Программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» вводит новые категории товаров в уровнях привилегий

10 июня 2020 14:16

Программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» вводит новые категории товаров в уровнях привилегий

Сбербанк сообщает, что с 10 июня участники программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» смогут подключить несколько новых категорий товаров и получать в них повышенные бонусы за покупки.

Программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» вводит ряд новых возможностей для своих клиентов. Им станут доступны новые категории товаров, подключив которые, они смогут получать повышенные бонусы за покупки. А также несколько обновлённых категорий, которые теперь предложат клиентам более широкий ассортимент по выбору товаров и магазинов-партнёров. 

Категорию «Каршеринг» можно будет подключить бесплатно и получать 3% бонусами за оплату краткосрочной аренды автомобилей.

«Обучение онлайн» подключается также бесплатно, а клиенты за покупку онлайн-курсов, вебинаров и других образовательных онлайн-услуг, получат 10% бонусами СПАСИБО.

«Спорт и Фитнес» — подключается за 300 бонусов и позволит получать 3% бонусами за покупки в спортивных магазинах и фитнес-клубах. Эта категория расширяет возможности предыдущего аналога, где было только начисление бонусов за покупку спортивных товаров.

В категории «Товары для дома» — участники получат 1,5 % бонусами за покупки в хозяйственных, строительных, мебельных и садовых магазинах. Подключение категории доступно за 300 бонусов СПАСИБО.

Категория «Здоровье» заменит собой «Аптеки» и расширит диапазон магазинов-партнёров. Клиенты смогут получать 5% бонусов за оплату услуг в медицинских центрах, аптеках и салонах оптики. Подключить категорию можно за 500 бонусов.

Андрей Писарев, генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка»: «Программа растёт не только в количестве клиентов, что, безусловно, очень нас радует. Но и мы стараемся сделать наше предложение ещё более актуальным и востребованным для участников. Новые изменения – целиком и полностью про это.  Анализируя обратную связь и самые частые пожелания по тем продуктам, которых не хватало клиентам, были приняты меры по добавлению их в категории товаров».

Сбербанк временно не будет списывать бонусы «Спасибо»

  vc.ru

Сбербанк до 1 июня отменяет аннулирование бонусов «Спасибо», не использованных в срок держателями карт, рассказал представитель оператора программы лояльности «Спасибо от Сбербанка». По правилам программы, срок жизни бонусов «Спасибо» составляет 2 года. Не потраченные в течение этого времени бонусы раз в месяц аннулируются.

По словам представителя «Спасибо от Сбербанка», принято решение сохранить на счетах клиентов бонусы, срок жизни которых завершился в марте или заканчивается в апреле-мае, до начала лета. За это время клиенты смогут потратить бонусы у партнеров программы, например, в режиме онлайн (маркетплейс «Беру!», онлайн-кинотеатр OKKO, доставка еды Delivery Club, Apple Music, «Спортмастер», «М-видео», «ЛитРес» и многие другие), либо перевести другому участнику программы «Спасибо от Сбербанка».

1 февраля Сбербанк разрешил участникам программы лояльности (кроме находящихся на минимальном уровне привилегий) дарить друг другу бонусы «Спасибо» с «комиссией» 5-20%. При этом срок жизни подаренных бонусов отсчитывается от момента зачисления получателю, предшествующий период их существования у отправителя не учитывается.

Продление срока жизни бонусов, по данным аналитиков программы лояльности, затронет 7 млн ее участников — тех, кто по какой-то причине не потратили полностью бонусы, полученные более двух лет назад. Всего в «Спасибо от Сбербанка» зарегистрировано около 44 млн держателей карт банка.

«Мы решили не проводить стандартное аннулирование невостребованных за два года бонусов в ближайшие месяцы в качестве поддержки наших клиентов в это сложное для всех время. Надеемся, это поможет клиентам, кто привык копить бонусы в течение длительного времени и потом тратить их в оффлайн магазинах», — объяснил гендиректор «Спасибо от Сбербанка» Андрей Писарев.

Для банка подобные шаги — способ фактически бесплатно удержать клиентов: инициатива бюджетна, но маркетинговые задачи выполняет, считает руководитель группы Deloitte Digital Максим Шапировский. По его словам, банкам сейчас надо хоть как-то стимулировать активность клиентов, сообщают «Ведомости».

Как получить бонусы СПАСИБО от Сбербанка | 74.ru

Для подключения в интернет-банке «Сбербанк Онлайн» нужно зайти в «Мои автоплатежи» (личное меню справа), далее — «Подключить новый». Также это можно сделать через смартфон в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн»: меню «Платежи» — «Автоплатежи и автопереводы» — «Подключить». Еще один вариант — провести оплату нужной услуги ЖКХ и сразу подключить «Автоплатеж». Соответствующая кнопка появляется после оплаты.

Также обращаем внимание, что ранее эта услуга — минимум за месяц до старта акции, которая началась 11 ноября, — ни разу не должна быть оплачена автоматически. Полный перечень услуг ЖКХ, по которым доступен «Автоплатеж» и которые участвуют в акции: энергоснабжение, водоотведение, газоснабжение, холодное и горячее водоснабжение, отопление, обращение с твердыми отходами, фиксированная телефония, интернет и ТВ.

В акции могут принять участие южноуральцы и жители России в возрасте 18 лет и старше, имеющие банковскую карту Сбербанка и являющиеся участниками программы лояльности «Спасибо от Сбербанка». Подробнее о бонусной программе «Спасибо» и способах регистрации в ней можно узнать на сайте Spasibosberbank.ru.

— Ежемесячно свыше 250 тысяч южноуральцев оплачивают ЖКХ с помощью «Автоплатежа». Для многих это стало хорошим решением вопроса обязательных платежей и экономией времени. При этом клиент все равно контролирует автоматические переводы, так как банк направляет СМС-уведомления, и можно внести изменения. Недавно Сбербанк проанализировал траты россиян на ЖКХ и выяснил, что уже 85% всех платежей проходят безналичным способом, в том числе с помощью «Автоплатежа», — отметил Денис Чугунов, управляющий Челябинским отделением Сбербанка.

Победителями акции «10 000 бонусов Спасибо за «Автоплатеж»» станут 178 участников, каждый из которых получит 10 000 бонусных баллов. Количество призов определено не случайно. Акция стартовала накануне дня рождения Сбербанка — 12 ноября, когда банку исполнилось 178 лет.

Участник может претендовать на получение не более одного поощрения. Бонусы будут начислены победителям до 31 января 2020 года включительно. С полными условиями акции можно ознакомиться у сотрудников офисов банка, а также на сайте Сбербанка в разделе «Выгодно для Вас» или по телефонам контактного центра: номер 900, звонки бесплатные с мобильных на территории РФ или +7 495 500 55 50 для звонков из любой точки мира по тарифам оператора.

ПАО Сбербанк

EKU для выплаты бонусов в размере 1000 долларов США в рамках инвестиций в персонал; новый ректор имени

РИЧМОНД, Кентукки (WTVQ) — Президент Восточного Кентукки Доктор Дэвид Макфаддин только что завершил свой первый год в качестве временного и постоянного президента.

И уже он записал на свой счет ряд успехов даже в один «из самых трудных лет», какие только можно представить.

И он еще не закончил, поставив вместе с советом регентов EKU смелые цели и повестку дня на 2021 год.

И начинается с сотрудников вуза.А на следующей неделе они будут счастливы.

В четверг регенты одобрили план Макфаддина по выплате всем 1600 штатным сотрудникам благодарственного бонуса в размере 1000 долларов в качестве зарплаты на следующей неделе. Это обойдется университету примерно в 2 миллиона долларов.

Это часть долгосрочного плана Макфаддина по инвестированию в рабочих. Он сказал регентам, что на это слишком долго не обращали внимания. Он отметил, что в университете построены новые общежития, учебные классы и помещения для отдыха, и теперь пришло время сосредоточиться на воспитании людей, которые заставляют все это работать.

«Но сейчас и, надеюсь, каждый год в будущем мы будем делать все необходимое, чтобы инвестировать и в наших людей. Эта выплата не основана на заслугах, а предназначена как искренняя благодарность за невероятную работу в этот самый трудный год », — сказал Макфаддин.

Макфаддин сказал, что он будет просить правление пересматривать зарплату персонала каждый год после того, как будут окончательно определены результаты зачисления и EKU будет знать свои оценки доходов.

Университет, в который осенью зачислили более 13 000 студентов, не считая электронных студентов и аспирантов, теряет опытного преподавателя.

Но у университета есть знакомое лицо, чтобы вмешаться.

Доктор Джерри Погатшник уходит с должности ректора в июне следующего года. Регенты одобрили рекомендацию Макфаддина назначить на его место доктора Сару Зиглер.

Циглер работает в университете с 1997 года и в последнее время был деканом университетских программ.

Во время встречи в четверг Погатшника похвалили за его новаторство, особенно в разработке аэрокосмических и других новых программ за последние два года.

Циглер получила признание за свои институциональные знания и уникальный подход к трудным проблемам.

После того, чем ученики не смогли насладиться в этом году, получение личного диплома — достойная цель, заявили в четверг руководители школы.

Этой осенью Восточному Кентукки удалось контролировать случаи коронавируса, как и любому колледжу.

И это расширило программы и установило рекорд по удержанию студентов, как сообщили в четверг правлению EKU.

Но все, по общему признанию, «уменьшены», — сказал президент Regents Льюис Диас, имея в виду месяцы, когда встречи и даже случайные разговоры почти постоянно проводились с помощью Zoom или какой-либо другой виртуальной платформы.

Теперь администраторы ставят перед собой задачу получить возможность лично получить диплом в мае. Они думают, что с учетом появления вакцин и предыдущих достижений, это может произойти.

«Давайте посмотрим, что мы можем сделать с выпускным экзаменом. Мы в долгу перед собой, мы в долгу перед студентами. Если это невозможно сделать, значит, это невозможно, но мы обязаны попытаться сделать это ради себя », — сказал Диас, выпускник EKU.

«Было много учреждений, у которых не хватило воли попробовать то, что мы пытались сделать в этом году.Многие из них являются школами Лиги плюща, у многих больше ресурсов, чем у нас », — добавил Макфаддин.

Правление заявило, что они надеются, что к августу следующего года все будет «как обычно».

Обзор карты Citi Premier с 80 000 бонусными баллами (2021)

В интересах полного раскрытия информации OMAAT получает реферальный бонус для всех, кто одобрен по некоторым из приведенных ниже ссылок. Citi является рекламным партнером OMAAT. Это лучшие общедоступные предложения (применяются условия), которые мы нашли для каждого продукта или услуги.Мнения, выраженные здесь, принадлежат только автору, а не мнениям банка, эмитента кредитной карты, авиакомпании, сети отелей или производителя продукта / поставщика услуг, и не были рассмотрены, одобрены или иным образом одобрены ни одной из этих организаций. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой для рекламодателей, чтобы узнать больше о наших партнерах, и спасибо за вашу поддержку!

Когда речь идет о кредитных картах среднего класса, которые приносят переводные баллы, Chase Sapphire Preferred® Card, вероятно, первая карта, которая приходит на ум многим.Карта предлагает огромный приветственный бонус, бонусные баллы на питание и поездки, а также ценную защиту на поездки и предварительную покупку.

Однако есть пара карт, которые могут конкурировать с Sapphire Preferred, и в этом посте я хотел взглянуть на одну из этих карт, которая, как мне кажется, для многих может быть лучшим вариантом. Это невероятно недооцененная карта, особенно в сочетании с Citi® Double Cash Card (как я объясню ниже). Сейчас самое время забрать карту, ведь теперь она предлагает лучший приветственный бонус.

Основные сведения о карте Citi Premier Card на август 2021 г.

Карта Citi Premier ^® — это карта, о которой часто забывают, которая предлагает приветственный бонус в размере 80 000 баллов, пять различных категорий, по которым участники карты могут заработать 3-кратные баллы, а также большую гибкость благодаря количеству партнеров по переводу.

Подходит ли вам эта карта? Рассмотрим эту карточку подробнее.

Лучший бонус в размере 80000 баллов Citi ThankYou

Карта Citi Premier ^® Card дает лучших приветственных бонусов в размере 80 000 баллов Благодарности после того, как вы потратили 4000 долларов в течение трех месяцев.Вы можете не только передать эти баллы авиакомпаниям-партнерам (и получить не менее 80 000 миль авиакомпаний), но также обменять их на другие покупки (и получить как минимум 800 долларов США).

Обменивайте баллы ThankYou в бизнес-классе Royal Air Maroc

Card Bonus Право на участие

Существуют некоторые ограничения, о которых следует помнить, если вы хотите получить приветственный бонус на Citi Premier. Вы не имеете права на приветственный бонус, если у вас:

• Получил новый бонус для держателя карты в программах Citi Rewards +, Citi ThankYou Preferred, Citi Premier или Citi Prestige за последние 24 месяца
• Закрыл программы Citi Rewards +, Citi ThankYou Preferred, Citi Premier или Citi Prestige за последние 24 месяца месяцев

Другими словами, это нормально, если у вас есть одна из этих других карт, но вы просто не можете открыть или закрыть ее в этот период времени.Таким образом, если вы в настоящее время являетесь участником карты Citi Prestige Card, вы можете получить карту Citi Premier Card, если она была у вас более 24 месяцев назад.

Обратите внимание на другие общие правила утверждения карт Citi:

• Вы можете подавать заявку только на одну карту Citi каждые восемь дней
• Вы можете подавать заявку не более чем на две карты Citi каждые 65 дней

Citi имеет уникальные ограничения в отношении соответствия требованиям карты

Смена продукта

Citi часто разрешает вам менять продукт с одной карты на другую, при условии, что она у вас не менее 12 месяцев.Например, одна из стратегий может заключаться в подаче заявки на Citi Premier, а затем вы можете изменить ее на Citi Prestige или Citi Rewards +.

Вам нужно будет позвонить в Citi, чтобы узнать о вариантах, доступных для вашей учетной записи.

$ 95 Годовая плата

Годовая плата за карту Citi Premier Card составляет долларов США в размере 95 долларов США. Вы можете добавлять авторизованных пользователей на карту без каких-либо дополнительных затрат, и любые расходы, которые авторизованные пользователи кладут на свою карту, будут способствовать накоплению вами баллов.

Заработок по карте Citi Premier Card

На мой взгляд, карта Citi Premier ^® предлагает лучшие категории бонусов среди всех кредитных карт среднего уровня. Выбирая кредитную карту, я рекомендую выбрать ту, которая предлагает бонусные баллы в категориях, в которых вы, вероятно, потратите много денег.

Кредитные карты предлагают бонусные баллы в таких категориях, как путешествия, питание, бензин, супермаркеты и т. Д., Поэтому просто выберите карту, которая предлагает баллы в категориях, полезных для вас.

3x балла на авиаперелеты и отели

Citi Premier предлагает трехкратных баллов за авиаперелеты и покупки отелей без ограничения количества бонусных баллов, которые вы можете заработать.Сюда входят покупки, сделанные напрямую в авиакомпаниях и отелях, а также покупки через туристические агентства.

Я оцениваю баллы ThankYou в 1,7 цента каждый, поэтому для меня это похоже на 5,1% прибыли в этих категориях.

Заработайте 3x балла ThankYou при покупке авиабилетов

3x балла на бензин

Citi Premier предлагает трехкратных баллов при покупке АЗС. Опять же, я оцениваю это с доходностью ~ 5,1%, и это делает эту карту одной из лучших для покупок на заправочных станциях.

3 балла на обед

Citi Premier также предлагает 3x баллов в обедах , включая рестораны, кафе, еду на вынос и доставку.Доходность 5,1% (по моей оценке) в этой категории делает эту карту одной из лучших для ужина.

3x балла в продуктовых магазинах

Наконец (но не в последнюю очередь), Citi Premier предлагает 3x балла за продукты . Я также считаю, что это одна из лучших карточек для покупок в супермаркете.

Отсутствие комиссий за иностранные транзакции

Citi Premier не взимает комиссий за транзакции за границей, поэтому это отличная карта для покупок по всему миру, поскольку вы можете получать ценные вознаграждения, не зацикливаясь на комиссионных сборах, которые иногда достигают 3%.

Получение баллов Citi ThankYou

Карта Citi Premier ^® приносит баллы Благодарности. Это одна из четырех основных переводимых валют баллов, а также валюта баллов, стоимость которой, как я обнаружил, значительно выросла за последние несколько лет благодаря всем добавленным партнерам по переводу. Давайте подробнее рассмотрим, как работают выплаты.

Обменивайте баллы Citi ThankYou на поездки в JetBlue Mint

Баллы перевода в программы авиакомпаний

балла Citi ThankYou можно передать авиакомпаниям-партнерам.У программы 14 партнеров:

9163

9165

American

9016 Atlantic Flying Club 9016

Citi ThankYou Transfer Partners и коэффициенты

Это может быть очень выгодно, если вы хотите воспользоваться услугами первого и бизнес-класса.Это потому, что билеты в первый и бизнес-класс часто бывают сверхдорогими при оплате наличными, в то время как при оплате баллами они часто бывают по разумной цене.

Мои любимые партнеры: Air France-KLM Flying Blue, Avianca LifeMiles, Etihad Guest, Qatar Airways Privilege Club, Singapore KrisFlyer, Virgin Atlantic Flying Club и многие другие.

Обменивайте баллы ThankYou на поездку первым классом Etihad

Обращайте внимание на бонусные трансферы

Один из способов получить еще большую выгоду от ваших баллов ThankYou — это воспользоваться бонусами на трансфер от авиакомпании.Иногда Citi предлагает дополнительные бонусы при переводе баллов, и они часто могут составлять от 20 до 30%.

Мы видели это у Air France-KLM Flying Blue, Avianca LifeMiles, JetBlue TrueBlue, Virgin Atlantic Flying Club и других. Их может быть очень много.

Обменяйте баллы на один цент каждый на авиабилеты

балла Citi ThankYou можно обменять на стоимость авиабилета по ставке один цент каждый, поэтому я бы не рекомендовал использовать такой способ обмена. Вы можете получить гораздо большую выгоду, передав услуги партнерам по путешествиям.

Как насчет обмена на подарочные карты?

Хотя вы можете обменивать баллы ThankYou на подарочные карты, товары и многое другое, я обычно не рекомендую этого делать. Это потому, что вы получите не более одного цента за каждый балл, что не очень хорошая сделка. Это может быть хорошей сделкой в ​​контексте приветственного бонуса, поскольку 80 000 баллов могут принести вам 800 долларов, но в противном случае я бы не советовал этого делать.

Как следует использовать баллы Citi ThankYou?

Все зависит от ваших целей в путешествии.Вообще говоря:

• Если вы просто хотите обменять на поездку эконом-классом, обмен баллов по одному центу на стоимость авиабилета может быть для вас приемлемым и может быть более выгодным, чем передача партнерам.
• Если вы хотите обменять на поездку в первом и бизнес-классе (это то, что я рекомендую), очень важно изучать таблицы наград авиакомпаний, потому что таким образом вы можете получить очень большую ценность

Обменяйте баллы ThankYou на поездку в бизнес-классе Delta

Вы можете объединить баллы Citi ThankYou Points

Обратите внимание, что если у вас есть Citi Premier, Citi Prestige, Citi Rewards +, Citi Double Cash и / или Citi Custom Cash, то вы можете объединить баллы, заработанные по всем картам.Вы также можете передавать баллы ThankYou другим участникам ThankYou, но учтите, что срок действия этих баллов истекает через 60 дней.

Преимущества карты Citi Premier

Я бы планировал получить карту Citi Premier ^® в качестве бонуса и возврата средств, которые она предлагает, а не льгот. При этом у карты есть некоторые преимущества, которые люди могут найти полезными.

Ежегодная скидка на гостиницу в размере 100 долларов США

С Citi Premier вы можете получить скидку 100 долларов на одно пребывание в отеле на сумму 500 долларов и более, без учета налогов и сборов, при бронировании через Citi ThankYou.Это пособие доступно один раз в календарный год.

Для некоторых людей это будет более или менее оправдано, в то время как для других это будет стоить очень мало. Если вы сможете извлечь из этого выгоду, это может более чем компенсировать годовую плату по карте.

Получите годовой кредит на гостиницу в размере 100 долларов США с картой Citi Premier

World Elite Mastercard Benefits

Citi Premier — это карта World Elite Mastercard, что означает, что она дает ряд преимуществ, в том числе экономию на Lyft, Boxed, ShopRunner и других.

Стоит ли карта Citi Premier?

По моему мнению, карта Citi Premier ^® предлагает самые выгодные категории бонусов среди всех кредитных карт среднего уровня, поскольку карта дает 3-кратные баллы в пяти различных категориях. Мне также нравятся баллы Citi ThankYou, и я получаю огромное значение, передавая их авиакомпаниям-партнерам, особенно в сочетании с бонусом на перевод. Вдобавок ко всему, карта в настоящее время предлагает феноменальный бонус, который сам по себе является поводом для получения этой карты.

Итак, как это соотносится с некоторыми другими картами?

Совет: добавьте Citi Double Cash

Одна из основных причин рассмотреть возможность получения Citi Premier — это ценность дополнения его картой Citi® Double Cash Card (обзор). Citi Double Cash:

• Без годовой платы
• Предлагает 1% кэшбэка при совершении покупки и 1% кэшбэка при оплате этой покупки
• Однако эти вознаграждения можно конвертировать в баллы Благодарности вместе с Citi Premier по адресу ставка один цент за балл ThankYou

Citi Double Cash — моя карта для повседневных расходов, и я считаю, что это непревзойденная комбинация.Вы можете заработать 3x балла за питание, бензин, продукты и многое другое и 2x балла за все остальные покупки.

Если на то пошло, лично я бы также добавил сюда без годовой платы Citi Rewards + ^® Card (обзор). Карта предлагает два уникальных преимущества:

• Каждая покупка на карте округляется до 10 ближайших баллов ThankYou, так что это отличная карта для небольших покупок
• Наличие Citi Rewards + дает вам 10% возврата за первые 100000 баллов Спасибо за каждый календарный год, поэтому эта карта увеличит ваши баллы

Карта Citi Custom Cash℠ без годовой платы (обзор) также может стать отличным дополнением:

• Карта предлагает 5 баллов Благодарности за вашу наивысшую приемлемую категорию расходов на сумму до 500 долларов, потраченных на каждый платежный цикл
• Соответствующие категории расходов включают аптеки, фитнес-клубы, заправочные станции, продуктовые магазины, магазины товаров для дома, развлекательные программы, рестораны, выберите потоковые сервисы, выберите транспорт и выберите поездку

Сравнение: Citi Premier Vs.Citi Prestige

Citi Prestige — это премиальная версия Citi Premier, так как же сравнивать карты?

• Приветственный бонус : Citi Premier предлагает 80000 баллов, Citi Prestige в настоящее время недоступен для новых кандидатов
• Годовая плата : Citi Premier имеет годовой сбор в размере 95 долларов, Citi Prestige имеет годовой сбор в размере 495 долларов США
• Баллы начисляются :
  • Citi Premier предлагает 3x балла на питание, бензин, продукты, авиаперелеты, отели и бензин
  • Citi Prestige предлагает 5x баллов на авиаперелеты с рестораном и 3x балла на отели и круизные линии
• Другие льготы : Prestige предлагает туристический кредит в размере 250 долларов в год и членство в Priority Pass.

В общем, я рекомендую начать с Citi Premier, посмотреть, как он вам понравится, а затем через год вы всегда сможете изменение продукта на Citi Prestige (при условии, что он останется доступным, поскольку в настоящее время он не открыт для новых участников).Таким образом, вы сможете воспользоваться гораздо более выгодным бонусом и более низкой годовой платой за Citi Premier по мере того, как вы привыкнете к программе Citi ThankYou.

Лично я считаю, что в настоящее время Citi Premier — это более разносторонняя кредитная карта.

Если вы цените членство в программе Priority Pass, Citi Prestige — хороший вариант.

Альтернатива Citi Premier

.

Если вы хотите рассмотреть другую карту среднего уровня вместо Citi Premier, я бы больше всего рассмотрел две карты:

Chase Sapphire Preferred Vs.Citi Premier

Карта Chase Sapphire Preferred® (обзор), вероятно, является самым большим конкурентом Citi Premier.

Карта также имеет годовую плату в размере 95 долларов, поэтому самые большие различия заключаются в следующем:

• Sapphire Preferred имеет приветственный бонус в размере 100 000 баллов.
• Citi Premier имеет более высокие категории бонусов, так как карта дает тройные баллы на питание, бензин, продукты, авиаперелеты и отели, а Sapphire Preferred «только» предлагает тройные бонусы. баллы на питание и двойные баллы на путешествия
• Sapphire Preferred предлагает значительно лучшие путешествия, аренду автомобилей и защиту покупок, поэтому каждый должен решить, насколько он ценит эту

Золотая карта Amex по сравнению с картой Amex Gold Card.Citi Premier

Золотая карта American Express® (обзор) предлагает приветственный бонус в размере 60 000 баллов. Что касается окупаемости расходов, карта предлагает:

• 4x бонусных балла за питание в ресторанах
• 4x балла за покупки в супермаркетах США (до 25000 долларов в год)
• 3x балла за авиабилеты, приобретенные напрямую у авиакомпаний.

Карта имеет годовую плату в размере 250 долларов США (тарифы и сборы), но предлагает годовой кредит на питание до 120 долларов и льготы Uber Cash & Uber Eats.Эти кредиты помогают значительно компенсировать годовую плату.

Как видите, Amex Gold лучше подходит для ресторанов и супермаркетов США, хотя он не дает бонусных баллов на бензин или отели.

Краткое описание карты Citi Premier

Карта Citi Premier ^® — недооцененная карта, по которой начисляются ценные переводные баллы. Карта имеет разумную годовую плату, огромный приветственный бонус, лучшее из того, что мы видели, и отличные 3-кратные категории баллов. Я не думаю, что на рынке есть еще одна карта с такими разнообразными бонусными категориями, как эта.

Если вы дополните его возможностью зарабатывать 2x балла ThankYou за доллар с помощью карты Citi® Double Cash Card, это отличный дуэт.

В целом, для карт среднего уровня, я действительно думаю, что это между Citi Premier и Chase Sapphire Preferred, поскольку оба являются отличными картами. Вы всегда можете взять обе карты, а затем в долгосрочной перспективе решить, какая из них наиболее подходит для вас.

Подайте заявку на получение карты Citi Premier Card Card с 80 000 бонусными баллами!

По следующим ссылкам вы узнаете о тарифах и сборах для указанных карт American Express.К ним относятся: Золотая карта American Express® (тарифы и сборы).

Kroger объявляет о новых бонусах после сокращения выплаты за риск

CINCINNATI, Огайо — Всего через несколько дней после объявления о прекращении выплаты «героя» за опасность для передовых рабочих, Kroger заявляет, что даст им дополнительные «благодарственные» бонусы, сообщает Cincinnati Enquirer отчеты.

Этот шаг был предпринят после протеста профсоюза продуктовых магазинов United Food and Commercial Workers International, заявившего, что рабочие по-прежнему рискуют своей жизнью, приходя на работу.

Премия составляет 400 долларов для сотрудников, работающих полный рабочий день, и 200 долларов для сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые будут выплачиваться двумя частями 30 мая и 18 июня, сообщил Крогер в пятницу. Надбавка за работу в опасных условиях составляла 2 доллара в час.

ОРИГИНАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ: Крогер выражает признательность передовым работникам «премией героя»

Президент UFCW Local 75 Кевин Гарви сказал, что профсоюз будет продолжать оказывать давление на компанию, чтобы обеспечить выплату премий, пока продолжается пандемия.

«COVID-19 не скоро исчезнет», — сказал он.«Наши члены по-прежнему должны работать в тех же условиях и сталкиваться с тем же давлением. Они стоят каждого пенни премии в размере 2,00 долларов и (последнего) бонуса».

Компания из Цинциннати не затронула спор со своим профсоюзом в своем заявлении. По оценкам бакалейщика, новая премия принесет его работникам 130 миллионов долларов.

«Наши сотрудники сыграли важную роль в кормлении Америки, а также помогли сгладить кривую на начальных этапах пандемии. Чтобы отметить и поблагодарить наших партнеров за их невероятную работу в это историческое время, мы предложили особую оплату в марте, апреле и Мэй », — говорится в заявлении генерального директора компании Родни Макмаллена.

По оценкам UFCW International по всей стране, по меньшей мере 65 работников продуктовых магазинов умерли в Kroger и других магазинах розничной торговли после заражения коронавирусом.

Также в пятницу UFCW International призвал 49 крупных продуктовых компаний, в том числе Walmart, Trader Joe’s, Whole Foods, Costco и Sam’s Club, увеличить выплаты за работу в опасных условиях.

В своем письме Перроне призвал руководителей компаний публично заявить, что, по их мнению, опасность COVID-19 минует, если они решат прекратить выплаты за работу в опасных условиях.

У большинства людей новый коронавирус вызывает легкие или умеренные симптомы, которые проходят в течение нескольких недель. Для некоторых, особенно пожилых людей и людей с существующими проблемами со здоровьем, он может вызвать более тяжелое заболевание и быть опасным для жизни.

СМОТРИ ТАКЖЕ: 2-я стимулирующая проверка, «выплата за работу в опасных условиях» для основных работников и другие основные моменты, связанные с законом о героях коронавируса

Авторские права © 2021, Ассошиэйтед Пресс. Все права защищены.

25% бонус на перевод миль LifeMiles от баллов ThankYou

Эта акция закончилась.

LifeMiles только что продлил бонус за перевод для клиентов Citi. Теперь до 27 августа 2021 года держатели карт Citi могут конвертировать баллы ThankYou в LifeMiles и получать бонус в размере 25%. Это означает, что когда вы переводите свои баллы ThankYou с шагом в 1000 баллов, вы получите 1250 LifeMiles.

Как партнер Star Alliance, Avianca использует LifeMiles для получения одних из лучших партнерских премий. Кроме того, LifeMiles не требует дополнительных топливных сборов. Добавьте к этому бонус, и некоторые варианты премиального полета станут совершенно безумными.

Основные условия бонуса за перевод миль LifeMiles

• Вы должны открыть счет LifeMiles для поиска информации о наличии и бронировании наград.
• При переводе баллов Citi ThankYou Points на LifeMiles вы получите 25% бонусных миль.
• Количество баллов, которые вы можете конвертировать в LifeMiles в рамках данной акции, не ограничено.
• LifeMiles обрабатывает бонус. Итак, вы увидите две транзакции на своем счете LifeMiles. Во-первых, вы получите мили от первоначального перевода.Затем вы увидите еще одну транзакцию, начисляющую 25% бонусных миль.
• Сделки необратимы
• Акция продлится до 27 августа 2021 г. (первоначально 20 августа).
• Регистрация не требуется

Что нужно знать об Avianca

Веб-сайт LifeMiles, как известно, «необычный», мягко говоря. Во-первых, поисковая система премий LifeMiles часто показывает непостоянную доступность наград. Сайт также может случайным образом вывести вас из системы в середине поиска.Но если вы сохраните терпение, вы можете получить невероятное искупление. Итак, стоит проявить настойчивость.

Звонок в службу поддержки клиентов ничем не лучше, и иметь дело с ним может быть так же неприятно. Итак, сделайте глубокий вдох, управляйте своими ожиданиями и знайте, что в конечном итоге все это, скорее всего, того стоит.

Также важно понимать, что Avianca недавно объявила о банкротстве. С юридической точки зрения LifeMiles — это другая компания, и LifeMiles заявляет, что она финансово стабильна.Однако, если Avianca прекратит работу, LifeMiles потеряет доступ к наградам Star Alliance и станет гораздо менее ценным.

Итак, несмотря на эти заверения, лучше всего не переводить ваши Благодарственные баллы спекулятивно. Вместо этого убедитесь, что у вас есть конкретное бронирование, чтобы использовать баллы перед переводом.

Сладкие пятна LifeMiles

Внутренние ближнемагистральные рейсы, United

LifeMiles начисляет всего 6 500 LifeMiles в каждую сторону на ближнемагистральных внутренних рейсах экономического класса своего партнера по Star Alliance — United Airlines.

Это уже отличный способ получить серьезную выгоду от ваших миль LifeMiles. Но добавьте к нему бонус Citi 25% за перевод, и эта награда станет еще дешевле. Вы должны переводить баллы Citi ThankYou Points с шагом в 1000 баллов. Но полет эконом-классом из Денвера (DEN) в Гранд-Джанкшен (GJT) фактически стоит всего 5200 очков благодарности с учетом бонуса в размере 25%.

Имейте в виду, что стоимость этого же рейса при наличных деньгах составляет 357 долларов. Таким образом, вы получаете необычайную ценность от своих благодарственных баллов.

США в Мексику для больших семей

Многодетные семьи также могут воспользоваться бонусом на перевод LifeMiles. Рейсы из США в Мехико на сайте United могут постоянно иметь 6 открытых мест. Чтобы забронировать поездку на вечеринку из 6 человек в одну сторону, вам необходимо перевести всего 56 000 баллов ThankYou на LifeMiles или около 9 333 баллов ThankYou на человека в одну сторону.

США в Европу в Объединенном бизнес-классе

Любимое место для миль LifeMiles — награды бизнес-класса Star Alliance между U.С. и Европа. Обычно эти полеты стоят всего 63 000 LifeMiles плюс около 5,60 долларов США в виде налогов и сборов.

С 25% бонусом на перевод вам нужно всего лишь перевести 48 000 баллов ThankYou, чтобы иметь достаточно миль LifeMiles для бронирования этой награды.

Итог

До 27 августа 2021 года Avianca LifeMiles предлагает 25% бонус при конвертации баллов Citi ThankYou в LifeMiles. Поскольку международные поездки снова неуверены, это может быть отличным временем, чтобы воспользоваться фантастической возможностью Avianca по обмену билетов на внутренние рейсы для партнеров по внутренним рейсам.

Кто воспользуется этим фантастическим предложением?

Преимущества предоставления сотрудникам бонуса на конец года

Бонус на конец года может стать мощным инструментом для напоминания вашим сотрудникам о том, что их упорный труд и приверженность, а также общий рост и успех компании тесно взаимосвязаны. Согласно новому исследованию Роберта Халфа, 54% сотрудников ожидают выплаты в конце года.

Предоставление сотрудникам финансового вознаграждения — будь то признание индивидуального, ведомственного или общекорпоративного успеха — может помочь удержать сотрудников и даже помочь с набором персонала.Это также может быть мотивационным инструментом для повышения производительности и вовлеченности команды в предстоящем году.

Премия в конце года может помочь сотрудникам почувствовать, что они имеют значение на работе. Это также может иметь прямое и положительное влияние на их личную жизнь. Итак, если вы ищете способ показать своим сотрудникам, насколько высоко ценят их вклад, еще есть время подумать о предоставлении им бонуса в конце года. Вот три совета по использованию финансовых стимулов и других вознаграждений, чтобы ценить и мотивировать членов вашей команды:

1.Четко объясните «почему» надбавки к выплате сотрудникам

Независимо от того, что вы решите относительно того, «когда» и «сколько» давать сотрудникам, вам также необходимо четко указать, «почему» вы назначаете дополнительную оплату. И ответ на этот вопрос будет зависеть от типа бонуса.

Бонусы в конце года, предоставляемые всему персоналу и не привязанные к показателям производительности, легко объяснить: они призваны укрепить доброжелательность в отношениях с сотрудниками, а также способствовать формированию позитивной корпоративной культуры. Это праздничная награда, приносящая пользу каждому.

Работодатели также могут предлагать единовременные бонусы в конце года в качестве стимула для отдельных лиц или групп, работающих над конкретным проектом или целью. Например, компания может планировать в ближайшие месяцы новую амбициозную инициативу или проект, который потребует значительного времени или приверженности со стороны персонала. Эти бонусы также часто структурированы с использованием определенных показателей и этапов.

Бонус за результативность, который фирмы часто выплачивают сотрудникам после обзора результатов работы в конце года, также привязан к конкретным показателям и целям.Метрики относятся не только к тому, что сотрудник должен делать в своей роли, но и к ценности, которую эти действия приносят бизнесу.

Показатели должны четко сообщаться, а затем отслеживаться — сотрудником и их руководителем — в течение года. И, конечно же, когда работник превосходит ожидания, эти усилия следует учитывать при определении общей стимулирующей компенсации этого члена команды за год.

2. Внимательно относитесь к тому, как сообщать новости

Если все штатные сотрудники должны получить аналогичный тип или сумму бонуса в конце года, то групповое объявление является нормальным для распространения новостей.Но если вы распространяете поощрительные предложения, такие как надбавка за результат, только избранным сотрудникам, вам нужно будет поговорить с ними один на один.

Некоторые передовые практики для этого процесса включают:

• Назначение встречи с сотрудником — отдельно от проверки эффективности — для обсуждения причины выплаты бонуса.
• Объяснение того, как была определена сумма платежа и когда сотрудник может рассчитывать на ее получение. Если вы ранее установили показатели, которые должен достичь член команды, и вы отслеживали и обсуждали прогресс этого человека в достижении этих целей в течение года, этот разговор будет простым.Это подтверждение того, что вы и ваш сотрудник уже поняли.
• Выражаем искреннюю признательность сотруднику за его вклад. (Да, бонусный чек — это хорошо, но это и обнадеживающие слова босса.)

3. Имейте надежный план Б, когда бонусы сотрудникам недоступны

Если в настоящее время ваша компания не может предоставить бонусы на конец года всем (или любым) членам команды, можно рассмотреть альтернативные варианты вознаграждения.

Было бы более целесообразно, например, предложить стипендии или компенсацию за модернизацию домашнего офиса.Фактически, 29% удаленных профессионалов, опрошенных Робертом Халфом, заявили, что этот тип предложения в наибольшей степени улучшит их настройку для работы из дома.

Льготы сотрудников, такие как гибкий график или дополнительные выходные дни, также, вероятно, будут оценены вашими сотрудниками. И, наконец, никогда не стоит недооценивать силу персонализированного и искреннего благодарственного письма.

Независимо от того, что вы решите сделать в отношении бонусов сотрудникам, убедитесь, что ваши сотрудники знают, чего ожидать. Будьте прозрачны и своевременны в своем сообщении о том, будет ли компания награждать их, и о том, как они будут решены.И хотя компенсация всегда важна для найма и удержания квалифицированных специалистов, это не единственный фактор. Одна из лучших наград, которую вы можете дать своим сотрудникам, — это поддержка и признательность в течение года.

бонусов в плохие времена

В художественных примерах HBR представлены дилеммы, с которыми сталкиваются руководители реальных компаний, и предложены решения от экспертов. Это расследование основано на тематическом исследовании HBS «Меркадона» (дело № 610-089) Зейнепа Тона и Саймона Харроу.Он доступен на hbr.org.

Луиза Фернандес въехала на парковку за одним из магазинов Superado на окраине Севильи, но остановилась, прежде чем выйти из машины. Обычно это была лучшая часть ее недели — посещение одного из супермаркетов своей компании, разговор с менеджером магазина, прогулка по проходам, наблюдение за взаимодействием сотрудников с покупателями.

Она занималась этим с детства, сопровождая своего отца, когда он превратил свой бизнес из небольшого рынка в центре Севильи в один из крупнейших в Испании продуктовых ритейлеров с более чем 1000 магазинов по всей стране.Он продолжал посещать сайты в течение 30 лет, даже после того, как заболел. Когда Луиза заняла пост генерального директора после его смерти, она пообещала продолжить традицию.

Но сегодня ей стало не по себе. Хорхе Рамос, менеджер магазина, который она собиралась посетить, попросил ее кратко обратиться к персоналу, и она знала, что это не будет обычный веселый обмен идеями. Испания была на грани рецессии, и все беспокоились о деньгах. Кто-то должен был спросить ее, будет ли Суперадо выплачивать премии в этом году.И ответа у нее еще не было.

Вечеринка окончена?

Накануне вечером Луиза встретилась с Марией Альвой, вице-президентом Superado по финансам. Предварительные результаты группы за 2008 год показали резкое падение как количества транзакций в магазине в день, так и средней стоимости каждой из них. Компания демонстрировала стабильный рост продаж и прибыли в течение последних 15 лет, но теперь она столкнулась с суровой реальностью экономического кризиса и собиралась не достичь поставленных целей.

Мария не стеснялась слов. «Ты понимаешь, что это значит, Луиза, — сказала она. «В этом году мы не можем выплатить бонусы. Наша политика довольно ясна: даже если сотрудники выполнили свои индивидуальные задачи, а местные магазины — свои, мы даем бонусы только в том случае, если мы также выполняем задачи роста компании ». Она пристально посмотрела на Луизу. «Итак, вам придется позвонить: никто не получит премию в этом году. Ни ты, ни я, ни менеджеры магазинов, ни кассиры, ни кто-либо другой ».

Луиза подозревала, что это возможно, но не была полностью готова к такому решительному шагу.«Я понимаю, в каком мы положении, но для наших сотрудников это будет большим потрясением. Вы не хуже меня знаете, что все считают бонусы частью своей зарплаты. Они рассчитывают на них, особенно в праздничные дни ». Премии Superado представляли собой заработную плату за один-два месяца для большинства сотрудников, в зависимости от их стажа работы, и в типичный год около 90% людей имеют квалификацию.

Мария пожала плечами. «Политика есть политика».

Луиза глубоко вздохнула.«Я думаю, нам нужен взгляд Родриго на это». Она набрала добавочный номер вице-президента по персоналу Суперадо, и он ответил на первом звонке. Менее чем через минуту он присоединился к ним.

Родриго Мендоса тесно сотрудничал с отцом Луизы, и она ценила его совет. Она проинформировала его о бонусной проблеме. Он ясно видел, как это приближается.

«Смотрите, кризис затронул всех, а не только нас», — сказал он. «Но вряд ли мы можем привлекать наших сотрудников к ответственности за плохие результаты.На самом деле, благодаря их усилиям наши показатели не намного хуже. Продажи на одного сотрудника почти на 20% выше, чем в других супермаркетах ».

«Может быть», — ответила Мария. «Но это не меняет того факта, что мы не можем выплачивать бонусы в размере 200 миллионов евро в год, когда мы заработали только 220 миллионов евро. Что, если рецессия усугубится? Все, что мы заплатили сейчас, нужно было компенсировать в следующем году за счет повышения цен, что отправило бы наших клиентов бежать на Грандплейс или к другим конкурентам. Это означало бы еще худшие результаты.Мария указала на стопку финансовых отчетов, которую бросила на стол Луизе. «Мы говорим о стабильности компании. В конечном итоге сотрудники будут больше заботиться о стабильной работе, чем о годовом вознаграждении ».

Она сделала паузу и смягчила голос. «Конечно, мы должны признать, что времена изменились, и мы должны снизить наши планы производительности на следующий год. Мы могли бы даже пересмотреть нашу политику в отношении бонусов, чтобы они отражали производительность по сравнению с нашими коллегами.Но я думаю, что о бонусе в этом году не может быть и речи ».

Родриго не ответил Марии напрямую; вместо этого он посмотрел на Луизу. «Ваш отец всегда говорил:« Вы должны отдавать, чтобы получить ». Если вы плохо относитесь к сотрудникам, они не будут усердно работать на вас. Мы конкурентоспособны, потому что наши люди делают все возможное для клиентов ». Он наклонился, явно взволнованный. «Будут ли они продолжать это делать, если вы отнимете у них бонусы? Вы не можете рисковать, особенно в такие тяжелые времена. Подумайте, что бы сделал ваш отец.”

«Мы конкурентоспособны, потому что наши люди делают все возможное. Будут ли они продолжать это делать, если вы отнимете у них бонусы? »

Мария выглядела раздраженной. «Нет, подумайте о том, что нам, как компании, нужно делать в этом экономическом климате», — сказала она.

Луиза поблагодарила их, а затем обдумала варианты, когда они вышли из ее офиса. Даже без бонуса Superado предлагал гораздо больше, чем другие сети. У сотрудников были постоянные контракты, и большинство работников — 85% из них — работали полный рабочий день.Смены были стабильными, льготы были щедрыми, а зарплаты были намного выше рыночных. И все сотрудники прошли обучение менеджменту. Неужели они действительно откажутся от всего этого ради работы с неполным рабочим днем, с низкой заработной платой и без льгот в другом магазине только потому, что Superado не выплачивал бонусы в этом году?

Она так не думала. Superado был выдающимся работодателем, и его низкая текучесть кадров — 3,8% — отражала это. Тем не менее, бонусы были частью сделки в течение 30 лет. Как она могла это изменить?

Тяжело работает

Луиза все еще размышляла о своей проблеме на парковке, когда кто-то постучал в окно ее машины.Это был Хорхе, менеджер магазина.

«Рад, что ты не забыл припарковаться сзади», — поддразнил он, когда она выходила из машины. Именно здесь сотрудники и руководство всех магазинов Superado всегда парковали свои машины. Передняя часть оставалась открытой для «los jefes», или «боссов», именно так сотрудников учили обращаться к клиентам. Забота о потребностях Jefes также стояла за необычной ценовой моделью компании. В то время как большинство испанских супермаркетов меняли цены в течение года с частыми рекламными акциями, Superado держала цены на низком, но стабильном уровне.Отец Луизы считал, что клиенты предпочитают предсказуемость, и пока доказательства были на его стороне.

Хорхе провел Луизу внутрь и начал ее обычное путешествие. Они начали со склада в задней части магазина, где рабочие выгружали поддоны с едой из грузовиков, а затем загружали поддоны отходами для центра по переработке. Затем они прошли по самому магазину, который был разбит на шесть простых секций (мясо, рыба, выпечка, фрукты и овощи, косметика и гастроном), каждая со своим неповторимым декором.В отделе товаров Хорхе с теплой улыбкой окликнул пухлого сотрудника средних лет.

«Луиза, ты помнишь Розу», — сказал он. «Роза с нами почти 10 лет, почти с момента открытия магазина. Именно ей пришла в голову идея рассыпчатой ​​продукции ».

Луиза это хорошо помнила. Суперадо раньше продавал свои фрукты и овощи воском и упакованными для презентации. Хотя продукция выглядела лучше, некоторые покупатели в последние годы вместо этого начали покупать фрукты и овощи у конкурентов.Беседуя со своими покупателями, Роза обнаружила, что большинство из них сочли упаковку ненужной. И они негодовали, когда их заставляли покупать пачку из шести яблок, например, когда им нужно было только два, особенно потому, что это делало покупку дороже. Она предложила перейти на разрозненную продукцию в своем магазине, продажи снова пошли вверх, и все остальные сайты быстро переняли эту практику. «Роза, расскажи Луизе, о чем мы говорили вчера», — посоветовал Хорхе.

Роза просияла. «Вот так, сеньора, — начала она.«Мы видим, что Jefes все больше и больше беспокоятся о своих бюджетах. Думаю, мы сможем им помочь, если сократим ассортимент. Я знаю, это кажется странным, но когда они видят все, что у нас есть, они поражаются. Им приходится делать трудный выбор в отношении того, что им действительно нужно, а не того, что они хотели бы иметь. Если мы поможем им избежать этого давления, предложив действительно выгодные предложения по меньшему количеству товаров, я думаю, у нас будет больше бизнеса, а не меньше ».

«Интересная идея, Роза, спасибо», — сказала Луиза.«Хорхе, должно быть, рад видеть тебя».

«Да, конечно, — сказал он. «На самом деле, я счастлив видеть всех в этом магазине. Не думаю, что когда-либо видел, чтобы команда работала усерднее или умнее, чем я за последние несколько месяцев. Мы действительно работаем вместе ».

Луиза и Хорхе продолжали идти. «Есть кое-что, что я хотел тебе сказать», — сказал он, внезапно менее веселый. «Грандплейс только что переехал в наш район с небольшим магазином. Он пытается переманить наших клиентов — и наших сотрудников.Роза сказала, что на прошлой неделе менеджер разговаривал с людьми на автобусной остановке ».

Хорхе печально посмотрел на Луизу. «Я слышал то же самое от нескольких других менеджеров магазинов. Они даже предлагают подписные бонусы «.

«Кто-нибудь еще ушел?» спросила она.

«Никто из этого магазина», — ответил он. «Все здесь счастливы. Но я просто хотел убедиться, что ты в курсе.

Луиза собиралась ответить, но что-то возле выхода привлекло внимание Хорхе, и он быстро извинился.Оглянувшись, Луиза увидела четырех человек, выстроившихся в очередь у одной из кассовых аппаратов. Всегда старательный, Хорхе, вероятно, пошел открыть еще одну кассу.

Пора приспосабливаться?

После закрытия дня сотрудники начали собираться на собрание персонала. Луиза просмотрела свои записи.

Хорхе откроет презентацию об успехах за прошедший год и целях на будущее. Затем он попросил Луизу взять на себя управление. Сначала она планировала поздравить Хорхе и его команду с тем, что их магазин является одним из лучших в регионе.Но затем ей пришлось бы представить оценки эффективности группы Superado, которые показали бы, что не все другие магазины были такими же, и что компания не достигла своих годовых показателей продаж и прибыли.

Во время сеанса вопросов и ответов кто-нибудь обязательно поднимет вопрос о бонусе. Луиза знала, что менее откровенный и прямой ответ неприемлем. И как только она даст сотрудникам указание, ей придется придерживаться его, чтобы заслужить доверие. Многие сотрудники магазина знали сотрудников на других площадках Superado.Новости распространятся быстро.

Оглядев собравшуюся толпу, взволнованно болтающую, Луиза почувствовала внезапный прилив благодарности к сотрудникам. Именно их ежедневные усилия, год за годом, сделали компанию ее отца такой, какая она есть сегодня, и только за это они заслужили премию. Однако, как напомнили ей финансовые таблицы в ее записях, экономическая реальность изменилась. В ее обязанности входило следить за тем, чтобы Суперадо выжил и процветал.

Следует ли Superado давать своим сотрудникам премию в этом году?

Николас Холландерс (Nicolas Hollanders) — исполнительный вице-президент по кадрам, информационным технологиям и устойчивому развитию бельгийского предприятия розничной торговли продуктами питания Delhaize Group.

У Луизы проблемы со связью. В какой-то момент Superado перестал давать понять, что бонусы тесно связаны с общими целями роста, и утвердилось представление о том, что бонусы — это гарантированная часть заработной платы, а не награда за превосходную работу.

Очевидно, что систему бонусов компании необходимо пересмотреть. Луизе следует начать с создания структурированного процесса принятия решений по вопросам компенсации такой важности. В Delhaize Group мы обычно сначала обсуждаем премиальные выплаты в полном составе исполнительного комитета.Затем рекомендации рассматриваются комитетом совета директоров по вознаграждениям перед тем, как представить на утверждение совету директоров.

Также я бы посоветовал Луизе избавиться от бонусной схемы Superado «все или ничего». Например, розничный торговец может установить цель минимальной производительности компании, ниже которой сотрудники не будут получать бонусов, промежуточную цель, при которой они получат половину суммы бонуса, и сложную цель, при которой они получат полную сумму бонуса. Я бы добавил дополнительный диапазон для исключительной производительности.Луиза и ее команда менеджеров должны постоянно сообщать сотрудникам в течение года о достижении поставленных целей. Определение ожиданий сотрудников с самого начала, безусловно, облегчило бы для Луизы поиск бонусного решения, которое сигнализировало бы о спаде в работе компании, а также обеспечило бы стимул на следующий год.

Определение ожиданий сотрудников с самого начала, безусловно, облегчило бы поиск решения для Луизы.

Теперь на вопрос о том, должен ли Superado выплачивать полный бонус, мой ответ отрицательный.Учитывая, что выручка компании упала до 220 миллионов евро, бонусная выплата в размере 200 миллионов евро далеко не разумна с экономической точки зрения, даже если предположить, что Superado все еще является частной компанией.

Верно и то, что о выплате бонусов вообще не может быть и речи. Сотрудники Superado сыграли большую роль в достижении успеха компании, работая усердно и умно. Более того, они настолько привыкли получать бонусы, что могут рассматривать невыплату как нарушение доверия. В розничной торговле продуктами питания сотрудники магазинов абсолютно необходимы для обслуживания клиентов.Невероятно, как быстро может резко упасть удовлетворенность клиентов, если у персонала плохие отношения в магазине. Я считаю, что взаимодействие с продавцами даже более важно для клиентского опыта, чем сами продукты. Луиза также не может игнорировать тот факт, что конкурент переманивает ее сотрудников.

Я понимаю, что это непростая ситуация. Мой совет Луизе двоякий. Во-первых, исполнительная команда Superado и ее правление должны принять решение о разумной общей сумме выплат в виде бонусов.Затем они должны дифференцированно распределить эти деньги по уровням.

Например, Луиза и ее команда руководителей не могут получать бонусы, менеджеры среднего звена могут получать 25% от целевого бонуса, а сотрудники уровня магазина могут получать 50% от своих. Это стало бы четким сигналом о том, что Superado осознает упорный труд и усилия своих сотрудников, но в то же время сообщило бы об очень реальном экономическом давлении на бизнес. «Мы в опасности, — должно быть послание, — и если мы не будем работать еще усерднее, конкуренция может вывести нас из бизнеса».”

Маркос Барберан — директор по персоналу Mercadona.

По моему мнению , Луиза должна платить бонусы. Любой бизнес, ориентированный на долгосрочную перспективу, должен вознаграждать индивидуальные и совместные усилия людей. Как выяснил Superado за последние три десятилетия, командная работа и приверженность имеют решающее значение для построения организации, которая будет успешной в хорошие и трудные времена. Совместное преодоление препятствий вызывает чувство гордости и принадлежности к команде. Бонусы усиливают это.

Я говорю по опыту. История Superado в общих чертах основана на ситуации, с которой Меркадона столкнулся несколько лет назад. В сентябре и октябре 2008 г. продажи Mercadona резко упали — на 3% и 6% соответственно. В результате мы не смогли достичь наших годовых планов роста и должны были решить, выплачивать ли обычные бонусы или нет.

В нашем случае комитет управления решил, что все сотрудники Mercadona, которые достигли своих индивидуальных целей и прошли оценочное собеседование, получат премию.Руководители высшего звена считали важным поощрять и поощрять индивидуальные и командные усилия, особенно на фоне серьезного экономического спада и неуверенности в завтрашнем дне. В итоге 95% сотрудников Mercadona получили бонусы — в общей сложности 190 миллионов евро.

Культура, которая вознаграждает приверженность и упорный труд сотрудников, обеспечит устойчивый рост и более высокую производительность — а также более богатый резерв талантов, на который можно опираться.

Наши рассуждения были просты: нам нужна была приверженность наших людей, если мы собирались вести переговоры в предстоящие трудные времена.Мы не были уверены, что сможем понять и быстро адаптироваться к изменениям в потребностях клиентов и покупательских привычках без этого обязательства. В конце концов, люди осваивают новые навыки и достигают целей не потому, что им кто-то говорит, а потому, что они этого хотят.

Решение окупилось. С 2008 года производительность Mercadona росла в среднем на 4% в год. Политика нашей компании в отношении бонусов и целей осталась неизменной; Действительно, несмотря на тяжелые экономические условия, Mercadona продолжает расти, и в 2011 году сотрудники получили целевые премии в размере 223 миллионов евро.

Команде Superado предстоит принять трудное решение, но часто лидеры должны найти в себе смелость принять трудные, но необходимые решения. Самое главное, Луиза должна четко представлять, как она сообщает о решении фирмы выплачивать бонусы в такие тяжелые времена. Она должна открыто изложить философию, лежащую в основе этого, чтобы сотрудники понимали, что есть большие ожидания их возобновления обязательств.

Стоит отметить, что решение Mercadona еще в 2008 году могло бы быть другим, если бы мы были публичной компанией.Рынки капитала часто наказывают фирмы, выплачивающие большие бонусы в условиях ухудшения экономического климата. Но в этом преимущество нашего семейного бизнеса. Мы можем быть гораздо более гибкими, чем публичная компания, при оценке краткосрочных и долгосрочных проблем.

И я абсолютно убежден, что выплата бонусов — правильное долгосрочное решение. Культура, которая вознаграждает приверженность и упорный труд сотрудников, обеспечит устойчивый рост и более высокую производительность. Это также приведет к появлению более богатого резерва преданных делу талантов, что, возможно, станет самым большим конкурентным преимуществом, которое может иметь любая компания.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2012 г.

SLU реализует бонусы для основных работников и тех, кто зарабатывает менее 125 000 долларов: SLU

21 мая 2021 г.

Уважаемые коллеги,

На этой неделе учебный год SLU — не похожий ни на какой другой — подходит к своему трудному, но плодотворному
заключение. Наш исключительный успех, который многие считали невозможным, когда академические
началось, реально.Мы сделали это благодаря вашему усердию, целеустремленности, заботе и самопожертвованию.

Преподаватели и сотрудники отказались от пенсионного матча в университете. Бюджеты на поездки были отменены.
Заработная плата врачей SLUCare и руководителей университетов была снижена. Основной персонал,
таких как наши передовые рабочие SLUCare, наши горничные, охрана и техническое обслуживание
сотрудники, бригады нашей территории, офицеры ДПС, специалисты ИТС и сотрудники нашей библиотеки приехали
в кампус на смену каждый божий день, даже когда болезнь распространилась по
город.

И вот мы сегодня празднуем то, что многие другие университеты не могут — полное академическое образование.
год совместной работы и обучения в кампусе и в обществе. Далее мы
испытывают огромное облегчение от того, что огромный бюджетный дефицит и тысячи
увольнений, имевших место в других учреждениях, чего мы опасались, не произошло.
в SLU.

Еще большим сюрпризом является то, что мы закончим финансовый год с небольшим профицитом бюджета,
то, чего мы не ожидали совсем недавно, всего несколько месяцев назад.Руководители университетов
согласились применить большую часть этого излишка, чтобы поблагодарить наш низкооплачиваемый факультет
и персонал.

В конце июня Университет распределит единовременные бонусы на конец года для большего числа
более 3300 сотрудников нашего факультета и персонала. Кроме того, я попросил нашу команду
работать с профсоюзными представителями наших переговорных пунктов — домработницами, садоводами,
персонал по доставке, обслуживающий персонал и адъюнкт-факультет в Колледже искусств и наук
и Школа образования — добиваться их согласия на эти новые награды, а также
обеспечить, чтобы все имеющих право штатных сотрудников участвовали в этом заслуженном бонусе.

Вот как это будет работать:

• При наличии доступной суммы мы сможем выплачивать бонусы жителям Сент-Луиса.
  штатные, клинические и неклинические преподаватели и сотрудники, а также медицинские ординаторы и
  стипендиаты с доходом $ 125 000 или меньше в год . Они также должны постоянно работать в SLU с 1 января 2020 г., и оставаться на работе до момента выплаты.

• Каждый сотрудник, отвечающий этим критериям, получит премию в размере долларов США. Он будет выплачен 18 июня сотрудникам, получающим зарплату раз в две недели, и 30 июня тем, кто
  выплачивается ежемесячно.

• Руководство университета признает дополнительные жертвы, на которые пошли наши важные сотрудники
  чтобы наши кампусы в Сент-Луисе работали безопасно и эффективно в течение всего года.
  Таким образом, те сотрудники, которые соответствуют критериям и которые были признаны основными сотрудниками — это означает, что их работа требовала от них для работы в кампусе на постоянной основе во время пандемии — получат дополнительно 250 долларов. Общий бонус для основных сотрудников, получающих компенсацию в размере 125 000 долларов США или меньше в год, будет составлять
  750 долларов.

• Адъюнкт-профессор, получающий 125 000 долларов в год или меньше, получит бонус в размере 100 долларов
  за курс, преподаваемый во время летних, осенних и весенних сессий, до 500 долларов США.

Мы все согласны с тем, что это были самые трудные 15 месяцев в кампусе из всех
из нас когда-либо испытывал. И, надеюсь, больше никогда не повторится.

Вы справились со многими проблемами, которые невозможно было бы решить без вашего непоколебимого
решимость, терпение, командная работа и грация как One SLU.

Эти бонусы в конце года — один из способов, которым университет выражает благодарность за то, что вы
сделали перед лицом невзгод прошлого года.

Желаю вам радостного и восстанавливающего лета,

Фред П. Пестелло, Ph.D.
Президент

.