу личность, чтобы никто не мог подать декларацию, используя вашу личную информацию, для получения возмещения мошенническим путем.Узнайте больше о ПИН-коде IP и о том, как подать заявку.

Советы по защите от кражи налоговых удостоверений

Чтобы предотвратить кражу налоговых удостоверений, выполните следующие действия.

Do:

Подайте налоговую декларацию в начале сезона, прежде чем вор сможет подать налоговую декларацию от вашего имени. Также следите за любым письмом или уведомлением IRS, в котором указано:

• С использованием вашего номера социального страхования было подано более одной налоговой декларации.

• Вы задолжали дополнительный налог.

• В отношении вас были приняты меры по взысканию налогов в течение года, когда вы не подавали налоговую декларацию.

• Вы получили компенсацию по возмещению налога.

• Записи IRS показывают, что вы получали заработную плату от неизвестного вам работодателя.

Не делайте:

Не отвечайте и не переходите по ссылкам в подозрительных электронных письмах, текстовых сообщениях и сообщениях в социальных сетях. Обязательно сообщайте обо всем подозрительном в IRS.

Мошенничество с налоговой выпиской по электронной почте

Мошенники, утверждающие, что они из «IRS Online», рассылают мошеннические сообщения электронной почты о налоговых выписках.Стенограмма — это краткое изложение вашей налоговой декларации. Чтобы подать заявку на получение ссуды или государственной помощи, вам может потребоваться выписка из налоговой ведомости.

Чтобы избежать мошенничества с расшифровкой налоговой декларации, узнайте реальный способ получить налоговую выписку в IRS.

Как работает мошенничество с налоговой декларацией

Мошенничество работает следующим образом: вы получаете электронное письмо со словами «налоговые отчеты» в строке темы. В письме есть вложение с названием «Выписка из налогового счета» или что-то подобное. Не открывайте это вложение. Это вредоносная программа, известная как Emotet, которая может заразить вашу компьютерную сеть и украсть личную и деловую информацию.

IRS никогда не позвонит, не отправит электронное письмо или не отправит текстовое сообщение с просьбой предоставить налоговую информацию. Он также не отправит вам сообщение с вложением, в котором вас попросят войти в систему, чтобы получить налоговую справку или обновить свой профиль.

Как защитить себя и сообщить о мошенничестве с налоговой выпиской

Сделайте:

• Удалите электронное письмо с вложением или отправьте его по адресу [email protected], если вы пользуетесь персональным компьютером.

• Сообщите персоналу технологического отдела об электронном письме, если вы используете рабочий компьютер.

Не делайте:

Узнайте больше от IRS о мошенничестве с налоговой выпиской.

У вас есть вопрос?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление:
17 сентября 2020 г.

Федеральная помощь студентам — IFAP: 112619FAFSA2021VerifiIRSTaxReturnTranscriptMatrix

К этому электронному объявлению прилагается матрица расшифровки налоговой декларации FAFSA Verification-IRS 2020-2021, которую учреждения могут использовать для проверки информации налоговой декларации за 2020-2021 годы.Были внесены значительные изменения в строки налоговой формы IRS, которые включены в эту налоговую матрицу.

Поскольку в расшифровке налоговой декларации IRS нет номеров строк или позиций и используется формулировка, которая может отличаться от той, которая используется в FAFSA, эта матрица может помочь администраторам финансовой помощи сопоставить информацию о расшифровке налоговой декларации IRS за 2018 год с данными FAFSA / ISIR. В первом столбце матрицы перечислены шесть информационных элементов FAFSA на 2020-2021 гг., Которые, в соответствии с уведомлением Федерального реестра от 24 мая 2019 г. и письмом GEN-19-02 от 7 июня 2019 г., могут потребоваться проверено для учащегося или родителя, которые указали, что они подали или будут подавать налоговую декларацию IRS за 2018 год.

Во втором столбце отображается номер вопроса FAFSA учащегося и родителя для каждого элемента. В третьем столбце отображается номер позиции ученика и родительского ISIR. Номера ISIR взяты из Технического справочника по электронному обмену данными (EDE) на 2020-2021 годы. Четвертый столбец матрицы — это название позиции, отображаемое в расшифровке налоговой декларации IRS. Обратите внимание, что для некоторых элементов проверки в расшифровке могут отображаться два или три значения. Если в расшифровке отображается только одно значение, это значение необходимо использовать для проверки.Если в расшифровке отображается более одного значения, для проверки необходимо использовать значение, связанное с именем элемента, которое включает слова «На компьютер». Строку «На компьютер» следует использовать для проверки, даже если она отличается от той, которую сообщил налоговый декларант. В последнем столбце показаны соответствующие номера позиций из налоговой декларации IRS 1040 за 2018 год. Следует отметить, что в 2018 налоговом году формы IRS 1040A и 1040EZ были исключены и, следовательно, больше не отображаются в этой налоговой матрице.

В соответствии с положениями Закона о высшем образовании (HEA) налоги и кредиты, относящиеся к Закону о доступном медицинском обслуживании (ACA), не должны включаться в сумму уплаченных налогов США, которые используются при расчете ожидаемого семейного вклада студента (EFC). ).

Также следует отметить, что формат расшифровки налоговых отчетов был изменен, чтобы обеспечить возможность использования в отчетности информации налоговой декларации за 2018 год, а также информации налоговой декларации за налоговые годы до 2018 года. Например, до 2018 налогового года IRA появлялись на отдельной странице. налоговая строка с пенсий и аннуитетов.Однако за 2018 налоговый год IRA, пенсии и аннуитеты были объединены в налоговой декларации. Поэтому в расшифровке налоговой декларации за 2017 год может быть указано распределение IRA отдельно от пенсий и аннуитетов, в то время как в расшифровке налоговой декларации за 2018 год может быть указана сумма IRA, пенсий и аннуитетов.

Practitioner Priority Service, другие линии помощи IRS приостановлены из-за коронавируса

Налоговое управление США объявило вечером 26 марта о закрытии службы приоритета практикующих, специальной телефонной линии для налоговых практиков.Ранее было объявлено, что практикующие должны быть готовы к долгому ожиданию при использовании этой услуги. IRS также объявило, что приостанавливает работу службы поддержки электронных услуг и справочных служб системы электронных услуг, FIRE (возврат информации в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании) и AIR (возврат информации в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании) до дальнейшего уведомления.

Абоненты, звонящие на номер приоритетной службы практикующих, теперь получают записанное приветствие, в котором говорится: «В настоящее время помощь по телефону в режиме реального времени недоступна.Нормальная работа возобновится как можно скорее ».

IRS также временно приостанавливает прием новых запросов на экспресс-услуги по проверке доходов (IVES) и испытывает задержки с существующей обработкой IVES. IVES используется ипотечными кредиторами и другими финансовыми учреждениями для проверки доходов налогоплательщика. Он также приостанавливает авторизацию номеров CAF (Central Authorization File), программу, которая назначает девятизначный идентификационный номер и присваивается, когда человек впервые подает стороннюю авторизацию в IRS.Он часто используется практикующими специалистами, которые подают доверенности, чтобы уполномочить их представлять клиентов.

IRS поясняет, что практикующие специалисты с учетными записями электронных услуг и с разрешения клиента могут получить доступ к Системе доставки стенограмм для получения стенограмм за предыдущий год. Налогоплательщики по-прежнему могут использовать раздел «Где мой возврат?» и получить услуги расшифровки стенограмм.

Наконец, IRS заявила, что еще не может ответить на какие-либо вопросы относительно стимулирующих выплат в соответствии с Законом о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (CARES) в связи с коронавирусом, H.Р. 748.

Для получения дополнительных новостей и отчетов о коронавирусе и о том, как CPA могут справиться с проблемами, связанными со вспышкой, посетите страницу JofA , посвященную коронавирусу, , страницу ресурсов по коронавирусу .

— Салли П. Шрайбер , JD, ( [email protected] ) — старший редактор JofA .

Boeing (BA) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 3 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Boeing (NYSE: BA)
Звонок о доходах за третий квартал 2020 г.
28 октября 2020 г., 10:30 по восточноевропейскому времени

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Позвоните участникам

:

Оператор

Спасибо за поддержку. Доброго времени суток всем и добро пожаловать на телеконференцию компании Boeing по финансовой отчетности за третий квартал 2020 года. Сегодняшний звонок записывается. Обсуждение руководства и слайд-презентация, а также ответы на вопросы аналитиков транслируются в прямом эфире через Интернет.

[Инструкции оператора] В настоящее время для вступительных слов и представлений я передаю звонок г-же Маурите Сутеджа, вице-президенту по связям с инвесторами компании Boeing. Мисс Сутеджа, пожалуйста.

Маурита Сутеджа — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Джон, и доброе утро. Добро пожаловать на телеконференцию Boeing о финансовых результатах за третий квартал 2020 года. Я Маурита Сутеджа, и сегодня со мной Дэйв Калхун, президент и главный исполнительный директор Boeing; и Грег Смит, исполнительный вице-президент Boeing по корпоративным операциям и главный финансовый директор.После комментариев руководства мы проведем сессию вопросов и ответов.

Честно говоря, мы просим вас ограничиться одним вопросом. Как всегда, мы представили подробную финансовую информацию в нашем пресс-релизе, выпущенном ранее сегодня. Напоминаем, что вы можете следить за сегодняшней трансляцией и слайд-презентацией на нашем веб-сайте boeing.com. Прежде чем мы начнем, я должен напомнить вам, что любые прогнозы, оценки и цели, которые мы включаем в наше обсуждение сегодня утром, вероятно, будут сопряжены с рисками, которые подробно описаны в нашем пресс-релизе, в наших различных документах SEC и в прогнозных заявление об отказе от ответственности в конце этой веб-презентации.

Кроме того, мы рекомендуем вам ознакомиться с нашим отчетом и презентацией о прибылях и убытках для раскрытия и сверки определенных показателей, не относящихся к GAAP. Теперь я передам вызов Дэйву Калхуну.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Маурита, и доброе утро всем. Прежде чем я начну сегодня, я хочу воспользоваться моментом, чтобы вспомнить тех, кто погиб на рейсах 610 Lion Air и 302 рейсах Ethiopian Airlines. Завтра мы будем отмечать двухлетнюю годовщину авиакатастрофы Lion Air.Не проходит и дня, чтобы мы не вспомнили, не задумались, не посвятили себя тому, чтобы подобные несчастные случаи никогда не повторялись.

Мы искренне сочувствуем членам семьи и их близким сегодня и каждый день. С начала пандемии COVID-19 прошло около девяти месяцев. Я надеюсь, что вы все продолжаете оставаться в безопасности и оставаться здоровыми в это очень трудное время. Давайте обратимся к нашей бизнес-информации на слайде 2.

Пандемия оказывает широкое и глубокое воздействие на здоровье, экономику, мировую торговлю и, конечно же, нашу туристическую отрасль во всем мире.Мы сосредоточены на здоровье и безопасности наших сотрудников и наших сообществ, в то же время работая в тесном контакте с нашими клиентами и поставщиками, чтобы преодолеть эту глобальную пандемию и стать сильнее на другой стороне. Нет сомнений в том, что этот момент — один из самых сложных за нашу более чем 100-летнюю историю. Несмотря на все это, я по-прежнему уверен в долгосрочном будущем Boeing.

Позвольте мне начать сегодня с предоставления некоторых ключевых обновлений по всему бизнесу. Как вы знаете, воздействие COVID-19 на наших коммерческих клиентов продолжает быть разрушительным, и авиакомпании резко сократили операции.Мы ежедневно взаимодействуем с нашими клиентами, чтобы понять их краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные потребности в автопарках, чтобы мы могли согласовать наши предложения и спрос. Мы также работаем вместе в отрасли над повышением безопасности и благополучия пассажиров и экипажей во время пандемии COVID-19.

В рамках нашей инициативы Confident Travel мы сотрудничаем в масштабах всей отрасли для разработки нескольких уровней защиты, чтобы минимизировать риски для здоровья пассажиров и членов экипажа на протяжении всего путешествия.Самолеты Boeing спроектированы таким образом, чтобы обеспечить максимальное качество воздуха в салоне с использованием высокоэффективных воздушных или HEPA-фильтров, улавливающих 99,9% твердых частиц. А воздух в самолете меняется минимум 20-30 раз в час. Это для сравнения: от 2 до 5 раз в час в типичных условиях здания.

По мере того, как мы продолжаем усиливать меры по охране здоровья, мы также заключили с партнерами в этой области патентные и технологические лицензии на производство ультрафиолетовых или ультрафиолетовых трубок для лучшей дезинфекции салонов самолетов.Конечно, такие технологии в салоне, как HEPA-фильтр и эта УФ-палочка, также должны сочетаться с личной ответственностью пассажиров и экипажей, включая ношение лицевых масок и принятие других мер предосторожности, которые имеют решающее значение для создания безопасного путешествия. Мы видим обнадеживающие отраслевые данные, подтверждающие безопасность авиаперелетов. Недавно ИАТА опубликовала данные о том, что из более чем 1 миллиарда человек, которые путешествовали по воздуху в этом году, было зарегистрировано менее 50 задокументированных случаев передачи инфекции.

Это исследование было подкреплено недавним исследованием Транспортного командования США и United Airlines, которое обнаружило, что риск заражения COVID-19 во время полета очень низок. Мы знаем, что это будет первоочередной задачей для всех, кто путешествует, и мы здесь, чтобы поддерживать наших клиентов на каждом этапе пути. Этот период сокращения авиаперелетов подчеркивает, насколько важна аэрокосмическая промышленность для мировой экономики, мировой торговли и глобального сотрудничества.

Наши клиенты и поставщики — авиакомпании не только нанимают миллионы сотрудников, но и служат связующим звеном и движущей силой всей мировой экономики.Вот почему мы полностью поддерживаем наших клиентов-авиакомпаний в их продолжающихся обсуждениях с правительствами США и других стран о возможной дополнительной поддержке во время этой пандемии. Я уверен, что руководители на всех уровнях правительства понимают важную роль, которую авиакомпании играют в нашей стране.

Мы также делаем все возможное, чтобы поддерживать наших глобальных поставщиков, и их стабильность остается очень важным элементом наблюдения. Достаточно одной части наших — одной части, чтобы отложить производство самолета или задержать предоставление услуг, поэтому мы должны работать вместе как отрасль, чтобы пережить эти трудные времена.Внутри компании мы также предпринимаем жесткие, но необходимые действия, чтобы адаптироваться к новым рыночным реалиям и преобразовать наш бизнес, чтобы он стал более острым и устойчивым в долгосрочной перспективе. Как и в прошлом квартале, мы продолжаем изменять размер и форму нашего бизнеса, чтобы соответствовать нашему небольшому рынку.

Продолжающееся воздействие COVID-19 оказало более продолжительное и глубокое влияние на нашу отрасль, и нам придется еще больше сократить нашу рабочую силу. Каждое из наших бизнес-подразделений и функций будет тщательно принимать кадровые решения, уделяя приоритетное внимание естественной убыли и стабильности, чтобы ограничить влияние на наших сотрудников и наш бизнес.При таком подходе мы ожидаем дополнительных добровольных и вынужденных сокращений. В сочетании с естественной убылью это сокращение приведет к увеличению численности нашей рабочей силы примерно до 130 000 человек к концу следующего года.

Мы продолжим оценку нашего рынка и при необходимости скорректируем наши планы. Эти решения не из легких. Они представляют собой критически важные действия, которые позволят нам преодолеть эту глобальную пандемию и предоставить нашим клиентам с другой стороны.По мере того, как мы работаем в эти трудные времена, наше внимание к нашим ценностям и приоритетам не поколеблется и не поколеблется.

Мы неустанно работаем над укреплением нашей культуры, повышением прозрачности, восстановлением доверия и обеспечением высочайших стандартов безопасности и качества. Мы продолжаем внедрять серию значимых изменений, о которых было объявлено год назад, для усиления практики безопасности и культуры нашей компании. Как мы уже рассказали, мы поддержали нашу новую организацию по обеспечению безопасности продуктов и услуг и объединили более 50 000 сотрудников в единую инженерную организацию.Мы также добиваемся значительных успехов в усовершенствованной системе управления безопасностью полетов на предприятии, уделяя основное внимание бизнесу коммерческих самолетов.

Мы работаем над тем, чтобы наша система соответствовала более жестким стандартам регулирующих органов и отражала передовой опыт отрасли, а также уроки, извлеченные из ряда независимых проверок, проведенных за последние 18 месяцев. Мы также разработали план действий по расовому равенству и инклюзивности. Это поднимет планку для прогресса по ключевым показателям справедливости и вовлеченности наших сотрудников и заставит нас нести ответственность за преодоление этой планки.Мы также по-прежнему сосредоточены на обеспечении критически важных инвестиций в наш бизнес, инновации и операционную деятельность, чтобы сделать мир лучше для будущих поколений.

В этом квартале мы назначили главного сотрудника по устойчивому развитию, руководящую должность, призванную стимулировать и продвигать наши экологические, социальные и корпоративные приоритеты. Это важный шаг, поскольку мы продолжаем уделять больше внимания устойчивости в партнерстве с нашими клиентами, нашими поставщиками и нашими сообществами.Перед лицом огромных проблем, с которыми мы все сталкиваемся, я невероятно горжусь тем, как наши команды по-прежнему сосредоточены на выполнении обязательств наших клиентов. Тесно сотрудничая с FAA и другими международными регулирующими органами, мы продолжаем уверенно продвигаться к безопасному возвращению в эксплуатацию нашего 737.

За последние полтора года было выполнено около 1400 тестовых и проверочных полетов, более 3000 налетные часы, отработанные на самолете. Хотя впереди у нас еще есть работа, нас обнадеживают полеты на строгую сертификацию и валидацию, проводимые FAA, Transport Canada и Агентством авиационной безопасности Европейского союза, EASA.Совместная комиссия по оперативной оценке, в которую входят полномочные органы гражданской авиации США, Канады, Бразилии и Европейского союза, также провела свои оценки обновления [неразборчиво]. Мы также продолжаем тесно сотрудничать с другими глобальными регулирующими органами, в том числе с Управлением гражданской авиации Китая.

Это важные вехи в процессе сертификации, поскольку наши глобальные регулирующие органы проходят всеобъемлющий, надежный и прозрачный процесс, и мы продолжим следовать их примеру в предстоящих шагах.Наше предположение не изменилось по сравнению с прошлым кварталом. Мы по-прежнему ожидаем своевременного получения необходимых разрешений регулирующих органов для возобновления поставок в четвертом квартале этого года. Конечно, реальное время в конечном итоге будет определяться мировыми регуляторами.

Помимо 737, мы добиваемся успехов в коммерческом, оборонном, космическом и сервисном направлениях, и я выделю некоторые из них. Наша программа летных испытаний 777-9 продолжалась в этом квартале, когда к флоту присоединился последний испытательный самолет.Команда ВВС США и Boeing была награждена призом Collier Trophy за выдающиеся достижения в аэрокосмической сфере за автономный космический самолет X-37B.

Наша группа по оборонным системам Boeing заключила важный контракт на восемь усовершенствованных истребителей F-15EX для ВВС США. Кроме того, в этом квартале наш продвинутый учебно-тренировочный самолет T-7A Red Hawk получил первое обозначение eSeries от ВВС США, присваиваемое самолету, который спроектирован, спроектирован, построен и испытан в цифровой среде.

И наша команда Global Services подписала соглашение с GE Capital Aviation Services на 11 переоборудованных грузовых самолетов Boeing и обеспечила шестилетний контракт на поддержку австралийских P-8A.Что касается 777X, мы продолжаем работать с регулирующими органами над объемом работ по сертификации, в том числе с учетом уроков, извлеченных из процесса сертификации 737. Как и в любой программе разработки, существуют неотъемлемые риски, которые могут повлиять на график. Хотя мы продолжаем стремиться к вводу в эксплуатацию в 2022 году, на это время в конечном итоге будут влиять сертификационные требования, определенные регулирующими органами.

В дополнение к прогрессу в наших программах, мы также принимаем меры в масштабах всего предприятия, чтобы преобразовать наш бизнес и создать дополнительные конкурентные преимущества.Грег предоставит более подробную информацию в своем выступлении. Имея в виду это обновление, давайте перейдем к следующему слайду, чтобы обсудить отраслевую среду. Ранее в этом месяце мы опубликовали наш прогноз рынка Boeing на 2020 год, в котором прогнозируется общая рыночная стоимость в 8,5 триллиона долларов в течение следующего десятилетия по сравнению с 8,7 триллиона долларов год назад из-за воздействия пандемии, большей части корректировок в ближайшем будущем.

В целом, оборонный и космический рынок остается значительным и относительно стабильным, и мы по-прежнему наблюдаем устойчивый глобальный спрос на наши основные программы.Тем не менее, масштабы государственных расходов на борьбу с COVID-19 могут оказать давление на глобальные расходы на оборону в будущем. Широкая поддержка нашего оборонного портфеля была подчеркнута заказами на 5 миллиардов долларов, которые BDS разместила в третьем квартале по ключевым франчайзинговым программам. Перспективы рынка наших государственных услуг также остаются стабильными, что обусловлено расширением парка военных самолетов как внутри страны, так и за ее пределами.

Наши государственные службы, оборона и космические программы помогут обеспечить критическую стабильность для нашего продвижения вперед.Переходя к коммерческому рынку. Хотя многие из наших ключевых долгосрочных фундаментальных показателей остаются неизменными, мы прогнозируем краткосрочное давление рынка с помощью COVID-19. Авиакомпании во всем мире начали восстанавливаться после падения более чем на 90% пассажиропотока и выручки в начале этого года.

Фактически, в начале этого месяца TSA проверила более 1 миллиона пассажиров впервые с середины марта. Однако общее восстановление идет более медленными темпами, чем мы первоначально ожидали. По мере того как восстановление внутреннего рынка продолжается, международные рынки остаются на рекордно низком уровне.Внутренние пассажирские перевозки в августе составили 49% от уровня 2019 года, что на 51% меньше, в то время как международные пассажиропотоки составили всего 12% по сравнению с предыдущим годом, то есть на 88%.

Восстановление международных пассажирских перевозок по-прежнему затруднено из-за отсутствия скоординированной глобальной политики в отношении протоколов трансграничного въезда. IATA недавно снизила свой прогноз пассажиропотока на 2020 год до 66% по сравнению с предыдущим прогнозом в 63%, исходя из более низких ожиданий на четвертый квартал и меньшего международного трафика. Региональная динамика продолжает развиваться с яркими пятнами в Китае, где внутренние перевозки вернулись примерно к уровням 2019 года, в то время как восстановление в других регионах замедлилось из-за повторного появления случаев COVID, а правительственные ограничения на поездки остаются нестабильными.Авиакомпании постепенно возвращают в работу свой парк, при этом примерно три четверти их докризисного парка уже работают.

В то же время активный парк использует только 60–70% от своего нормального уровня использования, что позволяет поддерживать глобальные операции на уровне примерно половины докризисного уровня. Эти смешанные тенденции по-прежнему будут способствовать неравномерному восстановлению. Дальнейший путь будет в значительной степени зависеть не только от вируса, но и от широкомасштабного прогресса в области быстрого тестирования, скоординированной политики по смягчению ограничений на поездки, а также времени и доступности вакцины.Когда мы смотрим на среднесрочную и долгосрочную перспективу, мы видим, что наш первоначальный прогноз более или менее остается в силе.

Как и в случае с IATA и другими отраслевыми группами, мы по-прежнему ожидаем, что путешествия вернутся к уровням 2019 года примерно через три года и еще через несколько лет, чтобы вернуться к долгосрочным тенденциям роста. Ожидается, что спрос на узкофюзеляжные самолеты будет восстанавливаться быстрее, чем спрос на широкофюзеляжные, поскольку внутренние и региональные рынки будут опережать дальнемагистральные международные маршруты. Доступность и широкое распространение вакцины может помочь ускорить рост спроса.Однако в ближайшей перспективе мы ожидаем сохранения неопределенности, поскольку ситуация остается очень динамичной со многими переменными.

Наш 10-летний прогноз рынка коммерческих самолетов примерно на 11% ниже, чем мы предполагали год назад, при этом широкофюзеляжные самолеты затронуты сильнее, чем узкофюзеляжные. С 20-летней перспективы мы все еще видим влияние COVID, но в меньшей степени, поскольку трафик с течением времени возвращается к долгосрочным тенденциям. В ближайшем будущем мы также ожидаем ускоренного вывода на пенсию, что приведет к увеличению спроса на замену примерно до 48% поставок в течение следующих 20 лет.Это по сравнению с 44%, как прогнозировалось ранее.

По мере того, как наши клиенты стремятся списать свои старые и наименее эффективные самолеты, новые самолеты позволят отрасли сократить выбросы и сделать полеты в будущем еще более экологически безопасными. Самолеты, которые мы планируем поставить в этом году, будут на 25-40% более экономичными, чем самолеты, которые они заменяют. Поскольку мы видим, что авиакомпании приспосабливаются к этим рыночным реалиям, дифференциация цен и универсальность будут ключевыми. Наша лидирующая на рынке линейка продуктов по-прежнему позволяет удовлетворить потребности наших клиентов и поддерживает планы авиакомпаний по повышению эффективности по мере того, как они достигают своих целей по выбросам.

Наш привлекательный портфель и разнообразие нашего портфеля заказов обеспечивают прочную основу для долгосрочного успеха. На рынке коммерческих услуг, хотя мы считаем, что наблюдаем низкий уровень спроса, восстановление было медленным, и мы по-прежнему ожидаем, что для достижения прежних уровней спроса потребуется несколько лет. Ускоренный вывод на пенсию также приведет к обновлению парка транспортных средств по мере того, как мы выйдем из последствий пандемии, что снизит спрос на услуги и продлит восстановление рынка.Цифровые решения становятся критически важным фактором, поскольку клиенты сосредотачиваются на более экономичных операциях.

Услуги и поддержка в течение жизненного цикла помогут клиентам масштабировать свои операции для достижения целей эффективности и затрат, соответствующих тенденциям восстановления рынка. Наш широкий портфель услуг и глубокое знание клиентов позволяют нам удовлетворить эти потребности клиентов. Теперь давайте обратимся к темпам производства коммерческих самолетов на слайде 4. Мы сохранили наши предыдущие предположения относительно наших планов производительности по всем программам коммерческих самолетов.

Тем не менее, рынок продолжает оставаться динамичным, и мы будем следить за тем, чтобы разумно сбалансировать спрос и предложение. Мы внимательно следим за восстановлением международного пассажиропотока, которое до сих пор было слабым, чтобы оценить риски снижения темпов производства нашей широкофюзеляжной программы, в частности 787. Мы все еще ожидаем производить 737 по очень низким ценам на оставшуюся часть 2020 года и постепенно увеличивайте ставку до 31 к началу 2022 года и ожидайте дальнейшего постепенного повышения в соответствии с рыночным спросом.Мы продолжим оценивать профиль поставок на 2021 год, поскольку он поможет проинформировать нас, нужно ли нам скорректировать рост производительности нашего 737-го.

Мы продолжим информировать нашу цепочку поставок о нашем плане. В конце третьего квартала в нашем портфеле заказов 737 осталось 3400 самолетов. Хотя это время остается беспрецедентным и неопределенным, мы уверены, что авиаперелеты вернутся, и когда это произойдет, мы сможем поддерживать наших клиентов. И с этим позвольте мне передать это Грегу.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Отлично.Спасибо, Дэйв, и доброе утро всем. Обратимся, пожалуйста, к слайду 5. Как сказал Дэйв, этот момент — один из самых трудных за более чем 100-летнюю историю нашей компании.

С начала пандемии мы предприняли осмотрительные и решительные действия, пытаясь опередить ее, чтобы сохранить денежные средства, чтобы мы могли справиться с этим кризисом, а также изменить наш бизнес, чтобы мы могли слиться, став более острым и устойчивым, и более конкурентоспособная компания. Мы действуем и будем продолжать проявлять инициативу и смотреть вокруг, чтобы оценить факторы риска и предпринять соответствующие действия.В течение некоторого времени мы были сосредоточены на снижении рисков в нашем бизнесе и дисциплинированном управлении денежными средствами, и COVID-19 еще больше ускорил эти усилия. Я кратко расскажу о наших первых действиях, которые мы предприняли в 2020 году, а затем предоставлю вам обновленную информацию о наших усилиях по преобразованию.

Начиная с середины марта, по мере роста потенциального риска заражения вирусом, мы предприняли упреждающие шаги по полному использованию нашего кредита с отсрочкой получения кредита на сумму 13,8 млрд долларов США. Учитывая неопределенность рынков в то время, мы поняли, что это был разумный шаг, чтобы внести эти деньги в наш баланс.Практически сразу после этого мы приостановили выплату дивидендов и отменили разрешение на обратный выкуп акций. Даже тогда, на ранней стадии, нам было ясно, что ликвидность будет иметь решающее значение в период этой пандемии.

Эти первые решительные действия были критическими и важными. Затем, в начале апреля, мы запустили нашу первую программу добровольных увольнений. Мы осознали необходимость сокращения численности персонала, учитывая резкое сокращение спроса на коммерческие самолеты. И мы приняли меры, чтобы максимально ограничить влияние на наши команды, в первую очередь за счет добровольных возможностей.

За этим последовали программы вынужденных увольнений. К отчету о прибыли за первый квартал мы объявили о дополнительных действиях, в том числе о снижении объемов коммерческого производства, ограничении дискреционных расходов и сокращении общей численности персонала примерно на 10%. Несмотря на то, что все эти шаги были трудными, они имели решающее значение в первые дни этого глобального кризиса. Вскоре после этого мы вышли на рынок облигаций и привлекли 25 миллиардов долларов, что оказалось важным инструментом, помогающим нам преодолеть этот кризис.

Сильная реакция инвесторов отразила уверенность всего рынка в нашем будущем, а также быстрые действия, которые предприняла компания U.Правительство С. занялось поддержкой кредитных рынков. Весной и летом мы продолжали очень тесно взаимодействовать с нашими клиентами и поставщиками, работая над пониманием последствий пандемии, чтобы мы могли перенастроить нашу отрасль, сохранив при этом максимальную стабильность. А к прибыли за второй квартал, с более глубоким пониманием продолжительного воздействия, мы еще больше снизили коммерческую добычу и объявили о дальнейшем сокращении численности персонала.

Как вы также помните, мы официально развернули наши усилия по трансформации бизнеса, чтобы оценить каждый аспект нашего бизнеса по пяти ключевым компонентам: инфраструктура, накладные расходы и организация, портфель и инвестиции, состояние цепочки поставок и операционное превосходство. .Вскоре я расскажу об этом подробнее. В августе мы приступили к реализации нашей второй программы добровольных увольнений, которая была намного шире нашей первоначальной программы и включала наших руководителей, за которой затем последовала еще одна программа принудительных увольнений. Мы очень тщательно управляли этим процессом, чтобы обеспечить непрерывность, где это необходимо, и сохранить уверенность в нашей способности выполнять свои обязательства перед нашими клиентами.

Затем мы провели ряд организационных преобразований, чтобы упростить и упростить нашу работу.Кроме того, благодаря нашему исследованию 787 стало очевидно, что объединение в единую производственную площадку в Южной Каролине сделает нас более эффективными, снизит производство и улучшит положение в будущем. В результате, ранее в этом месяце мы приняли решение консолидировать производство 787 в Южной Каролине к середине 21-го. Мы подходим к этим усилиям по трансформации бизнеса со строгой и вдумчивой оценкой на каждом этапе.

Мы добились заметного прогресса по всем пяти направлениям наших усилий по трансформации бизнеса.Мы будем использовать это время, когда мы находимся в более низкой производственной среде, для переосмысления и улучшения наших бизнес-процессов. Во-первых, что касается нашей инфраструктуры. Мы оцениваем наш общий объект и занимаемую площадку в свете снижения спроса.

Консолидация производства 787 является примером этого. В то же время мы также учитываем новые гибкие и виртуальные возможности работы. Если бы вы спросили нас восемь-девять месяцев назад, думаем ли мы, что большая часть нашей рабочей силы может работать виртуально, оставаясь при этом производительной, вы, возможно, услышали скептицизм.Но последние несколько месяцев показали нам, что мы можем быть более гибкими.

Опираясь на уроки нашего опыта, мы изучаем меры по оптимизации площади предприятия с использованием гибкого и виртуального планирования рабочего места. Мы начинаем с нескольких пилотных программ в ближайшие месяцы, которые помогут определить наш лучший путь вперед. В то же время мы также стремимся более эффективно использовать площадь в квадратных футах и, в некоторых случаях, уменьшить общую занимаемую площадь. Благодаря сокращению штата и нашей гибкой программе рабочих мест мы ожидаем сокращения потребности в офисных помещениях примерно на 30% по сравнению с нашими текущими возможностями.

Мы проверяем каждый объект недвижимости, каждое здание, каждую аренду, каждый склад, каждый объект, чтобы понять, как мы можем быть более эффективными, и мы будем делиться своими решениями по мере их принятия. Обратимся к нашим верхним и организационным элементам. Именно здесь мы критически оцениваем нашу структуру затрат, то, как Boeing работает и как мы организованы, сравнивая их со стандартами верхнего квартиля, чтобы мы могли упростить, сократить количество слоев, сократить бюрократию, одновременно обеспечивая укрепление связей, жизненно важных для безопасности. , качество и производительность.В качестве примера мы изучаем, как мы лучше организуем наши программы производства и разработки, сокращая уровни между руководством программой и производственным цехом, увеличивая масштабы управления и контроля, а также улучшая прямые и косвенные соотношения.

Эти действия нацелены на улучшение коммуникации, расширение прав и возможностей наших команд и повышение эффективности нашей работы. Переходим к нашему портфелю и инвестиционной составляющей. Мы формируем наш портфель и согласовываем наши инвестиции, чтобы сосредоточиться на основном бизнесе, рыночных возможностях и усилиях по обеспечению устойчивого развития.Помимо влияния на спрос в краткосрочной перспективе, COVID-19 также повлияет на сроки появления новых рыночных возможностей.

До пандемии мы инвестировали в растущие рынки и растущий бизнес. Но поскольку рыночные условия изменились, мы быстро приняли решение адаптироваться. Вы видели, как мы начали пересматривать приоритеты наших инвестиций, и мы продолжим делать это и будем принимать разумные решения в будущем. Изначально мы планируем инвестировать более 6 миллиардов долларов в этом году.

Благодаря расстановке приоритетов мы сократили эти инвестиции примерно на 2 миллиарда долларов.При этом у нас есть и мы будем продолжать инвестировать во все направления нашего бизнеса. Фактически, мы инвестировали более 60 миллиардов долларов за последние 10 лет в ключевые стратегические направления нашего бизнеса. Действуя в этом направлении, мы не упустим из виду наше будущее и захватывающие технологии, которые изменят будущее авиаперевозок.

Наш руководящий принцип здесь заключается в том, что каждое принимаемое нами решение должно помогать нам пройти через этот трудный период, не уменьшая при этом нашу конкурентоспособность в будущем.Переходя к основам цепочки поставок, Дэйв упомянул, что наши поставщики испытывают такое же давление, что и мы. Многие из них представляют собой малые предприятия без нашего разнообразного и масштабного портфеля. Наши команды каждый день активно общаются с нашими поставщиками.

Мы должны работать вместе как отрасль, чтобы пережить это трудное время и выйти из этого здорового состояния на другой стороне. Мы улучшили нашу оценку рисков цепочки поставок и внимательно следим за каждым поставщиком, устраняем проблемы, изучаем финансовые решения, проявляем творческий подход и поддерживаем их наилучшим образом.Реальность такова, что наша отрасль в целом просто будет меньше строить в ближайшие годы. И мы должны помочь нашим отраслевым партнерам адаптироваться к этому более низкому спросу в ближайшем будущем, сохраняя при этом в максимальной степени стабильность и позиционируя себя для возврата к росту в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Мы также трансформируем наши транспортные, складские и логистические подходы, чтобы оптимизировать нашу складскую сеть, установить стандарты предприятия и повысить эффективность. Мы стремимся более чем на 20% сократить наши внутренние затраты на управление материальными потоками, одновременно снижая расходы на грузовые перевозки и оптимизируя складские операции.И мы также сокращаем наши косвенные и накладные расходы на такие вещи, как капитальное оборудование, техническая поддержка и корпоративные услуги. У нас есть возможность значительно сократить наши общие косвенные расходы, и мы будем внимательно управлять этим процессом, чтобы и дальше обеспечивать высочайший уровень безопасности и качества.

Наконец, мы усердно работаем над повышением уровня операционной эффективности на предприятии, чтобы мы могли улучшить производительность, повысить качество, безопасность, сократить переделки и связанные с этим расходы.Операционная группа предприятия успешно приступила к формированию четырех общекорпоративных технологических советов по вопросам цепочки поставок, управления программами, качества и производства. Эти советы уже способствуют интеграции и активизируют усилия по повышению эффективности программ. Мы упростили нашу структуру, чтобы позволить процессным советам вести подотчетность и принятие решений ближе к выполняемой работе.

Когда и где мы выявляем проблемы на уровне программы, мы внедряем тщательные исправления, прозрачность, обмен информацией с нашими клиентами и усиление процессов на предприятии для повышения качества каждой программы с первого раза.Это лишь некоторые из них, которые ведутся в бизнесе. И в ближайшие недели, месяцы и годы мы будем держать вас в курсе на пути к трансформации. Наша цель здесь ясна.

Мы предпринимаем комплексные меры для сохранения ликвидности, преодоления пандемии, адаптации к нашим новым рынкам, повышения производительности и позиционирования нашей компании на будущее. Принимая эти меры, мы гарантируем, что каждый шаг только способствует нашим основным усилиям в области безопасности, качества и выполнения взятых на себя обязательств.Эти усилия призваны внести значимые и долгосрочные изменения в нашу деятельность и нашу структуру затрат. Поставленные нами финансовые цели измеряются миллиардами долларов, и мы ожидаем, что они будут выполнены в течение многолетнего периода.

В нынешних условиях мы должны предпринять эти действия, чтобы адаптироваться к снижению спроса. Здесь мы пытаемся добиться устойчивого, структурного и длительного улучшения нашей деятельности, которое закладывает основу для будущего увеличения маржи и генерирования денежных потоков по мере восстановления рынка.Итак, давайте обратимся к слайду 6 с результатами за третий квартал. На наши финансовые результаты по-прежнему существенно влияют COVID-19 и заземление 737 MAX.

Выручка за третий квартал в размере 14,1 миллиарда долларов отражает сокращение поставок коммерческих самолетов и объема коммерческих услуг, в первую очередь, опять же, из-за COVID-19. На прибыль в этом квартале также повлияли расходы на сверхнормативные затраты BCA, связанные с программой 737, и выходное пособие для дополнительных примерно 7000 сотрудников, покинувших компанию до конца 21-го года.Это влияние было частично компенсировано льготами по налогу на прибыль, связанными с положением о переносе ЧУВ в Законе о CARES, а также влиянием убытков до налогообложения. Теперь перейдем к коммерческим самолетам на слайде 7.

Выручка составила 3,6 миллиарда долларов, что отражает сокращение поставок коммерческих самолетов из-за значительного воздействия пандемии, а также 787 проблем с качеством и связанных с ними доработок. Операционная маржа BCA в третьем квартале снизилась в основном из-за меньшего объема поставок и ненормальных затрат в размере 590 миллионов долларов, связанных с программой 737.Как и в предыдущем периоде, при подготовке нашей финансовой отчетности за третий квартал мы сделали определенные предположения относительно темпов производства по всем программам, а также профиля поставок 737 MAX. Как упоминал Дейв, мы предполагали, что сроки получения разрешений регулирующих органов позволят возобновить поставки 737 самолетов в четвертом квартале 2020 года.

В настоящее время у нас построено и хранится на складе около 450 самолетов 737 MAX. Мы ожидаем, что нам придется перепродать некоторые из этих самолетов и, возможно, перенастроить их, что увеличит сроки доставки.Теперь мы ожидаем поставки примерно половины самолетов, находящихся на хранении, к концу следующего года, а большей части оставшихся — в следующем году. Доставка со склада будет оставаться нашим приоритетом после того, как мы поможем нашим клиентам вернуться к работе.

Мы ожидаем, что сроки поставки 737 MAX вместе с профилем наращивания темпов производства останутся динамичными, поскольку в конечном итоге они будут определяться темпами восстановления коммерческого рынка, которое было медленным и остается неопределенным.Нет никаких существенных изменений в оценке общих ненормальных затрат в размере 5 миллиардов долларов, и мы ожидаем, что эти затраты будут расходами, понесенными в течение этого и следующего года. В течение третьего квартала мы потратили 590 миллионов долларов на сверхнормативные производственные затраты, в результате чего совокупные сверхнормативные затраты на сегодняшний день составили 2,1 миллиарда долларов. Наша оценка ответственности за предполагаемые потенциальные уступки и другие соображения в отношении клиентов в связи с нарушениями, связанными с заземлением 737 MAX и связанными с ними задержками доставки, в третьем квартале существенно не изменилась.

В совокупности мы накопили обязательство в размере 9,1 млрд долларов США в связи с предполагаемыми потенциальными уступками и другими соображениями. На сегодняшний день мы выплатили клиентам денежные средства и компенсацию в других формах на сумму 3,1 миллиарда долларов, в том числе 500 миллионов долларов, выплаченных в этом квартале. У нас есть мировые соглашения, покрывающие примерно 2,6 миллиарда долларов из оставшейся суммы пассивов в размере 6 миллиардов долларов. Мы продолжаем рассматривать влияние каждого клиента индивидуально, включая оценку усилий, которые нарушение работы MAX оказывает на их операции в свете воздействия COVID.

Мы также по-прежнему ожидаем, что любые уступки или другие соображения будут предоставлены в течение ряда лет, и в первые несколько лет влияние на денежные средства будет увеличиваться. Любые изменения этих предположений могут потребовать от нас признания дополнительных финансовых последствий. В портфеле компании «Коммерческие самолеты» более 4300 самолетов на сумму 313 миллиардов долларов. Уменьшение объема невыполненных заказов в третьем квартале отразилось на отмене заказов на воздушные суда и удалении заказов на воздушные суда из нашего портфеля заказов в соответствии со стандартами бухгалтерского учета ASC 606.

Как вы видели во втором и третьем кварталах, наше производство превысило наши темпы поставок. И мы ожидаем, что это продолжится в ближайшем будущем, что приведет к увеличению запасов готовой продукции. У нас на складе имеется большое количество недоставленных 787 самолетов, и мы работаем с нашими клиентами, чтобы облегчить их доставку. Сокращение запасов 787 в течение следующих нескольких месяцев будет в значительной степени зависеть от темпов доставки, которые, как ожидается, останутся относительно медленными из-за дополнительного времени, которое мы тратим на проверку и обеспечение доставки каждого из наших 787 наши самые высокие стандарты качества.

Мы также внимательно следим за восстановлением международного пассажиропотока, которое до сих пор было слабым и оказалось более сложным, чем мы ожидали в прошлом квартале. Дальнейшая тенденция в значительной степени зависит от вируса, тестирования, скоординированной политики по смягчению ограничений на поездки, а также времени и доступности вакцины. Мы продолжим оценивать риск снижения наших темпов добычи в будущем. Теперь перейдем к теме «Оборона, космос и безопасность» на слайде 8.

Выручка за третий квартал немного снизилась до 6 долларов.8 миллиардов, что отражает сроки выдачи производных самолетов, частично компенсируемые увеличением объема истребителей. Операционная маржа в третьем квартале снизилась до 9,2%, в основном из-за менее благоприятных результатов, включая сбор за танкер KC-46A на 67 миллионов долларов из-за продолжающихся сбоев в работе COVID-19 и неэффективности производительности. В течение квартала BDS выиграла ключевые контракты на сумму 5 миллиардов долларов, включая продление контракта на Международную космическую станцию ​​для НАСА и контракт на девять дополнительных вертолетов Chinook Block II для спецназа армии США.Наш портфель заказов сейчас составляет 62 миллиарда долларов, из которых 30% находятся за пределами США.

Давайте теперь обратимся к результатам Boeing Global Services на слайде 9. В третьем квартале выручка Global Services снизилась до 3,7 млрд долларов США, что было обусловлено снижением объема коммерческих услуг из-за COVID-19. Это было частично компенсировано увеличением объема государственных услуг. Операционная маржа за квартал отражала снижение объема коммерческих услуг и дополнительные расходы на выходное пособие.

В течение квартала BGS выиграла ключевые контракты на сумму около 3 миллиардов долларов, в результате чего объем невыполненных заказов составляет 17 миллиардов долларов.Несмотря на то, что в третьем квартале мы наблюдали небольшой рост спроса на услуги, мы прогнозируем, что восстановление займет несколько лет, и продолжаем принимать меры, чтобы позиционировать наш бизнес в сфере услуг на будущее. Это включает в себя не только действия по найму и корректировку запасов, но и обеспечение того, чтобы у нас был правильный продукт, правильные сервисные решения, которые помогут нашим клиентам и отрасли справиться со спадом и масштабировать свою деятельность по мере роста краткосрочного спроса. Теперь обратимся к денежному потоку на слайде 10.

Сбои, вызванные COVID-19 в наших авиакомпаниях и мировой экономике, продолжают оказывать значительное давление на наши денежные поступления. Операционный денежный поток в третьем квартале был отрицательным в 4,8 миллиарда долларов, что было обусловлено меньшим объемом поставок коммерческих самолетов, сроками досрочных платежей и объемом коммерческих услуг. Мы добились стабильного получения денежных средств от наших государственных программ и по-прежнему ожидаем, что будущие денежные потоки будут примерно соответствовать доходам от нашей государственной части бизнеса.Продолжающееся медленное и неравномерное восстановление коммерческого рынка существенно влияет на наши денежные потоки и усиливает давление в ближайшем будущем.

В настоящее время мы ожидаем, что денежный поток к 2021 году значительно улучшится по сравнению с 2020 годом, главным образом за счет поставок и выгорания запасов, связанных с программами 737 и 787. И мы ожидаем, что в период с 21 по 2022 год профиль денежных средств продолжит улучшаться. Хотя мы по-прежнему стремимся к положительному результату в отношении денежных средств в конце 21 года, восстановление и продолжающийся рост числа случаев заражения вирусами делают этот путь намного более сложным.Исходя из того, что мы знаем сегодня, более вероятно, что к 2022 году у нас будет положительный денежный поток.

Наша траектория движения денежных средств будет явно зависеть от темпов восстановления коммерческого рынка и от того, как продвигаются поставки клиентам. Прогресс в отношении протоколов тестирования, правительственных ограничений на поездки и вакцины будет основным предметом обсуждения. И мы продолжим усердно работать над возможностями и отслеживать факторы риска, учитывая динамичный характер нынешней среды.Теперь перейдем к слайду 11 и обсудим нашу позицию по ликвидности.

Мы продолжаем активно управлять своими денежными средствами и ежедневно оценивать нашу ликвидность в это непростое время. Мы завершили третий квартал с высокой ликвидностью, включая 27,1 млрд долларов США наличных денег и обращающихся на рынке ценных бумаг на нашем балансе и доступ к нашей банковской кредитной линии на сумму 9,5 млрд долларов США, которая остается неиспользованной, а также продолжаем оценку рынков капитала. Остаток нашей задолженности на конец квартала составлял 61 миллиард долларов.А до конца года у нас будет погашение долга чуть менее 4 миллиардов долларов.

Чтобы еще больше повысить нашу ликвидность в процессе преодоления последствий этой пандемии, мы можем попытаться рефинансировать этот долг с наступающим сроком погашения в четвертом квартале этого года. Кроме того, мы решили использовать акции Boeing, а не денежные средства, для финансирования вклада нашей компании в планы сотрудников 401 (k) в обозримом будущем. Это позволит постепенно сэкономить около 1 миллиарда долларов наличными в течение следующих 12 месяцев. Мы также планируем внести дискреционный взнос в наш пенсионный план с установленными выплатами в четвертом квартале на общую сумму 3 миллиарда долларов, который также будет профинансирован за счет акций Boeing.

Этот шаг еще больше укрепит финансируемый статус наших пенсионных планов в интересах наших сотрудников и пенсионеров, улучшая нашу балансовую позицию и минимизируя будущий отток денежных средств. Как мы упоминали ранее, мы ожидаем, что использование наличных средств из-за COVID-19 продолжится до конца этого года и в 21-м. Таким образом, упреждающее управление нашей ликвидностью и левериджем по балансу будет оставаться главным приоритетом в этой сложной среде. Как только генерирование денежных потоков вернется к более нормальному уровню, нашей ключевой задачей станет снижение уровня нашей задолженности.

Эти действия отражают нашу постоянную стратегию снижения рисков и являются частью нашего сбалансированного подхода к обеспечению упреждающего выполнения будущих обязательств. Мы упорно работали в прошлом, чтобы поддерживать дисциплинированное управление денежных средств, а ищут возможности для укрепления нашего баланса, и мы будем продолжать эти усилия. Давайте теперь обратимся к последнему слайду, чтобы подвести итоги. Сегодня мы многое обсудили, но я хочу дать вам дополнительную ясность в отношении нашего подхода и наших действий по преодолению глубокого воздействия пандемии на нашу компанию и нашу отрасль.

В это тяжелое время мы сосредоточили внимание на здоровье и безопасности наших сотрудников и сообществ, в то же время тесно сотрудничая с нашими клиентами и поставщиками, чтобы справиться с этой глобальной пандемией и укрепить свои позиции на другой стороне. Мы также по-прежнему сосредоточены на достижении наших приоритетов в преобразовании нашего бизнеса, чтобы адаптироваться к этой новой рыночной реальности. Как мы уже отмечали сегодня, мы предприняли решительные действия на раннем этапе для адаптации, и мы продолжим делать это в будущем. У нас есть подходящая команда.

Они сосредоточены. И мы продолжим преобразовывать наш бизнес по пяти основным направлениям. Какой бы сложной ни была эта ситуация, мы по-прежнему уверены в наших долгосрочных перспективах развития рынка. Сегодняшняя миссия ясна: оставаться в центре внимания динамики рынка, предпринимать активные действия по всем аспектам нашего бизнеса, уделяя особое внимание ликвидности, и стать сильнее и устойчивее.

Мы стремимся выполнять действия, которые позиционируют нашу компанию и нашу отрасль в будущем.На этом я передам слово Дэйву для некоторых заключительных комментариев.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да. Грег, спасибо. Этот год был непохожим на другие, и мы сталкиваемся с беспрецедентными проблемами в нашей компании, нашей отрасли и наших сообществах. Я горжусь нашей командой и благодарю их за огромную работу, которую они проделали в этих сложных обстоятельствах.

Долгосрочные фундаментальные показатели отрасли остаются сильными.Выздоровеет авиаперелёт. Наш портфель продуктов и технологий хорошо позиционируется, и я уверен в нашем будущем. Мы с Грегом будем рады ответить на ваши вопросы.

И я верну его Маурите. Спасибо.

Маурита Сутеджа — Вице-президент по связям с инвесторами

Джон, теперь мы готовы к вопросу аналитика.

Вопросы и ответы:

Оператор

Конечно. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Дуга Харнеда и Бернштейна.Пожалуйста продолжай.

Дуг Харнед — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик

Доброе утро. Спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Доброе утро, Дуг.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Привет, Дуг.

Дуг Харнед — Сэнфорд К. Бернштейн — аналитик

Привет.Я хотел бы больше узнать о пути возврата к доставке MAX, когда у нас будет неразвитость, которая, надеюсь, не продлится слишком долго. И если мы посмотрим на это, у вас есть некоторое количество, около 450 припаркованных самолетов, с производством на медленной рампе. Но есть ряд проблем.

Подобные модификации потребуются этим самолетам для переаттестации. У вас есть процедура проверки FAA, которая, по нашему мнению, может повлиять на сроки доставки. И многие из этих припаркованных самолетов необходимо будет перенастроить для других клиентов.Итак, как вы относитесь к началу поставок после того, как возникнут проблемы с заземлением, с учетом этих проблем? И, наконец, учитывая проблемы со спросом из-за COVID, какие в конечном итоге будут определяющими факторами для сроков увеличения поставок в течение следующего года или около того?

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да. Так что, конечно же, в ответ на этот вопрос многое заложено. Но помните, эта RTS, вернитесь в строй, мы над этим очень и очень долго работали.Так что мы уверены, что самолеты готовы, и они будут доставлены.

И сам процесс сертификации, как и при оформлении билетов на каждый самолет, хотя это несколько ново, это процесс, который мы и наш регулирующий орган отрепетировали, отрепетировали и отрепетировали. Это не значит, что он пролетит. С другой стороны, я не ожидаю больших задержек в этом процессе. Думаю, мы предусмотрели это.

И наши предположения о том, как быстро мы вернем эти поставки сюда в декабре, я думаю, что это будет довольно консервативно спланировано.И я думаю, что мы можем добиться большего. Но что касается среднесрочной перспективы, все ранние поставки 737 будут, конечно же, клиентам, которые находятся по контракту и которым нам не придется делать модификации и т. Д. А затем, когда мы начинаем думать о более длительном — или конец этого потока проинвентаризованных самолетов, у которых еще нет домов, мы думаем, что сможем за время цикла выполнить все необходимые реконфигурации.

И мы должны быть готовы к этому, и наши команды подготовились к этому.И последнее, что я хотел бы предложить, это то, что заложником движения этих самолетов будет наша производственная мощность. Мы полны решимости не создавать более серьезных проблем, чем мы начали. Таким образом, производительность будет оставаться низкой до тех пор, пока не будет запланировано движение этих самолетов, а затем и тех, которые нуждаются в модификациях, и определен объем работ, позволяющий спрогнозировать их доставку, а затем, следовательно, снова начать увеличивать объемы производства.

Так что это будет довольно плавно.Ваш вопрос предполагает это, и мой ответ предполагает это. Но я уверен, что так и будет. А потом, честно говоря, есть момент, где-то в середине следующего года, когда, возможно, мы перейдем ко второй волне, и, возможно, есть вакцина, и, возможно, она будет распространяться.

И вдруг все просыпаются и видят обновленное расписание. И психология, на мой взгляд, поддастся небольшой гонке по отношению к узкофюзеляжным самолетам. И мы посмотрим на это.Я могу ошибаться.

Но, честно говоря, это меня беспокоит не меньше, чем просто перемещение самолетов, которые у нас есть; это будет ответ, когда действительно наступит выздоровление. Я хочу убедиться, что мы стабильны и готовы к этому.

Оператор

Наш следующий вопрос от Дэвида Штрауса из Barclays. Пожалуйста продолжай.

Дэвид Штраус — Barclays — Аналитик

Спасибо. Доброе утро всем.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Доброе утро.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Дэвид Штраус — Barclays — Аналитик

Да. Я хотел бы спросить, я думаю, прежде всего, о MAX, 450 или около того, которые у вас есть на складе, какая часть ваших клиентов на самом деле подтвердила, что они хотят принимать самолеты в 21-м или 22-м? Потому что, похоже, все вышли и сказали, что им нужно очень мало самолетов.И затем, что касается 87-го, почему бы не снизить его раньше, учитывая, сколько запасов вы уже создали на этом самолете? Думаю, у вас на хранении где-то около 50 самолетов. Спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да. Послушайте, Дэвид, 787, большая часть инвентаря, который у нас есть, является результатом проведенной нами оценки качества и связанных с этим доработок. Там он тяжелее, чем клиенты, которые не могут взять самолет.Итак, как я уже упоминал, у нас будет большой четвертый квартал по поставкам здесь и, опять же, с учетом наших проверок и усилий по обеспечению качества.

И то, что заберут в 21 году. Но, как сказал Дейв, и я думаю, что я повторил, что мы продолжаем оценивать рынок широкофюзеляжных автомобилей на ежедневной основе и, в частности, в связи с тем, как мы видим возвращение международного рынка. Так что, я думаю, мы очень хорошо понимаем, кто у нас в очереди, вероятность доставки, временные рамки, потенциальные движения самолетов.А там, где у нас есть непроданные позиции, какова реальная вероятность и рискуем это оценить.

Так что это останется нашей дисциплиной, но мы, опять же, очень старательно сосредоточены на ней. И если нам придется вносить дополнительные коррективы, мы, безусловно, будем соответствовать спросу. И, может быть, я просто запрыгну на 37 и верну его Дэйву. Но посмотрите на профиль около 37-х, который мы припарковали, на самом деле, три основных типа, я бы сказал, взглядов на это.

Очевидно, вы видели отмены и изменения в контрактах, и иногда эти изменения в контрактах заставляют самолеты переезжать на более поздние сроки. Мы оцениваем финансовое состояние каждого клиента и оцениваем его здоровье, а затем просто другие, я бы сказал, потенциальные риски доставки, которые действительно связаны с восстановлением и проблемами во всем мире, связанными с пандемией. Таким образом, все это принято во внимание, мы проходим довольно тщательную оценку рисков по этому профилю, включая, очевидно, повседневный контакт с нашими клиентами и их способность принять самолет в определенные сроки.Но, послушайте, я вам скажу, это динамично.

Он движется. У нас есть команда, которая занимается этим горизонтом и взаимодействует с этими клиентами, и мы вносим корректировки в режиме реального времени. Но в то же время делаем собственную оценку рисков. И это ясный взгляд на ликвидность.

Если мы увидим больший риск, как нам повысить нашу ликвидность? Если этот риск не материализуется, то для нас это положительно. Но мы делаем это, чтобы по-настоящему понять, я бы сказал, диапазон рисков из базового плана, который у нас есть.Не знаю, Дэйв, хочешь ли ты что-нибудь добавить.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да. Нет. Я имею в виду, это настолько плавно, насколько вы можете себе представить. Итак, я снова не хочу сказать, что мы знаем все обо всем.

Я предлагаю, в свете того, что мы должны делать для бухгалтеров и для себя, мы склонны быть более консервативными, чем наши клиенты, в отношении их намерений. Так что да, вероятно, более половины из них, на самом деле, запланированы для клиентов, уже прошли корректировку, и мы готовы делать то, что собираемся делать.Но мы склонны быть более консервативными, чем они, на этом фронте, потому что мы должны быть таковыми. В любом случае, это не идеальный мир.

Мы будем продолжать обновлять его каждую неделю и месяц и будем держать вас в курсе. Но мы там, где находимся сейчас.

Оператор

Наш следующий вопрос от Шейлы Кахьяоглу из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Шейла Кахьяоглу — Джеффрис — Аналитик

Спасибо и доброе утро, Дэйв и Грег.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Шейла Кахьяоглу — Джеффрис — Аналитик

Грег, я думаю, вы упомянули, что в 2021 году у вас вряд ли будут денежные средства. Можете ли вы помочь нам учесть это, особенно в свете некоторых комментариев о производстве MAX 31 месяц в 2022 году, что может заставить нас поверить в то, что некоторые запасы раскручиваются? И вы действительно не изменили темпы производства квартал за кварталом.Итак, каковы самые большие потери в 2021 году, будь то рентабельность BCA, запасы, PDP или концессии?

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да. Наверное, всего понемногу, Шейла, вокруг этого. Я имею в виду, конечно, что это стало более сложным, поскольку мы наблюдали продолжающееся повышение уровня вируса, а затем, следовательно, диалоги с клиентами о конкретных сроках, в частности, о доставке.Таким образом, весь этот фон сделал 21-й более сложным.

Я бы сказал, что ключевые драйверы с 20 по 21 год, которые, как мы ожидаем, снова в 21 году будут лучше, чем с 20-го, это те же элементы. Это, безусловно, возвращение 737 в строй и его наращивание, в частности, в ближайшем будущем сосредоточение внимания на припаркованном парке. А затем, как вы упомянули, наращивание запасов 787, это время перехода с этого года на следующий год даст нам некоторый встречный ветер. Но в целом это стало немного сложнее, особенно в том, что касается PP или слотов доставки, выпущенных в 21-м году.

Опять же, мы все еще стремимся к этому. Но при этом, исходя из всего, что мы знаем сегодня, более вероятно, что положительный денежный поток будет в период 22 года. Но, как я уже сказал, мы продолжим работать над этим, но именно так мы видим это сегодня.

Шейла Кахьяоглу — Jefferies — Analyst

Спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Добро пожаловать.

Оператор

А теперь мы пойдем к Рону Эпштейну из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Рон Эпштейн — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Да. Привет. Доброе утро, парни.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро, Рон.

Рон Эпштейн — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо за все детали и цвета в звонке.Может быть, для вас обоих это более важный вопрос. На рынке узкофюзеляжных автомобилей действительно кажется, что Boeing [неразборчиво] сейчас теряет долю в пользу Airbus. Думаю, мой вопрос к вам обоим: во-первых, вы считаете это проблемой? И если вы это сделаете, как вы можете решить эту проблему с учетом всех ограничений, с которыми сегодня сталкивается компания?

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да. Так что позвольте мне взять это. Доля рынка, без сомнения, мы потеряли некоторую долю.Когда вы не производите самолет в течение года, а другой парень это делает, по определению, вы сильно пострадаете от того, чтобы поделиться.

Что касается будущих соревнований и нашего самолета, соревнующегося с их самолетом, я не собираюсь отказываться от земли, и я не думаю, что мы это сделаем. Не думаю, что наш самолет будет. У них есть определенная часть их узкофюзеляжного флота, 321, которая, без сомнения, имеет преимущества на определенных маршрутах. Наш самолет, расположенный на средней части этого маршрута, с точки зрения эффективности и экологических характеристик, откровенно говоря, и стоимости кресел, дает нам преимущество.

И я не уверен, как в конечном итоге будет разыгрываться микс рынка в отношении количества маршрутов в каждом. Но меня не беспокоит, что семейство 737 будет конкурировать с семейством A320. Что касается широкофюзеляжных моделей, конечно, я думаю, что у нас есть большое преимущество, и я думаю, что мы продолжим это преимущество, несмотря на то, что рынку предстоит пережить тяжелые времена. И чтобы вернуться, потребуется время.

Итак, нет, я не сижу и сосаю большой палец из-за того, что мы оказались в невыгодном положении с точки зрения нашего предложения продуктов.А потом появится следующий продукт. У нас есть несколько невероятных базовых технологий, которые будут поддерживать точечный дизайн этого следующего самолета. Мы собираемся оценить этот рынок на основе всего, что произошло в прошлом году и, возможно, в следующем году.

И я думаю, что мы сможем выявить этот точечный дизайн и использовать эти базовые технологии, которые, как мы думаем, создадут самолет-победитель. Так что мы не выходим из девелоперского бизнеса. Мы все еще в этом. На этот раз — или я назову это отсрочкой NMA или чем бы там ни было, это на самом деле дает нам преимущество в определении схемы точек на основе того, что я считаю некоторыми меняющимися рыночными условиями.

Но мы никогда не останавливаемся на достигнутом, и мы не останавливаемся на достигнутом. И наши сегодняшние расходы покрывают эти вещи. Так что да, я считаю, что у нас очень конкурентоспособная линейка продуктов, и я ни в коем случае не собираюсь уступать место нашему конкуренту на этом фронте.

Рон Эпштейн — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос от Картера Коупленда из Melius Research.Пожалуйста продолжай.

Картер Коупленд — Melius Research — Аналитик

Привет. Доброе утро джентельмены.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Доброе утро, Картер.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Картер Коупленд — Melius Research — Аналитик

Грег, я поинтересовался, не могли бы вы рассказать, были ли какие-либо изменения в предположениях маржи вашей программы по всему портфелю? Очевидно, было принято важное решение по консолидации Южной Каролины, и это была довольно низкая программная маржа за последний квартал квартала.Но в целом все эти меры по снижению затрат и их влияние, а также то, что это означает для ваших предположений о затратах и ​​прибыли, и тому подобное, любой цвет, который вы могли бы нам дать, были бы полезны. Спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да. Картер, я бы сказал, что за квартал не произошло значительных изменений в тарифах на бронирование. 777 немного вырос. 87 немного вырос.

А потом мы немного опустились на 37 и 47 немного на 67.Отчасти это, как вы сказали, состав клиентов. Некоторые из них обходятся дорого, а некоторые — в эскалации. Так что не много движений внутри квартала по программе.

Картер Коупленд — Melius Research — Аналитик

OK. Что касается комментариев, которые у вас были о горизонте и управлении горизонтом, есть ли какие-либо более широкие наблюдения или темы в отношении того, как этот горизонт оформляется с точки зрения типа клиента или региона, куда летят эти самолеты или как это процесс развивается? Спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да. Я не могу сидеть здесь и говорить о каких-то конкретных темах. Я знаю, что это, вероятно, слишком часто используемый термин, но он динамичный. Так что в каждой ситуации, где заказчик другой.

Все по-другому, учитывая их собственную ликвидность, доступ к ликвидности, их планируемый флот, кем они были и что происходит в их регионе в отношении любых правительственных ограничений на поездки.Так что это действительно варьируется в зависимости от клиента, а затем и в пределах временных рамок, потому что некоторые клиенты хотят остаться и остаются приверженными принятию поставок, но им нужно было переместить их вправо по разным причинам. Итак, вы можете представить себе, опять же, это еженедельная пошаговая оценка от клиента к клиенту, проводимая командами, которые взаимодействуют с клиентами. Таким образом, у нас есть хороший обзор, но мы должны понимать, что нам нужно быть гибкими в его динамике.

Но опять же, применяя нашу собственную оценку рисков, чтобы просто взглянуть на это через призму ликвидности и денежных средств, чтобы убедиться, что если мы действительно увидим наращивание риска, как мы сможем его опередить? И это, безусловно, действия, которые мы предпринимаем до сих пор, и они связаны с моими комментариями по поводу погашения долга, который мы можем попытаться рефинансировать в четвертом квартале, а также с действиями, которые мы предпринимаем в отношении пенсий и 401 (k).Поэтому я не могу сказать, есть ли что-то конкретное, что приходит в голову в качестве общей темы, кроме, очевидно, значительного воздействия пандемии на всех.

Картер Коупленд — Melius Research — Аналитик

Отлично. Спасибо за цвет.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Спасибо.

Оператор

А дальше мы едем к Джону Равиву с Citi.Пожалуйста продолжай.

Джон Равив — Citi — Аналитик

Привет. Спасибо. Доброе утро всем. Итак, если на мгновение поговорить об обороне, я думаю, что это довольно важная часть истории создания денежного потока.

Но если взглянуть на это, кажется, что в этом году он не сильно растет. Поля немного неровные. Бэклог действительно в 1 раз меньше, чем в 1 раз. Так что там происходит? И, возможно, вы сможете дать нам полную картину, включая правительство BGS.

А каким вы видите будущее всего оборонного предприятия в ближайшие несколько лет? Все видят замедление роста в следующем году. Ребята, можете ли вы изменить эту динамику?

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Может быть, я сделаю снимок по верхней строке и марже, а затем передам это Дэйву. Но это год — конечно, если взять производственные программы, устойчивое производство, будь то бизнес истребителей или винтокрылый бизнес.Но это переходный год, в частности, для программ развития Т-7А и MQ-25 и жилых самолетов. Очевидно, что как только они выйдут из стадии разработки и начнут переходить в производство, вы увидите, я бы сказал, умеренный рост, связанный с этим.

Я думаю, Джон, внутри страны мы продолжаем видеть хорошую поддержку наших основных программ. Но в то же время, я имею в виду, мы соревнуемся за победу. Таким образом, все эти усилия по трансформации применимы не только к рекламе, они действительно являются следствием тех усилий, которые мы прилагаем в BDS в течение некоторого времени.Но такое сочетание портфеля, Джон, со стороны разработки, безусловно, повлияет на маржу здесь в ближайшей перспективе.

И затем, как мы увидели, COVID оказал влияние на оборонный бизнес, и это было разрушительным, что мы испытали на KC-46 и мы испытали на паре других программ в этом году. Но помимо этого, я думаю, опять же, как только мы перейдем в производство по программам разработки, и нет никаких сомнений в том, что нам нужно улучшить наши показатели по общим программам разработки, мы ожидаем увидеть более стабильную, растущую маржу, поскольку Что ж.Не знаю, Дэйв, есть ли тебе что добавить.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да. Единственное, что я хотел бы прокомментировать, это то, что я в целом хорошо отношусь к франшизе. В нашем бизнесе услуг в целом правительство составляет большую часть этого бизнеса. И продолжает идти неплохо.

Так что я действительно ожидаю некоторого роста в этом. Во-вторых, наше планирование ресурсов никоим образом не пыталось задушить правительство. На самом деле все было наоборот.Таким образом, почти все чистые сокращения, которые мы описали для всей компании, были применены против нашей коммерческой франшизы, чтобы мы не голодали в нашем оборонном бизнесе из-за трудностей, которые у нас возникают в нашем коммерческом бизнесе.

И, наконец, танкер. Танкер был для нас тормозом уже три или четыре года во всех отношениях, которые вы можете придумать в отношении инвесторов. Но мы начинаем преодолевать препятствия с нашим клиентом в отношении его производительности в их флоте, а затем и их потребности в этом танкере.Я верю, что в следующем году эти отношения начнут меняться.

И вместо того, чтобы быть тормозом для нашей франшизы, я верю, что она станет сильной стороной нашей франшизы. Поэтому я думаю, что в сочетании с тем, что сказал Грег, я думаю, что это ситуация. Я скажу, и я сказал это сегодня утром, мы не планируем значительного увеличения расходов на оборону. Фактически, мы считаем, что давление на оборонные расходы будет в результате всех расходов, связанных с COVID, которые испытывают правительства по всему миру.

Так что я не думаю, что мы смотрим на этот мир через розовые очки. Я ожидаю реального давления на этот рынок.

Оператор

Наш следующий вопрос от Сета Сейфмана из JP Morgan. Пожалуйста продолжай.

Сет Сейфман — J.P. Morgan — Analyst

Большое спасибо и доброе утро.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Доброе утро, Сет.

Сет Сейфман — Дж. П. Морган — Аналитик

Это вопрос, состоящий из двух частей, один конкретный и одна большая картина. Я имею в виду, в частности, когда вы думаете о ваших ожиданиях по производству и поставке 737, что вы предполагаете с точки зрения получения сертификата от китайских властей? А затем, во-вторых, когда мы смотрим на 20-летний прогноз и видим, что Китай является таким большим рынком для новых самолетов, и мы думаем о все более явной стратегической конкуренции между двумя странами и их усилиях в течение этого 20-летнего периода. рамки, чтобы прорваться на рынок, как вы планируете это со временем? И как вы видите это, потенциально разрушающее рынок?

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да.Итак, есть узкий вопрос и гигантский вопрос вместе. Итак, позвольте мне начать с узкого пункта в отношении наших узкофюзеляжных поставок. Некоторое время назад мы пытались снизить риск нашего потока доставки на самолетах, прошедших инвентаризацию, таким образом, что мы вытеснили китайские самолеты для более поздней доставки.

И в то же время у нас есть команда на местах с CAAC, органом по сертификации в Китае, вероятно, лучшую часть двух месяцев. И они работают над этим процессом точно так же, как FAA и EASA сделали здесь, в Европе.И все идет достаточно хорошо и продуктивно, и все технические специалисты выстроились в очередь и т.д. Так что я уверен, что этот процесс произойдет, и затем, в конечном итоге, мы сможем вернуться к поставкам.

И, как всем известно, Китай снова в деле. И авиакомпаниям нужен такой лифт, и мы оказались одним из двух человек в мире, которые могут его доставить. И так будет долгое время. Так что у нас были прекрасные отношения.

Мы продолжаем их иметь. Мы собираемся и дальше управлять этим, и мы знаем, что со временем там возникнет конкурентная угроза.Мы этого не боимся. Мы продолжим делать то, что нужно нашим клиентам.

Когда эта угроза обнаружится, какую форму она принимает, в конечном итоге, как она хочет конкурировать во всем мире, мы будем готовы к этому раунду конкуренции. Я не думаю, что это надолго. И я участвовал в этой дискуссии с 2000 года. Так или иначе, я очень уважаю Китай и то, что они хотят здесь достичь.

Но долгосрочная перспектива все же должна оставаться конструктивной по отношению к Boeing и Китаю, и вот где мы находимся.

Сет Сейфман — Дж. П. Морган — аналитик

Спасибо.

Оператор

Далее мы отправимся к Робу Спингарну с Credit Suisse. Пожалуйста продолжай.

Роб Спингарн — Credit Suisse — Аналитик

Привет. Доброе утро.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Привет, Роб.

Роб Спингарн — Credit Suisse — Аналитик

Грег, я хотел бы спросить вас немного подробнее о стоимости.Вы говорили об уменьшении занимаемой площади и сосредоточили внимание на стоимости. Я хотел просто изучить, как мы думаем об избыточных мощностях, которые создаются в Эверетте с выходом 787-го и завершением 747-го. Я имею в виду, не могли бы вы когда-нибудь переместить MAX туда? Или это следующий самолет, на который намекал Дейв, лететь туда? Как мы об этом думаем?

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да.Может быть, просто отступив назад, как я уже упоминал в комментариях, я имею в виду, что мы смотрим на все наше пространство по всему миру, Роб, и ищем способы быть более эффективными. И это, безусловно, то, что мы видим сегодня с работой, которая там есть, но, как сказал Дэйв в своем ответе на некоторые вопросы BDS, мы тоже с нетерпением ждем. Поэтому мы стараемся все это учитывать и подходить к этому стратегически.

Но дело в том, что все наши объекты используются не полностью, и нам необходимо их использовать в полной мере.И мы должны делать это очень методично, и делать это как компания, и делать это вместе о том, как мы думаем о стратегиях, как нам повысить эффективность использования и общую эффективность. Так что на самом деле это не просто центр вокруг одного сайта. Я имею в виду, что это, безусловно, важная часть.

Но это каждое здание, каждая аренда, каждое офисное помещение, глядя на текущие краткосрочные потребности, но также и на вид будущих потенциальных возможностей и так далее. И каждое наше решение будет рассматриваться через все эти линзы, прежде чем мы его примем.Но не заблуждайтесь. Все дело в повышении эффективности и улучшении использования.

Как я уже упоминал, только в офисных помещениях мы нацелены на сокращение примерно на 30%, и мы продолжим это делать. И, как я уже сказал, это касается всех аспектов недвижимости. Так что еще больше об этом.

Роб Спингарн — Credit Suisse — Аналитик

Справа. Значит, вы не исключаете больших изменений?

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Мы не исключаем — нет, мы не исключаем больших изменений.Но просто исходя из того, что мы думаем об этом, это освободившееся пространство Эверетта, я имею в виду, мы собираемся выровнять его на некоторое время, потому что я не хочу перемещать строки из одного места в другое только потому, что оно имеется в наличии. И, по большей части, наше возрождение всего, что связано с Boeing, и это действительно связано с рабочим процессом и использованием имеющихся у нас мощностей, предполагает, что мы действительно можем производить намного больше при тех же или даже меньших размерах, чем мы делаем сегодня. Так что мы собираемся придерживаться этой программы и вычленить то, что высвободилось в результате таких решений, как 787, 47 и т. Д.

И мы не собираемся просто пытаться его заполнить. Нам также нужно, чтобы рынок вернулся. Нам нужно увидеть, где все требования действительно в конечном итоге будут реализованы, а где этот следующий след действительно должен занять место. Мы знаем, что у нас есть отличные навыки в этой области, нет никаких сомнений.

И это очень важно, и это будет иметь значение. Но мы не просто пытаемся заполнить пустое пространство. Это было бы не в наших интересах.

Роб Спингарн — Credit Suisse — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос от Майлса Уолтона из UBS. Пожалуйста продолжай.

Майлз Уолтон — UBS — Аналитик

Спасибо. Доброе утро, почти полдень. Вопрос, который у меня был, на самом деле был разъяснением, ведущим к вопросу. Итак, разъяснение по поводу продажи акций на 1 миллиард долларов в пользу 401 (k) вроде на ежегодной основе, я думаю, на перспективной основе, а затем 3 миллиарда долларов в пенсионный план.

Это предварительный сбор в размере 3 миллиардов долларов на несколько лет, так что это своего рода разовое финансирование на несколько лет? И тогда 401 (k) более продолжающийся? И затем, Грег, вопрос, очевидно, к более широкому выпуску акций для ребалансировки портфеля — скорее, баланса, сверх того, что он есть.Что заставило бы вас задуматься об этом?

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да. Нет. Я имею в виду, во-первых, то, как вы думаете о 401 (k) и пенсии, правильно. Таким образом, пенсия будет — как я уже сказал, это попытка действительно минимизировать отток средств в течение следующих нескольких лет.

Итак, как мы видим сегодня, вклад в акции в размере 3 миллиардов долларов действительно снимает этот риск со стола.Так что в конечном итоге это должно помочь нашему профилю денежных потоков в будущем. И, как я уже сказал, 401 (k) — это да, это скорее ежегодный подход к этому. Но вся идея баланса между заемным и собственным капиталом и так далее, я имею в виду, что мы, опять же, старательно сосредоточены на том, какие рычаги у нас есть, как нам снизить риски.

Безусловно, наш кредитный рейтинг очень важен для нас и для общего состояния нашего баланса. Так что это баланс. Это постоянный баланс двух. И мы думаем между тем, что мы сделали, и тем, что мы делаем внутри компании, в сочетании с задолженностью и банковской просадкой, и теперь, учитывая это, мы снова думаем об этом как о непрерывном сбалансированном подходе к рассмотрению каждого из этих области и пытаемся найти правильное сочетание.

Как я уже упоминал, у нас есть долг на 4 миллиарда долларов со сроком погашения в следующем году. Итак, мы снова посмотрим на это и рассмотрим возможное рефинансирование этого. Итак, опять же, это очень сбалансированный подход к пониманию эффекта второго, третьего порядка каждого из них. Но цель здесь, опять же, просто попытаться опередить и управлять нашей ликвидностью, как мы это делаем на повседневной основе.

Но, опять же, мы заглянем за пределы нашего базового плана с учетом возможностей с некоторыми из краткосрочных проблем и выйдем на соответствующие уровни в подходящее время.И этот 401 (k) и пенсия, как мы полагаем, вполне подходят к этой категории.

Майлз Уолтон — UBS — Аналитик

ОК. Спасибо.

Оператор

А теперь мы отправимся к Кристине Ливаг с Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Кристин Ливаг — Morgan Stanley — Аналитик

HI. Доброе утро, Дэйв и Грег.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Доброе утро.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Привет, Кристина.

Кристин Ливаг — Морган Стэнли — Аналитик

Привет. С вашим решением финансировать пенсию за счет акций Boeing, я полагаю, я мог бы подумать, что свободный денежный поток в 2021 году будет постепенно увеличиваться. Итак, сначала вы рассчитывали профинансировать пенсию в 2021 году и ожидали ли вы сделать это с помощью акций? А во-вторых, можете ли вы немного подробнее рассказать о движущихся частях и операционном денежном потоке в 2021 году, а также о любых разовых элементах, чтобы мы могли приблизиться к вашему позитивному прогнозу на 2022 год?

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да.Итак, Кристина, пенсионное обеспечение или — как известно, все зависит от ставок и учетной ставки. Но когда мы как бы смоделировали это, мы начали видеть временные рамки 22-го года и за пределами некоторых дополнительных требований финансирования. Так что мы, по сути, как я уже сказал, продвинули это вперед.

В 21-м году мы не увидели значительных объемов финансирования, но в последующие годы мы действительно начали получать некоторые из них. Так что это снова была возможность продвинуть это вперед и использовать наши акции и улучшить профиль денежных средств в будущем.Итак, net-net, как вы знаете, мы делали это раньше и знаем, как это делать. И мы думаем, что это снова было разумным поступком.

Это все является частью последовательного пересмотра стратегии структуры капитала и, в частности, сбалансированного подхода к финансированию пенсий. Что касается 20-го, я бы сказал, от 20-го до 21-го, я бы снова сказал, что ключевые элементы очень похожи на то, о чем мы говорили в прошлый раз, но уровень вклада развивается и меняется из года в год. . Таким образом, по мере того, как вы приближаетесь к улучшенному денежному потоку, который, как мы видим сегодня, в ’21 по ’20, 737 MAX вносит наибольший вклад.Итак, возвращение к работе, начало доставки с пандуса, а затем, как сказал Дэйв, информирование наших темпов производства, а затем, в конечном итоге, рынок и то, как выглядит восстановление, это будет самым большим драйвером.

Помимо этого, следующий — 787. Как я уже сказал, мы создаем инвентарь, и мы приведем этот инвентарный профиль и профиль доставки в соответствие с 21 годом, и это будет ваш второй по величине вкладчик за 20-й год. 21 год, как он сегодня сидит. Это два самых больших.Если вы посмотрите на год за годом, как мы видим его сегодня в отношении услуг или защиты, это в значительной степени соответствует тому, как мы думаем, что мы собираемся завершить этот год.

Таким образом, мы действительно сужаемся до этих двух продуктовых линеек, в частности, с 737, который вносит наибольший вклад.

Кристин Ливаг — Morgan Stanley — Аналитик

Большое спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Добро пожаловать.

Маурита Сутеджа — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо. Джон, у нас есть время для одного последнего вопроса.

Оператор

Отлично. И это будет от Питера Армента с Бэрдом. Пожалуйста продолжай.

Питер Армент — Бэрд — Аналитик

Да, спасибо. Спасибо, что зажал меня. Доброе утро, Дэйв, Грег.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Привет, Питер.

Питер Армент — Бэрд — Аналитик

Эй, Грег, только на 787, консолидация переместит окончательную сборку на одно предприятие в Южной Каролине, может быть, вы можете просто рассказать, что вы думаете о … — меняет ли это какое-либо представление о временах прибыльности всей программы? Или как вы думаете о том, какой прирост производительности вы сможете достичь на одном предприятии? Спасибо.

Грег Смит — Исполнительный вице-президент по корпоративным операциям и главный финансовый директор

Да.Я думаю, как вы знаете, Питер, на самом деле все начинается с нашего взгляда на рынок, затем анализируется эффективность, а затем, в конечном итоге, как нам стать более конкурентоспособными. И это, безусловно, ключевой фактор в этом. Что касается перспективы маржи программы, то в ближайшей перспективе она точно не окажет на нее значительного влияния.

Но, как сказал ранее Дэйв, мы смотрим дальше текущей ставки и смотрим на ставки, выходящие за рамки сегодняшнего рынка. И именно здесь мы увидим гораздо больше эффективности, особенно в области логистики, переходя от середины и половины кузова к окончательной сборке, без связанной с этим транспортной логистики, наличия специальных бригад и велосипедистов, опять же, мы Посмотрю КПД.Но на самом деле мы захватим больше при более высоких темпах производства.

Питер Армент — Бэрд — Аналитик

Оцените все детали. Спасибо, парни.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Да.

Маурита Сутеджа — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо. Спасибо вам всем. На этом телефонная конференция компании Boeing по прибыли за третий квартал 2020 года завершается.Спасибо, что присоединились.

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо всем.

Продолжительность: 85 минут

Участники звонка:

Маурита Сутеджа — Вице-президент по связям с инвесторами

Дэйв Калхун — Президент и главный исполнительный директор

Грег — Исполнительный вице-президент по операциям предприятия и главный финансовый директор

Дуг Харнед — Сэнфорд К.Бернштейн — аналитик

Дэвид Штраус — Barclays — аналитик

Шейла Кахьяоглу — Jefferies — аналитик

Рон Эпштейн L — Bank of America Merrill

Картер Коупленд — Melius Research — Аналитик

Джон Равив — Citi — Аналитик

Сет Сейфман — JP Morgan — Аналитик

9000 — Credit Suisse — Аналитик

Майлз Уолтон — UBS — Аналитик

Кристин Ливаг — Morgan Stanley — Аналитик

Питер Армент — — Аналитик

Еще анализ BA

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Де Блазио впервые клянется сократить финансирование NYP.D.

Мэр Билл де Блазио в воскресенье пообещал впервые сократить финансирование городской полиции после 10 ночей массовых протестов против насилия со стороны полиции и растущих требований о том, чтобы он перестроил департамент, чья тактика вызвала всеобщий ужас.

Мэр отказался сообщить, сколько именно средств он планировал направить на социальные услуги из Департамента полиции Нью-Йорка, годовой бюджет которого составляет 6 миллиардов долларов, что составляет более 6 процентов от предлагаемого г-на де Блазио бюджета в 90 миллиардов долларов.

Г-н де Блазио сказал, что детали будут согласованы с городским советом до истечения крайнего срока, установленного на 1 июля.

«Мы стремимся увидеть сдвиг в финансировании молодежных служб, социальных служб, который произойдет буквально в течение следующих трех недель, но я не собираюсь вдаваться в подробности, потому что это является предметом переговоров. и мы хотим выяснить, что имеет смысл », — сказал г-н.- сказал де Блазио.

Не далее как в пятницу г-н де Блазио выразил скептицизм по поводу сокращения финансирования полиции, даже несмотря на то, что он отметил, что все городские агентства могут столкнуться с сокращениями в отсутствие дополнительной финансовой помощи со стороны федерального правительства.

Его поворот в воскресенье утром был одним из двух изменений в его позиции по отношению к протестующим. Рано утром он объявил в Твиттере, что первый комендантский час в Нью-Йорке со времен Второй мировой войны фактически закончится немедленно, на день раньше, чем планировалось. Он объяснил изменение курса своей уверенностью в том, что в последние дни протесты стали более мирными.

Заявление мэра о том, что он поддерживает сокращение бюджета, стало последним поворотом в его напряженных отношениях с Управлением полиции.

Г-н де Блазио в 2013 году участвовал в предвыборной кампании мэрии, обещая реформировать департамент, который был вовлечен в полемику из-за его агрессивного использования метода остановки и обысков в цветных сообществах. Он сделал свою жену, афроамериканку, и детей центральным элементом своей кампании. Но к тому времени, как он вступил в должность, использование системы «стоп-и-обыск» уже резко сократилось.

В течение первого года своего пребывания в должности Эрик Гарнер умер в удушающем положении полиции на Статен-Айленде, и его последние слова «Я не могу дышать» стали сплоченным кличем активистов по всей стране.

Г-н де Блазио пытался посочувствовать протестующим, говоря репортерам, что он советовал своему сыну Данте, «как проявлять особую осторожность» во время общения с офицерами.

Когда позже в том же месяце два полицейских были смертельно ранены в Бруклине, когда они сидели в своей патрульной машине, лидер профсоюза полицейских сказал, что руки де Блазио были в крови.

Полицейские повернулись спиной к мэру, когда он присутствовал на похоронах офицеров — событиях, которые оказались поворотным моментом в администрации де Блазио, заставив мэра с большим желанием угодить департаменту.

Теперь г-н де Блазио сталкивается с возможным дефицитом бюджета в размере 9 миллиардов долларов и значительными волнениями в его собственной администрации по поводу его действий в связи с кризисом коронавируса и массовыми демонстрациями после убийства Джорджа Флойда полицией Миннеаполиса.

Многие протестующие и наблюдатели обвинили Департамент полиции в использовании тактики насилия во время беспорядков при введении комендантского часа, который начался в понедельник.

Окружная прокуратура Бруклина заявила в воскресенье, что проводит расследование действий двух полицейских в связи с их действиями во время демонстраций.

На видео было замечено, как один офицер толкает протестующую женщину, которая упала на улице и ударилась головой. Другой офицер был замечен на видео, снимая с протестующего маску и обрызгивая его перцем.

В субботу десятки сотрудников Управления уголовного правосудия мэрии подписали заявление с требованием, чтобы г-н де Блазио поддержал несколько реформ полиции, в том числе запрет на использование удушающих захватов полицией, предложенный городским советом.

Законодательство, которое, как считается, имеет большинство членов Совета, не допускающих вето, предусматривает уголовную ответственность за использование удушающих захватов правоохранительными органами, что упростит для окружных прокуроров преследование нарушений.

Г-н де Блазио отказался подписать эту меру, если она не включает освобождение для офицеров, находящихся в опасных для жизни ситуациях. В своем воскресном заявлении он не затронул этот вопрос.

В заявлении сотрудников системы уголовного правосудия говорится, что демонстрации на улицах требуют преобразований.

«Как только начались протесты, мы почувствовали такое разъединение, потому что мы должны быть теми, кто разбирается в этом вопросе, мы хотим произвести изменения и улучшить ситуацию», — сказал один из подписантов письма. кто пожелал остаться анонимным из соображений защиты работы. «Мы остались без лидера».

Это заявление последовало за письмом от 3 июня, подписанным сотнями бывших и нынешних сотрудников, с требованием, чтобы г-н де Блазио сократил финансирование Департамента полиции на 1 миллиард долларов.

В попытке подавить растущие внутренние беспорядки в субботу утром г-н Де Блазио разослал сотрудникам электронное письмо, заверив их, что он и его жена Чирлейн МакКрей понимают, «насколько глубоко этот момент причиняет боль».

Разберитесь в деле Джорджа Флойда

• • 25 мая 2020 года полицейские Миннеаполиса арестовали Джорджа Флойда, 46-летнего чернокожего, после того, как продавец круглосуточного магазина заявил, что он использовал поддельную 20-долларовую купюру для покупки сигарет.
  • г.Флойд умер после того, как Дерек Човен, один из полицейских, надел на него наручники и прижал к земле коленом. Этот эпизод был запечатлен на видео.
  • Смерть г-на Флойда вызвала серию общенациональных протестов против жестокости полиции.
  • Г-н Шовен был уволен из полиции Миннеаполиса вместе с тремя другими офицерами. Ему было предъявлено обвинение в убийстве второй степени и непредумышленном убийстве второй степени, и теперь он предстает перед судом, который, вероятно, начнется на неделе 8 марта.
  • Вот что мы знаем по этому делу на данный момент и как проходит судебный процесс. ожидается, что развернется.

«Мы здесь для вас», — говорится в письме, которое было приобретено газетой The New York Times. «Мы никогда не перестанем бороться за вас. Жизнь черных имеет значение в Нью-Йорке ».

В воскресенье глава администрации г-на де Блазио Эмма Вулф организовала удаленную встречу между мэром, г-жой МакКрей и сотрудниками.

Г-н де Блазио и его жена прибыли на встречу по видеоконференции с опозданием на 15 минут, сказал один из участников.

Первой заговорила мисс МакКрей. Согласно аудиозаписи события, она и г-н.де Блазио повторил многие из тех же замечаний, которые они высказывали в более публичных условиях: что они столкнулись с идеальным штормом проблем; что г-н де Блазио, прежде всего, хотел предотвратить любые смертельные случаи, связанные с протестами; и что больше полицейских будут подвергнуты дисциплинарным мерам.

«Можно сказать, что ни один человек в правительстве никогда не сталкивался с такой сложной и такой серьезной проблемой», — сказал г-н де Блазио.

Г-н де Блазио не отвечал на вопросы напрямую от сотрудников, но ответил на некоторые вопросы, которые, по словам его пресс-секретаря, Фредди Гольдштейн, заместители мэра заранее задавали сотрудникам.

«Правительство — это невероятно сложно», — сказал он сотрудникам.

Утверждение г-на де Блазио в воскресенье о том, что он перенаправит часть финансирования полиции, было встречено скептицизмом как со стороны протестующих, так и со стороны руководителей полиции. Он соединил это предложение с несколькими другими идеями, включая исключение контроля за уличными торговцами из компетенции Департамента полиции.

Защитники продавцов, многие из которых являются иммигрантами, давно обвиняют город в преследовании продавцов. В ноябре полиция вызвала бурю критики, когда арестовала женщину за продажу чуррос в метро.

Он также подтвердил свою поддержку усилий по замене закона штата о гражданских правах, известного как Раздел 50-A, закона, который, по словам его администрации, требует от него защиты конфиденциальности дисциплинарных записей полиции.

Полицейскому отделу де Блазио потребовалось пять лет, чтобы уволить Даниэля Панталео, офицера, который посадил г-на Гарнера в удушающий захват, после того, как административный судья полиции обнаружил, что полицейский нарушил запрет департамента на удушающие захваты.

Учитывая эту историю, критики скептически относятся к тому, что клятва де Блазио сократить финансирование Департамента полиции будет иметь какое-либо существенное значение или что она исходит от сердца.

«Я надеюсь, что он не пытается создать впечатление, будто это его призвание», — сказал Энтони Бекфорд, президент Black Lives Matter Brooklyn, который призвал сократить как минимум 1 миллиард долларов. «По сути, это было одним из наших основных требований, одним из многих, но мы были конкретны в цифрах».

«Он пытается продеть эту иглу там, где он может звучать так, как будто он выполняет требования, а на самом деле не выполняет этого», — сказал Антонин Пьер, заместитель директора Бруклинского центра движения и сторонник капитального ремонта полиции.

Эд Маллинз, президент Союза полицейских сержантов, выразил сомнение, что г-н де Блазио также будет придерживаться своей позиции.

«Я знаю, что он недавно сказал, что не собирается этого делать», — сказал г-н Маллинз. «Думаю, давай посмотрим, что он скажет в понедельник и каким будет его следующее решение».

Эшли Саутхолл предоставила отчеты.

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации о доходах LNK.AX 26 августа-20 23:30 по Гринвичу

Презентация результатов за весь 2020 год Link Administration Holdings Ltd 28 сентября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма Link Administration Holdings Ltd конференц-звонок или презентация по доходам Среда, 26 августа 2020 г., 23:30:00 GMT TEXT версия стенограммы ============================ ================================================== == Корпоративные участники ============================================== ================================== * Эндрю Маклахлан Link Administration Holdings Limited — финансовый директор * Джон М.McMurtrie Link Administration Holdings Limited — управляющий директор, генеральный директор и исполнительный директор * Пол Гардинер Link Administration Holdings Limited — директор по технологиям и операциям ========================= ================================================== ===== Участники конференц-связи ========================================== ====================================== * Андрей Стадник Morgan Stanley, Исследовательский отдел — вице-президент * Эндрю Buncombe Macquarie Research — аналитик по страхованию и диверсифицированным финансам * Andy Chuk Macquarie Research — аналитик * Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг CLSA Limited, Отдел исследований — аналитик по исследованиям * Найджел Питтэуэй Citigroup Inc., Исследовательский отдел — доктор медицинских наук и руководитель подразделения диверсифицированных финансовых и страховых услуг в странах Азии =================================== ============================================= Презентация —- ————————————————— ————————— Джон М. Макмертри, Link Administration Holdings Limited — доктор медицины, генеральный директор и исполнительный директор [1] —— ————————————————— ————————- Доброе утро всем, и добро пожаловать в отчет Link Group за 2020 год.Сегодня ко мне присоединился Пол Гардинер, главный технический и операционный директор; и Эндрю Маклахлан, финансовый директор. Пол присоединяется к нам сегодня, чтобы рассказать о важной роли, которую технологии играют для Link Group, и о том, как глобальная программа трансформации является неотъемлемой частью этого развития. Эндрю проведет нас с подробными финансовыми отчетами, прежде чем я сделаю несколько заключительных замечаний, а затем задам вопросы. Однако прежде чем я углублюсь в детали, я расскажу вам о некоторых ключевых особенностях результата 2020 года.Сильная выручка группы за июньский квартал демонстрирует устойчивость этого бизнеса. Выручка в июньском квартале была выше, чем в среднем за 3 предыдущих квартала. Программа трансформации сейчас набирает обороты после прерывания из-за COVID-19. Мы продолжаем инвестировать в долгосрочной перспективе, включая выход на пенсионный рынок Великобритании наряду с планируемым приобретением PES. У этой компании сильные операционные денежные потоки, сильный баланс и комфортный уровень долга.В своей жизни я ни разу не видел, чтобы события разворачивались так, как за последние 4 месяца. Это необычные времена. Нашим приоритетом была безопасность и благополучие наших сотрудников, а также обеспечение непрерывности обслуживания наших клиентов. Я рад сообщить, что мы успешно справились с обоими направлениями. Я хочу отметить огромные усилия команды Link во всем мире, которая отреагировала адаптируемо и быстро, чтобы наши предприятия продолжали работать, несмотря на проблемы, связанные с COVID-19. Фактически, наши клиенты также оставили нам очень положительные отзывы по этому поводу.В Австралии мы разработали и внедрили требование о раннем выпуске Super менее чем за 4 недели, что требует огромных усилий. И после этого — во время которого мы позволили 90% наших сотрудников по всему миру работать из дома. Мы обработали более 2,1 миллиона заявок на ранний выпуск и выплатили более 16 миллиардов долларов. Это составляет более 60% от общего числа заявок, сделанных в отрасли. Примерно 96% этих платежей были произведены в течение рекомендованного 5-дневного окна оплаты. Наша команда по корпоративным рынкам помогла 147 клиентам привлечь капитал в июньском квартале или около 17 долларов США.8 миллиардов собственных средств. Важно отметить, что наша технология виртуальных встреч предоставила нашим клиентам возможность использования цифровых технологий там, где традиционные физические встречи были запрещены, и все это, как я уже сказал, в то время как мы предоставили более 90% наших сотрудников возможность работать удаленно. Наши люди, наши технологии, наш масштаб и наш опыт — вот причина, по которой мы смогли успешно оказать поддержку нашим клиентам и обеспечить устойчивые финансовые показатели, и это на фоне COVID-19.Как отмечалось ранее, устойчивые операционные показатели превратились в столь же устойчивые финансовые показатели. Выручка снизилась всего на 3,1%, учитывая, что мы начали год со снижением на 60 миллионов долларов в результате нормативного воздействия PYS и потерь клиентов в прошлом году в RSS. Link Group имеет прочную базу регулярных доходов и разнообразную производственную деятельность. Устойчивость бизнеса демонстрируется в квартальном профиле выручки в правом нижнем углу страницы: 309 миллионов долларов в четвертом квартале по сравнению со средним показателем за 3 предыдущих квартала в 307 миллионов долларов.К нашей выручке добавились сильные операционные денежные потоки в размере 319 миллионов долларов США. Денежный поток и ликвидность были в центре внимания исполнительной команды, особенно во время COVID-19. И этот приятный результат помог поддержать комфортный уровень кредитного плеча на уровне 2,7 на 30 июня. Обратимся к PEXA. Объемы продаж продолжают расти, увеличившись еще на 37% в 2020 финансовом году. PEXA внесла 23,6 млн долларов в операционную NPATA группы по сравнению с 2 млн долларов в 2019 году. Ключевые финансовые показатели на 2020 финансовый год: Выручка составляет 1 доллар США.23 миллиарда, что на 3% меньше, чем в предыдущем соответствующем периоде, при этом текущая выручка снизилась всего на 1%; операционная EBITDA составила 294 миллиона долларов, что на 17% меньше; операционная NPAT составила 144 миллиона долларов, что на 16% меньше. В течение года компания зафиксировала убыток по закону, в основном из-за неденежного обесценения, нематериальных активов корпоративных рынков EMEA и списания миноритарных инвестиций Link Group в Leveris. Мы объявили окончательный дивиденд в размере 0,035 доллара США в сторону верхней границы нашего прогнозного диапазона, в результате чего общая сумма дивидендов, выплаченных акционерам в 2020 году, составит 0 долларов США.10 за акцию, 0,035 доллара будут составлять 50% франка. Как показано на диаграммах ниже, нормативные изменения в отношении потерь клиентов в RSS за предыдущий год повлияли на результаты 2020 финансового года. Эти известные статьи были определены количественно в финансовых результатах за 2019 год. Как сообщалось ранее, влияние этих изменений на доход составило почти 60 миллионов долларов. Бизнес RSS отреагировал на защиту суперзаконодательства, законодательства о ставке интересов участников на первое место и, совсем недавно, на схему досрочного выпуска, период беспрецедентных нормативных изменений.Мы также отметили влияние снижения доходов на рынках капитала в Великобритании, которое было вызвано такими макроэкономическими факторами, как Brexit и COVID-19. Принимая во внимание эти факторы, бизнес продемонстрировал умеренный рост базовой выручки в размере 32 миллионов долларов США или около 2,5% базового роста, что является удовлетворительным результатом в данной среде, снова отражающим устойчивость бизнеса. На производственной линии NPATA влияние потери доходов от RSS почти полностью снизилось до линии прибыли, что отражает высокий уровень операционной прибыли в наших компаниях.Конечно, влияние было частично нивелировано положительной динамикой PEXA. На данный момент оставаясь с PEXA, как вы знаете, PEXA — это первая в мире платформа для расчетов с цифровой недвижимостью. Link Group владеет 44,2% акций бизнеса вместе с Morgan Stanley Infrastructure и Commonwealth Bank of Australia. До COVID-19 PEXA уже подключила более 150 финансовых учреждений, более 8000 юристов и перевозчиков, несколько земельных кадастров, государственных доходов и другие правительственные учреждения по всей Австралии.На создание этой экосистемы потребовалось 10 лет и более 300 миллионов долларов. Платформа PEXA значительно снизила затраты в системе и упростила безопасные и эффективные расчеты по сделкам с недвижимостью. Проблемы, связанные с COVID-19, еще раз подтвердили преимущества PEXA, безопасного завершения транзакций с использованием сети и технологий, разработанных PEXA. Как я уже сказал, PEXA — первая в мире система электронных расчетов. В PEXA мы продолжаем работать с заинтересованными сторонами и внедрять дальнейшие инновации.В течение прошлого года было произведено 264 усовершенствования систем, 88% из которых были связаны с отзывами юристов, перевозчиков, банков и других заинтересованных сторон. Сегодня более 75% всех сделок с недвижимостью в стране обрабатываются через платформу PEXA. PEXA является лидером рынка и подвержена структурному росту. Объемы сделок продолжают расти. Количество транзакций, обработанных через платформу PEXA, увеличилось на 37% за год. Несмотря на то, что общий объем переводов собственности снизился во время COVID-19, общий объем транзакций, обрабатываемых PEXA, остается довольно стабильным на протяжении всего периода, чему способствует рост проникновения в Южную Австралию и Квинсленд, а также рост активности рефинансирования после снижения процентных ставок.Другим приятным аспектом результата стало предоставление операционного рычага, совместимого с другими платформами и аналогами. PEXA увеличила выручку на 46,5 млн долларов, операционную EBITDA на 51,3 млн долларов и операционную NPATA на 49 млн долларов. Возможно, вы помните, когда консорциум приобрел PEXA в 2019 году, у бизнеса был отрицательный денежный поток. Таким образом, приобретение было профинансировано за счет 100% капитала. Теперь, когда бизнес имеет положительный денежный поток, мы внедряем структуры для увеличения долга в бизнесе и возврата капитала акционерам.Этот процесс сейчас идет полным ходом. Были назначены консультанты, [IM] предоставлен потенциальным кредиторам, и мы ожидаем, что проверка будет завершена в ближайшие месяцы. PEXA нацелена на внешний долг не менее 300 миллионов долларов, что эквивалентно 133 миллионам долларов для Link Group. В дополнение к PEXA, у нас также есть другие платформы роста в рамках Link stable. Мы строим на основе более сильного и масштабируемого бизнеса, построенного на технологиях мирового класса. У каждого из наших предприятий уже есть сильные позиции на рынках, на которых они работают, благодаря базовому уровню регулярной выручки.На слайде 4 мы показываем рынки, которые, по нашему мнению, у Link Group есть все необходимое для продолжения роста в следующие 5 лет. Банковское дело и кредитный менеджмент. Хотя COVID-19 оказал непосредственное влияние на этот бизнес, мы ожидаем, что экономическое влияние COVID-19 приведет к значительному увеличению количества проблемных кредитов по всей Европе. С запланированным объединением PES и BCM, которое будет запущено в конце этого года, наш бизнес имеет все возможности для получения выгоды от этого роста активности. По оценкам отраслевых обозревателей, уровень неработающих кредитов в регионе вполне может удвоиться.Комбинация PES и BCM позволит создать ведущего независимого поставщика услуг по обслуживанию портфелей NPL в Европе с присутствием, уже установленным в Ирландии, Великобритании, Италии, Нидерландах, Испании, Греции и на Кипре. LFS уже является крупнейшим поставщиком услуг ACD / Manco в Великобритании. Это второй по величине независимый сервисный центр в Ирландии, недавно расширившийся в Люксембурге, где теперь у нас 2 клиента. Как вы можете видеть на диаграмме, Люксембург в управлении фондами представляет — он примерно такого же размера, как и U.К. и Ирландия вместе взятые, предоставив Link Group значительную возможность. Наши достижения на рынках Великобритании и Ирландии могут быть использованы в Lux, создав одного из немногих поставщиков услуг, которые имеют сильное присутствие на всех трех рынках. В Австралии у нас есть RSS-бизнес, на который, как я уже сказал, в последнее время повлияли изменения в законодательстве. Теперь это открывает большие возможности для дальнейшего роста. Регулирующие изменения Королевская комиссия усилила регулирующий надзор, поставив отрасль под огромное давление.И, как крупнейший администратор в этой сфере, мы считаем, что у нас есть все возможности для использования будущих возможностей. В Великобритании пенсионная система развивается, чтобы в большей степени ориентироваться на установленные взносы. Схемы автоматического зачисления теперь доступны сотрудникам уже более 5 лет. Это программа пенсионных накоплений на широкой основе, имеющая ряд характеристик, аналогичных австралийской системе пенсионного обеспечения. Теперь у нас есть плацдарм в Великобритании, и в начале 2020 года мы создали административную операцию.По состоянию на июнь 2020 года мы обслуживаем более 700 000 участников и видим огромные возможности по мере развития этой системы. Сейчас время неопределенности, но Link был сосредоточен на выполнении тех элементов, которые мы считаем критически важными для роста и устойчивости этого бизнеса. Мы поддержали наших клиентов и удержали ряд ключевых клиентов, в том числе HESTA здесь в Австралии и Prudential в Великобритании. Мы определили и выиграли новый бизнес, в том числе реестр акций банка Macquarie на корпоративных рынках, и мы открыли 2 крупных глобальных актива. менеджеры в качестве агента по передаче в нашем бизнесе Fund Solutions в Австралии.Мы обеспечили выплаты в размере 14,7 миллиона долларов для нашей программы повышения эффективности и продолжаем двигаться к достижению 50 миллионов долларов к 2022 финансовому году. Мы укрепили свое присутствие на британском рынке администрирования пенсионных систем и видим там светлое будущее. Мы расширили наш основной бизнес за счет запланированного приобретения PES в нашем подразделении BCM. Мы хорошо продвинулись в реализации наших инвестиций в PEXA за счет рекапитализации, о которой я говорил ранее. Еще один важный элемент устойчивости нашего бизнеса — технологии.За последние 5 лет мы вложили более 300 миллионов долларов в капитальные затраты, большая часть из которых — в основные системы, которые определяют наш бизнес. Это одна из причин, по которой наш бизнес был таким устойчивым в течение последнего квартала, и является основной частью нашей ДНК, когда мы смотрим в будущее. Теперь я перейду к Полю Гардинеру, чтобы он подробнее остановился на этом. ————————————————— —————————— Пол Гардинер, Link Administration Holdings Limited — директор по технологиям и операциям [2] —- ————————————————— ————————— Спасибо, Джон.Доброе утро всем. По своей сути Link Group — это глобальный технологический администратор данных и записей. Наши платформы позволяют инвесторам безопасно и надежно получать доступ к своим финансовым активам и взаимодействовать с ними. Сходство наших глобальных предприятий означает, что мы можем объединить наши … объединить все наши технологические и операционные группы, чтобы добиться масштабной операционной эффективности и создать прочную основу для будущих инноваций. Поэтому я хочу потратить несколько минут на то, чтобы рассказать вам, как мы делаем это сегодня и как наша текущая программа трансформации будет и дальше приносить пользу в будущем.Таким образом, мы сильно отличаемся от той, которая была запущена в 2015 году, и с точки зрения глубины и широты предлагаемых нами услуг, стран, в которых мы работаем, а также нашего масштаба и возможностей. После нашего значительного глобального расширения в 2017 году мы осознали огромную силу, которую можно получить, объединив наши технологии и производственные возможности во всем мире. Мы превратились в инновационного поставщика решений, выявляющего и предвосхищающего потребности клиентов Link Group. Таким образом, наличие глобальной структуры T&O в наших бизнес-подразделениях позволяет нам извлекать синергетический эффект и эффект масштаба, который вытекает из общего подхода к услугам, технологиям, управлению и аналитике данных.Так, например, в настоящее время мы проводим AML / KYC в каждом бизнес-подразделении как отдельную функцию. В будущем мы будем стремиться согласовать эти процессы там, где это возможно, чтобы предоставлять услуги всем нашим бизнес-подразделениям. Кроме того, для наших крупных глобальных институциональных клиентов теперь мы можем предоставлять стабильные и высококачественные услуги независимо от часового пояса или рынка. Таким образом, привлечение наших технических специалистов непосредственно к нашей операционной группе сократило сроки поставки решений, а также позволило нам быстро реинжиниринг и оцифровку процессов.Сегодня у нас большой технологический бизнес. Каждый год мы тратим более 250 миллионов долларов на поддержку, обслуживание и развитие наших систем и технологических решений. И у нас есть более 1000 технических специалистов в 3 ключевых часовых поясах. Мы уже пожинаем плоды наших инвестиций во внутреннюю экспертизу и информационную безопасность, использование облака и автоматизацию рабочих процессов, что снижает зависимость от третьих сторон и, как следствие, снижает расходы поставщиков. Наша австралийская платформа пенсионного обеспечения не имеет себе равных на этом рынке с точки зрения масштаба, автоматизации и экосистемы.Масштаб и надежность платформы теперь не подлежат сомнению, поскольку мы последовательно обрабатываем более 4,5 миллионов взносов и 400 000 продлений каждый месяц, несмотря на многочисленные нормативные изменения. Как сказал Джон, в разгар COVID-19 мы успешно справились с невообразимым набором выплат из австралийских пенсионных фондов. Мы обработали более 2 миллионов заявлений о досрочном освобождении. За последние 3 года мы также потратили 50 миллионов долларов на экосистему платформы пенсионного обеспечения, включая новую технологию контакт-центра, технологию CRM, новые цифровые порталы и автоматизацию рабочих процессов.Эти инвестиции позволят нам поддержать наших клиентов, чтобы воспользоваться преимуществами консолидации фондов, которая в настоящее время является первой в отрасли. Наши солидные показатели удержания клиентов за последние 2 года — это прямой результат наших инвестиций в платформу, а также в наших сотрудников. Как я сказал ранее, мы занимаемся хранением безопасных, надежных и точных данных. Наши возможности по обеспечению безопасности данных — это ключевая сила, которую мы предлагаем нашим клиентам по мере того, как цифровое взаимодействие становится все более распространенным. Мы считаем, что у нас одна из самых больших областей сертификации ISO 27001 в Австралии и, возможно, самая большая в индустрии финансовых услуг.По независимым оценкам, мы намного выше наших коллег по отрасли в соответствии со структурой устойчивости кибербезопасности Национального института стандартов и технологий США. Это был прямой результат крупных инвестиций в технологии и людей в течение 5-летнего периода, а не тот, который можно воспроизвести в одночасье. Таким образом, наша программа трансформации строится на этой комбинации T&O и ускоряет достижение эффективности, но также дает нам увеличенные возможности, стратегические возможности и операционную устойчивость в интересах наших клиентов и акционеров.Ключевым компонентом этой программы является наша стратегия хаба. За последние 18 месяцев мы активно развивали наши возможности в наших хабах. Я рад сообщить, что даже из-за COVID-19 и отсутствия мобильности и путешествий наши замечательные люди смогли продолжить выполнение нашего плана и перенести критически важные функции в назначенные центры. Крупные центры, которые сейчас у нас есть в Мейнуте, Ирландия, Лидсе, Мумбаи, Сиднее и Мельбурне, позволяют нам распределять наши важные вспомогательные функции по рынкам и часовым поясам.Для многих наших глобальных бизнес-единиц возможность переноса обработки данных в 3 часовых поясах обеспечивает уникальное и реальное конкурентное преимущество. Наш успешный подход к центрам передового опыта выходит за рамки информационной безопасности, облачных вычислений и автоматизации рабочих процессов, и теперь он включает в себя науку о данных и аналитику, роботизированную автоматизацию процессов, операционное превосходство и постоянное совершенствование среди других областей. Таким образом, хотя наша программа трансформации в значительной степени направлена ​​на достижение долгосрочных и устойчивых результатов, наши объединенные команды T&O смогли добиться ключевых успехов в период COVID-19.Например, наша группа специалистов по финансовым преступлениям в тесном сотрудничестве с нашей группой анализа данных разработала платформу для анализа мошенничества под названием ALERT, чтобы помочь нашим пенсионным клиентам выявлять и предотвращать потенциальную мошенническую деятельность. Платформа аналитики успешно использует алгоритмы и машинное обучение, чтобы помочь выявить потенциальную мошенническую деятельность. Поскольку мы помогали нашим клиентам ориентироваться в COVID-19. Наши цифровые команды также продолжают преобразовывать отрасли, в которых работают наши клиенты.Например, наша британская команда разработчиков решений Link Fund выпустила новую платформу для Prudential. Таким образом, по собственным словам Prudential, мы тесно сотрудничаем с командой над разработкой цифрового предложения мирового класса, которое расширяет возможности финансового консультанта и инвесторов, а также снижает расходы, понесенные конечными инвесторами. С тех пор, как мы начали работать, Prudential digital ISA пользовалась огромным успехом, но мы уже регулярно разрабатываем дальнейшие усовершенствования, чтобы поддерживать это предложение в актуальном состоянии и продолжать улучшать цифровой опыт.Link Group оправдала нашу веру в них, став настоящим партнерством. Таким образом, средства, поступающие через этот цифровой канал, за последние 6 месяцев выросли с однозначного процента до более чем 80%. В Нидерландах наша команда по обслуживанию ссуд разработала и предоставила новую технологию, обеспечивающую сквозную цепочку выдачи ипотеки и распределения. Это позволило трем кредиторам быстро выйти на рынок с новой возможностью выкупа с целью сдачи внаем. Таким образом, наша программа трансформации строится на ключевых сильных сторонах объединенной группы T&O путем наращивания внутренних возможностей в основных центрах по всему миру, повышения нашей операционной устойчивости в наших хабах и предоставления устойчивых финансовых преимуществ, позволяющих Link Group занять превосходное положение для помочь нашим клиентам в будущее.Эндрю проведет вас через подробные финансовые отчеты, включая финансовые показатели программы трансформации. Спасибо. ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [3] ——— ————————————————— ———————- Спасибо, Пол, и доброе утро. Сегодня я представлю финансовые результаты в двух разделах. В этом первом разделе я собираюсь рассказать о наших нормативных финансовых результатах за год.Сравнительные данные за предыдущий год в этом разделе включают вклад от проданного бизнеса CPCS, который мы продали в июне 2019 года. Как подчеркнул Джон, этот прошлый год был беспрецедентным для всех нас. Наши результаты сегодня подчеркивают устойчивость нашего основного бизнеса, наши сильные денежные потоки и баланс, а также возможности роста, которые у нас есть в различных бизнес-подразделениях, а также в PEXA. На следующих нескольких слайдах вы увидите, что наши официальные финансовые результаты за год отражают влияние, во-первых, продажи CPCS в 2019 году; во-вторых, влияние ранее объявленных убытков клиентов и нормативных изменений в RSS; и, в-третьих, волатильность рынка в результате COVID-19, которая отрицательно повлияла на единовременную выручку на корпоративных рынках.Я начну с нашего общего отчета о прибылях и убытках за год. Поскольку в следующем разделе я расскажу о доходах бизнес-единиц и операционных результатах, я расскажу вам о нижеследующих элементах. Износ и амортизация увеличились на 11% до 114 миллионов долларов, что отражает крупные капиталовложения, как только что подчеркнул Пол, за последние 2 года. Мы ожидаем, что в следующем году D&A вырастет до 130–135 миллионов долларов. Обесценение гудвилла в размере 108 млн долл. США относится к бизнесу на корпоративных рынках в регионе EMEA и отражает более низкие ожидания единовременной выручки в течение следующих 5 лет.Такой более низкий разовый ожидаемый доход является результатом очень низких процентных ставок, сохраняющихся в течение прогнозируемого периода, в сочетании с более низким уровнем активности на рынках капитала в краткосрочной перспективе из-за COVID-19. Мы также увидели негативное влияние COVID-19 на оценку наших инвестиций в Leveris, европейский бизнес по разработке программного обеспечения для банковских операций, в который мы инвестировали в течение 2018 года. В результате мы признали убыток от переоценки в размере 23 миллионов долларов. На нашу эффективную налоговую ставку за год повлиял ряд разовых факторов, которые оказали большое влияние.И поэтому мы ориентируемся на базовую эффективную налоговую ставку от 28% до 29% в предстоящем году. На следующем слайде мы представили мост между нашими операционными и нормативными результатами по линиям EBIT и NPAT. Значительные статьи в размере 53 миллионов долларов отражают единовременные затраты на программу глобальной трансформации, которые я расскажу в следующем разделе; переоценка Левериса, о которой я только что упомянул; затраты, связанные с приобретением, и другие разовые статьи. Я уже говорил об убытках в размере 108 миллионов долларов.Приобретенная амортизация в размере 53 миллионов долларов по мосту EBIT относится только к Link Group, тогда как 76 миллионов долларов по мосту NPAT включают нашу долю амортизации, приобретенной PEXA, поскольку PEXA указывается ниже линии EBIT. В правом нижнем углу слайда мы приводим сверку нормативных и операционных результатов PEXA. Как Джон упоминал ранее, результаты PEXA за год сохранили сильную динамику с первого полугодия. Теперь обратимся к нашему денежному потоку. Наши результаты по денежному потоку за год порадовали сильной конверсией денежных средств от операционной деятельности, составившей более 100%.Это отражает хорошие показатели оборотного капитала и ориентацию на денежные средства, особенно за последние 3 месяца после COVID. Я также хотел бы выделить наши инвестиции за последний год в существующий бизнес, новые возможности роста приобретения и выплаты нашим акционерам. Таблица справа от слайда дает представление об этих различных компонентах. Наши капитальные затраты в этом году составили 8,7% от выручки, что немного выше нашего первоначального прогноза в 7–8%. Это отражает некоторые крупные единовременные расходы на оборудование, связанные с нашими глобальными центрами в Лидсе и Мумбаи, в размере около 20 миллионов долларов, в сочетании с некоторыми крупными системными инвестициями в Австралии и США.К. и Европа, о которой Павел говорил ранее. В будущем мы ожидаем, что капитальные затраты вернутся к 4–6% от выручки. Расходы на приобретение в течение года в значительной степени отражают наши инвестиции в размере 40 миллионов фунтов стерлингов в Smart Pension в Великобритании. Эти инвестиции способствовали созданию нашего предложения по пенсионному администрированию в Великобритании, где мы наблюдаем хороший рост числа участников за последние 6 месяцев и видим значительный поток новых возможности для бизнеса в течение следующего года. В следующем разделе я рассмотрю результаты группы на основе проформы, которые исключают влияние проданного бизнеса CPCS за предыдущий год, чтобы лучше сравнить производительность на основе яблок в обмен на яблоки.Мы также представили данные за текущий год в неизменных валютах, чтобы исключить влияние колебаний курсов валют на результаты. Как видно из таблицы, при расчетной постоянной валютной выручке выручка снизилась примерно на 60 миллионов долларов, или на 4,7% по сравнению с предыдущим годом. При практически неизменном уровне операционных расходов операционная EBITDA упала на 63 млн долл. США, или на 18%. Результаты операционных расходов за год отразили нормальный рост, связанный с индексацией, плюс рост затрат на переход в облако и инвестиции в ИТ и безопасность данных, о которых говорил Пол.Это сопровождалось более высокими затратами на восстановление в Fund Solutions, связанных с Woodford, и повышенным уровнем резервирования, компенсируемым экономией за счет глобальной трансформации и других расходов на персонал. Мы предприняли активные действия на раннем этапе пандемии, чтобы сократить несущественные расходы и снизить общие затраты, которые, как мы ожидаем, принесут дополнительные выгоды в 21 финансовом году. Теперь расскажу о нашей программе глобальной трансформации. Как мы сообщили рынку в мае, на деятельность программы повлияла пандемия, и поэтому результаты, о которых мы сообщаем сегодня, немного отстают от наших внутренних ожиданий.Однако наша убежденность в достижении общей годовой экономии в размере 50 миллионов долларов к 22 финансовому году остается высокой. Мы достигли экономии в течение года в размере 14,7 млн ​​долларов США, при этом показатель выхода на рынок составил 19,6 млн долларов США, что, хотя и ниже наших внутренних ожиданий на начало года, соответствует нашему прогнозу в размере 15–20 млн долларов США. Как ранее подчеркивал Пол, мы были рады видеть, что наш хаб в Мумбаи существенно вырос за год с первоначальных 60 FTE в августе до примерно 250 FTE сегодня, и мы ожидаем, что это число продолжит значительно расти в течение следующих 12 месяцев.На следующем слайде снова подчеркивается высокий уровень повторяемости доходов нашего бизнеса, что было особенно важно для нас в последние несколько месяцев. Около 83% нашей общей выручки носит повторяющийся характер, что обеспечивает определенный уровень предсказуемости для нашего бизнеса в целом. Сегодня около 42% нашей выручки поступает из-за пределов Азиатско-Тихоокеанского региона, и мы ожидаем, что эта цифра вырастет после ожидаемого завершения приобретения PES в конце этого календарного года. Все наши бизнес-подразделения работают по всему миру. RSS, наше крупнейшее бизнес-подразделение, открывшее операции в США.K. за последние 6 месяцев расширила свой существующий бизнес в Австралии и Новой Зеландии. Остальные предприятия уже работают в нескольких юрисдикциях в Австралии, Азии, Великобритании и Европе. Теперь перейдем к подробному анализу показателей бизнес-единицы, начиная с RSS. Как мы подчеркивали в августе, мы ожидали, что это бизнес-подразделение сообщит о снижении выручки и прибыли в 2020 году из-за ранее объявленных убытков клиентов и влияния PYS. Мостик в правом верхнем углу слайда иллюстрирует влияние этих факторов, отмечая, что чистые убытки клиентов в размере 37 миллионов долларов также включают корректировки цен, связанные с продлением.Влияние PYS в размере 22 миллионов долларов оказалось ниже, чем мы ожидали, из-за переноса зачистки с апреля 2020 года на октябрь этого года. Это влияние времени, и мы по-прежнему ожидаем, что полная годовая стоимость в размере 37 миллионов долларов будет реализована в 22 финансовом году, из которых 11,8 миллиона долларов будут понесены в 21 финансовом году и еще 2,1 миллиона долларов в 22 финансовом году. Основной рост числа участников по-прежнему будет значительным — 3,7% или 4,3%, если исключить влияние досрочного выпуска. Результаты операционной EBITDA и EBIT отражают высокий процентный поток повторяющихся сокращений выручки, при этом более высокие затраты также отражают программу значительных нормативных изменений в течение года.На корпоративных рынках мы увидели влияние снижения единовременной выручки, особенно в Великобритании, на выручку и прибыль. Снижение доходов от рынков капитала в Великобритании отражает влияние рекордно низких процентных ставок и COVID-19. Что касается периодической выручки, мы увидели небольшое сокращение на 3,4 млн долларов США или 1,5% по сравнению с предыдущим годом, что является хорошим показателем с учетом продолжающегося конкурентного ценового давления на этом рынке. С точки зрения затрат мы увидели влияние увеличения затрат в Азиатско-Тихоокеанском регионе, связанного с объемом, в сочетании с дополнительными расходами на выделение ресурсов из-за COVID-19, что в значительной степени компенсируется сокращением затрат в результате глобальной трансформации и другой экономией затрат на персонал.Из всех наших бизнес-единиц корпоративные рынки, особенно в регионе EMEA, больше всего подвержены влиянию рынков капитала и процентных ставок. Убыток от обесценения, который мы признали в отчетном периоде, отражает наши ожидания снижения единовременной выручки в течение 5-летнего прогнозного периода. Тем не менее, это также бизнес, в котором мы видим одни из самых больших возможностей повышения эффективности и экономии в течение следующих 2 лет, поскольку мы убираем бумагу, внедряем больше средств автоматизации рабочих процессов и инструментов для сквозной обработки и используем наши глобальные центры.Теперь обратимся к Fund Solutions. Несмотря на влияние COVID-19 на фондовые рынки в последнем квартале, AUM увеличился на 6% до 102,5 млрд фунтов стерлингов на 30 июня. Это стало ключевым фактором приятного роста выручки на 3% до 167 млн ​​долларов за год. Хотя COVID-19 повлиял на запуск новых фондов в последнем квартале, бизнес по-прежнему видит возможности роста на своих ключевых рынках в Великобритании, Ирландии, Австралии и Люксембурге. В течение года мы привлекли новых клиентов, таких как Schroders из США.К. и BlackRock в Австралии. Как ранее подчеркивал Джон, мы рассматриваем рынок Люксембурга как ключевую возможность роста для этого бизнеса в будущем. Мы продолжаем тесно сотрудничать с FCA в его расследовании в Вудфорде и на сегодняшний день вернули инвесторам 2,54 миллиарда фунтов стерлингов. По мере того, как мы выловили рыбу в полугодии, затраты, связанные с восстановлением Вудфорда, увеличились во втором полугодии и составили 6,1 миллиона долларов за год. Мы ожидаем, что расследование FCA будет продолжаться в течение некоторого времени, и мы продолжим полное сотрудничество.В банковском и кредитном менеджменте на выручку негативно повлиял отток портфелей в Ирландии и Великобритании в сочетании с годовым эффектом продажи клиентам крупного долгового портфеля в 2019 году. последний квартал из-за COVID-19. Напоминаем, что этому бизнесу необходимо ежегодно пополнять ссудный портфель, чтобы заменить предыдущий. Несмотря на это, мы действительно наблюдали устойчивый органический рост на новых рынках, включая Нидерланды и Италию, как показано на диаграмме в нижнем левом углу слайдов.Это отражает особенно сильный рост ипотечного кредитования в Нидерландах, чему способствуют очень низкие фиксированные ставки по ипотечным кредитам. Как Пол упоминал ранее, мы инвестировали в новые технологии, чтобы поддержать рост на этом рынке, и рады видеть, что это начинает приносить результаты. Операционные расходы за год были ниже, отражая сокращение затрат, связанное с меньшими выплатами и потерями клиентов, частично компенсированное ростом затрат для поддержки доходов в Нидерландах и Италии. Хотя мы видим, что этот бизнес столкнется с некоторыми препятствиями в следующем году из-за ограниченного потока новых бизнесов, мы по-прежнему уверены в его среднесрочных перспективах, поскольку новая волна проблемных кредитов прокатится по зрелым рынкам в Европе и появятся новые возможности на азиатских рынках. самих себя.Наконец, посмотрим на наш бизнес в области технологий и операций. В течение года рост выручки T&O выражался двузначными цифрами, а операционная EBITDA выросла на 4,1%, при этом операционная EBIT снизилась из-за увеличения износа и амортизации. Мы особенно рады видеть продолжающийся рост внешней выручки на 20% или 18 млн долларов за год. Это отражает высокий спрос на услуги связи и проекты с оплатой за услуги, реализуемые для наших клиентов. Внешняя выручка в настоящее время составляет почти 30% от общей выручки от T&O.Рост эксплуатационных расходов на 13% отражает сочетание увеличения объемов, связанного с ростом внешней выручки, увеличения стоимости индексации и увеличения инвестиций в облачные технологии и возможности ИТ-безопасности. Это было частично компенсировано экономией по программе глобальной трансформации. Как Пол подчеркивал ранее, осуществление глобальной трансформации является ключевым приоритетом в следующие 12 месяцев, и мы очень уверены в достижении как гарантированной экономии средств, так и расширения возможностей в рамках этой программы.Я закончу с управлением капиталом, прежде чем верну его Джону. Как мы сообщили рынку в мае, в течение последних 3 месяцев мы предприняли ряд мер для повышения краткосрочной ликвидности, включая некоторые превентивные списания долга, что нашло отражение в более высоком уровне остатков денежных средств на конец года. Затраты на выплату процентов за эти 3 месяца составили около 0,5 миллиона долларов. Мы также расширили возможности, так что срок действия нашей первой линии истекает 22 ноября, и инициировали целевую группу по денежным средствам, в которую входят все члены исполнительной команды, которая регулярно встречается, чтобы сосредоточиться на управлении оборотным капиталом.Как подчеркнул Джон, коэффициент нашей левериджа на конец года составлял 2,7x, а покрытие процентов — более 12x. Когда мы формулируем как приобретение PES, так и сделки с реткэпом PEXA, наш расчетный левередж останется на уровне 2,7x, что лишь незначительно превышает наш прогнозный диапазон. Мы по-прежнему очень комфортно соблюдаем наши ковенанты по долгу и не планируем увеличивать капитал. Директора объявили окончательный дивиденд в размере 0,035 доллара на акцию, в результате чего наши дивиденды за полный год составят 0,10 доллара на акцию, что находится в пределах нашего прогноза выплат от 40% до 60% от NPATA.Как мы уже выяснили ранее, наш процент франкирования снизился, отражая возросший вес оффшорных доходов. Вернемся к тебе, Джон. ————————————————— —————————— Джон М. МакМертри, Link Administration Holdings Limited — доктор медицины, генеральный директор и исполнительный директор [4] — ————————————————— —————————— Спасибо, Эндрю. И в заключение, прежде чем мы ответим на несколько вопросов. Как я уже сказал, июль 20-го года является продолжением той динамики, которую мы создали в июньском квартале.Я думаю, что с моей стороны было бы упущением не заявить о нашей поддержке наших сотрудников, которые только что проделали отличную работу во время ситуации с COVID-19. Глобальная трансформация сейчас возвращается на круги своя. Эндрю резюмировал нашу позицию с нашим балансом и управлением капиталом. Мы продолжаем реализовывать инициативы по повышению акционерной стоимости. Концепция выхода на пенсию никогда не бывает — когда я играл в крикет, ты либо выходил, либо тебя не было. Итак, пенсия, на самом деле, я не думаю, что когда-либо смогу вспомнить, что действительно ушел на пенсию.Но я собираюсь продолжить до 2021 года. О планах преемственности уже хорошо известно рынку. Я хотел бы поблагодарить всех наших сотрудников, всех наших клиентов, а также особенно наших инвесторов. Это была интересная поездка. Несколько лет в качестве совместного предприятия между фондовой биржей и бессрочной компанией, 11 лет в частном капитале и почти 5 лет в качестве публичной компании. Так что для инвесторов я хочу сказать: не теряйте веру. Многие знают, что я страстный поклонник крикета, а также меломан. Таким образом, этот конкретный иннинг был объявлен закрытым, но в будущем будут и другие иннинги, в том числе доступность нашего Правления для выполнения функций для Link с течением времени.Я действительно сигнализировал своему председателю в конце 2019 года, что хочу провести в Англии весь 2023 год, а это в следующий раз, когда австралийцы вернутся в тур Ashes. Так что я думаю, что это, вероятно, было своего рода признаком того, о чем я думал. Музыка, ну, в моем списке желаний, остается, чтобы я мог увидеть, надеюсь, на каком-то этапе концерт Пола Келли, великого австралийского артиста. И если была одна конкретная песня, которая, вероятно, описывала путешествие здесь, в Link, то это From Little Things, Big Things Grow.Приношу свои извинения некоторым нашим клиентам. Открыт для вопросов. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Ваш первый вопрос от Андрея Стадника из MS. ————————————————— —————————— Андрей Стадник, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — вице-президент [2] ——- ————————————————— ———————— Хотел — 2 вопроса, если можно.Во-первых, с точки зрения PEXA и доходности капитала, каковы будут размеры возможностей возврата капитала от PEXA к Link? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [3] ——— ————————————————— ———————- Да. Я думаю, что в презентации мы указали, что PEXA стремится привлечь не менее 300 миллионов долларов на долговых рынках. И из этих 300 миллионов долларов наша доля будет примерно 130 миллионов долларов.————————————————— —————————— Андрей Стадник, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — вице-президент [4] ——- ————————————————— ———————— И мой другой вопрос, так что с точки зрения приобретения PES, ирландский регулирующий орган — с точки зрения — некоторых из вопросы конкуренции на приобретение ПЭУ. Что вы думаете в последнее время о проблемах, сроках и возможностях сокращения объема закупок? ————————————————— —————————— Джон М.МакМуртри, Link Administration Holdings Limited — управляющий директор, генеральный директор и исполнительный директор [5] ———————————- ———————————————- Смотри, это — — справедливо будет сказать, что регуляторные процессы во всем мире замедлились с самого начала, будучи очень запоздалыми процессами. Так что диалог с ирландским антимонопольным ведомством продолжается. Как вы помните, мы объявили об этом, я думаю, это было 29 января. Так что прошло уже 7 или 8 месяцев. И это займет время, но я думаю, что у нас будет больше информации, чтобы сообщить об этом на Ежегодном собрании акционеров или раньше, если это будет уместно.————————————————— —————————— Оператор [6] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Эндрю Банкомба из Macquarie. ————————————————— —————————— Эндрю Банкомб, Macquarie Research, аналитик по страхованию и диверсифицированным финансам [7] —— ————————————————— ———————— Только первая стоит 6 долларов.1 миллион эксплуатационных расходов для Вудфорда. Не могли бы вы помочь нам подумать, какой может быть эта цифра на 21 финансовый год? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [8] ——— ————————————————— ———————- Что ж, сегодня мы не даем рекомендаций, и очень сложно оценить текущие расходы. Расследование FCA будет продолжаться.Ожидаем основную часть 21 года. Будут некоторые текущие расходы, и сейчас их очень сложно оценить. ————————————————— —————————— Эндрю Банкомб, Macquarie Research, аналитик по страхованию и диверсифицированным финансам [9] —— ————————————————— ———————— Хорошо. И второй мой вопрос был как раз в связи с повышенными расходами из-за программ регулирования в подразделении RSS. Может быть, если вы прокомментируете, сколько это было в 20 финансовом году и когда вы ожидаете, что он снизится.————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [10] ——— ————————————————— ———————- Да. Итак, послушайте, я ожидал — я бы оценил, что эти затраты составили от 5 до 10 миллионов долларов на 2020 финансовый год. Мы действительно подошли к концу. В прошлом году мы также увидели ранний выпуск PYS, PMIF к концу периода. Но я ожидаю, что в будущем эти затраты будут существенно ниже.————————————————— —————————— Оператор [11] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Эда Хеннинга из CLSA. ————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [12] —- ————————————————— ————————— Два вопроса от меня, пожалуйста.Просто следую за последним, посвященным стоимости в бизнесе RSS. Вы говорили о 5–10 млн долларов, это — действительно ли вы получили какой-либо доход от этого в виде чистой суммы? Или не было никакого увеличения дохода от получения этого от клиентов? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [13] ——— ————————————————— ———————- Да, нам вернули доход.Я думаю, что, как мы подчеркивали в течение полугодия, программа PYS, мы покрыли расходы по этой программе с точки зрения PMIF и раннего выпуска, так что выручка была больше, чем затраты. ————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [14] —- ————————————————— ————————— Хорошо. Итак, в чистом виде в будущем, если я думаю о следующем году, не будет слишком большой дельты по линии EBIT? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [15] ——— ————————————————— ———————- Правильный.Да, это правильно. ————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [16] —- ————————————————— ————————— А затем переходим к следующему вопросу о BCM. Вы говорили о том, что новый трубопровод пересыхает в Великобритании и Ирландии. Не могли бы вы просто рассказать о норме амортизации этой книги? И не ожидаете ли вы на данном этапе никаких новых деловых операций на 21 финансовый год? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [17] ——— ————————————————— ———————- Норма амортизации немного снизилась, но не настолько, чтобы компенсировать, очевидно, отсутствие новых заказов.Послушайте, мы ожидаем, как мы сказали, в среднесрочной перспективе, что бизнес действительно выиграет от того, что мы наблюдаем с точки зрения глобальных рынков. Как подчеркнул Джон, мы на самом деле наблюдаем цикл неработающих кредитов, вторая волна которого действительно является попутным ветром для этого бизнеса в среднесрочной перспективе, а также есть дополнительные возможности на некоторых азиатских рынках. ————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [18] —- ————————————————— ————————— Все в порядке.И только на этом, примерный средний срок ссуды составляет 5 лет, и что это за взорванный? Так что я просто пытаюсь понять, хотя бы на этот год, как мне думать об амортизации этой книги? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [19] ——— ————————————————— ———————- Возможно, мне придется вернуться к вам по этому поводу. ————————————————— —————————— Оператор [20] —————- ————————————————— ————— (Инструкции для оператора) Ваш следующий вопрос от Найджела Питтэуэя из Citigroup.————————————————— —————————— Найджел Питтэуэй, Citigroup Inc., Исследовательский отдел — управляющий директор и глава подразделения паназиатских диверсифицированных финансовых и финансовых услуг. Страхование [21] ———————————————- ———————————- Во-первых, просто вопрос о глобальных спасениях на трансформацию. Я имею в виду, очевидно, что каждую половину вы как бы подтверждаете уверенность в доставке 50 миллионов долларов к 2022 году. И я понимаю, что произошло много событий, которые задержали его в этот период, но это действительно задерживается.Но — так что я думаю, прежде всего, учитывая все ваши задержки, почему мы должны быть уверены, что вы сможете доставить 50 миллионов долларов? А затем, во-вторых, просто на деталях, если я посмотрю, вы, кажется, сэкономили первую половину, консолидацию поставщиков и централизованное снабжение, 5,6 миллиона долларов. Но к полному году эта сумма снизилась до 2,3 миллиона долларов. Так что это почти — оно значительно пошло вспять. Так что, может быть, вы могли бы просто объяснить этот элемент, пожалуйста. ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [22] ——— ————————————————— ———————- Может быть, я возьму первое, тогда Пол может добавить к нему, если это нормально.Я думаю, послушайте, важно различать, я думаю, то, что мы охарактеризовали как наши внутренние ожидания, которые были несколько выше, и тем, что мы сказали рынку. Что касается того, что мы сказали рынку, мы сказали, что ожидаем ежегодной экономии от 15 до 20 миллионов долларов в этом году, и мы получили 19,6 миллиона долларов. Так что я думаю, что мы вполне оправдываем ожидания, фактически, на верхнем уровне. Тем не менее, это немного отстает от наших внутренних ожиданий, особенно из-за COVID за последние несколько месяцев.Я думаю, что с точки зрения … некоторых из этих разделений, за последние 6 месяцев произошло небольшое перераспределение в некоторых из этих категорий затрат, чтобы более точно отразить экономию затрат в этих конкретных категориях. Вот и все. ————————————————— —————————— Джон М. Макмертри, Link Administration Holdings Limited — доктор медицины, генеральный директор и исполнительный директор [23] — ————————————————— —————————— Пол, ты хотел бы что-нибудь добавить? ————————————————— —————————— Пол Гардинер, Link Administration Holdings Limited — директор по технологиям и операциям [24] —- ————————————————— ————————— Да.Я думаю, очевидно, что была … как будто единственная задержка, Найджел, была в связи с COVID-19. Как сказал Эндрю, мы идем по правильному пути в том, что мы сказали рынку. Как сказал Джон, за последние 3 месяца у нас появился хороший импульс и импульс, в частности, в переносе некоторых критически важных функций в определенные центры, такие как Мумбаи. Итак, например, сейчас у нас есть и успешно обрабатываются транзакции корпоративного рынка в 4 наших хабах, тогда как в прошлом году это было только в 2. Что касается помещений, сокращение затрат мы объявили 6 недель назад, что закрываем наши (неразборчиво) ), а также перераспределение и объединение в наш значительный центр в Лидсе.И поэтому будет еще что сказать в отношении рационализации наших помещений, которая, очевидно, всерьез начинается в этом году, и больше об этом будет сказано на годовом Общем собрании акционеров, а также о результатах в феврале. Но мы уверены, что мы на пути к получению 50 миллионов долларов к 22 финансовому году. ————————————————— —————————— Найджел Питтэуэй, Citigroup Inc., Исследовательский отдел — управляющий директор и глава подразделения паназиатских диверсифицированных финансовых услуг и Страхование [25] ———————————————- ———————————- Хорошо.И следующий вопрос. Думаю, вы отметили, что во втором полугодии глобальный тендер на RSS стоит ниже отметки 30–35 миллионов долларов. В итоге они составили 2,6 миллиона долларов. Так это просто отсрочка? Ожидаем ли мы, что эти единовременные расходы покроются в следующем году? Или возможность рассеялась? Не могли бы вы немного рассказать нам о том, что там произошло? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [26] ——— ————————————————— ———————- Найджел, я не помню, чтобы мы отмечали что-то подобное по уровню затрат.Но в любом случае мы не смогли выиграть 2 тендера, в которых мы участвуем. Так что дополнительных затрат, связанных с ними, не будет. ————————————————— —————————— Найджел Питтэуэй, Citigroup Inc., Исследовательский отдел — управляющий директор и глава подразделения паназиатских диверсифицированных финансовых и финансовых услуг. Страхование [27] ———————————————- ———————————- Хорошо. А потом только на PEXA. Очевидно, что установленный законом убыток увеличился во втором полугодии.Я думаю, что-то вроде 4 миллионов долларов в первой половине до 7 миллионов долларов во второй половине. Есть что-нибудь, чтобы прокомментировать, почему это так? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [28] ——— ————————————————— ———————- Послушайте, вероятно, увеличилась бы амортизация — приобретенная амортизация, Найджел. Но я думаю, что важно сосредоточиться на том, что было получено с точки зрения значительного операционного рычага в виде очень приятного увеличения выручки, которое, как мы видели, перетекло вплоть до чистой прибыли.Так что теперь это оказывает очень значительное влияние на наши результаты. Я считаю, что это было очень и очень приятное выступление. ————————————————— —————————— Найджел Питтэуэй, Citigroup Inc., Исследовательский отдел — управляющий директор и руководитель подразделения диверсифицированных финансовых и финансовых услуг в Азии. Страхование [29] ———————————————- ———————————- Хорошо. А потом, может быть, наконец, я имею в виду двух клиентов, которых вы выиграли в Люксембурге. Можете ли вы прокомментировать, пришли ли они из существующих отношений, которые у вас были в какой-то Ирландии, U.К. чего там распространили? Или они являются для вас чем-то вроде новых клиентов? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [30] ——— ————————————————— ———————- Я считаю, что они новые клиенты. ————————————————— —————————— Найджел Питтэуэй, Citigroup Inc., Исследовательский отдел — управляющий директор и глава подразделения паназиатских диверсифицированных финансовых и финансовых услуг. Страхование [31] ———————————————- ———————————- Хорошо.Значит, вы должны иметь возможность проникнуть на этот рынок с нуля, а не просто использовать свои существующие отношения? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [32] ——— ————————————————— ———————- Да исправить. ————————————————— —————————— Оператор [33] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос является продолжением Эда Хеннинга из CLSA.————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [34] —- ————————————————— ————————— Если вы просто посмотрите на RSS-бизнес, о котором вы говорили в этом году, там была корректировка для продления, поскольку некоторые встречные ветры. Вы только что обновили HESTA, и вам предстоит еще два крупных обновления. Можно просто коснуться HESTA, там объем работ расширился? Или нам следует ожидать некоторых встреч с предстоящими обновлениями? ————————————————— —————————— Джон М.МакМертри, Link Administration Holdings Limited — управляющий директор, генеральный директор и исполнительный директор [35] ———————————- ———————————————- Смотри, HESTA была положительный результат, и, учитывая, что мы обновили Aussie res и HESTA за последние 18 месяцев, я думаю, что это крайний вотум доверия к технологическому набору, описанному Полом. Я имею в виду, что существует очень небольшое количество громких потенциальных нарушителей, которые понятия не имеют, что значит иметь дело с регулированием и соблюдением требований, заниматься безопасностью данных.Так что я думаю, что у них могло быть немного больше трансляции, но по крайней мере один из них за последнее время ушел далеко за пределы радиолокационной дальности. Я бы сказал, что мы продвинулись далеко вперед в другом обновлении и добились хороших успехов в пятом, о котором вы говорили. Итак — и я думаю, что вполне может быть, что мы предоставляем еще несколько услуг, по крайней мере, для одного из этих конкретных клиентов. Так что я действительно рад, что получил разочаровывающий результат с некоторыми предыдущими потерями клиентов, но теперь это похоже на то, что эти решения приняты 2.5 лет назад. Так что сейчас я действительно доволен сильной динамикой. У нас новое руководство в этой части операции. Как сказал Пол, мы объединили технологии и операции, что позволяет нам быть более отзывчивыми. И это не та область, где вы можете потратить 5 миллионов долларов на технологии и на самом деле рассчитывать на то, что сможете справиться со всеми проблемами соблюдения нормативных требований, ИТ и безопасностью данных, а также справиться с досрочным снятием 2,1 миллиона долларов за — фактически 4 — месячный период. ————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [36] —- ————————————————— ————————— Может быть, еще один способ задать вопрос, какова конкуренция в этой сфере? Очевидно, вы говорили об очень конкурентном тендере.А также, помимо продлений, которые у вас есть, есть ли другие потенциальные возможности для новых клиентов? ————————————————— —————————— Джон М. Макмертри, Link Administration Holdings Limited — доктор медицины, генеральный директор и исполнительный директор [37] — ————————————————— —————————— Мы всегда говорили, и сейчас это более верно, чем когда-либо прежде, что наша цель — чтобы предоставить нашей клиентской базе очень конкурентоспособные по цене и надежные технологии.Некоторые из них пошли своим путем в области технологий, но я думаю, что осознавая, что вы не просто тратите авансовую сумму на создание цифровой экосистемы, это постоянные инвестиционные затраты. Вот почему я говорю, что нам, возможно, придется проделать большую работу в будущем. И — но наша цель состоит в том, чтобы наша клиентская база оставалась очень конкурентоспособной на рынках, на которых мы работаем, и мы считаем, что они есть. Я думаю, что некоторые из фондов, находящихся под внутренним управлением, в настоящее время значительно увеличивают расходы.И мы думаем, что если мы сможем поддержать наших клиентов, чтобы они были очень конкурентоспособными с их гонорарами на более конкурентном рынке, то это действительно наша цель. Должен отметить, что один из наших клиентов, Cbus, объявил о планах по слиянию с Media Super, так что с нашей точки зрения это будет позитивным моментом. И я думаю, что сейчас много дискуссий вокруг слияний. И, учитывая «большую пятерку», которую мы поддерживаем, и, возможно, другие, я думаю, что наши клиенты, вероятно, будут активно участвовать в некоторых из этих разговоров о слиянии.————————————————— —————————— Эдмунд Энтони Биддульф Хеннинг, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [38] —- ————————————————— ————————— Хорошо. Так что в данный момент у вас нет другого потенциала для ведения нового бизнеса, сосредоточенного только на продлении и существующих клиентах? ————————————————— —————————— Джон М. МакМуртри, Link Administration Holdings Limited — доктор медицины, генеральный директор и исполнительный директор [39] — ————————————————— —————————— Я бы сказал, что COVID-19 как минимум отложил потенциальную тендерную активность.Но я думаю, что сейчас самая большая игра — это, я бы сказал, дальнейший приток клиентов, приток членов в конюшню, за которой мы следим. И потенциал для большего числа слияний фондов, когда мы считаем, что наша клиентская база начнет расти в этих разговорах. ————————————————— —————————— Оператор [40] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос от Энди Чука из Macquarie. ————————————————— —————————— Энди Чук, аналитик Macquarie Research [41] ———- ————————————————— ——————— Одно короткое от меня.Только что касается RSS-бизнеса в Великобритании, вы заметили, что у вас, ребята, сейчас около 700 000 участников, не могли бы вы как бы просто рассказать нам о перспективах роста и любых среднесрочных целевых показателях доли рынка, которые у вас могут быть? ————————————————— —————————— Эндрю Маклахлан, Link Administration Holdings Limited — финансовый директор [42] ——— ————————————————— ———————- Да. Послушайте, 700 000 членов — это больше, чем, я думаю, около 0,5 миллиона членов, когда мы впервые взялись за административное дело в начале года.Таким образом, мы наблюдаем хороший рост за последние 6 месяцев. На этом рынке действительно много возможностей. Я не буду вдаваться в подробности. Но да, мы очень рады возможности. Это огромный рынок администрирования пенсий. И поэтому я с нетерпением жду возможности сообщить об этом в ближайших результатах. ————————————————— —————————— Оператор [43] —————- ————————————————— ————— В настоящее время больше нет вопросов.Я вернусь к заключительному слову. ————————————————— —————————— Джон М. Макмертри, Link Administration Holdings Limited — доктор медицины, генеральный директор и исполнительный директор [44] — ————————————————— —————————— Большое спасибо. Мы с нетерпением ждем встречи с вами на Ежегодном общем собрании акционеров 27 октября. И, кстати, в ноябре мы планируем презентацию для инвесторов, которая будет во многом посвящена технологиям и той роли, которая играет в нас, оставаясь на переднем крае нашего конкурентного позиционирования.Так что большое спасибо за участие и приятного дня.

Аудио, текст и видео речи: Бюджетный адрес губернатора Фила Скотта на 2021 год

Губернатор Фил Скотт выступил со своим бюджетным адресом на 2021 год практически во вторник днем ​​перед законодателями Вермонта.

Скотт и другие официальные лица администрации находятся на карантине с прошлой недели после того, как посетили те же брифинги для прессы, что и государственный подрядчик, у которого был положительный результат на COVID-19.

На прошлой неделе Скотт дал отрицательный результат на COVID-19.Его второе испытание было назначено на сегодня.

Вы можете послушать адрес губернатора Скотта выше, посмотреть его по ссылке ниже и найти полный текст его подготовленных замечаний ниже в этой истории.

Посмотрите, как губернатор произносит речь в прямом эфире Сената Вермонта, здесь.

Больше информации от VPR:

Прочтите стенограмму бюджета губернатора Фила Скотта на 2021 год:

Госпожа президент, госпожа спикер, госпожа Про Тем, г-н.Главный судья, члены Генеральной Ассамблеи и коллеги из Вермонтера:

На прошлой неделе Джозеф Р. Байден был приведен к присяге в качестве нашего 46-го президента. Эта мирная передача власти резко контрастировала с насильственным восстанием двумя неделями ранее — подстрекаемым к подрыву нашей Конституции и отмене результатов свободных и справедливых выборов.

В конце концов, Конституция была соблюдена, и правда и демократия восторжествовали. Но мы не можем притвориться, что этого не было, или скрыть это под ковриком.

Насилие стало отрезвляющим признаком того, насколько хрупкими и раздробленными мы стали, и насколько легко политикам и иностранным противникам манипулировать миллионами американцев и вводить их в заблуждение.

Мы должны задуматься над этим и найти путь вперед, который нас объединяет.

Это ответственность не только выборных должностных лиц. Каждый американец любой расы, вероисповедания и цвета кожи — справа, слева и в центре политического спектра — несет личную ответственность за то, чтобы внести свой вклад в сохранение нашей республики и ее демократических принципов.

Каждый из нас должен стремиться к более совершенному союзу и постоянно работать над свободой и справедливостью для всех.

Мы должны встретить тьму угнетения, ненависти и несправедливости (настоящих врагов Америки) единством, любовью и правдой; рассматривать различия во мнениях не как препятствия, а как возможность выслушивать друг друга и учиться друг у друга; по возможности стремиться к консенсусу, по необходимости — к компромиссу; и не стесняйтесь соглашаться не соглашаться, потому что это заставляет нас говорить, поэтому мы оставляем здоровую демократию для следующего поколения.

Я надеюсь, что каждый американец — те, кто голосовал за президента Байдена, и те, кто не голосовал — сядут за стол переговоров; ставить прогресс нашей страны выше партийности; и не упускайте эту возможность, потому что будущее нашей нации действительно зависит от нашей способности объединяться.

Я надеюсь, что каждый вермонтер внесет свой вклад, и уверяю вас, этот вермонтер сделает это.

***

Переходя к работе правительства штата, мы должны сосредоточить внимание на вызовах, созданных пандемией, а также на проблемах, с которыми мы сталкивались раньше, многие из которых бросили нам вызов и стали более серьезными. десятилетия.

Мы должны поддерживать наши сообщества, детей, предприятия и систему здравоохранения; заботиться о соседях; и возглавить восстановление, которое охватит все графства и принесет равные экономические возможности каждому Вермонтеру.

Теперь я вспомнил, что значит быть законодателем. Как соблазнительно искать универсальную политику. Но регионы нашего государства очень разные, поэтому нам нужен другой подход.

От Северо-Восточного Королевства до Мраморной долины, от горы Хогбак до островов — наши сообщества уникальны.К сожалению, рост населения, создание рабочих мест и экономические инструменты также различаются от региона к региону.

Такие места, как долина Шамплейн, выросли, в то время как другие части штата наблюдали, как их экономические центры медленно разрушаются. Это происходило задолго до начала пандемии, и за последние 10 месяцев ситуация только ухудшилась.

***

Государственные расходы, которые росли быстрее, чем зарплаты Vermonters, и толкали слишком многих вниз по экономической лестнице, — еще одна давняя проблема, над решением которой мы работали.За два года до моего прихода к власти расходы Общего фонда росли в среднем примерно на 3,75% в год. В последующие три года мы удерживали годовой рост расходов примерно на уровне 1%, включая два года без повышения единого налога или сбора.

Важно помнить, что мы сделали это, увеличивая инвестиции в наши районы и деревни, жилье, услуги по уходу за детьми, высшее образование, чистую воду, борьбу с изменением климата и многое другое. Мы сделали это, улучшив здоровье нашего Целевого фонда UI и снизив ставки для работодателей.И мы сделали это, выплачивая долги по нескольким направлениям и увеличивая резервы.

В то время как мы замедлили рост расходов, помогая Vermonters удерживать большую часть заработанного, экономика росла. Фактически, до того, как разразилась пандемия, мы были на пути к самому большому излишку в истории нашего штата.

***

Это позволило нам лучше выдержать экономический шторм.

Наша приверженность спасению жизней, ограничению распространения вируса и защите нашей системы здравоохранения также поставила нас в лучшую экономическую форму, чем во многих других штатах.

И федеральные средства, которые мы получили, были критически важным средством выживания, вкладывая миллиарды в нашу экономику, чтобы двери наших больниц, предприятий, некоммерческих организаций и детских учреждений оставались открытыми.

Все это позволило мне сегодня представить вам сбалансированный бюджет на общую сумму 6,83 миллиарда долларов, который не предусматривает увеличения налогов, повышения существующих сборов или сокращения основных услуг. Он включает 123 миллиона долларов на двухлетнее капитальное строительство штата; 680 миллионов долларов на дороги, мосты и другие транспортные проекты; 1 доллар.99 миллиардов расходов из Общего фонда; и 1,89 миллиарда долларов на дошкольное образование.

В этом году мы также полностью выполнили пенсионные обязательства. Вы должны знать, что для этого нам потребовалось на 103 миллиона долларов больше, чем в прошлом году, а общая сумма выплат составила 381 миллион долларов.

Поскольку мы сталкиваемся с этим растущим и непосильным бременем, я хочу поблагодарить казначея Пирс за ее смелость взяться за решение этой проблемы. Потому что все мы знаем, что должны что-то делать, и я с нетерпением жду возможности работать с ней и вами, чтобы спасти эту систему.

***

Этот бюджет также предусматривает разумные разовые инвестиции в размере 210 миллионов долларов США для улучшения услуг и стимулирования роста путем решения основных проблем, таких как широкополосная связь, изменение климата и расширение экономических возможностей.

Я хочу поблагодарить нашу делегацию Конгресса, особенно сенатора Лихи, за их работу, чтобы помочь нам в это трудное время.

В целом, благодаря совместным усилиям государственных и федеральных должностных лиц, в этот бюджет вложены огромные средства для удовлетворения насущных потребностей и решения долгосрочных проблем, чтобы мы могли снова встать на путь неуклонного роста нашей рабочей силы и привлечения большего числа детей. школ, и помочь каждому региону построить здоровую экономику и служить своим семьям с лучшим образованием в стране.

***

Хотя наша финансовая картина выглядит лучше, чем ожидалось, мы должны признать, что это в основном связано с миллиардами долларов одноразовых федеральных стимулирующих денег. Это непостоянный доход, то есть в следующем году его не будет, поэтому нам нужно внимательно следить за тем, как он расходуется.

Вот почему мы должны инвестировать в те области, которые способствуют росту нашей экономики или снижению затрат в будущем. Давайте не попадемся в ловушку использования его для создания новых программ, которые мы не можем себе позволить после того, как уйдут федеральные деньги.

Мы должны помнить, что, несмотря на эту радужную картину, COVID-19 по-прежнему влияет на семьи и бизнес. Обещание будущего восстановления не приносит большого утешения тем, кто сталкивается с огромными потерями и устойчивой безработицей. Мы знаем, что слишком много малых предприятий находятся на грани — месяцы, недели и даже дни, чтобы навсегда закрыть свои двери. Итак, мы должны продолжать делать все возможное, чтобы они оставались открытыми.

***

Последний раунд федерального финансирования, который включает больше прямых грантов и ссуд предприятиям, является важным шагом.Но есть еще много мелких работодателей, которые не соответствуют требованиям, поэтому я предложил им дополнительные 10 миллионов долларов в рамках корректировки бюджета.

К сожалению, эта жизненно необходимая линия для малого бизнеса встретила некоторое сопротивление в законодательном органе. Я призываю вас: пожалуйста, подумайте еще раз. Они нуждаются и ожидают нашей помощи прямо сейчас, и у нас есть для этого деньги.

Фермеры, производители, рынки и кооперативы, составляющие нашу продовольственную систему, тоже нуждаются в помощи, поэтому в моем бюджете дополнительно выделяются 3 миллиона долларов на программу «Рабочие земли».Это поможет этим предприятиям выжить и укрепит нашу цепочку поставок.

Но проблемы в этом секторе значительны, особенно в мясопереработке — и мы должны иметь возможность прокормить себя — так что давайте работать вместе, чтобы найти новые способы поддержки и восстановления этой важной части экономики.

***

Я также включил пакет на 10 миллионов долларов, чтобы улучшить отдых на природе во всех 14 округах.

Три года назад мы запустили пилотную программу по инвестированию в отдых на природе. Первоначально она была профинансирована всего в 100 000 долларов.Несмотря на то, что он помог таким проектам, как набережная Ньюпорта и открытый центр Рэндольфа, многие другие могут воспользоваться этой поддержкой. Эти проекты улучшают жизнь сообществ, повышают экономическую активность в тех областях, которые в этом больше всего нуждаются, и укрепляют наш бренд Вермонта. Итак, мой бюджет вкладывает в эту программу 5 миллионов долларов.

В период пандемии мы стали свидетелями более широкого использования наших троп, дорожек и парков, поскольку люди искали здоровые способы выбраться из дома. Давайте сделаем их еще более привлекательными и доступными, защищая при этом наши общественные земли, выделив 5 миллионов долларов на столь необходимый ремонт и украшение наших рекреационных троп.

Наш капитальный счет будет использоваться для финансирования строительства новых домиков и улучшения доступа к государственным землям для охоты, рыбалки, походов и катания на лодках.

***

У Вермонта самый маленький маркетинговый бюджет на Северо-Востоке, он тратит примерно вдвое меньше, чем наш следующий ближайший конкурент. Чтобы исправить это, давайте начнем маркетинговый фонд с единовременного ассигнования в размере 1 миллиона долларов. В будущие годы любые налоговые поступления, связанные с проживанием и питанием, сверх запланированных, будут поступать в этот фонд, чтобы поддерживать нашу конкурентоспособность.

Давайте не будем забывать, что эта экономическая деятельность приносит пользу Vermonters. В 2019 году расходы на посетителей поддержали более 31000 рабочих мест и принесли нашей экономике 3 миллиарда долларов. Налоговые поступления в размере 373 миллионов долларов США позволяют заплатить около 1400 долларов за услуги для каждой семьи в Вермонте.

Увеличение инвестиций здесь не только принесет значительную прибыль, но и даст столь необходимый импульс нашему сектору гостеприимства, поскольку он изо всех сил пытается оправиться от пандемии.

***

Инвестиции в наши районы и деревенские центры имеют важное значение для растущей региональной экономики в каждом округе.

В прошлом году мы предложили фонды помощи для пилотной программы «Лучшие места», чтобы помочь общинам и предприятиям создавать открытые пространства, отвечающие потребностям общественного здравоохранения и местного развития. К сожалению, на мой стол он не попал. Однако некоммерческие организации собрали 90 000 долларов, чтобы помочь нуждающимся городам. Почти 100 запросов — из таких мест, как Уилмингтон, Свантон и Руперт — намного превысили финансирование и показывают, что потребность и возможности намного больше. Итак, я предложил дополнительно 5 миллионов долларов на эту инициативу, чтобы упростить доступ к финансированию для восстановления и сразу направить эти деньги — и еще больше жителей Вермонта — на работу в наших сообществах.

Давайте также увеличим финансирование успешной программы налоговых льгот в центре и центре деревни на 1,75 миллиона долларов, в результате чего общий объем инвестиций составит 4,75 миллиона долларов.

Никогда еще не было более важного времени для поддержки сообществ по всему штату, чем сегодня. Мы можем сделать это с помощью таких инициатив, как Программа грантов для строительства сообществ, включенная в законопроект о капитале.

Теперь я признаю, что неравнодушен к этой программе, потому что помог запустить ее, когда сидел на ваших местах 15 лет назад.Он поддерживает столь необходимые проекты, которые создают новые возможности для отдыха, здоровья и безопасности, а также культуры. Такие проекты, как соответствие требованиям ADA, работают в Martha’s Kitchen в Сент-Олбансе; удвоение возможностей по уходу за детьми в центре в Крафтсбери; строительство нового парка в Поултни; реабилитационные общественные и развлекательные центры в таких местах, как Беннингтон, Гротон и Айленд-Понд; и поддержка Jenna’s House в Джонсоне для оказания реабилитационных и других услуг тем, кто пострадал от токсикомании и опиоидного кризиса.

Он финансирует небольшие проекты, которые имеют большое значение и могут быть просто подъемниками, которые нужны городам для привлечения новых жителей Вермонта, в которых мы отчаянно нуждаемся. Ежегодный спрос намного превышает имеющиеся средства, поэтому в мой счет на капитальные вложения входит в общей сложности 4,2 миллиона долларов за два года, чтобы помочь большему количеству сообществ.

***

Еще одна область, где мы можем оказать невероятное влияние, — это очистка заброшенных полей: такие места, как здание Джонса и Ламсона в Спрингфилде, гараж Беллоуз Фоллс, ферма Линнвуд Краун в Дерби, территория Колдервуда. в г.Джонсбери, свалка Верхней долины в Тетфорде и многие другие по всему штату.

Все эти объекты когда-то поддерживали местную экономику, но теперь пустуют. А экологическая очистка делает перепланировку слишком дорогостоящей.

Это препятствие на пути экономического роста сообщества, так как многие из них находятся в лучших местах для развития. Итак, я предлагаю 25 миллионов долларов единовременного финансирования, чтобы превратить эти старые промышленные объекты из бельма на глазу в возможности.

Это принесет огромную пользу нашей окружающей среде и нашей экономике, и это именно тот вид долговременного воздействия, к которому мы должны стремиться с этими единовременными деньгами.

***

Инвестиции в инфраструктуру также укрепляют наши сообщества и экономику.

Мы продолжим эту работу с нашим счетом на транспорт, включая дополнительные 3,5 миллиона долларов в паре с 1,5 миллиона долларов из Общего фонда для пополнения нашего транспортного фонда в центре города.Эти деньги идут на проекты, которые делают города более доступными, привлекают больше клиентов для их бизнеса, сокращают выбросы углерода и повышают безопасность. И я предложу закон, расширяющий право на участие, что даст еще почти 40 городам и деревням возможность внести эти улучшения.

И наш счет за транспортировку включает рекордное финансирование нашей программы мощения, покрывающей 360 миль, и нашей велосипедной и пешеходной программы, которая, наконец, завершит 93-мильную трассу Lamoille Valley Rail Trail, стимулируя экономическую активность в некоторых из самых сельских части государства.

Он также финансирует 40 проектов по обеспечению безопасности дорожного движения, 71 проект проезжей части и более 115 проектов структурных улучшений, включая завершение строительства тоннеля Миддлбери. Он предоставляет 1 миллион долларов на поддержку крупного инфраструктурного проекта в аэропорту Хайгейт и в промышленной зоне. И чтобы помочь снизить выбросы углерода, он добавляет семь электрических автобусов общественного транспорта, 228 парковочных мест и 5 миллионов долларов, чтобы ускорить наш переход к электрическим и более экономичным транспортным средствам.

***

Помимо дорог и мостов, мы также можем удовлетворить такие важные потребности, как защита от атмосферных воздействий широкополосного доступа, а также основные работы в области ИТ и кибербезопасности, которые будут лучше обслуживать Vermonters.

Широкополосная связь — это область, которая, как мы знаем, будет способствовать росту экономики, повышению справедливости и качества образования и расширению нашей рабочей силы. Мы давно согласовали эти цели, но изо всех сил пытались найти способ их достичь. Посмотрим правде в глаза: если бы это было легко или доступно, мы бы уже сделали это. Хотя штат стабильно продвигается вперед, реальность такова, что добраться до последней мили сложно и очень дорого.

Даже с имеющимся у нас дополнительным финансированием этого будет недостаточно.Поэтому нам нужно, чтобы федеральное правительство относилось к высокоскоростному Интернету так же, как оно относилось к электричеству в Законе об электрификации сельских районов 1936 года. Хорошая новость в том, что они говорят об этом, и я полагаю, с помощью нашей влиятельной делегации в Конгрессе. , они будут доведены до конца.

Итак, давайте инвестируем те доллары, которые у нас есть, чтобы занять наилучшее положение, чтобы начать работу, когда придут федеральные деньги.

Пакет широкополосного доступа на 20 миллионов долларов, который я представляю, включает 2 доллара.5 миллионов, чтобы расширить доступ к Интернету в домах Вермонта; 1,5 миллиона долларов на помощь нашим местным коммунальным службам и районам связи в планировании расширения широкополосной связи; и фонд почти 16 миллионов долларов для грантов и ссуд для расширения широкополосной связи в тех областях, которые в этом нуждаются.

Я считаю, что это лучший способ подготовиться к будущим федеральным долларам.

***

И так же, как и широкополосная связь, утепление — это область, в которой у нас было много договоренностей, но недостаточно финансирования.

Наши текущие программы помогают семьям и муниципалитетам снизить затраты на электроэнергию, улучшить жилищные условия и приблизить нас к нашим целям по выбросам углерода. Итак, я предлагаю инвестировать дополнительно 20 миллионов долларов в ускорение утепления домов для семей с низким и средним доходом и — через Агентство жилищного финансирования штата Вермонт — добавить частное финансирование для расширения охвата этих программ.

И мы вложим еще 5 миллионов долларов в Государственную программу энергоменеджмента, чтобы помочь городам повысить эффективность, что позволит сэкономить деньги налогоплательщиков в будущем.

В целом, мы полагаем, что этот пакет стоимостью 25 миллионов долларов принесет около 70 миллионов долларов на проекты по утеплению и значительно увеличит количество домов, которые мы подвергаем утеплению.

И давайте не оставим позади тех, кто не мог позволить себе малые возобновляемые источники энергии. Давайте потратим еще 10 миллионов долларов на инициативу по обеспечению доступной чистой энергии для людей с низкими и умеренными доходами. Эти инициативы позволят снизить затраты на электроэнергию для Вермонтеров и муниципалитетов и значительно приблизят нас к нашим целям в области изменения климата.

***

Мы знаем, что жилье — это не только затраты на электроэнергию, потому что — от нашего самого большого города до самых маленьких районов — отсутствие доступного жилья ложится бременем на семьи и затрудняет удержание людей вот и для работодателей нанимать работников.

В прошлом году мы учредили программу инвестиций в жилищное строительство штата Вермонт (VHIP), чтобы оживить старые арендные квартиры. Пока мы говорим, эта программа улучшает жилищные условия Vermonters, помогая мелким домовладельцам восстанавливать старые квартиры.Как Пенни, которая отремонтировала два пустующих дома в Вестминстере, которые отчаянно нуждались в ремонте, сверх того, что она могла себе позволить. Она использовала средства VHIP для ремонта комнат и повышения эффективности за счет модернизации окон и отопления. Одно из таких домов стало «домом» для мамы-одиночки, которая нуждалась в чем-то безопасном и доступном.

Или Джим из Ратленда и Тайлер в Линдонвилле, которые оба использовали VHIP для реабилитации 12 единиц жилья и работали с местными общественными группами, чтобы помочь бездомным и другим людям из группы риска.

Это впечатляющие результаты, достижимые быстро. Итак, давайте продолжим, выделив дополнительно 2 миллиона долларов на эту проверенную программу.

Как вы, наверное, помните, три года назад мы работали с VHCB, чтобы занять 37 миллионов долларов, которые с тех пор привлекли почти 200 миллионов долларов для строительства нового жилья. В этом году вместо займа давайте направим 20 миллионов долларов в VHCB, который поможет построить еще больше домов.

Также давайте инвестируем еще 1 миллион долларов, чтобы помочь семьям приобрести и восстановить дома в общинах, которые больше всего нуждаются в инвестициях.И поскольку мы работаем над тем, чтобы наш штат стал более гостеприимным и разнообразным, давайте направим часть этих средств на привлечение новых домовладельцев, которые являются чернокожими, коренными и цветными.

Мы начинаем двигать иглу в области жилищного строительства, но нам еще предстоит сделать гораздо больше — давайте приступим к достижению общей цели.

все больше семей и больше предприятий — во всех регионах — восстанавливаются и процветают.

***

Я уверен, что благодаря постоянному вниманию и усилиям мы также сможем увеличить наш персонал.

Вот почему мой бюджет включает 500 000 долларов, чтобы помочь Министерству труда создать новый инструмент, который позволит лучше связать соискателей с программами обучения, возможностями получения образования и хорошими рабочими местами. И мы продолжим поддерживать гранты VSAC на развитие, вложив в них 2,9 миллиона долларов, чтобы дать работникам практическую подготовку для получения хорошей работы, не требующей высшего образования.

Мы также объединились, чтобы признать, что основной причиной экономических проблем, с которыми мы сталкиваемся, является старение населения и сокращение рабочей силы.

Лучший способ увеличить доход — это добавить налогоплательщиков, а не новые или более высокие налоги. Благодаря нашему успеху в борьбе с пандемией, наш штат стал еще более привлекательным для людей, которые хотят сбежать из больших городов в безопасное и здоровое место для жизни. Итак, давайте начнем, пока железо горячо, и расширим наши программы удаленного доступа и новых рабочих.

Всего за два года они помогли нанять 550 новых жителей Вермонтера, расширив наши сообщества и школы. Это составляет 25 миллионов долларов дохода и примерно 3 миллиона долларов налоговых поступлений — и все это при начальных инвестициях в 1 миллион долларов. Это 300% прибыли!

Вот почему в моем бюджете предусмотрено еще полмиллиона долларов, чтобы сделать эту программу еще более ценной за счет расширения нашего охвата до более широкого круга рабочих мест и людей из более разного происхождения.

Наем и удержание военнослужащих Национальной гвардии и ветеранов — еще один способ наращивания кадрового потенциала.

Мы предприняли шаги, такие как стипендии для колледжей для тех, кто поступает на службу, и упрощение лицензирования, чтобы те, кто покидает действительную службу, могли легко перейти к новой карьере. Мы также работаем над кампанией по набору ветеранов, которые ищут не только хорошее место для жизни, но и хорошую работу после окончания срока службы. Двигаясь вперед, мы создадим постоянную программу приема на работу, подчеркнув возможности работы и обучения, а также образ жизни на свежем воздухе, который многие ищут.И в сотрудничестве с Законодательным собранием Национальной гвардии я предлагаю предоставить любому члену гвардии, находящемуся на действительной военной службе в штате, такие же льготы по освобождению от налогов, которые они получают по федеральному приказу, позволяя им оставлять себе большую часть заработка.

К сожалению, за последние четыре года мы не смогли договориться об одном — об отмене подоходного налога с военных пенсий. В настоящее время мы являемся одним из семи штатов, которые облагают эту льготу налогом. Это затрудняет конкуренцию, потому что военнослужащие смотрят на это, решая, где провести пенсионные годы, которые часто начинаются после 40 лет.В мой бюджет заложено 1,4 миллиона долларов на это важное изменение в этом году.

Мы можем использовать аналогичный подход, чтобы привлечь больше медсестер, в которых мы отчаянно нуждаемся. Ежегодно около 300 RN и 130 LPN заканчивают или получают сертификаты программ по всему штату, но не все из них остаются. Итак, я еще раз предлагаю 1,25 миллиона долларов в качестве стимула для удержания медсестер, чтобы они оставались еще здесь, в Вермонте.

***

Наши усилия по увеличению рабочей силы напрямую связаны с построением лучшей системы образования в стране, от колыбели до карьеры — от доступного ухода за детьми для работающих родителей и привлечения хороших государственных школ для молодежи семьям с детьми, чтобы дать Vermonters навыки и обучение, необходимые для хорошей работы, что помогает бизнесу расти.

Как я сказал в своей инаугурационной речи, мы вместе работали над тем, чтобы сделать уход за детьми более доступным для семей с низкими доходами, и инвестировали фонды помощи, чтобы наши поставщики были открытыми и безопасными во время пандемии.

И, с моим предложением реорганизовать Отдел развития детей, мы можем предпринять шаги для улучшения системы изнутри.

Аналогичным образом, изменив наш налоговый кодекс, мы сможем уравнять правила игры для провайдеров Pre-K. В настоящее время некоторые программы проводятся в школах, освобожденных от налогов, а другие — в облагаемой налогом собственности, что ставит их в неравное положение.Итак, давайте освободим их всех от налогов на собственность в сфере образования. Это снизит бюджетное давление на эти программы, что может привести к снижению затрат и расширению возможностей для родителей.

И я еще раз предлагаю расширить лотерею, принося на 3 миллиона долларов больше каждый год, разрешая новые игры, такие как Кено, в барах и ресторанах, которые мы должны посвятить уходу за детьми.

***

Как я сказал две недели назад, у нас есть моральный долг переосмыслить то, как мы тратим почти 2 миллиарда долларов, которые идут на PreK-12, и трансформировать систему, чтобы дать каждому студенту такой же шанс на успех.

В этом году необходимо уделить внимание влиянию дистанционного обучения на наших детей. Таким образом, Агентство образования и Министерство здравоохранения работают с руководителями школ над тем, как измерить, а затем устранить пробелы в развитии, которые могут быть у учащихся.

Это важная работа, и мы также можем вложить единовременные деньги в долгосрочные улучшения.

Нет сомнений в том, что наши школы испытывали и будут испытывать бюджетное давление в ответ на эту пандемию.Тем не менее, с имеющимися у нас федеральными средствами, я уверен, что мы сможем полностью финансировать школьные бюджеты и добиться прогресса в ремонте школьных зданий, который откладывался в течение последних двух десятилетий, — и все это без повышения ставок налога на имущество в масштабах штата.

У нас есть ресурсы для этого, и мы обязаны делать все возможное для людей, которым мы служим.

***

Все мы знаем, что наша система государственных колледжей много лет находится на неустойчивой траектории.

С момента прихода к власти я неоднократно предлагал увеличить финансирование колледжей штата Вермонт — иногда эти просьбы удовлетворялись, а иногда мы соглашались на меньшее. Но вы, Законодательное собрание, снова проявили интерес, а я — готовый партнер.

Итак, в моем бюджете предлагается 20 миллионов долларов в дополнение к их базовым ассигнованиям в размере 30 миллионов долларов, что дает колледжам штата Вермонт в общей сложности 139 миллионов долларов из государственных и федеральных фондов через два года.

Однако мы должны быть реалистами.Как и наша пенсионная система, наши государственные колледжи тоже нуждаются в реструктуризации. Я надеюсь, что Совет государственных колледжей в сотрудничестве с законодательным собранием продолжит работу по решению основных структурных проблем, с которыми мы сталкиваемся.

Потому что это одногодичный мост с единовременными деньгами, и мы знаем, что такой уровень финансирования не является устойчивым.

***

Здоровые семьи и безопасные сообщества имеют решающее значение для сильной экономики, поэтому видеть, как Vermonters борются с отсутствием продовольственной безопасности во время пандемии, вызывает беспокойство.

Хотя у нас еще много работы, мы действовали быстро и накормили более 64 000 домашних хозяйств через SEOC и с помощью партнеров доставили более миллиона обедов для бездомных.

Одна из этих инициатив, Программа «Все ест», не только поддержала нуждающихся, но и принесла доход пострадавшим ресторанам, фермерам и другим производителям продуктов питания. Вот почему я попросил дополнительно внести 3,2 миллиона долларов в корректировку бюджета, чтобы продолжить эту важную программу, пока мы продолжаем восстанавливаться.

***

Более сильные и безопасные сообщества также являются целью работы моей команды с законодательными, судебными и общественными партнерами над инициативой, которая поможет нам лучше решать и лучше инвестировать в наши программы правосудия и реабилитации .

Это включает в себя акцент на том, чтобы помочь людям вернуться в общество, внести свой вклад в свои сообщества и восстановить свою жизнь после заключения, потому что это делает наши сообщества более безопасными.

Итак, я потратил почти 1 миллион долларов на эти усилия, которые включают больше психиатрических и наркологических услуг для тех, кто находится под надзором государства, расширяют варианты временного жилья для тех, кто возвращается в наши сообщества, и предоставляет консультации и лечение для прекратить цикл домашнего насилия и уменьшить количество повторных правонарушений.

***

Мы также продолжим наши усилия по дальнейшему улучшению работы полиции в Вермонте.

Но это должно быть партнерство, основанное на доверии и подотчетности между законодателями, правоохранительными органами и их сообществами, поэтому я финансирую инициативы, которые помогают нам опираться на многолетнюю работу полиции штата Вермонт и местных департаментов. , и защитники. Это включает нательные камеры для всех присяжных офицеров штата и в Департаменте исправительных учреждений, и помогает нам модернизировать и внедрять нашу политику использования силы для защиты как Вермонтеров, так и офицеров.

Наша работа по обеспечению справедливости не может быть связана только с охраной правопорядка и уголовным правосудием, поэтому этот бюджет также расширяет возможности нашего Управления по расовому равенству. И мы выдвинули несколько предложений по устранению несправедливости и систематической предвзятости в таких областях, как жилье, образование, найм рабочей силы и многое другое.

***

Это лишь некоторые из политик и программ, которые включены в мой предлагаемый бюджет. В ближайшие дни будет больше идей и подробностей.И, как и каждый год, это только начало разговора о том, как вместе мы можем поддержать наш народ и наше государство имеющимися у нас ресурсами.

Но мы знаем, что этот год будет другим, и эта пандемия испытала всех нас. Это создало новые, неотложные проблемы, с которыми мы никогда не думали, что столкнемся с ними. Он выявляет и углубляет старые проблемы, с которыми мы боролись десятилетиями. И это предоставило нам редкую возможность — дает нам больше ресурсов, необходимых для достижения значимого прогресса в обоих направлениях.

Моим друзьям в Законодательном собрании: То, как мы решим действовать, приоритеты, которые мы решим установить, и то, как мы тратим единовременные деньги, окажет долгосрочное влияние на Вермонт.

Если мы будем осторожны, мы сможем решить проблемы и профинансировать проекты, которые застопорились годами, улучшая сообщества, услуги, результаты и само правительство штата. И мы можем заложить основу для экономического возрождения государства, не требуя для этого большего от налогоплательщиков.

Однако, если мы не извлечем уроки из прошлых ошибок и решим использовать единовременные деньги для создания постоянных обязательств, которые мы не можем себе позволить в будущем, мы будем вынуждены увеличить нагрузку на работающих вермонтеров. , замедляя наше выздоровление и упуская невероятную возможность.

Если мы сможем работать вместе — отложив в сторону политику и партийные программы, — мы сможем принять бюджет, который действительно может изменить будущее и направить нас на путь, который поддерживает всех жителей Вермонта во всех уголках нашего штата.

Тот, который помогает создавать равные возможности в наших школах, поддерживает наши сообщества, модернизирует нашу инфраструктуру, строит более доступное жилье, увеличивает нашу рабочую силу и многое другое. И все это без каких-либо новых налогов, полностью финансируется из того, что у нас есть сегодня.

Перед нами стоят большие задачи и возможности, но я знаю — как всегда — вместе мы поднимемся, чтобы встретить и то, и другое.

Спасибо за внимание, и я с нетерпением жду сотрудничества с вами.

Есть вопросы, комментарии или советы? Отправьте нам сообщение или напишите нам в Твиттере @vprnet.