промокод на первый заказ, купоны, акции

Действует скидка на первые 5 (пять) заказов в Яндекс Еда для всех новых клиентов, вне зависимости от того, пользуются они сайтом или приложением на телефоне. Для получения скидки на первый заказ в размере 30 % в сервисе Яндекс Еда достаточно в специальном поле при оформлении заявки ввести промокод YANDEX.

Это не все привилегии и предложения. Более подробно о преимуществах использования данного сервиса доставки блюд рассказано в статье.

Промокод на первые

Более подробно про промокод Яндекс Еда на первые 3 заказа (в настоящее время предоставляется скидка на первые 5 заказов). Промокод выдается автоматически всем клиентам, которые впервые решили воспользоваться услугой. Он напечатан на главной странице сайта компании.

Куда вводить промокод Яндекс Еда на первый заказ и нужно ли указывать его при повторных заявках? Действуют следующие правила:

• после выбора ресторана и блюд нужно перейти к оформлению заказа;
• в форме есть строка для ввода промокода;
• после его ввода сумма автоматически пересчитывается и предоставляется скидка 30 %;
• при каждом последующем заказе промокод нужно вводить снова (когда количество льготных заказов закончится, программа укажет, что промокод не действительный).

Информация по данной маркетинговой акции обновляется каждый месяц. Актуальные сведения и действующие промокоды можно найти на сайте компании. Также клиенты, указавшие адрес электронной почты, получают их письмами. Оповещение о начале действия нового промокода может быть предоставлена в приложении на телефоне и в виде puch-уведомления.

Как получить скидку?

Помимо промокодов на первый заказ в сервисе Яндекс Еда действуют разные акции, направленные на повышение уровня лояльности клиентов. Маркетинговые предложения разрабатываются сервисом и его партнерами.

На постоянной основе действуют акции разных ресторанов:

1. при указании своего адреса (куда будет производиться доставка) выдается список доступных ресторанов – в самом верху представлены заведения, предлагающие акции;
2. после выбора ресторана нужно ознакомиться с условиями проведения акции;
3. выполнить эти условия и получить блюдо в подарок, дополнительный комплимент от повара, скидку и т.д

Самые распространенные акции:

• при покупке одного блюда, второе такое же дают в подарок;
• бесплатная доставка при заказе на определённую сумму;
• дополнительный десерт или снэк в качестве комплимента;
• скидка на указанный ассортимент;
• подарок при заказе предложенных блюд.

Купоны на скидки Яндекс Еда могут распространяться в ходе проведения маркетинговых мероприятий. Часто их дают водители Яндекс Такси в сети кинозалов и т.д. Они дают право на одноразовую скидку в указанном в купоне размере.

Это не все способы того, как получить скидку в Яндекс Еда, не стоит забывать про маркетинговые акции крупных сетевых ресторанов. Они также выпускают и раздают промокоды и купоны с целью привлечения внимания новых клиентов. Дополнительная выгода – кэшбэк при оплате банковской картой, бонусы «Спасибо» от Сбербанка и т.д.

Баллы, бонусы и кэшбэк

Собственные бонусы в Яндекс Еда не начисляются. Дополнительная скидка в индивидуальном порядке может быть предложена в процессе урегулирования проблем, возникших в ходе предыдущей доставки. Например, если курьер опаздывает больше, чем на 10 минут – в качестве извинения клиент получает скидку на следующий заказ в размере 20 – 30 %.

Бонусы «Спасибо» от Сбербанка в настоящее время в сервисе Яндекс Еда не начисляются и не принимаются. Но, вероятно, в ближайшее время программа «Спасибо» ОАО Сбербанк начнет работать в сервисе Яндекс Еда, поскольку она активно задействована в работе Яндекс Такси.

Также в настоящее время отсутствуют баллы Яндекс Еда, но возможно в недалеком будущем эта программа поддержки лояльности появится. Клиенты получат об этом оповещение в личном кабинете.

Кэшбэк в Яндекс Еда начисляется при оплате банковской картой в строгом соответствии с условиями обслуживания банком эмитентом платежного средства. Проще говоря, если у клиента подключен кэшбэк в категории «рестораны», то он будет его получать при заказе блюд через Яндекс Еда в установленном размере.

Можно ли в КФС расплачиваться Спасибо от Сбербанка

На чтение 5 мин. Просмотров 160 Опубликовано 30.06.2018

Для всех своих клиентов, держателей пластиковых карт, Сбербанк внедрил успешную программу лояльности, с помощью которой любой участник кэшбэк-акции может с помощью скопленных бонусов приобретать товары или услуги со значительными скидками. Суть программы сводится к увеличению числа банковской клиентуры и повышению проплат по безналу. Ведь только при безналичном расчете вожделенные бонусы станут поступать на личный счет «Спасибо».

К партнерам Сбера по данной программе уже присоединилось множество торговых организаций, крупных сетевых магазинов, онлайн-ресурсов, кафе, ресторанов, аптек и туроператоров. А можно ли в КФС расплачиваться «Спасибо от Сбербанка», участвует ли эта любимая многими сеть питания в кэшбэк-программе? Ведь только в этом случае можно скопить увеличенное количество бонусов и затем тратить их в качестве скидки.

КФС не входит в число партнеров Сбербанка и не принимает к оплате бонусы Спасибо

Как принять участие в кэшбэк-программе

Чтобы получить возможность накапливать бонусы, следует пройти несложную процедуру регистрации нового участника и активировать личный счет «Спасибо». Для проведения такой процедуры предусмотрено несколько способов:

1. Используя банкомат.
2. С помощью приложения «Мобильный банк».
3. Проведя регистрацию на своей страничке «Сбербанк-Онлайн».

Банкомат (использовать можно только те терминалы, которые обозначены логотипом Сбербанка):

1. Вставить банковскую карточку и ввести ПИН-код.
2. Выбрать в перечне меню раздел «Бонусная программа».
3. Провести все необходимые действия (руководствуясь пошаговой инструкции).
4. После получения кодового слова на указанный при регистрации номер телефона, сообщить его сотрудникам колл-центра банка для завершения регистрации.

Мобильный банк:

1. Отослать СМС-сообщение, где прописать «Спасибо – пробел – четыре последние цифры карты». СМС-ка отправляется по номеру 900.
2. В ответном сообщении придет код верификации, состоящий из 5-ти символов.
3. Полученный код необходимо перенаправить путем СМС-ки на номер 900.
4. В ответном сообщении придет специальный пароль. Его следует сообщить работникам колл-центра для завершения регистрации.

Сбербанк-Онлайн:

1. Зайти в личный кабинет Сбербанка (на интернет-ресурсе). При необходимости авторизоваться на данном портале, используя логин и пароль.
2. Перейти на своей страничке Сбера в подраздел «Спасибо».
3. В соответствующем окошечке указать номер сотового, не забыв подтвердить свое согласие на участие с соблюдением всех правил (поставить галочку).
4. Полученный код идентификации сообщить работникам колл-центра банка для завершения процедуры.

Пройти регистрацию в программе Спасибо быстро и легко

КФС и Сбербанк: сотрудничество

Компания КФС относится к сети ресторанов быстрого питания и пользуется заслуженной любовью миллионов россиян. Широкая популярность вполне объяснима: эти ресторанчики широко распространены и предлагают своим посетителям качественную и недорогую вкусную еду. Причем минимальный заказ питания начинается со смехотворной суммы в 1 рубль.

Сеть ресторанов KFC имеет и свой интернет-портал, где можно посмотреть меню, изучить проводимые акции и воспользоваться службой доставки.

Участвуя в регулярно проводимых праздничных акциях, любой желающий способен выиграть набор бесплатной, но такой же качественной еды. Конечно, можно ли там потратить бонусы «Спасибо» интересует многих участников кэшбэк-программы. К сожалению, данная сеть быстрого питания не является партнером Сбера, и бонусы «Спасибо от Сбербанка» в KFC не принимаются.

Оплачивая еду в КФС, можно получить 0,5% стоимости потраченного по безналу от Сбербанка

Единственным партнером-участником кэшбэк-программы, специализирующимся на распространении фаст-фуда, является известный многими своими аппетитными гамбургерами Бургер Кинг. В стенах этого заведения владельцы бонусного счета «Спасибо» могут активно накапливать бонусы и также успешно тратить их на оплату заказов.

Есть ли возможность скопить кэшбэки

Если в стенах КФС оплата бонусами от программы «Спасибо» не предусмотрена, то следует рассмотреть иной вариант событий – возможности накопления бонус-баллов. Опираясь на установленные правила, действующий регламент кэшбэк-программы, каждый ее участник в любом случае получает кэшбэки на бонусный счет при условии совершения оплаты по безналичному расчету.

Оплачивая заказы в КФС, и используя при этом безналичные платежи картами Сбербанка, участник программы «Спасибо» будет получать кэшбэки в размере 0,5% от общей стоимости покупки, где один бонус-балл приравнивается 1 российскому рублю.

Но есть и исключения. В бонус-программе не принимают участие карты уровня Моментум, а также и кобрендингового направления (карточки, выпущенные усилиями двух брендов, один из которых Сбербанк). Итак, в сети ресторанов фаст-фуда КФС использовать накопленные бонусы «Спасибо» в качестве оплаты невозможно, но накопить их разрешается. Для этого просто следует совершить оплату заказа по безналу, использовав карту Сбера.

Кстати, сделать это можно и с помощью терминалов, которые есть во всех точках ресторана КФС. В этом случае на бонусный счет «Спасибо» «упадут» кэшбэки в размере 0,5% от общей стоимости потраченных денег. А если руководство сети все-таки примет предложение банка и станет его партнером, то операции с кэшбэками расширятся и станут более выгодными.

Можно ли в икее расплатиться бонусами спасибо

Где можно расплатиться бонусами Спасибо от Сбербанка

Современные люди стараются по максимуму использовать всевозможные скидки, делая различные покупки или оплачивая всевозможные услуги. Чтобы больше заинтересовать покупателей, многие торговые организации придумали систему накопительных бонусов и скидок. Многие банки не остаются в стороне и предлагают аналогичную мотивацию держателем своих карт.

Самая популярная среди россиян бонусная программа «Спасибо от Сбербанка», действующая по всей территории РФ. Она стимулирует покупателей расплачиваться карточкой в торговых точках, в том числе и в интернет-магазинах. Практически все карты банка участвуют в акции.

Как получить баллы и где можно расплатиться бонусами Спасибо от Сбербанка, чтобы правильно воспользоваться ими?

Где и Как Потратить Бонусы «Спасибо» от Сбербанка (Список магазинов/партнеров) 2021

В кредитных организациях существуют различные программы лояльности.

Содержание статьи: Получить их очень просто. С каждой покупки, проведенной по карте (дебетовой, кредитной, зарплатной), начисляется вознаграждение в размере 0,5% от суммы чека, а затем ими можно расплачиваться у участников партнерской программы банка.

Их целью является привлечение клиентов к банковским продуктам, популяризация предложений кредитных организаций, расширение круга пользователей услугами. Сбербанк предлагает для своих клиентов программу «». Она подразумевает начисление бонусов при покупках по картам с возможностью оплаты ими последующих приобретений держателем карты.

Потратить бонусы Спасибо можно в различных торговых точках, в т. ч. в интернет-магазинах, при заправках на АЗС, на станциях СТО автомобилей, при покупках билетов и т. д. Содержание страницы Организатором программы является ПАО Сбербанк, она бессрочная, подключаться к ней могут все клиенты, которые имеют карту кредитной организации.

«Спасибо от Сбербанка» – это программа, позволяющая накапливать бонусы при расчетах по карте, для оплаты ими покупок в компаниях-партнерах. Сайт программы в интернете :

Бонусы Спасибо от Сбербанка: магазины-партнеры

Бонусная программа Сбербанка распространяется на всех клиентов организации. Для того чтобы воспользоваться предложением и стать участником программы и накапливать баллы достаточно иметь любую карту банка и присоединиться к акции.

Бонусы будут добавляться по мере совершения приобретений пластиковой картой банка. Но где потратить Спасибо от Сбербанка?

Этим вопросом задаются многие. Если с накоплением все понятно, то как использовать бонусные скидки не всегда ясно.

Эта кампания была спроектирована Сбербанком для мотивации владельцев карт к безналичному расчёту в точках продаж. Как начисляются бонусы от Сбербанка Спасибо? Некоторые партнерские организации от случая к случаю проводят акции по увеличению количества бонусных компенсаций и возврат от покупки может составляться до 20%.

Выходит, все предельно просто: совершаете покупки и копите вознаграждения.

За использование карты для покупок на бонусный счёт возвращается половина одного процента от снятой суммы. Это базовый процент начисления баллов.

Какие магазины принимают бонусы Спасибо от Сбербанка

Сбербанк, в качестве поощрения клиентов использующих пластиковые карты банка (на которых подключена программа Спасибо), производит начисление бонусных баллов в установленном процентном отношении к сумме, потраченной на покупки картой.

При этом, магазины, начисляющие и принимающие бонусные баллы имеют партнёрское соглашение с банком. Где и как можно использовать накопленные бонусы Спасибо, ниже на странице.Самой выгодной картой, на которой происходит возврат части от потраченной суммы в виде кэшбэка (до 10%, и 20% в магазинах партнёрах) является «Карта с большими бонусами».

На данной карте действуют проекты программы Сбербанк Спасибо: «Путешествия», «Впечатления» и АЗС — начисление бонусов до 3% и скидки на заправку авто.Содержание

1 Активация бонусной программы2 Где начисляются бонусные баллы3 Где принимают бонусы Спасибо4 В каких случаях

Где можно потратить бонусы Спасибо от Сбербанка?

> > Для клиентов Сбербанка возможность оплатить покупку баллами часто является долгожданной, иногда – неожиданной.

Событие всегда приятное. Как пользоваться бонусами по максимуму?

Мы ходим в магазины бытовой техники, косметики, в кафе, аптеки, но не всегда знаем, в какую именно дверь зайти, чтобы часть покупки досталась за баллы. Разберемся, где можно расплатиться от Сбербанка. Познакомимся с партнерами программы лояльности.

Накопив необходимую сумму, клиент часто использует ее при оплате, целенаправленно отправившись к партнеру Сбербанка.

Для списания Спасибо вместо денег оплатите покупку картой Сбербанка, при этом сообщите о своем желании воспользоваться бонусами: кассиру или курьеру сообщите в устной форме, при вводе ПИН-кода убедитесь, что сумма чека равна разнице между стоимостью покупки и количеством списываемых бонусов;

Магазины-партнёры, где можно потратить Спасибо: КФС, Папа Джонс и другие

«Спасибо от Сбербанка» — популярная бонусная программа, с помощью которой можно копить баллы и потом обменивать в магазинах, являющихся партнёрами, на товары.

О возможности списать Спасибо многие узнают на кассе от сотрудника магазина, кафе или в разделе оплаты интернет-заказа на сайте. Стоимость 1 балла равна 1 рублю.

Мы постарались структурировать перечень магазинов и заведений и объединить всю информацию, чтобы вам было удобней найти партнёров Сбербанк и выгодно потратить «Спасибо».

На что потратить накопленные баллы Спасибо от Сбербанка Вы оплачиваете покупки картой Сбербанка и идёт накопление бонусов. Когда накоплено какое-то количество баллов, возникает вопрос — на что их можно потратить? Ими можно расплатиться за покупки у партнёров.

Теперь вы можете выгодно купить лекарства, билеты, еду, одежду и многое другое! Узнайте, где можно обменять бонусы на товары, в этом видео.

Как расплатиться бонусами спасибо в Burger King, Mcdonalds, KFC Среди заведений быстрого питания к «Спасибо»на данный момент присоединился только БургерКинг.

Где действует Спасибо от Сбербанка

Согласно статистической информации, «» — это одна из самых узнаваемых и крупнейших программ лояльности в России.

Подключиться к ней может совершенно любой обладатель дебетовой карты данного банка. Причем платы за вступление в программу нет.

Держателю достаточно через банкомат или через мобильный банк отправить заявку. В этот же день придет подтверждение. С этого же момента бонусы начнут начисляться при оплате покупок в абсолютно любых магазинах посредством карты.

Сбербанк обещает за каждую операцию отправлять на счет держателя 0,5% от суммы, потраченной в торговых центрах, салонах, на автозаправках. Ежемесячно в программе «Спасибо» подключаются крупнейшие торговые сети того или иного региона. Их магазины готовы начислять повышенный процент за совершение операций.

В частности, есть партнеры банка в Москве, которые добавляют к основным баллам еще 5, 8 и даже 25% от суммы покупки.

«Спасибо» от Сбербанка, где потратить накопленные баллы?

Войти Чужой компьютер &nbsp&nbsp&nbsp » » Сбербанк России предоставляет возможность всем держателям зарплатных карт, принять участие в . Бонусы будут начисляться по мере использования карты в .

В связи с этим, возникает вопрос: как происходит списание бонусов от Сбербанка, какой их эквивалент к рублю и какие магазины принимают баллы «Спасибо»? Для того, чтобы , нужно её активировать на одной из своих карт. Все остальные карты автоматически будут накапливать бонусы на основном счёте.

Ряд магазинов и компаний, стали партнёрами Сбербанка, оставив за собой право разрабатывать акционные предложения и устанавливать ставку .

Магазинов-партнеров, участвующих в акции, больше всего находится в таких городах, как: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Омск, Челябинск, Самара, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Воронеж, Краснодар, Пермь, Волгоград, Саратов, Ульяновск, Тюмень и т.д.

Где можно расплатиться бонусами Спасибо от Сбербанка

Вы здесь: » » »

Сбербанк России заботиться о каждом своем клиенте.

Именно поэтому была разработана специальная бонусная программа «Спасибо от Сбербанка», гарантирующая скидки при оплате товаров и услуг, посредством использования банковской карты. Право участвовать в акциях и пользоваться скидками имеет каждый держатель карты Сбербанк.

Достаточно просто подключить программу лояльности «Спасибо». Регистрация в программе и её подключение абсолютно бесплатно.

Важно знать, что если у клиента имеется несколько карт Сбербанка, то бонусный счет единый.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67be990c3a9d3aa7.

6.5 Мотивация сотрудников с помощью поощрений за производительность

Цели обучения

1. Узнайте о важности финансовых и нефинансовых стимулов для мотивации сотрудников.
2. Понять преимущества различных типов систем стимулирования, таких как сдельная оплата и оплата заслуг.
3. Узнайте, почему нефинансовые стимулы могут быть эффективными мотиваторами.
4. Поймите компромиссы, связанные с поощрением индивидуальных, групповых и организационных результатов.

Поощрение за результат

Пожалуй, наиболее ощутимый способ, которым компании претворяют в жизнь теории мотивации, — это внедрение систем стимулирования. Стимулы — это системы вознаграждения, которые связывают оплату с производительностью.Компании используют множество стимулов, некоторые из которых привязывают оплату к индивидуальным результатам, а некоторые — к общекорпоративной. Планы с оплатой по результатам работы очень распространены среди организаций. Например, согласно одной из оценок, 80% всех американских компаний имеют выплаты по заслугам, а большинство из компаний из списка Fortune 1000 используют льготы. Использование стимулов для повышения производительности — очень старая идея. Например, Наполеон пообещал 12000 франков тому, кто найдет способ сохранить продукты для армии.Лауреатом премии стал Николя Апперт, разработавший метод консервирования продуктов. Исследования показывают, что компании, использующие системы оплаты по результатам, на самом деле достигают более высокой производительности, прибыли и обслуживания клиентов. Эти системы более эффективны, чем похвала или признание, в увеличении удержания более эффективных сотрудников за счет повышения уровня приверженности компании. Более того, сотрудники сообщают о более высоком уровне удовлетворенности оплатой в рамках систем оплаты труда.

В то же время существует много недостатков стимулов.Например, утверждалось, что стимулы могут создавать среду, избегающую рисков, что снижает творческий потенциал. Это может произойти, если сотрудники будут вознаграждены за то, что они делают что-то определенным образом, а риск может негативно повлиять на их зарплату. Более того, исследования показывают, что стимулы, как правило, направляют энергию сотрудников на целенаправленные усилия, а таким поведением, как помощь членам команды или быть хорошим гражданином компании, можно пренебречь. Несмотря на свои ограничения, финансовые стимулы можно рассматривать как мощные мотиваторы, если они используются должным образом и соответствуют целям компании.Ниже перечислены наиболее часто используемые стимулы.

Системы расценки штук

При сдельном стимулировании оплата труда работников производится на основе произведенной ими индивидуальной продукции. Например, производитель может платить сотрудникам в зависимости от количества сшитых кошельков или количества дверей, установленных за день. В сельскохозяйственном секторе сборщики фруктов часто получают зарплату в зависимости от количества собранных фруктов. Эти системы подходят, когда результат работы сотрудников легко поддается наблюдению или количественной оценке и когда результат напрямую коррелирует с усилиями сотрудников.Системы сдельной оплаты труда также используются в работе белых воротничков, например, при проверке чеков в банках. Эти планы могут побудить сотрудников работать очень быстро, но также могут увеличить количество совершаемых ошибок. Следовательно, вознаграждение сотрудников за вычетом ошибок может быть более эффективным. Сегодня расширение технологий мониторинга сотрудников позволяет правильно измерять и наблюдать индивидуальный результат. Например, технология может отслеживать количество билетов, проданных сотрудником, или количество рассмотренных жалоб клиентов, что позволяет создать основу для поощрения сотрудников к оплате.Системы сдельной оплаты могут быть очень эффективными в повышении производительности труда. Например, компания Safelite AutoGlass, занимающаяся установкой автомобильных стекол по всей стране, перешла на сдельную оплату вместо почасовой оплаты труда рабочих. Это изменение привело к увеличению производительности в среднем на 20% на одного сотрудника.

Индивидуальные бонусы

Бонусы — это разовые награды, которые следуют за конкретными достижениями сотрудников. Например, сотрудник, который достигает поставленных перед ним квартальных целей, может быть вознагражден единовременным бонусом.Мотивация сотрудников, возникающая в результате бонуса, обычно связана со степенью продвинутых знаний в отношении специфики бонуса.

Merit Pay

В отличие от премий, вознаграждение за заслуги предполагает постоянное повышение заработной платы сотрудников на основе прошлой работы. Часто для определения уровня производительности используется система служебной аттестации, и сотрудники получают повышение, например повышение заработной платы на 2%. Одна потенциальная проблема с оплатой за заслуги заключается в том, что сотрудники ожидают повышения заработной платы.В компаниях, которые ежегодно повышают заслуги без дополнительных надбавок к увеличению стоимости жизни, выплаты по служебным заслугам в конечном итоге служат корректировкой стоимости жизни и создают у сотрудников чувство правоспособности, которое ожидают даже низкоэффективные сотрудники. Таким образом, повышение эффективности оплаты заслуг зависит от того, насколько она действительно зависит от результатов работы и от разработки относительно объективной системы аттестации.

Комиссия за продажу

Во многих компаниях зарплата сотрудников отдела продаж представляет собой комбинацию базового оклада и комиссионных.Комиссионные с продаж включают вознаграждение сотрудников отдела продаж определенным процентом от объема продаж или полученной прибыли. Комиссионные с продаж должны быть тщательно разработаны, чтобы соответствовать целям компании. Например, сотрудники, которые сильно награждаются комиссионными, могут пренебрегать клиентами, у которых низкая вероятность совершить быструю покупку. Если вознаграждается только объем продаж (в отличие от прибыльности), сотрудники могут начать слишком сильно обесценивать товары или начать пренебрегать существующими клиентами, которым требуется много внимания.Следовательно, необходимо тщательно управлять сочетанием прямой заработной платы и комиссионных.

Награды

Некоторым компаниям удается создавать эффективные системы мотивации при небольшом бюджете, при этом преуменьшая важность больших бонусов. Можно мотивировать сотрудников с помощью наград, табличек или других символических методов признания в той степени, в которой эти методы выражают искреннюю признательность за вклад сотрудников. Например, Yum! Brands Inc., материнская компания таких брендов, как KFC и Pizza Hut, награждает сотрудников, которые выходят за рамки ожиданий своей работы, посредством творческих наград, таких как награда за ремень безопасности (ремень безопасности на табличке), символизирующая американские горки. , динамичный характер отрасли.Другие награды включают такие вещи, как плюшевая игрушка в форме перца халапеньо. Компания Hewlett-Packard Development Company LP получила награду «золотой банан», когда менеджер захотел наградить сотрудника, решившего важную проблему на месте, и вручил ему банан, лежащий в офисе. Позже награда «Золотой банан» стала наградой, присуждаемой наиболее инновационным сотрудникам. Другой альтернативный способ признания достижений сотрудников — это вручение подарочных карт. Эти методы более эффективны, если у сотрудников есть выбор среди альтернатив (например, между ресторанами, или между рестораном или розничным продавцом).Преимущество подарочных карт перед оплатой заключается в том, что вместо оплаты жизненно необходимых вещей, таких как ипотека или колледж, сотрудники могут насладиться подарком в виде обеда, поездки в отпуск в веселое место или приобретения крутого гаджета, которого у них может не быть. куплен на собственные деньги. Таким образом, эти награды могут помочь создать чувство приверженности компании, создавая положительный опыт, который приписывается компании.

Командные бонусы

В ситуациях, когда сотрудники должны сотрудничать друг с другом, а изолировать производительность труда труднее, компании все чаще прибегают к привязке заработной платы сотрудников к производительности команды.Например, в 2007 году Wal-Mart предоставила бонусы примерно 80% своих сотрудников на основе результатов работы магазина. Если у сотрудников есть разумная возможность влиять на уровень производительности своей команды, эти программы могут быть эффективными.

Распределение доходов

Gainsharing — это общекорпоративная программа, в которой сотрудники получают вознаграждение за повышение производительности по сравнению с прошлой работой. Эти выгоды могут принять форму сокращения затрат на рабочую силу по сравнению с оценками или сокращения общих затрат по сравнению с показателями прошлых лет.Эти улучшения достигаются за счет предложений сотрудников и участия в управлении через комитеты сотрудников. Например, на мясоперерабатывающем предприятии Premium Standard Farms LLC была введена программа распределения прибыли, в рамках которой изменения в производственных процессах по инициативе сотрудников привели к экономии 300 000 долларов в месяц. Бонусы составили около 1000 долларов на человека. Эти программы могут быть успешными, если формула выплаты щедрая, сотрудники могут действительно участвовать в управлении компанией и если сотрудники могут общаться и реализовывать свои идеи.

Участие в прибыли

Программы распределения прибыли предполагают разделение части прибыли компании со всеми сотрудниками. Эти программы являются общекорпоративными стимулами и не очень эффективны для привязки заработной платы сотрудников к индивидуальным усилиям, потому что каждый сотрудник будет иметь ограниченную роль в влиянии на прибыльность компании. В то же время эти программы могут быть более эффективными в обеспечении лояльности и приверженности компании за счет признания всех сотрудников за их вклад в течение года.

Опционы на акции

Опцион на акции дает работнику право, но не обязанность, покупать акции компании по заранее определенной цене. Например, компания обязуется продать акции компании сотрудникам или менеджерам через 2 года в будущем по 30 долларов за акцию. Если фактическая цена акций компании через 2 года составит 60 долларов, сотрудники будут получать прибыль, реализуя свои опционы по 30 долларов, а затем продавая их на фондовом рынке. Цель опционов на акции — согласовать интересы компании и сотрудников, сделав сотрудников собственниками.Однако опционы для этой цели не очень полезны, потому что сотрудники склонны продавать акции, а не удерживать их. В прошлом варианты были предоставлены широкому кругу сотрудников, включая генеральных директоров, высокопроизводительных сотрудников, а в некоторых компаниях — всех сотрудников. Например, Starbucks Corporation была среди компаний, предлагавших акции большому количеству партнеров. Варианты остаются популярными в начинающих компаниях, которым трудно предлагать сотрудникам конкурентоспособную заработную плату. Фактически, многие сотрудники высокотехнологичных компаний, таких как Microsoft и Cisco Systems Inc.стали миллионерами, обналичивая опционы на акции после того, как эти компании стали публичными. В последние годы использование опционов на акции сократилось. Одна из причин этого — изменения в учете опционов. До 2005 года компаниям не нужно было указывать опционы на расходы. После изменения правил бухгалтерского учета компаниям стало дороже предлагать опционы. Более того, опционы менее привлекательны или менее мотивированы для сотрудников, когда фондовый рынок падает, потому что стоимость исполнения их опционов может быть выше рыночной стоимости акций.Из-за этих и других проблем некоторые компании начали предоставлять сотрудникам реальные акции или использовать другие стимулы. Например, PepsiCo Inc. заменила часть программы опционов на акции программой денежного стимулирования и дала менеджерам возможность выбирать опционы на акции в сочетании с ограниченными акциями.

Ключевые вынос

Компании используют самые разные стимулы для поощрения результатов. Это согласуется с теориями мотивации, показывающими, что вознаграждаемое поведение повторяется.Сдельная оплата, индивидуальные бонусы, поощрительные заслуги и комиссионные с продаж связывают оплату с индивидуальными результатами. Командные бонусы выплачиваются на уровне отделов, тогда как распределение прибыли, распределение прибыли и опционы на акции связывают оплату с производительностью компании. Хотя эти системы могут быть эффективными, люди, как правило, демонстрируют поведение, за которое вознаграждается, и могут пренебрегать другими элементами своей работы. Следовательно, системы вознаграждения должны разрабатываться тщательно и быть привязаны к стратегическим целям компании.

Упражнения

1. Вы когда-нибудь получали вознаграждение в рамках какой-либо из систем стимулирования, описанных в этой главе? Какой у вас был опыт работы с ними?
2. Каковы преимущества и недостатки бонусов по сравнению с выплатой за заслуги? Какой из них вы бы использовали, если бы были менеджером в компании?
3. Каковы преимущества использования наград по сравнению с наличными в качестве стимула?
4. Насколько эффективны опционы на акции в мотивации сотрудников? Почему компании их предлагают?
5. Какая из систем стимулирования в этом разделе лучше всего связывает заработную плату с индивидуальной эффективностью? Какие из них работают хуже всего?

Domino’s выплатят передовым работникам почти 10 миллионов долларов праздничных бонусов, чтобы «поставить людей на первое место»

Domino’s (DPZ) награждает передовых сотрудников в этот праздничный сезон.

На этой неделе компания объявила, что более 11 500 сотрудников фирменных магазинов и сотрудников цепочки поставок, включая водителей доставки, получат специальный разовый бонус в этом месяце.

Соответствующие критериям члены команды получат до 1200 долларов в качестве бонусной компенсации, а общий объем инвестиций, как ожидается, превысит 9,6 миллиона долларов, по данным сети пиццерий.

«Мы каждый день стремимся отстаивать наши ценности — поступать правильно и ставить людей на первое место», — сказал в пресс-релизе генеральный директор Domino Ричард Эллисон.

«У нас есть честь и привилегия быть открытыми и работать на всей территории США во время этого кризиса, и мы понимаем, что не смогли бы сделать это без тяжелой работы и самоотверженности членов нашей команды. Это наш способ сказать спасибо этим замечательным людям », — добавил он.

БОСТОН, Массачусетс — 25 марта: Джаваншир Хаджизаде готовится к доставке велосипедов для Domino’s Pizza, которая нанимает водителей, 25 марта 2020 года в Бостоне.

Domino’s — последняя компания, которая признала почасовую рабочую силу, поскольку пандемия оказывает давление на потребителей и рынок труда.На прошлой неделе Starbucks (SBUX) заявила, что собирается платить всем своим работникам не менее 15 долларов в час в течение двух-трех лет, что сделает кофейного гиганта крупнейшим ресторанным бизнесом в этом плане.

Между тем, Amazon (AMZN) заявила, что все штатные сотрудники 2020 года получат премию «особого признания» в размере 300 долларов, в то время как Walmart (WMT) объявил более 700 миллионов долларов в виде дополнительных денежных бонусов для всех ассоциированных членов команды из США.

Domino’s, которая хочет нанять дополнительно 30 000 человек по всей территории США.S. чтобы удовлетворить спрос и предоставить рабочие места, в начале этого года выплатила специальную премию рядовым работникам в своих корпоративных магазинах и центрах цепочки поставок.

Сеть также предоставила оплачиваемый отпуск своим работникам, работающим неполный рабочий день и пострадавшим от COVID-19.

Александра — продюсер и корреспондент в Yahoo Finance. Следуйте за ней в Twitter @ alliecanal8193

Подробнее :

Yum Brands дает бонус в размере 1000 долларов всем генеральным менеджерам ресторана

С сегодняшнего дня генеральный директор Yum Brands Дэвид Гиббс откажется от всей заработной платы до конца 2020 года, согласно заявлению SEC, сделанному компанией.В этом году Гиббс должен был получить базовую зарплату в размере 900 000 долларов. Заработная плата будет направлена ​​генеральным менеджерам и в фонд помощи сотрудникам.

Гиббс — последний генеральный директор ресторанного бренда, который сделал такое заявление. Джин Ли, генеральный директор Darden, сказал, что отказался от зарплаты во время кризиса с коронавирусом. Дэнни Мейер, генеральный директор Union Square Hospitality Group, также откажется от своей зарплаты.

Связано: Taco Bell для тестирования менеджеров, платящих 100 000 долларов в год, что почти вдвое превышает отраслевой стандарт

В Yum компания перенаправит зарплату Гиббса на единовременные бонусы в размере 1000 долларов для почти 1200 генеральных менеджеров ресторанов в KFC, принадлежащем компании. Pizza Hut, Taco Bell и The Habit Burger Grill «в знак признательности за их усилия по управлению командами и обеспечению непрерывности бизнеса, пострадавшим от COVID-19.”

Заработная плата также будет перенаправлена ​​в Фонд глобальной медицинской помощи сотрудникам Yum Brands Foundation. Согласно заявке, фонд «предоставит гранты в связи с финансовыми трудностями тем, кто напрямую пострадал от COVID-19, включая сотрудников компаний и франчайзинговых ресторанов с диагнозом COVID-19 или тех, кто ухаживает за кем-то с подтвержденным диагнозом, а также другим лицам. линейных работников и тех, кто сталкивается с проблемой отсутствия продовольственной безопасности. Ням! намеревается увеличить этот фонд медицинской помощи за счет добровольных пожертвований.”

Это объявление было сделано через несколько дней после того, как генеральный директор Taco Bell Марк Кинг объявил о различных инициативах по оказанию помощи сотрудникам и сообществу, пострадавшим от COVID-19. Эти инициативы включали пожертвование 1 миллиона долларов на национальную кампанию No Kid Hungry, направленную на искоренение детского голода в Америке, а также передачу лишних продуктов питания и продуктов местным продовольственным банкам.

Свяжитесь с Глорией Доусон по [электронной почте]

Следуйте за ней в Twitter: @GloriaDawson

Чтобы получить самую последнюю информацию о коронавирусе , посетите домашнюю страницу .

Обновление 30 марта 2020 г .: статья была обновлена, чтобы уточнить, что бонус в размере 1000 долларов будет выплачиваться генеральным менеджерам магазинов, принадлежащих компании.

Walgreens не будет выплачивать сотрудникам полные бонусы в этом году

Это заархивированная статья, и информация в статье может быть устаревшей. Посмотрите на отметку времени в истории, чтобы узнать, когда она была обновлена ​​в последний раз.

По словам Джеймса Кехо, исполнительного вице-президента и глобального финансового директора,

сотрудников Walgreens не будут получать полные бонусы в 2020 году, сообщает Chicago Tribune.

Walgreens также не выплачивала бонусы в 2019 году и значительно сократила суммы бонусов, полученные менеджерами магазинов и другими лицами в 2018 году.

Еще до пандемии COVID-19 Walgreens реагировала на изменение потребительских привычек, а также на давление, связанное с возмещением расходов на лекарства.

Руководители Walgreens заявили год назад, что к 2022 году они планируют сократить расходы на 1,8 миллиарда долларов, а недавно эта цель по сокращению расходов была увеличена до 2 миллиардов долларов.

Более 200 магазинов были закрыты после того, как Walgreens объявила о планах в 2019 году закрыть больше магазинов. Всего компания планирует закрыть около 250 магазинов в США.

Walgreens также налаживает партнерские отношения с такими компаниями, как Kroger и FedEx, чтобы дать клиентам дополнительные причины для посещения ее магазинов.

Начиная с пятницы, Walgreens предложит покупателям, которые покупают товары в Интернете, возможность забрать свои покупки в магазине, у тротуара или у окон проезда в течение 30 минут после размещения заказа, сказал Алекс Гурли, со-главный операционный директор.

Компания также перезапустила свою программу снижения затрат на рецепты и, как сообщается, работает над улучшением своей программы лояльности клиентов.

COVID-19 укусил за квартальные данные Walgreens Boots Alliance, но на этот раз оставил позади более высокие, чем ожидалось, результаты.

В четверг сеть аптек сообщила, что она заработала 373 миллиона долларов в последнем квартале 2020 финансового года после потери 1,7 миллиарда долларов в предыдущем квартале, когда миллионы покупателей остались дома, чтобы избежать быстро распространяющейся пандемии.

COVID-19 все еще болит. По оценкам компании, в результате воздействия пандемии ее операционная прибыль за последний квартал сократилась примерно на 520 миллионов долларов.

Но Walgreens также увеличила объемы продаж и рецептов в США и увидела некоторые улучшения в Великобритании. Walgreens Boots Alliance Inc. управляет более чем 9 000 магазинов в США и несколькими тысячами точек по всему миру.

Акции компании поднялись выше рынка в ходе утренних торгов в четверг.

Аптечные сети и другие розничные торговцы в начале этого года подверглись ударам из-за ограничений, из-за которых покупатели не могли заходить в их магазины. Но по мере того, как эти ограничения были ослаблены, компании начали сообщать об улучшении показателей.

В четверг руководители

Walgreens сообщили аналитикам, что количество посещений их магазинов по-прежнему сокращается, но покупатели продолжают покупать больше за одно посещение.

Продажи в известных магазинах США выросли на 3,6% по сравнению с кварталом прошлого года. Это важный показатель, поскольку он не включает магазины, которые недавно закрылись или открылись.

Эти продажи упали на 29% в магазинах компании Boots в Великобритании, но компания заявила, что количество посещений клиентов неуклонно улучшается по сравнению с третьим кварталом.

В целом, скорректированная прибыль компании составила 1,02 доллара на акцию за трехмесячный период, закончившийся 31 августа. Выручка выросла на 2% до 34,75 миллиарда долларов.

Аналитики ожидали в среднем 96 центов на акцию в четвертом финансовом квартале при доходе в 34,37 миллиарда долларов, согласно FactSet, поставщику финансовых данных.

Представители компании

заявили, что ожидают, что влияние пандемии на их бизнес ослабнет во второй половине нового финансового года, поскольку люди начнут получать вакцины, которые еще не были одобрены регулирующими органами, и все больше покупателей вернутся в свои магазины.

«Мы уверены, что выйдем из этого в лучшей форме», — сказал исполнительный вице-председатель и генеральный директор Стефано Пессина.

Walgreens прогнозирует низкий, однозначный скорректированный рост прибыли на акцию в новом финансовом году.

Компания закончила 2020 год со скорректированной прибылью на акцию в размере 4,74 доллара. Аналитики прогнозируют, что в 2021 финансовом году прибыль на акцию в среднем составит 4,80 доллара США, что соответствует росту примерно на 1%.

В июле Walgreens объявила, что Пессина уйдет с поста генерального директора, как только компания найдет ему замену. Он сказал в четверг, что у них нет обновлений об этом поиске.

Акции компании из Дирфилда, штат Иллинойс, подорожали почти на 3% до 36,90 доллара в четверг утром, в то время как индекс Dow Jones Industrial Average немного снизился.Walgreens входит в состав Dow.

Закрыть модальное окно

Предложите исправление

Предложите исправление

После того, как этот генеральный директор повысил минимальную заработную плату в своей компании до 70 000 долларов, он сказал, что количество младенцев, рожденных сотрудниками каждый год, выросло в 10 раз, а выручка выросла.

• Генеральный директор Gravity Payment Дэн Прайс ввел минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов в 2015 году. По его словам, спустя годы доходы выросли, и у сотрудников появилось больше детей, и они купили больше домов.
• В условиях пандемии выручка упала на 50%, но Прайс сказал, что компания смогла восстановиться.
• Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

Загрузка Что-то загружается.

Шесть лет назад Дэн Прайс, основатель и генеральный директор компании Gravity Payments, занимающейся обработкой кредитных карт, произвел фурор, когда объявил о повышении минимальной заработной платы компании до 70 000 долларов для своих 120 сотрудников.

Чтобы приспособиться к изменениям, Прайс урезал свою зарплату в 1 миллион долларов.

В последующие годы доходы резко выросли, у сотрудников появилось много детей и они купили больше домов, сообщил Прайс Insider. Чтобы выразить свою признательность за изменение минимальной заработной платы, сотрудники купили ему Tesla.

Дэн Прайс сказал, что его сотрудники купили ему Tesla в знак благодарности.

Дэн Прайс

«Это был действительно красивый жест, и каждый день, когда я еду на работу или на встречу с клиентом, я просто чувствую удивительные отношения, которые у нас могут быть», — сказал он.

Стартовая зарплата компании из Сиэтла, по словам Прайса, раньше составляла примерно 35 000 долларов в год. Но для процветания компании он чувствовал, что ему необходимо убедиться, что все сотрудники зарабатывают достаточно, чтобы заботиться о себе.

Это заставило его вдвое увеличить их зарплату. Этот шаг неизбежно вызвал скептицизм. «СМИ в целом предсказывали и говорили, что мы проиграем. Или даже в некоторых случаях из-за того, что мы потерпели неудачу », — сказал Прайс.

Но он считает, что доказал их неправоту: «Прошло более шести лет, и мы достигли действительно фантастических результатов.Ежегодно количество новых домовладельцев увеличивается в 10 раз, и 70% наших сотрудников смогли погасить задолженность », — сказал Прайс. Около трети его сотрудников сообщили, что у них нет долгов.

«Количество рожаемых детей у наших сотрудников выросло в 10 раз. Мы прошли путь от 0–2 новорожденных в год среди всей команды до более 65, рожденных или объявленных за последние шесть лет », — добавил он.

По данным Прайса, компания более чем в три раза увеличила объем обработки платежей для малого бизнеса.Доходы росли каждый год, пока не разразилась пандемия.

Когда кризис COVID действительно начал кусаться, все выглядело менее радужно. «2020 год стал первым годом, когда наша прибыль не выросла за нашу 17-летнюю историю как компании, — сказал Прайс. Фактически компания потеряла 50% своей выручки.

Тем не менее, «мы смогли оправиться от этого», — сказал Прайс, добавив, что сотрудники вызвались сократить заработную плату, чтобы предотвратить массовые увольнения, и получили компенсацию, как только фирма оправилась.

Прайс считает, что в этом году компания снова сможет отчитаться о росте выручки.Однако, в отличие от других компаний, он не борется с недавним кризисом: нехваткой рабочей силы.

Его бизнес-модель, ориентированная на сотрудников, которая включает неограниченный отпуск по уходу за ребенком и неограниченный оплачиваемый отпуск, позволила в этом году подать более 300 заявок на каждую вакансию. «Это дает некоторую перспективу того, что выплата прожиточного минимума является огромным фактором в удержании и поиске сотрудников», — сказал Прайс.

Это перекликается с выводами генерального директора & pizza Майкла Ластории, который в предыдущем интервью сказал Insider, что получил более 100 заявок на каждую вакансию, которые он объясняет выплатой людям «надлежащей заработной платы».Он добавил: «Если вы не платите своим сотрудникам достаточно, чтобы покрыть основные расходы на выживание, какой возможный стимул может быть у человека для того, чтобы устроиться на эту работу?»

Касаясь последствий нехватки рабочей силы, Прайс сказал: «То, что мы имели, — это жестокое и систематическое перераспределение богатства от подавляющего большинства американских рабочих к людям на самом верху».

Из-за этого, «в сочетании со стоимостью жилья, здравоохранения и образования, которые в то же время полностью вышли из-под контроля, мы создали сценарий, в котором он просто неработоспособен», — добавил он.

Прайс хочет в будущем снова поднять зарплату своим сотрудникам. «С каждым годом все становится дороже, поэтому, если наша минимальная заработная плата не повышается, это означает, что она действительно снижается», — сказал он.

Нужна ваша помощь сегодня. Ваш 1 доллар может изменить жизнь.

Джепчирчир победил жару в Саппоро и выиграл олимпийский марафон

САППОРО, Япония (AP). Вдоль женской марафонской дистанции на Олимпийских играх в Токио было незнакомое зрелище: настоящие фанаты. И аплодисменты тоже.

В конце более привычный вид — впереди идет кенийский гонщик.

Перес Джепчирчир лидировал с кенийским финишем 1-2 в женском марафоне, выдерживая жару и влажность во время бега по улицам Саппоро, более чем в 500 милях (более 800 км) к северу от Токио.

Джепчирчир в субботу выиграла 2 часа 27 минут 20 секунд, и это было не так быстро — на 10 минут меньше ее личного рекорда — но все равно было потрясающе, учитывая условия.

Старт был перенесен на час, чтобы избежать жары, и небольшая группа зрителей, выстроившихся вдоль трассы, аплодировали, когда Токийские игры отправились на север для марафонов и гонок.Партнер Джепчирчира по команде Бриджид Косгей была второй, а американка Молли Зайдель, относительная новичок в марафонском этапе, завоевала бронзу.

«Я скажу слишком жарко», — сказал Джепчирчир, который подряд вручал Кении золотые олимпийские медали. «Несмотря на непогоду, все было хорошо».

Преобладающая мысль: Слава богу, что время изменилось. Зайдель была за ужином, когда она услышала эту новость.

«У меня просто отвисла челюсть», — сказала она. «Я сразу встала и легла спать.”

Гонка, которая была перенесена в Саппоро, чтобы избежать экстремальной жары и влажности в Токио, не принесла особого облегчения на извилистой трассе по городу. Пистолет стартера сработал около 6 часов утра под солнечным небом и показал температуру 77 градусов по Фаренгейту (25 по Цельсию). Ближе к финишу температура поднялась почти до 86 градусов (30) при влажности около 65%.

«Погода была действительно жаркой и суровой для соревнований», — сказал Косгей, рекордсмен мира в соревнованиях, на 2: 14.04.«Мы изо всех сил старались закончить».

На поле вышли 88 бегунов, 15 из которых отметили «не финишировали». В том числе и чемпионка мира Рут Чепнгетич из Кении.

Погода, похоже, сказалась на Лоне Салпитере из Израиля в конце гонки. В финальной четверке, которой оставалось около 4 километров, она внезапно остановилась и отошла на обочину дороги. Она все же финишировала — отставание на 21 минуту.

Зайдель очень хорошо предсказывала этот день, когда была ребенком.В четвертом классе она написала себе записку о своих целях: «Сделать Олимпиаду».

Более конкретно: заработайте золотую медаль.

Бронза так приятно. Это тоже было сюрпризом, учитывая, что это был всего лишь ее третий марафон.

Она закричала, когда пересекла финишную черту, и сказала «Привет» маме и папе в камеру.

«Я пришел сегодня без особых ожиданий», — сказал Зайдель из Висконсина. «Я надеялся попасть в десятку лучших.

«Я просто пытаюсь сунуть нос туда, куда он не должен, и как бы догнать его.Я имею в виду, что Олимпийские игры проходят только раз в четыре года, так что вы могли бы попробовать.

Добровольцы в желтых рубашках стояли вдоль трассы с табличками, которые можно было перевести как: «Воздержитесь от просмотра здесь». Но зрители все равно выстроились вдоль трассы, получая редкую возможность увидеть действия на этих Олимпийских играх, где фанаты были закрыты из-за ограничений, связанных с коронавирусом.

Их аплодисменты были услышаны.

«Очень интересно спускаться по трассе и видеть, как люди аплодируют, и видеть людей с развёрнутыми флагами», — сказал Зайдель.

Бегуны старались сохранять хладнокровие всеми возможными способами. Александра Лисовская из Польши схватила за одну остановку целый мешок с водой, быстро выпила один, а затем вылила себе на голову другой. У Андреа Дилтстра из Нидерландов на макушке лежал мешок со льдом.

Алифин Тулиамук из США вернулась в гонки после рождения дочери в январе. Она не закончила из-за ноющей болезни бедра.

Это был момент ее золотой медали: забрать дочь из коляски после гонки.

Некоторые из этих участников почувствовали вкус печного тепла и влажности на чемпионате мира 2019 года в Дохе. Эта гонка проводилась в полночь, а температура все еще составляла 88 градусов (31 градус). Это привело к тому, что почти 30 бегунов не добрались до финиша, поскольку Чепнгетич завоевал золото.

Чепнгетич была в миксе в субботу до самого конца забега, когда она начала ходить.

Работая в команде, Джепчирчир и Косгей стояли плечом к плечу в конце гонки, пока Джепчирчир не сделала свой ход.Две медали Кении дали ей семь в женском олимпийском марафоне — больше, чем в любой другой стране.