«Сбербанк» начал обменивать бонусы «Спасибо» на деньги — Финансы на vc.ru

По курсу 50 копеек за балл.

• Перевести баллы в рубли могут только самые активные пользователи программы, которые к октябрю 2018 года достигли уровня «Больше, чем спасибо».
• За один бонус клиенты банка получат 50 копеек, при этом за месяц можно конвертировать в деньги не больше 10 тысяч бонусов.
• Перевод «бонусных» денег на счёт клиента «Сбербанка» занимает до семи рабочих дней, рассказали в компании. Обменять баллы можно на сайте программы или в приложении.
• Всего в программе «Спасибо от Сбербанка» участвуют 34 млн человек. Сколько среди них получили возможность обменять баллы на рубли, в компании не уточнили.

72 377

просмотров

{
«author_name»: «Лера Михайлова»,
«author_type»: «editor»,
«tags»: [«\u0441\u0431\u0435\u0440\u0431\u0430\u043d\u043a»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»\u0431\u0430\u043d\u043a\u0438″],
«comments»: 72,
«likes»: 39,
«favorites»: 10,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «finance»,
«id»: 48324,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: false,
«date»: «Wed, 17 Oct 2018 09:53:56 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:78969,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/78969-lera-mihaylova»,»name»:»\u041b\u0435\u0440\u0430 \u041c\u0438\u0445\u0430\u0439\u043b\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»84516d92-b701-d03f-a7c7-e52be4c7a9df»,»karma»:89401,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

«Сбербанк» позволит пользователям переводить друг другу бонусы «Спасибо» Статьи редакции

И запустит новое мобильное приложение «Спасибо Х».

• С 1 февраля 2020 года участники программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» смогут переводить бонусы «Спасибо» по номеру телефона другим клиентам банка.
• «Мы запускаем абсолютно новую платформу «Спасибо от Сбербанка», которая объединит в едином интерфейсе наше мобильное приложение, сайт и все порталы программы лояльности. Сервис по переводу бонусов будет доступен в новом мобильном приложении «Спасибо Х» и обновленном сайте», — добавил гендиректор оператора программы «Спасибо от Сбербанка» Андрей Писарев.
• Участники программы лояльности «Сбербанка» делятся на четыре уровня: «Спасибо», «Большое спасибо», «Огромное спасибо» и «Больше, чем спасибо». Переводить и получать бонусы смогут пользователи всех уровней, кроме минимального «Спасибо».
• Минимальный сумма перевода составляет один бонус, максимальная — 50 тысяч «Спасибо». За каждый перевод банк будет снимать «комиссию» в зависимости от уровня дарителя: 1:0,8 для уровня «Большое спасибо», 1:0,9 для «Огромное спасибо» и 1:0,95 для «Больше, чем спасибо». То есть отправленные 1000 бонусов превратятся в 800, 900 или 950.

15 199

просмотров

{
«author_name»: «Лиана Липанова»,
«author_type»: «editor»,
«tags»: [«\u0441\u0431\u0435\u0440\u0431\u0430\u043d\u043a»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″],
«comments»: 109,
«likes»: 17,
«favorites»: 21,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «services»,
«id»: 102160,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: false,
«date»: «Mon, 20 Jan 2020 20:53:30 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0bfc4a78-cd85-67dc-167e-b4834ca1c5cd»,»karma»:38342,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

в выигрыше все участники проекта!

Почему одна из самых популярных российских программ лояльности подверглась существенной модернизации, насколько востребованными оказались запущенные в ее рамках геймификационные проекты, в интервью журналу «Retail & Loyalty» рассказывает генеральный директор АО «Центр программ лояльности» – «Спасибо от Сбербанка» Андрей Писарев.

R&L: На протяжении нескольких лет утверждалось, что в «Спасибо от Сбербанка» агрегированы все лучшие практики банковских программ и что она по многим параметрам превосходит программы конкурентов. Чем было обусловлено решение изменить концепцию программы? Почему она была признана морально устаревшей? Какие новые задачи были поставлены перед этой версией ПЛ?

А. Писарев: Мир не стоит на месте – мы следим за развитием наших конкурентов, за лучшими мировыми практиками в области программ лояльности. Из наиболее важных трендов можно отметить три. Во-первых, это усиление вовлеченности клиента в работу программы, во-вторых, корреляция привилегий, которые они предоставляют клиентам, с финансовыми действиями участников программы, в-третьих, курс на диджитализацию, мобилизацию и пр. При модернизации программы мы постарались учесть эти тренды и не только.

R&L: С какими результатами завершилась история предыдущей версии «Спасибо от Сбербанка»? Можно ли сказать, что все поставленные перед ней задачи были реализованы?

А. Писарев: Наверное, не совсем корректно будет говорить, что предыдущая версия программы именно завершилась – мы продолжаем ее развивать, обновлять, трансформировать, соответственно, практически все поставленные ранее задачи в том или ином виде сохранились и для новой версии. При этом, само собой, были приняты и новые обязательства, появились дополнительные задачи, в числе которых можно выделить распространение эффекта лояльности на все банковские продукты, а не только на банковские карты, и изменение уровня вовлеченности клиентов в функционирование программы. На наш взгляд, эти задачи являются одними из приоритетных.

R&L: За счет чего вы планируете усилить вовлеченность клиентов?

А. Писарев: В первую очередь – за счет предложения им дополнительных привилегий. Говорить о конкретных ожиданиях по результатам модернизации мы пока не можем, но однозначно рассчитываем на рост текущих показателей.

R&L: Предыдущая версия программы была подчеркнуто ориентирована на все слои населения – держателей карт Сбербанка. Можно ли то же самое сказать о новой версии?

А. Писарев: Да, основная концепция программы не поменялась, более того, в рамках новой версии программы мы даем возможность тем категориям населения, которые не могут позволить себе приобрести дорогой карточный продукт, – пенсионерам и молодежи – получать повышенные дополнительные бонусы в отдельных товарных группах. Уровень дохода этих клиентов в данном случае не имеет значения – достаточно просто следовать нашим требованиям и выполнять задания. Кстати, эти две категории, а также клиенты, относящиеся к премиальному сегменту, начинают свой путь по программе сразу со второго уровня. Для них исключена возможность потерять базовые начисления в 0,5% от банка, в отличие от представителей других категорий, не пользующихся карточным продуктом.

R&L: Кстати, как будут выглядеть перемещения клиента по уровням – допускается ли возможность «съезда» на более низкую ступень?

А. Писарев: Безусловно, чтобы сохранять за собой достигнутый уровень, клиент должен будет выполнять соответствующие несложные и доступные для всех задания. В зависимости от результата уровень сохраняется или происходит движение по уровням – вниз или вверх.

R&L: По какому принципу в целом формировались уровни и задания к ним? Будут ли вводиться в ПЛ более замысловатые задания для получения более высоких уровней?

А. Писарев: Смысл заданий для получения новых уровней, по сути, заключается в формировании финансового поведения клиента: чем большим количеством финансовых продуктов клиент пользуется, тем больше привилегий он получает. Вводить дополнительные уровни в ближайшее время мы не планируем, так же как что-либо усложнять. Полагаю, целесообразнее будет двигаться в сторону упрощения, но решение об этом будет принято уже только после тщательного анализа полученного от клиентов фидбэка.

R&L: Одним из интересных нововведений стала возможность «обналичивания» бонусов при достижении определенного уровня участниками «Спасибо». Нет ли у вас опасений, что в какой-то момент программа перестанет быть выгодной, что количество клиентов, предпочитающих обналичивание баллов, окажется большим, чем вы как оператор можете себе позволить?

А. Писарев: Опасений нет: используемые нами модели прогнозирования предполагают, что доля таких клиентов будет невелика и их действия не повлекут убыточности программы.

R&L: Изменится ли в перспективе политика взаимоотношений с партнерами, будет ли увеличиваться их количество? На каких сегментах будет сделан акцент, есть ли какие-то пробелы в этом вопросе?

А. Писарев: Однозначно будет. Помимо количественных изменений грядут и качественные: сейчас перед нами стоит задача кардинально поменять продукт для партнеров, упростить его, сделать максимально быстрым процесс подключения к программе, минимизировать сроки по запуску конкретных акций. Как только мы модернизируем этот продукт и выведем его на рынок, скорость заключения новых договоров с партнерами увеличится в разы.

Сейчас программой закрыты все сегменты, за исключением, может быть, некоторых регионов, по крайней мере многие ключевые российские игроки уже входят в число наших партнеров.

R&L: Ранее неоднократно поднимался вопрос, почему среди партнеров «Спасибо» так мало продуктовых ритейлеров. Поменяется ли теперь политика в их отношении?

А. Писарев: Здесь речь идет скорее не о политике, а об экономике. Если мы полностью закрываем потребность клиента с точки зрения траты бонусов в определенном сегменте с одним партнером, мы не видим острой необходимости обращаться к его конкурентам. Конечно, табу на такие действия у нас нет, но в каждом конкретном случае решение принимается исходя из экономической целесообразности.

R&L: Как бы вы сформулировали главные принципы, которым вы руководствуетесь при выборе партнера?

А. Писарев: Главное – те возможности, которые он может предложить нашему конечному клиенту. Во-первых, нас интересует масштаб присутствия партнера, во-вторых – целевая аудитория, клиентские сегменты партнера, в-третьих, – объемы бонусов, которые он готов начислять со своей стороны.

R&L: Ранее говорилось, что у малого бизнеса пока нет возможности стать партнером «Спасибо от Сбербанка», и обсуждались возможности решения этой проблемы. В рамках новой концепции есть ли шанс у МБ присоединиться к программе?

А. Писарев: На самом деле некоторые представители малого бизнеса уже присоединились к «Спасибо», просто они пока не очень заметны на фоне крупных игроков. Как только нам удастся наконец создать максимально простой продукт, небольшим компаниям будет гораздо проще занять свою нишу в нашей программе. Таким образом, мы ни в коем случае не закрываем возможности для этого сегмента, а наоборот, рассчитываем на увеличение количества партнеров из малого бизнеса уже в ближайшее время.

R&L: Насколько активно вы сотрудничаете в рамках продвижения программы лояльности с представителями различных подразделений Сбербанка?

А. Писарев: Работаем очень плотно, поскольку ключевым заказчиком продукта все-таки является именно банк, и через его каналы продаж наше решение находит своего конечного потребителя.

R&L: Как будут развиваться маркетплейсы «Спасибо»? Планируется ли появление новых?

А. Писарев: Открытий новых маркетплейсов в ближайшее время не запланировано, мы пока предпочитаем сконцентрироваться на развитии трех действующих, как в части наполнения – партнерского, сервисного и пр., так и в части оптимизации процессов взаимодействия с клиентами, улучшения их потребительского опыта. В первую очередь речь идет о модернизации интерфейсов – создании единой платформы, которая объединит все порталы программы и будет включать единую регистрацию. В целом же можно констатировать, что поставленных перед ними целей действующие маркетплейсы достигли, потребности наших клиентов в плане приобретения купонов, путешествий и билетов на мероприятия за бонусы «Спасибо» в основном закрыты.

R&L: Насколько, по вашим оценкам, успешным оказался проект «Спасибомания»?

А. Писарев: И партнерами, и конечными клиентами этот проект оказался крайне востребован, и мы постепенно начинаем реализовывать его как отдельное направление. Оказалось, что конверсия в продажи при участии клиента в «Спасибомании» намного выше, чем при стандартном взаимодействии с ритейлерами. При этом, несмотря на успех, нами было принято решение не запускать в будущем третью версию «Спасибомании», а создать совершенно новый самодостаточный проект, в котором, конечно, будут агрегированы все лучшие находки текущей геймифицированной акции. Уверены, что нам удастся выработать максимально эффективное решение с точки зрения как нестандартного подхода к проведению кампании, так и с точки зрения выгоды для всех его участников.

R&L: Есть ли уже предварительные данные относительно количества участников во второй версии «Спасибомании»?

А. Писарев: До предыдущего показателя в 1,5 млн добраться пока не удалось, поскольку акция не так давно стартовала (на текущий момент в акции приняли участие около 1,2 млн человек). Во второй версии улучшений и нововведений было достаточно много: увеличилось число партнеров, снизилась стоимость бросков, появилась возможность участвовать в игре с мобильного приложения. Полагаю, что финальные показатели текущего проекта будут не менее впечатляющими, чем предыдущего, а на новый геймифицированный проект мы возлагаем очень большие надежды. К слову, планируем запустить его уже в этом году.

R&L: Как вы в целом относитесь к игровым проектам в мире ритейла? Например, активами Pokemon Go так или иначе попытались воспользоваться все крупнейшие (и не только) игроки…

А. Писарев: Сами по себе такого рода игры долго не живут (за исключением, пожалуй, «Танчиков»). Поэтому и наши игровые проекты изначально затеваются как недолговечные. В той же «Спасибомании» нужно постоянно что-то менять, добавлять, не застывать на пьедестале. В частности, мы сейчас экспериментируем с возможностями виртуальной и дополненной реальности. Конкретных результатов пока озвучить не могу, но, скорее всего, какие-то наработки в дальнейших проектах будут использованы и смогут стать их основной «фишкой».

R&L: Какие ключевые моменты вы могли бы отметить в плане эволюции вашего мобильного приложения?

А. Писарев: В первую очередь – в этом году весь функционал, разработанный для десктопной версии, стал доступен и в приложении. Также мы сейчас проводим ряд пилотов, как только можно будет говорить об их итогах, обязательно поделимся с вашими читателями этой информацией.

Добавлю, что мы также изучаем возможность взаимодействия с другими операторами программ лояльности, в т. ч. с точки зрения конвертации бонусов СПАСИБО в валюты других программ. В частности, уже прорабатывается возможность конвертации с РЖД.

R&L: Появились ли в вашем мобильном приложении какие-то «фичи», которые уже стали обязательным элементом его функционала?

А. Писарев: Главное, что для пользователей мобильного приложения стали доступны стандартные для программы уровни привилегий. К слову, на реализацию именно этой задачи были брошены основные силы нашей команды.

Кроме того, мы на регулярной основе собираем обратную связь от наших клиентов, мониторим отзывы на различных форумах и в соцсетях, обращая внимание и на самые негативные, а также на наиболее частые пожелания, и с их учетом планируем дальнейшую работу по модернизации программы, в том числе в мобильном приложении.

R&L: Удалось ли к настоящему времени выработать оптимальную модель работы с клиентами? В том числе с точки зрения подготовки для них максимально персонифицированных предложений?

А. Писарев: Мы уже давно научились это делать, и этим в первую очередь объясняется интерес большинства партнеров к нашей программе лояльности. Если бы не могли формировать узкотаргетированные предложения каждому клиенту исходя из истории его покупок, интерес к «Спасибо» давно бы уже сошел на нет. Для разных групп клиентов мы придумываем различные целевые акции, кампании и, конечно, стараемся по максимуму использовать все возможности, которые нам предоставляют технологии обработки «больших данных».

R&L: А используете ли вы с этой целью широко обсуждаемые технологии искусственного интеллекта, машинного обучения и пр.?

А. Писарев: Скажем так, – мы экспериментируем в этой области, говорить о конкретных результатах пилотов пока рано. Перспективы у этого направления, конечно, отличные, и уже в ближайшем будущем обработка больших данных без этих технологий станет невозможной – вопрос только в том, чтобы разобраться, как именно их использовать с максимальной пользой, чтобы действительно оптимизировать работу, а не наплодить дополнительных костов. Не секрет, что Сбербанк ведет очень активную работу в этой области, и, само собой, мы можем успешно использовать его наработки.

R&L: На ваш взгляд как эксперта: какие интересные кейсы/разработки появились на мировом рынке, на которые стоило бы обратить внимание российским игрокам?

А. Писарев: Самое интересное, что удалось обнаружить за последнее время, – это уровни привилегий, которые мы уже интегрировали в свою программу. Что касается глобальных трендов, наиболее передовым опытом в этом плане может похвастать, пожалуй, Великобритания, пионерами в области банковских программ лояльности у них являются, например, Barclays Bank, Lloyds Bank, HSBC. Очень много интересных идей можно почерпнуть у немецкого проекта Payback.

R&L: Вы упомянули исключительно европейские проекты, а есть ли что-то интересное в США или в Китае в этой сфере?

А. Писарев: Все китайские проекты очень сильно заточены на использование в собственной экосистеме, слишком отличной от западной, поэтому слышать о фактах удачного применения их решений в европейских программах лояльности мне не доводилось. С американскими программами тоже не все просто: в Америке до сих пор не было примеров коалиционных программ лояльности в банковской сфере, в основном это были монобрендовые программы банков. С другой стороны, американский рынок подарил миру такое явление, как купонная механика, которая, так или иначе, также нашла отражение в российских проектах, в т. ч. в «Спасибо от Сбербанка». Также в США есть большой выбор конвертации валюты одной лояльности в другие лояльности или привилегии.

R&L: По какому пути вы предпочитаете идти при модернизации программы – внедрять только собственные разработки либо использовать находки конкурентов?

А. Писарев: Конечно, мы внимательно изучаем все, что предлагает рынок в области программ лояльности, и в обязательном порядке общаемся с клиентами. Исходя из этих двух направлений разрабатываем решения, которые, с одной стороны, будут однозначно востребованы аудиторией, с другой – будут представлять собой уникальный для нашего рынка продукт. Подчеркну, что мы не копировали находки конкурентов, а максимально адаптировали их для нашей страны и добавляли множество «фишек» собственной разработки.

R&L: В заключение, каким вы видите будущее рынка программ лояльности? Стоит ли ждать каких-то кардинальных изменений?

А. Писарев: Перспективы рынка программ лояльности напрямую зависят от политики платежных систем с точки зрения ценообразования в нашей стране. Главный вопрос – будет ли у банков возможность и в дальнейшем обеспечивать тот необходимый уровень лояльности, к которому уже привыкли клиенты. Других же причин для глобальных перемен в этой сфере я пока не вижу.

Где можно расплатиться бонусами Спасибо от Сбербанка?

В современных рыночных условиях компании и банки разрабатывают различные программы лояльности, чтобы удерживать постоянных клиентов и привлекать новых выгодными условиями. Программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» работает для клиентов банка по всем регионам РФ, позволяя пользоваться картой во всех сетях, точках продажи, получая от каждой покупки приятные бонусы на дальнейшие приобретения. В материале разберемся, где можно расплатиться бонусами Спасибо и как правильно ими воспользоваться.

Как начать получать бонусы за использование карт банка?

При использовании дебетовых, кредитных или зарплатных карт Сбербанка за каждую покупку на бонусный счет зачисляется 0,5% от суммы. Действует программа во всех торговых сетях. Не начисляются бонусы только при оплате штрафов, коммунальных услуг, пошлин, обучения и при обналичивании средств в банкоматах или в кассе банка.

В некоторых торговых точках, с которыми сотрудничает Сбербанк, можно получить до 50% бонусов от суммы покупки. Для клиентов, которые только начали принимать участие в бонусной программе, в первые три месяца сумма полученных бонусных баллов утраивается.

Как и где можно расплатиться накопленными баллами?

Для осуществления покупки необходимо сообщить кассиру, что вы хотите осуществить оплату с бонусного счета. Интересующая сумма бонусных баллов отнимается от общей стоимости покупки, остаток необходимо оплатить с основного счета карты или наличными, поскольку лимит на оплату товаров или услуг составляет 99% от чека.

Следует отметить, что воспользоваться бонусами можно только при помощи кассира, он вводит необходимые данные в терминал. При самостоятельной оплате за покупку только начисляются очередные бонусы, снять их самостоятельно клиент не может. Некоторые торговые точки допускают при одной платежной операции снятие бонусов и дальнейшее накопление.

Перечень точек, где принимают оплату бонусами – туристические операторы, магазины ювелирных украшений, магазины товаров для дома, магазины обуви и одежды. Как говорится в источнике на Сбанками, следующие магазины принимают оплату бонусными баллами: Kari, Мегафон, Pierrе Cardin, PEGAS Touristik, Аптечная сеть «А-Мега», Евросеть и прочие.

Список регулярно обновляется, добавляются новые партнеры Сбербанка. О возможности воспользоваться услугой свидетельствует зеленая наклейка на входе в магазины или офисы партнеров.

Определение денежного бонуса

Что такое денежный бонус?

Денежный бонус — это единовременная денежная сумма, которая присуждается сотруднику время от времени или периодически за хорошую работу. Бонус выплачивается в дополнение к базовой заработной плате или оклада.

Денежная премия за результаты лучше, чем ожидалось, может быть присуждена отдельному лицу, подразделению или всей организации в зависимости от уровня, на котором были превышены целевые показатели эффективности. Большинство денежных премий выплачивается один раз в год и может составлять от нескольких сотен до миллионов долларов, в зависимости от должности сотрудника и компании.

Денежные бонусы могут отличаться от бонусов, выплачиваемых в виде акций работодателя или в качестве подарка, такого как отпуск или ценный предмет.

Ключевые выводы

• Денежная премия — это единовременная выплата, присуждаемая сотруднику за хорошую работу, часто оцениваемая на ежегодной основе и выплачиваемая ближе к концу календарного года.
• Названные IRS дополнительной заработной платой, денежные премии часто облагаются фиксированным налогом в размере 22%.
• Денежные бонусы могут повлиять на экономику — высокие денежные бонусы могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши.

Общие сведения о денежных бонусах

Бонус — это любая финансовая компенсация, предоставляемая сотруднику сверх его или ее обычной заработной платы. Это дополняет его или ее зарплату. Бонусы могут выплачиваться сотрудникам различными способами: от акций компании и собственности, посредством их зарплаты или наличными. Любой бонус, будь то денежный или натуральный, рассматривается как знак благодарности работодателя за хорошо выполненную работу.

Размер денежной премии может варьироваться в зависимости от должности сотрудника и обычно выплачивается компанией в конце года, поэтому их часто называют годовыми или годовыми бонусами.Поскольку они могут быть основаны на производительности, их также называют бонусами производительности. Сотрудник начального уровня может получить несколько сотен долларов, а менеджер — тысячи за свои услуги. И не исключено, что руководители высшего звена получают миллионы денежных премий.

Эффективность компании обычно во многом зависит от суммы денежных премий и от того, выплачиваются ли они вообще. Денежные бонусы могут достигать рекордных уровней во время экономического бума, но могут сокращаться или вообще исчезать в периоды спада.

Денежный бонус, как и любая форма компенсации, подлежит налогообложению. Налоговая служба (IRS) называет бонусы дополнительной заработной платой и требует от работодателей удерживать фиксированный налог в размере 22%. Бонус может быть предоставлен с уже удержанными соответствующими налогами. Даже если налоги не взимаются в то время, когда они взимаются, увеличенный доход в большинстве случаев потребует более поздней оплаты. Критерии для получения, например, бонуса, могут различаться в зависимости от организации, возможно, с разными суммами выплат, предлагаемых различным членам, в зависимости от их трудового стажа, индивидуальных взносов или других характеристик.

Денежные бонусы, которые технически называются дополнительной заработной платой, облагаются фиксированным налогом в размере 22%.

Особые соображения

Денежные бонусы могут иметь существенное краткосрочное влияние на местную экономику в регионах, где средний уровень бонусов высок. Например, в таких финансовых центрах, как Нью-Йорк и Лондон, высокие денежные бонусы, выплачиваемые в период экономического подъема, могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши, такие как спортивные автомобили.

Исследования влияния денежных премий на производительность сотрудников дали неоднозначные результаты.Некоторые исследователи предполагают, что денежные бонусы мало влияют на удовлетворенность сотрудников и их производительность. Однако в отчете исследователей из Гарварда за 2013 год указано, что работники, получившие денежные премии, были более продуктивными, чем те, кто получил повышение, даже если они зарабатывали такую ​​же сумму. Исследователи пришли к выводу, что сотрудники, получающие прибавку, просто предполагают, что более высокая зарплата — это новая ставка за их услуги. Но работники, получающие денежные бонусы, с большей вероятностью будут рассматривать их как дискреционные, а не обязательные выплаты, и поэтому они, как правило, в ответ на этот жест работают усерднее.

Пример денежного бонуса

Денежные бонусы могут принимать разные формы. Некоторые компании даже сообщают своим сотрудникам при подписании контрактов о возможности получения бонуса в конце года. В качестве примера возьмем компанию ABC. В компании работает команда продаж, состоящая из 15 человек. Каждый член команды несет ответственность за открытие и ведение 10 учетных записей каждый. Компания может выплачивать каждому сотруднику по 1500 долларов в конце каждого года в качестве денежного бонуса за достижение поставленных целей. Но что происходит с теми, кто не достигает своих целей? Компания не имеет права выдавать денежные бонусы тем, кто не достигает целей на конец года, или компания может решить предоставить этим сотрудникам меньшую сумму.

Определение денежного вознаграждения

Что такое денежные премии?

Денежное вознаграждение — это вознаграждение, предоставляемое сотрудникам в форме денег или другого актива, такого как опционы на акции, которые можно обменять на наличные. Денежные премии вручаются сотрудникам за достижение или превышение целей по специальному проекту или за выполнение своих обычных должностных обязанностей, в день годовщины или даже в праздничные дни.

Ключевые выводы

• Денежные вознаграждения — это вознаграждения, вручаемые сотрудникам в виде денег или других активов, которые можно обменять на наличные.
• Денежные премии выдаются за достижение или превышение плановых показателей работы, юбилеи работы или во время курортного сезона.
• Использование денежных премий направлено на стимулирование сотрудников и удержание наиболее эффективных и компетентных сотрудников.
• Денежными вознаграждениями могут быть предметы, включая опционы на акции, подарочные карты или планы участия в прибыли.
• Денежные выплаты облагаются налогом для получателя и могут быть вычтены как коммерческие расходы работодателя.

Общие сведения о денежных вознаграждениях

Денежное вознаграждение предназначено, чтобы показать сотрудникам признательность за их работу и время, проведенное в компании. Хотя благодарность или признание хорошо выполненной работы в информационном бюллетене компании или на собрании — это приятный жест, эффект от них намного меньше, чем денежные бонусы. Устное выражение благодарности ничего не стоит компании, поэтому передача реальных денежных средств воспринимается как гораздо более конкретная мера признательности, лояльности и стабильности.

Практика вручения денежных премий часто является беспроигрышной ситуацией. Самоуважение, уверенность сотрудников и их банковский баланс растут, а работодатели часто вознаграждаются способностью удерживать трудолюбивый, знающий и опытный персонал.Удержание наиболее эффективных сотрудников — основная цель присуждения денежных премий.

Денежные вознаграждения могут иметь разные формы, такие как разовый бонус, участие в прибыли, опционы на акции или подарочные карты. Все, что можно обменять на наличные, попадает в эту категорию. В зависимости от ситуации работодатель предоставит денежное вознаграждение другого типа.

Например, опционы на акции обычно не переходят на более поздний срок, поэтому немедленной выгоды нет. Это также требует, чтобы человек оставался в компании дольше.С другой стороны, бонус — это немедленное внесение денежных средств на банковский счет сотрудника, которое можно использовать немедленно.

Когда сотрудники достигают юбилейных вех, обычно пяти, десяти или более лет, им предоставляется выбор подарка в престижном магазине. Обычно дарят часы, ювелирные украшения и другие дорогие вещи, часто по выбору сотрудника, получающего подарок.

Денежные вознаграждения и трудности в бизнесе

Денежные вознаграждения особенно важны во времена компаний или экономических спадов, когда работодатели рискуют потерять талантливых сотрудников.Вручение денежного вознаграждения может побудить сотрудника оставаться в компании в трудные времена, даже если он может получать предложения о работе в другом месте.

Это также приносит большую пользу компании, потому что стоимость денежного вознаграждения часто значительно меньше, чем необходимость найма нового сотрудника и его обучения. Сохранение ключевых сотрудников имеет решающее значение для того, чтобы помочь компании выжить в трудные периоды, потому что чаще всего именно лучшие исполнители или стратегические мыслители будут проводить компанию через любой отрицательный деловой цикл.

Однако, если сотрудник особенно талантлив, денежного вознаграждения может быть недостаточно, если он получает хорошие предложения о работе. В этом случае компании, возможно, придется пообещать повышение заработной платы и другие льготы, когда она повернет за угол.

Денежные выплаты и налоги

Независимо от того, получаете ли вы денежное вознаграждение или предоставляете его, важно знать налоговые последствия.

Для сотрудников бонусы облагаются подоходным налогом и налогами FICA, поэтому полная сумма не будет отображаться на вашем банковском счете.Однако компании должны предоставить сотрудникам возможность изменить сумму удержания W4, чтобы забрать домой как можно большую часть бонуса, а затем вернуть ее на следующий период оплаты.

Работодатели, с другой стороны, могут вычесть денежные вознаграждения, предоставленные работодателям, в качестве деловых расходов, если они соответствуют выполняемой ими работе.

Независимо от того, вручаются ли они сотруднику в качестве награды за заслуги или победителю конкурса, денежные премии всегда полностью облагаются налогом как доход.

Денежные и безналичные вознаграждения

В стране вознаграждений служащим деньги не обязательно являются королем.

Трейси Мишо, менеджер по персоналу Hitchcock Chair Co. в Нью-Хартфорде, штат Коннектикут, дает такой же простой совет: «Никогда не недооценивайте силу« спасибо »». В конце концов, это осязаемое выражение благодарности или вознаграждения. может быть отличным способом стимулировать более высокую производительность и продвигать ценное поведение компании.

Однако, как и многие другие вещи, концепция предоставления стимулов и вознаграждений проста, но реализация может быть сложной. Например, главный вопрос, с которым сталкивается Мишо и другие специалисты по персоналу, заключается в следующем: являются ли денежные вознаграждения наиболее эффективным способом выразить благодарность вашим сотрудникам?

Это важный вопрос для работодателей, которые пострадали от текущих экономических проблем страны и испытывают нехватку денег; это особенно важно для Мишо, чья компания стремится обеспечить положительное вознаграждение, даже если впервые за свою 200-летнюю историю рассматривает увольнения.

К счастью для Hitchcock Chair и других работодателей, наличные деньги — не единственный или даже не лучший способ мотивировать работников.На самом деле, хотя наличные деньги являются воплощением гибкой награды — их можно превратить практически во что угодно, — у них есть существенные ограничения. Например, сотрудники должны платить налоги с любых денежных вознаграждений, которые они получают, что уменьшает ценность вознаграждения. Некоторые работодатели «суммируют» вознаграждения, чтобы компенсировать сумму, потерянную в результате уплаты налогов, но это увеличивает стоимость вознаграждения.

Другие проблемы. По словам Мишо, наличные деньги не укрепляют лояльность к бренду. И сотрудники могут ожидать регулярных денежных выплат. «Денежные бонусы становятся правом, и вы теряете деньги, — говорит Мишо.

Факторы мотивации

Однако наиболее веская причина использования неденежных вознаграждений может быть основана исключительно на эффективности: проще говоря, деньги не всегда являются решающим фактором, когда дело доходит до мотивации и вознаграждения сотрудников.

«Часто одних денег недостаточно, чтобы мотивировать людей», — говорит Карен Хессиан, директор по маркетингу в Carlson Marketing, компании из Миннеаполиса, которая помогает работодателям разрабатывать стратегии для максимизации и измерения производительности сотрудников.Хессиан умеет помогать работодателям решить, что для них лучше: она разрабатывает системы мотивации для заработка.

Пытаясь сделать выбор между денежным и безналичным вознаграждением, Hessian предлагает рассмотреть эти два фактора:

Вознаграждаемое поведение. Хотите ли вы наградить сотрудников за влияние их работы на чистую прибыль или за то, как они воплощают ценности компании?

«Награды, основанные на результатах, например превышение ожиданий по продажам, могут быть вознаграждены наличными деньгами», — говорит Хессиан.«Вы вознаграждаете работу, которая приводит к экономической выгоде для компании».

награды на основе ценности более субъективны. Они признают такое поведение, как командная работа, или такие черты, как способность поднимать моральный дух. И им не обязательно иметь наличные, чтобы работать эффективно.

Например, Hitchcock Chair, говорит Мишо, имеет программу награждения, основанную на ценностях, под названием «You’re A Star», которая награждает людей, «уличенных в том, что они делают вещи в духе компании». Сотрудники выставляют своим коллегам баллы, заполнив форму, состоящую из двух частей; верхняя часть идет награждаемому сотруднику, нижняя часть — HR.

На ежегодном мероприятии компании сотрудники вкладывают свои баллы «Ты — звезда» в розыгрыши призов, таких как выходные в отеле типа «постель и завтрак» или рокер Хичкока.

Поскольку сотрудники выдвигают друг друга, приз поощряет взаимодействие сотрудников, которые могут выплачивать собственные вознаграждения.

«Иногда люди, которых узнают, поражаются, — говорит Мишо. «Например, был планировщик производства, который заметил, что сборщик ускорил рельсы кровати для предстоящего заказа.Когда сборщик получил награду «You’re A Star», он сказал: «Я даже не знал, что Донна знает мое имя!» »

Получатели. «Вы должны убедиться, что понимаете своих сотрудников и то, что их мотивирует», — говорит Хессиан. Для этого обратите внимание как на демографические, так и на психологические факторы.

«Сотрудник по обслуживанию клиентов начального уровня с более низким уровнем дохода может иметь более базовые потребности и может предпочесть наличные деньги», — говорит Хессиан. Но опытные торговые представители с более высоким доходом могут предпочесть что-нибудь с ценным трофеем, повышающим их самооценку.

Чтобы разобраться в этих психологических факторах, спросите сотрудников, какие типы поведения они хотели бы распознавать и как. Опрос устраняет догадки, и сотрудники оценят ваш вопрос.

Варианты и альтернативы

Если вы обнаружите, что наличные — не лучший вариант для поощрения и мотивации ваших сотрудников, вы можете воспользоваться множеством вариантов. Опять же, это зависит от того, что сотрудники больше всего ценят. В некоторых случаях лучше всего подойдут материальные подарки, такие как призы в виде трофеев, носимые устройства или подарочные сертификаты.

Некоторые организации предлагают набор вознаграждений и позволяют сотрудникам выбирать. Именно так это работает в компании Carlson Companies из Миннеаполиса, где сотрудники обменивают свои баллы на различные вознаграждения, включая подарочные сертификаты или даже семейный отдых. (Компания Carlson Companies, которая управляет отелями и ресторанами, такими как Radisson Hotels и TGI Fridays, приобрела свою программу мотивации у своей дочерней компании Carlson Marketing.)

«Предоставление сотрудникам возможности выбора — важный инструмент взаимодействия, — говорит Чарли Монтрей, вице-президент. президент отдела кадров компании Carlson Companies.Он описывает программу как «внутреннюю валюту, которую сотрудники получают по нескольким причинам, таким как взаимное признание, признание руководителями сотрудников или годовщины оказания услуг».

Балльная программа Карлсона заменила более раннюю, в которой использовались значки и сертификаты — награды, которые занимали довольно низкое место по шкале гибкости. «В первый год балльной программы количество участников утроилось, — говорит Монтрей. «Гибкость омолодила программу».

Он стал настолько популярным, что Карлсон рассматривает возможность разрешить сотрудникам использовать баллы для покупки выходных дней.«Мы опросили сотрудников и обнаружили, что люди ценят отдых больше всего на свете», — говорит Монтрей. «Это высшая награда».

Учет сверхурочных

Независимо от того, рассчитываете ли вы наличными или какой-либо формой неденежного вознаграждения для рабочих, вы должны знать о потенциальных последствиях программы вознаграждения для сверхурочных. В некоторых ситуациях работодателям, возможно, придется засчитывать денежные средства и другие вознаграждения как часть обычной почасовой оплаты труда, и в этом случае отдел кадров должен будет пересчитать сверхурочные, заработанные этим работником.

Как правило, обычная ставка оплаты труда включает в себя все «вознаграждение за работу», в том числе и премии, объясняет Эми Янц, юрист ассоциации WorldatWork, Скоттсдейл, Аризона, которая занимается вопросами компенсации, льгот и общего вознаграждения. (Для получения дополнительной информации см. « Перерасчет сверхурочных ».)

Работодатели несут бремя доказывания того, что вознаграждение не было таким вознаграждением, поэтому полезно знать основы. Вот несколько советов:

Награда за выполнение обычной работы, только лучше.Если награда присуждается за качество, количество или эффективность работы, проделанной на обычной работе в обычное время, это определенно вознаграждение за труд. В таких случаях работодатель определяет почасовую ставку, распределяя сумму наличных денег или стоимость товаров на период, в течение которого они были заработаны.

Вознаграждение за выполнение работы вне основной работы. Призы, присуждаемые за деятельность, выходящую за рамки обычной работы, могут быть вознаграждением в зависимости от нескольких факторов.

Первый: соревновался ли сотрудник за награду в нерабочее время, вне офиса или за рамками своей обычной работы? Если это так, то необходимо учитывать несколько других факторов.К ним относятся: количество времени, потраченное сотрудником на получение вознаграждения, насколько тесно его усилия связаны с его обычными рабочими обязанностями, включают ли усилия сотрудника по получению вознаграждения работу, обычно выполняемую другими сотрудниками для работодателей, и поощрял ли работодатель сотрудника к принимать участие.

Награда за предложения. Как правило, вознаграждение за предложения не считается вознаграждением, если выполняются все следующие условия:

• Сумма не связана с заработком сотрудника, а зависит от ценности предложения для компании.
• Предложение основано на усилиях, выходящих за рамки обычной работы сотрудника.
• Сотрудники не обязаны участвовать, и им не даются конкретные задания для работы.
• Срок подачи предложения не ограничен.
• Работодатель не знает, что сотрудник работает над предложением.

Что включено

Статьи, которые обычно не считаются «вознаграждением за труд», включают:

• Подарки, , но только в том случае, если сумма подарка не зависит от рабочего времени сотрудника, производительности или эффективности.

• Дискреционные премии, выплачиваемые с учетом работы , но только при выполнении одного из следующих условий:

  • Работодатель контролирует как тот факт, что платеж будет произведен, так и сумму, и выплата будет произведена ближе к концу соответствующего периода.
  • Оплата производится в соответствии с планом добросовестного участия в прибыли или планом сбережений или сбережений, и сумма не рассчитывается с учетом рабочего времени, производительности или эффективности.

• Доход от акций , такой как доход, полученный от предоставленных работодателем опционов на акции, прав на повышение стоимости акций или программ покупки акций добросовестных сотрудников.

Дайан Кадрейн — адвокат, которая занимается юридическими вопросами на рабочем месте в течение 20 лет. Она является директором по законодательным вопросам Ассоциации человеческих ресурсов Центрального Коннектикута.

Денежные бонусы могут помочь хорошим исполнителям стать лучшими исполнителями: вот как

Бизнес настолько хорош, насколько хороши его лучшие активы.Это может звучать как поздравительная открытка, но это абсолютная правда.

Найм нужных людей не должен быть вашей единственной заботой. В любой отрасли рост и успех возможны только тогда, когда лучшие таланты полностью вовлечены и искренне мотивированы. Это означает, что для получения максимальной прибыли от бизнеса требуется продуманная стратегия, гарантирующая, что умные, талантливые профессионалы увидят стимул в раскрытии своего потенциала суперзвезды на ежегодной, ежеквартальной и ежедневной основе.

Денежные бонусы — это классический способ поощрения и мотивации сотрудников в праздничные дни или в конце года, но они также могут быть включены как часть регулярной стратегии привлечения и удержания сотрудников, которая помогает лучшим талантам влиться в вашу культуру и максимизировать их часы работы для достижения растущих результатов.

В этой статье мы рассмотрим:
● Почему денежные бонусы настолько сильны
● Почему денежные бонусы предназначены не только для крупных, солидных компаний
● Способы создания эффективных и справедливых денежных бонусов в компаниях

Сила наличных денег

Наличные деньги — мощный мотиватор. В конце концов, именно поэтому большинство людей идут на работу. Однако, к сожалению, жизнь мешает, и благодаря счетам и другим финансовым обязательствам очень немногие профессионалы чувствуют, что когда-либо смогут в полной мере получать заработную плату.

Более чем когда-либо молодые специалисты с впечатляющими талантами управляют внушительными долгами. Многим в возрасте 35 лет и младше для получения необходимой квалификации и развития навыков требовались ссуды на обучение в размере 100 000 долларов или более. Вот почему, в отличие от любого предшествующего поколения, восходящие руководители миллениалов и лучшие таланты поколения Y часто живут по счетам и от зарплаты до зарплаты так, как раньше было связано с работой синих воротничков.

Однако нехватка денежных средств среди белых воротничков не ограничивается молодыми талантами.Все чаще руководители высшего звена и профессионалы, начинающие выходить на пенсию, должны выбирать между сегодняшним днем ​​и завтрашним днем, оказываясь вынужденными либо крепче, чем когда-либо, носить пояс в последние годы своей карьеры, либо рискуют пережить свои пенсионные сбережения.

Большинство директоров по персоналу осознали эти новые тенденции в последние годы, но лишь немногие компании сформулировали стратегию смягчения этих факторов стресса. Заработная плата покрывает счета, но можно ли ожидать от сотрудников, что они будут стараться изо всех сил, серьезно и эффективно думать и работать, когда они просто покрывают счета? Могут ли продолжаться инновации на корпоративном или национальном уровне, когда люди чувствуют, что их почти не трогают?

Для продвижения талантливых профессионалов как на уровне руководства, так и на индивидуальном уровне требуется подлинный стимул, а в нынешних условиях деньги являются самым большим стимулом.

Денежные бонусы приглашают сотрудников совершать покупки, которые они хотят, а не только те, которые им нужны, и получают прямую и убедительную картину того, как их усилия и тяжелый труд напрямую приводят к деньгам и покупательной способности. Будь то модернизация телевизора, получение первоначального взноса за дом или планирование семейного отдыха, денежный бонус в нужное время может значительно улучшить образ жизни или значительно снизить нагрузку на плечи.

В то время как зарплата, льготы и даже капитал показывают сотрудникам, как они ценятся на рынке талантов, бонусы помогают им увидеть, как их ценит их нынешний работодатель.Своевременная денежная премия свидетельствует как об удовлетворенности компании текущей производительностью, так и о приверженности работнику долгосрочной текучести. Это помогает повысить степень заинтересованности, подталкивающую блестящие умы к инновациям и прибыльности.

В нынешних условиях лучшие таланты получают больше шансов сменить команду и изучить новые возможности, чем когда-либо прежде. Поддержание сильной, высокомотивированной команды требует предоставления вознаграждения, которое не только работает для сотрудников, но и активно заставляет их чувствовать себя хорошо в том, что они делают, и в культуре места, в котором они работают.

Слишком часто люди ошибочно называют денежные бонусы «покупкой лояльности», но суть в том, что на разнообразном конкурентном рынке талантов именно работодатель должен демонстрировать лояльность, чтобы поддерживать свой растущий талант и мотивировать. им расти вместе с бизнесом.

Когда вы сталкиваетесь с возможностью продолжить работу в компании, которая предлагает денежные бонусы, перейти на параллельную должность у нового работодателя, который не предлагает денежные бонусы, или перейти к фрилансу / консультациям, просто не возникает вопроса, в какой ситуации работает ориентированный на компенсацию сотрудник. выберут, особенно если у них есть телевизор, дом или место в частной школе для своего ребенка, которое им помогли получить бонус.

Денежные бонусы не только для крупных компаний?

В то время как многие работодатели предоставляют неформальные праздничные бонусы или бонусы в конце года, у немногих есть четкая и последовательная стратегия выплаты денежных бонусов. Отчасти это связано с ошибочным представлением о том, что для того, чтобы предлагать сотрудникам единовременную денежную сумму сверх их зарплаты, вам необходим банковский счет из списка Fortune 500. Фактически, многие предприятия малого и среднего бизнеса никогда даже не думали предлагать регулярные денежные бонусы, потому что не уверены, что могут себе это позволить.

На самом деле, хорошо масштабируемые денежные бонусы — это один из наиболее эффективных способов, с помощью которых малый и средний бизнес может подтолкнуть свои лучшие таланты к успеху и выделиться среди конкурентов.Бонусы особенно эффективны в меньшем масштабе и помогают сотрудникам чувствовать себя заинтересованными, что подталкивает их к работе инновационным и ориентированным на компанию образом. Просто для этого требуется немного больше творчества.

Самый классический способ, которым небольшие фирмы могут предоставлять бонусы, не уничтожая наличных средств, — это распределить этот бонус на срок. Например, гипотетический бонус в 1000 долларов может быть выплачен с предоплатой в 500 долларов и дополнительными 100 долларами за зарплату в течение определенного количества сроков.

Этот вид частично отсроченного бонуса выгоден как для талантов, так и для работодателя, поскольку работник получает как эффективный краткосрочный бонус, так и, по сути, краткосрочное повышение, в то время как работодатель избегает истощения его денежных резервов, особенно в сценарии где вся команда или отдел получает бонусы. Подобные практики могут помочь малому бизнесу сократить кассовый разрыв и предложить конкурентоспособные вознаграждения.

Бонус наличными также идеально подходит для владельцев стартапов, которые предпочитают сохранять как можно большую часть своего капитала. Регулярная, достижимая система денежных премий дает сотрудникам возможность увидеть реальную прибыль быстрее, чем в сценарии наделения правами, что делает бизнес, основанный на бонусах, более привлекательным для талантов по сравнению с аналогичными организациями, которые просят потенциальных сотрудников сделать ставку на пять лет.

Закрепление бонусной стратегии

Вот что касается денежных бонусов: они должны быть справедливыми, прозрачными и основываться на тщательно измеренных KPI. Одно из самых больших заблуждений состоит в том, что бонусы поступают из черного мешка дискреционных денег, которые лидеры могут использовать для вознаграждения своих фаворитов.Создание культуры, в которой денежные бонусы являются ценным стимулом и мотиватором для всех, означает устранение этого предубеждения и представление четко сформулированного подхода к бонусам, который дает сотрудникам медные кольца, к которым можно стремиться, и показывает им, что тяжелый труд действительно вознаграждается.

Для каждого актива в организации бонусные возможности должны быть напрямую связаны с ожиданиями, изложенными в их индивидуальных должностных инструкциях, и их эффективностью в текущих проектах и ​​инициативах.Это означает усиление связи между руководством, бухгалтерией, расчетом заработной платы и персоналом, чтобы обеспечить четкое видение каждой должности в компании и понимание того, как адекватная и выдающаяся производительность будет выглядеть в каждом сценарии.

В идеале сотрудники должны подписаться, зная, на какие бонусы они могут претендовать с самого начала, и какие виды сбора и анализа данных будут проводить лидеры, чтобы определить их право на участие. Для организаций, представляющих новую стратегию бонусов, абсолютно важно, чтобы существующие сотрудники понимали, какие аспекты их работы и KPI связаны с бонусами и что они могут сделать, чтобы обеспечить их соответствие требованиям.Регулярные проверки со стороны руководителей и руководителей могут укрепить корпоративную культуру работы над получением бонусов и сохранить вовлеченность отдельных членов команды в систему.

При правильном развертывании система поощрений с денежными бонусами может дать давним талантам толчок, необходимый им для перехода на следующий уровень, одновременно привлекая новых потенциальных суперзвезд. С другой стороны, если развертывание будет провалено или плохо сформулировано, внешне неясная или несправедливая система может на самом деле навредить культуре на рабочем месте.

Планирование бонусной стратегии

Учитывая, что ясность, прозрачность и справедливость так важны для использования системы денежных премий в качестве мотивации сотрудников и инструмента привлечения / удержания, организации должны с самого начала сформулировать, как они будут планировать выплаты бонусов.Традиционно бонусы выплачиваются по годовому, квартальному или проектному графику. Давайте быстро рассмотрим каждый из этих подходов, чтобы обсудить, чем они отличаются:

Ежегодно:
Преимущества: Ежегодные денежные премии были традиционными на рабочем месте в течение нескольких столетий. Компании могут планировать финансовое вознаграждение сразу для всех. Рабочие получают крупное единовременное пособие.

Недостатки: год — это долгий срок, а это означает, что оценка сложна для руководства, а бонусы для работников все меньше и больше.

Ежеквартально:
Преимущества: Бизнес-планирование и учет обычно ведутся по кварталам. Ежеквартальные бизнес-показатели могут напрямую повлиять на решения о бонусах. Ежеквартальные проверки целей и корпоративной культуры у сотрудников кажутся уместными и ненавязчивыми.

Недостатки: ежеквартальная оценка целей и отслеживание ключевых показателей эффективности для всех сотрудников — это самостоятельная работа, потенциально для более чем одного человека в зависимости от размера компании.

На основе проектов / этапов:
Преимущества: бонусы на основе этапов вознаграждают активы непосредственно за выполнение работы.Они дают своевременную награду и похлопывают по спине.

Недостатки: легче количественно оценить и сформулировать бонусную квалификацию для одних должностей (например, менеджера проекта, специалиста по продажам и т. Д.), Чем других (например, графического дизайнера, специалиста по обслуживанию и т. Д.). Чтобы обеспечить справедливость при распределении заданий, необходимо использовать внимательное планирование.

Индивидуальные и групповые бонусы:
Одна тема, которую мы видим во всех этих стратегиях планирования бонусов, заключается в том, что компании должны помнить о том, хотят ли они создать подход, при котором большое количество сотрудников потенциально получают бонусы примерно в одно и то же время или попробуйте произвести расценки поочередно, чтобы обеспечить массовые выплаты наличными в короткие сроки.

Для малых предприятий и стартапов распределение этих платежей предпочтительнее в большинстве ситуаций. Это означает ошеломляющую оценку сотрудников, потенциально откладывая выплату бонусов на более длительный срок и калибруя цели бонусов так, чтобы они были достижимыми, но достаточно высокими. Все эти опасения снова говорят о необходимости тщательного планирования (как с точки зрения формулировки, так и с точки зрения финансовых ассигнований) за несколько месяцев до внедрения.

Ключевые выводы:

● Денежные бонусы особенно актуальны и привлекательны в условиях, когда многие профессионалы борются с долгами или пытаются получить пенсию.
● Денежные бонусы и привлекают новые таланты, и дают текущим активам толчок, необходимый им, чтобы вывести их работу на новый уровень.
● Компании любого размера могут предлагать денежные бонусы, если они принимают участие в программе и проявляют творческий подход. Фактически, денежные бонусы могут быть хорошим способом для стартапов и небольших компаний защитить капитал.
● Чтобы работать в качестве мотиваторов и аттракторов сотрудников, бонусные программы должны быть основаны на методах работы, графиках и KPI, которые четко кодифицированы и управляются как часть прозрачной системы.

Хотите узнать больше о том, как эффективно использовать денежные бонусы в своем бизнесе? Не пропустите наш предстоящий веб-семинар:

Все, что вам нужно знать о компенсациях руководству

6 лучших банковских бонусов и акций за февраль 2021 года

Банковские акции состоят из денежных бонусов при открытии нового текущего или сберегательного счета. Чтобы претендовать на это одноразовое вознаграждение, вам, вероятно, придется настроить прямой депозит в банке и держать счет открытым в течение как минимум нескольких месяцев.У некоторых банков более жесткие правила, чем у других; мы изложили эти требования ниже.

Для более стабильного заработка на своем балансе рассмотрите один из лучших высокодоходных сберегательных онлайн-счетов NerdWallet. Эти счета бесплатны и имеют годовую процентную доходность около 0,50%. (В среднем по стране для сберегательных счетов всего 0,05%.) Баланс в 10 000 долларов принесет около 50 долларов в год с одним из этих счетов.

Вот более подробная информация о любимых бонусах NerdWallet в этом месяце. Затем прокрутите вниз, чтобы получить более подробную информацию о каждом бонусе.

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.	HSBC Advance Checking: бонус в размере 200 долларов США Требуется прямой депозит: Да. Требуемый минимальный депозит: 1500 долларов США на три месяца.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.	HSBC Premier Checking: бонусное предложение в размере 450 долларов США Требуется прямой депозит: Да. Требуемый минимальный депозит: 15 000 долларов США в течение трех месяцев.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. в Bank of America, N.A., член FDIC	Bank of America Advantage Banking: бонус в размере 100 долларов США Требуется прямой депозит: Да. Требуется минимальный депозит: более подробную информацию см. На странице предложения.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.	Chase Total Checking®: бонусное предложение в размере 200 долларов США Требуется прямой депозит: Да. Требуемый минимальный депозит: Нет.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор	Проверка Huntington Bank: бонусное предложение на 150 или 200 долларов Требуется прямой депозит: № Требуемый минимальный депозит: 1000 долларов США в течение 60 дней.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор	PNC Bank Virtual Wallet Checking Pro: бонус в размере 200 долларов США Требуется прямой депозит: Да. Требуемый минимальный депозит: 2000 долларов США в течение 60 дней.

Если вы настроены на получение банковского бонуса, имейте в виду, что погоня за рекламными акциями может стоить вам в долгосрочной перспективе, если вы не сможете избежать ежемесячных платежей.(Обратите внимание на несколько других подводных камней, связанных с бонусами.) Но пока вы делаете свою домашнюю работу, банковские акции могут быть отличным способом заработать дополнительные деньги.

HSBC Предварительная проверка: бонусное предложение в размере 200 долларов США

Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

• Что вы получите: 200 долларов.

• Срок действия: 31 марта 2021 г.

• Как это получить: Получите приветственный депозит в размере 200 долларов США для соответствующих критериям новых клиентов, которые открывают новый счет HSBC Advance Checking и выполняют следующие квалификационные действия:

  • Откройте свой новый текущий счет HSBC Advance онлайн до 31 марта 2021 года ; и

  • Вносите регулярные ежемесячные соответствующие квалификационные прямые депозиты на общую сумму не менее 500 долларов США от третьего лица на ваш счет (а) предварительной проверки HSBC в течение трех последовательных календарных месяцев со второго полного календарного месяца после открытия счета.

  • Откройте счет онлайн на странице предложения. Для получения бонуса ваша учетная запись HSBC должна быть открытой и не была изменена на продукт с более низкими требованиями к балансу. (Вместо этого вы можете выбрать зарабатывать 3% кэшбэка — до 40 долларов в месяц в течение первых шести месяцев и максимум 240 долларов — за открытие авансового счета и получение соответствующих прямых депозитов. Более подробную информацию можно найти в HSBC. )

• Кто может соответствовать требованиям: у вас не должно быть ни одного потребительского депозита или инвестиционного счета HSBC с января.С 7 января 2018 года по 7 января 2021 года, и потребители, получившие это предложение, не могут получать какие-либо другие предложения от HSBC. Кроме того, вы должны быть резидентом США в течение последних двух лет, чтобы подать заявку на депозитный счет онлайн.

• Когда вы его получите: вы автоматически получите приветственный депозит в размере 200 долларов США на свой новый текущий счет HSBC Advance примерно через восемь недель после завершения всех необходимых действий. Это так просто.

• Ежемесячная плата: 25 долларов США, чего можно избежать, если баланс между вашими U.S. личные и соответствующие требованиям коммерческие депозитные и инвестиционные счета в HSBC, получение ежемесячных регулярных прямых вкладов от третьих лиц на ваш счет или получение ипотечного жилищного кредита HSBC в США.

HSBC Premier Checking: бонусное предложение в размере 450 долларов США

Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

• Что вы получите: 450 долларов.

• Срок действия: 31 марта 2021 г.

• Как получить: Получите приветственный депозит в размере 450 долларов США для соответствующих критериям новых клиентов, которые открывают новый текущий счет HSBC Premier и выполняют следующие квалификационные действия:

  • Откройте свой новый онлайн-счет HSBC Premier Checking до 31 марта 2021 г .; и

  • Вносите повторяющиеся ежемесячные соответствующие квалификационные прямые депозиты на общую сумму не менее 5000 долларов США от третьего лица на ваш текущий счет (а) HSBC Premier в течение трех последовательных календарных месяцев, начиная со второго полного календарного месяца после открытия счета.

  • Откройте счет онлайн на странице предложения. Для получения бонуса ваша учетная запись HSBC должна быть открытой и не должна быть изменена на продукт с более низкими требованиями к балансу. (Вместо этого вы можете выбрать зарабатывать 3% кэшбэка — до 100 долларов в месяц в течение первых шести месяцев и максимум 600 долларов — за открытие счета Premier и получение соответствующих прямых депозитов. Более подробную информацию можно найти в HSBC. )

• Кто может соответствовать требованиям: у вас не должно быть никаких потребительских депозитов или инвестиционных счетов HSBC с января.С 7 января 2018 года по 7 января 2021 года, и потребители, получившие это предложение, не могут получать какие-либо другие предложения от HSBC. Кроме того, вы должны быть резидентом США в течение последних двух лет, чтобы подать заявку на депозитный счет онлайн.

• Когда вы его получите: вы автоматически получите приветственный депозит в размере 450 долларов на ваш новый счет в HSBC Premier Checking примерно через восемь недель после завершения всех необходимых действий. Это так просто.

• Ежемесячная плата: 50 долларов США, чего можно избежать за счет наличия баланса не менее 75000 долларов между вашим личным депозитом и инвестиционным счетом в HSBC, получения регулярных прямых вкладов от третьих лиц на сумму не менее 5000 долларов США на свой счет каждый календарный месяц или наличия HSBC U .S. ипотечный жилищный заем на сумму не менее 500 000 долларов США.

Bank of America Advantage Banking: бонусное предложение в размере 100 долларов

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

в Bank of America, NA, член FDIC

• Срок действия: 30 июня 2021 г.

• Как получить: Откройте Bank of America Advantage SafeBalance Banking®, Bank of America Advantage Plus Banking®, Банк текущего счета America Advantage Relationship Banking® через рекламную страницу. При регистрации используйте код DOC100CIS. Внесите 25 долларов, чтобы открыть счет в Advantage SafeBalance, или 100 долларов, чтобы открыть счет в Advantage Plus или Advantage Relationship. Получите два соответствующих критериям прямых депозита на сумму не менее 250 долларов США в течение первых 90 дней после владения счетом. Для получения бонуса ваша учетная запись должна быть открытой и иметь хорошую репутацию. Применяются дополнительные условия. Смотрите страницу предложения для более подробной информации.

• Кто может иметь право на участие: это онлайн-предложение только для новых проверяющих клиентов.Вы не можете иметь личный текущий счет в Bank of America в течение последних 12 месяцев в качестве владельца или совладельца. Фидуциарные счета исключены.

• Когда вы получите: в течение 60 дней после выполнения всех требований.

• • Bank of America Advantage SafeBalance Banking®: 4,95 доллара США могут быть отменены, пока вы участвуете в программе Preferred Rewards. Учащиеся младше 24 лет, зачисленные в школу, также могут иметь право на отказ.

  • Bank of America Advantage Plus Banking®: 12 долларов США, отказ от выплаты по крайней мере при одном соответствующем прямом депозите в размере не менее 250 долларов США в месяц или минимальном дневном балансе 1500 долларов США.Клиенты Preferred Rewards или учащиеся в возрасте до 24 лет, зачисленные в школу, также могут претендовать на отказ.

  • Bank of America Advantage Relationship Banking®: отказ в размере 25 долларов США при совокупном балансе не менее 10 000 долларов США на каждый цикл выписки по связанным чековым, сберегательным, IRA и инвестиционным счетам Merrill®. Клиенты Preferred Rewards не должны платить комиссию в размере 25 долларов США.

Chase Total Checking®: бонусное предложение $ 200

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

• Срок действия: 14 апреля 2021 года.

• Как получить: Откройте счет Chase Total Checking® онлайн или лично, используя купон, отправленный вам по электронной почте через рекламную страницу. Вы должны иметь соответствующий прямой перевод на счет в течение 90 дней с момента открытия счета. Счет должен оставаться открытым в течение шести месяцев, иначе бонус будет списан при закрытии счета.

• Где открыть: Счет можно открыть онлайн или в отделении Chase (найдите ближайший к вам филиал).

• Кто может соответствовать требованиям: У вас не должно быть текущего счета Chase в течение последних 90 дней или у вас не должно быть счета с отрицательным балансом. Кроме того, вы можете получать только один бонус за открытие нового текущего счета каждые два года с даты последней регистрации, и вы ограничены одним бонусом на счет.

• Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 15 дней после вашего первого прямого депозита.

• Ежемесячная плата: 12 долларов США, чего можно избежать за счет ежемесячных прямых депозитов в размере 500 долларов США или более, минимального дневного баланса в размере 1500 долларов США или сохранения среднесуточного остатка в размере 5000 долларов США на ваших счетах Chase Total Checking® и соответствующих связанных банковских счетах Chase.

Huntington Checking: бонусное предложение на 150 или 200 долларов

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet устанавливаются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

Прочитать обзор

• Что вы получите: 150 или 200 долларов.

• Срок действия: 7 апреля 2021 г.

• Как получить: Откройте новый текущий счет Huntington Asterisk-Free или Huntington 5 онлайн на промо-странице. Внесите не менее 1000 долларов США в течение 60 дней с момента открытия счета и сохраняйте эту сумму на счете в течение 90 дней. Внесение 1000 долларов на текущий счет Asterisk-Free приносит вам 150 долларов, а внесение 1000 долларов на текущий счет Huntington 5 приносит вам 200 долларов.Деньги, должно быть, новые для Хантингтона. Ваша учетная запись должна быть открыта для получения бонуса.

• Кто может претендовать: Это предложение действительно только для новых личных текущих счетов. У вас не должно быть текущего счета в Хантингтоне в течение последних шести месяцев, и вы должны быть жителем Иллинойса, Индианы, Кентукки, Мичигана, Огайо, Пенсильвании или Западной Вирджинии.

• Когда вы его получите: вы получите бонус в течение 14 дней после выполнения требований.

• • Проверка без звездочек Хантингтона: $ 0.

  • Хантингтон 5 Проверка: 5 долларов США, отказ от платежа при общем остатке на счетах Хантингтона в размере 5000 долларов.

PNC Bank Virtual Wallet Checking Pro: бонус в размере 200 долларов США

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

Прочитать обзор

• Срок действия: 1 марта 2021 г.

• Как его получить: Откройте новую учетную запись Virtual Wallet Checking Pro и сделайте соответствующие прямые депозиты на общую сумму не менее 2000 долларов США в течение 60 дней.Для получения бонуса ваша учетная запись Spend должна быть открыта.

• Где открыть: Откройте свой счет онлайн через веб-сайт PNC или лично в филиале.

• Кто может соответствовать требованиям: любой, у кого не было учетной записи PNC в течение последних 90 дней или получал рекламный платеж PNC в течение последних 24 месяцев. Доступность зависит от вашего местоположения; вы можете проверить свое право на участие на сайте.

• Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 60-90 дней после того, как вы выполните все требования.

Лучшие банковские акции и бонусы | Февраль 2021 г.

Вот краткий обзор лучших банковских бонусов этого месяца.