Как экономить на поездках в метро

Аноним

кассир в метро

В московском метро есть билеты, которые никогда не стоит покупать.

Я работаю кассиром в столичном метрополитене и заметила, как сложно людям разобраться в билетах и ценах: в тарифной карте неполная информация, а кассиры часто хамят или сами не разбираются в тарифах. В итоге люди покупают невыгодные билеты, а часть поездок сгорает.

Расскажу, какие есть подразделения у московского метро, чем различаются тарифы у бесконтактной оплаты, карты «Тройка» и «Единого» билета, и объясню, как экономить на поездках. Цены, которые я укажу, действительны на июнь 2021 года. Но каждый год они меняются — смотрите актуальные на сайте Московского метрополитена.

Такие тарифные карты висят возле касс в метро. Но обычно у пассажиров нет времени в них разбираться. К тому же там указана неполная информация

Что такое МЦК, МЦД и монорельс

Классическое метро находится в основном под землей. В 2021 году это 238 станций, которые составляют 14 линий. Но кроме него в Москве есть еще МЦК, МЦД и монорельс. Почти на все станции этих линий можно бесплатно переходить из классического метро. Но пассажиры часто их путают, поэтому расскажу про каждую подробнее.

На схеме линии классического метро выглядят сплошными, без пустот. Источник: «Московский транспорт»

МЦК, или Московское центральное кольцо, — это линия городских электричек, она идет по земле и над землей. Это совместный проект РЖД и метрополитена: на некоторые станции МЦК можно перейти прямо с подземных. При этом платить за вход на МЦК не придется. Главное, чтобы с момента, когда вы начали свой маршрут, прошло не больше 90 минут.

Расписание поездов МЦК  — «Туту-ру»

Поезда по МЦК ходят реже, чем в метро, — каждые 8 минут.

Переходы на МЦК обозначены точечными линиями. Но по схеме непонятно, какой они длины. Источник: «Московский транспорт» МЦК на схеме обозначено как тонкая полая линия бледно-розового цвета. Ее порядковый номер — 14. Источник: «Московский транспорт» Например, от «Полежаевской» до «Хорошево» 650 метров, или 8 минут пешком по улице. Но если с начала маршрута прошло меньше 90 минут, за переход платить не придется. Источник: google.com

МЦД, или Московские центральные диаметры, соединяют города Московской области и проходят через Москву. По факту это наземные линии пригородных электричек — они тоже относятся и к метрополитену, и к РЖД. В 2021 году работают два диаметра: от подмосковной «Лобни» до «Одинцово» и от «Нахабино» до «Подольска» и обратно. Но всего их планируется пять.

У МЦД есть три зоны: центральная, пригородная и дальняя. Но дальняя пока формально не относится к метрополитену. На станции центральной зоны можно пересесть из метро бесплатно — так же, как и на МЦК. Но если вы въезжаете в пригородную зону, проезд обойдется дороже.

На схемах МЦД обозначены как полые линии, но их края жирнее, чем у линии МЦК. А условные обозначения — D1 и D2. Источник: «Строймос-ру» У МЦД есть три зоны: центральная, пригородная и дальняя. В зависимости от того, куда вы едете, цена билета будет разной. Источник: «Московский метрополитен»

Монорельс относится к метрополитену — его еще называют легким метро‎. Это надземная линия на севере Москвы, которая идет от станции «Тимирязевская»‎ через «Останкино» и «ВДНХ» до «Улицы Милашенкова». Ее длина — всего 4,7 км, и на ней шесть станций. Проехать их можно за 15—20 минут. Поезда по монорельсу курсируют раз в полчаса.

График отправления поездов монорельса

Большинство билетов, которые вы покупаете в метро, действуют на все эти системы. Тарифы бывают трех видов — для бесконтактной оплаты, для карты «Тройка»‎ и для «Единого»‎ билета. Рассказываю, что это такое и чем они различаются.

На схеме монорельс обозначен как линия № 13, синяя, с серыми краями. Источник: «Московский транспорт» Пути для монорельса установлены над землей. А в каждом поезде всего шесть вагончиков. Источник: PhotoRoman / Shutterstock

Тарифы по бесконтактной оплате

В метро необязательно стоять в очереди в кассу и покупать билеты. Можно оплатить проезд с помощью телефона, на котором установлены Гугл-пэй, Эпл-пэй, Самсунг-пэй или Мир-пэй. Или бесконтактной банковской картой — на ней есть значок антенны. Но подходят только карты «Виза», «Мастеркард», «Юнион-пэй» и «Мир».

Подробнее о бесконтактной оплате

На каждой станции метрополитена есть два турникета со значками антенны. К ним нужно приложить телефон или карту — и турникет откроется. А через несколько минут со счета спишутся деньги. Исключение — если у вас карта «Виза» или «Мастеркард». С «Визы» деньги спишутся на следующий день — сразу вся сумма, которую вы потратили за предыдущие сутки. А с «Мастеркард» сначала спишется 1 Р, а через несколько дней — остальное, тоже за сутки. Так что не думайте, что проезд стоит всего 1 Р.

При бесконтактной оплате одна поездка обойдется в 46 Р. Это касается метро, монорельса, МЦК, центральной зоны МЦД и наземного транспорта. Если вам нужно включить пригородную зону МЦД, поездка будет стоить 54 Р.

На терминалах бесконтактной оплаты есть значок антенны и иногда реклама какой-нибудь акции

Бесконтактная оплата выгодна, если вы крайне редко пользуетесь общественным транспортом. Или когда у платежной системы выгодная акция. Например, с 1 марта по 30 июня 2021 года можно было зарегистрировать карту «Мир» в приложении «Привет, мир!». Тогда после каждой бесконтактной оплаты в метро и на МЦК на нее приходил кэшбэк 10 Р. То есть проезд обходился в 36 Р.

Подробнее об акции «Выгодный проезд с картой „Мир“»‎

А при оплате мобильным приложением «Мир-пэй» кэшбэк был 20 Р, то есть проезд стоил 26 Р.

Скачать Mir Pay:
«Гугл-плей»,
AppGallery

Еще до 31 декабря 2021 года действует акция «Время ранних». Если войти в метро в будний день с момента открытия до 07:15 и с 08:45 до 09:15, будет скидка 50%. При бесконтактной оплате со счета спишется 23 Р вместо 46 Р, а с карты «Тройка», о которой расскажу дальше, — 21 Р вместо 42 Р. Правда, это касается только станций на двух ветках: Таганско-Краснопресненской и Некрасовской.

Подробнее об акции «Время ранних»

Чтобы узнать о таких акциях, нужно заглядывать на сайты платежных систем или самого метрополитена. Или обращать внимание на рекламу в метро.

Кэшбэк начисляется в рублях прямо на карту. Этот скриншот сделан в ноябре 2020 года: тогда действовала аналогичная акция с платежной системой «Мир»‎, но проезд стоил 44 Р

Что такое «Тройка»

«Тройка» — это пластиковая карта, на которую можно записывать поездки сколько угодно раз. Я считаю, «Тройка» необходима каждому, кто приехал в Москву даже на несколько дней.

Где взять «Тройку»‎. У карты нет срока годности, и ее можно получить в любой кассе. Залог за нее — 50 Р. Это значит, что если «Тройка» больше не нужна, ее можно сдать обратно и вернуть залог. Но деньги со счета вам не отдадут и снять их нельзя — можно только потратить.

Бывают именные «Тройки» с фотографией владельца. Их дают в подарок, если покупаете безлимитный абонемент на 365 дней. Еще их можно заказать в интернет-магазине «Мосметрошоп» за 200 Р. Также существуют брелоки, браслеты и жетоны с функциями «Тройки». Их тоже можно заказать в «Мосметрошопе» и забрать в любой кассе.

Интернет-магазин «Мосметрошоп»

Но нестандартную «Тройку» нельзя вернуть, как обычную: ее стоимость — это не залог, а просто цена.

Классическая «Тройка» выглядит так А дизайн именной карты можно выбрать самому. Источник: «Московский метрополитен» Этот браслет можно прикладывать к турникету вместо карты. Источник: «Московский метрополитен»

Смс нужно отправить на номер 3210, а текст должен быть такой: «troika <номер карты> <сумма пополнения>»‎. Не забудьте про пробелы. Деньги спишутся со счета мобильного телефона. Допустимая сумма — 10—2500 Р.

Если вы пополняете карту онлайн или по смс, платеж нужно активировать в автомате или через желтый терминал на станции.

В этих терминалах можно пополнить «Тройку»‎ или активировать платеж

Как вернуть карту. Чтобы сдать «Тройку», нужно, чтобы она была рабочей и без повреждений: глубоких царапин, сломов, загибов, надписей и наклеек. А если она привязана к личному кабинету на mosmetro.ru, сначала ее нужно отвязать.

Но я не советую избавляться от «Тройки», даже если вы переехали из Москвы или купили машину. Деньги на ней хранятся пять лет и только потом «сгорают». За это время вам неожиданно может понадобиться московская подземка. И если на карте будут деньги, уже не придется стоять в кассу или платить бесконтактной картой, что хоть и не сильно, но дороже. В июне 2021 года разница 4 Р.

Если «Тройка» не работает, обратитесь в кассу. Бывает, что она почему-то аннулирована, то есть находится в стоп-листе, и кассир это увидит. Но чтобы выяснить причину, придется обратиться в сервисный центр.

Адреса сервисных центров метрополитена

Иногда терминал просто не видит карту, например, если она внезапно размагнитилась. Обычно в этой ситуации кассир предложит отдать ее на экспертизу. Для этого нужно заполнить заявление, а через 10 рабочих дней прийти за картой на ту же станцию. На это время я советую обзавестись новой «Тройкой», а потом сдать ее обратно. Или платить бесконтактным способом.

Если вы потеряли «Тройку», деньги вернуть не получится, даже если у вас есть ее номер и чек о том, что вы ее пополняли. Исключение — если вы регистрировали ее в личном кабинете mosmetro.ru. Тогда можно просто купить новую карту и перенести на нее деньги или абонемент. В таком случае старая карта заблокируется. В общем, всегда регистрируйте «Тройку» в личном кабинете на mosmetro.ru.

УЧЕБНИК

Как победить выгорание

Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами

Начать учиться

Билеты и тарифы «Тройки»

Можно положить деньги на «Кошелек» «Тройки» или записать на нее абонемент.

«Кошелек» — это когда вы пополняете «Тройку» на сумму до 3000 Р и ездите по ней, пока не закончатся деньги. По «Кошельку» можно совершать только разовые поездки — абонемент на него не запишешь.

Есть три тарифа:

1. Одна поездка на наземном транспорте, в метро, на монорельсе, МЦК или центральной зоне МЦД — 42 Р.
2. Такая же поездка, если во время нее вы перешли в пригородную зону МЦД, — 50 Р. Но только не с наземного транспорта.
3. Тариф «90 минут» — 65 Р. Сюда входит одна поездка на метро, монорельсе, МЦК и МЦД в центральной зоне и неограниченное количество пересадок на наземном транспорте. Главное условие — чтобы весь маршрут занял меньше полутора часов, и использовать наземный транспорт между метро, МЦК, МЦД по этому тарифу нельзя.

Деньги автоматически списываются с «Кошелька». Дело в том, что на карте фиксируется история ваших поездок: на какой станции и во сколько вы вошли, где и когда вышли. В зависимости от этого рассчитывается сумма.

Допустим, вы проехали на одном виде транспорта и никуда не пересаживались. Тогда с карты спишут 42 Р.

Теперь предположим: вы вошли в классическое метро или на станцию, которая относится к центральной зоне МЦД. Когда вы приложите «Тройку» к турникету, с нее спишутся 42 Р — по минимальному тарифу. Но если дальше вы поедете в пригородную зону МЦД, то с карты спишут еще 8 Р, когда вы будете выходить со станции. То есть активируется второй тариф.

И наконец представим, что сначала вы ехали на метро, а потом пересели на автобус. И с момента, когда вы начали маршрут, прошло меньше 90 минут. Когда вы спустились в метро, с карты списались 42 Р, а когда сели в автобус — еще 23 Р. Вся поездка обошлась вам в 65 Р, то есть сработал третий тариф.

В общем, «Кошелек»‎ удобен, если вы ездите в транспорте не каждый день или переходите с одного вида транспорта на другой.

Абонементы могут быть на 60 поездок — они действуют 45 дней. Или безлимитные: на 30, 90 или 365 дней. Причем если на «Кошельке» лежат деньги, а вы хотите записать абонемент, то действовать будет он, а деньги с «Кошелька»‎ не будут расходоваться.

Абонементы «Тройки»‎ выгодны тем, кто ездит в общественном транспорте каждый день. Все они действуют на наземный транспорт, метро, монорельс, МЦК и центральную зону МЦД. А в безлимитные тарифы можно включить еще пригородную зону МЦД.

Сколько стоят абонементы «Тройки» в 2021 году

Без пригородной зоны МЦД

2070 Р

С пригородной зоной МЦД

Не бывает

Безлимит на 30 дней

Без пригородной зоны МЦД

2245 Р

С пригородной зоной МЦД

2660 Р

Безлимит на 90 дней

Без пригородной зоны МЦД

5430 Р

С пригородной зоной МЦД

6940 Р

Безлимит на 365 дней

Без пригородной зоны МЦД

19 500 Р

С пригородной зоной МЦД

24 450 Р

Будьте внимательны с тарифом на 60 поездок. Предположим, у вас на карте уже лежит безлимит на 30 дней, и он еще не истек. Если вы пополните карту на 60 поездок, эти поездки не будут списываться, пока не закончатся первые 30 дней. Но отсчет 45 дней уже пойдет. То есть когда 30 дней истекут, вам придется потратить 60 поездок меньше чем за 45 дней.

С безлимитными тарифами нет такой подставы по срокам: безлимитный период начинает действовать тогда, когда закончится предыдущий. Даже если вы оплатили его заранее.

Сроки и поездки со всех абонементов нельзя перенести или продлить на другой срок. Например, если вы купили абонемент на 30 дней, но две недели вас не было в городе, деньги никто не вернет. А если вы купили абонемент на 60 поездок и потратили не все, они сгорят.

По абонементу на 60 поездок можно проходить в транспорт друг за другом. А по безлимитному так не получится: между поездками должен быть интервал от 4 минут.

Как еще экономить с «Тройкой». Акция «Время ранних», о которой я уже упоминала, распространяется и на владельцев «Тройки». Если они войдут в метро в будний день с момента открытия метро до 07:15 или с 08:45 до 09:15, поездка обойдется им в 21 Р вместо 42 Р. Но маршрут должен начинаться на станции Таганско-Краснопресненской или Некрасовской линии.

Скачать приложение «Город»‎

А тем, кто пользуется абонементом на 60 поездок или безлимитными тарифами «Тройки», компенсация будет начисляться на «Кошелек» раз в неделю — по 21 Р за каждый день.

Еще у «Тройки» есть программа лояльности «Город». Советую установить приложение «Город» и зарегистрировать там свою карту. Каждый раз, когда вы будете пополнять ее на сумму от 250 Р, 3% будет возвращаться бонусами в приложение. Ими можно пополнить «Кошелек».

В приложении «Город»‎ кэшбэк начисляется не только за то, что вы пополняете «Тройку», но и за покупки у партнеров программы

Почему не стоит покупать «Единые» билеты

«Единый» билет — это картонная карточка красного цвета. По нему можно ездить на классическом метро, МЦК и монорельсе. А еще на трамвае, автобусе и троллейбусе. Но на МЦД «Единый» не действует.

На «Единый» билет можно записать одну или две поездки, а еще оплатить суточный, багажный или календарный тариф. Но это почти всегда невыгодно.

Тариф на одну и две поездки действует 5 дней, включая день покупки. Если билет на две поездки, их можно потратить сразу друг за другом. То есть по одному билету могут пройти два человека.

Этот тариф — самый невыгодный, хотя его и покупают большинство туристов. В 2021 году одна поездка по нему стоит 60 Р, а две — 120 Р. Напомню, что по «Кошельку»‎ разовая поездка обойдется в 42 Р, а по бесконтактной оплате — в 46 Р.

60 Р

стоит одна поездка на «Едином» билете

«Единый» билет на одну или две поездки можно купить не только в кассе, но и в терминале самообслуживания Когда вы использовали все поездки, «Единый» придется выбросить: на него нельзя записать новые поездки. Так что это не только невыгодный, но и неэкологичный билет

Суточный тариф бывает на одни сутки и на трое. За это время по билету можно ездить сколько угодно раз, но интервал между поездками должен быть не меньше 20 минут. То есть два человека не пройдут по нему в метро друг за другом.

О суточном тарифе ничего не сказано даже на сайте метро. Но я знаю, что сейчас билет на сутки стоит 240 Р, а на трое — 455 Р. Этот билет выгоден, если вы приехали на пару дней, совершаете от шести поездок в день и не пересаживаетесь с одного вида транспорта на другой. Тогда они будут дешевле 40 Р — это немного выгоднее, чем по бесконтактной оплате или «Кошельку»‎. Там за одну поездку придется отдать 46 Р или 42 Р соответственно.

Календарный тариф действует один календарный месяц. Например, с 1 по 30 апреля. По нему можно сколько угодно ездить на трамваях, автобусах и троллейбусах. Но на метро, МЦК и монорельсе есть ограничение — 70 поездок. Интервал между любыми поездками — от четырех минут.

В 2021 году единый календарный билет стоит 3000 Р. Но и он невыгодный: по карте «Тройка» есть полный безлимит на 30 дней за 2245 Р без всяких ограничений на метро.

На календарном «Едином» всегда указан месяц, когда он действует

Багажный тариф. По правилам для крупногабаритного багажа нужно покупать отдельный билет — по багажному тарифу. Крупногабаритный багаж — это тот, у которого сумма длины, ширины и высоты 121—150 см. К нему относятся и предметы длиной 151—220 см, например лыжи или плинтусы.

п. 2.2 Правил пользования метрополитеном

Багажный тариф есть только в классическом метро. На МЦД, монорельсе и наземном транспорте он не действует. Билет по нему стоит 60 Р, и эта цена не меняется несколько лет. Но за годы работы я ни разу не продала ни одного такого билета.

Польза такого билета в том, что когда вы проходите в метро с сумками, створки турникета будут открыты чуть дольше, чем по обычному билету. Но за это бессмысленно переплачивать: если вы боитесь застрять, обратитесь к службе безопасности — это сотрудники, которые проверяют багаж перед входом в метро. Они бесплатно подскажут, как вам лучше пройти.

Это билет для крупногабаритного багажа. Ни разу не видела, чтобы его кто-то покупал

Льготные билеты и тарифы

В московском метро действуют только льготы Москвы и Московской области. Если вы студент или пенсионер из другого региона, вы не сможете ими воспользоваться.

Дети до 7 лет ездят в московском транспорте бесплатно. Ребенка можно взять на руки или за руку и пройти с ним через багажный турникет: он шире обычного.

Карту школьника, студента или аспиранта нужно оформлять там, где вы учитесь, а в кассе метро можно только пополнять.

Безлимит на один календарный месяц по такой карте стоит 415 Р, на три — 1245 Р. По этому тарифу можно ездить в метро, на монорельсе, МЦК и центральной зоне МЦД. А если вам нужен только наземный транспорт, можно записать на карту абонемент за 270 Р в месяц.

Проездной на конкретный месяц действует только до конца этого месяца. Допустим, 15 мая вы записали на карту проездной на май. Он будет действовать до 31 мая, а не до 15 июня. Источник: «Московский метрополитен»

Социальная карта положена жителям Москвы и области, которые имеют право на льготы. Это пенсионеры, дети и родители из многодетных семей, инвалиды, почетные доноры и многие другие. По таким картам проезд в общественном транспорте полностью бесплатный.

Подробнее о льготах в московском метро

Запомнить о тарифах московского метро

1. Тарифы метро действуют не только на подземку, но и на весь общественный транспорт.
2. Если вы редко им пользуетесь и не пересаживаетесь с одного вида на другой, платите бесконтактным способом. Одна поездка обойдется в 46 Р. А если вы собираетесь в пригородную зону МЦД, то 54 Р.
3. Еще один вариант — оформить карту «Тройка»‎ и положить деньги на «Кошелек»‎. Поездка будет стоить 42 Р, а в пригородную зону МЦД — 50 Р. И если вы воспользуетесь двумя видами транспорта в течение 90 минут, то заплатите 65 Р. Исключение — пригородная зона МЦД.
4. Если вы ездите в транспорте каждый день, запишите на «Тройку»‎ абонемент. Они бывают на 60 поездок в течение 45 дней и безлимитные — на 30, 90 и 365 дней.
5. Не покупайте красные «Единые»‎ билеты — из них выгодный только суточный. И то, только если вы совершите больше 6 поездок за день и не будете пересаживаться на разные виды транспорта.
6. В метро Москвы действуют льготы только для москвичей и жителей Московской области.

Стоимость проездных билетов длительного пользования

Единый тариф МЦД — МЕТРО

1) инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий;

2) участникам Великой Отечественной войны;

3) лицам, работавшим в период Великой Отечественной войны на объектах противовоздушной обороны, местной противовоздушной обороны, на строительстве оборонительных сооружений, военно-морских баз, аэродромов и других военных объектов в пределах тыловых границ действующих фронтов, операционных зон действующих флотов, на прифронтовых участках железных и автомобильных дорог, членам экипажей судов транспортного флота, интернированных в начале Великой Отечественной войны в портах других государств;

4) лицам, награжденным знаком «Жителю блокадного Ленинграда»;

5) ветеранам боевых действий, имевшим право на бесплатный проезд на городском транспорте общего пользования до 1 января 2005 года;

6) членам семей погибших (умерших) инвалидов войны, участников Великой Отечественной войны и ветеранов боевых действий, членам семей военнослужащих, лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел, Государственной противопожарной службы, учреждений и органов уголовно-исполнительной системы и органов государственной безопасности, погибших при исполнении обязанностей военной службы (служебных обязанностей), членам семей военнослужащих, погибших в плену, признанных в установленном порядке пропавшими без вести в районах боевых действий, со времени исключения указанных военнослужащих из списков воинских частей, членам семей погибших в Великой Отечественной войне лиц из числа личного состава групп самозащиты объектовых и аварийных команд местной противовоздушной обороны, а также членам семей погибших работников госпиталей и больниц города Ленинграда;

7) бывшим несовершеннолетним узникам концлагерей, гетто, других мест принудительного содержания, созданных фашистами и их союзниками в период Второй мировой войны;

8) инвалидам, имеющим I, II, III группу инвалидности;

9) детям-инвалидам в возрасте до 18 лет;

10) гражданам, пострадавшим вследствие воздействия радиации, имевшим право на бесплатный проезд на городском транспорте общего пользования до 1 января 2005 года;

11) лицам, проработавших в тылу в период с 22 июня 1941 года по 9 мая 1945 года не менее шести месяцев, исключая период работы на временно оккупированных территориях СССР, либо награжденных орденами или медалями СССР за самоотверженный труд в период Великой Отечественной войны;

12) реабилитированным лицам;

13) лицам, признанным пострадавшими от политических репрессий;

14) родителям, иным законным представителям детей-инвалидов в возрасте до 18 лет;

15) детям, получающим пенсию по случаю потери кормильца;

16) лицам, сопровождающим инвалидов, имеющих I группу инвалидности, или детей-инвалидов в возрасте до 18 лет;

17) детям из многодетных семей; 18) лицам, награжденным знаком «Почетный донор СССР» или «Почетный донор России»;

19) одному из родителей многодетной семьи, в составе которой имеется ребенок, не достигший возраста 7 лет;

20) законному представителю ребенка, не достигшего возраста 7 лет, из многодетной семьи.

Единый проездной: стоимость за количество поездок

Проездной «Единый» — это универсальная транспортная карточка, воспользоваться которой московские пассажиры могут при оплате проезда в метрополитене, городских автобусах, трамваях, троллейбусах, а также на монорельсе. Проездной, объединяющий в себе, все виды билетов на городской транспорт, популярен, как среди пассажиров, пользующимся им ежедневно, так и среди туристов, приезжающие в Москву с кратковременным визитом.

Содержание статьи

Как работает Единый билет на все виды транспорта

Карточка красного цвета — билет «Единый» — рассчитана на определенное количество поездок, которые совершает пассажир в том или ином городском транспорте в течение ограниченного времени. Поскольку такой проездной является универсальным, каждый проход на любой вид транспорта будет засчитан, как одна поездка.

Стоимость Единого проездного зависит от количества доступных поездок, записанных на нем, а также срока действия красной карты — чем больше билетов покупает пассажир, и чем дольше действует карточка, тем дешевле обойдется каждая поездка.

Использовать такую транспортную карточку пассажир московского общественного транспорта может на всей территории столицы, в частности, также и в Зоне «Б». В информационных терминалах, расположенных на станциях метрополитена, по активным картам можно проверять оставшееся количество дней и поездок.

«Единые» проездные билеты в Москве: типы и стоимость

В зависимости от типа проездного, столичные пассажиры могут приобретать «Единые» билеты как с ограниченным лимитом записанных путешествий, так и безлимитные карточки, действующие в течение определенного периода времени.

Билет с лимитированным количеством использований

В зависимости от потребностей, пассажир может купить «Единый» билет на 1, 2, 20, 40 и 60 поездок. Проездной на минимальное количество путешествий (1-2) будет активен в течение 5 дней с момента продажи. Срок действия карты на 20-60 поездок — 90 дней с момента реализации.

«Единый» билет на 20 и 40 путешествий рекомендуется вносить на объединенную карту «Тройка». 60 поездок могут быть записаны исключительно на данную карту.

«Единый» проездной — стоимость в 2018 году

Согласно актуальным тарифам, стоимость «Единого» проездного в метро, монорельсе, автобусах, троллейбусах, трамваях Москвы варьируется в таких диапазонах:

• 55 руб. — на 1 поездку;
• 110 руб. — на 2 путешествия;
• 747 руб. — на 20 путешествий;
• 1494 руб. — на 40 поездок;
• 1765 руб. — на 60 поездок.

Безлимитный билет

Билет, по которому количество путешествий на всех видах транспорта в Москве — не ограничено, удобен тем, кто приезжает в столицу на непродолжительный срок. Купить безлимитную карточку можно на 1, 3, 7 суток действия с возможностью неограниченного использования. Активировать ее следует не позже, чем через 10 дней с момента покупки.

Цены на безлимитные карты

Стоимость «Единого» проездного на 2018 год (безлимитный формат) установлена в следующих диапазонах:

• 218 руб. — на 1 сутки;
• 415 руб. — на 3 суток;
• 830 руб. — на 7 суток;
• 2075 руб. — на 30 дней;
• 5190 руб. — на 30 дней;
• 18900 руб. — на 1 год.

Месячные и годовые билеты записываются исключительно на карту «Тройка».

Стоимость «Единого» проездного на календарный месяц в Москве (на все виды транспорта, но не более 70 путешествий) составляет — 2648 руб.

«Тройка» в Подмосковье отвезет! В Москве и области теперь единый проездной

С 1 февраля 2021 года карта «Тройка» начинает действовать не только в столице, но и в Московской области. Как сообщается на официальном портале Правительства Москвы, карта будет действовать более, чем на 300 городских маршрутах Подмосковья.

Добраться на работу в столице жителям квартир в Подмосковье и, наоборот, из Москвы в область станет проще. С сегодняшнего дня пассажиры общественного транспорта смогут оплачивать проезд «Тройкой» как в мегаполисе, так и в городах рядом со столицей.

«Экосистема «Тройки» позволяет пассажиру не только оплачивать проезд в городском транспорте, но также покупать билеты в музеи или на каток, пользуясь бонусной программой, — рассказал о преимуществах карты руководитель столичного Департамента транспорта Максим Ликсутов. — Правительство МО также сможет значительно экономить — ставка за обслуживание билетной системы снижена почти вдвое».

Поначалу «Тройкой» можно будет платить более, чем на 300 маршрутах в подмосковных городах. Затем карта должна заработать и на пригородных анправляениях, также заработают носители «“Стрелка” — “Тройка”» и «“Тройка” — “Стрелка”».

«Осенью мы объявили о планах объединить билетные системы Москвы и области. Сегодня сделан первый шаг. Теперь карта «Тройка» работает на городских маршрутах МО с фиксированным тарифом — там, где плата списывается на входе. Оплатить проезд можно по тарифу “Кошелёк”, — сообщил на своей официальной странице в соцсетях мэр Москвы Сергей Собянин. — Общая система будет гораздо удобнее для миллионов пассажиров, которые каждый день ездят между столицей и Подмосковьем».

Тем, кто пока не освоил «Тройку» и не знает обо всех ее особенностях, столичные власти обещают помочь. Сейчас более, чем на 30 вокзалах Московской области дежурят волонтеры и инспекторы Центра обеспечения мобильности пассажиров, которые готовы ответить на все вопросы о работе карты, которые возникнут у пассажиров.

Источник:
ГдеЭтотДом.РУ

Карта «Тройка», Москва

Карта «Тройка», Москва

Стоимость проезда в общественном транспорте относительно невелика. Однако многим москвичам, а также гостям столицы, чтобы достичь цели, приходится не один раз пересаживаться с метро на автобус или на маршрутку. А это делает проезд и дорогим, и неудобным.

Универсальная транспортная карта «Тройка» с легкостью решает такие проблемы.

Что это такое?

«Тройка» – транспортная карта, которую можно использовать для оплаты поездок на метро, в автобусе, троллейбусе и трамвае. Действительна карта в течение 5 лет с момента ее покупки.

Карта Тройка

Сам по себе носитель – пластиковая карта, стоимости не имеет. За ее пользование потребитель при покупке оставляет залог в 50 р. Если карта больше не нужна, ее можно вернуть и получить назад эту сумму.

Особенностью карты «Тройка» является то, что она выступает универсальным носителем. Может выполнять роль своего рода кошелька.

В таком случае с его помощью просто оплачивают проезд так же, как если бы покупали одноразовые проездные билеты, но только не выстаивая очереди к киоску или автомату.

А может быть носителем проездного билета с любым тарифным пакетом. Например, к «Тройке» можно привязать проездной «Единый» на 40 поездок, и экономить деньги при проезде.

Преимущества

Выгоды от использования карты «Тройка» очевидны:

• она действительна при проезде на любом виде наземного транспорта, за исключением маршрутных такси, и в метро;
• «Тройка» позволяет перемещаться по всем транспортным зонам Москвы;
• с помощью носителя можно оплачивать проезд непосредственно, избегая очередей и покупки одноразовых билетов;
• к носителю можно привязать любой проездной;
• неиспользованные средства при возврате носителя перечисляются потребителю;
• пополнять счет на карте можно разными способами, в том числе и с электронных кошельков;
• «Тройка» действует и в пригородных поездах.

Важно! Карта не именная. При потере носителя деньги на счете сгорают.

Тарифы

Работает «Тройка» в 2 режимах: кошелек и проездной.

Кошелек позволяет оплачивать проезд с 1 носителя, вместо того чтобы каждый раз покупать билет.

Оплата проезда выполняется в соответствии с установленными для проезда ценами:

• метро – 40 р, если это 1 поездка;
• автобус, троллейбус, трамвай – 40 р;
• режим «90 минут», предполагающий поездки в наземном транспорте с 1 пересадкой на метро за 1,5 часа – 62 р.

Куда более экономный вариант – использование многоразового проездного. В этом случае «Тройка» становится носителем этого варианта.

Привязать можно практически любой билет:

• «Единый» – предполагает поездки в любом наземном транспорте, а также в метро и на монорельсе. Оплата поездки при этом осуществляют согласно тарифу проездного. Например, если привязать к карте «Единый на 60 поездок» стоимость 1 транзита будет составлять 32,83 р;
• «ТАТ» – проездной, действующий только в наземном транспорте;
• «90 минут» – стоимость 62 р.

Важно! Использовать проездные выгодно в том случае, если количество поездок за месяц превышает 40.

 Как купить карту «Тройка»?

Приобрести карту можно в следующих местах:

• Кассы «Мосгортранса»;
• ГУП «Московский метрополитен»;
• «МТТПК» и «ЦППК»;
• через обслуживающий банк, если он предоставляет такие услуги.

Для приобретения документы не нужны. Исключение составляют студенты и школьники: их карты персонифицированы, так как привязаны к студенческим и школьным билетам.

Порядок действий

Как пополнить счет?

Сделать это можно несколькими способами.

Пополнить счет можно практически на любом платежном терминале: Мегафон, Моковский кредитный банк, Аэроэкспресс.

Порядок действий одинаковый:

• карту или деньги помещают в слот;
• перечисляют сумму, следуя инструкциям на экране;

Пополнение карты

• активируют карту на терминале желтого цвета, размещенного в вестибюле метро. До этого момента сумма пополнения «не видна».

Важно: при такой форме оплаты отсутствует комиссия.

Активация в желтом терминале

В кассе общественного транспорта или Аэрокассы поступают так:

• обращаются к оператору с просьбой пополнить счет;
• указывают номер «Тройки» или передают ее оператору;
• вносят сумму для пополнения. При такой форме оплаты снимается комиссия.

Важно! Максимальная сумма пополнения составляет 3000 р.

Пополнить счет можно удаленно с телефона или компьютера:

• заходят на сайт mos.ru. Для пополнения счета регистрироваться не нужно;
• выбирают «Удаленное пополнение»;

Удаленное пополнение

• указывают уникальный номер носителя и сумму не больше 2500 р;
• в «Способ перевода» указывают «Оплата картой» и кликают по «Оплатить».

Активировать платеж необходимо в желтом терминале.

Важно! Сейчас удаленно можно пополнить карту «Тройка» только в режиме Кошелек.

Как проверить баланс?

Узнать, сколько денег осталось на счету, можно 4 способами.

Самый простой – приложить карту к ридеру на желтом информационном терминале. На экране устройства появляется информация о балансе, а также о сроке действия тарифа.

То же самое можно сделать в автобусе или трамвае, приложив карточку к валидатору.

Эти данные можно получить, воспользовавшись любым платежным терминалом.

Проверить баланс можно с помощью мобильного приложения. Программа устанавливается только на телефоны, поддерживающие технологию NFC. Сервис называется «Мобильный билет».

Работа приложения

Делают это так:

• заходят в главное меню приложения;
• переключаются на вкладку «Баланс»;
• на экране отображается запрашиваемая информация.

В конце концов, можно позвонить в службу клиентской поддержки – 3210¸нажать 4 и запросить остаток на счету после соединения с оператором.

Как записать проездной на «Тройку»?

Сделать это можно в кассе или с помощью мобильного приложения.

В первом случае достаточно сказать оператору, какой проездной необходим и оплатить его.

Во втором случае нужно выполнить следующие операции:

• на главной странице приложения выбирают «Купить билет»;
• прикладывают карту «Тройка» к задней крышке смартфона;
• после клика выбирают из списка требуемый проездной;
• нажимают «Продолжить», вводят реквизиты карты и переводят нужную сумму.

Запись билета через приложение

То же самое проделывают и на банкомате «Элекснет», где имеется соответствующая опция.

Важно! Можно записать на носитель несколько проездных.

«Тройка» – универсальный носитель, позволяющий оплачивать проезд в Москве по любому удобному тарифу.

Контактная информация

Официальный сайт: www.mosmetro.ru
Горячая линия: 8 (495) 539 — 54 — 54

Что на самом деле означают 3 точки тройного результата

3P диаграмма устойчивости людей, планеты и прибыли

Гетти

В этом году 25 лет назад Джон Элкингтон придумал «тройную нижнюю черту» людей, планеты и прибыли (также известную как 3P, TBL или 3BL). По сей день он по-прежнему набирает популярность и стал частью повседневного делового языка. Казалось бы, все основания для удовлетворения. Однако, несмотря на его растущую популярность, Элкингтон «вспомнил» о 3BL в прошлом году в короткой статье в Harvard Business Review . Причина, как мы можем извлечь из его комментариев, заключается в риторическом неправильном использовании структуры в качестве инструмента учета и отчетности, в то время как прибыль по-прежнему остается в центре внимания.

Отзыв Элкингтона

В этой статье Элкингтон хочет «вспомнить» структуру 3BL точно так же, как иногда вспоминают продукты, когда с ними что-то не так, чтобы они могли навредить людям. Он не вспоминает 3BL, потому что считает, что сосредоточение внимания на социальных, экологических и экономических последствиях больше не имеет значения.Напротив, именно потому, что они настолько важны, он предлагает отзыв. Основная проблема, которую видит Элкингтон, заключается в том, что 3BL был сокращен до инструмента бухгалтерского учета и отчетности, который разумно использует бизнес, чтобы показать, насколько они хороши. Как он объясняет, «вместе с ее последующими вариантами концепция TBL была схвачена и разбавлена ​​бухгалтерами и консультантами по отчетности».

Он также не вспоминает 3BL, потому что он не оказал влияния. Опять же, наоборот, именно из-за того, что это имеет большое влияние, Элкингтон выполняет отзыв.Как замечает Элкингтон, «если мы перепроектируем сегодняшнюю повестку дня в области устойчивого развития, станет ясно, что мощным элементом ее генетического кода был тройной результат». И действительно, мы можем заметить, что 3BL послужил источником вдохновения для многих систем бухгалтерского учета и отчетности, включая, например, социальную отдачу от инвестиций (SROI), ESG (структура, ориентированная на инвесторов и финансовых аналитиков на экологические, социальные и управленческие факторы) и подход Trucost.

Но, как далее объясняет Элкингтон, «TBL не создавался как инструмент бухгалтерского учета.Предполагалось, что это побудит к более глубоким размышлениям о капитализме и его будущем, но многие первые последователи восприняли эту концепцию как балансирующий акт, приняв менталитет компромисса ». Его целью было «изменение системы — продвижение к трансформации капитализма. Никогда не предполагалось, что это будет просто бухгалтерская система. Первоначально он задумывался как генетический код, тройная спираль изменений для завтрашнего капитализма, с акцентом на прорывные изменения, разрушение, асимметричный рост (с активным отводом неустойчивых секторов) и масштабирование рыночных решений следующего поколения.”

И так как это далеко не то, как сегодня используется 3BL, Элкингтон «вспоминает» об этом, потому что «пора либо сделать шаг вперед — либо уйти с дороги», и пора «сделать некоторую настройку».

Что на самом деле означают 3P?

Как объясняет Элкингтон, «тройной результат — это система устойчивого развития, которая исследует социальное, экологическое и экономическое воздействие компании». «Первоначальная идея заключалась в том, чтобы (…) побуждать предприятия отслеживать и управлять экономической (не только финансовой), социальной и экологической добавленной стоимостью — или уничтожать.Это краткое объяснение проясняет, что означают 3P: социальное, экологическое и экономическое воздействие. Более подробно они влекут за собой следующее:

• Люди: положительное и отрицательное влияние, которое организация оказывает на своих наиболее важных заинтересованных сторон. К ним относятся сотрудники, семьи, клиенты, поставщики, сообщества и любые другие лица, оказывающие влияние на организацию или на которых оказывает влияние организация.
• Planet: положительное и отрицательное влияние, которое организация оказывает на окружающую среду.Это включает сокращение углеродного следа, использование природных ресурсов, токсичных материалов и так далее, а также активное удаление отходов, лесовозобновление и восстановление нанесенного естественного ущерба.
• Прибыль: положительное и отрицательное влияние, которое организация оказывает на местную, национальную и международную экономику. Это включает создание рабочих мест, создание инноваций, уплату налогов, создание богатства и любые другие экономические последствия, которые оказывает организация.

В интерпретации этих трёх явно больше всего путаницы по поводу третьего: прибыли.В основном это интерпретируется в традиционном смысле, означающем финансовую прибыль, которую получает компания. Но эта интерпретация слишком ограничена и ошибочна по двум причинам. Во-первых, он сосредоточен только на финансовом аспекте. Однако, как ясно показывают приведенные выше цитаты, экономическое воздействие — это гораздо более широкая идея, чем просто финансовое воздействие. Во-вторых, он ориентирован только на прибыль для организации. Первоначально основное внимание уделялось влиянию на общество — и, следовательно, общественной прибыли.

Эта широко распространенная интерпретация 3BL предполагает, что организации преуспевают, если они получают большую прибыль и ограничивают свой вред людям и планете.При этом игнорируется сам факт, что одним из наиболее важных воздействий организации является ее экономическое влияние. Например, организации приносят большую пользу обществу, создавая рабочие места, создавая инновации и уплачивая налоги. Это то, что на самом деле означает третье P прибыли.

Куда идти дальше

Элкингтон предложил отозвать «для тонкой настройки». Несмотря на то, что он не говорит нам, что за тонкая настройка, мы можем найти идеи в другом месте. Ярким примером является Форум ОЭСР 2015 года, тема которого была «Инвестиции в будущее: люди, планета, процветание.”

Хотя это не было явно представлено как тонкая настройка структуры 3BL, эта тема предлагает, как можно изменить терминологию, чтобы более точно отразить первоначальное значение 3BL, сохраняя при этом привлекательную простоту наличия 3P. Термин «процветание» очень близко отражает то, что изначально имел в виду Элкингтон, говоря об экономическом воздействии. Процветание реализуется благодаря экономическим воздействиям, таким как создание рабочих мест, инновации и уплата налогов.

3P Triple Bottomline: People, Planet, Prosperity

Йерун Краайенбринк

Еще одно преимущество замены «прибыли» на «процветание» состоит в том, что это отвлекает внимание от того, что прибыль вообще является законной целью.Конечно, для поддержания жизни организациям нужна некоторая прибыль. Но это всегда средство, а не цель. Однако улучшение нашего воздействия на людей, планету и процветание — это сами по себе цели. И, обратив наше внимание на эти три, мы могли бы немного приблизиться к первоначальным намерениям Элкингтона в отношении 3BL: минимизировать наши негативные воздействия и максимизировать наши положительные воздействия на все три.

Определение нижней строки

Каков итог?

Нижняя строка относится к прибыли, прибыли, чистой прибыли или прибыли на акцию (EPS) компании.Ссылка на нижнюю строку описывает относительное расположение показателя чистой прибыли в отчете о прибылях и убытках компании.

Термин «чистая прибыль» обычно используется в отношении любых действий, которые могут увеличить или уменьшить чистую прибыль или общую прибыль компании. Говорят, что компания, которая увеличивает свою прибыль или сокращает расходы, улучшает свою прибыль. Большинство компаний стремятся улучшить свои показатели за счет одновременного использования двух методов: увеличения доходов (т. Е. Обеспечения роста выручки) и повышения эффективности (или сокращения затрат).

Ключевые выводы

• В нижней строке указывается чистая прибыль компании, которая представлена ​​в нижней части отчета о прибылях и убытках.
• Руководство может увеличить чистую прибыль, применяя стратегии по увеличению доходов или снижению расходов.
• Чистая прибыль, или чистая прибыль, может быть сохранена для будущего использования в бизнесе, распределена в форме дивидендов или использована для выкупа акций, находящихся в обращении.
• Верхняя строка относится к валовым продажам или выручке, которые находятся в верхней строке отчета о прибылях и убытках.
• Тройной результат (TPL) относится к измерению прибыльности компании, а также степени ее социальной и экологической ответственности.

Понимание итогов

Нижняя строка относится к чистой прибыли, указанной в нижней части отчета о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках имеет общий формат, и, хотя существует несколько вариантов форматов, все они приводят к чистой прибыли в конце данного финансового отчета.

Отчет о прибылях и убытках начинается с доходов от продаж или услуг от основной деятельности компании в верхней части отчета.Далее перечислены другие источники дохода, такие как процентный или инвестиционный доход. В следующем разделе сообщается о расходах, которые могут быть сгруппированы и отражены по-разному в зависимости от отрасли и предпочтений компании. В нижней части отчета о прибылях и убытках общая выручка за вычетом общих расходов оставляет чистую прибыль за отчетный период, доступную для удержания компании или распределения дивидендов.

Руководство может применять стратегии для увеличения чистой прибыли. Увеличение выручки может увеличить чистую прибыль.Это может быть достигнуто путем увеличения производства, снижения прибыли от продаж за счет улучшения продукции, расширения ассортимента продукции или повышения цен на продукцию. Прочие доходы, такие как инвестиционный доход, процентный доход, собранная плата за аренду или совместное размещение, а также от продажи собственности или оборудования, также увеличивают чистую прибыль.

88,21 млрд долл. США

Чистая прибыль самой прибыльной компании в мире Saudi Aramco.

Компания также может увеличить свою прибыль за счет сокращения расходов.Что касается товаров и продуктов, то их можно производить с использованием более дешевого сырья или более эффективными методами. Снижение заработной платы и пособий, работа на менее дорогих объектах и ​​ограничение стоимости капитала — это способы уменьшить расходы и увеличить чистую прибыль.

Как используется прибыль

Чистая прибыль компании не переносится из одного отчетного периода в другой в отчете о прибылях и убытках. Бухгалтерские записи выполняются для закрытия всех временных счетов, включая все счета доходов и расходов, в конце периода.После закрытия этих счетов чистая прибыль переводится в нераспределенную прибыль, которая отображается в балансе.

Отсюда компания может выбрать использование чистой прибыли несколькими способами. Чистая прибыль может быть использована для выплаты выплат акционерам в качестве стимула для сохранения собственности; эта выплата называется дивидендом. В качестве альтернативы, чистая прибыль может использоваться для выкупа акций и списания капитала. Компания может просто хранить всю прибыль в отчете о чистой прибыли, чтобы использовать ее для разработки продукта, расширения местоположения или других средств улучшения бизнеса.

Прибыль

по сравнению с высшей строкой

Нижняя строка относится к чистой прибыли компании, указанной в нижней части ее отчета о прибылях и убытках. Чистая прибыль складывается из вычета расходов (и себестоимости, если применимо) из доходов. Итог показывает, насколько прибылен бизнес и насколько хорошо он контролирует расходы.

Верхняя строка, также указанная в отчете о прибылях и убытках, является составной частью чистой прибыли. Это относится к валовой выручке, полученной бизнесом за определенный период.Как следует из названия, верхняя строка относится к верхней строке отчета о прибылях и убытках. Итоговые результаты могут дать представление о том, есть ли проблемы с выручкой или доходами.

Увеличение верхней строки указывает на увеличение продаж или доходов, тогда как увеличение чистой прибыли может указывать на увеличение продаж, снижение расходов или и то, и другое. Увеличение выручки указывает на то, что за отчетный период было продано больше продуктов и услуг. Однако это не обязательно означает более высокую чистую прибыль или доход.Если верхняя строка увеличивается, а нижняя строка уменьшается, следует уделить внимание расходам и другим вычетам из доходов.

Пример итога

Cigna, публичная медицинская страховая компания, сообщила о своей чистой прибыли за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, в размере 8,49 миллиона долларов, что на 65,8% больше, чем в предыдущем году.

Общая выручка компании составила 160,40 млн долларов, а общие выгоды и расходы — 152,25 млн долларов, в результате чего операционная прибыль составила 8 долларов.15 миллионов. Из доходов от операционной деятельности были добавлены прибыли и другие доходы на общую сумму 4,35 миллиона долларов, а также вычтены расходы и убытки в размере 1,64 миллиона долларов, в результате чего прибыль до налогообложения составила 10,87 миллиона долларов. Были вычтены налоги в размере 2,38 доллара, в результате чего чистая прибыль составила 8,49 миллиона долларов.

Особые соображения

Помимо анализа чистой прибыли компании на предмет рентабельности, есть стремление рассматривать компанию в целом, измеряя ее влияние на общество и окружающую среду.Так родилась концепция тройной прибыли (TPL), которая фокусируется на прибыли, людях и планете.

Теория тройного итога предполагает, что при оценке успеха организации следует учитывать качественные факторы. В соответствии с этой теорией приверженность компании социальной и экологической ответственности используется наряду с рентабельностью для оценки результатов деятельности.

Нет никаких предписанных критериев измерения, и среди компаний нет единого мнения о том, как измерять успех в этих областях.Так что это остается во многом субъективным. Некоторые предлагают преобразовать социальный капитал и защиту окружающей среды в денежные показатели, тогда как другие предлагают измерять TBL с помощью индекса.

Несмотря на то, как он измеряется, он требует внимания, поскольку больше внимания уделяется тому, как мы защищаем и поддерживаем окружающую среду и вносим свой вклад в общество.

Итоги Часто задаваемые вопросы

Каков практический результат в бизнесе?

Под чистой прибылью в бизнесе понимается чистая прибыль, чистая прибыль или чистая прибыль.Она называется нижней строкой, поскольку находится в нижней части финансового отчета о чистой прибыли. Чистая прибыль рассчитывается путем вычета расходов из доходов.

Какое еще слово для нижней линии?

Другим словом для обозначения чистой прибыли является чистая прибыль, которая указывается в нижней строке отчета о чистой прибыли компании. Другими словами, используемыми для описания чистой прибыли, являются чистая прибыль и чистая прибыль.

Как рассчитать чистую прибыль?

Чистая прибыль рассчитывается путем вычета расходов из валовой выручки или продаж.Валовые продажи или выручка обычно включают общие продажи и прочий доход за определенный период. Примеры часто используемых расходов включают амортизационные расходы, операционные расходы и процентные расходы за тот же отчетный период.

Почему важна нижняя линия?

Чистая прибыль показывает компании, насколько прибыльной она была в течение периода и сколько у нее было средств для выплаты дивидендов и нераспределенной прибыли. То, что осталось, можно использовать для выплаты долгов, финансирования проектов или реинвестирования в компанию.

Итог

Под чистой прибылью понимается чистая прибыль компании за определенный период. Он отражается в нижней строке финансового отчета о чистой прибыли. Чистая прибыль рассчитывается путем вычитания расходов из валовых продаж или доходов и показывает, насколько прибыльным был бизнес в течение определенного отчетного периода. Управление бизнесом может использовать различные тактики, такие как сокращение расходов или сосредоточение внимания на маркетинговых усилиях для увеличения продаж и увеличения чистой прибыли.Напротив, верхняя строка относится к валовым продажам или доходам компании за отчетный период. Верхняя строка или валовая выручка используется для расчета чистой прибыли. В качестве альтернативы концепция тройной прибыли предполагает, что компании должны сосредоточиться на прибыльности своей компании, а также на своей приверженности социальной и экологической ответственности.

Простое объяснение тройного результата

Что такое тройной доход?

В 1994 году автор и предприниматель Джон Элкингтон построил концепцию тройной прибыли (TBL) в надежде трансформировать текущую бизнес-систему, ориентированную на финансовый учет, чтобы использовать более комплексный подход к измерению воздействия и успех.Исторически сложилось так, что предприятия работали исключительно ради своей финансовой прибыли. Однако в результате теории и применения принципа тройной прибыли некоторые предприятия начали осознавать связь между гигиеной окружающей среды, социальным благополучием и финансовым успехом и устойчивостью организации.

Сегодня организации знают, что успех не только отражается в их отчетах о прибылях и убытках. Скорее, чтобы получить точную, всестороннюю перспективу своей деятельности и взаимоотношений с окружающей средой, сообществом и экономикой, организации должны полностью учитывать все затраты, связанные с ведением бизнеса, выходя за рамки соблюдения нормативных требований.Сертифицированные корпорации B помогают воплотить в жизнь концепцию тройной прибыли, разработанную Джоном Элкингтоном. B Корпорации — это относительно новый вид бизнеса, который по закону должен учитывать влияние на все заинтересованные стороны, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Их миссия — стать сообществом лидеров, которые ведут глобальное движение людей, использующих бизнес как силу добра.

Теория тройной прибыли расширяет показатели успеха в бизнесе, включая вклад в оздоровление окружающей среды, социальное благополучие и справедливую экономику.Эти категории чистой прибыли часто называют тремя буквами «П»: человек, планета и процветание .

Вот несколько фактов о тройной прибыли:

• Тройной результат — это структура трансформации для предприятий и других организаций, которая помогает им двигаться к возрожденному и более устойчивому будущему.
• Инструменты тройной прибыли помогают измерять, сравнивать, ставить цели, улучшать и в конечном итоге развиваться в направлении более устойчивых систем и моделей.
• Тройной результат показывает, что если организация сосредоточена только на прибыли — игнорируя людей и планету, — она ​​не может учитывать все затраты на ведение бизнеса и, следовательно, не добьется успеха в долгосрочной перспективе.

«T Тройная прибыль не создавалась как инструмент бухгалтерского учета. Предполагалось, что это побудит к более глубоким размышлениям о капитализме и его будущем ».
—Джон Элкингтон в его Harvard Business Review , статья

Хотя есть три категории, которые составляют теорию тройной прибыли, важно помнить, что каждая категория не разделена.С точки зрения теории систем, человек, планета и процветание взаимосвязаны.

Люди

Категория людей рассматривает всех заинтересованных лиц (по сравнению с единоличными акционерами), включая сотрудников, сообщества, в которых работает организация, отдельных лиц по всей цепочке поставок, будущие поколения и клиентов — и это лишь некоторые из них. Связь с корпоративной социальной ответственностью (КСО) занимает центральное место в этой части тройной прибыли.КСО определяется как ответственность организаций за удовлетворение потребностей своих заинтересованных сторон и ответственность заинтересованных сторон за обеспечение ответственности организаций за свои действия.

Несколько инициатив, которые организация может рассматривать как часть своих целей в области корпоративной социальной ответственности, включают: продвижение прав человека; искоренение нищеты и голода; разнообразие, справедливость и инклюзивность; гендерное равенство; обеспечение здоровой и безопасной рабочей среды; и участие сообщества и волонтерство. Инициативы КСО не только полезны для заинтересованных сторон, но и принятие этой бизнес-стратегии также важно для бизнеса.

В рамках обязательства по продвижению инициатив в области корпоративной социальной ответственности мы также видим, что компании делятся передовым опытом с другими компаниями и организациями. Например, Evolution Marketing создала бесплатные ресурсы для всех, кто продвигает инициативы в области социальной устойчивости в своей организации.

Планета

Общественное мнение, покупательная способность потребителей, скорость и прозрачность обмена информацией через социальные сети и даже активизм со стороны отрасли (см. Патагония 1 процент для планеты) упростили для заинтересованных сторон привлечение организаций к ответственности за свои действия.Это проявляется в вознаграждении за положительные воздействия и в выговоре за отрицательные.

Когда это мнение появится в американской публике, скорее всего, это повлияет на то, у кого потребители покупают и кого они в конечном итоге поддерживают. Заинтересованные стороны все больше осознают не только последствия бизнеса для окружающей среды, общества и экономики, но и важность глобальных проблем, таких как изменение климата и социальная справедливость. Фактически, опрос «Изменение климата в сознании американцев 2020 года» показывает, что «почти шесть из 10 (примерно 58 процентов) американцев в настоящее время либо« встревожены », либо« обеспокоены »глобальным потеплением.С 2014 по 2019 год доля «встревоженных» почти утроилась ».

За последние пару десятилетий мы стали свидетелями увеличения числа предприятий, применяющих методы, которые помогают минимизировать воздействие на окружающую среду. Кроме того, в последнее время ведущие организации, такие как AT&T, DELL, EASTON, Hewlett Packard, Kohler Co., Levi Strauss & Co. и Target, сделали еще один шаг по пути устойчивого развития, оказав чистое положительное или восстанавливающее воздействие на окружающую среду. и общество.

«Чтобы защитить планету, мы должны показать другим, что невозможное может быть обычным делом.»
—Лиза Джексон, вице-президент по окружающей среде, политике и социальным инициативам в Apple

Процветание

Теория тройной прибыли носит системный характер, поскольку она рассматривает людей, планету и процветание . Помня об этом, Организация Объединенных Наций (ООН) разработала Цели в области устойчивого развития (ЦУР), которые «гарантируют, что все люди могут жить благополучной и полноценной жизнью и чтобы экономический, социальный и технический прогресс происходил в гармонии с природой.”

Многие ЦУР ООН направлены на улучшение широкого круга областей, связанных с окружающей средой, людьми и экономическими возможностями. Одна из многих целей, ориентированных на процветание, направлена ​​на обеспечение достойной работы (безопасные условия труда, прожиточный минимум, сострадательное руководство) и экономический рост для жителей конкретных сообществ.

Примеры из ЦУР ООН о том, как предприятия могут помочь поддержать процветание своих заинтересованных сторон, включают:

• К 2025 году принять незамедлительные и эффективные меры по искоренению принудительного труда, положить конец современному рабству и торговле людьми.Кроме того, запретить и искоренить все формы детского труда, включая вербовку и использование детей-солдат.
• К 2030 году разработать и внедрить политику содействия устойчивому туризму, который создает рабочие места и продвигает местную культуру и продукты.

Некоторые компании, такие как Kohler Co., применили системный подход к интеграции процветания в свой бизнес:

«Как глобальная компания, мы понимаем, что то, как мы ведем бизнес, влияет на сообщества, в которых мы живем и работаем… Мы считаем, что для ответственного развития нашего бизнеса мы должны иметь программы, которые положительно влияют на окружающую среду и общество. как масштаб.»
—Лора Колер, старший вице-президент по кадрам, управлению и устойчивому развитию.

Определение «успеха в бизнесе» постоянно развивается

Поговорка «как обычно» приобрела новое значение. В глазах потребителей, сотрудников и других заинтересованных сторон уже недостаточно просто соответствовать стандартам соответствия. Понимание концепции тройной прибыли и работа с ней открывает возможности для оптимизации, инноваций и улучшений во всех отраслях и секторах.Вовлечение бизнес-модели с всесторонним учетом людей, планеты и процветания в конечном итоге приведет к повышению устойчивости и экономии затрат, снижению организационных рисков (например, цепочки поставок и связей с общественностью), снижению непредвиденных затрат и общему успеху для всех заинтересованных лиц.

Несмотря на то, что новые бизнес-модели продолжают развиваться, профессионалам в области устойчивого развития предстоит еще много работы в каждой организации, независимо от отрасли, сектора или должности.Благодаря теории тройной прибыли лица, занимающиеся вопросами устойчивого развития, имеют возможность стратегически вовлекать коллег и руководство. В результате мы все можем добиться ощутимого и ориентированного на устойчивость прогресса практически во всем, что мы делаем.

____

Что дальше?

Откройте для себя
Узнайте больше об устойчивом управлении.

Изучить
Заинтересованы в том, чтобы начать карьеру, ориентированную на устойчивое развитие? Университет Висконсина предлагает онлайн-программы бакалавриата и магистратуры и сертификаты в области устойчивого управления.Начните свое путешествие здесь.

Спросите
Есть вопросы об устойчивом менеджменте Университета Висконсина? Свяжитесь с консультантом по телефону 608-262-2011 или [email protected].

Что это такое и почему это важно

Мир полон неопределенности. Грандиозные проблемы, включая изменение климата, бедность и неравенство, находятся на переднем крае повседневной жизни и, похоже, становятся все более насущными.

Одна вещь, которая не вызывает сомнений, согласно онлайн-курсу «Стратегия устойчивого бизнеса», — это необходимость перемен.

Общая цель устойчивой бизнес-стратегии — положительно повлиять на окружающую среду, общество или и то, и другое, одновременно принося пользу акционерам. Руководители предприятий все больше осознают силу устойчивых бизнес-стратегий не только в решении самых насущных проблем мира, но и в обеспечении успеха своих компаний. Однако определение того, что означает устойчивость, определение четких и достижимых целей и формулирование стратегии для достижения этих целей, может быть сложной задачей.

Один из распространенных способов понять усилия бизнеса по обеспечению устойчивости — использовать концепцию, известную как тройной результат.

Бесплатная электронная книга: Как сформулировать успешную бизнес-стратегию

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое тройная прибыль?

Тройной результат — это бизнес-концепция, которая предполагает, что компании должны стремиться измерять свое социальное и экологическое воздействие — в дополнение к своим финансовым показателям — а не сосредотачиваться исключительно на получении прибыли или стандартной «чистой прибыли». Его можно разбить на «три П»: прибыль , человек и планета .

Прибыль

В капиталистической экономике успех фирмы в наибольшей степени зависит от ее финансовых результатов или прибыли , которую она приносит акционерам. Инициативы стратегического планирования и ключевые бизнес-решения, как правило, тщательно разрабатываются с целью максимизации прибыли при одновременном снижении затрат и снижении рисков.

В прошлом цели многих фирм на этом заканчивались. Теперь целеустремленные лидеры обнаруживают, что они могут использовать свой бизнес для достижения положительных изменений в мире без ущерба для финансовых показателей.Во многих случаях реализация инициатив в области устойчивого развития доказала свою эффективность в бизнесе.

Связано: Профессор HBS исследует влияние, которое цель может оказать на вашу организацию

человек

Второй компонент тройной чистой прибыли подчеркивает влияние бизнеса на общество или его приверженность людям .

Важно проводить различие между акционерами фирмы и заинтересованными сторонами. Традиционно компании отдают предпочтение акционерам как показателю успеха, что означает, что они стремятся создать ценность для тех, кто владеет акциями компании.По мере того, как компании все чаще обращаются к вопросам устойчивости, они сместили акцент на создание ценности для всех заинтересованных сторон , на которые влияют бизнес-решения, включая клиентов, сотрудников и членов сообщества.

Некоторые простые способы, которыми компании могут служить обществу, включают обеспечение справедливой практики найма и поощрение волонтерства на рабочем месте. Они также могут выглядеть внешне, чтобы повлиять на изменения в более крупном масштабе. Например, многие организации установили успешные стратегические партнерские отношения с некоммерческими организациями, которые разделяют общую цель, движимую целями.

Связано: 4 доступных способа, которыми компании могут стимулировать социальные изменения

Планета

Последний компонент тройной прибыли связан с положительным влиянием на планету .

С момента зарождения промышленной революции крупные корпорации внесли огромный вклад в загрязнение окружающей среды, которое стало ключевым фактором изменения климата. Недавний отчет показал, что на 100 компаний в энергетическом секторе приходится примерно 71 процент всех промышленных выбросов.

Хотя предприятия исторически вносили наибольший вклад в изменение климата, они также являются ключом к достижению положительных изменений. Многие руководители бизнеса теперь осознают свою ответственность за это. Эти усилия лежат не только на плечах крупнейших мировых корпораций — практически у всех предприятий есть возможности вносить изменения, снижающие их углеродный след. Такие корректировки, как использование материалов, полученных из этичных источников, сокращение энергопотребления и оптимизация методов доставки, являются шагами в правильном направлении.

Связанный: Что такое устойчивость в бизнесе?

Почему важна тройная нижняя строка?

Некоторым использование подхода тройной прибыли может показаться идеалистическим в мире, где прибыль важнее цели. Однако инновационные компании снова и снова доказывают, что можно сделать хорошо , сделав хорошо .

«Тройной результат» по своей сути не оценивает воздействие на общество и окружающую среду в ущерб финансовой прибыльности.Вместо этого многие фирмы получили финансовые выгоды, взяв на себя обязательство придерживаться устойчивых методов ведения бизнеса.

Связано: Зачем нужна устойчивость в вашей бизнес-стратегии

«Во многих ситуациях можно поступать правильно и одновременно зарабатывать деньги», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Ребекка Хендерсон в своей книге «Стратегия устойчивого развития». «Действительно, есть веские основания полагать, что решение мировых проблем представляет собой экономические возможности на триллионы долларов.”

Показательный пример: исследование Nielsen показало, что 48 процентов потребителей в США изменили бы свои потребительские привычки, чтобы уменьшить свое воздействие на окружающую среду. Только в 2018 году это мнение привело к продажам устойчивых и быстрорастущих потребительских товаров примерно на 128,5 млрд долларов.

Помимо помощи компаниям в получении прибыли на растущем рынке экологически чистых товаров, внедрение устойчивых бизнес-стратегий может быть очень привлекательным для инвесторов. Согласно стратегии устойчивого развития бизнеса, все больше данных свидетельствует о том, что фирмы с многообещающими экологическими, социальными и управленческими показателями (ESG), как правило, приносят превосходную финансовую прибыль.В результате все больше инвесторов стали обращать внимание на показатели ESG при принятии инвестиционных решений.

Делать хорошо, делая добро

По мере развития самых насущных мировых проблем необходимы целеустремленные лидеры, которые возглавят инициативы, которые могут стимулировать позитивные изменения, но осуществить эти изменения — непростая задача.

«Чтобы найти эти возможности и сделать их успешными, требуется как настоящее мужество, так и упорный труд», — говорит Хендерсон в своей книге «Стратегия устойчивого развития».«Часто именно фирмы, преследующие цель — помимо простого зарабатывания денег — делают первый шаг».

Хотя впереди предстоит долгий и неопределенный путь, важно не расстраиваться. Первые шаги к устойчивости начинаются с человека. Постепенно фирмы могут объединиться вокруг общего дела и оказывать реальное, измеримое влияние.

«Принимать ценности на работу — это не только нормально; это необходимо », — говорит Хендерсон. «Общая цель может сделать фирмы как более продуктивными, так и более инновационными.Но что наиболее важно, это то, что, в конце концов, [наши ценности] — это все, что у нас есть ».

Вы заинтересованы в том, чтобы научиться вести свою организацию к позитивным изменениям? Изучите «Стратегию устойчивого развития», один из наших онлайн-курсов по стратегии, и узнайте, как стать целеустремленным лидером.

5 простых способов повысить рентабельность

Брайан владел успешным производственным бизнесом с продажами в 15 миллионов долларов в год, который недавно заметил значительное снижение рентабельности.

Когда Брайан впервые присоединился к нашей программе бизнес-коучинга, его операционная прибыль (прибыль до налогообложения от фактических операций) упала до менее 3%.

Они отставали от своих ключевых контрактов, вынуждая их платить большие деньги за ускорение поставок, а их производственные процессы стали неаккуратными, что привело к чрезмерным затратам на лом.

Сейчас я поделюсь конкретными предложениями, которые помогли Брайану и его компании более чем утроить их операционную прибыль за последние 5 лет с тех пор, как мы впервые начали нашу совместную работу, но сначала я хочу спросить вас, чувствуете ли вы свою рентабельность какие они должны быть основаны на вашей отрасли и бизнес-модели?

Для того, чтобы вы обслуживали своих клиентов, платили своим сотрудникам и вознаграждали своих инвесторов (себя или внешних инвесторов), ваш бизнес должен быть прибыльным.Ваша прибыль — это показатель вашей прибыльности.

Есть два «поля», на которых вы, владелец, должны сосредоточиться.

Первый и наиболее понятный — это ваша « маржа операционной прибыли ». Это число является простым расчетом того, какая часть каждого доллара от продаж оканчивается операционной прибылью (до вычета налогов) для вашего бизнеса.

Например, если у вас было продаж 10 миллионов долларов, а прибыль до налогообложения составила 2 500 000 долларов, ваша операционная прибыль составила бы 25 процентов.Маржа вашей операционной прибыли является отличным показателем прибыльности вашего бизнеса в целом.

Опираясь на нашу фиктивную компанию с годовым доходом в 10 миллионов долларов, если бы вы смогли перейти с 25-процентной до 30-процентной операционной маржи за счет лучшего управления своими расходами, вы получили бы на 500000 долларов больше прибыли от тех же 10 миллионов долларов валовой прибыли. доход.

Это 5-процентное увеличение операционной прибыли равняется 20-процентному увеличению прибыли.

Не беспокойтесь о математике слишком внимательно; важно понять концепцию вашей операционной прибыли и понять, почему она важна для вашего бизнеса.

Вторая маржа, которую вы должны понимать, — это ваша «валовая прибыль ». Это, пожалуй, наиболее неправильно понимаемый и наименее востребованный показатель в вашем бизнесе.

Ваша валовая прибыль — это показатель того, сколько денег у вас осталось от каждой продажи после того, как вы выручили, сколько вам стоило производство или приобретение продукта или услуги, которые вы только что продали.

Он рассчитывается следующим образом: Валовые продажи (т. Е. Общий объем продаж до любых расходов) за вычетом COGS («себестоимость проданных товаров» для произведенных вами продаж)

По моему опыту, валовая прибыль является наиболее недоиспользуемой, наиболее неправильно понятая маржа в большинстве предприятий.И все же это такое мощное число.

Он точно сообщает вам, сколько денег у вас осталось после того, как вы оплатили затраты на производство и совершили продажу, чтобы потратить их на маркетинг, продажи, фиксированные накладные расходы и т. Д. — и у вас еще осталось достаточно денег, чтобы получить разумную прибыль для ваше время, усилия и риск.

Это число также является отличным показателем общей эффективности вашего бизнеса.

Знание этого числа поможет вам стратегически оценить свои цены. Он позволяет вам узнать, какие клиенты, продукты или проекты являются наиболее прибыльным бизнесом, а какие следует рассмотреть вопрос о постепенном отказе (или даже немедленном сокращении), и даже помогает выявить неэффективность вашего производства.

Вот пять конкретных советов, которые помогут вам улучшить вашу рентабельность в долгосрочной перспективе:

1. Скорость имеет значение. Чем меньше время выполнения заказа (от заказа до доставки), тем ниже накладные расходы на единицу продукции. Это, в свою очередь, означает повышение рентабельности. Итак, возвращайтесь к своим основным системам от заказа до доставки, как вы можете ускорить процесс? Есть шаги, которые можно устранить? Способы сократить части процесса? Можете ли вы автоматизировать шаги по шаблону или заранее? Можете ли вы написать сценарий ваших связей между людьми и отделами, чтобы ускорить процесс.

   Помните, чем быстрее вы выполните этот цикл, тем выше будет ваша прибыль при прочих равных условиях.

2. Дополнительные и перекрестные продажи, чтобы увеличить среднюю единицу продажи. В целом, когда вы увеличиваете количество, которое вы продаете своему клиенту за один раз, вы улучшаете свою маржу, потому что вы увеличиваете скорость покупки и, следовательно, снижаете стоимость продажи с точки зрения накладных расходов. увеличить среднюю единицу продажи на одного покупателя? Можете ли вы продать более богатые предложения? Можете ли вы предложить более крупные единицы покупки? Можете ли вы продавать бесплатные товары или услуги на нескольких направлениях?

   Все это позволяет вам амортизировать ваши маркетинговые расходы по более крупной единице продажи, что снижает ваши маркетинговые затраты для каждой продажи и, следовательно, увеличивает вашу прибыль.

3. Сокращайте клиентов, продукты или услуги с низкой маржой и инвестируйте сэкономленное время и деньги в высокопроизводительные части вашего бизнеса. Предполагается, что у вас есть точная и своевременная отчетность, показывающая, какие клиенты, продукты или услуги приносят какую прибыль. Предполагая, что вы это делаете, просмотрите «анализ маржи» ваших ключевых продуктов, услуг или клиентов, чтобы увидеть, какие из них наиболее и наименее эффективны. выгодно.

   Одна CPA-фирма, которой мы помогли в этом, обнаружила, что их лучшая треть клиентов покрывала свои расходы на свою нижнюю треть клиентов, которые из-за «расползания объема» в их ежемесячной работе по рецензированию фактически были клиентами с отрицательной маржой (т. Е.е. эти клиенты из нижней трети ежемесячно платили им денег за то, чтобы они стали клиентами!)

4. Удержание, удержание, удержание. Расходы на истощение. Делайте все возможное, чтобы ваши клиенты активно покупали у вас. Изучите наиболее распространенные «точки отказа» в истории покупок вашего клиента. Можете ли вы стратегически укрепить свою бизнес-систему, чтобы уменьшить этот отток? Возможно, вам нужно лучше общаться с ними, как пользоваться вашим продуктом или услугой? Или сделать им своевременный «подарок», или назначить своевременный визит или телефонный звонок?

   Ухаживание за вашими текущими клиентами исключает или значительно снижает затраты на привлечение или маркетинг этой второй и всех последующих транзакций.

5. Остерегайтесь лома, порчи и потерь. Это проблема качества при производстве? Вы плохо умеете прогнозировать и держите под рукой слишком много запасов для заказа? У вас уходит слишком много времени на продажу своего инвентаря, и вы теряете его часть из-за того, что он растет? Это также может быть проблемой в областях вашего бизнеса, не связанных с операциями, например, покупка потенциальных клиентов, которые ваша команда продаж не может или не может отслеживать с участием. Инвестиции в маркетинг, который не работает.

И какой из этих советов компания Брайана использовала, чтобы утроить свою операционную прибыль?

Комбинация сокращения брака и сокращения сроков за счет совершенствования основного производственного процесса, чтобы они соблюдали контрактные сроки поставки без дорогостоящих срывов, и намеренного сосредоточения усилий по продажам на продаже своей продукции с самой высокой маржой.

Для получения дополнительных идей по развитию вашего бизнеса, включая бесплатный набор инструментов с 21 углубленным видео-тренингом, которые помогут вам масштабировать свой бизнес и вернуть себе жизнь, щелкните здесь.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

25 лет назад я придумал фразу «тройной результат». Вот почему пришло время переосмыслить это.

Как часто концепции менеджмента отзываются людьми, которые их придумали? Трудно придумать единичный случай.

Если промышленный продукт, например, автомобиль, выходит из строя, производитель вытаскивает его, тестирует и, при необходимости, переоснащает. В случае, если производители проявляют беспечность, правительства проводят периодические проверки безопасности дорожного движения. Концепции управления, напротив, действуют в плохо регулируемой среде, где сбои часто скрываются под коврами заседаний совета директоров или преподавателей. Тем не менее, плохие системы управления могут поставить под угрозу жизнь людей в воздухе, на море, на дорогах или в больницах. Они также могут подвергнуть риску целые предприятия и секторы.

Имея это в виду, я добровольно предлагаю отозвать концепцию управления: в 2019 году отмечается 25-летие «тройной прибыли», термина, который я ввел в 1994 году, я предлагаю стратегический отзыв, чтобы провести некоторую точную настройку.

Для тех, кто не знаком с этим, тройной результат — это система устойчивого развития, которая исследует социальное, экологическое и экономическое воздействие компании. Так зачем вспоминать об этом сейчас? В конце концов, с 1990-х годов сектор устойчивого развития стремительно рос, хотя с годовой выручкой около 1 миллиарда долларов во всем мире он не является гигантом.Тем не менее, маркетинговые исследования показывают, что будущие рынки для ее продуктов и услуг могут быть огромными — с прогнозом, что Цели устойчивого развития ООН к 2030 году создадут рыночные возможности на сумму более 12 триллионов долларов в год (и это считается консервативной оценкой).

Но успех или неудача в достижении целей устойчивого развития нельзя измерить только с точки зрения прибылей и убытков. Его также необходимо измерять с точки зрения благополучия миллиардов людей и здоровья нашей планеты, и результаты сектора устойчивого развития в достижении этих целей явно неоднозначны.Несмотря на достигнутые успехи, наш климат, водные ресурсы, океаны, леса, почвы и биоразнообразие находятся под все большей угрозой. Пора либо подойти, либо уйти с дороги.

С этой целью, если мы проанализируем сегодняшнюю повестку дня в области устойчивого развития, станет ясно, что мощным элементом ее генетического кода была линия тройного дна (по-разному обозначаемая как TBL или 3BL).

Десять лет назад The ​​Economist уже сигнализировал о том, что этот термин стал частью бизнес-лексики.Как поясняет журнал, этот подход «направлен на измерение финансовых, социальных и экологических показателей корпорации за определенный период времени. Только компания, производящая TBL, учитывает все затраты, связанные с ведением бизнеса ».

Ну да… но первоначальная идея была еще шире, побуждая предприятия отслеживать и управлять экономической (не только финансовой), социальной и экологической добавленной стоимостью — или уничтожать. Эта идея проникла в такие платформы, как Global Reporting Initiative (GRI) и Dow Jones Sustainability Index (DJSI), оказывая влияние на корпоративный учет, взаимодействие с заинтересованными сторонами и, во все большей степени, на стратегию.Но TBL не задумывался как инструмент бухгалтерского учета. Предполагалось, что это побудит к более глубоким размышлениям о капитализме и его будущем, но многие ранние последователи восприняли эту концепцию как балансирующий акт, приняв менталитет компромисса.

Изменение системы

Эта концепция возникла ровно через 500 лет после того, как Лука Пачоли опубликовал первый в мире трактат о двойной бухгалтерии, краеугольном камне мышления, основанном на единой чистой прибыли. Оглядываясь назад, становится ясно, что появление TBL оказалось точкой разветвления.За ним быстро последовали двойные и четырехкратные итоговые показатели, социальная отдача от инвестиций (SROI), множественные модели капитала, полный учет затрат, ESG (структура, ориентированная на инвесторов и финансовых аналитиков на экологические, социальные и управленческие факторы), экологические прибыли и убытки. подход, впервые предложенный Trucost, Puma и Kering, чистой положительной, смешанной и общей стоимостью, интегрированной отчетностью, инвестиционным воздействием и, совсем недавно, концепцией общего воздействия на общество BCG. И это даже до того, как мы перейдем к концепциям следующего поколения, таким как углеродная продуктивность, совместное использование и экономика замкнутого цикла или биомимикрия.

Очевидно, что такие эксперименты жизненно необходимы — и обычно вызывают множество потенциальных решений. Но ошеломляющий диапазон предлагаемых сейчас вариантов может обеспечить бизнесу алиби для бездействия. Хуже того, мы явно не смогли оценить прогресс по этим вариантам на основе их реального воздействия и производительности.

Вместе с последующими вариантами концепция TBL была схвачена и разбавлена ​​бухгалтерами и консультантами по отчетности. Тысячи отчетов TBL в настоящее время составляются ежегодно, хотя далеко не ясно, что полученные данные собираются и анализируются таким образом, который действительно помогает лицам, принимающим решения, и лицам, определяющим политику, отслеживать, понимать и управлять системными эффектами человеческой деятельности.

По сути, у нас есть жесткая культурная проблема в бизнесе, финансах и рынках. В то время как генеральные директора, финансовые директора и другие руководители корпораций перемещают небеса и землю, чтобы обеспечить достижение своих целей по прибыли, то же самое очень редко можно сказать об их людях и планах. Ясно, что тройная нижняя линия не смогла похоронить парадигму единой чистой прибыли.

Первое упоминание об устойчивом развитии

Также важно, что заявленная цель TBL с самого начала заключалась в изменении системы — продвижении к трансформации капитализма.Никогда не предполагалось, что это будет просто бухгалтерская система. Первоначально он задумывался как генетический код, тройная спираль изменений для завтрашнего капитализма, с акцентом на прорывные изменения, разрушение, асимметричный рост (с активным отводом неустойчивых секторов) и масштабирование рыночных решений следующего поколения.

Честно говоря, некоторые компании действительно двигались в этом направлении, в том числе датская Novo Nordisk (которая перезаряжала себя вокруг TBL в 2004 году), англо-голландская Unilever и немецкая Covestro.Недавно ушедший на пенсию генеральный директор последней компании Патрик Томас подчеркнул, что правильное использование TBL предполагает, как минимум, прогресс в двух измерениях, в то время как третье остается неизменным. Пора, чтобы такая интерпретация стала настройкой по умолчанию не только для горстки ведущих компаний, но и для всех лидеров бизнеса.

Я вижу яркий луч надежды, исходящий из высокоэнергетического мира корпораций B. Здесь есть большой импульс; около 2500 предприятий по всему миру теперь сертифицированы как B Corps.Все они настроены на основе TBL — призваны быть не просто «лучшими в мире», а «лучшими из в мире». Крупные компании, такие как бразильская Natura и североамериканское подразделение Danone, теперь являются корпусом B, а другие транснациональные корпорации думают, как последовать их примеру.

Однако, чтобы по-настоящему сдвинуть с мертвой точки, нам нужна новая волна инноваций и внедрения TBL. Но даже несмотря на то, что моя компания Volans консультируется с компаниями по внедрению TBL, честно говоря, я не уверен, что этого будет достаточно.В самом деле, нет этих рамок устойчивого развития будет достаточно, пока они не будут иметь подходящего темпа и масштаба — необходимого радикального намерения, — необходимых для того, чтобы не дать нам всем нарушить границы нашей планеты.

Отсюда необходимость в «отзыве». Я надеюсь, что через 25 лет мы сможем оглянуться назад и указать на это, поскольку в этот момент началась работа по созданию тройной спирали для создания стоимости, генетического кода для завтрашнего капитализма, стимулирующего возрождение наших экономик, обществ и биосферы.

Что это и как работает?

Тимоти Ф. Слапер, доктор философии.

Директор по экономическому анализу, Центр бизнес-исследований Индианы, Школа бизнеса Келли Университета Индианы

Таня Дж. Холл

Аналитик по экономическим исследованиям, Центр бизнес-исследований Индианы, Школа бизнеса Келли Университета Индианы

Устойчивое развитие было часто упоминаемой целью предприятий, некоммерческих организаций и правительств в последнее десятилетие, однако измерить степень устойчивости организации или добиться устойчивого роста может быть затруднительно.

Джон Элкингтон стремился измерить устойчивость в середине 1990-х годов, применив новую основу для измерения производительности в корпоративной Америке. ¹ Эта система бухгалтерского учета, называемая тройной чистой прибылью (TBL), вышла за рамки традиционных показателей прибыли, возврата инвестиций и акционерной стоимости и включает экологические и социальные аспекты. Сосредоточив внимание на всеобъемлющих инвестиционных результатах, то есть на показателях эффективности по взаимосвязанным измерениям прибыли, людей и планеты, отчетность по тройной чистой прибыли может стать важным инструментом для достижения целей в области устойчивого развития.

Интерес к бухгалтерскому учету с тройной прибылью растет в коммерческом, некоммерческом и государственном секторах. Многие предприятия и некоммерческие организации приняли структуру устойчивости TBL для оценки своей деятельности, и аналогичный подход получил признание у правительств на федеральном, государственном и местном уровнях.

В этой статье рассматривается концепция TBL, объясняется, как она может быть полезна для предприятий, политиков и практиков экономического развития, а также освещаются некоторые текущие примеры применения TBL на практике.

Определение тройной нижней линии

TBL — это система бухгалтерского учета, которая включает три аспекта эффективности: социальный, экологический и финансовый. Это отличается от традиционных систем отчетности, поскольку включает в себя экологические (или экологические) и социальные показатели, которые могут быть трудными для определения соответствующих средств измерения. Измерения TBL также обычно называют тремя составляющими: люди, планета и прибыль. Мы будем называть их 3P.

Задолго до того, как Элкингтон представил концепцию устойчивости как «тройной результат», защитники окружающей среды боролись с мерами и рамками устойчивости. Академические дисциплины, организованные вокруг устойчивости, увеличились за последние 30 лет. Люди внутри и вне академических кругов, которые изучали и практиковали устойчивость, согласились бы с общим определением Эндрю Савица для TBL. TBL «отражает суть устойчивости путем измерения воздействия деятельности организации на мир… включая ее прибыльность и акционерные ценности, а также ее социальный, человеческий и экологический капитал. ²

Уловка не в определении TBL. Хитрость в том, чтобы это измерить.

Расчет TBL

У 3P нет единой единицы измерения. Прибыль измеряется в долларах. В чем измеряется социальный капитал? А как насчет окружающей среды или экологического здоровья? Найти общую единицу измерения — одна из проблем.

Некоторые выступают за монетизацию всех измерений TBL, включая социальное благополучие или ущерб окружающей среде.Хотя в этом было бы преимущество иметь общую единицу — доллары, — многие возражают против определения долларовой стоимости водно-болотных угодий или исчезающих видов по строго философским соображениям. Другие ставят под сомнение метод определения правильной цены за потерянные водно-болотные угодья или исчезающие виды.

Еще одно решение — вычислить TBL в виде индекса. Таким образом устраняется проблема несовместимости единиц и, при наличии общепринятого метода учета, можно проводить сравнения между организациями, например.g., сравнение показателей компаний, городов, проектов развития или какой-либо другой эталонный показатель.

Примером индекса, который сравнивает производительность округа и страны по множеству компонентов, является Индекс инноваций Центра бизнес-исследований Индианы. Однако остается некоторая субъективность даже при использовании индекса. Например, как взвешиваются компоненты индекса? Будет ли каждый «P» иметь одинаковый вес? А как насчет подкомпонентов внутри каждого «P»? У каждого из них одинаковый вес? Категория людей важнее планеты? Кто решает?

Другой вариант — отказаться от измерения устойчивости с помощью долларов или индекса.Если бы у пользователей TBL хватило смелости для этого, каждая мера устойчивости была бы самостоятельной. «Акры водно-болотных угодий» могут быть мерой, например, и прогресс будет оцениваться на основе создания, разрушения или статус-кво водно-болотных угодий с течением времени. Обратной стороной этого подхода является увеличение количества показателей, которые могут иметь отношение к измерению устойчивости. Пользователь TBL может получить метрическую усталость.

Обсудив трудности с расчетом TBL, мы обращаем внимание на потенциальные метрики для включения в расчет TBL.После этого мы обсудим, как предприятия и другие организации применяют структуру TBL.

Какие меры входят в индекс?

Универсального стандартного метода расчета TBL не существует. Также не существует общепринятого стандарта для мер, входящих в каждую из трех категорий TBL. Это можно рассматривать как преимущество, поскольку оно позволяет пользователю адаптировать общую структуру к потребностям различных организаций (предприятий или некоммерческих организаций), различных проектов или политик (инвестиции в инфраструктуру или образовательные программы) или различных географических границ (город, регион). или страна).

Как коммерческое предприятие, так и местное государственное учреждение могут оценивать экологическую устойчивость одним и тем же способом, например, уменьшая количество твердых отходов, отправляемых на свалки, но местный общественный транспорт может измерять успех с точки зрения пассажирских миль, в то время как коммерческая автобусная компания будет измерять успех с точки зрения прибыли на акцию. TBL может учесть эти различия.

Кроме того, TBL может быть конкретным случаем (или проектом) или допускать широкий диапазон — измерение воздействий через большие географические границы — или узкий географический охват, такой как небольшой город.TBL для конкретного случая (или проекта) будет измерять эффекты конкретного проекта в определенном месте, например, в сообществе, строящем парк. TBL также может применяться к инфраструктурным проектам на государственном уровне или энергетической политике на национальном уровне.

Уровень организации, тип проекта и географический охват будут определять многие решения о том, какие меры следует включить. При этом набор мер в конечном итоге будет определяться заинтересованными сторонами и экспертами в предметной области, а также способностью собирать необходимые данные.Несмотря на то, что существует значительная литература о соответствующих мерах, которые следует использовать для обеспечения устойчивости на уровне штата или страны, в конечном итоге доступность данных будет определять расчет TBL. Многие из традиционных мер устойчивости, проверенных в академической беседе, представлены ниже.

Экономические меры

Экономические переменные должны быть переменными, которые имеют дело с чистой прибылью и потоком денег. Он может учитывать доходы или расходы, налоги, факторы делового климата, занятость и факторы разнообразия бизнеса.Конкретные примеры включают:

• Личный доход
• Стоимость неполной занятости
• Отток предприятий
• Установочные размеры
• Рост рабочих мест
• Распределение занятости по отраслям
• Доля фирм в каждом секторе
• Выручка по отраслям, составляющим валовой государственный продукт

Меры по охране окружающей среды

Экологические переменные должны представлять собой измерения природных ресурсов и отражать потенциальное влияние на их жизнеспособность.Он может включать качество воздуха и воды, потребление энергии, природные ресурсы, твердые и токсичные отходы, а также землепользование / растительный покров. В идеале наличие долгосрочных тенденций, доступных для каждой из переменных окружающей среды, помогло бы организациям определить влияние проекта или политики на данную область. Конкретные примеры включают:

• Концентрация диоксида серы
• Концентрация оксидов азота
• Отдельные приоритетные загрязнители
• Чрезмерное количество питательных веществ
• Потребление электроэнергии
• Расход ископаемого топлива
• Управление твердыми отходами
• Управление опасными отходами
• Изменение землепользования / земельного покрова

Социальные меры

Социальные переменные относятся к социальным измерениям сообщества или региона и могут включать измерения образования, справедливости и доступа к социальным ресурсам, здоровья и благополучия, качества жизни и социального капитала.Приведенные ниже примеры представляют собой небольшой фрагмент потенциальных переменных:

• Уровень безработицы
• Уровень участия женщин в рабочей силе
• Средний доход домохозяйства
• Относительная бедность
• Доля населения, имеющего высшее образование или аттестат
• Среднее время в пути
• Насильственные преступления на душу населения
• Ожидаемая продолжительность жизни с поправкой на здоровье

Данные для многих из этих мер собираются на уровне штата и страны, но также доступны на местном или общинном уровне.Многие из них подходят для использования сообществом при построении TBL. Однако по мере сужения географического охвата и характера проекта набор соответствующих мер может измениться. Для местных или общинных проектов показатели успеха TBL лучше всего определять на местном уровне.

Существует несколько аналогичных подходов к обеспечению участия заинтересованных сторон и их вклада в разработку структуры TBL: разработка матрицы решений для включения общественных предпочтений в планирование проекта и принятие решений, ³ с использованием «повествовательного формата» для привлечения акционеров и комплексного проекта оценка, ⁴ и участие заинтересованных сторон в ранжировании и взвешивании компонентов структуры устойчивости в соответствии с приоритетами сообщества. ⁵ Например, сообщество может считать важным критерием успеха программы развития предпринимательства количество компаний, принадлежащих женщинам, созданных за пятилетний период. В конечном итоге ответственность за разработку окончательного набора мер, применимых к поставленной задаче, будет лежать на организации.

Варианты измерения тройного дна

Применение TBL предприятиями, некоммерческими организациями и правительствами мотивировано принципами экономической, экологической и социальной устойчивости, но различается в том, как они измеряют три категории результатов.Сторонники, которые разработали и применили системы оценки устойчивости, такие как TBL, столкнулись со многими проблемами, главная из которых — как сделать индекс, который был бы всеобъемлющим и значимым, и как определить подходящие данные для переменных, составляющих индекс.

Индикатор подлинного прогресса (GPI), например, состоит из 25 переменных, которые охватывают экономические, социальные и экологические факторы. Эти переменные конвертируются в денежные единицы и суммируются в единую меру, выраженную в долларах. ⁶ Миннесота разработала собственный индикатор прогресса, состоящий из 42 переменных, которые ориентированы на цели здоровой экономики и измеряют прогресс в достижении этих целей. ⁷

Существует большое количество литературы по комплексной оценке ⁸ и мерам устойчивости, которые выросли из дисциплин, измеряющих воздействие на окружающую среду. Они не ограничиваются строгой экономической теорией измерения изменений в социальном благосостоянии. ⁹ Исследователи экологической политики утверждают, что три категории — экономические, социальные и экологические — необходимо объединить, чтобы увидеть полную картину последствий, которые может иметь проект регулирования, политики или экономического развития, а также для оценки вариантов политики и компромиссы.

Кто использует тройную прибыль?

Компании, некоммерческие организации и государственные учреждения могут использовать TBL.

Предприятия

TBL и его основная ценность устойчивого развития стали привлекательными в деловом мире благодаря накоплению неофициальных свидетельств большей долгосрочной прибыльности. Например, сокращение отходов от упаковки также может снизить затраты. Примеры таких подходов — General Electric, Unilever, Proctor and Gamble, 3M и Cascade Engineering. ¹⁰ Хотя у этих компаний нет TBL на основе индексов, можно увидеть, как они измеряют устойчивость, используя концепцию TBL. Cascade Engineering, например, частная фирма, которой не нужно подавать подробные финансовые документы публичных компаний, определила следующие переменные для своей карты показателей TBL:

• Экономичный
• Социальные сети
  • Среднее количество часов обучения на одного сотрудника
  • От социального обеспечения к сохранению карьеры
  • Благотворительные взносы
• Экология / безопасность
  • Уровень аварийности
  • Тариф за потерянный / ограниченный рабочий день
  • долларов продаж за киловатт-час
  • Выбросы парниковых газов
  • Использование бытовых и промышленных вторсырья
  • Расход воды
  • Количество отходов на полигон

Некоммерческие организации

Многие некоммерческие организации приняли TBL, а некоторые вступили в партнерские отношения с частными фирмами для решения общих проблем устойчивости, затрагивающих интересы всех заинтересованных сторон.Компании осознают, что сотрудничество с некоммерческими организациями имеет смысл с точки зрения бизнеса, особенно с теми некоммерческими организациями, которые преследуют цели экономического процветания, социального благополучия и защиты окружающей среды. ¹¹

Фонд Форда профинансировал исследования, в которых использовались варианты TBL для измерения эффективности программ по увеличению благосостояния в десятках сельских регионов Соединенных Штатов. ¹² Другой пример — RSF Social Finance, ¹³ , некоммерческая организация, которая уделяет особое внимание тому, как их инвестиции улучшают все три категории TBL.Хотя RSF использует оригинальный подход к концепции TBL, можно увидеть, как TBL может быть адаптирован практически для любой организации. Их подход включает следующее:

• Продовольствие и сельское хозяйство (экономический): изучите новые экономические модели, которые поддерживают устойчивое производство продовольствия и ведения сельского хозяйства, одновременно повышая осведомленность общественности о ценности органического и биодинамического земледелия.
• Экологическое управление (охрана окружающей среды): Предоставлять финансирование организациям и проектам, посвященным поддержанию, восстановлению и сохранению экосистем Земли, особенно комплексным, системным и культурно значимым подходам.
• Образование и искусство (социальные): Финансирование целостных и терапевтических проектов в области образования и искусства.

Правительство

Государственные, региональные и местные органы власти все чаще применяют TBL и аналогичные системы оценки устойчивости в качестве инструментов принятия решений и мониторинга эффективности. Мэриленд, Миннесота, Вермонт, Юта, район залива Сан-Франциско и район северо-востока Огайо провели анализ с использованием TBL или аналогичной структуры устойчивости.

Политики используют эти рамки оценки устойчивости, чтобы решить, какие действия им следует или не следует предпринимать, чтобы сделать общество более устойчивым. Лица, определяющие политику, хотят знать причинно-следственную связь между действиями — проектами или политиками — и продвигают ли результаты общество к устойчивости или от нее. Штат Мэриленд, например, использует смешанную структуру GPI-TBL для сравнения инициатив — например, инвестиций в чистую энергию — с исходным уровнем «ничего не делать» или с другими вариантами политики. ¹⁴

На международном уровне Европейский Союз использует комплексную оценку для определения «вероятных положительных и отрицательных последствий предлагаемых мер политики, позволяя делать обоснованные политические суждения о предложении и определять компромиссы в достижении конкурирующих целей». ¹⁵ Руководящие принципы ЕС сами по себе подвергались критике и претерпели несколько этапов усовершенствования. ¹⁶ Процесс доработки руководящих принципов показывает как прозрачность процесса, так и приверженность ЕС интегрированной оценке.

Инициативы регионального экономического развития

Концепция тройной прибыли может использоваться сообществами на региональном уровне для поощрения устойчивого экономического развития. Это требует более высокого уровня сотрудничества между предприятиями, некоммерческими организациями, правительствами и гражданами региона. Следующие ниже примеры в Соединенных Штатах показывают различные способы использования концепции TBL для устойчивого роста экономической базы региона.

Кливленд, Огайо

В 2009 году мэр Кливленда созвал Саммит устойчивого развития Кливленда 2019 (SC2019), на котором собрались сотни людей, заинтересованных в применении принципов устойчивости к структуре местной экономики. ¹⁷ SC2019 — это 10-летняя инициатива по созданию устойчивой экономики в Кливленде с упором на концепцию, подобную TBL. Город использует четыре ключевых области для измерения устойчивости: личная и социальная среда, природная среда, искусственная среда (например,g., инфраструктура и модели роста городов) и бизнес-среду. Каждая ключевая область преследует шесть целей. На данный момент конкретные индикаторы измерения еще не полностью разработаны; однако городские власти стремятся создать информационную панель, которую можно было бы объединить для создания индекса общего успеха проекта. Эта информационная панель позволит быстро оценивать прогресс SC2019 из года в год.

Гранд-Рапидс, штат Мичиган и его окрестности

В 2005 году в регионе Гранд-Рапидс было создано первое в стране «Партнерство по обеспечению устойчивости сообщества» для разработки плана действий по обеспечению устойчивости Гранд-Рапидс.В регионе используются 14 основных индикаторов, связанных с качеством жизни и факторами окружающей среды в регионе, для определения прогресса в достижении устойчивости. Вместо того, чтобы создавать индекс, для каждого индикатора были установлены целевые показатели. Более подробную информацию о показателях, используемых для каждого индикатора, можно найти в их отчете TBL. ¹⁸ Ниже приведены краткие объяснения переменных, используемых для измерения их TBL.

• Качество окружающей среды
  • Отходы: тенденции в переработке, мусоре и дворовых отходах
  • Энергия: потребление энергии, потребление природного газа и использование альтернативного топлива
  • Вода: расход воды
  • Качество воздуха: инвентаризация выбросов токсичных веществ и количество дней борьбы с загрязнением воздуха озоном
  • Искусственная среда: количество проектов, зарегистрированных и сертифицированных LEED
  • Землепользование и естественная среда обитания: инвентаризация землепользования и лесного покрова
  • Транспорт: пассажирский транспорт
• Экономическое процветание
  • Личный доход: личный доход на душу населения
  • Безработица: уровень безработицы
  • Редевелопмент, реинвестиции и рабочие места: результаты инвестиций в реконструкцию заброшенных территорий и создание рабочих мест
  • Конкурентоспособность знаний: рейтинг в стороннем отчете U.С. регионы
• Социальный капитал и акционерный капитал
  • Безопасность: статистика преступности
  • Уровень образования: уровень образования
  • Здоровье и благополучие: динамика младенческой смертности и уровней свинца в крови
  • Качество жизни: домовладение, бедность, снижение цен и бесплатные обеды
  • Столица общины: 211 призывов о помощи, участие в голосовании, численность населения и этническая принадлежность

Сводка

Концепция «тройной нижней границы», разработанная Джоном Элкингтоном, изменила подходы предприятий, некоммерческих организаций и правительств к оценке устойчивости и эффективности проектов или политики.Помимо измерения устойчивости по трем направлениям — люди, планета и прибыль — гибкость TBL позволяет организациям применять концепцию в соответствии с их конкретными потребностями.

Есть проблемы с внедрением TBL на практике. Эти проблемы включают измерение каждой из трех категорий, поиск применимых данных и расчет вклада проекта или политики в устойчивость.