Реструктуризация "Газпром-медиа" завершилась. Реструктуризация газпромбанк

«Газпром» поделят?

Идеи выделения из газовой монополии «Газпром» транспортной составляющей, а также равные возможности для экспортных поставок газа для всех участников рынка давно обсуждаются не только в российском экспертном сообществе, но и на уровне президентской комиссии по ТЭК.

Наиболее последовательными сторонниками реструктуризации газовой монополии всегда были российские нефтегазовые компании, которым надоело сдавать «Газпрому» свой попутный нефтяной газ по низким ценам. Кроме того, им бы хотелось получить права на экспорт «голубого топлива» и самим выходить на мировой рынок этого энергоносителя.

Стоит отметить, что до недавнего времени госмонополия удачно отбивалась от всех атак конкурентов, однако, судя по последнему заявлению заместителя главы Федеральной антимонопольной службы (ФАС) РФ Анатолия Голомолзина, в ближайшее время «Газпром» все же может быть разделен, так как президентская комиссия по ТЭК поручила разработать концепцию развития рынка газа в РФ, то есть реструктуризовать «Газпром» и выделить из нее транспортную составляющую.

«Правильнее говорить не о разделе "Газпрома", а о реструктуризации и повышении прозрачности. Есть поручение президентской комиссии по ТЭК о разработке концепции развития рынка газа. Она должна содержать основные направления дальнейшего реформирования этого рынка», – уточнил представитель ФАС «Российской газете».

По его словам, выделение транспортировки газа, как это имеет место для транспортировки нефти и передачи электроэнергии, может обсуждаться в рамках концепции развития рынка газа.

Он также отметил, что сейчас в России есть система трансгазов, которые не наделены имуществом: «Они его берут в аренду у "Газпрома". И это создает сложности в обеспечении равных условий деятельности. Суть наших предложений в том, чтобы наделить трансгазы имуществом, устанавливать единый тариф на транспортировку газа и для независимых компаний, и для компаний группы лиц "Газпрома"».

Эксперты «Актуальных комментариев» по-разному относятся к перспективам создания отдельной газотранспортной структуры. Есть мнение, что разделение «Газпрома» может способствовать развитию как внутреннего рынка газа, так и экспортных поставок «голубого топлива». В то же время ряд экспертов указывает на то, что создание новых административных структур не приведет к положительным изменениям.

«Газпром» уже не тот

Член Комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК Торгово-промышленной палаты РФ Рустам Танкаев отметил «Актуальным комментариям», что сразу после распада Советского Союза 20 лет назад «Газпром» был стопроцентным монополистом на газовом рынке, но прошло время и ситуация поменялась. «В прошлом году доля «Газпрома» на внутреннем рынке составила всего 39%. В этом году, по всей видимости, его доля упадет до 35%. То есть «Газпром» не является не только монополистом, он даже не является главным поставщиком газа на внутренний рынок. Какой смысл сохранять за ним монополию – непонятно», – заявил эксперт.

По его мнению, уже не имеет смысла держать на балансе «Газпрома» газотранспортную сеть, так как компания не хочет ее развивать. «Миллер заявлял, что деньги, вложенные в развитие единой системы газоснабжения России – это омертвленный капитал. Я его вполне понимаю, потому что "Газпром" в том качестве, в котором он сейчас находится, строит магистральные газопроводы только до границы населенных пунктов. Далее разветвительные сети строить должны сами эти населенные пункты. Если у Москвы и Санкт-Петербурга деньги на это есть, то у маленьких и средних населенных пунктов с финансированием большие проблемы. Вот и получается, что построенная система газоснабжения России загружена только на 30%. У 70% потребителей просто нет денег для того, чтобы присоединиться к этим сетям. Если создать специализированную кампанию, которая будет отвечать полностью за снабжение населения газом, то, конечно же, они найдут средства и смогут развить сети в населенных пунктах, тогда и газопроводы внутри России будут загружены полностью», – уверен Рустам Танкаев.

Госмонополия мешает развивать СПГ-проекты

Эксперт также рассказал, что при нынешнем развитии газового рынка значительная доля экспорта должна идти при помощи сжиженного природного газа (СПГ). «Таких проектов подготовлено 7, но они не реализуются. Единственный проект, который из этих семи развивается – это «Ямал-СПГ». Но даже «Новотэку» очень сложно находить деньги на реализацию своего проекта, потому что компания не может объяснить банкам и специализированным фондам, каким образом эти деньги будут возвращаться, потому что они реально не имеют права на экспорт газа, и, соответственно, не могут торговать. Еще шесть таких проектов просто висят, потому что у «Газпрома» нет на них денег, а другие крупные компании также не имеют возможности привлечь средства для реализации СПГ-проектов», – пояснил Танкаев.

Реструктуризация поможет обойти Третий энергопакет

Эксперт указал на еще одну важную проблему в реализации экспортной стратегии «Газпрома» – Третий энергопакет. «Газпром» является одновременно и добывающей, и транспортной компанией, соответственно, выхода на рынок Европы из-за третьего энергопакета у него нет. Для того, чтобы обойти этот документ, нужно разделить «Газпром» на добывающую и транспортную компании, тогда эта проблема исчезнет», – считает Рустам Танкаев.

Новая структура – новый аппарат

Заместитель председателя комитета Госдумы РФ по энергетике Павел Завальный напомнил, что сейчас в России самая низкая цена газа, поэтому, если цель возможного реформирования рынка – уменьшение различного рода материальных издержек, это даст положительный эффект и приведет к снижению цен. «Но если это так называемое совершенствование рынка приведет к увеличению затрат, то, соответственно, цена возрастет, поэтому предварительно надо просчитывать все риски», – заявил депутат в интервью «Актуальным комментариям».

По его словам, когда начинают заниматься сокращением численности предприятия и детально изучают функции каждого работника, заканчивается все это тем, что численность надо увеличивать. «Сейчас есть 15-16 компаний по транспортировке газа. У них нет единого управления, так как эти функции берет на себя «Газпром». Как только появится еще одна компания, которая еще управляет всеми этими компаниями, это еще плюс 500-1000 человек», – пояснил Павел Завальный.

Он также считает, что предлагаемое реформирование никак не отразится на экспортных поставках газа: «Газпром» утверждает, что экспорт газа и плата за экспорт газа, наоборот, субсидируют поставки внутри Российской Федерации. Так что кто прав – «Газпром» или ФАС – сложно сказать», – считает эксперт.

Россия должна больше сжижать газа

Отметим, что вопрос о разделении «Газпрома» уже давно вызывает острую дискуссию среди экспертов, и единого мнения о последствиях реформы госмонополии пока нет. В то же время необходимость более активного выхода России на рынок СПГ также никто не опровергает. Поэтому можно предположить, что какие-то изменения в развитии газового сегмента российской нефтегазовой отрасли все же произойдут.

____________ Читайте также:

Автор: Екатерина Дейнего

actualcomment.ru

Малым предпринимателям Петербурга разрешат выкупать арендуемые помещения с рассрочкой платежа на 2 года

Малым предпринимателям Петербурга, похоже, разрешат выкупать арендуемые помещения площадью до 300 кв. м с рассрочкой платежа на два года. Соответствующий законопроект с большими боями прошел второе чтение в Законодательном собрании Петербурга.

Законодательное собрание Петербурга на этой неделе приняло во втором чтении проект закона об отчуждении недвижимого имущества. В последней версии, одобренной парламентариями, говорится, что малому и среднему бизнесу в Петербурге разрешат выкупать арендуемые помещения площадью до 300 кв. м с рассрочкой платежа до двух лет, но с условием оплаты первоначального взноса (50% от общей суммы выкупа) в течение трех месяцев. Эта версия законопроекта выглядит более мягкой по сравнению с первоначальной (предполагала выкуп 50 кв. м недвижимости с такими же условиями рассрочки), но радости у бизнеса и Смольного она не вызвала. Комитет по управлению городским имуществом (КУГИ) настаивает на увеличении площади выкупаемых помещений до 500 кв. м, а сами предприниматели ратуют за рассрочку до пяти лет. И те и другие не уверены, что им хватит времени для внесения поправок в принятый закон.

«Мы будем проводить совещания внутри правительства и попытаемся настоять на своей позиции. Но времени слишком мало. Федеральный закон «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества» вступит в силу 1 января 2009 года. К этому времени мы должны иметь четкое понимание параметров выкупа на региональном уровне», — заявил председатель КУГИ Игорь Метельский. Анонимный источник в комитете заявил, что «не понимает ход мыслей депутатов». «Неясно, откуда взялась цифра 300 кв. м. Ведь основная масса договоров аренды с малым бизнесом в Петербурге заключена на площади до 500 кв. м. При этом выкупить удалось бы около 5000 из 17 тыс. арендуемых помещений. Но разговор о продлении сроков выкупа до пяти лет не актуален. За это время выкуп просто обесценится», — отметил он.

«Такие условия нас не устраивают. По ним смогут выкупиться не более 10 тыс. малых предпринимателей», — заявила координатор Лиги арендаторов госимущества Яна Боровицкая. «В результате мы получим профанацию федерального закона.

Что странно, поскольку его инициатором была наш губернатор», — говорит председатель совета петербургской Ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексей Третьяков. С коллегой согласен депутат Законодательного собрания Владимир Гольман. «Из-за таких „послаблений“ „малыши“ формируют доходную часть бюджета лишь на 30%, хотя могли бы давать все 70%. Это позор, а не поддержка малого бизнеса», — негодует он.

Интересно, что многие регионы уже приняли подобные документы. Средняя площадь, предоставляемая на выкуп, — 500 кв. м. Тюменская область разрешила выкупать до 800 кв. м, но в этом регионе всего чуть более 400 помещений, попадающих под закон. А в Брянской области, где планку установили на уровне 1 тыс. кв. м, в реестре только 39 необходимых объектов. Самые жесткие условия для предпринимателей приняты в Москве: там малому бизнесу «подарили» только 100 кв. м в рассрочку на один год.

Это неполный текст новости

Реструктуризация "Газпром-медиа" завершилась - РИА Новости, 21.02.2008

07:3221.02.2008

(обновлено: 16:56 07.06.2008)

61300

"На сегодняшний день создан единый корпоративный центр и новое юридическое лицо - "Газпром-медиа холдинг", который и является владельцем всех наших медиаактивов", - сказал Сенкевич в интервью газете "Коммерсант".

МОСКВА, 21 фев - РИА Новости. Медиахолдинг "Газпром-медиа" завершил глобальную реструктуризацию, продолжавшуюся более двух с половиной лет, заявил генеральный директор "Газпром-медиа" Николай Сенкевич.

Он пояснил, что ранее "Газпром-медиа" хоть и владел акциями своих компаний, но, например, мелкими пакетами или даже пакетами до 30% акций могли владеть и другие структуры. "Как из группы "Газпром", так и сторонние компании", - уточнил Сенкевич. По его словам, управление такими пакетами осуществлялось за пределами холдинга, на уровне его акционеров. "Где-то мы выкупали эти акции, где-то вносили в уставный капитал... Разные были схемы, но в итоге все медиаактивы находятся теперь под контролем единого корпоративного центра. Это и есть главный результат реструктуризации", - говорит Сенкевич.

Он сообщил, что новая структура - "Газпром-медиа холдинг" - на 100% принадлежит группе "Газпромбанк". "Структура, которую мы получили в процессе реструктуризации, не только консолидировала все активы медиахолдинга, но и, наоборот, стала прозрачной и управляемой. У нас введены единые корпоративные процедуры - советы директоров, предоставление информации, отчетность... Могу сказать, что уже третий год консолидированная отчетность холдинга составляется не только по российской системе учета, но и по МСФО. Это было требование Газпромбанка", - отметил Сенкевич.

"Что же до "Газпром-медиа", эта компания никуда не делась и продолжает работать, но роль ее в управлении активами существенно меняется. В обеих компаниях гендиректором являюсь я", - сказал он.

В медиахолдинг входят, в частности, телекомпании НТВ, ТНТ, спутниковая телекомпания "НТВ-Плюс", радиостанции "Эхо Москвы", "CИТИ-FM", издательство "Семь дней": журналы "Итоги", "7 дней - Телепрограмма", "Караван историй". Холдинг также владеет кинокомпанией "НТВ-Кино", двумя кинотеатрами и занимается рекламным бизнесом.

ria.ru

Правление «Газпрома» одобрило предложение по оптимизации активов концерна в Европе

Схема реструктуризации европейских активов «Газпрома» в области трейдинга и логистики одобрена руководством российского газового монополиста. В концерне утверждают, что претензии Еврокомиссии тут ни при чем.

«"Газпром" рассматривает данный вопрос независимо от Еврокомиссии. Мы действительно хотим оптимизировать свой бизнес, это обсуждаемый вопрос оптимизации внешнеэкономической деятельности», — заявил заместитель председателя правления концерна Александр Медведев. «Любая компания занимается оптимизацией своей деятельности. Мы будем реструктурировать, исходя только из одного — потребностей бизнеса, у нас задача продавать эффективно», — подчеркнул он.

Напомним, что ранее появилась информация о том, что существует несколько схем реструктуризации. Сначала планировалось перевести компании Gazprom Germania GmbH и Gazprom Marketing Trading Ltd на уровень непосредственного владения «Газпрома». Однако недостатком этого является налогообложение дивидендного потока на уровне Германии, что влечет за собой дополнительные налоговые издержки при распределении дивидендов Gazprom Germania.

Для минимизации налоговой нагрузки была предложена другая схема — формирование двух головных холдинговых компаний: GMT Holding — для консолидации и управления активами в сфере торговли газом в дальнем зарубежье и Gazprom Storages Transport — для консолидации и управления инфраструктурными активами в сфере транспортировки и подземного хранения газа. В состав холдинга Gazprom Storages Transport будет введена компания Gazprom Germania GmbH, включая существующие ПХГ, что позволит сохранить в Gazprom Germania компетенции по оценке и реализации инфраструктурных проектов и достичь налоговой эффективности.

«Газпром экспорт» продолжит поставлять газ в Европу по долгосрочным контрактам. Также на эту компанию будут заведены активы, связанные с поставками на основе договоров комиссии, в частности, из Средней Азии (Gazprom Schweiz AG), а также отдельные активы, торговая деятельность которых будет в ближайшее время завершена (доли в финской Gasum и сербском «Югоросгазе»).

«На наш взгляд, решение о реструктуризации активов все же прямо связано с попытками "Газпрома" снизить эффективность Третьего энергопакета в отношении ущемления им своих интересов в Европе, — утверждают аналитики "Инвесткафе" Григорий Бирг и Юлия Войтович. — Ряд стран, зависящих от "Газпрома", уже его приняли и выделяют сегменты транспортировки газа из национальных газовых компаний, интерес в которых имеет "Газпром". Так, например, поступили Литва и Эстония».

Решение реструктурировать активы лишь временно снимет давление на «Газпром», полагают аналитики. «Стоит понимать, что цель Третьего энергопакета — разделить добычу, транспортировку и сбыт газа, а не изменить корпоративную структуру той или иной компании в отдельности, — отмечают они. — То есть европейцы будут и дальше преследовать поставленную цель — либерализацию рынка газа за счет внедрения требований Третьего энергопакета, и шансов, что они от него оступятся, практически нет. Таким образом, реструктурирование призвано в первую очередь обезопасить текущую деятельность российской компании в Европе и помочь как можно дольше сохранять статус-кво в деловых отношениях "Газпрома" и его европейских клиентов. Тем не менее в долгосрочном периоде давление на "Газпром" продолжится».

По сути, схема реструктуризации активов не меняет ключевых принципов работы «Газпрома» в Европе, отмечает директор филиала «2К Аудит — Деловые консультации / Морисон интернешнл» в Санкт-Петербурге Олег Семенов. «Концерн по-прежнему будет контролировать сбыт и транспортировку, что не соответствует требованиям Третьего энергопакета. С этой стороны реструктуризация действительно мало связана с претензиями Еврокомиссии, — рассуждает он. — С другой стороны, активы "Газпрома" могут быть переведены в другую страну — Швейцарию, что может осложнить доступ членов ЕК к документации. Таким образом, полностью исключать, что реструктуризация проводится без учета претензий Еврокомиссии, не стоит. Вопрос не в том, что информация о реструктуризации открыта — в Европе концерну было бы весьма проблематично "спрятать" такую операцию. Маловероятно, что концерн на это и рассчитывал. Вопрос в том, что сейчас все действия "Газпрома" в Европе ввиду претензий Еврокомиссии к российской компании рассматриваются под микроскопом. В результате все новости о реструктуризации активов компании в ЕС автоматически попадают в топ новостных лент».

Вряд ли стоит создавать конспирологические теории, считает ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов, по мнению которого в данном случае можно говорить лишь о некоем совпадении. «Совпало желание "Газпрома" реструктурировать свою европейскую структуру и желание ЕС в очередной раз вставить палки в колеса "Газпрому", — говорит он. — Подтверждением этому может служить следующий факт: претензии ЕС к "Газпрому" появились достаточно давно, однако "Газпром" не менял структуру и формат работы европейских "дочек" тогда, а делает это лишь сейчас».

Желание «Газпрома» изменить структуру своих европейских активов, по мнению аналитика, может объясняться необходимостью повысить эффективность их работы, стремлением подстроить их формат под меняющиеся условия европейского рынка. «Вместе с тем это и своего рода сигнал европейским чиновникам о том, что "Газпром" готов вести диалог с ЕС, но не с позиции силы и однозначной правоты позиции ЕС и полной неправоты позиции "Газпрома", а на основе поиска взаимного компромисса, уважения друг друга, — отмечает Дмитрий Баранов. — Такая открытость планов может показаться странной лишь на первый взгляд. Если вдуматься, то в ней есть свои плюсы. Во-первых, "Газпром" демонстрирует всем своим "противникам" и недоброжелателям, что у него нет "камня за пазухой" и он намерен сократить свои расходы, но в рамках закона. Во-вторых, это сигнал европейским властям, что ведение бизнеса на территории ЕС не столь уж комфортное занятие, как может показаться на первый взгляд, и было бы крайне желательно изменить отдельные положения законодательства. В-третьих, "Газпром" — компания такого масштаба, что вести бизнес "в темную" она просто не может. Не поймет ее никто: ни акционеры, ни власти целого ряда государств, ни инвесторы, ни собственные сотрудники. И, наконец, публичное обсуждение может помочь найти наилучшие варианты такой оптимизации, позволит сэкономить много средств. Не исключено, что компании последуют предложения от других европейских стран, заинтересованных в регистрации дочерних структур "Газпрома" на своей территории, и эти условия будут выгодно отличаться от условий, на которых работают эти организации сейчас».

На самом деле главное, конечно, все же заключается в Третьем энергопакете, возражает директор аналитического департамента компании «Альпари» Александр Разуваев. «"Газпром" пытается обезопасить себя и старается все делать максимально публично и прозрачно, — говорит он. — Не стоит забывать, что у "Газпрома" в Европе репутация непрозрачной и сильно политизированной компании. Однако не факт, что "Газпром" отобьется — ведь если происходит лишь формальное разделение бизнесов, может возникнуть вопрос об аффилированности компаний. Не стоит также забывать, что основной целью Европы является добиться от "Газпрома" дисконта в цене на газ».

Однако, отмечает аналитик, «Газпром» может пойти и в контратаку. «Суть Третьего энергопакета заключается в том, чтобы выделить трубопроводный бизнес в отдельное направление деятельности. Сейчас газпромовский газ конечным потребителям продают европейские компании, однако "Газпром" может настоять на том, чтобы сам холдинг самостоятельно продавал газ, — рассуждает он. —"Газпром" получит прямой доступ к трубе, если будет иметь контракт с конечным потребителем».

Затеянная «Газпромом» реструктуризация направлена на соответствие современным условиям рынка, полагает начальник отдела методологии оценочной деятельности АКГ «МЭФ-Аудит» Константин Гречухин. «А они изменились с введением Третьего энергопакета. Таким образом, необходимо оптимизировать деятельность с учетом требований рынка, — говорит он. — Надо принимать новые условия конкуренции, какие они есть. А у "Газпрома" с его возможностями в конечном итоге может оказаться еще и больше преимуществ. Естественно, что переход на новые принципы деятельности довольно непрост после долгого вполне комфортного существования на прежних. Но, как и в других сферах, время заставляет адаптироваться».

В данном случае, по мнению аналитика, открытая позиция компании в политическом отношении гораздо лучше скажется на эффективности. «За рубежом за последние годы только ленивый не пытался каким-то образом задеть "Газпром", — говорит он. — Сейчас, открыто демонстрируя свою лояльность рынку Европы, можно в глазах общественности неким образом реабилитироваться от претензий и упреков, которые во многих случаях создавали негативный ореол вокруг концерна».

expert.ru