Не приходят бонусы спасибо: Почему не начисляют бонусы Спасибо от Сбербанка

Не приходят бонусы спасибо: Почему не начисляют бонусы Спасибо от Сбербанка

Содержание

Почему бонусы от Спасибо могут перестать начисляться в Сбербанке

Открой содержание статьи

Что делать, если бонусы Спасибо от Сбербанка не начисляются?

Сбербанк России – главное финансовое учреждения нашей страны. Руководители, а также креативный отдел данной компании стараются с каждым днем совершенствовать всевозможные достоинства компании и качество обслуживания клиентов. Помимо максимально оперативной работы всех приложений и других девайсов от Сбербанка, пользователям данной сети кредитного учреждения доступны всевозможные бонусные системы.

Так, к примеру, еще много лет назад Сбербанк запустил бонусную программу «Спасибо». Для тех, кто не знает – это отличный аналог классическому кешбэку. То есть, имея в наличии определенную карту, клиент может приобретать товар разного класса, получая при этом неплохую сумму обратно. В среднем «Спасибо» приходят на карточку пользователя Сбербанка от 3% до 11%.

Сегодня же мы поговорим о том, что делать в ситуации, когда бонусы «Спасибо» вдруг перестали начисляться на платежное средство клиента, а также объясним, в каких случаях это может произойти, и как с этим справиться. Давайте начинать.

Бонусная программа «Спасибо» от Сбербанка

Перед тем как затронуть основную тему проблемы с бонусами «Спасибо» от Сбербанка, объясним тем клиентам, которые еще не в курсе, что это такое. Как уже было сказано, система «Спасибо от Сбербанка» – это некая бонусная программа, в рамках которой за каждую покупку, оплаченную картой, на бонусный счёт клиента в обязательном порядке должно производиться начисление бонусов «Спасибо».

В первые три месяца использования картой сумма бонусов будет составлять немного. Как правило, цифра колеблется от 1,5% от суммы покупки, а в последующие – 0,5%. Если будет совершена оплата покупок в маркетах, которые являются партнёрами данного банка, в таком случае начисленные баллы могут достигать до 20% от всей потраченной клиентом суммы.

Сгорают ли бонусы «Спасибо» от Сбербанка? – вопрос, который интересует многих держателей карт данной финансовой компании. Сегодня об этом мы с вами и поговорим. Однако, прежде чем ответить на вышеупомянутый вопрос, давайте разберемся что же такое программа лояльности от Сбербанка. Итак, приступим.

Перестали начислять бонусы «Спасибо» от Сбербанка

Разобрались с программой от Сбербанка и ее бонусами, теперь перейдем к обратной стороне вопроса. Так нередко бывает, когда бонусная программа вдруг дает сбой, и клиент в непонимании ищет способы решения этой проблемы. Мы расскажем, что делать в таких ситуациях, и вы сможете запросто восстановить свой кешбэк от Сбербанка России.

По некоторым нелестным отзывам многих пользователей Сбербанка можно заметить, что все больше и больше людей высказывают следующую точку зрения: «Бонусная программа «Спасибо от Сбербанка» давно отжила свое. Это уже не актуально, к тому же начиная с июля 2018 года в бонусной программе «Спасибо от Сбербанка» запустились 4 уровня привилегий: 1-й уровень «Спасибо», 2-й уровень «Большое Спасибо», 3-й уровень «Огромное Спасибо», а также самый высокий уровень «Больше, чем Спасибо». Абсолютно все желающие участники этой программы начинали знакомство с новым форматом программы с уровня «Большое Спасибо».

Вместе с тем, смеем возразить подобным высказываниям, и указать на то, что исчезновение бонусов в полной мере от главного кредитного учреждения России мало вероятно.

На сегодняшний день кешбэк – одна из главных особенностей, на которой держится большая часть банковской индустрии. Поэтому пройдет еще много лет, и все равно «Спасибо от Сбербанка» останутся. Так вот. Перейдем к сути.

Как вернуть бонусную программу «Спасибо» от Сбербанка

Сразу скажем, что никакого подвоха в исчезновении данной бонусной программы нет. Если вы являетесь клиентом Сбербанка, и со временем заметили то, что бонусы «Спасибо» перестали начисляться, а кешбэка никакого не замечается, не паникуйте. Еще все тем же летом 2018 года финансовая организация Сбербанк приняла решение о том, что некоторая категория клиентов вынуждена будет отказаться от кешбэков:

«Сбербанк в обязательном порядке будет сохранять неизменным часть перечня транзакционных операций по банковским картам, на сумму тех бонусов, которые не были зачислены. В спектр подобных действий войдут: конвертация валют, снятие наличных, приобретение дорогих (ценных) бумаг, например, акций, чеков ГИБДД, ставок в казино, а также в букмекерских конторах, денежные переводы, платежи по кредитам, оплата коммунальных услуг, штрафов от Полиции, налогов, оплата ипотечных долгов, оплата мобильной связи, незаконных товаров и табачных изделий.

Сразу скажем, что подобные расходы не будут учтены в сумме покупок, подчеркивает представитель пресс-службы Сбербанка. По его словам, к покупке относится любая оплата картой, за которую клиент получает бонусы «Спасибо». Также стоит отметить, что все дальнейшие переводы с карты на карту при расчете не учитываются. К снятию наличных относится только снятие наличных средств посредством банкомата».

Кратко ответим, что клиенту делать, если вдруг его бонусы перестали работать. Прежде всего, вы должны понимать, какой у вас уровень «Спасибо от Сбербанка». Четвертый уровень привилегий, может быть 1-й?  Или же«Спасибо» на 2-м уровне. Когда вы это узнаете, вам предстоит позвонить оператору горячей линии Сбербанка России, номер которой находится на официальном сайте организации.

Как обналичить бонусы «Спасибо» от Сбербанка? Возможна ли эта операция как таковая? До середины октября 2018 года перевод бонусов в рубли не был предусмотрен условиями акции, но с этих пор такая официальная возможность появилась у самых активных клиентов. Хотя есть некоторые способы, которые позволяют совершить обналичку баллов любой категории. Рассмотрим в статье, что же собой представляют сами бонусы и как их можно монетизировать.

После того, как вы свяжитесь с оператором Сбербанка, вам подскажут, что делать дальше или же просто в течение нескольких минут вернут бонусную программу и вам кешбэк вернется на «прежнее место» по номеру карты. Кроме того клиент Сбербанка сможет запросто повторно активировать кешбэк с помощью смс-банкинга. Для этого уже по привычному номера телефону пользователю нужно выполнить следующие действия:

Если вы еще не зарегистрированы, то делайте так: совершить регистрацию подключения через систему вашего оператора, которая называется «Мобильный банк». Чтобы это совершить, вам просто нужно будет всего лишь нужно отправить SMS«Спасибо ХХХХ2» на номер 900. Значки ХХХХ представляют последние числа номера вашей карты. Когда ваш клиентский запрос убдет отправлен, оператор выштле на номер вашего мобильного телефона SMS-сообщение, которое будет содержать 4-ый код. Этот код нужно отправить на номер 900 в виде сообщения «#КККК3».

Буквы КККК – это четырехзначный код. Отправкой последнего SMS клиент подтверждает, что ознакомился с условиями программы и согласен с ними. При подключении к программе, к счету карты автоматически подключается бонусный счет. В случае, когда клиент ломает или теряет платежное средтво,  при ее блокировке будет заблокирован и ее бонусный счет. На период восстановления действия карточки все бонусы будут активированы в режиме автомат.

Нет обновлений бонусов «Спасибо» от Сбербанка

Случилась проблема, когда «Спасибо от Сбербанка» наотрез отказываются переходить на следующий уровень. Опять же, все очень просто. Заочно мы вам конкретно ничего не подскажем, к сожалению, а вот при возникших подобных вопросах по отсутствию зачисления бонусов или их обновлению за расчетные операции, совершенные картой, подключенной к программе, можно обратиться к оператору, набрав 8-800-555-55-50 с дополнительной цифрой 5 или же позвонив на простой номер 900.

Специалист банка я обязательном порядке в любое время суток (24/7) проконсультирует и объяснит причину не начисления бонуса «Спасибо» в каждом конкретном случае.

Теперь, когда вы ознакомились с нашей статьей, вам не о чем больше беспокоиться, и любые проблемы с начислениями бонусов от Сбербанка сойдут на «нет». Всего лишь набрав пару цифр или нажав пару раз на кнопку мыши, вы вернете все свои деньги.

Контакты Сбербанка

Телефоны горячей линии:

  • 900 (Для звонков с мобильных телефонов. Звонок бесплатный, доступно на территории России для абонентов сотовых операторов: МТС, Билайн, Мегафон, Tele2, Yota, Мотив.)
  • +7 (495) 500-5550 г. Москва
  • 8 (800) 555-55-50 для звонков из других городов РФ (бесплатно)

Контактный центр (круглосуточно):

  • 0321 для звонков с мобильных телефонов. Звонок бесплатный, доступно на территории России для абонентов сотовых операторов: МТС, Билайн, Мегафон, Tele2
  • 8 (800) 5555 777 для бесплатных звонков с любых телефонов на территории России
  • +7 495 6655 777 для звонков из любой точки мира (оплата согласно тарифу)

Электронная почта: [email protected]

Электронная почта для прессы: [email protected]

Электронная почта для инвесторов: [email protected] ru

Continue Reading

Часто задаваемые вопросы — First Heartland Jysan Bank

Кроме стандартных бонусов до 2%, держателям платежных карт Jusan Bank предоставляются повышенные бонусы при выборе «Категорий покупок» в мобильном приложении Jusan.

Категории покупок – это категории, классифицированные по виду деятельности торгово-сервисной точки. На каждом Уровне доступны к выбору разное количество категорий с повышенным бонусами до 15%:

• Уровень Silver – 1 категория;

• Уровень Gold – 2 категории;

• Уровень Premium – 4 категории.  

Категории на выбор:      

• Еда – 7% бонусов. Рестораны быстрого питания (Fast Food), кофейни, хлебобулочные изделия, выпечка, доставка еды Glovo, Chocofood, Яндекс Еда и другие.

• Одежда – 5% бонусов. Магазины мужской, женской и детской одежды.

• Салоны красоты и косметика – 7% бонусов. Магазины парфюмерии, салоны красоты и парикмахерские.

• Кино и музыка онлайн – 15% бонусов. Стриминговые и музыкальные сервисы: Megogo, Netflix, Amedia, Amediateka, Ivi, Яндекс плюс, Spotify, Apple music и другие.

• Фитнес и SPA – 5% бонусов. Фитнес, танцевальные, плавательные, теннисные, стрелковые, массажные, косметические центры и SPA.  

• Мебель – 5% бонусов. Мебель и бытовые принадлежности, кроме электрооборудования.  

• Игровые сервисы – 10% бонусов. Покупки в приложениях, играх, Steam и прочие игровые магазины.

• Медицинские услуги – 5% бонусов. Медицинские центры, больницы, стоматология и лаборатории.  

• Путешествия – 5% бонусов. Билеты всех авиалиний, туристические агентства и организаторы экскурсий.

 

Возможность выбора категорий предоставляется один раз в месяц и после выбора действуют до конца текущего месяца. В следующем месяце в зависимости от присвоенного Уровня возможно сохранить ранее выбранные категории или выбрать новые.

Спасибо за обратную связь

Ответ был полезным

Криштиану одержим рекордами.

Подчеркивает их важность для команды и очень хочет побить все — О духе времени — Блоги

«Не гонюсь за статистикой. Это она гонится за мной».

После окончания сезона в Италии Криштиану в инстаграме выкатил большой пост про свои рекорды. «Я уже говорил, что не гонюсь за статистикой. Это она гонится за мной. Тем, кто не понимает, о чем я, все очень просто объяснить: футбол – это командная игра, но именно индивидуальными усилиями мы помогаем нашим командам достигать целей.

Речь о постоянном поиске возможностей на поле, о все более усердной работе за его пределами. В конечном итоге появляется статистика, следствием которой становятся титулы, некоторые из которых являются естественным следствием личных показателей.

Я очень горжусь тем фактом, который широко растиражировали за последние дни: чемпион в Англии, Испании и Италии, обладатель Кубка в Англии, Испании и Италии, победитель Суперкубка в Англии, Испании и Италии, лучший игрок в Англии, Испании и Италии, лучший бомбардир в Англии, Испании и Италии, больше сотни голов в Англии, Испании и Италии.

Ничто не сравнится с осознанием того, что я оставил след в странах, где играл, что я доставил радость болельщикам клубов, которые я представлял. Это то, ради чего я работаю, это то, что движет мной, и это то, к чему я буду стремиться до самого конца», – написал Роналду.

Несмотря на то, что в посте Роналду подчеркивает эффективность индивидуальных действий для команды, сложно не заметить одержимость португальца рекордами. Еще в 2017-м португалец раздражался, когда журналисты спрашивали его о статистике. После матча группового этапа с «Тоттенхэмом» он говорил: ««Я очень спокоен. То, что сегодня было хорошее выступление, вас не интересует. Все, что вы подсчитываете – это голы, голы и еще раз голы.

Я не собираюсь говорить о своей статистике. Вбейте в Google «Голы Криштиану Роналду», и все они будут перед вами. Меня это совсем не касается».

Но уже в октябре 2019-го португалец с удовольствием рассказывал журналистам о 700-м голе в карьере, который он забил в ворота сборной Украины.

«Очень приятно забить 700-й гол в карьере, но проигрыш сборной Украины омрачил это радостное событие. Я хотел бы поблагодарить всех людей, которые помогли мне, в особенности всех товарищей по команде и тренеров – всех, кто позволил Криштиану стать тем, кем он является сейчас. 

Рекорды приходят естественно. Я не ищу их – это они ищут меня. Но, очевидно, что я попытаюсь достичь как можно большего».

В ноябре того же года Роналду заявил, что побьет рекорд иранца Али Даеи по голам за сборную. «Абсолютно все рекорды должны быть кем-то побиты, и я побью этот рекорд», – сказал 34-летний Роналду.

В феврале 2021-го Миралем Пьянич, который поиграл и с Роналду, и с Месси, объяснил разницу между двумя футболистами. «Роналду впечатляет своей стабильностью и профессионализмом. Он сосредоточен на своих целях: на голах, на победах, на статистике. Месси – это дар, это поэзия, это волшебство», – говорил босниец.

В подтверждение слов Пьянича Роналду в марте выложил огромное обращение к подписчикам после того, как побил рекорд Пеле по голам в официальных матчах.  

«Последние несколько недель полнились новостями и статистикой, где меня объявляли лучшим бомбардиром в истории футбола, превзошедшим Пеле, забившим 757 голов в официальных матчах.

Хотя я благодарен за это признание, теперь настала пора объяснить, почему я не признавал этот рекорд до этого момента.

Мое вечное и безоговорочное восхищение мистером Эдсоном Арантисом ду Насименто (Пеле), а также уважение к футболу середины XX века побудило меня считать, что он забил 767 голов, учтя 9 голов за за сборную штата Сан-Паулу, а также один гол за армейскую команду как официальные. 

Мир изменился с тех пор, и футбол тоже изменился, но это не означает, что мы можем просто стереть историю ради наших интересов.

Сегодня, когда я достигаю отметки 770 официальных голов в карьере, я в первую очередь обращаюсь к Пеле. В мире нет игрока, который бы не вырос на рассказах о его играх, его голах и достижениях, и я не исключение. По этой причине я полон радости и гордости, когда речь идет про голы, которые вывели меня на первое место в мировом списке бомбардиров, позволив превзойти рекорд Пеле, о чем я не мог мечтать, когда рос на Мадейре.

Спасибо всем, кто принял участие в этом удивительном путешествии со мной. Моим одноклубникам, моим соперникам, фанатам красивой игры по всему миру и, прежде всего, моей семье и близким друзьям: верьте мне, когда я говорю, что я бы не справился без вас.

Теперь я в предвкушении следующих игр и испытаний, очередных рекордов и трофеев! Поверьте, эта история еще далека от завершения.

Будущее впереди, а «Ювентусу» и Португалии еще многое предстоит выиграть! Присоединяйтесь ко мне в этом путешествии! Вперед!» – написал Роналду. 

Похоже, следующий большой пост ждет нас, когда Криштиану побьет рекорд Али Даеи по голам за сборную (у иранца 109 забитых мячей за национальную команду – Sports.ru). На данный момент у Роналду 103 гола – до рекорда осталось забить всего шесть.

Фото: Gettyimages.ru/Clive Rose; globallookpress.com/Maurizio Borsari/AFLO, imago sportfotodienst via www.im/www.imago-images.de, Piero Cruciatti/LaPresse

Хватит собирать составы вокруг бывших игроков Virtus.

pro! Они больше не работают

Профессиональная сцена Dota 2 в СНГ — это бесконечное перемешивание одних и тех же игроков и постоянные кики старых друзей в пользу новых (якобы более скилловых). Во всем этом пуле есть отдельная категория киберспортсменов — участники «золотого состава» Virtus.pro, которые добились высоких результатов и закрепили за собой статус тир-1 игроков.

После провала на The International 2019 возродить былую мощь «медведей» пытались много раз. На этот раз построить «команду мечты» посредством бесконечных замен пробуют NAVI, но это — слепое следование прихотям своих же игроков и очередной путь в никуда. Вот факты, которые это подтверждают.

Мария Гунина о ситуации с Gambit и NAVI: «Иногда кажется, что организации находятся в заложниках у игроков»

1. Сначала воскресить «золотой состав» не удалось самой Virtus.pro

После ухода RAMZES, 9pasha и RodjER в сентябре 2019-го в клубе остались Solo и No[o]ne. Организация решила построить команду вокруг именитого дуэта: позвала не менее опытного Resolut1on и добрала двух молодых паберов — Save- и epilepctick1d. На бумаге ростер выглядел перспективно: «старички» передадут свой опыт молодым, после чего коллектив начнет всех разваливать. Но вышло совсем иначе.

VP заняла 5-6 места ESL One Hamburg, но провалила DreamLeague Season 13: The Leipzig Major, остановившись на последнем месте. На новичков свалилась тонна хейта, о чем в интервью признался сам epileptick1d, а команда поступила очень просто — кикнула их спустя два месяца после подписания, сославшись на недостаток опыта.

В интервью Сергей Гламазда очень подробно описал ситуацию в составе на тот момент: «золотой костяк» подбирал тиммейтов под себя, а организация до определенной поры исполняла все его прихоти.

В основном составе у нас уже ушли Егор, Витя, пришли Zayac вместе с Cooman, потом Игорь. Это уже какая замена? И я за этим наблюдаю. <…> Начались онлайн-турниры, а мы всё вниз. Ко мне опять приходят и говорят: «Нам нужно поменять игроков, та же самая позиция [керри], плюс еще одна».

Я начал думать: «Может, проблема не в этой позиции?» Ты же не можешь все время ошибаться, в какой-то момент у тебя просто закончатся игроки на рынке. На тот момент в основном коллективе уже было несколько лагерей, иерархия.

Таким образом, за игровой сезон коллектив сменил пятерых игроков (керри — трижды). Правда, результаты команды это не улучшило. Состав выстрелил лишь однажды — на ESL One Los Angeles — хотя был очевидным фаворитом многих турниров.

После неудач «золотого состава» новый генеральный менеджер сделал ставку на молодежь и перевел на тот момент уже успешных игроков VP.Prodigy под основной тег клуба. И все сразу же заработало! Так в ком же была проблема?

Команды yol и Sensibility пожизненно забанили за 322 на DPC, но все отрицают свою причастность

Справедливо ли наказание Valve, и кто виноват?

2.

Just Error — еще один провал бывших VP, а ведь это была команда мечты!

После кика из VP экс-игроки «золотого состава» решили объединиться под новым тегом — Just Error 404. Solo и No[o]ne позвали старого друга RAMZES, который вернулся c офлейна на керри. К команде также присоединились Zayac и SumaiL — участники наконец-то набрали всех, кого хотели, а трансферы не пришлось утверждать с руководством.

Начало JE выдалось многообещающим и скандальным: коллектив отобрался на EPIC League S2, обыграв Yellow Submarine (ныне Team Spirit) в неожиданно появившемся дополнительном матче, и занял 5-6 места в нижнем дивизионе. Кушнарев даже говорил, что команда собирается играть в таком составе весь сезон DPC и участвовать в квалификации на TI10. Но стак продержался ровно месяц.

Ходили слухи, что игроки вели переговоры с клубами и запрашивали гонорар в $100 тыс. на команду в месяц. По информации аналитика Кайла «Kyle» Фридмана, неназванная европейская организация собиралась подписать JE за $1,4 млн в год. Что это, если не очередная погоня за звездными именами без результатов?

Инсайдер: Just Error вела переговоры с Vitality, Cloud9 и NAVI — игроки просили $100 тысяч на состав в месяц

3.

Выстреливает трудолюбивая молодежь — VP и Spirit тому подтверждение

Опыт VP и Team Spirit показал, что сейчас в СНГ побеждает молодость, а не новая команда со старыми никнеймами. Да, у всех «золотых игроков» есть и медийка, и кредит доверия, и опыт с результатами за плечами, но что они показали нам за последний сезон?

No[o]ne не смог довести ASM.Gambit дальше Wild Card в Сингапуре и бросил команду перед вторым мейджором, RAMZES пропустил первый сезон DPC и не оправдал надежды во втором, RodjER тоже не добрался до крупного турнира. 9pasha штурмовал нижний дивизион и сохранил слот вместе с ProstiEsli, а вот Solo с NoTechies и вовсе вылетел из DPC — в комьюнити поговаривают об окончательном дизбанде. Разве эти достижения — то, что мы можем назвать тир-1 уровнем?

NAVI сделали 5 киллов за bo3-серию против Virtus.pro и установили семь антирекордов

Тотальный разгром в цифрах.

Обновленный состав может не пройти на TI10. Единственный выход для NAVI — собрать новую команду уже сейчас

Безусловно, скандальный решафл в NAVI на бумаге усилил ростер, в котором долгое время не было полноценного капитана. Но теперь в составе целых три коллера: RAMZES, SoNNeikO и No[o]ne, и как они будут стакаться вместе — хороший вопрос. Стоит помнить, что RAMZES все еще не лучшим образом отыгрывает в офлейне. СНГ-квалификации на The International 10 — невероятная рулетка, и надеяться на легкий проход NAVI не приходится.

Iceberg о проблемах NAVI: «Каждый пытался скинуть вину на другого»

Именно поэтому организации стоит задуматься о новом составе уже сейчас. И создать его можно уже проверенным способом — начать поиск молодых талантов и дать им время сыграться до осени. Пусть для начала это будет тестовая команда с игроками из паба, низкой зарплатой и горящими глазами, ведь вкладываться в молодость и результаты — это круто. Не круто в очередной раз присаживать на зарплату одних и тех же игроков, которые вряд ли уже что-то покажут.

О’Мелвени говорит, что бонусы не упадут. Бонусы признательности COVID закончились?

Рут-рох. Что они говорят о трех моделях? Теперь у нас есть три престижные фирмы Biglaw, которые отказываются платить за осенние бонусы, создавая четкую линейку имущих / неимущих — по крайней мере, до тех пор, пока не появятся бонусы на конец года.

Итак, давайте пройдемся по истории бонусов, не так ли? Всего две недели назад (а в 2020 году это практически целая жизнь) Кули запустил бонусную игру с благодарностью за COVID. И помните, как это было захватывающе, когда Дэвис Полк оказался на вершине шкалы Кули? И фирмы быстро начали наращивать эту новую шкалу бонусов. Вейл сделал свой собственный, казалось бы, непопулярный бонус на основе часов, но, тем не менее, это было лучше, чем вообще никаких бонусов.

Но, вздохните, Киркланд — самая богатая в мире юридическая фирма — просила осенью специальные бонусы и, казалось, просила рынок не следовать этой тенденции. И Крават это поддержал.

И теперь O’Melveny & Myers, признанная лучшей фирмой для работы в стране, тоже отказалась от осенних бонусов.Инспектор фирмы отмечает:

Руководство фирмы O’Melveny объявило в городской ратуше Zoom, что не будет никаких бонусов за падение. Вместо этого в феврале 2021 г., когда фирма обычно выплачивает бонусы, будут предусмотрены «повышенные» бонусы для избранных сотрудников и юрисконсультов.

Я имею в виду, может быть, эти «улучшенные» бонусы будут соответствовать рыночным стандартам? Что ж, инсайдеры не особо надеются:

Непонятно, что означает «повышенный» бонус, и никаких дополнительных подробностей не предоставлено. Бонусы фирмы всегда немного индивидуализированы, поэтому неясно, чем эти бонусы будут отличаться от любого другого года.

Конечно, нам нужно дождаться бонусов на конец года, чтобы вынести суждение, но это определенно похоже на удар по этой лучшей фирме. И … это не сулит ничего хорошего для отрасли в целом (или, по крайней мере, для сотрудников, надеющихся на премию признательности COVD). Теперь другим фирмам Biglaw стало намного проще передавать бонусы за падение, когда Киркланд, Крават и О’Мелвени проложили путь.

Мы связались с фирмой по поводу решения о выплате бонусов, но пока не получили ответа.

Пожалуйста, помогите нам помочь вам, когда речь идет о бонусных новостях других фирм. Как только появится бонусное письмо вашей фирмы, отправьте его нам по электронной почте (тема: «Бонус [название фирмы]») или напишите нам по телефону (646-820-8477). Пожалуйста, приложите памятку, если она есть. Вы можете сфотографировать заметку и отправить ее по тексту или по электронной почте, если вы не хотите пересылать исходный файл PDF или Word.

И если вы хотите подписаться на бонусные оповещения ATL, прокрутите вниз и введите свой адрес электронной почты в поле под этим сообщением.Если вы ранее подписывались на получение предупреждений о бонусах, вам не нужно ничего делать. Вы будете получать уведомление по электронной почте в течение нескольких минут после каждого объявления о бонусе, которое мы публикуем.


Кэтрин Рубино — старший редактор Above the Law и ведущая подкаста The Jabot. Типстеры ATL самые лучшие, поэтому, пожалуйста, свяжитесь с ней. Не стесняйтесь писать ей по электронной почте с любыми советами, вопросами или комментариями и подписывайтесь на нее в Twitter (@ Kathryn1).

Введите свой адрес электронной почты, чтобы подписаться на оповещения ATL о бонусах и повышении заработной платы.

Best Buy предоставляет бонусы сотрудникам в связи с пандемией на фоне увольнений в компании

Люди носят защитные маски для лица за пределами Best Buy на Юнион-сквер, поскольку город продолжает фазу 4 повторного открытия после ограничений, введенных для замедления распространения коронавируса 24 сентября 2020 г. в Нью-Йорке.

Ноам Галай | Getty Images

Best Buy заявила, что будет выплачивать бонусы, связанные с пандемией, всем почасовым сотрудникам и предоставит дополнительное оплачиваемое время тем, кто получит вакцину против Covid-19.

Розничный продавец бытовой электроники объявил о бонусах во вторник, примерно через две недели после того, как подтвердил, что уволит часть сотрудников магазина в рамках реорганизации компании. Впервые об увольнениях сообщил The Wall Street Journal. Во сколько обойдутся компании бонусы, не сказано.

Продажи Best Buy резко выросли, поскольку потребители обращались в ее магазины и веб-сайт за ноутбуками, игровыми консолями, кухонной техникой и другим оборудованием, чтобы учиться, работать и развлекаться дома во время пандемии.Его онлайн-продажи почти утроились в третьем квартале. Однако компания отказалась предоставить прогноз на четвертый квартал и предупредила, что может столкнуться с более высокими транспортными расходами, проблемами с запасами и продажами с более низкой маржой в праздничные дни.

Компания планирует отчитаться до звонка в четверг.

В

Best Buy по состоянию на январь 2020 года работало 125 000 сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день. В середине апреля компания уволила около 51 000 сотрудников, включая почти всех сотрудников, работающих неполный рабочий день, поскольку компания решила закрыть магазины и предлагать только самовывоз. .В июне компания начала возвращать некоторых уволенных сотрудников и разрешила покупателям посещать большинство своих магазинов без предварительной записи.

В период с конца марта по начало августа компания выплатила почасовую выплату сотрудникам магазинов и цепочек поставок в связи с пандемией. В августе он повысил минимальную заработную плату до 15 долларов в час.

Best Buy не сообщает, сколько сотрудников потеряют работу из-за ее реорганизации. В подготовленном заявлении компания заявила, что глобальный кризис в области здравоохранения навсегда привел к увеличению продаж в Интернете — и это также изменит роли сотрудников.

«Наш персонал должен будет развиваться, чтобы удовлетворять растущие потребности клиентов, предоставляя нашим сотрудникам более гибкие возможности», — говорится в заявлении компании.

Представитель компании сказал, что работники, теряющие работу, по-прежнему будут получать бонусы.

Работники, работающие полный рабочий день, получат 500 долларов, а работники, работающие неполный рабочий день, получат 200 долларов, сообщает компания. Это не потребует от работников делать прививки от Covid, но будет стимулом для тех, кто это делает: восемь часов оплачиваемого рабочего дня для работников, занятых полный рабочий день, и четыре часа оплачиваемого свободного времени для работников, работающих неполный рабочий день.Best Buy сообщила, что если они почувствуют себя плохо после вакцинации, это даст им дополнительное время по болезни на такое же количество времени в зависимости от их статуса полного или неполного рабочего дня.

Другие розничные продавцы, включая Target, Dollar General и Kroger, также предлагают дополнительные услуги, такие как дополнительная оплата или бесплатный транспорт.

Пандемия привела к увеличению продаж в бакалейных лавках, супермаркетах и ​​сетях товаров для дома. Многие из этих компаний в последние кварталы выплачивали премии или повышали заработную плату. Этим летом Target ускорила планы по повышению стартовой заработной платы до 15 долларов в час и дала бонус после курортного сезона.Walmart недавно объявил, что повысит зарплату до 425 000 сотрудников, занимающихся цифровыми технологиями или снабжением.

Розничные торговцы, у которых во время пандемии были высокие продажи, столкнулись с повышенным вниманием. Их прибыль резко возросла, поскольку их сотрудники взяли на себя дополнительные риски и в некоторых случаях заболели или умерли от Covid-19 после того, как заполнили полки или проверили клиентов. Стремление к повышению заработной платы также набирает обороты, поскольку все больше штатов повышают минимальную заработную плату, а президент Джо Байден выступает за установление федеральной минимальной заработной платы в размере 15 долларов.

Повышение заработной платы и оплачиваемый отпуск в связи с пандемией также повлияли на прибыль компаний. Walmart, например, заявила, что только в четвертом квартале потратила 1,1 миллиарда долларов на расходы, связанные с Covid.

Бонусов может быть недостаточно для решения проблемы партнеров Big Law

Новой пары бонусов, недавно введенных Big Law для поощрения и удержания сотрудников, может быть недостаточно, чтобы удержать их на своих местах на горячем рынке вакансий и среди того, что называют рекрутеры возрастающее выгорание юристов.

Willkie Farr & Gallagher и Davis Polk & Wardwell начали новую гонку бонусов в начале этого месяца, предлагая до 64 000 долларов на адвоката. Выплаты варьируются в зависимости от стажа работы и зависят от «хорошей репутации».

До 29 марта более 20 крупных юридических фирм соответствовали этой шкале «специальных бонусов», в том числе Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, Cooley, Fenwick & West, Latham & Watkins, Paul Weiss Rifkind Wharton & Garrison и Cravath, Swaine & Мур. Kirkland & Ellis входит в число крупных юридических фирм, которые еще не объявили о матче.

Доводы в пользу бонусов просты: бизнес Big Law процветает, особенно в корпоративной сфере, и дополнительные деньги могут помочь нанять и удержать сотрудников. С другой стороны уравнения — соблазн горячего рынка труда и выгорание из-за самых тяжелых рабочих нагрузок, с которыми компании сталкивались в последнее время, а также личное давление, вызванное Covid-19.

«Хотя предложение некоторых из этих бонусов — это здорово, и это демонстрирует признательность со стороны фирмы, в которой вы работаете, будет ли это полезно в долгосрочной перспективе для удержания клиентов, я думаю, еще предстоит увидеть», — сказал Саммер Эберхард, управляющий директор с Западного побережья в группе младших специалистов Major Lindsey & Africa.

Обоснование бонусов

Большинство ведущих юридических фирм имеют предварительный старт в 2021 году, в немалой степени благодаря реструктуризации, рынкам капитала и деятельности SPAC, которые принесли большую часть рекордной выручки, которую они видели в прошлом году, с рабочими нагрузками чтобы соответствовать. Уровень активности продолжился, а в некоторых случаях увеличился, что потребовало большего количества юристов, чтобы справиться с наводнением.

Несмотря на первоначальное замедление роста прошлой весной из-за пандемии коронавируса, боковой рынок для сотрудников увеличился в 2021 году и является самым динамичным, который Эберхард видела за восемь лет легального найма.

Объем предстоящей работы, особенно на корпоративной стороне, растет в геометрической прогрессии, и у фирм не хватает сотрудников, чтобы удовлетворить спрос, сказала она. Она добавила, что количество часов в каждой фирме кажется слишком большим, а в некоторых случаях сотрудники могут рассчитывать на 3 000 часов в год, если они будут продолжать работать в таком же темпе.

В то время как изначально спрос на юристов среднего и старшего звена был востребован, теперь, по словам Эберхарда, юридические фирмы ищут партнеров с любым опытом, используя бонусы в качестве стимула.

«Им нужны [партнеры] больше, чем когда-либо, и поэтому они проявляют инициативу, чтобы сделать их счастливыми, когда они выставляют счета ровно столько, сколько они выставляют счета . .. это один из инструментов, которые у них есть прямо сейчас, чтобы сохранить талант, который они есть, а также пытается привлечь новые таланты », — сказала она.

Подстегиваемые пандемией, юридические фирмы Big Law в прошлом году выделили специальные бонусы в размере от 7500 до 40 000 долларов в дополнение к обычным бонусным выплатам на конец года, которые со временем также выросли.

С годами в эту бонусную систему включается все больше и больше компенсаций сотрудникам, которые в некоторых фирмах связаны со строгими требованиями к выставлению счетов.

«Я думаю, что для них это выгодно, потому что они могут продвигать себя по рыночной цене, выплачивая рыночные бонусы, но бонусы выплачиваются только сотрудникам, которые работают», — сказал Джошуа Холт, бывший партнер Goodwin Procter и основатель Biglaw Investor, отслеживающий данные о выплатах.

Благодаря специальным бонусам 2021 года, при вероятном сценарии, при котором юридические фирмы, по крайней мере, будут соответствовать уровню бонусов на конец 2020 года, сотрудники четвертого года и старше теперь будут видеть более 32% своей компенсации в виде бонусов. Это указывает на то, что основной упор делается на удержание, тем более что юристы могут претендовать только на первую часть своих новейших специальных бонусов, если они покинут свою фирму до падения.

«Вы готовы сократить половину своей зарплаты?» — спросил один из бывших сотрудников фирмы Am Law 25, который отказался назвать свое имя, чтобы сохранить отношения в фирме. «Я думаю, что ответ таков: большинство людей, вероятно, не будут чувствовать себя очень комфортно».

«Выгорание — это реально»

Совмещение большей рабочей нагрузки, чем когда-либо, с семейными и личными обязанностями во время глобальной пандемии, несомненно, повлияло на то, как некоторые сотрудники видят свое время в Big Law, отрасли, которая уже нанесла ущерб юристам «Психическое здоровье до Covid-19.

Несмотря на то, что в 2020 году многие не знали, что такое пандемия и ее экономические последствия, в 2021 году приоритеты некоторых сотрудников изменились, как в личном, так и в профессиональном плане, сказала Стефани Бидерман, партнер Major Lindsey & Africa в Нью-Йорке группа.

«Выгорание сотрудника реально», — сказала она.

Бидерман сказал, что бонусы не решают проблему переутомления и не действуют как эффективный инструмент найма сотрудников, если большинство аналогичных фирм не соответствуют требованиям по сумме бонусов.

По словам Эберхарда, другие фирмы часто готовы покрыть любую сумму, которую поверенный потенциально может оставить на столе при переезде, и могут даже предложить бонусы при подписании контракта.

«В конечном итоге фирмы будут полностью готовы компенсировать это, если вы в конечном итоге перейдете в другую фирму», — сказал Эберхард.

Она сказала, что фирмам следует изучить другие стимулы помимо наличных денег, такие как недавно объявленная Orrick Herrington & Sutcliffe политика «времени отключения», которая дает ее адвокатам и персоналу 40 часов дополнительного отпуска в год.Дэвис Полк недавно также пошел другим путем, предложив своим сотрудникам роскошные подарки в качестве награды за их работу.

Переход в другую фирму также может принести столь необходимое облегчение сотрудникам.

«Если вы переходите от одной крупной юридической фирмы к другой, у вас, по крайней мере, будет пара недель простоя, возможно, вы возьмете пару недель отдыха, а затем увеличите работу в своей новой фирме, и если вы работаете 300 часов в месяц. «Это довольно заманчиво», — сказал другой бывший сотрудник фирмы Am Law 50, который недавно уволился и отказался называть свое имя, чтобы защитить отношения там.

Многие отраслевые обозреватели заявили в интервью, что повышение заработной платы сотрудников среднего и старшего звена, вероятно, будет более эффективным, чем бонусы, чтобы удержать их от ухода из своих фирм. Но без каких-либо признаков того, что фирмы повысят зарплаты в этом году, бонусы стали обычным и, возможно, необходимым вариантом для Big Law.

«Если бы не было больших бонусов, я думаю, люди были бы очень расстроены, потому что знали, насколько хорошо фирмы работают с точки зрения прибыльности, насколько они жертвуют, работая сверхурочно из дома, и как сложно это сделало их работу », — сказал бывший сотрудник Am Law 50.

Whataburger благодарит сотрудников бонусами на сумму более 90 миллионов долларов

Whataburger благодарит сотрудников бонусами на сумму более 90 миллионов долларов; Компания повышает роль генерального директора и увеличивает зарплату

Твитнуть

«Прошлый год изменил то, как мы живем, работаем и развлекаемся, поскольку пандемия и разрушительные зимние штормы этого года сильно повлияли на ресторанную и гостиничную индустрию. Мы так смиренны и благодарны за лояльность наших клиентов в это время», сказал Эд Нельсон, генеральный директор Whataburger.«И мы хотели помочь обеспечить заботу о членах нашей семьи и их семьях, и поблагодарить их за то, что они продолжают делать все возможное, чтобы служить нашим гостям с большой гордостью, заботой и любовью. Члены нашей семьи и гости являются основой нашей успеха, и мы благодарны им обоим «.

В то время как Whataburger готовится к крупнейшей фазе роста за свою более чем 70-летнюю историю, компания также объявила о повышении уровня генеральных менеджеров в своих ресторанах и, соответственно, их новом статусе «Операционные партнеры».

«Операционные партнеры — это бизнес-лидеры, которые управляют ресторанами с многомиллионными доходами, заботятся о своих командах и служат лицом Whataburger в своих сообществах», — сказал Нельсон. «Они — сердце и душа нашего бренда».

Новый расширенный план вознаграждения компании позволяет операционным партнерам получать ежегодные шестизначные суммы, включая потенциальные бонусы в размере до 150 процентов от их целевого стимула, при сохранении баланса между работой и личной жизнью.

«Мы помогаем членам нашей семьи строить карьеру более 70 лет.От внутреннего продвижения наших собственных блестящих умов до привлечения амбициозных внешних талантов, мы стремимся предоставлять конкурентные стимулы и большие возможности для карьерного роста в сообществах, которые мы обслуживаем «, — сказала Пэм Немек, старший вице-президент по персоналу и культуре брендов.» Это поколение ресторанов лидеры несут добро Whataburger в сообществах по всей территории США, одновременно расширяя свои возможности для построения и адаптации своих собственных лидерских путей ».

Чтобы узнать больше о возможностях карьеры и лидерства в 2021 году, посетите https: // whataburger.com / Карьера / Ресторан .

О WHATABURGER:
Whataburger уделяет особое внимание своим свежим гамбургерам, сделанным на заказ, и дружелюбному обслуживанию клиентов с 1950 года, когда Хармон Добсон открыл первый Whataburger как небольшой придорожный бургер в Корпус-Кристи, штат Техас. Сегодня штаб-квартира компании находится в Сан-Антонио, штат Техас, с более чем 840 офисами в 10 штатах и ​​объемом продаж более 2,5 миллиардов долларов в год. У Whataburger 46 000 членов семьи (сотрудников) и более 14 миллионов клиентов, которым нравится настраивать свои Whataburgers так, как им нравится.Посетите whataburger.com для получения дополнительной информации.

Контактное лицо:
Одри Понцио
512-653-4640
[электронная почта защищена]

ИСТОЧНИК Whataburger

Ссылки по теме

https://whataburger.com

Walmart объявляет о дополнительных бонусах партнерам на сумму более 700 миллионов долларов, что в 2020 году превысит 2,8 миллиарда долларов в виде общих денежных бонусов партнерам

Компания также продлевает политику отпусков по чрезвычайным ситуациям для ассоциированных сотрудников COVID до 5 июля 2021 г.

БЕНТОНВИЛЬ, Арк., 3 декабря 2020 г. — Сегодня Walmart объявила о дополнительных денежных бонусах на сумму более 700 миллионов долларов своим партнерам в США. Последнее объявление компании о бонусах включает в себя 319 миллионов долларов в виде квартальных бонусов, выплачиваемых 25 ноября в виде зарплат ассоциированных компаний после сильных результатов деятельности в третьем квартале, и около 388 миллионов долларов в виде специальных денежных премий, которые будут выплачены 24 декабря в знак признания неизменной приверженности ассоциированных компаний клиентам в течение всего периода. пандемия. Сотрудники, работающие полный и неполный рабочий день, имеют право на получение обоих бонусов.

По мере того, как мы приближаемся к завершению этого исторического года, я полон благодарности за то, как наши сотрудники прошли через один из самых трудных периодов для нашей компании и страны. Наши сотрудники активизировались, чтобы обслуживать наших клиентов, сообщества и друг друга, когда это действительно было больше всего необходимо, и мы рады отметить их усилия ежеквартальным бонусом за высокие показатели работы магазина и четвертым специальным денежным бонусом.

Джон Фурнер, президент и генеральный директор Walmart U.С.

Примерно 1,5 миллиона сотрудников Walmart и Sam’s Club, работающих полный или неполный рабочий день в магазинах, клубах, распределительных центрах и центрах выполнения заказов, получат специальный денежный бонус 24 декабря. Это будет четвертый специальный денежный бонус Walmart, выплачиваемый США. с момента начала пандемии, и доведет общую сумму ежеквартальных и специальных денежных бонусов Walmart для своих сотрудников за 2020 год до более чем 2,8 миллиарда долларов.

Это был выдающийся год, и мы очень гордимся тем, как наши сотрудники продолжают вносить существенные изменения в жизнь наших сообществ. Сегодняшний бонус отражает нашу признательность нашим сотрудникам, которые приходят на работу каждый день, чтобы служить и оказывать помощь миллионам членов по всей стране.

Кэт Маклей, президент и генеральный директор Sam’s Club

Все сотрудники, работающие с почасовой оплатой, имеют право на последний специальный денежный бонус. Суммы бонусов будут аналогичны трем предыдущим специальным денежным бонусам, которые Walmart предоставил своим партнерам во время пандемии; сотрудники, работающие неполный рабочий день и с временной почасовой оплатой, получат 150 долларов США, а сотрудники с почасовой оплатой, работающие полный рабочий день, получат 300 долларов США.Более 60% сотрудников Walmart с почасовой оплатой работают полный рабочий день. Водители, тренеры и помощники менеджеров также получат специальный денежный бонус.

Расширение политики Walmart по увольнениям в связи с COVID-19

Ранее в этом году Walmart объявил о первой в своем роде политике отпусков в связи с COVID-19 для сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, которая предоставляет сотрудникам до двух недели заработной платы, если им необходимо оставаться дома по причинам, связанным с COVID, включая обязательный карантин, симптомы или болезнь. Если они не смогут вернуться к работе по истечении этого времени, дополнительная оплата может быть заменена на срок до 26 недель. Отсутствия, связанные с утвержденным отпуском в связи с COVID-19, не будут засчитываться в счет сотрудников. Учитывая продолжающуюся пандемию, компания продлевает политику отпусков до 5 июля 2021 года.

О Walmart
Walmart Inc. (NYSE: WMT) помогает людям во всем мире экономить деньги и жить лучше — в любое время и в любом месте — в розничной торговле в магазинах, в Интернете и на своих мобильных устройствах.Каждую неделю более 265 миллионов клиентов и участников посещают около 11 400 магазинов под 55 баннерами в 26 странах и на веб-сайтах электронной коммерции. В 2020 финансовом году выручка Walmart составила 524 миллиарда долларов, и в ней работает более 2,2 миллиона сотрудников по всему миру. Walmart продолжает оставаться лидером в области устойчивого развития, корпоративной благотворительности и возможностей трудоустройства. Дополнительную информацию о Walmart можно найти на сайте enterprise. walmart.com, в Facebook по адресу facebook.com/walmart и в Twitter по адресу twitter.com/walmart.


Благодарственные бонусы учителя набирают обороты и вызывают споры

Когда учителя школы Чери Деннис в Саванне, штат Джорджия, узнали, что они собираются получить премию в размере 1000 долларов, они были в восторге.

«Это был такой сложный год», — сказал Деннис, который учит студентов, изучающих английский как второй язык в школе Гессен K-8, и был учителем года в округе. «Чтобы получить такое признание со стороны государственных чиновников того, что испытали учителя, — была такая признательность.”

Несколько штатов, включая Джорджию, Мичиган, Флориду и Гавайи, и школьные округа ввели или рассматривают возможность выплаты таких «благодарностей» учителям. Бонусы означают признание работы педагогов в период пандемии — будь то обучение лично и виртуально в одно и то же время, работа с частыми карантинами или постоянное изменение их расписаний — и как способ побудить учителей придерживаться профессия.

Как поясняют преподаватели из Гессена, бонусы могут поднять моральный дух.Но выплаты также вызвали вопросы у исследователей, некоторые из которых утверждают, что они вряд ли действительно улучшат удержание учителей, и положили начало дебатам о том, являются ли такие выплаты эффективным использованием федеральных стимулирующих фондов.

«Трудно представить, что использование единовременных денег в качестве благодарственных бонусов будет связано либо с удержанием учителей, либо с успеваемостью студентов», — сказал Дэн Голдхабер, исследователь в области образования из Вашингтонского университета.

«В идеале я бы предпочел, чтобы дополнительные деньги, потраченные на учителей, каким-то образом были связаны с улучшением результатов для детей», — сказал Кирабо Джексон, экономист по образованию Северо-Западного университета.

Философское разделение отражает разные взгляды на школы и на миллиарды средств помощи от COVID, распределяемых федеральным правительством. Для некоторых очень важно, чтобы школы направляли эти деньги на оказание непосредственной помощи учащимся. Для других школы — это рабочие места, которым нужны инструменты, чтобы удовлетворять сотрудников, и это помогает учащимся в долгосрочной перспективе.

В штатах или округах, которые выбрали бонусы, они, как правило, довольно скромные, часто около 1000 долларов на человека.Во многих местах говорят, что средства будут поступать из стимулирующих средств, предназначенных для помощи школам в реагировании на кризис COVID, в том числе путем поддержания стабильной рабочей силы и решения проблемы потери знаний.

Хотя благодарственные выплаты явно не относятся к одному из допустимых способов использования этих денег, недавнее руководство Министерства образования США указывает, что такие бонусы, скорее всего, будут разрешены, если они «разумны и необходимы».

Действительно, исследование показало, что отток учителей, как правило, вредит учащимся и что бонусы или более высокая заработная плата могут способствовать удержанию учителей. Если бонусы просто улучшат моральный дух учителей, это также может в конечном итоге снизить их отсев. И хотя текучесть кадров во время пандемии, похоже, не увеличилась, в период между этим и следующим учебным годом может произойти скачок, поскольку в экономике наблюдается улучшение.

Но некоторые выплаты, в том числе «бонус за удержание» Грузии, похоже, не предназначены для значительного улучшения удержания учителей. Это потому, что в середине учебного года деньги поступят всем учителям, независимо от того, планируют ли они вернуться в класс в следующем году.

«Мы беспокоимся о том, что использование государственных средств таким образом … упускает возможность структурировать деньги, чтобы помочь системе решить огромные задачи по ускорению обучения учащихся», — сказала Маргарита Роза из Edunomics, аналитического центра, отслеживающего состояние школ. расходование стимулирующих денег.

Некоторые говорят, что более эффективной стратегией было бы предоставление бонусов в начале следующего учебного года, а не в середине этого года.

«По сути, можно сказать, что мы собираемся предоставить эти бонусы всем, кто преподавал в этом году, а кто продолжит обучение в следующем году», — Джексон, чья работа показала, что большие деньги могут и часто действительно улучшают успеваемость в школе.«Это гарантирует, что люди не уйдут, и таким же образом показывает признательность».

Маргарет Чиккарелли, директор по законодательным вопросам Профессиональной ассоциации педагогов Джорджии, признала, что разовые выплаты в середине года вряд ли улучшат удержание, поскольку большинство учителей уезжают летом. По ее словам, сейчас законодатели должны сосредоточить внимание на долгосрочных инвестициях в оплату труда учителей, чтобы остановить поток учителей, покидающих класс.

Тем не менее, Чиккарелли сказал: «Мы с радостью возьмем деньги.”

Многие округа используют другой подход: привязывают дополнительную оплату к конкретным потребностям, таким как обучение в областях с повышенными потребностями или берут на себя дополнительные обязанности, чтобы помочь студентам наверстать упущенное. Детройт, например, предлагает постоянную премию в размере 15 000 долларов учителям учащихся с ограниченными возможностями, что является зоной постоянного дефицита. Многие районы расширяют программы летних школ и предлагают более высокую, чем обычно, заработную плату, чтобы привлечь учителей к работе летом.

Но для некоторых дебаты об удержании не имеют значения.По их словам, бонусы действительно связаны с признательностью в течение года, когда учителя изменились, работали дольше и увидели резкий скачок уровня стресса.

«Намерение никогда не касалось удержания», — сказал Сэм Бухмайер, пресс-секретарь школьного округа Гранд-Прери за пределами Далласа, который использовал государственные деньги для выплаты 1000 долларов всем штатным сотрудникам школы. «Наш совет директоров очень громко заявлял о своем желании сделать что-то прямо сейчас, чтобы сказать« спасибо »и сделать это в знак признания уже проделанной работы.”

«В итоге, я думаю, учителя это заслужили», — сказал Деннис, учитель Саванны. «И я признателен администраторам, местным, районным и государственным чиновникам за то, что мы слышали, что вы испытали в этом году, мы слышим ваши опасения, мы видим, что вы сделали, мы понимаем, насколько это было сложно, и мы ценим вас за это».

Best Buy предлагает вакцины для всех, дает бонусы для почасовых сотрудников

Это был год, не похожий ни на какой другой, и, чтобы выразить нашу благодарность за стойкость, проявленную нашими сотрудниками, Best Buy предлагает льготы на вакцины и выплачивает бонусы.

Мы предлагаем оплачиваемый отпуск для любого сотрудника, которому сделана вакцинация от COVID-19, а также дополнительное время по болезни в случае побочных эффектов от вакцинации. Best Buy не требует от сотрудников делать вакцину от COVID-19, но настоятельно рекомендует им сделать это для своей безопасности и безопасности близких и коллег.

Мы также будем выплачивать всем почасовым сотрудникам в США единовременную премию за невероятную работу, которую они проделали за последний год пандемии COVID-19.

Польза вакцины

Польза вакцины — это благодарность сотрудникам, которые находят время на вакцинацию, не только потому, что это помогает им обезопасить себя, но и потому, что это делает то же самое для всех, с кем они работают.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, получат четыре часа, а сотрудники, занятые полный рабочий день, — восемь часов. Время будет предоставлено после подтверждения вакцинации. Сейчас время не для вакцинации, а для того, чтобы потом использовать то, что хотят сотрудники.

Если сотрудники заболеют после вакцинации, они получат дополнительное время по болезни: четыре часа для сотрудников, занятых неполный рабочий день, и восемь часов для сотрудников, работающих полный рабочий день.Это в дополнение к оплачиваемому отпуску «спасибо».

Разовый бонус

Наши сотрудники каждый день находятся на передовой, поэтому наши клиенты могут продолжать работать, учиться, общаться и готовить дома. Они продемонстрировали стойкость, гибкость и приверженность нашей цели — обогащать жизнь с помощью технологий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *