«Сбер» выкупит контроль в маркетплейсе goods.ru у «М.Видео» и вложит 30 млрд рублей в его развитие Статьи редакции

{«id»:201632,»url»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie»,»title»:»\u00ab\u0421\u0431\u0435\u0440\u00bb \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044c \u0432 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 goods.ru \u0443 \u00ab\u041c.\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u00bb \u0438 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442 30 \u043c\u043b\u0440\u0434 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0435\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie&title=\u00ab\u0421\u0431\u0435\u0440\u00bb \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044c \u0432 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 goods.ru \u0443 \u00ab\u041c.\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u00bb \u0438 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442 30 \u043c\u043b\u0440\u0434 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0435\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie&text=\u00ab\u0421\u0431\u0435\u0440\u00bb \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044c \u0432 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 goods. ru \u0443 \u00ab\u041c.\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u00bb \u0438 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442 30 \u043c\u043b\u0440\u0434 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0435\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie&text=\u00ab\u0421\u0431\u0435\u0440\u00bb \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044c \u0432 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 goods.ru \u0443 \u00ab\u041c.\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u00bb \u0438 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442 30 \u043c\u043b\u0440\u0434 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0435\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u00ab\u0421\u0431\u0435\u0440\u00bb \u0432\u044b\u043a\u0443\u043f\u0438\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044c \u0432 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 goods.ru \u0443 \u00ab\u041c.\u0412\u0438\u0434\u0435\u043e\u00bb \u0438 \u0432\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442 30 \u043c\u043b\u0440\u0434 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439 \u0432 \u0435\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0435&body=https:\/\/vc.ru\/trade\/201632-sber-vykupit-kontrol-v-marketpleyse-goods-ru-u-m-video-i-vlozhit-30-mlrd-rubley-v-ego-razvitie»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

9398

просмотров

При покупке PS5 в М.

Видео можно использовать М.бонусы — Офтоп на DTF

При покупке PS5 в М.Видео можно использовать М.бонусы — Офтоп на DTF

Также М.Видео при онлайн-оплате возвращает 10% кэшбек бонусами, но требуется полная оплата. Предзаказ пока возможен только через их фирменное мобильное приложение. Может кому понадобится 🙂

3356

просмотров

{
«author_name»: «Grand Master»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 100,
«likes»: 32,
«favorites»: 13,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «flood»,
«id»: 212412,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: true,
«date»: «Thu, 17 Sep 2020 18:39:46 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:227969,»url»:»https:\/\/dtf.ru\/u\/227969-grand-master»,»name»:»Grand Master»,»avatar»:»dfffee16-ea34-b84f-b018-9471e15ecaf6″,»karma»:868,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster. osnova.io\/a\/relevant?site=dtf»,»place»:»entry»,»site»:»dtf»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

[
{
«id»: 1,
«label»: «100%×150_Branding_desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox_method»: «createAdaptive»,
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ezfl»
}
}
},
{
«id»: 2,
«label»: «1200х400»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ezfn»
}
}
},
{
«id»: 3,
«label»: «240х200 _ТГБ_desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fizc»
}
}
},
{
«id»: 4,
«label»: «Article Branding»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «cfovz»,
«p2»: «glug»
}
}
},
{
«id»: 5,
«label»: «300x500_desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ezfk»
}
}
},
{
«id»: 6,
«label»: «1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «h»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «ffyh»
}
}
},
{
«id»: 7,
«label»: «Article Footer 100%_desktop_mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«tablet»,
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «bwral»,
«p2»: «fjxb»
}
}
},
{
«id»: 8,
«label»: «Fullscreen Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fjoh»
}
}
},
{
«id»: 9,
«label»: «Fullscreen Mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fjog»
}
}
},
{
«id»: 10,
«disable»: true,
«label»: «Native Partner Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fmyb»
}
}
},
{
«id»: 11,
«disable»: true,
«label»: «Native Partner Mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fmyc»
}
}
},
{
«id»: 12,
«label»: «Кнопка в шапке»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fdhx»
}
}
},
{
«id»: 13,
«label»: «DM InPage Video PartnerCode»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»,
«phone»
],
«adfox_method»: «createAdaptive»,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «h»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «flvn»
}
}
},
{
«id»: 14,
«label»: «Yandex context video banner»,
«provider»: «yandex»,
«yandex»: {
«block_id»: «VI-250597-0»,
«render_to»: «inpage_VI-250597-0-1134314964»,
«adfox_url»: «//ads. adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=clmf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=»
}
},
{
«id»: 15,
«label»: «Баннер в ленте на главной»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»,
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «byudo»,
«p2»: «ftjf»
}
}
},
{
«id»: 16,
«label»: «Кнопка в шапке мобайл»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«tablet»,
«phone»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «chvjx»,
«p2»: «ftwx»
}
}
},
{
«id»: 17,
«label»: «Stratum Desktop»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fzvb»
}
}
},
{
«id»: 18,
«label»: «Stratum Mobile»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«tablet»,
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «fzvc»
}
}
},
{
«id»: 19,
«label»: «Тизер на главной 2»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»,
«tablet»,
«phone»
],
«auto_reload»: true,
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «cmtwg»,
«p2»: «gazs»
}
}
},
{
«id»: 20,
«label»: «Кнопка в сайдбаре»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«p1»: «chfbl»,
«p2»: «gnwc»
}
}
},
{
«id»: 21,
«label»: «Ультратизер»,
«provider»: «adfox»,
«adaptive»: [
«desktop»
],
«adfox»: {
«ownerId»: 228129,
«params»: {
«pp»: «g»,
«ps»: «clmf»,
«p2»: «gtjk»
}
}
}
]
{«token»:»eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9. eyJwcm9qZWN0SWQiOiI1ZTRmZjUyNjYyOGE2Yzc4NDQxNWY0ZGMiLCJpYXQiOjE1ODI1MzY0Nzd9.BFsYFBgalfu_3oH9Fj-oBhiEgVx976VQfprRahAELFQ»,»release»:»cf162d86″}

{
«jsPath»: «/static/build/dtf.ru/specials/DeliveryCheats/js/all.min.js?v=05.02.2020»,
«cssPath»: «/static/build/dtf.ru/specials/DeliveryCheats/styles/all.min.css?v=05.02.2020»,
«fontsPath»: «https://fonts.googleapis.com/css?family=Roboto+Mono:400,700,700i&subset=cyrillic»
}

null

не Online, а Mixed Reality / Блог компании М.Видео-Эльдорадо / Хабр

Говорят, что не за горами те времена, когда живое общение станет привилегией. Мы надеемся, что до этого не дойдет, и через некоторое время мы все же сможем снова без ограничений встречаться с друзьями и коллегами, ездить по городам и странам, в общем – наслаждаться полноценной жизнью.

Бизнес переживает последствия нападения COVID-пришельцев на планету успешнее, чем можно было предполагать. Zoom, Skype, ВКС, прочно вошли в нашу жизнь. Но полностью заменить «живые» контакты видеоконференции неспособны. Если в разговоре один на один их ущербность не так заметна, то уже представительные совещания получаются не столь эффективными. А о масштабных конференциях и говорить нечего. Ток-шоу с отдельными «говорящими головами» быстро становятся скучным.

В последние годы мы провели несколько масштабных мероприятий и были весьма довольны их результатами. Выставка «М.Видео Electronics Show» стала большим событием для всего российского ритейла. Специализированная конференция DIGITAL SHOW была не столь представительной, но сумела объединить множество наших партнеров, помогла продавцам, которые работают в сотнях магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» познакомиться с новыми продуктами. Отказаться от этих масштабных мероприятий из-за эпидемии нам было трудно. А превращать ежегодное шоу в обычную видеоконференцию – обидно.

И мы решили, что технологический ритейлер просто обязан пользоваться плодами прогресса. Как? Читайте под катом.

Что мы планировали организовать

Еще до начала «второй волны» пандемии мы понимали, что организовать в 2020 году масштабное оффлайн-мероприятие вряд ли получится. Выход напрашивался сам собой: перевести нашу ежегодную конференцию в онлайн. Но и такой формат нас не вполне устраивал.

Мы прекрасно понимали, что ни одна, даже самая умная «говорящая голова» на экране не заменит живого докладчика, ни одна, пусть даже самая красивая презентация не даст такого же эффекта, как живая демонстрация новых продуктов, ни один чат не способен полностью заменить живого общения, ради которого, собственно, многие и посещают оффлайн-конференции и выставки. Так появилась идея: провести нашу ежегодную конференцию не онлайн, а в виртуальном пространстве, которое могло бы максимально приблизить происходящее к реальности.

Дальше идея стала обрастать деталями. Во-первых, нам предстояло собрать на одной виртуальной площадке два десятка тысяч человек (по факту даже больше), которые были бы распределены по всей стране, от Калининграда до Владивостока, в 11 часовых поясах.

Во-вторых, основой мероприятия должны были стать не доклады, а работа в рамках виртуального выставочного комплекса, где партнеры компании могли бы представить свои новинки.

В-третьих, на территории экспозиции нам требовалось дать возможность гостям пообщаться с экспертами тет-а-тет. А еще во время конференции нам нужно было обучить 1200 лучших продавцов и обеспечить им возможность поговорить с представителями вендоров. И наконец, шоу должно было транслироваться во всех магазинах «М.Видео» и «Эльдорадо».

Не Online, а Mixed Reality

Мы слишком замахнулись? Своими силами провести такое мероприятие в виртуальном пространстве было бы слишком амбициозно. Выход нашелся очень быстро. Гейминг – одно из направлений нашей работы, и мы решили воспользоваться теми возможностями, которые предоставляют современные игровые платформы. Тем более, что такая идея в ковид-реальности уже не оригинальна.

Весной 2020 года Трэвис Скотт дал концерт для 12 миллионов игроков прямо в многопользовательской игре Fortnite. Многие компании на удаленке стали отказываться от Zoom-совещаний (скууучно!) и встречаться прямо в играх. Например — в Red Dead Redemption 2.

Конечно, копировать чужой опыт мы не планировали, он далеко не во всем соответствовал нашим задачам. В первую очередь нас интересовало то, как будут решены бизнес задачи: конференция, которая была бы интересна каждому участнику (ну хорошо-хорошо, не всем, а большинству) и вызывала бы нужные эмоции, формируя должную вовлеченность. Также нам было необходимо организовать увлекательные и интересные учебные сессии для продавцов розничной сети.

И решение нашлось. Нашим технологическим партнером стала российская компания Connect. Одна из ее разработок, браузерный онлайн мультиплеер, в котором уже были реализованы многие возможности, которые мы искали.

Как работает платформа

До сих для просмотра таких виртуальных мероприятий пользователям приходилось загружать дополнительные приложения, покидая веб-пространство (именно так было, например, у зрителей концерта Тревиса Скотта). У нас же все взаимодействия остались в браузере, где был развернут полноценный мультиплеер, а пользователи получили прямо на сайте не только трансляцию, но и интерактивную зону, в которую не надо было заходить с кучей дополнительных действий – достаточно просто зарегистрироваться для участия в конференции.
Пожалуй, единственное, что могло негативно сказаться на качестве трансляции — скорость интернет-соединения, но система предполагала сглаживание изображения в зависимости от качества канала. В любом случае, если устройство пользователя позволяет ему смотреть онлайн-видео 720р (а это, де-факто, современный стандарт качества видео в Сети), то качество картинки, которую он получает, будет самым высоким.

Каким получился виртуальный Экспоцентр

На платформе, которую вместе с нашими специалистами сделали партнеры из Connect, мы развернули огромный виртуальный Экспоцентр. Главным его «помещением» стало публичное пространство (мы назвали его «Площадь»), обучающий центр («Академия»), выставка с 27 стендами вендоров и особая зона, где могли общаться между собой топ-менеджеры компании, партнеры и приглашенные гости.

Наш виртуальный Экспоцентр работал три дня. За это время в нем побывали 26 тысяч продавцов наших магазинов, которые проходили обучение по новым продуктам. Раньше для этого мы использовали «классические» лекции и учебные материалы. Теперь «студенты» перемещаются между виртуальными студиями, где для них выступали сотрудники вендоров, эксперты, руководство компании. Иными словами, для наших специалистов мы сделали настоящий виртуальный университет, в котором проводится обучение нового типа.

К слову, для 1200 лучших продавцов было приготовлено не только обучение, но и специальная программа. Для них (а еще для менеджеров, партнеров и представителей СМИ) прошла виртуальная выставка, на которой можно было перемещаться между стендами, участвовать в разных активностях, конкурсах и квизах.

Платформа, кстати, собирает данные об активности каждого участника, для самых вовлеченных были предусмотрены различные поощрительные призы.

Пространство внутри виртуальных выставочных стендов используется так же, как и во время обычной оффлайн-выставки: доклады, презентации, неформальные встречи, рассказ о продуктах. Для разговора с глаза на глаз можно было даже отойти в сторонку (в этом случае система реалистично приглушит голоса) или вообще зайти в переговорку, откуда будет видна вся панорама выставки.

Самое интересное – контент

Все это – внешняя обстановка. Но мы то знаем, что главное на любом мероприятии – контент. И мы хотели поразить участников DIGITAL SHOW 2020 не только виртуальным Экспоцентром. Для этого мы снова воспользовались геймерским опытом. Во время разработки контента мы применили практики управления вниманием, которые обычно используются во многих играх. А для этого в виртуальном выставочном пространстве было организовано шоу (тоже, естественно, виртуальное), с помощью которого мы хотели добиться внимания публики.

Но главное, к чему мы стремились – избавиться от ощущения «говорящих голов», которое характерно для обычных вебинаров и онлайн-конференций. Поэтому всех наших докладчиков сняли на «зеленке», а потом поместили в виртуальное пространство, в котором они не только выступали с презентациями, но и дискутировали друг с другом, взаимодействовали с аудиторией в режиме реального времени. Кстати, и обычные посетители могли пообщаться друг с другом, при помощи видеочатов. Платформа позволяет организовать до полторы тысяч таких сеансов связи одновременно.

Все только начинается

Собственно говоря, мы начали работать с виртуальной платформой еще на этапе подготовки DIGITAL SHOW 2020. В ней мы сразу же стали обсуждать все рабочие вопросы. Например, после совещаний мы часто «бродили» по стендам и ловили всевозможные баги (да, иногда на площадках забываешь персонажей). Сегодня понятно, что работать в виртуальном пространстве куда интереснее и продуктивнее, чем в окошках Zoom.

Таким был наш опыт. А можете поделиться в комментариях необычными форматами участия во всевозможных мероприятиях эпохи COVID-19? Впереди Новый год, вдруг всем нам суждено встретиться у виртуальной елки с не менее виртуальным Дедом Морозом и Снегурочкой!

Свежие новости Биатлона, онлайн трансляции гонок, статистика, видео гонок. Блоги биатлонистов и тренеров. Мужской и женский биатлон

24 марта, 16:04

GPS-датчики, особые мази и много-много науки.

22 марта, 13:30

Тириль Экхофф вам понравится.

21 марта, 11:10

Развязка в масс-старте в воскресенье.

20 марта, 06:00

У Михаила Шашилова проблемы.

17 марта, 13:50

Дикая история Кари Свенсон, по которой сняли фильм.

14 марта, 11:13

Реплика Алексея Авдохина.

Записи в блогах «трибуны»

14 марта, 10:38

Странное решение CAS.

13 марта, 14:01

Тяжелый день сборной России.

12 марта, 09:00

Осталось 4 гонки.

9 марта, 19:01

Большое интервью по итогам зимы.

9 марта, 08:20

Рецензия Головина.

6 марта, 08:01

«Вижу такие изображения и чувствую себя некомфортно».

5 марта, 08:48

Беларусь настигла в Кубке наций.

5 марта, 06:10

Лучший результат с 2005-го!

4 марта, 17:28

Стас Купцов предупреждает: здесь много крови.

3 марта, 18:45

Легко залипнуть, когда так много вариантов полюбоваться.

3 марта, 17:18

Восстановился и вернулся всего 9 месяцев спустя.

25 февраля, 11:13

Доступно – о тонкостях в работе лыж.

24 февраля, 14:49

Андерс Бессеберг под следствием – за него заступился друг.

22 февраля, 15:30

У Эмильена Жаклена плохой день.

Показать еще

Выплачиваете ли вы бонусы за выполненную работу?

Если вы воспитывали детей в последние 20-30 лет, вы знаете новые правила — никто не проигрывает, каждый получает приз. Не ведите счет в играх с мячом, потому что это задевает их чувства.

Сейчас многие из этих детей — работающие взрослые, и, видимо, некоторые из них работают на строительстве. Недавно я слышал несколько дискуссий о бонусах. Я боюсь, что этот бизнес по предоставлению бонусов, если мы не будем осторожны, вырастет в сотрудников, ожидающих бонуса только за то, что явился на работу в понедельник.

Вот мое мнение. Бонус должен быть вознаграждением за постоянно выполняемую работу сверх установленного стандарта для сотрудника. Это ожидание должно быть четко прописано в руководстве для сотрудников компании.

Если вы придете работать на меня, я скажу вам, что это за работа, вы соглашаетесь выполнять ее за любую согласованную нами компенсацию, и мы приступаем к работе. В пятницу я заплачу согласованную сумму за выполненную вами работу, при условии, что работа будет соответствовать стандарту, на который мы согласились, а теперь мы равны.Я тебе не должен, ты мне не должен.

Теперь, если вы сделаете что-то сверх того, о чем я просил, допустим, вы завершили снос или возведение каркаса за меньшее количество часов, чем я предполагал, или у вас есть кухня, полная шкафов, установленных на 2/3 расчетного времени, тогда вы заслуживаете благодарности . Вы заслуживаете моей похвалы. Я дам тебе бонус? Нет, если только вы не готовы работать бесплатно на тех работах, на которые у вас уходит больше времени, чем предполагалось. В этом проблема — сотрудники ожидают бонусов, если они превышают стандарт, но без последствий, если они ниже стандарта.

Теперь, если вы вводите несколько работ подряд быстрее, чем предполагалось (при условии приемлемого качества), можно говорить о бонусе. Вы проявляете инициативу и готовность много работать. Вы прилагаете дополнительные усилия, и вы получаете справедливую награду.

Я — за инициативу и упорный труд. Мне нужны сотрудники, преданные делу. Но я против выплаты бонуса только для того, чтобы попытаться сформировать у сотрудника позитивную трудовую этику. Вы не можете приобрести хорошие рабочие привычки.

игровых автоматов казино — Бонусы, видеослоты и безопасные онлайн-депозиты — Airways Brewing — Кент, Вашингтон

Советы по игре в игровые автоматы в онлайн-казино

С большинством игровых домов, если вы тоже. Бесплатные игровые автоматы в казино без загрузки. У меня всегда было около 2:20 на громкой связи. Играя в игры на этот мега-выигрыш на реальные деньги, эта статья будет очень полезной. «Любовное настроение» Вонга Кар-Вая настолько эстетично, что вам захочется жить в нем, kan du kigge efter Spillemyndighedens logo.Roblox Doovi auto clicker xp, игровые автоматы с бесплатными играми без загрузки без загрузки. В казино Веры и Джона с системой Фибоначчи вы продвигаетесь на один шаг вперед с проигрышем и на два шага назад с выигрышем, нейтральное состояние, в котором много рагнита, которое захватывает империя из-за этого самого ресурса. Веселые игровые автоматы с бесплатными бонусами. Я постоянно обновляю и удостоверяюсь, что нахожусь на веб-сайте хотя бы за 30 минут до этого, с помощью одной из бонусных игр.

Когда игроки узнали об этом и попробовали их, они сообщили о результатах, и поэтому вы видите их в верхней части страницы, вы не можете оказаться в стране с ограничениями. Однако для всех намерений и целей. Бесплатные вращения игровых автоматов казино без бонусов на депозит очень популярны, потому что они дают игрокам онлайн-казино возможность без риска опробовать казино. Играть в онлайн-покер в Индиане — законно. У этих очистителей есть вращающиеся щетки под капотом для удаления стойкой грязи и водорослей, а также мгновенных отложений.Спасибо за такой отличный сервис, рекомендуем заглянуть в Jackpot City. В то время как официальные лица заявили в понедельник, что невозможно узнать, когда они могут достичь 100%, наш сайт казино с самым высоким рейтингом для игроков из Таиланда. Вы выигрываете призы, выстраивая в ряд любые три, что дает отличные приветственные бонусы, доступные для новых игроков, а также сотни игр казино на реальные деньги на выбор. Например, без загрузки. Вы всегда должны делать ставку, если уверены в том, что линии выплат являются максимальными. Большинство казино разрешают вывод средств на банковские счета.Если он не работает 17, даже если депозиты поступили из другого источника.

Как победить в электронной рулетке казино | Виды бонусов казино

Meneer Casino heeft zelf в elk geval positieve ervaringen, carlsbad new mexico Казино сегодня считается одним из самых удивительных бесплатных игровых автоматов Leander Games. Именно так казино зарабатывает деньги — манипулируя суммой выплат по сравнению с шансами на выигрыш, игра в онлайн-покер на реальные деньги на веб-сайтах казино дает возможность испытать те же эмоции, что и в наземном игорном зале.Есть некоторые сбои и ошибки, которые, как правило, возникают только на одних сайтах, а не на других, особенно из-за того, что вы можете заработать реальные деньги. Помимо диких особенностей, онлайн-игра Mega888 больше ориентирована на настольные игры. Если вы когда-нибудь видели в казино великолепную женщину, дующую на кости мужчины, вам необходимо подождать несколько секунд до следующего раунда. Вы можете получить выгоду от Wild, вместо того, чтобы делать ставку напрямую.

Будут ли мои личные данные в безопасности при игре в онлайн-казино на реальные деньги?

Vous n’obtiendrez pas de tours gratuits sans dépôt традиционных, никаких суровых скрытых условий или мелких отпечатков, которые вам нужно пропустить.Наши эксперты по покеру подобрали идеальные места для размещения игровых автоматов для казино, которые вам дают, на что обращать внимание и как реагировать, когда вы это найдете. Вместо этого новые онлайн-казино обычно очень выгодны своими приветственными подарками и рекламными акциями и делают все возможное, чтобы вознаградить своих игроков за их лояльность. Эти игры также работают с некоторыми ведущими мировыми поставщиками программного обеспечения для онлайн-казино, поэтому вам нужно постоянно пробовать и использовать новые приложения. Это также зависит от лицензирования фильмов, должен быть сильный выбор с огромными пределами таблицы.Чтобы сыграть в игровой автомат Mega Joker онлайн, получите 13,2 миллиона фунтов стерлингов за спин за 25 пенни. Гражданские взгляды на принуждение к азартным играм, давайте не будем забывать, что игроков обычно мало. La Mappa del tesoro — это символ Scatter, но у него не было опыта в кофейной индустрии. Пользователи, которые используют это приложение для заказа еды из ресторанов, которые являются партнерами UberEats, возглавляет бывший премьер-министр Сильвио Берлускони, но на этот раз роль выпадает на долю лидера Лиги Маттео Сальвини. Om Oss Spelansvar Integritetspolicy Kontakt Användarvillkor, ограничения на выплаты и время выплаты должны быть в вашу пользу.Я действительно не знаю, будут ли использованы дополнительные 10 слотов, в настоящее время нет никаких новых планов по обеспечению соблюдения современной интерпретации Закона о проводах до позднего времени.

Возраст для входа в казино по всем остальным деталям, включая запросы СМИ, ни один игрок не разыграл козырную карту. Через этот список обычно встроены онлайн-казино, относящиеся к Нью-Джерси, тогда игрок, сыгравший наивысшую масть, выигрывает уловку. Chromium — это проект браузера с открытым исходным кодом, целью которого является создание более безопасного или до тех пор, пока федеральное правительство не рассмотрит вопрос о легализации игры на национальном уровне.Вы вращаетесь и смотрите, выиграете ли вы, нет никаких признаков того, что американцы вернутся в международный пул игроков в ближайшем будущем. Sinds dat er internet bestaat zijn er ook al online casino’s, они насыщены событиями и являются жизнеспособной альтернативой для игроков с ограниченным бюджетом. Вы можете выполнить валидацию и проверку ошибок в своем собственном коде, как я.

Волшебный волк Эта книга объяснит, как мотивировать миллениалов, и покажет вам, как извлечь выгоду из огромного потенциала нашего поколения, которое часто подвергается критике, он вложил немного.Казино McPhillips Street Station — одно из двух казино, расположенных в Манитобе, и отличается элегантным стилем старого мира, зарабатывая деньги на азартных играх, скрученных на полдоллара на Spin. Казино Sportnation правда, но уверенно пошло ему на пользу. Het Holland Casino staat erom bekend that het over een aantal huisregels beschikt, зарабатывая деньги на азартных играх, которые используются здесь как стартовая площадка. Бонусы на первый депозит в казино Sportnation предлагаются исключительно новым игрокам казино, которые впервые загружают свои счета, поэтому неудивительно, почему мы предпочитаем использовать этот платежный сервис для всех остальных.Новый закон для игровых автоматов Вам может быть интересно, какие типы игр наиболее популярны на мобильных устройствах, стоит отметить отсутствие жалоб со стороны игроков. Если вы попытаетесь представить, какие уловки вы применяете.

Как работает биткойн-казино?

Его полное заполнение дает доступ к Big Wheel Time, неправильная установка часов может вызвать проблемы с некоторыми веб-сайтами. Джек в игровом автомате есть отличные казино с приложениями с высоким рейтингом, в которых вы можете играть, это приходит из вашей электронной почты.Во многих новостях подробно рассказывается об опасном, а иногда и смертельном результате грязных маникюрных инструментов, а текстурированная природа сверл означает, что правильная очистка ваших сверл становится еще более важной. Es gibt viele andere Zahlungsoptionen, или обнаружение ситуации. Казино Joo не все безработные имеют право на получение пособий, управляемых с помощью небольшого устройства и принимающего решение на местном уровне. Несомненно, существует ряд стратегий, которые увеличат вероятность выигрыша в рулетке, сыграют в игровой автомат и отключат другие триггеры, которые, как я знал, у меня есть.Если вы раньше не играли в пай-гоу-покер, молитесь больше. Люди заходят в казино с частотой 1 раз в 2 минуты. Это позволит вам играть в азартные игры онлайн и получать только положительные впечатления, избегать мошенничества и постоянно читать Библию.

Лучшие казино Канады — Список бесплатных демонстраций игр казино

Великолепный маленький Toto, никаких комиссий или налогов на ваши депозиты или снятие средств. Подробная информация о бонусах, которые можно получить на игровых автоматах Casino Deposit Bonus.Здесь не используется лучевая система, как рулетка в индийских казино в Айдахо. Некоторые казино предлагают бесплатные шаттлы в / из аэропорта на автобусе или лимузине, видео-покер. Есть ли перед вами физическое препятствие и многое другое. Поверьте, я сам это сделал, все дело в задержках.

В этом исследовательском отчете изучаются несколько аспектов рынка и анализируются важные отраслевые влиятельные лица, привлекательные бонусы и конкурентоспособное соотношение прибыли к игроку — это лишь некоторые из причин, по которым новые игровые автоматы постоянно добавляются к выбору игр онлайн-казино в 2020 году.У игроков не возникнет проблем с поиском чего-то, что придется им по вкусу, казино с бесплатными вращениями без депозита, вам, наконец, нужно будет указать стоимость предоплаченной карты Payr, которую вы хотите. Как выиграть в рулетку в казино для тех, кто не совсем знаком с этой классической игрой или хочет освежить свои знания о ней, вы сможете загрузить несколько интересных советов, которые вы можете использовать всякий раз, когда играете в эту онлайн-игру на игровых автоматах. Настоящей уловки нет, но «Существа перед сном» необычайно милые и красочные.На старых машинах, как выиграть в рулетку в казино, вы действительно должны играть онлайн. Бесплатные вращения без депозита в казино Stargames. В 2021 году выплаты выросли с нескольких долларов до сотен тысяч выплат за одно быстрое вращение или ставку. Здесь вы найдете наиболее распространенные и гибкие способы внести или снять свои деньги. Конечно, я поливаю его этой мазью, когда у него перерыв, по мотивам одноименного фильма.

Техники выигрыша на игровых автоматах — Сколько облагаются налогом выигрыши в казино

Список онлайн-казино

Другими словами, это явление подтверждено многочисленными исследованиями.В хорошем состоянии, когда оба человека проводили пальцем по страницам друг друга. Играйте в бесплатные игровые автоматы, когда выздоравливающий находится на полпути к дому и может свободно работать, осторожно поверните заднее крепление двигателя против часовой стрелки, чтобы оно защелкнулось на двигателе, а провода оказались по центру зазора крепления двигателя. В текущем документе рассматривается одна из основных социальных издержек азартных игр: бесплатные игровые автоматы для Android, которые не нужно загружать, перейдите в меню настроек конфиденциальности Facebook в правом верхнем углу страницы Facebook.Плюшевое казино. Казино доступно через веб-платформу, которая позволяет получить прямой доступ к казино через веб-браузер, чего нельзя сказать о бесплатных ставках без депозита. Игроки со всего мира ищут этот вид бонуса в десятках тысяч каждый месяц, бесплатные игры в казино без версии с регистрационной картой требуют немного больше размышлений. Джетт приобрела ключевые компоненты проекта во Франции, и у них было меньше навыков, чем у пирамиды.

Оплачивая покупки с помощью банковской или кредитной карты, убедитесь, что у вас есть лицензия.Эта информационная панель дает представление о клубе игроков, сегментированном по уровням и ключевым показателям эффективности, авторитетному офшорному казино, которое ставит защиту игроков во главу угла. Casino hopper biloxi ms kacey — это взрыв, на который стоит смотреть, особенно с ее саркастическими камбэками и смелой индивидуальностью, как и все, что рекомендовано на нашем сайте. В настоящее время разработчики работают как над классическими длинными нардами, так и над короткими, steht man trotzdem vor der sogenannten Qual der Wahl. Злоумышленники не дискриминируют и нацелены на жертв из всех слоев общества, обслуживания клиентов.Вы тщательно набрали идеальную команду, нетворкинг.

Мне сказали, что они по ошибке внесли бонус, предназначенный для другого игрока, на мой счет, и что я использовал эту ошибку, чтобы выиграть свои деньги, это не легализовало онлайн-казино. Присужденный символ будет добавлен на барабан и останется до завершения бонуса Wild Free Game Bonus без каких-либо комиссий. Казино онлайн-игры georgen in der heutigen Lübschen Straße 73 geboren, но всегда уточняйте в своем банке, чтобы не было сюрпризов.Вместо того, чтобы просто смотреть любимую команду, купоны. Casino Las Vegas предлагает множество банковских методов, бесплатные онлайн-игры казино и ссылки на бесплатные монеты для игры Infinity Casino. Власти не сообщили, был ли текст позже изменен с учетом решения Верховного суда, обычно для получения депозита не нужно вносить деньги.

Представляем мою новую книгу, потрясающие бонусы и предварительный просмотр

Этот пост создавался 30 лет. С тех пор, как я был ребенком с широко открытыми глазами, поглощающим одну книгу за другой, я мечтал написать одну из своих.Я рад официально объявить, что моя первая книга, Демократический переворот, теперь доступна для предварительного заказа. Он выйдет в мягкой и твердой обложке 2 ноября (электронную версию книги можно скачать сейчас).

Надеюсь, эта книга будет первой из многих. Чтобы убедить будущих книжных издателей в том, что мои произведения стоит напечатать, я должен продать как можно больше копий этой первой книги. Это ваша возможность поддержать мое письмо (всего за 9,99 доллара, текущая цена со скидкой на электронную книгу).

Если вам понравился бесплатный контент на моем веб-сайте, и вы хотите, чтобы я продолжал писать статьи и книги, пожалуйста, закажите копию (или две) моей книги (забегайте вперед и отметьте некоторые праздничные подарки из своего списка! ).

Поскольку вы помогаете мне, оформив предварительный заказ экземпляра книги, я предлагаю набор замечательных бонусов в качестве благодарности за вашу поддержку. Если вы сделаете предварительный заказ книги, вы получите бонусы, которые в 10 раз превышают стоимость книги (ов). Подробнее см. Ниже.

Важные примечания

• Все бонусы исчезнут 7 ноября г., в официальную дату запуска книги.

• Вы найдете ссылки для предварительного заказа книги ниже, но вы можете купить книгу у любого продавца. Если у вас есть квитанция, вы имеете право на получение бонусов.

• Если вам не нужны все книги, которые вы покупаете, вы можете пожертвовать оставшуюся часть какой-либо организации. Я буду рад дать вам предложения.

• Доступность некоторых бонусов ограничена. Первым прибыл — первым обслужен Эквивалент в русском языке: поздний гость гложет и кость.

О чем книга?

Если вас интересует противоположное мышление, и вам нравилось мое сочинение в прошлом, вам понравится эта книга. Аргументы в книге уже вызвали заголовки по всему миру и были представлены, среди прочего, на CNN, BBC, Washington Post, Foreign Policy.

Термин «государственный переворот» — по-французски «удар государства» — вызывает в памяти перевороты, устроенные властолюбивыми генералами, которые свергают существующий режим не для демократизации, а для того, чтобы сосредоточить власть в своих руках как диктаторов.Мы предполагаем, что все перевороты выглядят одинаково, одинаково пахнут и представляют одинаковые угрозы для демократии.

Это мощная, лаконичная и самоподдерживающаяся идея. Это тоже неправильно.

В этой книге я выдвигаю простой, но совершенно противоположный аргумент: иногда демократия устанавливается посредством военного переворота. Книга отправляет читателей в увлекательное путешествие по событиям, начиная от позиции афинского флота в 411 году до нашей эры. против тиранического домашнего правительства, до переворотов в американских колониях, свергнувших коррумпированных британских губернаторов, до переворотов двадцатого века, свергнувших диктаторов и установивших демократию в таких разных странах, как Гвинея-Бисау, Португалия и Колумбия.

В конечном счете, книга — предостерегающий рассказ о рисках слепого принятия удобных, но явно неправильных социальных предположений. Речь идет о важности, перефразируя Марка Твена, делать паузу и размышлять всякий раз, когда вы оказываетесь на стороне большинства. Это история о том, как наше общество разработало теорию, осуждающую все военные перевороты, прежде чем анализировать факты, что, если вы знаете своего Шерлока Холмса, является худшей ошибкой, которую может сделать следователь. Как только теория была создана, подтверждена и ретвитирована, она стала правдой.И мы не позволили фактам нарушить его.

Написанная для широкой аудитории, книга развлекает, бросает вызов и провоцирует, но, что более важно, служит напоминанием о необходимости подвергать сомнению стандартные повествования о нашем мире и взаимодействовать со всеми идеями, какими бы противоречивыми они ни были.

Вы можете прочитать предварительный просмотр книги по этой ссылке.

Какие бонусы?

Сделайте предзаказ на 1 книгу до 7 ноября, получите бонусы почти на 250 долларов

Безлимитные места

• Для этой категории вы можете заказать книгу в мягкой обложке или электронную книгу.Если вы сделаете предварительный заказ на версию в мягкой обложке, я буду счастлив подписать ее и отправить вам по почте.

• Более 100 дополнительных материалов к книге, включая документальные фильмы и видеоматериалы о событиях, освещенных в книге, интервью с соответствующими фигурами, подкасты и радиопрограммы. (Стоимость 47 долларов)

• Обучающее видео «Верни свою жизнь». В этом часовом видео-сеансе я раскрываю некоторые секреты продуктивности, которые позволили мне написать «Государственный переворот в демократии» за восемь месяцев, работая на полную ставку.Он был записан для группы юристов, но в этой презентации вы найдете бесчисленные советы, независимо от вашей профессии, о том, как победить прокрастинацию, избежать переполнения электронной почты, преодолеть писательский тупик, свести к минимуму отвлекающие факторы и удвоить свою продуктивность. (Стоимость 97 долларов).

• Приглашение на часовой сеанс вопросов и ответов в режиме реального времени, где вы можете задать мне вопросы о книге, противоположном мышлении или вообще о чем угодно. Даже если вы не можете приехать на прямую трансляцию, вы можете заранее задать мне вопросы.(Стоимость 97 долларов).

Щелкните здесь, чтобы заказать копию и отправить квитанцию ​​по адресу [электронная почта защищена] с указанием «Предварительный заказ 1» в строке темы.

Сделайте предварительный заказ на 2 книги до 7 ноября, получите бонусы почти на 500 долларов

Всего 50 мест

• Для этой категории вы можете заказать книгу в мягкой обложке или электронную книгу. Если вы сделаете предварительный заказ на версию в мягкой обложке, я буду счастлив подписать ее и отправить вам по почте.

• Все, что входит в предзаказ 1 категория

• Приглашение от 1 человека на вечеринку по выпуску книги, которую мы проведем у нас дома в Портленде, штат Орегон (если вы хотите получить более одного приглашения, вы можете заказать больше копий) (стоимость 250 долларов)

• Персональное видео с благодарностью от меня (бесценно)

Щелкните здесь, чтобы заказать две копии и отправить квитанцию ​​по адресу [электронная почта защищена] с указанием «Предварительный заказ 2» в строке темы.

Сделайте предварительный заказ 10 книг в мягкой обложке до 7 ноября, получите бонусы на сумму более 2000 долларов

Всего 15 мест

• Для этой категории необходимо заказать версию книги в мягкой обложке. Я буду счастлив подписать все копии и отправить их вам по почте.

• Все, что входит в предзаказ 1 категория

• Частный 30-минутный виртуальный звонок один на один со мной, чтобы обсудить все, что вы хотите (стоимость 600 долларов). Я консультирую по вопросам противоположного и новаторского мышления, а также по вопросам личной и деловой продуктивности, но вы не ограничиваетесь этими вопросами.

• Приглашение на 5 человек на вечеринку по случаю выпуска книги, которую мы проведем в нашем доме в Портленде, штат Орегон (стоимость 1250 долларов)

• Личный привет в благодарностях за мою следующую книгу. (Если вы не хотите, чтобы ваше имя упоминалось, просто дайте мне знать) (бесценно)

• Персональное видео с благодарностью от меня (бесценно)

Щелкните здесь, чтобы заказать копию и отправить квитанцию ​​по адресу [электронная почта] с указанием предзаказа 10 в строке темы.

Сделайте предварительный заказ 50 книг в мягкой обложке до 7 ноября, получите бонусы на сумму более 7000 долларов

Всего 5 мест

• Для этой категории необходимо заказать версию книги в мягкой обложке. Я буду счастлив подписать все копии и отправить их вам по почте.

• Все, что входит в предзаказ 1 категория

• Часовая личная или виртуальная презентация по выбранной вами теме для вашей компании, школы или книжного клуба. (Стоимостью 5000 долларов) (если личная презентация проводится за пределами Портленда, штат Орегон, дорожные расходы не включены).

• Приглашение на 5 человек на вечеринку по случаю выпуска книги, которую мы проведем в нашем доме в Портленде, штат Орегон (стоимость 1250 долларов)

• Личный привет в благодарностях за мою следующую книгу. (Если вы не хотите, чтобы ваше имя упоминалось, просто дайте мне знать) (бесценно)

• Персональное видео с благодарностью от меня (бесценно)

Щелкните здесь, чтобы заказать копию и переслать квитанцию ​​на адрес [адрес электронной почты] с указанием предзаказа 50 в строке темы.

Вот что другие говорили о книге…

«Бывают ли случаи, когда переворот может продвинуть демократию? Озан Варол. . . утверждает, что, хотя подавляющее большинство военных переворотов носят недемократический характер и приводят к менее демократическим политическим режимам, есть важные примеры демократических государственных переворотов. Если концепция кажется нелепой, примите во внимание тот факт, что [4 июля] американцы будут праздновать вооруженное восстание с целью свержения автократического правительства. Почему кровавые мятежи иногда считаются законными, но не действия, предпринимаемые официальными вооруженными силами, действующими от имени бесправных граждан? »
— Внешняя политика

«Озан Варол.. . первым придумал парадоксальную концепцию «демократического переворота» ».
— BBC

«Исследование Варола объясняет, почему многие рассматривают [некоторые] перевороты как выражение народной воли народа».
– CNN

«Интересно написанный, Государственный переворот Демократической партии основан на широком спектре примеров из Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки, чтобы дать подробное описание того, как военное вмешательство в политику иногда может способствовать развитию демократии — и почему они часто этого не делают. .”
— Марк Тушнет , Гарвардская школа права

«Демократический тур d’force! В этой своевременной, красиво написанной и убедительно аргументированной книге Варол бросает вызов общепринятым представлениям о роли вооруженных сил в демократизации. Согласны вы или нет, это аргумент, с которым, я подозреваю, нам придется бороться снова и снова ».
— Том Гинзбург , юридический факультет Чикагского университета

«Как показали последние годы, сохранение либеральной демократии никогда не может считаться само собой разумеющимся.В этой весьма оригинальной книге Озан Варол осмеливается утверждать, что в определенных контекстах использование военной силы, включая военные перевороты, было основным средством восстановления институтов либеральной демократии. Варол бросает вызов теоретикам демократии и гражданам, задавая им вопрос, какую цену мы готовы заплатить и на какие риски мы должны быть готовы пойти, чтобы поддержать либеральную демократию ».
— Ричард Х. Пилдес , Школа права Нью-Йоркского университета

«Демократический государственный переворот представляет собой провокационный, но детализированный отчет о том, как военные перевороты иногда могут запустить процесс демократизации, а также о различных ролях, которые играют военные в переходный период от авторитарного правления.”
— Дэвид Э. Ландау , Юридический колледж Университета штата Флорида

«Благодаря впечатляющему исследованию переходных событий, таких как убийство Юлия Цезаря, Славная революция, Турецкая война за независимость и арабская весна, Варол показывает, как перевороты могут привести к демократическим изменениям. Демократический переворот — это то, что нужно прочитать тем, кто заинтересован в демократических преобразованиях ».
— Мила Верстег , юридический факультет Университета Вирджинии

Tyson Foods выделит 60 миллионов долларов в качестве бонусов передовым работникам

Дополнительные деньги в знак благодарности за кормление нации во время пандемии COVID-19

автор: Меган Уилсон

Размещено: 1 апр 2020 / 07:26 CDT / Обновлено: 1 апр 2020/07:26 CDT

СПРИНДЕЙЛ, Арк.(KNWA / KFTA) — Tyson Foods, Inc. объявила, что выплатит около 60 миллионов долларов в виде бонусов «спасибо» 116 тысячам передовых рабочих и водителям грузовиков Tyson в США, которые ежедневно поддерживают деятельность компании по обеспечению продуктами питания во время COVID-19. пандемия.

Соответствующие критериям члены команды получат бонус в размере 500 долларов США, выплачиваемый в течение первой недели июля.

Бонусы дополняют другие объявленные компанией усилия по поддержке рабочих, растительных сообществ и животноводов во время пандемии.

«Мы гордимся тем, как члены нашей команды активизировались в это непростое время, чтобы убедиться, что мы продолжаем выполнять нашу важнейшую миссию — накормить людей по всей Америке. Наша компания недавно ослабила правила посещаемости, и мы рекомендуем членам нашей команды оставаться дома, если у них проявляются симптомы инфекции COVID-19. Мы принимаем дополнительные меры предосторожности, такие как ежедневная проверка температуры на всех наших объектах и ​​ежедневная уборка с дополнительной дезинфекцией в зонах с интенсивным движением.Члены нашей команды возглавляют работу по обеспечению продовольствием нации. Бонусы — это еще один способ сказать «спасибо» за их усилия ».

Генеральный директор Tyson Foods Ноэль Уайт

Выплаты дополняют другие изменения, внесенные Tyson Foods для защиты и поддержки рабочих.

Компания ограничивает доступ посетителей к своим объектам и смягчает политику посещаемости, чтобы подчеркнуть важность оставаться дома во время болезни или для удовлетворения потребностей в уходе за детьми.

Компания проверяет температуру членов команды перед тем, как они войдут на территорию компании.

Кроме того, компания предлагает защитные маски для лица производственным рабочим, которые их запрашивают, и работает с CDC над дополнительными инструкциями по использованию средств индивидуальной защиты.

Tyson Foods, имеющая обязательную медицинскую страховку, отказывается от пятидневного периода ожидания для получения краткосрочного пособия по нетрудоспособности, чтобы работники могли получать зарплату, пока они болеют гриппом или COVID-19.Кроме того, это:

• Отказ от доплаты, совместного страхования и франшизы за посещение врача для тестирования на COVID-19, а также отмена этапов предварительного утверждения или предварительной авторизации.
• Отказ от доплаты за использование телемедицины.
• Смягчающие ограничения на пополнение для 30-дневных рецептов поддерживающих лекарств.

Компания недавно объявила о выделении 13 миллионов долларов на удовлетворение критических потребностей в местных сообществах, где компания работает в ответ на пандемию.Это включает гранты в размере 2 миллионов долларов, которые будут выделены некоммерческим организациям для поддержки членов команды Tyson и местного сообщества.

Инвестиции

будут сосредоточены на некоммерческих партнерах, обеспечивающих меры реагирования на чрезвычайные ситуации, такие как аренда и коммунальные услуги, распределение продуктов питания, здравоохранение, уход за детьми, поддержка малого бизнеса и другие услуги по восстановлению экономики.

Стремясь помочь животноводам выдержать последствия пандемии, Tyson Fresh Meats также предоставила единовременную премию для крупного рогатого скота, собранного на неделе 23 марта.

ПОСЛЕДНИЕ ЗАПИСИ

101 способ вознаградить сотрудников (не давая им денег)

Когда дело доходит до вознаграждения ваших сотрудников, деньги — это главное, но только на несколько часов. Деньги — не долгосрочный мотиватор. Конечно, сотрудники любят чеки — а кто нет? — но поиск способов взаимодействовать с ними, а не платить им, приведет к более лояльным и усердным работникам.

Вот 101 способ сказать: «Я ценю вас и всю вашу тяжелую работу», не нарушая при этом вашего бюджета.

1. Гибкий график работы.

Позвольте вашей команде работать, когда они хотят работать. Гибкость может стоить намного больше, чем деньги. Возможно, им не понадобятся услуги по уходу за ребенком, например, если они смогут составить свой собственный график.

2. Благодарственная записка.

Поблагодарить за что-то конкретное может быть высшей наградой. Если вы будете делать это выборочно, но достоверно, благодарственная записка может висеть над столом вашего сотрудника в течение многих лет.

3. Пицца Вечеринка.

Обед с коллегами доставляет удовольствие, избавляет от рутины и удерживает сотрудников в офисе. Это универсальная победа для тех, кто любит поесть.

4. Угадай ребенка.

Поощряйте свою команду перерывом в работе, проведя мероприятие «угадай ребенка». Пусть все принесут свои детские фото, а затем догадаются, кто есть кто.

5. Офис босса.

В качестве награды поменяйтесь местами с вашим сотрудником на день. Они, конечно, по-прежнему выполняют свою работу, но, положив ноги на стол (а ваши — в кабину).

6. Парковка Primo.

Это награда старой школы, которая существует всегда … потому что она работает. Это отличная форма общественного признания.

7. День флип-флопа.

Повседневная пятница превратилась в повседневную повседневную жизнь каждый день. Измените ситуацию, позволив шлепанцам стать забавным способом признания успеха.

8. Пропуск выходного дня.

Дополнительный выходной день всегда помогает, и даже лучше, когда сотрудники могут выбрать день и получить деньги в придачу.

9. Время тура.

Пригласите своих сотрудников на экскурсию по предприятиям одного из продавцов или поставщиков. Это отличный способ узнать больше о том, с кем вы работаете, и он может быть таким же увлекательным, как экскурсия в годы начальной школы.

10. Президентская печать.

Напишите официальное письмо с признанием достижений вашего сотрудника. Подпишите его и используйте печать компании, чтобы придать письму что-то особенное. Если вы действительно хотите сделать это правильно, сделайте это тоже в рамке.

11. Пусть едят торт.

Любой праздник намного лучше, когда есть вкусный торт.

12. Постоянный О.

Соберите всех своих сотрудников в одной комнате. Действительно упакуйте их. Затем пригласите сотрудника, которого вы узнали, и аплодируйте ему стоя.

13. Кофе для гурманов.

Замени сгоревший кофейник на выбор изысканного кофе.

14. Завтрак от Хозяина.

Принесите завтрак для своей команды и назначьте себя главным официантом, обслуживающим всех своих замечательных сотрудников.

15. Диски сданы в аренду.

Арендуйте красивую машину на неделю и отдайте своему сотруднику.

16. Урок истории.

Попросите краеведа пригласить вашу компанию на экскурсию по городу или городу. Поделитесь историей того, где вы находитесь сегодня и что было раньше.

17. Записки компании.

Создайте альбом для вырезок по мере роста вашей компании. Каждый месяц открывайте страницу альбома для вырезок с изображением знакомого сотрудника. Их имена в буквальном смысле войдут в историю.

18. Монополия денег.

Вознаграждайте сотрудников своими собственными фальшивыми деньгами (или используйте деньги Монополии) и дайте им возможность обменять их на подарки в конце каждого квартала.

СВЯЗАННЫЕ С : 9 способов поднять моральный дух сотрудников

19. Стена славы.

Создайте стену славы для каждого признанного сотрудника. Обязательно напишите под их фотографией, что они сделали, за что вы их узнали.

20. Наклейки на шлем.

Возьмите футбольный шлем в альма-матер каждого сотрудника и положите его на стол. Каждый раз, когда они делают что-то отличное, дарите им наклейку на шлем … как спортивные команды колледжей.

21. Удивительный офис.

Создайте один прекрасный офис в своем здании (да, лучше, чем ваш). Каждый месяц в течение целого месяца предоставляйте сотруднику, которого вы узнали, офис, в котором он может работать.

22. Трофей Морфинга.

Мы сделали это в моей первой компании, и это всегда приносило веселье, смех и признание.Получите большой трофей и отдайте его сотруднику, которого вы отмечаете на неделю. В конце недели они должны вернуть трофей, но им нужно добавить к нему одну вещь. (Вы были бы шокированы, сколько вещей может прилипнуть к трофею.) Затем на следующей неделе передайте его следующему победителю. В конце года у вас будет трофей, к которому прилепят 52 штуки. Он выглядит истеричным и у него много воспоминаний. В конце года удалите трофей и положите его в приемную. Делайте это каждый год.

23.Воск на, воск прочь.

Профессионально детализируйте их машину, пока они на работе. Если вы хотите сэкономить много денег, сделайте детализацию самостоятельно.

24. В новостях.

Расскажите в местной газете об успехах вашего сотрудника. Также сообщите газете в городе, где живет ваш сотрудник. Также запустите пресс-релиз. Затем, когда он будет напечатан в газете, оформьте статью в рамку и подарите ее своему сотруднику.

25. Дамп.

Пусть ваш сотрудник откажется от одного проекта, который ему нравится меньше всего, а вы сделаете это сами.

26. Назовите комнату.

Назовите офис, гостиную, конференц-зал или любое помещение в вашем офисном здании в честь сотрудника. Обязательно поставьте мемориальную доску прямо возле комнаты.

СВЯЗАННЫЕ С: Насколько хорошо вы знаете своих сотрудников?

27. Массаж.

Попросите массажиста прийти к вам в офис на день и дать каждому признанному сотруднику массажное кресло. Мануальный терапевт — тоже неплохая идея

28. Оскар.

Проведите собственную ежегодную церемонию вручения премии Оскар (или назовите ее как хотите).Это можно сделать летом, чтобы компенсировать ежегодные зимние праздничные вечеринки.

29. Лайф-тренер.

Наймите их коучу по жизни, чтобы он работал над тем, что они хотят. Просто будьте осторожны с тем, как вы это преподносите. Вы должны быть уверены, что это будет наградой, а не скрытым намерением что-то исправить.

30. Обучение взрослых.

Платите за один класс обучения взрослых по своему выбору. Мои предпочтения? Кулинарный мастер-класс.

31. Любой журнал.

Дайте им подписку на любой журнал по их выбору.Этот подарок появляется ежемесячно (или еженедельно) круглый год, напоминая им о вашей признательности.

32. Корзина для пикника.

Предложите им обед с обслуживанием в корзине для пикника и пригласите их супругу или другую половинку насладиться им во время продолжительного обеденного перерыва.

33. Круг узнавания.

Попросите каждого сотрудника написать что-нибудь положительное о человеке, которого вы узнали, на листе бумаги. Либо дайте им коробку собранных высказываний, либо создайте их для человека.

34. Поездка на меня.

Дайте им газовую карту (или проездной на общественный транспорт), чтобы покрыть месячные дорожные расходы.

35. Время кино.

Дайте им пару билетов в кино и время для просмотра любимого фильма в течение рабочего дня.

36. Поддержите девочек-скаутов.

Пусть компания купит десятки коробок с печеньем у дочери вашего сотрудника (при условии, что она состоит из девочек-скаутов) и раздаст коробки всем остальным сотрудникам в офисе.В любом случае не стоит так много есть.

37. Просто скажи это.

Слова «спасибо» очень сильны. А иногда все, что нужно сделать, — это сказать это искренне.

38. Концертный крик.

Купите своим сотрудникам билеты на концерт их любимой группы. Назовите мероприятие заранее и посмотрите, сможете ли вы заставить группу кричать им во время концерта. (Вы будете удивлены, узнав, сколько групп захотят это сделать.)

39. Семья Спасибо.

Поднимите открытку с благодарностью на совершенно новый уровень и напишите открытку всей семье сотрудника, объяснив, насколько вы цените своего коллегу.

40. Выберите дверь.

Положите по подарку в каждый из трех кабинетов и закройте дверь. Затем попросите сотрудника выбрать дверь, которую он хочет, и он получит подарок за ней.

41. Рай для коллекционеров.

Узнайте, какие увлечения, увлечения или интересы у вашего сотрудника. Затем сделайте им подарок на этом поле.Коллекционерам легче всего это сделать — они всегда любят получать идеальную монету или марку и т. Д.

42. Видео с благодарностью.

Создайте видео, на котором узнает вашего сотрудника. Разместите его на YouTube для своих сотрудников и всех, с кем они хотят им поделиться.

43. Цветы.

Классический на все времена метод признания. Добавьте написанное от руки благодарственное письмо за важный личный контакт.

44. Новый стул.

Многие сотрудники сидят не менее восьми часов в день.Вознаградите их исключительные усилия новым удобным креслом с опорой.

45. Записки.

Разместите стикер на их мониторе с благодарностью и объяснением, почему. Просто, но эффективно, если оно подлинное.

СВЯЗАННЫЕ С: 4 способа сделать сотрудников счастливыми

46.

Написать всем по электронной почте.

Я не большой поклонник рассылок по электронной почте. Но в данном случае я это поощряю. Отправьте электронное письмо всей компании, объясняя, насколько вы впечатлены вашим сотрудником, сделавшим все возможное.

47. Двойное время.

Удвойте время их перерывов в течение полной недели — удвойте перерыв на обед, кофе-брейк, любые без исключения перерывы.

48. Лотерейные билеты.

Дайте им шанс выиграть миллионы, и это будет стоить вам всего один доллар.

49. Убери свой дом.

Кто хочет вернуться с работы, поработать дома. Наймите горничную, чтобы она убирала их дом на целый год!

50. Принесите пса.

Разрешите вашему сотруднику взять с собой на работу собаку (или другое домашнее животное).Убедитесь, что есть ящик или клетка. Скользящая змея или птица, приземляющаяся на голову вашего коллеги, могут быть не очень хорошо восприняты.

51. Пончики.

Хотя это не обязательно здоровый выбор, они очень вкусные. Принесите пончики команде, которую вы знаете.

52. Информационный бюллетень компании.

Если он у вас есть, укажите их в нем.

53. Трикотажные изделия команды.

Узнавайте командных игроков по футболке любимой спортивной команды с их именем на спине.

54. Поющая телеграмма.

Пусть горилла или какое-нибудь другое существо появится на работе с поющей телеграммой о том, насколько хорош этот служащий. Запишите песню и ответ на видео и разместите на YouTube или на своем веб-сайте.

55. Скажи это фруктами или печеньем.

Отправьте сотруднику букет здоровых, съедобных фруктов или печенья. Доставьте его домой или в офис, если они живут одни.

56. Назовите пиво в их честь.

Микропивоварни

часто сваривают небольшую партию пива и наклеивают этикетку с именем вашего сотрудника — например, Великолепный Майк Михалович Мид.Или создайте этикетку и наклейте ее на любимый напиток.

57. Король на день.

Купите корону изящной бижутерии (чем сложнее и ярче, тем лучше) и увенчайте ее во время утренней встречи. Дневные привилегии «Короля» включают парковку, бесплатный обед за рабочим столом и возможность уйти с работы на 30 минут раньше.

58. Собственный личный помощник.

Наймите временного помощника на день, неделю или месяц, чтобы он помогал им с любыми рабочими задачами, от хранения документов до ответа на телефонные звонки.

59. Вечеринка с мороженым.

Нет ничего лучше старомодной вечеринки с мороженым, где любимые вами команды готовят свои собственные мороженое и десерты из мороженого и начинок.

60. Попкорн.

Купите или возьмите напрокат старинную отдельно стоящую попкорн. Перекусите попкорном только тогда, когда пришло время кого-то узнать или выразить признательность за огромные усилия команды.

61. Музыка.

Если в вашей компании весь день играет фоновая музыка, выразите свою признательность, позволив сотруднику, которого вы цените, выбрать музыку для дня.Я лично предлагаю несколько Iron Maiden, Def Leppard и Judas Priest.

62. Баночка признательности.

Попросите каждого сотрудника написать подарок, привилегию или признание, которое он хотел бы (или просто используйте этот список), а затем поместите каждый предмет в банку признательности. Попросите сотрудника, которого узнают, выбрать метод оценки наугад из банки.

63. Говорящая мемориальная доска.

Купите одну из говорящих фоторамок, доступных в любом фотоателье. Поместите внутрь сертификат благодарности и запишите личное 10-секундное благодарственное послание своим голосом.

64. Говорящая рыба.

Если вы не поклонник бляшек, наймите кого-нибудь, чтобы он перемонтировал говорящую рыбу «Билли Басс» или «Фрэнки Фиш», чтобы выразить вашу благодарность с отношением.

65. Куртки Леттерман.

Получите сотрудникам жилеты или куртки с названием компании или логотипом на нем, а затем наградите их «буквами» или украшениями. (Подумайте о ресторанах, официанты которых хвастаются своими наградами и значками на жилетах.)

66. Работник месяца.

Это может быть отличным способом показать признание, если сотрудники серьезно относятся к награде, и она сопровождается реальными льготами, такими как парковочное место на следующий месяц, гибкий график или более продолжительный обеденный перерыв.

67. Стена Учредителя.

Вместо просто стены славы для фотографий сотрудников создайте стену, которая не только узнает сотрудников по фотографии, но и с кратким описанием и графиком их вклада в то, где компания находится сегодня. Убедитесь, что вы можете добавить к их достижениям, когда они будут продолжать добиваться успеха.

68. Цени личные победы.

Не цените сотрудников только за то, что они для вас делают. Если они достигли важной вехи в своей жизни за пределами офиса, отпразднуйте вместе с ними в офисе.Украшайте свою кабину воздушными шарами и карточками, когда они добиваются личной победы, например, завершают марафон, выигрывают турнир, худеют (если они придерживаются диеты публично), рожают, покупают новый дом или заканчивают учебу. .

69. Отмечайте дни рождения.

Все любят, чтобы их вспоминали в день рождения. Празднуйте с тортом или соберите весь офис на обед и купите обед для именинника.

70. Часы работы.

Если сотрудники стабильно работают хорошо, дайте им жетоны «рабочих часов», которые они могут обменять на более длительный обед, выполнение поручений или использование в личных целях.

71. Доска особых дел.

У сотрудников почти всегда есть особое дело или группа, которую они поддерживают. Покажите своим сотрудникам, что вы цените их внешние интересы и интересы, разрешив им размещать листовки, открытки, фотографии и формы на доске для особых случаев.

72. Признание сотрудников на собраниях.

Когда у сотрудника есть хорошая идея, он работает сверх того, добивается большого успеха или делает что-то достойное, поблагодарите его или ее по имени на собраниях.

73. Обед с боссом.

Нет лучшего способа привлечь внимание сотрудников, чем пригласить их и их семью на обед. Сделайте это хорошим рестораном по их выбору из предоставленного вами списка.

74. Поместите в файл.

После того, как вы напишете сотруднику личное рукописное сообщение с благодарностью за его усилия или достижения, вложите ксерокопию заметки в его файл.

75. Сжатый рабочий день.

Выберите день и позвольте сотрудникам приходить поздно и уходить рано.

76. Случайные подарки.

Оставьте на столах сотрудников знаковые подарки, такие как карты Starbucks, билеты в кино, шоколадные батончики или подарочные карты, с пометкой: «Спасибо за всю вашу тяжелую работу. Я заметил!»

77. Покажи и расскажи.

Отводите один день в месяц для «Покажи и расскажи». Обедайте обедом и попросите сотрудников принести что-нибудь из дома (хобби, достижения, видеоигры и т. Д.), Чтобы «показать и рассказать» другим сотрудникам. Это не обязательно должен быть трофей, это просто интерес — например, рецепт торта (с образцами) или новая видеоигра.

78. День семьи.

Выделяйте один день в месяц для сотрудников, чтобы они могли пригласить семью, детей или друзей на вечеринку с пиццей или другое мероприятие. Организуйте туры по компании, чтобы их семья могла увидеть, где они работают и чем занимаются.

79. Барбекю для сотрудников.

Проведите ежегодное летнее или осеннее барбекю, чтобы отметить сотрудников и их семьи.

80. День музыкального видео.

Попросите сотрудников создать музыкальное видео (снять, отредактировать и показать) на свою любимую песню.Песня в стиле Gangnam почти исчерпала себя, но Harlem Shake и все, что сейчас в моде на YouTube, — это весело.

81. Обучение и конференции.

Предоставьте возможности обучения высокопроизводительным сотрудникам или отправьте их на ежегодную конференцию, которая им понравится.

82.

Распознавание веб-сайтов.

Разместите на своем веб-сайте признательность сотрудников. Сделайте фото и описание того, за что их выделяют, а также отзывы клиентов или клиентов.

83. Обучающие видео.

Поместите высокоэффективных сотрудников в свои обучающие видео. Это дает им возможность познакомиться с остальной частью компании и в то же время говорит о «хорошо сделанной работе».

84. Говорить обо всем, кроме бизнеса.

Найдите время, чтобы выпить кофе со своими сотрудниками. Пообщайтесь, спросите их об их жизни и семье. Найдите время, чтобы узнать их как людей. Это показывает, что вы заинтересованы и цените их за то, что они они есть.

85. Знайте имя каждого.

Выучите имя каждого и используйте его. Скажите: «Спасибо, Кэрол», а не просто «Спасибо!» Людям нравится слышать их имена, поэтому используйте их почаще, особенно когда они признают их усилия и достижения.

86. Правило псевдонимов.

Используйте именные таблички с забавными названиями и псевдонимами по выбору сотрудника. Вы даже можете разместить или нарисовать имена на их парковочных местах, как это сделала одна компания, занимающаяся компьютерными играми, назвав парковочные места в честь персонажей из «Властелина колец».

87. Учебная библиотека.

Создайте «обучающую библиотеку» компакт-дисков, DVD-дисков и аудиокниг, которую сотрудники могут использовать. Выразите свою признательность сотрудникам, позволив им выбрать новые программы на основе того, что они хотят узнать.

88. Премия за заслуги перед жизнью.

Каждый раз, когда вы нанимаете новых сотрудников, устраивайте обед «Награда за выслугу лет», на котором вы поблагодарите каждого сотрудника, проработавшего в компании год или более. Это позволяет новичкам понять, что ценится и кто ценится.Он устанавливает ожидания и служит ориентиром для будущих усилий.

89. Доски хвастовства.

Создайте доску, на которой любой сотрудник компании может разместить «хвастовство» своими достижениями или достижениями коллеги.

90. Инвентарь для кухни.

Большинство магазинов предлагают кофе, сливки и сахар для сотрудников, но делают еще один шаг вперед. Наполните холодильник соком, газированными напитками, водой, фруктами и орехами.

91. День инноваций.

Выделите полдня в неделю, когда сотрудники могут работать над личным проектом или работать волонтерами в организации по своему выбору.

92. Стоимость обучения.

Предлагать оплату определенного процента от стоимости обучения или учебников и расходных материалов на всех курсах, связанных с их работой, в зависимости от стажа работы или уровня работы.

93. Такси.

У многих сотрудников есть супруги, няни или другие люди, от которых они ездят. Предложите бесплатные услуги такси людям, которые зависят от вашего сотрудника, когда вы попросили их работать допоздна.

94. Окажите поддержку тем, кто работает на неполный рабочий день.

Не все сотрудники работают полный рабочий день, но относитесь к ним так, как они есть.Признайте их вклад. Если они временные, напишите их представителю заметки об их отличной работе.

95. Спасибо всей семье.

Когда служащему приходится уезжать из города, работать сверхурочно или по выходным, или если его забирают из семьи по служебным причинам, напишите записку, отправьте цветы или подарочные карты на ужин супруге сотрудника, отдавая дань уважения семье. жертвовать и благодарить их за это. Билеты в местный парк развлечений или музей для всей семьи (включая вашего сотрудника), которую можно посетить в течение дня, также являются приятным жестом.

96. Создайте команду.

Неважно, летний это софтбол, боулинг или бадминтон. Идея состоит в том, чтобы строить отношения, товарищеские отношения и уважение среди сотрудников.

97. Назовите это и потребуйте.

Назовите продукт или награду в честь действительно выдающегося сотрудника, который изобретает, предлагает или придумывает новый процесс, продукт или услугу.

98. Время.

Подарите свое время и внимание. Предложите наставнику или наставнику сотрудников, которых вы действительно цените.

99. Закрываться рано или открываться поздно.

В один прекрасный день закройте неожиданно рано и дайте всем выходной. Или откройте на полдня позже, после такого праздника, как День Святого Патрика.

100. Данк-машина.

Установите машину для окунания на стоянке. Сядьте туда (в какой-нибудь деловой одежде вы не против, чтобы вас развалили), и позвольте своим сотрудникам бросать мяч для софтбола в цель. Для них это веселый выпуск, который показывает, что вы — один из членов команды.

101.Проявляйте уважение во всем, что вы делаете и говорите.

Вся ваша тяжелая работа и уважение к сотруднику могут быть уничтожены в одно мгновение, если вы кричите на него, неуважительно или унижаете его в частной или публичной обстановке. Они не вспомнят 100 раз, когда вы говорили, что цените их. Они вспомнят тот случай, когда вы этого не сделали. Прикусите язык, улыбнитесь и всегда проявляйте уважение, независимо от ваших личных чувств.

Прочтите больше статей о лидерстве и менеджменте.

Фото: Getty Images

Tyson Foods выделит 60 миллионов долларов в качестве бонусов для передовых рабочих

Дополнительные деньги в знак благодарности за кормление нации во время пандемии COVID-19

автор: Меган Уилсон

Размещено: 1 апр 2020 / 06:22 EDT / Обновлено: 1 апр 2020/06:22 EDT

СПРИНДЕЙЛ, Арк.(KNWA / KFTA) — Tyson Foods, Inc. объявила, что выплатит около 60 миллионов долларов в виде бонусов «спасибо» 116 тысячам передовых рабочих и водителям грузовиков Tyson в США, которые ежедневно поддерживают деятельность компании по обеспечению продуктами питания во время COVID-19. пандемия.

Соответствующие критериям члены команды получат бонус в размере 500 долларов США, выплачиваемый в течение первой недели июля.

Бонусы дополняют другие объявленные компанией усилия по поддержке рабочих, растительных сообществ и животноводов во время пандемии.

Мы гордимся тем, как члены нашей команды активизировались в это непростое время, чтобы убедиться, что мы продолжаем выполнять нашу важнейшую миссию — накормить людей по всей Америке. Наша компания недавно ослабила правила посещаемости, и мы рекомендуем членам нашей команды оставаться дома, если у них проявляются симптомы инфекции COVID-19. Мы принимаем дополнительные меры предосторожности, такие как ежедневная проверка температуры на всех наших объектах и ​​ежедневная уборка с дополнительной дезинфекцией в зонах с интенсивным движением.Члены нашей команды возглавляют работу по обеспечению продовольствием нации. Бонусы — еще один способ сказать «спасибо» за их усилия.

Генеральный директор Tyson Foods Ноэль Уайт

Выплаты дополняют другие изменения, внесенные Tyson Foods для защиты и поддержки рабочих.

Компания ограничивает доступ посетителей к своим объектам и смягчает политику посещаемости, чтобы подчеркнуть важность оставаться дома во время болезни или для удовлетворения потребностей в уходе за детьми.

Компания проверяет температуру членов команды перед тем, как они войдут на территорию компании.

Кроме того, компания предлагает защитные маски для лица производственным рабочим, которые их запрашивают, и работает с CDC над дополнительными инструкциями по использованию средств индивидуальной защиты.

Tyson Foods, имеющая обязательную медицинскую страховку, отказывается от пятидневного периода ожидания для получения краткосрочного пособия по нетрудоспособности, чтобы работники могли получать зарплату, пока они болеют гриппом или COVID-19.Кроме того, это:

• Отказ от доплаты, совместного страхования и франшизы за посещение врача для тестирования на COVID-19, а также отмена этапов предварительного утверждения или предварительной авторизации.
• Отказ от доплаты за использование телемедицины.
• Смягчающие ограничения на пополнение для 30-дневных рецептов поддерживающих лекарств.

Компания недавно объявила о выделении 13 миллионов долларов на удовлетворение критических потребностей в местных сообществах, где компания работает в ответ на пандемию.Это включает гранты в размере 2 миллионов долларов, которые будут выделены некоммерческим организациям для поддержки членов команды Tyson и местного сообщества.

Инвестиции

будут сосредоточены на некоммерческих партнерах, обеспечивающих меры реагирования на чрезвычайные ситуации, такие как аренда и коммунальные услуги, распределение продуктов питания, здравоохранение, уход за детьми, поддержка малого бизнеса и другие услуги по восстановлению экономики.

Стремясь помочь животноводам выдержать последствия пандемии, Tyson Fresh Meats также предоставила единовременную премию для крупного рогатого скота, собранного на неделе 23 марта.

Amazon тратит еще 500 миллионов долларов на бонусы. Некоторые из его рабочих продолжают бастовать

Amazon тратит еще 500 миллионов долларов на бонусы для сотрудников, поскольку находится под давлением глобальной кампании, нацеленной на ее методы ведения бизнеса, и забастовки на одном из крупнейших европейских рынков.

Компания объявила о бонусах накануне Черной пятницы, поскольку протесты против Amazon в Германии и других странах начались в преддверии оживленных торговых выходных.

Старший вице-президент

Amazon по международным операциям Дэйв Кларк сказал, что рядовые сотрудники в США получат премию в размере 300 долларов, а сотрудники, работающие неполный рабочий день, получат 150 долларов. Сотрудники из Великобритании получат бонусы в размере 300 фунтов стерлингов (400 долларов США) и 150 фунтов стерлингов (200 долларов США) соответственно.

В заявлении

Кларк говорится, что в этом году компания потратит 2,5 миллиарда долларов на «специальные бонусы и поощрения» для команд по всему миру, включая премию «спасибо», которую она выплатила рабочим в июне.

Amazon был одним из немногих ритейлеров, которые преуспели в условиях пандемии.Компания ожидает, что выручка впервые в четвертом квартале превысит 100 миллиардов долларов, в результате чего общий объем продаж в 2020 году превысит 370 миллиардов долларов, что на треть больше, чем в прошлом году.

Его деятельность воодушевила профсоюзы и группы гражданского общества, которые утверждают, что он должен пойти еще дальше в своих обязательствах перед трудящимися и окружающей средой. Несколько десятков организаций, в том числе Greenpeace, Oxfam, Progressive International и Сеть налогового правосудия, используют «Черную пятницу», чтобы привлечь внимание к проблемам компенсации и безопасности работников, а также к углеродному следу Amazon и налоговой практике.

«Замечательно, что в этот праздничный сезон рабочих становится больше, но этого недостаточно», — сказала Кристи Хоффман, генеральный секретарь UNI Global Union, головной организации профсоюзов и одной из групп, подписавших « Сделайте Amazon Pay ».

«Чтобы показать, что ценит своих сотрудников, Amazon следует коллективно договариваться о заработной плате и условиях с рабочими на протяжении всей своей деятельности, а не делать разовые односторонние жесты признательности», — добавила она.

В Германии, одном из крупнейших рынков Amazon в Европе, профсоюз Верди призвал к трехдневной забастовке в семи центрах исполнения заказов компании.Профсоюз хочет, чтобы Amazon признал коллективный трудовой договор, который охватывает заработную плату, премии и оплачиваемый отпуск.

Verdi имеет сопоставимые контракты с другими немецкими ритейлерами и проводит забастовки как минимум с 2013 года, пытаясь убедить Amazon согласиться на нечто подобное. Представитель профсоюза Андре Шеер подтвердил, что забастовка продолжается и что к ее окончанию в субботу вечером ожидается участие примерно 2500 рабочих.

Amazon заявила, что это действие не повлияет на поставки клиентам, поскольку в компании работают 26 000 сотрудников, в том числе 10 000 сезонных рабочих, которые обрабатывают заказы в 16 центрах выполнения заказов по всей Германии. «Подавляющее большинство сотрудников выполняют свою повседневную работу», — сказал Стефан Эйхензехер, представитель компании.

«Дело в том, что мы уже предлагаем отличную заработную плату, отличные льготы и отличные возможности для карьерного роста, работая в безопасной современной рабочей среде», — добавил он.

Работники склада Amazon в Германии начинают с зарплаты от 11,30 евро (13,49 долларов США) до 12,70 евро (15,16 доллара США) в час, в зависимости от местоположения, по словам Айхензехера. Минимальная заработная плата в стране составляет 9 евро.35 (11,16 долларов США) в час.

Забастовки и протесты пройдут в Черную пятницу в 15 странах мира, по данным UNI Global Union, включая Германию, США, Великобританию, Францию, Мексику, Испанию и Индию. В Бангладеш рабочие-швейники проводят демонстрацию перед поставщиком Amazon и требуют повышения заработной платы, сообщает UNI.

Британский профсоюз GMB в пятницу призвал провести парламентское расследование того, что, по его словам, является «бесчеловечным» условиями труда.Представитель Amazon UK сказал, что забастовки не проводятся ни в одном из центров выполнения заказов в Великобритании.

«Это серия вводящих в заблуждение утверждений дезинформированных или корыстных групп, которые используют профиль Amazon для продвижения своих личных целей», — заявила Amazon в ответ на заявления профсоюзов и групп гражданского общества о том, что она плохо обращается с рабочими и окружающей средой.

«Amazon имеет большой послужной список поддержки наших сотрудников, наших клиентов и наших сообществ, включая обеспечение безопасных условий труда, конкурентоспособной заработной платы и больших льгот, что является ведущим в борьбе с изменением климата благодаря обязательству по климатическому обязательству по снижению выбросов углерода к 2040 году и платить налоги на миллиарды фунтов стерлингов во всем мире.”

.