Полетят с трудовой книжкой в одном месте

О том, что больше всего бесит в поставщиках.

— Поставщик всегда старается увеличить срок исполнения заказа. Логика у него такая: будем вести груз со 100%-ным сервисом, нас не будут штрафовать, и мы получим свой бонус по марже. В итоге какая-нибудь шоколадная фабрика, которая находится в 15 км от нашего магазина, везет туда заказ целую неделю. Спрашивается, с чего так долго? Чтобы ее менеджеры выполнили свои KPI? Но нам-то товар на полках нужен каждый день. Пусть даже с сервисом 90%. Мы с этой ситуацией столкнулись на практике. В 2015 году наши магазины сами делали заказ продукции у одного из крупных поставщиков курицы. Товар шел к ним 7 дней! А поскольку директоров магазинов ругают за потери, они заказывали небольшие партии, чтобы поменьше списать и получить свои бонусы. Не удивительно, что продажи шли ни шатко ни валко. Чтобы исправить эту ситуацию, мы предложили поставщику следующую схему: мы делаем ему заказ на основании нашего прогноза спроса, он привозит его к нам на склад, а магазины ежедневно делают заказ с нашего стока. То есть мы взяли все риски на себя. В итоге за месяц по этому поставщику продажи выросли в 4 раза!

Развивая тему штрафов, хочу сказать, что для нас это не инструмент зарабатывания денег. Да, наверное, каждый из поставщиков может вспомнить случай, когда «злой» Х5 кого-то за провинности нахлобучил (ну, извините, бывает), но зарабатываем мы на другом — на том, что продаем помидоры и сосиски. И они должны быть свежие и вкусные. Но бывает, что поставщик не привозит какую-то товарную позицию, хотя она есть в матрице и в фейсинге на полке. Но по факту ее нет. Что делает покупатель, когда приходит несколько раз и не видит нужный товар? (А любой маркетинг, как мы знаем, бессилен против мужика со списком.) Он предъявляет претензии магазину и в конце концов перестает туда ходить. Не хотите штраф? Давайте совместно прогнозировать поставки и оптимизировать всю цепочку.

О том, как обеспечить четкие поставки товара во время акций, с учетом, что объемы закупок в этот период могут вырасти и в 5, и в 10 раз по сравнению с регулярными.

— Расскажу такую историю. Два года назад мы для поставок сезонного новогоднего ассортимента нашли старую фабрику елочных игрушек. Привезли в магазины их шарики и продали все подчистую за 3 дня. Даже продавцы во время выкладки брали эти шарики и бежали с ними на кассу. Так серьезно с акцией мы никогда не промахивались! Но план потому и называется планом, что он никогда на 100% не выполняется. Всегда есть отклонения в ту или иную сторону. С этим надо смириться. Но считать все равно нужно внимательно.

Бывает обратная ситуация. Когда поставщику нужно выполнить квартальный план (особенно под Новый год), он прибегает и говорит: «Слушай, ну сделай заказ — чего тебе стоит, всего пару фур». У нас даже были случаи, когда за это сотрудникам службы планирования предлагали деньги. Они брали. Но мы их тут же сдавали в службу безопасности со всей пролетарской откровенностью. В этой части у нас нулевая толерантность. Какой бы человек ни был заслуженный — сразу же пинок под зад с трудовой книжкой в одном месте. Мы такие вещи выжигаем каленым железом.

Если представители сети и поставщика согласовывают объем акции, не думая о клиенте, товар часто приходит в магазин и лежит там 2 года. Зато менеджеры получают свои бонусы и сидят довольные. Чтобы таких ситуаций было меньше, мы сейчас в компании создаем модель прогнозирования спроса промо. Детали не раскрою, но логика такая: когда наши коммерсанты определяют ассортимент под промо, они дают рекомендации по прогнозу, который попадает в логистику, где его корректируют под спрос. Так мы точнее будем в него попадать.

О рекомендациях по модернизации логистики в компании-ретейлере.

— Могу дать три совета. Первый — методика не имеет никакого значения. Абсолютно не важно, как вы считаете. В 2008 году я работал в компании «Юнимилк». Мы как раз входили в кризис, оптимизировали бюджет… Я волюнтаристски поставил цели по складской производительности. Мне позвонили все директора дивизионов и математически доказывали, что я считаю производительность неправильно. Я их внимательно выслушал и сказал, что считать будем так, как я сказал. Все пошли работать. А через полгода производительность выросла в 2 раза. Так что методика не важна, а важна динамика в этой методике. Если же вы в ходе наблюдений меняете логику подсчетов, получается манипуляция — подгонка под ответ.

Второй совет: чтобы что-то начать улучшать, это нужно начать мерить. Если у вас есть проблема и вы не знаете, как она выражена в цифрах, вы ее никогда не исправите. Причем в этой логике всегда срабатывает магия. Как только начинаете мерить какой-нибудь показатель и где-то его показываете — в коридоре на стенке, на правлении, на совещании, он сам собой улучшается. Вы еще план не придумали, просто привлекли к нему внимание — а он уже уверенно идет вверх.

И третье. Должна сформироваться привычка. То есть, если вы только 2 раза в год будете хвататься за голову из-за какой-то проблемы в работе, вы ее не исправите. Должны быть регулярные встречи, совещания, созвоны, где вы будете оценивать ситуацию в динамике. Когда привычку сформируете, сможете повысить эффективность в естественном ключе, и результат будет устойчивый.

Почему не нужно бояться аутсорсинга в логистике.

— Есть минимум две причины для привлечения аутсорсинга. Первая — финансовая: такое сотрудничество обычно дает экономию на масштабе. Вторая — чужая экспертиза. Конечно, все, что вы делаете лучше всех и эксклюзивно, — делайте сами. Это залог стабильности бизнеса. Но если есть люди, которые умеют что-то делать лучше вас, — привлеките их, научитесь их компетенциям, а потом делайте сами. Ничего зазорного в этом нет.

У айтишников есть шутка: если автоматизировать хаос, то получится автоматизированный хаос. Это я к тому, что проблема обычно не в передаче логистики 3PL-провайдеру, а в том, что в голове у клиента и в его рабочих процессах царит бардак — он сам не знает, чего хочет получить. Партнерское взаимодействие обычно дисциплинирует обе стороны. У нас есть удачные случаи таких партнерств. С одной из 3PL-компаний мы совместно работаем уже 5 лет. Она с нашей помощью утилизирует свои недозагруженные складские мощности, а мы получаем экспертизу и сервис, да еще и дешевле, чем если бы все делали сами. За счет организации процессов и выравнивания планов мы неплохо двигаемся. Но тут как в «Алисе в Стране чудес»: если не знаешь, куда бежать, точно придешь не туда.

Как понять, что пора модернизировать и автоматизировать склад.

— Тут есть два вполне конкретных показателя. Первый — количество коробов, отгружаемых с 1 м² склада в сутки. Если показатель больше 5 — это по мировым метрикам «хорошо», если больше 8 — «отлично», а больше 10 — «супер». Поэтому если у вас склад 10 тыс. м² и вам директор хвастается, что отгружает 25 тыс. коробов в сутки, скорее всего, у вас проблемы. Второй показатель — общая производительность: количество коробов, отгружаемых в час (делят все короба на все часы, не только производственные). Более 60 — «хорошо», более 80 — «отлично», ну и более 100 — это «супер», но таких объектов на рынке очень мало.

Правда, эти расчеты актуальны в дистрибьюторских операциях ретейлеров. А в производстве, где склады автоматизированы, критерии несколько иные, хотя смысл примерно такой же.

В последнее время наметился тренд на сокращение размера поставки. Это проблема для логистов. Ведь разгрузить и обработать один куб монопалет в 70 раз легче, чем такой же куб разделенного груза. Возможен ли баланс в этом вопросе.

— По каждому сценарию надо считать, какая будет финальная доступность товара и какова общая стоимость всей цепочки поставок от завода до покупателя. Проблема в том, что обычно игроки нашего рынка смотрят только на свой кусочек цепочки поставок, упуская всю картину. Поясню на примере. В 2002 году я работал на пивокомбинате в Клину. У нас там был технический директор, француз, который считал, что нужно производить один сорт пива всю неделю без остановки, объясняя, что так мы снизим затраты на производство. А то, что покупатели ждут и другие сорта пива на этой неделе, он как-то упускал из виду. Так что на ситуацию нужно смотреть максимально полно, иначе ошибки неизбежны.

Что будет определять развитие логистики в ближайшие годы.

— Если говорить о внешних факторах, то, во-первых, это урбанизация. К 2025 году процент городского населения значительно вырастет, что неминуемо скажется на карте логистики и на структуре всех ее процессов. Второй фактор — онлайн и цифровизация. Здесь в приоритете доступность товаров для покупателей (и на сайте, и на полке магазина, и по заказу). Поэтому логистам придется бороться с «эффектом кнута» (мнимыми колебаниями спроса) и сокращать скорость исполнения заказов, используя все доступные инструменты.

Три показателя, по которым начальство оценивает работу топ-менежера.

— Могу сказать, что было в моей бонусной карте 4 года назад. Это стоимость логистики, своевременность доставки и уровень товарных запасов. Бонусы я получаю — спасибо моим старшим товарищам, да и денег я им своей работой экономлю немало. А в этом году мы всей компанией уходим от монофункциональных KPI к коллективным. В частности, у нас у всех есть такие KPI, как плотность продаж (эффективность нашего общего бизнеса), продажи like to like и индекс лояльности клиентов. Понятно, что своим подчиненным я их спускаю уже в более конкретном виде, но важно, что мы как команда теперь больше фокусируемся на клиенте.

Несколько лет назад директор по логистике одной из крупнейших компаний-ретейлеров на вопрос о постоянной миграции менеджеров в конкурирующую фирму ответил, что не видит в этом большой беды, поскольку при этом общий уровень IQ повышается в обеих компаниях. Возможно ли это?

— Возможно. Вообще, истории, когда за вождем на новое место переходит целая группа товарищей, меня всегда смущают. Это непрофессионально. Когда человек оценивает людей по принципу «свой — чужой», значит, объективные критерии оценки отходят на второй план. Конечно, я сам иногда вел за собой подчиненных. Но я делал это только в том случае, когда понимал, что не способен без них выполнить те задачи, которые передо мной стоят. Многих людей я вырастил с самого низа и повлиял на их судьбу. Но я считаю, что человека удерживать бесполезно, как в личной, так и в корпоративной жизни. Если он считает, что ему будет лучше в каком-то другом месте, пускай идет, растет и делает мир лучше. Сакральное преимущество нашей профессии в том, что мы действительно делаем что-то конкретное для людей и можем почувствовать плоды своих трудов напрямую.

Как понять, что пора уходить из компании.

— Умные люди говорят, что человек приходит в компанию, а уходит — от начальника. Да, наверное, это так. Любое собеседование на новом месте — это предварительные ласки, заигрывание и обещания. А потом выходишь на работу и понимаешь, что все не так, как говорили. Между тем мосты сожжены, а у тебя ипотека, двое детей и жена в декрете… Стоишь и думаешь — что ж я сделал! Единственный случай, когда это того стоит, — твое личное развитие и профессиональный рост. Это то важное, за что ты готов заплатить диким стрессом (а смена работы — огромный стресс) и отказом от привычного комфорта. Например, до Х5 я был операционным директором в алкогольной компании. У меня был огромный кабинет, открытое окно… А на новом месте я 8 месяцев сидел в комнатушке без окон с одним компьютером. Но я понимал, что на новой должности я вырасту и многому научусь. Это был для меня личный вызов. Поэтому к неурядицам я относился философски. А если приходите только на зарплату, машину, кабинет, красивую секретаршу (меня один раз пытались этим аргументом удерживать), это очень быстро закончится. Мотивация сойдет на нет, и встанет вопрос: что я, собственно, тут делаю? И самое страшное — не найти на него ответ.

Записала Наталья Ковтун

Акции для держателей дебетовых и кредитных карт Газпромбанка

С 22 декабря 2020 по 31 января 2021 оформите на сайтах наших партнеров КАСКО, страховку от потери работы или услугу «Налоговый вычет» и получите кешбэк 10% при оплате картой Газпромбанка. Выплата кешбэка – до 10 марта 2021.

Поможем вернуть 13% онлайн
Воспользуйтесь сервисом нашего партнера и получите налоговый вычет за ипотеку, обучение или медицинские расходы, не выходя из дома.
Подробнее

Финансовая защита при потере работы
Защитите себя от непредвиденных обстоятельств – выберите подходящий вариант программы страхования и получите до 6 выплат при потере источника дохода.
Подробнее

Электронный полис КАСКО

Только ведущие страховые компании с высоким уровнем надежности. Рассчитайте стоимость полиса за пару минут.
Подробнее

• 
  Организатор акции «Страхование с кешбэком» (далее – Акция) – Банк ГПБ (АО) (далее – Организатор). Место нахождения: 117420, г. Москва, ул. Наметкина, дом 16, корпус 1.

• 
  Срок проведения Акции – с 22 декабря 2020 по 31 января 2021.

• 
  Участниками Акции становятся физические лица — держатели основной/дополнительной расчетной карты и/или карты с предоставлением кредита в форме «овердрафт» Visa/Mastercard/«Мир»/UnionPay/JCB Банка ГПБ (АО) со счетом в рублях РФ (далее – Карта). За исключением физических лиц – держателей карт Банка ГПБ (АО), выпущенных в рамках Тарифов категории «Vip».

• 
  Начисленные бонусные баллы конвертируется в рубли (1 балл = 1 рублю) и выплачиваются Участникам Акции единоразово по всем операциям оплаты полиса/сервиса, совершенным в течение срока проведения Акции, в виде вознаграждения (кешбэка) путем его зачисления Организатором на счет Карты, по которой была осуществлена оплата полиса/сервиса. Выплата вознаграждения осуществляется Организатором не позднее 10.03.2021.

• 
  Акция не является конкурсом, публичным обещанием награды, стимулирующей лотереей, участие в Акции является бесплатным и не основано на риске и случайном выигрыше.

Подробные условия Акции.

Налоговый вычет: услуги оказывает ООО «Налогия», партнер Банка ГПБ (АО). Услуги предполагают оказание помощи в подготовке и оформлении документов, которые дают право на получение налоговых вычетов. ООО «Налогия» и Банк ГПБ (АО) не гарантируют получение налогового вычета, т.к. решение о выплате налогового вычета и его размере принимает Федеральная налоговая служба РФ. ООО «Налогия», ОГРН : 1097746702756, адрес: Россия, Москва, 127051, Цветной бульвар, дом 30, строение 1, помещение 7, комната 16А, офис 2Б, телефон (495) 646 8905, адрес электронной почты: [email protected]. Информация о полном перечне предоставляемых услуг, стоимости и порядке их оказания – на сайте nalogia.ru, а также по телефону (495) 646 8905 и электронной почте: [email protected].

Страховка от потери работы: ООО «СК «Ренессанс Жизнь» страховую деятельность осуществляет на основании лицензии Банка России на осуществление страхования жизни СЖ № 3972 от 11.05.2017 г., личного страхования СЛ № 3972 от 11.05.2017 г. Рейтинг надёжности ruA+, по оценке рейтингового агентства «Эксперт РА». Банк ГПБ (АО) выступает агентом страховой компании.

Электронный полис КАСКО: ООО «Настоящий электронный полис» предоставляет дистанционный сервис по расчету и оформлению КАСКО и ОСАГО. ООО «НЭП» и Банк ГПБ (АО) не гарантируют получение предложения по страхованию КАСКО, т.к. решение о страховании принимает страховая компания. Реквизиты ООО «НЭП»: ИНН 7703788701, ОГРН 1137746368495. Юр. адрес: 125167, г. Москва, Ленинградский проспект д.37, БЦ «Аэродом».

В Астрахани открылся первый супермаркет «Перекрёсток»

Магазины торговой сети представлены более чем в 120 городах и населённых пунктах страны, теперь ассортимент супермаркета доступен и астраханцам. Торговая площадь нового магазина составляет более 2000 кв. м.

Этого открытия, как выяснилось, в Астрахани ждали с нетерпением. Такого количества покупателей в обычный день в супермаркетах не встретишь. В первые же минуты астраханцы заметили приятные бонусы — детская площадка, промо-аллея и даже собственное кафе, для тех, кто успел проголодаться за время шопинга.

«Очень удобно. Пришёл, ребёнка отдал, тем более можно бесплатно, он здесь поиграет, побегает. Удобно, что в шкафчики можно обувь и одежду положить», — рассказывает покупатель Анастасия Остапова.

Ассортимент нового магазина включает свыше 15000 наименований, в том числе от местных производителей. Для удобства покупателей такая продукция выделена специальным стоппером «Наше, астраханское». На полках супермаркета можно найти и товары собственной торговой марки. По качеству они ничем не уступают известным брендам, зато в цене есть приятные отличия.

— Впечатляет и радует. Спасибо большое организаторам.

— Очень нравится всё, красиво, чисто. Видно, что грамотные сотрудники, спокойно, шикарный ассортимент.

— На некоторые виды товаров достаточно демократичные цены.

Тем, кто пришёл за скидками предлагают прогулять по специальной промо-аллее. Торговая сеть регулярно проводит акции, в которых еженедельно участвует до нескольких сотен товаров. Есть и другие бонусы.

«Пенсионеры получают скидку 10% каждый будний день с 9 до 13 часов. У нас есть программа лояльности. В течение первого месяца мы выдаём бесплатно карты лояльности нашим покупателям, накапливая балы, можно ими расплачиваться. У нас промо проходит со вторника по вторник каждую неделю», — говорит директор дивизиона «Юг» торговой сети «Перекрёсток» Андрей Новокшонов.

Первый супермаркет «Перекрёсток» открылся в Астрахани в торговом центре «Три кота». Сейчас руководство сети ищет новые площади и ведёт переговоры с арендодателями, чтобы расположить магазины и в других районах города.

«Золотаревкое городище — перекресток цивилизаций». Программа фестиваля-2020

Всероссийский историко-культурный фестиваль «Золотаревское городище — перекресток цивилизаций» пройдет в Пензенской области в субботу, 29 августа. Гостей ждут знакомство с уникальным археологическим памятником, а также погружение в культуру средневековья.

«Увидят реконструкции доспеха и вооружения воинов, одежды средневековых жителей и историческое действо «Под стенами древнего града». У всех желающих будет возможность посетить экспозицию Золотаревского поселенческого досугового центра «Золотаревское городище. Легенды и быль», где гости празднества увидят найденные при раскопках артефакты», — сообщили в министерстве культуры и туризма региона.

Участники фестиваля также смогут примерить воинские доспехи и наряды средневековых дам, послушать игру на старинных музыкальных инструментах, научиться играть в древние настольные игры и продегустировать блюда, приготовленные по старинным рецептам.

В прошлом году на фестивале действовало девять площадок. В этом году к уже существующим площадкам прибавилась фотозона и новая площадка «Ловушки Кудеяра», на которой все желающие смогут поиграть в различные игры. Значительно будет расширена площадка «Территория «живой истории», на которой реконструкторы подробно воссоздадут жизнь средневекового города. Непосредственно на «Территории «живой истории» будет работать целый комплекс площадок, в числе которых: площадки старинной кухни, старинных музыкальных инструментов, демонстрации старинных ремесел, старинных настольных и подвижных игр, походного средневекового воинского быта, фотозона средневекового уклада жизни, площадка ремесленной мастерской и воинских состязаний», — добавили в Минкульте.

Главным новшеством фестиваля станет «Зона глубокого погружения», где гости увидят штурм крепостной стены.

Интерактивные площадки будут работать с 10:00. Как ранее сообщалось, будут организованные специальные автобусы, которые доставят гостей фестиваля на место.

Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите здесь.

Большое спасибо за вашу помощь. Мы исправим это в ближайшее время!

В ее наблюдательный совет войдет основатель «М.Видео»

Независимым членом наблюдательного совета Х5 Retail Group (продуктовые сети «Пятерочка», «Перекресток» и др.) станет основатель сети электроники и бытовой техники «М.Видео» Александр Тынкован. До сих пор такие позиции в российских сетях предлагались только иностранным ритейлерам. За опыт господина Тынкована X5 заплатит больше $1,6 млн. Почти все ее топ-менеджеры — миллионеры: по итогам 2007 года зарплата и бонусы гендиректора X5 Льва Хасиса составили почти $4 млн, финдиректора Виталия Подольского — $1,556 млн.

Вопрос об одобрении кандидатуры господина Тынкована включен в повестку годового собрания акционеров Х5 Retail Group N.V, назначенного на 16 июня, говорится в сообщении компании. Сам бизнесмен уточнил, что предложение поступило ему «в начале весны» от основных акционеров компании. «Х5 нужна экспертиза в локальной рознице, а мне интересно понаблюдать изнутри, как развивается крупнейшая розничная компания»,— пояснил он. Гендиректор X5 Лев Хасис уточнил, что компания искала человека «с опытом именно в российской рознице, но не конкурирующего с X5, хорошо понимающего культуру публичной компании и независимого от компании и ее акционеров». «Первым в голову пришел Александр (Тынкован.— «Ъ»)»,— делится господин Хасис.

Александр Тынкован в 1993 году основал «М.Видео», а в прошлом году вывел сеть на биржу — она стала первым публичным ритейлером, специализирующимся на бытовой технике и электронике (БТиЭ). Капитализация «М.Видео» в РТС вчера — $1,552 млрд. В списке 50 крупнейших ритейлеров в 2007 году по версии «Ъ» сеть занимает 2-е место среди ритейлеров БТиЭ, уступив «Эльдорадо».

Х5 Retail Group была образована в 2006 году путем слияния сетей «Пятерочка» и «Перекресток». На конец 2007 года объединяла 674 собственные «Пятерочки», 179 супермаркетов и 15 гипермаркетов «Перекресток» в России и на Украине, а также 688 франчайзинговых магазинов в России и Казахстане. Выручка в 2007 году — $5,28 млрд. Капитализация — $10,1 млрд. О структуре акционерного капитала см. справку к заметке.

Назначение нового директора понадобилось после выхода из наблюдательного совета бывшего гендиректора «Перекрестка» Александра Косьяненко и двух основателей «Пятерочки» Андрея Рогачева и Татьяны Франус. (см. «Ъ» от 22 апреля). Сейчас в наблюдательный совет Х5 входят Эрве Деффоре (сын основателя французской сети Carrefour, до 2004 года был ее финдиректором), Карлос Криадо-Перес Трефо (бывший главный операционный директор Wal-Mart International), Дэвид Гулд, Михаил Фридман, Владимир Ашурков и Александр Савин. Совет собирается обычно четыре-пять раз в год, утверждает крупные сделки, бюджет, стратегию развития Х5, назначения CEO и членов правления, уточнил господин Хасис. Это первый случай, когда российский ритейлер приглашает в качестве независимого директора представителя отечественной розницы, говорит аналитик «Ренессанс Капитала» Наталья Загвоздина.

За работу в Х5 господин Тынкован будет получать зарплату €120 тыс. в год, говорится в сообщении Х5. Он также может получить 40 тыс. GDR X5 в рамках опционной программы — вчера на LSE этот пакет стоит $1,529 млн. Для сравнения: в годовом отчете Х5 говорится, что зарплата Льва Хасиса в 2007 году составила $1,123 млн, еще $2,75 млн составил его бонус, кроме этого в $23,873 млн оценены его акции по опционной программе. Бывший финансовый директор Х5 Виталий Подольский в 2007 году получил оклад $756 тыс., бонус $800 тыс. (еще $4,5 млн в 2007 году стоили его акции по опциону). Директор по M&A Х5 Андрей Гусев заработал по итогам прошлого года $700 тыс. (зарплата и бонус).

Кристина Ъ-Бусько

Судейские правила: бывший член команды Атланты Вик может оставить себе бонусы в размере 16,25 миллиона долларов

МИННЕАПОЛИС — Заключенный в тюрьму защитник Майкл Вик может оставить себе все, кроме 3,75 миллиона долларов из почти 20 миллионов долларов бонусных денег, которые он получил от Atlanta Falcons после решения федерального судьи в понедельник.

Соколы стремились вернуть бонусы после того, как Вик признал себя виновным по федеральным обвинениям в операции воздушного боя. Премии выплачивались с 2004-07 гг.

Особый повелитель, правивший в октябре Соколами, имел право вернуть бонусы.The Falcons утверждали, что Вик использовал доходы от контракта, который он подписал в 2004 году, для финансирования своей незаконной деятельности.

Но окружной судья США Дэвид Доти из Миннеаполиса постановил, что взыскание большей части бонусных денег «Соколами» будет нарушением коллективного договора НФЛ. Судья написал, что соглашение не позволяет конфисковывать бонусные деньги ростера после того, как они были заработаны.

Вик был приговорен к 23 месяцам тюремного заключения и попал в тюрьму строгого режима в Ливенворте, штат Канзас., прошлый месяц. Лига отстранила Вика на неопределенный срок без оплаты.

«Нет смысла в том, что человек, который умышленно нарушает свой контракт, имеет право на получение десятков миллионов долларов, даже если он находится в тюрьме и не оказывает никаких услуг своему работодателю», — сказал представитель НФЛ Грег Айелло.

Личный поверенный Вика, Лоуренс Вудворд-младший, сказал, что Вик доволен решением, но понимает, что могут быть апелляции.

«Он благодарен за хорошие новости, но понимает, что ему нужно продолжать делать все правильно, чтобы вернуться к игре в футбол», — сказал Вудворд.

На ноябрьском слушании прокурор профсоюза Джеффри Кесслер заявил, что «реестровый бонус» Вика должен рассматриваться так же, как «бонус за результативность», который не может быть аннулирован в соответствии с соглашением. В лиге поддерживаемый реестровый бонус должен рассматриваться как «распределение подписного бонуса», которое может быть аннулировано.

Доти постановил, что после того, как Вик попал в состав «Сокол» из 80 человек, он заработал бонусные деньги, и команда не может требовать конфискации. Однако, писал он, «Соколы» могут вернуть 3 доллара.75 миллионов из его подписного бонуса за 2006 год, что регулируется другими правилами и это то, что профсоюз не оспаривал.

«Ассоциация игроков явно довольна результатом, — сказал Кесслер. «Это подтверждает нашу точку зрения о том, что была заключена четкая сделка: как только игроки получат свою компенсацию, она больше не подлежит возврату».

Хотя различие в том, были ли бонусы Вика гарантированы или не гарантированы, может быть важным для целей ограничения заработной платы, пишет Доти, «это не определяет результат в контексте конфискации.«

Любые взысканные деньги будут зачислены на счет будущего потолка зарплаты в Атланте.

Доти также постановил, что «Соколы» не могут использовать законы штата даже в процедуре рассмотрения жалоб, чтобы попытаться вернуть бонусные деньги Вика.

Президент

Atlanta Falcons Рич Маккей сказал, что команда разочарована решением, но это не повлияет на потолок заработной платы Falcons в сезоне 2008 года.

«Любое возможное восстановление повлияло бы только на наш потолок заработной платы на 2009 год», — сказал Маккей.«Что касается наших будущих юридических стратегий, мы встретимся с нашими юридическими представителями, чтобы лучше понять наши варианты, прежде чем принимать такое решение».

Авторское право 2008 г., Ассошиэйтед Пресс

Деньги имеют значение, так что давайте поговорим об этом — Crossroads Online

13 мая 2013 г. |

Наши выпускники , ориентированные на цифры, думают, как инвестировать пенсионные фонды, какие льготы могут себе позволить работодатели, должно ли финансовое учреждение предлагать конкретную услугу, какой размер страхования жизни следует рекомендовать и как обеспечить выплату заработной платы.Они поддерживают предприятия, которые предоставляют рабочие места, а в некоторых случаях участвуют в принятии решений об увольнениях. Они выступают в качестве частных и государственных аудиторов, следя за тем, чтобы деньги шли туда, куда они должны были направляться. Они защищают от хищений и организуют уплату налогов. Они помогают муниципалитетам находить средства для удовлетворения общих потребностей или сообщать новости о том, что соответствующих средств не существует. Короче говоря, они участвуют в делах, которые влияют на благополучие почти всех нас. В качестве обзора этого «числового» выпуска Crossroads мы предложим некоторые мысли, касающиеся денег, воздадим заслуженную благодарность Mennonite Economic Development Associates (группа, которая предназначена не только для меннонитов!) И закончим выводами из девяти. выпускники и один многолетний профессор.

Вызов денег

В книге « Бог, Деньги и Я — Изучение духовного значения денег в нашей жизни» (2004) Эдвин Фризен писал:

По разным причинам разговоры о том, как мы лично распоряжаемся деньгами, часто являются социальным табу. Некоторые люди борются с непомерными долгами. Другие чувствуют себя недостойными своего богатства или обременены им. Третьи считают, что имеют право на то, что имеют, и не хотят, чтобы им бросали вызов. Мы боимся осуждения друг друга, когда высказываем свое мнение.Но разговор о деньгах с единоверцами уменьшит их власть над нами. Вместе мы можем стремиться положить деньги на их место, в место, где они служат инструментом для Божьей цели, а не богом, который правит нами.

Фризен в своем 83-страничном буклете (опубликованном Канадским фондом меннонитов, его можно получить у Эверенса) в основном уделяет внимание индивидуальному финансовому выбору. Он признает традиционное неудобство христиан при накоплении большого богатства, резюмируемое 1 Тимофею 6: 9-10: «Ибо любовь к деньгам лежит в основе всех видов зла.А некоторые люди, жаждущие денег, отклонились от веры и пронзили себя многими скорбями ».

А как насчет трех библейских отрывков, в которых говорится: «Легче верблюду пройти сквозь игольное ушко, нежели богатому войти в Царство Божье»?

И все же нам всем нужно денег, даже если нас предупреждали, что не любят, их, не должны жаждать, их, а остерегаться — быть богатыми. Итак, как найти правильный баланс между удовлетворением наших и других потребностей, не зацикливаясь на деньгах и не превращая их в ложного бога?

Здесь, в EMU, на создание этого учреждения потребовались деньги, большая часть которых поступила от успешных деловых людей, таких как Jacob A.Шенк , который учился в Восточной школе меннонитов в 1920-х годах, или от щедрых профессионалов, таких как глазной хирург Пол Р. Йодер-младший ’63 . И потребуется постоянное вливание денег — часть из них поступает большими порциями, а часть — за счет множества более мелких пожертвований — чтобы у EMU были необходимые помещения и финансовая помощь, чтобы продолжать выпускать выпускников, которые преуспевают во всех сферах жизни. и профессии.

Фризен предполагает, что большинству из нас нужны пророчески-духовные голоса, такие как Мать Тереза ​​с ее обетом бедности, чтобы побудить нас «игнорировать повсеместное культурное влияние на покупку и потребление» и вместо этого «сосредоточиться на обмене информацией» и свои «отношения с Богом и другими.”

И все же Мать Тереза ​​приветствовала пожертвования от сторонников, которые не приняли ее обет бедности. Например, она получила 1,25 миллиона долларов от Чарльза Китинга, ключевого игрока в крахе ссудо-сберегательных ассоциаций в 1980-х годах, когда около 23 000 клиентов (многие из которых были пенсионерами, живущими на пенсию) остались с обесцененными облигациями. На просьбу вернуть деньги тем, у кого они были украдены компанией Китинга, мать Тереза ​​отказалась отвечать на официальный запрос от U.Правительственный юрист С. Тем не менее, она отправила письмо, в котором призывала к снисхождению Китингу, когда ему грозило тюремное заключение.

Короче говоря, даже Мать Тереза ​​столкнулась с трудностями с точки зрения денег — откуда они взялись и как их в конечном итоге использовали.

MEDA: задавайте сложные вопросы и часто отвечайте на них

Обдумывая иногда отдаленные отношения между духовенством и людьми, которые приносят прибыль, канадский журналист Джон Лонгхерст написал в The Marketplace , выходящем раз в два месяца Mennonite Economic Development Associates (MEDA): «Деловые люди могут неохотно разговаривать в понедельник с кто-то, кто проповедовал в воскресенье о зле денег, материализма и потребительства », особенно если« единственный раз, когда некоторые бизнесмены ожидают услышать от своих пасторов, — это бюджетное время.”

Лонгхерст иронично добавляет: «Деньги являются корнем всего зла, пока не начнется ежегодная кампания по сбору средств. Старая пословица о христианах и бизнесе гласит:« Если возможно, избегайте заниматься бизнесом; но если вы действительно занимаетесь бизнесом, не зарабатывайте много денег; но если вы в конечном итоге заработаете много денег, церкви они обязательно понадобятся ». ( The Marketplace , март / апрель 2011 г., стр. 4)

С такими взглядами, как у Лонгхерста на страницах журнала MEDA Marketplace , очевидно, что эта организация является тем местом, где христиане, которые знают, как зарабатывать деньги, могут найти таких же людей, как они сами, то есть бизнесменов, заинтересованных в объединении своих даров для бизнеса и финансов. со своими религиозными убеждениями.

Некоторые советы в Торговая площадка не слишком отличается от советов в мотивационных книгах по бизнесу, таких как статья в номере за март / апрель 2012 года, опубликованная под заголовком «Неудача не должна быть фатальной — когда все выглядит мрачно, вспомните апостола Петра. . » В статье описывается опыт писателя в бизнесе, который разорился, несмотря на все усилия руководителей.

Но другие статьи в The Marketplace ставят вопросы, которые могут быть сведены к минимуму или обойдены вниманием в основных деловых периодических изданиях, например: (1) Существует ли бизнес-модель, которая удовлетворяет потребности нижней социально-экономической трети нашего общества? и (2) Каковы недостатки публичного бизнеса?

Стивен Крайдер Йодер, меннонит, который является руководителем бюро в Сан-Франциско Wall Street Journal , дал свой ответ на первый вопрос на съезде MEDA 2009 года в Сан-Хосе, Калифорния: «Капитализм, который так замечательно процветает здесь, в Кремнии. Valley не всегда умеет закрывать те [have vs.неимущие] пробелы ».

Второй вопрос был задан Дэвидом Стюардом в отрывках из своей книги « Doing Business by the Good Book » в мае / июне 2004 г. на торговой площадке : «Инвестиционное сообщество может оказывать огромное давление для получения квартальной прибыли. Это внешнее убеждение иногда побуждает руководство мыслить краткосрочно, сокращать расходы и отказываться от качества…. [T] Требование возложения на менеджмент прибыли за три месяца не обязательно отвечает долгосрочным интересам компании.”

MEDA, кажется, любит взаимно оплодотворять мыслителей, которые иногда расходятся друг с другом, таких как защитники социальной справедливости и бизнес-лидеры. В провокационной статье, опубликованной в номере за май / июнь 2004 года, два экономиста из Университета Блаффтона, Джеймс М. Хардер и Карен Классен Хардер, разобрали наш общий способ измерения экономических показателей — валовой внутренний продукт.

«Часто ошибочно полагают, что рост и развитие означают одно и то же», — писали они.«Но рост не гарантирует развития, и развитие не обязательно требует роста».

The Harders (супружеская пара) продолжили объяснение:

Расчеты ВВП не только маскируют ухудшение состояния окружающей среды, но и фактически изображают его как прибыль. Многое из того, что обычно называют ростом, на самом деле является просто исправлением прошлых ошибок. ВВП «растет», когда образуются опасные отходы, а затем «растет» еще больше, когда деньги тратятся на очистку от химического загрязнения, очистку воды, чтобы сделать ее пригодной для питья, или лечение рака, возникшего в результате загрязнения.

Эти экономисты утверждали, что действительно существуют пределы роста из-за ограниченных запасов большинства природных ресурсов. «Ни один бизнес, который хочет жить долго, не может позволить себе игнорировать в своей финансовой отчетности истощение своих производственных активов, но именно это и делает мировая экономика…. Бедствие нависает именно потому, что нынешняя экономическая модель не имеет встроенных ограничений — нет точки остановки, кроме кризиса, вызванного экологическим или социальным коллапсом ».

The Harders попросили всех нас — как потребителей, так и производителей — исправить наше близорукое зрение в этом вопросе, приняв «малость и местный контроль».”

«Это создаст управляемые зоны взаимной подотчетности и ответственности за себя, других и окружающую среду», — написали они, добавив, что «маятник должен повернуть вспять от анонимной индивидуалистической глобальной экономики к обновленному сотрудничеству в рамках укрепленных местных сообществ».

Выпускники, ориентированные на ценности

Карен Гросс ’75 , диплом медсестры, несомненно, олицетворяет маломасштабный подход к ответственности за себя и других. Один день в неделю она работает практикующей медсестрой, а в остальное время выполняет три работы в деловом секторе Атланты, штат Джорджия.

Карен Гросс ’75 в магазине Ten Thousand Villages в Атланте, который она соучредила.

Она была одним из основателей первого магазина Ten Thousand Villages в районе Атланты 20 лет назад. Как и все магазины, носящие это название, эта торговая точка является некоммерческим предприятием, обеспечивающим прожиточный минимум для ремесленников по всему миру, которые в противном случае остались бы безработными или частично занятыми. Гросс занимается финансами торговой точки — закупкой инвентаря, оплатой счетов, расчетом заработной платы и налогов.

Она также управляет «My Mama Had That», антикварным бизнесом в пригороде Декейтера, где она находит хорошо сделанные винтажные предметы на дворе и на распродажах недвижимости и следит за тем, чтобы они получили второй шанс на жизнь в чьем-то доме.

Наконец, она помогает в Sticky Business, предприятии с 12 сотрудниками, которое производит и устанавливает графику для транспортных средств, стен и зданий. Муж Карен, Джоэл Гросс ’76 , является генеральным директором, но Карен взяла на себя проверку балансов и отчетов о прибылях и убытках, а также управление дебиторской и кредиторской задолженностью после того, как у компании произошла схватка с хищениями.

«Мой дом, церковь и образование в EMU, все подчеркивали ценности приверженности, порядочности и управления не только своими деньгами, но также и жизненным трудом и временем», — сказала Карен Crossroads , объясняя общие нити в все четыре ее работы. Карен также активен в Меннонитской церкви Верии.

В долине Шенандоа, Билли Лип ’86 , CPA, главный финансовый директор Bowman Fruit Sales, компании с 450 сотрудниками, специализирующейся на яблоках, принадлежащей местному бизнесмену.У Липа была возможность — по сути, он имел возможность в течение 18 месяцев — стать частью гораздо более крупного предприятия Bowman Andros Products, дочерней компании Andros et Cie со штаб-квартирой во Франции, чьи операции в США находятся за пределами Харрисонбурга.

Но Лип решил вернуться к финансированию хорошо знакомого бизнесмена, Гордона Д. «Сонни» Боумена II. Под названием Turkey Knob Apples компания Bowman отвечает за наибольшее количество яблок, выращиваемых и продаваемых в Вирджинии, и занимает первое место.1 или 2 на востоке для выращивания яблок.

For Leap — самопровозглашенный «мальчик из долины» — он получает огромное удовлетворение от того, что знает каждого постоянного сотрудника, имеет дело с местными банками, анализирует отчеты и дает рекомендации «Сонни» и проезжает мимо деревьев, на которых растут яблоки Bowman способ работать в Тимбервилле, штат Вирджиния, рядом с упаковочным цехом площадью 35 000 квадратных футов. Это не просто место, где работает Leap; это его второй дом. ¹

Кевин Лонгенекер ’91 , CPA, который является главным финансовым директором InterChange Group («складская логистика и развитие») в Харрисонбурге, ценит коллегиальность работы в местном бизнесе с 135 сотрудниками, где все шесть руководителей Члены команды — выпускники ЕВС.

« Девон Андерс [президент компании, выпускник бухгалтерского учета ’88] никогда и никогда не просил бы меня сделать что-то неэтичное. На нашу корпоративную культуру влияют анабаптистские ценности. В такой небольшой частной компании, как эта, можно использовать более долгосрочный подход к созданию акционерной стоимости, поскольку от нас не требуется обеспечивать ежеквартальные результаты на фондовом рынке ».

Том Верхезе ’71

Отец Лонгенекера управлял небольшим розничным магазином недалеко от Харрисберга, штат Пенсильвания, когда он рос, и именно здесь он получил базовые уроки того, как подходить к работе, относиться к сотрудникам и принимать решения честно.Вопрос: «Почему мы делаем то, что делаем?» всегда был в воздухе. И ответ был , а не просто : «Мы делаем это ради прибыли».

В Леоле, штат Пенсильвания, Томас Вергезе ’71 управляет собственной страховой и финансовой фирмой (с помощью помощника Ребекки Бухер ’86 ). Вергезе предпринял необычный шаг, дополнив степень магистра делового администрирования, полученную в Университете Джеймса Мэдисона в 1974 году, годом ранее в своей альма-матер бакалавриата, обучаясь в Восточной семинарии меннонитов (EMS).

«Вера и ценности имеют первостепенное значение в моих отношениях с клиентами. Мое обучение в EMC, год в EMS, моя церковь (Forest Hills Mennonite) и религиозное сообщество, частью которого я являюсь, предоставили мне прочную основу для жизни и работы ».

В частности, как «независимый агент», который может выбирать среди продуктов, предлагаемых различными компаниями, Вергезе говорит, что он заботится о том, чтобы «убедиться, что рекомендации, которые я даю своим потенциальным клиентам и клиентам, соответствуют их интересам с точки зрения пригодности, стоимость, качество товара, а также сроки.”

Эндрю «Энди» Дула ’91 — финансовый директор / главный операционный директор EG Stoltzfus, строительной компании, расположенной в Ланкастере, штат Пенсильвания, с 25 дочерними компаниями. Он также является председателем попечительского совета ЕВС, работает волонтером.

Андрей «Энди» Дула ’91

В речи 2010 года перед отделением MEDA в Ланкастере Дула рассказал о своем жизненном пути, который начался с его рождения в Аддис-Абебе, Эфиопия. Его родители смешанной расы и национальности, отец — коричневый эфиоп, а мать — белая американка.Их брак в меннонитской церкви Эфиопии был «немалым подвигом в 60-е годы», — иронично сказал Дула в своем выступлении, опубликованном на сайте ЕВС.

Дула проследил свой постуниверситетский путь через недолговечное семейное ресторанное предприятие до проектного и дизайнерского отдела Elam G Stoltzfus Jr Inc., где в первый день он нес листы фанеры 4 × 8 в бригаде по обрамлению и забился над чертежом. стол следующий.

Хотя Дула сейчас является одним из пяти сотрудников руководства компании, он подчеркнул: «Звания для нас ничего не значат.Они никогда не нравились ни нашему основателю, ни мне, ни остальному руководству. Названия просто идентифицируют нашу структуру для тех, кто находится за пределами организации.

«Мы верим в плоскую неиерархическую структуру, которая дает людям возможность раскрыть свой собственный предпринимательский дух на всех уровнях деятельности».

Дула сосредоточил свое выступление на MEDA на вопросе о том, кто мы такие как люди, а не на том, что мы делаем, хотя, естественно, мы проявляем нашу истинную сущность через свою работу.

«Как и многие люди в бизнесе, я живу в мире делания, производства, строительства, расширения, а иногда и просто выживания», — сказал он.«Нас часто оценивают по финансовым показателям и измеримым результатам, например:« Что вы сделали для меня в последнее время? »

«В более широком плане, однако, более важный вопрос:« Кем я становлюсь? »»

Конрад Мартин ’80

Для Дулы действительно важны «истории о том, как делать справедливый выбор, прилагать все усилия, относиться к сотрудникам как к партнерам, подчеркивать нашу взаимосвязь вместо необузданного индивидуализма и практиковать умеренность вместо излишеств», добавляя, что они «являются частью того, кто Я становлюсь, а не что-то делаю.”

C. Конрад Мартин ’80 вернулся в свой родной штат Пенсильвания в 2001 году, проработав 12 лет в Африке (Танзания) и Азии (Бангладеш) над проектами бухгалтерского учета, микрофинансирования и создания рабочих мест для нескольких связанных с церковью организаций. Попутно, в 1991 году, он получил степень магистра экономического развития.

По возвращении в Соединенные Штаты Мартин обнаружил у себя выпускника его эпохи, Жозефину Хистанд ’81 , которая впоследствии получила степень магистра делового администрирования и работала в Ford Motor Company.«Это был онлайн-матч. Мы пересекались пару лет в EMU — я избегал библиотеки, а она жила в библиотеке, поэтому мы не встречались тогда, — говорит он с весельем в голосе. Они поженились в 2001 году, и сейчас она работает консультантом-экологом.

«Моя философия всегда заключалась в том, что я чувствую себя лучше, когда я нахожусь там, где Бог хочет, чтобы я был», — говорит он. «Общей нитью [для всех его работ] является то, что я работал в церкви. Мне понравилось, в какой бы обстановке я ни находился. Я не собираюсь быть генеральным директором некоммерческой организации.Моя первоочередная задача — служить церкви ».

Сегодня он является финансовым директором Franconia Mennonite Conference, и его бюджет составляет около 1 миллиона долларов в год. Он и Жозефина посещают меннонитскую церковь Блуминг-Глен.

Подобно Конраду Мартину, Джон Хесс-Йодер ’74 провел большую часть своих юных лет, живя и работая за границей — два года в Лаосе и три года в Бразилии при Центральном комитете меннонитов. Затем он три года был пастором меннонитской церкви в Орегоне, прежде чем решил заняться финансовым планированием.

Хесс-Йодер — сертифицированный специалист по финансовому планированию, а также имеет юридическое образование, полученное в вечерней школе. По словам Хесс-Йодера, CFP — это не разовая сделка. «Вы должны проходить специальное этическое обучение в год и подписывать этические принципы. Они [Организация специалистов по финансовому планированию, присуждающая CFP] могут осудить вас за довольно много вещей, за которые регулирующие органы не могут вам помочь ».

Если бы Хесс-Йодер был клиентом, ищущим специалиста по финансовому планированию, он говорит, что одним из первых его вопросов был бы: «Насколько вы независимы?» Ему было бы неудобно с планировщиками, которые получают комиссионные или дополнительную компенсацию за продвижение определенных фондов, в том числе собственных.

«Мои лучшие отношения основаны на гонорарах», — говорит он, как юристу платят гонорар за конкретную оказанную услугу. Однако он добавляет, что некоторые клиенты предпочитают получать ему компенсацию на основе комиссии, что может сэкономить им деньги при определенных обстоятельствах.

Подающий надежды сотрудник Hess-Yoder, Kyle Mast ’07 , надеется сдать экзамен CFP летом 2013 года. Как и Хесс-Йодер, он ценит статус независимого финансового консультанта: «Я не связан к чьим-либо инвестиционным продуктам.Я могу предложить своему клиенту то, что считаю лучшим, несмотря ни на что ».

Маст говорит, что половина его клиентов просят его помочь им выбрать «социально ответственные инвестиции» (SRI) — хотя это влечет за собой более высокие управленческие сборы из-за трудозатрат, затрачиваемых на тщательный отбор компаний, — а половина просто хочет, чтобы он сосредоточился на инвестициях, которые , вероятно, будут иметь лучшую отдачу.

Ларри Нолт ’65

Маст отдает должное Эверенсу, отделу финансовых услуг Mennonite Church USA, за выполнение одной из лучших задач среди компаний по отбору: «Немногие проводят должную осмотрительность, как Эверенс, — говорит он.Текущая «горячая кнопка» среди его клиентов, ориентированных на НИО, — меннониты? Избегайте компаний, связанных с производством и продажей оружия.

Ларри Нолт ’65 , инвестиционный менеджер National Penn Bank Shares со штаб-квартирой в Аллентауне, штат Пенсильвания, говорит, что термин «фидуциарный советник» входит в моду. Слово «фидуциарный» подчеркивает разницу между теми профессионалами, которые по закону обязаны ставить потребности и интересы своих клиентов на первое место, такими как дипломированные специалисты по финансовому планированию, дипломированные финансовые консультанты и дипломированные финансовые аналитики, и другими.Например, биржевые маклеры обычно работают с высокими комиссиями, получают выгоду от частых транзакций (независимо от того, необходимы они или нет) и получают внешние стимулы, такие как поездки, оплачиваемые компаниями, средства которых они продают.

Нолт предлагает потенциальным клиентам финансовых услуг запрашивать «полное раскрытие» относительно того, как их консультанты или планировщики будут получать вознаграждение за их работу. Может быть трудно выявить скрытые платежи, например, те, которые могут содержаться в страховых полисах или аннуитетах.Помните, говорит он, «если продукт или инвестиция звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой, вероятно, так оно и есть. Я бы не пошел туда ».

Подобно тому, как большинству из нас необходимо сотрудничать с профессионалами в области здравоохранения, чтобы оставаться здоровым, Нолт считает, что обычному человеку для управления своими деньгами требуется опыт хорошо обученного, высокоэтичного финансового консультанта. И даже эти советники могут ошибаться.

«Почти все мы [в поле] были охвачены буйволами в компании Enron», — говорит он. Он добавляет, что вам нужны сильные регулирующие органы, «потому что мошенники всегда прибегают к последней области дерегулирования.”

Часть красоты «ученической жизни» христианина и члена церковной общины, по словам Нолта, заключается в том, чтобы обуздать человеческую склонность использовать ситуацию в своих интересах и извлекать максимальную выгоду, невзирая ни на что. стоимости для наших собратьев.

«Я рассматриваю бизнес как средство распространения провиденциальной заботы Бога на человечество», — говорит Спенсер Коулз, доктор философии , председатель отдела бизнеса и экономики EMU. «Бизнес — это просто способ производить и распространять то, что нам нужно.Получение прибыли — это средство для достижения этой цели.

«Как акционер, я хочу, чтобы мои компании преуспели в финансовом отношении, но я также хочу, чтобы они вносили свой вклад в общественное благо».

Если среди десятков интервью, проведенных для этого номера журнала Crossroads, , была общая черта, то это было следующее: мы призваны распоряжаться нашими ресурсами, финансовыми и прочими, а не быть с ними беззаботными игроками; мы всегда должны учитывать более широкое влияние принимаемых нами финансовых решений.- Bonnie Price Lofton, MA ’04

1. У Leap есть «семья Долины». Его жена, Рене ’85, является заместителем директора отдела финансовой помощи ЕВС; его старший сын Митчелл окончил EMU 2012 года, а его второй сын Паркер учится на втором курсе EMU. Семья поклоняется в Харрисонбургской Меннонитской церкви.

План города

по выплате бонусов сотрудникам на сумму 1,1 миллиона долларов может быть незаконным

Согласно информации, предоставленной аудиторской службой штата Миссури, план города Колумбии предоставить всем сотрудникам бонусы в следующем году может нарушать Конституцию штата Миссури.

Городской менеджер Майк Маттес объявил на прошлой неделе, что в рамках бюджета на 2018 год он планирует предоставить всем городским служащим премию в размере 1000 долларов США, что обойдется местному правительству в 1,1 миллиона долларов. Но эти единовременные поощрительные выплаты могут противоречить законам штата, что является отражением нарушения, которое аудитор штата Миссури Николь Галлоуэй обнаружила во время аудита системы Университета Миссури в начале этого года.

Узнав о плане города, Гена Терлицци, пресс-секретарь аудиторской службы, направила журналистов на проверку фактов PolitiFact, проведенную по этому вопросу в штате Миссуриец.Проверка фактов объясняет, что только в редких случаях допустимы выплаты государственных бонусов. Галлоуэй на этой неделе путешествует и недоступен для комментариев.

Премиальные выплаты для государственных служащих разрешены только в том случае, если бонус конкретно указан в трудовом договоре и зависит от достижения сотрудником измеримой цели, согласно предыдущим отчетам штата Миссури. Кроме того, не допускается предоставление дополнительной единовременной компенсации всем сотрудникам или вознаграждение сотрудников только за то, что они находятся на заработной плате.

Маттес предложил дополнительную компенсацию, не зависящую от достижения сотрудниками какой-либо измеримой цели.

В своем твите в четверг Маттес сказал, что не будет называть единовременную выплату сотрудникам «бонусом», потому что это «не награда за прошлую работу». В ответах журналистам городские власти разграничили, является ли единовременный платеж вознаграждением за прошлую работу или стимулом для будущей работы.

Разъяснение Маттеса в четверг не согласуется с тем, что он сказал во время объявления бюджета.На прошлой неделе он сказал, что единовременная выплата была произведена в благодарность за прошлую работу сотрудников.

«Это единовременный платеж, чтобы просто поблагодарить вас за эту работу и признать, что мы не можем позволить себе фактическое повышение, но вот кое-что», — сказал Маттес, когда объявил о выплатах в размере 1000 долларов.

Маттес сказал, что, когда он делал свои комментарии по поводу бюджета, он «пытался указать на то, что мы просим людей делать больше, с меньшим количеством сотрудников и без повышения». Он сказал, что единовременный платеж был «ориентирован на будущее».»

Городской советник Нэнси Томпсон не ответила на сообщения в начале этой недели с просьбой о комментариях.

Дополнительные выплаты государственным служащим или подрядчикам после оказания услуги являются незаконными в соответствии с разделом 39 статьи III Конституции штата Миссури. Мнение генерального прокурора В № 72-1955 также уточняется, что закон применяется ко всем правительственным учреждениям в штате Миссури.

Терлицци сказал, что бонусные выплаты муниципальными органами власти являются общей проблемой, и в качестве примеров указал на несколько аудитов, проведенных штатом за последние несколько лет.Согласно отчету об аудите, опубликованному ранее в этом году, в ходе аудита UM System было выявлено около 2,3 миллиона долларов неуместных бонусов для высшего руководства и администраторов.

В электронном письме представитель города Стив Сапп опроверг предположение, что город мог предложить что-то незаконное. Сапп подчеркнул, что городские работники много работают, но в бюджете нет денег на постоянное повышение зарплаты.

Сапп сказал, что предложение не требует бонусов; вместо этого они представляют собой «единовременное повышение заработной платы».«Подобное единовременное повышение заработной платы в городе было произведено в 2003 году, — сказал он.

Полное заявление города выглядит следующим образом:

«Сотрудники города Колумбия делают все возможное, чтобы служить нашему сообществу. Удовлетворенность граждан услугами, предоставляемыми сотрудниками City, намного выше, чем в среднем по региону и стране. К сожалению, из-за отсутствия доходов и увеличения затрат на пенсии и здравоохранение, финансирование для предложения постоянного повышения заработной платы городским служащим в 2018 финансовом году (FY) недоступно.Показатели медицинского обслуживания сотрудников и иждивенцев увеличились на 13,8 процента в 2017 финансовом году и вырастут еще на 7 процентов в 2018 финансовом году. Это увеличение расходов несут городские власти и его сотрудники. Следует отметить, что повышение заработной платы было небольшим или отсутствовало с 2009 года.

«Отсутствие финансирования для продолжающегося повышения заработной платы сотрудников в 2018 финансовом году обескураживает, когда все линии обслуживания городских властей в настоящее время недоукомплектованы на 30 процентов, в то время как городские сотрудники продолжают для обеспечения лучшего в отрасли уровня обслуживания.Городские власти с каждым днем ​​все больше обеспокоены падением морального духа сотрудников и ростом текучести кадров. Что касается бюджета на 2018 финансовый год, городской менеджер Майк Маттес попросил городской совет предоставить сотрудникам единовременное предполагаемое повышение заработной платы на 1000 долларов брутто (за вычетом обычных удержаний из заработной платы) каждому постоянному сотруднику. Это единовременное повышение заработной платы не является бонусом — это единовременное повсеместное увеличение компенсации за 2018 финансовый год, которое не будет перенесено на будущие финансовые годы.Подобная программа с единовременным платежом ранее проводилась городскими властями в ноябре 2003 года ».

Главный редактор — Элизабет Брикси.

Борьба с фирмой Biglaw на распутье. Опять таки.

В Irell & Manella все сильно меняется. Согласно подробному отчету Law.com, посвященному будущему компании, Irell сосредотачивается на своей судебной практике в отношении интеллектуальной собственности, при этом большая часть дождя ложится на партнера Моргана Чу и избегает их транзакционной практики.

Похоже, фирма стояла спиной к пресловутой стене. С 2014 года компания потеряла 48 процентов своих поверенных, а теперь всего 82 юриста с 159. Это изменение совпало с резким падением валовой выручки с 247,5 миллиона долларов в 2014 году до всего 151,6 миллиона долларов в прошлом году. Так что да, нужны какие-то изменения.

«Написано было на стене», как выразился один из бывших партнеров Irell, когда Джонатан Каган, член исполнительного комитета Irell и председатель его комитета по найму, написал во внутренней служебной записке в начале февраля, что теперь фирма сосредоточится на исключительно по вопросам интеллектуальной собственности высокого класса и коммерческих судебных разбирательств, отказавшись от большей части своей транзакционной практики.

Это не было полностью преднамеренным поворотом, как показывают интервью с бывшими партнерами, юридическими консультантами и самим Каганом. Эти источники описывают фирму, которая годами боролась за самоопределение и пыталась перестроиться после разрушительного выделения, которое побудило некоторых партнеров изучить потенциальные возможности слияния.

Борьба за то, чтобы определить, что будет дальше для фирмы, реальна. Записки Кагана:

«В течение многих лет мы пытались оценить, какие для нас есть варианты», — говорит он.«Есть разница между изучением вариантов и принятием реальных решений».

Он добавляет: «Мы постепенно двигались в этом направлении, потом люди поняли, что мы делаем».

Это не первый раз за последнее время, когда фирме пришлось изменить свое стратегическое видение. В 2015 году фирма потеряла около 1/6 числа своих поверенных за двухдневный период, когда родился судебный бутик Хьюстона Хеннигана.

Это выделение поставило Irell на своего рода перекресток, и возникло три пути: он мог бы расширить свою практику судебных разбирательств по сделкам и товарам, слиться с другой фирмой или свернуть.В то время [бывший член исполнительного комитета Irell Дэвид Сигел] намекнул The American Lawyer на разногласия между партнерами фирмы по поводу правильного подхода: «Некоторые из нас предпочли бы сейчас сосредоточиться на росте, но делать это осторожно, » он сказал. «У большинства из нас — но не у всех — такое мышление».

С тех пор стратегия фирмы в отношении боковых партнеров описывается Law.com как «разрозненная», что привело к созданию вращающейся двери партнерства, при этом любые попытки фирмы построить свою практику ведения сделок были пресечены.На выручку фирмы оказывалось давление в сторону понижения (хотя их прибыльность оставалась стабильной на уровне около 65%), поэтому необходимо изменить направление и фокус.

Руководители фирм с оптимизмом смотрят на новый и улучшенный фокус, особенно в свете COVID-19:

Недавние изменения могут улучшить положение фирмы, чтобы выдержать экономический шторм, вызванный пандемией COVID-19, говорят источники. По состоянию на начало мая Irell избегала сокращения заработной платы или штата, как это сделали многие более крупные и прибыльные юридические фирмы.Пандемия затронула некоторые дела Ирелла — Каган говорит, что одно из его судебных разбирательств было отложено, — но все юристы в фирме заняты, чего могло бы не быть, если бы Ирелл сохранил свою деловую практику, говорит Каган.

«В свете коронавируса и сбоев в экономике Ирелл мог бы посмеяться над всем этим последним», — говорит один из бывших партнеров.

Удачи фирме, которая пытается выдержать последние изменения.

Кэтрин Рубино — старший редактор Above the Law и ведущая подкаста The Jabot.Типстеры ATL самые лучшие, поэтому, пожалуйста, свяжитесь с ней. Не стесняйтесь писать ей по электронной почте с любыми советами, вопросами или комментариями и подписывайтесь на нее в Twitter (@ Kathryn1).

Конфликты вокруг поощрительных компенсаций: как избежать ловушек?

Компенсация — важный критерий признания, и это делает его таким сложным. Если это оправдано строго профессиональными элементами, есть также эмоциональная интерпретация, личный опрос и т. Д., Которые, в конце концов, очень человечны.

Поощрительная компенсация — это деликатный вопрос. Создание бонусной схемы требует передового мышления и четкого и хорошо продуманного общения, чтобы избежать ошибок. Тем не менее, учитывая сложность реализации переменной заработной платы, важно проявлять бдительность в некоторых практических аспектах, чтобы избежать неудач!

В этой статье сконцентрируйтесь на 4 подводных камнях, которых следует избегать, когда дело касается компенсации!

1) плохая ОЦЕНКА НАЦИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ

Какой бы ни была цель, цель должна быть точной, конкретной, приемлемой и реалистичной.Также следует указать выделенные ресурсы, требуемый метод работы и ожидаемые сроки;

Завышенная или заниженная национальная цель демотивирует сотрудников

Чтобы установить индивидуальные требования, первым шагом является постановка национальной цели. Тем не менее, он может быть неверно оценен, в сторону увеличения или уменьшения. Таким образом, индивидуальные и / или коллективные цели, несовместимые с экономической средой компании, рынком или ресурсами, доступными сотрудникам, могут привести к реальному отсутствию мотивации.Это падение мотивации особенно ощутимо, если из года в год происходит плохая оценка и постановка задач, что приводит к некоторой незаинтересованности сотрудников в получении поощрительной компенсации.

Две ситуации могут возникнуть из-за плохой оценки национальной цели, которую необходимо достичь. Во-первых, если он меньше размера, сотрудники быстро достигнут своих индивидуальных целей до конца цикла. У них будет возможность выйти за рамки своих целей, которые через некоторое время достигнут пика, и поэтому у них больше не будет никаких ограничений или обязательств, чтобы продолжать свои усилия до конца цикла.В лучшем случае наиболее сознательные сотрудники продолжат работу, чтобы нарастить «аванс» к началу следующего цикла.

Тогда, в случае слишком крупной национальной цели, есть столь же драматические последствия для бизнес-стратегии. Действительно, во время цикла сотрудники довольно легко поймут, что они не получат бонусов или очень мало, несмотря на все приложенные усилия. С того момента, как сотрудники понимают, что продолжать полностью инвестировать бесполезно, они просто отказываются от идеи достижения своих целей.Тем не менее, следует отметить, что реальное влияние с точки зрения мотивации будет ощущаться только в начале следующего цикла.

2) ПРИМЕНИТЬ СТАНДАРТНУЮ СХЕМУ СТИМУЛЬНОЙ КОМПЕНСАЦИИ БЕЗ ДОПОЛНЕНИЯ

В вашей команде цели должны быть справедливыми. Они должны быть одинаково амбициозными и реалистичными для всех: обязательно обеспечить уровень однородной сложности.

Для бонусной схемы равенство не означает справедливости

Важно задать вопрос о справедливости схемы поощрительной компенсации.В самом деле, первостепенное значение имеет предложение одинаковых условий достижения и достижения целей каждому бенефициару. Таким образом, за одинаковый уровень усилий сотрудники должны быть вознаграждены таким же образом и заработать эквивалентный уровень бонусов.

Идея состоит в том, что все бенефициары находятся на одной стартовой линии и извлекают выгоду из справедливой системы в забегах по голам. Однако будьте осторожны, чтобы не путать идею равенства с идеей справедливости. В самом деле, согласованная система переменной оплаты труда справедлива, но не обязательно равноценна.Кроме того, предлагать двум сотрудникам, занимающим одинаковую должность, но в разных средах, один и тот же способ достижения целей — несправедливо. Справедливая система вознаграждения — это система, которая учитывает специфику экономического сектора, тип клиента или продуктового портфеля или географический регион, в котором работает сотрудник. Применение единой системы целей без учета специфики каждой профессиональной ситуации может показаться равным, но, тем не менее, несправедливо и, следовательно, неэффективно.

С другой стороны, необходимо сосредоточить внимание на феномене финансовой ренты и других элементах, которые могут быть задействованы в постановке целей, индивидуальных и / или коллективных. Во-первых, ситуация с арендной платой, которая описывает комиссию при небольшой оборачиваемости портфеля, подразумевает «меньшие» вложения со стороны сотрудника. Действительно, клиентский портфель довольно стабилен, и у сотрудника более «удобная» позиция, чем у другого, у которого очень изменчивый и нелояльный портфель. Этот параметр необходимо учитывать при постановке целей.Кроме того, в этом процессе также следует учитывать трудовой стаж, поскольку он может представлять собой предвзятость.

Наконец, при согласовании установки целей одни сотрудники смогут вести переговоры лучше, чем другие. Таким образом, мы можем задать себе вопрос, предоставлять ли эту возможность сотрудникам или, наоборот, применять корпоративную политику, которая никоим образом не подлежит изменению, является наиболее справедливым решением.

3) НАСТРОЙТЕ НЕПРАВИЛЬНЫЕ МАСШТАБЫ ДЛЯ ОБЪЕКТА РАСЧЕТА

Согласно хорошо известной формулировке, любая цель должна быть «УМНОЙ»: конкретной (предназначенной для конкретной цели), измеримой, достижимой, реалистичной и временной.

Постановка целей должна мотивировать всех сотрудников, а не только лучших

Применение неправильной настройки целей может негативно повлиять на развитие вашего бизнеса. Действительно, некоторые сотрудники могут быстро понять, что, несмотря на приложенные усилия, ожидаемые бонусы не оправдают их ожиданий. У них больше не будет финансовой мотивации вкладывать больше и прекращать свои усилия. Они не дойдут до конца цикла, больше не мотивированные потенциальным бонусом.

Параллельно, если система стимулирования не придает достаточного значения лучшим исполнителям, у них будет соблазн ограничить свои действия. Кроме того, если лучшие сотрудники получают бонусы, которые лишь немного выше, чем у умеренно успешных сотрудников, будет сложно продолжать мотивировать их до конца цикла стимулирования.

4) ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НЕДОСТАТОЧНОЙ СВЯЗИ: ОТСУТСТВИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ

Отсутствие прозрачности информации приводит к искажению информации в конце и, следовательно, к плохому широковещательному сообщению, которое может быть неправильно понято.

Регулярно и просто сообщайте о своем плане компенсации

Для того, чтобы побудить сотрудников выкладываться на максимум, важно заставить их придерживаться вашей политики поощрительных компенсаций и, как следствие, стратегии вашей компании. Действительно, общение, объяснение методов расчета и постановки целей имеет важное значение для успеха вашего плана поощрительных компенсаций. Кроме того, вы должны быть в состоянии предоставить сотрудникам достаточно информации, чтобы иметь возможность возглавить эволюцию их собственного цикла мотивации.Систему расчетов и достижение целей необходимо контролировать и понимать, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники полностью вкладывались в свой труд.

Понимание правил работы программы поощрительных выплат и ее цели является необходимым условием для мотивации сотрудников. Предоставление пояснительных документов, организация информационных встреч — это действия, которые необходимо предпринять, чтобы облегчить присоединение бенефициаров к вашей стратегии.

Наконец, важно обеспечить персонализированное и регулярное наблюдение за каждым сотрудником, получающим льготы по плану поощрительных компенсаций.Цель двоякая: регулярно отмечать в течение цикла развитие его бонусов благодаря понятным медиа и поддерживать его мотивацию в хорошей форме!

Если вы хотите узнать больше о том, как обсудить поощрительную компенсацию со своей командой по продажам, ознакомьтесь со следующей записью в блоге: 3 ключевых принципа для обсуждения поощрительной компенсации с вашими продавцами

Новое определение героев: COVID-19 изменил наш фокус

COVID-19 — 5 мая 2020 г.

, Аманда Рановски

За последние несколько месяцев COVID-19 распространился по всему миру, остановив повседневную жизнь и поставив многие важные вещи. рабочие на передовой.Заголовки СМИ, в которых раньше рекламировались знаменитости, теперь чествуют многих сотрудников, которые выдержали COVID-19, чтобы обслуживать своих жителей и пациентов в домах престарелых, других медицинских организациях и больницах.

Почти мгновенно наш национальный фокус сместился с знаменитостей на героев.

Как некоммерческая организация, предоставляющая услуги по уходу и уходу за пожилыми людьми, мы приветствуем смену. С тех пор, как мы открыли наше первое Сообщество Life Plan в 1967 году, мы знали, что мужчины и женщины, которые поддерживают, чтят и поддерживают пожилых людей, являются героями.

С момента начала пандемии Goodwin House прилагает особые усилия, чтобы чтить самых важных работников на наших линиях фронта : наших медсестер, партнеров по уходу, уборщиков, обслуживающего персонала, столовых, поваров и многих других, кто сделает смелый выбор. каждый день оказывать услуги и заботиться о жителях, которых мы обслуживаем.

Мы разместили баннеры и плакаты во всех наших сообществах по планированию жизни — Goodwin House Alexandria (GHA) и Goodwin House Bailey’s Crossroads (GHBC) — с благодарностью сотрудникам за то, что они были нашими героями.Когда сотрудники идут на работу, они приветствуют их словами «Спасибо, герой!». на нескольких из многих языков говорит наш удивительно разнообразный персонал. Файлы cookie были доставлены, благодарственные бонусы были депонированы, а сообщения с благодарностью от жителей и их семей были переданы всем сотрудникам.

Более 30 лет вспомогательного персонала: Фонд Goodwin House

Goodwin House давно верит в поддержку наших сотрудников. В самом деле, наша миссия подтверждает наше обязательство поддерживать, уважать и улучшать жизнь пожилых людей и людей, которые заботятся о них .

Еще до начала пандемии компания Goodwin House стремилась обеспечить своим сотрудникам прожиточный минимум и поддерживать своих сотрудников как на рабочем месте, так и за его пределами.

Фонд Goodwin House Foundation, благотворительное подразделение Goodwin House Incorporated, курирует несколько программ поддержки пожилых людей в нашем регионе и вспомогательный персонал. Основанный более 30 лет назад, Фонд продолжает миссию Goodwin House, прославляя благотворительность и щедрость.Фонд поддержки персонала специально предоставляет финансовые льготы, такие как поддержка на обучение и гранты для покрытия непредвиденных чрезвычайных ситуаций и расходов на подачу заявления на получение гражданства США. Сегодня Фонд возглавляет главный специалист по благотворительности Goodwin House Валери Берк.

Героям нужны СИЗ — и многое другое

Поскольку уровень безработицы продолжает расти во всех 50 штатах после COVID-19, глобальные отключения привели к повсеместной экономической нестабильности. Многие из людей, испытывающих сейчас финансовые трудности, — это те, кто работает на передовой пандемии COVID-19, в том числе некоторые из тех самых сотрудников, которые так важны для нашей организации.

Валери поделилась историей одного сотрудника: каждый взрослый в их местной расширенной семье потерял работу из-за пандемии. Столкнувшись с этой потерей, три семьи были объединены в одно домашнее хозяйство. Сотрудник Goodwin House внезапно стал единственным кормильцем для всех.

Другой сотрудник пожертвовал своей второй работой, чтобы избежать заражения COVID-19 с другого места работы в Goodwin House. Будучи единственным родителем троих детей, этот сотрудник Goodwin House столкнулся с потенциальной бездомностью.

Поддержка наших героев Goodwin House

Видя, что у наших сотрудников возникают такие потребности, Фонд Goodwin House Foundation направил свои усилия на сбор средств, которые помогли бы удовлетворить потребности таких сотрудников. В этом году в свете пандемии COVID-19 Фонд обязался собрать 400 000 долларов в Фонд поддержки персонала, чтобы помочь сотрудникам Goodwin House преодолеть этот кризис. С начала кампании в начале марта 2020 года Фонд собрал 203000 долларов.

В эту сумму входит грант в размере 5 000 долларов США от Act for Alexandria, благотворительного фонда в Александрии, цель которого — «улучшить жизнь александрийцев, превратив идеи в действия, а ресурсы — в результаты». ACT работает, чтобы координировать местные благотворительные пожертвования и участие, а также поддерживать местные некоммерческие организации, работа которых помогает сообществу. Этой весной ACT запустил специальное мероприятие — Фонд реагирования на COVID-19 ACT Now.

Фонд ACT Now предоставляет гранты некоммерческим организациям, которые предоставляют критически важные услуги александрийцам во время «серьезного общественного кризиса».Фонд COVID-19 является его последней версией и по состоянию на 30 апреля 2020 года предоставил местным некоммерческим организациям гранты на сумму более 619000 долларов США. Пожертвование ACT Now в пользу Goodwin House, в дополнение к его взносу в Фонд поддержки персонала, помогло повысить осведомленность о важных усилиях фонда.

Финансовая и продовольственная помощь

Фонд поддержки персонала Фонда частично используется для предоставления индивидуальных грантов на чрезвычайную помощь в размере до 500 долларов. Сотрудники, потерявшие общий доход семьи, возможно, в то время, когда выросли расходы на уход за детьми и питание, могут подать заявку на эти гранты.На сегодняшний день 222 сотрудника получили субсидии на общую сумму 106 201 доллар США.

Фонд также предложил помощь в виде предметов первой необходимости в кладовой и предметов домашнего обихода. К концу июня Фонд ожидает, что он инвестирует более 50 000 долларов в этот вид помощи для сотрудников.

Разница между ними

Для сотрудника, который бросил вторую работу, получение гранта на экстренную помощь и использование продуктов, предоставленных Фондом, способствовало их чувству безопасности.Благодаря этой поддержке и экстренной ссуде они теперь переехали в место, которое чувствует себя в безопасности, и они благодарны семье Гудвин Хаус, которая помогла им туда добраться.

Что касается сотрудника, который сейчас живет в многоквартирном доме, грант в размере 500 долларов и продукты не только помогают им, но и кормят всех, кто сейчас живет с ними. «Грант заряжает меня и дает мне надежду, что моя семья сможет пережить это», — поделился сотрудник.

Работа продолжается

Когда она думала о начале этих усилий, Валери знала, что жители и члены их семей искали особый способ поблагодарить сотрудников, заботящихся о них.

«Я могу сказать вам, что жители и члены семьи в равной степени хвалят наш персонал», — сказала Валери. «Один член семьи в слезах рассказывал о жертвах, которые наши сотрудники приносят не только для того, чтобы каждый день приходить на работу, оставляя свои семьи, но и для того, чтобы идти на работу со страстью и любовью к своей работе, уважением к людям, которым они небезразличны для и зная, что они сталкиваются с потенциальным риском заболеть ».

Благодаря Фонду поддержки персонала жители и их семьи могут выразить свою благодарность.Многие жители Goodwin House и их близкие уже внесли свой вклад в это дело.

По мере того, как сообщество Goodwin House объединяется, чтобы поддержать свое собственное, мы помним о многих основных и передовых рабочих, которые ежедневно рискуют своим здоровьем, чтобы обеспечить нам снабжение, здоровье и безопасность. Мы присоединяемся к глобальному приветствию всех этих героев на передовой как в Goodwin House, так и за его пределами.

Если вы хотите поддержать героев Goodwin House — наших сотрудников — мы приглашаем вас посетить веб-страницу Goodwin House Foundation.

——————————

В качестве специалиста по маркетингу и коммуникациям Аманда Рановски сотрудничает с коллегами по всему Goodwin House, чтобы рассказывать наши истории и повышать узнаваемость бренда. От печатных материалов до цифрового маркетинга, Аманда охватывает множество сфер деятельности. До прихода в GHI Аманда работала в небольшом семейном бизнесе, где приобрела опыт контент-маркетинга. Творческое самовыражение Аманды выходит за рамки офиса. Она является активным участником общественных театральных и хоровых коллективов.

UFC на FOX 2 Чарльз Оливейра находит мотивацию на перекрестке дорог

Чуть больше года назад бразильский юноша Чарльз Оливейра (14-2 MMA, 2-2 UFC) выглядел так, будто он был волной будущего в легком весе, но с тех пор дела пошли не так, как надо.

В субботу вечером «До Бронкс» надеется заново изобрести себя в 145 фунтах, когда он сразится с новичком в восьмиугольнике Эриком Вайзли (19-6 MMA, 0-0 UFC).

Это важный момент для уроженца Гуаружи, Бразилия.Получив два бонуса «Вечернее подчинение» в его первых двух боях, UFC уже обеспечил Оливейре и его семье лучшую жизнь, и он пока не готов отказаться от своего места в промоушене.

«Я чувствовал, что делаю отличную работу», — сказал Оливейра MMAjunkie.com (www.mmajunkie.com) на своем родном португальском языке. «Благодаря этим двум бонусам, которые я получил, слава Богу, я смог помочь своим друзьям и учителям вернуться домой. Я смог позаботиться о своих родителях, дать им немного лучшую жизнь.Так что это было счастливое чувство ».

Оливейра имеет скромные корни. Он начал свои тренировки по бразильскому джиу-джитсу в 12 лет после приглашения от пары, которая держала тележку с едой возле его дома. Он рано добился успеха в турнирах по грэпплингу, где получил свое прозвище за связь с детьми из своего неблагополучного района, которые стали известны как «банда Бронкса».

Он дебютировал в ММА в 2008 году и быстро увеличил свой рекорд до 12-0, получив вызов в UFC. Победа над Эфраином Эскудеро и Дарреном Элкинсом вызвала ажиотаж, но затем последовали проигрыши Дональду Серроне, а Джим Миллер оказался зажат вокруг результата без конкурса против Ника Ленца после того, как нанес неправильный удар коленом.

Оливейра сказал, что извлек ценные уроки из трудного пробега.

«Я встретился с тремя отличными парнями — великими именами в ММА», — сказал Оливейра. «Одна вещь, о которой я знаю, произошла, так это то, что я провел два боя за слишком короткий период времени. Этого больше не повторится.

«С Джимом Миллером у меня дела шли лучше, чем у него, я бил его и угрожал разными подачками, но в итоге он меня поймал. С Ником Ленцем я устраивал шоу, но бросил неправильное колено.Я получил выигрыш, но вскоре его отняли. Против Черроне, я думаю, это была неправильная стратегия, поэтому я проиграл. Тот бой был сразу после боя с Ленцем. Теперь я собираюсь дать себе больше времени, чтобы отдохнуть и потренироваться между боями ».

Оливьера сделала именно это, ей потребовалось пять месяцев после поражения от Черроне, чтобы восстановиться и поправиться. Он также принял решение сбросить вес до 145 фунтов.

«Я принял решение вместе со своей командой, — сказал Оливейра. «У меня было два варианта: либо получить некоторые пищевые добавки и набрать вес, так как я был маленьким и составлял 155 фунтов, либо сбросить вес до 145 фунтов, поскольку я был где-то посередине.Поскольку увеличение веса замедляло бы меня, влияя на мою игру, я решил сбросить вес до 145 фунтов ».

Оливейра сказал, что он впервые сделает новый вес в пятницу, но его не беспокоит сокращение. В конце концов, долговязый бразилец не выходил за пределы легкого веса в своих прошлых выступлениях.

«Я не делал тестовую нарезку, но я профессионал», — сказал Оливейра. «Я работал со своей командой, чтобы достичь желаемого веса.Когда я дрался с Ником Ленцем, я весил 153,8 фунта. Я мог бы продолжить. Я уверен, что без проблем наберу 145 фунтов ».

В Wisely Оливейра встретится с новичком UFC. Уроженец Айовы сражается на региональной арене с 2006 года и в августе этого года имел дело с большим поражением в серии Strikeforce Challengers Series.

Оливейра признает, что не был полностью знаком со своим оппонентом, но считает, что тренеры в Gold Team Бронкса подготовили его к успеху.

«Я искал повсюду, и мне также помогали мои приятели», — сказал Оливейра.«Они мне очень помогли. Они всегда искали. Когда бы мы ни тренировались, они обсуждали его стиль и склонности. Мы начали собирать вещи по кусочкам и разработали стратегию. Мы ожидаем великой победы в ночь боя ».

Это ключевой момент для Оливейры. Еще одна потеря могла легко привести его к выходу из восьмиугольника. Оливейра не готов принять такую ​​возможность. Изучая свое окружение в Бразилии, «Ду Бронкс» находит всю необходимую ему мотивацию, чтобы оставаться в крупнейшем в мире промоушене ММА.

«Сегодня он видит детей (в Бразилии), — сказал Оливейра. «Мы видим страдания, которые они пережили, и того, чего они достигли. Я живу на окраине города, где иногда стреляют. Можно просто пожаловаться на несправедливость жизни. Меня вдохновляют те дети, которые становятся частью общества и что-то делают сами ».

Чтобы узнать больше о UFC на FOX 2, следите за обновлениями в разделе «Слухи о UFC» на сайте.

.