Компания RapidSoft автоматизировала программу лояльности «Коллекция» банка ВТБ24

3 октября 2013 г.

Компания RapidSoft, российский разработчик корпоративных систем взаимодействия с клиентами, сообщает о реализации проекта автоматизации программы лояльности «Коллекция» для банка ВТБ24. Работы по проекту были завершены в третьем квартале 2013 года. Официальный запуск программы состоялся в сентябре 2013 года.

Проект собственной бонусной программы «Коллекция» был запущен ВТБ24 в целях развития карточного бизнеса банка, привлечения новых клиентов и увеличения транзакционной активности держателей карт. Ожидается, что реализация проекта позволит увеличить оборот операций по картам ВТБ24 более чем на 25%, а участниками программы в течение двух лет станут не менее четверти пользователей активных карт банка. Возможности внедренного RapidSoft решения обеспечивают масштабируемость программы лояльности до десятков миллионов карт с обработкой миллионов транзакций в день.

Программа лояльности «Коллекция» позволяет держателям карт ВТБ24 накапливать бонусные баллы за покупки по картам и обменивать бонусы на товары и услуги из каталога подарков на сайте программы. Интернет-каталог подарков превышает 4000 вариантов вознаграждений и включает авиабилеты, бронирование отелей и автомобилей, современные гаджеты, бытовую технику, книги, цветы и многое другое.

В рамках проекта компания RapidSoft выступила разработчиком решения по автоматизации программы. Эксперты RapidSoft обеспечили проектирование, внедрение и интеграцию с системами банка и партнеров решения, включающего систему процессинга бонусных баллов, сайт программы bonus.vtb24.ru с каталогом подарков и интерфейсы для партнеров.

«Программа «Коллекция» уникальна по своему потенциалу и использованным маркетинговым и техническим решениям. Банк ВТБ24 обладает сильнейшей командой, способной превратить этот потенциал в огромный успех для банка и замечательный клиентский опыт для участников программы. Мы были рады внести свой вклад в такой амбициозный проект и рассчитываем и далее продолжать сотрудничество с банком ВТБ24 в работе над программой», — отметил вице-президент RapidSoft Егор Шокуров.

О ВТБ24

Банк ВТБ24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг, специализирующийся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы.

ВТБ 24 и Uniteller собирают «Коллекцию» лояльных клиентов

Компания Uniteller поддержала программу повышения лояльности клиентов своего ключевого партнера ВТБ24 «Коллекция». Участниками программы уже стали крупнейшие ритейлеры, получившие новые возможности в области e-commerce и перспективы повышения лояльности покупателей

«Коллекция» ВТБ24 – это собственная программа лояльности для держателей пластиковых карт банка. Программа  позволяет  получать бонусы за покупки по картам ВТБ24  и обменивать их на полезные и приятные вознаграждения из каталога программы. Интернет-каталог подарков превышает 4000 вариантов вознаграждений и включает в себя авиабилеты, бронирование отелей и автомобилей, бытовую технику, книги, цветы, современные гаджеты и многое  другое. Компания Uniteller осуществляет привязку карты клиента к бонусному счету, с последующим списанием бонусов в пользу партнеров и процессинг транзакций. Участие в программе «Коллекция» абсолютно бесплатно, что является еще одним приятным бонусом.

«Предоставление современных сервисов, способствующих успешному развитию бизнеса — является одной из наших приоритетных задач»,— говорит генеральный директор компании Uniteller Алексей Богаткин. — «На сегодняшний день мы успешно сотрудничаем с крупнейшими банками страны и способны предоставить инновационный, технологически современный и надежный сервис повышения лояльности, который позволит  реализовать  любую, даже очень специфическую схему программы лояльности для клиентов банков».

«Коллекция» — очень важный проект, направленный на развитие карточного бизнеса ВТБ24.  Мы хотим поощрить клиентов, активно пользующихся продуктами банка и сделать так, чтобы таких клиентов стало еще больше. Мы рассчитываем, что программа сделает наши карты более привлекательными и выгодными, а также существенно повысит транзакционную активность клиентов, в том числе многочисленных держателей наших зарплатных карт», — говорит Екатерина Петелина, заместитель Президента-Председателя Правления ВТБ24, директор Департамента розничного бизнеса.

Справка о компаниях:

Банк ВТБ 24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. ВТБ 24 входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Сеть банка формируют около 750 офисов в 69 регионах страны. Банк предлагает своим клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике. В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии.

Компания Uniteller – первая в России процессинговая компания с полным комплексом услуг эквайринга платежей в Интернет и сфере самообслуживания. C помощью Uniteller вы сможете принимать оплату банковскими картами, электронными деньгами, мобильными платежами, как на своем сайте, так и в системах самообслуживания. Платежная система Uniteller соответствует требованиям стандарта безопасности данных индустрии платежных карт PCI DSS, решения компании сертифицированы в соответствии с требованиями PCI PA-DSS.

О расширении функционала программы лояльности в ВТБ24 — Публикации — ВТБ — Банки Ростова-на-Дону

ВТБ24 известил о расширении функционала программы лояльности — отныне начисление бонусов по программе «Коллекция» будет производиться ещё и за открытие и продление вклада и при повторном оформлении кредита.

С того момента, когда была запущена программа «Коллекция», начисление бонусов осуществлялось исключительно за покупки по картам ВТБ24. Теперь банк поощрит участников программы и за то, что они будут пользоваться другими его продуктами. Так, при открытии вклада в системе «Телебанк», клиенту начислят 500 бонусов, в случае пополнения вклада на конкретную сумму можно стать обладателем бонусов в количестве от 500 до 5 тысяч. При оформлении кредита в ВТБ 24, банк будет начислять от 500 до 1000 бонусов – на точное количество влияет выбранный продукт. Ознакомиться с условиями и подробностями начисления бонусов за использование продуктов и услуг банка, можно на сайте организации в специальном разделе — https://bonus.vtb24.ru/bonuses/vtb24.

К настоящему времени число участников программы «Коллекция» превысило 1 млн клиентов. В среднем обороты по клиентским картам, прошедшим регистрацию в программе «Коллекция», выше показателей банковского портфеля на 44%. Участниками программы уже накоплено свыше 1 млрд бонусов, которые можно истратить на вознаграждение из каталога, посетив сайт программы www.bonus.vtb24.ru.

Каталоге представлен более 6 тыс. вознаграждениями от крупнейших партнеров федерального уровня — это книги и игрушки, билеты в кино и авиабилеты на все направления. Наибольшая популярность у вознаграждений в виде электроники и бытовой техники – это свыше 50% от всех заказов. Максимум заказов направлено участниками накануне праздника Нового Года и Рождества.

В «Коллекции» могут участвовать любые карты ВТБ24, исключение — кобрендовые карты, уже имеющие включенную бонусную составляющую и карты, по которым предусмотрен cash-back. Чтобы подключиться к программе, нужно пройти регистрацию на сайте www.bonus.vtb24.ru с последующей активацией своего аккаунта в банкомате ВТБ24 или системе «Телебанк».

Вступай в клуб ВТБ24

Возможно, не все знают, что для сотрудников компаний, отдавших предпочтение ВТБ24, «зарплатный проект» — это не просто карта, а целый пакет услуг. Выбирая ВТБ24 в качестве зарплатного банка, вы становитесь членом элитного клуба, в котором действуют выгодные условия обслуживания. О преимуществах зарплатных проектов «ВВ» рассказал управляющий региональным подразделением ВТБ24 в г. Владимире Игорь Серков.

— Игорь Юрьевич, какие бонусы и льготы может получить владелец зарплатной карты?

— Наши зарплатные клиенты получают с пластиковой картой отличное сервисное наполнение, позволяющее решать любые повседневные финансовые задачи: бесплатное sms-информирование о состоянии счета, бесплатный интернет-банк ВТБ24 онлайн, бесплатные платежи и переводы через интернет-банк, возврат уплаченной комиссии за переводы на счета клиентов сторонних банков, а также оплату сторонних кредитов. Кроме того, банк возвращает часть средств в виде бонусов за покупки по картам ВТБ24.

Клиенты, пользуясь зарплатной картой, получают бонусы по программе «Коллекция», которая позволяет накапливать бонусы за активное использование карточных продуктов и обменивать их на вознаграждения из каталога программы.

Есть возможность подключить услугу бескомиссионных снятий в любых банкоматах других банков.

— Сегодня практически у каждого работающего гражданина есть кредитные обязательства. Например, ипотека или автокредит. Что предлагает ВТБ24 своим зарплатным клиентам в кредитовании или обслуживании вкладов?

— Зарплатные клиенты получают дисконт по кредитам наличными и ипотечным кредитам, возможность провести рефинансирование кредитов сторонних банков на комфортных условиях. Рефинансирование позволяет снизить процентную ставку по ранее взятому кредиту и уменьшить ежемесячный платеж по нему. Возможность рефинансирования помимо ипотеки есть и по кредитам наличными.

При подаче заявок на кредитование для зарплатных клиентов предусмотрен упрощенный пакет.

Для клиентов, предпочитающих делать накопления, можем предложить открыть накопительный счет с начислением процентов на остаток по счету, возможность дистанционного управления вкладами ‑ открытие, пополнение, снятие.

Дополнительно клиенты имеют возможность выпустить дополнительную карту для своих родственников (дети, супруги, родители), предоставив возможность распоряжения счетом в рамках лимита, который они сами установят.

— Участвуют ли кредитные карты в программах, дающих право на получение бонусов от партнеров банка?

— Да, кредитные карты ВТБ24 наряду со всеми остальными картами участвуют в дисконтной программе ВТБ24, в рамках которой предусмотрены скидки при оплате картой у партнеров ВТБ24. На данный момент в программе зарегистрировано более 2000 партнеров в 72 регионах. Ознакомиться со списком партнеров можно на сайте www.vtb24.ru, а также на стартовой странице мобильного приложения «ВТБ24 онлайн». Кроме того, мы предлагаем нашим клиентам кредитные карты, при использовании которых при оплате покупок картой клиент получает возврат на карточный счет части стоимости покупок (cash back), включая оплату через интернет. По ряду карт предусмотрен повышенный cash back при оплате товаров определенной категории. Например, оформив «Автокарту», клиент будет получать повышенный cash back при оплате этой картой покупок на любых АЗС.

— Что нужно для того, чтобы получить зарплатную карту ВТБ24?

— Все очень просто. Надо написать заявление, обратиться к уполномоченному сотруднику своей бухгалтерии или посетить ближайший офис банка.

Станислав ПРОНИН.

Фото из архива редакции. ВТБ24 (ПАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. Реклама.

Льготной ипотеке подбирают кандидатов – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Глава Центробанка Эльвира Набиуллина назвала регионы, где могут продлить программу льготной ипотеки. По ее словам, без возникновения негативных эффектов это можно сделать в 24 из 85 регионов страны — например, в Чечне, Удмуртии, Новосибирской и Челябинской областях. Москвы и Санкт-Петербурга в этом списке нет. Набиуллина добавила, что негативные эффекты от льготной программы уже появились, и жилье во многих регионах подорожало.

Тем временем по итогам февраля полная стоимость ипотеки в России опустилась до нового минимума — 8,6% годовых. На это повлияла как раз льготная программа, действующая по всей стране в период пандемии, однако предпосылок для дальнейшего снижения ставки сейчас нет, считает гендиректор компании «Система кредитных специалистов» Алексей Казарин:

«Специальные программы господдержки в принципе повлекли за собой большое количество сделок на первичном рынке. Люди, имевшие избыточное количество денег, решили грамотно вложить их именно в недвижимость. В результате получилось, что на первичном рынке была большая доля выданных кредитов, особенно по госпрограммам с заниженными ставками, соответственно, усредненная ставка получилась исторически минимальной.

В дальнейшем ожидается небольшой отскок во втором-третьем кварталах, поднятие средней ставки, потому что сейчас в принципе объектов на первичном рынке уже не очень много, рынок опустел на три четверти.

Кроме того, аналитики прогнозируют, что Центробанк будет повышать ключевую ставку, поэтому эти два фактора повлияют на то, что средняя процентная ставка по ипотеке скорее немного поднимется. Возможно, в ближайшие пару кварталов она вырастет на 0,5%».

Некоторые крупные банки, напротив, подтверждают тенденцию на снижение полной стоимости ипотеки. Например, в ВТБ “Ъ” рассказали, что ожидают дальнейшего снижения ставки на фоне сохранения мягкой кредитно-денежной политики Центробанка и действия программы господдержки. Однако льготная ипотека, даже если ее в некоторых регионах еще продлят, не сможет удержать показатель на таком низком уровне, уверен гендиректор аналитического агентства «БизнесДром» Павел Самиев: «Тенденция к снижению ставок в целом, скорее всего, прекратится, и мы увидим рост во многих сегментах кредитования.

Ипотека занимает в этом смысле особое положение, потому что, с одной стороны, здесь есть серьезное влияние льготных программ, которые определяют уровень ставок и стоимость кредита на рынке.

С другой стороны, она выглядит как наименее рискованный и наиболее качественный сегмент кредитования, так как здесь ниже просрочка, соответственно, это также влияет на стоимость займа.

Но надо иметь в виду, что ключевая ставка у нас снова была сохранена. При этом впервые Центральный банк сделал заявление о том, что в дальнейшем она вырастет, а это будет определять, конечно же, и ставки в других сегментах. Все-таки в среднесрочной перспективе надо ожидать разворота динамики ставок. Того масштаба льготной программы и того воздействия на рынок, которые были, например, в прошлом году, уже не предвидится. Понятно, что влияние этого фактора продолжится, но все-таки не на таком уровне. С учетом потенциального роста ключевой ставки и стоимости фондирования у банков — а уже видно, что финорганизациям приходится повышать и ставки по депозитам — льготные программы продолжат влиять, но все-таки эффект будет не таким, как раньше. Мы дошли до какого-то минимального значения, на нем мы на некоторое время зафиксируемся, и дальше, вероятно, начнется очень медленный рост. Повышение ставки, скорее всего, будет незначительным, предпосылок для какого-то взрывного роста или снижения нет».

Программу льготной ипотеки ввели в апреле прошлого года. Она будет действовать до 1 июня 2021. Центробанк неоднократно предупреждал о рисках возникновения «пузырей» на финансовом рынке при очередном продлении программы. На том, что господдержка должны быть продлена, настаивает Минстрой.

Анна Никитина

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63482c051c227a69.

ВТБ, Запрет на курение, Космическая программа: бизнес вкратце

ВТБ сохранит клиентов из США

Президент ВТБ 24 Михаил Задорнов сообщил Интерфаксу, что российский банк не перестанет обслуживать свой U.S. clientele, вопреки объявлению в прошлом месяце о том, что ВТБ планирует «постепенно отказываться от клиентов» из США.

Кроме того, по его словам, ВТБ остается открытым для потенциальных владельцев счетов в США.

Ранее решение банка отказаться от клиентов из США было попыткой избежать нарушения Закона США о соблюдении налоговых требований в отношении иностранных счетов — закона, требующего от банка предоставления информации о владельцах счетов в США в Налоговую службу США (IRS). в нарушение российского законодательства.

Однако президент Владимир Путин в пятницу подписал закон, позволяющий российским банкам соблюдать FATCA.

ВТБ 24 уже зарегистрирован в Налоговой службе США и будет передавать информацию в IRS, сказал Задорнов. (MT)

Запрет на курение на террасах

Государственное агентство по защите прав потребителей России, Роспотребнадзор, запретило курение на летних террасах в ресторанах и кафе, говорится в пресс-релизе.

Запрет будет направлен против курения на открытом воздухе — что было любимым, хотя и сезонным, обходным путем для мест, недовольных запретом на курение в помещении, который вступил в силу 1 июня.

В пресс-релизе уточняется, что запрет на курение распространяется на любую искусственно созданную территорию, где сидят и обслуживают клиенты, включая веранды, палатки, террасы и балконы.

В период с января по март этого года Роспотребнадзор собрал более $ 500 000 штрафов за курение, сообщило агентство в прошлом месяце в пресс-релизе. (MT)

Крикалёв возглавит пилотируемую космическую программу

Бывший космонавт Сергей Крикалев, недавно оставивший пост руководителя Центра подготовки космонавтов имени Юрия Гагарина, возглавит новую пилотируемую космическую программу Федерального космического агентства после возвращения из отпуска, сообщил в понедельник глава Роскосмоса Олег Остапенко.

Ранее сообщалось, что Крикалёв перейдет на должность в ЦНИИ машиностроения, или ЦНИИМаш, и потенциально будет работать в Центре управления полетами в Москве.

Крикалёв — живая легенда, проведший в общей сложности 803 дня в космосе за шесть полетов — абсолютный мировой рекорд по времени нахождения на орбите. За это время он совершил восемь выходов в открытый космос.

Крикалёв возглавил Центр подготовки космонавтов имени Юрия Гагарина в 2009 году и покинул эту должность в марте после истечения срока его контракта с Роскосмосом. (MT)

Alipay вступает в партнерство с ВТБ для расширения торговой сети в России

Alipay, крупнейшая в мире платформа для онлайн- и мобильных платежей и супер-приложение для образа жизни, управляемое Ant Financial Services Group, сегодня объявила о своем партнерстве с группой ВТБ, одной из ведущих банковских групп России. Группа ВТБ недавно начала торговое эквайринг для платежного сервиса Alipay в своей сети, насчитывающей более 120 000 POS-устройств, что делает группу ВТБ крупнейшим партнером Alipay в России.Ожидается, что ежегодно более 1 миллиона китайских путешественников будут получать выгоду от нового партнерства.

Услуга будет запущена вскоре после пилотной программы в августе. В III-IV кварталах 2017 года он будет распространен на всю сеть ВТБ, насчитывающую около 100 000 торговых точек.

Alipay — крупнейший в мире онлайн- и мобильный кошелек с более чем 520 миллионами активных пользователей. Для китайских покупателей новое партнерство приведет к большему удобству и безопасности во время поездок в Россию, а российские продавцы получат возможность использовать все маркетинговые функции с добавленной стоимостью, которые предоставляет система.Для магазинов и ресторанов это означает обещание увеличения конверсии, среднего чека и оборота.

По оценке ВТБ24, подразделения розничных банковских услуг группы ВТБ, Alipay будет пользоваться высоким спросом в Москве, Санкт-Петербурге, Хабаровске, Владивостоке, Благовещенске и Иркутске. «Мы видим, что количество китайских туристов постоянно растет, — сказал Алексей Киричек, вице-президент, директор департамента торговых эквайрингов ВТБ24. «Потенциальный объем этого рынка составляет примерно 300 миллиардов рублей в год.Средний размер билета пользователей Alipay в 2-3 раза выше, чем у других способов оплаты, поэтому мы ожидаем высокого спроса на новую услугу со стороны продавцов ».

« Для Alipay очень важно получить поддержку одного из крупнейших банков в России. Россия. Широкомасштабное внедрение Alipay во всей POS-инфраструктуре ВТБ24 позволит нам ускорить и упростить запуск нашего сервиса в торговых точках и обеспечить покрытие на уровне страны », — сказал Богдан Задорожный, директор по развитию бизнеса Alipay в России.

Alipay стала доступна в России для китайских туристов с апреля 2017 года. Торговые точки включают ряд сувенирных магазинов и универмагов в Москве и Санкт-Петербурге. В июле Alipay объявила о партнерстве с Департаментом общественного транспорта Москвы. В ближайшем будущем китайские туристы смогут использовать Alipay для покупки билетов на автобус или метро.

Alipay расширяется за счет офлайн-платежей в магазинах как внутри, так и за пределами Китая. Более 10 миллионов обычных продавцов теперь принимают Alipay по всему Китаю.Кроме того, он принимается более чем в 30 странах и регионах, а платежи в магазинах охватывают более 200 000 розничных магазинов.

ВТБ24 — один из лидеров в сфере мерчант-эквайринга в России. В прошлом году эквайринговый объем банка достиг 1 трлн рублей. В этом году банк планирует достичь 1,4 трлн. Среди крупнейших клиентов ВТБ24 такие ритейлеры, как Ашан, РЖД, Яндекс Такси, VK.com и др.

Особенности процедуры, документы и отзывы

Трудно представить жизнь современного человека без лишних денег.Предложения банков по кредитованию населения вызывают огромный спрос: сама возможность спонтанного приобретения не может не интересовать. Модель совершения покупок «получить сейчас — расплачиваться потом» используется практически всеми.

Оптимистично глядя в будущее, заемщик долгосрочной ссуды, похоже, по плечу. Но иногда возникают непредвиденные обстоятельства, из-за которых невозможно вернуть долг. Решение этой проблемы — перекредитование. В ВТБ 24, как и в других банках, действует программа рефинансирования кредитов.В статье мы подробно рассмотрим его условия.

Суть рефинансирования

Перекредитование — это оформление новой ссуды для частичного или полного погашения обязательств перед банком (банками). Организация старается создать максимально комфортные условия погашения: размер ежемесячного платежа, срок кредита, дата платежа меняются. Клиент получает возможность без проблем погашать предыдущие обязательства, избегая штрафных санкций и не портя кредитную историю.

Насколько это выгодно? Все зависит от ситуации: для некоторых категорий лиц перекредитование ВТБ-24 снизит не только ежемесячный платеж, но и годовую ставку. Также стоит отметить, что уменьшение взносов приведет к увеличению срока кредитного договора. Переплата по рефинансированной ссуде будет выше.

Требования банка

Не каждый заемщик может осуществлять кредитование. ВТБ 24 предъявляет определенные требования к потенциальным клиентам. Рефинансирование кредита будет доступно заемщику при выполнении следующих условий:

• Возраст от 21 до 70 лет.
• Гражданство РФ и прописка по месту жительства.
• Наличие стабильной прибыли.
• Положительный опыт погашения предыдущих кредитов (отсутствие просрочки, штрафов).
• Стаж работы на данной должности не менее 12 месяцев.
• Наличие поручителей (созаемщиков).
• Наличие необходимых документов.

Овердрафтинг в ВТБ 24 возможен только в том случае, если кредитором является сторонний банк. Иными словами, процедура невыполнима для должников ПАО ВТБ 24, Банк Почта, Банк Москвы и ТрансКредитБанк.

Пакет документов

При соблюдении всех условий рефинансирования заявитель должен предоставить банку необходимые ценные бумаги. В общем, вам потребуется:

1. Паспорт и его копия.
2. Постоянная регистрация в любом регионе РФ, где есть филиал банка.
3. Справка 2-НДФЛ выдана за 30 дней до подачи заявления в ВТБ 24.
4. СнилС.
5. Копия паспорта поручителя и выписка от его имени.
6. Документы на имущество и право собственности (в случае рефинансирования ипотеки и автокредитования).
7. Копия трудового договора или трудовой книжки (если сумма кредита превышает 500 тысяч рублей).
8. Кредитный договор, который необходимо погасить.

Пакет заявки прилагается к пакету документов, который можно заполнить в отделении ВТБ 24. Перекредитование осуществляется только после ознакомления сотрудниками организации с предоставленными бумагами и приглашения клиента для заключения договора. .Зарплатные клиенты ВТБ 24 имеют возможность перевыпустить кредит, предоставив минимальное количество ценных бумаг: паспорт, СНИЛС и кредитные документы.

Заявление на возврат онлайн

Заполните форму и отправьте ее на рассмотрение, к менеджеру банка также можно получить доступ через Интернет, не выходя из дома или с работы. Для этого необходимо зайти на официальный сайт ВТБ 24 и выбрать соответствующую строку в главном меню. Открыв форму заявки на рефинансирование, вам необходимо указать:

• Информация о текущей задолженности: тип кредита, период, процентная ставка, основной остаток, БИК финансового учреждения и реквизиты расчетного счета.
• Контакты для связи.
• Персональные данные.
• Место работы и стаж работы.

Заполненная анкета отправляется на рассмотрение, что обычно происходит в течение дня. Сотрудник банка свяжется с заявителем по контактному телефону и сообщит о решении вопроса рефинансирования.

Программы перекредитования

ВТБ 24 на выгодных условиях предлагает решить проблему завышения ежемесячных платежей по кредитам разного типа.Банк осуществляет рефинансирование по потребительским, ипотечным и автомобильным кредитам, а также по кредитным картам. Требования к ним минимальные:

1. Задолженность в рублях.
2. Срок действия кредитного договора истекает не менее 3 месяцев.
3. Задолженности и просроченной задолженности нет.

Для того, чтобы воспользоваться услугой, вам необходимо предоставить заявку и пакет документов в ВТБ 24. Займы выдаются с фиксированной процентной ставкой 15%. Комиссия за перевод отсутствует. Процедура проводится в короткие сроки: в течение 1-3 дней после подачи заявки.Для зарплатных клиентов договор может быть заключен в тот же день.

Рефинансирование потребительского кредита или кредитной карты

Банк гарантирует 100% программы потребительского кредитования и переоформление задолженности по кредитным картам. В один договор можно объединить до 9 кредитов, оформленных в других финансовых организациях, не входящих в ВТБ 24. Погашение потребительского кредита или платежи по пластиковым картам возможны при основной сумме от 100 000 до 3 млн. Руб. срок от 6 месяцев до 5 лет.Фиксированная ставка — 15%. Рефинансирование долгов по кредитным картам или потребительских ссуд — одна из простейших банковских операций, которая требует высокого уровня одобрения.

Рефинансирование ипотеки

В ВТБ 24 можно оформить переоформление и ссуду на недвижимость. Шансы на положительный ответ банка несколько ниже, чем при рефинансировании потребительских кредитов. При одобрении заявки операция осуществляется в два действия:

• Оформление нового договора займа под залог имущества или покупки жилья.
• Погашение обязательств и передача недвижимого имущества в залог ВТБ 24.

Перекредитование осуществляется на сумму кредита от 500 тыс. До 90 млн руб. На срок от 5 до 50 лет. Годовая ставка составит 12,95-17,4%. Его размер зависит от типа кредитной программы: ипотека на приобретение жилья на первичном или вторичном рынке, нецелевой заем под залог недвижимости. Заработным клиентам предоставляется упрощенная процедура с минимальной процентной ставкой.

Переоформление автокредита

Перекредитование ВТБ 24 возможно для владельцев автомобилей, приобретенных на заемные средства. Требования к претендентам не меняются, но несколько иные условия рефинансирования:

1. Сумма кредита от 30 тысяч до 1 миллиона рублей.
2. Годовая ставка от 13,95%.
3. Срок договора до 5 лет.

При этом автомобиль становится залоговым имуществом банка, которое в обязательном порядке необходимо застраховать по программе КАСКО.Вне зависимости от программы перекредитования погашение кредита осуществляется аннуитетными платежами. Ежемесячная сумма взносов остается неизменной на протяжении всего срока действия контракта.

Снижение долговой нагрузки позволяет погашение кредита. ВТБ 24 предлагает выгодные условия рефинансирования, которые помогут не только своевременно погасить обязательства без проблем перед законом, но и увеличат выгоду от использования заемных средств.

блогов | AnalyticsWeek | Аналитика всех вещей

Как организации могут защитить важные информационные ресурсы? Какие процессы и процедуры работают лучше всего? Каковы проблемы снижения риска?

Чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, я обратился к мыслителю индустрии кибербезопасности из Техаса:
.

Г-н Дэвис является директором по информационной безопасности в национальном офисе alliantgroup в Хьюстоне, где он обеспечивает безопасность данных, конфиденциальность и управление рисками, одновременно консультируя руководство по защите критически важных информационных ресурсов и управлению портфелем корпоративной кибербезопасности. В задачу Майка и его команды входит реализация стратегии безопасности, основанной на оценке рисков, которая поддерживает достижение целей компании путем обеспечения безопасности и защиты конфиденциальной информации и ресурсов компании и клиентов.

До прихода в alliantgroup Майк работал директором по информационной безопасности в крупной международной морской классификационной компании.Он является опытным специалистом в области кибербезопасности с более чем 20-летним опытом работы в нескольких средах (коммерческой, военной и государственной) и на различных руководящих должностях: среди прочего, директор по информационной безопасности, старший кибертехнический орган, консультант по кибербезопасности / управлению рисками, менеджер киберпрограмм и главный системный инженер. Майк также является дежурным инженером ВМС США в отставке и служащим федерального правительства (GS-15).

Майк поддерживает несколько профессиональных ассоциаций: FBI InfraGard, IEEE (Life Member) и ISSA / ISC2, среди прочих.Его сертификаты: CISSP, CISO и системная инженерия, наряду с высшей квалификацией в области управления программами и управления рисками, и он имеет степень магистра в области электротехники и управления.

Я знаю Майка несколько лет, и он всегда привносит проницательный, наводящий на размышления контент и идеи для сложных кибер-дискуссий.

Дэн Лорманн (DL): С какими наибольшими рисками кибербезопасности сталкивается большинство предприятий?

Майк Дэвис (MD): Чтобы начать наше путешествие по рискам, мы все должны иметь общий базовый уровень оценки риска — оценить наш базовый уровень уязвимости и применимость основных угроз к нашей среде. Мы используем метод периодической выборки из множества источников сообщений об угрозах (как часть нашей программы «CTI»), а затем распределяем полученные результаты по следующим текущим областям риска, которые, по нашему мнению, применимы к большинству организаций:

Фишинг: более 90 процентов всех инцидентов безопасности начинаются здесь (где кто-то всегда будет «щелкать»!)
Программы-вымогатели, включая морфирующее вредоносное ПО / крипто-майнинг: это просто и выгодно, и теперь также сопровождается угрозой вымогательства утечки данных .
Плохая кибергигиена: известные уязвимости не исправлены (98 процентов эксплойтов используют их)
Неэффективные средства контроля доступа: Идентификация — это новый периметр и ядро ​​(ZTA) (e.g., нам везде нужна многофакторная аутентификация)
Враждебные злоумышленники: хакеры, инсайдерские угрозы, неосторожные пользователи, любой злоумышленник
Преступление как услуга: теперь любой может быть хакером, просто заплатите преступникам
Безопасность Интернета вещей: многие нетипичные вычислительные устройства, подключенные к вашей сети
Доступ третьих сторон / поставщиков и риски: это серьезная угроза сама по себе и составляет половину всех нарушений
Регулирование / соответствие (например, GDPR, SOX, PCI DSS и т. д.): Штрафы, потеря целостности / бренда и конкурентоспособности.

В целом, начните с оценки рисков, чтобы установить базовые параметры угроз и связанные с ними меры по снижению рисков для вашей организации, разработать четкий план снижения рисков, основанный на оценке стоимости, с согласованием между OPS и ИТ (поскольку они должны поддерживать многие). Затем получите понимание от вашего комитета по управлению ИТ / рисками (ITSC), чтобы затем проделать то же самое с высшим руководством. Это в более старой двухстраничной статье, которая рассматривает общий вопрос: «
”

Кстати, если вас интересует, на каких средствах защиты следует сосредоточиться в первую очередь, просмотрите эту статью о
он следует за иерархией треугольника потребностей Маслоу с кибер-перспективой. В основе лежит контроль доступа, и каждый уровень хорошо описан.

DL: Как вы относитесь к решению проблемы снижения риска?

MD: Краткий ответ: используйте корпоративную целостную стратегию безопасности, основанную на рисках (RBSS). Риск — это комбинация угрозы, уязвимости, вероятности и воздействия / последствий, а также стоимости активов. В рамках стратегии управления рисками нам необходимо предоставить обоснование и «кибер-историю», которая связана с утверждением RBSS.Кибербезопасность — это широкая область возможностей со сложными техническими и деловыми взаимодействиями, которая должна работать в сочетании с множеством других мер безопасности: физической безопасностью, безопасностью персонала, планированием на случай непредвиденных обстоятельств и аварийным восстановлением, эксплуатационной безопасностью и конфиденциальностью. Как правило, одним из самых серьезных последствий недостаточной кибербезопасности является нарушение данных, тогда как большинство понимает, что этот ущерб может быть значительным и дорогостоящим как с точки зрения репутации, так и с точки зрения реальных затрат.

Хорошо известной структурой для повышения кибербезопасности является Система кибербезопасности (CSF) Национального института стандартов и технологий (NIST) для повышения кибербезопасности, которая состоит из пяти этапов: идентификация, защита, обнаружение, реагирование и восстановление.У NIST также есть версия этой структуры и процессов для малого и среднего бизнеса (SMB) под названием NIST-IR 7621 Rev1. Эта публикация является авторитетным источником, который настоятельно рекомендуется использовать в качестве руководства по внедрению SMB. Мы рекомендуем людям начать свой путь по управлению рисками с 20 лучших средств контроля CIS CSC в качестве основы, а затем дополнить это NIST CSF. Это также прочная основа для того, что влечет за собой «разумная безопасность», как обсуждается здесь: «
«

В целом, как уже упоминалось, использование той или иной формы RBSS, которая включает использование структуры рисков, которую компания может согласовать с утвержденным набором пороговых значений аппетита к риску, и предоставление четкого плана снижения рисков, основанного на оценке риска (это обычная практика). тема!).Возьмем управление уязвимостями, например кибергигиену; подход, основанный на оценке рисков, эффективен для минимизации наибольшего фактического риска для компании, ориентированной не только на критические CVE, когда вы работаете с 20 или около того рисками каждую неделю и добиваетесь измеримого прогресса. Кроме того, некоторые активы будут выделяться на основе их индивидуальных оценок риска, и вы также можете сосредоточиться на них.

DL: Известно ли руководству большинство основных рисков, или многие из них неизвестны?

MD: Я думаю, что на данный момент руководству «известно» большинство основных рисков (фишинг, программы-вымогатели, утечки данных и т. Д.)), но каково их полное понимание, особенно в отношении негативных последствий для бизнеса? Мне нравится поговорка «безопасность всегда стоит слишком дорого, пока ее не становится недостаточно», поскольку она суммирует пробел в осведомленности руководства. Это означает, что мы, специалисты по безопасности, недостаточно хорошо сообщаем о верхних рисках, используя понятный им язык. Мы не зацикливаемся на их ключевых проблемах, таких как производительность, доход, долгосрочная ценность для заинтересованных сторон, отказоустойчивость и инновации, а также общее управление корпоративными рисками. Нам нужно рассказывать историю рисков на их жаргоне.

Кроме того, отчетность по управлению рисками должна быть периодической, а не один раз в год (или нерегулярно). Привлеките несколько ключевых заинтересованных сторон бизнеса, чтобы узнать, каковы их информационные потребности и к какому стилю они больше всего подходят. Никакой смерти от PowerPoint — рассмотрите одностраничный или максимум двухстраничный отчет о рисках, так как руководители привыкли их получать. Сведите к минимуму технический жаргон и используйте аналогию, которая находит отклик (например, защита дома и ценностей). В идеале в вашей организации есть задокументированные факторы успеха бизнеса, с которыми вы можете соотнести основные риски. Если нет, то начните с общепринятых ключевых проблем, перечисленных выше, и типичных факторов успеха бизнеса: доли рынка, доверия и взаимоотношений с клиентами, нового бизнеса / рынков, глобального присутствия, прибылей и убытков и соблюдения нормативных требований, для некоторых. Сначала создайте свой отчет OPS / IT, а затем бизнес-лидером, который понимает среду риска, чтобы получить обратную связь по содержанию, контексту и удобству использования; затем поделитесь с вашим ITSC следующим.

В целом, как только вы приведете в действие свою историю рисков, получите конкретную обратную связь по поводу улучшений, сделайте это регулярно и оставайтесь в соответствии с OPS / IT и бизнес-лидером.В идеале у вас должна быть ERM-система, в которой участвуют основные бизнес-лидеры, поскольку они получат полезность, обработают и поддержат кибервидение.

DL: Как вы рекомендуете устранять известные риски ?

MD: Если у вас есть четкий план снижения рисков, основанный на оценке стоимости, необходимо выделить известные риски высокой стоимости. Между прочим, неизвестные элементы риска также должны быть учтены, и это влечет за собой усилия Intel Cyber ​​Threat Intel (CTI), которые отслеживают источники угроз и уязвимостей на предмет новых рисков, TTP и ранние предупреждения об уязвимостях ваших систем (Solarwinds , Ацеллерон и др.). Часто это известные риски, которые не могут быть полностью устранены, такие как кибергигиена, безопасный SDLC, облачная безопасность и т. Д., Из-за других операционных приоритетов (создание новых возможностей, которые напрямую поддерживают производительность бизнеса, доход и т. Д.) И полное влияние Из рисков большинство не совсем понимают. Этот баланс рисков и операционных потребностей часто является источником того, почему известные риски не учитываются должным образом (например, исправление или создание требуемых возможностей повышения доходов).

Вот почему любой план приоритизации снижения рисков должен начинаться с OPS / IT — помимо полного понимания воздействия на бизнес, есть ли у них ресурсы, чтобы внести свой вклад? Используя свой план снижения рисков, основанный на оценке стоимости, убедитесь, что у всех их частей есть четкая необходимая поддержка OPS / IT, с предполагаемым уровнем усилий. Затем оцените их усилия с точки зрения риска и доступности персонала, тем более, что это может повлечь за собой поддержку всего нескольких человек, у которых, несомненно, есть другие задачи, связанные с бизнесом.Здесь на помощь приходит интегрированный план проекта OPS / IT и безопасности для распределения кадровых ресурсов. Кроме того, вероятны запланированные изменения ИТ / сети, которые могут свести к минимуму источник риска или предложить расширенные функции для использования в дальнейшем [например, обновление до лицензии Microsoft E5, которая дает много данных и возможностей доступа (с использованием функций «ATP»)] . Таким образом, риск может быть отложен, чтобы соответствовать запланированным обновлениям.

В целом, конкуренция за ресурсы всегда будет проблемой для многих рисков, и ее необходимо решать заранее.Если органическая поддержка не может быть использована, тогда может быть предложена внешняя поддержка или руководство может формально принять риск, задокументировав его в вашем реестре рисков. Управление рисками — это общекорпоративная деятельность, которая требует общего понимания величины риска и распределения ресурсов. Хотя это очевидно, ваша служба RBSS должна учитывать это с самого начала, но это требует времени и усилий со стороны всех сторон, которые возвращаются к ресурсам.

DL: Объясните свой подход к устранению этих рисков с минимально возможными затратами.

MD: Сначала оцените свою текущую среду с возможностями безопасности. Являетесь ли вы одним из тех лиц, у которых есть от 20 до 30 инструментов безопасности? Вы количественно оценили требования к рискам безопасности вашего предприятия, а затем проанализировали их по основным возможностям безопасности, начиная с использования преимуществ ваших OEM-продуктов (Microsoft, Cisco и т. Д.), Которые в последние годы значительно расширили свой набор функций и интегрировали операции. После того, как вы выполните отображение возможностей продукта, основные функциональные совпадения станут более ясными, и вы сможете перейти к рационализации того, какие возможности можно исключить. Удаляется не только стоимость продукта, но и кадровые ресурсы для их обслуживания и контроля. Затем у вас есть надежная дорожная карта возможностей безопасности, включая все пробелы и требуемые новые функции.

Затем следует минимизация затрат на операционные ресурсы. Как упоминалось ранее, все предлагаемые задачи по управлению рисками должны иметь ресурсы для реализации и поддержки, причем последние часто упускаются из виду. Часть возможностей отображения продуктов должна включать в себя усилия по мониторингу, обслуживанию и поддержке каждой функции.Первоначально это будут приблизительные оценки, но они достаточно хороши, чтобы оценить усилия по обеспечению устойчивого развития, которые требуются каждому, и будут повторяться по мере их использования — с сохранением показателей. Эта информация может быть использована для обоснования добавленного персонала или даже для оказания необходимой поддержки рисков. Эффективное использование ресурсов является важной частью минимизации затрат, как и использование «бережливого» подхода к ресурсоемким процессам.

Затем, в рамках усилий по определению приоритетов по снижению рисков, сотрудничать с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить эффективную количественную оценку и понимание рисков всеми.Оцените все меры по снижению как эффективности, так и потенциального поэтапного подхода, выполняя сначала более эффективные подзадачи с меньшими ресурсами. Кроме того, коллективно исследуйте альтернативные меры по смягчению последствий и компенсирующие меры контроля, которые могут быть использованы; которые могут предложить эффективное снижение рисков при меньших затратах. Также, как упоминалось ранее, пересмотрите запланированное будущее состояние и новые технологии, которые минимизируют риск, поскольку инновации в них могут быть более рентабельными.

В целом, начните с минимизации максимального значения риска, затем учитывайте доступные ресурсы (тогда как ограничение обычно — это ресурсы OPS / ИТ, поскольку безопасность обычно ориентирована на требования, хотя их время также ограничено). При необходимости измените баланс усилий и сроков по снижению рисков и задокументируйте все принятые риски или требующие дополнительных внешних ресурсов. Периодически сообщайте руководству обо всех пересмотренных рисках и необходимых ресурсах.

DL: По вашему опыту, одни сектора более уязвимы, чем другие?

MD: Конечно, в основном, поскольку некоторые отрасли более ориентированы на начинающих, поскольку их данные имеют ценность (например, медицинская промышленность), они менее подготовлены или их услуги более важны; таким образом, вероятность нападения выше.Отраслями с более высокой уязвимостью, как правило, являются малый / средний бизнес (МСП), здравоохранение, правительство, розничная торговля, энергетика / коммунальные услуги (многие из секторов критической инфраструктуры), высшее образование и, конечно же, корпорации (особенно те, которые не активно работают). поддержка их групп безопасности). Тем не менее, даже в этом случае эффективная программа управления угрозами и уязвимостями (TVM) может значительно снизить степень риска — как и для всех нас. Меня до сих пор удивляет, что, хотя все мы знаем, что выполнение основ безопасности, таких как кибергигиена, может значительно снизить количество инцидентов, связанных с безопасностью, мы все вместе не прилагаем достаточно усилий, чтобы сделать это хорошо.

Вот где структурированная, целостная RBSS обеспечивает наилучшую оценку рисков при максимизации факторов успеха бизнеса. RBSS должен основываться на предположении, что хакеры находятся внутри, и вы, вероятно, уже были взломаны. Это означает, что у вас должен быть хорошо отработанный план реагирования на инциденты, чтобы минимизировать ущерб и строго контролировать внутреннюю и внешнюю коммуникацию при инцидентах.

Основными видами деятельности, необходимыми для действительно важных дел, являются:

Программа обучения киберобразованию и осведомленности: обучайте пользователей периодическими курсами обучения, отправляя им сообщения по электронной почте по темам безопасности, плакаты, частые упражнения по фишингу и т. Д.
Тщательно управляйте контролем доступа: используйте везде многофакторную аутентификацию (MFA), строго контролируйте управление привилегированными учетными записями (PAM), отслеживайте изменения доступа (активный каталог и т. Д.).
Превосходство в TVM и кибергигиене в целом: выходите за рамки простого исправления (но это должно быть главным приоритетом!), Оцените свой статус в пунктах 1–6 CIS, а затем исправьте пробелы.
Подход к защите данных: старайтесь шифровать повсюду (это проще всего в долгосрочной перспективе), контролировать и классифицировать данные, а также использовать индивидуальное управление доступом к удостоверениям.По возможности комбинируйте с элементами приватности. Получите киберстрахование.
Управление рисками третьих сторон / поставщиков: выходите за рамки бумажной тренировки (NDA, Ts&C, SLA и т. Д.) И фактически проведите оценку рисков — ее отсутствие вызывает более половины всех утечек данных — и начните с подробного вопросника, затем спросите, какие у них есть сертификаты.
Станьте партнером провайдера управляемого обнаружения и реагирования (MDR): круглосуточное покрытие, получение обширной информации об угрозах, повышение эффективности поиска угроз и снижение утомляемости сотрудников службы безопасности от предупреждений.

DL: Каковы основные риски для малого и среднего бизнеса?

MD: Мы все должны учитывать основные риски, перечисленные в первом вопросе здесь, особенно фишинг, программы-вымогатели, плохая кибергигиеница и слабый контроль доступа. Как правило, малые и средние предприятия не думают, что они являются целями, или не слишком уверены в своей реальной остаточной позиции риска. Тогда возникает вопрос, какие меры защиты данных и снижения рисков являются наиболее эффективными, доступными и не требуют больших усилий для внедрения и работы? Очевидно, что более ценными являются средства управления, которые снижают несколько рисков, как и использование встроенных функций безопасности OEM из основных систем (Microsoft, CISCO и т. Д.).

Как и всем нам, им необходимо иметь общую оценку риска, чтобы определить их позицию остаточного риска и выявить основные пробелы. Многие малые и средние предприятия имеют сильное присутствие в облаке, и во многих отношениях риски для предприятий малого и среднего бизнеса аналогичны тем, с которыми мы все сталкиваемся при удаленной работе (безопасность конечных точек, подключение / безопасный VPN, контроль доступа / MFA, эффективное обучение безопасности и безопасность облака / SaaS), лишь немногие из них. все в облаке, поэтому любая локальная среда также должна быть адаптирована. Всегда необходимы политики для обеспечения последовательного применения директив компании в отношении использования ИТ и защиты данных.Важнейшими техническими возможностями являются межсетевой экран, NGAV, безопасность электронной почты, контроль доступа (качество пароля и минимум 2FA), фильтрация DNS / URL, безопасность мобильных устройств и безопасное резервное копирование, а также обучение безопасности и осведомленности.

В целом, малые и средние предприятия должны знать свои базовые показатели безопасности (как и все мы), и использование одного из бесплатных инструментов самоуправляемой оценки рисков — хорошее начало. Это будет обзор высокого уровня, но относительно простой в проведении, который поможет выявить их основные слабые места. Исходя из оценки рисков, разработайте простую СББО, основанную на их среде, и структурируйте ее по величине риска — максимальное снижение воздействия при наименьших ресурсах — и сосредоточьтесь на основных элементах в ней.Как правило, они относятся к упомянутым здесь областям возможностей, начиная с программ-вымогателей. Практически во всех случаях малые и средние предприятия должны сотрудничать с MDR, чтобы получить круглосуточный широкий охват и обширное покрытие внутренних угроз, а также раннее предупреждение об атаках на другие компании, которые они поддерживают. Киберстрахование также рекомендуется не только для покрытия ответственности, но и для предоставления ряда других услуг (криминалистика, обширный опыт утечки данных, брокер биткойнов и т. Д.). Присоединяйтесь к местным профессиональным и общественным группам по кибербезопасности и поделитесь тем, что работает.Существует много поддержки безопасности SMB, им не нужно делать это в одиночку, и есть множество групп, которые им помогут.

Дэн Лорманн: Спасибо за понимание и за то, что поделились с нами передовым опытом.

ВТБ24 развернул мобильное безопасное приложение Gemalto eBanking в России

Российский провайдер банковских услуг ВТБ24 внедрил защищенное программное приложение Gemalto Ezio Mobile Protector на базе смартфона.

Приложение обеспечивает безопасную генерацию одноразовых паролей (OTP) для проверки операций удаленного банковского обслуживания через удобное приложение, работающее на мобильном устройстве клиентов.Внедрение осуществлялось совместно с российским ИТ-интегратором CompuTel.

Ezio Mobile Protector от

Gemalto предлагает надежное и экономичное решение для аутентификации для онлайн-банкинга, которое обеспечивает расширенный доступ к мобильным финансовым услугам. ВТБ24, который имеет более 1000 отделений в 72 регионах России, начал развертывание новой услуги в марте этого года под брендом Token VTB24-Online. Новая услуга доступна для физических лиц в системе ВТБ24-Онлайн, а вскоре станет доступна для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в системе «банк-клиент онлайн».

Клиентам ВТБ24 достаточно установить приложение на свой смартфон или планшет на базе Android, iOS, Windows Phone и зарегистрировать его в системе ВТБ24-Онлайн-банкинг, чтобы мгновенно создавать одноразовые пароли в любое время и в любом месте, избавляя от необходимости носить с собой какие-либо дополнительные устройства. В случае ВТБ24 внедрение Ezio Mobile Protector устраняет расходы, связанные с SMS и push-сообщениями, и позволяет ВТБ24 увеличить лимиты транзакций, выполняемых через онлайн или мобильный банкинг для своих клиентов.Решение также работает в автономном режиме и не требует покрытия сотовой связи или подключения к Интернету, поэтому услуга аутентификации по-прежнему доступна, даже когда клиент, например, путешествует за границу.

Решение

Gemalto предоставляет VTB24 все функции безопасности Ezio Mobile Protector, которые обеспечивают комплексную защиту от основных сложных киберугроз. Благодаря локальному генерированию одноразовых паролей и нескольким уровням безопасности это решение повышает защиту от таких атак, как замена SIM-карты и вредоносное ПО SMS, которое пересылает одноразовые пароли хакерам.Центр аутентификации VTB24, интегрирующий сервер регистрации и предоставления доступа Ezio (EPS) Gemalto, гарантирует безопасную удаленную регистрацию новых мобильных токенов и выполняет проверки OTP. Высокая степень гибкости и масштабируемости решения позволит банку реализовать в Ezio Mobile Protector дополнительные функции, такие как QR-коды и биометрическая аутентификация.

ДРУГИЕ ИЗДЕЛИЯ, КОТОРЫЕ ВАС МОЖЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ …

ВТБ и Ростелеком внедряют первую в России универсальную геоаналитическую платформу

Он позволяет прогнозировать потребности, потоки клиентов и другие факторы в конкретных местах для информирования при принятии решений о расположении торговых точек, офисов, рекламных объектов, а также для оценки инвестиционной привлекательности зданий и земельных участков.

ВТБ и Ростелеком внедряют первую в России универсальную геоаналитическую платформу

Компания Big Data Platform, созданная в марте этого года Банком ВТБ и Ростелекомом, внедряет первую в России универсальную геоплатформу на основе анализа обезличенных данных с помощью автоматического машинного обучения (Auto ML). Он позволяет прогнозировать потребности, потоки клиентов и другие факторы в конкретных местах для информирования при принятии решений о расположении торговых точек, офисов, рекламных объектов, а также для оценки инвестиционной привлекательности зданий и земельных участков.

Продукты

Geoplatform, которые оценивают и прогнозируют поток клиентов и размещают таргетированную рекламу, уже проходят испытания в одной из ведущих российских розничных сетей — Магнит, а также в крупнейшем в России операторе наружной, транзитной и внутренней рекламы Russ Outdoor.

«Геоплатформа уже доступна в 50 крупных городах России. Мы можем использовать его для оценки локаций площадью 500 на 500 метров. Геоплатформа сравнит 170 уровней обезличенных данных из банковского сектора, телекоммуникаций и цифровых услуг и предложит оптимальную платформу, например, для новой парикмахерской, рекламного щита для узкоспециализированной аудитории или строительства жилого комплекса. сообщил Вадим Кулик, глава совета директоров Big Data Platform, заместитель президента — председатель правления ВТБ.

Данные, собранные в единую гео-сетку, используют методы автоматического машинного обучения (Auto ML), которые ускоряют процесс вывода продуктов на рынок, а также адаптируют технологии к конкретным задачам компании за неделю.

«Технологии геоплатформы ВТБ и Ростелекома могут быть полезны компаниям из разных секторов, от розничной торговли, производителей продуктов питания и бытовой химии, фитнес-центров и банков до страховых компаний, девелоперов и логистических компаний», — сказал член Совета директоров Александр Айвазов. директоров платформы больших данных и вице-президент по развитию бизнеса ОАО «Ростелеком».

«Конкуренция между ритейлерами в России достигла такого уровня, что выбор места расположения конкретного магазина — одна из важнейших задач в развитии сети. Мы планируем опробовать эту технологию в пятнадцати крупных городах России. По нашим оценкам, использование геоплатформы больших данных в сочетании с технологией для анализа конкурентной среды и выбора местоположения может помочь значительно повысить окупаемость инвестиций в новые торговые точки и снизить затраты за счет более точного выбора местоположения с помощью оптимальное соотношение арендной платы к клиентскому трафику.- прокомментировал Флориан Янсен, заместитель генерального директора и исполнительный директор «Магнит».

«Рынок наружной рекламы все больше полагается на качественные данные как при планировании, так и при анализе результатов рекламных кампаний.