Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.

Ваш личный Дзен

Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.

Вы смотрите и ставите лайки

шаг 1

Алгоритм отслеживает это и подбирает контент

шаг 2

Вы видите интересные именно вам материалы

шаг 3

Интересные истории

В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.

Примеры публикаций

В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.

Дзен — простой, современный и удобный

Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках

Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.

العَرَبِيَّة‎العَرَبِيَّة‎

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+

Дизайн и разработка — Charmer

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер
Google Chrome
Firefox
Safari

Burger King после 20 лет вернётся к старому логотипу. А ещё изменит упаковку, униформу и дизайн ресторанов Статьи редакции

{«id»:319903,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov»,»title»:»Burger King \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 20 \u043b\u0435\u0442 \u0432\u0435\u0440\u043d\u0451\u0442\u0441\u044f \u043a \u0441\u0442\u0430\u0440\u043e\u043c\u0443 \u043b\u043e\u0433\u043e\u0442\u0438\u043f\u0443. \u0410 \u0435\u0449\u0451 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442 \u0443\u043f\u0430\u043a\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0443\u043d\u0438\u0444\u043e\u0440\u043c\u0443 \u0438 \u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432″,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov&title=Burger King \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 20 \u043b\u0435\u0442 \u0432\u0435\u0440\u043d\u0451\u0442\u0441\u044f \u043a \u0441\u0442\u0430\u0440\u043e\u043c\u0443 \u043b\u043e\u0433\u043e\u0442\u0438\u043f\u0443. \u0410 \u0435\u0449\u0451 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442 \u0443\u043f\u0430\u043a\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0443\u043d\u0438\u0444\u043e\u0440\u043c\u0443 \u0438 \u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov&text=Burger King \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 20 \u043b\u0435\u0442 \u0432\u0435\u0440\u043d\u0451\u0442\u0441\u044f \u043a \u0441\u0442\u0430\u0440\u043e\u043c\u0443 \u043b\u043e\u0433\u043e\u0442\u0438\u043f\u0443. \u0410 \u0435\u0449\u0451 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442 \u0443\u043f\u0430\u043a\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0443\u043d\u0438\u0444\u043e\u0440\u043c\u0443 \u0438 \u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal. ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov&text=Burger King \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 20 \u043b\u0435\u0442 \u0432\u0435\u0440\u043d\u0451\u0442\u0441\u044f \u043a \u0441\u0442\u0430\u0440\u043e\u043c\u0443 \u043b\u043e\u0433\u043e\u0442\u0438\u043f\u0443. \u0410 \u0435\u0449\u0451 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442 \u0443\u043f\u0430\u043a\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0443\u043d\u0438\u0444\u043e\u0440\u043c\u0443 \u0438 \u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=Burger King \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 20 \u043b\u0435\u0442 \u0432\u0435\u0440\u043d\u0451\u0442\u0441\u044f \u043a \u0441\u0442\u0430\u0440\u043e\u043c\u0443 \u043b\u043e\u0433\u043e\u0442\u0438\u043f\u0443. \u0410 \u0435\u0449\u0451 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442 \u0443\u043f\u0430\u043a\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0443\u043d\u0438\u0444\u043e\u0440\u043c\u0443 \u0438 \u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432&body=https:\/\/tjournal.ru\/art\/319903-burger-king-posle-20-let-vernetsya-k-staromu-logotipu-a-eshche-izmenit-upakovku-uniformu-i-dizayn-restoranov»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

22 121

просмотров

промокод на первый заказ, купоны, акции

Действует скидка на первые 5 (пять) заказов в Яндекс Еда для всех новых клиентов, вне зависимости от того, пользуются они сайтом или приложением на телефоне. Для получения скидки на первый заказ в размере 30 % в сервисе Яндекс Еда достаточно в специальном поле при оформлении заявки ввести промокод YANDEX.

Это не все привилегии и предложения. Более подробно о преимуществах использования данного сервиса доставки блюд рассказано в статье.

Промокод на первые

Более подробно про промокод Яндекс Еда на первые 3 заказа (в настоящее время предоставляется скидка на первые 5 заказов). Промокод выдается автоматически всем клиентам, которые впервые решили воспользоваться услугой. Он напечатан на главной странице сайта компании.

Куда вводить промокод Яндекс Еда на первый заказ и нужно ли указывать его при повторных заявках? Действуют следующие правила:

• после выбора ресторана и блюд нужно перейти к оформлению заказа;
• в форме есть строка для ввода промокода;
• после его ввода сумма автоматически пересчитывается и предоставляется скидка 30 %;
• при каждом последующем заказе промокод нужно вводить снова (когда количество льготных заказов закончится, программа укажет, что промокод не действительный).

Информация по данной маркетинговой акции обновляется каждый месяц. Актуальные сведения и действующие промокоды можно найти на сайте компании. Также клиенты, указавшие адрес электронной почты, получают их письмами. Оповещение о начале действия нового промокода может быть предоставлена в приложении на телефоне и в виде puch-уведомления.

Как получить скидку?

Помимо промокодов на первый заказ в сервисе Яндекс Еда действуют разные акции, направленные на повышение уровня лояльности клиентов. Маркетинговые предложения разрабатываются сервисом и его партнерами.

На постоянной основе действуют акции разных ресторанов:

1. при указании своего адреса (куда будет производиться доставка) выдается список доступных ресторанов – в самом верху представлены заведения, предлагающие акции;
2. после выбора ресторана нужно ознакомиться с условиями проведения акции;
3. выполнить эти условия и получить блюдо в подарок, дополнительный комплимент от повара, скидку и т.д

Самые распространенные акции:

• при покупке одного блюда, второе такое же дают в подарок;
• бесплатная доставка при заказе на определённую сумму;
• дополнительный десерт или снэк в качестве комплимента;
• скидка на указанный ассортимент;
• подарок при заказе предложенных блюд.

Купоны на скидки Яндекс Еда могут распространяться в ходе проведения маркетинговых мероприятий. Часто их дают водители Яндекс Такси в сети кинозалов и т.д. Они дают право на одноразовую скидку в указанном в купоне размере.

Это не все способы того, как получить скидку в Яндекс Еда, не стоит забывать про маркетинговые акции крупных сетевых ресторанов. Они также выпускают и раздают промокоды и купоны с целью привлечения внимания новых клиентов. Дополнительная выгода – кэшбэк при оплате банковской картой, бонусы «Спасибо» от Сбербанка и т.д.

Баллы, бонусы и кэшбэк

Собственные бонусы в Яндекс Еда не начисляются. Дополнительная скидка в индивидуальном порядке может быть предложена в процессе урегулирования проблем, возникших в ходе предыдущей доставки. Например, если курьер опаздывает больше, чем на 10 минут – в качестве извинения клиент получает скидку на следующий заказ в размере 20 – 30 %.

Бонусы «Спасибо» от Сбербанка в настоящее время в сервисе Яндекс Еда не начисляются и не принимаются. Но, вероятно, в ближайшее время программа «Спасибо» ОАО Сбербанк начнет работать в сервисе Яндекс Еда, поскольку она активно задействована в работе Яндекс Такси.

Также в настоящее время отсутствуют баллы Яндекс Еда, но возможно в недалеком будущем эта программа поддержки лояльности появится. Клиенты получат об этом оповещение в личном кабинете.

Кэшбэк в Яндекс Еда начисляется при оплате банковской картой в строгом соответствии с условиями обслуживания банком эмитентом платежного средства. Проще говоря, если у клиента подключен кэшбэк в категории «рестораны», то он будет его получать при заказе блюд через Яндекс Еда в установленном размере.

«Спасибо» на хлеб не намажешь!

Куда потратить баллы спасибо в 2018 году? Почему Zenden больше не принимает бонусы спасибо? Какие магазины ещё принимают баллы от Сбербанка?

Когда-то давно, когда небо было синее и трава зеленее, бонусная программа «Спасибо» от Сбербанка представляла из себя что-то интересное. Особенно при запуске, когда размер бонусов от покупки составлял 3%. Затем размер бонусов снижался, снижался и снова снижался. Теперь стандартный бонус составляет 0,5% от суммы покупки.

Как-то раз в «Связном» я даже купил себе фотоаппарат, оплатив его исключительно бонусами «Спасибо». С появлением ребенка, бонусы активно тратились в «Детском мире». В 2017 году на бонусы спасибо я несколько раз покупал себе обувь.

И вот буквально в прошлые выходные, пошли мы в магазин Zenden, где я точно знал, что принимают Спасибо. Хотели купить кроссовки на весну. Полчаса выбирали подходящую пару, и, наконец, когда пришло время расплачиваться, оказалось, что с 1 января 2018 года Сбербанк отключил магазин от бонусной программы.

Со слов сотрудников магазина, это было вызвано тем, что в магазине слишком часто расплачивались бонусами «Спасибо», таким образом, это стало не выгодно банку.

Невыгодно банку?

От такой наглости и жадности Сбербанка я впал в такое возмущение, что не хватает цензурных слов. Мало того, что размер бонусов сократился с приличных 3% до жалких полпроцента, «Спасибо» перестали принимать в Детском мире, продуктовый магазин Виват, в котором можно было купить еду на «Спасибо», обанкротился, так теперь ещё и в магазине Zenden «слишком часто покупают за баллы». Сбербанк, ты часом не охренел ли?

Просто посмотрите на бонусные программы других банков, где мало того, что размер кэшбека составляет минимум 1%, так ещё и возврат идет живыми деньгами, а не какими-то там непонятные баллами, которые даже потратить негде.

Допускаю, что Zenden сам отключился от программы ввиду того, что оплата за «Спасибо» приходила в виде живых денег на счет магазина с какой-нибудь дикой задержкой в месяц или квартал, а история про «невыгодность банку» просто придумана, чтобы перенести гнев покупателей с магазина на Сбербанк. В любом случае, это все неприятно для нас, покупателей и участников бонусной программы.

Где можно потратить бонусы «Спасибо» в 2018 году?

Можно втридорога покушать в Бургер Кинге, но такая пища не для нас. Слава ГОГу (так в системе Сбербанка именуют Германа Оскаровича Грефа), что спасибо всё ещё принимает обувная сеть Kari. Именно в ней мы и купили пару «тапочек». Снова тратить время и выбирать пришлось полчаса, а работа продавцов из прошлого магазина оказалась проделана впустую. Оплатить бонусами можно не более 70% суммы покупки.

Несмотря на то, что существует специальный сайт, где перечислены компании, которые участвуют в программе «Спасибо от Сбербанка», найти те, которые не просто начисляют повышенные бонусы, а именно принимают «Спасибо» к оплате, достаточно сложно. По факту их осталось очень мало. Из действительно полезных не более 10 компаний.

Если Сбербанк не примет каких-то кардинальных мер, например, даст возможность обналичивать «Спасибо», и переводить их в живые деньги, либо существенно расширить список торговых предприятий, где можно расплатиться этими баллами, то у этой программы ещё будет какой-то шанс. В противном же случае, разумнее будет открыть любую другую карту, где начисляется обыкновенный кэшбэк, и расплачиваться в магазине именно этой картой. Ах да, желательно поднять размер бонуса «Спасибо» хотя бы до 1%, чтобы соответствовать среднему уровню кэшбэков в других банках. Ещё хотелось бы переводить баллы с карты на карту другого человека.

А на что вы тратите свои баллы Спасибо?

Несколько цепочек для завершения «бонусов героев», но Target, чтобы продолжать платить

ЗАКРЫТЬ

На фоне пандемии коронавируса писатель-кулинар Free Press Сью Селаски показывает нам, как мыть фрукты и овощи.

Wochit

Поскольку Kroger и другие предприятия розничной торговли заканчивают почасовое повышение «героической» оплаты труда рядовых рабочих, Target заявляет, что продлевает временное повышение заработной платы для своих сотрудников.

Крогер заявила на прошлой неделе, что 17 мая завершит свою программу оплаты труда «Бонус героя», больше не вознаграждая рабочих за то, что они остались на важнейших рабочих местах во время пандемии.Ожидается, что другие крупные сети, в том числе Amazon и Starbucks, прекратят выплаты за работу в опасных условиях в конце мая, сообщают деловые онлайн-журналы.

Заметным исключением была компания Meijer из Гранд-Рапидс, которая в пятницу сообщила своим почасовым сотрудникам, что будет продолжать выплачивать 2 доллара в час по крайней мере до 20 июня, сообщил представитель компании.

А в понедельник Target повысила ставку, объявив, что продлит свое временное повышение заработной платы на 2 доллара до 4 июля — на два месяца дольше, чем было первоначально обещано.Согласно пресс-релизу, преимущество Target распространяется на всех сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, в магазинах и на складах.

Target заявляет, что продлит временное повышение заработной платы на 2 доллара в час для почасовых рабочих до 4 июля. (Фото:
AP
)

В пресс-релизе говорится, что бонус награждает рабочих «в это беспрецедентное время». Также сообщается, что сеть будет продолжать предлагать работникам 65 лет и старше, беременным или имеющим сопутствующие заболевания оплачиваемый отпуск на срок до 30 дней.Согласно онлайн-рейтингам крупных сетей, Target является вторым по величине розничным продавцом в стране после Walmart.

В письме к 323 000 сотрудников сети генеральный директор Target Брайан Корнелл написал, что первый квартал этого года «был непохож на все, что я видел — интенсивный, нестабильный и стрессовый для наших гостей и страны». Несмотря на неблагоприятные условия, персонал Target «поднялся, чтобы удовлетворить потребности наших гостей, предоставляя надежные, отзывчивые и безопасные услуги для всех», — написал Корнелл.

Компания Kroger выплатила 2 доллара в час своим сотрудникам в 2 758 супермаркетах по всей стране, включая почти 19 000 рабочих в Мичигане.

Неясно, когда CVS, Whole Foods и Costco прекратят выплаты бонусов, хотя отраслевые журналы предполагают, что это произойдет в конце мая. Сети быстрого питания не выплачивают бонусы, потому что подавляющее большинство из них принадлежит местным франчайзи, которые устанавливают свои собственные ставки заработной платы, согласно заявлениям некоторых сетей, включая McDonald’s и Burger King.

Объявления о бонусных исключениях вызвали негативную реакцию со стороны профсоюзных лидеров. В письме, разосланном в пятницу 49 руководителям супермаркетов, глава Объединенного международного союза работников пищевой промышленности и торговли, который представляет многих работников Крогера в Мичигане, призвал компании увеличить «выплаты за работу в опасных условиях» для рабочих, работающих в продуктовых магазинах. По всей стране от COVID-19 умерло не менее 65 рабочих бакалейных магазинов и почти 10 000 были инфицированы или заражены, говорится в письме президента UFCW International Марка Перроне, сообщается на сайте профсоюза.

Тем не менее, Kroger не прекратил предоставлять опасные выплаты, заявили в компании.В онлайн-заявлении, опубликованном в пятницу, говорится, что он «предоставит специальную почасовую выплату сотрудникам продуктовых магазинов, цепочек поставок, производства, аптек и колл-центров, чтобы подтвердить их приверженность поддержанию безопасных, чистых и укомплектованных магазинов».

Сотрудники компании — у нее более 400 000 человек по всей стране, согласно бизнес-сайту Statistica — «сыграли важную роль в кормлении Америки» во время пандемии, говорится в заявлении Родни Макмаллана, председателя и главного исполнительного директора Kroger.

Согласно заявлению от 22 мая 2020 года, сеть Meijer из Гранд-Рапидс заявила, что продолжит выплачивать своим почасовым сотрудникам «Признательный бонус» в размере 2 долларов в час по крайней мере до 20 июня, согласно заявлению от 22 мая 2020 г. (Фото: Мэри Шредер, Special в Free Press)

Несмотря на то, что компания прекратит свои «бонусы героям» в размере 2 долларов в час, она планировала выдать заключительные бонусы, называемые «Благодарственная плата», в размере 400 долларов «квалифицированным сотрудникам, работающим полный рабочий день» и 200 долларов за частичное -таймеры. Согласно заявлению, зарплата будет выплачена двумя частями — 30 мая и 18 июня.

Kroger также сказал, что будет предлагать другие льготы для почасовых сотрудников, в том числе предоставление тестов на COVID-19 «на основе симптомов и медицинских потребностей»; поставка масок и поощрение клиентов носить маски; предлагает 5 миллионов долларов через свой фонд Helping Hands работникам, испытывающим финансовые трудности из-за COVID-19, включая непредвиденные расходы по уходу за детьми, и предлагает лечение психического здоровья.

БОЛЬШЕ:

Walmart, крупнейший в стране розничный торговец, 2 апреля не выплачивал почасовую премию, а вместо этого выплачивал единовременные выплаты в размере 300 долларов работникам, занятым полный рабочий день, и 150 долларов, работающим неполный рабочий день.Недавно компания объявила, что будет повторять эти выплаты 25 июня. Для штатного сотрудника, работающего 40 часов в неделю и распределяющего бонус на шесть недель, выплаты эквивалентны дополнительным 1,25 доллара в час.

Свяжитесь с Биллом Лайтнером: [email protected]

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.freep.com/story/news/2020/05/18/chains-end-hero-bonuses-target -keep-pay / 5216155002/

Burger King Parent авансирует франчайзи, откладывает аренду

В открытом письме генеральный директор Restaurant Brands International Хосе Сил объявил в понедельник, что его компания предоставит финансовую помощь франчайзи в условиях пандемии COVID-19 и что в апреле он предоставит бонус сотрудникам корпоративных магазинов в Северной Америке.

Чтобы помочь франчайзи, RBI продвигает наличные платежи и скидки операторам, в том числе на сумму 70 миллионов долларов в Северной Америке. Генеральный директор добавил, что RBI продолжает искать другие источники предоплаты для франчайзи.

БУДЬТЕ АКТУАЛЬНЫ С НАШЕЙ ЦЕЛЕВОЙ СТРАНИЦЕЙ ПО КОРОНАВИРУСУ

В 3700 местах, где она владеет недвижимостью (Тим Хортонс в Канаде, Burger King в США и Канаде), компания меняет структуру арендной платы с фиксированной и переменной на 100-процентную переменную.Бренд также отсрочил арендную плату на срок до 45 дней, что, как он утверждает, высвободит десятки миллионов долларов оборотного капитала. RBI обращается к своим арендодателям в Северной Америке, чтобы заключить аналогичные финансовые соглашения. Приостановлены капитальные вложения на новые рестораны, реконструкцию и замену оборудования.

Для оказания дополнительной помощи RBI учредила группы поддержки ликвидности владельцев ресторанов для каждого бренда, чтобы оказывать индивидуальную поддержку владельцам ресторанов и давать рекомендации по корректировке графиков обслуживания долга с кредиторами.

Есть также команды по ускорению доступа к недавно принятому пакету экономических стимулов на 2 триллиона долларов. Закон CARES предоставляет малым предприятиям безнадежные ссуды на сумму 349 миллиардов долларов. Допускаются компании с численностью сотрудников 500 и менее человек. Поскольку резерв основан на количестве сотрудников в одном месте, а не в целом, франчайзи и корпоративные магазины крупных сетей имеют право.

RBI завершил 2019 год с наличностью около 1,5 миллиарда долларов. Сил сказал в письме, что компания полностью использовала свою кредитную линию на 1 миллиард долларов и теперь имеет 2 доллара.5 миллиардов наличными.

Что касается сотрудников, апрельский бонус распространяется на всех сотрудников компаний Tim Hortons, Burger King и Popeyes.

В Tim Hortons в Канаде RBI в партнерстве с операторами создал фонд помощи сотрудникам в размере 40 миллионов долларов (CAD) для выплаты сотрудникам, пострадавшим от COVID-19, до 14 дней. В Burger King и Popeyes сотрудники корпоративных магазинов имеют право на оплачиваемый отпуск по болезни сроком до 14 дней, если им поставили диагноз или попросили поместить их на карантин.

Для потребителей Тим Хортонс представляет в своем приложении расширенную функциональность мобильного приема.Между тем, Burger King и Popeyes скоро приступят к работе по вывозу у обочины. Эта функция предназначена в основном для тех, кто не может проехать на автомобиле, например водителей грузовиков или тех, кто прибывает пешком. Кроме того, доступность доставки на дом была расширена для всех трех брендов, в том числе через внутренние каналы доставки в приложениях Burger King и Popeyes в США. Вскоре RBI быстро расширит покрытие доставки для Тима Хортонса в Канаде через сторонних партнеров по доставке. .

Cill добавил: «наши маркетинговые команды быстро переориентировались, чтобы перенаправить наши значительные маркетинговые усилия, чтобы сосредоточить внимание на важности и безопасности нашего мобильного приложения, каналов доставки и сквозных каналов, в дополнение к другим важным мерам по охране здоровья и безопасности, таким как бесконтактные платежи.«

Для обеспечения санитарии в ресторанах RBI предоставила своим сотрудникам и клиентам дезинфицирующее средство для рук и отправила своим брендам 15 000 инфракрасных термометров, чтобы убедиться, что сотрудники здоровы, когда они приходят на работу.

Чтобы помочь сообществу, Burger King пожертвовал более 500 000 обедов семьям с детьми, школы которых закрыты. В Китае бренд бургеров пожертвовал 1 миллион юаней Красному Кресту, чтобы помочь медицинским работникам, работающим на передовых позициях. В Италии эта сеть пожертвовала 8 тонн продуктов питания Красному Кресту и пожертвовала еду местным больницам.Программы помощи чиновникам здравоохранения были созданы в Испании, Германии, Великобритании, Объединенных Арабских Эмиратах, Катаре, Ливане, Турции, Иране, Польше, Чешской Республике, Австралии и Малайзии.

Клиенты, заказавшие доставку через приложение Popeyes, могут пожертвовать 1 доллар программе No Kid Hungry. Компания будет перечислять пожертвования в течение ограниченного времени.

Тим Хортонс разместил грузовики с кофе по всей Канаде, чтобы доставлять бесплатный кофе и пончики медицинским работникам и службам быстрого реагирования. Некоторые франчайзи поступили так же в своих местных сообществах.

Burger King, США, продолжает предлагать два бесплатных детских обеда King Jr. при покупке любой еды для взрослых через свое приложение.

«Я благодарен за то, что мы руководствуемся такой вдумчивой командой руководителей и деловыми партнерами, которые показали себя лучшими из трудолюбивых, хороших людей во всех своих советах и ​​принятии решений», — сказал Сил в письме. «Несомненно, впереди нас ждет еще больше неопределенности и трудных решений. И мы будем решать их как единая команда, с более широким диапазоном голосов и взглядов, которые сделают нас сильнее.”

Новая реклама Burger King называет вас героем за то, что вы сидите на диване.

В своей последней рекламе Burger King приветствует вас за то, что вы остались дома в условиях пандемии.

«Вашей стране нужно, чтобы вы сидели на диване и устраивали порядок. Внесите свой вклад, и мы сделаем свое. Заказывайте через приложение Burger King, и мы оплачиваем доставку. Так что, оставаясь дома, мы не только чувствуем себя в большей безопасности, но и становимся кушеткой ».

Компания Fast Feder также жертвует Whoppers медсестрам и поддерживает Американский фонд медсестер.Созданная агентством FCB, это хорошая реклама, которая сохраняет чувство юмора бренда Burger King, но при этом решает проблему домогательства, с которой сталкиваются многие ее клиенты.

Это непростое время для рекламы, поскольку, как я уже говорил ранее, благодаря способности общественности напрямую определять корпоративное поведение разрыв между тем, что говорят бренды, и их действиями сократился на грааааа в настоящее время на единиц. Но в такие времена действия компании имеют еще большее значение.

Это хорошо, и все, что BK думает, что вы такой герой, когда заказываете еду с дивана, но невероятно сложно похлопать себя по спине, не задумываясь ни на секунду о том, как этот бургер попадает к вашей двери в первую очередь .

В Burger King работают люди с минимальной заработной платой, которые теперь считаются основными работниками.

Интернет полон анекдотов, основанных на идее, что во время Второй мировой войны национальная жертва означала вербовку и борьбу с осями в Нормандии или Окинаве; Теперь все, что вам нужно сделать, это остаться дома и перекусить Netflix.Это бойко и забавно, но тем не менее, для людей, которым не так повезло, то, что происходит на улице, не дает. Как бы хорошо это ни было — крикнуть в знак широкой признательности «Всем, кто в больницах и разносит еду», ложная эквивалентность очевидна. Для тех, кто начал работать в сфере здравоохранения в качестве врача или медсестры, мы можем с уверенностью предположить, что спасение жизней является одной из причин, по которым они это сделали. Принимая во внимание, что абсолютно НИКТО, кто работает в Burger King, не имел такого видения, когда впервые заполнил это заявление, и низкая компенсация и отсутствие гарантий занятости отражают это.

Привилегия оставаться дома и социальная изоляция раскрывается в фастфуде. Как сообщил на прошлой неделе агентству Fast Company один из сотрудников McDonald’s в Сент-Луисе, они сталкиваются с обоюдоострым мечом: повышенный риск на работе, зарабатывающий меньше денег, благодаря сокращению рабочего времени.

BK, родительский генеральный директор Restaurant Brands International Хосе Сил написал открытое письмо 30 марта, в котором изложил, как компания будет предоставлять сотрудникам до 14 дней оплачиваемого отпуска по болезни, если у них либо диагностирован COVID-19, либо им будет предложено самоизолироваться менеджером или медицинским работником.Кроме того, сотрудники корпоративных офисов также получат дополнительный бонус к оплате за апрель, чтобы «признать их огромные услуги нашим гостям и сообществам в это трудное время», и компания поставит 15 000 инфракрасных термометров во все места. следить за здоровьем рабочих перед началом смены.

Все положительные сдвиги.

Однако более 90% заведений Burger King фактически принадлежат франчайзи, которые не обязаны следовать их примеру.

Сегодня работники 30 ресторанов быстрого питания по всей Калифорнии, в том числе Burger King, запланировали забастовку, вдохновленную забастовками ранее на этой неделе в ресторанах McDonald’s в штате, где у двух рабочих оказался положительный результат на коронавирус.

Исследования показывают, что работники с низкими доходами подвергаются большему риску заражения COVID-19 по ряду причин, но главная из них заключается в том, что большая часть их работы по-прежнему считается «важной», оставляя тех, кто зарабатывает меньше всего, среди самых высоких. уязвимый.Идея быть «кучерой» может показаться смешной, но люди, готовящие еду, убирающие кухню и доставляющие ваш Whopper к вам в безопасности и изолированном в вашем доме, идут на этот риск, и лежащее в основе неравенство, которое это иллюстрирует, не являются шутить.

В рекламном ролике, опубликованном 23 марта, работник Burger King в защитных перчатках заверил нас, что бренд принимает все меры для обеспечения безопасности своих продуктов питания. «Позвольте нам позаботиться о вас, а вы позаботитесь о себе», — говорит она.

А что с ней?

, сейчас мы думаем обо всех наших гостях, даже о самых маленьких. позвольте нам позаботиться о вас, пока вы заботитесь о своей семье. pic.twitter.com/fLLPT16Xnk

— Burger King (@BurgerKing) 23 марта 2020 г.

Как Burger King и Facebook поддерживают сотрудников | Маркетологи | Блоги

17 июня 2020 г.

Доминик Филс-Эме

art4stock / Shutterstock.com

Marketing Maestros еженедельно предоставляет информацию о том, как различные бренды реагируют на вспышку нового коронавируса, и соответствующие ресурсы из Центра маркетинговых знаний ANA, чтобы помочь вашему бренду сделать то же самое.

В то время, когда люди чувствуют себя уязвимыми, бренды меняют свои маркетинговые коммуникации таким образом, чтобы лучше поддерживать клиентов. Поддержание чуткого отношения к бренду в коммуникациях имеет решающее значение для создания эмоциональной связи с потребителями в эти трудные времена. Но сочувствие к бренду не должно быть зарезервировано для потребителей, его следует также распространить на персонал. Ряд предприятий используют уникальные подходы для поддержки и выражения благодарности своим основным работникам.

Burger King поощряет своих клиентов использовать его приложение для заказов. Используя приложение, люди лучше защищены от заражения коронавирусом, а персонал обслуживает клиентов с минимальным контактом. Ключевой особенностью приложения является система отправки сообщений, которая позволяет клиентам общаться с самими сотрудниками, готовящими еду, что способствует более удобному питанию. Во время пандемии коронавируса тысячи клиентов использовали эту возможность не для того, чтобы попросить лишний кетчуп, а для того, чтобы выразить свою признательность сотрудникам, которые приходят на работу каждый день.

В период с 7 по 10 мая Burger King принял более 5000 таких сообщений с благодарностью и разместил их в цифровых киосках и досках меню, чтобы сотрудники могли видеть их. Недельная инициатива помогла укрепить лояльность и признательность среди сотрудников.

Компания также распределяет бонусы среди всех членов корпоративной команды ресторанов и предлагает сотрудникам до 14 дней оплачиваемого отпуска по болезни для тех, кто был вынужден находиться на карантине после того, как у них был диагностирован коронавирус.Пожертвование еды Фонду медсестер в сочетании с предложением бесплатного обеда для детей только повышает его авторитет среди людей, стремящихся поддержать компании, которые поддерживают сотрудников и сообщества во время кризиса.

Маркетинговые ресурсы

Как Facebook поддерживает персонал и сообщество

Многие предприятия недооценивают ценность сотрудников как послов бренда. То, как работодатели относятся к своим сотрудникам, может существенно повлиять на настроения бренда.Отказ от сотрудников в эти трудные времена может серьезно подорвать репутацию бренда. И наоборот, использование системы поддержки сотрудников во время кризиса может повысить узнаваемость бренда.

Facebook, компания, известная своими льготами на рабочем месте и льготами для сотрудников, помогает своим сотрудникам преодолевать многочисленные трудности, вызванные длительной изоляцией. Конгломерат социальных сетей предлагает родителям четырехнедельный экстренный отпуск в связи с закрытием школ и детских учреждений.Дополнительный шестинедельный отпуск по неотложной помощи был предоставлен сотрудникам, которым необходимо взять отпуск, чтобы позаботиться о семье, имеющей дело с коронавирусом, или о медицинских проблемах.

В ответ на пандемию COVID-19 Facebook также разрешил подрядчикам работать удаленно и обязались выплачивать почасовому вспомогательному персоналу свою обычную заработную плату независимо от отработанных часов. Более того, все 45 000 сотрудников Facebook автоматически получат премию в размере 1000 долларов США и оценку «превосходит ожидания» по результатам шестимесячных обзоров эффективности, что дает им право на дополнительную премию.

Кроме того, Facebook пожертвовал почти 20 миллионов долларов на поддержку усилий по оказанию помощи COVID-19 и еще 25 миллионов долларов на поддержку медицинских работников. Кроме того, он помогает малому бизнесу оставаться на плаву, пообещав выделить 40 миллионов долларов на гранты для 10 000 предприятий в Соединенных Штатах. В условиях, когда маркетологи сокращают расходы на рекламу, а потребители сокращают расходы, добрая воля в маркетинге является одним из наиболее эффективных способов привлечь потребителей.

Маркетинговые ресурсы

• Как управлять репутацией бренда : Маркетологи и отраслевые эксперты объясняют, как управлять репутацией бренда, чтобы получить или сохранить конкурентное преимущество.
• Сила цели в постцифровую эпоху : Эта аналитическая записка предоставляет маркетологам ресурсы для построения подлинной цели бренда и делится передовым опытом брендов, которые успешно объединили цель и миссию в одно.
• Как добиться успеха : Поскольку подход, ориентированный на потребителя, становится нормой для многих маркетологов, бренды ставят перед собой более высокие цели, чтобы рассказывать свои истории и общаться с потребителями. Ставя миссию выше денег, компании изобретают себя заново, чтобы отстаивать что-то.

Посмотрите, что вы могли пропустить на предыдущих неделях:

Как ваш бренд адаптируется к пандемии? Делитесь в комментариях.

Вы должны войти в систему, чтобы оставить комментарий.

сотрудников Burger King, Popeyes и Tim Hortons получат специальный бонус, — говорится в открытом письме

генерального директора RBI.

Каждый член корпоративной команды ресторанов в Северной Америке, работающий над брендами Burger King, Popeyes и Tim Hortons, получит специальный бонус в апреле, подтвердил в открытом письме генеральный директор Restaurant Brands International (RBI).

Хосе Силь сказал, что это признание их «огромного обслуживания гостей и сообществ», поскольку COVID-19 задушил гостиничный бизнес.

Говоря об усилиях, предпринятых этой материнской компанией в условиях кризиса, Сил сказал инвесторам, персоналу и потребителям, что Тим Хортонс в Канаде учредил фонд поддержки сотрудников в размере 40 миллионов долларов (канадских долларов), в то время как Burger King и Popeyes в Северной Америке предоставляют оплачиваемые больничные отпуск на срок до 14 дней членам команды в корпоративных ресторанах.

Между тем, RBI мобилизовал поддержку франчайзи на многих рынках по всему миру, выплачивая наличные и выплачивая скидки владельцам ресторанов.В Северной Америке это составляет примерно 70 миллионов долларов наличных авансов.

Генеральный директор также рассказал об усилиях по освобождению от арендных обязательств. Примерно для 3700 соответствующих критериям мест, где RBI контролирует собственность в Tim Hortons в Канаде и Burger King в США и Канаде, RBI временно преобразовал структуру арендной платы из комбинации фиксированной плюс переменной арендной платы в 100-процентную переменную арендную плату, что обеспечивает облегчение.

Cil писал: «Мы оказали поддержку, которая, как мы полагаем, ставит нас на самый высокий уровень среди наших франчайзеров, и мы будем продолжать помогать владельцам наших ресторанов, пока продолжается этот кризис.Способы, которыми мы поддерживаем наших владельцев — регулируя арендную плату там, где мы контролируем собственность; авансом наличных платежей, где это возможно; путем изменения часов работы там, где это имеет смысл, — все они предназначены для обеспечения гибкости для владельцев ресторанов в рамках параметров нашей бизнес-модели.

«Прежде чем я подведу итоги, я чувствую себя обязанным сказать, что я невероятно горжусь тем, как все члены расширенной семьи RBI сплотились в эти очень трудные времена. У меня большая вера и больше уверенности, чем когда-либо, во всех наших командах и шаги, которые мы предпринимаем, чтобы выйти из этого кризиса еще сильнее, чем раньше.«

Открытое письмо находится ниже полностью.

Как и многие другие, я размышлял о том, что мы пережили за последние несколько недель. Мы столкнулись с десятками проблем и решений, с которыми нам не приходилось сталкиваться раньше в нашей жизни или карьере. И это именно те времена, когда вам нужно обратиться к своим ценностям, чтобы вести вас к правильным поступкам.

В начале марта, когда COVID-19 начинал эскалацию, мы решили отложить нашу двухдневную встречу с высшим руководством на более поздний срок.Мы по-прежнему приглашали всех наших старших руководителей на видеоконференцию всего на один час, чтобы поговорить о самом важном пункте повестки дня, который, как нам казалось, не мог ждать, — об эволюции шести ценностей нашей компании. За последние 10 лет мы стремительно развивались как компания с приобретением бренда Burger King в 2010 году, Тима Хортона в 2014 году и Popeyes в 2017 году. Сегодняшняя команда лидеров представляет собой потрясающее сочетание давних и новых лидеров. ; группа людей с совершенно разными стилями и подходами; но также и группа людей, которые последние несколько лет очень тесно сотрудничали, чтобы превратить компанию в то, чем мы являемся сегодня.

Эволюция наших ценностей не могла произойти в лучшее время в истории нашей компании. Это всего лишь три из наших ценностей, на которые я лично полагался, руководствуясь многими решениями, которые мы приняли за последние несколько недель:

1. Разнообразие голосов и мнений делает нас сильнее. Это оказалось бесценным, поскольку мы расширили круг влиятельных лиц и представили более разнообразные голоса и точки зрения на каждое принятое нами сложное решение.

2. Найдите способы делать что-то по-другому, чтобы сделать их лучше. Этот кризис заставил всех нас проявлять новаторский подход и творческий подход к быстрому решению проблем и разработке решений, которые улучшают текущую ситуацию для наших гостей, владельцев ресторанов и членов команды.

3. Будь трудолюбивым, хорошим человеком. Мысль о том, чтобы быть хорошим человеком, возникала постоянно. И когда мы боролись с трудными решениями, в конечном итоге все сводилось к тому, чтобы просто делать то, что вы ожидаете от хорошего человека.

В течение последних нескольких недель мы часто общались с нашими гостями, сотрудниками и владельцами ресторанов, и мы также хотели предоставить нашим инвесторам, поставщикам и другим ценным партнерам обновленную информацию обо всех наших постоянных усилиях, направленных на преодоление этого кризиса и лучшие долгосрочные решения для нашего бизнеса.

Типичным форматом для этого был бы «пресс-релиз», но, учитывая чрезвычайные обстоятельства, было более уместно поделиться с вами нашими мыслями как компании в открытом письме. Наша цель — дать прямой и откровенный взгляд на то, как мы организовали себя и наши ресурсы для решения этой величайшей проблемы.

Я хочу начать с того, что подчеркну, насколько я горжусь всеми нашими командами, которые работают круглосуточно, чтобы поддержать наших гостей, владельцев ресторанов и членов нашей команды. Пока весь мир переживает этот беспрецедентный кризис, вы должны знать, что у нас есть все возможности, чтобы выдержать этот шторм, продолжать поддерживать тысячи владельцев ресторанов по всему миру и быть рядом с нашими гостями, когда они в нас нуждаются.

Во время этого кризиса во всех трех наших знаковых ресторанных брендах, Burger King, Tim Hortons и Popeyes, мы сосредоточились на одних и тех же пяти приоритетах:

1. Поддержка здоровья и благополучия сотен тысяч членов команды по всему миру

2. Повышение уровня гигиены и безопасности в ресторанах

3. Мы продолжаем безопасно обслуживать наших гостей по всему миру там, где это имеет смысл

4. Поддержка владельцев ресторанов по всему миру

5. Помощь сообществам, в которых мы все живем и работаем

Кроме того, мы поддерживаем прочный баланс и тщательно управляем ликвидностью нашей компании, чтобы выйти из кризиса и продолжить наш путь глобального роста с нашими преданными партнерами по всему миру.

Позвольте мне поделиться лишь некоторыми из работ, которые наши команды проделали в каждой из этих областей:

Члены команды поддержки ресторана

Мы глубоко привержены поддержке членов нашей команды по всему миру и очень заботимся об их здоровье и благополучии. Каждый день мы стремимся изменить ситуацию к лучшему, как посредством действий, которые мы предпринимаем напрямую с нашими корпоративными сотрудниками в наших офисах и ресторанах, так и посредством наших инициатив по поддержке всех членов команды, которые работают на тысячи наших владельцев ресторанов по всему миру. .

В Tim Hortons в Канаде мы в партнерстве с владельцами ресторанов по всей стране создали фонд поддержки сотрудников в размере 40 миллионов долларов (канадских долларов), чтобы продолжать платить членам команды, пострадавшим от COVID-19, на срок до 14 дней, чтобы они могли оставаться дома без беспокоятся о том, чтобы обеспечить себя или свою семью.

Аналогичным образом, в Burger King and Popeyes в Северной Америке мы предоставляем оплачиваемый отпуск по болезни на срок до 14 дней членам команды в корпоративных ресторанах, которым был поставлен диагноз COVID-19 или которые были запрошены менеджером ресторана или врачом. профессионал для самоизоляции.Мы также призвали владельцев наших ресторанов использовать это трудное время для долгосрочного инвестирования в членов своей команды, и были воодушевлены, увидев, как многие из них поступают так.

Кроме того, в апреле мы выплачиваем специальный бонус всем сотрудникам корпоративных ресторанов в Северной Америке трех наших брендов в знак признания их огромного обслуживания наших гостей и сообществ в это трудное время.

Однако мы не останавливаемся на достигнутом. С момента начала этого кризиса мы неустанно работали с отраслевыми ассоциациями и должностными лицами федерального и регионального правительства в США и Канаде, выступая за расширенную поддержку всех сотрудников, пострадавших от кризиса COVID-19.

Повышенная гигиена и безопасность в ресторане

Мы внедрили строгие стандарты уборки и гигиены во всех ресторанах и постоянно их улучшали, чтобы наши рестораны стали одними из самых безопасных мест для гостей, где можно получить еду во время этого кризиса. Некоторые из принятых нами мер включают дезинфекцию всех поверхностей с высокой степенью контакта с повышенной частотой и предоставление дезинфицирующего средства для рук для членов команды и гостей.

Мы также внедрили комплексные процедуры социального дистанцирования для членов команды и в настоящее время устанавливаем 15 000 инфракрасных термометров во все рестораны Burger King, Tim Hortons и Popeyes, чтобы убедиться, что члены команды здоровы, когда они приезжают на смену.

Мы извлекли выгоду из заслуживающего доверия глобального опыта нашей внутренней команды по обеспечению качества, которая всегда обеспечивала исключительный надзор и руководство по всем нашим процедурам, поскольку мы стремимся быть лучшими в своей отрасли в области здравоохранения и безопасности. Это было особенно важно за последние несколько недель, и я хотел отметить их невероятный вклад.

Продолжая обслуживать наших гостей по всему миру

В дополнение к работе, которую мы делаем для обеспечения здоровья, безопасности и благополучия наших команд и гостей в наших ресторанах, мы также тесно сотрудничаем с государственными чиновниками, чтобы наши рестораны оставались открытыми.Благодаря уникальному формату ресторанов быстрого обслуживания и опциям с низким уровнем обслуживания, предлагаемым благодаря нашим возможностям доставки, доставки и мобильного заказа и оплаты / самовывоза, мы считаем, что можем сыграть жизненно важную роль в обеспечении питания американцев, канадцев и миллионов других людей. мир, когда мы практикуем «социальное дистанцирование», чтобы «сгладить кривую».

Мы расширили доступность доставки на дом для всех трех наших ресторанных брендов, в том числе через наши собственные внутренние каналы доставки в приложениях Burger King и Popeyes в США. В ближайшие недели мы также будем быстро расширять покрытие доставки в Канаду для ресторанов Tim Hortons через наших партнеров.

В Tim Hortons мы также представляем расширенную функцию «мобильного приема» в нашем приложении, и вместе с Popeyes и Burger King мы скоро запустим безопасные рабочие процедуры для «вынос на обочине дороги» или «вынос на вынос у входной двери». С этой новой функцией , члены команды будут разносить заказы гостям, которые не могут получить доступ к нашей машине, включая водителей грузовиков и гостей, прибывающих пешком.

В поддержку этих инициатив наша внутренняя цифровая команда проделала огромную работу по быстрому расширению и совершенствованию наших платформ онлайн-заказов для всех трех брендов. В то же время наши маркетинговые команды быстро переориентировались и перенаправили наши значительные маркетинговые усилия на важность и безопасность нашего мобильного приложения, каналов доставки и сквозных каналов в дополнение к другим важным мерам по охране здоровья и безопасности, таким как бесконтактные платежи.

Поддержка владельцев ресторанов

Мы являемся одним из крупнейших франчайзеров ресторанных брендов в мире и очень серьезно относимся к своей ответственности за обеспечение финансового здоровья владельцев наших ресторанов, особенно в трудные времена.Мы тесно сотрудничаем со всеми владельцами наших ресторанов по всему миру, чтобы обеспечить им доступ к надлежащим источникам ликвидности, чтобы поддерживать свой бизнес во время кризиса.

На многих рынках по всему миру, включая Северную Америку, мы продвигаем наличные платежи и скидки владельцам ресторанов, чтобы у них были столь необходимые наличные деньги, когда они им больше всего нужны — прямо сейчас. В Северной Америке это составляет примерно 70 миллионов долларов наличных авансов. Мы продолжаем искать другие выплаты, причитающиеся владельцам ресторанов позже в этом году, которые могут быть авансированы сейчас.Эти инициативы позволили нам немедленно разблокировать тысячи долларов ликвидности для каждого подходящего ресторана.

Примерно для 3700 соответствующих критериям мест, где у нас есть контроль над недвижимостью в Tim Hortons в Канаде и Burger King в США и Канаде, мы временно преобразовали нашу структуру арендной платы с комбинации фиксированной плюс переменной арендной платы на 100% переменную арендную плату, что обеспечивает облегчение лицо падающих продаж. Кроме того, мы отложили арендную плату на срок до 45 дней, чтобы предоставить нашим системам десятки миллионов долларов столь необходимого оборотного капитала.Мы также связываемся со всеми нашими арендодателями в Северной Америке, чтобы получить дополнительную помощь, которая будет передана владельцам наших ресторанов по мере ее получения.

Наряду с этими инициативами мы знаем, что капитальные затраты на новые рестораны, реконструкцию и развертывание значительного оборудования часто представляют собой самые большие краткосрочные денежные затраты для владельцев ресторанов. Поэтому мы приостанавливаем выполнение обязательств по всем этим программам до тех пор, пока не сможем лучше понять серьезность и продолжительность этого кризиса, что значительно снизит денежный поток владельцев наших ресторанов.

Стремясь обеспечить дополнительную поддержку и стимулировать дальнейшие инициативы по обеспечению ликвидности, мы создали группы поддержки ликвидности для владельцев ресторанов во всех трех наших брендах, чтобы работать один на один с владельцами ресторанов и предоставлять рекомендации по всем вопросам, упомянутым выше, а также как взаимодействовать с кредиторами для корректировки графиков обслуживания долга. Мы также создали группы для ускорения доступа к недавно объявленным программам экстренного стимулирования в США и Канаде, которые, как мы полагаем, окажут значительную поддержку владельцам наших ресторанов, владельцам малого бизнеса, которые помогли создать великие бренды, которыми мы владеем.

Поддержка наших сообществ

Наша сеть франчайзинговых ресторанов уникальна тем, что ею управляют небольшие и независимые владельцы бизнеса по всему миру, которые активно участвуют в жизни своих сообществ. Мы и владельцы наших ресторанов прилагаем все усилия, чтобы поддержать эти сообщества через каждый из наших брендов во время этого кризиса.

Burger King в США предлагает два бесплатных детских обеда King Jr. при покупке любого взрослого блюда через наше приложение.Многие гости испытывают трудности — особенно те, кто полагается на питание своих детей в школах, которые в настоящее время закрыты — и мы уже пожертвовали более 500 000 обедов в первую неделю этой программы для решения этой критической проблемы. Подробности об этой потрясающей работе можно найти здесь: Burger King

Тим Хортонс разместил грузовики с кофе по всей Канаде, чтобы предлагать бесплатный кофе и пончики медицинским работникам и службам первой помощи в больницах, медицинских центрах и центрах тестирования COVID-19.Десятки владельцев ресторанов Тима Хортона сделали то же самое в своих общинах. Вы можете увидеть их удивительные усилия здесь: Тим Хортонс

Гости, заказавшие доставку через мобильное приложение Popeyes, могут получить доступ к предложениям по бесплатной доставке и теперь имеют возможность пожертвовать 1 доллар благотворительной организации No Kid Hungry, стремящейся искоренить голод среди детей в Америке. Пожертвования будут приниматься Popeyes в течение ограниченного времени. Более подробную информацию можно найти здесь: Popeyes

Во всем мире Burger King имеет самое большое присутствие в мире с более чем 18 000 ресторанов в более чем 100 странах и США.S. территориями, и мы все очень гордимся тем вкладом в сообщество, который наши владельцы ресторанов сделали по всему миру.

В Китае Burger King пожертвовал 1 миллион юаней Красному Кресту для поддержки передового медицинского персонала и бесплатно доставил еду в больницы и дежурным полицейским. В Италии, одном из наиболее пострадавших регионов мира, Burger King пожертвовала 8 тонн продуктов питания Красному Кресту и пожертвовала еду местным больницам. В ресторанах Burger King в Испании, Германии, Великобритании, Швеции, ОАЭ, Катаре, Ливане, Турции, Ираке, Польше, Чешской Республике, Австралии и Малайзии действуют программы поддержки и помощи местным специалистам в области здравоохранения.

Основы сильного бизнеса

Я хочу закончить несколькими комментариями о силе основ нашего бизнеса и проиллюстрировать, почему мы считаем, что у нас есть особенно хорошие возможности для того, чтобы пережить этот кризис и выйти с другой стороны, еще более сильной как компания.

Отрасль QSR продолжает обслуживать сотни миллионов людей по всему миру. Мы предлагаем продукты трех наших брендов высокого качества, которые надежно защищены с точки зрения здоровья и приносят большую повседневную пользу нашим гостям.Наше ценностное предложение понятно нашим гостям в обычное время, и мы считаем, что оно особенно актуально в более сложных обстоятельствах, подобных тем, с которыми мы сталкиваемся сейчас.

Кроме того, наша бизнес-модель позволила нам поддерживать сильный баланс, и мы закончили 2019 год с наличными примерно 1,5 миллиарда долларов. Мы еще больше укрепили нашу балансовую позицию, активно используя нашу возобновляемую кредитную линию в размере 1 миллиард долларов США из-за большой осторожности. В результате у нас сейчас примерно 2 доллара.5 миллиардов наличных денег. Это дало нам гибкость, позволяющую уверенно поддерживать владельцев и сотрудников наших ресторанов в это неопределенное время, а также сосредоточить внимание на поддержке наших брендов в долгосрочной перспективе, принимая правильные решения сегодня.

Мы также продемонстрировали лидерство в отрасли во время этого кризиса, поддерживая владельцев наших ресторанов. Мы оказали поддержку, которая, по нашему мнению, ставит нас на первое место среди наших франчайзеров, и мы будем продолжать помогать владельцам наших ресторанов, пока продолжается этот кризис.Способы, которыми мы поддерживаем наших владельцев — регулируя арендную плату там, где мы контролируем собственность; авансом наличных платежей, где это возможно; путем изменения часов работы там, где это имеет смысл, — все они предназначены для обеспечения гибкости для владельцев ресторанов в рамках параметров нашей бизнес-модели.

Прежде чем я подведу итоги, я чувствую себя обязанным сказать, что я невероятно горжусь тем, как все члены расширенной семьи RBI сплотились в эти очень трудные времена. Я верю и больше, чем когда-либо, уверен во всех наших командах и шагах, которые мы предпринимаем, чтобы выйти из этого кризиса еще сильнее, чем раньше.

И, наконец, я благодарен за то, что нами руководят такая вдумчивая команда руководителей и деловые партнеры, которые доказали, что они самые лучшие из трудолюбивых, хороших людей во всех своих советах и ​​принятии решений. Несомненно, впереди нас ждет еще больше неопределенности и трудных решений. И мы будем решать их как единая команда, высказывая широкий спектр мнений и взглядов, которые сделают нас сильнее.

С наилучшими пожеланиями и благодарностями,

Хосе Сил

Domino’s расширяет возможности доставки, покупка дома перемещается через Интернет

Вспышка коронавируса с беспрецедентной скоростью потрясла мировую экономику.Ниже приведены события понедельника, связанные с национальными и глобальными мерами реагирования, местом работы и распространением вируса.

________________________

FOOD SERVICE:

— Domino’s Pizza теперь предлагает услугу доставки на месте, позволяя клиентам оставаться в своих машинах, пока один из работников пиццерии доставляет им заказ.

Сеть сообщила в понедельник, что покупатели могут выбрать новую опцию бесконтактного переноса при оформлении предоплаченного заказа через Интернет. Он доступен в магазинах США.

Когда покупатель размещает онлайн-заказ на доставку автомобиля, ему будет предложено указать цвет, марку и модель своего автомобиля, которые будут использоваться для его идентификации, когда они прибудут в магазин. Клиенты также могут выбрать, где они хотят разместить свой заказ — со стороны пассажира, на заднем сиденье, в багажнике или выбрать вариант, когда они прибудут.

— Компания-учредитель Burger King, Popeyes и Tim Hortons заявляет, что продажи улучшаются, хотя большинство североамериканских ресторанов предлагают только еду на вынос и доставку.Restaurant Brands International сообщила, что продажи Popeyes в одном магазине — или продажи в местах, открытых не менее года — в середине июня находились в диапазоне 20% благодаря популярному сэндвичу с курицей. Продажи Burger King в США, которые в марте упали более чем на 30%, сейчас не изменились по сравнению с прошлым годом. Продажи Тима Хортона по-прежнему упали более чем на 15%; около 10% ресторанов бренда в Канаде остаются закрытыми.

— В ресторанах США в середине июня стало меньше посетителей, поскольку число случаев коронавируса резко возросло во многих штатах.По данным аналитической и консалтинговой компании NPD Group, транзакции клиентов в сетевых ресторанах упали на 13% по сравнению с предыдущим годом за неделю, закончившуюся 21 июня. Это было мягче, чем падение на 12% неделей ранее.

Это был первый случай за два месяца, когда объем транзакций не улучшался по сравнению с неделей. Операции в ресторанах упали в Аризоне, Флориде, Северной Каролине и Неваде, и во всех из них зарегистрирован всплеск случаев коронавируса. «На пути к выздоровлению ресторанной индустрии США будут некоторые трудности, — сказал аналитик пищевой промышленности NPD Дэвид Порталатин.

ПОДДЕРЖКА МАМЫ И НАС: American Express заявила, что выделит до 200 миллионов долларов, чтобы помочь стимулировать расходы малого бизнеса.

Программа будет в основном состоять из программы возврата денег для держателей карт. На каждые 10 долларов, потраченные держателем карты AmEx в малом бизнесе, он получит обратно 5 долларов, но не более 50 долларов. Как и другие компании, выпускающие кредитные карты, AmEx кодирует каждого из своих продавцов в своей системе по размеру и отрасли, поэтому кэшбэк будет работать только на малых предприятиях.

AmEx также выделяет 10 миллионов долларов, которые пойдут непосредственно малым предприятиям, принадлежащим черным, в виде грантов, чтобы помочь решить «проблемы, с которыми они сталкиваются из-за расового и социального неравенства.”

BONUS ROUNDUP:

— Amazon выплачивает 500 миллионов долларов бонусов своим непосредственным сотрудникам. В конце мая компания перестала выплачивать бонус в размере 2 долларов в час.

Amazon сообщила, что работники складских помещений и Whole Foods, работающие полный рабочий день, которые были наняты компанией в июне, получат 500 долларов, а работники, занятые неполный рабочий день, получат 250 долларов. Менеджеры получат 1000 долларов. Те, кто начал бизнес по доставке посылок с Amazon, получат 3000 долларов, а их водители получат те же бонусы, что и складские рабочие. Те, кто доставил посылки не менее 10 часов с помощью сервиса Amazon Flex, получат 150 долларов.

— Сеть магазинов товаров для дома Lowe’s раздает своим работникам еще одну премию. Компания из Мурсвилля, штат Северная Каролина, заявила в понедельник, что почасовые рабочие, занятые полный рабочий день, получат 300 долларов, а сезонные и неполные рабочие получат 150 долларов в июле, что соответствует сумме средств, предоставленных всем почасовым работникам как в марте, так и в мае. Новые бонусы составят 100 миллионов долларов инвестиций для сотрудников.

TRAVEL:

— Некоторые авиакомпании США заявляют, что они уже спрашивают или будут спрашивать пассажиров об их здоровье во время регистрации перед рейсами. American, Delta, Hawaiian, JetBlue, Southwest и United заявили, что они будут спрашивать пассажиров, есть ли у них симптомы COVID-19, включая жар, кашель или затрудненное дыхание. Авиакомпании также спросят, контактировали ли пассажиры с кем-то, у кого был положительный результат теста на вирус в течение предыдущих 14 дней.

— Путешественники в аэропорту Франкфурта, самом большом и крупном межконтинентальном узле Германии, смогут пройти тест на коронавирус на месте перед вылетом.

Операторы аэропортов, немецкий авиаперевозчик Lufthansa и медицинская исследовательская компания Centogene открывают в понедельник испытательный центр рядом с главным терминалом.

ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА И БАНКИ:

— Парламент Германии утвердил правительственный план по снижению налога с продаж и предоставлению большего количества денег семьям, которые, как ожидается, будут стимулировать расходы и помогут экономике, поскольку ограничения на коронавирус будут ослаблены.

Нижняя палата парламента в понедельник одобрила план по снижению налога на добавленную стоимость в стране с 19% до 16% на полгода, начиная с 1 июля.Сниженный налог на продукты питания и другие предметы первой необходимости будет снижен с 7% до 5% согласно плану.

РЫНКА: В понедельник на Уолл-стрит акции выросли, вернув часть позиций, потерянных на прошлой неделе.

HOUSE HUNT: покупатели жилья, имеющие серьезные проблемы со здоровьем или другие проблемы, теперь могут использовать новую безопасную платформу, чтобы обойти традиционный процесс продажи жилья во время пандемии.

HomeQuickie.com анонсировала в понедельник систему, которая автоматизирует весь процесс продажи дома, обеспечивая доступ к инструментам продаж, маркетинга и закрытия сделок, которые используют профессионалы отрасли.Программа предлагает полные варианты самообслуживания за фиксированную плату в размере 1495 долларов США или экспертную поддержку за 2% комиссии от окончательной цены продажи.

Сотрудник Centogene смотрит из лабораторного контейнера в аэропорту Франкфурта, Германия, понедельник, 29 июня 2020 г. В будущем люди смогут пройти тестирование на вирус короны в течение нескольких часов в первом в Германии аэропорту Корона. Тестовый центр. (AP Photo / Michael Probst)

Представители СМИ посещают испытательный центр Corona в аэропорту Франкфурта, Германия, в понедельник, 29 июня 2020 г. В будущем люди смогут пройти тестирование на вирус короны в течение нескольких часов в первом в Германии центре «Тестирование короны в аэропорту». (AP Photo / Michael Probst)

Сотрудник Centogene работает над образцами в лабораторном контейнере в аэропорту Франкфурта, Германия, понедельник, 29 июня 2020 г. В будущем люди смогут проходить тестирование на вирус короны в течение нескольких часов в первый раз в Германии » Центр испытаний «Аэропорт Корона». (AP Photo / Michael Probst)

http: // accesswdun.ru / article / 2020/6/915772

© Авторское право 2015 AccessNorthGa.com
Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять без разрешения.

Основные работники теряют зарплату за опасную работу из-за пандемии коронавируса

На работе Меган МакХони социальное дистанцирование практически невозможно.

Продавец цветов в продуктовом магазине King Soopers в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, она каждый день вступает в тесный контакт с покупателями. «Когда я на улице поливаю растения, клиенты совсем не подходят ко мне на расстояние шести футов», — сказала она Vox. «На самом деле они на расстоянии досягаемости».

МакХони очень беспокоилась о том, чтобы прийти на работу во время пандемии, но одна вещь, которую она оценила, — это «бонус героя» в размере 2 долларов в час, который материнская компания King Soopers, Kroger, предоставила таким важным работникам, как она, начиная с конца марта.

Но повышение «бонуса героя» Крогера закончилось 16 мая, несмотря на то, что число случаев коронавируса по всей стране продолжало расти.Бакалейщик не одинок — другие компании, которые ввели некоторую форму дополнительной заработной платы для рабочих в начале этого года в знак признания их положения на передовой, теперь откатывают это повышение, хотя опасность еще далеко. Starbucks, например, планирует отменить повышение зарплаты на 3 доллара в час для рабочих в конце мая, сообщает Los Angeles Times.

Между тем, некоторые компании, в которых сейчас работают основные работники, за последние месяцы увеличили объемы продаж и зарплату руководителям на . По данным Winsight Grocery Business, Крогер, например, увидел, что в марте продажи в одном магазине увеличились на 30 процентов, так как покупатели запаслись продуктами. А генеральный директор Kroger Родни Макмаллен получил в прошлом году увеличение компенсации на 21 процент, в результате чего его доход превысил 14 миллионов долларов. Компания не ответила на запросы Vox о комментариях.

Напротив, многие основные работники зарабатывают меньше прожиточного минимума даже при повышении заработной платы. И им срочно нужно больше денег, чтобы оплачивать счета и оставаться в безопасности во время пандемии, — говорит Молли Киндер, научный сотрудник Брукингского института, изучающая оплату труда за работу в опасных условиях.Например, многие низкооплачиваемые рабочие не могут позволить себе машины, а это означает, что они рискуют подвергнуться вирусу в общественном транспорте по дороге на работу. Миллионы основных работников также не имеют медицинской страховки, что ставит под угрозу их способность обращаться за лечением и делает любую болезнь потенциально разрушительной для них и их семей. «Когда ваш работодатель дает вам низкую заработную плату, — сказал Киндер, — такая низкая заработная плата делает вас менее устойчивыми к болезни».

Демократы в Конгрессе предложили план повышения заработной платы основных работников выше, чем предлагали небольшие суммы, которые предлагают компании, и продлить его до конца кризиса с коронавирусом.Сенатор Митт Ромни (R-UT) выдвинул план повышения зарплаты рабочим, но на более короткий период. Ни один из них вряд ли продвинется вперед без поддержки большего числа республиканцев в Конгрессе.

Между тем такие рабочие, как МакХони, продолжают подвергать себя риску, в то время как их генеральные директора зарабатывают миллионы. «Для него нехорошо набивать карманы, пока мы страдаем на передовой, — сказала она о Макмаллене. «Это эгоистично и плохо».

Раньше оплата труда была связана с военными.Пандемия изменила это.

До пандемии военным или государственным служащим часто платили за работу в опасных условиях, когда они брались за опасные задания, сказал Киндер. Но теперь люди, которые никогда не думали, что они берутся за опасную работу, например, работники продуктовых магазинов, ежедневно сталкиваются с заражением смертельным вирусом. И в подавляющем большинстве они просят прибавки.

В ходе интервью с десятками основных работников за последние недели Киндер сказала: «Все поднимали вопрос о выплате за работу в опасных условиях.”

Несколько крупных компаний ввели дополнительную оплату основным работникам. Как, например, Kroger и Starbucks, Amazon и Target повысили зарплату рабочих на 2 доллара в час. В апреле Walmart выплатил бонусы в размере 300 долларов работникам, работающим полный рабочий день, и 150 долларов, работающим неполный рабочий день, и планирует сделать это снова в июне.

«Когда ваш работодатель назначает вам низкую заработную плату, эта низкая заработная плата делает вас менее устойчивыми к болезни»

Однако некоторые работники говорят, что такие суммы — капля в море, когда дело доходит до компенсации за то, с чем они сталкиваются. Кевин Смит, менеджер мясного отдела магазина King Soopers в Лонгмонте, штат Колорадо, говорит, что в его магазине покупатели не соблюдают правила социального дистанцирования.

«На днях ко мне подходил покупатель, — сказал он. «Я делал шаг назад, стараясь держаться на некотором расстоянии между нами, и случайно наталкивался на покупателя позади себя».

Смит спал в отдельной спальне со своей женой, у которой врожденный порок сердца, чтобы не подвергнуть ее воздействию вируса.«Я беспокоюсь, что столкнусь со всеми этими людьми и принесу их домой», — сказал он. «Я не думаю, что когда-нибудь переживу это, если с ней что-нибудь случится».

Для него дополнительные 2 доллара в час «не имеют значения», — сказал он, добавив, что для многих работников, работающих неполный рабочий день, это обходится всего лишь примерно в 40 долларов в неделю.

И теперь даже это небольшое увеличение находится под угрозой, поскольку Kroger прекращает свою «премию героя» 16 мая. После давления со стороны профсоюзов компания заявила в заявлении для Supermarket News от 8 мая, что оценивает размер компенсации.

«Срок действия нашего временного« героя »истекает в середине мая. В ближайшие месяцы мы знаем, что потребности наших партнеров будут продолжать развиваться и меняться по мере восстановления нашей страны », — говорится в заявлении. «Наше обязательство состоит в том, что мы продолжим прислушиваться и реагировать, давая нам возможность принимать решения, которые продвигают потребности наших партнеров, клиентов, сообществ и бизнеса. Мы постоянно оцениваем компенсационные и льготные пакеты сотрудников ».

Затем, 15 мая, компания объявила, что вместо продолжения почасовых надбавок она будет предоставлять работникам единовременную премию, которую она называет «Спасибо, платите».«Бонус — 400 долларов для сотрудников, работающих полный рабочий день, и 200 долларов для сотрудников, работающих неполный рабочий день, — будет выплачиваться двумя частями, 30 мая и 18 июня. Но неясно, что произойдет после этого.

Международный союз работников пищевой промышленности и торговли (UFCW), представляющий рабочих Kroger, осудил решение заменить повышение заработной платы бонусом.

«Реальность такова, что Крогер предпочитает игнорировать эту пандемию», — заявил президент UFCW International Марк Перроне в заявлении от 16 мая.«В Америке мы не так относимся к героям».

И с учетом того, что их почасовая надбавка истекает в середине мая, Смит сказал, что «многие рабочие чувствуют себя неуважением. Мы начинаем называть это «нулевой оплатой».

В Конгрессе есть предложения о расширении выплаты за работу в опасных условиях, но их будущее неопределенно

Помимо Kroger, многие другие работники также потеряют надбавку к зарплате. В Amazon и Starbucks срок дополнительной компенсации истекает в конце мая. Dollar Tree и Chipotle также ввели выплаты за работу в опасных условиях, но также планируют отменить их в этом месяце, сообщает группа по наблюдению за бизнесом Just Capital.

Срок действия

Hazard Pay at Target должен был истечь в конце мая, но 18 мая компания объявила, что продлит повышение до 4 июля. Но из всех компаний, которые отслеживает Just, только кабельный оператор Charter Communications сделал свое постоянная выплата за риск.

Между тем, случаев коронавируса продолжают расти. А поскольку штаты начинают открываться заново, а американцы все больше перемещаются, важные работники могут столкнуться с более серьезным воздействием вируса. «Ничто не говорит о том, что сейчас эти рабочие места безопаснее, чем были даже две недели назад», — сказал Киндер.«Фактически, поскольку коронавирус все больше распространяется среди населения, вполне вероятно, что эти рабочие подвергаются еще большему риску».

«Ничто не говорит о том, что сейчас эти рабочие места безопаснее, чем были даже две недели назад»

Многие вообще никогда не получали выплаты за риск. По словам Киндера, повышение было сосредоточено на крупных корпорациях, таких как сети продуктовых магазинов, спрос на которые резко вырос во время пандемии и которым необходимо было нанять новых сотрудников. Киндер объяснил, что многие работники в сфере здравоохранения, включая тех, кто получает низкую заработную плату, таких как повара в домах престарелых и домашние санитарки, не заметили скачка заработной платы, даже несмотря на то, что они сталкиваются с очень высоким риском.

Закон о героях, предложение демократов Палаты представителей относительно следующего пакета мер по стимулированию пандемии, включает Фонд героев, который предоставит многим основным работникам, включая медицинских работников и работников продуктовых магазинов, надбавку на 13 долларов в час, что намного больше, чем у большинства сетей предложили. И повышение будет продолжаться до конца кризиса с коронавирусом, а не истечет в этом месяце. Демократы Сената внесли аналогичное предложение.

Ромни, тем временем, 1 мая выдвинул предложение, которое он называет Patriot Pay, о выделении основным работникам дополнительных 12 долларов в час.Его план продлится только до июля и, в отличие от предложений демократов, призывает к разделению затрат между федеральным правительством и работодателями.

Но пока что он единственный республиканец в Конгрессе, выразивший заинтересованность в выплате за работу в опасных условиях, сказал Киндер. А демократам потребуется поддержка республиканцев в Сенате, если они надеются обеспечить дополнительную оплату основным работникам.

Эти рабочие остро нуждаются в деньгах. Даже до того, как разразился кризис, многие изо всех сил пытались свести концы с концами.Как сообщает Энни Лоури в Atlantic, каждый третий основной работник живет в семье, зарабатывающей менее 40 000 долларов в год. Каждый седьмой не имеет медицинской страховки, а миллионы полагаются на продовольственные талоны.

И пандемия сделала жизнь в нищете более опасной, чем когда-либо. По словам Киндер, многим низкооплачиваемым работникам приходится добираться до работы в переполненном общественном транспорте. Недавно она поговорила с одним работником, который совершает пять переездов в пути. Многие также живут в семьях, состоящих из нескольких поколений, где они рискуют передать коронавирус детям или старшим родственникам.Одна работница, домработница в учреждении для престарелых, сказала Киндер, что если ее заработная плата будет увеличена, она сможет позволить себе жить отдельно от своего сына, пережившего рак, который страдает астмой и находится в особенно высоком риске.

«Каждый работник, с которым я разговаривал, гораздо больше беспокоится о том, что это значит для своих близких, чем они сами», — сказал Киндер.

Между тем, даже в разгар экономического кризиса некоторые компании, планирующие сократить выплаты за работу в опасных условиях, наблюдают рост продаж.

К Дню матери магазин McHonie’s King Soopers «сокрушил наши цели по продажам», — сказала она. В отделе цветов: «Я распродал товар за два дня».

«Думаю, я заслуживаю повышения зарплаты», — сказала она.

Обновление , 18 мая: Эта история была дополнена новыми разработками Kroger и Target в области оплаты труда за работу в опасных условиях, а также заявлением Международного союза работников пищевой и коммерческой промышленности (UFCW).

.