Опс нпф: Перевести пенсионные накопления в СберНПФ (НПФ Сбербанка)

Опс нпф: Перевести пенсионные накопления в СберНПФ (НПФ Сбербанка)

Содержание

Обязательное пенсионное страхование

Законодательство Российской Федерации об обязательном пенсионном страховании состоит из Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 16.07.1999 года № 165-ФЗ «Об основах обязательного социального страхования», Федерального закона от 28.12.2013 года № 400-ФЗ «О страховых пенсиях», Федерального закона от 28.12.2013 года № 424-ФЗ «О накопительной пенсии» и Федерального закона от 01.04.1996 года № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования», Федерального закона от 07.05.1998 № 75-ФЗ «О негосударственных пенсионных фондах», иных федеральных законов и принимаемых в соответствии с ними нормативных правовых актов Российской Федерации.

Обязательное пенсионное страхование — система создаваемых государством правовых, экономических и организационных мер, направленных на компенсацию гражданам заработка (выплат, вознаграждений в пользу застрахованного лица), получаемого ими до установления обязательного страхового обеспечения.

Застрахованное лицо — физическое лицо, заключившее договор об обязательном пенсионном страховании.

Пенсионные накопления — совокупность средств, в том числе средства взносов на софинансирование формирования пенсионных накоплений, поступивших в соответствии с Федеральным законом «О дополнительных страховых взносах на накопительную пенсию и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений», и средства (часть средств) материнского (семейного) капитала, направленные на формирование накопительной пенсии в соответствии с Федеральным законом «О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей», находящихся в собственности фонда, предназначенных для исполнения обязательств фонда перед застрахованными лицами в соответствии с договорами об обязательном пенсионном страховании и формируемых в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Сохранность пенсионных накоплений — требование, в соответствии с которым сумма средств пенсионных накоплений на пенсионном счете накопительной пенсии застрахованного лица на дату назначения накопительной пенсии и (или) срочной пенсионной выплаты или единовременной выплаты не должна быть меньше суммы гарантируемых средств, определяемой в соответствии с Федеральным законом «О гарантировании прав застрахованных лиц в системе обязательного пенсионного страхования Российской Федерации при формировании и инвестировании средств пенсионных накоплений, установлении и осуществлении выплат за счет средств пенсионных накоплений».

Страховщиком по обязательному пенсионному страхованию может быть Пенсионный фонд Российской Федерации или негосударственный пенсионный фонд (далее – НПФ), являющийся участником системы гарантирования прав застрахованных лиц. 

Деятельность НПФ в качестве страховщика по обязательному пенсионному страхованию осуществляется под строгим контролем государства и включает в себя аккумулирование и учет средств пенсионных накоплений, организацию их инвестирования для получения инвестиционного дохода, а также их выплату.

НПФ осуществляют инвестирование средств пенсионных накоплений через управляющие компании на основании договоров доверительного управления. В целях минимизации рисков такие договоры могут заключаться с несколькими управляющими компаниями. При этом НПФ контролирует деятельность управляющих компаний с целью инвестирования средств пенсионных накоплений в наиболее надежные и прибыльные финансовые инструменты.

Акционерное общество «Негосударственный Пенсионный Фонд «Транснефть» (далее – Фонд) с 15.04.2016  является участником системы гарантирования прав застрахованных лиц, имеет длительную историю и опыт работы.

28.04.2015 рейтинговым агентством RAEX («Эксперт РА») подтвержден рейтинг надежности Фонда на уровне А++ «Исключительно высокий (наивысший) уровень надежности». Прогноз «стабильный».

Обязательное пенсионное страхование


Как формируются пенсионные накопления?


Работодатель перечисляет страховые взносы в ПФР – 22% от заработной платы работника. До 2014 года 6% из них пополняли счет пенсионных накоплений в ПФР/НПФ. С 2014 года накопительный счет «заморожен» и 22% страховых взносов формируют страховую пенсию в ПФР.


Управлять можно только накопительным счетом, он формирует накопительную пенсию граждан с 1967 года рождения и моложе. Накопительная пенсия дополнит страховую и ее плюс в том, что она назначается раньше на 5 лет. Несмотря на то, что страховые взносы больше накопительный счет не пополняют, он растет за счет доходности фонда начисляемой ежегодно. При условии, что фонд не показывает отрицательную или нулевую доходность.


Как переводятся пенсионные накопления?


Очень важно выбрать доходный и надежный пенсионный фонд. Накопительный счет можно оставить в ПФР или перевести в негосударственный пенсионный фонд, например НПФ «Большой». НПФ «Большой» работает уже 26 лет, полностью выполняя свои обязательства и показывает отличную доходность.


Переход может быть срочным или досрочным. При досрочном переходе из фонда в фонд, неважно в государственный ПФР или НПФ, клиент теряет часть пенсионных накоплений. Подробней здесь.


При срочном переходе потерь нет. Само заявление о переходе необходимо сдать в новый фонд до конца ноября, в течении декабря гражданина информируют о переходе, и он может отменить его. Сам переход клиента с переводом счета накопительной пенсии осуществляется в начале следующего года автоматически.


Как инвестируются пенсионные накопления?


Инвестиционная стратегия НПФ «Большой» направлена на реализацию целей долгосрочной доходности. «Большой» стремится с одной стороны обеспечить сохранность пенсионных накоплений, а с другой — защиту от инфляции. По закону, на пополнение средств пенсионных накоплений, не включенных в резервы фонда, должно направляться не менее 85 процентов дохода, полученного фондом от инвестирования пенсионных накоплений. Это делается после вычета вознаграждения управляющей компании и специализированного депозитария.


Как наследуются пенсионные накопления?


Накопительная часть пенсии наследуется правопреемниками в случае смерти клиента до назначения пенсии. Можно определить правопреемников самостоятельно или ими автоматически станут наследники первой или второй очереди.


Какие налоги и какой налоговый вычет можно получить?


На социальный налоговый вычет могут претендовать граждане, которые уплачивают дополнительные взносы на накопительную пенсию из собственных средств. Дополнительные взносы работодателя в расчете налогового вычета не участвуют. Пенсии государственного обеспечения не подлежат налогообложению НДФЛ, за исключением выплат при наличии у физлица добровольного пополнения накопительной части пенсии.

Обязательное пенсионное страхование

Виды выплат за счет средств пенсионных накоплений:

 

text-indent

Единовременная выплата — выплата сразу всех пенсионных накоплений одной суммой. Получить такую выплату могут граждане, у которых нет необходимого страхового стажа или необходимой величины индивидуального пенсионного коэффициента (ИПК), а также если сформированных накоплений недостаточно для назначения накопительной пенсии (размер накопительной пенсии составляет менее 5% от суммы размеров страховой и накопительной пенсии.

Срочная пенсионная выплата. Ее продолжительность определяет сам гражданин, но она не может быть меньше 10 лет. Срочная пенсионная выплата назначается тем, кто сформировал пенсионные накопления за счет взносов в рамках Программы государственного софинансирования пенсий, в том числе взносов работодателя, взносов государства на софинансирование и дохода от их инвестирования, а также за счет средств материнского (семейного) капитала, направленных на формирование будущей пенсии, и дохода от их инвестирования.

Накопительная пенсия — назначается пожизненно и выплачивается ежемесячно. Ее размер с 2021 года рассчитывается исходя из ожидаемого периода выплаты — 264 месяца. Чтобы рассчитать ежемесячный размер такой выплаты, надо общую сумму пенсионных накоплений, учтенную на пенсионном счете застрахованного лица, разделить на 264 месяца.

Документы

   

Заявление о единовременной выплате Скачать
Образец заполнения (ЕВ) Скачать
Заявление о назначении накопительной пенсии Скачать
Образец заполнения (НП) Скачать
Заявление о назначении срочной пенсионной выплаты Скачать
Образец заполнения (СПВ) Скачать

Таблица значений количества месяцев ожидаемого периода выплаты, применяемого для расчета размера накопительной пенсии в 2021 году*

Ожидаемый период выплаты накопительной пенсии, мес.
Возраст, лет Мужчины Женщины
50 372 324
51 372 312
52 372 300
53 348 288
54 336 276
55 324 264
56 312 252
57 300 240
58 288 228
59 276 216
60 264 204
61 252 192
62 240 180
63 228 168
64 216 168
65 204 168

 


*Таблица значений количества месяцев ожидаемого периода выплаты, применяемого для расчета размера накопительной пенсии, носит информационный характер. Ожидаемый период выплаты накопительной пенсии рассчитывается индивидуально в каждом отдельном случае исходя из возраста застрахованного лица, даты возникновения права на накопительную пенсию и даты обращения в Фонд.

ЦБ и негосударственные пенсионные фонды договорились о новой пенсионной реформе

Банк России совместно с ведущими негосударственными пенсионными фондами (НПФ) подготовили новую пенсионную реформу. Они договорились о трансформации пенсионных накоплений в систему негосударственного пенсионного обеспечения (НПО). Предполагается, что средства будут принадлежать гражданам, а не государству. В новой системе планируется также возобновление принципа софинансирования. Обсуждение размеров и формы такого накопления пока продолжается, сообщили собеседники “Ъ”.

Как заявил на Международном финансовом конгрессе зампред ЦБ Владимир Чистюхин, Центробанк выступает за решение «вопроса с обязательным пенсионным страхованием» (ОПС) и за трансформацию этой «квазигосударственной системы» в негосударственное пенсионное обеспечение.

«Граждане наконец-то должны иметь возможность ощутить данные ресурсы как некую свою собственность»,— сказал господин Чистюхин.

Главным отличием новой системы НПО от обязательного пенсионного страхования станет то, что средства будут принадлежать гражданам, а не государству. Таким образом, будет предусмотрена возможность досрочной выплаты. Как объяснила “Ъ” гендиректор «ВТБ Пенсионного фонда» Лариса Горчаковская, накопленные средства можно будет получить в виде пенсии или в виде выплат при исключительных жизненных ситуациях. Позже будет определен список таких ситуаций.

Новая стандартизированная система должна дополнить существующую систему НПО. Сейчас идет подготовка презентации этой концепции министру финансов Антону Силуанову.

Несколько топ-менеджеров НПФ рассказали, что Банк России принял за базовую идею трансформации ОПС в НПО, предложенную частными фондами на встрече с председателем ЦБ Эльвирой Набиуллиной осенью прошлого года. Тогда НПФ говорили об отдельном налоговом пенсионном вычете по аналогии с ИИС, софинансировании, системе гарантирования, а также законодательном отказе от исключительного вида деятельности для фондов.

Подробнее о планах реформировании отрасли — в материале “Ъ” «Пенсии станут частностью».

Прием, рассмотрение заявлений (уведомления) застрахованных лиц в целях реализации ими прав при формировании и инвестировании средств пенсионных накоплений и принятию решений по ним В избранное


Заявитель имеет право на обжалование действий и (или) бездействия должностных лиц территориального органа ПФР в досудебном (внесудебном) порядке.


Заявитель может обратиться с жалобой по основаниям и в порядке статей 11.1 и 11.2 Федерального закона от 27.07.2010 №210‑ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», в том числе в следующих случаях:

  • нарушение срока регистрации запроса заявителя о предоставлении государственной услуги;
  • нарушение срока предоставления государственной услуги;
  • требование у заявителя документов, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации для предоставления государственной услуги;
  • отказ в приеме документов, предоставление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации для предоставления государственной услуги, у заявителя;
  • отказ в предоставлении государственной услуги, если основания отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
  • затребование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации;
  • отказ территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, должностного лица территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений.


Жалоба подается в письменной форме на бумажном носителе, в электронной форме в территориальный орган ПФР. Жалобы на решения, принятые руководителем территориального органа ПФР, рассматриваются вышестоящим территориальным органом ПФР. Жалобы на решения, принятые руководителем вышестоящего территориального органа ПФР по отношению к территориальному органу ПФР, ответственному за предоставление государственной услуги, рассматриваются непосредственно ПФР.


Жалоба может быть направлена по почте, с использованием информационно‑телекоммуникационной сети «Интернет», официального сайта Пенсионного фонда Российской Федерации, Единого портала государственных и муниципальных услуг, а также может быть принята при личном приеме заявителя.


Порядок подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации устанавливается Правительством Российской Федерации.


Жалоба должна содержать:

  • наименование территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, должностного лица территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
  • фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), сведения о месте жительства заявителя, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
  • сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, должностного лица территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу;
  • доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, должностного лица территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу. Заявителем могут быть представлены документы (при наличии), подтверждающие доводы заявителя, либо их копии.


Жалоба, поступившая в территориальный орган ПФР (ПФР), подлежит рассмотрению должностным лицом, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб, в течение пятнадцати рабочих дней со дня ее регистрации, а в случае обжалования отказа территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, должностного лица территориального органа ПФР, предоставляющего государственную услугу, в приеме документов у заявителя либо в исправлении допущенных опечаток и ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений — в течение пяти рабочих дней со дня ее регистрации.


По результатам рассмотрения жалобы должностным лицом территориального органа ПФР, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб, принимается одно из следующих решений:

  • удовлетворить жалобу, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также в иных формах;
  • отказать в удовлетворении жалобы.


Не позднее дня, следующего за днем принятия решения, заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме направляется мотивированный ответ о результатах рассмотрения жалобы.


В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.


Положения Федерального от 27.07.2010 №210‑ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», устанавливающие порядок рассмотрения жалоб на нарушения прав граждан и организаций при предоставлении государственных услуг, не распространяются на отношения, регулируемые Федеральным законом от 02.05.2006 №59‑ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».


Заявители вправе обжаловать решения, принятые при предоставлении государственной услуги, действия и (или) бездействие должностных лиц ПФР и его территориальных органов в судебном порядке в соответствии с гражданским процессуальным законодательством Российской Федерации.

«Наша задача – предложить четкий план по обеспечению финансовой независимости на пенсии»

Фото: Виктор Молодцов


Как повлиять на будущую пенсию сегодня? Роль работодателя в этом процессе? Почему перевод пенсионных накоплений в корпоративный НПФ – это правильное решение? На эти и многие другие вопросы ответила директор по управлению персоналом Ростеха Юлия Цветкова. 



– Юлия Дмитриевна, почему задумываться о пенсии важно уже сейчас, даже если до нее еще далеко?



– Чем старше становишься, тем быстрее летит время. При этом большинство из нас относится к своей будущей пенсии как к чему-то абстрактному и старается либо вовсе не думать о ней, либо отложить этот вопрос до лучших времен, которые, как правило, никогда не наступают.



С моей точки зрения, как бы психологически трудно ни было, нужно все же сделать над собой усилие сейчас, когда есть все возможности, продумать стратегию, чтобы в дальнейшем затягивание и непринятие решений не завело в тупик.


Принцип Скарлетт О`Хара «Подумаю об этом завтра» близок и мне. Но все же важно, чтобы «завтра» действительно оставалось «завтра», а не превращалось в уход от проблемы. А проблема есть. Как обеспечить достойный уровень жизни на пенсии?



Помните, один из героев в мультфильме «Простоквашино» говорил: «Я, может быть, только жить начинаю – на пенсию перехожу». Наша задача – предложить четкий план по обеспечению финансовой независимости на пенсии, чтобы финансовые вопросы не стали камнем преткновения.



– Как сотрудники Корпорации могут повлиять на свою будущую пенсию?


– Взять процесс формирования пенсионного капитала в свои руки. И чем раньше это произойдет, тем выше результат, как показывает практика наших партнеров – крупных компаний и корпораций, работающих с НПФ. Задача работодателя – помочь, объяснить, как это лучше сделать, стать равноправным партнером, но осознанное решение и желание в этом разобраться должно исходить от сотрудника.



Прежде всего нужно понять, как устроена пенсионная система России. Если вкратце, то в системе обязательного пенсионного страхования (ОПС) есть две составляющих: страховая и накопительная пенсии. Страховая – формируется из средств страховых взносов работодателя (22% от каждой заработной платы), выплачивается всем по достижении пенсионного возраста. При поступлении взносов работодателя в Пенсионный фонд России (ПФР) сумма взносов пересчитывается в баллы, а в год назначения пенсии производится обратный перерасчет баллов в рубли по курсу, установленному государством.



Таким образом, единственный элемент будущей пенсии, на который мы можем повлиять, – это накопительная пенсия.



– Расскажите, пожалуйста, поподробнее, как это работает.


– С 2002 по 2014 годы 6% от каждой зарплаты сотрудников 1967 года рождения и моложе направлялись работодателем в ПФР на формирование накопительной пенсии. С 2014 года, по закону, все взносы идут на формирование только страховой пенсии, но накопленные с 2002 по 2014 годы средства остались на индивидуальных счетах и приносят инвестиционный доход. Сотрудники Корпорации могут распоряжаться этими деньгами и переводить их в негосударственные пенсионные фонды (НПФ). Узнать, где сейчас находится ваша накопительная пенсия, можно в личном кабинете гражданина на сайте Пенсионного фонда России (es.pfrf.ru).



– В чем преимущества негосударственного пенсионного фонда Ростеха?


– К выбору фонда нужно отнестись максимально серьезно, проанализировав как инвестиционные показатели, так и надежность, гарантии, которые НПФ предоставляет. То есть речь идет о стратегическом выборе.


В 2018 году правлением Госкорпорации Ростех было принято решение о создании единого НПФ в контуре Корпорации на базе успешно работающего на рынке с 1994 года АО «НПФ «Ростех».


По итогам первого полугодия 2020 года НПФ «Ростех» стал лидером по показателям доходности среди всех НПФ в России. Об этом свидетельствуют данные официальной отчетности фонда, согласно которым доходность по пенсионным накоплениям клиентов составила 10,2% годовых*.


Важно отметить, что НПФ «Ростех» работает под контролем Корпорации, являясь для нас полностью прозрачным и управляемым активом, что само по себе важное преимущество. 


– Есть ли гарантии сохранности пенсионных накоплений в НПФ «Ростех»?


– Конечно. НПФ «Ростех» – участник системы гарантирования прав застрахованных лиц (АСВ). Пенсионные накопления клиентов, заключивших с фондом договор об обязательном пенсионном страховании (ОПС), гарантированы государством. Контроль деятельности фонда осуществляют федеральный регулятор (Банк России) и Корпорация Ростех.



– Почему тема перехода в НПФ стала так актуальна именно в 2020-м?


– Все дело в особенностях российской пенсионной системы. По закону, доход, полученный фондом от инвестирования пенсионных накоплений, фиксируется как несгораемый один раз в пять лет. Сотрудники Корпорации, которые до этого никогда не переводили деньги своей накопительной пенсии из ПФР, могут перевести их без потери накопленного инвестиционного дохода именно в 2020 году. Подать заявление о переходе и заключить договор ОПС можно до 1 декабря 2020 года. Следующий раз такая возможность будет только в 2025 году.



– Как не потерять накопленный инвестиционный доход?


– Одна из ключевых задач НПФ «Ростех» – не допустить потерю инвестиционного дохода сотрудников Корпорации при досрочном переводе средств из ПФР или других НПФ. Каждый сотрудник может получить подробную консультацию о том, как заключить договор и сохранить свой инвестиционный доход, у представителей фонда в кадровых службах всех предприятий Корпорации или обратившись в НПФ «Ростех» напрямую.



– Заключение договора с корпоративным пенсионным фондом является обязательным?


– Заключение договора для перевода накопительной пенсии в НПФ «Ростех» – дело абсолютно добровольное. Информируя работников о деятельности фонда и разъясняя преимущества такого выбора, мы, конечно, оставляем право самостоятельно решать, переводить свои пенсионные накопления в фонд или нет.



– Что будет с доходностью пенсионных накоплений, если сотрудник решит забрать свои деньги из НПФ досрочно?


– Инвестиционный доход может быть потерян, но сумма самих накоплений будет переведена в ПФР или другой НПФ в полном объеме без штрафов и комиссий. Либо можно подать заявление на так называемый срочный переход. В этом случае накопления вместе с инвестиционным доходом будут переведены в ПФР или другой НПФ полностью, но только через пять лет после подачи заявления.



– Почему государство не отменит потерю гражданами инвестиционного дохода?


– Логика пятилетних периодов заключается в том, чтобы создать возможность для так называемых длинных инвестиций. Чем дольше срок размещения средств в НПФ, тем больше вероятность того, что доходность по накоплениям будет выше.



– Куда НПФ «Ростех» инвестирует средства клиентов?


– Инвестиционная стратегия фонда построена на принципах максимальной надежности. При этом НПФ «Ростех» выбирает наиболее эффективные инструменты инвестирования. По состоянию на 30 сентября 2020 года большую часть инвестиционного портфеля фонда составляют корпоративные облигации российских компаний, на втором месте идут государственные ценные бумаги, на третьем – денежные средства на счетах в кредитных организациях.



– А что будет, если фонд обанкротится?


– Пенсионные накопления клиентов по договорам обязательного пенсионного страхования (ОПС) гарантированы государством, поэтому, в случае банкротства НПФ или отзыва у него лицензии, эти средства будут переведены в Пенсионный фонд России или в другой НПФ, на усмотрение клиента, в 100-процентном объеме в течение трех месяцев.


Что касается средств клиентов по договорам НПО – дополнительных отчислений на формирование негосударственной, корпоративной пенсии, то здесь тоже существуют гарантии. У каждого НПФ, в соответствии с нормами действующего законодательства, сформирован страховой резерв. Если средства клиентов по договорам НПО были вложены не очень удачно и образовался отрицательный доход, фонду придется его компенсировать из страхового резерва. А если и резерва не хватит, то из собственного капитала.


Я специально показываю здесь всю цепочку возможных событий, чтобы продемонстрировать, что при любом раскладе наши сотрудники не потеряют свои сбережения, при этом еще раз хочу подчеркнуть, что принадлежность к Корпорации Ростех является дополнительным гарантом надежности.



– В чем преимущества договора с НПФ по сравнению с самостоятельным инвестированием?


– Самостоятельное инвестирование, с моей точки зрения, сопряжено с высокими рисками. Не имея опыта инвестирования, соответствующей экспертизы, вместо желаемого дохода можно в принципе лишиться накоплений. Думаю, что уйти в свободное плавание могут себе позволить лишь те, кто действительно обладает необходимым уровнем знаний и свободным временем (что встречается еще реже), чтобы отслеживать котировки и предугадывать движение рынка ценных бумаг.



Договор с НПФ – это привлечение команды профессионалов, разбирающихся в стратегиях инвестирования, с гарантией сохранения накоплений и всеми преимуществами, которые несет в себе социальная политика Госкорпорации Ростех.



– В чем заключается роль Корпорации Ростех как партнера в формировании пенсионного капитала сотрудников?



– Первоочередной задачей НПФ «Ростех», поставленной руководством Корпорации, является развитие корпоративных пенсионных программ софинансирования пенсии на долгосрочной, системной основе. Наш целевой ориентир – обеспечение за счет совокупной пенсии (накопительная, страховая, корпоративная) замещения допенсионного уровня заработка сотрудников не менее чем на 40% для большинства работников Корпорации. При этом мы разрабатываем и предлагаем нашим сотрудникам персонализированные пенсионные программы, в зависимости от жизненной ситуации, возраста и целеполагания.




* Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходов в будущем. НПФ и государство не гарантируют доходности размещения пенсионных резервов и инвестирования пенсионных накоплений. 

Саморегулируемая организация Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов (НАПФ)

Россиян со средним достатком может заинтересовать модернизированная реформа пенсионных накоплений, которую сейчас рассматривает Минфин. Такое мнение в разговоре с ФБА «Экономика сегодня» высказал экономист Антон Смирнов.

Российские власти в ходе совещания в Минфине рассмотрели вопрос о накопительных пенсиях и добровольных пенсионных программах.

Как передает «Коммерсантъ», важнейшим решением заседания стало согласие сторон на так называемый «План Б» — концепцию трансформации замороженного с 2014 года накопительного компонента обязательного пенсионного страхования (ОПС) в добровольную стандартизированную схему негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) с едиными правилами. 

Основные отличия систем — передача прав собственности на накопительную часть от государства гражданам, отсутствие в системе центрального администратора, а также внешнего «мягкого подталкивания» имеющих пенсионные накопления граждан к вступлению в стандартизированную схему.

Пора копить на пенсию

Негосударственные пенсионные фонды быстро росли с 2014 года, когда власти впервые ввели мораторий на накопительные пенсии. На тот момент предполагалось, что заморозка продлится не более года, однако в РФ регулярно продлевали принятое решение. Изначально было несколько концепций «оживления» системы или преобразования ее в НПО, однако договориться с Минфином удалось лишь сейчас: новое положение назвали «планом Б».

Год назад негосударственные пенсионные фонды (НПФ) представили концепцию в общем виде главе ЦБ Эльвире Набиуллиной, которая идею поддержала. Теперь, судя по всему, пора воплощать ее в жизнь.

«Копить на пенсию с молодого возраста принято во многих странах мира. Зачастую люди не видят в этом ничего зазорного, и начинают откладывать на старость достаточно рано. Другое дело, что такая тенденция популярна в основном в западных странах, где государство не выплачивает людям обязательную пенсию», – объясняет собеседник ФБА «Экономика сегодня» экономист Антон Смирнов.

По его словам, не следует принуждать людей к тому, чтобы они обязательно участвовали в пенсионных программах, однако следует разъяснять положительные аспекты такого решения.

«Принуждать людей нельзя абсолютно точно. Хотя бы потому, что порог нищеты в РФ сейчас превышен, среднего класса осталось не так много, в основном люди живут от зарплаты до зарплаты, поэтому заставлять их отчислять какие-то проценты в НПФ – неправильно и, думаю, не совсем законно.

Тем не менее, говорить о том, что накопленные сбережения – это прекрасный бонус к официальной пенсии, которую будет получать россиянин, – необходимо. Мы не затрагиваем тех, у кого действительно нет такой возможности и нынешние потребности преобладают над мыслями о будущем. Речь идет о стабильном среднем классе, который может позволить себе делать какие-то перечисления уже сегодня», – говорит Смирнов.

Эксперт отмечает, что гарантированная пенсионная программа позволит средствам, отчисленным гражданами самостоятельно, получить статус частных. Так каждый гражданин будет максимально заинтересован в участии в программе и своей достойной пенсии.

«Считаю, что это правильный подход государства, но здесь очень много моментов, которые необходимо прояснить людям. Во-первых, чем новая система накоплений будет отличаться от той, которая была, какие у нее преимущества. Во-вторых, насколько она прозрачна, ведь человеку нужно точно знать, что его деньги находятся в целости и сохранности», – размышляет эксперт. 

Деньги нельзя будет потратить

По мнению экономиста Антона Смирнова, идеальной бы стала система пенсионных накоплений, когда человек мог бы лично контролировать свои денежные средства, при этом не имея возможности снять их раньше времени.

«Нужен личный кабинет НПФ, куда бы каждый россиянин мог войти и убедиться в том, что его деньги лежат на счете. При этом нужно сделать так, чтобы человек не мог снять деньги, если ему «просто так захотелось», то есть снятие средств подразумевается, допустим, в двух случаях: при наступлении пенсионного возраста, и, если нуждается в лечении от тяжелой болезни», – отметил экономист.

Экономист подытожил, что в случае внедрения новой системы пенсионных накоплений, необходимо внимательно следить за тем, чтобы россиянам оставляли выбор: продолжить копить, либо в какой-то момент завершить перечисления в свой резервный фонд.

Источник: https://rueconomics.ru/

Структура закупок и Регламент для проектов после 1 июля 2016 г.

На этой странице:
— Структура закупок — Политика, правила, руководство
— Стандартные закупочные документы (SPD)
— Предыдущие версии SPD
— Агентства ООН
— Альтернативные механизмы закупок (APA)
— Обучение

Структура закупок
(Другие языки добавляются по мере их доступности.)

Правила предоставляют Заемщикам множество вариантов для разработки правильного подхода к рынку и определения правил, которым необходимо следовать. Дополнение к Правилам — это серия руководств, стандартных закупочных документов (SPD), шаблонов и других ресурсов, ссылки на которые приведены ниже. Заявление об ограничении ответственности: В случае каких-либо расхождений, английская версия имеет преимущественную силу.

  • Политика закупок при финансировании инвестиционных проектов (IPF) и других операционных вопросах закупок : июль 2016 г. Английский, китайский
  • Положение о закупках для заемщиков по финансированию инвестиционных проектов (IPF) Ноябрь 2020 г .: Английский, китайский, вьетнамский
    • Предыдущая версия: август 2018 г., испанский, китайский, французский
      Примечание: Сводка изменений.Выполняется перевод.
    • Предыдущая версия: ноябрь 2017 г., английский, французский, испанский
    • Предыдущая версия: июль 2016 г., английский, арабский, китайский, французский, японский, португальский, русский, испанский, турецкий, вьетнамский

Руководство:

  • Руководство для заемщиков для начинающих — Закупки в рамках IPF Всемирного банка, английский, китайский
  • Конфликт интересов (шаблон декларации см. В разделе «Шаблон» ниже)
  • Управление контрактами, общие принципы
  • Управление контрактами, Практика
  • Книга расчетов корректировки контрактной цены (Excel)
  • Конкурентный диалог: как начать конкурентный диалог Процесс закупок
  • Экология, социальная сфера, здоровье и безопасность в закупках
  • Evaluation Criteria, English, Chinese
  • Поиск деловых возможностей и заключение контрактов, финансируемых Всемирным банком, английский, китайский
  • Руководство по рамочным соглашениям
  • Health — Медицинское диагностическое оборудование — Руководство покупателя
  • Здравоохранение — Медицинское диагностическое оборудование — Привлечение эксперта-консультанта
  • Выявление и обработка анормально заниженных заявок и предложений, английский, китайский
  • Комитет по обзору производственных закупок
  • Закупки Практическая расширенная поддержка внедрения
  • Несоблюдение правил закупок в операциях ОПЗ
  • Последующая проверка закупок, независимая проверка закупок и комплексная фидуциарная проверка
  • Жалобы, связанные с закупками, на английском, испанском и китайском языках
  • Закупки в случаях срочной необходимости в помощи или ограниченных возможностей
  • Стратегия закупок проекта для развития (PPSD) — подробное подробное руководство, июль 2016 г.
  • Project Procurement Strategy for Development (PPSD) — краткая форма, февраль 2017 г., английский, китайский, испанский
  • Государственно-частное партнерство (ГЧП)
  • Сексуальная эксплуатация и насилие и сексуальные домогательства (SEA / SH) Профилактика и меры реагирования при закупках, вопросы и ответы для заемщиков и подрядчиков
  • Стандартные закупочные документы — Обзор
  • Устойчивые закупки
  • Пороговые значения для подходов и методов закупок по странам
  • Использование переговоров и наилучшего и окончательного предложения (BAFO) при закупке товаров, работ и неконсультационных услуг
  • Соотношение цена / качество, английский, китайский

Шаблоны:

  • Подробный шаблон стратегии закупок проекта для развития (PPSD)
  • Краткий шаблон PPSD
  • Шаблон общего уведомления о закупках (GPN) для проектов, использующих Правила закупок для заемщиков IPF
  • Текстовая часть плана закупок для проектов с использованием Положений о закупках для заемщиков IPF, английский, французский
  • Письмо о принятии Руководящих принципов и рамок санкций Всемирного банка по борьбе с коррупцией (участники торгов, участники или консультанты), английский, французский, испанский
  • Письмо о принятии Руководящих принципов и санкций Всемирного банка по борьбе с коррупцией (подрядчики, поставщики или консультанты), английский, французский, португальский, испанский
  • Образец формата запроса о выражении заинтересованности (REoI)
  • Шаблон декларации о конфликте интересов

Другое:

СТАНДАРТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЗАКУПКИ для использования после 1 июля 2016 г.

Всемирный банк подготовил приведенные ниже Стандартные закупочные документы (СПД) для международных конкурсных закупок.

Если нажатие на ссылку ниже не приводит к загрузке документа, щелкните ссылку
правой кнопкой мыши и выберите «открыть в новой вкладке».

На заметку:
SPD Обзор для практикующего
Предыдущие версии SPD см. В этой таблице.

* Все версии SPD до января 2021 года будут постепенно заменяться версиями от января 2021 года, чтобы включить положения, касающиеся механизма дисквалификации Банка за несоблюдение обязательств SEA / SH.

ДЕЙСТВИЯ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ COVID-19

Запрос цен и прямые закупки товаров
— Запрос цен на товары, английский, французский, испанский
— Прямые закупки товаров, английский, французский, испанский

Закупки малых предприятий
— Прямые закупки, английский, французский, испанский
— Запрос цен, английский, французский, испанский

Запрос предложений Консультационные услуги по закупкам в рамках операций по реагированию на COVID-19, английский, французский, испанский

Запрос предложений по рамочным соглашениям, закупка товаров в рамках операций реагирования на чрезвычайные ситуации COVID-19, английский, французский, испанский

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ

Запрос предложений — Консультационные услуги (надзор) Апрель 2021 г. Английский

Запрос предложений — Консультационные услуги (без надзора) Апрель 2021 г. Английский

Запрос предложений — до ESF апрель 2021 г. Английский

ОБРАЗОВАНИЕ (Учебники)

Запрос предложений июнь 2021

ТОВАРОВ
Запрос предложений — Товары (процесс с 1 конвертом) июнь 2021 г.

Запрос предложений — Товары — Рамочное соглашение (процесс 1 конверт) июль 2021 г.

Запрос предложений — Товары (процесс с 2 конвертами) июнь 2021 г.

Запрос предложений — Товары (обработка 2 конвертов) июнь 2021 г.

ЗДОРОВЬЕ (Фармацевтические препараты, вакцины и презервативы)

Документация для предварительного отбора июнь 2021 г.

Запрос предложений июнь 2021 г.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Запрос предложений июнь 2021

Документ первоначального отбора июнь 2021 г.

Запрос предложений июнь 2021 г.

УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ
Документация для предварительного отбора июнь 2021 г.

Запрос предложений май 2021 г.

НЕКОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
Запрос предложений
апрель 2021 г. английский
Pre-ESF апрель 2021 г. английский

РАБОТЫ

Для процесса закупок, начатого 1 января 2021 г. или после этой даты, по проектам , оцененным как высокий риск для SEA / SH.Применяется механизм дисквалификации банка за несоблюдение обязательств SEA / SH.

См. Дополнительную информацию: Всемирный банк объявил о дисквалификации подрядчиков для усиления мер по предотвращению гендерного насилия (ГН)

Запрос предложений (после предварительной квалификации)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (без предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 г. Английский, Французский, Испанский
Предварительно ESF Январь 2021 г. Английский, Испанский

Проектирование и сборка
Запрос предложений (одноэтапный)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Инженерные закупки и строительство / под ключ
Запрос предложений (одноэтапный)
январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF Январь 2021 г.


Проектирование, строительство и эксплуатация станций очистки воды и сточных вод
Запрос предложений (одноступенчатый)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, французский, испанский

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г., английский, испанский

Дороги (Дорожные контракты на основе результатов и производительности)
Образцы спецификаций для дорожных контрактов на основе результатов и показателей Английский, французский, испанский

Запрос предложений (процесс в одном конверте)
февраль 2021 г. Английский, французский

Запрос предложений (процесс с двумя конвертами)
Февраль 2021 г. Английский, французский

Гражданское право Франции (французский)
Запрос предложений
Апрель 2021 г., до ESF апрель 2021 г.

РАБОТЫ

Для процесса закупок, инициированного 1 января 2021 года или после этой даты, когда механизм дисквалификации банка за несоблюдение обязательств SEA / SH НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ.

См. Дополнительную информацию:
Всемирный банк объявляет о дисквалификации подрядчиков для усиления мер по предотвращению гендерного насилия (ГН)

Документ для предварительного квалификационного отбора
Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (после предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 года Английский, французский
Pre-ESF Январь 2021 Английский, французский

Запрос предложений (без предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 года Английский, французский
Pre-ESF Январь 2021 Английский, Французы

Проектирование и сборка
Первоначальный выбор Январь 2021 г.

Запрос предложений (одноэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Инжиниринг, закупки и строительство / под ключ
Первоначальный отбор Январь 2021 г.

Запрос предложений (одноэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Проектирование, строительство и эксплуатация станций очистки воды и сточных вод
Руководство по СПД для станций очистки воды и сточных вод

Документ первоначального отбора
Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (одноэтапный)
январь 2021 года английский, испанский
Pre-ESF январь 2021 английский, испанский

Запрос предложений (двухэтапный)
январь 2021 английский, испанский
Pre-ESF январь 2021 английский, испанский

Контракты на сокращение потерь воды, основанные на результатах (двухкомпонентный процесс)
Руководство для SBD для контракта на основе показателей на снижение потерь воды

Запрос предложений
Май 2021 г., до ESF май 2021 г.

Дороги (дорожные контракты на основе результатов и производительности)
Образцы спецификаций для дорожных контрактов на основе результатов и показателей Английский, французский, испанский

Запрос предложений (процесс в одном конверте)
январь 2021 года Английский, французский, испанский

Запрос предложений (процесс с двумя конвертами)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский

Гражданское право Франции (французский)
Запрос предложений
Апрель 2021 г., до ESF апрель 2021 г.

Мелкие работы
Запрос предложений — (процесс 1 конверт)
Март 2021 Английский, Испанский
Pre-ESF 20 марта 21 Английский, Испанский

Запрос предложений — (процесс с двумя конвертами)
Март 2021 г. Английский, испанский
Предварительно ESF М ар 2021 г. Английский, испанский

Завод
Запрос предложений (после предварительного отбора)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Предварительный ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (без предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Предварительный ESF Январь 2021 г. Английский язык, Испанский

Документ первоначального отбора
Май 2021 г. Английский

Запрос предложений (двухэтапный)
Май 2021 г. Английский
Предварительный ESF Май 2021 г. Английский

Запрос предложений (одноэтапный)
Май 2021 г. Английский
Предварительный ESF Июнь 2021 г. Английский

*************

АГЕНТСТВА ООН — Пожалуйста, смотрите ниже некоторые стандартные формы соглашений

* Для получения дополнительной информации обращайтесь в unagencies @ worldbank.org


ФАО — Продовольственная и сельскохозяйственная организация
[май 2017]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Результаты — английский, французский

МОТ — Международная организация труда [ноябрь 2016]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь
— Результаты

МОМ — Международная организация по миграции [Май 2018]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь
— Результаты

ПРООН — Программа развития Организации Объединенных Наций [апрель 2019]
— Утверждение соглашения
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Результаты — английский, испанский

ЮНЕСКО — Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры [декабрь 2013 г.]
— Техническая помощь — английский, французский, испанский

ЮНФПА — Фонд ООН в области народонаселения
— Товары для здоровья [январь 2020 г.] — английский, французский
— Техническая помощь [октябрь 2014 г.] — английский, французский

ЮНИСЕФ — Детский фонд Организации Объединенных Наций [апрель 2019]
— Утверждение соглашения
— Результаты — английский, французский, испанский
— Принадлежности — английский, французский
— Вакцины COVID-19 и сопутствующие товары — английский, французский

ЮНИДО — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию
— Меморандум о соглашении — июнь 2016 г., декабрь 2016 г.
— Результаты [декабрь 2016 г.] — английский, французский
— Техническая помощь [июнь 2016 г.] — английский, французский

ЮНОПС — Управление Организации Объединенных Наций по обслуживанию проектов [август 2016]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Выполнение работ — английский, французский, испанский
— Закупка транспортных средств — английский, французский , Испанский
— Закупка материалов — английский, французский, испанский

ВПП — Мировая продовольственная программа [июнь 2017]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь
— Поставки — английский, французский
— Выполнение результатов [сентябрь 2020]

ВОЗ — Всемирная организация здравоохранения [ноябрь 2016 г.]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Результаты — английский, французский, испанский

ВМО — Всемирная метеорологическая организация [октябрь 2018 г.]
— Утверждение соглашения
— Техническая помощь

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЗАКУПОК (APA)

Использование альтернативных механизмов закупок (APA) было одобрено Советом Всемирного банка в июле 2015 года как часть Новой системы закупок.

Методология оценки была разработана и тестируется для оценки нормативно-правовой базы, а также потенциала и возможностей исполнительного агентства заемщика. В его основе лежит Методология оценки систем закупок (MAPS) Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Методология оценки была разработана таким образом, чтобы включить дополнительный компонент, охватывающий операции по закупкам и использование минимальных стандартов. Он также использует доказательный подход, анализируя данные о закупках и собирая мнения частного сектора и организаций гражданского общества (ОГО).

См. Проект руководства по оценке, английский, китайский.

В принципах, регулирующих APA, рассматривается вопрос о том, обеспечивают ли механизмы закупок агентства, включая их выполнение и управление, гарантию того, что финансирование Банка будет использоваться по назначению (целям) и в соответствии с Основными принципами закупок Банка:

· Соотношение цена / качество
· Экономия
· Эффективность
· Целостность
· Соответствие назначению
· Прозрачность
· Справедливость

*******

РАБОТЫ
Запрос конкурсной документации Руководства пользователя

2019 Top 25 звезд НПФ

Национальная лига Pro Fastpitch начнет игру во вторник.Очевидно, это величайшие игроки в софтбол в мире. Итак, в лиге, в которой всего шесть команд, каждая игра, которую вы видите, по сути, является Матчем всех звезд. Но даже несмотря на то, что НПФ — это лига звезд, некоторые звезды все же делают немного больше, чем другие.

Итак, кто самые лучшие звезды?

Есть много способов ответить на этот вопрос. Я предпочитаю сосредоточиться на объективных показателях (т.е. статистике игроков). Но даже если мы сосредоточимся на статистике игроков, все равно есть вопросы, на которые нужно ответить. На какой статистике нам следует сосредоточиться? Традиционная статистика для нападающих включает в себя средний уровень, процент на основе и средний результат.Мы также можем посмотреть на OPS. Хотя все они имеют свое применение, я предпочитаю — как и для нападающих из колледжа софтбола — смотреть, сколько побед каждый нападающий одержал в прошлом сезоне.

Для питчеров я использую аналогичный подход. Опять же, можно посмотреть на ERA. Или, если кто-то хочет быть немного более искушенным, можно взглянуть на Fielding Independent Pitching ERA (FIP ERA). Но — как я сделал для питчеров НПФ — я предпочитаю смотреть на Wins Produced в сезоне 2018 года.

Учитывая, сколько побед игрок приносит, несколько крупных звезд будут исключены из списка.Например, Келли Кречман может быть величайшим нападающим в истории НПФ. Но поскольку в прошлом году она сыграла всего 27 игр, Кречман не одержала достаточно побед, чтобы попасть в список. Похожую историю можно рассказать о Стейси Мэй, Эмили Крейн и ди-джее Сандерсе. Эти трое могли бы появиться в следующем списке, если бы у них было больше пластинок.

Среди кувшинов похожая история. Кейлани Рикетс был потрясающим в прошлом году. Но она сделала только 34 подач. Похожую историю можно рассказать об Элли Карде, Делани Горли и Рэйчел Фико.Если бы эти кувшины сделали больше подач, каждый из этих кувшинов мог бы появиться в этом списке звезд НПФ.

Если вы сосредоточитесь на общем выигрыше, ваш список будет смещен в сторону тех, кто играл больше всего. А поскольку список основан исключительно на игре НПФ в 2018 году, последние звезды, выбранные НПФ, вообще не указаны. Это означает, что Келли Барнхилл, Аманда Лоренц, Сидней Ромеро, Алисса ДиКарло, Аманда Санчес и другие женщины, выбранные в проекте NFP 2019 года, не указаны вообще.

Ладно, хватит тех, кого нет в списке.Вот кто вошел в список 25 лучших «звезд» НПФ. Игроки ранжируются по количеству выигранных побед в 2018 году. Для нападающих игроки перечислены с указанием среднего количества ударов каждого игрока, процентного соотношения по базовому уровню, среднего количества пробок и ОПС. Для питчеров мы видим каждый ERA и FIP ERA. Также есть краткий комментарий о том, где каждый игрок занимает место в лиге по отношению к этой другой статистике (нападающим необходимо как минимум 50 появлений тарелок для ранжирования, питчерам необходимо как минимум 40 подач).

Управление доступом к функциям и ресурсам с помощью NPF

Средство разделения сети (NPF) содержит права доступа для запросов пользователей к меню, ресурсам или командам.Это включено, когда член списка ресурсов NPF указан в определении UAMS.

Указав структурированные строки, можно ограничить или разрешить доступ к параметрам меню, системным изображениям, командам и группам параметров настройщика. Эти строки хранятся в таблицах ресурсов и на них ссылаются члены списка ресурсов NPF. Таблицы ресурсов и элементы списка ресурсов считываются из файла NPTABLE.

На следующей диаграмме показана взаимосвязь между UAMS и NPF.

Образцы элементов NPF в наборе данных CC2DEXEC содержат предварительно определенные таблицы, которые разрешают или ограничивают доступ для предоставленных образцов групп пользователей.Эти члены НПФ и их содержание показаны в следующей таблице. Дополнительные сведения об этих участниках см. В комментариях к участникам.

Имена членов NPF должны начинаться с $ RMSX. Если вы переименовываете участника, убедитесь, что его имя имеет правильный префикс.

  • $ RMSXADM

    Задает разрешения для администраторов.

  • $ RMSXOPR

    Задает разрешения для операторов.

  • $ RMSXNOP

    Задает разрешения для операторов сети.

  • $ RMSXMON

    Задает разрешения для мониторов.

Когда пользователь обращается к меню, обращается к записи базы данных или пытается выполнить команду, вызывается NPF. Регион проверяет член NPF, указанный в определении идентификатора пользователя, и его соответствующие разрешения. Затем регион отвечает, разрешая или запрещая запрошенное действие.

Используя NPF, вы также можете ограничить определенных пользователей определенными группами ресурсов. Например, один оператор может влиять на все ресурсы только в REGION1, а другой оператор может влиять на все ресурсы в REGION2.Любая попытка первого оператора повлиять на ресурсы в REGION2 будет отклонена.

В регионе не выполняется управление доступом для чтения, поэтому все пользователи могут просматривать данные. Пользователям, которые пытаются обновить данные, которые они не имеют права обновлять, отображается предупреждающее сообщение, и данные не изменяются.

Вы можете изменить образцы элементов в соответствии с вашими требованиями безопасности, изменив структурированные строки, которые хранятся в таблицах ресурсов NPF. Ниже приводится список таблиц ресурсов NPF и функций, которые могут быть защищены каждой из них.

  • $ RMMENU

    Защищает опции меню.

  • $ RMSYS

    Защищает системные образы.

  • $ RMICS

    Защищает группы параметров настройщика.

Остальная часть этого раздела объясняет, как изменить таблицы ресурсов NPF.

Используйте описанный здесь метод для управления доступом к командам. Не используйте функцию полномочий команд, потому что изменение уровня полномочий команд может помешать работе региона.

Доступ к меню и их параметрам контролируется с помощью таблицы $ RMMENU.

Чтобы разрешить доступ ко всем параметрам меню, укажите следующее:

 

$ RMMENU = *. *

Чтобы ограничить доступ к меню и параметрам, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для опций меню для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить все меню и параметры меню для группы пользователей. Используйте следующий формат:

 
  • Обозначает меню.Идентификатор главного главного меню — $ NM001. Чтобы отобразить идентификатор другого меню, введите

    MENUID

    в ответ на приглашение Select Option.

  • Обозначает параметр (например, A для параметра «Администрирование и определение» в главном главном меню).

Чтобы указать, что определенные параметры меню недействительны, вы должны прокомментировать их, поставив рядом с ними звездочку (*). Чтобы снова сделать этот параметр меню действительным, раскомментируйте его, удалив звездочку.

Управление доступом к базе знаний

Доступ к базе знаний контролируется таблицей $ RMDB. Управление доступом к базе знаний позволяет вам контролировать тип доступа пользователя к определениям по системам, классам и ресурсам.

Управление типом доступа

Тип доступа контролируется путем указания действий, которые могут выполняться над системами, классами и ресурсами. Если никаких ограничений не требуется, укажите следующее:

 

$ RMDB = ACT.*

Чтобы ограничить тип разрешенного доступа, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для типа доступа к базам данных для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить доступные действия и при необходимости прокомментировать или раскомментировать их. Допустимые действия: CREATE, DELETE и SET.

Управление доступом с помощью образов системы

Если все системы должны иметь тип доступа, определенный выше, укажите следующее:

 

$ RMDB = SYS.*

Чтобы ограничить определенный доступ только определенными системами, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для систем с ограниченным доступом для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны указать системы, которые будут иметь определенный доступ.

Управление доступом по классам

Если все классы должны иметь тип доступа, определенный выше, укажите следующее:

 

$ RMDB = CLS. *

Чтобы ограничить определенный доступ только определенными классами, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для классов с ограниченным доступом для одной группы пользователей.В этом элементе управления вы должны перечислить доступные классы, их краткие имена и их описание, а также при необходимости прокомментировать или раскомментировать их.

Управление доступом по ресурсам

Если все ресурсы должны иметь тип доступа, определенный выше, укажите следующее:

 

$ RMDB = RSC. *

Чтобы ограничить определенный доступ только определенными ресурсами, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для ресурсов с ограниченным доступом для одной группы пользователей.В этом элементе управления вы должны указать ресурсы, которые будут иметь определенный доступ.

Управление доступом к системным образам

Доступ к системным образам контролируется таблицей $ RMSYS.

Чтобы разрешить доступ ко всем системным образам, укажите следующее:

 

$ RMSYS = SYS. *

Чтобы ограничить доступ к определенным системным образам, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для доступа к системным образам для одной группы пользователей.В этом элементе управления вы должны указать системные образы, к которым разрешен доступ.

Управление доступом к командам

Доступ к командам контролируется таблицей $ RMCMD. Доступом к следующим группам команд можно управлять:

  • Команды служб автоматизации

  • Системные команды

  • Команды продукта

Также можно ограничить команды, которые могут выполняться для систем и ресурсов .

Команды служб автоматизации

Чтобы разрешить доступ ко всем командам служб автоматизации, укажите следующее:

 

$ RMCMD = CMD. *

Чтобы ограничить доступ к определенным командам служб автоматизации, укажите следующее:

 

$ RMCMD = CMD. $ RMSXnnn

, где $ RMSXnnn — элемент управления для доступа к командам служб автоматизации для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить команды, их классы и их описания, а также при необходимости прокомментировать или раскомментировать их.

Рассмотрим следующий сценарий, в котором организация хочет заблокировать выполнение команд для всего класса, но все же разрешить определенные команды для группы пользователей. В частности, организация хочет запретить пользователям, не являющимся администраторами сети, выполнять команды для ресурса OPS / MVS (OPSRSC / CLASS34). Однако для сбора важной информации, связанной с их ролью, им по-прежнему необходимо выполнить одну команду для класса OPSRSC — возможность просматривать предупреждения. Чтобы настроить эти параметры, выполните следующие действия:

  1. Для каждого пользователя-члена UAMS убедитесь, что параметр

    NPF List Member

    равен

    $ RMSXMON

    (класс MONITOR) или

    $ RMSXNOP

    (класс СЕТЕВОГО ОПЕРАТОРА).Это предполагает, что классы ADMINISTRATOR и OPERATOR должны будут выполнять команды для всех классов, и поэтому они не будут полезны в этом сценарии.

  2. Измените параметры КОМАНДНОГО ДОСТУПА для $ RMSXMON (показано в этом случае) или $ RMSXNOP, чтобы указать, какой член будет контролировать, какие классы разрешены, а какие ограничены.
    • Закомментируйте параметр ВЫПОЛНИТЬ КОМАНДЫ ПРОТИВ ВСЕХ КЛАССОВ.

    • Не комментируйте настройку ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫЕ КЛАССЫ.

      Эти изменения проиллюстрированы ниже:

       

      * ----------------------------------------------- ----------------- * * КОМАНДНЫЙ ДОСТУП * * ------------------------------------------------- --------------- * * $ RMCMD = CMD.$ RMSX220 * ЗАПРЕТНЫЕ КОМАНДЫ $ RMCMD = SYS. * * ВЫПОЛНЯТЬ КОМАНДЫ ПРОТИВ ВСЕХ СИСТЕМ * $ RMCMD = CLS. * * ВЫПОЛНЯЙТЕ КОМАНДЫ ПРОТИВ ВСЕХ КЛАССОВ $ RMCMD = RSC. * * ВЫПОЛНЯЙТЕ КОМАНДЫ ПРОТИВ ВСЕХ РЕСУРСОВ $ RMCMD = SYSCMD. $ RMSX223 * ОГРАНИЧЕНИЕ КОМАНД ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ $ RMCMD = NMCMD. $ RMSX224 * ОГРАНИЧЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ КОМАНД OCS * * $ RMCMD = SYS.$ RMSX221 * СИСТЕМЫ ОГРАНИЧЕНИЙ * $ RMCMD = RSC. $ RMSX222 * ОГРАНИЧИТЬ РЕСУРСЫ $ RMCMD = CLS. $ RMSX230 * ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫЕ КЛАССЫ

      Таким образом, в этом сценарии элемент

      $ RMSX230

      контролирует, какие классы разрешены, а какие — ограничены.

  3. Скопируйте элемент $ RMSX230 в новый элемент, например $ RMSX235: это полезно в таких случаях, как этот сценарий, где должен быть ограничен только один класс.

  4. Измените КОМАНДНЫЙ ДОСТУП из шага два выше, чтобы отразить нового члена, изменив

    $ RMCMD = CLS. $ RMSX230

    на

    $ RMCMD = CLS. $ RMSX235

    .

  5. Измените $ RMSX235, чтобы определить, для каких классов пользователям будет разрешено выполнять команды. В этом случае, поскольку вы не хотите, чтобы пользователи выполняли команды для OPSRSC (MVS / OP), закомментируйте CLASS34, если он еще не закомментирован.

    Элементы нересурсного типа в списке классов, такие как профили пользователей, не отображаются в мониторе, и поэтому команды не могут быть выданы против них, независимо от того, закомментированы они или нет.

  6. Получите доступ к члену $ RMSXMON $ RMSX220 (который управляет доступом к командам) и добавьте строку AL.34 в файл, чтобы разрешить выполнение определенной команды только для CLASS34, OPSRSC, как показано здесь:
     

    AFF * ALL-X Просмотр привязки к общему ресурсу AL * ALL-X Отображение предупреждений для ресурса AL.34 * Отображение предупреждений ALL-X для класса OPSRSC ALA * NCPMON Список линейных адаптеров NCP ALF * ALL-X подтверждает отказ канала

    Это позволяет выполнять

    только

    AL-команд для CLASS34; никакие другие команды не могут быть выполнены против класса пользователем (ами).

Чтобы разрешить доступ ко всем системным командам, укажите следующее:

 

$ RMCMD = SYSCMD. *

Чтобы ограничить доступ к определенным системным командам, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для доступа к системным командам для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить команды, их классы и их описания, а также при необходимости прокомментировать или не комментировать их.

Чтобы разрешить доступ ко всем командам продукта, укажите следующее:

 

$ RMCMD = NMCMD.*

Чтобы ограничить доступ к определенным командам продукта, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления для доступа к командам продукта для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить команды, их классы и их описания, а также при необходимости прокомментировать или раскомментировать их.

Команды, выданные для систем

Если определенные выше команды должны быть выданы для всех систем, укажите следующее:

 

$ RMCMD = SYS.*

Чтобы ограничить определенные команды только определенными системами, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления, который управляет системами, для которых могут быть выданы определенные команды для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить те системы, для которых могут быть выполнены определенные команды.

Команды, выдаваемые для ресурсов

Если определенные выше команды должны выполняться для всех ресурсов, укажите следующее:

 

$ RMCMD = RSC.*

Чтобы ограничить определенные команды только определенными ресурсами, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления, который управляет ресурсами, для которых могут быть выданы определенные команды для одной группы пользователей. В этом элементе управления вы должны перечислить те ресурсы, для которых могут быть выполнены определенные команды.

Команды продукта с панели OCS или панели ввода команд

Когда вы вводите команду с панели OCS или панели ввода команд, вы вводите команду под контролем вашего уровня полномочий и внешнего профиля безопасности региона.Вы делаете

, а не

обычно выполняете команду под контролем члена NPF, указанного в вашей записи UAMS.

Если вы хотите выполнить команду под управлением указанного члена NPF, замените команду процедурой NCL.

Для замены команд продукта предусмотрены следующие процедуры NCL:

  • ALLOCATE

  • FSTOP

  • OPSYS

  • ROUTE

  • SHUTDOWN

  • SYSMIT

  • ВЫГРУЗИТЬ

Если необходимо создать другие замещающие процедуры NCL, выполните следующие действия:

  1. Создайте процедуру NCL в PDS безопасности с тем же именем, что и команда, которую вы хотите заменить.
  2. Убедитесь, что процедура NCL содержит следующее:

     -EXEC $ RMSXTPL  

    cmdname

    & ALLPARMS & IF & RETCODE EQ 0 & THEN + -

    cmdname

    & ALLPARMS
  3. Введите

    / PARMS

    из командной строки, чтобы отобразить панель «Настройщик: группы параметров».

  4. Добавьте замещающее имя процедуры NCL к идентификатору группы параметров CMDREPLS в категории БЕЗОПАСНОСТЬ.

    CMDREPLS может содержать до 21 записи.Если у вас более 21 записи, поместите команду SYSPARMS CMDREPL =

    cmdname

    для каждой дополнительной записи в процедуре NMINIT.

  5. Нажмите F6 (Действие), если вы хотите использовать заменяющую процедуру NCL немедленно (в противном случае она будет доступна только после перезапуска региона).

Правило безопасности NPF, $ RMCMD.REPLUNLD, определяет, будет ли пользователь может использовать команду UNLOAD PROCEDURE, чтобы выгрузить процедуры NCL замены команд.Убедитесь, что вы обеспечиваете достаточную безопасность для ресурса $ RMCMD.REPLUNLD, чтобы предотвратить несанкционированную выгрузку (отключение) перечисленных процедур NCL.

Управление доступом к группам параметров настройщика

Доступ ко всем группам параметров настройщика контролируется таблицей $ RMICS.

Чтобы разрешить все типы доступа к группам параметров настройщика, укажите следующее:

 

$ RMICS = *. *

Чтобы ограничить тип доступа к группам параметров настройщика, укажите следующее:

 

где $ RMSX

nnn

— элемент управления, который управляет типом доступа к группам параметров инициализации для одной группы пользователей.В этом элементе управления вы должны указать тип доступа, а также группы инициализации и настройки, а также при необходимости прокомментировать или раскомментировать их. Используйте следующий формат:

  

действие

.

имя-группы-параметров

  • Задает тип доступа к группам параметров инициализации и настройки. Доступ может быть одного или нескольких из следующих типов:

    • ПОЛУЧИТЬ

      Получает группу параметров.

    • НАБОР

      Группа параметров файлов.

    • НАБОР

      Группа параметров действий.

    • UPDPARM

      Обновляет группу параметров.

    • БРОПАРМ

      Просматривает группу параметров.

  • Именует группу параметров настройщика.

Если вы вносите изменения в таблицу NPF, эти изменения активируются, только если вы выполнили следующие действия:

  • Выполнили NPTAB

    группа ресурсов

    REP =

    имя-таблицы

    команда; например, NPTAB $ RMMENU REP = $ RMSX110.

  • Выполнил команду SIGNON или вышел из системы и снова вошел в систему.

Полиция Нигерии (NPF) — Разведывательные агентства Нигерии

Полиция Нигерии (NPF) — Разведывательные агентства Нигерии

ФАС |
Интеллект |
Мировые агентства |
Нигерия |||||
Индекс |
Поиск |



В 1980-х годах серьезная преступность достигла почти эпидемических масштабов, особенно в Лагосе и других урбанизированных районах, характеризующихся быстрым ростом и изменениями, резким экономическим неравенством и лишениями, социальной дезорганизацией и неадекватной государственной службой и неадекватными возможностями правоохранительных органов.Публикуемые статистические данные о преступности, вероятно, были сильно занижены, потому что большая часть страны практически не охранялась — полиция была сосредоточена в городских районах, где проживало лишь около 25 процентов населения, — а недоверие общества к полиции способствовало занижению сведений о преступлениях. В конце 1980-х волна преступности усугубилась из-за ухудшения экономических условий, а также из-за неэффективности, неэффективности и коррумпированности полицейского, военного и таможенного персонала, который вступал в сговор и вступал в сговор с преступниками или фактически участвовал в преступном поведении.

Насильственные преступления против иностранцев — чрезвычайно серьезная проблема, особенно в Лагосе и южной части страны. Посетители, а также проживающие в нем американцы сообщают о широко распространенных вооруженных ограблениях, нападениях, кражах со взломом, угонах автомобилей и вымогательстве, часто с применением насилия. Часто происходят угоны автомобилей, ограбления на контрольно-пропускных пунктах и ​​вооруженные взломы, жертвы иногда стреляют нападавшими без видимой причины. Сообщений о вооруженных ограблениях среди бела дня на сельских дорогах в северной части страны, похоже, растет.Правоохранительные органы обычно медленно реагируют на преступления, если вообще реагируют на них, и практически не оказывают жертвам следственной поддержки.

Серьезной и постоянной проблемой является коммерческое мошенничество или уловка, нацеленная на иностранцев, в том числе многих граждан США. Такие мошенничества могут вовлекать граждан США в незаконную деятельность, что приводит к аресту, вымогательству или телесным повреждениям. Мошенничество, как правило, включает в себя фальшивые предложения либо прямых денежных переводов, либо прибыльных продаж, либо контрактов с обещаниями крупных комиссионных или
авансовые платежи.В предполагаемых сделках часто упоминаются полномочия одного или нескольких министерств или ведомств правительства Нигерии и даже может быть названа поддержка какого-либо государственного чиновника Нигерии. Очевидное использование в некоторых махинациях фактических государственных канцелярских принадлежностей, печатей и офисов является основанием для опасений, что некоторые отдельные нигерийские чиновники могут быть причастны к этой деятельности.

Полицейские силы Нигерии (НПФ) определены разделом 194 конституции 1979 года как национальная полиция с исключительной юрисдикцией на всей территории страны.Однако конституционное положение также существует для создания отдельных филиалов НПФ, «входящих в состав вооруженных сил Федерации, или для их защиты гаваней, водных путей, железных дорог и аэродромов». Согласно различным источникам, численность одного из таких подразделений, полиции безопасности порта, в 1990 году составляла от 1 500 до 12 000 человек.

Полиция Нигерии начала свою деятельность с 30 членов консульской охраны, сформированной в колонии Лагос в 1861 году. В 1879 году была сформирована вооруженная военизированная полиция хауса из 1 200 человек.В 1896 году была создана полиция Лагоса. Аналогичные силы, Полицейские силы побережья Нигера, были сформированы в Калабаре в 1894 году в рамках недавно провозглашенного Протектората побережья Нигера. Точно так же на севере Королевская нигерская компания создала в 1888 году Полицейские силы Королевской нигерской компании со штаб-квартирой в Локодже. Когда в начале 1900-х годов были провозглашены протектораты Северной и Южной Нигерии, часть полиции Королевской нигерийской компании стала полицией Северной Нигерии, а часть полиции побережья Нигерии стала полицией Южной Нигерии.Северная и Южная Нигерия были объединены в 1914 году, но их полицейские силы не были объединены до 1930 года, образовав НПФ со штаб-квартирой в Лагосе. В колониальный период большая часть полиции была связана с местными органами власти (местными властями). В 1960-х годах, при Первой республике, эти силы были сначала регионализированы, а затем национализированы.

НПФ выполнял обычные полицейские функции и отвечал за внутреннюю безопасность в целом; для поддержки тюремных, иммиграционных и таможенных служб; и для выполнения военных обязанностей в Нигерии или за ее пределами в соответствии с указаниями.В середине 1980 г. было объявлено о планах увеличить численность войск до 200 000 человек. К 1983 году, согласно федеральному бюджету, численность НПФ составляла почти 152 000 человек, но, по другим данным, она составляла от 20 000 до 80 000 человек. Сообщается, что по всей стране насчитывается более 1300 полицейских участков. Офицеры полиции обычно не были вооружены, но получали оружие, когда это требовалось для конкретных задач или обстоятельств. Они часто были размещены по всей стране, но в 1989 году Бабангида объявил, что большее количество
офицеры будут отправлены в свои родные районы для облегчения отношений между полицией и общественностью.НПФ находился под общим оперативным и административным контролем генерального инспектора, назначенного президентом и отвечающего за поддержание правопорядка. В штаб-квартире в Лагосе его поддерживал заместитель генерального инспектора, а в каждом штате — комиссары полиции. Конституция 1979 года предусматривала Комиссию полицейской службы, которая отвечала за политику, организацию, управление и финансы НПФ (за исключением пенсий). В феврале 1989 года Бабангида упразднил Комиссию полицейской службы и учредил вместо нее Совет полиции Нигерии под непосредственным руководством. президентский контроль.Новый совет был
под председательством президента; в состав входили начальник Генерального штаба, министр внутренних дел и генеральный инспектор полиции. В рамках реорганизации правительства в сентябре 1990 года Альхаджи Сумаила Гварзо, бывший директор SSS, был назначен на новую должность государственного министра по делам полиции.

В конце 1986 года НПФ был реорганизован по всей стране в семь территориальных командований, которые заменили командную структуру, соответствующую каждому из штатов Нигерии. Каждое командование подчинялось комиссару полиции и далее было разделено на полицейские провинции и подразделения, подчиняющиеся местным офицерам.Штаб НПФ, который также был территориальным командованием, контролировал и координировал
другие команды области.

Реорганизация НПФ 1986 года была вызвана публичным взрывом напряженности между полицией и армией. Суперинтендант был временно отстранен от должности за ворчание, что армия узурпировала полицейские функции и удерживала низкую зарплату полиции, а также были драки между полицией и армейскими офицерами из-за юрисдикции пограничного патрулирования. Начальник штаба вооруженных сил объявил о тщательном
реорганизация НПФ в семь новых территориальных командировок и пять управлений (уголовные расследования, материально-техническое обеспечение, снабжение, обучение и операции) под руководством заместителей генерального инспектора.К середине 1987 года были уволены около 2000 констеблей и 400 старших офицеров полиции, что вызвало недовольство старших офицеров полиции.

В середине 1989 г. было объявлено об очередной реорганизации НПФ после принятия РСВС отчета контр-адмирала Муртала Ньяко. В 1989 году НПФ также создал Сил быстрого реагирования в каждом штате, отдельно от мобильных полицейских подразделений, специально для наблюдения за политическими событиями и подавления беспорядков во время перехода к гражданскому правлению. Каждое государственное подразделение численностью от 160 до 400 полицейских под командованием помощника суперинтенданта было оснащено транспортными средствами, средствами связи, оружием и оборудованием для борьбы с массовыми беспорядками, включая тростниковые щиты, дубинки и слезоточивый газ.Операционный бюджет НПФ в период с 1984 по 1988 г. оставался в диапазоне от 360 до 380 млн. Аргентинских песо, а в 1988 г. увеличился до 521 млн. Аргентинских песо. Наиболее заметными были вливания крупных капитальных затрат в размере 206 миллионов N в 1986 году и 260,3 миллиона N в 1988 году, что составило 3,5 и 2,5 процента от общих федеральных капитальных затрат в те годы. Эти увеличения были использованы для приобретения новых
коммуникационное оборудование, транспорт и оружие для борьбы с растущей волной преступности, например, 100 грузовиков British Leyland DAF Comet, поставленных в 1990 году.Несмотря на эти закупки, исследование NPF в конце 1990 года пришло к выводу, что бюджет сил должен удвоиться, чтобы удовлетворить их потребности.

Несмотря на то, что в целом эта карьера считалась привлекательной, у НПФ были постоянные проблемы с наймом, обучением, неэффективностью и недисциплинированностью, а также не хватало опыта в специализированных областях. Коррупция и нечестность были широко распространены, что порождало низкий уровень общественного доверия, неспособность сообщать о преступлениях и склонность к самопомощи. Полиция была более искусной в военизированных операциях и применении силы, чем в общественных работах или предупреждении, обнаружении и расследовании преступлений.В период Обасанджо была предпринята попытка расширить НПФ за счет снижения возраста приема на работу с девятнадцати до семнадцати и за счет
набор демобилизованных солдат, но не удалось. В середине 1980 года тогдашний министр федеральной полиции признал, что полиция вернула только 14 процентов имущества стоимостью 900 миллионов долларов США, похищенного за предыдущие шесть месяцев, и что только 20 процентов из 103 000 арестованных были признаны виновными. Рекорд производительности примерно такой же, как и в 1960-е годы.Использование чрезмерного насилия для подавления студенческих беспорядков побудило РСВС в июне 1986 года приказать полиции использовать только резиновые пули для сдерживания студенческих беспорядков. Сообщения о сговоре полиции с преступниками были обычным явлением, как и официальные призывы к сотрудникам полиции изменить свое отношение к общественности, быть справедливыми и честными и избегать коррупционных действий. В целях уменьшения взяточничества и облегчения идентификации преступников сотрудникам полиции на избиениях и на контрольно-пропускных пунктах не разрешалось носить с собой более N5.Подготовкой полиции руководил из штаба заместитель генерального инспектора, назначенный командующим. Новобранцев обучали в полицейских колледжах в Река Оджи, Майдугури, Кадуна и Икеджа, которые также предлагали обучение другим сотрудникам службы безопасности, например вооруженным иммиграционным офицерам. Полицейский колледж в Икеджа готовил помощников-курсантов и младших инспекторов-курсантов. Существовали также специализированные школы для обучения без отрыва от производства, в том числе Школа подготовки мобильных полицейских сил в Гузуо, к юго-западу от Абуджи, Детективный колледж полиции в Энугу, Центр подготовки полицейских собак и Центр подготовки конных животных.Генеральный инспектор НПФ посетил Алжир в январе 1988 г .; в результате рассматривались новые методы обучения.

В августе 1989 года Бабангида заложил фундамент Полицейской академии Нигерии (NPA) в штате Кано. NPA должна была быть связана с Университетом Байеро до тех пор, пока не будет доступна адекватная инфраструктура для независимой работы. Прием должен был регулироваться по заслугам, системой квот и федеральным характером. Комендант должен был быть по крайней мере AIG, и ему помогал
ректор, который будет контролировать академическую программу.Созданный по образцу Нигерийского военного университета в Кадуне, NPA будет предлагать пятилетнюю академическую и профессиональную программу для новых курсантов и восемнадцатимесячный интенсивный курс для выпускников колледжей, стремящихся к карьере в полиции. Бабангида также сообщил о планах получить техническую помощь от Великобритании для создания централизованной программы планирования и обучения для модернизации и повышения квалификации полицейских.


ФАС |
Интеллект |
Мировые агентства |
Нигерия |||||
Индекс |
Поиск |


http: // www.fas.org/irp/world/nigeria/npf.htm
Создано John Pike
Поддержкой занимается Стивен Афтергуд

Обновлено 24 мая 1998 г. 15:41:27

Полиция SWAT: посмотрите, как работает новая команда полиции по специальному оружию и тактике

Wia dis foto from, NPF

Полиция Нигерии утверждает, что ни один член специальной группы по борьбе с ограблениями ( SARS) отправится с новой командой специального оружия и тактики (SWAT) на обед во вторник, 13 октября.

Демонстрируйте это как выпуск новой информации о команде SWAT, которую мы собираемся заменить командой SARS, когда их запретили.

Правительство Нигерии запретило атипичную пневмонию после широкомасштабной акции протеста молодых пипо по всему ди-контри с целью положить конец жестокости полиции.

Пять важных фактов о SWAT, которые, как вы думаете, известны Не ходи, занимайся патрулированием

  • Членам новой тактической группы не разрешено обыскивать мобильные телефоны, ноутбуки и другие смарт-устройства, в любом случае
  • Пипо, мы идем, новая тактическая команда должна быть освобождена от каких-либо уголовных дел, особенно тех, которые попали в остроумно прикасаться к оружию или пользоваться оружием, а также нарушать права человека.
  • Как будет работать новая команда SWAT?

    Полиция Нигерии также перечисляет четыре приказа или официальный приказ, который должна выполнить новая комиссия спецназа.

    Новая команда спецназа получит:

    • Реагировать на вооруженные ограбления. Anywia wey robbery di Happun, SWAT получает право реагировать
    • Di новая тактическая команда получает возможность реагировать на любое преступление с оружием
    • Спасательные операции на ди номер три мандат wey dem get
    • Di last one na Special Operation мы вовлекаем высокопоставленных преступников

    Этот мандат означает, что с этого момента, им нечего делать с проверкой pipo fone, ноутбука или мотора или Enta pipo house без какой-либо причины

    NPF теперь имеет 8 отделений, 8-DIG, 17-зональные команды, 4-FCID приложения

    IGP ADAMU

    Кингсли Омоноби — Абуджа

    В рамках усилий по устранению угроз, создаваемых динамикой преступности в стране и полной реализации инициативы федерального правительства по охране общественного порядка, федеральный Правительство Нигерии одобрило реорганизацию полиции Нигерии.

    В заявлении DCP Фрэнка Мба, офицера по связям с общественностью Сил, говорится: «Эта реорганизация включает в себя полную автономию Управления разведки сил (FIB), создание пяти дополнительных штабов зонального полицейского управления и децентрализацию Управления уголовной разведки и расследований Сил ( FCIID).

    «Благодаря этой реорганизации FIB, который ранее был отделом при FCIID, теперь является полноценным Департаментом Сил, который возглавит заместитель генерального инспектора полиции (DIG).Благодаря этому новому порядку в полиции Нигерии теперь есть восемь (8) отделов, каждое из которых возглавляет DIG.

    «Департаменты:

    Департамент финансов и администрации
    Операционный департамент
    Департамент материально-технического снабжения и снабжения
    Департамент уголовных расследований (FCID)
    Департамент обучения и развития
    Департамент исследований и планирования
    Департамент информации и коммуникационные технологии (ИКТ)
    Разведывательное управление сил

    «Федеральное правительство также одобрило дальнейшую децентрализацию FCID с открытием двух дополнительных офисов в штатах Энугу и Гомбе.

    ”В то время как офис в Энугу, как ожидается, будет заниматься расследованиями серьезных преступлений, исходящих из геополитических зон Юго-Восток и Юг-Юг, офис в Гомбе будет заниматься Северо-Восточной геополитической зоной. Каждое из этих Приложений, в дополнение к ранее существовавшим в штатах Лагос и Кадуна, должно возглавляться помощником генерального инспектора полиции (AIG), который отчитывается перед DIG, отвечающим за FCID, штаб сил, Абуджа. .

    «Аналогичным образом, пять (5) новых зональных штабов полиции были созданы для полицейских сил Нигерии в дополнение к уже существующим двенадцати (12) зональным штабам командования.

    «Всего в стране 17 (семнадцать) зональных штабов командования. Пять (5) новых Зональных Команд: Акуре (Команды Ондо / Экити), Авка (Энугу, Анамбра, Эбони), Йенагоа (Байелса, Команды Риверс), Майдугури (Команды Йобе, Борно) и Кацина (Кацина, Команды Кадуна).

    «Генеральный инспектор полиции, IGP М.А. Адаму, поблагодарив президента, Его Превосходительство Мухаммаду Бухари, GCFR, который также является председателем Совета полиции Нигерии, выражает уверенность в том, что реорганизация еще больше приблизит работу полиции к народу. , улучшить время реагирования полиции на инциденты по всей стране и в целом повысить эффективность оказания услуг.”

    Vanguard News Нигерия

    НПФ ЛЕТО 2012 ЕЖЕДНЕВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
    АВТОРСКИЕ ПРАВА КОМПАНИИ POINTSTREAK SPORTS TECHNOLOGIES INC.
    ОТЧЕТ ПРЕДСТАВЛЕН 21.08.2012 01:08:33

    КОМПОЗИТНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    КОМАНДА DIV GP W L PCT GB STREAK LAST10 USS CHI DIA AKR
    USSSA Pride NPF 43 31 12.721 0,0 8 Вт 9-1 X 8 10 13
    Чикаго Бандитс НПФ 44 25 19. 568 6,5 1 Вт 7-3 8 X 9 8
    Каролина Даймондс НПФ 43 17 26 0,395 14,0 1л 3-7 1 7 X 9
    Акрон Рейсерс НПФ 44 14 30. 318 17,5 8л 1-9 3 4 7 X

    НАИБОЛЕЕ ПОСЛЕДНИЕ ИГРЫ (19.08.2012)

    ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
    A: USSSA Pride 5, H: Akron Racers 2 WP: 44 — Бриттани Мак, LP: 11 — Лиза Норрис

    СЛЕДУЮЩИЕ ИГРЫ ПО ЗАПЛАНИРОВАНИЮ (НЕТ)

    УЧАСТИЕ

    КОМАНДА ВЧЕРА ОБЩЕЕ ОТКРЫТИЕ СРЕДНЕГО
    USSSA Pride 42 190 17 2481
    Чикаго Бандитс 19,713 22 896
    Акрон Рейсерс 12 333 20 616
    Каролина Даймондс 2,298 20114
    ИТОГО 76 534 79 969

    ЛИДЕРЫ ЛИГИ БОРЬБЫ С ТОП-10

    БАТТЕР КОМАНДА AVG G AB R H HR RBI BB SO
    * Лоу, Кейтлин USS.440 37 116 32 51 0 8 11 13
    * Фолден, Рэйчел КАР. 389 39108 19 42 8 25 25 24
    * Уотли, Наташа USS .382 39 123 34 47 2 17 12 16
    Сандберг, Кристин USS .355 36 93 23 33 7 33 10 17
    Мардер, Сэм AKR. 343 42 105 10 36 8 27 24 30
    * Паттон, Эмбер ЧИ. 343 44 143 23 49 0 16 16 15
    * DiSalvatore, GiOnna CAR.331 43 151 32 50 9 23 8 17
    * McDonald, Sharonda AKR .303 36 109 22 33 0 5 10 27
    * Уильямс, Аманда Чи. 300 39 100 12 30 1 11 15 23
    * Виггинс, Меган ЧИ. 299 43137 38 41 12 29 21 23

    ЛИДЕРЫ ЛИГИ В ТОП-10

    ПИТЧЕР КОМАНДА G W-L ERA IP H
    * Остерман, Кот USS 18 9-4 0,72 97.2 46
    * Эбботт, Моника ЧИ 23 14–3 1,06 125,2 66
    Поли, Сара USS 12 8-2 2,50 61,2 59
    Лори, Даниэль USS 11 8-2 2,65 66,0 52
    * Беркхарт, Кэти КАР 20 8–10 2,86 117,1 107
    * Немитц, Никки ЧИ 19 7-7 3.33 82.0 95
    Мак, Бретань USS 12 6-4 3,46 64,2 64
    * Баннер, Ангел CAR 17 5-7 4,01 89,0 102
    Бах, Хиллари AKR 24 5-8 4.48 81,1 115
    Норрис, Лиза AKR 20 4-9 4,95 87,2 92

    ДОМАШНИЙ БЕГ — ВЫИГРЫША

    BATTER TEAM HR PITCHER TEAM W
    * Виггинс, Меган ЧИ 12 * Эбботт, Моника ЧИ 14
    * DiSalvatore, GiOnna CAR 9 * Остерман, Cat USS 9
    * Weseman, Kelsi CAR 9 * Burkhart, Katie CAR 8
    * Фолден, Рэйчел КАР 8 Поли, Сара USS 8
    Мардер, Сэм AKR 8 Лори, Даниэль USS 8

    RBI СПАСИТ

    БАТТЕР КОМАНДА RBI PITCHER TEAM SV
    Sandberg, Kristyn USS 33 * Abbott, Monica CHI 4
    Батлер, Кристен ЧИ 31 * Остерман, Кот USS 2
    * Виггинс, Меган ЧИ 29, Норрис, Лиза AKR 1
    * Голер, Алиса ЧИ 28 Плурде, Сара КАР 1
    Мардер, Сэм AKR 27 * Баннер, Angel CAR 1

    УДАРЫ ПО УДАРНЫМ ОСНОВАМ

    BATTER TEAM SB PITCHER TEAM SO
    * Паттон, Эмбер ЧИ 13 * Эбботт, Моника Чи 190
    * Макдональд, Шаронда AKR 13 * Остерман, Кот USS 131
    * Lowe, Caitlin USS 12 * Burkhart, Katie CAR 119
    * Уотли, Наташа USS 11 Норрис, Лиза AKR 87
    Лаппин, Лорен USS 8 Lawrie, Danielle USS 83

    В играх с летучими мышами

    БАТТЕР КОМАНДА AB PITCHER TEAM G
    * ДиСальваторе, GiOnna CAR 151 Бах, Хиллари AKR 24
    Модглин, Лиза AKR 148 * Эбботт, Моника ЧИ 23
    * Паттон, Эмбер ЧИ 143 Норрис, Лиза AKR 20
    * Wiggins, Megan CHI 137 * Burkhart, Katie CAR 20
    Mejia, Bianca CAR 134 * Nemitz, Nikki CHI 19

    ИГРЫ ИГРЫ НАЧАЛИСЬ

    BATTER TEAM G PITCHER TEAM GS
    Montalvo, Kelley AKR 44 * Burkhart, Katie CAR 17
    Модглин, Лиза AKR 44 * Баннер, Angel CAR 15
    * Паттон, Эмбер ЧИ 44 * Эбботт, Моника ЧИ 15
    * Голер, Алиса ЧИ 44 * Немитц, Никки ЧИ 15
    Кастильо, Кайлин AKR 44 Торсон, Кристина AKR 13

    ЗАПУСКАЕТ ПОЛНЫЕ ИГРЫ

    BATTER TEAM R PITCHER TEAM CG
    * Виггинс, Меган ЧИ 38 * Эбботт, Моника ЧИ 14
    * Уотли, Наташа USS 34 * Беркхарт, Кэти КАР 12
    * DiSalvatore, GiOnna CAR 32 * Остерман, Cat USS 10
    * Лоу, Кейтлин USS 32 * Баннер, Angel CAR 8
    * Мендоза, Джессика USS 26 Lawrie, Danielle USS 7

    HITS SHUTOUTS

    BATTER TEAM H PITCHER TEAM SHO
    * Лоу, Кейтлин USS 51 * Эбботт, Моника ЧИ 7
    * DiSalvatore, GiOnna CAR 50 * Остерман, Cat USS 4
    * Паттон, Эмбер ЧИ 49, Поли, Сара USS 2
    * Уотли, Наташа USS 47 Норрис, Лиза AKR 1
    * Фолден, Рэйчел CAR 42, Бах, Хиллари AKR 1

    ОБЩАЯ ОСНОВА УСТАНОВЛЕННЫХ ИННИНГОВ

    БАТТЕР КОМАНДА TB PITCHER TEAM IP
    * DiSalvatore, GiOnna CAR 88 * Abbott, Monica CHI 125.2
    * Wiggins, Megan CHI 83 * Burkhart, Katie CAR 117,1
    * Голер, Алиса ЧИ 74 * Остерман, Кот USS 97.2
    * Folden, Rachel CAR 68 * Bunner, Angel CAR 89.0
    Мардер, Сэм AKR 63 Норрис, Лиза AKR 87,2

    ДВОЙНЫЕ УБЫТКИ

    BATTER TEAM 2B PITCHER TEAM L
    * Голер, Алиса ЧИ 13 * Буркхарт, Кэти КАР 10
    Модглин, Лиза AKR 8 Норрис, Лиза AKR 9
    * Вильярреал, Натали ЦАР 7, Бах, Хиллари АКР 8
    Хессон, Брианна AKR 7 * Баннер, Angel CAR 7
    * DiSalvatore, GiOnna CAR 7 * Nemitz, Nikki CHI 7

    ТРОЙНЫЕ ПРОГУЛКИ

    BATTER TEAM 3B PITCHER TEAM BB
    Galindo, Vicky CHI 3 * Burkhart, Katie CAR 43
    * ДиСальваторе, GiOnna CAR 2 Moses, Мишель ЧИ 43
    * Чартерс, Эшли USS 2 Норрис, Лиза AKR 37
    * Уотли, Наташа USS 2 Mack, Бретань USS 35
    * Уильямс, Тэмми ЧИ 1 * Баннер, Angel CAR 35

    БАЗЫ ДЛЯ МЯЧЕЙ РАЗРЕШЕНЫ.

    BATTER TEAM BB PITCHER TEAM HRA
    * Фолден, Рэйчел КАР 25 Норрис, Лиза AKR 20
    Мардер, Сэм АКР 24 Торсон, Кристина АКР 15
    * Голер, Алиса ЧИ 24 Бах, Хиллари АКР 13
    * Уиггинс, Меган ЧИ 21 * Беркхарт, Кэти КАР 13
    * Кречман, Келли USS 20 Bell, Chanda CHI 13

    ЭКСТРА-БАЗОВЫЕ ХИТЫ

    БАТТЕР КОМАНДА XBH
    * Голер Алиса ЧИ 21
    * Виггинс, Меган ЧИ 18
    * ДиСальваторе, GiOnna CAR 18
    Хессон, Брианна AKR 13
    * Веземан, Келси ЦАР 12

    НА БАЗОВЫЙ ПРОЦЕНТ

    БАТТЕР КОМАНДА ОБП
    * Фолден, Рэйчел КАР.507
    Сандберг, Кристин USS .504
    * Лоу, Кейтлин USS .496
    Мардер, Сэм AKR .493
    * Уотли, Наташа USS .442

    ПРОЦЕНТ ЗАГЛУШКИ

    БАТТЕР КОМАНДА SLG
    * Фолден, Рэйчел КАР. 630
    Сандберг, Кристин USS .624
    * Виггинс, Megan CHI .606
    Мардер, Сэм AKR .600
    * Weseman, Kelsi CAR .587

    УДАРЫ

    БАТТЕР КОМАНДА ТАК
    * Вильярреал, Натали КАР 34
    * Веземан, Келси ЦАР 32
    Батлер, Кристен ЧИ 32
    Мардер, Сэм AKR 30
    Mejia, Bianca CAR 30

    ПРОЦЕНТ УРАБЕННОЙ БАЗЫ

    БАТТЕР КОМАНДА SBP
    * Макдональд, Шаронда AKR.867
    Галиндо, Вики Чи .833
    * Паттон, Эмбер ЧИ .813
    * Лоу, Кейтлин USS .800
    * Уотли, Наташа USS .786

    ПОПАДАТЬ ПО ТЕЧЕНИЮ

    БАТТЕР КОМАНДА HP
    Сандберг, Кристин USS 18
    Мардер, Сэм AKR 10
    Монтальво, Келли AKR 8
    Поли, Николь AKR 7
    * Виггинс, Megan CHI 6

    ИТОГО КОМАНДЫ СТАТИСТИКА БОЯ

    КОМАНДА DIV AVG G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS LOB OBP SLG OPS E
    USSSA Pride NPF.297 43 1173 255 348 41 7 47 225 544 150 0 40 230 13 25 52 17 275. 391 .464 .855 34
    Чикаго Бандитс НПФ .256 44 1192199305 46 9 36 169 477140 0 26 257 13 24 34 21 282. 344 .400 .744 27
    Carolina Diamonds NPF .249 43 1204 177300 35 4 54 166 505 128 0 25 318 2 10 7 3270 .333 .419 .753 56
    Акрон Рейсерс НПФ .237 44 1180 174280 43 3 37 152 440 138 0 43 277 8 16 31 10 281. 337.373, 710 46

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА КОМАНДЫ

    КОМАНДА DIV ERA W-L G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B OAVG WP HB BK
    USSSA Pride NPF 2.21 31-12 43 43 29 7 2300,1 226114 95110 0 331 24 31 5 .201 19 30 4
    Каролина Даймондс НПФ 4,33 17-26 43 43 22 0 2 297.2 321 235 184 165 0 241 38 38 7. 273 29 45 2
    Чикаго Бандитс НПФ 4,35 25-19 44 44 21 7 4 307,1 315 214 1 0300 49 50 4 0,261 20 25 5
    Акрон Рейсерс НПФ 4,90 14-30 44 44 16 2 1301,1 371242211121 0210 63 46 7,300 10 34 1

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА КОМАНДЫ

    КОМАНДА DIV FLD G TC PO A E DP PB CS SBA РФ
    Чикаго Бандитс НПФ.977 44 1178 904 247 27 11 20 1 14,418
    USSSA Pride NPF .971 43 1166 878 254 34 7 12 5 33 .420
    Акрон Рейсерс НПФ .964 44 1294 886 362 46 15 9 10 46 .464
    Каролина Даймондс НПФ .955 43 1235 859320 56 16 24 5 52 .442

    AKRON RACERS ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА БОЯ

    ИГРОК СРЕДНИЙ G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    Мардер, Сэм.343 42105 10 36 3 0 8 27 63 24 0 10 30 3 0 0 0 142. 493 .600 1.093 4
    * Макдональд, Шаронда .303 36109 22 33 1 0 0 5 34 10 0 1 27 0 0 13 2120 .367 .312 .679 0
    Хессон, Брианна .293 41 99 16 29 7 1 5 20 53 15 0 4 23 1 0 0 0 119 .403 .535 .939 3
    Поли, Николь 0,278 42 115 16 32 3 0 7 20 56 10 0 7 22 1 0 0 0 133 0,368 0,487 0,855 9
    Модглин, Лиза.264 44 148 26 39 8 1 2 19 55 12 0 2 27 0 3 8 4 165 .327 .372 .699 2
    Paculba, Aja .250 37 84 8 21 2 0 3 15 32 6 0 2 22 0 3 1 1 95 .315 .381 .696 9
    * Тримболи, Николь .223 38103 6 23 5 0 2 13 34 5 0 2 19 2 0 0 1112 .268 .330 .598 3
    Монтальво, Келли .202 44 84 14 17 5 1 3 7 33 15 0 8 16 0 7 0 0 114 .374 .393 .767 4
    Кастильо, Кайлин.190 44121 14 23 3 0 1 10 29 16 0 2 14 1 0 2 0140 .293 .240 .533 0
    Буш, Меган .188 22 16 6 3 0 0 0 2 3 3 0 0 10 0 0 0 0 19 .316 .188 .503 0
    Шлопи, Тейлор .157 42 115 16 18 4 0 3 10 31 17 0 2 21 0 2 4 1136. 276. 270. 546 3
    Херрон, Алисия .105 33 38 12 4 2 0 2 3 12 4 0 3 20 0 1 0 0 46 .244 .316 .560 6
    * Рид, Джамия.077 13 13 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 5 0 0 3 1 13 .077 .077 .154 0
    Х Беннетт, Лекси .056 11 18 1 1 0 0 1 1 4 0 0 0 12 0 0 0 0 18 .056. 222. 278 0
    Гарсия, Джессика .000 16 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 5 .000 .000 .000 0
    Нохара, Хоку .000 8 7 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5 0 0 0 0 8 .125 .000 .125 0

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА БОЯ КОМАНДЫ

    AVG G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    .237 44 1180 174280 43 3 37 152 440 138 0 43 277 8 16 31 10 1385 .337 .373 .710 43

    ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА ПИТЧИНГА AKRON RACERS

    ИГРОК ERA W-L G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B BF OAVG WP HB BK
    Минно, Дженнифер 4,45 0-1 15 2 0 0 0 28,1 32 22 18 22 0 11 8 4 0 138 .302 0 5 0
    Бах, Хиллари 4.48 5-8 24 11 5 1 0 81,1 115 62 52 18 0 43 13 15 4 381. 328 4 3 0
    Норрис, Лиза 4,95 4-9 20 12 5 1 1 87,2 92 64 62 37 0 87 20 12 0 406 0,264 4 13 0
    Аревало, Эрин 4,98 1-5 9 6 4 0 0 39,1 47 38 28 16 0 22 7 5 2 186. 294 1 6 0
    Торсон, Кристина 5,52 4-7 16 13 2 0 0 64,2 85 56 51 28 0 47 15 10 1 314,314 1 7 1

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА УЧАСТИЯ КОМАНДЫ

    ERA G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B BF OAVG WP HB BK
    4.90 44 44 16 2 1301,1 371242211121 0210 63 46 7 1425,300 10 34 1

    КАРОЛИНА БРИЛЛИАНТОВ ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА БИТВА

    ИГРОК СРЕДНИЙ G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    * Фолден, Рэйчел 0,389 39108 19 42 2 0 8 25 68 25 0 1 24 0 0 1 1134 .507 .630 1,137 3
    * DiSalvatore, GiOnna.331 43 151 32 50 7 2 9 23 88 8 0 2 17 0 0 0 1 161 0,373. 583 .955 7
    * Weseman, Kelsi .298 39104 17 31 3 0 9 24 61 15 0 4 32 0 2 1 0 125 .407 .587 .993 7
    Камекона, Аманда .275 33 91 12 25 3 0 4 13 40 5 0 0 27 0 2 1 0 98 .313 .440 .752 3
    * Сполдинг, Даниэль. 250 3 4 1 1 1 0 0 3 2 0 0 0 2 0 0 0 0 4. 250. 500. 750 0
    * Вильярреал, Натали.238 40130 25 31 7 1 3 9 49 16 0 1 34 0 1 4 0 148 .327 .377 .703 9
    Крючки, Эми .228 28 57 8 13 1 0 3 5 23 11 0 3 18 0 0 0 0 71 .380 .404 .784 2
    X LeSage, Брук .222 10 18 0 4 0 0 0 2 4 0 0 1 4 0 0 0 0 19 .263 .222. 485 0
    * Рычаг, Кейтлин .220 19 59 9 13 2 0 2 4 21 1 0 1 13 0 3 0 1 64. 246 .356 .602 0
    Мехиа, Бьянка.216 42 134 14 29 2 1 7 27 54 11 0 2 30 1 0 0 0 148. 284. 403 .687 11
    Киочо, Анджелина .213 31 61 13 13 3 0 4 9 28 8 0 1 23 0 2 0 0 72 .314 .459 .773 0
    Лобприс, Джами .202 37109 14 22 1 0 2 10 29 8 0 0 25 1 0 0 0118 .254 .266 .520 2
    Локк, Аманда .200 26 55 3 11 1 0 2 7 18 8 0 3 23 0 0 0 0 66 .333 .327 .661 0
    X Джонсон, Лорин.188 7 16 0 3 0 0 0 0 3 1 0 0 4 0 0 0 0 17 .235. 188 .423 3
    МакКинни, Бретань .167 19 30 3 5 0 0 0 2 5 1 0 4 11 0 0 0 0 35 .286 .167 .452 1
    Энни Локвуд .109 22 46 2 5 2 0 1 3 10 6 0 0 14 0 0 0 0 52. 212. 217. 429 3
    * Lunceford, Jazlyn .074 19 27 4 2 0 0 0 0 2 4 0 1 15 0 0 0 0 32 .219 .074 .293 0
    * Пальма, Шарон.000 5 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 .000 .000 .000 0
    Плаурд, Сара .000 6 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 3 .333 .000 .333 0

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА БОЯ КОМАНДЫ

    AVG G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    .249 43 1204 177 300 35 4 54 166 505 128 0 25 318 2 10 7 3 1369. 333. 419 .753 51

    ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА ПИТЧИНГА CAROLINA DIAMONDS

    ИГРОК ERA W-L G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B BF OAVG WP HB BK
    * Беркхарт, Кэти 2,86 8-10 20 17 12 0 0 117,1 107 63 48 43 0119 13 9 3 517,240 6 18 1
    Локк, Аманда 3.36 0-0 4 0 0 0 0 8,1 16 8 4 3 0 4 1 2 0 45 0,390 0 0 0
    * Баннер, Энджел 4,01 5-7 17 15 8 0 1 89,0 102 66 51 35 0 41 7 13 3 419 0,287 4 13 0
    * Сполдинг, Даниэль 5,71 0-5 12 4 0 0 0 30,2 39 33 25 28 0 28 6 3 0 162 0,302 1 2 0
    * Мелло, Морган 6.30 2-1 7 4 2 0 0 23.1 21 23 21 14 0 27 7 2 1109. 233 0 3 0
    * Пальма, Шарон 7,00 1-1 7 0 0 0 0 12,0 22 17 12 12 0 8 1 6 0 68.400 2 1 1
    Плурд, Сара 9,47 1-2 10 3 0 0 1 17,0 14 25 23 30 0 14 3 3 0103. 226 16 8 0

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА УЧАСТИЯ КОМАНДЫ

    ERA G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B BF OAVG WP HB BK
    4,33 43 43 22 0 2 297,2 321235 184165 0 241 38 38 7 1423 0,273 29 45 2

    ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА БИТВА CHICAGO BANDITS

    ИГРОК СРЕДНИЙ G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    Моисей, Мишель.500 6 2 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 2. 500. 500 1.000 0
    * Паттон, Эмбер. 343 44 143 23 49 5 1 0 16 56 16 0 1 15 0 4 13 3 164. 413 .392 .804 1
    * Уильямс, Аманда. 300 39100 12 30 4 1 1 11 39 15 0 1 23 1 2 2 2119 .393 .390 .783 1
    * Уиггинс, Меган .299 43137 38 41 6 0 12 29 83 21 0 6 23 2 0 4 2166 .410 .606 1.015 0
    Батлер, Кристен.287 39 101 17 29 4 1 7 31 56 17 0 4 32 2 0 0 0 124 .403 .554 .958 2
    * Голер Алиса. 286 44 133 19 38 13 1 7 28 74 24 0 3 21 1 0 1 1161. 404 .556. 960 1
    Галиндо, Вики .260 40123 25 32 0 3 0 7 38 5 0 1 16 1 4 5 1 135 .292 .309 .601 7
    * Уильямс, Тэмми .250 43124 24 31 3 1 3 15 45 17 0 2 18 2 4 6 4 149 .345 .363 .708 11
    Doepking, Шеннон.229 30 70 7 16 3 0 3 13 28 8 0 2 18 2 4 0 0 86 .317 .400 .717 0
    * Тейлор, Рея .200 5 5 2 1 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 0 0 0 6 .333 .200 .533 1
    Ларсен, Уитни .193 22 57 2 11 3 1 0 2 16 2 0 0 17 0 2 1 2 61 .220 .281 .501 1
    Сервантес, Бретань .160 31 50 9 8 3 0 2 7 17 3 0 3 20 0 1 0 0 57 .250 .340 .590 1
    * Немитц, Никки.146 17 41 1 6 1 0 1 4 10 2 0 1 14 0 0 0 2 44 .205. 244 .448 0
    Галиндо, Евангелина .133 29 15 7 2 0 0 0 0 2 2 0 0 8 0 0 0 2 17 .235 .133 .369 0
    * Zymkowitz, Danielle .125 31 48 8 6 0 0 0 4 6 3 0 0 9 2 3 1 2 56 .170 .125 .295 0
    Монка, Адриенн .107 21 28 2 3 1 0 0 1 4 4 0 1 13 0 0 0 0 33 .242 .143 .385 0
    Мрачный, Дженна.077 13 13 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 7 0 0 0 0 14 .143 .077 .220 0
    Х Денни-Уайт, Миган .000 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .000 .000 .000 0
    Белл, Чанда .000 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .000 .000 .000 0
    * Эбботт, Моника .000 4 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 .000 .000 .000 1

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА БОЯ КОМАНДЫ

    AVG G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    .256 44 1192 199 305 46 9 36 169 477 140 0 26 257 13 24 34 21 1396. 344 .400 .744 27

    ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА ПИТЧИНГА CHICAGO BANDITS

    ИГРОК ERA W-L G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B BF OAVG WP HB BK
    * Эбботт, Моника 1,06 14-3 23 15 14 7 4 125,2 66 23 19 32 0190 6 10 0 484,150 0 5 2
    * Немитц, Никки 3.33 7-7 19 15 5 0 0 82,0 95 49 39 24 0 62 13 11 2 368,294 6 8 0
    Моисей, Мишель 8,53 0-4 13 5 0 0 0 33,2 52 42 41 43 0 11 7 9 0 198. 349 3 5 0
    Х Денни-Уайт, Миган 9,75 2-3 11 6 2 0 0 37,1 60 55 52 28 0 29 10 18 1 204 0,355 9 3 3
    Белл, Чанда 9,77 2-2 13 3 0 0 0 28,2 42 45 40 33 0 8 13 2 1 166. 331 2 4 0

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА УЧАСТИЯ КОМАНДЫ

    ERA G GS CG SHO SV IP H R ER BB IBB SO HR 2B 3B BF OAVG WP HB BK
    4.35 44 44 21 7 4 307,1 315 214 1 0300 49 50 4 1420 0,261 20 25 5

    ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА БОЯ USSSA PRIDE

    ИГРОК СРЕДНИЙ G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    * Лоу, Кейтлин 0,440 37116 32 51 6 1 0 8 59 11 0 2 13 0 5 12 3134 0,496 0,509 1,005 2
    * Уотли, Наташа.382 39 123 34 47 3 2 2 17 60 12 0 2 16 1 5 11 3 143 .442. 488 .930 4
    * Кречман, Келли .373 32 75 15 28 5 0 3 24 42 20 0 0 15 2 1 1 1 98 0,495. 560 1,055 0
    Сандберг, Кристин .355 36 93 23 33 4 0 7 33 58 10 0 18 17 0 0 3 0 121. 504 .624 1,128 2
    * Мендоса, Джессика .321 29 81 26 26 2 1 5 19 45 13 0 2 22 3 4 7 2103 .414 .556 .970 2
    * Чартерс, Эшли.299 38117 22 35 4 2 4 27 55 8 0 1 22 1 1 3 4 128. 346. 470. 817 6
    Лаппин, Лорен .284 35 81 20 23 2 0 1 4 28 7 0 2 7 0 1 8 0 91 .356. 346 .701 2
    Уиллис, Меган .271 25 59 7 16 1 0 5 12 32 13 0 0 7 3 0 0 1 75 .387 .542 .929 4
    Дюран, Андреа .268 39 97 19 26 4 1 6 17 50 11 0 4 18 1 4 2 1117. 363 .515. 878 1
    Хуарес, Джейми.265 22 34 12 9 2 0 2 7 17 2 0 1 4 0 1 1 1 38. 324. 500. 824 0
    Брудер, Келси .231 26 65 12 15 3 0 1 13 21 8 0 1 23 1 1 2 1 76 .320 .323 .643 0
    Энеа, Франческа .188 28 64 9 12 2 0 4 15 26 8 0 3 19 0 1 0 0 76 .307 .406 .713 0
    * Salling, Jenn. 182 20 33 7 6 0 0 0 4 6 6 0 1 7 0 0 1 0 40. 325. 182 .507 3
    Морган, Шарлотта.174 35 86 14 15 1 0 6 16 34 12 0 1 20 1 0 1 0100 .280 .395 .675 2
    Каллахан, Тоня .147 20 34 1 5 2 0 1 8 10 6 0 2 12 0 0 0 0 42 .310 .294 .604 1
    Уильямс, Никия 0,067 15 15 2 1 0 0 0 1 1 3 0 0 8 0 1 0 0 19 .222 .067 .289 0

    ОБЩАЯ СТАТИСТИКА БОЯ КОМАНДЫ

    AVG G AB R H 2B 3B HR RBI TB BB IBB HP SO SF SH SB CS PA OBP SLG OPS E
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *