Принимает ли Связной бонусы Спасибо от Сбербанка: условия бонусной программы

У Сбербанка достаточно давно действует специальная программа «Спасибо», с помощью нее можно накапливать баллы и менять их на скидки в торговых сетях. Бонусные очки можно получать только в тех компаниях, которые являются партнерами Сбербанка. Россияне интересуются, можно ли использовать бонусы «Спасибо» от Сбербанка в Связном? В данной статье мы ответим на этот волнующий вопрос.

Правила участия в программе «Спасибо»

Для участия в программе у вас должна быть на руках карточка Сбербанка. Она может быть дебетовая или кредитная. Главное, чтобы она не была Маэстро, так как этот вид карточек не участвует в акции. Подключите ее к программе и покупайте любую необходимую продукцию в аптеках, магазинах, АЗС и супермаркетах. За приобретение продукции у партнеров банка вам будет начислено до 20% от стоимости чека. В иных организациях бонусы будут гораздо скромнее – 0,5% от покупки. Так как Сбербанк и Связной не поддерживают партнерские отношения, то эти салоны связи не принимают к оплате бонусы «Спасибо», но начисляют их за оплату товаров. Чем больше клиенты будут расплачиваться сбербанковской картой в ресторанах, кафе, магазинах, АЗС и аптеках, тем больше они накопят баллов. Тратьте их там, где вам захочется получить скидку. Практически вся стоимость покупки может быть погашена бонусными баллами (до 99%).

Принимает ли Связной бонусы Спасибо

Баллы «Спасибо» от Сбербанка можно получать абсолютно во всех магазинах, однако оплачивать ими продукцию можно только в сетях-партнерах. Перед оплатной товара на кассе убедитесь, что данный продавец сотрудничает с главным банком страны. Например, салоны сотовой связи Связной не являются участником программы лояльности. Поэтому товар или услугу в них нельзя частично оплатить бонусами. До 2014 года эта торговая сеть поддерживала партнерство со Сберегательным банком, а потом их сотрудничество прекратилось. Связной запустил свою акцию, по которой его покупатели также могут накапливать бонусные очки и оплачивать ими товары.

Как подключить карту к программе лояльности

Станьте участником программы лояльности «Спасибо» от Сбербанка и получайте скидки до 99% от стоимости покупок в магазинах. Однако чтобы получать все преимущества и льготы, сначала нужно подключить свою карту к этой акции. Сделать это можно по-разному:

• через приложение «Сбербанк Онлайн» — зайдите под своим логином и паролем в раздел программы лояльности и укажите свой номер телефона. На него вам придет пароль, который нужно будет ввести на сайте. Дальше придет еще один код в смс, который будет подтверждением регистрации в программе;
• через банкоматы – клиенты банка должны ввести карточку в один из его банкоматов и набрать индивидуальный код. Далее нужно зайти в меню «Спасибо» и вписать номер своего телефона. Полученный пароль будет являться инструментом для активации данной акции;
• с мобильного телефона – отправьте смс на номер 900 с текстом СПАСИБО. Через пробел пропишите 4 последние цифры номера карты. Вам поступит смс с правилами программы и код для ее активации:
• с помощью звонка в колл-центр – наберите номер горячей линии банка и скажите, что хотите подключиться к бонусной программе. Продиктуйте номер карты и период ее действия. Вам поступит смс с цифровым кодом для подключения к акции.

Если у вас есть несколько карт Сбербанка, то не нужно подключать их все к этой акции. Нужно подключить только одну из них, так как бонусный счет у них будет общий.

Где можно потратить бонусы Спасибо

Бонусная программа Сбербанка постоянно собирает новых партнеров. Время от времени к ней присоединяются все новые и новые торговые сети. Чтобы отслеживать все изменения, клиентам нужно заходить на официальный сайт банка и просматривать перечни компаний-партнеров. Бонусы разрешено потратить на приобретение одежды, обуви, продуктов питания, спортивных товаров. Также ими можно оплатить железнодорожные и авиабилеты, билеты на разные мероприятия. Баллами можно оплатить туристические путевки, услуги АЗС. Оплату баллами разрешено производить, как в городских супермаркетах, так и на интернет-площадках. Отслеживайте скидки на сайте банка и получайте максимальную выгоду от покупок.

Полный список

«М.Видео» отказались выдавать товар для осмотра до оплаты — Приёмная на vc.ru

МВидео отказывается выдавать товар для осмотра до оплаты.

22 247

просмотров

Суть: заказал товар онлайн. Привезли через N дней.

Пришел в магазин выкупать товар, кладовщик отказывается вывозить товар в зал для осмотра. Вначале требует оплатить товар.

Товар я хотел осмотреть:

— для того, чтобы убедиться, что это точно запечатанный не витринный образец

— что на нем нет изъянов и работает он исправно

— в принципе увидеть его, так как на витрине стоит сломанный образец, по которому не понятно как он работает.

После звонка на горячую линию и разговора горячей линии с заместителем директора магазина по моему телефону, заместитель директора магазина требует вывезти товар, кладовщик отказывается)))

В итоге 30 минут потерянного времени в магазине, поездка до магазина и обратно домой и…. ушел из магазина я без товара… не вывезли.

Надежда, что товар продадут еще не покидает меня(

P.S. имя на этом сайте вымышленное, реальные данные в техподдержке (жалоба оформлена по телефону).

#жалобамвидео

все скидки и купоны для Allsoft.ru!

Информация об интернет-магазине Аллсофт

Allsoft.ru – это интернет-магазин наиболее распространенного лицензионного программного обеспечения. Широкий ассортимент продукции представлен более 20000 товарами, о каждом из которых можно узнать в подробном описании или у технической поддержки. Также покупатели имеют право выбрать наиболее приемлемый способ доставки продукции и вариант оплаты из 20 существующих, использовать грамотную систему накопления скидок.

Ассортимент интернет-магазина Аллсофт

Программное обеспечение с лицензией позволяет пользователю получить весь спектр предоставляемых софтом возможностей без ограничений. Кроме этого, для организаций, предприятий и учреждений обязательно использование различных компьютерных программ с соответствующими разрешительными документами.

Большой ассортимент интернет-магазина Allsoft.ru распределен по двум классификациям: каталог и разработчики. Каталожный вариант в свою очередь делится на такие категории как продукция для безопасности, программы для офисов, операционные системы, пакет Microsoft, софт для сети и интернета, графики и дизайна, игры, развлечения и прочее.

Среди категорий разработчиков можно отметить такие знаменитые и популярные компании, как Microsoft Corporation, Лаборатория Касперского, Adobe Systems, Доктор Веб, ESET, Corel Corporation, ABBYY, Acronis и т.д.

Также вы имеете возможность найти необходимый продукт по его названию благодаря интеллектуальному поиску.

Как приобрести лицензионный товар со скидкой в интернет-магазине Allsoft.ru?

Шоппинг в интернете выгоден тогда, когда можно использовать различные предложения, позволяющие экономить. Купить дешево лицензионное программное обеспечение из интернет-магазина Аллсофт можно, используя следующие возможности:

• акционные предложения – отдельный раздел, где представлены товары по сниженным ценам;

• промокоды – уникальное сочетание букв и цифр, предоставляющее определенную скидку на приобретение продукции;

• e-mail рассылка – предоставляет закрытый доступ к лучшим ценам и скидкам;

• накопительная система – совершайте, оплачивайте покупки и получайте скидки от 2 до 10%.

Как правильно активировать промокод в интернет-магазине Аллсофт?

Купон остается одним из самых популярных способов сэкономить на онлайн шоппинге. Такая возможность доступна как постоянным покупателям, так и новым клиентам. Однако стоит помнить, что в корзине можно использовать только одно значение промокода, и оно не суммируется с остальными акционными и специальными предложениями.

Для быстрой активации купона нужно совершить следующую процедуру:

1. скопировать с данной страницы любой промокод;

2. перейти на сайт интернет-магазина Allsoft.ru;

3. добавить в корзину необходимое программное обеспечение;

4. ввести в отдельном поле значение купона и нажать кнопку «применить»;

5. проверить активацию скидки;

6. завершить покупку.

При выборе предложения промокода обратите внимание на его срок действия, который должен быть актуальным на момент покупки продукции, а также перечень товара, на которые распространяется данная акция. В некоторых случаях для активации скидки необходимо, чтобы общая сумма корзины соответствовала некоторому минимальному значению.

Как оформить заказ на продукцию в интернет-магазине Аллсофт?

После выбора пакета компьютерных программ необходимо оформить заявку на продукцию и ждать виртуальную или физическую доставку – на выбор покупателя. Для оформления заказа вам потребуется:

1. зарегистрироваться на сайте или совершить покупку без авторизации;

2. положить в корзину интересующий вас товар;

3. ввести в отдельном поле промокод и активировать его;

4. ввести контактные данные в пустые поля по необходимости;

5. выбрать способ доставки;

6. указать наиболее приемлемый вариант оплаты;

7. нажать кнопку «подтвердить заказ».

Клиент может выбрать два варианта доставки: электронный – покупателю высылается ключ для активации программы, или фактический – высылается коробочная версия. При выборе последнего варианта получение продукции осуществляется посредством курьерской доставки.

Рассчитаться за заказанную продукцию можно картами VISA, MasterCard, JCB или Мир, электронными средствами Яндекс.Деньги, QIWI, WebMoney, сервисами Сбербанк Онлайн и Альфа-клик или PayPal.

Кроме этого, доступна оплата с мобильного счета операторов Билайн, МТС, Мегафон или Теле 2. Произвести оплату наличными за покупку можно через Сбербанк, в торговой точке «Связной», посредством Телебанка и банкоматов ВТБ 24, терминалы Comepay или курьеру на руки при получении по адресам в Москве. Для организаций, учреждений и индивидуальных предпринимателей оплата совершается исключительно через банк.

Включены ли бонусы рядовым работникам в расчеты сверхурочной работы?

Премия рядовому работнику, даже во время пандемии, может считаться необоснованной и, если да, должна быть включена в расчет сверхурочной работы.

Недискреционный бонус — это бонус, о котором сотрудники знают и которого ожидают, и работодатели часто забывают учитывать их в сверхурочной работе, по словам Стивена Суфласа, юриста Ballard Spahr в Денвере и Черри-Хилл, штат Нью-Джерси

«Большинство бонусов — это неосмотрительно », — сказала Дженнифер Шоу, адвокат Shaw Law Group в Сакраменто, Калифорния. Она добавила, что дискреционные бонусы, с другой стороны, не включаются в расчет обычной ставки при определении сверхурочных.

Недискреционные бонусы

В соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) вся компенсация за отработанные часы и оказанные услуги включается в
обычная ставка оплаты труда. Обычная ставка включает почасовую заработную плату и оклады неплатежеспособных работников, большую часть премий, разницу в смену, оплату по вызову и комиссионные. В нее не входит медицинское страхование, оплачиваемый отпуск, праздничные и дискреционные бонусы, а также некоторые подарки.

«Если бонус является недискреционным по смыслу закона FLSA, сумма бонуса должна быть добавлена ​​к другой компенсации сотрудника в целях расчета его обычной ставки, которая затем используется для расчета сверхурочной ставки сотрудника», — говорится в сообщении. Дэвид Уэлдон, поверенный Neal, Gerber & Eisenberg в Чикаго.

[Практическое руководство только для членов SHRM:

Как пересчитать бонусы в регулярную ставку оплаты сверхурочных целей ]

Примеры недискреционных бонусов:

• Бонусы, основанные на заранее определенной формуле (например. г., производственные бонусы).
• Бонусы за качество или точность работы.
• Объявлены бонусы для повышения эффективности работы.
• Бонусы за посещаемость.
• Надбавки за безопасность (например, за определенное количество дней без несчастных случаев на рабочем месте).

«Независимо от того, являются ли бонусы передовым работникам произвольными или дискреционными, на самом деле зависит от основной цели бонуса, — сказал Джеффри Рузал, поверенный Эпштейна Беккер Грин из Нью-Йорка. «Если бонус предназначен в качестве стимула для дополнительных отработанных часов, то это будет составлять основание для бонуса, основанное на производительности, которое, вероятно, приведет к тому, что его можно будет охарактеризовать как недискреционный.

«Тем не менее, работодатели должны помнить об эмпирическом правиле, согласно которому, если бонус не гарантирован, исходя из результатов работы или ожидаемого данным сотрудником, то его, вероятно, можно охарактеризовать как дискреционный и, таким образом, исключить из обычной ставки для для расчета сверхурочных », — добавил он.

Премия, привязанная к часам работы и рассматриваемая как оплата за работу в опасных условиях, скорее всего, будет включена в расчет обычной ставки, сказал Джастин Барнс, поверенный Джексона Льюиса в Атланте.

Недискреционные бонусы включаются в обычную ставку оплаты для целей расчета сверхурочных за счет распределения бонуса на период, за который он должен быть получен, а затем ретроактивного применения бонуса на пропорциональной основе для каждой рабочей недели, Рузаль сказал. Например, если сотрудник зарабатывает недискреционный бонус в размере 400 долларов за продуктивность в любой конкретный четырехнедельный месяц, бонус должен быть распределен на четырехнедельный период заработка, в результате чего будет получен бонус в размере 100 долларов за каждую неделю.

[Чтобы глубже изучить эту тему, посетите виртуальную программу SHRM’s Foundations of Compensation .]

Дискреционные бонусы

У работодателя будет веский аргумент исключить единовременный бонус, если бонус представляет собой «Спасибо сотрудникам за их тяжелую работу во время пандемии, если бонус не обещан заранее и не привязан к отработанным часам», — сказал Барнс.

Шоу отметил, что бонус является дискреционным только в том случае, если выполняются все следующие законодательные требования:

• Работодатель имеет единоличное усмотрение определять, выплачивать ли бонус до конца или почти до конца периода, соответствующего бонусу.
• Работодатель имеет исключительное право определять размер бонуса до или почти до конца периода, соответствующего бонусу.
• Выплата бонусов не производится в соответствии с какими-либо предыдущими контрактами, соглашениями или обещаниями, из-за которых сотрудник регулярно ожидает таких выплат.

«Стандарт дискреционного бонуса, который не нужно включать в обычную ставку сотрудника, уже, чем думают многие работодатели», — сказал Велдон.

Примеры общих бонусов, которые могут быть дискреционными и исключаться из расчета сверхурочных, включают:

• Бонусы, не начисляемые в соответствии с заранее установленными критериями сотрудникам, которые приложили особые или исключительные усилия.
• Премии работника месяца.
• Выходные пособия.
• Реферальные бонусы работникам, не занимающимся в основном кадровой деятельностью, при соблюдении некоторых других критериев.

«Хотя Министерство труда перечислило бонусы за преодоление сложной или стрессовой ситуации в качестве примера дискреционного бонуса, если бонус предоставляется сотрудникам таким образом, который сотрудники ожидают такой оплаты, то бонус может считаться чтобы быть недискретным бонусом в соответствии с FLSA и обязательным для включения в расчет сверхурочных », — сказал Закари Сигел, адвокат Hogan Lovells в Филадельфии.

Работодатели также должны пересмотреть законы штата и местные законы о заработной плате и часах на предмет дополнительных требований к бонусам, сказал Эндрю Сингер, поверенный Tannenbaum Helpern Syracuse & Hirschtritt в Нью-Йорке. Определения дискреционных премий в некоторых государственных законах о заработной плате и часах отличаются от определения FLSA.

«Делойт» предлагает до 2 000 фунтов стерлингов «благодарность» лицам, не являющимся партнерами фирмы

После принятия в прошлом году мер жесткой экономии для борьбы с пандемией, компания Deloitte из большой четверки планирует раздать благодарственные бонусы всем сотрудникам своей компании.

«Благодарности» в размере от 500 до 2000 фунтов стерлингов будут выплачены всем британским сотрудникам ниже партнерского уровня в конце апреля, при этом выплачиваемая сумма будет определяться классом заработной платы сотрудников, который связан с их уровнем стажа.

Генеральный директор и старший партнер Deloitte UK Ричард Хьюстон сказал: «В начале пандемии существовала огромная неопределенность в отношении того, что это может означать для нашей фирмы и каково потенциальное влияние на результаты торговли.

«Я знаю, что наша фирма оказалась в удачном положении, поскольку мы смогли вести свой бизнес и помогать клиентам реагировать на существенные проблемы и изменения, вызванные пандемией в течение 21 финансового года.

«Мы понимаем, что это было бы невозможно без упорного труда всех наших сотрудников. Мы по-прежнему невероятно гордимся той ролью, которую каждый из них сыграл в работе компании в течение этого периода, и очень благодарны всем за неизменную приверженность в это непростое время ».

Бонус следует за несколькими мерами, принятыми фирмой в прошлом году для борьбы с пандемией.

В 2020 году компания Deloitte сократила размер бонусной корзины, приостановила ежегодные пересмотры заработной платы и отложила повышение заработной платы для людей, получивших повышение.Также были временно сокращены пенсионные взносы работодателей.

Партнеры столкнулись с 17-процентной скидкой, в результате чего их распределяемая прибыль достигла 731 000 фунтов стерлингов. Партнеры Deloitte увидели наибольшее процентное сокращение среди «большой четверки», однако они по-прежнему зарабатывали больше денег, чем партнеры конкурирующих фирм.

Deloitte в настоящее время отменяет меры жесткой экономии в связи с пандемией. Лица, получившие повышение в прошлом году, получат повышение заработной платы задним числом до момента их повышения, а пенсионные взносы работодателя вернутся к ставкам взносов до Covid на месяц раньше запланированного срока.

В 2021 году бонусы будут выплачиваться в обычном режиме, и в этом году возобновятся ежегодные пересмотры зарплат.

Amazon, Lowe’s дают бонусы «спасибо» передовым сотрудникам США по мере роста числа случаев коронавируса

SEATTLE — Amazon, Lowe’s и другие крупные компании объявили бонусы для сотрудников, работающих на переднем крае пандемии коронавируса, в виде числа новых подтвержденных случаев увеличивается в США и других странах.

Amazon объявила в понедельник, что предоставит единовременный бонус «спасибо» всем сотрудникам Amazon и Whole Foods Market, которые компания приобрела в 2017 году, а также партнерам, которые работают в компании по крайней мере с 1 июня — всего больше чем 500 миллионов долларов.

СВЯЗАННО: CoronavirusNOW.com, FOX запускает национальный центр для новостей и обновлений COVID-19

Сотрудники Amazon, работающие полный рабочий день, сотрудники Whole Foods Market и водители партнеров службы доставки получат бонус в размере 500 долларов, а те, кто частично временные роли получат 250 долларов. Все лидеры Amazon и Whole Foods Market получат бонус в размере 1000 долларов США, владельцы партнеров службы доставки получат 3000 долларов США, а каждый водитель Amazon Flex, проработавший более 10 часов в июне, получит 150 долларов США.

Крупнейший в мире розничный торговец также подвергся проверке во время вспышки болезни в отношении своей политики безопасности, что привело к протестам и забастовкам со стороны некоторых его работников.

На снимке из файла от 19 мая 2020 г. показаны сотрудники Amazon, прибывающие в один из распределительных центров компании. (Фото ЭРИКА ПИЕРМОНА / AFP через Getty Images)

Lowe’s аналогичным образом объявил о специальном бонусе для своих сотрудников в знак признания их «выдающегося вклада» во время кризиса в размере 100 миллионов долларов.В середине июля штатные почасовые сотрудники американских магазинов, распределительных центров и центров поддержки магазинов получат 500 долларов. Сотрудники, работающие неполный рабочий день и сезонные сотрудники, получат 150 долларов США, что соответствует предыдущим бонусам, предоставленным всем сотрудникам с почасовой оплатой в марте и мае.

На прошлой неделе сотрудники Walmart по всей стране получили еще один раунд бонусов за их самоотверженную работу во время пандемии, в то время как Target планирует выплатить компенсацию сотрудникам, работающим в магазинах и распределительных центрах, включая премию в размере 200 долларов США для имеющих право работать полный и неполный рабочий день. время почасово членов команды в конце июля.

Mattel представляет новые игрушки в честь передовых работников COVID-19

Все чистые доходы будут переданы в пользу организации First Responders First — инициативы, созданной для оказания помощи в предоставлении основных материалов и ресурсов медицинским работникам и их семьям.

Target также заявила, что с 5 июля постоянно увеличивает минимальную заработную плату до 15 долларов в час.

СВЯЗАННО: Walmart тестирует систему самообслуживания только вместо традиционных касс

Бонусы для сотрудников обозначены буквой U.В понедельник С. сообщил о 38 800 новых подтвержденных инфекциях, общее число которых превысило 2,5 миллиона, или примерно четверть из более чем 10 миллионов случаев во всем мире, согласно подсчетам Университета Джона Хопкинса.

Эксперты говорят, что фактические цифры как в США, так и во всем мире, вероятно, намного выше, отчасти из-за ограничений тестирования и большого количества людей без симптомов.

В результате такие штаты, как Техас и Флорида, отказались от открытия, потребовав обязательного ношения масок в общественных местах и ​​закрытия ресторанов, баров и пляжей.

Эту историю сообщили из Цинциннати. Ассошиэйтед Пресс внесло свой вклад.

Медсестры Шотландии получат премию в размере 500 фунтов стерлингов в качестве благодарственного платежа за Covid-19

Медицинский и социальный персонал в Шотландии, который был «на передовой на протяжении всей пандемии коронавируса», получит единовременную выплату в размере 500 фунтов стерлингов, объявила Никола Стерджен.

Первый священник Шотландии заявил сегодня, что выплата «без каких-либо условий» в размере 500 фунтов стерлингов будет произведена «в кратчайшие сроки» всем работникам NHS и социальной помощи, нанятым с 17 марта 2020 года.

«Те, кто работал в наших больницах и домах престарелых, сейчас заслуживают признания»

Никола Осетр

Выплата будет включать сотрудников, которым пришлось защищаться или которые с тех пор вышли на пенсию, заявила г-жа Стерджен во время выступления на конференции Шотландской национальной партии.

Программа пропорциональных премий в размере 500 фунтов стерлингов, которая будет профинансирована примерно на 180 миллионов фунтов стерлингов, позволит более 300 000 сотрудников «получить некоторую выгоду», в зависимости от того, работали они полный или неполный рабочий день, сказала она.

В очередь на получение бонуса также входят сотрудники, которые работали по временным контрактам с 17 марта для оказания помощи в борьбе с пандемией, но которые с тех пор оставили работу в NHS, включая студентов-медсестер.

Бригады общей практики, персонал домов престарелых, персонал паллиативной помощи на дому и персонал хосписов, а также персонал социальных служб в детских учреждениях интернатного типа также охвачены схемой премирования.

Г-жа Стерджен сказала: «Еще весной, в разгар первой волны Covid, многие из нас публично — и часто громко — выражали признательность за работу, которую выполняли наши сотрудники NHS и социальных служб.

«Аплодисменты были важны, но их никогда не было достаточно», — сказала она. «Наша признательность должна быть выражена более ощутимо».

Первый министр добавил: «Мы находимся на ранней стадии переговоров по новому соглашению об оплате труда сотрудников NHS Agenda for Change на 2021–222 годы. Для завершения этих переговоров потребуется время.

«Те, кто работал в наших больницах и домах престарелых — на самом остром этапе травмы Covid — заслуживают признания сейчас.

«От имени всех нас правительство Шотландии выделит каждому штатному работнику NHS и социальному работнику 500 фунтов стерлингов в качестве единовременной благодарности за их выдающиеся заслуги в этот самый тяжелый из лет.

«Деньги будут выплачены в этом финансовом году, и это будет отдельно от любых переговоров о выплате на более длительный срок. Никаких условий », — сказала г-жа Стерджен.

Профсоюзы в Шотландии приветствовали этот шаг, но утверждали, что сотрудники также заслуживают значительного повышения заработной платы в ходе предстоящих переговоров по программе изменения заработной платы, о которых упоминал первый министр.

В ответ на это объявление Норман Прован, заместитель директора Королевского колледжа медсестер Шотландии, сказал: «Наши члены, конечно, будут счастливы получить эту единовременную выплату.

«Но это не касается лет ограничения заработной платы или постоянных требований, с которыми медперсонал сталкивается ежедневно», — сказал г-н Прован.

«Что необходимо, так это соглашение о заработной плате, которое действительно ценит навыки, клинический опыт и вклад медперсонала — не только во время пандемии, но изо дня в день, год за годом», — сказал он.

«Наша критически важная для безопасности профессия нуждается в признании и значимой поддержке, поэтому мы продолжаем кампанию за 12.Увеличение заработной платы на 5% в 2021–2022 годах ».

Региональный секретарь

Unison Scotland Майк Кирби сказал: «Мы приветствуем сегодняшнее объявление о выплате премий для сотрудников NHS и социальных служб.

«Это не меньше, чем они заслуживают, чтобы заботиться о нас и наиболее уязвимых в нашем обществе во время этого беспрецедентного кризиса», — сказал он.

Но г-н Кирби добавил, что «пришло время» шотландскому правительству отдать должное медицинскому и социальному персоналу за «важную работу, которую они выполняют — не только во время пандемии, но и каждый день».

«Предстоит еще многое сделать, чтобы проработать детали и, что немаловажно, как мы можем положить деньги в карманы наших трудолюбивых и преданных своему делу работников NHS и социальных служб».

Доктор Мэри Росс-Дэви, директор Королевского колледжа акушерок по Шотландии, сказала: «Это будет долгожданным подарком к Рождеству для этих преданных своему делу профессионалов, которые неустанно работали на передовой этой пандемии.

«Тем не менее, это не компенсирует годы ограничения заработной платы и замораживания заработной платы, в результате которых заработная плата преданного родильного персонала скована и значительно упала в реальном выражении по мере роста стоимости жизни.

«Долгосрочным решением этой проблемы является скорейшее и значительное повышение заработной платы наших сотрудников NHS, которые признают невероятную работу, которую они делают, и справедливо оплачивают их», — сказала она.

Укомплектование персоналом Darden главный выпуск Бонусы на сумму 17 миллионов долларов США

почасовая оплата

Darden Restaurants Inc. в четверг заявила, что предлагает 17 миллионов долларов единовременных бонусов для почасовых работников и повышает минимальную заработную плату для своих сотрудников, не получающих чаевых, поскольку ресторанные компании начинают возвращать работников, уволенных в связи с пандемией COVID-19.

Джин Ли, генеральный директор и председатель компании Olive Garden, LongHorn Steakhouse и других брендов, расположенной в Орландо, штат Флорида, сказал, что Дарден вкладывает деньги, чтобы поблагодарить сотрудников и привлечь новых сотрудников.

Связано: Джин Ли из Darden по-прежнему скептически относится к буму за пределами предприятия «липкий»

«Отчасти мы делаем эти инвестиции сегодня, чтобы поблагодарить вас и нанять сотрудников», — сказал Ли в отчете о доходах за третий квартал. вызов. «Мы знаем, что в этой среде победят команды с лучшими людьми.И нам нужно привлекать замечательных людей, предлагать им прекрасные возможности, обеспечивать им карьеру ».

Darden заявила, что предлагает единовременный бонус, который составляет около 17 миллионов долларов для почти

почасовых членов команды, и обязуется, начиная с понедельника, что каждый почасовой член команды ресторана будет зарабатывать не менее 10 долларов в час, включая доход от чаевых.

«Это увеличение коснется 20% наших почасовых членов команды, и мы также обязуемся увеличить эту сумму до 11 долларов в час в январе 2022 года и до 12 долларов в час в январе 2023 года», — сказал представитель Darden.

Ли сказал, что «по мере того, как мы продолжаем развивать наш бизнес и снова приветствовать гостей в наших ресторанах, продолжение привлечения и удержания лучших специалистов в отрасли будет иметь решающее значение для нашего успеха».

Генеральный директор сказал, что с тех пор, как в марте 2020 года была объявлена ​​пандемия, Darden инвестировала более 200 миллионов долларов в свои команды в виде отпуска по болезни, выплаты экстренной помощи в связи с COVID-19 и «страховых выплат и льгот для членов команды, находящихся в отпуске».

Эти инвестиции также включали политику Darden, согласно которой члены команды ресторана с почасовой оплатой до четырех часов оплачивали свободное время для вакцинации от COVID-19, сказал он.

По состоянию на две недели назад, Ли сказал, отвечая на вопрос, у Дардена было около 115 000 сотрудников без чаевых с почасовой оплатой по сравнению с 165 000 до введения ограничений COVID-19.

«Это число увеличивается каждую неделю, — сказал Ли. — И я думаю, что сейчас наша самая большая проблема — это укомплектование персоналом. Это укомплектование кадрами, попытка привлечь людей на работу. Вот почему мы усиливаем наше предложение о трудоустройстве, которое и без того сильное. Мы должны его укомплектовать. Нам нужно обучать людей. Сейчас мы будем обучать людей в очень интенсивной среде.”

Помимо работы с персоналом, Darden продолжала работать над своими цифровыми предложениями.

В течение третьего квартала почти 19% продаж компании приходилось на цифровые транзакции, по словам Рика Карденаса, президента и главного операционного директора Darden, а 50% всех гостевых чеков были оплачены в цифровом виде, либо онлайн, либо на наших настольных планшетах, либо с помощью мобильной оплаты. .

«Что касается технологий, мы находимся в процессе составления еще одной трехлетней дорожной карты для технологий», — сказал Карденас.«Мы собираемся продолжать инвестировать в технологии, чтобы уменьшить трение при работе с гостями и уменьшить трение среди членов команды».

По словам Карденаса, для облегчения работы бренды Darden упростили меню и удалили товары с низким уровнем предпочтения или неудовлетворительными качествами.

«Такой акцент помогает нашим командам ресторанов последовательно выполнять наши самые высокие требования, а это означает, что мы подаем наши самые популярные блюда большему количеству гостей», — сказал он. Год назад на 10 лучших основных блюд Olive Garden приходилось около 48% предпочтений гостей, а сегодня — около 55%, сказал Карденас.

«Мы резко сократили объемы мелкосерийных продуктов, что снижает потребность в их приготовлении, экономя время и сокращая количество пищевых отходов», — сказал он. «Например, в Longhorn Steakhouse общее количество блюд с предпочтением менее 1% снизилось до восьми с более чем 25 до COVID».

По сегментам продажи в аналогичных магазинах в третьем квартале за период, закончившийся 28 февраля, снизились на 25,8% в Olive Garden, на 12,6% в LongHorn Steakhouse, на 45,2% в сегменте изысканной кухни и на 36,9% в сегменте ресторанов высокой кухни. Другие бренды.

Darden заявила, что 99% ее магазинов были открыты с, по крайней мере, некоторой ограниченной вместимостью столовых по состоянию на 21 марта. Используя данные за 2019 год для сравнения с аналогичными магазинами в течение нескольких недель, начиная с 28 февраля, Darden сообщил о своих смешанных продажах в одном магазине за неделю по итогам двухлетнего периода выросли на 5,4%, акции Olive Garden выросли на 5,7%, а акции LongHorn — на 23,2%.

To-go в процентах от общего объема продаж оставались стабильными на уровне 21% для LongHorn в период с 28 февраля по 21 марта и немного снизились — с 37% до 33% — для Olive Garden.

Ли сказал, что он ожидал, что внешний бизнес Darden останется «устойчивым, когда все будет сказано и сделано», добавив, что он ожидал, что продажи за пределами помещения будут падать по мере того, как рестораны расширяют возможности закрытых столовых. Калифорния, например, остается на 25% -ном пределе мощности.

«Есть еще много людей, которые не полностью вакцинированы», — добавил он. «По-прежнему существует хороший спрос на помещения вне помещения».

В третьем квартале, закончившемся 28 февраля, чистая прибыль Darden упала до 128 долларов.7 миллионов, или 98 центов на акцию, по сравнению с 232,3 миллиона долларов, или 1,89 доллара на акцию, за аналогичный период прошлого года. Продажи упали на 26,1% до 1,73 млрд долларов с 2,35 млрд долларов в предыдущем квартале.

По состоянию на 28 февраля в Дардене было 1822 ресторана, в том числе 874 Olive Gardens, 528 стейк-хаусов LongHorn, 170 Cheddar’s Scratch Kitchens, 81 Yard House, 60 Capital Grilles (включая два ресторана Capital Burger), 43 ресторана Seasons 52, 41 Bahama Breezes и 25 ресторанов Эдди В.

Свяжитесь с Роном Рагглессом по тел. [Адрес электронной почты]

Следуйте за ним в Twitter: @RonRuggless

Критерии для реферальных бонусов

Критерии реферальных бонусов

Не все агентства решат, что реферальные бонусы им подходят.Однако, когда агентство решит, что оно хочет воспользоваться этим дополнительным инструментом, чтобы помочь найти кандидатов на труднодоступные должности, ему необходимо будет установить политику, в соответствии с которой оно будет предоставлять такие награды. Независимо от того, создает ли агентство официальную награду, специально разработанную и названную для этой цели, или просто устанавливает практику в рамках своей регулярной программы награждения, любое агентство, выдающее такие награды, должно иметь определенные критерии, которые определяют использование реферальных бонусов. Создавая и реализуя свою программу реферальных бонусов, агентство должно гарантировать, что программа не противоречит и не нарушает какие-либо законы или постановления правительства (5 CFR 451.106). В частности, агентство несет ответственность за обеспечение того, чтобы программа реферальных бонусов не нарушала законодательные требования по информированию широкой общественности о вакансиях; набор из соответствующих источников для поиска рабочей силы из всех слоев общества; и отбор персонала, основанный исключительно на относительных способностях, знаниях и навыках после честного и открытого конкурса, который гарантирует равные возможности для всех кандидатов (5 USC 2301 (b) (1), 2301 (b) (2), 5 CFR 2.1 (a) ), 4.2; Руководство по соответствию EEOC, раздел 15).

При разработке критериев агентства должны решить следующие вопросы:

• ВОЗ: Какие сотрудники могут или не могут получать реферальный бонус
• ЧТО: В какой форме должна быть награда и какого размера она должна быть
• КАК: Когда сотрудник получит награду? Выдавать сразу или частями
• КОГДА: Что должно произойти, прежде чем сотрудник получит награду? Каким конкретным требованиям, если таковые имеются, должен соответствовать новый сотрудник
• ГДЕ: Где вы отслеживаете, кто сделал переход и все ли критерии соблюдены

В следующей таблице приведены примеры практики реферальных бонусов.Эти примеры взяты из исследования реальной практики награждения как в частном, так и в государственном секторах. Они предназначены для того, чтобы дать агентствам представление о том, что делается в этой области и как могут выглядеть такие программы. Агентства могут принять один из этих подходов, использовать различные комбинации различных перечисленных практик или разработать новый подход при условии, что они остаются в пределах гибкости, разрешенной статутом о наградах, и соответствуют всем другим применимым законам и постановлениям.

В начало

50 идей вознаграждения и признания сотрудников для повышения вовлеченности [2021]

Награды и признание сотрудников в наши дни стали важнейшим компонентом любого успешного бизнеса. Его уникальный способ повысить ценность достижений ваших сотрудников — вот что сделало его популярным. И руководители отдела кадров изо всех сил стараются использовать это в дальнейшем с помощью новых идей вознаграждений и признания.

Концепция поощрений и наград существует уже много лет.Когда человека признают за его доброе дело, он чувствует подъем. Это вдохновляет их продолжать совершенствоваться и связывает их с более высокими целями.

В целом, признание и награды имеют множество положительных эффектов. И это становится неотъемлемой частью корпоративной культуры различных организаций.

Согласно опросу, проведенному Happiness Study, 58% респондентов заявили, что регулярное получение даже простого «Спасибо» или «Отличная работа» от своих менеджеров положительно влияет на их моральный дух на работе.

Думаю, вы достаточно умны, чтобы понять мою точку зрения с помощью этого показателя. Итак, в следующий раз, когда кто-то из членов вашей команды преуспеет, не забудьте сказать эти слова признательности.

Прежде чем мы перейдем к идеям R&R, я хотел бы скрыть еще одну важную вещь.

Хотя мы упоминаем награды и признание как один термин, между ними есть различия!

Давайте взглянем на некоторые из них.

В чем разница между наградами и признанием?

Однако, несмотря на все эти различия, и награды, и признание образуют мощную комбинацию.

Обдуманная награда или признание, представленные должным образом в нужное время, могут помочь в обеспечении вовлеченности сотрудников в организации.

Рекомендуемая статья: 7 Влияние признания сотрудников на бизнес

Давайте продвинемся вперед и рассмотрим некоторые из лучших идей поощрения и признания, которые, я уверен, повысят уровень вовлеченности ваших сотрудников.

Вы можете выбрать те, которые, по вашему мнению, лучше всего подходят для ваших сотрудников. В общем немного подумал, проходит долгий путь.Всегда.

50 идей поощрения и признания для мотивации сотрудников

1. Дар благодарности

Это, вероятно, одно из наиболее рекомендуемых действий, с которыми вы столкнетесь, чтобы выразить свою благодарность своим сотрудникам. Все жаждут признательности, и влияние словесного или написанного от руки «Спасибо» не имеет себе равных ни в какой другой форме.

Итак, не упустите возможность поблагодарить своих достойных сотрудников.

Рекомендуемый артикул: Письмо с благодарностью команде для улучшения морального духа

2.Спойте счастливые дни рождения

Отправлять обычное электронное письмо в дни рождения ваших сотрудников (хотя это лучше, чем ничего) недостаточно. Вы должны заставить их почувствовать себя особенными в их особенный день. А старая добрая песня «С Днем Рождения» и торт всегда заставляют ваших сотрудников чувствовать себя узнаваемыми. Если у вас огромная рабочая сила, и это невозможно, по крайней мере, поставьте себе задачу отправить рукописную заметку.

Также отмечайте личные вехи, такие как годовщины свадьбы, юбилеи работы, акции со своими сотрудниками.

Рекомендуемая артикул: 33 поздравления с днем ​​рождения сотрудникам

3. Знакомьтесь, здоровайтесь и кушайте

Вы всегда находитесь в формальной деловой среде, общаясь со своими сотрудниками? Вы не можете регулярно видеться со всеми своими сотрудниками?

Обязательно пора внести некоторые изменения. Добавьте в свой календарь место для командных обедов на открытом воздухе. Хорошая еда поднимает настроение. Командные обеды на открытом воздухе могут стать прекрасной возможностью улучшить общение внутри организации.

Рекомендуемая статья: 32 идеи компании для укрепления связи внутри вашей команды

4. Распознавание отложено — в распознавании отказано

Ваши сотрудники — цифровые аборигены, и они привыкли получать мгновенные результаты во всех сферах своей жизни. Они хотят, чтобы их узнали, и они хотят, чтобы их узнали сразу.

Как это сделать?

Путем внедрения цифровой платформы R&R, аналогичной Vantage Rewards. Эта платформа на базе искусственного интеллекта удобна для мобильных устройств и помогает мгновенно узнавать своих сотрудников.

Так что, если заметите что-нибудь достойное признания, делайте это сразу. Иногда небольшие жесты, такие как «хорошо сделано» или «поздравление» в данный момент, более эффективны, чем что-то относительно большее, сделанное позже.

Рекомендуемая статья: Искусство признания на работе

5. Одноранговое распознавание

Признание со стороны сверстников имеет уникальную ценность. Иногда коллеги более осведомлены о работе своих коллег, чем руководители / ответственные лица.Они работают вместе, и у них более безличные отношения друг с другом. Они часто видят качества, которые менеджеры упускают из виду.

Здоровое признание коллег — ключ к жизни вашей организации. Это можно сделать быстро, проведя опросы среди сотрудников и определив тех, кто набрал максимальное количество голосов.

Программа вознаграждения и признания

Vantage Circle даже позволяет коллегам мгновенно узнавать коллег по отдельности. Запланируйте бесплатную демонстрацию, чтобы узнать, как это сделать!

Рекомендуемая статья: Какова роль здоровых отношений со сверстниками на работе?

6.Представьте своих сотрудников в короткометражном фильме

Большинство людей любят видеть себя на экране. Сделайте небольшой 5-10-минутный видеоролик, и пусть ваши сотрудники станут звездами. Попросите их поделиться своим опытом и симпатиями / антипатиями в отношении компании.

Вы можете быть очень удивлены, увидев количество добровольных участников. Такая практика заставляет ваших сотрудников чувствовать себя более связанными и «частью» компании.

И, конечно же, не забудьте поделиться видео со всеми, когда оно будет готово.

7. Акцепт-акцепт

Признание сотрудников — это эмоциональная связь с вашими сотрудниками.

Прекрасный, но простой подарок, который вы можете подарить другим, — это дар принятия.

Такие практики, как предъявление визитных карточек своим сотрудникам, размещение сотрудников на веб-сайтах вашей компании, позволяют вашим сотрудникам чувствовать себя принятыми в организации.

Это менее известные факторы признания сотрудников.

Визитные карточки обычно выдаются сотрудникам, которым необходимо лично общаться с клиентами.Но, возможно, и остальные ваши сотрудники тоже захотят их получить. (Они определенно делают!)

Визитные карточки имеют социальный статус, к тому же они пригодятся и служат многим целям.

То же самое и с размещением вашей команды на веб-сайте. Они чувствуют себя частью общей картины!

Я настоятельно рекомендую вам реализовать его как можно скорее.

8. Признание творческих умов с помощью творчества

Есть сотрудники, которые постоянно вносят новые идеи или добавляют немного творчества в любую работу, которую они делают.Как правило, это те, кто искренне увлечен своей работой и всегда старается изо всех сил. Дайте им понять, что вы цените их усилия. Сделайте ставку на то, чтобы время от времени признавать их.

Такое признание естественным образом мотивирует других выражать свои идеи и делать все возможное. Итак, если у вас нет зарезервированной для них награды, сделайте это сейчас.

И, награждая этих людей, проявляйте творческий подход! (Вот несколько идей корпоративных подарков).

Рекомендуемая статья: 50 лучших слов признательности сотрудникам

9. Момент классической стены славы

Наличие стены славы в офисе, где достижения или достижения отображаются для всего персонала, станет абсолютной вершиной на торте признания сотрудников. Это сделает оценку еще более заметной и ценной.

У вас также могут быть цифровые экраны с прямой трансляцией по дням признания, дням рождения, юбилеям и т. Д., в лучших местах рабочего места.

10. Содействие благополучию на рабочем месте

Содействие благополучию на рабочем месте — это шаг, который может помочь организации во многих отношениях.

Вы можете вознаграждать сотрудников бесплатными или субсидированными абонементами в тренажерный зал за то, что они поддерживают здоровье. Кроме того, вы должны ценить их достижения в области здоровья, чтобы поддерживать их мотивацию и вдохновлять других на здоровый образ жизни.

Помимо таких преимуществ, как улучшение здоровья и благополучия сотрудников, сокращение числа прогулов и повышение производительности, он представляет собой заботливый имидж компании.

Хорошая корпоративная оздоровительная программа — необходимость в организации.

Когда такие дополнительные усилия прилагаются для улучшения благосостояния сотрудников (вне их работы), они, естественно, чувствуют, что их ценят, о них заботятся и, следовательно, признают.

Рекомендуемый артикул: 21 экономичная идея оздоровления на рабочем месте на 2021 год

11. Парковка Primo

Если ваше рабочее место резервирует лучшие парковочные места для руководителей, то это также можно использовать в качестве схемы вознаграждения сотрудников.Вы можете использовать эту схему вознаграждения, чтобы побудить сотрудников внедрить экологически безопасные методы передвижения, такие как совместное использование автомобилей и т. Д.

Кроме того, позволяя вашим сотрудникам пользоваться такими привилегиями, вы можете заставить их почувствовать, насколько они важны.

12. Признать пунктуальность

Пунктуальность — это черта, которая отличает человека от остальных. А наличие пунктуальных и прилежных сотрудников — не меньше, чем благословение.

Следовательно, признание сотрудников за их пунктуальность и усердие становится очень важным.Признание и поощрение таких качеств на рабочем месте мотивирует сотрудника делать это и побуждает остальных сотрудников следовать тому же принципу.

Рекомендуемая статья: 10 способов развить у сотрудников сильную трудовую этику

13. Встречи на открытом воздухе

Иногда небольшие изменения могут иметь серьезные последствия. Было доказано, что изменение обстановки на рабочем месте дает отличные результаты.

Все мы знаем, что вся работа и никакие развлечения делают Джека скучным мальчиком.Хотя не всегда возможно брать выходные, вполне возможно найти золотую середину.

Перемена полезна для души. Так что не стесняйтесь время от времени проводить эти долгие мирские встречи на природе. Это автоматически сделает эти встречи менее ужасными.

Рекомендуемая статья: 32 идеи компании для укрепления связи внутри вашей команды

14. Магия подарочных карт

Если кто-то скажет, что подарочные карты больше не работают, не верьте им!

Да, конечно.Все, что вам нужно знать, — это то, что должна содержать эта подарочная карта.

Подарочные карты доступны на все виды товаров и услуг. От покупок до путешествий и ужинов. Они доступны практически для всего, что вы можете придумать.

Что делает подарочные карты уникальными и лучше, чем наличные, так это то, что они гарантируют, что ваши сотрудники будут тратить без вины. Поскольку им выдают подарочные карты, а не наличные, они должны воспользоваться возможностью побаловать себя, а не тратить деньги на что-то более полезное (то, что в конечном итоге не будет ощущаться как награда).

Актуальная и продуманная Подарочная карта способна оставить в памяти получателя неизгладимые воспоминания.

15. Шанс вернуть обществу

Большинство людей хотят внести свой вклад в общество или окружающую среду.

Разве вашим сотрудникам не понравилось бы, если бы компания жертвовала от их имени на социальные или экологические цели? Они, конечно, будут.

Это будет очень продуманный подарок, и ваши сотрудники не только будут чувствовать себя узнаваемыми вами, но и получат признание со всех сторон.Такое признание способно подарить неповторимую, ни с чем не сравнимую радость!

Рекомендуемый артикул: Развивайте свой бизнес с помощью корпоративной социальной ответственности

16. Практикуйте то, что проповедуете

Еще один отличный способ оценить своих сотрудников — это получить особые награды или награды, отражающие ценности вашей компании.

Немного мозгового штурма. Что это за уникальная идея, которую пытается продать ваш продукт или услуги? Вы награждаете своих сотрудников, которые являются религиозными последователями или сторонниками этой самой идеи?

Допустим, вы — индийский бренд модной одежды в этническом стиле.Разве не было бы здорово время от времени вознаграждать самого стильного или модного сотрудника?
Конечно, будет. (Вы можете поблагодарить меня позже.)

17. Отмечайте юбилеи работы

Отмечать важные вехи сотрудников, например, годовщины их работы, — отличный способ выразить признательность своим сотрудникам. В большинстве случаев сотрудники склонны забывать, как далеко они продвинулись в своей профессиональной жизни, оставаясь при этом занятыми своей работой.

Однако удивить их подарком на годовщину или устроить небольшую вечеринку на рабочем месте, конечно же, здесь поможет.Работа по внушению мысли о том, насколько они важны и насколько их работа помогла росту бизнеса.

Рекомендуемый артикул: 23 замечательных способа сделать памятную годовщину работы каждого сотрудника

18. Признать «погоню за хобби»

У сотрудников есть свои пристрастия или хобби, чтобы оставаться свободными от стресса и иметь мотивацию за пределами своего рабочего места. Это может быть что угодно, от кулинарии, танцев, пения, рисования и т. Д.

Предоставление вашим сотрудникам возможности заниматься своим хобби может стать отличным дополнением к вашей программе вознаграждения сотрудников.Это позволит сотрудникам оставаться на связи со своими хобби, а также поможет им сосредоточиться на своей работе.

19. «Делай, как тебе нравится»

Когда ваши сотрудники много работают и вкладывают все свои силы в работу, они учатся и развиваются. Они, как правило, знают, как вести шоу, и соответственно принимают правильные решения. Здесь нет ничего лучше для ваших трудолюбивых сотрудников, чем позволить им выполнять свою работу так, как им нравится.

Здесь у вас будет два преимущества как работодатель:

• Сначала ваши сотрудники получат возможность принимать оптимальные решения и выполнять работу наилучшим образом.

• Во-вторых, поскольку ваши сотрудники будут нести ответственность за свою работу, они будут еще более осторожны, чем раньше, в вопросах, связанных с их работой.

20. Exude Good Vibe

Внедрение признания сотрудников — это постоянно развивающаяся практика, требующая постоянных усилий.

Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя узнаваемыми, вам необходимо создать культуру позитивного морального духа на рабочем месте.

Приветствие друг друга каждое утро, культура открытых дверей, когда каждый может поговорить с начальником в любое время, дружелюбие, празднование личных достижений, отношение ко всем как к равным — вот некоторые практики, которые очень помогают.

Рекомендуемый артикул: 14 веселых занятий на работе, которые понравятся вашим сотрудникам

21. Социальное признание

Распознавание сотрудников — это не то, что нужно делать за закрытыми дверями. Публикуйте, узнав своих сотрудников. Когда вы узнаете своих сотрудников на публичном форуме, они демонстрируют свою заслуженную признательность.

Еще один способ сделать признание сотрудников публичным — это разместить его в социальных сетях.Ваши сотрудники, естественно, проводят много времени в различных социальных сетях. Им бы понравилось, если бы они смогли выставить напоказ свое признание на этих платформах.

Рекомендуемая статья: 6 Заметные преимущества получения награды за признание сотрудников

22. Приветственные предложения

Сотрудникам нравится, когда их слышат. Им нравится участвовать в процессе принятия решений в компании, в которой они так много работают.

Итак, когда вы планируете внести изменения в текущие или предстоящие проекты, прислушивайтесь к предложениям ваших сотрудников.Ваши сотрудники — это те, кто обеспечивает результат, поэтому крайне важно держать их в курсе всех событий.

23. Проведите время с генеральным директором, дни

Отличный способ выразить признательность вашим сотрудникам — позволить им общаться с генеральным директором или президентом организации.

Они удостоверится, что организация действительно ценит их хорошую работу.

Могут быть особые встречи с начальником, исключительно для тех, кто его заработал. Это может быть основано на различных критериях, таких как производительность, хорошее отношение, срок пребывания в должности, творчество и т. Д.

Если физические встречи невозможны, то вам поможет специальная видеоконференцсвязь с руководителем.

24. Играйте в свою программу вознаграждений и признания

Геймификация везде!

По сути, он включает элементы игры в неигровую ситуацию.

Геймификация для признания ваших сотрудников может быть отличной идеей. Это вызовет интерес и приведет к более эффективной работе ваших сотрудников.

Как это сделать?

Идея состоит в том, чтобы сделать признание сотрудников мгновенным и непрерывным.Следующим шагом будет отслеживание вознаграждений и признания, полученных вашими сотрудниками.

Создавайте таблицы лидеров, значки, сертификаты, чтобы отметить сотрудников в различных сферах их трудовой жизни. Конкуренция может быть важной движущей силой, пока она здорова.

25. Будьте учителем

Позволить вашим сотрудникам поделиться знаниями, которые они приобрели за годы работы, — еще один отличный способ одновременно вознаградить и признать их. Более того, каждая программа поощрения сотрудников направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали себя достойными.

Создание программы, позволяющей опытным сотрудникам обучать новобранцев, продемонстрировало бы их важность для организации. А также поднять их репутацию перед новичками, чтобы они тоже чувствовали себя хорошо.

26. Гибкий выбор

Знаете ли вы, что понравилось бы нашим сотрудникам? Это дар настоящего выбора.

Когда у ваших сотрудников есть возможность выбрать материальное вознаграждение за хорошо выполненную работу, это принесет им максимальное удовлетворение. Итак, в следующий раз, когда вы захотите вознаградить своих сотрудников, спросите, чего они хотят.

Позвольте им выбирать свои награды в соответствии с их предпочтениями, и пусть они получают их до тех пор, пока они соответствуют вашему плану R&R.

Подробнее о Vantage Rewards: платформа для поощрения и признания сотрудников на основе баллов

27. Сюрпризы — лучшие!

Кто не любит сюрпризов! Верно?

Не избегайте того, чтобы время от времени удивлять своих сотрудников (хорошей едой). Беспокойные недели, большие проекты, последняя неделя подачи заявок или вообще без какой-либо особой причины удивить сотрудников домашней мини-вечеринкой — это отличная практика!

Длинные обеды, пицца для всех, угощения из фуд-фургона, мороженое — отличные импровизированные способы сделать это.

Так что давай, когда будет следующая вечеринка-сюрприз?

28. Поощрять профессиональное развитие

Некоторые из ваших амбициозных сотрудников могут захотеть получить больше знаний в своей области за пределами своих профилей работы. Как работодатель, вы должны поощрять это. Вы должны признать, что личностный рост человека так же важен, как и рост компании.

Это можно сделать, спонсируя регистрацию на онлайн / офлайн-курсы по их выбору или позволяя им получить творческий отпуск, чтобы отточить свои навыки.

Рекомендуемая статья: Обзор развития сотрудников

29. Награды по результатам работы

Не выбивайте старые добрые награды «Работник месяца» и «Работник года». Они по-прежнему очень хорошо работают как инструменты для повышения узнаваемости сотрудников.

Награды

, основанные на характеристиках, сами по себе обладают очарованием, и в течение долгого времени они неизменно являются убедительным источником признания.

Нельзя игнорировать такую ​​освященную веками практику, которая стимулирует мотивацию.

Пусть будут учителями.

30. Время — самый ценный подарок

Время — самый ценный подарок, который вы можете подарить своим сотрудникам. Ваши сотрудники (как и все остальные) пытаются манипулировать многими вещами в течение 24 часов в сутки. Более того, кому не нужно дополнительное время, чтобы провести с семьей или просто расслабиться?

Если вы наградите своих сотрудников даром гибкости сроков, им это, несомненно, понравится.

Точно так же бонусное время, определенные дни работы на дому — отличные способы вознаградить ваших сотрудников.

Рекомендуемый артикул: 5 основных преимуществ гибкого рабочего времени

31. Персонализированные награды

Прошли те времена, когда вы могли применять универсальный подход к вознаграждению своих сотрудников. Это люди с разными симпатиями, антипатиями и предпочтениями. Отличная идея — приложить все усилия, чтобы понять их потребности и соответствующим образом вознаградить сотрудников Rockstar.

Индивидуально подобранное вознаграждение, естественно, оказывает длительное воздействие на сознание получателя.Когда вы изо всех сил стараетесь добавить индивидуальности своей награде, она устанавливает связь между получателем и дарителем.

32. Заработайте значок

Большинство людей могут работать за деньги, но они всегда жаждут чего-то, что просто показывает их усилия и упорный труд. Вручение благодарственных значков в конце каждого выполненного задания — хороший способ мгновенно получить удовольствие.

Более того, награждаемые нагрудные значки служили доказательством всех их невзгод.А также мотивируйте всех остальных выкладываться на полную и зарабатывать. Таким образом, ведя к лучшей культуре работы в организации.

33. Признать достижения, не связанные с работой

Кто знает, есть ли у вас в штате чемпион по спорту или начинающий художник. Таким образом, вы всегда должны признавать заслуги сотрудников и за их пределами. Это гарантирует, что все на рабочем месте знают о возможностях друг друга. И поддержите их в их усилиях как хороших коллег, укрепляющих отношения на рабочем месте.

34. Награждайте их опытом

У каждого из нас есть что-то в нашем списке желаний, что мы хотим испытать хотя бы раз в жизни. Что ж, это, наверное, относится и к вашим сотрудникам!

Награда их уникальным опытом — один из лучших способов выразить благодарность за все их усилия в работе. В конце концов, они также упорно трудятся, чтобы испытать всю возможную радость, но когда такой момент наступает в качестве награды, он, несомненно, поднимет их счастье, работая на вас.

35. День ухода за домашними животными

Еще один отличный способ оценить сотрудников (особенно тех, у кого есть домашние животные) — это вознаградить их чем-то, что связано с благополучием их домашних животных.

Эта идея признательности имеет большую эмоциональную ценность. На рабочем месте сотрудники действуют ответственно и заботятся о своей работе. Их преданность делу и вовлеченность принесут вашей организации успех. И что может быть лучше, чем вернуть проявленную ими заботу о своей работе некоторой заботой о своих любимых питомцах.

Одновременно вы можете разрешить им приводить своих питомцев на работу, не задавая вопросов, и весело проводить время вместе.

36. Рукописное письмо с благодарностью

В эпоху электронной почты ценность рукописных заметок только возросла.

Рукописные письма всегда считались особенными, поскольку они отражают истинные эмоции конвейера. С другой стороны, получатель может почувствовать и сохранить сообщение с ним на долгие годы. Кроме того, вы можете включить любую индивидуальную настройку в такое благодарственное письмо.
Вы можете получить рукописную записку от генерального директора или любого высшего руководителя и подарить ее своим сотрудникам.

37. Компания Swags

Фирменные сувениры были лучшим выбором работодателей во всем мире для поощрения или признательности своих сотрудников.

Это может быть что угодно, например, именная кофейная кружка с фирменным логотипом компании или еще какие-то прикольные гаджеты. Дарите своим сотрудникам фирменные сувениры также положительно влияет на брендинг вашего работодателя, поскольку большинство сотрудников, как правило, делятся своими достижениями и вознаграждениями в социальных сетях.

38. Подписка на OTT

Если у вас есть сотрудники, работающие удаленно, это станет для них самым фантастическим вариантом вознаграждения. Вы можете попросить своих сотрудников предоставить вам подробную информацию о предпочитаемой ими подписке OTT, и вы можете подарить ее им.

Таким образом, ваши сотрудники получают не только то, что они хотят, но и с экономической точки зрения, это один из наиболее возможных вариантов вознаграждения сотрудников, особенно в наши дни.

39. Сделайте их послом компании

Сотрудники, преданные своей работе и помогающие объединить всех сотрудников на рабочем месте с более высокими целями организации, заслуживают того, чтобы их считали символом для всех.

Эти сотрудники — настоящий пульс организации, стремящейся добиться наилучших результатов. Они принимают цели организации как свои собственные и следят за тем, чтобы все плыли вперед, пока цели не будут достигнуты. Таким образом, продвижение этих сотрудников в качестве послов вашей компании было бы похоже на то, чтобы вложить драгоценный камень в корону, чтобы все восхищались и черпали вдохновение.

Рекомендуемая статья: Защита интересов сотрудников: все, что нужно знать руководителю

40. Инструменты и ресурсы обновления

Доступность инструментов и ресурсов играет жизненно важную роль в повседневном рабочем цикле сотрудников.Эти инструменты и другие ресурсы действуют как катализаторы в повышении их производительности и дизайнерского мышления.

Итак, в следующий раз, если ваши сотрудники сделают что-то отличное с устаревшим оборудованием, я бы посоветовал вам вознаградить их, модернизировав их оборудование, необходимое для работы.

41. Кредит Uber Ride

Это может быть очень эффективной наградой, которую вы можете дать своим сотрудникам, когда они откроют новое достижение. Или, скажем, у вас есть сотрудники, которые постоянно выкладываются на полную, но остаются очень далеко.Следовательно, вознаграждение их бесплатными поездками на Uber или чем-то еще, что работает в вашем регионе, было бы чем-то, что даже ваши сотрудники оценят.

42. Эксклюзивная возможность представить свои идеи

Это может быть лучший способ выразить благодарность самому творческому уму. Предоставление им возможности представить свои идеи высшему руководству может укрепить ваш общий процесс исследований и разработок. Это также было бы благоприятным шагом, поскольку это вдохновило бы других на выполнение значимой работы и использование возможности поделиться своими идеями.

Принятие такой схемы оценки ваших сотрудников также будет способствовать их профессиональному росту в компании.

Вы также можете превратить его в мероприятие для всей компании, чтобы каждый мог принять в нем участие и попытать счастья.

43. Напишите что-нибудь хорошее в их LinkedIn

Всегда рекомендуется, чтобы, когда вы цените своих сотрудников, вы делали это публично. И если вы хотите, чтобы другие поверили, насколько они профессиональны в своей работе, вы можете написать им хорошую рекомендацию LinkedIn.

Это повысит доверие к ним как к профессионалам и продемонстрирует вас как отличного работодателя, действительно заботящегося о своих сотрудниках.

44. День с экспертом

У каждого профессионала есть сильное желание получить наставничество от лучших в своей области. Люди чувствуют себя хорошо, когда у них появляется возможность пообщаться с более опытными людьми. Это наполняет их новыми устремлениями и расширяет их способности к идеям. В целом, это похоже на то, чтобы снова зарядиться энергией и подготовиться к любым испытаниям, чтобы выполнить свою работу.

Здесь вы также можете спросить своих сотрудников об их увлечении и найти кого-нибудь, кто поможет им развить их.

45. Spot Awards

Награда

Spot — один из лучших и самых быстрых способов обеспечить значимое вознаграждение вашим сотрудникам. Лучше всего он работает с системой вознаграждения, основанной на баллах, где вы можете давать денежные стимулы за похвалу своих сотрудников. Сотрудники могут обменять эти баллы на подарочные карты от различных брендов и сайтов электронной коммерции. Таким образом, делая его эффективным методом вознаграждения и признания сотрудников.

46. Подарите им дополнительные выходные

Что касается сегодняшней культуры труда, для профессионала нет ничего более ценного, чем выходной. Приложив все свои усилия к работе, им нужно время, чтобы восстановить силы или пообщаться с другими.

Итак, вы можете подумать о том, чтобы вознаградить своих сотрудников дополнительными выходными днями в их норме отпусков и помочь им поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

47. Возможности отслеживания ролей

Возможно, это один из лучших способов помочь вашим сотрудникам с огромным потенциалом узнать о других ролях в организации.Вы можете позволить сотрудникам оказаться на месте своих старших и узнать, как они работают.

Однако вы должны сделать так, чтобы те, за кем будут следить эти сотрудники, не чувствовали себя обеспокоенными.

48. Перенести их в специальные проекты

В зависимости от типа достижений вы можете вознаградить своих сотрудников, переведя их в специальные проекты.

Я включил этот момент, потому что большинство сотрудников ждут того момента, когда они смогут вырваться из своей обычной зоны и заняться чем-то более сложным.В этом случае вы должны выявить эти таланты, когда награждаете их, и дать им шанс снова доказать свой характер, где бы они ни были назначены.

49. Разместите своих сотрудников на веб-сайте компании

Если у вас относительно небольшая команда (скажем, 100 <), было бы неплохо разместить их всех на своем веб-сайте. Для ваших сотрудников это будет способствовать вовлечению и признанию их неотъемлемой частью организации.

Это также лучше для брендинга вашего работодателя, чтобы вы могли привлекать лучшие таланты.

50. Приглашение на собрание высшего руководства

Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя особенными за свой вклад, вы можете пригласить их принять участие в собрании высшего руководства. Это даст им представление о важности их работы и покажет им, где они могут быть, если они приложат все усилия в работе.

В конце

Придумывать идеи признания или вознаграждения сотрудников — определенно непростая вещь. Как менеджер по персоналу, вы должны позаботиться о различных аспектах, таких как персонализация, бюджет и т. Д.

Однако, несмотря ни на что, вы всегда должны регулярно ценить своих сотрудников. И этот список был моим способом помочь вам оценить и вознаградить вашего сотрудника наилучшим образом.

Какие идеи поощрений и признаний, по вашему мнению, являются лучшими? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Эта статья написана Даршана Датта .Она работает создателем контента и цифровым маркетологом в Vantage Circle . Она много пишет о тенденциях, связанных с вовлечением сотрудников и трансформацией корпоративной культуры. По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

.